Innovasjon: Nytt, nyttig og nyttiggjort
Leder innovasjonsseksjonen Kari J. Kværner Mai 2013
Idépoliklinikken
Innovasjon er i tiden!
Helsedirektoratets definerer innovasjon:
«En ny eller forbedret vare, tjeneste, produksjonsprosess,
eller organisasjonsform som er tatt i bruk i
helsesektoren»
Vi trenger en strategisk kunnskapsplattform
slik som vi har på
andre prioriterte forsknings‐
og innovasjonsområder,
som energi.
HelseOmsorg 21
Idépoliklinikken
Verktøy for innovasjon i OUS
Kommersiell
innovasjon Ikke‐kommersiell
Innovasjon
Idépoliklinikken
‐
fra forskning
til forretning
Idépoliklinikken
‐
din idé
gir verdi!
Idépoliklinikken
samordner innovasjon internt i Oslo universitetssykehus
og samarbeider med næringsliv, samhandlingsaktører og
øvrige samarbeidspartnere i helsetjenesten.
Din idé
–
gir verdi
Idépoliklinikken
Hvordan jobber vi?
Status: 2012700 ideer/DOFIer
(300
Dofier
til Inven2, 400 ideer til Idépoliklinikken)
147 patentsøknader (nye og videreføringer), 53 lisensavtaler og 1 selskapsetablering
Idépoliklinikken
Inven2 –
fra forskning til forretning
Test for hjertesykdomTest for hjertesykdom ‐
en
vellykket lisens som gir
betydelige midler tilbake
forskning.
Pro‐BNP er et peptid som
produseres i hjertet.
Dr. Med. Christian Hall
dokumenterte
sammenhengen mellom
peptidet og hjertesvikt og
utviklet en metode for å måle
pro‐BNP mens han forsket
ved Ullevål Sykehus.
Professor Hall kontaktet
Inven2 (tidligere
Medinnova)
for å få vurdert de
kommersielle mulighetene.
Etter en positiv evaluering
ble metoden patentert, og
Medinnova
inngikk en
lisensavtale med
F. Hoffmann‐La Roche Ltd på
vegne av sykehuset og
professor Hall.
Pro‐BNP‐testen er lansert
globalt og metoden
anvendes i dag i mer enn
120 land.
Inntektene fra lisensavtalen
har resultert i mange titalls
millioner til forskning. Inntektene fra lisensavtalen har
resultert i mange titalls millioner til forskning.
Idépoliklinikken
Inven2 –
fra forskning til forretning
Tidlig diagnostikk av tykktarmskreft
Tykk‐
og endetarmskreft
(tarmkreft) er den nest mest
vanlige og dødelige
kreftsykdom i Europa. Ofte
får pasienter først diagnosen
når kreftcellene har spredd
seg. Fjerning av forstadier og
tidlig oppdagelse av kreft vil
bidra til at flere blir kurert.
Professor Ragnhild A.
Lothe
og hennes forskningsgruppe
har i flere år arbeidet for å
finne bedre måter for tidlig
diagnostisering, og har
sammen med Inven2
patentert et panel av
biomarkører
velegnet for å
oppdage kreft i tidlig stadium.
I februar 2012 ble det
signert lisensavtale mellom
Inven2 ‐
OUS og Oxford
Gene Technology
basert på
biomarkører
oppdaget av
Lothe
og kolleger.
Dette bioteknologiselskapet
skal utvikle en blodbasert
test for tidligdeteksjon av
tarmkreft. Foto: Rolf I.
Skotheim, Ragnhild
Lothe
og Arild Nesbakken
Idépoliklinikken
Inven2 –
fra forskning til forretning
Gjennombrudd innen
epigenetiske forskningsverktøy 5‐hMC
Profesor
Arne
Klungland
forsker på
mekanismer for
genreparasjon
og regulering.
En av de mest aktive
forskningsområdene innenfor
genregulering
er
epigenetisk
regulering, deriblant gjennom
kjemisk modifikasjon av
genene, som er kjent å bidra
til kreftutvikling og
differensiering.
En nylig identifisering av den
biologiske rollen til den
modifiserte DNA‐basen
5‐Hydroxymetylcytosin
har
utløst et stort behov for
forskningsverktøy for å
påvise modifikasjonen, og
skille den fra en annen nært
beslektet form. Gruppen til
professor
Klungland
har
funnet opp 3 separate
metoder for deteksjon av
denne modifiserte basen,
med ulike egenskaper og
anvendelses‐områder.
Den første oppfinnelsen ble
lisensiert av Inven2 til
Zymo
Research i juli 2012, og et
produkt var på
markedet
allerede i september 2012.
De to andre oppfinnelsene
er under aktiv
kommersialisering.
Idépoliklinikken
Idépoliklinikken –
din i dé gir verdi!
MOBIL SÅRBEHANDLING UTFORDRING:Hvilken tjeneste –
behandling ved poliklinikk
eller mobil sårbehandling –
er den beste for pasient,
ansatt, sykehus og samfunn?
LØSNINGSFORSLAG: Flytte spesialistbehandlingen
fra sykehuset og ut til
pasienten. Det etableres et
ambulerende
sårteam
som
rykker ut ved henvisning til
sykehjem.
ØNSKET RESULTAT:God informasjonsflyt
mellom spesialistene og
pleierne, og bedre
oppfølging av pasientene.
SAMARBEID:
Oslo universitetssykehus og
sykehjemsetaten, Oslo
kommune
Kost‐/nytte evaluering er utført
av Idépoliklinikken:
•Resultat og anbefaling:•Stor pasientnytte •God
kunnskapsoverførig
–
(ansattnytte)
•Samfunnsmessig gevinst•OUS får netto‐tap pr pasient
med dagens insentiver for
poliklinikker
•Synliggjøring: Brosjyre og
digital historiefortelling
Prosjektet avsluttet desember
2012.
Idépoliklinikken
Pasientnytte
AnsattnytteSamfunnsnytte
Verdivurdering
Økonomisk verdi
Pasient‐nytte
Ansatte‐nytte
Samfunnsnytte
Næringsliv
Idépoliklinikken
Idépoliklinikken –
din i dé gir verdi!
Hvis pasienten fikk bestemme –
utredning og behandling ved mistanke om brystkreft ‐
UTFORDRING:Brystkreft er en av de
vanligste kreftformer,
samtidig som de fleste som
finner en kul i brystet, ikke
har kreft.
Pasientgruppen er blant
dem som opplever møtet
med helsevesenet som
vanskeligst,
og som lider under ventetid
og usikkerhet.
FINANSIERING:
Oslo universitetssykehus er
tildelt Design Pilot 2012
midler til prosjektet.
ØNSKET RESULTAT:Å
redusere pasientens ventetid
med 75
%, og redusere
pasientens usikkerhet
med > 50%.
Det blir benyttet tjenestedesign for gjennomføring prosjektet.
Prosjektet starter januar 2013 og skal være ferdig i løpet av høsten 2013.
Idépoliklinikkens
bidrag:•Verdivurdering •Synliggjøring
Idépoliklinikken
Pasientnytte
AnsattnytteSamfunnsnytte
Idépoliklinikken
Idépoliklinikken –
din i dé gir verdi!
iTide
‐
interaktivt kø‐system
UTFORDRING:Hvor lenge må
du vente hvis
du er nr 23? Sykehuset har mange ulike
prøvetakingssystemer.
Hvordan forbedre allerede
etablerte kø‐systemer til ett
felles generisk og skalerbart
kø‐system?
ANSVARLIG:
Avdeling for medisinsk
biokjemi
FINANSIERING:
innovasjonsmidler
fra Helse Sør‐Øst.
Løsningen ble spesifisert og
testet gjennom simulering ved
hjelp av tjenestedesignere, og er
nå
under programmering.
ØNSKET RESULTAT:∙
Du skal vite hvor lenge du må
vente når du er nr 23∙
Interaktivt kø‐system∙
Lettere å forflytte bemanning
dit hvor presset er
IDÉPOLIKLINIKKENS BIDRAG: ∙
Søknad om innovasjonsmidler ∙
Ansatt tjenestedesignbyrå∙
Syngliggjøring
av prosjektet
med
bl.a digitale
historiefortellinger
og presentasjon
Idépoliklinikken
Pasientnytte
AnsattnytteSamfunnsnytte
Idépoliklinikken
Idépoliklinikken –
din i dé gir verdi!
1 – 2 – 3 servér fleksibel matservering
Oslo universitetssykehus
består av 4 sykehus med
ulike kjøkken. Hvordan
forbedre kvalitet og
fleksibilitet på
varmmatserverig ved
sykehuset?
Avdelingsleder Vidar
Arnesen og hans
medarbeidere våget å tenke
nytt!
IDÉPOLIKLINIKKENS
BIDRAG: Historiefortelling og møte
om konseptet kan utvides og
eventuelt tilbys ansatte eller
pårørende i automat.
Hovedkjøkkenet ved Ullevål
sykehus har innført et nytt
matkonsept som de kaller 1‐2‐3
servér! Ferdige tallerkenretter
blir produsert ved hoved‐
kjøkkenet. Deretter blir
tallerkenrettene levert til
avdelingenes kjøleskap hvor en
matvert varmer opp den
ønskede matretten når
pasienten selv ønsker å spise.
RESULTAT:Mindre svinn og overproduksjon
og bedre kvalitet på
varmmaten!Oppgradering av
avd
kjøkken
kreves for gjennomføring.
Spredning til RAD og RIKS .
Idépoliklinikken
Pasientnytte
AnsattnytteSamfunnsnytte
Sykehusets innovasjonskonkurranse april 2013
•
Apper
gjør behandlingsverktøy og kunnskap lettere
tilgjengelig (betalaktam‐antibiotika,
metanolforgiftning)
•
Visualisering av informasjon gjør det lettere med ny
praksis
Idé: Hjelpemiddel til farmakokinetikk‐ assistert styring av
antibiotikabehandling:
Applikasjon for smarttelefon eller nettbrett
Vinnere:
Elin Helset og Gaut
Gadeholt, Akuttklinikken og KDI
Hva gjør andre?
NHS bruker innovasjon som strategisk verktøy
Mål
1.
Forbedre behandlingsresultater (nye medikamenter, IKT, medisinsk‐teknologi)
2.
Økt kvalitet, pasientservice og produktivitet
3.
Økonomisk vekst
Idépoliklinikken
“The
challenge both
for
the
NHS and for
its industry
partners is to
pursue innovations that genuinely add
value but
not
cost. This
puts
a
premium on
game‐changing innovations
that change patient pathways
and
traditional
delivery
systems, and
that are implemented
in a way
that
strips
out the processes that no
longer
add
value.”
Utnytte potensialet for nytt, nyttig og
nyttiggjort gjennom pasienter og ansatte
Fra eksempler til strategi
Idépoliklinikken
DEMENS:Memory assessment
& support serviceFra 19 veier inn → 130 % ↓
innleggelser↑
pårørende hjelp
Self‐care can relieve pressure
on existing servicesEffective use of technology
can support self‐careNeuroResponse
MS:
Telemedisin£ 10‐20 mill
kan spares
årlig
6 nasjonale satsnings‐områder:
High impact
innovations4.
Child
in a
chair
in a day
5.
Intraoperativ
fluid
management
6.
Support for
carers of people with
dementia
1.
Digital first
2.
3millionlives
3.
International and
commercial
Idépoliklinikken
Ulstein om innovasjonskultur i bedriften: «Innovasjon handler om – å kunne –
ville ‐
og få
lov til»
Mange bidragsytere – uklart bilde?
Idépoliklinikken
Medisin, helsefag
og utvikling
Samhandling Pasientsikkerhet
Strategisk innovasjonverktøy
samler brikkene?
Idépoliklinikken
Strategisk innovasjonsverktøy
• Jobbe sammen
•
Felles mål basert på sykehusets behovMedisin, helsefag
og utvikling
Pasientsikkerhet
Samhandling
Kommersiell
innovasjonIkke‐kommersiell
Innovasjon
•
Med Sykehusets strategi og handlingsplan
•
Klinikkenes kjerneoppgaver
Idépoliklinikken
Visjon: «Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens
behandling».
1.
Innovasjon skal prege arbeidsdagen.
2.
Hos oss skal det nytte å tenke nytt!
Hva vil det kreve av OUS å «ta en Ulstein»?1.
Kunne
gi bestillinger knyttet til kjerneoppgaver
2.
Ville
–
bruke frikjøp og interne ressurser som utløser ekstern innovasjonsfinansiering* og næringslivssamarbeid
3.
Gjøre
-
implementere når utvikling og pilotering er vellykket
Kommersiell
innovasjon
‐
fra forskning
til forretning
Ikke‐kommersiell
Innovasjon
Din idé
–
gir verdi Medisin, helsefag
og utviklingPasientsikkerhet
Samhandling
*Idépoliklinikken har skaffet 17,5 mill NOK og bidratt til 33 mill NOK i OFU
prosjekter fra 2009
Vi kommer gjerne i klinikkenes ledermøter for å diskutere gjennomføringen
av tiltakene i handlingsplanen for innovasjon