Informe de Sostenibilidad 2013
Sostenibilidad 2013Informe de
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Informe de Sostenibilidad 2013
Principios y ValoresInnovación y Espíritu pionero: cultivamos la innovación y el espíritu pionero en los negocios, procesos, productos y servicios.
Responsabilidad Social y Ambiental: somos agentes promotores y multiplicadores del desarrollo económico, social, ambiental, comunitario y personal.
Integridad, Ética, Decisión, Transparencia y Cordialidad: somos íntegros, éticos, decididos, transparentes y cordiales en todas nuestras actitudes y relaciones.
Valoración de las Personas: tenemos la convicción de que las personas en constante desarrollo, felices y trabajando en equipo, hacen la diferencia.
Atención en el Resultado: nuestra forma de lograr la excelencia es buscando con determinación resultados superiores y sostenibles, a través de la objetividad, simplicidad, austeridad y trabajo buscando satisfacer el objetivo de los clientes.
MisiónEstablecer relaciones de valor, buscando el bienestar de los clientes, el desarrollo de las personas y ganancias sorprendentes, con equilibrio para la sociedad y para el medio ambiente.
VisiónSer la mejor y estar entre las 3 mayores empresas de Brasil en los segmentos de Papel para Embalajes y Embalajes de Cartón Corrugado y entre las mejores empresas para trabajar.
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109 Indice GRI
112 Declaración de garantía
2 Misión, visión, principios y valores
6 Mensaje del Presidente
Sobre el Informe 8 Participación 10 Evolución de los compromisos 11 La Empresa 18 Ética e integridad 19 Negocios 31 Principales mercados atendidos
Gobernanza Corporativa 32 Estructura de gobernanza
39 Asamblea General
Relaciones 41 Accionistas 42 Clientes 44 Empleados
62 Comunidades del entorno 68 Proveedores 71 Gobiernos y sociedad
Medio Ambiente 75 Gestión de materiales 78 Gestión de efluentes 80 Gestión de residuos sólidos 82 Gestión de emisiones atmosféricas 89 Programa de educación ambiental 90 Análisis de ciclo de vida 92 Gestión de energía 96 Gestión de recursos hídricos
Desempeño económico 99 Balances patrimoniales 106 Estado de los resultados 107 Contexto económico y principales resultados
Contenido exclusivo on-line
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Mensaje
Por detrás de todos esos números, advertimos mucho más que indicadores aislados, protocolo o rendición de cuentas. Vemos potencial para influenciar cada vez más positivamente sobre nuestro público de interés directo e indirecto.
del Presidente En 2013, seguimos evolucionando en varios
indicadores, en las dimensiones ambiental,
económica y social, agregando valor a la socie-
dad con impacto ambiental cada vez menor.
Nuestro valor agregado anual fue de R$ 355,6
millones, distribuidos de la siguiente forma:
32% para las personas, 21% para accionistas,
18% para impuestos y 29% para instituciones
financieras. En la dimensión ambiental, cabe
destacar la mejoría continua de varios indica-
dores contenidos en el informe y el Análisis
del Ciclo de Vida (ACV) de nuestros productos
— estudio que realizamos para entender mejor
los impactos que generamos e identificar nue-
vas oportunidades de reducción. Por detrás de
todos esos números, advertimos mucho más
que indicadores aislados, protocolo o rendición
de cuentas. Vemos potencial para influenciar
cada vez más positivamente sobre nuestro pú-
blico de interés directo e indirecto.
Este año agregamos a nuestras operaciones
la empresa Indústria de Papel e Papelão São
Roberto S.A., lo que elevó nuestra participaci-
ón en el mercado de embalajes de cartón corru-
gado a 6,63% (datos de la ABPO comprendien-
do a IRANI y São Roberto, en 2013, mensurado
con base en el área de productos acabados
expedidos en m²) y trajo una nueva platafor-
ma de crecimiento para IRANI en los próximos
años. El proceso de integración de los equipos y
cultivos fue bastante relevante y exitoso, des-
tacándose el compromiso y la motivación de
las personas en esta transición. Los procesos y
sistemas están en fases avanzadas de estan-
darización con las prácticas ya adoptadas por
nosotros, con miras a aprovechar las sinergias
y alcanzar los resultados deseados. En el arran-
que, la incorporación de São Roberto impactó
negativamente sobre nuestro leverage finan-
Evolucionar de forma deliberada es uno de los principios que más
nos han movilizado. El Informe Anual de Sostenibilidad, que publi-
camos por décimo año consecutivo, no es nada más que la provocación
y el acompañamiento de esta evolución, potenciada por la consisten-
cia de la estrategia, definición de prioridades, indicadores y metas.
Este ritual anual nos ha ayudado mucho como equipo — en el sentido
más claro y amplio de la expresión, que, para nosotros, es sinónimo de
equipo, sinergia y sentido de compromiso.
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ciero y nuestro margen EBITDA medio, pero nos trajo un potencial muy
grande de crecimiento y rentabilidad. Proporcionó también experien-
cia para nuestro equipo en este proceso de consolidación, tendencia
fuerte en el sector y fuente de oportunidades para los próximos años.
A ejemplo del año anterior, en 2013 fuimos desafiados una vez más
por el escenario de costos y por el bajo crecimiento del PBI en Brasil.
Los precios de recortes aumentaron mucho, los salarios continuaron
creciendo, la tasa de intereses volvió a subir y la inflación impactó en
el precio de muchos insumos. Para compensar, buscamos incrementos
de productividad y reducción de costos, sobresaliendo las inversiones
en automación de procesos en las fábricas de embalajes, mejorías en
la depuración de celulosa, en la preparación de recortes de la máquina
de papel 5 y la modernización y ampliación de la máquina de papel 1,
además de las mejorías continuas de los procesos. La desvalorización
del Real durante el año rescató un poco la competitividad global para
la industria nacional, sector donde están los principales clientes de
nuestros embalajes, permitiendo a la cadena productiva encarar mejor
estos desafíos de costos.
Detallamos e hicimos madurar el Proyecto IRANI 2020, un nuevo
conjunto de inversiones en competitividad, innovación y crecimiento.
Estamos listos para un nuevo ciclo disruptivo de expansión, en la fase
de búsqueda del funding adecuado, y aguardando el mejor momento
para la decisión. Celebramos también la certificación FSC de los bos-
ques de Rio Grande do Sul, alcanzando 100% de certificación de nues-
tra base forestal.
El año 2014 será muy importante para Brasil. El mundo desarrollado
volviendo a crecer puede ayudar a esta trayectoria, pero lo fundamen-
tal es que Brasil haga sus tareas del hogar. Reformas políticas y tribu-
tarias, inversiones en infraestructura y la eficiencia en la gestión pú-
blica son fundamentales para crecer de forma sustentable. Tenemos
elecciones presidenciales este año y es en el inicio de los mandatos y
con líderes comprometidas, que estos cambios se tornan posibles, en
función del apoyo de la sociedad a los nuevos gobernantes por medio
de las urnas. No podemos perder la chance, aprovechar nuestro voto
y direccionar las decisiones importantes para nuestro país. El punto
positivo es que el pueblo parece más consciente de su responsabilidad
e indignado con la corrupción y la ineficiencia del estado.
En este ambiente, el gran desafío de IRANI para los próximos años
pasa por ganar aún más relevancia en los mercados en los cuales ac-
túa, por intermedio del aumento de la producción de embalajes de
cartón corrugado, y una ampliación geográfica de actuación. Nuestras
prioridades en relación a la sostenibilidad son:
> Competitividad de costos, excelencia e innovación y todo nuestro
plan de inversiones está enfocado en ello;
> Desarrollo integral de las personas y de los líderes, iniciando ya en
2014 un proyecto osado en este sentido;
> Presencia en el mercado e impacto econó-
mico positivo en las comunidades y cade-
nas productivas donde estamos insertados,
propagando prosperidad;
> Creatividad y determinación para seguir
avanzando en la reducción de los impactos
ambientales, especialmente con enfoque
en el reciclaje de productos y subproductos.
El crecimiento de la Empresa es el catali-
zador para alcanzar estos objetivos y debe
siempre traer consigo la prosperidad de to-
dos los stakeholders. Creemos mucho en el
importante papel de las empresas para el
desarrollo de las personas y de la sociedad.
Y nosotros, de IRANI, queremos contribuir
cada vez más — de forma transparente, orga-
nizada y simple de planear y ejecutar.
Ya tenemos nuestra inspiración, traduci-
da de forma bien clara por el proyecto IRANI
2020. Tenemos también un equipo prepara-
do y motivado, y ahora reforzado por el equi-
po que vino de São Roberto.
Un mejor ambiente de negocios en Brasil
en los próximos años podrá potenciar aún
más la generación y la distribución de riqueza
en el país, prestigiando la eficiencia, la meri-
tocracia y el compromiso con la sostenibili-
dad, con impactos positivos para todos.
Creemos en Brasil, en la democracia, y en la
iniciativa privada.
Como eternos optimistas, vemos oportu-
nidades en las dificultades y no dificultades
en las oportunidades. Brasil es un país joven,
lleno de recursos y con casi todo por hacer. Y,
más importante que tener óptimas intencio-
nes, es arremangarse y, de hecho, implemen-
tar acciones. Es en eso en lo que creemos. Es
eso lo que estamos haciendo.
¡Una excelente lectura y un muy buen 2014!
Péricles Pereira DruckDirector Presidente de IRANI
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Informe de Sostenibilidad 2013
Este informe se encuentra alineado con las nuevas directrices de la
Global Reporting Initiative (GRI), lanzadas en 2013, la G4, adoptando
las orientaciones para un relato amplio. Los estados contables son con-
solidados de acuerdo con las normas internacionales de informe finan-
ciero (IFRS), emitidas por la International Accounting Standards Board
(IASB) y de acuerdo con las prácticas contables adoptadas en Brasil.
En el alcance de esta publicación, están las unidades de negocio per-
tenecientes a Celulose Irani S.A. en los estados de São Paulo, Minas
Gerais, Santa Catarina y Rio Grande do Sul y las empresas controladas
Irani Trading S.A., Habitasul Forestal S.A., HGE – Geração de Energia
Sustentável Ltda., Iraflor Comércio de Madeiras Ltda. e Indústria de
Papel e Papelão São Roberto S.A..
Sobre el Informe
ParticipaciónIRANI busca firmar convenios sólidos, establecer canales de comu-
nicación coherentes y construir relaciones de confianza mutua con los
stakeholders pautada en valores como ética, integridad, transparen-
cia, cordialidad, simplicidad y valorización de las personas.
Divulgado siempre en el primer semestre de cada año, el Informe de
Sostenibilidad de IRANI abarca informaciones relativas a los eventos
ocurridos en 2013, así como los compromisos asumidos para los pró-
ximos años. El proceso de relevamiento de datos ocurrió a lo largo de
2013 e inicio de 2014. El contenido pasó por la aprobación del Directorio
Ejecutivo y por la verificación externa independiente de BSD Consul-
ting, responsable por la elaboración de la declaración de garantía que
consta al final de este Informe.
Para la definición del contenido de este Informe, fue utilizada la ma-
triz de materialidad elaborada en 2012, la cual fue definida a partir de
consultas con los stakeholders por medio de la conducción de seis pa-
neles de diálogo, con apoyo de consultoría externa. La definición de las
partes interesadas se dio por medio del análisis interno de cuáles son los
grupos que más impactan sobre la Empresa y de aquellos que son más
impactados por ella. Los representantes de esos grupos fueron indica-
dos por los líderes de IRANI.
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Informe de Sostenibilidad 2013
Aspecto GRI Temas materiales Capitulos Origem del impacto Limites
Presencia en el mercado
• Incentivos en Campina da Alegria.• Contratación de mano de obra local.• Contratación de proveedores locales.• Conocimiento de la estructura y organización de los
proveedores.• Número de reclutamientos internos vs externos.
RelacionesOperaciones de la Compañía
Habitantes de las comunidades del entorno y proveedores locales de productos y servicios
Impactos económicos indirectos
• Inversiones en proyectos socioambientales.• Incentivo al comercio local.• Embellecimiento de la villa Campina da Alegria.• Convenios con escuelas técnicas y universidades al
respecto de innovación tecnológica.• Mayor alcance geográfico para las acciones.
Sobre el Informe,Medio ambiente y Relaciones
Influencia de IRANI en las comunidades del entorno
Habitantes de las comunidades del entorno
Entrenamiento y educación
• Capacitación y desarrollo.• Plan de carrera.• Educación para la Sostenibilidad.
RelacionesProgramas de capacitación y beneficios
Empleados
Competencia desleal
• Buenas prácticas de competencia. RelacionesOperaciones comerciales de compra y venta
Clientes y proveedores
Materiales• Reducción de costos buscando embalajes
innovadores.La Empresa y elMedio ambiente
Investigación y desarrollo de productos
Clientes
Emisiones• Créditos de carbono.• Odor.
Medio ambienteOperaciones de las unidades industriales
Comunidades del entorno
Efluentes y Residuos
• Toneladas de compostaje.• Protección de nacientes.• Efluentes.• Reciclaje.
Medio ambienteOperaciones de las unidades industriales
Medio ambiente y comunidades del entorno
Después de la validación de la matriz de materialidad, los líderes tuvieron acceso a l lista de los temas priorizados por
los stakeholders para que fuese utilizada como base para la toma de decisiones y para la forma de relaciones con los
grupos de público consultados.
En los próximos años, IRANI pretende mejorar el proceso de participación de stakeholders.
Mapa de stakeholdersEn total, fueron realizados tres paneles con comunidades del en-
torno, en Campina da Alegria (SC), Balneário Pinhal (RS) e Indaia-
tuba (SP); uno con empleados, en Campina da Alegria (SC); uno con
proveedores y uno con clientes, ambos en Indaiatuba (SP). Más de
200 personas participaron de estos paneles.
Durante los diálogos, conducidos por una empresa independiente,
se buscó la nivelación de conocimientos sobre temas relacionados
con la sostenibilidad, y, a continuación, se enfocó en el relevamien-
to y priorización de los temas relevantes en la visión del público
participante. El cálculo de esos resultados formó el eje vertical de la
matriz de materialidad. Ya el eje horizontal fue trazado a partir de
los aportes brindados por los participantes del grupo de empleados
y de la alta dirección de la Compañía, que fue responsable por la
validación de los temas materiales.
En 2013, un análisis interno consideró la descripción del origen de
los principales impactos causados por los aspectos materiales y los
principales grupos de público directamente relacionados a ellos, los
cuales están presentados en la tabla a continuación:
Clientes
Proveedores
Accionistas
Empleados
Comunidades
Gobierno y Sociedad
10
Informe de Sostenibilidad 2013
Tema Meta 2013 Sepa más Página
BiodiversidadRetomar la búsqueda de nuevos aliados con la previsión de plantío de 700 ha en SC.
Realizado el plantío de 168 ha
23
Comunidades locales
Entrega de nueve nuevos inmuebles en Campina da Alegria.
Fueron entregados siete nuevos inmuebles
63
Realizar el registro de todos los habitantes de Campina da Alegria con el objetivo de relevar el perfil demográfico.
63
Efluentes y Residuos
Reducir a 20,5m³ la cantidad de efluente generado por tonelada bruta producida en la Unidad Papel SC.
Reducido a 19,24m³ 79
Manter o envio de resíduos ao aterro em índices inferiores a 11% na Unidade Papel SC.
Alcanzado índice de 9,49%
80 e 81
EnergíaMantener el consumo específico de energía en 0,80 MWh/tonelada neta producida en la Unidad Papel SC.
Consumo calculado en 0,78MW/h
94
Agua
Reducir a 25m³ la cantidad de agua por tonelada bruta producida en la Unidad Papel SC.
Reducido para 23,32m³ 97
Mantener el porcentual de agua reutilizada en, como mínimo, 70% en la Unidad Papel SC.
75% de agua reutilizada en la Unidad Papel SC
98
Aire
Reducir 34.000 toneladas de CO2eq/año solamente para
el proyecto de la Estación de Tratamiento de Efluentes en la Unidad Papel SC.
Fueron reducidas 25.893 toneladas de CO
2eq
86
Obtener, como mínimo, 75% de aprobaciones en las inspecciones vehiculares del Programa Ambiental Despoluir.
Obtenido 93% de aprobaciones
85
Presencia en el mercado
En el Proyecto Proveedor IRANI, mantener 60% de los proveedores con contratos de larga duración firmados y, en el Proyecto Bosque Urbano, mantener 80% de los proveedores de recortes con compras estables.
Proyecto Proveedor IRANI:54,57%
Proyecto Bosque Urbano:70,75%
70
Entrenamiento y educación
Alcanzar 94% de atención de las expectativas en las evaluaciones de reacción de los entrenamientos realizados por equipo interno.
48
Empleo
75% de retención anual de personas contratadas. Alcanzado 60,11% 46
Mantener la rotación de la Unidad Papel SC en 9,5% y alcanzar un porcentual menor que 21% en las demás unidades.
Papel SC: 9,48%
Demás Unidades:16,76%57
Salud y seguridad en el trabajo
Reducir a 18 el número de accidentes con desvinculación.Fueron registrados 24 accidentes con desvinculación.
51
Desempeño económico
Mantener el leverage operacional (deuda neta/EBITDA) menor o igual a 3 veces.
Leverage operacional registrado 3,61 veces
102 e 106
Leyenda:
Evolución de los compromisosEn el Informe de Sostenibilidad 2012 fueron asumidos varios compromisos para 2013. Cabe observar el status de cada
uno de ellos.
meta atendidameta no atendida
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Informe de Sostenibilidad 2013
La Empresa
Presente en el mercado desde hace 73
años, Celulosa Irani es una empresa de
base forestal renovable. Produce papeles
para embalajes, cajas y planchas de cartón
corrugado, biodegradables y 100% recicla-
bles, y resinas. La producción es integrada,
de los bosques a los productos finales, con
absoluto respeto por las personas y el me-
dio ambiente.
Posee unidades industriales en Vargem Bo-
nita (SC), Balneário Pinhal (RS), Indaiatuba
(SP) y Santa Luzia (MG). Las oficinas están
localizadas en Joaçaba (SC) y São Paulo (SP),
con matriz en Porto Alegre (RS).
Con capital abierto desde 1977, es controla-
dora de las empresas Irani Trading S.A., Ha-
bitasul Forestal S.A., HGE – Geração de
Energia Sustentável Ltda. e Irani Ge-
ração de Energia Sustentável Ltda.,
con sedes en Porto Alegre (RS)
e Iraflor Comércio de Madeiras
Ltda., con sede en Vargem Bo-
nita (SC). En 2013, Indústria de
Papel e Papelão São Roberto
S.A. e Irani Geração de Ener-
gia Sustentável Ltda. pasa-
ron a integrar los negocios
de IRANI como subsidiarias.
Estrategia y Gestión
A lo largo de su historia, IRANI asumió el compromiso con la soste-
nibilidad. Uno de los conceptos que refuerzan las prácticas alineadas
a ese compromiso y que impregnan su cultura es la filosofía de Em-
presas Válidas, o sea, organizaciones enfocadas en crear y suministrar
bienes y servicios con Enfoque en el Cliente, atender plena y continu-
amente a las necesidades humanas, ser un agente que promueve el
progreso de la sociedad en la cual está inserto, comprometerse con la
prosperidad del todo, desarrollar relaciones significativas y duraderas
con sus stakeholders, y tener como ambición ser el mejor y construir lo
mejor para el todo.
El Sistema de Gestión IRANI expresa la forma como la Empresa
se organiza y como hace negocios, como conduce sus actividades,
como alcanzará sus objetivos y como mantiene integrados sus pro-
cesos. Las Políticas Corporativas de IRANI tienen el objetivo de ase-
gurar el alineamiento de su cultura y conducta, así como el perfec-
cionamiento de sus prácticas de gestión. Para conocerlas, ingrese a
http://www.irani.com.br/pt/info/politicas-corporativas
Con el objetivo de mejorar y buscar la excelencia por medio de las me-
jores prácticas y resultados, asegurando el compromiso con la sosteni-
bilidad, IRANI adoptó como referencia, en 2010, el Modelo de Excelencia
en Gestión®(MEG). Desde entonces, la gestión viene siendo evaluada
internamente por medio de una herramienta específica disponible en el
portal del Programa Gaúcho de Calidad y Productividad (PGQP), en la ca-
tegoría cuya puntuación máxima es 500. La evolución de la puntuación
concedida a la Empresa es demostrada a continuación:
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Resultado de la evaluación del modelo de gestión de IRANI
225,5
386,5367,5
2011 2012 2013
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Informe de Sostenibilidad 2013
En 2013, IRANI fue reconocida con el Trofeo Bronce del PGQP.
Otro importante componente del Sistema de Gestión IRANI es la
filosofía Lean. La clave para la constante evolución yace en la partici-
pación y en la capacitación continua de los empleados, buscando cons-
truir procesos cada vez más eficientes. Con el objetivo de garantizar
procesos estables, ágiles y flexibles, alta calidad, entrega perfecta y
bajos costos de producción, siempre teniendo como principio guía el
Enfoque en el Cliente, adopta el concepto Lean Six Sigma.
El perfeccionamiento cultural apoyado en esta fi losofía promueve la
práctica de la mejoría continua por medio de la capacitación de los em-
pleados que participan de eventos kaizen y de forma sistemática usan
el PDCA para resolución de problemas, sean los de rutina o los que están
directamente ligados a la estrategia de la Empresa. Otro soporte para
la construcción de la excelencia operacional es la formación de Green
y Black Belts que, haciendo uso de los conceptos Six Sigma, conducen
proyectos de mejoría específi cos, con impacto directo en la estrategia.
En 2013, fue creada la Superintendencia de Estrategia y Gestión con
los objetivos de organizar e integrar todos los esfuerzos de gestión en la
priorización de recursos para el efectivo alcance de las metas, así como
promover el alineamiento de la estrategia y gestión y la búsqueda de la
visión compartida para la sustentación de los
resultados. Esa Superintendencia integra las
áreas de Estrategia e inteligencia de Mercado,
Innovación e Investigación y Desarrollo, Mejo-
ría Continua, Oficina de Gestión de Proyectos,
Contralor, Gestión de Riesgos y Controles Inter-
nos, Comunicación y Gestión para Excelencia.
Para 2014, los principales desafíos de esa
Superintendencia son: realizar el nuevo ci-
clo de planeamiento estratégico, agregan-
do el componente de estrategia de marca
(branding) e implementar la metodología
para el desdoblamiento de metas en todos
los niveles de la Empresa, integrado al Pro-
grama Supera.
Los activos intangibles son mapeados a
partir de una metodología interna que pre-
vé el análisis de las prácticas que pueden
protegerlos y desarrollarlos. Uno de los
principales activos intangibles es la mar-
ca. Una marca fuerte protege los negocios,
agrega valor a la oferta y eleva el valor fi-
nanciero de la Empresa. En 2013, fue ini-
ciado el proyecto de branding, con el obje-
tivo de realizar un diagnóstico del actual
posicionamiento, crear una propuesta de
valor para diferenciar la marca en el mer-
cado, además de construir una cultura de
negocio orientada por la marca, abarcando
a todas las empresas de la Compañía. La
consolidación de ese trípode creará valor
de largo plazo para el negocio y reforzará la
cultura organizacional.
ESTRATEGIA DE MARCA
Crea valor de largo plazo para el negocio y define la
cultura corporativa.
Públicos de relaciones: empregadores, parceiros, clientes,
comunidades, gobierno
ESTRATEGIA DE NEGoCIOS
Define la oferta de productos y servicios para entregar la Propuesta de
Valor de la Marca.
Públicos de relaciones: Time Ejecutivo
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
Comunica el diferencial competitivo de forma clara y consistente en todos los
puntos de contacto.
Públicos de relaciones: Clientes y Consumidores
Metodología Ana Couto Branding
Contenido exclusivo online
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Informe de Sostenibilidad 2013
En 2013, la ejecución y el acompañamiento de la estrategia tuvieron continuidad con el avan-
ce en los estudios y en el detalle de las inversiones que componen el Proyecto IRANI 2020,
abarcando la competitividad y la innovación en toda la cadena productiva y que guiará el nuevo
ciclo de crecimiento de la Empresa.
En 2014, la Compañía iniciará un nuevo ciclo de planeamiento estratégico, con horizonte am-
pliado de cinco para 10 años, y contemplará la marca como un nuevo componente de la estrate-
gia. El ciclo tiene cinco etapas las cuales comprenden la definición de las directrices y guías es-
tratégicas que orientarán los diagnósticos interno y externo para la consolidación de la SWOT.
En paralelo a esas actividades, son revisados los Valores, Misión y Visión de la Compañía. A
partir de la intención de la SWOT, el mapa estratégico es desdoblado. Esto ocurre cada tres
años, con revisión anual, y aprobación final a cargo del Consejo de Administración.
Planeamiento Estratégico / Ciclo 2012-2016
Aumentar el valor de la empresa
Obter lucros admirables
Crecer con valor y de forma sustentable
Perspectiva Financiera
Crear relaciones significativas y
duraderas
Contribuir para la prosperidad del cliente
Ser una marca reconocida y
preferida
Ofrecer productos y servicios en el
enfoque en el cliente
Expandir actuación geográfica y aumentar
participación de mercado
Sostenibilidad Innovación Producción Proveedores
Adoptar prácticas ambientales adecuadas
e innovadoras
Investigar y desarrollar enfoque
en el cliente
Aumentar la producción
Establecer convenios estables con beneficios
mutuos
Usar recursos de forma sustentable
Innovar en productos, servicios, procesos
y gestión
Promover la mejoría continua en costos, seguridad y calidad
Tener seguridad en el suministro de fibras
y energía
Perspectiva Clientes
PerspectivaProcesos
Perspectiva Personas (Aprendizaje y Conocimiento)
Contribuir con el desarrollo de las
comunidades del entorno
Promover la cultura de la innovación
Fortalecer la cultura orientada hacia resultados
Practicar la gestión
participativaRealizar talentos
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Informe de Sostenibilidad 2013
La cultura de la innovación fue trabajada
bajo formatos como la masificación, la forma-
ción de facilitadores, cursos comportamen-
tales, laboratorios de creatividad, encuentros
de tecnología, Workshop de Investigación &
Desarrollo, campañas de endomarketing y
premiaciones, movilizando 739 empleados y
completando 3.696 horas de capacitación en
innovación. Los laboratorios de creatividad
fueron direccionados hacia 21 temas especí-
ficos que resultaron en la generación de 267
ideas sugeridas por los empleados.
La práctica de realización de semanas tec-
nológicas fue reformulada, dando lugar a la
realización de los Encuentros de Tecnología.
Segmentados por unidades de negocios,
comprendieron la participación de 263 perso-
nas. Una de las ediciones contó con la realiza-
ción de una mesa redonda de proveedores del
negocio Embalajes en la cual fueron trazados
planes y acciones para el futuro de la conver-
sión de embalajes de cartón corrugado. El II
Workshop de I&D reunió a empleados, clientes
y universidades con el objetivo de promover la
interacción, compartir metas y planes futuros.
El Programa Ideias de Valor es continuo y
abierto a todos los empleados para la genera-
ción y gestión de ideas innovadoras alineadas
con los objetivos estratégicos de la Compañía.
Se entiende por idea innovadora aquella que
produce resultados económicos, sociales,
ambientales y comportamentales. La idea
inscrita pasa por un flujo de evaluación en
diversas instancias que comprenden comités
técnicos, plataformas y un comité estratégi-
co, compuestos por empleados que apoyan el
proceso de innovación.
Evolución del número de horas de capacitación en innovación (por empleado)
14
Gestión de la innovación
En IRANI, la sostenibilidad es un factor condicional para la innovación.
Incorporada al Sistema de Gestión de IRANI, la innovación es un compo-
nente importante de la estrategia, con objetivos de promover la cultura de
innovación de la Empresa, fomentar la investigación y el desarrollo en el
Enfoque en el Cliente, innovando en productos, procesos y gestión.
Uno de los grandes desafíos de la Empresa es incorporar la cultura
de la innovación. IRANI realiza, desde 2011, un diagnóstico anual de
innovación que utiliza la metodología del Instituto Euvaldo Lodi (IEL)
para evaluar el nivel de madurez en las perspectivas de práctica y de
performance en empresas nacionales e internacionales. En 2013, la
tercera edición demostró una clara evolución en ambas perspectivas,
apuntando como puntos positivos la gestión y organización de la cul-
tura de innovación, cuyas prácticas superan los líderes mundiales, así
como el ambiente de trabajo propicio a la innovación. Las oportunida-
des de trabajo se refieren a las necesidades de acelerar el proceso de
desarrollo de productos, homogeneizar el apoyo de los líderes y traba-
jar en la comprensión de la innovación como una herramienta capaz de
generar resultados duraderos y admirables en la Empresa.
Para soportar la estrategia y alcanzar tales objetivos, fue desarrollado el
Programa INOVA, compuesto por los módulos de cultura de la innovación,
gestión de ideas, innovación abierta, propiedad intelectual, inteligencia
competitiva, recursos para la innovación y gestión de portfolio de proyec-
tos innovadores. El Programa está alineado con las mejores prácticas de
gestión de la innovación y cuenta con la participación de empleados, uni-
versidades, institutos de ciencia y tecnología, clientes y proveedores.
0:35
2:01
2:31
2011 2012 2013
15
Informe de Sostenibilidad 2013
META 2014: Registrar media
de 1 idea por empleado e
implantar 3% del total de ideas
válidas.
El desafío asumido en 2013 en relación a avanzar de forma concreta
y objetiva hacia la innovación abierta fue alcanzado y los convenios
para el desarrollo conjunto de proyectos de investigación enfocados
en temas estratégicos fueron firmados con la Universidad Federal de
Santa Catarina (UFSC), Universidad Federal de Viciosa (UFV), Universi-
Los comités técnicos actúan específicamente en la evaluación de ide-
as en relación a temas como la aplicabilidad técnica y la necesidad de
aplicación de la idea evaluada. A partir de la identificación de demandas
por nuevas tecnologías, se formaron las plataformas tecnológicas, que
son el filtro orientador de la innovación con base en el planeamiento es-
tratégico corporativo y responsables por el direccionamiento de la evolu-
ción tecnológica de la Empresa. También quedan bajo la responsabilidad
de esas plataformas la evaluación estratégica de ideas y proyectos de
tecnología, análisis de inversión, impacto y retorno de los proyectos, con
autonomía en la definición de gestores, plazos y priorización de proyec-
tos. Poseen un fuerte alineamiento con las áreas y líneas de investi-
gación, análisis de demandas internas y externas y acompañamiento
de la evolución tecnológica de competidores. El comité estratégico es
responsable por la aprobación de inversiones y orientación estratégica
de la innovación.
Los trabajos de las áreas de Investigación & Desarrollo de los nego-
cios de IRANI enfocan las líneas de investigaciones tecnológicas, desta-
cándose la línea de embalajes inteligentes e innovadores, en la cual se
destacan las reconocidas por el Premio de Embalajes Embanews como:
Caja Antiviolación, Embalaje de Cartón Corrugado Retornable, My Fellow
Ice, Embalaje de Cartón Corrugado para Electrodomésticos y Cooler Box.
El Programa Ideias de Valor tuvo inicio en 2012, cuando 1.350 ideas
fueron registradas. En 2013, con la continuidad del Programa, fueron
inscritas 1.069 ideas, llegando a un total de 2.419. De ellas, 1.813 fueron
evaluadas y consideradas ideas válidas y 69 ya fueron aplicadas. El re-
conocimiento del programa se da por medio de viajes internacionales y
por la participación en los resultados financieros generados por la idea
de innovación.
Evolución del número de ideas por empleado
0,04
2011 2012 2013
0,81
0,64
dad Tecnológica Federal de Paraná (UTFPR),
Universidad Federal de Santa Maria (UFSM),
Universidad Federal del Rio Grande do Sul
(UFRGS) y la Empresa Brasileña de Pesquisa
Agropecuaria (Embrapa).
A partir de 2014, IRANI pasará a contar con
un laboratorio corporativo de investigación
localizado en Vargem Bonita (SC) con enfo-
que en el desarrollo de soluciones en aplica-
ciones superficiales de papeles y embalajes.
También contará con una estructura dedica-
da a la investigación dentro de la UFSC.
En 2013, auxilió a algunos clientes en la
construcción de sus estrategias de innova-
ción compartiendo sus experiencias. Dos
pedidos de patente fueron hechos en 2013.
Desde 2009, IRANI acumula ocho pedidos
registrados.
En IRANI, la inteligencia competitiva para
la innovación es trabajada por medio del Pla-
neta Innovador, un informativo electrónico
que lleva al conocimiento de los empleados
nuevas tecnologías, gestión de la innovación
y cases de éxito.
La Ley del bien crea concesión de incentivos
fiscales a las personas jurídicas que realizan
investigación y desarrollo de innovación tec-
nológica. Desde hace cinco años, IRANI está
estructurada para hacer uso de los beneficios
de esa Ley y registró, durante ese período, el
incremento de 608% de retorno sobre el va-
lor declarado.
La gestión de la innovación es apoyada por
la gestión de portfolio de proyectos innova-
dores. Ese portfolio es manejado por medio
del embudo de innovación y los proyectos por
medio de la metodología interna desarrollada
con base en las mejores prácticas del Project
Management Body of Knowledge (PMBOK®).
Contenido exclusivo online
16
Informe de Sostenibilidad 2013
Mapa de Procesos de Celulosa IRANI
Gobernanza de Gestión
Procesos de Gestión
Planeamiento y Control
Gestión para Excelencia
Comunicación Innovación
Producción Forestal
Producción de Papel Producción de Embalajes
Producción de Brea y Terebintina
Comercialización
Procesos Principales
Procesos de Apoyo
Financiero Suministros Stock Fiscal Contable JurídicoTecnología de Información
Patrimonial Mantenimient Utilidades
Desenvolvimento de Pessoas
COMUNIDADES ACCIONISTAS SOCIEDAD Y GOBIERNO EMPLEADOS
PR
OV
EED
OR
ES
CLIE
NT
ES
Gestión de riesgos y controles
internos
La identificación y la clasificación de los
riesgos corporativos de IRANI fueron reali-
zadas en 2012 considerando las perspecti-
vas estratégicas, operacionales, financieras
y de conformidad. La evaluación de esos
riesgos, inclusive los socioambientales, tie-
ne en cuenta criterios como la frecuencia,
los diferentes tipos de impacto y los diver-
sos aspectos de la gestión.
Condiciones climáticas desfavorables fue-
ron uno de los riesgos evaluados por la me-
todología utilizada que pueden ocasionar
impactos como pérdidas financieras y atra-
sos en el ciclo de producción. La evaluación
de este riesgo en nivel moderado, clasifica-
do como operacional, tiene como uno de los
factores de riesgo el calentamiento global.
Cuestiones éticas también son considera-
das por la metodología de gestión de ries-
gos. Un caso de riesgo de conformidad como
el de fraude acarrearía pérdidas financieras
y daños de imagen, presentando como fac-
tores de riesgos la corrupción, la extorsión
y los procedimientos formales inadecuados
para conducir investigaciones.
Los riesgos corporativos serán reevaluados,
como mínimo, en cada revisión del Planea-
miento Estratégico, como ocurrirá en 2014.
La gestión de riesgos de los procesos iniciada
en 2012 tuvo continuidad en 2013, por medio
de la identificación de los riesgos de las activi-
dades de gestión, producción, comercialización
y de apoyo. Con base en esta estructura, fue
diagnosticada la vulnerabilidad de los procesos
por medio de la evaluación cualitativa del im-
pacto de los riesgos y cálculo de la probabilidad
de ocurrencia de los mismos, considerando el
nivel de implementación de los controles.
17
Informe de Sostenibilidad 2013
17
Se identifica la representatividad de la cantidad de los riesgos en los procesos de gestión, principales y de apoyo, con-
forme mostrado a continuación:
Procesos de Gestión
Planeamiento y Control
Gestión para Excelencia
Gobernanza Corporativa
Comunicación
Innovación
31%
21%
19%
19%
9%
Procesos Principales
Comercialización
Producción Forestal
Producción de Embalajes
Producción de Papel
Producción de Brea
y Terebintina
29%
26%
15%
15%
14%
Procesos de apoyo
18%
16%
14%
7%
7%
6%
5%
4%
14%
5%
5%
Para el planeamiento de respuesta a los
riesgos, se adoptó el modelo de monitoreo
periódico de gestión de riesgos, evaluando
la eficacia de los objetivos trazados e identi-
ficando eventuales necesidades de mejorías
de proceso. Este monitoreo posee carácter
cíclico y dinámico, lo que posibilita una ac-
tuación proactiva en relación a eventuales
nuevos riesgos, cualquier alteración en el
potencial de los riesgos existentes o en res-
puesta a un hecho específico. Los resultados
de la gestión de riesgos son presentados al
Directorio, para aprobación.
17
Desarrollo de Personas
Suministros
Financiero
Jurídico
Tecnología de la Información
Patrimonial
Stock
Utilidades
Fiscal
Mantenimiento
Contable
18
Informe de Sostenibilidad 2013
Comité de Sostenibilidad
La búsqueda de elevados estándares de go-
bernanza basada en la transparencia y ética
ante los stakeholders forma parte de la misión
de este comité formado por siete empleados
representantes de diversas áreas. También in-
centiva la promoción de actividades cotidianas
e innovadoras para el desarrollo de la empresa
de forma económicamente viable, ambiental-
mente correcta y socialmente justa.
Las principales realizaciones, en 2013, fue-
ron la promoción de dos workshops sobre in-
formes de sostenibilidad con proveedores en
convenio con la GRI, por medio de la iniciativa
Relate o Explique. Los eventos contaron con
la participación de 131 personas. También fue
realizada una campaña alusiva al Día del Ár-
bol, donde fueron recaudados 1.860 litros de
aceite de cocina usado y distribuidos 1.300
renuevos de árboles.
Ética e integridadEn 2013, no hubo ninguna acción judicial promovida como conse-
cuencia de acciones caracterizadas como competencia desleal, prác-
ticas de trust y monopolio. Ética e integridad forman parte de los
valores de IRANI, cuya actuación se basa en la transparencia y en el
Código de Ética que guía sus relaciones. En la cultura de la Empresa,
está insertado el repudio a actos de corrupción y/o extorsión, que pue-
den acarrear, entre otros, pérdidas financieras y daños a la imagen.
La revisión en la estructura del comité de ética se dio en 2013, con
la elección de nuevos miembros para su composición que pasaron a
ser indicados por el Directorio Ejecutivo. Tienen como función, moni-
torear el cumplimiento de los compromisos éticos, examinar casos de
violación del Código de Ética y emitir parecer orientativo al Directorio.
La revisión de ese documento pasará por la apreciación y validación
del Directorio y del Consejo de Administración en 2014. El desafío es
difundirlo en todas las unidades y subsidiarias, aprovechando para re-
forzar los compromisos asumidos con la adhesión a los Pactos Global
y Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la Corrupción.
Un formulario electrónico está disponible en la página de internet
de IRANI para recibir manifestaciones internas y/o externas. La con-
fidencialidad es respetada y la solución de los casos es tratada con
carácter confidencial.
El Código de Ética, incluyendo los medios de comunicación disponibles para hacer alguna manifestación, está disponible para todos los interesados en la páginahttp://www.irani.com.br/es/info/directrices-eticas.
Metodología de Gestión de Riesgos en IRANI
Gerenciamento de Riscos
MonitoreoAcompañar el
comportamiento de los riesgos en el tiempo y la
adecuación del nivel de exposición existente.
Planeamiento de Respuestas
Decidir cómo lidiar con cada riesgo considerando la tolerancia o aversión a
riesgos predominantes.
IdentificaciónIdentificar los riesgos y comprender algunas de sus características para análisis posterior.
Análisis CualitativoComprender la importancia del riesgo a través de escalas medias de impacto y probabilidad.2
1
3
4
19
Informe de Sostenibilidad 2013
NegociosEl compromiso con la sostenibilidad y la construcción de relaciones
éticas y transparentes guían las operaciones. La actuación de IRANI
es diferenciada y enfocada en el desarrollo de soluciones innovadoras,
reducción de materia prima y optimización de los procesos.
Papel
Fabrica papeles Kraft de 30 a 200 g/m² en las líneas FineKraft, Fla-
tKraft, FlashKraft, FlexiKraft, EnveloKraft y BagKraft, indicados para
embalajes flexibles, y Kraftliner, Testliner, Miolo y Reciclado para em-
balajes rígidos.
La utilización de materias primas certificadas y controladas en el
proceso de fabricación le otorgó a la unidad industrial localizada en
Vargem Bonita (SC) la certificación FSC de Cadena de Custodia.
El market share de IRANI, considerando
la producción de papeles para embalajes en
2013, fue de 4,68% según la Asociación Bra-
sileña de Celulosa y Papel (BRACELPA).
Convertidores independientes son los prin-
cipales clientes atendiendo a los segmentos
de panificación, carbón, azúcar, semillas con la
fabricación de bolsas y a los grandes minoris-
tas con la fabricación de bolsas. Líneas espe-
cíficas de papel atienden a los segmentos de
sobres, cintas engomadas y papeles que exige
aplicaciones especiales como plotter para con-
fecciones y enmascaramiento de pintura.
Los papeles producidos con 100% de fibra
virgen atienden a las exigencias de la ISEGA,
los análisis de la Resolución n. 177/99 de la An-
visa y la Directiva RoHS y son indicados para
contacto directo con alimento. A partir de las
recortes son producidos papeles reciclados.
Informaciones sobre el contenido, in-
cluyendo substancias que pueden generar
impactos socioambientales, así como ins-
trucciones para el uso seguro y las formas de
disposición final forman parte del rotulado
de los papeles de IRANI.
Nota: parte de la producción de papel es responsable por el abastecimiento de las plantas industriales de Embalajes para que sea transformado en planchas y cajas.
Producción y venta total de papel (en toneladas)
195.470 200.013
251.209
77.626
120.016
72.151
Producción Venda
2011 2012 2013
20
Informe de Sostenibilidad 2013
Nota: la información referente al año 2013 considera las unidades de embalajes de IRANI en el período y la contro-lada São Roberto a partir de octubre.
Embalajes
Las tecnologías aplicadas al papel utiliza-
do en la producción de las planchas y cajas
de cartón corrugado proporcionan productos
con gramajes más leves y con resistencia su-
perior. También produce la línea Hard System
para embalajes de grandes dimensiones y
alta resistencia mecánica.
La producción está localizada en las unida-
des de IRANI de Vargem Bonita (SC), Indaia-
tuba (SP) y en la controlada São Roberto. Las
unidades poseen certificación de Cadena de
Custodia FSC. En conformidad con los requi-
sitos exigidos, existe el monitoreo desde el
bosque hasta el producto comercializado.
Los embalajes atienden al mercado de alimentos como aceites y grasas, carnes, lácteos, fast
food, pastas y bizcochos. También son direccionadas a los segmentos industriales de bebidas,
plásticos y gomas, textiles y vestuario, cueros y calzados, productos farmacéuticos, perfumería
y químicos. Tienen, además, participación en el mercado de planchas direccionadas a converti-
dores independientes.
El market share de IRANI, mensurado en metros cuadrados de cartón corrugado, fue registra-
do en 4,85% según la Asociación Brasileña del Cartón Corrugado (ABPO).
Evolución de las ventas de embalajes (em mil m2)
20
273.166 276.587
315.610
2011 2012 2013
Producción de Embalajes – Unidade Indaiatuba (SP)
21
Informe de Sostenibilidad 2013
Resinas
A partir de la extracción natural de pino y
de acuerdo con las normas ambientales de
manejo, produce brea y terebintina, materias
primas de gran versatilidad de aplicaciones
en productos como barnices, pinturas, adhe-
sivos y esmaltes. Está localizada en Balneá-
rio Pinhal (RS). En 2013, conquistó el certifi-
cado ISO 9001:2008. Ese mismo año, fue la
primera empresa productora de brea y tere-
bintina del mundo que recibe la recomenda-
ción para la certificación FSC para la Cadena
de Custodia.
Forestal
En Santa Catarina, el negocio enfoca la
aseguración del abastecimiento de made-
ra, tornando el proceso productivo de papel
competitivo en costos, con calidad de fibras y
seguridad operacional. Por medio del manejo
de bosques de pino y eucalipto, busca suplir
el proceso productivo de las unidades indus-
triales de Papel y Embalaje y la producción de
energía a base de biomasa. Asimismo, actúa
en la comercialización de maderas en el mer-
cado regional por medio de operaciones de
compra y venta.
En Rio Grande do Sul, rentabilizar el nego-
cio de base forestal y los activos de la Em-
presa es el principal objetivo. El manejo de
los bosques de pino suple parte de la unidad
industrial con resinas para la producción de
brea y terebintina. La otra parte es suplida
con resina proveniente del mercado regional.
Realiza operaciones de compra de madera
para producción de energía y venta de tore-
tes y toras en el mercado.
En 2013, fue creada una plataforma con
varias líneas de pesquisas estratégicas. En
Santa Catarina, se analizan oportunidades
específicas en las líneas de rendimiento
energético y calidad de la fibra. En Rio Gran-
de do Sul, las especificidades están ligadas
al desarrollo de nuevos productos. Algunos
temas son comunes a las áreas forestales en
ambos estados como: productividad forestal,
mejoramiento genético, mejoría de las técni-
cas y operaciones forestales y biodiversidad.
Posee áreas forestales certificadas por
el FSC® en Santa Catarina y en Rio Grande
do Sul. El manejo adecuado de los bosques
plantados contribuye para la preservación de
los bosques nativos y el mantenimiento de la
biodiversidad local.
En 2013, Irani fue la primera empresa productora de brea y terebintina del mundo que recibe la recomendación para la certificación FSC para la Cadena de Custodia.
Producción y venta total de resinas(en toneladas)
4.582
6.620
7.930
6.878
8.019
4.339
Producción Venda
2011 2012 2013
22
Informe de Sostenibilidad 2013
Áreas Forestales en Santa Catarina
Parte de sus propiedades es adyacente
o está parcialmente en el interior del Par-
que Nacional de las Araucarias (PARNA),
unidad de conservación federal creada por
medio de un decreto federal. IRANI forma
parte del Consejo Consultivo y contribuyó
para la elaboración de su Plan de Manejo.
Para 2014, se pretende realizar la su-
presión de vegetación exótica que se en-
cuentra en área no indemnizada de IRANI
y en la Zona de Amortiguación (ZA). Será
solicitado del ICMBio un pedido de auto-
rización directa para la realización de las
operaciones forestales en esas áreas y la
mitigación de los potenciales impactos,
siempre respetando los criterios dispues-
tos en el Plan de Manejo del PARNA.
Hasta 2013, cerca de 60% de la madera uti-
lizada para la producción de celulosa era pro-
veniente de áreas propias de plantío. En 2014,
ese porcentual debe aumentar a 80%, posibi-
litando la reducción en el costo de la madera y
una expectativa de incrementos de calidad en
el proceso productivo de celulosa ocasionada
por una mayor estabilidad de la materia pri-
ma. Los principales impactos de ese cambio
están relacionados con la adecuación de los
procesos y mejor aprovechamiento de madera
propia en función del ordenamiento forestal,
eficiencia de cosecha y transporte.
Con ese cambio, se espera que haya un au-
mento en el porcentual de madera certificada
por el FSC proveniente de las áreas forestales
localizadas en Santa Catarina para la produc-
Uso del Suelo en SC
Áreas de preservación
InfraestructuraÁreas de producción
47%46,4%
6,6%
Pino Spp.
Propio Convenio
19%
81%
Eucalyptus Spp.
Propro Convenio
22
23%
77%
23
Informe de Sostenibilidad 2013
ción de celulosa. Hasta 2013, ese porcentual
fue de cerca de 85% y, para 2014, es previsto
que sea registrado más de 95%. El restante
es considerado como materia prima de fuen-
te controlada y son evaluadas por la atención
de la política corporativa de compra de ma-
dera, origen y requisitos ambientales.
La generación de ingreso para las comuni-
dades del entorno es incentivada por medio
del Programa de Convenios Forestales. En
2013, fue retomada la búsqueda de nuevos
socios y nuevos contratos fueron firmados,
totalizando el plantío de aproximadamente
168 ha. En 2014, existe la intención de esta-
blecer nuevos contratos.
La gestión de activos es realizada con
base en la actualización continua del uso
del suelo en el Sistema de Informaciones
Geográficas (SIG). Este tipo de herramienta
permite ligar una base vectorial a un banco
de datos que contiene las informaciones de
todo el registro forestal. Además de la base
registral, el crecimiento forestal es con-
tinuamente acompañado con base en los
datos de inventario forestal y en modelos
matemáticos de crecimiento, que indican
la productividad y mortalidad de los po-
blamientos por especie y local. Con vistas
a mejorar esas estimaciones, IRANI firmó
un convenio con el Centro de Pesquisas
Forestales (CEPEF), que además de los re-
sultados ligados a la productividad forestal,
trabajará en conjunto con la Empresa en el
proyecto de monitoreo de micro cuencas hi-
drográficas, un importante control ambien-
tal desarrollado por IRANI.
23
Una Brigada de Incendios es responsable
por el control y combate de incendios en las
áreas de IRANI, prestando apoyo en caso de
siniestros en propiedades socias o vecinas.
Para esa finalidad, dispone de un camión
bombero, una torre de vigilancia forestal,
entre otros equipos adecuados que auxilian
en estos procedimientos. En 2013, traspasó
R$ 10.200,00 al Cuerpo de Bomberos Volun-
tarios de Irani (SC) bajo la forma de convenio
para apoyo a la Empresa en casos de acciden-
tes, entrenamientos y acciones educativas.
Con miras a cumplir las normas referen-
tes a la Certificación del Manejo Forestal del
FSC, encaminó a los principales stakehol-
ders un cuestionario sobre la definición de
las áreas mapeadas como Bosque de Alto
Valor de Conservación, las cuales presentan
características como: concentración signi-
ficativa de valores relativos a la biodiver-
sidad; áreas extensas con poblaciones de
especies naturales y áreas situadas dentro
de ecosistemas raros, amenazados o en pe-
ligro de extinción.
La Empresa poseía, desde 2003, dos proce-
sos en trámite en la Justicia Federal relativos
a hechos ocurridos hace más de una década:
una acción civil pública y una acción penal.
Ambos analizaban el caso de supuestos da-
ños ambientales. En 2013, IRANI fue absuelta
en la acción penal y formalizó acuerdo en la
acción civil pública. El acuerdo fue firmado
con el objetivo de cerrar el proceso, dado que
estudios indicaron que el área involucrada en
el objeto de las acciones es ejemplo de conser-
vación con bosque de alta riqueza ambiental.
24
Informe de Sostenibilidad 2013
IRANI y su controlada Iraflor Comércio de Madeiras Ltda. firmaron,
en 2011, un Término de Ajuste de Conducta (TAC) en razón del plantío
de especies exóticas en áreas de preservación permanente. Las em-
presas asumieron el compromiso de realizar la recuperación de esas
áreas, apoyar en la adecuación ambiental de las propiedades en que
mantiene convenios forestales y concretar la creación de una Reserva
Particular del Patrimonio Natural (RPPN). Las obligaciones asumidas
por medio del TAC viene siendo cumplidas dentro de los plazos es-
tablecidos en el referido documento. El área propuesta para la RPPN
posee 285 ha de bosque nativo preservado y está localizado en Var-
gem Bonita (SC), en la Hacienda Campina da Alegria. El proceso de
aprobación se encuentra en trámite en el órgano ambiental. En este
espacio, además de la conservación de la biodiversidad, también serán
desarrolladas actividades de educación e investigación ambiental.
En 2012, IRANI recibió 10 actuaciones laborales referentes a presta-
dores de servicios forestales en Santa Catarina. Fueron emitidas en
nombre de IRANI como consecuencia de la fiscalización del trabajo en
ese Estado que entiende que esas actividades deben ser primariza-
das y no tercerizadas. La Empresa apeló las decisiones emanadas del
Ministerio del Trabajo y Empleo (DRT-SC), pero el órgano mantuvo su
decisión. Entendiendo que la tercerización de las actividades foresta-
les es legal, la Compañía optó por efectuar el pago de las multas que
sumaron el monto de R$ 238.087,16 ya que esto no implica el recono-
cimiento de la supuesta irregularidad señalada por el MTE.
Aun entendiendo la legalidad de la prestación de servicios, en 2013,
la Empresa realizó un estudio que sirvió de base a su decisión de asu-
mir directamente las actividades de silvicultura, concluyendo que la
gestión propia posibilitará incremento de productividad, moderni-
zación y estandarización en la ejecución de las operaciones. Al inicio
de diciembre de 2013, les comunicó a las prestadoras de servicios su
decisión posibilitándoles la organización para el cierre del contrato.
Desde febrero de 2014, las actividades de vivero, silvicultura y vigilan-
cia pasaron a ser propias en SC y RS, manteniéndose tercerizados los
trabajos mecanizados de preparación de suelo, mantenimiento de ca-
rreteras y cosecha forestal.
24
Monitoreo de fauna y flora
Las pesquisas para el monitoreo de la flora
local y de los bosques plantados apuntan a la
mejoría de las prácticas y de los métodos de
manejo, así como la identificación y la defini-
ción de indicadores ambientales.
En los relevamientos de fauna y flora ya
realizados en las áreas de IRANI en Santa
Catarina, fueron identificadas 125 especies
de la flora, de las cuales cinco están en la lis-
ta de las especies amenazadas de extinción
del IBAMA, siendo ellas: Araucaria angus-
tifólia (Araucaria), Ocotea porosa (Imbuia),
Dicksonia sellowiana (Xaxim), Butiaeryospata
(Butiá) y Quilaja brasiliensis (Palo de jabón).
De la misma forma, en el relevamiento de
fauna de 2011, tres especies identificadas es-
tán clasificadas como vulnerables en la lista
del IBAMA, siendo el Puma concolor (puma),
el Leopardus pardalis (Onza) y el Leopardus
spp., y además, otras cinco especies son con-
sideradas como de interés conservacionista.
En 2013, IRANI se unió a ONG Espacio Sil-
vestre-Instituto Carijós, apoyando un pro-
yecto que tiene como objetivo la reintroduc-
ción del Loro Vinoso en el Parque Nacional
de las Araucarias (PARNA) y el desarrollo
socioeconómico de las comunidades aleda-
ñas al Parque. Los guardianes forestales de
IRANI auxilian en el avistamiento de los loros
que poseen una radio collar de monitoreo y
habitan las áreas forestales del Parque y sus
alrededores, En áreas donde IRANI tiene con-
frontación directa.
Contenido exclusivo online
25
Informe de Sostenibilidad 2013
También apoya otros proyectos de conservación de la naturaleza en
el estado de Santa Catarina. Son ejemplos de proyectos el Monitoreo
de Jabalíes y del Mono Tití, siendo ese último realizado en convenio
con la Embrapa. Asimismo, IRANI también apoya proyectos de inves-
tigación en convenio con universidades para la realización de trabajos
de conclusión de curso y disertaciones de Maestría y Doctorado.
Concluyó, en 2013, el mapeo del suelo de las propiedades con el obje-
tivo de mejorar el manejo y dar la correcta derivación al material gené-
tico utilizado, buscando alta productividad y mejor uso de los recursos.
Implantó en 2013, el proyecto de mejoramiento genético del Euca-
lipto con la finalidad de seleccionar material genético con calidad y
productividad superior para atender a la demanda energética a base
de biomasa de la Empresa. Ya el proyecto de mejoramiento genético
del pino se prevé que se inicie en 2014, en convenio con la Embrapa
Bosques, y tiene como objetivo mapear el material utilizado por IRANI,
desarrollar el mejoramiento genético clásico y la creación de Áreas de
Producción de Semillas (APS) propias.
En 2013, estableció un convenio con la Universidad Federal de Santa
Maria (UFSM) para el desarrollo del mapeo de calidad de la madera
utilizada por IRANI. Se busca contribuir para la integración de las ope-
raciones forestal e industrial, por el análisis de los procesos utilizados
en la producción de madera, celulosa y generación de energía, identi-
ficando oportunidades y definiendo acciones para la búsqueda de la
mejoría continua, así como del mantenimiento de los procesos, esta-
bilidad, e innovación y/o actualización tecnológica.
26
Informe de Sostenibilidad 2013
26
Economía de R$ 3.500 reales en la reutilización
de substrato de producción de renuevos
de Pino y eucalipto para la producción de
renuevos nativos.
Reducción de 22.000 litros de residuos en comparación al volumen descartado en 2012.
IRANI
26
Vivero forestal
La capacidad de producción del vivero forestal de IRANI es de cerca
de 6 millones de renuevos al año. En 2013, fueron producidos 2.547.961
renuevos de Pino spp. y 633.299 renuevos de Eucalyptus spp.
Ese mismo año, aproximadamente 10.800 unidades de renuevos na-
tivos fueron producidos en el vivero forestal de renuevos nativos. De
estos, más de 2.400 eran de Araucaria e Imbuia, especies en peligro de
extinción. Para incentivar la recuperación de áreas y la educación am-
biental, IRANI realizó la donación de más de 11.000 renuevos nativos y
el plantío de más de 2.550 para la recomposición y enriquecimiento de
Áreas de Preservación Permanente.
Las actividades forestales de IRANI están descritas en el Resumen Público del Plan de Manejo Forestal, disponible en el link http://www.irani.com.br/es/info/forestal
27
Informe de Sostenibilidad 2013
Áreas forestales de Rio Grande do Sul
Las operaciones forestales están intercala-
das con áreas de preservación permanente y
de vegetación nativa, en ambientes caracte-
rizados por la formación de dunas y restin-
gas próximas al litoral. Las áreas forestales
son todas propias, distribuidas en cinco mu-
nicipios comprendiendo un total de 16.597
hectáreas. Aguarda análisis y definición del
Departamento Estadual en Bosques y Áreas
Protegidas (DEFAP) en relación a la definici-
ón de las áreas de Reserva Legal.
Uso del suelo en Rio Grande do Sul
Áreas de Preservación
InfraestructuraÁreas de Producción
46%50%
4%
Monitoreo de la fauna y flora en Rio Grande do Sul
En 2013, fueron completados dos años de monitoreo de la fauna en
huertas forestales de Rio Grande do Sul. Las campañas fueron realiza-
das en intervalos trimestrales, contemplando todas las estaciones del
año, a fin de recoger un muestreo significativo de la fauna. La avifauna
fue el grupo faunístico más significativo con 98 especies registradas,
distribuidas en 38 familias. Los mamíferos de mediano y grande porte
como el tucu tucu y el carpincho fueron identificados por los vestigios y
el zorro y la liebre europea por registros fotográficos. Asimismo, fueron
identificadas ocho especies de anfibios y nueve especies de reptiles.
En 2013, fue iniciado el monitoreo de la flora procurando la primera
caracterización de la formación florística de las áreas preservadas, base
para nuevos estudios. Dos áreas de alto valor de conservación fueron
determinadas: una en Cidreira (RS) y otra en São José do Norte (RS).
Contenido exclusivo online
2828
El área de Cidreira comprende la nacien-
te y bañado del Salazar y presenta eco-
sistemas próximos unos a los otros, entre
ellos, formaciones pioneras de influencia
marina denominadas restingas litoraleñas.
En esta área se encuentran ejemplares de
higuera de hoja menuda (Ficus organensis),
en edad bastante avanzada formando ga-
lerías de bosque que albergan ejemplares
de especies representantes de las familias
Bromeliaceae y Orquidaceae. Entre los eco-
sistemas integrantes de los conjuntos de
ese paisaje, se encuentra una naciente que
abastece un área de bañado llevando al cor-
dón de lagunas presentes en la región. Esas
lagunas, a su vez, componen una cuenca,
fuente de agua para la comunidad.
El área de São José do Norte (RS), cono-
cida como Bojuru, está situada sobre las
márgenes de la Lagoa do Paurá, separada
del mar por un cordón de dunas. En el lu-
gar, se encuentra un bosque de galería con
especies características de la floresta om-
brófila densa formada por laurel de indias
(Coussapa microcarpa), coronillas (Scutia
bruxifolia), palo de leche (Sebastiania com-
mersoniana), guayabo (Psidium araca), peje
(Londina rhombifolia) y capororocas (Myrsi-
ne Umbellata), que albergan especies de or-
quídeas y bromelias. Ejemplares de cácteas
como el mandacaru (Cereus spp.) también
aparecen con bastante frecuencia, y fueron
encontrados individuos de gran porte, evi-
denciando edad avanzada. Vecinas de ese
bosque de galería se encuentran dunas y
campos litoraleños. Ambas áreas poseen
especies inmunes al corte, Erythrina crista-
galli y Ficus organensis, además de especies
relacionadas en la lista de amenazadas de
extinción del estado.
28
Informe de Sostenibilidad 2013
292929
Inversiones ambientales con enfoque forestal
Tipo Acción/proyecto Beneficios ambientales Inversiones
Capacitación Ambiental
Entrenamiento en Certificación Forestal FSC
Cualificación de los equipos y concientización sobre los beneficios socioambientales del manejo forestal estándar FSC.
R$ 2.850,00
Certificación Forestal
Inspección y auditoría para recertificación FSC
Adecuación a normas internacionales de sostenibilidad, viabilización y certificación de las acciones de manejo para la conservación y sostenibilidad del negocio forestal.
R$ 84.100,00
Creación de RPPN
Proceso de creación de RPPN
Conservación de la biodiversidad y educación ambiental. R$ 6.434,48
Destino de Residuos Sólidos.
Envío de Residuos Plásticos del Resinado a Relleno sanitario.
Destino Correcto de Residuos Sólidos Generados por las actividades forestales a Relleno Sanitario debidamente licenciado.
R$ 40.000,00
Licenciamientos y adecuaciones ambientales
Licencias ambientalesRegularización ambiental de la propiedad ante los órganos fiscalizadores.
R$ 66.371,51
Monitoreo ambiental
Contratación de prestadora de servicio
Nivelación y actualización de las leyes ambientales con las operaciones forestales.
R$ 13.177,70
Pesquisa Ambiental
Monitoreo de la biodiversidad
Conocimiento de la dinámica de la dispersión y manejo de bosques de pinos como herramienta para acciones mitigadoras.
R$ 16.853,94
Monitoreo y pesquisa del Mono Tití en bosques comerciales y de conservación
Entendimiento de la dinámica y del comportamiento de la especie primate como subsidio para el manejo adecuado de la flora nativa y comercial, así como la fauna local.
R$ 20.900,00
Monitoreo de FaunaMonitoreo cualitativo y cuantitativo de la fauna existente en las huertas forestales de la empresa durante las estaciones del año.
R$ 91.104,00
Clasificación AAVCEstudio para caracterización y clasificación de las Áreas de Alto Valor para Conservación de la Empresa.
R$ 15.300,00
Estudio de FloraRelevamiento Fitosociológico de las Áreas Naturales Situadas en las huertas forestales de la Empresa.
R$ 10.000,00
Recuperación Ambiental
Retirada de especies exóticas, marcación, plantío y conducción de regeneración en APPs
Mantenimiento y preservación de la biodiversidad junto con adecuación a condicionantes ambientales.
R$ 18.627,75
Remoción y regeneración en áreas naturales
Remoción de la regeneración de pino en APP, áreas naturales y áreas linderas.
R$ 10.053,00
TOTAL R$ 395.772,38
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Informe de Sostenibilidad 2013
30
Informe de Sostenibilidad 2013
Iraflor Comércio de Madeiras Ltda.
Opera en la administración y comercialización de maderas y de bos-
ques plantados para IRANI y para el mercado.
Habitasul Forestal
Realiza, exclusivamente en Rio Grande do Sul, la extracción y co-
mercialización de maderas de Pino. Es proveedora de resinas in natura
para IRANI.
HGE – Geração de Energia Sustentável Ltda.
En 2013, fue firmado un convenio para la viabilización del Parque Eó-
lico Pinhal, localizado en el municipio de Palmares do Sul (RS), con ca-
pacidad instalada de 22,0 MW. La Licencia de Instalación y los demás
requisitos necesarios fueron debidamente providenciados.
Irani Geração de Energia Sustentável Ltda.
Creada al final de 2013, tiene como objetivo el desarrollo de dos pro-
yectos en energía eólica, los cuales, juntos, tienen capacidad instalada
de 138,60 MW.
> El acuerdo para viabilizar el emprendimiento Complexo Cidreira,
localizado en Cidreira (RS) aún está en marcha. El proyecto tiene
capacidad instalada de 67,2 MW y está con la Licencia Previa sus-
pendida por medida cautelar. Existe también una acción civil públi-
ca en marcha;
> Complexo Cidreira-Pinhal, localizado en los municipios de Cidreira
y de Balneário Pinhal (RS), con capacidad instalada de 71,4 MW.
Permanece en trámite en la Fundación Estadual de Protección Am-
biental (Fepam) el análisis para emisión de la Licencia Previa.
IRANI Trading S.A.
IRANI es el principal cliente de esa subsi-
diaria que exporta, por cuenta propia o de
terceros, bienes, productos y mercaderías.
También tiene actividad inmobiliaria.
Indústria de Papel e Papelão
São Roberto S.A.
Con sede en São Paulo, es una tradicional
empresa del sector de embalajes de cartón
corrugado del país que produce papeles para
embalajes, cajas y planchas de cartón corru-
gado. Desarrolla productos de acuerdo con las
necesidades de cada cliente, estudiando las
características de sus productos, como: ma-
nejo, apilado, transporte y almacenamiento
con el fin de conceder la máxima resistencia
y protección. Desde octubre de 2013 pasó a
integrar el grupo de empresas subsidiarias
de Celulose Irani S.A..
Ingrese a http://www.irani.com.br/es/info/iniciativas-externas-1 para conocer los compromisos asumidos con iniciativas externas.
31
Informe de Sostenibilidad 2013
Papel
Mercados Externos
Sudáfrica, Alemania, Arabia Saudita, Ar-
gentina, Austria, Bolivia, Chile, Singapur,
Colombia, Emiratos Árabes Unidos, Holanda,
Israel, Jordania, Nigeria, Paquistán, Para-
guay, Perú, Portugal, Taiwán, Trinidad y To-
bago, Turquía, Uruguay y Venezuela.
Mercados Internos
Amazonas, Bahia, Ceará, Distrito Federal,
Espírito Santo, Paraná, Pernambuco, Goiás,
Minas Gerais, Rio de Janeiro, Rio Grande do
Sul, Rondônia, Santa Catarina y São Paulo.
Embalajes
Acre, Amazonas, Bahia, Ceará, Distrito Federal,
Espírito Santo, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso
do Sul, Maranhão, Minas Gerais, Paraná, Pará, Per-
nambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio
Grande do Sul, Santa Catarina y São Paulo.
Resinas
Mercados Externos
Canadá, Chile, China, España, Francia, Holanda, In-
dia, Japón y Portugal.
Mercados Internos
Bahia, Ceará, Rio Grande do Sul y Santa Catarina.
Principales mercados atendidos
32
Informe de Sostenibilidad 2013
Governanza corporativa
33
Informe de Sostenibilidad 2013
Estructura de Gobernanza
Los principales órganos de gobernanza
son la Asamblea General de Accionistas, el
Consejo de Administración y el Directorio
Ejecutivo. La administración es ejercida por
el Consejo de Administración, que posee fun-
ciones deliberativas, y por el Directorio, con
funciones representativas y ejecutivas. Para
las empresas Habitasul Forestal S.A. e Ira-
ni Trading S.A., controladas por IRANI, hay
Consejos de Administración distintos, cada
uno de ellos formado por tres miembros que
también forman parte del Consejo de Admi-
nistración de Celulose Irani S.A..
En Asamblea General Extraordinaria, reali-
zada el 16 de octubre de 2013, fue aprobado
aumento del capital social de la Compañía
por el valor de R$ 12.918.356,62, con la emisi-
ón de 4.630.235 acciones ordinarias. de esta
forma, el 31 de diciembre de 2013, el capital
social de la Compañía, subscrito e integra-
do, era de R$ 116.894.847,81, formado por
2011 2012 2013
Nº de miembros del Consejo de Administración
7 5 5
Consejeros no ejecutivos 5 4 4
Nota: Consejero no ejecutivo es aquel que no ejerce función en la gestión de la Empresa.
166.720.235 acciones, de las cuales, 92% (153.909.975) constituyen
acciones ordinarias con derecho a voto y 8% (12.810.260) acciones
preferenciales, sin derecho a voto. Las acciones preferenciales pose-
en derecho a dividendos en igualdad de condiciones con las acciones
ordinarias y prioridad de reembolso del capital, sin prima, por el valor
patrimonial en caso de liquidación de la Compañía, siendo asegurado
el recibimiento de 100% del valor pagado a los accionistas mayorita-
rios en el caso de alienación del control (tag along).
IRANI adopta una gobernanza corporativa guiada por sus valores y comprometida con las mejores prácticas del mercado, privilegiando la transparencia, la rendición de cuentas y el tratamiento igualitario en las relaciones con accionistas y demás stakeholders.
Governanza corporativa
34
Informe de Sostenibilidad 2013
Con relación a la remuneración variable del Directorio Ejecutivo, 20%
de esta remuneración se refiere a una evaluación individual de com-
petencias que engloba varios puntos que capturan la visión amplia de
la sostenibilidad, incluyendo aspectos ambientales y sociales. Asimis-
mo, los directores también reciben una remuneración de largo plazo
proporcional a la valorización de las acciones de la Empresa cada tres
años, capturando esos intangibles y el resultado económico.
Informaciones referentes a la remuneración de los ejecutivos y responsables por la gobernanza y cómo esa
remuneración está relacionada con el desempeño de corto, mediano y largo plazo están divulgadas en el Formulario de Referencia de la Compañía, disponible en la página de Relaciones con Inversores (www.irani.com.br/pt/ri), en el link Informaciones Financieras/Archivos CVM y en la página de la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM).
34
La estructura de la Gobernanza Corporativa
comprende la Asamblea General de Accionis-
tas, el Consejo de Administración y el Direc-
torio Ejecutivo, que actúan de forma sincro-
nizada en la búsqueda de resultados y de la
sostenibilidad en los negocios. La Compañía
no posee, actualmente, Consejo Fiscal en
funcionamiento, ni comités de asesoramien-
to al Consejo.
La implementación de las decisiones que-
da a cargo de cada director y sus equipos,
por medio de proyectos, revisiones presu-
puestarias, priorización de necesidades e im-
plementación de controles y modificaciones
organizacionales. La gestión de los procesos
de sostenibilidad es de responsabilidad de
la gerencia de Gestión para Excelencia, que
reporta a la Superintendencia de Estrategia
y Gestión. Esta, a su vez, reporta al Director
Presidente de IRANI.
Escritório Corporativo – São Roberto (SP)
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35
Informe de Sostenibilidad 2013
Asamblea General
El órgano soberano de la Compañía es la
Asamblea General, la cual reúne a sus accio-
nistas y se reúne, ordinaria o extraordinaria-
mente, mediante convocatoria, en la forma
prevista en la Ley de las Sociedades Anónimas
y en el Estatuto Social de la Compañía.
La Asamblea General Ordinaria se realiza en
el primer cuatrimestre de cada año, para exa-
men, discusión y votación de los estados con-
tables presentados por los administradores,
deliberación sobre el destino del lucro neto del
ejercicio, distribución de dividendos y elección
de los miembros del Consejo de Administraci-
ón. Las reuniones son siempre realizadas en la
sede de la empresa y el Edicto de Convocatoria
contiene la descripción de todos los asuntos
que serán tratados y los procedimientos nece-
sarios para los accionistas que deseen hacerse
representar en las Asambleas. Conforme le-
gislación vigente, la Propuesta de la Adminis-
tración conteniendo las informaciones sobre
los asuntos que serán llevados a la votación
son siempre ofrecidas.
La Asamblea General Extraordinaria se reali-
za cuando convocada para deliberar sobre ma-
terias relevantes que no sean de la competen-
cia privativa de la Asamblea General Ordinaria,
siendo también ofrecidos, conforme legisla-
ción vigente, la Propuesta de la Administra-
ción conteniendo las informaciones sobre los
asuntos que serán levados a la votación.
Consejo de Administración
El Consejo de Administración se reúne mensualmente, fijando la atenci-
ón en temas estratégicos de la Empresa como: riesgos de los negocios, re-
laciones con el mercado, políticas corporativas, inversiones y acompaña-
miento de los resultados traducidos en el Informe de Estados Contables.
Todas las atribuciones del Consejo de Administración están en el Artículo
12 del Estatuto Social de la Empresa. Entre ellas, se destaca la fiscalizaci-
ón de la gestión de los directores, permitiendo que los consejeros exami-
nen, en cualquier momento, los libros y papeles de la Empresa, soliciten
informaciones sobre contratos celebrados y cualquier otro acto.
Electo por la Asamblea General, con mandato de 2 años y posibilidad
de reelección, el Consejo está conformado por cinco miembros efecti-
vos, siendo uno independiente, con representación de los accionistas.
Mujeres y/u otras minorías no son representadas en el Consejo.
> Péricles de Freitas Druck – Presidente;
> Eurito de Freitas Druck – Vicepresidente;
> Paulo Sérgio Viana Mallmann – Consejero;
> Péricles Pereira Druck – Consejero.
> Paulo Rabello de Castro – Consejero Independente.
Desde abril 2012, el presidente del Consejo de Administración dejó de
acumular el cargo de Director Presidente y desde entonces, no ejerce
función ejecutiva en la Compañía. En el mismo sentido, la composición
del Consejo de Administración pasó a contar con la participación de un
Consejero Independiente. Este mejoramiento en términos de gestión
demuestra la búsqueda constante de la adhesión a las mejores prácti-
cas de Gobernanza Corporativa en la Compañía.
En la selección y nombramiento de miembros para el Consejo de
Administración, es tenida en cuenta la participación de como mínimo
20% de consejeros independientes, conforme previsto en el Estatuto
Social. Existe participación de stakeholders (accionistas pertenecien-
tes al bloque controlador) y son tenidos en cuenta conocimientos rela-
cionados con aspectos económicos, ambientales y sociales, de acuer-
do con el área de experiencia de cada miembro del Consejo.
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36
Informe de Sostenibilidad 2013
El Formulario de Referencia torna públicas
las informaciones sobre conflictos de interés
como participación cruzada en órganos de di-
rección, control accionario cruzado con prove-
edores y otras partes interesadas; existencia
de accionista mayoritario y divulgación de in-
formaciones sobre partes relacionadas. En ese
Formulario son ofrecidas informaciones sobre
composición accionaria relevante (mayor de
5%) hasta la persona física y no existe acuerdo
de accionistas vigente. Las transacciones en-
tre la Compañía y sus partes relacionadas son
todas basadas en las operaciones comerciales
existentes y en prácticas y valores de mercado.
No posee regla o política formal para esas tran-
sacciones, siguiendo las normas y legislaciones
aplicables a cada asunto. Todas las operaciones
son evaluadas periódicamente por la Adminis-
tración de la Compañía, siendo reconocidas y
ampliamente divulgadas en los Estados Conta-
bles (trimestrales y anuales) y en el Formulario
de Referencia de la Compañía.
El Consejo de Administración es respon-
sable por la validación del Código de Ética
de la Compañía, el cual prohíbe situaciones
de conflictos de interés. Las conductas en
desacuerdo con este Código estarán sujetas
a medidas disciplinarias, conforme contrato
de trabajo, Reglamento Interno de la Em-
presa y con base en la legislación laboral,
civil o penal.
Las medidas tomadas para desarrollar y
mejorar el conocimiento del más alto ór-
gano de gobernanza sobre los temas liga-
dos a la sostenibilidad comprenden, prin-
cipalmente, la participación constante en
eventos externos, congresos, conferencias,
asociaciones de clases y entidades repre-
sentativas.
La Compañía no posee un proceso estruc-
turado para determinación de cualificación
en sostenibilidad y autoevaluación para el
más alto órgano de gobernanza.
37
Informe de Sostenibilidad 2013
El Consejo de Administración realiza la
gestión de los riesgos inherentes a la toma
de decisiones. Actualmente, el diagnóstico,
la gestión y la aprobación de la estrategia
de tolerancia de los riesgos de la Compañía
cuentan con la participación del Directorio
Ejecutivo y del Director Presidente, que for-
ma parte del Consejo de Administración de
IRANI. La participación formal de los demás
miembros del Consejo está prevista para
ocurrir después de la construcción del nue-
vo ciclo del planeamiento estratégico de la
Compañía, en 2014.
El proceso adoptado para comunicar pre-
ocupaciones críticas al más alto órgano de
gobernanza, es realizado por medio del Direc-
torio Ejecutivo y consolidado en la figura del
Director Presidente, que dirige las discusiones
y decisiones, mensualmente, participando en
las reuniones ordinarias del Consejo. No hay
un relevamiento formal en cuanto a la natu-
raleza y al número de preocupaciones críticas
llevadas al Consejo de Administración.
Las Políticas Corporativas de Divulgación
y Uso de Informaciones y de Negociación de
Valores Mobiliarios, aprobadas por el Consejo
de Administración y divulgadas conforme la
legislación vigente buscan asegurar la equi-
dad, la transparencia y la difusión inmediata
de informaciones a todos los interesados, sin
privilegio para ningún público. Abarca aspec-
tos que comprenden desde la divulgación de
decisiones del accionista controlador, delibe-
raciones de la Asamblea General o de los ór-
ganos de administración hasta las restriccio-
nes para las negociaciones con papeles de la
Compañía en determinados períodos, entre
otros temas considerados relevantes.
Directorio Estatutario
El Directorio Estatutaria se reúne, ordinariamente, de manera pre-
sencial, todos los meses, y por videoconferencia cuando fuere impres-
cindible, siendo de su competencia tomar decisiones referentes a as-
pectos económicos, ambientales y sociales y la práctica de todos los
actos necesarios para regular el funcionamiento de la Compañía que
no sean de competencia de la Asamblea General o del Consejo de Ad-
ministración, de acuerdo con las atribuciones que constan en el Artícu-
lo 14 del Estatuto Social de la Empresa. Son electos por el Consejo para
un mandato de dos años, siendo admitida la reelección. El Directorio,
que completará la actual gestión en mayo de 2015, está conformado
por los siguientes miembros:
> Péricles Pereira Druck – Director Presidente;
> Odivan Carlos Cargnin – Director de Administración, Finanzas y
Relaciones con Inversores;
> Sérgio Luiz Cotrim Ribas – Director de Negocios Papel y Embalajes;
> Túlio Cesar Reis Gomes – Director de Negocios Forestales.
Remuneración del Consejo de Administración y Directorio
Estatutario
IRANI adopta una Política de Remuneración que establece las direc-
trices a ser observadas en cuanto a la remuneración del personal-clave
de su administración, conformado por los miembros del Consejo de
Administración y del Directorio Estatutario. La remuneración global de
la administración es fijada anualmente por la Asamblea General Ordi-
naria, y comprende: i) honorarios fijos y beneficios y ii) remuneración
variable de corto plazo vinculada a metas a ser alcanzadas.
La práctica de remuneración de los administradores de la Com-
pañía busca:
i) alinear los intereses de los administradores con los de los accio-
nistas;
ii) direccionar el comportamiento y estimular la visión de corto y
largo plazo de los administradores;
iii) estimular el sentimiento de propiedad y compromiso;
iv) atraer, retener y motivar los administradores.
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Informe de Sostenibilidad 2013
La remuneración del Consejo de Administración y del Directorio Es-
tatutario está basada en tres partes:
Parcela Aplicação
A
Honorários fixosTodos os conselheiros e diretores
BenefíciosPresidente e vice-presidente do Conselho de Administração e diretores
BRemuneração variável de curto prazo (Bônus Trimestral)
Presidente e vice-presidente do Conselho de Administração e diretores
C
Remuneração variável de longo prazo (Upside e/ou participação nos lucros estatutariamente previstos)
Todos os membros do Conselho de Administração e Diretoria Estatutária
Cada elemento de la remuneración cumple un papel en el corto,
mediano y largo plazo. Como hay un vínculo fuerte con resultados, la
Compañía asegura una remuneración coherente, sin compromiso de
cualquier otra inversión.
> Remuneración Fija: salario base (Consejo de Administración y Di-
rectorio). Objetivo: reconocer y reflejar el valor del cargo interna-
mente (Empresa) y externamente (mercado);
> Beneficios: Plan de Salud, Plan Odontológico, Seguro de Vida y
Automóvil (Directorio Ejecutivo y presidente y vicepresidente del
Consejo de Administración) Objetivo: complementar beneficios de
la asistencia social;
> Incentivos de Corto Plazo: Bonus Trimestral (Directorio Ejecutivo y
presidente y vicepresidente del Consejo de Administración). Obje-
tivo: premiar el alcance y superación de metas relacionadas con el
desempeño económico de la empresa, área e individuales, alinea-
das con el presupuesto, planeamiento estratégico y competencia;
> Incentivos de Largo Plazo: Programa Upside, que tiene como pre-
misas el valor teórico de las acciones en el año de su implantación
y en el futuro planeado, y que atribuye a cada participante una re-
muneración con base en cantidad teórica de acciones, y que debe-
rá tener pago en dinero en la fecha del cálculo; y/o Participación
en los Lucros Estatutariamente Previstos (Directorio Ejecutivo y
miembros del Consejo de Administración). Objetivo: reforzar la re-
tención de los ejecutivos y consejeros y alinear los intereses con los
de los accionistas en la creación de valor para el negocio de forma
sustentable y en el largo plazo.
Los gastos en honorarios de la Adminis-
tración, sin cargas sociales, totalizaron R$
8.175 mil el 31 de diciembre de 2013 (R$
6.954 mil el 31 de diciembre de 2012). La
remuneración global de los administrado-
res fue aprobada por la Asamblea General
Ordinaria del 29 de abril de 2013 por el valor
máximo de R$ 10.000 mil.
Para la verificación de la consistencia e
integridad de sus operaciones, mantiene
Auditores Independientes que son respon-
sables por emitir el Parecer de los Auditores
Independientes, trimestral y anualmente.
Para enviar sugerencias, cuestionamientos, recomendaciones
o para obtener más informaciones ingrese a la página de Relaciones con Inversores (www.irani.com.br/ri), en el link Contacto > Hable con Nosotros. Si prefiere hablar directamente con el Director de Relaciones con Inversores su e-mail está disponible en el link Inversor > Atención al Accionista.
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Informe de Sostenibilidad 2013
*Finanzas, Contabilidad, TI, Suministros, Desarrollo de Personas, Comunicación, Contralor, Inteligencia de Mercado, Innovación, Jurídico, Gestión para Excelencia, Proyectos Estratégicos, Oficina de Gestión de Proyectos, Gestión de Riesgos, Mejoría Continua, Relaciones con Inversores y Relaciones Institucionales.
Procesos Funcionales de
Gestión*
Asamblea de Accionistas
Consejo de Administración
Áreas Funcionales de Gestión Segmentación Operacional
Directorio Ejecutivo
Estructura Geral
Embalajes CC PapelForestal RS y Resinas
Nuevos Negocios
Organigrama
Consejo de Administración
Director Presidente
Péricles Pereira Druck
Director de Negocios Forestales
Túlio Gomes
Director de Negocios
Papel y Embalajes
Sérgio Ribas
Director de Administración,
Finanzas y Relaciones
con Inversores
Odivan Cargnin
40
Informe de Sostenibilidad 2013
Relaciones
41
Informe de Sostenibilidad 2013
Accionistas
Celulose Irani pertenece al segmento tradicional del BM&FBOVESPA,
con acciones enumeradas bajo los códigos RANI3 (Ordinarias) y
RANI4 (Preferenciales).
El porcentual del capital social en circulación (free float) era de 9%, y el
Grupo Habitasul, controlador de la Compañía, detentaba 88% del capital
total de la empresa en diciembre de 2013.
Composición accionaria - 31/12/2013
Accionistas Acciones Ordinarias % Acciones
Preferenciales % Total de Acciones %
Controladores 138.898.087 90,24% 8.582.660 67,00% 147.480.747 88,46%
Acciones en tesorería 24.000 0,02% 2.352.100 18,36% 2.376.100 1,43%
Acciones de los administradores 1.444.923 0,94% 711.060 5,55% 2.155.983 1,29%
Acciones en circulación 13.542.965 8,80% 1.164.440 9,09% 14.707.405 8,82%
Total de acciones 153.909.975 100% 12.810.260 100% 166.720.235 100%
Canales de comunicación
IRANI ofrece a los accionistas, inversores y profesionales del mercado
de capitales una página en internet de Relaciones con Inversores (www.
irani.com.br/ri), disponible en los idiomas portugués e inglés, con diversos
contenidos que mantienen al mercado informado sobre sus actividades y
sus resultados.
El diálogo con accionistas y potenciales inversores se da también por
medio de los siguientes canales:
> Canal directo con el Director de Relaciones con Inversores y con el equi-
po de Relaciones con Inversores a través del e-mail [email protected];
> Herramienta Hable con Nosotros en la página de RI;
> E-mail Alerta;
> Divulgación de los Estados Contables Anuales e Informaciones Tri-
mestrales (ITR);
> Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias; e
> Informe de Sostenibilidad.
Distribución de dividendos
Celulose Irani asegura, en los términos de la
ley, a título de dividendo mínimo obligatorio,
el pago de 25% del lucro neto ajustado.
La Asamblea General Ordinaria del 16 de abril
de 2014 aprobó la distribución de dividendos
referente al ejercicio de 2013, por el valor de
R$ 19.516 mil, correspondientes a R$ 0,118749
por acción ordinaria y preferencial. Conside-
rando el dividendo intermedio aprobado por el
Consejo de Administración el 31 de enero de
2014 y distribuido entre los accionistas el 25
de febrero de 2014 por el valor de R$ 17.000
mil, correspondientes a 0,103441 por acción,
restaban para distribución el valor de R$ 2.516
mil, correspondiente a R$ 0,015308 por acci-
ón, que fue distribuido el 29 de mayo de 2014.
Sobre estos valores no habrá incidencia de Im-
puesto a las Ganancias.
42
Informe de Sostenibilidad 2013
ClientesComprometida con la sostenibilidad y ba-
sada en el concepto de Enfoque en el Clien-
te, busca compartir sus valores y su conoci-
miento por medio de políticas comerciales
estables, reglas claras de negociación y com-
promisos de largo plazo. Defiende la trans-
parencia, la ética y la libre competencia, no
consintiendo actitudes ilícitas en sus ope-
raciones. Estos factores han posibilitado el
constante crecimiento de IRANI en el mer-
cado. En 2013, no hubo registro de infraccio-
nes por violación de las leyes que regulan el
mercado, incluyendo competencia desleal y
prácticas antitrust.
El Enfoque en el Cliente también sirve de
base a los proyectos de desarrollo de pro-
ductos, contemplando todas las etapas del
proceso, de la semilla a los productos finales.
Los esfuerzos son direccionados al desarrollo
de insumos, materias primas y nuevas líneas
de papeles Kraft y reciclado en el negocio
Papel, mientras en el negocio de Embalajes
enfoca la reducción de costos buscando em-
balajes innovadores.
El desarrollo de embalajes innovadores
busca propuestas de diseño por medio de
la reducción de área o de la espesura de los
embalajes, manteniendo o incrementando el
desempeño del producto. Se observa una re-
ducción de costos de producción y de emisión
de CO2 en razón de los incrementos logísti-
cos, además de beneficios en el almacenamiento de los productos. En
las unidades Embalajes SC y Embalajes SP, las mejorías son registra-
das y sirven de base para la indicación de proyectos y retorno por me-
dio del uso de la Ley del Bien.
La asistencia técnica preventiva y de desarrollo ayuda a anticipar las
necesidades y a apuntar oportunidades en las líneas de producciones
de los clientes, generando valor para IRANI y para sus clientes. Diver-
sos clientes recibieron entrenamientos técnicos conducidos por IRANI.
En 2013, como forma de reforzar convenios y promover un fórum para
compartir informaciones y buscar soluciones conjuntas, fueron reali-
zados 23 entrenamientos dictados por el equipo de Embalajes SP y
nueve por el equipo de Embalajes SC.
Desde 2012, por intermedio de un convenio entre las áreas Comercial
y de Sostenibilidad, IRANI desarrolla el proyecto Compartiendo Valor
con el objetivo de contribuir para el crecimiento de sus clientes, gene-
rando ventajas competitivas mediante la difusión de las prácticas de
sostenibilidad de la Compañía y de su gestión transparente para que
los clientes las reconozcan como una ventaja diferencial de compra.
Este proyecto también incentiva el uso de los sellos Carbono Neutro
y FSC. En 2013, fueron realizados 18 encuentros en clientes activos y
prospectados, de los cuales cuatro resultaron en la utilización de los
sellos recomendados.
Fue realizado el 2º Workshop de I&D, que reunió a empleados, clien-
tes y universidad, para la presentación de los trabajos de investigación
desarrollados a lo largo del año, así como las proyecciones para 2014.
Encuesta de Satisfacción de Clientes
Con ciclo de realización anual, evalúa aspectos generales y temas
específicos ligados a las áreas comercial, de investigación y desarro-
llo, logística, financiera, producto y planeamiento de la producción y
el software IRANI Online. El negocio Resinas realizó la encuesta de
satisfacción de clientes por primera vez en 2013.
Clientes encuestados
117Clientes
encuestados
14Clientes
encuestados
432Clientes
encuestados
249
Total Respuestas
82(32 completas
y 50 resumidas)
Total Respuestas
14
Total Respuestas
184(44 completas
y 140 resumidas)
Total Respuestas
102(32 completas
y 72 resumidas)
Clientes
PapelClientes
ResinasClientes
EmbalajesClientes
São Roberto
43
Informe de Sostenibilidad 2013
Notas de 1 a 5, siendo (1) “Discuerdo Totalmente” hasta (5) “Concuerdo Totalmente”
Resinas Mercado Interno
Resinas Mercado Externo
Papel Mercado Interno
Papel Mercado Externo
EmbalajesP
Embalajes SC
São Roberto
2011 – – 4,3 4,4 4,2 4,1 –
2012 – – 4,5 4,3 4,2 4,1 –
2013 3,6 4,4 4,5 4,3 4,2 4,2 3,8
Indice de satisfaccion media
Ítems evaluados
Resinas Papel EmbalajesSão Roberto
Mercado Interno Mercado Externo Mercado Interno Mercado Externo Embalajes SC Embalajes SP
2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013
Influencia de las acciones sustentables en la decisión de compra del cliente
– – 4 – – 4,5 4,1 4,4 4,4 4,5 4,2 4,2 3,7 4 3,9 3,9 3,9 3,8 – – –
Contribución para el negocio de los clientes
– – 4,7 – – 4,5 4,3 4,6 4,6 4,3 4,2 4,1 4,1 4,3 4,2 4,1 4,1 4,1 – – 3,8
Calidad de los productos (Índices medios)
– – 3,7 – – 4,8 4,5 4,7 4,6 4,7 4,8 4,6 4,2 4,2 4,2 4,4 4,3 4,4 – – 4
Calidad en los servicios (Índices medios)
– – 3,3 – – 4,6 4,3 4,5 4,5 4,4 4,3 4,3 4,1 4,1 4,3 4,2 4,3 4,3 – – 3,8
Si el cliente indica IRANI para otras empresas
– – 4,3 – – 4,6 4,6 4,6 4,8 4,4 4,2 4,3 4,6 4,6 4,5 4,3 4,4 4,5 – – 4,2
Si la puntualidad de entrega es mejor que los competidores
– – 3 – – 4,3 4 4,2 4,1 4 4,2 4,1 3,6 3,6 3,9 4 4 4,2 – – 3,7
Si ofrece servicios diferenciales en comparación con los ofrecidos por la competencia
– – 3 – – 4,4 4,2 4,3 4,3 4 4,1 4,1 3,8 3,7 3,9 4 3,9 4,2 – – 3,6
Si el costo-beneficio de las compras de IRANI es el mejor del mercado
– – 3,3 – – 4,2 4 4,2 4,1 4,2 4,2 4 3,4 3,4 3,4 3,3 3,5 3,4 – – 3,2
43
Contenido exclusivo online
44
Informe de Sostenibilidad 2013
EmpleadosPara IRANI, una empresa es formada esen-
cialmente por personas y cree que es posible
alcanzar la excelencia por medio de la inversi-
ón en programas y acciones que ofrezcan, en
un ambiente de trabajo agradable, condicio-
nes de desarrollo personal y profesional para
sus empleados.
Sus relaciones laborales están basadas
en la Declaración Universal de los Derechos
Humanos, en la Organización Internacional
del Trabajo (OIT) y en la Consolidación de las
Leyes del Trabajo (CLT). Cela por prácticas de
trabajo decentes, que respeten la privacidad
y la diversidad de los empleados, no permi-
tiendo actitudes discriminatorias o que pue-
dan interferir en la libertad de asociación y
convenciones colectivas de trabajo. El Código
de Ética, la Política de Responsabilidad Social
y la adhesión al Pacto Global y al Pacto Em-
presarial por la Integridad y Contra la Corrup-
ción también fundamentan sus relaciones.
En 2013, fue realizado un ciclo de entrena-
mientos sobre pasivos laborales con el ob-
jetivo de difundir conocimiento relacionado
con las leyes que reglamentan las relaciones
laborales, dando mayor soporte a los geren-
tes en la conducción de la relación emplea-
dor-empleado.
Remuneración de los empleados
Normas y legislaciones vigentes son inte-
gralmente cumplidas por la estructura sala-
rial de IRANI y por los beneficios concedidos
a sus empleados. También considera como
componentes fundamentales en ese contex-
to la valorización de las personas, el sentido
de justicia, la motivación y el compromiso.
Periódicamente, realiza estudios salariales
con el objetivo de adecuar la remuneración
de los empleados a la realidad del mercado
donde están insertados.
44
45
Informe de Sostenibilidad 2013
Proporcionalmente, el individuo mejor
pago en la organización recibe 39,83 sala-
rios más que el promedio de los demás em-
pleados. Para la elaboración de este dato, se
consideró como remuneración anual total la
siguiente composición: salario base + agui-
naldo + vacaciones.
Considerando datos de 2012 y 2013 y anali-
zando el porcentual de aumento en relación
a los valores practicados con la remuneración
total del individuo mejor pago en la organiza-
ción y el reajuste medio en relación a la remu-
neración media de los empleados, el individuo
mejor pago recibió, proporcionalmente, un re-
ajuste de 21,37% arriba de los demás.
La media de las remuneraciones más bajas
practicadas equivale a 1,34 del salario mínimo
en vigor en Brasil, al 31 de diciembre de 2013.
En la Unidad Corporativa, 2,56% de los em-
pleados se encuadran en esa remuneración
en relación al número total de empleados; en
la Unidad Papel SC, son 11,23%; en Papel MG,
6,70%; en Embalajes SC, son 39,53%; en Em-
balajes SP, 31,46%; y en la unidad Resinas,
40,32%. En la controlada Habitasul Forestal,
son 94,27% y en São Roberto, 30,93%.
La tabla a continuación muestra la proporción de salarios medios pagos a hombres y mujeres.
2011 2012 2013
Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer
Líderes 1 0,75 1 0,69 1 0,83
Administrativos 1 0,82 1 0,84 1 0,80
Técnicos 1 0,92 1 1 1 0,83
Cargos operacionales 1 0,79 1 0,82 1 0,78
La comisión responsable por definir los criterios del Plan de Partici-
pación en los Resultados (PPR) de cada unidad cuenta con la partici-
pación de representantes electos por los empleados.
Remuneración Variable (en miles de reales) 2011 2012 2013
Participación en los resultados – PPR* 3.229 2.979 4.605
Programa Supera** 2.155 2.627 4.592
* Valor pago en enero de 2013, correspondiente al programa del año 2012.** El valor fue considerado en el resultado de la Compañía de 2014.
45
46
Informe de Sostenibilidad 2013
Beneficios (en miles de reales)
2011 2012 2013
Alimentación 4.647 3.959 4.796
Transporte 2.649 3.450 3.842
Seguro de vida 160 155 165
Plan médico 3.034 3.084 4.529
Auxilio guardería – 24 56
Total 10.490 10.672 13.388
Una importante reestructuración en el área
de Desarrollo de Personas (DES) fue realiza-
da en 2013, reorganizando las actividades del
DES Corporativo y de los núcleos del DES en
las unidades industriales. El núcleo corpora-
tivo enfoca cuestiones estratégicas del área
y el alineamiento de las acciones, definiendo
un lenguaje único para la Compañía, mien-
tras los núcleos instalados en las unidades
industriales dedican esfuerzos a la atención
de demandas locales específicas, dando más
agilidad a los procesos, generando sinergia,
enfoque y mejor performance.
Las acciones del área de Desarrollo de Per-
sonas están organizadas en cinco programas
estructuradores: GERA, CRESCE, CUIDA,
MOTIVA y SUPERA. Los dos primeros abar-
can temas materiales identificados en los
paneles de stakeholders realizados en 2012 y
son descritos a continuación.
Programa GERA
Centrado en la atracción, selección, con-
tratación, en la continuidad de la empleabi-
lidad de los empleados y gestión del fin de
carrera por medio de técnicas específicas,
proyectos de capacitación y outplacement,
cuando aplicable.
La meta de 75% de retención anual para el
período de 2013 no fue alcanzada. El resulta-
do obtenido registra el momento de transici-
ón de la Compañía, considerando el período
de adaptación cultural con la integración de
la Unidad Papel MG y de la controlada São
Roberto. El calentamiento del mercado, con
la instalación de nuevas empresas en las re-
giones en el entorno de las unidades localiza-
das en São Paulo y Santa Catarina, también
motivó pedidos de desvinculación por parte
de los empleados.
Índice de retención anual
66,81%72,47%
54,02%
2010/2011 2011/2012 2012/2013
46
47
Informe de Sostenibilidad 2013
Convenios con instituciones de enseñanza
y la retención de talentos también es incen-
tivada por el Programa de Pasantía IRANI.
Se busca el desarrollo profesional de los jó-
venes participantes. Del cuadro de pasantes
de IRANI en 2013, 62% fueron contratados
como empleados efectivos. Este índice resul-
tó en 65% el año anterior.
Reclutamiento interno
En IRANI, los procesos de reclutamiento interno son preferidos y
solamente son abiertas oportunidades para reclutamiento externo
cuando los requisitos de las vacantes no son atendidos por los emple-
ados. Se observa la evolución considerable en el cálculo de ese índice
cuando comparado con los índices de los años anteriores.
Número de pasantes (consolidado) Porcentual de puestos completados por medio de reclutamiento interno (consolidado)
52,10%49,51%
64,52%
2011 2012 2013
47
2011 2012 2013
50
41
57
48
Informe de Sostenibilidad 2013
Programa CRESCE
IRANI cree que las personas en continuo
desarrollo son el principal motor para la rea-
lización de los objetivos y metas de la Com-
pañía. Por eso, promueve y apoya oportuni-
dades de capacitación y desarrollo, externas
o in company y de eventos relacionados al
trabajo, con el objetivo de cualificar a los
empleados para los desafíos de la Empresa.
Las acciones buscan refinamiento técnico y
comportamental. En 2013, las competencias
fueron revisadas a la luz del nuevo ciclo de
Planeamiento Estratégico de la Compañía,
las cuales son descritas a continuación:
> Competencias básicas: Liderazgo; Comunicación; Planeamiento, Or-
ganización y Controle; Foco en Resultados; Cultura de la Excelencia y
Trabajo en Equipo.
> Competencias diferenciadoras: Enfoque en el cliente; Emprendedo-
rismo; Autodesarrollo; Construcción de Relaciones e Innovación.
Los trabajos conducidos internamente tuvieron continuidad en
2013, con la realización de cursos comportamentales y de gestión,
así como la preparación y reciclado sobre normas reglamentarias
aplicables. La meta de 94% de atención de las expectativas en las
evaluaciones de reacción de los entrenamientos realizados por equi-
po interno fue alcanzada.
Papel SCCorporativo Papel MG Embalajes SC
Embalajes SP
Resinas São Roberto
Habitasul Florestal
66,6
6%
0%
0%
0%
0%
51,7
2%
35,7
1%
78,5
7% 91,3
0%
33,3
3%
18,1
8%
52,0
0%
78,9
5%
66,6
7%
92,0
0%
43,
09%
40
,00
%
50,0
0%
2011 2012 2013
Porcentual de cargos rellenados por medio de reclutamiento interno (por unidad de negocios)
Contenido exclusivo online
49
Informe de Sostenibilidad 2013
Inversión en Entrenamiento (en R$)
2011 2012 2013
Capacitación y Desarrollo
1.786.599,55 1.759.331,00 1.406.966,16
Incentivos a la educación por medio de subsidios
646.305,37 848.124,05 763.436,38
Se observa menor inversión en Capacitación y Desarrollo en razón de
la realización de entrenamientos conducidos internamente.
Média de horas de treinamento por categoria funcional
Categoría Carga horaria total Número de empleadosMedia de horas de
entrenamiento
2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013
Líde
res
Directorio 612 768 104 6 5 4 102 154 26
Superintendencia y Gerencia 2.112 4.215 1.137 27 33 38 78 128 30
Coordinación y Supervisión 5.000 6.322 7.730 141 126 150 35 50 52
Administrativo 5.607 5.987 13.950 212 246 313 26 24 45
Técnico 4.286 5.352 7.700 198 207 264 22 26 29
Operacional 26.845 28.341 28.882 1.138 1.149 1.590 24 25 18
TOTAL 44.462 50.985 59.503 1.722 1.766 2.359 26 29 25
A partir de 2014, el monitoreo de ese indicador pasará a ser estratificado también por género.
Escolaridad
182133
737
120 133198
12067
7
265170
814
115 103 12460
107
8
396
254
1.094
167101
179
44115
9
Primario incompleto
Primario completo
Enseñanza media
incompleta
Enseñanza media
completa
Superior incompleto
Superior completo
Posgrado incompleto
Posgrado completo
Maestría completo
2012 20132011
En 2013, fue firmado un convenio con la
Universidad Federal de Viciosa (MG) para la
realización, in company, del curso de Posgra-
do Lato Sensu en Celulosa y Papel. Los traba-
jos de conclusión de curso serán presentados
hasta mediados de 2014.
50
Informe de Sostenibilidad 2013
META 2014: Alcanzar 88% de
satisfacción en las evaluaciones
de reacción de los participantes del
Proyecto Lidera 2020.
Número de empleados que recibieron incentivos a la educación
MBA/Posgrado Gradão Técnico Idiomas
Unidad 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013
Corporativo 27 40 66 17 15 29 1 0 2 22 24 48
Papel SC 54 42 67 50 56 103 93 61 91 4 11 21
Papel MG 1 8 3 0
Embalajes SC 19 14 24 19 18 32 68 43 57 3 6 10
Embalajes SP 15 12 21 34 36 50 3 1 1 10 14 16
Resinas 0 1 1 2 3 7 1 0 0 0 8 8
São Roberto 3 20 0 2
IRANI Trading 0 0 0 4 3 3 0 0 0 3 4 3
MMM 2 2 0 4 2 6 0 3 3 1 1 1
TOTAL 117 111 183 130 133 258 166 108 157 43 68 109
Nota: la Unidad Papel MG y la subsidiaria São Roberto pasaron a integrar la Compañía en 2013.
> Proyecto de desarrollo para coordinadores y
supervisores: busca desarrollar a los actuales
líderes para garantizar la continuidad de la
Empresa, con lucros admirables, dando sopor-
te a los desafíos de crecimiento y competitivi-
dad. Los ejes guía son el conocimiento de la
cultura Lean, con vistas al alineamiento con el
proyecto de desarrollo de líderes potenciales;
la capacitación en técnicas de gestión y el de-
sarrollo de competencias comportamentales.
Esta acción recorre un proceso interno, pues
gran parte de las acciones serán conducidas
por las propias gerencias de IRANI. En total,
comprende 236 horas de entrenamientos a lo
largo de tres años.
En 2013, el trabajo realizado en convenio
con una psicóloga y consultora, tuvo conti-
nuidad con el fin de potenciar el desarrollo
del ejercicio del líder por medio de un aborda-
je basado en principios de superación, acción
reflexionada y del cambio cultural.
LIDERA 2020
Creado en 2013, este Programa es uno de los principales desafíos
para 2014 y tiene como foco el perfeccionamiento de los líderes, del
cual se desdoblan dos proyectos:
> Talentos: busca garantizar el proceso de sucesión de los líderes, para
brindar soporte a los desafíos de crecimiento y competitividad de la Em-
presa en el futuro, formando líderes con base en el Lean Manufacturing,
temas comportamentales, artes, filosofía e historia, innovación, progra-
mas del DES y estrategias de la Empresa. En total, importará 804 horas
de entrenamientos a lo largo de cuatro años.
Contenido exclusivo online
51
Informe de Sostenibilidad 2013
51
En 2013, el trabajo de los Grupos de Apoyo a la Gestión del Clima
tuvo continuidad y fueron ejecutados los planes para dar continuidad
a las acciones necesarias referentes a las oportunidades de mejorías
señaladas en la Encuesta realizada en 2012. En 2014, será realizado un
nuevo ciclo de Encuesta, por medio del cual será posible constatar la
eficacia de las acciones realizadas. En este ciclo, el universo de encues-
ta será ampliado a la unidad Papel MG y la controlada São Roberto.
Programa CUIDA
Responsable por el planeamiento, por el apoyo técnico y por las orien-
taciones en cuanto a las políticas, directrices y estrategias de salud y
seguridad en el trabajo de los prestadores de servicios y empleados, el
Servicio Especializado en Seguridad y Medicina del Trabajo (SESMT) ac-
túa en conjunto con las Comisiones Internas de Prevención de Acciden-
tes (CIPAs) de las unidades.
Establece un modelo integrado de gestión de salud y seguridad del
trabajo con el objetivo de reducir el número de accidentes. Campañas
con foco en la salud y calidad de vida del empleado y en el estudio de
las condiciones de trabajo integran la estrategia del programa para
el alcance de los objetivos propuestos. En total, más de 20 estudios
relacionados con las actividades de salud y seguridad serán realiza-
dos hasta 2016. Los estudios realizados, aprobados y/o en marcha,
abordan servicios en electricidad, trabajo en altura, investigación de
accidentes, emergencia y contingencia, bloqueo de energías peligro-
sas, espacios confinados, trabajos forestales, actividades y operacio-
nes insalubres.
Biblioteca Elida de Freitas y
Castro Druck
Las actividades de la Biblioteca tuvieron
continuidad y, en 2013, se vinculó fuerte-
mente con eI Concurso Literario Elida de
Freitas y Castro Druck, incentivando la par-
ticipación de los empleados y realizando el
préstamo del acervo.
Programa MOTIVA
Agrupa las acciones que aseguran un buen
clima organizacional en un ambiente estimu-
lante y motivador como forma de incentivar
la responsabilidad compartida entre emplea-
do y Empresa.
La principal herramienta de este Programa
es la Encuesta de Clima Organizacional, rea-
lizada cada dos años en todas las unidades y
controladas. El último ciclo de encuesta fue
realizado en 2012 y registró una tasa de re-
torno de 84% de los cuestionarios aplicados
e índice de 75% de satisfacción de los emple-
ados, diez puntos porcentuales por sobre el
ciclo anterior de la Encuesta.
51
En los acuerdos sindicales, no son tratados temas específicos rela-
tivos a la salud y seguridad más allá de lo que está previsto por la ley.
En 2013, fueron registrados 24 accidentes de trabajo con desvincu-
lación. A pesar de que la meta estipulada para el período no ha sido
alcanzada, se obtuvo una reducción de 21,6% en el número total de
accidentes de trabajo (con y sin desvinculación).
Contenido exclusivo online
52
Informe de Sostenibilidad 2013
A partir de la integración de la Unidad Papel MG y de la controlada
São Roberto a la Compañía en 2013, el monitoreo de los indicadores de
salud y seguridad fueron mejorados, con el objetivo de tornar la ges-
tión más eficaz y establecer una cultura positiva tratándose de estos
temas y las informaciones pertinentes a la gestión pasan a ser divul-
gadas de la siguiente forma:
META 2014: Mantener la tasa
de frecuencia de accidentes
totales (con y sin desvinculación) menor
o igual a 17,16.
Nota: en los períodos analizados, la tasa de enfermedades ocupacionales presentó índice igual a cero en las uni-dades Corporativa, Papel MG, Embala-jes SC, Resinas y en las controladas São Roberto, IRANI Trading e Iraflor.
Tasa de Frecuencia de accidentes totales (con y sin desvinculación)
27,2324,86
30,0433,97
42,76
25,14 24,34
15,3317,60
14,92
6,91
15,77 16,5717,89 17,70
15,93 14,7111,31
35,8332,43
Tasa de enfermedades ocupacionales
0,69
1,23
0,51 0,56
2,00
Tasa de Ausentismo
0,6
0%
0,8
6% 1,94
%
2,14
%
0,9
0%
8,14
%
1,64
%
0,6
0%
0,9
0%
2,4
2%
2,4
5%
0,8
5%
7,99
%
1,68
%
2,0
4%
1,19
%
0,7
2%
0,8
8%
2,21
%
2,32
%
1,67
%
9,52
%
2,11
%
Nota: en los períodos analizados, la tasa de frecuencia de accidentes totales presentó índice igual a cero en la Unidad Corporativa y en las controladas IRANI Trading e Iraflor.
2011 2012 2013
Papel SC Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas ResinasSão Roberto
Hflor Total
Nota: en los períodos analizados, la tasa de ausentismo presentó índice igual a cero en las controladas IRANI Trading e Iraflor.
2011 2012 2013
Papel SCCorporativo Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas São Roberto
TotalHflor
Papel SC Embalajes SP Total
2012 2013
53
Informe de Sostenibilidad 2013
No fueron registradas defunciones de empleados y/o prestadores de servicios en el período de 2011 a 2013.
Número de accidentes totales con prestadores de servicios
15
19
9
1816
1 13 2
4
20
0 0 0 0
Tasa de días perdidos57
0,4
1
330
,05 75
4,0
0
98,6
7
322,
49
355,
92
102,
36
187,
53
96,7
0
2.16
2,99
62,6
4 58
5,78
395,
16
33,1
5
16,9
2 248,
13
127,
41
194
,85
140
,53
0,0
0
Nota: en el período analizado, la tasa de días perdidos fue igual a cero en las unidades Corporativa y en las controladas IRANI Trading e Iraflor. Se observa una elevada tasa de días perdidos en São Roberto en función de los accidentes ocurridos entre 2008 y 2012 que influencian en la memoria de cálculo, como resultado de la desvinculación de los empleados involucrados. Con la integración de esa empresa controlada por IRANI, fue asumido el compromiso para la reducción de los accidentes de trabajo. Para ello, se enfocó la contratación de un nuevo técnico en seguridad del trabajo y en estrategias de prevención de accidentes.
2011 2012 2013
Papel SC Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas São Roberto
Hflor Total
2011 2012 2013
Papel SC Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas São Roberto
Total
Nota: no fueron registrados accidentes de trabajo totales (con y sin desvin-culación) con terceros en la Unidad Corporativa y en las controladas IRANI Trading, Iraflor y Habitasul Forestal en los períodos analizados.
Campaña de Donación de Sangre
Basada en la Política de Voluntariado, incen-
tiva a sus empleados a ser donadores de san-
gre. Las acciones son realizadas en convenio
con el Banco de Sangre de Concórdia (SC) y del
Centro de Hematología y Hemoterapia de San-
ta Catarina (HEMOSC) – Unidad de Joaçaba.
Campaña de Vacunación
Contra la Gripe
La Campaña tuvo una nueva edición, en
2013, abarcando todas las unidades e incen-
tivando a los empleados a ser gratuitamente
vacunados contra la gripe común y H1N1. En
total, 1.237 empleados fueron inmunizados.
Contenidos exclusivos online
54
Informe de Sostenibilidad 2013
Brigada de Emergencia
Conformada por empleados que se dispo-
nen voluntariamente a recibir capacitacio-
nes sobre primeros auxilios y atenciones en
la altura y en espacios confinados, también
coordina la evacuación de las unidades en
casos de emergencia. En 2013, fueron for-
mados equipos de salvamento para todos
los turnos de trabajo de las unidades Papel
y Embalajes SP. En las demás unidades, se
dio foco a los entrenamientos de reciclaje de
los equipos ya formados.
Diálogos de Seguridad
y Excelencia (DSEs)
Entrenamientos rápidos con el objetivo de
compartir informaciones sobre los riesgos
del ambiente de trabajo y las formas indi-
cadas de prevención. La frecuencia de esos
entrenamientos acompaña la programación
de cada área, pudiendo ser realizados diaria
o semanalmente.
Gimnasia en la Empresa
La gimnasia laboral es ofrecida a los em-
pleados como un trabajo preventivo de las
enfermedades ocupacionales, además de
incentivar la calidad de vida de los emple-
ados. En la Unidad Embalajes SC es reali-
zado un trabajo diferenciado por medio del
cual son implementadas técnicas de IsoS-
teching y de abordajes fisioterapéuticos,
considerando la actividad laboral de cada
grupo de empleados. En 2014, el alcance
de esta acción llegará a las Unidades Papel
MG y Resinas.
Programa de Calidad Auditiva del
Trabajador (PQAT)
Enfocado en la adopción de iniciativas
para la conservación de la salud auditiva del
empleado, el Programa está fundamentado
en la NR7, por medio de evaluaciones perió-
dicas realizadas por profesionales especiali-
zados en servicios de audiometría.
55
Informe de Sostenibilidad 2013
Programa SUPERA
Por medio del Programa SUPERA, anualmente, los empleados son
evaluados con base en Competencias y Resultados. Este programa
permite un análisis profundo del desempeño y del desarrollo de carre-
ra de cada uno. Después de la evaluación, son creados y aplicados los
planes de acción individuales centrados en el desarrollo de los emple-
ados, para mantenimiento, y son realizados feedbacks semestrales. Al
final del ciclo, el resultado de la evaluación posibilita que los emplea-
dos reciban el pago de una cuota que puede variar entre 20% y 150%
de su salario.
Se nota un claro impulso para el alcance de metas y para el trabajo
en equipo en la búsqueda de resultados superiores.
Media del l de las evaluaciones de competencia del Programa SUPERA
3,26 3,313,3
2011 2012 2013
Comité Integrado de Ruido y
Ergonomía (CIRE))
Busca la mejoría de la condición de trabajo y
la optimización de la producción en la Unidad
Papel, teniendo en cuenta aspectos como los
riesgos físicos, ergonómicos y ruidos. Todas las
unidades industriales de IRANI poseen laudo
específico de ergonomía, que evalúan las car-
gas físicas, cognitivas y organizacionales apli-
cadas, considerando las diferencias ambienta-
les, laborales y culturales de cada una.
Programa de Prevención Respiratoria
Apunta a asegurar las condiciones de salud
respiratoria de los empleados y atiende a una
solicitación del MTE. En las Unidades Papel
SC, Embalajes SC y Resinas, fueron realiza-
das evaluaciones en los ambientes donde los
Comité/Comisión
Número de empleados participantesPercentual de colaboradores representados
Papel SC Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas São Roberto
L A T O L A T O L A T O L A T O L A T O L A T O
CIPA 8 2 5 7 1 2 0 5 3 1 1 2 1 0 0 7 2 2 0 4 2 1 0 5 100%
Control de Ruido
10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50%
Brigada emergencias
5 2 10 51 4 0 3 24 0 1 1 18 1 0 5 46 1 1 1 9 10 3 2 30 100%
DSE 16 6 15 338 6 4 3 98 10 19 15 320 10 25 3 288 0 0 0 0 0 0 0 0 100%
Programa CUIDA
9 1 2 2 2 1 2 1 8 1 1 2 10 1 2 2 8 1 2 2 2 1 2 1 100%
Leyenda: L (líderes); A (Administrativo/Comercial); T (técnico) e O (operacional)
empleados tienen contacto con productos
químicos con el objetivo de asegurar la ca-
lidad atmosférica y adecuación de las me-
didas de control y el uso de los equipos de
seguridad utilizados.
Plan antitabaquismo
Desde 2012, el tabaco en las dependencias
de IRANI se encuentra prohibido y sujeto a
la aplicación de las normas disciplinarias
establecidas en el Reglamento Interno. En
2013, el programa fue extendido a la Unidad
Papel MG. En esa unidad, de los 20 emple-
ados identificados como fumadores, solo
siete se dispusieron a participar del progra-
ma. Los demás relatan reducción del con-
sumo y ningún empleado tiene permitido
fumar en las dependencias de la Unidad.
56
Informe de Sostenibilidad 2013
1.394 1.434
1.969
328 332 390
Cantidad de empleados (por género)
Cantidad de empleados (por categoría funcional)
174 212 198
1.138
164245 207
1.150
1.590
192313 264
Grupo de edad (consolidado)
156
839 837
997
487528
740
285 284
437
9021
9621 29
Cantidad de empleados (consolidado)
1.722 1.766
2.359
2011 2012 2013 Hombre Mujer
2011 2012 2013
2011 2012 2013
Liderazgo Administrativo Técnico Operacional
Hasta 30 años
De 31 a 40 años
De 41 a 50 años
De 51 a 60 años
Más de 60 años
2011 2012 2013
57
Informe de Sostenibilidad 2013
Tiempo de empresa (consolidado)
28 38 3847 41 556480
217
302
696
288
58103
237
317
701
271
76
147
269
369
744
661
La meta relacionada al índice de rotación
de la Compañía fue alcanzada, registrada
conforme el gráfico a continuación. En 2013,
la Unidad Papel SC también alcanzó la meta
definida para el período, registrando índice
de 9,48% de rotación.
Hasta 1 año
De 15 a 20 años
De 10 a 15 años
De 5 a 10 años
De 1 a 5 años
De 20 a 25 años
De 25 a 30 años
Más de 30 años
2011 2012 2013
Rotación (%)
24,87
17,14 16,76
2011 2012 2013
Proporción de hombres y mujeres (por categoría funcional)
155
19 17 24
147 168110 102 123 141122
172184
14 17 19
190245
193 175 207
945 975
1.383
Liderazgo Administrativo Técnico Operacional
2011 2012 2013
Hombre Mujer Hombre HombreMujer Mujer
58
Informe de Sostenibilidad 2013
Cantidad de empleados por raza (consolidado)
1.460 1.507
1.954
62 64 100 200 195
305
Blancos Pardos Negros
2011 2012 2013
Cantidad de empleados (por unidad de negocio)
Corporativo Papel SC Papel MG Embalajes SC
Embalajes SP
Resinas Irani Trading HABITASULFlorestal
Iraflor São Roberto
123171
195
698694721
179
310280296
353 356388
54 60 62
139 146 157
4 14 14 1
366
2011 2012 2013
Corporativo
66
100
110
71
85
Hombre Mujer
2011 2012 2013
57
636 634 659
62 60 62
MujerHombre
2011 2012 2013
Papel SC Papel MG
MujerHombre
2011
159
20
Contenido exclusivo online
59
Informe de Sostenibilidad 2013
233216
236
7764 60
MujerHombre
2011 2012 2013
Embalajes SC Unidad Embalajes SP
296315 314
57 51 42
MujerHombre
2011 2012 2013
95 93
108
4453
49
HABITASUL Florestal
MujerHombre
2011 2012 2013
Unidad Resinas
46
52 53
8 8 9
MujerHombre
2011 2012 2013
4 4 4
0 0 0
Irani Trading
MujerHombre
2011 2012 2013
Iraflor
0 0
1 1
0
1
MujerHombre
2011 2012 2013
São Roberto
326
Hombre Mujer
62
60
Informe de Sostenibilidad 2013
Rotación (% media mensual)
Corporativo Papel SC Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas Irani Trading HABITASULFlorestal
Iraflor São Roberto
1.35
%
0.6
6%
0.6
1% 1.17
%
0.7
9%
0.8
9%
1.78
%
1.36
%
1.27
% 2% 2%
1.66
%
0.9
2%
0.9
2%
0.4
6% 0.9
3%
0%
0%
7.4
%
7.4
%
3.64
%
0%
0%
0%
1.38
%
0.7
3%
2012 20132011
Ausentismo (por unidad de negocio)
Corporativo Papel SC Papel MG Embalajes SC
Embalajes SP
Resinas Irani Trading HABITASULFlorestal
Iraflor São Roberto
0.6
%
0.7
2%
0.5
9%
0.8
6%
0.8
8%
0.9
%
1.19
% 1.94
%
2.21
%
2.4
2%
2.14
%
2.32
%
2.4
5%
0.9
% 1.67
%
0.8
5%
0.0
0%
0.0
0%
0.0
0%
0.0
0%
0.0
0%
0.0
0%
8.14
%
9.52
%
7.99
%
2.4
4%
2012 20132011
La priorización por la contratación de empleados provenientes de las comunidades del entorno es demostrada en el
gráfico a continuación, a pesar de que no existe un procedimiento formal que incluya ese criterio.
Com
unid
ad
Otr
o lu
gar
Com
unid
ad
Otr
o lu
gar
Papel SC
Com
unid
ad
Otr
o lu
gar
Papel MG
Com
unid
ad
Com
unid
ad
Com
unid
ad
Otr
o lu
gar
Otr
o lu
gar
Otr
o lu
gar
Embalajes SC
Com
unid
ad
Com
unid
ad
Otr
o lu
gar
Otr
o lu
gar
Embalajes SP Resinas Iraflor São RobertoCorporativo
2012 20132011
100
%10
0%
100
%
0%
0%
0%
92.8
6%85
.71% 10
0%
7.14
%14
.29%
0%
0%
0% — — 0% — —
100
%
50%
50%
100
%10
0%
50%
50%
0%
0%
0%
0%
0%
75%
75%
100
%
100
%10
0%
100
%
100
%
25%
25%
61
Informe de Sostenibilidad 2013
Para enviar su currículum electrónico
es necessário estar atento al lugar de
la vacante:
> Rio Grande do Sul:
> Santa Catarina:
> São Paulo e Indaiatuba (SP):
> Minas Gerais (MG):
Programa Diversidad Eficiente
Implantado en 2004 y, desde entonces, extendido a todas las Unida-
des de IRANI, el Programa considera cuestiones de diversidad e igual-
dad de oportunidades para personas con deficiencia. Cuestiones como
la responsabilidad individual, cualificación profesional y el desempeño
excelente son sus grandes objetivos.
El Programa comprende acciones para adecuación del ambiente del
trabajo, adaptación e integración de los empleados con deficiencia.
También apunta a atender al artículo 93 de la Ley n. 8.213/91 en rela-
ción a la reserva legal de cargos para Personas con Deficiencia (PCD).
Número de profesionales con deficiencia (consolidado)
5562
85
2011 2012 2013
Número de profesionales con deficiencia (por unidad de negocio)
Corporativo Papel SC Papel MG Embalajes SC
Embalajes SP
Resinas HABITASULFlorestal
São Roberto
7
— —
25
9 10
33
119 9 9
13
74 4 53 3 3
36
2011 2012 2013
Contenido exclusivo online
62
Informe de Sostenibilidad 2013
Comunidades del EntornoSon consideradas comunidades del entorno los municipios de re-
sidencia de los empleados de IRANI que conviven con algún tipo de
impacto derivado de las actividades de la Empresa, sean ellos bené-
ficos o adversos.
Vecina a las unidades industriales de Santa Catarina, la comunidad de
Campina da Alegria está formada por inmuebles de propiedad de Irani
Trading S.A. direccionados a la locación para empleados directos, co-
merciantes, servidores públicos y prestadores de servicios. La gestión
de los alquileres es realizada por medio de sistema informatizado. Exi-
sten, asimismo, otros inmuebles utilizados para la prestación de servi-
cios a la comunidad, de propiedad de las instituciones instaladas en él.
En Santa Catarina, donde está presente desde hace más de 70 años,
IRANI es reconocida como una empresa proveedora de empleo e ingre-
so a los habitantes de las comunidades del entorno, idónea y compro-
metida con la sostenibilidad.
Por estar localizada en áreas cercanas a IRANI, la villa Campina da
Alegria presenta un alto grado de dependencia en relación a IRANI en
temas como incentivos para la comunidad en la forma de proyectos
socioambientales, incentivos al comercio local y acciones dirigidas al
embellecimiento de la Villa. Estas fueron identificadas
como materiales durante los ciclos de diálogo y con-
firmadas por el análisis interno de la Empresa.
Con población aproximada de 700 habitan-
tes, el comercio local de Campina da Alegria
se dedica a atender a las necesidades básicas
de la comunidad por medio de los productos
y servicios ofrecidos por las panaderías, al-
macén y mercado, cafeterías, estación de
servicio y taller mecánico y comercio de ropa
y artículos de bazar.
IRANI, para atender a las unidades insta-
ladas en esa comunidad, busca incentivar el
desarrollo del comercio por medio de la reali-
zación de compras en el mercado local, aba-
stecimiento y lavado de la flota automotriz
propia, además de la contratación de coffee
breaks y compra de artículos para la alimen-
tación de los empleados hospedados en la
posada de la empresa o que trabajan en las
áreas forestales. Con esas acciones, IRANI
ayuda a viabilizar el comercio de la comuni-
dad e influencia directamente en la calidad
de vida de los habitantes, sobre todo de los
comerciantes y de sus empleados directos.
62
63
Informe de Sostenibilidad 2013
63
La presencia de las unidades industriales de la empresa en esa comuni-
dad genera impactos positivos como la realización de acciones en convenio
con el poder público para mejorías de interés común, y con instituciones
de enseñanza especializadas, ofreciendo a los habitantes oportunidades
de capacitación y desarrollo sin costo o al menor costo posible.
En 2013, realizó el registro de todos los habitantes de Campina da Ale-
gria con el objetivo de recoger el perfil demográfico de la comunidad,
atendiendo a la meta divulgada en el último informe de sostenibilidad.
Ese mismo año, un estudio fue realizado con el objetivo de evaluar
diversos aspectos relacionados con la comunidad como los proyectos
socioambientales desarrollados, promoción de eventos y satisfacción
en relación a la gestión de la Villa, así como a la disposición de la comu-
nidad de involucrarse, futuramente, en iniciativas relativas al reciclaje
de aceite de cocina y compostaje de alimentos.
Los servicios relacionados a las obras son registrados por medio de
un documento específico, el cual es firmado por el habitante de la re-
sidencia que también es responsable por evaluar la prestación del ser-
vicio. La cantidad de servicios realizados y el grado de satisfacción de
los habitantes en relación a ellos son monitoreados mensualmente.
Posee, desde 2007, el Proyecto de Revitalización de Campina da
Alegria, que apunta a la promoción de acciones para el bienestar y
la calidad de vida de los habitantes. IRANI realiza la interfaz con la
Asociación de los Habitantes de Campina da Alegria (AMOCA) y con
el gobierno local. Esos convenios se traducen en acciones de rescate
histórico de la comunidad e incentivo a la integración de los habitan-
tes por medio de acciones de cuño social, cultural, religioso, deportivo,
además de la realización de obras.
Dificultades como la distancia entre Campina da Alegria y las comu-
nidades del entorno elevan los presupuestos de obras civiles del Pro-
yecto de Revitalización. Por eso, un equipo de empleados fue contra-
tado para dedicarse exclusivamente a las reformas. La contratación de
prestadores de servicios provenientes del entorno fue priorizada para
la construcción de siete nuevas casas. Los nuevos inmuebles cuentan
con sistemas de captación y reutilización del
agua de la lluvia. La meta propuesta para la
entrega de nueve nuevos inmuebles no fue
alcanzada en el transcurso del año.
Fue iniciada la construcción de una Uni-
dad Básica de Salud en Campina da Alegria
con el objetivo de ofrecer a la comunidad
un espacio mejor y más adecuado para la
prestación de servicios médicos y odontoló-
gicos. Los recursos fueron traspasados por
el Gobierno Federal al municipio de Vargem
Bonita (SC) y la obra se espera esté conclui-
da en diciembre de 2014.
La interfaz realizada con la AMOCA y
el gobierno local también proporciona la
revitalización de la infraestructura de la
comunidad en obras públicas y privadas.
Estas últimas bajo la responsabilidad de
planeamiento y fiscalización de la Empresa
y la contratación de servicios y compra de
materiales de las comunidades del entorno
siempre que posible.
La optimización de los recursos humanos
y materiales disponibles de la empresa y del
gobierno local y el trabajo voluntario de los
miembros de la comunidad tornaron posibles
la realización de diversas acciones de cuño
social, cultural, religioso, deportivo, educaci-
onal y acciones voluntarias de limpieza.
Meta 2014: Realizar la entrega
de dos nuevos inmuebles y la reforma civil
de otros cinco, concluyendo el plan
director de la comunidad.
Inversión en obras para Campina da Alegria (en R$)
2011 2012 2013
1.746.713,00 1.556.036,18 925.000,00
64
Informe de Sostenibilidad 2013
Incentivos a las comunidades
del entorno
Habitantes de las comunidades del en-
torno, empleados y sus familiares, socios y
prestadores de servicios participan de los tal-
leres de teatro y coro organizados por IRANI
en Campina da Alegria (SC). Se notan bene-
ficios sociales como el desarrollo personal e
integración de los participantes, así como la
capacidad de tomar decisiones conjuntas y la
potenciación de líderes. En 2013, la inversión
total fue de R$138.000, siendo R$96.000
para el teatro y R$42.000 para el coro.
Un convenio con la Policía Militar propor-
cionó la aplicación del Programa Nacional
de Resistencia a las Drogas en Campina da
Alegria (SC), beneficiando a 17 jóvenes del 5º
año de la Escuela de Educación Básica Gale-
azzo Paganelli.
Con el objetivo de reconocer los cinco me-
jores alumnos de la Escuela de Educación
Básica Galeazzo Paganelli e incentivarlos
para continuar sus estudios de forma exce-
lente, IRANI lanzó el Proyecto Aluno De-
staque (Alumno Destacado). Los alumnos
seleccionados fueron evaluados conforme su
desempeño escolar, aspectos comportamen-
tales y asiduidad y reciben bolsas de estudio
mensuales. Los participantes pasaron por
tests vocacionales y sus actividades fueron
monitoreadas por una pedagoga que se de-
dica exclusivamente al proyecto, aplicando
actividades para desarrollar las potencialida-
Comunidad Campina da Alegria – Vargem Bonita (SC)
des de cada uno. En 2013, fueron invertidos
R$ 30.000,00 en este Proyecto.
Por medio de un convenio con la Municipa-
lidad de Vargem Bonita (SC), fue realizada la
Semana de la Ciudadanía de Campina da Ale-
gria. La programación ofreció conferencias
sobre vida sana y calidad de vida, motivación,
emprendedorismo y educación, seguridad en
el tránsito y de la familia, jubilación y bene-
ficios previsionales. La comunidad también
pudo contar con la oferta de servicios de uti-
lidad pública como orientaciones del Consejo
Tutelar municipal, servicios del área de la sa-
lud y emisión de documentos.
En 2013, IRANI donó una ambulancia a
la Municipalidad de Vargem Bonita (SC).
En convenio con la AMOCA, donó también
máquinas y equipamiento para la instalación
de un consultorio odontológico para atencio-
nes exclusivas a los habitantes de Campina
da Alegria y empleados de la Empresa.
65
Informe de Sostenibilidad 2013
En 2013, un proyecto piloto de saneamiento
básico de la Compañía Catarinense de Agua
y saneamiento (CASAN) fue implantado en
Campina da Alegria con el objetivo de asegu-
rar puntos de recolección para el análisis del
agua distribuida a los habitantes. El proyecto
también apunta a la atención de la Resolu-
ción 2.914/11, enfocada en el monitoreo de la
calidad del agua.
El Programa “Renovando la Campina: IRA-
NI y su familia haciendo juntos” tuvo conti-
nuidad, formando lazos de convenio con 22
familias de la comunidad para la pintura de
inmuebles. Las familias inscritas en el Pro-
grama reciben una visita técnica del área
de ingeniería de IRANI, que cuantifica los
materiales necesarios para la pintura. Esos
materiales son adquiridos por la Empresa y
entregados a la familia, que asume la respon-
sabilidad por la ejecución del servicio dentro
de un plazo previamente acordado entre las
partes. El cierre se da en la forma de una pe-
queña confraternización con la familia.
En 2013, el Programa “Huerta Familiar:
cultive salud en casa”, estimuló el cultivo de
alimentos orgánicos y calidad de vida de los
habitantes, atendiendo a 46 familias. Las se-
millas son cedidas por la Secretaría de Esta-
do del Desarrollo Rural y de la Agricultura de
Santa Catarina.
El convenio con la asociación de habitantes
y organizaciones locales posibilitó la realiza-
ción de cursos diversos y gratuitos para la
comunidad, incluyendo programas de corta
duración con enfoque en la capacitación de
los comerciantes locales.
Con el apoyo de IRANI, la Escuela de Educa-
ción Básica Galeazzo Paganelli recibió un nue-
vo curso encuadrado en el Programa Nacional
de Acceso a la Enseñanza Técnica y Empleo
(Pronatec). El curso técnico en Celulosa y Pa-
pel fue realizado en 2013 beneficiando a 35
jóvenes de la comunidad. Entre los profesores
se cuentan empleados de la empresa.
En 2013, fue traspasado el valor de R$
384.111,87 coherente con el Impuesto sobre
Servicios de Cualquier Naturaleza (ISS) para
Vargem Bonita (SC). El valor representó
2,16% del total recaudado por el municipio.
En 2012, el valor fue de R$ 430.755,52, refe-
rente a 2,75% del total recaudado y, en 2011,
el valor traspasado y el porcentual sobre el
total recaudado fueron de R$ 399.424,28 y
2,35%, respectivamente.
65
Contenido exclusivo online
66
Informe de Sostenibilidad 2013
En 2002, una ley complementaria fue
aprobada en el municipio de Vargem Bonita
(SC) transfiriendo a IRANI la responsabili-
dad de retener 3% del pago de los prestado-
res de servicios a título de ISS. De ese por-
centual, 2,5% es destinado al municipio y
0,5% está destinado a la Asociación de Ha-
bitantes de Campina da Alegria (AMOCA),
como forma de incentivar el desarrollo de
esa comunidad. La contribución por el total
de R$ 73.307,95, en 2013, permitió la reali-
zación de diversas acciones en la comunidad
como la realización de cursos, revitalización
del área de esparcimiento del CTG Espora
de Prata, la adquisición de materiales para
el gimnasio Academia Campina Fitness, y
apoyo a eventos en general. En 2012, el valor
fue R$ 82.603,16.
La comunicación con la comunidad de Campina da Alegria es reali-
zada por medio de la Gestión de la Villa, un área de la empresa dedi-
cada exclusivamente a las demandas de esa comunidad. El periódico
Conversa Aberta es un canal de comunicación mensual reconocido
por los habitantes, así como el mural instalado en la plaza central.
Esas herramientas quedan a disposición de la comunidad para la su-
gerencia de contenidos, inclusive temas socioambientales y divul-
gación de acciones. Siempre que necesario son realizadas reuniones
con el Directorio de la AMOCA y con los habitantes.
66
Informe de Sostenibilidad 2013
67
Para conocer los proyectos y acciones sociales incentivados por IRANI, ingrese a: http://www.irani.com.br/es/info/informe-de-sostenibilidad
67
En las demás comunidades del entorno de
Rio Grande do Sul, São Paulo y Minas Gerais,
la comunicación se da por medio del contac-
to con líderes comunitarios y la prensa. El
desarrollo local es incentivado por medio de
la participación de los líderes de la Empresa
en asociaciones representativas.
En 2013, fue realizado el primer ciclo de in-
vestigación externa en las comunidades del
entorno de las unidades de Rio Grande do
Sul para la identificación de los impactos so-
cioambientales causados como consecuencia
de la presencia u operaciones de IRANI y de la
controlada Habitasul Forestal. La realización
de ese estudio contribuye para el proceso de
certificación FSC para el fortalecimiento de las
relaciones con los stakeholders consultados.
Los resultados de ese estudio registran in-
dicaciones la una imagen positiva en relación
a la Empresa. A pesar de la dificultad de com-
prender la relación entre las dos empresas,
la comunidad las reconoce por la generación
de empleo e ingreso directo e indirecto en la
región, con buenas condiciones de trabajo y
cumplidora de los contratos firmados. Las co-
munidades también reconocen como positiva
la plantación de pino en la región, que pasó a
representar una alternativa para la economía,
anteriormente dedicada al cultivo de cebolla.
Prestadores de servicios y propietarios de
tierras vecinas presentaran mayor nivel de
satisfacción en cuanto a la forma de rela-
ciones y comunicación. La localización de
la planta industrial en la localidad de Túnel
Verde influye positivamente en el comercio
local. Existen oportunidades para el acerca-
miento de stakeholders como gestores pú-
blicos y organizaciones sociales.
El análisis interno de los impactos sociales en las comunidades del
entorno fue revisado con el auxilio de gestores de toda la Compañía.
Además de promover el alineamiento de las prácticas con las expec-
tativas de las comunidades, esa metodología colabora para tomar de-
cisiones asertivas para la implantación de proyectos y la continuidad
de las inversiones. También es una medida preventiva, principalmente
en las operaciones más susceptibles de provocar impactos adversos
significativos.
Con base en la Política de Responsabilidad Social, realiza inversio-
nes sociales y donaciones puntuales enfocadas en las comunidades
del entorno, proporcionando oportunidades de generación de ingreso
y ocupaciones productivas, además de programas enfocados en la for-
mación de jóvenes ciudadanos y acceso a la cultura.
Inversiones sociales (en R$)
2011 2012 2013
Inversión Directa 199.601,49 202.534,62 182.542,38
Ley Rouanet 170.000,00 100.000,00 100.000,00
Programa de Acción Cultural de SP
– 11.371,41 56.550,00
Ley de Incentivo al Deporte
5.000,00 – –
Fundos Municipales de los Derechos del
5.900,00 – –
Niño y del Adolescente 10.350,00 25.958,94 47.517,90
Donaciones puntuales 390.851,49 339.864,97 386.610,28
68
Informe de Sostenibilidad 2013
Proveedores Las negociaciones con proveedores atienden
a procedimientos específicos de identificación,
cualificación y evaluación. Son priorizados los
proveedores que, además de condiciones ade-
cuadas de precio y calidad, presenten prácticas
de sostenibilidad.
Periódicamente, los procesos de compras pa-
san por auditorías internas y externas, reunio-
nes de análisis críticas para seguir el monitoreo
de indicadores y evaluaciones con base en el
Modelo de Excelencia en Gestión (MEG®). IRANI
cree que ese es un importante paso para involu-
crar a sus proveedores en el compromiso con la
sostenibilidad.
En 2013, fueron realizados workshops en Var-
gem Bonita (SC) e Indaiatuba (SP) con el ob-
jetivo de compartir los primeros pasos para la
elaboración de informes de sostenibilidad, así
como actividades prácticas para familiarización
con la metodología GRI. La iniciativa contó con
la participación de 131 personas.
Para fortalecer convenios y garantizar la con-
tinuidad de las relaciones comerciales, IRANI
evalúa a sus proveedores críticos, por medio de
una herramienta que mensura la calidad de los
productos y servicios, así como la eficacia de la
comunicación y del proceso comercial. El resul-
tado de ese análisis es traducido en la forma
del índice de desempeño de proveedores (IDF).
Todos los proveedores reciben feedbacks sobre
su desempeño. En 2013, la práctica fue perfec-
cionada con el fin de mapear los puntos críticos
detectados en las evaluaciones y mejorar la co-
municación para la implementación de planes
de acción junto a los proveedores que presenta-
ron índice por debajo de la puntuación mínima.
Tipo de proveedor RegiónNúmero de
ProveedoresValor Total 2013(en R$ millones)
% sobre o total de compras
Energía MG, SP y SC 14 13 3%
Recortes MG, SP y SC 87 88 17%
Forestal PR, SC y RS 88 42 8%
Papel y Celulosa MG, SP, PR, SC y RS 43 54 10%
Químicos y otros Insumos SP, PR, SC 95 49 10%
Logística SP, PR, SC 63 32 6%
Servicios MG, SP, PR, SC, y RS 1.121 31 6%
Material de Uso y consumo MG, SP, PR, SC y RS 4.900 22 4%
Evolución en la puntuación do índice de desempeño de proveedores (IDF)
92,39 89,6293,13
2011 2012 2013
Criterios específicos son aplicados conforme
los grupos de compra distribuidos como: pres-
tación de servicios críticos, materiales de uso y
consumo y servicios externos críticos, produc-
tos críticos y químicos, servicio de transporte
y logística para expedición, y productos FSC y
forestales.
Los principales proveedores que componen
la cadena de suministros son de materias pri-
mas del área forestal, de papel y celulosa, de
recortes, químicos y otros insumos, de mate-
riales de uso y consumo, de logística, de pres-
tación de servicios y de energía. El número de
proveedores por grupo, el valor total de compra
y el porcentual aproximado sobre el valor total
comprado es presentado a continuación:
69
Informe de Sostenibilidad 2013
Siempre que posible, IRANI prioriza la re-
alización de compras de proveedores de las
comunidades del entorno como forma de
estimular el desarrollo local. En 2013, se ob-
serva un incremento substancial en las com-
pras de las comunidades locales en razón de
la integración de la Unidad Papel MG y de la
controlada São Roberto.
2011 2012 2013
Total de compras de proveedores locales (en reales)
54.063.036 58.001.810 108.680.257
Porcentual sobre el total de compras realizadas por la Compañía
15,49% 16,74% 17,07%
Compras de proveedores de las comunidades del entorno (en R$)
Municipio 2011 2012 2013
Balneário Pinhal (RS) 821.307 128.363 453.026
Catanduvas (SC) 2.877.178 2.397.261 5.386.233
Cidreira (RS)* – 361.782 794.958
Concórdia (SC) 4.209.350 4.941.349 7.775.772
Guarulhos (SP)** – – 166.384
Indaiatuba (SP) 1.538.744 963.667 960.266
Irani (SC) 17.768.631 17.529.533 21.428.460
Joaçaba, Herval d´Oeste y Luzerna (SC) 7.402.222 9.125.582 9.386.954
Mostardas (RS)** – – 2.594.220
Ponte Serrada (SC) 10.148.332 10.983.463 11.595.679
Porto Alegre (RS)** – – 5.045.880
Rio Negrinho (SC)*** 139.825 48.434 –
Santana de Parnaíba (SP)*** 1.179.421 – –
Salto (SP)* – 307.622 1.329.748
Santa Luzia (MG)** – – 1.154.556
São Bento do Sul (SC)*** 540.265 257.599,78 –
São José do Norte (RS)* – 2.470.072 4.350.922
São Paulo (SP)**** – – 4.776.590
Tavares (RS)** – – 903.429
Vargem Bonita (SC) 7.437.762 8.487.083 9.689.515
Total R$ 54.063.036 R$ 58.001.811 R$ 87.792.592
* El monitoreo de las compras en esas localidades se inició en 2012.** El monitoreo de las compras en esa localidad se inició en 2013.*** Las operaciones en ese municipio fueron cerradas, y la comunidad dejó de ser considerada como entorno de IRANI.El valor registrado en Guarulhos (SP) y São Paulo (SP), contempla solo las compras realizadas para atender a la controlada São Roberto. En Porto Alegre (RS), las compras registradas atendieron a la matriz. Joaçaba, Herval d´Oeste y Luzerna (SC), a partir de 2013, pasan a ser consideradas como una única comunidad del entorno
Contenido exclusivo online
70
Informe de Sostenibilidad 2013
El 2º Encuentro de los Productores de Resinas fue realizado en Mostar-
das (RS) con el objetivo de aproximar la empresa a los propietarios de bos-
ques de pino, productores de resinas y reforzar los compromisos asumidos
con ese público.
En 2013, fue realizado el Workshop Forestal con todos los líderes de IRA-
NI para la presentación de las actividades del negocio. Fueron realizadas
acciones del comité de tecnología de la madera que fue creado para co-
laborar para la integración de las operaciones forestal e industrial por el
análisis de los procesos, identificando oportunidades y definiendo accio-
nes para la búsqueda de la mejoría continua, para mantenimiento de los
procesos, estabilidad e innovación tecnológica.
Todas las formas de trabajo infantil o esclavo son repudiadas. En las
empresas responsables por la realización de servicios forestales, son re-
alizadas inspecciones regulares. Alineada con la norma FSC, es aplicada
una evaluación de los proveedores de madera y de papel. También son
realizadas auditorías incluyendo los proveedores de madera para verificar
la atención a la Política de Compra de Madera y a los principios del FSC,
incluyendo aspectos relacionados con derechos humanos.
En los contratos de suministro y/o prestación de servicios firmados a
partir de 2009, constan cláusulas referentes a los derechos humanos, ca-
lidad de servicios y medio ambiente. En el momento del registro de todos
los proveedores, la lista sucia del Ministerio del Trabajo y Empleo (MTE)
es consultada. En 2013, fueron identificados 10 proveedores en esas con-
diciones. Sus registros en IRANI fueron bloqueados y solamente podrán
retomar relaciones comerciales con la Compañía después de regularización
de la situación. La conferencia es actualizada siempre que el MTE publica
la actualización de la página.
En las contrataciones de proveedores, es imparcial, transparencia y éti-
ca. La Empresa se declara favorable a la Ley Anticorrupción e incentiva
esa conducta con sus proveedores. Busca compartir sus compromisos con
iniciativas externas con los proveedores divulgando los Pactos Global y
Empresarial por la Integridad y contra la Corrupción. Cerca de 60% de los
proveedores tiene acceso a los contenidos de esos pactos por medio de un
link ofrecido en IRANI Online, en el envío junto a los pedidos de compra, y
también en el acceso a la propia página en internet de la Empresa. Para
2014, IRANI se compromete a divulgar esos compromisos entre los diri-
gentes de sus 300 mayores proveedores.
En 2013, la integración de proveedores y prestadores de servicios fue
consolidada por medio de procedimiento específico que alinea cuestiones
relacionadas con las normas internas, salud y seguridad, medio ambiente
y documentaciones exigidas por ley.
Informaciones legales ambientales y relacionadas con la salud y la se-
guridad en el trabajo, así como feedbacks y asuntos de interés común son
tratados por medio de encuentros periódicos con prestadores de servicios
del área forestal.
70
El Programa Proveedor IRANI registró índi-
ces, en 2013, 2012 y 2011, de 54,57%, 52,67%
y 40,70%, respectivamente. A pesar del cre-
cimiento significativo, la meta estipulada de
60% para 2013 no fue alcanzada. Los princi-
pales factores que influyeron en ese resulta-
do fueron las dificultades encontradas en el
mercado y la reducción del volumen de com-
pras contractuales de algunos ítems impor-
tantes para la composición de ese indicador.
Para el Proyecto Floresta Urbana, se
proyectó, para 2013, la meta de mantener
80% de los proveedores de compras de re-
cortes con compras estables. El índice alcan-
zado en ese período fue de 70,75%. En 2012,
fue de 72,41% y, en 2011, de 61,76%. A lo largo
del año, la disponibilidad de recortes en Rio
Grande do Sul fue reducida y, en consecuen-
cia, la Empresa redujo, con el debido consen-
timiento del socio, las cantidades retiradas
de contratos vigentes con algunos proveedo-
res para garantizar el equilibrio económico de
esa materia prima.
El contacto directo con el equipo de nego-
ciadores y el portal de cotizaciones de IRANI
Online, así como eventos, página de internet
institucional y el informe de sostenibilidad
son las principales formas de comunicación
con proveedores.
71
Informe de Sostenibilidad 2013
Meta 2014:Mantener 60% de los
proveedores con contratos de larga duración firmados en
el Proyecto Proveedor IRANI y para el Proyecto Floresta
Urbana, mantener 80% de los proveedores de recortes con
compras estables.
Gobiernos y Sociedad En 2013, IRANI creó, en su estructura de go-
bernanza, el área de Relaciones Instituciona-
les, responsable por el estrechamiento de la
comunicación con líderes gubernamentales
y con entidades sociales representativas de
la sociedad. Junto con otros líderes de IRANI,
esa nueva área apoya y encamina procesos
de relaciones con representantes de los go-
biernos municipales, estaduales, federal y
entidades sociales.
Proactivamente, desarrolla y apoya progra-
mas y acciones sociales en las comunidades
del entorno. Siempre que posible, cuenta con
el apoyo de los gobiernos locales para el de-
sarrollo de proyectos socioambientales. En
2013, recibió mención de honor por la con-
tribución para el desarrollo del municipio de
Vargem Bonita (SC).
La Compañía posee proyectos de ampliación de las actuales unida-
des y la implantación de nuevas plantas industriales en el país, cuyos
principales impactos sociales directos están ligados a la generación de
empleo, ingreso y a la recaudación de tributos. Estos proyectos son
presentados y discutidos con los gobiernos y entidades, primando por
la influencia en políticas públicas, el incremento de las economías y el
desarrollo social, entre otros impactos que puedan ocurrir en las co-
munidades donde IRANI está instalada o puede instalarse.
La Compañía cree que la extensión de los beneficios a los dependien-
tes de los empleados proporciona calidad de vida y contribuye, significa-
tivamente, para la reducción de la sobrecarga de los servicios públicos.
En Santa Catarina, donde está presente en la región Medio Oeste
desde hace 73 años, se identifica cierto grado de dependencia socio-
económica por parte de algunos municipios en relación a la Empresa.
Para transformar ese escenario, los líderes de IRANI participan acti-
vamente de entidades representativas de la región, estimulando por
medio de diversas acciones, el desarrollo sustentable de las comuni-
dades y de los municipios del entorno.
Cantidad de prestadores de servicios (consolidado)
774789 784
2011 2012 2013
Cantidad de prestadores de servicios (por unidad de negocio)
Corporativo Papel SC Papel MG Embalajes SC
Embalajes SP
Resinas Irani Trading
HABITASULFlorestal
Iraflor HGE São Roberto
434
210230 226
34
7866
7776 71
2 8 5 310 6 2 2 2
133 6 7
389
340
31
2011 2012 2013
Contenido exclusivo online
72
Informe de Sostenibilidad 2013
Medio ambiente
73
Informe de Sostenibilidad 2013Informe de Sostenibilidad 2013
IRANI conduce sus actividades de acuerdo
con las mejores prácticas de gestión am-
biental, comprometiéndose, por medio de su
política ambiental, a atender a la legislación
vigente, a promover la mejoría continua y a
buscar la prevención de la contaminación.
Pautada en los criterios de la legislación, mo-
nitorea los puntos de impactos ambientales
derivados de la actividad industrial como
efluentes netos, emisiones gaseosas, resi-
duos sólidos y su disposición final.
El sistema de Gestión Ambiental posee
un conjunto de programas y monitoreo para
minimizar los posibles impactos con la fina-
lidad de emprender los negocios de forma
que contribuya para un medio ambiente
saludable y equilibrado, reforzando el com-
promiso con la sostenibilidad. En 2013, to-
dos los programas y monitoreo ambientales
fueron replicados a la Unidad Papel MG y a
la controlada São Roberto.
Diversas medidas son adoptadas a fin de
minimizar los impactos ambientales deriva-
dos de sus actividades. Entre los proyectos
desarrollados en 2013, se destaca la conquis-
ta de la Certificación ISO 14.001:2004 por
la Unidad Embalajes SP, que demuestra su
compromiso con las cuestiones ambientales
y prácticas enfocadas en sostenibilidad, ade-
más de consolidar la credibilidad de IRANI
ante los stakeholders. Las unidades de San-
ta Catarina están en proceso de adecuación
para implantación de esa certificación, in-
tensificando controles ambientales por me-
dio de pozos de monitoreo, sondeos de suelo
y realizando adecuaciones de contenciones
para evitar contaminación del suelo y de los
recursos hídricos.
En 2013, fue concluida la primera etapa del
Análisis del Ciclo de Vida (ACV) del papel Fi-
neKraft 35g y embalajes de cartón corrugado,
considerando un escenario que abarca desde
las actividades de plantío hasta el transpor-
te de los productos. Ese trabajo posibilitó
la identificación detallada de 19 impactos
generados por el producto a lo largo de su
cadena. La segunda etapa será realizada en
2014 y extenderá el alcance del estudio a la
disposición final del producto, posibilitando
una evaluación aún más completa de toda la
cadena productiva.
La revalidación en la Organización de las Na-
ciones Unidas (ONU) del Proyecto de Mecanis-
mo de Desarrollo Limpio (MDL) de la Cogene-
ración fue hecha efectiva por otros siete años
más, así como el mantenimiento del MDL de
la Estación de Tratamiento de Efluentes.
2013> Realización del Análisis de Ciclo de
Vida de los productos
> Certificación de la Unidad Embalajes SP por la NBR ISO 14.001
> Revalidación del MDL Usina de Cogeneración por la ONU
> Evolución de la gestión ambiental en las unidades industriales
74
Informe de Sostenibilidad 2013
Las acciones con foco ambiental promo-
vidas por la Empresa resultaron en varios
reconocimientos en 2013. Por séptimo año
consecutivo, las acciones fueron reconocidas
por el Programa Benchmarking Ambiental,
con el caso “Gestión de Recursos Hídricos”.
Con alcance y reconocimiento internacional,
el Programa busca la difusión, el fortaleci-
miento y el incentivo a la adopción de las
buenas prácticas socioambientales en las
empresas e instituciones brasileñas.
Fue agraciada con el Trofeo Onda Verde
en el 20º Premio de Ecología, en la categoría
Gestión Ambiental. El premio reconoció un
proyecto desarrollado a lo largo de los úl-
timos años con el objetivo de mantener el
equilibrio entre los impactos de los procesos
industriales, medio ambiente y comunida-
des del entorno. También recibió el Certifi-
cado de Sostenibilidad por obtener el mejor
desempeño entre los 93 participantes de la
9ª Encuesta de Gestión Sustentable, en el
tema “Medio Ambiente” de la ISO 26000.
La Asociación Brasileña Técnica de Celu-
losa (ABTCP) promovió el premio Destaque
de Papel y Celulosa, de alcance nacional, que
reconoció a IRANI como referencia en la ca-
tegoría Sostenibilidad.
Las informaciones ambientales que abarcan
la unidad Papel MG y la controlada São Rober-
to pasaron a ser calculadas en abril de 2013.
En 2013, no fueron registrados reclamos o
quejas relacionados con impactos ambientales.
74
75
Informe de Sostenibilidad 2013
75
Gestión de materialesEn su proceso productivo, IRANI utiliza
gran cantidad de papel reciclado (recortes),
posibilitando beneficios económicos y so-
ciales, dado que permite la recuperación de
materias primas y las reintegra al ciclo de
consumo, generando empleo e ingreso para
proveedores de recortes y cooperativas. Am-
bientalmente, esa acción se refleja en una
reducción significativa de residuos de papel
en rellenos sanitarios.
Para responder al llamado del Ministerio de
Medio Ambiente (MMA) para la implemen-
tación de la Política Nacional de Residuos
Sólidos (PNRS), IRANI participó de discu-
siones de la Coalición de la Bracelpa para la
construcción de un documento que fue en-
caminado para análisis por el MMA, que dará
un parecer en cuanto a las responsabilidades
de los productores de embalajes de papel en
el proceso de la recolección selectiva para la
promoción de la logística reversa. Actual-
mente, el reciclaje de papeles para embalajes
promovido por el sector alcanza una media
de 70%. IRANI está fuertemente involucrada
en esa iniciativa, alineándose con la PNRS.
Porcentual de fibra reciclada - unidades Papel SC y Papel MG
75
Porcentual de materiales reciclados – Unidades Papel SC y MG
26%22%24%
201320122011
39%35%
61%65%
40%
60%
Celulosa (fibra virgen)
Recortes (fibra reciclada)
2011 2012 2013
76
Informe de Sostenibilidad 2013
El consumo de materiales, en 2013, fue equivalente a 922.382 tone-
ladas que son representadas por los insumos y materias primas como
madera, celulosa, recortes, pintura, cola, soda, bórax, papel, cera y re-
sinas. El consumo, en ese período, quedó superior al del año anterior
debido a la integración de las Unidades Papel MG y de la controlada
São Roberto en la obtención de la información.
Siempre que posible, procura reciclar sus
productos después de ser vendidos y utiliza-
dos por las unidades Embalajes SC y Emba-
lajes SP. Los recortes generados en esas uni-
dades son reprocesados por la Unidad Papel
SC y reintegrados en el proceso productivo.
En 2013, fueron reciclados 9,82% de todo el
papel vendido a esas unidades. Esta práctica
es utilizada solo entre las unidades de IRANI
para garantizar la rastreabilidad del produc-
to, dado que no existe ninguna evidencia que
pueda comprobar su procedencia cuando los
recortes son adquiridos en el mercado.
Porcentual de recortes recuperados de las unidades Embalajes SC y SP por la Unidad Papel SC
Materiales usados en la producción
581.
727 72
8.64
4
62.4
58
78.3
78
6.0
8153.8
40
601.
298 75
3.34
2
62.1
28
81.6
23
8.29
3
625.
718
922.
382
67.1
10
84.3
82
9.59
8 81.7
34
8,78%
10,05% 9,82%
2011 2012 2013
2011 2012 2013
Papel SC Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas São Roberto
Total
77
Informe de Sostenibilidad 2013
Del total de materiales consumidos, aproximadamente 98% son de
fuentes renovables, conforme la tabla a continuación.
Volumen de materiales renovables y no renovables (toneladas)
Unidad FuentePeríodo
2013
Papel SC
Renovable
614.973,82
Papel MG 52.813,69
Embalajes SC 66.490,28
Embalajes SP 83.725,62
Resinas 81.425,85
São Roberto 9.598,40
Total de materiales renovables 909.027,66
Papel SC
No renovable
10.744,48
Papel MG 1.026,81
Embalajes SC 619,38
Embalajes SP 656,27
Resinas 307,83
São Roberto 0,00
Total de materiales no renovables 13.354,76
Consumo específico de material (en toneladas) por tonelada producida
Unidad
Consumo específico/producción bruta
Consumo específico/producción neta
2011 2012 2013 2011 2012 2013
Papel SC 2,78 2,81 2,87 2,98 3,01 3,07
Papel MG 1,20 1,25
Embalajes SC 1,02 1,02 1,01 1,17 1,05 1,05
Embalajes SP 1,07 1,07 1,08 1,12 1,14 1,15
Resinas 1,21 1,21
São Roberto 1,11 1,18
77
78
Informe de Sostenibilidad 2013
Gestión de efluentes
La gestión de efluentes se fundamenta
en la legislación vigente, en el Plan Nacio-
nal de Recursos Hídricos y en la reducción
de pérdidas y desperdicios. Las evaluaciones
en cuanto a su gestión están directamente
ligadas a la realización de auditorías internas
y externas de normas certificadoras. El prin-
cipal impacto de la generación de efluentes
está relacionado con la eutrofización del me-
dio acuático en la Cuenca del Rio Chapecó.
Posee procedimientos documentados ba-
sados en la legislación ambiental que de-
finen y orientan el monitoreo del efluente
neto, por medio de los cuales está estableci-
da la frecuencia de análisis, parámetros, res-
ponsabilidades, registros y especificaciones
de las características del efluente.
El monitoreo comprende análisis de varios
parámetros y acciones constantes son desar-
rolladas con vistas a la reducción del volumen
de efluente. Por medio de planillas diarias,
se procede al acompañamiento de los pará-
metros físico-químicos y microbiológicos del
efluente en atención a la legislación ambien-
tal aplicable. Periódicamente, son enviados
laudos de monitoreo a los órganos ambientales como evidencia de la
atención a los estándares establecidos en la legislación.
El historial de IRANI en relación a la reducción en el consumo de agua,
generación de efluentes y pérdida de fibra muestra que las acciones de
cierre de circuito implementadas en los últimos años fueron eficaces.
Volumen de efluente generado (m³/año)
Unidad 2011 2012 2013
Papel SC 4.761.352 4.497.216 4.186.864
Papel MG Circuito fechado
Embalajes SC 4.629 13.034 10.890
Embalajes SP 9.655 10.844 10.094
Resinas 2.001 3.671 4.871
São Roberto Circuito fechado
Total 4.777.637 4.524.765 4.212.719
Notas: en el circuito cerrado, el efluente generado es tratado y retorna al proceso; Até 2011, El acompañamiento de la cantidad de efluente generado abarcaba solo los equipamientos industriales. En 2012, un aumento del caudal en la Unidad Embalajes SC fue constatado porque IRANI pasó a monitorear, también, el efluente sanitario. La alteración en esta metodología de acompañamiento contempló una estimación, calculada a partir de los últimos tres meses del año, representando aproximadamen-te 70% del agua consumida. Este porcentual fue reproducido para todos los meses de 2012. En 2013, IRANI implantó un medidor de caudal que tornó más preciso el monitoreo del volumen total de efluente generado.
Lago de la Usina Flor do Mato – Ponte Serrada (SC)
79
Informe de Sostenibilidad 2013
Volumen específico de efluente (m³) por tonelada producida
Unidad
Específico / producción bruta
Específico / producción neta
2011 2012 2013 2011 2012 2013
Papel SC 22,76 21,02 19,18 24,36 22,48 20,56
Embalajes SC 0,08 0,21 0,16 0,09 0,22 0,17
Embalajes SP 0,13 0,14 0,13 0,14 0,15 0,14
Resinas 0,62 0,62
Meta 2014: Reducir a 19,30 m³ la
cantidad de efluente generado por tonelada
bruta producida en la Unidad Papel SC.
Destino del efluente tratado
Unidades Cuerpos de agua afectados Tamaño del cuerpo de agua
Papel SCEl descarte realizado en el Rio do Mato, en Santa Catarina, atiende a los parámetros del CONAMA 430/2011. Este recurso no es designado como área protegida.
71,2km de extensión
Papel MG Circuito cerradoEl efluente no es destinado a ningún recurso hídrico.
Embalajes SCEl descarte realizado en el Rio do Mato, en Santa Catarina, atiende a los parámetros del CONAMA 430/2011. Este recurso no es designado como área protegida.
71,2km de extensión
Embalajes SPEl descarte es destinado a la ETE Indaiatuba (SP), atendiendo a los parámetros del decreto 8468/76. Posteriormente es lanzado en el Rio Jundiaí. Este recurso no es designado como área protegida.
110km de extensión
ResinasEl descarte es lanzado en el Arroio Rancho Velho, en el municipio de Balneário Pinhal, atendiendo a los parámetros de la Resolución CONSEMA nº 128/2006. Este recurso no es designado como área protegida.
5,8km de extensión
São Roberto Circuito cerradoEl efluente no es destinado a ningún recurso hídrico.
Meta 2014: Reducir a 19,30 m³ la
cantidad de efluente generado por tonelada
bruta producida en la Unidad Papel SC.
Meta 2014: Reducir a 19,30 m³ la
cantidad de efluente generado por tonelada
bruta producida en la Unidad Papel SC.
El conjunto de peces encontrado en el área de
influencia del Rio do Mato, donde es lanzado el
efluente de las unidades de Santa Catarina, es
formado, en general, por especies generalistas
(e.g. Astyanax scabripinnis, A. bimaculatus, O.
brevioris, G. brasiliensis) que presentan cierta
flexibilidad en cuanto a sus necesidades ali-
mentarias y reproductivas, ajustándose más
fácilmente a la variación de recursos y alternan-
cia de las condiciones ambientales comunes
para la región debido a la altitud. De acuerdo
con la International Union for Conservation of
Nature (IUCN), libro rojo de la fauna amenazada
de extinción de Brasil y del Estado de Santa Ca-
tarina, la amenaza de extinción es inexistente
para los peces de la región.
En la Unidad Papel SC existe un trabajo es-
pecífico para el acompañamiento de la pérdida
de fibra. Como consecuencia de las acciones
realizadas en 2013, se obtuvo una reducción
de 37 toneladas en la pérdida de fibras cuando
comparado con el ejercicio de 2012.
En 2013, no hubo derrames
con impacto ambiental signi-
ficativo en las unidades indus-
triales de IRANI.
Pérdida de fibra (media mensual)
433
379342
Economía de R$ 15.985,46, en 2013, por
medio de las acciones para reducción de pérdida de fibras.
Reducción de 37 toneladas de fibra destinadas a ETE, mejorando la eficiencia de los equipos.
IRANI
2011 2012 2013
Notas: En la unidad Papel MG y en la controlada São Roberto la generación de efluentes es mantenida en circuito cerrado y, por eso, no está destinada a recursos hídricos.
80
Informe de Sostenibilidad 2013
Gestión de residuos sólidos
La gestión de residuos sólidos es orienta-
da por el Programa de Gestión de Residuos
Sólidos de IRANI, que prioriza la reducción, el
reciclaje y la reutilización de residuos y está
alineada con la Política Nacional vigente. Por
intermedio de ese Programa, se realiza un rí-
gido control de los residuos generados en el
proceso productivo.
Procedimientos específicos orientan la reco-
lección, almacenamiento y destino correcto de
todos los residuos generados en la Empresa.
La separación es realizada de acuerdo con la
NBR 10.004/2004 en residuos de Clase I (pe-
ligrosos), residuos de Clase II-A (no inertes) y
residuos de Clase II-B (inertes). El almacena-
miento es hecho en lugar adecuado, conforme
las características de cada residuo, de manera
que se eviten las contaminaciones del suelo,
napa freática y recursos acuáticos.
La gestión es cada vez más racional, au-
mentando los índices de reutilización y re-
ciclaje y reduciendo el volumen de material
arrojado a rellenos sanitarios. Solo 9,46%
del total de residuos generados en 2013 en
la Unidad Papel SC fueron enviados al relleno
industrial. El resto de los residuos fue recicla-
do y reutilizado interna o externamente.
Como forma de contribuir para la reducción del porcentual de reci-
claje externo y del porcentual de residuos enviados a relleno sanita-
rio, la Empresa desarrolla un proyecto innovador que consiste en una
planta de separación de plástico y fibra. El plástico puede ser utilizado
en diversas aplicaciones como crucetas de poste, pallets, durmientes,
madera plástica, tejas ecológicas y otros.
Los residuos peligrosos reciben tratamiento específico realizado por
empresas especializadas que efectúan su recolección y promueven el
transporte y tratamiento adecuado. Las lámparas son descontamina-
das y recicladas y el aceite es refinado y reutilizado, mientras los residu-
os ambulatoriales son transportados a relleno de residuos Clase I. Las
empresas contratadas poseen licencia ambiental para la prestación de
ese tipo de servicio, atendiendo a las exigencias del órgano ambiental.
Meta 2014: Mantener el envío de
residuos al relleno sanitario en índices
inferiores a 11% en la Unidad Papel SC.
Residuos peligrosos (en toneladas)
UnidadResiduo generado y tratado
2011 2012 2013
Papel SC 17,43 115,27 119,07
Papel MG 2,46
Embalajes SC 31,46 21,06 25,48
Embalajes SP 1,00 1,12 1,18
Resinas 0,00 0,90
São RobertoNo generó residuos
peligrosos en el período.
TOTAL 49,89 137,45 149,09
Economía de R$ 29.240,00, en 2013,
por medio de la recuperación de fibra
que retornó al proceso.
Reducción de 72 toneladas de plástico y 68 toneladas de fibra, que dejaron de ser destinadas a relleno industrial, contribuyendo para el aumento de la vida útil del mismo.
IRANI
81
Informe de Sostenibilidad 2013
Total de residuos generados por las Unidades (en toneladas)
Período Papel SC Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas São Roberto TOTAL
2011 185.742 9.500 8.416 198 203.856
2012 182.838 9.029 9.044 462 201.374
2013 187.275 2.405 10.119 9.573 2.321 2.950 214.643
Peso total de residuos por método de disposición
Peso total de residuos generados (por tipo)
2012
2013
2011
50 137 149
177.257
26.460
163.716
37.461
175.292
39.201
Clase II-BClase I Clase II-A
Reciclados internamente
Relleno sanitario
Reciclados externamente
101.340
82.965
17.069
103.565
87.614
23.464
112.375
73.027
18.454
2011 2012 2013
Peso total de residuos por método de disposición – Unidad Papel SC
Reciclados o tratados externamente (%)
Enviado al relleno industrial (%)
Reciclados internamente (%)
60,40%
29,97%
9,12%
55,20%
35,69%
9,46%
54,81%
35,73%
20132011 2012
9,63%
82
Informe de Sostenibilidad 2013
82
Gestión de emisiones atmosféricasELas emisiones atmosféricas se caracterizan como uno de los princi-
pales aspectos ambientales en razón de las operaciones industriales.
La emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI) está directamente
relacionada al calentamiento global. La emisión de gases no conden-
sables (GNCC y GNCD) puede provocar olor característico y acidificación
del suelo. A lo largo de los años, IRANI viene dedicando esfuerzos a
mitigar el impacto causado por las emisiones al medio ambiente y en
las comunidades del entorno. Remueve de la atmósfera una cantidad
de carbono superior a la que emite, demostrando que sus actividades
son Carbono Neutro.
De acuerdo con la legislación ambiental vigente, IRANI monitorea
periódicamente los puntos de emisión de sus unidades industriales
por medio del Programa de Emisiones de Fuentes Fijas. Todos los
puntos son catalogados, identificados en planta y, periódicamente, se
tiene una definición de la concentración de gases emitidos.
También efectúa el monitoreo periódico de la calidad del aire, siendo
el análisis efectuado en los puntos de mayor circulación de personas
de las unidades industriales de Santa Catarina y en la comunidad de
Campina da Alegria.
Realiza, desde 2006, el inventario de emisiones y remociones de GEI,
elaborado de acuerdo con procedimientos y prácticas recomendadas por
el protocolo GHG, conforme los principios y requisitos de la Norma ISO
14.064:2006 y alineado a la Política Nacional de Cambio Climático. El
Inventario es la principal fuente de información sobre emisiones atmos-
féricas y busca identificar y cuantificar todas las fuentes relevantes de
emisiones y de remociones de GEI. Este trabajo ayuda en la gestión am-
biental permite identificar y evaluar la posibilidad de nuevos proyectos
de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL).
IRANI fue la primera empresa de Brasil que certifica su Inven-
tario de GEI de acuerdo con la norma internacional ISO 14.064:
2006. En el inventario son considerados tres alcances. En el
Alcance 1, son consideradas las Emisiones Directas, en el
Alcance 2, son consideradas Emisiones Indirectas de
Energía, y en el Alcance 3, son consideradas las Emi-
siones Indirectas por Otras Fuentes.
Las fuentes de los factores de emisión usa-
dos son: MCT, BEN2013, IPCC y DEFRA. Son
consideradas como Alcance 1 las fuentes
de combustibles, reactivos, residuos y
efluentes, el Alcance 2 contempla
energía comprada y el Alcance 3
abarca residuos y combustibles.
82
83
Informe de Sostenibilidad 2013
El nuevo año base de las informaciones referentes al Inventario de GEI pasó a ser 2013. Esto
se debe a la incorporación de la Unidad Papel MG y de São Roberto, así como las alteraciones en
los parámetros GWP (potencial de calentamiento global) y al mayor uso de termoeléctricas en
Brasil. Esas variables influyeron en el registro de las informaciones presentadas a continuación.
Alcance 1 – Emisiones directas de GEI (en toneladas de CO2eq)
Alcance 2 – Emisiones Indirectas por Energía (en toneladas de CO2eq)
1.118 1.0131.400 1.520
695
7.279
2.480 2.432
Alcance 3 – otras emisiones indirectas de GEI (en toneladas de CO2eq)
El mapeo de las emisiones registradas en la Unidad Papel MG y São Roberto será mejorado en 2014.
71.850
42.557
8.441 10.846 13.00317.454
72.515
10.823
2013(año base)
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2013(año base)
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
4.647
5.741
6.927
10.4149.910
11.665
5.945
9.315
2013(ao base)
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
84
Informe de Sostenibilidad 2013
A lo largo de 2013, la Unidad Resinas presentó problemas operacionales en la Estación de Trata-
miento de Efluentes. Una nueva planta de tratamiento será implantada para regularizar la situación.
El gráfico a continuación incluye todas las fuentes de emisiones.
Desde 2009, mantiene el convenio con la
Confederación Nacional del Transporte (CNT),
Federación de las Empresas de Transportes de
Cargas y Logísticas del Estado de Santa Cata-
rina (Fetranscesc), Sindicato de las Empresas
de Transporte de Cargas del Oeste y Medio-
Oeste Catarinense (Setcom) y Sindicato de
las Empresas de Transporte de Cargas de Ca-
tanduvas y Región (Setccar) en el Programa
Despoluir, en las unidades de Vargem Bonita.
Con base en el Alcance 3 del Inventario de
GEI, el objetivo es reducir los contaminantes
atmosféricos emitidos por los vehículos, mi-
tigando impactos ambientales del servicio de
transporte de productos, contribuyendo para
la mejoría de la calidad del aire y el uso racional
de combustibles. También promueve la edu-
cación ambiental para los transportadores,
con vistas a tornarlos vigilantes y difusores de
buenas prácticas ambientales.
IRANI incorporó al programa mediciones
mensuales en todos los vehículos, internos y
tercerizados, realizado por un técnico especia-
lizado. Si están dentro de los parámetros ade-
cuados, los vehículos son aprobados y reciben
un sello específico. Entre 2009 y 2013, fueron
realizadas 2.088 mediciones. El porcentual
medio de vehículos aprobados es de 82%.
Emisiones atmosféricas (em mg/Nm³)
UnidadMP/producción bruta NOx/producción bruta
2011 2012 2013 2011 2012 2013
Papel SC 4,79 11,85 12,08 2,23 2,42 1,27
Papel MG 0,37 0,91
Embalajes SC 0,01 0,03
Embalajes SP – 0,07
Resinas 5,32 1,22
Notas: los períodos anteriores a 2013 no contemplaban la realización de análisis atmosféricos en Embalajes SC, que es abastecida por la caldera de la Unidad Papel SC. La caldera instalada en esa unidad es activada pocas veces al año y presenta baja emisión atmosférica, conforme el índice presentado en la tabla. En Embalajes SP, el análisis de material granulado no se aplica en función del tipo de combustible utilizado en la caldera; ese monitoreo será extendido a la controlada São Roberto en 2014.
Toneladas de CO2 por tonelada producida en 2013
0,07 0,08
0,72
1,79
0,22
Notas: el gráfico considera los gases CO2, CH
4 e N
20 convertidos en CO
2eq.
Papel SC Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas São Roberto
0,03
85
Informe de Sostenibilidad 2013
A partir de 2013, IRANI pasó a adoptar la metodología CML-IA para monitorear las emisiones
provenientes del gas refrigerante R-22, también conocido como HCFC-22 o clorodifluorometa-
no, utilizado para el mantenimiento de los aires acondicionados. El factor de caracterización es
de 0,05kg de CFC-11eq por cada kilo de HCFC-22.
Nota: en la Unidad Embalajes SP, el monitoreo fue iniciado al final de 2013 y es efectuado internamente por medio de la Escala de Ringelmann. Los datos pasarán a ser compilados y divulgados en 2014. La Unidad Papel MG y controlada São Ro-berto iniciarán el monitoreo en los próximos años. IRANI posee dos proyectos de MDL, la Caldera de Coge-
neración y la Modernización de la Estación de Tratamien-
to de Efluentes. Estos proyectos substituyeron antiguas
fuentes de emisión de metano por dióxido de carbono y
contribuyen para la minimización del calentamiento glo-
bal y para la reducción de las emisiones de GEI.
Número de mediciones realizadas en los camiones de transporte de las Unidades Papel SC y Embalajes SC
545
372
645
Vehículos de las Unidades Papel SC y Embalajes SC aprobados en la inspección vehicular
72%
85%
93%
28%
15%
7%
Emisiones de substancias destructoras de la capa de ozono (en kilogramos de CFC-11 eq)
2012
2013
2011
40
3
73
30,7
69
31,40
Nota: el monitoreo de esa información en las Unidades Papel MG y Resinas y en la controlada São Roberto será implantado en 2014.
Unidade Papel SC Unidade Embalajes SC Unidade Embalajes SP
2011 2012 2013 2011 2012 2013
Vehículos aprobados Vehículos reprobados
86
Informe de Sostenibilidad 2013
Reducciones certificadas de emisiones de la Usina de Cogeneración (en toneladas de CO2eq)
115.233 135.611 159.311 181.890 180.057
6.570 7.483
1.117.749
157.059 174.535
Reducciones certificadas de emisiones de la ETE (en toneladas de CO2eq)
30.70739.100 34.081 34.239
25.893
239.500
37.79237.687
Total de Emisiones (en toneladas de CO2eq)
2011 2012 20132008 2009 20102006 2007
Total de Remociones
Total de Emisiones
Saldo
-525
.461
-577
.160
-668
.534
-622
.971
- 537
.625
-675
.637
-728
.74
1
-578
.917
-44
7.77
6
-527
.84
9
-651
.668
-60
3.79
8
-515
.055
-650
.70
1
-70
0.6
40 -4
87.4
58
77.6
85
49.
311
16.8
66
19.1
73
22.5
70
24.9
36
28.1
01
91.4
59
Total20062005 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
2013 Total2007 2008 2009 2010 2011 2012
87
Informe de Sostenibilidad 2013
Extensión de la mitigación de impactos ambientales en productos y servicios
Unidad Descripción
Papel SC
• En 2013, 72 toneladas de plástico y 68 toneladas de fibra dejaron de ser enviadas al relleno sanitario en razón de la implantación de una planta de reciclaje de plástico y recuperación de fibra. Esa medida permite el aumento de la vida útil del relleno sanitario y preserva los recursos naturales.
• Construcción de pozos de monitoreo de la napa freática y sondeo para análisis de calidad del suelo.• Aprobación de inversión para adecuación de las contenciones de los transformadores y contenciones de
maestranza, lo que contribuye para evitar la contaminación del suelo.
Papel MG• Destino de residuos del proceso de fabricación de papel para ser coprocesados en hornos de cemento, sirviendo
de combustible. Esta acción evita el destino de 268 toneladas a relleno industrial• Construcción de contención de aceite de la caldera para evitar la contaminación del suelo
Embalajes SC
• Desarrollo del embalaje que permite trabar y posicionar el producto dentro de la misma, eliminando el uso de calces de EPS (Isopor®)
• Reducción de gramaje de algunos ítems, manteniendo la calidad y el desempeño de los embalajes y reduciendo el uso de materia prima
• Adecuación de las contenciones, construcción de pozos para monitoreo de la napa freática y realización de sondeos para análisis de calidad del suelo
• Adecuación de las contenciones para productos químicos por medio de siete proyectos que comprenden áreas internas y externas
Embalajes SP
• Adquisición de, aproximadamente, 80% de paletes usados, reduciendo el consumo de materias primas• Construcción de diques de contención y red de interligación de efluentes químicos en todas las áreas que utilizan
productos químicos, construcción de cajas separadoras para las áreas que usan y/o generan aceite lubricante• Impermeabilización de todas las contenciones de productos químicos• Construcción de pozos de monitoreo de la napa freática y sondeo para análisis de calidad del suelo• Taponamiento del decantador, limpieza y cobertura del tanque biológico desactivado de la estación de
tratamiento de efluentes y perforación de pozo artesiano, contribuyendo para la reducción de los impactos ambientales y obtención del certificado ISO 14.0001.
• Substitución de las tuberías de aducción de agua potable de la estación de tratamiento de agua para el reservorio (tanque de agua)
• Impermeabilización interna del reservorio para atención a la legislación
Resinas
• Instalación de un pozo tubular profundo para captación de agua subterránea, en conformidad con el órgano ambiental licenciador, de forma que se substituyan los pozos artesianos de punteras, disminuyendo el riesgo de contaminación de la napa freática y mejorando la calidad del agua obtenida. Esta acción resultó en la disminución del uso de productos químicos para tratamiento del agua utilizada en la caldera
São Roberto
• Aprobación de tres proyectos para reducción de impactos ambientales a ser implementados en 2014:1) Perforación de pozo artesiano con filtro automático para remoción de flúor2) Adquisición de estación compacta de tratamiento de efluentes para mejorar el sistema de tratamiento de los
efluentes de pintura y cola3) Construcción y/o adecuación de contenciones para los productos químicos que son utilizados y almacenados;
Construcción de cajas separadoras de aceite para las tuberías provenientes de las contenciones de productos químicos que utilizan este tipo de material y construcción de pozos de monitoreo de la napa freática y sondeo para análisis de calidad del suelo
87
Contenido exclusivo online
88
Informe de Sostenibilidad 2013
Inversiones ambientales en 2013
Tipo Acción/proyecto Beneficios ambientales Unidad Inversiones
Costos con disposición de residuos, tratamiento de emisiones y costos de remediación
Mantenimiento del área de preservación permanente
Recomposición del área en torno del Riacho da Anta y lagos
Papel SC R$ 14.824,89
Embalajes SP R$ 48.744,61
Disposición de residuosDestino final adecuado de los residuos generados en el proceso
Papel SCR$
1.206.999,82
Embalajes SC R$ 78.577,58
Embalajes SP R$ 49.919,52
Resinas R$ 18.914,00
São Roberto R$ 151.698,20
Análisis laboratoriales externos
Monitoreo de Recursos Hídricos, Aire y Suelo, Efluentes, construcción y análisis de agua de pozos, limpieza de reservorios.
Papel SC R$ 28.396,74
Embalajes SC R$ 38.367,00
Embalajes SP R$ 33.100,00
Resinas R$ 12.791,00
São Roberto R$ 29.481,00
Saneamiento Básico de la Vila Campina da Alegria
Destino correcto de los residuos Papel SC R$ 11.119,89
Construcción de contenciones
Prevención de accidentes que pueden causar contaminación ambiental
Embalajes SC R$ 57.340,00
Costos de prevención y gestión ambiental
Certificación FSC Auditoria y año FSC
Papel SC R$ 13.040,07
Embalajes SC R$ 13.040,06
Embalajes SP R$ 24.775,22
Resinas R$ 5.566,00
Asesoría de los procesos de gestión ambiental
Mejorías de la calidad y monitoreo ambiental São Roberto R$ 13.420,00
Certificación ISO 14001Inversión en infraestructura y certificadora para ISO 14001
Embalajes SP R$ 118.400,00
ACV Análisis de ciclo de vida de los productos Papel SC / Embalajes SC R$ 36.749,90
Educación AmbientalSensibilización y motivación de stakeholders para el desarrollo de acciones conscientes y favorables al medio ambiente
Papel SC R$ 12.462,93
Embalajes SC R$ 6.685,46
Proyecto IctiofaunaMonitoreo de la calidad de los recursos hídricos por medio de estudio de la biodiversidad de la fauna acuática de las PCH's
Papel SC R$ 47.955,00
Legislación Ambiental / Licenciamientos
Monitoreo de la legislación ambiental aplicable y licenciamiento ambiental, así como adquisición de normas aplicables
Papel SC R$ 286.560,72
Papel MG R$ 30.563,21
Resinas R$ 11.149,00
Proyecto MDLValidación de la reducción y emisiones vía proyectos de MDLs (CERs)
Papel SC R$ 28.105,26
Planta de Separación de Plástico
Reaprovechamiento del plástico reduciendo el porcentual de residuos enviados a relleno sanitario
Papel SC R$ 59.101,50
Instalación de pozos de monitoreo
Monitoreo ambiental de la calidad del suelo y agua subterránea
Papel SC R$ 48.150,00
Regularización de Pozo Tubular
Regularización del pozo tubular evitando la contaminación de la napa freática y licenciando el mismo ante el órgano ambiental del Estado.
Resinas R$ 66.250,00
Renovación de Licencia de Operación, CADRI's, CRQ, CRBIO, Municipalidad
Regularización y conformidad con las legislaciones vigentes en el estado de SP
Embalajes SP R$ 29.573,41
Total R$ 2.631.821,99
Contenido exclusivo online
89
Informe de Sostenibilidad 2013
Programa de educación ambientalIRANI tiene el fin de difundir la educación ambiental entre un pú-
blico amplio que incluye empleados y habitantes de las comunida-
des del entorno.
Desarrolla acciones de educación ambiental y brinda apoyo a proyec-
tos con fines ambientales en conjunto con escuelas y grupos comuni-
tarios buscando envolver a los diversos stakeholders. Para ello, practi-
ca acciones a lo largo del año enfatizando fechas conmemorativas que
están consolidadas en su calendario, como Día del Agua, Día del Medio
Ambiente, Día del Árbol y Día del Río.
En 2013, fueron ofrecidas 1.474 horas de los
empleados para educación ambiental. En ese
período, se involucraron aproximadamente
5.813 personas, entre empleados, alumnos
de escuelas del entorno, proveedores, clien-
tes y la comunidad.
Nota: En 2011 y 2012 fueron implementados proyec-tos grandes como la subestación rebajadora de ener-gía y sistema de tratamiento de efluentes de la MPV, elevando el valor de inversiones ambientales en esos períodos.
Inversiones ambientales (R$)
7.850.000
5.887.456
2.631.822
Horas ofrecidas para educación ambiental
1.4891.543
1.474
Personas involucradas en educación ambiental
4.442
3.709
5.813
2011 2012 2013
2011 2012 2013 2011 2012 2013
90
Informe de Sostenibilidad 2013
Análisis de Ciclo de Vida (ACV)La ACV de papel FineKraft 35g y embalajes de cartón corrugado fue
iniciada en 2012 por el Grupo de Pesquisa en Análisis del Ciclo de Vida
de la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC). La primera etapa
del estudio fue concluida en 2013. Esta pesquisa apuntó a describir y
analizar los principales procesos de la producción de celulosa y papel
que generan impactos ambientales, en un escenario que contempla
desde la producción de materias primas hasta el transporte del pro-
ducto finalizado (de la fuente al portón), utilizando el software SIMA-
PRO, asociado al modelo CML de la Universidad de Linden, de Holanda.
La herramienta permite mensurar, en cualquier punto a lo largo de
la cadena productiva, los impactos asociados al producto y/o proceso
industrial hasta la entrega del producto al consumidor final, así como
evaluar diversos escenarios.
91
Informe de Sostenibilidad 2013
Categorías de impacto UnidadBolsas de pan Papel Caja de cartón
1.000 unidades 1 tonelada 1.000 unidades 1 tonelada
Cambio Climático Kg CO2eq -29 -4.002 -26 -31
Depleción de la capa de ozono Kg CFC-11eq 0, 0000001 0, 0001 0, 00002 0, 00003
Toxicidad humana Kg 1,4-DB eq 4,8 657 106 126
Formación de oxidantes fotoquímicos Kg NMVOC 0,04 6 2 2,2
Formación de partículas Kg PM 10 eq 0,02 3 0,9 1
Radiación ionizante Kg U235 eq 0,8 109 34 41
Acidificación terrestre Kg SO2eq 0,04 6 2 2,3
Eutrofización acuática Kg P eq 0,002 0,32 0,07 0,08
Eutrofización marina Kg N eq 0,02 3 1,2 1,4
Ecotoxicidad terrestre Kg 1,4-DB eq 0,01 0,8 0,4 0,5
Ecotoxicidad acuática Kg 1,4-DB eq 0,06 8 1,6 2
Ecotoxicidad marina Kg 1,4-DB eq 0,05 7 1,5 2
Ocupación de tierra agrícola m²a 12 1.587 123 146
Ocupación de tierra urbana m²a 0,2 27 2 2,7
Transformación de tierra natural m² 0,004 0,54 0,17 0,2
Agotamiento de agua m³ 0,33 46 4 5
Agotamiento de metal Kg Fe eq 0,5 65 17 20
Agotamiento fósil Kg oileq 2 242 107 127
Demanda acumulada de energía MJ 97 13.332 6.490 7.699
Nota: la categoría de impacto “Cambio Climático” presenta resultados negativos, lo que significa que el secuestro de carbono a partir de los bosques plantados es mayor que la emisión de gases de efecto invernadero.
En todas las etapas analizadas fueron obtenidos datos sobre productos químicos, origen, cantidad, insumos, consumo
de energía, producción y transporte. Los dados fueron ingresados al software y, posteriormente, diversos análisis fueron
realizados, conforme las 19 categorías de impactos presentadas en la tabla a continuación:
Acciones relacionadas a la mitigación de es-
tos impactos están siendo estudiadas como
forma de reducir los impactos ambientales.
Con los resultados preliminares, algunas so-
luciones posibles para reducción de impactos
ambientales fueron enumeradas como:
> Realizar compra de energía 100% renovable, contribuyendo para re-
ducir las emisiones de GEI asociados a las emisiones de fuentes no
renovables que contribuyen para el Cambio Climático;
> Implantar proyecto de recolección de gases no condensables que au-
xilian en la acidificación del suelo;
> Implantar el cierre de circuito de efluente en las unidades industria-
les de Santa Catarina, reutilizándolos en el proceso. Con eso, los im-
pactos ambientales en el recurso hídrico serán reducidos.
En 2014, el estudio de ACV contemplará el universo de la fuente a la
fuente, esto es, de la producción de las materias primas hasta la etapa
de reciclaje o descarte del producto en relleno sanitario.
92
Informe de Sostenibilidad 2013
Gestión de energíaEn 2013, 80% de la demanda energética de la Unidad Papel SC fue suplida por la autoproducción proveniente de tres
hidroeléctricas propias, localizadas en el entorno de esa Unidad, y una termoeléctrica movida por biomasa.
69%
80%
23%
31%
20%
Porcentual de energía autogenerada y comprada Unidad Papel SC
2011 2012 2013
Energía autogenerada Energía comprada
77%
220
.795
224
.388
233.
075
248.
292
147.
395
225.
205
Energía térmica e hídrica generada en la Unidad Papel SC
2011 2012 2013
Térmica (GJ) Hídrica (GJ)
A lo largo de los años fue posible obtener una reducción en el consumo de
energía en virtud de las inversiones en mantenimiento preventivo y correc-
tivo, así como en los sistemas de generación y transmisión de energía. En
2013, la Unidad Embalajes SC efectuó la desactivación de la Corrugadora I,
una máquina antigua que presentaba alto consumo de energía. Con esto,
redujo 75,77 MW en el consumo de energía del año. En la Unidad Papel SC,
Energía comprada (en Gigajoules)
134
.330
179.
948
116.
653
63.9
45
25.6
01
22.4
84
25.3
38
23.0
95
25.0
65
24.0
83
664
879
1.0
05
58.7
11
2011 2012 2013
Papel SC Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas São Roberto
diversas acciones fueron realizadas en las áreas
y resultaron en una reducción de 45.908MW
en el período. El consumo de energía fue esti-
pulado como una de las metas globales para la
evaluación de resultados de la Unidad en la es-
tructura del Programa SUPERA.
Capítulo exclusivo online
93
Informe de Sostenibilidad 2013
94
Informe de Sostenibilidad 2013
Meta 2014: Mantener el
consumo específico de energía en 0,85MWh por
tonelada neta producida en la
Unidad Papel SC.
La cantidad de energía comprada por la Unidad Papel SC, en 2013, redujo 42% el año base de
2004, conforme es demostrado en el gráfico a continuación:
Porcentual de reducción en relación la 2004
Por
cent
ual d
e re
ducc
ión
(%)
Cant
idad
com
prad
a (M
Wh)
Energía comprada
2004 ano base 2011 2012 203
Cantidad de energía comprada y respectivo porcentual de reducción (MWh) – Unidad Papel SC
55.720
49.985
32.404
37.314
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Nota: Se definió 2004 como año base porque la fecha marcó la instalación de la Caldera de Cogeneración de Energía, movida a biomasa.
El consumo específico de energía eléctrica viene reduciéndose a lo largo de los años, en la
Unidad Papel SC. En 1995, el consumo era de 1,30 MWh de energía por tonelada neta producida.
En 2013, ese consumo fue de 0,78MWh de energía por tonelada bruta producida, representando
una reducción de 40%.
Consumo específico de energía (en MWh) por tonelada producida
Unidad
Consumo específico/producción bruta
Consumo específico/producción líquida
2011 2012 2013 2011 2012 2013
Papel SC 0,77 0,75 0,73 0,82 0,80 0,78
Papel MG – – 0,40 – – 0,41
Embalajes SC 0,11 0,12 0,11 0,12 0,12 0,11
Embalajes SP 0,09 0,08 0,09 0,09 0,09 0,09
Resinas – – 0,04 – – 0,04
São Roberto – – 0,22 – – 0,23
33
10
42
95
Informe de Sostenibilidad 2013
Los principales combustibles para la producción de la energía
térmica utilizada por las unidades Papel SC y Embalajes SC son
residuos forestales provenientes de áreas propias y de bosques
plantados de Pino y Eucalipto de proveedores de la región, con-
templando el sector maderero y fomentado.
Consumo de combustible
Unidad Combustible Fuente
2011 2012 2013
Cantidad Gigajoules GJ Cantidad Gigajoules
GJ Cantidad Gigajoules GJ
Papel SCBiomasa (toneladas)
Renovable 422.207 2.932.413 403.827 2.804.758 419.534 2.913.848
Papel MG
Aceite BPF (toneladas)
No renovable 396,14 16.004
Gas Natural (m³) No renovable 13.060,85 509.504
Embalajes SCAceite BPF (toneladas)
No renovable 71,09 2.872 90,3 3.648 100. 719 4.069
Embalajes SP Gas Natural (m³) No renovable 1.481.760,54 57.803.479 1.955.353,92 76.278.356 1.605.288 62.622.285
ResinasBiomasa (toneladas)
Renovable 1.850 7.338
São Roberto Gas Natural (m³) No renovable 5.607.615 218.753.052
Consumo de vapor
Unidad2013
Toneladas GJ
Papel SC 1.182.155 2.361.946
Papel MG 62.572 123.267
Embalajes SC 27.159 54.264
São Roberto 18.831 36.288
TOTAL 1.290.717 2.575.764
9595
96
Informe de Sostenibilidad 2013
Los principales beneficios socioambientales en la implantación y con-
tinuidad de la gestión de recursos hídricos son: asegurar a la comunidad
y empleados que los ríos, nacientes y arroyos localizados en áreas cer-
canas a la Empresa son protegidos conforme las legislaciones vigentes,
mantener áreas de preservación permanente, así como garantizar que
el efluente sea lanzado en condiciones adecuadas. Esa gestión incluye el
Gestión de recursos hídricos
reaprovechamiento de agua y menor genera-
ción de efluentes por medio de circuitos cerra-
dos en áreas productivas. El consumo de agua
es una de las metas globales estipulada para
el período en la evaluación de resultados de la
Unidad en el Programa SUPERA
Total de agua retirada por fuente (em m³)
Unidad Fuente
Consumo de agua
2011 2012 2013
Total Porcentual Total Porcentual Total Porcentual
Papel SCSuperficie – río 5.597.552 99,77% 5.525.973 99,81% 5.079.414 99,79%
Casan 12.701 0,23% 10.732 0,19% 10.822 0,21%
Papel MG Pozo – – – – 105.717 100%
Embalajes SCSuperficie – río 9.381 60,59% 11.815,82 70,18% 11.168 65,92%
Casan 6.101 39,41% 5.020,85 29,82% 5.773,71 34,08%
Embalajes SP Pozo 29.172 100% 27.365,90 100% 29.504,80 100%
ResinasPozo – – 45.763 – 39.537 96,94%
Corsan – – 788 – 1.247 3,06%
São RobertoPozo – – – – 96.153 99,78%
Sabesp – – – – 216 0,22%
Total 5.654.907 5.627.458 5.379.553
Consumo específico de agua (en m³) por tonelada producida
Unidad
Consumo específico/producción bruta
Consumo específico/producción líquida
2011 2012 2013 2011 2012 2013
Papel SC 26,81 25,87 23,32 28,70 27,68 24,99
Papel MG – – 2,35 – – 2,46
Embalajes SC 0,25 0,28 0,26 0,29 0,29 0,27
Embalajes SP 0,40 0,36 0,38 0,42 0,38 0,40
Resinas – – 5,16 – – 5,16
São Roberto – – 1,30 – – 1,39
El consumo específico de agua viene redu-
ciéndose a lo largo de los años. Las tecnolo-
gías implantadas en la Unidad Papel SC po-
sibilitaron el reaprovechamiento del agua en
algunos procesos por medio de circuitos cer-
rados. Esas medidas hicieron que la Empresa
dejase de captar, en media, el equivalente a
15.602.850 m³ en el período de un año.
Capítulo exclusivo online
97
Informe de Sostenibilidad 2013
Cantidad de agua recirculada
2013
Equipamiento m³/h m³/mês m³/año
ETE HPB 300,00 216.000,00 2.592.000,00
TG1 450,00 324.000,00 3.771.612,72
TG2 450,00 324.000,00 2.820.344,51
TG3 250,00 180.000,00 2.098.893,60
Torres 500,00 360.000,00 4.320.000,00
Total 1.950,00 1.404.000,00 15.602.850,83
Los análisis, parámetros, responsabili-
dades, registros y especificaciones para el
control de las características de los recur-
sos hídricos cuentan con una frecuencia
determinada y ocurren por medio del mo-
nitoreo de la calidad del agua, abarcando
todos los análisis físico-químicos y micro-
biológicos, y por medio del monitoreo del
conjunto de las especies de peces (ictio-
fauna) presentes en las áreas analizadas.
El monitoreo de la ictiofauna es realizado,
desde 2011, mediante autorización del
Instituto Brasileño del Medio Ambiente
(IBAMA) en el área de influencia de los
reservorios de las Pequeñas Centrales Hi-
droeléctricas São Luiz, Cristo Rei y Flor do
Mato. Con base en los resultados obteni-
dos, será posible definir, futuramente, las
medidas conservacionistas y de manejo
de la comunidad ictiofaunística adecua-
dos para los reservorios.
Resultado de las recolecciones de peces en los Reservorios de las Pequeñas Centrales Hidroeléctricas (PCH) – 2012
Reservorio PCH Número de familias Número de especies Número de ejemplares
São Luiz 5 8 338
Cristo Rei 6 7 198
Flor do Mato 5 9 279
Fuentes hídricas significativamente afectadas por retirada de agua
Papel SC
La captación ocurre en la micro cuenca del río Chapecó, en Santa Catarina, perteneciente a la Cuenca del Uruguay. Un punto de captación es el Riacho da Anta, uno de los tributarios del Rio do Mato, donde se encuentra el punto de captación más importante. IRANI realizó el registro de usuario en la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SDS) y protocoló solicitación de concesión. El órgano aún no está concediendo licencias para fines industriales, pero no hay restricciones en cuanto a la captación de agua.
Papel MGLa captación proviene de pozos artesianos debidamente concesionados por el Instituto Mineiro de Gestión de las Aguas (IGAM) y complementada, cuando necesario, con la captación de agua de fuente superficial. Está insertada en la micro cuenca del Rio das Velhas, perteneciente a la cuenca del río São Francisco.
Embalajes SC
La captación de agua de fuente superficial se da en el Riacho da Anta, perteneciente a la Cuenca del Río Uruguay. IRANI realizó el registro de usuario en la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SDS) y protocoló solicitación de concesión. El órgano aún no está concediendo licencias para fines industriales, pero no hay restricciones en cuanto a la captación de agua.
Embalajes SP
La captación es realizada en tres pozos rasos localizados en el lugar de la Empresa, debidamente concesionado por el Departamento de Aguas y Energía Eléctrica (DAEE), según autos nº9807880, de acuerdo con la resolución nº 3221 del 19/12/2013.
ResinasLa captación proviene de pozos artesianos. La Unidad está providenciando solicitación de concesión en la Fundación Estadual de Protección Ambiental (FEPAM).
São Roberto
El abastecimiento es proveniente de un único pozo artesiano localizado dentro de la empresa, debidamente concesionado por el DAEE, según autos nº 9901925, de acuerdo con la resolución nº1505 del 13/05/2013, el cual abastece las áreas productivas, para fines no potables y destinado a consumo humano después de pasar por tratamiento adecuado. Asimismo, también es abastecida por la Sabesp, concesionaria local.
Porcentual de agua reutilizada – Unidad Papel SC
73% 72%75%
2011 2012 2013
98
Informe de Sostenibilidad 2013
Desempeño Económico
99
Informe de Sostenibilidad 2013
IRANI evolucionó de forma consistente en sus indicadores económicos, resultado de la conso-
lidación de la estrategia adoptada a lo largo de los años.
El Ingreso Neto Consolidado evolucionó a una media anual de 8,6% en los últimos diez años.
En este mismo período, el EBITDA ajustado presentó un crecimiento medio anual de 10,1%,
pasando de R$ 48 millones, en 2003, a R$ 126 millones, en 2013.
CAGR: Compound Annual Growth Rate o Tasa Compuesta de Crecimiento Anual.
Ingreso Líq. Millones R$ EBITDA Millones R$Ingreso Líq. Millones US$
Contexto económico y principales resultados
En 2013, las economías de los Estados Unidos y Europa mostraron
signos de recuperación, aunque moderada, destacándose la mejoría
en los principales indicadores económicos en el último trimestre del
año y la indicación sobre la proximidad de la retirada de los estímu-
los económicos en los Estados Unidos. En Brasil, los reflejos de este
escenario fueron sentidos en los últimos meses del año con el forta-
lecimiento del dólar, administrado por la actuación más intensa del
Banco Central en el mercado de cambio. La presión inflacionaria volvió
a preocupar llevando el Banco Central a una secuencia de alza de la
tasa de interés elevando la Selic a 11% al año en la reunión realizada en
abril de 2014. Ya la actividad económica en el país viene presentando
signos de debilidad, registrando en 2013 un PBI de 2,3%, por debajo de
las expectativas iniciales.
Sin embargo, los indicadores de los niveles
de consumo en el mercado interno se man-
tuvieron en niveles elevados, favoreciendo el
sector de papel y embalajes, conforme señala
la Asociación Brasileña del Cartón Corrugado
(ABPO). El total de las ventas de cajas, acce-
sorios y planchas de cartón corrugado alcan-
zó 3,4 millones de toneladas en el acumula-
do de 2013, 2,9% superior al de igual período
del año anterior. Esto es, el desempeño del
sector fue ligeramente superior al verificado
para el PBI, demostrando una dinámica más
favorable del sector de embalajes de cartón
corrugado que la economía como un todo. El
desempeño del volumen de ventas del Mer-
cado IRANI presentó un crecimiento superior
al del Mercado ABPO en el acumulado del año
cuando comparado con 2012.
264286 280
301
350 388377
443472 483
604
1261119292
595238
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
– +8% -2% +8% +16% +11% -3% +18% +7% +2% +25%
– +4% -30% +9% +37% +13% +56% 0% +20% +4% +9%
355048
86 98 115171
225 212 189 252
282247
280
CAGR 10 AÑOS
ROL: 8,6% a.a.
EBITDA: 10,1% a.a
ROL
EBITDA
115
100
Informe de Sostenibilidad 2013
Internamente, el año 2013 tuvo como des-
tacada la integración de las operaciones de
la Indústria de Papel e Papelão São Roberto
S.A., que pasó a ser una subsidiaria integral
de la Compañía a partir del 17 de octubre. En
la Asamblea General Extraordinaria realiza-
da el 16 de octubre de 2013, fue aprobado el
aumento del capital social de Celulose Irani
por el valor de R$ 12.918 mil, con la emisión
de 4.630.235 acciones ordinarias, las cuales
fueron integradas por la accionista Irani Par-
ticipações S.A., mediante el aporte de 100%
de las acciones de emisión de Wave Partici-
pações S.A. Esta a su vez, detentora de 100%
de participación en Indústria de Papel e Pa-
pelão São Roberto S.A. Con la consolidación
de las operaciones de São Roberto, Celulose
Irani pasa a figurar entre las líderes del sector
de Cartón Corrugado del país.
En el último informe de sostenibilidad,
IRANI asumió el compromiso de buscar, en
2013, el mantenimiento del leverage opera-
cional (deuda neta/EBITDA) menor o igual a
3 veces. El resultado, sin embargo, quedó re-
gistrado en 3,61 veces en razón del aumento
de los niveles de endeudamiento asumidos
con la consolidación de las operaciones de la
controlada São Roberto S.A. y está adecuado
a la realidad actual de la Compañía. Su reduc-
ción será gradual en la medida en que sean
capturados los resultados en las operaciones
de esa controlada.
PROFORMA*
PRINCIPALES INDICADORES – CONSOLIDADO 2013 2012Var.
2013/20122013 2012
Económico y Financiero (R$ mil)
Ingreso Operacional Neta 604.241 483.449 25,0% 697.436 646.444
Mercado Interno 527.527 421.303 25,2% 620.722 618.298
Mercado Externo 76.714 62.146 23,4% 76.714 62.146
Lucro Bruto (incluso*) 186.256 167.965 10,9% 203.622 195.631
(*) Variación del Valor Justo de los activos Biológicos 20.107 36.767 -45,3% 20.107 36.767
Marje Bruta 30,8% 34,7% -3,9p.p 29,2% 30,3%
Resultado Operacional antes de Tributos y Participaciones 56.109 24.895 125,4% 42.793 (1.008)
Marje Operacional 9,3% 5,1% 4.2p.p 6,1% -0,2%
Resultado Neto 67.408 26.381 155,5% 55.361 478
Marje Neta 11,2% 5,5% 5,7p.p 7,9% 0,1%
EBITDA Ajustado 1 126.210 115.422 9,3% 137.355 129.155
Marje EBITDA Ajustada 20,9% 23,9% -3,0p.p 19,7% 20,0%
Deuda Neta 495,8 310,4 59,7% 495,8 310,4
Deuda Neta/EBITDA Ajustado (x)2 3,61 2,69 34,2% 3,61 2,69
Dados Operacionales (t)
Embalaje en Cartón Corrugado (PO)
Producción / Vendas 148.486 126.340 17,5%
Papel para Embalajes
Producción 251.209 200.013 25,6%
Vendas 120.016 77.626 54,6%
Forestal RS y Resinas
Producción 7.930 6.620 19,8%
Vendas 8.019 6.878 16,6%
1 EBITDA (lucro antes de interéses, tributos, depreciación, amortización y agotamiento)2 El indicador Deuda Neta/EBITDA de 2013 está siendo calculado utilizando el EBITDA Tipo a, que considera el resultado de las operaciones de la controlada São Roberto como si ya estuviesen consolidadas a partir de enero/2013.*Tipo: considera el resultado de las operaciones de la controlada São Roberto SA, como si ya estuviesen consolidadas desde el inicio de los períodos para fines de comparabilidad.
101
Informe de Sostenibilidad 2013
Ingreso Operacional Neto
En 2013, el ingreso operacional neto totalizó R$ 604.241 mil, crecimiento de 25% si compara-
do con el ingreso del mismo período del año anterior, reflejando el aumento del ingreso de ven-
tas de papel provenientes de la planta arrendada en Santa Luzia (MG) y del ingreso de ventas
de embalajes de São Roberto S.A..
En el mercado interno, el ingreso operacional neto fue de R$ 527.527 mil, crecimiento de
25,2% si comparado con 2012.El ingreso en el mercado doméstico respondió por 87% del total
del ingreso de IRANI en 2013, siendo este el principal mercado de actuación de la Compañía.
Las exportaciones en el año 2013 totalizaron R$ 76.714 mil, monto 23,4% superior a 2012,
representando 13% del ingreso operacional neto total, reflejo de una tasa de cambio más alta.
América del Sur fue el principal destino de las exportaciones, concentrando 41% del ingreso de
exportación.
La composición del Ingreso Neto por segmento de actuación se presentó conforme a continuación.
Lucro Bruto
El lucro bruto presentó aumento de 10,9%
en comparación a 2012 y alcanzó R$ 186,2
millones, con margen bruto de 30,8%, sien-
do el incremento del ingreso neto el principal
factor del aumento.
Ingreso Neta (R$ millones)
Mercado interno Mercado Externo
2012 2013
483,4
604,2
62,1
76,7
421,3527,5
+25,0%
Ingreso Neto Mercado Externo por región 2013
Africa7%
Europa31%
Asia20%
America del Sul41%
America del Norte 1%
Ingreso Neto por Segmento (2013)
Papel delos Embalajes
40%
Forestal RS y Resinas 6%
Embalaje PO 54%
Lucro neto de R$ 67,4 millones en 2013, crecimiento de 155% en relación a 2012.
102
Evaluación del Valor Justo de los activos Biológicos (Bosques)
A partir de 2010, a Companhia passou a mensurar o valor justo dos
seus ativos biológicos (florestas) periodicamente, conforme deter-
mina o CPC 29. A variação do valor justo dos seus ativos biológicos
produziu efeitos no resultado da Companhia de 2013, conforme de-
monstrado a seguir:
Efeitos das variações do valor justo dos ativos biológicos
R$ mil 2013 2012
Variación del valor justo de los activos biológicos 20.107 36.767
Agotamiento del valor justo de los activos biológicos (17.887) (15.851)
La variación del valor justo de los activos biológicos fue menor que la
variación presentada en 2012, verificada principalmente debido a la es-
tabilidad en los precios de la madera en 2013, mientras en el año 2012
hubo un aumento y además por el aumento de las tasas de descuento
utilizadas en la determinación del valor justo de los activos biológicos.
La variación del valor justo de los activos biológicos, así como su ago-
tamiento, es reconocida en el Costo de los Productos Vendidos (CPV).
Esta nueva determinación contable permite evaluar de forma más
precisa el valor de mercado de los bosques de la Compañía, otorgando
más adecuación a sus Estados Contables.
Resultado Operacional antes de los
Tributos y Participaciones
En 2013, el resultado operacional antes
de los tributos y participaciones totalizó R$
56.109 mil, superior en comparación a 2012,
registrado en R$ 24.895 mil. El crecimiento
del resultado operacional está afectado posi-
tivamente por la performance operacional y,
principalmente, por las ganancias obtenidas
en la adhesión al Programa de Recuperación
Fiscal (REFIS) en la controlada São Roberto.
Resultado Neto
En 2013, el resultado neto fue de R$
67.408mil comparado a R$ 26.381 mil obte-
nidos en 2012. El principal factor que impactó
en este resultado fue el aumento en los volú-
menes de ventas y los reflejos de la adhesión
al programa de REFIS de la Ley 11.941/09 en
la controlada São Roberto.
102
Informe de Sostenibilidad 2013
103
PROFORMA*
Consolidado (R$ mil) 2013 2012Var.
2013/20122013 2012
Resultado Operacional antes de Tributos y Participaciones 56.109 24.895 125,4% 42.793 (1.008)
Exaustão 21.386 19.220 11,3% 21.386 19.220
Depreciación y Amortización 34.415 40.729 -15,5% 40.180 50.978
Resultado Financiero 52.928 50.351 5,1% 63.840 79.738
EBITDA 164.838 135.195 21,9% 168.199 148.928
Marje EBITDA 27,3% 28,0% -0,7 p.p. 24,1% 23,0%
Ajustes conf Inst. CVN 527/12
EBITDA de la Operación Descontinuada ( 1) – 7.002 – – 7.002
Variación del Valor Justo de los activos Biotônicos (2) (20.107) (36.767) -45,3% (20.107) (36.767)
Stock Option/Participación de los Administradores (3) 8.073 3.308 144,0% 8.073 3.308
Eventos no recorrentes (4) (26.594) 6.684 – (18.810) 6.684
EBITDA Ajustado 126.210 115.422 9,3% 137.355 129.155
Marje EBITDA Ajustada 20,9% 23,9% -3,0 p.p. 19,7% 20,0%
1 EBITDA de la operación discontinuada se refiere al EBITDA generado por la discontinuidad de las operaciones de la controlada Meu Móvel de Madeira – Comércio de Móveis e Decorações Ltda
2 Variación del valor justo de los activos biológicos, por no significar generación de caja en el período.3 Stock option/Participación de los administradores: ostock option corresponde al valor justo de los instrumentos y tiene como contrapartida la Reserva de Capital en el Patrimonio Neto, y la participación de los administradores está relacionada con la distribución de los resultados de la Compañía, siendo que ningúno de los dos representa desembolso de caja en el período.
4 Eventos no recurrentes se refieren a pérdida por impaiment de máquinas por el valor de R$ 4.590 mil, resultado positivo por adhesión al programa REFIS en la controlada Ind. Papel e Papelão São Roberto S.A. por el valor de R$ 33.432 mil y, por otros movimientos de inversiones en controlada por el valor de R$ 2.248 mil.
* Tipo: Considera el resultado de las operaciones de la controlada São Roberto SA, como si ya estuviesen consolidadas desde el inicio de los períodos para fines de comparabilidad.
La generación operacional de caja, medida por el EBITDA Ajustado, en 2013, totalizó R$
126.210 mil, con margen de 20,9% y 9,3% superior a 2012, calculado en R$ 115.422 mil, como
consecuencia del mejor desempeño operacional, aunque afectada negativamente por márge-
nes inferiores en la controlada São Roberto S.A., incorporada a las operaciones de la Compañía
en el último trimestre de 2013.
Generación Operacional de Caja (EBITDA Ajustado)
103
Informe de Sostenibilidad 2013
104
Informe de Sostenibilidad 2013
Endeudamiento Neto
El endeudamiento neto consolidado el 31 de diciembre de 2013 to-
talizó R$ 495,8 millones, comparado con R$ 310,4 millones el 31 de
diciembre de 2012. El indicador deuda neta/EBITDA pasó de 2,69 veces
al final de 2012 a 3,61 veces en el cierre de 2013. La variación de este
indicador fue influenciada por el aumento de los niveles de endeuda-
miento asumidos con la consolidación de las operaciones de la con-
trolada São Roberto S.A.. La administración monitorea este indicador
y considera que está adecuado a la realidad actual de la Compañía, y
que su reducción se dará gradualmente por la captura de resultados en
las operaciones de la controlada São Roberto S.A., en sinergia con las
operaciones practicadas por la controladora Celulose Irani S.A..
Cobertura Endeudamiento
288,6
3,13
280,4
3,04
285,3
2,58
310,4
2,69
495,8
3,61
Resultado Financiero
En 2013, el resultado financiero fue de R$
52.928 mil negativos, aumento de 5,1% en
comparación a 2012 que totalizó R$ 50.351
mil negativos. El gasto financiero fue de R$
72.619 mil ante los R$ 69.889 mil de 2012. En
2013 el ingreso financiero fue R$ 19.691 mil
versus R$ 19.538 mil de 2012.
El resultado financiero está distribuido de
la siguiente forma:
R$ mil 2013 2012
Ingresos Financieros 19.691 19.538
Despesas Financieros (72.619) (69.889)
Resultado Financiero (52.928) (50.351)
En los ingresos y gastos financieros presen-
tados, están incluidas las variaciones cambia-
rias activas y pasivas, conforme a continuación:
R$ mil 2013 2012
Variación cambiaria activa 7.858 12.457
Variación cambiaria pasiva (9.495) (17.744)
Variación cambiaria neta (1.637) (5.287)
La variación cambiaria impactó negativa-
mente los resultados de la Compañía en R$
1.637 mil en el año 2013, explicada por la de-
preciación del Real frente al Dólar.
El resultado financiero sin variación cam-
biaria se presenta de la siguiente forma:
R$ mil 2013 2012
Resultado Financiero sin variación cambiaria
(51.291) (45.064)
* el indicador Deuda Neta/EBITDA está siendo calculado considerando el EBITDA tipo de 2013, que incluye las operaciones de la controlada São Roberto S.A., como si ya estuviesen consolidadas en la Compañía a partir de enero de 2013.
2009 2010 2011 2012 2013*
Deuda Neta (R$ millones) Deuda Neta /EBITDA (x)
105
Informe de Sostenibilidad 2013
Valor económico directo generado y distribuido (en R$ mil)
El demostrativo del valor agregado (DVA) evidencia los valores relativos a la riqueza generada por la Compañía y su
distribución entre las partes que contribuyeron para la generación de esta riqueza, tales como, empleados, gobierno,
financiadores y accionistas. En 2013, del total del valor agregado, 32% fue distribuido entre los empleados, 18% para
el gobierno, 29% a título de remuneración de capital de terceros (financiadores) y 21% como remuneración de capitales
propios (accionistas).
Consolidado
31.12.13 % 31.12.12 %
1. INGRESOS 820.248 630.083
1.1) Ventas de mercaderías, productos y servicios 783.003 621.536
1.2) Otros ingresos 38.006 8.921
1.3) Provisión para deudores dudosos – constitución (761) (374)
2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEROS 448.632 343.669
2.1) Costo de las mercaderías y servicios vendidos 385.895 310.127
2.2) Materiales, energía, servicios de terceros y otros 58.147 33.542
2.3) Pérdida/Recuperación de valores activos 4.590 -
3. VALOR AGREGADO BRUTO (1-2) 371.616 286.414
4. DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y AGOTAMIENTO 55.801 60.028
5. VARIACIÓN VALOR JUSTO ACTIVO BIOLÓGICO (20.107) (36.767)
6. VALOR AGREGADO NETO PRODUCIDO POR LA ENTIDAD (3-4-5) 335.922 263.153
7. VALOR AGREGADO RECIBIDO EN TRANSFERENCIA 19.691 19.538
7.1) Ingresos financieros 19.691 19.538
8. VALOR AGREGADO TOTAL A DISTRIBUIR (6+7) 355.613 282.691
9. DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO 355.613 100,00% 282.691 100,00%
9.1) Personal 113.813 32,00% 88.174 31,19%
9.1.1 – Remuneración directa 92.695 72.130
9.1.2 – Otras receitas. 15.980 11.921
9.1.3 - F.G.T.S. 5.138 4.123
9.2) Impuestos, tasas y contribuciones 63.018 17,72% 69.470 24,57%
9.2.1. Federales 43.595 44.765
9.2.2. Estaduales 18.709 24.060
9.2.3. Municipios 714 645
9.3) Remuneración de capital de terceros 103.884 29,21% 95.735 33,87%
9.3.1. Intereses 72.620 69.800
9.3.2. Alquileres 31.264 25.935
9.4) Remuneración de capitales propios 74.898 21,06% 29.312 10,37%
9.4.1. Dividendos 19.516 9.789
9.4.2. Lucros (perjuicios) del ejercicio retenidos 47.894 16.594
9.4.3. Participación de los no controladores en los lucros retenidos (2) (2)
9.4.4. Participación de los adminitradores 7.490 2.931
106
Informe de Sostenibilidad 2013
Balances Patrimoniales (en R$ mil)
AcTIVO Consolidado
31.12.13 31.12.12
CIRCULANTE
Caja y equivalentes de caja 135.005 96.922
Cuentas a recibir de clientes 129.970 96.781
Stocks 60.838 38.110
Impuestos a recuperar 7.721 4.083
Bancos cuenta vinculada 2.730 931
Otros activos 11.672 12.845
Total del activo circulante 347.936 249.672
NO CIRCULANTE
Impuestos a recuperar 3.625 2.766
Depósitos judiciales 1.122 632
Otros activos 7.542 9.218
Partes relacionadas 1.005 1.553
Activos biológicos 268.725 263.292
Total del activo realizable en el largo plazo 282.019 277.461
Inmobilizado 888.403 679.734
Intangible 113.163 1.223
Total del activo no circulante 1.283.585 958.418
TOTAL DO ATIVO 1.631.521 1.208.090
PASIVO Y PATRIMONIO NETO Consolidado
31.12.13 31.12.12
CIRCULANTE
Captaciones 119.705 79.225
Debentures 53.041 39.026
Proveedores 90.575 43.747
Obligaciones sociales y previsionales 32.534 23.657
Obligaciones tributarias 13.591 6.684
IR y CSLL a pagar 761 891
Financiaciones tributarias 10.260 5.235
Anticipo de clientes 1.618 975
Dividendos a pagar 19.772 9.957
Otras cuentas a pagar 15.518 10.485
Total del pasivo circulante 357.375 219.882
NO CIRCULANTE
Captaciones 350.855 209.001
Debentures 109.885 80.978
Provisión para riesgos civiles, laborales y tributarios 44.078 38.037
Parcelamentos tributarios 40.159 6.379
Obligaciones tributarias 16.911 16.005
Otras contas a pagar 1.344 –
Impuesto a las ganancias y contribución social diferidos 222.673 183.803
Total del pasivo no circulante 785.905 534.203
TOTAL DEL PASIVO 1.143.280 754.085
PATRIMONIO NETO
Capital social 116.895 103.976
Reserva de capital 960 377
Reserva de lucro 151.280 106.405
Ajustes de evaluación patrimonial 219.094 243.241
Patrimonio neto atribuible a los accionistas controladores 488.229 453.999
Participación de los no controladores 12 6
Total del patrimonio 488.241 454.005
TOTAL DEL PASIVO Y DEL PATRIMONIO NETO 1.631.521 1.208.090
107
Informe de Sostenibilidad 2013
Estados de los Resultados (en R$ mil)
Consolidado
31.12.13 31.12.12
Operaciones continuadas
INGRESO NETO DE VENTAS 604.241 483.449
Variación del valor justo de los activos biológicos 20.107 36.767
Costo de los productos vendidos (438.092) (352.251)
LUCRO BRUTO 186.256 167.965
(GASTOS) INGRESOS OPERACIONALES
Con ventas (53.097) (42.897)
Generales y administrativas (44.971) (40.653)
Otros ingresos operacionales 38.006 2.952
Otros gastos operacionales (9.667) (9.190)
Participación de los administradores (7.490) (2.931)
RESULTADO ANTES DEL RESULTADO FINANCIERO Y DE LOS TRIBUTOS 109.037 75.246
Ingresos (gastos) financieros, netos (52.928) (50.351)
Ingresos financieros 19.691 19.538
Gastos financieros (72.619) (69.889)
LUCRO OPERACIONAL ANTES DE LOS EFECTOS TRIBUTARIOS 56.109 24.895
Impuesto a las ganancias y contribución social corriente (1.284) (997)
Impuesto a las ganancias y contribución social diferidos 12.585 (2.052)
LUCRO NETO DE LAS OPERACIONES CONTINUADAS 67.410 21.846
Operación discontinuada
LUCRO NETO DE LAS OPERACIONES DISCONTINUADAS - 4.537
LUCRO NETO del EJERCICIO 67.410 26.383
Lucro atribuible a:
Acionistas controladores 67.408 26.381
Acionistas no controladores 2 2
67.410 26.383
LUCRO BÁSICO y DILUIDO POR acción ON – R$ 0,4201 0,1652
LUCRO BÁSICO y DILUIDO POR acción PN – R$ 0,4201 0,1652
108
Informe de Sostenibilidad 2013
Divulgación de los Estados
Contables Anuales
La íntegra de los Estados Contables Anu-
ales está disponible en la página de internet
de Relaciones con Inversores de la Compañía
(www.irani.com.br/ri). El informe completo
abarca los Estados Contables, las Notas Ex-
plicativas, el parecer de los Auditores Inde-
pendientes y el Informe de la Administraci-
ón, elaborados de acuerdo con la Ley de las
Sociedades por acciones y sus alteraciones,
y con las normas establecidas por la Comisi-
ón de Valores Mobiliarios (CVM). La divulga-
ción del informe ocurrió el día 28 de febrero
de 2014, en los periódicos de gran circulación
donde IRANI divulga sus actos societarios, así
como en las páginas de internet de la Comisi-
ón de Valores Mobiliarios y BM&FBOVESPA.
Conozca más
Disponible en las versiones en portugués, inglés y español, el
Informe de Sostenibilidad 2013 puede ser visitado en la página
http://www.irani.com.br/es/info/informe-de-sostenibilidad.
Para solicitar la versión impresa en portugués, envíe un e-mail
Para aclarar dudas o proponer sugerencias para los próximos In-
formes el canal [email protected] está disponible.
109
Informe de Sostenibilidad 2013
Índice GRI para la opción ‘En conformidad’ – Amplio
CONTENIDO GENERAL DEL INFORME
Contenido General del Informe Página Omisiones Verificación Externa
Estrategia y análisis
G4-1 6
G4-2 6, 10, 16, 42, 66
Perfil organizacional
G4-3 11
G4-4 19
G4-5 11
G4-6 11
G4-7 11
G4-8 31
G4-9 56
G4-10 68
G4-11 100% de los empleados son comprendidos en los convenios colectivos de trabajo
G4-12 68 ✓
G4-13 11
G4-14 16 ✓
G4-15 http://www.irani.com.br/pt/info/iniciativas-externas
G4-16 36
Aspectos materiales identificados y límites
G4-17 8 ✓
G4-18 8 ✓
G4-19 8 ✓
G4-20 8 ✓
G4-21 8 ✓
G4-22 52, 85 ✓
G4-23 No se aplica
Participación de stakeholders
G4-24 8, 67 ✓
G4-25 8 ✓
G4-26 8, 9 ✓
G4-27 8 ✓
Perfil del informe
G4-28 8
G4-29 8
G4-30 8
G4-31 108
G4-32 8 ✓
G4-33 8 ✓
110
Informe de Sostenibilidad 2013
Gobernanza
G4-34 34
G4-35 34
G4-36 34
G4-37 8
G4-38 33, 35
G4-39 35
G4-40 35 ✓
G4-41 33, 36
G4-42 13
G4-43 36 ✓
G4-44 36 ✓
G4-45 9, 37
G4-46 37
G4-47 13, 37
G4-48 8, 112 ✓
G4-49 37
G4-50 37
G4-51 37
G4-52 37, 44
G4-53 45
G4-54 45
G4-55 45
Ética e integridad
G4-56 contracapa
G4-57 18
G4-58 18
CONTENIDO ESPECÍFICO DEL INFORME
Aspectos relevantes
Página OmisionesVerificación
Externa
Presencia en el mercado
DMA 44 ✓
G4-EC5 45
G4-EC6 60
Impactos económicos indirectos
DMA 62, 71 ✓
G4-EC7 62, 63, 64, 65, 71 ✓
G4-EC8 62, 63, 64, 65, 67
Prácticas de compra
DMA 69 ✓
G4-EC9 63, 69
111
Informe de Sostenibilidad 2013
111
Entrenamiento y educación
DMA 48 ✓
G4-LA9 49El monitoreo de la información
estratificada por género será monitoreado a partir de 2014.
G4-LA10 48, 50 ✓
G4-LA11 55 ✓
Competencia Desleal
G4-SO7 18, 42Fuera del alcance de la verificación
externa
Materiales
DMA 75 ✓
G4-EN1 75, 76, 77
G4-EN2 75
Emisiones
DMA 82 ✓
G4-EN15 82, 83
G4-EN16 82, 83
G4-EN17 82, 83
G4-EN18 84
G4-EN19 85, 86
G4-EN20 85
G4-EN21 84
Efluentes y residuos
DMA 78, 80 ✓
G4-EN22 78, 79 ✓
G4-EN23 81 ✓
G4-EN24 78
G4-EN25 80
G4-EN26 78, 79
111
112
Informe de Sostenibilidad 2013
Declaración de Garantia
BSD Consulting realizó el proceso de verificación in-
dependiente del proceso de elaboración del Infor-
me de Sostenibilidad de 2013 de IRANI, desarrollado de
acuerdo con las directrices de la GRI (Global Reporting
Initiative), versión G4. El proceso de verificación ocurrió
por sexto año consecutivo y tiene como objetivo pro-
porcionar a las partes interesadas de IRANI una opinión
independiente sobre: la calidad del informe; los proce-
sos de participación con stakeholders; la adhesión a los
principios de la AA1000AS 2008; y la gestión de soste-
nibilidad de la compañía.
Independencia
Trabajamos de forma independiente y aseguramos que
ningún integrante de BSD mantiene contratos de con-
sultoría u otros vínculos comerciales con IRANI. BSD
Consulting es licenciada por AccountAbility como prove-
edor de garantía (AA1000 Licensed Assurance Provider),
bajo el registro 000-33.
Nuestra Competencia
BSD Consulting es una empresa especializada en sos-
tenibilidad. Los trabajos fueron conducidos por un equi-
po de profesionales experimentados y capacitados en
procesos de verificación externa.
Responsabilidades de IRANI y de BSD
La elaboración del Informe de Sostenibilidad, así como
la definición de su contenido es de responsabilidad de
IRANI. La evaluación del informe y la conferencia del nivel
de aplicación GRI fueron objeto de trabajo de BSD.
Alcance y Limitaciones
El alcance de nuestros trabajos incluye las informacio-
nes de la versión completa del Informe de Sostenibilidad
2013 de IRANI, en el período cubierto por el informe del 1
de enero de 2013 al 31 de diciembre de 2013.
El proceso de verificación independiente fue conduci-
do de acuerdo con el estándar AA1000AS 2008 (AA1000
Assurance Standard 2008), en la condición de verificaci-
ón del Tipo 1, proporcionando un nivel moderado de as-
surance. Los objetivos de la Declaración de Garantía son
de informar a las partes interesadas las conclusiones de
BSD sobre el proceso que comprende la evaluación de la
adhesión del proceso de rendición de cuentas de IRANI
a los tres principios: Inclusión, Materialidad y Capacidad
de Respuesta. La verificación de datos financieros no fue
objeto de los trabajos de BSD Consulting.
Metodología
El abordaje de verificación del proceso AA1000AS con-
sistió en:
> Evaluación del contenido del Informe de Sostenibilidad
2013;
> Entendimiento del flujo de los procesos de obtención y
generación de las informaciones para el Informe de Sos-
tenibilidad;
> Estudio de informaciones públicas sobre el sector y la
compañía (prensa, páginas de internet y bases legales);
> Entrevistas con gestores de áreas clave en relación a la
relevancia de las informaciones para el relato y gestión
de la sostenibilidad;
> Cuando relevante, confirmación de informaciones sobre
el desempeño de sostenibilidad con el entendimiento
del cuerpo directivo de la empresa;
> Revisión de las evidencias de las consultas a stakehol-
ders externos;
> Análisis de la relevancia de las informaciones del Infor-
me de Sostenibilidad desde el punto de vista de públicos
externos;
> Con base en tests de muestreo, confirmación de infor-
maciones del Informe de Sostenibilidad con documen-
tación-soporte, informes gerenciales internos y corres-
pondencias oficiales;
> Las actividades de este proceso de assurance fueron
realizadas en las oficinas corporativas en Joaçaba – SC
y visita a la unidad de embalajes São Roberto en São
Paulo – SP.
113
Informe de Sostenibilidad 2013
Principales Conclusiones sobre la Adhesión a
los Principios AA1000AS 2008
1. IInclusión – aborda la participación de stakeholders
en el desarrollo de un proceso de gestión de sosteni-
bilidad transparente y estratégico.
> En 2013 no hubo un proceso de consulta con stakehol-
ders, ni evaluación y revisión complementaria funda-
mentada en fuentes secundarias. Recomendamos
establecer un proceso de participación con los stakehol-
ders contemplando: forma de participar, periodicidad, y
grupos de stakeholders que deben ser involucrados. El
proceso debe ser conducido a partir de criterios claros
de selección y priorización de stakeholders, conforme ya
orientado en los años anteriores, para garantizar la in-
clusión de grupos estratégicos de forma equilibrada. Es
importante resaltar que la evaluación de los límites de
los impactos de IRANI puede contribuir para la estructu-
ración de la estrategia de participación con stakeholders.
> La Superintendencia de Estrategia y Gestión, creada
en 2013 para promover el alineamiento entre la estra-
tegia de IRANI y los procesos de gestión, podrá con-
tribuir para la mejoría del proceso de participación y
materialidad ante el área de Sostenibilidad, así como
establecer relaciones con otras áreas para que puedan
ser identificadas oportunidades de mejorías por medio
de los procesos de participación.
> El proceso de participación apoya la estructuración del
informe de sostenibilidad. Es importante que el pro-
ceso evolucione para un abordaje estratégico más allá
del informe, por medio del fortalecimiento del relacio-
nes con públicos estratégicos para IRANI, tales como
clientes, universidades, y representaciones de la villa
Campina da Alegria.
2. Materialidad (o Relevancia) – asuntos necesarios
para que los stakeholders extraigan conclusiones
sobre el desempeño económico, social y ambiental
de la organización.
> El informe de sostenibilidad de 2013 está siguiendo el
estándar de las nuevas directrices GRI G4, no obstante
lo cual, presenta una gran cantidad de aspectos e indi-
cadores no materiales. Es necesario que el proceso de
definición de la materialidad sea conducido de forma
consistente, siguiendo las directrices G4, para que el
contenido del informe sea enfocado en los aspectos
materiales. El uso de fuentes externas para revisión de
los temas materiales puede contribuir para la identifica-
ción y confirmación de la relevancia de los temas.
> Los asuntos materiales abordados en el informe de sos-
tenibilidad contemplan cuestiones sectoriales de forma
clara y objetiva. Sin embargo, así como recomendado an-
teriormente, el proceso de consulta con los stakeholders
puede ser mejorado de forma que garantice que otros
temas tratados por el sector, como, salud y seguridad
ocupacional, gestión y monitoreo de la cadena de prove-
edores y biodiversidad sean evaluados, considerando el
contexto de sostenibilidad sectorial.
> El proceso de definición de la materialidad tiene como
centro la estructuración del contenido del informe de
sostenibilidad. Para el fortalecimiento de ese proceso es
importante que los resultados de los temas materiales
generen conocimiento estratégico y práctico para otras
áreas de IRANI.
> La identificación y evaluación del límite de los impac-
tos, negativos y positivos, (dentro o fuera de la orga-
nización), fue realizada por el área de Sostenibilidad.
Sin embargo, el proceso debe ser conducido a partir de
criterios claros y con la participación de otras áreas re-
lacionadas con los temas materiales para llegar a un
resultado consistente.
3. Capacidad de Respuesta – Aborda las acciones to-
madas por la organización como consecuencia de de-
mandas específicas de stakeholders.
> El área de Gestión de Riesgos evolucionó en 2013
a través de la identificación de riesgos de procesos
operacionales de IRANI, que tuvo como resultado el
establecimiento de un plan de acción y actividades
de control y mitigación para los riesgos identificados.
Es importante que las nuevas unidades, Papel (MG) y
Embalajes (São Roberto), pasen por este análisis de
riesgos operacionales y de negocio.
> Los estudios de salud y seguridad, relacionados con el
Programa CUIDA, se refieren a procedimientos opera-
cionales de seguridad de trabajo. Se recomienda in-
corporar en la gestión de la salud y seguridad, pro-
cedimientos como auditoría interna, análisis crítico,
acciones correctivas y preventivas en las unidades.
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Informe de Sostenibilidad 2013
> El Programa Ideias de Valor va más allá del incentivo
a la creatividad de los empleados. El programa posee
una estructura consistente de envío, análisis y validaci-
ón de ideas alineadas con los objetivos estratégicos de
IRANI, esto es, ideas que generan mayor eficiencia en
los procesos productivos y mejorías en los productos.
> La unidad de Resinas (RS) mejoró su sistema de ges-
tión, resultando en la certificación ISO9001 y en la
certificación FSC (en marcha) de la actividad fores-
tal. Gran parte de la producción es proveniente de pe-
queños productores no contemplados en la custodia
de certificación FSC. Se recomienda que IRANI de-
sarrolle una política de inclusión para adecuación de
las exigencias legales, considerando el nivel de riesgo
asociado a los productores y el interés comercial y es-
tratégico para IRANI.
> Los procesos de gestión de la villa Campina da Ale-
gria están consolidados, facilitando la sinergia con la
AMOCA (Asociación de los Habitantes de Campina da
Alegria) en la conducción de prácticas y eventos en la
comunidad. Se recomienda que la gestión de la villa
Campina da Alegria establezca objetivos estratégi-
cos (mediano y largo plazo), alineados con la estra-
tegia de crecimiento de IRANI, como por ejemplo, el
Proyecto IRANI 2020.
> El área de Desarrollo de Personas pasó por una rees-
tructuración que favorece la gestión corporativa. En
2013 fue creado el Proyecto Lidera, para mejoría de los
líderes, con un amplio programa de entrenamiento.
Se recomienda que este programa de entrenamiento
incluya contenidos relacionados con la estrategia de
sostenibilidad, tales como: logística reversa, educaci-
ón para sostenibilidad y cadena de valor.
> El análisis inicial del límite de los impactos en el pro-
ceso de revisión de la materialidad se reflejó en el
abordaje del relato de las formas de gestión de los
aspectos materiales. Para el próximo informe de sos-
tenibilidad, se recomienda perfeccionar la descripción
de los impactos (reales y potenciales), presentando la
razón de la relevancia del aspecto y la forma de gesti-
ón de los respectivos impactos.
Consideraciones Finales
Destacamos los esfuerzos de IRANI en el proceso de
relato de sostenibilidad de 2013, al utilizar las directrices
GRI-G4. Como el enfoque de la G4 recae en los aspectos
y temas materiales, es importante que la empresa esta-
blezca un proceso consistente de definición de la mate-
rialidad, contemplando los impactos en la cadena de valor
(suministro y pos consumo). Ese análisis estratégico debe
tener en cuenta los objetivos del Proyecto IRANI 2020 y
sus impactos para la empresa y sus stakeholders.
São Paulo, 07 de Abril de 2014.
BSD Consulting – Brasil
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Informe de Sostenibilidad 2013
EXPEDIENTEPresidente del Consejo de AdministraciónPéricles de Freitas Druck
Director PresidentePéricles Pereira Druck
Director de Administración,Finanzas y Relaciones con los InversoresOdivan Carlos Cargnin
Director de Negocios de Papel y EmbalajeSérgio Luiz Cotrim Ribas
Director de Negocios ForestalesTúlio César Reis Gomes
Coordinación GeneralElaine SilvaMariana Regensburger Carlesso
Contenido, producción editorial y gráficaBruna Camassari da SilvaDaniella Renan dos SantosGabriela Cristhina J. Moroso
AssuranceBSD Consulting
Diseño GráficoD’Lippi Comunicação Integrada
ImpresiónD’lippi Print
FotografíasMário Águas
Tirada: 4.500 ejemplares
Distribución: Clientes, personal,proveedores, accionistas, gobierno,comunidad y demás grupos de interés.
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