© 2009
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
1
Dr. Antonio J. Padilla. Director Adjunto.Área Formación y Desarrollo.Dopp Consultores.Sevilla 11.Marzo.2009
2
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
1. INTRODUCCIÓN
3
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
àPERSONAS
àCONFIANZA
à60% productividad es CALIDAD DIRECTIVA
4
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
à Estar preparados para aguantar: por previsión o por expansión.
à Estar atentos a las oportunidades: con cabeza, imaginación y trabajo constante
5
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
q DIRIGIR – CRISIS – NO FRACASO
q DIRIGIR MEJOR
6
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
DIRECTIVO 10DIRECTIVO 10DIRECTIVO 10q Valora al empleado
q Es claro en la asignación de tareas y la definición de objetivos
q Comunicativo, flexible y orientado a la acción
q Permite tomar la iniciativa a sus subordinados y aporta valor con su presencia
q Da ejemplo, es decidido y pocas veces se deja llevar por el desánimo en los proyectos que emprende.
7
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
Experiencia personal …Experiencia personal Experiencia personal ……
MEJOR EQUIPO:
à más preparadoà más implicado con la empresaà … tiene más posibilidades de superar los obstáculos
”Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar a gente más inteligente que él” (Jonh F.Kennedy)
8
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
2. UNA PEQUEÑA PROFUNDIZACIÓN AL CONCEPTO DE DIRECCIÓN
9
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
PETER DRUCKER:
El arte de dirigir recursos, el arte de dirigir la
gente, el arte de aprovechar todas las cosas que
están a nuestra disposición, evitando al máximo
cualquier tipo de desperdicio
10
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
DIRECCIÓNDIRECCIDIRECCIÓÓNN
“ACTIVIDAD QUE ADAPTA E INTEGRA
EFICAZMENTE LOS OBJETIVOS LAS PERSONAS
Y LOS PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES Y
LAS EMPRESAS”
11
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
Importante papel del MIImportante papel del MIImportante papel del MI
“CONSIGUE QUE EL GRUPO ALCANCE
OBJETIVOS CON MÍNIMO CONSUMO DE
RECURSOS, ESFUERZOS Y LAS MENOS
INTERFERENCIAS POSIBLES”
12
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
ARTE DE DIRIGIR: RECURSOS
PERSONAS
ARTE DE APROVECHAR LAS COSAS QUE TENEMOS
13
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
Tres ejes importantesTres ejes importantesTres ejes importantes
ACTITUD
SENSIBILIDAD
SABER
PERSONAS
CONOCER Y SABER APLICAR TÉCNICAS Y HABILIDADES PARA MEJORAR Y CONSEGUIR
OBJETIVOS COMUNES
QUERER ASUMIR RESPONSABILDIAD EN EL EQUIPO
14
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
DIRECCIÓN EFICAZDIRECCIDIRECCIÓÓN EFICAZN EFICAZ
PREPARACIÓN METÓDICA DE LA ACCIÓN1
COMPETENCIA SISTEMÁTICA2
RENTABILIDAD COMO OBJETIVO3
CONFIANZA EN LOS HOMBRES4
JUICIO DE RESULTADOS5
15
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
3. ¿QUÉ RIESGOS EVITAR?
16
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
1.INVOLUCIONAR EN NUESTRO ESTILO DE DIRECCIÓN
2.PENSAR, SIN MÁS, QUE YA PASARÁ EL TEMPORAL …
17
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
INVOLUCIONARINVOLUCIONARINVOLUCIONAR
q D x A
q D x L
q D x I
q D x e-m
q D x O
q D x V
q D x h
q D x MOJO !
18
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
àDiagnosticar y aceptar con rapidez la cruda realidad.
àActuar y aprovechar para aquellas cosas que no podemos hacer en los “picos” altos de producción.
19
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
4. ¿QUÉ SERÍA RECOMENDABLE?
20
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
1.Pautas para dirigir mejor
2.Modelo CCC
3.Ser y parecer
4.Un pequeño test
5. ¿Qué dicen los expertos?
21
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
COSAS
IDEASPERSONAS
22
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
COSAS
IDEASPERSONAS
ADMINISTRACIÓN
LIDE
RAZG
O
PENSAM
IENTO
CON
CEPTUAL
GESTIÓN DEL TALENTOESTILO-MADUREZ
GESTIÓN EFICIENTE
23
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
COSAS
IDEASPERSONAS
ADMINISTRACIÓN
LIDE
RAZG
O
TOM
A DE D
ECISION
ES
PENSAM
IENTO
CON
CEPTUAL
COMUNICACIÓN
ANÁL
ISIS
DE
PRO
BLEM
AS
VIGILAR INDICADORES
EL APLAZAMIENTO ES EL ASESINO DE LA OPORTUNIDAD
PLANES DE COMUNICACIÓN EFICAZ
24
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
COSAS
IDEASPERSONAS
ADMINISTRACIÓN
LIDE
RAZG
O
TOM
A DE D
ECISION
ES
PENSAM
IENTO
CON
CEPTUAL
COMUNICACIÓN
ANÁL
ISIS
DE
PRO
BLEM
AS
CONTROLCONTROL
ORGANIZACI
ORGANIZACIÓÓ
NNPL
ANIF
ICAC
I
PLAN
IFIC
ACIÓÓ
NN
25
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
MODELO “CCC”MODELO “CCC”
C AMBIO
C ONFIANZA
C OMUNICACIÓN
C AMBIO
C ONFIANZA
C OMUNICACIÓN
26
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
SER Y PARECER“Managament by walking aromad”
“Estar allí, estar con la gente, poder acceder a la Organización y que la Organización pueda acceder a ti”
27
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
TEST ¿Soy un directivo sereno?TEST ¿Soy un directivo sereno?
1) Tener algún tiempo para pensar
2) Un cierto despego de los “status symbol”
3) Dominar la “inquieta pereza”
4) Desterrar la tristeza
5) “El arte de descansar”
6) Un buen amigo
28
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
q Clarificar objetivos
q Formular con cuidado la política de precios
q Decidir cómo se quiere que el mercado perciba a su empresa
q Diseñar una política de Marketing coherente
¿Qué dicen los expertos?¿Qué dicen los expertos?
29
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
...
...
...
30
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
...
...
...
31
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
UNA CITA PARA LA UNA CITA PARA LA REFLEXIREFLEXIÓÓNN
“Aquel que no sabe dónde quiere llegar
no debería de sorprenderse si llega a
ninguna parte”
“Alicia en el País de las Maravillas” - Lewis Carroll
32
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
1. Cultivar y retener el talento.
2. Actitud que recoge Tagore en “Pájaros perdidos”: ”si de noche lloras por el sol, no verás las estrellas”“Después del día viene la noche”
3. En tiempos de crisis hay que dirigir mejor para evitar efectos indeseados: ser creativos y evitar “apretones” que provocan estrés.
33
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
4. Saber también que “ no hay camino fácil para resolver temas difíciles: el único camino está en cerrar la puerta y ponerse a trabajar” Pero tendiendo hacia una situación donde la ÉTICA sea rentable.
5. El buen empresario y el buen directivo se crecen ante la adversidad.
34
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
Cuando la mar está revuelta es cuando un capitán de barco demuestra lo que vale …
35
CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
Muchas gracias
