YOU ARE DOWNLOADING DOCUMENT

Please tick the box to continue:

Transcript
Page 1: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

Painel: A crise da mídia tradicional

Quem vai publicar as notícias que

vão alimentar a conversa?

Por Beth Saad

Page 2: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

Maio 2009: publishers em

Chicago – A “doutrina”

– O real valor: conteúdo online

valoriza-se pelo pagamento

– O uso justo: conteúdo

produzido profissionalmente e

com preço força o copyright

– O compartilhamento justo:

preços mais elevados para

conteúdo redistribuído

– A entrega digital: ofereça o

conteúdo em plataformas que

estimulem e-commerce e

agregação de serviços

– Foco nos usuários: eles são

fonte de receita

Page 3: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad
Page 4: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad
Page 5: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad
Page 6: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

Quem paga a conta no mundo online?

Qual o custo de estar nas redes sociais?

Page 7: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

Jornalismo + internet + redes sociais

=

Ciberjornalismo Social=

Um mundo possível?

Page 8: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

A topologia das redes sociais

Decisão para definição das formas de participação de centros produtores de notícias no mundo das redes sociais.

Page 9: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

A topologia das redes sociais

Qual a forma de participação dos centros produtores de informação no mundo das redes sociais?

Page 10: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

A síndrome da periodicidade

Jornalismo se posiciona com dificuldade ante a processos informativos em fluxo, mutantes

e não modeláveis

Page 11: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

A síndrome da periodicidade

A informação em fluxo, mutante e não moldável

Page 12: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

Um outro protagonismo informativo e social

O jornalismo diante de um ponto de inflexão entre manter o status quolinear ou buscar um novo posicionamento no sistema

sócio-digital.

Page 13: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

O Brasil é o país que mais usa sites de relacionamento, tanto em horas quanto em número de acessos.

Eles querem participar e não apenas assistir.

Page 14: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

Eu não sou um númeroeu sou uma tag

Page 15: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

O que temos pela frente?

Page 16: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

Mudanças

Page 17: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

Novas competências no modelo de negócio

Capacidade de geração de fluxos e trocas entre participantes de redes sociais, e não mais unicamente na concentração de tráfego/audiência.

Page 18: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

Estratégias de resiliência

Estamos saindo de um mundo onde

a prática era a exclusividade da informação,

para uma prática ubíqua de

compartilhamento da informação.

Page 19: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

Convergência: um fenômeno da cultura contemporânea

Estrutura operacional: integração

Modelo de negócios: hiperlocal, patrocínios, mecenato, hiper-nicho, jornalismo social

O jornalista: mediador, curador, contextualizador

Narrativas: integração do tempo real nas reportagens; mídias complementares

Público: diálogos e conversações

Page 20: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

Afinal, quem vai publicar as notícias que vão alimentar a

conversa ?

Page 21: Crise Na Mídia Tradicional, por Beth Saad

Obrigada!

@bethsaad

www.digicorpecausp.netwww.digitalhappenings.com.br

[email protected] www.imezzo.wordpress.com

www.commais.info