Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im ArbeitsmarktQualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt
für Kulturmanager in DeutschlandUniv.-Prof. Dr. Carsten Winter, Christopher Buschow, B.A.
Institut für Journalistik und KommunikationsforschungHochschule für Musik, Theater und Medien Hannover
KM Konkret Tagung Personalmanagement in derKM Konkret, Tagung „Personalmanagement in der Kultur – Zeit für Aufklärung“– Panel 1 „Was kann ich wissen?“
W i 25 N b 2010
Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 1
Weimar, 25. November 2010
Agenda.
A. Herausforderung und Zielsetzungg g
B. Vorgehensweise und Methodik
C. Ergebnisse
D. Resümee und Ausblick
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A. Herausforderung und Zielsetzung
„Wir denken, dass die Funktion von Kulturmanagement und seine daraus abgeleiteten Ziele ein ‚Personal‘ erfordern, dass gründlich ausgebildet und vorbereitet wurde theoretisch wie praktisch im Management so gut wie invorbereitet wurde, theoretisch wie praktisch, im Management so gut wie in
den Theorien, die sich auf kulturelle Prozesse beziehen.“Fuchs & Heinze (1994), S. 68
Welche Arbeitgeber stellen welche Qualifikationsanforderungen an Kulturmanager?
Professionalisierung der Ausbildung soll nicht nur festgestellt, sondern auch gefördert und – entsprechend den Praxisanforderungen und unter Gesichtspunkten der Arbeitgeber entwickelt werdenGesichtspunkten der Arbeitgeber – entwickelt werden
Leistungen und Funktionen des Berufs für die Gesellschaft ermitteln und differenzierte Curriculaentwicklung ermöglichen
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und differenzierte Curriculaentwicklung ermöglichen
A. Herausforderung und Zielsetzung
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A. Forschungsfragen
1. Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen Kulturmanager?
2 W h kt i i t di St ll b t i K lt t f l“?2. Was charakterisiert die Stellenangebote im Kulturmanagement „formal“?
3. Welche persönlichkeitsspezifischen und formal-fachlichen Anforderungen
werden an Kulturmanager gestellt?
4. Wie (und warum) verändern sich Stellenangebote im Kulturmanagement
im Zeitverlauf?
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Antworten in der Literatur?
Söndermann M (2004)Klein, A. (Hrsg.) (2009). Gesucht: Kulturmanager. Wiesbaden: VS Verlag.
Kohl, M. & Zembylas, T. (2006). Junge KulturmanagerInnen – Berufsfeld, Berufseinstieg, Berufsbedingungen. SWS-Rundschau, 19 (4), 458-476.
Söndermann, M. (2004). Kulturberufe. Statistisches Kurzportrait zu den erwerbstätigen Künstlern, Publizisten, Designern, Architekten und verwandten Berufen im K lt rber femarkt in De tschland
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Kulturberufemarkt in Deutschland 1995-2003.
Qualifikationsanforderungen an Kulturmanager.Persönlichkeitsspezifische Formal-fachliche Qualifikationsanforderungen Qualifikationsanforderungen Führungsqualifikation, -kompetenz,
-erfahrung für den Kulturbetrieb Aufgeschlossenheit, Offenheit gegenüber der Kunst (Eigen )initiative hohe Eigenmotivation Kreativität
Berufs- und Praxiserfahrung um die internen Abläufein Kulturbetrieben verstehen zu können (z. B. in Praktika oder Projekten)
Betriebswirtschaftliche Management Kenntnisse in (Eigen-)initiative, hohe Eigenmotivation, Kreativität, Innovativität und die Fähigkeit, andere begeistern bzw. motivieren zu können im Hinblick auf die Anregung von künstlerischen Leistungen
Durchsetzungsfähigkeit in der Entscheidung über die Auswahl von Kunst und Künstlern
Betriebswirtschaftliche Management-Kenntnisse in der Führung des Betriebes
Fremdsprachen für die internationale Kommunikation Grundkenntnis der künstlerischen Bereiche Marketingerfahrung sowie Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit für den KulturbetriebAuswahl von Kunst und Künstlern Koordinationsfähigkeiten, Organisationsfähigkeiten,
Kommunikative Kompetenz und Kommunikationsfähigkeit für die Sicherheit der Abwicklung, Umsetzung und Steuerung von Maßnahmen und Aktivitäten des künstlerischen
Öffentlichkeitsarbeit für den Kulturbetrieb Fähigkeiten in Personal- und Projektmanagement Kaufmännisches Wissen für die Finanzierung der
Kultur Fundraising- und Sponsoring-Kenntnisse für die
Förderung des KulturbetriebesMaßnahmen und Aktivitäten des künstlerischen Betriebes
Einfühlungsvermögen/Empathie für die verschiedenen Stakeholder des Kunstbetriebes
Unternehmerisches, kaufmännisches Denken und Handeln in vernetzten Strukturen
Förderung des Kulturbetriebes Kenntnisse in Verwaltungsangelegenheiten Juristisches Grundwissen in Urheber-, Steuer- und
Ausländerrecht, wenn z. B. Künstlerverträge ausgearbeitet werden
Erfahrungen kultureller, kultursoziologischer undHandeln in vernetzten Strukturen Strategische Fähigkeiten im Hinblick auf die Führung
des Kunstbetriebes Belastbarkeit Flexibilität
Erfahrungen kultureller, kultursoziologischer und kulturpolitischer Art
Medien- und Kommunikationswissenschaften Allgemeine sprachliche Fertigkeiten Stärken in
mündlicher und schriftlicher Kommunikation
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Quelle: Eigene Zusammenstellung in Anlehnung an Heinrichs (1993), Rauhe (1994), Schweizer Musikrat SMR (2001), Wiese (2002), Siebenhaar (2003), Kohl & Zembylas (2006), Lüddemann (2007), Bundesagentur für Arbeit (2008), Fischer (2008), Kunze (o.J.).
Erste Datenerhebung in 2008/2009.
Winter C & Buschow C (2010) Der Winter, C. & Buschow, C. (2010). Arbeitsmarkt für Winter, C. & Buschow, C. (2010). Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager. Entwicklung der Qualifikations-anforderungen im Berufsfeld Kulturmanagement in Deutschland. KM Maga in o J (47) 4 12
, , ( )Kulturmanager in Deutschland. Analyse der Qualifikationsanforderungen unter besonderer Berücksichtigung der Berufsfelder Musik und Medien. Das Orchester - Magazin für Musiker und Management 57 (11) 32 35
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Magazin, o.J. (47), 4-12. Management, 57 (11), 32-35.
Agenda.
A. Herausforderung und Zielsetzungg g
B. Vorgehensweise und Methodik
C. Ergebnisse
D. Resümee und Ausblick
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Methodik.
Langzeituntersuchung des Online-Stellenmarktes „Kulturmanagement Network – kulturmanagement.net“ über sechs Jahre (2004-2010)
G d th it N 6802 Sti h b 1521 Grundgesamtheit N=6802; Stichprobe n=1521
Quantitative Stellenanzeigenanalyse als bewährte Evaluationsmethode: nicht-reaktiv, zeitlich und räumlich unabhängig, g g
Früherkennung von Qualifikationsbedarf (Bundesinstitut für Berufsbildung) Eingesetzt u.a. auf Arbeitsmärkten für Soziologen, Psychologen, PR
Stellenanzeigen: Nachfrageseite des Qualifikationsbedarfs
Bedeutendste Strategie zur Gewinnung neuer Mitarbeiter durch O i tiOrganisationen
Prognosefunktion zukünftiger Entwicklungen
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Quellen: Dietzen & Kloas, 1999; Schreiber, 1994/1995/1999; Krampen & Köther, 1995; Röttger, 1997
Studiensteckbriefe.
G d th it N 3823 Grundgesamtheit: N=3528
2004 – 2008 2008 – 2010
Grundgesamtheit: N=3823 Stellenanzeigen des Online-Stellenmarktes „Kulturmanagement Network – kulturmanagement.net“
Grundgesamtheit: N=3528 Stellenanzeigen des Online-Stellenmarktes „Kulturmanagement Network – kulturmanagement.net“ g
(15. April 2004 bis 15. Juni 2008)
Realisierte Stichprobe: n=920 einbezogene Fälle, gezogen auf
(16. Juni 2008 bis 20. Juli 2010)
Realisierte Stichprobe: n=603 einbezogene Fälle, gezogen auf Basis e be oge e ä e, ge oge au
Basis einer Zufallsauswahl
Codierungszeitraum: 08 – 10/2008 durch vier Studierende des
g g geiner Zufallsauswahl
Codierungszeitraum: 08 – 09/2010 durch drei Studierende des durch vier Studierende des
Medienmanagements Medienmanagements
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Agenda.
A. Herausforderung und Zielsetzungg g
B. Vorgehensweise und Methodik
C. Ergebnisse
D. Resümee und Ausblick
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C. Ergebnisse
1. Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen Kulturmanager?
2 W h kt i i t di St ll b t i K lt t f l“?2. Was charakterisiert die Stellenangebote im Kulturmanagement „formal“?
3. Welche formal-fachlichen und persönlichkeitsspezifischen Anforderungen
werden an Kulturmanager gestellt?
4. Wie (und warum) verändern sich Stellenangebote im Kulturmanagement
im Zeitverlauf?
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Spartenzuordnung der Stellenanbieter (2004-2010).
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Quelle: Eigene Erhebung (alle Jahre), Abweichungen an 100 Prozent sind rundungsbedingt. n=1521
Spartenzuordnung der Stellenanbieter (2004-2010).
Musik und Bühne
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Quelle: Eigene Erhebung (alle Jahre), Abweichungen an 100 Prozent sind rundungsbedingt. n=1521
Spartenzuordnung der Stellenanbieter: Ausgewählte Veränderungen im Zeitverlauf.g g
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Quelle: Eigene Erhebung,
Spartenzuordnung der Stellenanbieter: Ausgewählte Veränderungen im Zeitverlauf.g g
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Quelle: Eigene Erhebung,
2004 – 2008 2008 – 2010
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Ballungsräume der ausschreibenden Organisationen nach Postleitzahlgebieten,Quelle: Eigene Erhebung; „nur diejenigen Stellen, die Angaben zur Postleitzahl machen“ 2004-2008: n=754; 2008-2010: n=437
Selbstdarstellung der Stellenanbieter (2004-2010).
Nur etwa 50 Prozent der Stellenanbieter nutzen Stellenanzeigen zur Selbstpräsentation (n=680)
B t d i B d t d füh d St ll Betonung der eigene Bedeutung und führenden Stellung im Markt (63 Prozent)
Internationalität (35 Prozent) Tradition (13 Prozent)
Nur wenige Organisationen argumentieren mit tatsächlichen Fakten (U t h öß U t öß d Mit b it hl)(Unternehmensgröße, Umsatzgröße oder Mitarbeiterzahl)
Geringe Positionierung über die eigenen Mitarbeiter
Viele Gestaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für Stellenanzeigen im Kulturmanagement gegeben.
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Leistungsangebote der Stellenanbieter.Nur 18 bis 20 ProzentNur 18 bis 20 Prozent
der Stellenanbieter machen Leistungs-
angebote
Starke Konzentration auf monetäre Anreize
angebote.
auf monetäre Anreize.
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Quelle: Eigene Erhebung; „nur diejenigen Stellen, die Angaben zu Leistungsangeboten machen“
C. Ergebnisse
1. Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen Kulturmanager?
2 W h kt i i t di St ll b t i K lt t2. Was charakterisiert die Stellenangebote im Kulturmanagement
„formal“?
3. Welche formal-fachlichen und persönlichkeitsspezifischen Anforderungen
werden an Kulturmanager gestellt?
4. Wie (und warum) verändern sich Stellenangebote im Kulturmanagement
im Zeitverlauf?
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Hierarchieebenen der Stellen (2004-2010).Hi hi b P t tHierarchieebene Prozentwerte
Leitung, Geschäftsführung, Direktion, Intendanz 33
Professur 2
Wissenschaftliche Mitarbeit 6
Mittleres Management 1
sonstige Mitarbeit 32
Assistenz (der GF) / Stabsstelle 9
Traineeship, Volontariat, Referendariat 13
Verwaltung, Administration 3
Summe 99*Summe 99
Kulturmanager als Ermöglicher von Kultur sind vornehmlich in Führungs- und leitenden Positionen tätig.
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* Abweichungen an 100 Prozent sind rundungsbedingt. Quelle: Eigene Erhebung; Basis: n=1523
g g
Unternehmensbereiche der Stellen (2004-2010).
Kulturmanagement im weiteren Sinne ist der größte Unternehmensbereich in dem die Stellen klassifiziert werden können.
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Quelle: Eigene Erhebung; Basis: n=1523
Umfang der Stelle, Anstellungsverhältnis und Entlohnung. Systematische Ausfälle: 35 Prozent der Stellen machen zu diesen
Bereichen keine Aussagen
g
g
Organisationen unterlassen Angaben zu diesen kritischen Bereichen möglicherweise bewusst, um Bewerber nicht zu hemmenI b d di S M ik Büh d K b i b“ i d h i Insbesondere die Sparte „Musik, Bühne und Konzertbetrieb“ ist durch eine strikte Verweigerung gekennzeichnet
Wenn Angaben gemacht werden:g g
Vollzeitbeschäftigungen (> 36h/wöchentlich) Befristete Stellen Verhandlungsspielraum in der Vergütung (bei leitenden Positionen)
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C. Ergebnisse
1. Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen Kulturmanager?
2 W h kt i i t di St ll b t i K lt t f l“?2. Was charakterisiert die Stellenangebote im Kulturmanagement „formal“?
3. Welche formal-fachlichen und persönlichkeitsspezifischen
Anforderungen werden an Kulturmanager gestellt?
4. Wie (und warum) verändern sich Stellenangebote im Kulturmanagement
im Zeitverlauf?
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Formal-fachliche Qualifikations-anforderungen (1).g ( )
Ein Studium ist Zugangsbedingung für fast die Hälfte aller Stellenanzeigen.
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Quelle: Eigene Erhebung; Basis: Alle Stellenanzeigen (2004-2010); n=1523
Formal-fachliche Qualifikations-anforderungen (2)g ( )
Berufs- und Praxiserfahrung sind im Kulturmanagement nicht zuim Kulturmanagement nicht zu
unterschätzen.
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Quelle: Eigene Erhebung; Basis: Alle Stellenanzeigen (2004-2010); n=1523
Formal-fachliche Qualifikations-anforderungen (3)g ( )
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* markierte Qualifikationsanforderungen, die in der Theorie nur randständig thematisiert wurden; es wurden nur neue Qualifikationsanforderungen mit mehr als 10 Prozent Nennungen einbezogen. Über alle analysierten Stellenanzeigen, N=1523, Quelle: Eigene Erhebung
„
Persönlichkeitsspezifische Qualifikations-anforderungen (1).g ( )
Insgesamt wichtigste Qualifikationen (2004-2010)1. Teamfähigkeit, kooperatives Arbeiten (48%)2. Kommunikative Kompetenz, Kommunikationsfähigkeit (43%)3. Organisationsfähigkeit (41%)3. Organisationsfähigkeit (41%)4. Engagement, Einsatzbereitschaft, Leistungsbereitschaft (34%)5. Flexibilität (32%)6 S lb tä di A b it i Zi l t bi k it (28%)6. Selbständige Arbeitsweise, Zielstrebigkeit (28%)7. Belastbarkeit (28%)8. Kreativität, Innovativität (20%)9. Kontaktstärke (19%)10. Konzeptionelle Fähigkeiten (18%)
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Über alle analysierten Stellenanzeigen, N=1523, Quelle: Eigene Erhebung
„
Persönlichkeitsspezifische Qualifikations-anforderungen (2).g ( )
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* markierte Qualifikationsanforderungen, die in der Theorie nur randständig thematisiert wurden; es wurden nur neue Qualifikationsanforderungen mit mehr als 10 Prozent Nennungen einbezogen. Über alle analysierten Stellenanzeigen, N=1523, Quelle: Eigene Erhebung
Agenda.
A. Herausforderung und Zielsetzungg g
B. Vorgehensweise und Methodik
C. Ergebnisse
D. Resümee und Ausblick
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Resümee: Von Push zu Pull-Aufgaben
Verstärkt gesucht werden (2005 vs. 2009)
Teamfähigkeit, kooperatives Arbeiten (+16%) Kommunikationsfähigkeit (+11%) Koordinationsfähigkeit (+21%)
Konzeptionelle Fähigkeiten (+10%) Konzeptionelle Fähigkeiten (+10%)
PC- und IT-Kenntnisse (+22%)( ) Englische Sprachkenntnisse (+13%) Allgemeine sprachliche und schriftliche Fähigkeiten (+21%)
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Resümee: Anforderungen im Wandel
Die empirische Analyse bestätigt einen Großteil der Qualifikationen, die in der Literatur eingefordert werden.
Entscheidende neue Qualifikationen jedoch sind in der Entscheidende neue Qualifikationen jedoch sind in der Literatur noch nicht reflektiert und begründet.
Die neuen Anforderungen reagieren auf den Wandel von einer Push- zu einer Pull- und On-Demand-Kultur, der von Kulturinstitutionen oft noch nicht verstanden ist.
Der Wandel von CRM zu CMI und von Markenführung zurDer Wandel von CRM zu CMI und von Markenführung zur Integration von Engagement-Marketing ist auch im Bereich Kultur anzutreffen.
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Univ.-Prof. Dr. phil. habil. Carsten [email protected] i t h B h B AChristopher Buschow, [email protected]
Kontakt:Institut für Journalistik undKommunikationsforschungExpo Plaza 12 30539 Hannover30539 HannoverTelefon (05 11) 31 00 476/445/484Telefax (05 11) 31 00 400http://www ijk hmtm hannover de
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