GESTION
ANALYSE DE LA PERFORMANCE
GAP 2
Introduction
Le résultat comptable et les marges : typologie des coûts
S3 - 2005/2006 Présentation
Ce module fait suite au module enseigné durant le semestre 2
GESTION et ANALYSE DE LA PERFORMANCE
GAP 1
D. HERMAND. HERMAN 22
QUELQUES QUELQUES RAPPELS DU RAPPELS DU
MODULE MODULE PRECEDENTPRECEDENT
DEFINIR LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISEDEFINIR LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISEDEFINIR LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISEDEFINIR LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE
EST EST EFFICACEEFFICACE
EST EST EFFICIENTEEFFICIENTE
Atteindre son objectif DE RESULTATDE RESULTAT
Avec les moyens utiles
Parts de marché, chiffre d’affaires
Profit, distribution de dividendes
Valorisation, capitalisation boursière
Les bons moyens
aux meilleurs coûts
++
L’ENTREPRISE L’ENTREPRISE PERFORMANTEPERFORMANTE
DEFINIR L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISEDEFINIR L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISEPOUR REPONDRE AUX ATTENTES DE SES CLIENTSPOUR REPONDRE AUX ATTENTES DE SES CLIENTS
DEFINIR L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISEDEFINIR L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISEPOUR REPONDRE AUX ATTENTES DE SES CLIENTSPOUR REPONDRE AUX ATTENTES DE SES CLIENTS
LE PROCESSUS DE PRODUCTION LE METIER : DES FONCTIONS DE PRODUCTION
LE PROCESSUS DE PRODUCTION LE METIER : DES FONCTIONS DE PRODUCTION
DES FONCTIONS EN SOUTIEN
DES FONCTIONS EN SOUTIEN
Comptabilité
Direction
Prospection
Etudes et devis
Secrétariat
…..
DES MOYENS
COMMUNS
DES MOYENS
COMMUNS
Locaux
Gardiennage
Téléphone
Informatique
Assurances
…..
SATISFACTION DU CLIENTSATISFACTION DU CLIENT
Produit 2 Produit 3Produit 1 Produit 4
Activité 3
Activité 1
Activité 4
Activité 2
Activité n
Produit prestationProduit prestation
D. HERMAND. HERMAN 55
DES DES COUTSCOUTS
DES DES PRODUITSPRODUITS
La satisfaction des clients et une organisation adaptée pour satisfaire à La satisfaction des clients et une organisation adaptée pour satisfaire à l’objectif de résultatl’objectif de résultat
La satisfaction des clients et une organisation adaptée pour satisfaire à La satisfaction des clients et une organisation adaptée pour satisfaire à l’objectif de résultatl’objectif de résultat
LA MESURE LA MESURE ECONOMIQUE ECONOMIQUE DE L'ACTIVITE DE L'ACTIVITE
LA MESURE LA MESURE ECONOMIQUE ECONOMIQUE DE L'ACTIVITE DE L'ACTIVITE
PROFITS ET
ACTIVITES
PROFITS ET
ACTIVITES
LA MISE EN LA MISE EN CORRELATION DES CORRELATION DES DEUX SYSTEMES DE DEUX SYSTEMES DE
MESUREMESURE
LA MISE EN LA MISE EN CORRELATION DES CORRELATION DES DEUX SYSTEMES DE DEUX SYSTEMES DE
MESUREMESURE
PROFITS ET MOYENS
PROFITS ET MOYENS
LA MESURE LA MESURE TECHNIQUE TECHNIQUE
DE DE L'ACTIVITE L'ACTIVITE
LA MESURE LA MESURE TECHNIQUE TECHNIQUE
DE DE L'ACTIVITE L'ACTIVITE
ACTIVITES ET
MOYENS
ACTIVITES ET
MOYENS
PROFITABILITEPRODUCTIVITERENTABILITE
Marge
Ventes
Marge
Investissements
Ventes
Investissement
600 000
2 000 000
600 000
10 000 000
2 000 000
10 000 000
20%20% 6%6% 30%30%D. HERMAND. HERMAN 66
UN OBJECTIF UN OBJECTIF GLOBALGLOBAL
défini par la défini par la DirectionDirection
UNE REFLEXION UNE REFLEXION
à chaque niveau à chaque niveau opérationnelopérationnel
L’objectif de résultat, L’objectif de résultat, l’objectif de chiffre l’objectif de chiffre d’affaires, de parts d’affaires, de parts
de marché, de de marché, de marge….marge….
COMMENT DOIT-ON COMMENT DOIT-ON S’ORGANISER POUR S’ORGANISER POUR
ATTEINDRE CET ATTEINDRE CET OBJECTIFOBJECTIFQUASI QUASI
LIBERTE LIBERTE de choix des de choix des moyens et moyens et des plans des plans d’actiond’action
Chaque acteur participe à la démarche Chaque acteur participe à la démarche vers l’objectif global de l’entreprisevers l’objectif global de l’entreprise
Chaque acteur participe à la démarche Chaque acteur participe à la démarche vers l’objectif global de l’entreprisevers l’objectif global de l’entreprise
D. HERMAND. HERMAN
LE RESULTAT LE RESULTAT COMPTABLE…COMPTABLE…
LE COMPTE DE RESULTAT EST LA REPRESENTATION CHIFFREE LE COMPTE DE RESULTAT EST LA REPRESENTATION CHIFFREE ET COMPTABLE DE LA PERFORMANCE SUR UNE PERIODE ET COMPTABLE DE LA PERFORMANCE SUR UNE PERIODE
DONNEEDONNEE
LE COMPTE DE RESULTAT EST LA REPRESENTATION CHIFFREE LE COMPTE DE RESULTAT EST LA REPRESENTATION CHIFFREE ET COMPTABLE DE LA PERFORMANCE SUR UNE PERIODE ET COMPTABLE DE LA PERFORMANCE SUR UNE PERIODE
DONNEEDONNEE
CHARGESCHARGESEnsemble des comptes
représentant les moyens consommés par l’entreprise
durant une période
PRODUITSPRODUITSEnsemble des comptes
représentant la production de l ’entreprise pendant une
période donnée
COMPTE DE RESULTAT POUR LA PERIODE DU 1/1/2000 AU 31/12/2000
Classe 6 Classe 7
Le coût des Le coût des moyens mis en moyens mis en
œuvre durant la œuvre durant la périodepériode
La valeur de la La valeur de la production réalisée production réalisée
avec ces moyens avec ces moyens durant la même durant la même
périodepériode
FLUX PHYSIQUES ENTRANTS
MESURES EN TERMES MONETAIRES
QUOI et POUR QUEL MONTANT
investissements, matières, main d'œuvre trésorerie...
FLUX PHYSIQUES SORTANTS
MESURES EN TERMES MONETAIRES
QUOI et POUR QUEL MONTANT
chiffre d'affaires, variation des stocks, autres produits...
USAGE : les partenaires externes de l'entreprise
une vision agrégée des consommations de ressources par nature et des résultats
globaux
L'ENTREPRISE VUE PAR LA
COMPTABILITE GENERALE
La comptabilité générale fournit une analyse globale destinée La comptabilité générale fournit une analyse globale destinée à de multiples acteurs de la vie économiqueà de multiples acteurs de la vie économique
La comptabilité générale fournit une analyse globale destinée La comptabilité générale fournit une analyse globale destinée à de multiples acteurs de la vie économiqueà de multiples acteurs de la vie économique
Cette information permet-elle de prendre des décisions pertinentes ?
COMPTE DE RESULTAT DE LA COMPTABILITE GENERALE (A)
CHARGES 2 100 000
PRODUITS 2 000 000
RESULTAT 100 000
COMPTE DE RESULTAT DE LA COMPTABILITE GENERALE (A - 2)
CHARGES 1 200 000 PRODUITS
1 600 000
RESULTAT 400 000
La comptabilité générale donne une vision agrégéeLa comptabilité générale donne une vision agrégéeLa comptabilité générale donne une vision agrégéeLa comptabilité générale donne une vision agrégée
COMPTE DE RESULTAT DE LA COMPTABILITE GENERALE (A - 1)
RESULTAT 200 000
PRODUITS 1 800 000
CHARGES1 600 000
CHARGES PAR NATURE
PRODUITS
frais de personnel 1 200 000 Variation de stock 100 000impots et taxes 50 000 Ventes 1 900 000
TFSE 30 000transport et déplacement
350 000
frais divers de gestion 40 000frais financiers 150 000dotation aux
amortissements 270 000
dotation aux provisions 10 000
2 100 000RESULTATS 100 000
2 100 000 2 100 000
L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre de répondre à la question : L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre de répondre à la question : QUE FAUT-IL FAIRE ?QUE FAUT-IL FAIRE ?
L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre de répondre à la question : L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre de répondre à la question : QUE FAUT-IL FAIRE ?QUE FAUT-IL FAIRE ?
A - 2 A - 1 A A - 2 A - 1 AFrais de personnel
650 000 800 000 900 000 Ventes 1 600 000 1 750 000 1 900 000
Impôts et taxes
20 000 20 000 50 000
Variation de stock de produits finis
50 000 100 000
TFSE 20 000 20 000 40 000Transport et déplace-ment
150 000 250 000 350 000
Frais financiers
10 000 40 000 40 000
Dotation aux amortis-sements
260 000 360 000 450 000
Dotation aux provisions
90 000 110 000 270 000
1 200 000 1 600 000 2 100 000 1 600 000 1 800 000 2 000 000Résultat 400 000 200 000 -100 000
1 600 000 1 800 000 2 000 000
CHARGES : valeurs des consommations PRODUITS : valeur de la production
L’analyse des évolutions L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre L’analyse des évolutions L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre de répondre à la question : QUE FAUT-IL FAIRE ?de répondre à la question : QUE FAUT-IL FAIRE ?
L’analyse des évolutions L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre L’analyse des évolutions L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre de répondre à la question : QUE FAUT-IL FAIRE ?de répondre à la question : QUE FAUT-IL FAIRE ?
peut-on agir sur le prix de vente ?peut-on agir sur le prix de vente ?
QUELS SONT LES PRODUITS (OU LES SERVICES) QUI DEGAGENT DES PROFITS ... DES QUELS SONT LES PRODUITS (OU LES SERVICES) QUI DEGAGENT DES PROFITS ... DES PERTES?PERTES?
quels sont ceux dont le chiffre d'affaires est supérieur aux coûts des moyens mis en oeuvre pour réaliser ce chiffre d'affaires ? peut-on améliorer cette situation ? comment ?
quels sont ceux dont le chiffre d'affaires est supérieur aux coûts des moyens mis en oeuvre pour réaliser ce chiffre d'affaires ? peut-on améliorer cette situation ? comment ?
PRIX DE VENTE > COUT DES MOYENSPRIX DE VENTE > COUT DES MOYENS
POUR LES PRODUITS DONT LE COUT DES MOYENS EST SUPERIEUR AU CHIFFRE POUR LES PRODUITS DONT LE COUT DES MOYENS EST SUPERIEUR AU CHIFFRE D'AFFAIRES, SUR QUELS ELEMENTS PEUT-ON AGIR ?D'AFFAIRES, SUR QUELS ELEMENTS PEUT-ON AGIR ?
quelles seraient alors les incidences de ces modifications sur le résultat ?quelles seraient alors les incidences de ces modifications sur le résultat ?
peut-on faire autrement ? il y a vraisemblablement de multiples solutions externes ou internes
faut-il continuer cette fabrication ? l'abandonner ? la réaliser autrement ? organisation du processus de transformation ?
faut-il continuer cette fabrication ? l'abandonner ? la réaliser autrement ? organisation du processus de transformation ?
peut-on agir sur les composantes du coût ? quelles sont ces composantes ? type, quantité, coût des moyens ?
peut-on agir sur les composantes du coût ? quelles sont ces composantes ? type, quantité, coût des moyens ?
Un ensemble de questions sans réponse en comptabilité généraleUn ensemble de questions sans réponse en comptabilité généraleUn ensemble de questions sans réponse en comptabilité généraleUn ensemble de questions sans réponse en comptabilité générale
QUELLE EST LA PARTICIPATION DE QUELLE EST LA PARTICIPATION DE TEL SERVICE, TEL ETABLISSEMENT, TEL SERVICE, TEL ETABLISSEMENT,
TEL PRODUIT... AU RESULTAT GLOBALTEL PRODUIT... AU RESULTAT GLOBAL
faut-il continuer à investir ?
se retirer ?
que deviendrait alors notre performance ?
L’ANALYSE DETAIILEE L’ANALYSE DETAIILEE DU RESULTAT DU RESULTAT
COMPTABLE COMPTABLE PAR PAR
LA COMPTABILITE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE…ANALYTIQUE…
Détail des coûts des moyens Détail des coûts des moyens consommés pour le produit consommés pour le produit A 1 000Détail des coûts des moyens Détail des coûts des moyens consommés pour le produit consommés pour le produit A 1 000
Valeur de la production correspondante Valeur de la production correspondante pour le produit pour le produit A 1 600Valeur de la production correspondante Valeur de la production correspondante pour le produit pour le produit A 1 600
Marge contributive pour le produit Marge contributive pour le produit A + 600Marge contributive pour le produit Marge contributive pour le produit A + 600
Détail des coûts des moyens Détail des coûts des moyens consommés pour le produit consommés pour le produit B 1 200Détail des coûts des moyens Détail des coûts des moyens consommés pour le produit consommés pour le produit B 1 200
Valeur de la production correspondante Valeur de la production correspondante pour le produit pour le produit B 1 300Valeur de la production correspondante Valeur de la production correspondante pour le produit pour le produit B 1 300
Marge contributive pour le produit Marge contributive pour le produit B + 100Marge contributive pour le produit Marge contributive pour le produit B + 100
Détail des coûts des moyens Détail des coûts des moyens consommés pour le produit consommés pour le produit C 1 600Détail des coûts des moyens Détail des coûts des moyens consommés pour le produit consommés pour le produit C 1 600
Valeur de la production correspondante Valeur de la production correspondante pour le produit pour le produit C 1 400Valeur de la production correspondante Valeur de la production correspondante pour le produit pour le produit C 1 400
Marge contributive pour le produit Marge contributive pour le produit C - 200Marge contributive pour le produit Marge contributive pour le produit C - 200
TOTAL DES CHARGES de la TOTAL DES CHARGES de la comptabilité généralecomptabilité générale 3 800TOTAL DES CHARGES de la TOTAL DES CHARGES de la comptabilité généralecomptabilité générale 3 800
TOTAL DES PRODUITS de la TOTAL DES PRODUITS de la comptabilité généralecomptabilité générale 4 300TOTAL DES PRODUITS de la TOTAL DES PRODUITS de la comptabilité généralecomptabilité générale 4 300
Marge contributive pour l’entrepriseMarge contributive pour l’entreprise + + 500500 Marge contributive pour l’entrepriseMarge contributive pour l’entreprise + + 500500
Le compte de résultat … global ou détaillé ?Le compte de résultat … global ou détaillé ?Le résultat global est essentiellement constitué par le cumul des marges de Le résultat global est essentiellement constitué par le cumul des marges de
chaque produitchaque produit
Le compte de résultat … global ou détaillé ?Le compte de résultat … global ou détaillé ?Le résultat global est essentiellement constitué par le cumul des marges de Le résultat global est essentiellement constitué par le cumul des marges de
chaque produitchaque produit
COMPTE DE RESULTAT DE LA COMPTABILITE GENERALE
CHARGES PRODUITS
RESULTAT
ANALYSE SECTORIELLE
CHARGES
PRODUITSCHARGES
PRODUITS
CHARGES
R
R
R
PRODUITS
Pour agir, il faut passer de l’analyse globale à une analyse détaillée, par objet, Pour agir, il faut passer de l’analyse globale à une analyse détaillée, par objet, par étapes du processus, par fonction…par étapes du processus, par fonction…
Pour agir, il faut passer de l’analyse globale à une analyse détaillée, par objet, Pour agir, il faut passer de l’analyse globale à une analyse détaillée, par objet, par étapes du processus, par fonction…par étapes du processus, par fonction…
DE LA MESURE DU RESULTAT GLOBAL donné par la comptabilité générale
DE LA MESURE DU RESULTAT GLOBAL donné par la comptabilité générale
A LA COMPREHENSION DE SON ELABORATION
A LA COMPREHENSION DE SON ELABORATION
DES CHARGES DES CHARGES AUX COUTSAUX COUTS
LE RÔLE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
LE RÔLE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
UN COUT UN COUT EST EST
DEFINI DEFINI
UN COUT UN COUT EST EST
DEFINI DEFINI
PAR SON RATTACHEMENT
produit,fonction, activité,
centre de responsabilité, réseau
...
OU PAR SA PLACE DANS LE
PROCESSUS DE TRANSFORMATION
coût d'achat,
d'approvisionnement, de
production, de
distribution,
PAR SON POSITIONNEMENT DANS
LE TEMPS
pré-établi (prévisionnel)constaté (réel)
PAR SON CONTENU
complet,partiel,
de structure,variable,marginal,
...
Le système analytique repose sur l’analyse des coûtsLe système analytique repose sur l’analyse des coûtsLe système analytique repose sur l’analyse des coûtsLe système analytique repose sur l’analyse des coûts
Le volume des moyens consommés, donc le coût, peut ou non dépendre du Le volume des moyens consommés, donc le coût, peut ou non dépendre du volume de l’activité.volume de l’activité.
Le volume des moyens consommés, donc le coût, peut ou non dépendre du Le volume des moyens consommés, donc le coût, peut ou non dépendre du volume de l’activité.volume de l’activité.
Non directement associé au volume de l’activité
Ayant une présence « permanente », réutilisable
Engagé sur le m0yen ou le long terme
Rattaché à la structure, à l’organisation
Difficilement adaptable immédiatement au type et au volume de l’activité
Relevant de décisions plus stratégiques
Consommation directement dépendante du volume de l’activité
Ayant une présence « fugitive », non réutilisable
Engagé sur le court terme
Rattaché à l’exploitation, aux activités
Immédiatement adaptable au type et au volume de l’activité
Relevant de décisions opérationnelles quotidiennes
charges fixes totales
activité
y = b
charges variables totales
activité
y = ax
COMPORTEMENT DES CHARGES FIXESCOMPORTEMENT DES CHARGES FIXES COMPORTEMENT DES CHARGES VARIABLESCOMPORTEMENT DES CHARGES VARIABLES
MOYENS PROPRES MOYENS PROPRES A L’OBJET A L’OBJET
MOYENS PROPRES MOYENS PROPRES A L’OBJET A L’OBJET
L’objet correspond à l’entité dont on veut connaître le L’objet correspond à l’entité dont on veut connaître le coût : produit, service, atelier, fonction…coût : produit, service, atelier, fonction…
L’objet correspond à l’entité dont on veut connaître le L’objet correspond à l’entité dont on veut connaître le coût : produit, service, atelier, fonction…coût : produit, service, atelier, fonction…
Les moyens utilisés par l’entreprise sont soit affectés (ou utilisés par) à un objet, Les moyens utilisés par l’entreprise sont soit affectés (ou utilisés par) à un objet, soit affectés (ou utilisés par) à plusieurs objetssoit affectés (ou utilisés par) à plusieurs objets
Les moyens utilisés par l’entreprise sont soit affectés (ou utilisés par) à un objet, Les moyens utilisés par l’entreprise sont soit affectés (ou utilisés par) à un objet, soit affectés (ou utilisés par) à plusieurs objetssoit affectés (ou utilisés par) à plusieurs objets
MOYENSMOYENSPARTAGES PAR PARTAGES PAR
PLUSIEURS OBJETSPLUSIEURS OBJETS
MOYENSMOYENSPARTAGES PAR PARTAGES PAR
PLUSIEURS OBJETSPLUSIEURS OBJETS
MOYENSMOYENSUTILISESUTILISES
MOYENSMOYENSUTILISESUTILISES
Utilisés par un seul objet (un seul type de produit, ou un
seul service, ou un seul atelier…), on peut les affecter sans calculs
COUT DIRECTCOUT DIRECT
PAR RAPPORT A L’OBJET
Utilisés par un plusieurs objets (plusieurs types de produit, ou plusieurs services, ou plusieurs
ateliers…)
Utilisés par une phase du processus pour différents
produits
COUT INDIRECTCOUT INDIRECT PAR RAPPORT A L’OBJETD. HERMAND. HERMAN
??
Le problème : comment répartir le coût des moyens partagés par plusieurs objets ?Le problème : comment répartir le coût des moyens partagés par plusieurs objets ?Le problème : comment répartir le coût des moyens partagés par plusieurs objets ?Le problème : comment répartir le coût des moyens partagés par plusieurs objets ?
CHARGES CHARGES DIRECTESDIRECTES
PARRAPPORT
AU PRODUIT
CHARGES INDIRECTESCHARGES INDIRECTES
CHARGES INCORPOREES EN COMPTABILITE ANALYTIQUE CHARGES INCORPOREES EN COMPTABILITE ANALYTIQUE
COUTS DE REVIENTCOUTS DE REVIENT
D. HERMAND. HERMAN
Affectation sans calculs Affectation sans calculs complexes, sans ambiguïtécomplexes, sans ambiguïté
Imputation à l’aide de clés Imputation à l’aide de clés de répartition, de règles de de répartition, de règles de
gestiongestion
CHARGES DE LA COMPTABILITE GENERALE CHARGES DE LA COMPTABILITE GENERALE
AJUSTEMENTS
COUTSCOUTSFIXESFIXES
COUTSCOUTSVARIABLESVARIABLES
COUTS COUTS DIRECTSDIRECTS
COUTS COUTS INDIRECTSINDIRECTS
L'objet de l'analyse correspond à l'axe de définition du coût destination ou place dans le processus de fabrication : produit, atelier, réseau de distribution...
L’analyse de la variabilité et de la répartition permet de construire la matrice L’analyse de la variabilité et de la répartition permet de construire la matrice des coûts et de préciser leur typologiedes coûts et de préciser leur typologie
L’analyse de la variabilité et de la répartition permet de construire la matrice L’analyse de la variabilité et de la répartition permet de construire la matrice des coûts et de préciser leur typologiedes coûts et de préciser leur typologie
PA
R R
AP
PO
RT
A L
’OB
JET
PA
R R
AP
PO
RT
A L
’OB
JET
PAR RAPPORT A L’ACTIVITEPAR RAPPORT A L’ACTIVITE
D. HERMAND. HERMAN
CFD Coûts Fixes
DirectsCFI
Coûts Fixes
Indirects
CVD Coûts Variables
Directs
CVI Coûts
Variables Indirects
COUTSCOUTSFIXESFIXES
COUTSCOUTSVARIABLESVARIABLES
COUTS COUTS DIRECTSDIRECTS
COUTS COUTS INDIRECTSINDIRECTS
COUTCOUT
COMPLETCOMPLET
LE COUT COMPLETLE COUT COMPLETLE COUT COMPLETLE COUT COMPLET
PA
R R
AP
PO
RT
A L
’OB
JET
PA
R R
AP
PO
RT
A L
’OB
JET
PAR RAPPORT A L’ACTIVITEPAR RAPPORT A L’ACTIVITE
D. HERMAND. HERMAN
COUTSCOUTSFIXESFIXES
COUTSCOUTSVARIABLESVARIABLES
COUTS COUTS DIRECTSDIRECTS
COUTS COUTS INDIRECTSINDIRECTS :
LES COUTS PARTIELSLES COUTS PARTIELSLES COUTS PARTIELSLES COUTS PARTIELS
PA
R R
AP
PO
RT
AU
PR
OD
UIT
PA
R R
AP
PO
RT
AU
PR
OD
UIT
PAR RAPPORT A L’ACTIVITEPAR RAPPORT A L’ACTIVITEP
AR
RA
PP
OR
T A
P
AR
RA
PP
OR
T A
L
’OR
GA
NIS
AT
ION
ET
AU
L
’OR
GA
NIS
AT
ION
ET
AU
P
RO
DU
ITP
RO
DU
IT
direct costing = CVD + CVI
direct costing évolué = direct costing + CFD
coût direct = CFD + CVD
L’usage du seuil de rentabilité pour mesurer la performanceL’usage du seuil de rentabilité pour mesurer la performanceL’usage du seuil de rentabilité pour mesurer la performanceL’usage du seuil de rentabilité pour mesurer la performance
Le profit n’apparaît que lorsque tous les coûts fixes ont été absorbés
Permet de situer le seuil de rentabilité d’un produit ou d’une activité
La marge sur coût variable permet alors de fixer les prix de vente ou d’établir un devis
Chiffre d’affaires CA
- coûts variables CV
= marge sur coûts variables MCV
- coûts fixes CF
= résultat R
Francs
Volume
CF
CF + CV
CA
CV
MCV
Pôle Universitaire Léonard de VinciD. HERMAND. HERMAN
Contrôle de Gestion / S5
2727
R