Dynamic capabilities einnovazionesostenibileperlaCorporateSocialInnovation
RiccardoMaiolini
AGENDA
SocialInnovation
CorporateSocialInnovation
Dynamic capabilities
Modello
Conclusioni
ORIGINE DELLA SOCIALINNOVATION
ELEMENTIDELL’INNOVAZIONESOCIALECOMEALTERNATIVAALLEISTITUZIONIEALMERCATO
INNOVAZIONESOCIALECOMECAMBIAMENTOSISTEMICO
CARATTERISTICHEDELPANORAMAITALIANODELLASI
LESEICOMPONENTIINTERDIPENDENTIDELL’INNOVAZIONESOCIALE
Caroli2016
PROCESSODIISTITUZIONALIZZAZIONEDELL’INNOVAZIONESOCIALE
(Baltazar Herrera,2014)
MODELLIIBRIDI:RELAZIONETRAATTIVITA’ FORBUSINESSEOBIETTIVISOCIALI
(Grass2012)
L’ESTENSIONEDELL’INNOVAZIONESULPIANOGEOGRAFICOE/OSETTORIALE
Caroli2017
METODOLOGIA
Sulpianometodologico,lostudioempiricopoggiasulfilonedell’analisideicasidistudio.Ilsample diricercaèstatocostruitoattraversolacollezionediintervistesemistrutturateamanagerresponsabilidellepolitichedisostenibilitàdidiverseimpreseseguendolametodologiadel“collective casestudies”(Yin2003;Goddard,2010).Questastrategiadicampionamentohapermessodilimitarelavariazionedeirisultaticausatidavariabiliesogenequaliilcontestosocio-politico,ladiversanaturadelleorganizzazioniel’appartenenzaasettori/businessdiversitradiloro,nonchéaffinarelavaliditàesternadeirisultatiattraversol'esamediesempipolari(Yin,2003),cercandoinformazionicheevidenziasserolemaggiorisimilitudinielemaggioridifferenzenelcampione(Eisenhardt,1989).
METODOLOGIA II
Nellospecifico,sonostateeffettuate25intervistesemi-strutturaterivoltea13grandiimpresedelterritorioitaliano.Atalfine,èstatopredispostounquestionarioarticolatoinalcunedomande“aperte”edaltre“chiuse”;aquesteultimeerapossibiledarepiùdiunaindicazione.
AlfinedireperireidatiqualitativinecessarisièprocedutoadintervistareiCSRmanagerdellevarieaziende.Talisoggettisonoinfattiingradodifornirenonsolounaprospettivastrategicadell’impresaintemadiinnovazionesociale,maancheinformazionicircalemodalitàoperativeedimeccanismididiffusionedellestessaall’internodell’impresa.
Identificazione del problema
• Azioni volte alla riduzione di esternalità negative
• Azioni ad impatto positivo
Verticalizzazione dello stakeholder
engagement
• Selezione per interesse
• Selezione per competenze
Relazione di prossimità
• Luogo di origine del problema
• Replicabilità in diversi luoghi dell'iniziativa
Progettazione e definizione dei
Ruoli
• Identificazione promotore e attuatore
• suddivisione compiti
• innovazione delle relazioni
Identificazione dell’attività
• Creazione partecipativa alla soluzione
• Messa a disposizione di asset specifici
Analisi di Impatto
• Analisi intervento• Strumenti di misura• Effetti specifici e effetti globali
Applicabilità del modello
• Replicabilità dell'iniziativa
• Adattabilità dell'iniziativa
Identificazione del problema
Progettazione e definizione dei
ruoli
Identificazione dell’attività
Analisi di Impatto
Applicabilità del modello
Verticalizzazione dello stakeholder engagement
Relazione di prossimità
Sustainability Manager
R&D Finance Marketing Human Resources
STK1
STK2
STK3
STK4
STK5
STK6
SI1
TopMangament
SI2
SI3
*STK: Stakeholder*SI: Social Innovatio
CONCLUSIONI
Innovazione
Modalità
relazionali con
gli stakeholder
Business
Model
Processo
produttivo e
offerta
Innovazione Sociale