Andrea EspejoAbigail FloresDaniel Victoria
LIMITES DE LA INDUSTRIA
TAMAO DE LA INDUSTRIA
SEGMENTOS DE MERCADO
Segmento premium y prestigeSaln de Ginebra se presentan las ltimas joyas automovilsticas
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
2013
RIVALIDAD DE LA COMPETENCIA
CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIAAlcanzando un valor de$276 billones USDpara el 2017por Freedonia Group.Demanda creciente enAsiaEuropaAmrica del NorteSegundo mercado ms grande de la demanda global para el 2017
MIS COMPETIDORES
Mercado concentrado
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
PODER DE NEGOCIACIN
COMPRADORES & CANAL DE DISTRIBUCINSensibilidad al precio.Distribuidores independientesTiendas departamentalesFbricas automotrices
PREMIO A LOS PROVEEDORES 2014
CompaaPaisCategoraSectorPT KIRANA MEGATARAIndonesiaCaucho naturalMateria-primaSTYRONAlemaniaCaucho sintticoMateria-primaSYNTHOSPoloniaCaucho sintticoMateria-primaTEIJINHolandaTextilesMateria-primaCORE CONSULTINGItaliaConsultoria /entrenamientoBienes e servicios (personal)HYLASOFTItaliaTIBienes e servicios (TI)NURUNItaliaMedios/digitalesBienes e servicios (marketing)HOFFMANN GROUPAlemaniaMRO/herramientasEquipamientos industrialesCOMERIO ERCOLEItaliaEquipamientosEquipamientos industriales
PROVEEDORESBrasilEspaaChina
LANXESS
ADMIX TECH DE MXICO, SA DE CV BAYFERROX
BLUE CACTUS
INDUSTRIAS KOLA LOKA SA DE CV
INDUSTRIAS NOTESA SA DE CV
NORFLEX
REBAIN INTERNATIONAL
AkzoNobel
INEOS
Setral Lubricante
OTROS COMPRADORES
Cambio de proveedor costoso.
Empresas de neumaticos con Integracion verticalGoodyearcontinentalFabrican su propio caucho
MichelinRecauchean
Poder de negociacinCompradores/ProveedoresSegmento: Fabrica neumticos para automviles, camiones, coches de carreras, aviones, maquinaria agrcola y maquinaria pesada.
Grado de poder de negociacin: Medio por el numero de competidores y las diferentes productoras de caucho que existen.
Productos sustitutos
Nuevos Entrantes
Barrera por ventaja de costosRefleja la absoluta superioridad de las firmas establecidas en materia de costos de produccin o distribucin. Al tener costos inferiores a los de los potenciales entrantes, pueden vender a precios superiores a sus costos, mientras que los entrantes no pueden cubrir sus costos y no tienen acceso al mercado.
Barreras de entrada por economas de escala.Para alcanzar una escala optima o de costes mnimos las firmas entrantes de habran de suministrar una fraccin significativa de la produccin total de la industria. Sucede lo mismo cuando existen ventajas de la promocin de ventas a gran escala.
Dinmica de entrada (10 aos)BridgestoneLos ltimos 10 aos han estado complicados en cuanto a demanda por las condiciones de la economa propia de los pases y la confianza del consumidor. Pero ha ido mejorando con el crecimiento de 4% que ha tenido este ao en comparacin con el anterior.
Michelin Continental GoodyearTrabajo en investigacin y desarrollo.
RIESGO DE ENTRADA MODERADO debido a que otras empresas dedicadas a la fabricacin de neumticos empiezan a crecer a expandirse y a invertir en otras areas de investigacin y desarrollo.
http://www.smithersrapra.com/news/2015/february/global-market-for-high-performance-tires-is-foreca*http://www.moderntiredealer.com/files/stats/mtd-facts-issue-2015.pdf*http://www.bridgestone.eu/corporate/corp/about-bridgestone/rubber-tyre-market/*