magazinejan 2011 jaaRGanG 17 NO. 2
www.aureus-vu.nl
FinanceWhat is your way to make money?!
‘ik heb altijd een voorlieFde voor geld gehad’, interview
met manager Alex Academy
tip! Lunchen in stijl
rondom de VU
Waar ga jij jescriptie schrijven?
W W W.GA A AN.NU
© 2010 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.
-04212_A4_Uitwonend_FC.indd 1 26-11-2010 16:38:31
STRETCH.STRIVE.SUCCEED.
hp.com/go/jobs
The possibilities are limitless.
Join HP and you’ll discover countless ways to make a difference.
At the world’s largest information technology company, you’ll help
create best-in-class business solutions. HP promotes a culture of
success, so your contributions will be recognized and rewarded.
If you like challenges and are driven to win, this is the ideal place
for your career.
©Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The Hewlett-Packard Company is an equal opportunity employer, dedicated to workforce diversity.
Where will your
passion lead you?
145822 Adv.210x285.indd 2 7/26/10 5:21 PM
Veel doen, veel zien en vooral heel veel meemaken in
korte tijd. Waarbij je ongetwijfeld wel eens voor
verrassingen zult komen te staan. Dat kenmerkt het
Achmea Management Traineeship. Je kunt je breed
oriënteren en opdrachten doen op het gebied van
bijvoorbeeld bedrijfskunde, marketing en HR. Maar
je kunt er ook voor kiezen de focus te leggen op
Finance door alleen financiële opdrachten te kiezen.
Dit is een mooi startpunt voor een succesvolle carrière
binnen de financiële kolom bij de grootste verzekeraar
van Nederland. In de twee jaar dat het traineeship
duurt, krijg je vier opdrachten van zes maanden. Zo
kun je de ene periode aan de slag bij Interpolis en de
volgende bij Centraal Beheer Achmea. Een van de
vier opdrachten vervul je in het buitenland. Zo
ontwikkel je een brede blik en ontdek je wat je echt
leuk vindt en waar je goed in bent. Intussen leer je veel
mensen kennen, krijg je intensieve begeleiding en de
gelegenheid om trainingen en cursussen te volgen.
Meer weten?
Kijk op onze website www.werkenbijachmea.nl wat
het Achmea Management Traineeship allemaal voor
jou in petto heeft.
Het Achmea Management Traineeship
Wat doe je? als je alleswilt meemaken aan het begin van je carrière
Ontzorgen is een werkwoord
AV É R O A C H M E A
C E N T R A A L B E H E E R A C H M E A
F B T O
I N T E R P O L I S
Z I LV E R E N K R U I S A C H M E A
11501405_adv grieks restaurant_210x285.indd 1 16-11-10 08:55
Smartphones: iPhone of BlackBerry?
Betaal jij teveel voor je woning?
HELP! Hoe vind ik ooit een kamer?!
De ideale belegger; vrouw, optimist en ietwat getikt?
Een baan via Twitter: online netwerken
voor Studenten
Lunchen in stijl rondom de VU
Veranderingen in het collegestelsel van FEWEB
Een succesvolle start; Aureus Masterclass 2010-2011
De VS versus China
Hét land van de Backpackers
Inleiding Finance: wat zou jij doen met €10.000?!
Verder dan het spel; de geldzak
Als de geldpersen maar draaien...
Studentcolumn: Deal-Emma
‘Ik heb altijd een voorliefde voor geld gehad’
Interview met Jim Tehupuring
De euro: gelukt of mislukt?
Kroegentocht met Avenir
De randvoorwaarden bepalen het succes:
marktwerking in het hoger onderwijs
Couchsurfen: Backpacken 2.0
Docentcolumn
Politiek en Finance; een ongemakkelijk huwelijk
Eten met Avenir: Op z’n Hollands
I Amsterdam van Didier Kerckhoff
VrijMiBo: op bezoek bij Ernst & Young
08-09
10
11
12-13
14-15
16-17
18-19
20,21
22-23
24-25
26-27
28-29
30-31
33
34-35
36-37
38-39
40-41
42
43
44-45
46
47
48 5 A
VEN
IR
INH
OU
Dja
N 2
011
jaa
RG
aN
G 1
7 N
O.2
COLOFON17E JAARGANG EDITIE 2, OPLAGE 5500ISSN 1387-2680
REDAcTIE ADRESDe Boelelaan 1105, kamer 2A-11
1081 HV Amsterdam
T: 020 598 61 35
I: www.avenir-vu.nl
HOOfDREDAcTEuRPim Hermans
cHEf-REDAcTEuRMarjolein van der Aar
REDAcTEuR EXTERNE BETREKKINGENAmy Landman
EINDREDAcTEuRLinda Jongbloed
BEELDREDAcTEuRMalon van Eerde
AuTEuRSS. Addink, A. Anthonis, M. Beenackers, R. Boender,
R. de Crom, N. Dekker, P. Duijm, M. van Eerde,
E. van Eijndhoven, O. Frans, P. Hermans,
R. van Hoekelen, P. Inen, H. de Jong, L. Jongbloed,
K. Krebbers, A. Landman, M. Moeliker, A. de Roos,
F. van Schoonhoven, Y. Sleutel, T.J. Spits,
K. Tjeerdsma, L. Zeeman, W. Zuil
VORMGEVING/DTPRaak Vormgeving en Communicatie
DRuKWERKDeltaHage
AcQuISITIECorstiaan Smit
ADVERTENTIE-INDEX
Avenir Magazine is een uitgave van Stichting Aureus
Media en verschijnt zes maal per jaar onder alle
studenten en medewerkers verbonden aan de
Faculteit der Economische Wetenschappen en
Bedrijfskunde van de vrije Universiteit Amsterdam.
Geplaatste artikelen geven niet noodzakelijkerwijs de
mening van de redactie weer. Het is niet toegestaan
om, zonder toestemming van de redactie, door Avenir
gepubliceerde artikelen, onderzoeken, of gedeelten
daarvan over te nemen, te (doen) publiceren of
anderszins openbaar te maken of verveelvoudigen.
KPMG 02
Hewlett-Packard 03
Achmea 04
BDO 06
Progressive 32
Aureus 51
Ernst & Young 52
EDIT
ORI
AL
Money, money, money
Vroeger was het feest voor velen. Zakgeld van je ouders, kleedgeld en nog wei-nig onkosten. Dan ga je studeren, mogelijk op kamers en… geld uitgeven. Soms meer dan je lief is. Gelukkig bestaan er bijbaantjes en je nieuwe geldverstrek-ker heet DUO. Het is weer tijd voor feest.
Wel eentje met keuzes: een oldschool sim-only Nokia of de nieuwe HTC Desire HD waarbij je liever
niet naar je rekening wilt kijken? Meteen naar huis of toch nog een extra rondje in de kroeg? En
daarna? Op de fiets de kou trotseren of een taxi nemen? Wat extra bijlenen om een lang weekend
naar Valencia te gaan en ook naar dat superfestival of het dit jaar laten schieten? Wie zei dat het leven
van een student eenvoudig is?
Minder huur betalen
Het leven in Amsterdam is niet goedkoop. Ik verbaas me dan ook over het aantal studenten dat met
regelmaat in de mensa eet. Of neem de huur die betaald moet worden voor een vaak kleine kamer.
Kan het anders? Zelf brood en beleg meenemen is een begin, maar wat een grotere impact kan heb-
ben, is een huurverlaging aanvragen bij de huurcommissie (lees het artikel op pagina 10). Gemiddeld
betaalt een huurder in Amsterdam €120,- (!) boven het wettelijk vastgestelde maximum.
Waar ligt de grens?
Finance is het themaonderwerp van deze Avenir. Je eigen financiën goed beheren is een fundament
voor de rest van je leven. Hoe creatief kun je daarmee omgaan? Voor € 20,- max. stappen vanavond
of minder vaak stappen maar dan wel extra goed? Je studententijd is de tijd van je leven toch? Een
keuze tussen liever nu ‘vrij’ leven en straks terugbetalen, of zoals onze grootouders: eerst verdienen,
dan pas uitgeven. Wat doe jij?
Pim Hermans | Hoofdredacteur Avenir Magazine
7 A
VEN
IR
AV
ENIR
89
AV
ENIR
Waar het marktaandeel van Apple en Research
In Motion (RIM) in de mobiele telefonie markt
maar erg gering is, hebben de twee in de smart-
phone markt een groot percentage in handen.
Zeker de laatste jaren is hun marktaandeel erg
gestegen en deze groei lijkt niet te stoppen.
Hun prominente positie hebben beide bedrij-
ven te danken aan goed doordachte en onder-
scheidende strategieën.
Say hello to iPhone
Apple is door deskundigen wel eens vergele-
ken met autofabrikant BMW. Beide bedrijven
vertrouwen op hun vermogen om innovatief
te zijn en om de nieuwe standaard te zetten
in hun markt. Dit heeft er mede toe geleid
dat Apple, net als BMW, bekend staat om zijn
premium-strategie (of: differentiatie-strategie).
Beide streven naar hoge kwaliteit, niet naar
lage prijzen. Apple handhaaft deze strategie
in bijna alle markten waarin ze actief zijn: denk
bijvoorbeeld aan de iMac of de iPod. Alle Apple
producten zijn aan de dure kant in vergelijking
met de markt, maar staan garant voor goede
kwaliteit.
Apple’s premium positie heeft ook invloed op
de marketing strategie voor de iPhone. Zoals
bij vrijwel alle Apple producten is de marke-
ting strategie gebaseerd rondom het principe:
get rid of the fluff. Vrij vertaald: verwijder alle
onzin. Geen filmsterren of catchy slogans in de
reclames: alleen het Apple
product. Apple gelooft er
heilig in, dat een premium
product zichzelf wel ver-
koopt.
In de allereerste iPhone re-
clame was enkel een iPhone te zien, vastgehou-
den door een hand. Het 30 seconden durende
filmpje liet alleen zien wat de iPhone kon: films
afspelen, Google Maps gebruiken en bellen.
Vele reclames volgden, elk met nieuwe functies
als hoofdpunt: Apps, sms’en, YouTube, noem
het maar op. De inhoud veranderde, de lay-out
niet: enkel een iPhone in iemands hand. Dit was
zo op televisie, in tijdschriften, op billboards,
overal. Apple wist dat de iPhone zichzelf zou
verkopen, want iedereen zou er zijn eigen nut
van inzien.
Press and be impressed
Research In Motion heeft z’n zaakjes anders op
orde en dit komt voornamelijk omdat zij nog
geen naam hadden neergezet (waar Apple ui-
teraard al de successen van andere producten
achter de rug had). RIM heeft er uiteindelijk
voor gekozen om niet de premium markt op
te zoeken, maar om z’n kansen te spreiden.
Verschillende smartphones met verschillende
doeleindes, voor verschil-
lende doelgroepen.
Eén telefoon met de focus
op bellen, sms’en en chat-
ten voor de alledaagse
gebruiker, een andere die
geoptimaliseerd is voor e-mailen, agenda bij-
houden en internet, voor de zakelijke gebrui-
ker. Pas vrij recentelijk begint ook de BlackBerry
te voldoen aan de wensen van gadgetliefheb-
achterkant van de Elsevier, maar wordt op MTV
of in de Playboy getoond door mensen zoals DJ
Cassidy of U2 zanger Bono.
Dit toont twee totaal verschillende aanpakken,
voor twee verschillende weggen die RIM mo-
menteel berijdt.
Eén markt
Deze twee verschillende aanpakken, in zowel
algehele strategie als marketing strategie, heb-
ben er toe geleid dat Apple en RIM allebei heel
snel gegroeid zijn in de smartphone markt. Ter-
wijl Apple zijn iPhone positioneert als premium
product en als een echte gadget, toont RIM
zijn BlackBerry als een communicatiemiddel.
De sterke punten van de iPhone zijn de video
functie, de ingebouwde iPod en de mogelijk-
heid om de telefoon nog persoonlijker in te
richten met de overvloed aan Apps. De sterke
punten van de BlackBerry zijn chatten (BBMes-
senger), e-mailen en sms’en; de communicatie-
kant van een telefoon. Zoals je kan zien: twee
vrij verschillende werelden.
Deze variërende focus tussen Apple en RIM
zorgt ervoor dat ze elkaar maar weinig in de
weg zitten. Het is pas recentelijk dat de twee
elkaars markt binnen dringen: steeds meer be-
drijven willen overstappen op de iPhone (Bank
of America en Citigroup hebben dit recente-
lijk bekendgemaakt) en steeds meer jongeren
verkiezen juist de BlackBerry boven de iPhone
(gemiddelde leeftijd van de gebruiker is in de
afgelopen jaren flink gedaald).
Er zijn nog voldoende zieltjes te winnen in de
smartphone markt en zowel Apple als RIM hou-
den zich, voorlopig, aan een vaste demografie:
de casual smartphone gebruikers zullen blijven
vallen voor de charmes van de iPhone, terwijl
de hard werkende zakenlui nog altijd lijken te
gaan voor de Blackberry. Een voorval dat zowel
Apple als RIM gunstig in de ogen staat, want
beetje bij beetje snoepen ze de concurrenten
marktaandeel af. Dit uiteraard totdat er de dag
komt dat Apple en RIM definitief face-to-face
komen te staan in de smartphone industrie.
bers, met de introductie van bijvoorbeeld een
camera en een MP3-speler. Zo heeft RIM één
product, in verschillende configuraties, voor
verschillende marktsegmenten.
RIM’s aanpak is uiteraard ook terug te zien in de
marketingstrategie. De BlackBerry Quark was
één van de eerste successen, voornamelijk in
het bedrijfsleven. Voor deze telefoon kwam je
een advertentie hooguit tegen in een tijdschrift
als de Elsevier, of als televisie reclame tussen
Netwerk en NOVA. BlackBerry’s zoals de Storm
en Torch worden veel breder geadverteerd.
Deze recentere lichting BlackBerry’s zijn meer
gemaakt voor de gebruiker die z’n telefoon ook
ziet als gadget en is daarom niet te zien op de
ayolt de Roos (20), is derdejaars
student IBA.
Door Ayolt de Roos
De mobiele telefonie markt wordt al jaren gecontroleerd door de traditionele merken: Nokia, Motorola en Samsung. Met de introduc-tie van de smartphone zijn er twee andere merken prominent in de markt gekomen: Apple en Research In Motion, de producenten van de iPhone en de Blackberry.
Smartphones: iPhone of BlackBerry?
Producent Research In MotionStart Maart 2002Meest recente lancering BlackBerry Torch, augustus 2010
Gehele mobiele telefonie markt 3% marktaandeelSmartphones 20% markt aandeel
Verkoopcijfers 100 miljoen in juni 2010
Competitive scope Product focus. RIM produceert alleen mobiele telefoons (smartphones), voor vele verschillende marktsegmenten.Marketing strategie Ver-schillende producten eisen verschillende aanpakken.
Producent AppleStart Juni 2007Meest recente lancering iPhone 4 (juni 2010)
Gehele mobiele telefonie markt 2% marktaandeelSmartphones 16% markt-aandeel
Verkoopcijfers 100 miljoen verwacht begin 2011
Competitive scope Segmen-tatie focus. Apple heeft vele producten, allemaal van premium kwaliteit.Marketing strategie Het product verkoopt zichzelf.
eCONOMIe
“”
Apple en RIM snoepen beetje bij
beetje marktaandeel af van de concurrentie
“Steeds meer bedrijven willen overstappen op
de iPhone, terwijl steeds meer jongeren kiezen
voor de BlackBerry
AV
ENIR
10 11
AV
ENIR
• Je kunt via de Huurcommissie uit laten reke-
nen of je een redelijke prijs voor je kamer be-
taalt. De huurprijs wordt berekenwd aan de
hand van een puntensysteem. Dit puntensy-
steem drukt de kwaliteit van een woonruimte
in punten uit. Er wordt bijvoorbeeld gekeken
naar woonoppervlakte, de verwarming en
het sanitair. Blijkt je huurprijs hoger dan wet-
telijk is toegestaan? Dien een verzoek in bij de
verhuurder of neem contact op met de huur-
commissie (zij kunnen een bindend advies
geven). Dit moet wel gebeuren in de eerste 6
maanden vanaf het ingegaan van je huurcon-
tract. Je start een huurverlagingsprocedure
voor € 11,-.
• Ligt je kale huur boven de € 647,53 (peil
2010)? Je hebt een geliberaliseerd contract.
Boven deze huurprijsgrens kan met het pun-
tenstelsel nog wel worden bepaald wat een
redelijke huur is, maar het heeft geen rechts-
kracht meer. Als de Huurcommissie een maxi-
male huurprijs vaststelt die onder de libera-
lisatiegrens ligt, dan is de woonruimte niet
meer geliberaliseerd.
• Als de verhuurder van plan is de huur te ver-
hogen, moet hij dit minimaal twee maanden
Antikraak
Naam: Jaap Hoorenman (28), vierdejaars student Rechtsgeleerdheid VU
Adres: Herengracht, Amsterdam Centrum
Kosten: € 150,- servicekosten voor ± 500 m2
Hoe ben je aan deze woonruimte gekomen? Een connectie van mij
werkt bij een organisatie die veel vastgoed in beheer heeft. Om ervoor
te zorgen dat het niet gekraakt werd, wilde hij graag iemand die hij kon
vertrouwen als antikraak bewoner. Na wat overleg en afspraken mocht ik
mijn intrek nemen in het pand.
Voor- en nadelen: Het is fantastisch om in een grachtenpand te wonen,
wat helemaal afgewerkt is en over een binnentuin beschikt. In de rest
van de panden zijn enkel bedrijven gevestigd. Het wonen is hierdoor
heerlijk rustig, totdat ik de deur uitstap en midden in de drukte en gezel-
ligheid van het centrum instap. Omdat het pand te koop staat moet het
altijd netjes zijn en dat is veel werk bij zo’n groot huis! Daarnaast komt
de makelaar bijna altijd onaangekondigd langs. Ik word wel eens wakker
gemaakt als ik uit wil slapen na een avondje stappen.
Studentenappartement
Naam: Semra Çatalgöl (20), derdejaars student Bedrijfskunde VU
Adres: Haarlemmermeerstraat, Amsterdam Oud-Zuid
Kosten: € 330,- voor 8 m2 (appartement 65 m2 gedeeld met 2 meiden)
Hoe ben je aan deze woonruimte gekomen? De ouders van mijn beste
vriendin hebben dit appartement gekocht.
Voor- en nadelen: Mijn kamer biedt genoeg ruimte voor een bed en
bureau en beschikt over een inbouwkast. Het grootste voordeel: AM-
STERDAM! Wel heb ik ten opzichte van mijn oude kamer bij mijn ouders
thuis in moeten leveren op de ruimte. Maar dat weegt niet zwaarder
dan het voordeel.
Hotel casa 400
Naam: Stanley Hau (22), vierdejaars student Economie en Bedrijfs-
kunde UvA
Adres: Eerste Ringdijkstraat, Amsterdam Oost
Kosten: € 395,- voor 22,75 m2
Hoe ben je aan deze woonruimte gekomen? Ik heb me ingeschreven
via www.studentencasa400.nl en heb binnen een half jaar een kamer
gekregen.
Voor- en nadelen: Het is 5 minuten lopen naar station Amsterdam
Amstel. Ik heb een eigen badkamer, LCD-tv, kledingkasten, 2 bedden
en een koelkast. Als enige nadeel moet je een keuken delen met 20-30
mensen. Tevens dient Casa 400 van 1 juni tot 1 oktober als hotel, waar-
door ik mijn kamer uit moet. Echter ervaar ik dit zelf niet als minpunt,
omdat ik in de zomer toch weinig in Amsterdam ben.
containerwoning
Naam: Sanne Kos (22), masterstudent Publiek Management UU
Adres: M.S. Oslofjordweg, Amsterdam Noord (inmiddels woonachtig
in Utrecht)
Kosten: € 260,- (€ 70,- huursubsidie i.v.m. eigen voordeur) voor 25 m2
Hoe ben je aan deze woonruimte gekomen: Via de woningcorpora-
tie DUWO.
Voor- en nadelen: Je hebt veel ruimte voor jezelf en alles blijft daar-
door zo netjes als je het zelf wilt. Daarnaast is de NDSM werf een leuke
omgeving. Echter is de bereikbaarheid niet geweldig door beperkte
tijden van het pontje en de bus. Daarnaast is de container in de winter
erg koud en soms mis je het gezelschap van huisgenoten om je heen,
mede doordat er weinig contact met de buren is.
van tevoren schriftelijk aan je bekend maken.
Het ministerie van VROM stelt elk jaar een
wettelijk percentage vast waarmee de kale
huurprijs verhoogd mag worden (per 1 juli
maximaal 1,2 procent).
• Betaal je per maand? Dan hoef je pas een
maand van tevoren je huur op te zeggen. Je
opzegtermijn is gelijk aan één betalingster-
mijn.
• Als je niet tevreden over het onderhoud van
de woning bent, kun je ook een huurverla-
ging aanvragen. De verhuurder heeft, afhan-
kelijk van je klachten, zes weken de tijd om de
klachten te verhelpen. Doet hij dat niet, dan
kun je een onderhoudsprocedure opstarten
bij de huurcommissie. Als de commissie het
eens is met je klachten, zal de huur zolang
het onderhoud niet is uitgevoerd met een be-
paald percentage verlaagd worden.
• In je huurcontract wordt opgenomen welke
diensten en leveringen precies onder de ser-
vicekosten vallen. Hierbij kun je denken aan
gas, water, lichten en algemene ruimtes waar-
onder lift en portiek. Servicekosten worden
betaald in de vorm van een voorschot: de
verhuurder dient jaarlijks een afrekening te
geven van de gemaakte kosten en het even-
tueel teveel betaalde terugbetalen of omge-
keerd. Let op: huurders van een onzelfstan-
dige woonruimte zijn niet verantwoordelijk
voor het betalen van belastingen, heffingen
en groot onderhoud (bijv. buitenschilder-
werk, dakreparaties en lekkages).
• De Belastingdienst geeft maandelijks of per
jaar huurtoeslag aan studenten op basis
van je inkomen een jaar eerder. Voorwaarde
is wel dat je huurder van een zelfstandige
woonruimte bent (eigen keuken, toilet en
voordeur). Als huurder van 18 t/m 22 jaar kom
je in aanmerking, als de kale huur plus een
deel van de servicekosten niet hoger is dan €
357,37. Voor huurders van 23 t/m 65 jaar geldt
een bedrag niet hoger dan € 647,53.
• Als je huisbaas de woning verkoopt, dan moet
de nieuwe eigenaar de huurovereenkomsten
overnemen. Wil hij toch dat alle huurders
het pand verlaten, dan moet hij zich aan de
opzegregels houden die in je huurovereen-
komst staan.
• Je kunt je altijd op www.sigids.nl beroepen
als je het idee hebt dat je huisbaas je onrecht
aandoet.
florien van Schoonhoven (21), is
vierdejaars student bedrijfskunde.
Pim Hermans (21), is masterstudent
strategy & organization en
hoofdredacteur van Avenir.
florien van Schoonhoven (21), is vierdejaars student
bedrijfskunde.
Wanneer het je eindelijk gelukt is om een fijne woning is Am-sterdam te vinden, krijg je met je huisbaas of verhuurder te maken. Alsof het halen van je vakken, werk en sociale activitei-ten nog niet genoeg is. Heerlijk natuurlijk als je een eigen woning toegewezen hebt gekregen. Maar wat zijn je rechten als huurder?
Menig student zou graag over een eigen stekje in Amsterdam willen be-schikken, maar helaas blijkt dit nog niet zo eenvoudig. Avenir interviewde vier studenten die inmiddels een plekje in Amsterdam bemachtigd heb-ben. Voor degenen die nog hard op zoek zijn: Don’t give up! er zijn tal van mogelijkheden, maar je moet wel de weg kennen.
eCONOMIe FUN
Betaal jij teveel voor je woning?De rechten van de hurende student
Hoe vind ik ooit een kamer?!
Door Pim Hermans en Florien van Schoonhoven
Door Florien van Schoonhoven
In Amsterdam betalen studenten gemiddeld ruim e21 per vierkan-te meter. De Nederlandse Woon-bond meldt dat 70% van de kamers die op internet worden aangebo-den te duur zijn. Het bedrag dat gemiddeld wordt gevraagd in de hoofdstad ligt e119 boven het wet-telijk maximum. In 40 procent van de gevallen wordt er e150 te veel gevraagd.
Betaal jij teveel? Doe de online test op www.huurcommissie.nl/Huurprijscheck.
AV
ENIR
12 13
AV
ENIR
Hier vielen wij enigszins uit de toon, niet al-
leen vanwege de hoge gemiddelde leeftijd
(65+), maar ook zeker op basis van het be-
steedbaar inkomen. Daar waar de doorsnee
student de eventueel overgebleven centjes
aan het eind van de maand het liefst in de
kroeg spendeert, kwamen er op deze dag
mensen bijeen met een heel ander financi-
eel probleem: ‘Hoe besteed ik mijn miljoe-
nen effectief?!’. Het Beleggerscongres 2010
was enkel voor klanten van de ING met een
taken zich minder laten afleiden door de
emotionele gedachtegang, gaan zij meer
gefocust te werk. Hierdoor staan vrouwen
ook wel bekend als ‘multitaskers’ en zijn zij
in staat een gezin met een succesvolle car-
rière te combineren. Als man kun je je dus
afvragen of je wel blij moet zijn met al dat
testosteron in je lichaam. Mannen schijnen
hier ongeduldig van te worden en een groot
ego te krijgen en dit werkt vaak in het nadeel
bij het nemen van investeringsbeslissingen.
Het succesverhaal van
Annemarie van Gaal
Ook Annemarie van Gaal, spreekster op het
congres, heeft het helemaal gemaakt toen
zij op haar 26e als alleenstaande moeder
naar Rusland vertrok om met een minimaal
vermogen en zonder opleiding een media-
bedrijf op te richten. Met een vriendin en
slechts 100.000 dollar op zak besloot zij in
1990 deze gok te wagen, gezien de veelbe-
lovende economie in Rusland op dat mo-
ment. Dat het bedrijf vijf jaar later een jaar-
omzet telde van 100 miljoen dollar hadden
zij destijds ook niet kunnen bedenken, maar
ze hebben dit zeker niet cadeau gekregen.
Zelf heeft zij wel een idee waarom haar be-
drijf ‘Independent Media’ het enige succes-
investeringskapitaal vanaf een half miljoen
tot vijfentwintig miljoen euro! De dag stond
in het teken van het optimisme en de spre-
kers hadden dan ook allen een positieve
insteek. Onder andere Annemarie van Gaal,
Viktor Muller, Karien van Gennip en Swe-
der van Wijnbergen spraken het publiek
bemoedigende woorden toe. Roland Koop-
man, beursanalist bij RTL-Z, zorgde voor een
soepel verloop van de dag in zijn functie als
dagvoorzitter.
Vrouwen aan de top
Ondanks dat het overgrote
deel van de bezoekers man
was, willen wij ons op de
vrouwen in de finance we-
reld richten, aangezien zij
een steeds grotere rol gaan
spelen. Zo werd deze dag
geopend door Karien van
Gennip, sinds kort directrice
Private Banking en Beleggen
bij ING. Zij staat aan de top
van deze harde zakenwereld
en leidt daarnaast ook nog
volle bedrijf is geworden, terwijl er nog tal
van andere buitenlandse investeerders met
soortgelijke ideeën waren.
Verantwoordelijkheid op werkvloer
De eerste reden die zij geeft voor dit succes
heeft te maken met een platte bedrijfsstruc-
tuur. Doordat Annemarie en haar vriendin
zelf op de werkvloer stonden en verant-
woordelijkheden ook lager in de organisa-
tie legden konden zij sneller inspelen op de
markt. ‘Mensen op de werkvloer zijn de oren
en ogen naar de markt’. Alle concurrenten
hadden een hoofdkantoor en namen vanuit
de top hun beslissingen.
Gebrek aan kennis en ervaring
Als tweede voordeel noemde zij het gebrek
aan ervaring en opleiding. Doordat zij elk
probleem blanco tegemoet traden lieten zij
zich niet afleiden door ingewikkelde theo-
rieën en kwamen zij met creatieve en pas-
sende oplossingen.
Annemarie noemde als voorbeeld de wijze
van distributie van haar tijdschriften naar
de klanten. In Rusland was er namelijk één
distributeur, waar niet mee te werken viel in
verband met de ingewikkelde regelgeving.
Annemarie bedacht toen als oplossing dat
de jonge straatventers die bananen verkoch-
ten, ook best bladen en tijdschriften konden
gaan verkopen. Binnen no-time ontstond
hiermee een netwerk van 4000 jongens. Ze
besloten geen vaste verkoopprijs te handha-
ven, maar de jongens zelf de marges te la-
ten bepalen. De gerenommeerde bedrijven
vonden dit een belachelijk plan, maar de
met elkaar concurrerende jongens zorgden
zelf voor prijsstabilisatie.
Doorzettingsvermogen
De laatste reden die zij gaf voor dit succes
heeft te maken met haar doorzettingsver-
mogen. Ondanks dat ze bange tijden heeft
gekend is ze altijd in Rusland gebleven, ter-
wijl de concurrentie bij geringe tegenwer-
king van de Russische maffia het hazenpad
koos. Annemarie vertelde over tijden dat ze
onder haar auto moest kijken of er een bom
geplaatst was, maar dat ze er geen seconde
over nadacht om Rusland te verlaten. Ze
sloot haar verhaal af met de woorden: ‘een
beetje getikt moet je wel zijn’.
De ideale belegger
Hiermee zijn wij van mening dat succes
niet enkel afhangt van universitaire bagage,
maar dat ook een berg optimisme, een tik-
keltje gekkigheid en vrouwelijke inbreng
van betekenis zijn. Dit laatste zou naar onze
mening moeten leiden tot meer vrouwe-
lijke beleggers, in de tot nog toe mannelijke
zakenwereld. Of dit daadwerkelijk gaat ge-
beuren hopen wij te ervaren, door over een
aantal jaar en met een ander doel op een-
zelfde congres meer vrouwen in het publiek
aan te treffen.
een gezin met vier jonge kinderen. Hoewel
menig student het al druk genoeg heeft met
een studie en een bijbaantje, vroegen wij
ons af hoe deze vrouw zo’n drukke carrière
met een zeer veeleisende gezinssituatie kan
combineren. Het antwoord werd ons snel
gegeven door spreker Robert Kruisland, ex-
pert op het gebied van Behavioural Finance
en werkzaam bij ING.
Verschil in hersenwerking
Volgens hem zou een deel van het gedrag
van mannen en vrouwen verklaard kunnen
worden door de werking en interactie van
de linker- en rechterhersenhelft. In de lin-
kerhersenhelft draait het om de ratio, terwijl
de rechterhersenhelft de emotie beheerst.
Mannen kunnen, onder andere door de
aanwezigheid van testosteron, makkelijker
overschakelen van de ene naar de andere
hersenhelft, terwijl dit bij vrouwen lastiger
gaat. In eerste instantie lijkt het erop dat de
mannen hiermee in het voordeel zijn. Toch
is gebleken dat vrouwen betere beleggers
zijn, juist omdat zij ratio en emotie beter
scheiden. Doordat vrouwen tijdens serieuze
Lizette Zeeman (20), is derdejaars
student bedrijfskunde
Patty Duijm (20), is derdejaars
student economie
‘Optimisme is de dingen tenminste zo mooi zien als ze zijn’. Zo begon het Beleggerscongres 2010 van de ING, waar wij afgelopen woensdag 23 november aanwezig waren.
eCONOMIe
De ideale belegger: vrouw, optimist en ietwat getikt?
Door Lizette Zeeman en Patty Duijm
“”
Als man kun je je dus afvragen of je wel blij
moet zijn met al dat tes-tosteron in je lichaam
“ ”Hoe besteed ik mijn miljoenen effectief?!
AV
ENIR
14 15
AV
ENIR
Antonio Thonis van der Weel (22), is masterstudent Strategy & Organization. Meer we-
ten of reageren op het artikel? Laat een reactie achter op de blog: www.antoniothonis.com
Mijn verhaal is misschien minder spannend
dan dat van Ernst-Jan Pfauth die in zijn boek
‘Sex, blogs & rock-’n-roll’ zijn avontuur als Ne-
derlandse blogger beschrijft. Hij maakte als
student communicatiewetenschappen een
blogavontuur mee waardoor hij na de bache-
lor zelfs met zijn studie gestopt is. Nu is hij op
24 jarige leeftijd ‘Head of Internet’ bij NRC.
Ook voor studenten liggen er veel kansen on-
line. In het derde jaar van de bedrijfskunde ba-
chelor begon ik met bloggen. Eerst nog met het
idee dat het publiceren van een blog inkomsten
zou kunnen opleveren: een beginnersfout.
Sollicitatie via Twitter
Als blogger lees je ook veel andere blogs en
begin je langzamerhand kennis op te doen
van onderwerpen die online populair zijn. Zo
begon ik veel over social media te lezen en te
schrijven. Ook doe je met een eigen blog veel
kennis op over personal branding en hoe je on-
line kunt netwerken met je blog. Iets wat zeker
vereist is om een populaire blog te krijgen.
Een aantal interessante congressen trok mijn
aandacht, maar bleken veelal onbetaalbaar
voor studenten. Door mijn blog en gestoorde
pogingen om de organisatoren te mailen, lukte
het bijna altijd om een ticket te bemachtigen.
Daar begon het echte netwerken binnen de on-
line/media/marketing sector, wat ook meteen
oversloeg op mijn online netwerk. Een jaar na-
dat ik begonnen was met bloggen, werkte ik bij
een mediabureau als social media specialist. Dit
draagt zeker bij aan de autoriteit van je perso-
nal brand en blog, dus ook tijdens deze periode
is het belangrijk om online actief te blijven.
Nu, twee jaar verder, heb ik via Twitter m’n
nieuwe baan aangeboden gekregen. Bloggen
en online netwerken kunnen dus zeker iets op-
leveren voor studenten!
Sectoren en kansen online
Op het Internet zijn er onderwerpen die meer
besproken worden dan anderen, vooral ‘tech
media’ is de laatste jaren dominant. In Neder-
land wordt op blogs en Twitter vooral over
marketing(communicatie), media en techno-
logie geschreven. In blogland is bedrijfskunde
kleiner dan marketing. Hoewel er goede busi-
ness blogs bestaan over e-business en star-
tups, zijn er weinig goede bedrijfskunde blogs
en weinig mensen die hierover bloggen.
Dit gebrek biedt kansen voor bedrijfskunde-
studenten, om zich als autoriteit op dit gebied
te profileren in Nederland. Opvallen in de Ne-
derlandse blogosphere en in Google is niet
moeilijk. Als ik nu nog in een bachelorjaar zat,
had ik met de kennis van nu zeker de kans ge-
pakt om een groepsblog neer te zetten over
bedrijfskunde, innovatie en ondernemerschap.
Een blog beginnen kost veel tijd en moeite,
maar kan dit alles zeker waard zijn.
De ultieme netwerkstrategie
Hoewel bloggen het ultieme middel is om
online op te vallen en aan je personal brand
te werken, zijn er ook andere activiteiten die
studenten online kunnen ondernemen, die
minder tijdsintensief zijn. Bijvoorbeeld op
LinkedIn netwerken en daar een mooi ver-
haal neerzetten.
Tijdens de social media masterclass van Aureus
presenteerde Roos van Vugt van Deloitte over
veranderingen in e-recruitment. De rol van job-
boards wordt minder groot en er wordt steeds
meer gebruik gemaakt van sociale netwerken
waaronder LinkedIn om potentiële kandidaten
te vinden. Haar tip: “Zoals zoekmachine op-
timalisatie van je artikelen kan bijdragen aan
meer verkeer vanuit Google op je blog, kun je
ook je LinkedIn pagina optimaliseren met key-
words om beter op te vallen bij recruiters ”.
Het voordeel van een online netwerk, is de
schaal waarop je mensen kan bereiken. Linke-
dIn heeft zeker potentie, maar met een blog
kun je duizenden mensen bereiken. Afgelopen
jaar heb ik op mijn blog 10.000 bezoekers ge-
had die gemiddeld 3 minuten mijn blog be-
zochten. Het in delen online zetten van mijn
scriptie heeft hierin goed gewerkt.
Beide opties combineren is natuurlijk de ul-
tieme strategie. Je zult vandaag de dag ook
bijna geen blogs of bloggers vinden die niet
actief zijn op Twitter. Dit biedt jou als blogger
weer kansen om netwerken en je blog beken-
der te maken.
Netwerken tijdens je studie wordt van oudsher gedaan door je aan te sluiten bij een studentenvereniging of studievereniging. Online kan er tegenwoordig ook veel genetwerkt worden. een wondere wereld vol nieuwe kansen.
eCONOMIe
Een baan via Twitter: online netwerken voor studenten
Door Antonio Thonis van der Weel
AV
ENIR
14
3 tips om vandaag mee te beginnen 1 Wees vindbaar online.
Welke resultaten krijg je te zien als je jouw naam intypt in Google?
2 Start je eerste blog gratis, professioneel en heel gemakkelijk met www.posterous.com.
3 Bekijk de VU Twitter top 100 op vu.twittergids.nl en netwerk met deze personen (online)
Blog tips• Opvallen is het makkelijkst als je blogt in het Nederlands en op een .nl domeinnaam om sneller
verkeer te krijgen vanuit Google.• Zet jezelf neer als autoriteit op een gebied, word beroemd in je eigen niche. Laat deze speciali-
teit dan ook terugkomen in de gekozen domeinnaam. (bijvoorbeeld: web-strategist.com)• Een groepsblog is een goed idee om actief te blijven en sneller te groeien.• Blog regelmatig, want een actieve blog trekt veel meer mensen aan die terug blijven komen.• Denk bij alles wat je schrijf na over de waarde hiervan voor je lezers. Noem geen lange lijsten,
maar highlight de belangrijkste punten.• Promoot je blog artikelen op relevante LinkedIn groepen of dele deze met je Twitter volgers.• Zet een goede strategie op door de Blogger startgids te lezen op dutchproblogger.nl/startgids• Het duurt meestal 3 maanden voordat je blog goed begint te lopen. Geef dus niet te vroeg op.• In plaats van je eigen blog op te zetten, kan je tegenwoordig ook snel naam maken door (gast)
blogger te worden bij een grote blog.
LinkedIn tips• Word lid van relevante bedrijfskun-
degroepen en start hier discussies om op te vallen en te netwerken. Mocht je een website of blog heb-ben, verwijs ook hiernaar.
• Optimaliseer de keywords in je pro-fiel voor recruiters. Schrijf je profiel richting de functie die je bij een be-paald bedrijf wil, om de kans dat je gevonden wordt te vergroten. Maak ze specifiek, schrijf bijvoorbeeld niet alleen ‘management’.
AV
ENIR
16 17
AV
ENIR
Patty Duijm (20), is derdejaars
student economie
Marjolein van de Aar (21), is
derdejaars student bedrijfskunde en
chef-redactrice van Avenir
Gusto di casto
Op uitnodiging van een jarige vriendin wer-
den wij verwelkomd in ‘la Dolce Vita’ van
Gusto di Casto. Gelegen aan het Gelder-
landplein ligt dit restaurant slechts op vijf
minuten fietsen of tien minuten lopen vanaf
de VU. Dat we werden verwelkomd met een
heerlijke rosé-prosseco mag ons oordeel ei-
genlijk niet beïnvloeden, maar dat is dan ook
niet nodig in deze Italiaanse tent van familie
‘di Casto’. Deze familie maakt gebruik van re-
cepten die van generatie op generatie zijn
overgedragen en kennen de plekjes in Italië
waar ze de beste en lekkerste ingrediënten
vandaan kunnen halen. Op de kaart staan
broodjes met namen als ‘Ferrari’, ‘Benedictus’
en ‘Capitalista’. Deze broodjes smaken nog
beter dan de namen doen vermoeden. Wat
dacht je van de combinatie provolone, arti-
sjok, rode pesto, rucola en parmaham? Niet
alleen de smaak doet je vermoeden dat je je
in Italië bevindt, maar bij binnenkomst heb
je echt het idee dat je in een Italiaanse ‘trat-
toria’ bent beland. Aan het interieur is dan
ook van alles gedaan om je in deze waan te
houden. Wil je ook thuis (of op de VU zelf?)
genieten van de Italiaanse lekkernijen? Dan
kun je ook je panini, pasta en antipasti laten
bezorgen of afhalen. Wij zeggen: ‘Mangare’!!
Mech
Gelegen aan de Zuidas hoef je slechts 2 mi-
nuten te lopen vanaf de VU, om hier je vrije
middaguurtje te besteden. Mech is basic en
modern ingericht. Geen tent waar je uren
gaat tafelen, maar erg geschikt om een lek-
kere en snelle lunch te eten. Voor prijzen
waar The Basket niet aan kan tippen meng
je je hier tussen de young professionals van
de Zuidas en ander Oud-Zuid volk. Rond het
middaguur vult de hele tent zich en is het er
druk en gezellig.
Ook als student ben je er van harte welkom,
mede door de lokkende prijzen en de re-
laxte stijl van bedienen. Een broodje bestel
je gewoon aan de bar, net als de verse fruit-
shakes, lekkere koffie, zoete lekkernijen en..
jawel, Ben & Jerry’s ijs! ‘Bestek? Daar doen we
hier niet aan hoor’, zegt de vrolijke jongen
achter de bar.
Tip: een rijkelijk gevulde clubsandwich krijg
je hier voor de helft van de Basket prijs!
Dicky’s
Dicky’s is één van de typische lunchzaken
aan de Zuidas met een mooie en moderne
inrichting. Dicky’s lijkt aan het publiek te
zien ideaal voor zakelijke afspraken, maar
ook voor een borrel of lunch met vrienden
kun je hier prima terecht! Hoewel een lunch
bij Dicky’s wel iets duurder is dan bij de Men-
sa, krijg je hier waar voor je geld. Er worden
rijkelijk gevulde en lekkere broodjes geser-
veerd en de relaxte sfeer nodigt je uit om de
VU een keer te laten voor wat het is en hier
even lekker te loungen.
FUN
rondom de VULunchen in stijl
AV
ENIR
16
Gusto di Casto Mech Dicky’sPrijsklasse Broodjes €5,- Broodjes €3,- Broodjes €5,-
tot €7,- tot €6,- tot €10,-
Sfeer Italiaanse ambiance, Basic, strak & Lounge, retro en
gezellig, knus & modern modern
mediterraans
Publiek Gevarieerd ‘Oud-Zuid’ en Zakenlui en 30 +
Zuidas personeel
Bediening Vlot en attent! Vriendelijk; Vriendelijk
bestellen aan bar.
Eten Italiaans, erg vers Lekker; waar Veel, lekker
en heel lekker. voor je geld! en goed.
Bijzondere combi’s!
Eindoordeel 9+ 7,5 7
andere tips Burger King – Op station Zuid kun je hier terecht voor een lekkere vette hap!Bagels & Beans – Bekend concept en altijd goed, net voorbij station Zuid.La Place – Wie kent het niet? er zit er een op het Gelderlandplein.Coffee Company – Voor heerlijke speciale koffie en zoete snacks kun je hier wegdromen in de lekkere fauteuils. Turkse pizza boer – Dichterbij kan niet: deze kraam verkoopt snacks en de specialiteit Turkse pizza, op de hoek van de VU.
Heb jij de Mensa en The Basket wel een beetje gezien? en wil je ook niet het risico lopen om uit de bedrijfskantine van een van de Zuidas gebouwen gestuurd te wor-den, terwijl je je alvast wilt voordoen als afgestuurde young professional? Avenir is op onderzoek uit gegaan naar leuke en betaalbare lunchmogelijkheden dichtbij de VU.
Door Patty Duijm en Marjolein van de Aar
AV
ENIR
18 19
AV
ENIR
verdeling van de docent. Voorheen werd onge-
veer vijftien procent van de werktijd besteed
aan het nakijken van cases en tussentoetsen.
Vanaf het collegejaar 2010
wordt er geen vergoeding
meer geboden voor deze
werktijd, wat resulteert in
het verminderen van case-
colleges, meer gebruik
van peer-to-peer reviews
door studenten zelf en grotere instructiecol-
leges. Omdat het aantal totale werkuren per
vak lager ligt zijn er minder docenten nodig
om dit vak te geven. Als gevolg daarvan is het
dan ook nodig geweest om afscheid te nemen
van vele parttime en freelance docenten bin-
nen FEWEB.
Verschillen de doorgevoerde verande-
ringen tussen de richtingen economie
en bedrijfskunde?
De doorgevoerde wijzigingen verschillen in
theorie niet tussen de studie richtingen eco-
nomie en bedrijfskunde. Voor beide gelden de
bovengenoemde maatregelen. In de praktijk
kan het echter wel zo zijn dat de implementa-
tie van de wijzingen anders verloopt. Omdat de
opleiding economie & bedrijfseconomie wat
kleiner is, ging het door-
voeren van de wijzigingen
wat sneller. Daarnaast
speelt ook het aspect dat
binnen de bedrijfskunde
opleiding sprake is van
het aanleren van vaar-
digheden een rol. Die vaardigheden moeten
getoetst worden en dat kan meestal niet met
een tentamen maar wel door het uitvoeren
van opdrachten binnen een activerende werk-
vorm. Daar moest bij de herinrichting van het
programma rekening mee gehouden worden,
en ook dat kost tijd.
In hoeverre verwacht Feweb dat de
wijzigingen effect hebben op de kwali-
teit van de studie en de studenten die
afstuderen?
De doorgevoerde wijzigingen en de conse-
quenties daarvan hebben mogelijk invloed
Maar wat zijn nou de achterliggende redenen
voor deze hervormingen en hoe zijn deze tot
stand gekomen? We spreken met Frans Snij-
ders, directeur bedrijfsvoering van Feweb.
Wat is de aanleiding geweest om
veranderingen door te voeren binnen
de faculteit?
De toestroom van nieuwe studenten is in de
afgelopen jaren enorm gegroeid. Momenteel
melden zich jaarlijks gemiddeld 500 bedrijfs-
kunde studenten, 250 economie studenten,
op het contact met de praktijk dat studen-
ten tijdens hun studie hebben. In de huidige
arbeidsmarkt wordt het belang van praktijk
ervaring benadrukt, ze-
ker voor richtingen als
bedrijfskunde. Door het
afnemen van case colle-
ges, directe feedback van
de docent en colleges
door docenten die een
directe schakel met het bedrijfsleven hebben
verdwijnt er een gedeelte van het contact met
de praktijk dat de student voorheen opdeed.
Maar het is ook mogelijk dat de veranderin-
gen een positief effect hebben. Er worden nog
steeds casecolleges gegeven voor vakken die
een bepaalde vaardigheid van de student ver-
eisen. Zo doet de student nog steeds ervaring
met de praktijk op. Mogelijk wordt deze nu
slechts anders getoetst. Daarnaast zijn de colle-
ges door fulltime docenten vaak op een hoger
academisch niveau dan door docenten uit het
bedrijfsleven, omdat deze minder in contact
staan met academische ontwikkelingen. Tot
slot kunnen de wijzigingen ook leiden tot een
verandering bij de studenten zelf. Gedurende
de afgelopen jaren is de student steeds passie-
ver geworden en moet in
toenemende mate geac-
tiveerd worden door mid-
del van verplichte active-
rende colleges, nu zullen
de studenten echter zelf
een actievere houding
aan moeten nemen om alle stof goed tot zich
te nemen. Een positief effect is zeker ook dat
zowel docenten als studenten de hoeveelheid
casecolleges binnen de bedrijfskunde oplei-
ding wel erg hoog vonden. Een reductie wordt
door veel mensen als een goede zaak gezien.
Welke maatregelen worden er geno-
men om de kwaliteit van de studie te
waarborgen?
Omdat de student tijdens zijn bachelor mo-
gelijk minder in contact komt met de praktijk
dan wenselijk is, zijn er enkele maatregelen ge-
nomen om dit belangrijke aspect in de studie
150 IBA studenten en 75 econometrie studen-
ten aan. Ondanks deze groei blijft de capaciteit
van de VU gelijk en worden de hogere studen-
tenaantallen niet financieel gecompenseerd
door de overheid. Sterker nog: de bedragen
per student worden lager en worden pas jaren
nadat ze ingestroomd zijn uitbetaald. Dat pro-
ces is al jaren aan de gang maar het effect is dit
jaar veel sterker door de sterkere stijging van
de instroom dan gewoonlijk. Voeg daarbij nog
de financiële gevolgen van het ongelukkig ma-
noeuvreren van de VU op de financiële mark-
terug te laten komen. Sinds dit jaar is het bij-
voorbeeld mogelijk om in masterprogramma’s
een stage te volgen binnen een zogenaamd
honours track. Die stage geeft een honours
aantekening op je bul, brengt je in contact
met de praktijk en levert je wellicht ook je eer-
ste baan op! Daarnaast is het mogelijk om je
–eveneens binnen het kader van een honours
track- te richten op een research carrière of op
een internationale carrière. Hierover meer in-
formatie in de volgende Avenir.
Daarnaast is Feweb ook een optioneel sta-
geprogramma aan het opzetten voor in de
bachelor fase, waarbij studenten kunnen
kiezen voor een scriptiestage om zo intern
bij een bedrijf de bachelorscriptie te kunnen
schrijven. Dit programma staat in de plan-
ning voor collegejaar 2011/2012
Kunnen de studenten in de nabije
toekomst nog meer wijzigingen
verwachten?
Naast het honours programma voor master stu-
denten, dat in 2010 is ingevoerd zal er komend
collegejaar nog een verandering plaatsvinden
binnen de faculteit. Vanaf collegejaar 2011 zal
de faculteit een bindend studieadvies invoe-
ren, waardoor studenten die in het eerste jaar
van de opleiding niet voldoende studiepunten
hebben gehaald naar een andere universiteit
moeten gaan om de studie te herhalen, of een
andere studie zullen moeten kiezen.
ten, en we hebben een behoorlijk financieel gat
waar we tegen aan kijken. Dat moet opgevan-
gen worden en de doorgevoerde maatregelen
in het onderwijs zijn daar het resultaat van.
Welke veranderingen zijn er in
het college stelsel van de faculteit
doorgevoerd?
Om het financiele tekort te dichten zijn er en-
kele maatregelen genomen binnen de FEWEB
faculteit. De belangrijkste verandering in het
collegejaar 2010-2011 is de wijziging in de tijd-
OP De FACULTeIT
Veranderingen in het collegestelsel van FEWEBEen interview met Frans Snijders, directeur bedrijfsvoering FEWEB.
Amy Landman (21), is bedrijfskunde-
studente en is redacteur externe
betrekkingen van Avenir
Marjolein van der Aar (21), is derde-
jaars student bedrijfskunde en chef-
redactrice van Avenir
College afgelast wegens
bezuinigingen.
Excuses!!
“”
De studenten moeten nu een actievere houding aannemen om alle stof goed tot zich te nemen
“”
Sinds dit jaar is het mogelijk om in
masterprogramma’s een stage te volgen
CV Frans Snijders (54)• Bij FEWEB sinds 2003• Daarvoor werkzaam bij onder-
meer de Universiteit Leiden en het Centrum voor Wiskunde en Informatica
• Geboren in Noord-Brabant, getogen in Zeeuws-Vlaanderen
• (Lang) gestudeerd in Tilburg (psychologie) en in Delft (bedrijfskunde)
Mogelijk is je reeds opgevallen dat er sinds dit jaar enkele veranderingen zijn doorgevoerd binnen de faculteit. In de huidige lesstructuur is het opvallend dat de casecolleges voor bepaalde vakken verdwijnen en plaatsmaken voor instructiecolleges voor grotere groepen studenten. Daarnaast zijn de freelance docenten van voorgaande jaren niet meer actief binnen Feweb.
Door Amy Landman en Marjolein van de Aar
AV
ENIR
20 21
AV
ENIR
Wilco Verdoold behandelde vooral de
technische aspecten van Social Media
Een succesvolle start; aureus Masterclass 2010-2011
Door Masterclass commissie 2010-2011
Na maanden van voorbereiding was het moment van de waarheid aangeko-men. Dinsdag 12 oktober 2010 vond de eerste Masterclass van het studiejaar 2010-2011 plaats. De Masterclass met het thema Social Media had een groot aantal aanmeldingen waarbij verschillende studierichtingen werden aange-sproken. Dit belooft veel goeds voor de volgende Masterclass die in januari zal plaatsvinden met het onderwerp Finance.
AV
ENIR
20 21
AV
ENIR
Een groot aantal studenten be-zocht de Masterclass Social Media
Een groot aantal studenten be-
zocht de Masterclass Social Media
Een groot aantal studenten be-zocht de Masterclass Social Media
STUDIe
Vergadering van de commissie waar nieuwe ideeën voor de volgende Masterclass worden besproken
Masterclass Commissie 2010-2011 v.l.n.r. Erik-Jan (bestuurslid), Berber, Marco, Renée, Goran, Melanie en Harry
Voorzitter Harry de Jong opent de
eerste Masterclass van 2010-2011
Na een geslaagde Masterclass gingen
de gastsprekers met een kleinigheidje
naar huis
Polle de Maagt mocht als eerste zijn opvatting over Social Media geven
Wilco Verdoold behandelde vooral de
technische aspecten van Social Media
Jan Mulder schudde de studenten
wakker met zijn contrasterende visie
op Social Media
Wilco Verdoold behandelde vooral de
technische aspecten van Social Media
TweetsThanks @Aureusvu voor het podium en de goede fles wijn!| #amsm Weer nieuwe inzichten in social media. Thanks to @janbmulder @roosvanvugt @Polledemaagt en @wverdoold| #amsm Inspirerende middag gehad bij #amsm, leuk om oude bekende tweeps weer te ontmoeten (@wverdoold, @marjolein, @antoniothonis)Presentatie @janbmulder was inspirerend… Hoop stof om over na te denken.| #amsm Discussie over nut en waarde van facebook, twitter en linkedin dankzij @wverdoold| #amsm
AV
ENIR
22 23
AV
ENIR
Zoals vele landen in de wereld heeft China
de economie tijdens de crisis gestimuleerd,
door veel geld in de economie te pompen.
Eind 2008, toen de crisis net begon, inves-
teerde China vier triljoen yuan in de econo-
mie, wat gelijk staat aan 586 miljard dollar.
Ter vergelijking: de Verenigde Staten had-
den op dat punt “nog maar” 100 miljoen
dollar geïnvesteerd. Het Chinese geld was
bedoeld voor verbetering van de infrastruc-
tuur, milieuvriendelijke projecten en betaal-
bare huizen. Dit zorgde voor een enorme
stijging van investeringen op het gebied van
vastgoed. In plaats van de huizen op die ma-
nier betaalbaarder te maken voor de arbei-
ders, zijn de prijzen juist gestegen. In de 35
grootste steden van China zijn huizen sinds
2007 170% in prijs toegenomen.
chinese consumptie
Waar de internationale vraag wegviel tijdens
de crisis, is de Chinese consumptie enorm
toegenomen de afgelopen jaren. Op die
manier heeft de Chinese consumptie een
grote rol gespeeld de wereld uit recessie
te helpen. Zo ontwikkelt China zich steeds
meer van productie-economie naar een vol-
gende fase waar consumptie een grote rol
speelt. De Chinese overheid heeft daarom
een grote zorg aan deze prijsstijging bin-
nen de vastgoedsector. Arbeiders kunnen zo
minder makkelijk een huis kopen of moeten
een hogere prijs betalen. Als compensatie
voor het toch aanschaffen van een woning,
heeft de arbeider minder geld over om nog
te consumeren. In combinatie met de afge-
nomen wereldvraag, zou dit kunnen leiden
tot een daling van de groei van het GDP.
Verenigde Staten vs. china
Er zijn overeenkomsten te vinden tussen
de huidige Chinese bubbel en de bubbel
in de VS die tot de wereldwijde crisis heeft
geleid. Zo werden er ook in China leningen
verstrekt zonder de nodige credit checks uit
te voeren. Banken gaan uit van de waarde
stijging, waardoor zij geneigd zijn om een
hypotheek af te sluiten die men wellicht niet
kan aflossen.
Toch zijn er cruciale verschillen tussen beide
bubbels. Chinese consumenten moeten een
40% aanbetaling maken op hun tweede
huis, wat in de Verenigde Staten niet nodig
was. Zo worden in China geen hypotheken
verstrekt aan mensen zonder baan en geld.
De Chinese huizenkoper heeft bovendien
een hogere spaargraad dan de gemiddelde
Amerikaan had. In China lag dit op ongeveer
30%, waar in de VS sprake was van een nega-
tief percentage. In de Verenigde Staten was
het speculatieve gedrag top-to-bottom in
worden in de Chinese markt. JP Morgan,
Goldman Sachs, Citi, etc. hebben allemaal
een dergelijke joint venture, waar zij een x
percentage van de Chinese bank over heb-
ben genomen. Onze eigen Rabobank heeft
zelfs een belang in de derde grootste bank
van China (The Agriculture Bank of China).
Mochten deze Chinese partners worden ge-
troffen door het leeglopen van de bubbel,
zal dit ook effect hebben op de Westerse
banken.
De Chinese overheid is er van bewust dat
dit een gevaarlijke situatie is. Zo worden er
meer en meer maatregelen getroffen om de
huizenmarkt te laten afkoelen. Zo heeft een
slow-lending beleid gezorgd dat er minder
snel hypotheken verstrekt worden, wat heeft
geleid tot leegstand van luxere appartemen-
ten. Deze leegstand heeft een prijsdaling te-
weeg gebracht in enkele regio’s. De Chinese
overheid probeert zo de bubbel voorzichtig
leeg te laten lopen. Mocht het ergste toch
gebeuren en de wereld valt opnieuw in re-
cessie, welk land zal dit keer dienen als de
motor voor de internationale economie?
ook worden beïnvloed door het falen van in
dit geval de vastgoed sector in China. In de
Verenigde Staten is dit vooral gegaan door
de securitisatie van de hypotheek pakketen,
dit gebeurt in veel mindere mate in China.
Een verspreiding zoals in de subprime crisis
via de internationale banken, is hierdoor een
stuk onwaarschijnlijker. Voor Westerse ban-
ken is het moeilijk om direct in China te in-
vesteren. Zij moeten hiervoor joint ventures
aangaan met Chinese banken om actief te
de economie, ofwel in elk segment van de
vastgoedmarkt. In China is dit gedrag vooral
is geconcentreerd bij de meer luxere appar-
tementen
internationaal risico
Voor ons in het Westen is het moeilijk om in
te schatten wat het effect van het barsten
van de bubbel zou zijn. Mede door de ont-
ransparante spillover risico’s. Spillover risico,
is het risico dat andere sectoren en regio’s
Nu de Amerikaanse vastgoedbubbel geknapt is, is voor veel beleggers de vraag: waar ont-staat de nieuwe bubbel? Zoals Gordon Gekko in de film ‘Money Never Sleeps’ aanhaalde, zijn we allemaal op zoek naar bubbels om geld te verdienen. Volgens velen zit de nieuwe kans en tevens bedreiging voor de internationale economie in de snelst groeiende economie van de wereld, namelijk China.
eCONOMIe
Door Youri Sleutel
300
250
200
150
100
50
2000Q1=100
Figure 1: Constant Quality Price Index for Newly-Built Private Housing in
35 Major Chinese Cities, 2000(1)-2010(1)
Source: Institute of Real Estate Studies, Tsinghua University.
Nominal Index
Real Index
00Q
1
00Q
3
01Q
1
01Q
3
02Q
3
02Q
3
03Q
1
03Q
3
04Q
1
04Q
3
05Q
1
05Q
3
06Q
1
06Q
3
07Q
1
07Q
3
08Q
1
08Q
3
09Q
1
09Q
3
10Q
1
Youri Sleutel (21), is vierdejaars
bachelorstudent economie.
AV
ENIR
24 25
AV
ENIR
Door Karin Tjeerdsma
STUDIe
buiten het centrum en is gebouwd op een
berg, waardoor je uitkijkt over de stad. De
campus zelf telt ongeveer 2000-2500 stu-
denten; alleen FEWEB is al groter (met ruim
5000)! Het merendeel studeerde dan nog
eens theologie, sociale wetenschappen en
verpleegkunde, dus de businessfaculteit
was erg klein. Dit resulteerde erin dat de
klas bij sommige vakken bestond uit slechts
6 medestudenten. Dit verschilde uiteraard
per vak en aangezien ik zeer uiteenlopende
vakken heb gevolgd, was het interessant de
verschillend hiertussen te zien. Ik heb zelf de
vakken ‘Nutrition and Exercise’, ‘Introduction
to the Bible’ en ‘Cultural traditions of Asia’
gevold en ook een stage gelopen. Het ni-
veau en de opbouw van de vakken was erg
verschillend, zo bestond Nutrition and Exer-
cise uit veel workshops en slechts een klein
beetje literatuur, terwijl Introduction to the
Bible juist erg veel literatuur bevatte. Dit was
een groot verschil met enkele vakken op de
VU, waarbij je in 6 weken praktisch een heel
studieboek behandelt. De opbouw van de
vakken is ook erg anders dan op de VU, een
semester in Australieduurt namelijk (slechts)
12 weken en 3 weken tentamens en de
meeste vakken hebben dan ook deeltoetsen
tussendoor en veel papers.
De 5 gebouwen zijn erg anders dan de Vu,
ze tellen op z’n hoogst 3 verdiepingen, op
de kerktoren na... De kleine campus was wel
gezellig. Je leert de groep mede exchange
studenten snel kennen en komt elkaar altijd
wel tegen als je op de uni bent. Ook mede-
werkers en zelfs bibliotheek- en kantineper-
soneel ken je na een paar weken bij naam.
Het nadeel van zoveel verschillende vak-
ken volgen, is dat je klasgenootjes ook per
klas wisselen en dat bij sommige vakken je
daardoor iets minder contact met hun hebt,
maar gelukkig zijn er genoeg Australische
studenten die een exchange student eigen-
lijk wel erg interessant vinden. Een gezellig
kletspraatje zat er dan ook altijd wel in.
Travel
Australië is natuurlijk hét backpackersland.
Zelf ben ik volledig in het midden van Au-
stralië geweest; Samen met 3 Canadese ex-
change vriendinnetjes op bezoek bij ‘s we-
relds grootste rots ‘Uluru’ (ofwel Ayers Rock).
Na het semester heb ik een deel van de oost-
kust afgereisd. De kustlijn van Australië is ge-
woonweg magnifiek! Zo ontzettend mooi en
volop keuze uit ‘puur natuur’ en/of gezellige
boulevards en kustdorpjes. Spectaculaire
plaatsen zijn wel de Whitsundays. Whiteha-
ven bestaand uit het fijnste zand, 98% puur
silica, maar ook Byron Bay, een mooie maar
erg toeristische badplaats, Airlie beach, nog
nooit zoveel backpackers bij elkaar gezien!
Rainbow Beach,rust, natuur, strand, zee…
elke kleur komt hier dan ook voor. Tja, ik kan
mijn lijstje eindeloos uitbreiden, maar de
boodschap zal duidelijk zijn… Reizen door
Australië, is leven op z’n best!
Op verschillende gebieden een land ontdek-
ken is niet iets wat je in een paar weken kunt,
voor een land zo groot en divers als Australië
zijn zelfs een paar maanden te weinig. Wel kun
je in deze tijd veel internationale ervaring op-
doen; jezelf ontwikkelen, nieuwe culturen en
ideeën leren kennen en vooral.. heel veel nieu-
we vrienden maken en plezier hebben!
Central Business District, is een stuk groter
en indrukwekkender dan onze eigen Zuidas.
De stad is gebouwd om de ‘Brisbane river’ en
een groot netwerk van bruggen en ferries
verbindt beide stadsdelen. De woonwijken
bestaan uit wat wij ‘villa’s’ zouden noemen,
huizen die in Amsterdam niet voorkomen.
Ook is alles veel uitgestrekter en groener;
overal is wel binnen 10 minuten loopafstand
een groot park te vinden, terwijl met de auto
van oost naar west rijden wel ruim 2uur in
beslag neemt.
Study
Tijdens mijn exchange studeerde ik aan
de Australische Catholic Univeristy (ACU).
Dit is een van de kleinste universiteiten in
Brisbane. De campus ligt zo’n 14 kilometer
te volgen. Dit laatste viel in mijn geval best
mee, mijn week begon maandags met 2 les-
uren, dinsdags had ik mijn stage, woensdags
een halve dag stage en vrijdag van 9 -16u.
college.
In het kort zal ik proberen een beeld te ge-
ven van Brisbane-Australië, zoals ik dit mee-
gemaakt heb.
city
Brisbane is met 1.76 miljoen inwoners in
2006, na Sydney en Melbourne de grootste
stad in Australië en groeit supersnel. Het CBS,
Voor mij begon het allemaal vanuit een hos-
tel, zoekend naar accommodatie. Toen kwa-
men de introductieweken aan de universi-
teit, het maken van internationale vrienden,
studeren en vervolgens het rondreizen. Na-
tuurlijk maakte ik ook elke dag verder kennis
met de Australische cultuur. Het voordeel
van zo’n leventje opbouwen als exchange
student, is dat je enige houvast hebt. Je
hebt een contactpersoon op de universiteit,
je maakt gelijk kennis met mede exchange
studenten waarmee je samen de stad en
kroegjes kunt verkennen en je hebt natuur-
lijk de verplichting om dagelijks je vakken
Karin Tjeerdsma (23), is bachelorstu-
dente economie en bedrijfseconomie
Wat: exchange gedurende 3e jaar EconomieWaar: Australië – BrisbaneWaarom: internationale ervaring opdoen
Internationale ervaring opdoen? Wat houdt dit dan in? Waarom is dit nou anders dan een 3-weekse vakantie in Australië? Het grote verschil tussen een exchange van enkele maanden en een vakantie, is dat je je tijdens een exchange helemaal opnieuw moet gaan settelen. een nieuw leventje opbouwen, terwijl je weet dat dit slechts voor enkele maanden is
AV
ENIR
24 25
AV
ENIR
AV
ENIR
26 27
AV
ENIR
Finance is hot. Finance is een ontzettend breed thema,
waarbij je kunt denken aan tijd, geld en
risico en hoe deze concepten onderling
verbonden zijn. In deze editie van Ave-
nir wordt het thema Finance opgevat in
de breedste zin van het woord en wordt
het gecombineerd met interessante
onderwerpen. Op pagina 28 kun je bij-
voorbeeld lezen over de financiering
van voetbalclubs en op pagina 36 wordt
de euro geanalyseerd. Verder wordt er
aandacht besteed aan personen die in
de finance-wereld actief zijn. Zo kun je
lezen over de voorliefde voor geld van
Jim Tehupuring, belegginsexpert bij
Alex Bank op pagina 34 en wordt op pa-
gina 44 de overstap van politici naar fi-
nanciële topfuncties belicht.
Blader snel door en waag een sprong in
de wereld van Finance!
Buy TomTom stocks, HansI would buy my first car and just drive, Brian
Start my own magazine, the PIM, Pim
One crazy night in the Bubbels, HugoBook a luxurious holiday to a sunny destination with
my friends as soon as possible! Emma
Playing poker in any casino, by using the Harrington volume 2 method with an expected
ROI of about 108%, Floris
Buy Belgium, DimitriMake first deposit for the Richard Branson / KLM
Space Experience, ThomasInvest it in my own company and sell it to Google in 3 years for 50 million, Leon
Exchange it into 5 euro bills and stuff my pillows with it, Khalid
Champagne for everyone! Marjolein
I would invest it, so by the time I finish studying, I would have the startup capital to
start my own business, Joanne
Don’t worry about the new plans of the government and make sure to enjoy my student life! Semra
Make a world trip, to end in ‘Jantjes Verjaardag’ as a happy man, singing “Geef
mij maar Amsterdam!”, Thomas
FINANCe
Wat zou jij doen met €10.000,-?!A
VEN
IR 2
6 27 A
VEN
IR
AV
ENIR
28 29
AV
ENIR
zij het zuurverdiende geld van de belasting-
betalers niet meer aan de voorheen noodlij-
dende club hoeven uit te geven. Merab Jor-
dania, die overigens volgens eigen zeggen
geheel legaal aan zijn
geld is gekomen, heeft
grootse plannen met de
club. Hij wil Vitesse bin-
nen 3 jaar kampioen van
de eredivisie maken met
behulp van zijn grote
vermogen. Een ambitieus plan, maar voor-
alsnog heeft deze “Georgische suikeroom”
weinig sportief succes met zich mee naar
Arnhem gebracht.
De Koninklijke
Real Madrid is op dit moment de club met
het grootste spelerskapitaal ter wereld,
dankzij uitbundig lenen. Hiermee heeft zij
Manchester United van de troon gestoten.
Real Madrid ofwel De Koninklijke is op dit
moment 450,8 miljoen euro in spelerskapi-
taal waard. In twee jaar tijd is deze waarde
met 134,3 miljoen euro gestegen en is zo
Manchester United en Barcelona voorbij. Zo-
als al eerder gezegd, heeft Cristiano Ronaldo
dos Santos Aveiro De Koninklijke 94 miljoen
euro gekost. Daarnaast hebben ze ook Mesut
Özil”crack addict look-a-like”, voor ongeveer
15 miljoen gekocht. Hoewel dit twee van de
beste spelers ter wereld
zijn, heeft Real met haar
aankoop wederom geld
uitgegeven wat ze niet
heeft. Sportief succes
lijkt wel onvermijdelijk
met bovendien ook de
beste coach van dit moment in de Madri-
leense gelederen José Mourinho “the spe-
cial one”. Denk erom: lenen kost geld en de
schuld van Real Madrid bedraagt inmiddels
327 miljoen.
Duitse ‘sparsamkeit’
Bayern München is een club die het school-
voorbeeld lijkt van hoe het wel moet. De Bei-
erse club had vorig jaar alleen al een omzet
van ongeveer 350 miljoen euro. Bayerns suc-
ces is afkomstig van twee posten. De eerste
is de omzet uit sponsoring en marketing.
Die bedraagt ongeveer 160 miljoen euro.
Zo krijgt Bayern jaarlijks alleen al 20 miljoen
van zijn shirtsponsor Deutsche Telekom. De
tweede post is de omzet uit het stadion.
De trouwe achterban heeft ervoor gezorgd
dat de laatste drie seizoenen het stadion
van Bayern elke wedstrijd uitverkocht is ge-
weest. De bezettingsgraad is dus 100 pro-
cent. Dat levert jaarlijks zo’n 60 miljoen op.
Bovendien heeft het behalen van de Cham-
pions League finale “der
rekordmeister” een extra
22,5 miljoen opgeleverd.
Bayern München is met
recht een van de succes-
volste clubs ter wereld
te noemen. De financiën zijn op orde, er is
sportief succes en de club heeft een van de
trouwste en grootste supportersgroepen.
Het ontwikkelen van talent en een loyale
fanbase stellen boven snel succes via aanko-
pen, lijkt het devies voor succes. Maar werkt
deze formule ook voor andere clubs?
We hebben drie zeer verschillende clubs
bekeken met alle drie zeer verschillend
financieel beleid. SBV Vitesse is een club
waarvan de nieuwe eigenaar met zijn naar
eigen zeggen legitiem verkregen middelen
een nieuwe toekomst in moet luiden. Real
Madrid is de club met het grootste spelers-
kapitaal ter wereld en torenhoge schulden.
Bayern München is de Duitse gigant met het
op dit moment meest consciëntieuze beleid
in de voetballerij. Naast het beleid van deze
drie clubs, zijn er natuurlijk nog vele andere
visies op het juiste finan-
ciële beleid voor een
succesvolle en financieel
gezonde club. Toch zijn
deze clubs wel exempla-
risch voor de verschil-
lende keuzes die clubs hebben qua financi-
eel beleid. Nu na bespreking is duidelijk dat,
hoewel sportief succes te koop is, men ook
zonder een eigen Abramovich of een gigan-
tische lening de overwinning op het veld
kan behalen.
chelsea in Arnhem
De eerste club die we bekijken is SBV Vitesse,
een voorbeeld van een club gered door een
“suikeroom”. Vitesse is een club uit Arnhem,
die recentelijk is opgekocht door de Geor-
giër Merab Jordania. Deze mini-Abramovich,
heeft de club opgekocht voor een niet nader
toegelicht bedrag en zo de club uit de finan-
ciële moeilijkheden geholpen. De gemeente
Arnhem haalt eindelijk opgelucht adem, nu
tie, is de jeugdopleiding vervangen door de
geldzak en hierdoor hebben steeds meer
clubs problemen om hun begroting sluitend
te krijgen. Vorig seizoen heeft de club van
onze mooie stad alleen al 22.8 miljoen euro
aan schuld extra ontwikkeld. Als de voetbal-
lerij elke andere bedrijventak was, waren de
meeste clubs nu al failliet. Is sportief succes
überhaupt nog wel mogelijk zonder een
“suikeroom” of dikke schulden?
Denk maar aan de miljoenenbedragen die
voor en aan de spelers worden betaald. Cris-
tiano Ronaldo alleen al ontvangt 9,3 miljoen
euro per jaar en heeft Real Madrid 94 miljoen
euro gekost. Door deze grote bedragen die
in de sport omgaan, moet elke club steeds
meer geld neertellen om ook maar een kans
op overwinning te maken. We hebben in het
betaalde voetbal zelfs in Nederland steeds
meer Abramoviches. In deze sport van emo-
Oswin frans (19), is eerstejaars
student IBA
“”
Als de voetballerij elke andere bedrijventak
was, waren de meeste clubs nu al failliet
“”
De schuld van Real Madrid bedraagt
inmiddels 327 miljoen
Grootse begrotingen van voetbalclubs.1. Real Madrid 401,4 miljoen euro2. FC Barcelona 365,93. Manchester United 327,04. Bayern München 289,55. Arsenal 263,06. Chelsea 242,37. Liverpool 217,08. Juventus 203,29. Internazionale 196,510. AC Milan 196,511. Hamburger SV 146,712. AS Roma 146,413. Olympique Lyon 139,614. Olympique Marseille 133,215. Tottenham Hotspur 132,716. Schalke 04 124,517. Werder Bremen 114,718. Borussia Dortmund 103, 519. Manchester City 102,220. Newcastle United 101,0
Voetbal is emotie. een tegeltjeswijsheid die elke fan van de mooiste sport ter wereld zal beamen. emotie is een zo belangrijk aspect van de sport dat geen enkele technologie, ook niet instant replay, die emotie mag verstoren. Maar voetbal is ook geld.
Door Oswin Frans
FINANCe
Verder dan het spel
De geldzak
Roman arkadjevitsj abramovich is een Russische oliemiljardair vooral bekend als eigenaar van de engelse Premiership-voetbalclub Chelsea F.C. en als mede-eigenaar van de Russische Premjer-Liga -voetbalclub CSKA Moskou. Hij is met een ver-mogen van 8,5 miljard de op een na rijkste Rus.
Merab jordania is een Georgische zakenman, die carrière maakte als beroepsvoetballer in Georgië. Na zijn profvoetbalcarrière leidde hij een aantal jaren de Georgische voetbalbond en kocht op 16 augustus 2010 de Arnhemse voetbalclub Vitesse. Zijn schoonva-der Kachi Asatiani, ex-voetballer en zakenpartner van Jordania, werd in 2002 vermoord. De omstandig-heden rond de moord zijn nooit opgehelderd.
AV
ENIR
30 31
AV
ENIR
spel ineens vandaan?
In Amerika wordt het voor de bevolking en
de regering steeds spannender. De werk-
loosheid in de Verenigde Staten is momen-
teel rond de 10% (volgens de officiële U3-
rate), daarnaast heeft naar schatting 12%
van de beroepsbevolking het zoeken naar
een baan al opgegeven en wordt dus niet
meer meegenomen in de berekeningen. Als
dit nog niet erg genoeg was, is ten gevolgen
van de crisis 7% van de beroepsbevolking
gedwongen minder te gaan werken. Er is
dus enorm veel verborgen werkloosheid
en dat weten overheidsinstanties maar al te
goed. De binnenlandse productie moet ge-
stimuleerd worden. Nu de middelen van de
Fed aardig zijn uitgeput, lijkt de geldpers de
enige uitweg.
De klacht dat China haar munt structureel
onderwaardeert is niets nieuws, zoals je
kunt zien in de grafiek heeft het in 2005 haar
munt ook onderworpen aan een appreciatie,
maar stelt het nu dat het een natuurlijke prijs
heeft ingenomen. Echter blijkt uit westerse
berekeningen dat de munt nog steeds on-
geveer 20% ondergewaardeerd is.
Begin 2010 heeft Amerika duidelijk zijn me-
ning uitgesproken door te zeggen dat de
Chinese regering de wisselkoers kunstmatig
laag houdt, samen met veel andere landen
in Zuidoost Azië. Hier schuilt ook een groot
gedeelte van het probleem, veel landen wil-
len hun munt niet appreciëren, omdat zij
meteen hun concurrentiepositie zouden ver-
spelen aan landen die deze appreciatie niet
invoeren. Het probleem kan dan ook alleen
aangepakt worden met een goede mondige
coördinatie (zoals via een G20-top).
Japan
Een andere grote speler op de valutamarkt
blijft Japan, dat ook al langere tijd kampt
met de dure yen. In hun strijd heeft het in re-
actie op Ben Bernanke gezegd óók de geld-
pers aan te zullen zetten.
Hetgeen in hun geval
niet gerechtvaardigd is,
gezien ze een overschot
op de lopende rekening
hebben. Daarnaast brei-
den zij hun stock aan
Amerikaans staatspapier elke maand nog
met 15 miljard Dollar uit, waar China mo-
menteel constant blijft. Bij elkaar bezitten ze
bijna 2 biljoen (12 nullen) aan Amerikaans
Staatspapier, alleen om hun eigen economie
draaiende te houden.
De euro
Heel veel landen hebben te leiden onder de
valutaoorlog tussen de Verenigde Staten en
China. Onder meer de Euro is steeds sterker
geworden ten opzichte van de dollar (en de
yuan) en zal deze trend voorlopig nog wel
doorzetten, met het oog op de geldpers van
Ben Bernanke. Daarnaast bestaat er het risico
dat er opnieuw bubbels gecreëerd worden,
wanneer er oneindige hoeveelheden geld
de economie in gepompt worden, hetgeen
weer via de verwevenheid van financiële in-
stellingen bij ons terecht komt.
Het enge aan de huidige situatie is, dat deze
crisis zijn weerga niet kent. Dit is de groot-
ste crisis sinds het loslaten van de goud-
standaard in 1972, dus
niemand weet wat het
nationale en mondiale
effect is van het conti-
nue geld bijdrukken. Op
een effect kunnen we de
donder zeggen; inflatie,
misschien niet nu, misschien niet snel, maar
zodra het geld eenmaal weer gaat rollen en
de liquiditeit terugkomt in de markt, zullen
de prijzen door zowel kosten- als beste-
dingsinflatie sky rocket gaan.
werkloosheid en heeft veel schulden in dol-
lars, en heeft dus geen bezwaar tegen een
devaluatie van haar munt, gezien dit de con-
currentiepositie aanzienlijk zou verbeteren.
Valutaoorlog
Het woord valutaoorlog lijkt uit het niets te
zijn gekomen. We hebben al wisselkoersen
voor honderden jaren en de Verenigde Sta-
ten hebben al heel lang een tekort op de
lopende rekening, waar komt dit schouw-
kapitaalrekening: China koopt Amerikaanse
T-bills op, om zo Amerika de mogelijkheid
te bieden te kunnen blijven importeren, om
zo weer de Chinese economie draaiende te
houden. Hier ontstaat een zeer ongezonde
relatie met verschillende belangen. China
is in het bezit van veel Amerikaans staatpa-
pier en heeft een economie die sterk op het
buitenland gericht is; daardoor is zij gebaat
bij een relatief sterke dollar (of een zwakke
yuan). Amerika heeft te maken met een hoge
VS versus china
Al gedurende lange tijd is er een ‘onge-
zonde’ situatie in de Verenigde Staten. Er
is al gedurende lange tijd een tekort op de
lopende rekening, wat letterlijk inhoudt dat
de Amerikanen meer importeren dan ex-
porteren. De grootste handelspartner van
de VS is China. Elke maand importeert de VS
25 miljard dollar meer van China dan dat ze
ernaar exporteren. Ironisch genoeg wordt dit
tekort aangezuiverd door China zelf via de
Nick dekker (21), is derdejaars student
economie richting finance.
“”
Verliest Europa zijn concurrentie positie
ten opzichte van de wereld?
De ongezonde economische situatie in de Verenigde Staten heeft tot een aantal monetaire acties geleid. Zo heeft Amerika onder andere de geldpers enkele malen
aangezet en probeert het China aan te sturen om hun munteenheid (de yuan) te revalueren. Dit allemaal om de Amerikaanse economie te versterken en de nationale productie te vergroten. Kunnen dergelijke monetaire ingrepen en valutaoorlogen de
Verenigde Staten nog redden en wat zijn de gevolgen voor ons europeanen?
FINANCe
Als de geldpersen maar draaien...
Door Nick dekker
Facts• er is 22% werkloosheid in de VS.• Japan en China bezitten bijna
2 biljoen aan Amerikaans Staatspapier.
© FX Investment Strategies
10.00
9.00
8.00
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
USD
/CH
Y
15.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
Mill
ions
of D
olla
rs p
er m
onth
US Imports from China versus USD/CNY Exchange Rate
Source: Federal Reserve Bank of St. Louis Total imports USD/CNY
1985 1990 1995 2000 2005 2010
AV
ENIR
32 33
AV
ENIR
Eten bij de Bazaar of Wagamama, all you can
eat sushi bij Tokyo Café, lunchen bij de Bak-
kerswinkel, De Balie of Bagels & Beans, koffie bij
Starbucks of gewoon een cappuccino op de VU,
parmezaanse kaas in mijn salade of verse aard-
beien als toetje. Ja, aan eten ben ik behoorlijk
wat geld kwijt iedere maand. Jammer genoeg
blijft het daar niet bij, want ook besteed ik geld
aan huur, kleding, naar de bios of sauna gaan,
cadeautjes, naar de kapper gaan, spullen voor
mijn studie en mijn band plakken bij de fietsen-
maker (omdat ik er zelf echt geen zin in heb om
het te doen). Kortom, ik heb genoeg dingen om
geld aan uit te geven. Helaas blijft daardoor bij
tijd en wijle aan het einde van mijn geld een
stukje maand over.
In het begin had ik er erg veel moeite mee om al
mijn uitgaven te overzien. Inkomsten is makke-
lijker: stufi, loon en bijdrage
van pa en ma. Ik gaf dus ook
geregeld meer uit dan dat ik
binnen kreeg, gewoonweg
omdat ik het overzicht niet
meer had. De boosdoener is
mijn pinpas (ikzelf heb hier
natuurlijk totaal geen schuld aan). Door dat
ding is het ook zo verdomd makkelijk om elke
keer weer iets van één, twee of vijf euro te pin-
nen om er vervolgens achter te komen dat je op
een dag vijftig euro hebt uitgegeven. Mijn op-
lossing voor dit probleem, is dat ik tegenwoor-
dig elke week een bepaald bedrag pin. Doordat
ik het geld in mijn portemonnee zie, zie ik ook
welk deel ervan verdwenen is.
Aan dit wekelijkse budget weet ik mij redelijk
te houden. Toch heb ik een ultieme budgetkil-
ler, die er eens in de zoveel maanden weer voor
zorgt dat ik de laatste week van een paar euro
moet leven: mijn telefoonrekening! Voor man-
nen zal dit probleem minder herkenbaar zijn.
Mannen zien de telefoon als een middel: even
bellen of sms’en waar af te spreken, hoe laat en
dat was het. Voor vrouwen is de telefoon echter
een manier van overleven. Ik kan niet één dag
zonder een vriendin of mijn moeder te hebben
gebeld. Ik kan makkelijk een uur aan de telefoon
hangen. Het ergste is nog dat de vriendin met
wie ik dit het meeste doe 100 meter verderop
woont en we ook nog eens vaak zittend voor
onze laptops bellen, terwijl we allebei Skype
hebben. Nu vraag ik me ook af wat er psycho-
logisch mis met ons moet zijn, willen twee eco-
nomiestudentes zulk economisch irrationeel
gedrag vertonen. De pijn, veroorzaakt door een
telefoonrekening van 162 euro dit jaar, komt
nu lichtelijk weer naar boven. Plus de flashback
van de perfecte schoenen die ik zou kopen van
mijn belastingteruggave. Helaas, Telfort bleek
er anders over te denken!
Terwijl menig vrouw op de ‘dag des onheils’
bang is om haar bankrekening te checken, over-
treffen mannen de dames op andere gebieden
qua uitgaven. Een voorbeeld hiervan is uitgaan:
hoewel ik het heel aan-
trekkelijk vind klinken,
heb ik nog nooit van een
‘Gentleman’s Night’ ge-
hoord. Noch heb ik een
man ooit een drankje
aangeboden. Ja, de to-
renhoge telefoonrekening van vrouwen wordt
(gedeeltelijk) gecompenseerd door de lagere
uitgaanskosten. Mannen zouden dit ‘oneerlijk’
kunnen noemen, aangezien het uitgavenpa-
troon van de vrouw wordt veroorzaakt door
eigen toedoen, terwijl de man gewoon slacht-
offer is van pure discriminatie. Ik ben echter van
mening dat dit een natuurlijk verschijnsel is om
het evenwicht tussen man en vrouw te herstel-
len. Want laat ik één ding duidelijk maken: wat
denk jij wat er gebeurt als je mij een drankje
aanbiedt? Het maakt niet uit of je topmodel
bent of eersteklas slijmbal, de volgende och-
tend moet ik mijn vriendinnen bellen om in het
eerste geval weg te zwijmelen en in het tweede
geval je uit te lachen. Dus wie veroorzaakt nou
mijn telefoonrekening?!
STUDIe
Deal-Emmastudentencolumn
“”
Helaas blijft daardoor bij tijd en wijle aan het einde van mijn geld een
stukje maand over
Emma van Eijndhoven (22), is bachelor
student economie.
Sales en service staan zeer hoog in het vaan-
del bij Progressive. Na twee jaar heb op sales
gebied zeer goede paychecks en vele incen-
tives binnengehaald zoals reizen naar Istan-
bul en Las Vegas en vele lunches en diners in
sterrenrestarants en hotels.
Nu zit de uitdaging in sales management;
met het team de door ons zelf gezette tar-
gets verwezenlijken. Graag groei ik hier in
verder om in de toekomst een internationale
uitdaging aan te gaan binnen Progressive.
Dit zou bijvoorbeeld een nieuw op te zetten
kantoor kunnen zijn.
Ben jij Te gemotiveerd voor een vooraf gestructureerde carriere bij een grote bank of multinational? Wil jij werken met targets en incen-tives? Bij Progressive Nederland word je pas echt beloond voor je talent en inzet!
(advertorial)
ProgressiveProgressive is een wereldwijd high-end recruitment bureau. Onze kantoren zitten verspreid over 8 landen en 4 continenten. Daar werken onze consultants hard om de beste specialisten te bemiddelen op het gebied van engineering, IT, Oli&Gas en Banking&Finance.
Verder is het werk dermate divers dat je je
dagelijks zowel op jurisich, commercieel als
menselijk niveau sterk ontwikkelt.
Ook de sfeer binnen Progressive is wat mij
betreft uniek. Met een hechte club ambi-
teuze mensen werken wij elke dag keihard
om de beste te zijn in wat we doen. En na
het werk drinken we zeer regelmatig met z’n
allen het biertje. “Work hard, play hard” het
motto van Progressive.
Tim Snijder (27 jaar): Waar de meesten van
mijn Master Marketing studiegenoten van
de VU een marketing carriere bij veelal mul-
tinationals in FMCG industrie ambieerden
wist ik altijd al dat ik in de sales wilde wer-
ken. Bij Progressive kan je jezelf in rap tempo
ontwikkelen doordat je alle facetten van de
job van het begin tot eind zelf regelt; acqui-
sitie, relationship marketing, communicatie,
contracten, management: alles.
Het mooie van Progressive is de passie en
de energie van de jonge ambitieuze mensen
die hier werken. Dit sprak mij direct aan en
ervaar ik nog elke dag. Ik ben binnen twee
jaar teamleader geworden van de Oil&Gas
divisie na eerst trainee, consultant, en senior
consultant geweest te zijn. Het carrrierepad
wordt zorgvuldig samen met jou bepaald en
professioneel begeleid.
Als recruitment consultant adviseer je spe-
cialisten en managers over gespecialiseerde
recruitment oplossingen en services. Je baan
bestaat uit het in kaart brengen, segmente-
ren, benaderen en bewerken van de markt
op zowel klant- als kandidaat-zijde. Het is zo-
wel een binnen- als buitendienst functie.
Niek Dijkman (26 jaar) studeerde rechten,
maar koos bewust voor een carriere in re-
cruitment: Wat mij aanspreekt in dit werk in
het ondernemende element. Als recruitment
consultant, investeer je de eerste maanden
veel tijd en moeite in het opbouwen van
een markt en relaties met klanten. Dit gaat
al snel zijn vruchten afwerpen. Ik verdien nu
binnen een jaar al net zoveel als een 5e jaars
advocaat bij een groot advocatenkantoor.
Verder denk ik dat Progressive een uitste-
kende leerschool is voor iedere afgestudeer-
de. Het eerste jaar heb je 28 trainingsdagen.
Ben jij HBO en/of WO opge-leid en communicatief zeer vaardig? En heb jij de drive om te slagen een zeer dyna-mische en uitdagende sales omgeving? Neem dan contact met ons op voor een vrijblij-vend kennismakingsgesprek.
Progressive Nederland BVwww.progressiverecruitment.com020-5305858
AV
ENIR
34
psychologie. “Een econoom heeft vaak de
neiging om alles te willen verklaren en ratio-
naliseren.”
“Op het moment dat aandelen stijgen, wil-
len we dat kunnen verklaren en halen bij-
voorbeeld die dag een sterker Euro aan als
reden, maar het kan wel zijn dat het eigenlijk
de zonnige dag is die invloed heeft op het
koopgedrag van beleggers. Het gedrag van
consumenten, maar ook van bestuurders bij
beursgenoteerde bedrijven bepaalt heel erg
de koers van dat aandeel of het resultaat”,
verklaart de beleggingsexpert. Het is daarom
noodzaak om niet alleen bedrijfs- en macroge-
gevens te bestuderen, maar ook grafieken of
de invloed van de media.
Moeten hongerige studenten dan maar psy-
chologie studeren? Dat dan ook weer niet,
maar volgens hem zou er wel meer aandacht
kunnen worden besteed aan behavioural fi-
nance.
Verder hamert Tehupuring erop dat ervaring
het belangrijkste is in de beleggingswereld.
“Wat je uit de boeken leert is natuurlijk heel
belangrijk als basis, maar uiteindelijk ga je in
de praktijk die basis pas omzetten tot echte er-
varing. Iemand kan je vertellen wat de praktijk
is en wat de achterliggende theorie is, maar
van de ervaring word je beter.”
“Als je handelaar wil worden, eigenlijk net zo-
als wanneer je ondernemer wil worden, heb
je daar geen opleiding voor. Ik kan jou vertel-
len hoe het voelt om 15.000 euro te verliezen,
maar de dag dat je het meemaakt begrijp je
het pas echt. Je kan zeggen dat je moet na-
denken over je risico’s, maar wanneer ga je
echt nadenken over je risico’s? Wanneer je die
15.000 euro verloren hebt.”
carrière
Een andere tip die Tehupuring geeft: denk niet
aan je carrière. “Als je denkt ik sta nu hier en ik
wil uiteindelijk daar komen, dan kan dat heel
pijnlijk worden voor jezelf. Misschien lukt het,
maar op het moment dat je daar niet komt
heb je het gevoel dat je gefaald hebt.”
Verder waarschuwt hij voor conflicten met col-
lega’s. “Als je per se carrière wilt maken moet je
wel met je ellebogen werken. Op het moment
dat iedereen jou respecteert als persoon, denk
ik dat de kans om een stap voorwaarts te doen
groter is.”
Tehupuring denkt veel te danken te hebben
aan de kleine schaal van werken bij zijn werk-
gever. “Alles loopt nog niet in gebaande pa-
den. Je krijgt heel veel verantwoordelijkheden
en vrijheden. Ik heb met name daardoor heel
veel kunnen leren.”
“Bij een groot bedrijf, bijvoorbeeld Unilever,
KPMG of Ernst & Young, ben je junior mede-
werker en als je er tien jaar zit word je mis-
schien senior en heel misschien uiteindelijk
partner. Als jij daar komt binnenlopen met het
idee om naar Spanje te gaan (waar Alex vanaf
2006 ook actief is, red.) lachen ze je heel hard
uit.
Natuurlijk krijg je ook bij Alex kritiek als je een
verkeerde visie hebt of als je iets fout hebt ge-
daan, maar ik denk dat je heel veel kan groeien
omdat je meteen in het diepe word gegooid
en veel verantwoordelijkheden heb.”
Verschrikkelijk
Soms is dat ook een nadeel denkt de oud-
student. Op het moment dat je verantwoor-
delijkheden krijgt waarvan je niet weet wat
je ermee aanmoet, is het heel verleidelijk om
het werk voor je uit te schuiven en je op de
gebaande baden begeven. Uiteraard niet de
bedoeling, dus je zult zelf met een oplossing
moeten komen. “Dat betekent dat er echt hard
gewerkt wordt door medewerkers bij Alex,
want je bent zelf verantwoordelijk voor het
succes van een project en wordt er bij falen
ook persoonlijk op afgerekend.”
Een van de bekroningen op zijn werk tot nu
toe, vindt hij de erkenning van De Gouden
Stier aan Alex Vermogensbank voor de beste
educatieve beleggingsinstelling. “Het is met
name leuk voor het team dat je waardering
krijgt van beleggers in het algemeen.”
Wanneer Tehupuring aan minder leuke dingen
denkt gaat om het geld. “Ik weet nog dat ik
overwoog om een Audi TT te kopen en vervol-
gens maakte ik een verkeerde beleggingsbe-
slissing. Er verdween €14.000 in een uur. Dat is
gewoon verschrikkelijk. Laat ik het zo zeggen,
dan slaap je even een weekend heel slecht.”
Wilbert Zuil (23), is eerstejaars student
economie en bedrijfseconomie en
financieel journalist
Amy Landman (21), is bedrijfskunde-
studente en redacteur externe betrek-
kingen van Avenir
FINANCe
‘Ik heb altijd een voorliefde voor geld gehad’Interview met Jim Tehupuring
Door Wilbert Zuil en Amy Landman
Als twaalfjarige handelde Jim Tehupuring al in Dollars en aandelen. Inmiddels is hij, 17 jaar later, beleggingsexpert bij online broker Alex Vermogensbank. Ondanks dat hij zelf bedrijfskunde studeer-de aan de VU, heeft hij een opmerkelijke tip voor studenten die in de beleggingswereld terecht willen komen: “Ga geen economie studeren.”
zijn opleiding vroeg de toenmalige directeur
of hij niet verder wilde bij de online broker.
Hier werd hij meteen verantwoordelijk voor
de Alex Academy, het opleidingsinstituut van
Alex Vermogensbank.
Psychologie
Met een aantal jaren ervaring achter zijn naam
heeft Tehupuring inmiddels een opmerkelijk
advies voor studenten die handelaar willen
worden. “Als je echt in de beleggingswereld
actief wilt zijn, moet je eigenlijk geen econo-
mie doen.” Beleggen draait juist heel veel om
Voordat hij in 2000 op de VU terecht kwam
had hij als scholier op het Christelijk gymna-
sium in Leeuwarden al een bijbaantje bij een
financieel adviesbureau. Hij schreef zich in bij
de, inmiddels opgeheven, opleiding Bedrijfs-
kunde van de financiële sector. “Dat interes-
seerde me wel, aan de ene kant het financiële
en aan de andere kant het beleggen.”
Zijn intrede in de beleggingswereld noemt Te-
hupuring “helemaal niet spetterend”. Als stu-
dent kreeg hij een bijbaantje bij Alex als ver-
koopmedewerker. Potentiële klanten die een
brochure hadden aangevraagd nabellen. Na
“Het ging fantastisch in het begin, maar het
eindigde dramatisch.” Tehupuring begon al
vroeg met beleggen. Na de dollars en aan-
delen Philips begon hij op zijn zestiende met
opties, maar dat ging niet goed. “Dat is ook het
gevaar van beleggen: dat je denkt dat je alles
in de vingers hebt.”
AV
ENIR
34 35
AV
ENIR
“”
Ik kan jou vertellen hoe het voelt om 15.000
euro te verliezen
Dan slaap je even een weekend heel slecht
jim Tehupuring (29)
Oud-student Bedrijfskunde van de financiële sector op de VU. Inmiddels manager en trainer van de Alex Academy bij Alex Vermo-gensbank. Als beursdeskundige schrijft hij columns en geeft trai-ningen, lezingen en interviews. Opleiding: Bedrijfskunde van de Financiële SectorBedrijf: Alex Vermogensbank (BinckBank)Sinds: 2005Functie: Manager Alex AcademyHobbies: Beleggen, Voetbal, Wielrennen, Hardlopen, Muziek
Het gevoel dat je gefaald hebt
AV
ENIR
36 37
AV
ENIR
gen dat de waarde van de euro niet te veel
gaat schommelen en de euro daardoor sterk
te houden, is het stabiliteitspact ingesteld.
10 jaar later…
Ik was ooit enthousiast over de euro, de
munt die voor eenheid en vooral valutaire
rust in Europa zou zorgen, maar inmiddels
zit de twijfel er goed in.
Deze twijfel is gekomen
nadat ik ben nagegaan
welke euro‘doelstel-
lingen’ behaald zijn de
afgelopen tien jaar. Het
vergelijken van prijzen is
na invoering van de euro
inderdaad makkelijker geworden. Al moet
ik zeggen dat wanneer je in het buitenland
bent, het betalen met een vreemde valuta
ook leuk is. Een gemeenschappelijke Euro-
pese munt is ook gelukt, we betalen immers
in bijna alle EU landen met de euro.
De belangrijkste reden voor de invoering
van de euro was dat er een einde moest ko-
men aan de schommelende wisselkoersen
en daar komt de twijfel vandaan. De eerst
notering van de wisselkoers van de euro
was $ 1,22. Op 26 oktober 2000 bereikte de
euro de laagste stand van $ 0,82 en op 15
juli 2008 de hoogste stand van $ 1,60. Een
verschil van bijna 200%! Sinds het begin van
de economische recessie in 2008, is de euro
onder vuur komen te lig-
gen op de valuta markt.
Dit jaar kwamen daar de
liegende Grieken, hoge
werkloosheid in Spanje
en de bijna bankroete Portugezen en Ieren
bij. Daarom werd afgelopen mei in no-time
een reddingspakket in elkaar gezet, die de
euro moest redden. Reddingsplan of niet:
uiteindelijk zal Griekenland waarschijnlijk
toch de schuld niet volledig kunnen afbeta-
len. De schuldencrisis is uitgesteld, niet afge-
steld. De redding van de euro gaat ten koste
Waarom de euro?
De euro werd officieel geïntroduceerd als
betaalmiddel op 1 januari 1999. Op 1 januari
2002 kwamen de bankbiljetten en munten
in omloop en verving de euro definitief de
nationale valuta. De euro moest zorgen voor
een stabiele economie, het eenvoudiger
vergelijken van prijzen, een gemeenschap-
van de economische groei in Zuid-Europa.
Die landen moeten tien jaar budgettair wan-
beleid in één keer goedmaken. Daarnaast
kondigde de Federal Reserve (Fed) woens-
dag 4 november jongstleden, weer een sti-
muleringsplan voor de economie aan. De
centrale bank van Amerika zet de geldkraan
verder open en gaat met nieuw geld voor
600 miljard dollar lang-
lopende Amerikaanse
staatsobligaties kopen.
Dit moet de rente druk-
ken en zo consumenten
en bedrijven stimuleren
om meer uit te geven.
Dat moet het econo-
misch herstel een impuls geven en de hoge
werkloosheid beteugelen. Alweer een red-
dingsplan.
‘Moral Hazard’
Als de gedachte is dat je toch wel gered
wordt als je verkeerd beleid voert, dan kan
dat voor andere landen met twijfelachtige
overheidsfinanciën reden zijn om de teu-
gels te laten vieren. Het was juist dit soort
denken dat sommige grote (en inmiddels
omgevallen of overgenomen) banken ertoe
bracht om teveel risico’s te gaan nemen, wat
leidde tot de kredietcrisis.
Ten tijde van het schrijven staat de koers op $
1,41, mede door de maatregelen van de Fed.
De hoge stand heeft
ook zijn voordelen, bui-
tenlandse investeerders
doen vaak investerin-
gen in landen met een
sterke valuta en de import is goedkoper. Bij
een zwakkere euro neemt de export weer
toe, wat voor Nederland als exportland ook
zo slecht niet is.
Stabiliteitspact
Daarom denk ik dat de Europese Commissie
het stabiliteitspact meer kracht moet ge-
pelijke Europese munt en een einde aan de
schommelende wisselkoersen. Schomme-
lende wisselkoersen vormden namelijk een
belemmering voor de internationale handel,
terwijl een gemeenschappelijke munt gun-
stig is voor de financiële sector. Daarnaast
kan de invoering van de euro de ontwikke-
ling stimuleren van een stabiele, duurzaam
ven. Strenge regels, hoge boetes en harde
straffen, dat moet de strekking zijn van het
stabiliteitspact. Het direct kunnen ingrijpen
en bestraffen van partijen wanneer zij niet
aan de eisen van het stabiliteitspact kunnen
voldoen. Europa moet daarin als eenheid
fungeren, dan is de euro zeker niet mislukt.
Het probleem is niet makkelijk op te lossen,
omdat de valuta op de open markten een
kwestie van vertrouwen is. Laten we hopen
dat het vertrouwen snel weer terug komt.
De toekomst zal dat uitwijzen...
groeiende economie in de Europese Unie
(EU).
Als fundament voor deze ontwikkelingen
is het stabiliteitspact ingesteld voor de lan-
den in de Eurozone, om de staatsfinanciën
op orde te houden en om de sterkte van de
euro te waarborgen. Doordat het één munt
betreft die in de hele Eurozone wordt ge-
bruikt, kunnen nationale
overheden niet meer zelf-
standig de munt devalue-
ren of rente verhogen dan
wel verlagen. Die verant-
woordelijkheid is overge-
dragen aan de Europese
Centrale Bank (ECB). Om
de euro sterk te houden is
een instrument nodig en
dat is het Stabiliteitspact.
Europese landen geven
immers staatsobligaties
uit. De euro drijft op de
waarde van de obligaties
en het vertrouwen in de
munt. Om ervoor te zor-
De euro: gelukt of mislukt?
Rico van Hoekelen (22), is
bachelorstudent in bedrijfskunde
De schuldencrisis is uit-gesteld, niet afgesteld
De euro is niet meer weg te denken. Bijna tien jaar geleden doken de eerste euromunten en -biljetten in onze portemonnees op. De qua sterkte tweede munt van de wereld, wordt tegenwoordig zelfs al gezien als de ‘eerste munt’. Maar hoe stabiel is de euro 10 jaar na invoering?
Door Rico van Hoekelen
“Strenge regels, hoge boetes en harde
straffen, dat moet de strekking zijn van het
stabiliteitspact
‘Doelstellingen’ Euro:
Stabiele wisselkoersen Stabiele economie eenvoudiger vergelijken
van prijzen Gemeenschappelijke
europese munt
Grafiek: koersverloop euro/dollar 10 jaar
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
1,60
1,50
1,40
1,30
1,20
1,10
1,00
0,90
Source: belegger.nl
FINANCe
AV
ENIR
38 39
AV
ENIR
Malon van Eerde (21), is
masterstudente Economics
Kroegentocht met Avenir
Van de echte Amsterdamse kroegen in de Jordaan naar het altijd gezellige Nieuwmarkt, nog even meedoen met karaoke in Casablanca op Zeedijk, gevolgd door de gouwe ouwes zoals de Gieter, de Bubbels en het feest van Joop op het Leidse, nog even langs Zouk op de Overtoom en eindigen in de Pijp. Avenir zette voor jou de gezelligste kroegen op een rij.
Door Malon van Eerde
FUN
1. Chocolat Bar
2. De Groene Vlinder
3. De Pilsvogel
4. Het Paardje
5. Café Kale de Grote
6. Barca
7. Café de Pijp
8. Bar Italia
9. Katoen
10. De Staalmeesters
11. Café de Doelen
12. Café de Gaeper
13. Café Cuba
14. The Cotton Club
15. Café del Mondo
16. Temple Bar
17. De Bekeerde Suster
18. Dijk 120
19. Café Bugatti
20. Casablanca
21. De Heffer
22. Café ’t Monumentje
23. De Blaffende Vis
24. Café Nol
25. Het Bruine Paard
26. Café de II Prinsen
27. De Vergulde Gaper
28. De Klepel
29. De Koe
30. De Weber
31. De Lux
32. Zouk
33. Toom
34. De Waard
35. Waterhole
36. De Bubbels
37. Het Feest van Joop
38. De Gieter
39. Bolle Jan
40. Woody’s
41. Tante Roosje
42. De Kroon
43. The Old Bell
niet origineel, wel leuk;De Weber houden we
er in!
fout maar fun!
Ook leuk om iets te
eten@ Zouk
Bier voor 1,25 @
De Gieter
Karaoke!
Goe
d ge
prijsd
e
cock
tails
@ Nol
Altijd gezellig in de
jordaan @ De Blaffende Vis
AV
ENIR
38
AV
ENIR
40 41
AV
ENIR
den is om een optimum te bereiken; relatief
gezien de beste oplossing voor beide par-
tijen. Deze werking wordt door het Neoli-
beralisme geïdealiseerd en was de stroming
van het liberalisme die opbloeide in de jaren
tachtig. Dit was de reac-
tie op het ideaalmodel
van Keynes uit de jaren
30, waarin niet alleen de
markt maar ook de over-
heid een taak toege-
schreven kreeg. Dit leverde ons onze zorg-
staat uiteindelijk op, welke als doel heeft om
de zwakkere in de samenleving te bescher-
men. De beste manier om de positionering
van het bestaande kabinet voor te stellen,
is als een stipje op de lijn tussen beide ide-
ologieën waarbij het stipje op dit moment
een afwijking heeft naar het Neoliberalisme.
Laat het duidelijk zijn dat bij beide de markt
een integraal onderdeel van het geheel be-
helst, al lijkt het neoliberalisme de extremen
(beide kanten op, zowel goed als slecht) op
te zoeken en probeert het Keynesianisme
deze extremen er juist uit te filteren.
Marktwerking
Marktwerking heeft zich in menig sector al
bewezen van grote waarde te zijn. Het geeft
actoren (mensen, organisaties, instanties
etc.) de nodige prikkels en zorgt zo voor een
dynamiek waarin prestatie, kwaliteit en ren-
dabelheid kunnen floreren. Desondanks is
Nederland heeft een lange lijst van hervor-
mingen in het hoger onderwijs. De meeste
recente is de roep van Rutte I om meer
marktwerking in het hoger onderwijs. De
centrale gedachte hierachter, is dat overheid
hier minder verantwoordelijk voor moet
worden en dit belooft een levensfilosofie
van excelleren te introduceren. Het feit dat
het niet in staat om volledig onafhankelijk te
bestaan. Deze tekortkoming blijkt alleen al
uit het feit dat het niet zonder toezicht kan,
omdat er de tendentie bestaat om het pro-
ces te ondermijnen (kartelvorming, prijsaf-
spraken etc.). Een ander
probleem is dat markt-
werking geen rekening
houdt met de menselij-
ke maat; het meest sim-
pele voorbeeld hiervan,
is de vraag of er een prijs moet staan op de
gezondheid van iemand. Nederland fun-
geert wat deze benaderingen betreft deels
als bakermat voor onderzoek en ontwikke-
ling, waarin gecontroleerde marktwerking
in sectoren wordt geïntroduceerd, die voor-
heen gedomineerd werden door overheids-
optreden (wat dus ook
erkenning is van diens
tekortkomingen). Deze
progressieve benadering
van ondermeer de zorg
wordt alom geprezen door economen van
over de hele wereld. Kenmerkend hiervoor
is wel dat men zich niet blindstaart op het
ideaal, maar de overheid de omgeving zo
helpt organiseren dat het optimaal is voor
iedereen rekening houdend met speciale
gevallen; de randvoorwaarden.
Het hoger onderwijs
en marktwerking
Het is deze benadering die nu ook het hoger
onderwijs wordt aangedaan, met alle gevol-
gen van dien. Meer marktwerking betekent
immers voor de studenten: dat studeren
duurder wordt, er meer van ze gevraagd zal
worden en dat er meer aandacht is voor de
allerbesten, omdat zij de standaard zullen
zetten voor de rest. De vraag of ons ‘allen’ dit
ten goede komt, brengt ons op het punt van
de randvoorwaarden. Deze zullen centraal
Nederland deze (dominante) internationale
maatstaven accepteert, betekent ook dat
het haar hoger onderwijssysteem hierop zal
moeten aansluiten. Dit alles opdat het zal
meedingen in de top van wereld.
Neoliberalisme en Keynesianisme
Om te begrijpen welk effect het optreden
moeten komen staan, opdat het nieuwe sy-
steem ons allen (onafhankelijk van bv. ach-
tergrond of handicap) ten goede zal komen;
het moet het beste uit een ieder halen. Dit is
hetgeen dat ondermeer studenten moeten
afdwingen, want de keuzes die zij maken
zullen verstrekkender gevolgen hebben
dan voorheen. Dit begint al bij het recht op
een betere informatievoorziening voordat
men überhaupt aan iets begint. Maar ook
dat men meer keuze heeft binnen dat wat
wordt aangeboden, omdat niet iedereen
overal behoefte aan heeft. Men zou ervoor
kunnen kiezen om een hybride systeem in
te voeren, in navolging van datgene wat in
de gezondheidszorg bestaat. Het recht op
een basispakket tegen een bepaalde prijs
en voor alle aanvullingen zal men dieper in
de buidel moeten tas-
ten. Waar de overheid er
dus op toeziet dat ieder-
een een kans krijgt. Het
gaat er niet langer om
of iedereen mee ‘mag’ of ‘moet’ doen; maar
het gaat uit van de filosofie dat iedereen
sowieso ‘meedoet’. Dus laat de randvoor-
waarden gelden, jij betaalt voor kwaliteit,
transparantie, verbreding, ondersteuning,
faciliteiten enzovoorts; je kansen. Men zal
zijn educatie als een investering moeten
gaan zien om net als Nederland mee te tel-
len in de wereld.
van de liberalen op het hoger onderwijs
heeft, is het nuttig om eerst kort aandacht
te besteden aan de ideologieën en kernbe-
grippen die hieraan ten grondslag liggen,
beginnende met de markt. Zoals een ieder
die dit leest weet, de markt is waar vraag en
aanbod elkaar ontmoeten en marktwerking
is het proces dat hier inherent aan verbon-
De rand- voorwaarden bepalen het succes
Sjoerd Addink (22), is masterstudent
marketing en zit in de facultaire
studentenraad
Met Rutte als kopstuk zijn de liberalen alweer enige tijd aan de macht in dit land. De nadruk bij de hervormingen die zij willen doorvoeren, ligt op het terugtrekken van de tentakels van de overheid en meer overlaten aan de markt. Dit laatste wordt geserveerd onder het mom van “meer marktwer-king”. Dit klinkt leuk maar wat betekent dit nou werkelijk en hoe zal dit het hoger onderwijs kunnen veranderen? Liever gezegd, hoe ziet jouw oplei-ding er mogelijk binnenkort uit?
Door Sjoerd Addink
FINANCe
De keuzes die studen-ten maken zullen ver-strekkender gevolgen
hebben dan voorheen
Men zal zijn educatie als een investering moeten gaan zien
AV
ENIR
42 43
AV
ENIR
FUN
Van dromerig idee naar wereldwijd succes.
Casey Fenton’s ideeën begonnen langzaam
vorm te krijgen tijdens zijn terugvlucht naar
Boston. Ietwat dromerig
dacht hij na over een
wereldwijd netwerk ge-
baseerd op vertrouwen,
gastvrijheid, respect en
verdraagzaamheid. Een
netwerk dat zou moe-
ten lopen van Alaska
tot Nieuw-Zeeland, be-
staande uit miljoenen
enthousiaste schakels;
iedereen bereid om hun gasten een kijkje
te geven in hun lokale leven. Tien jaar later
is Fenton’s droom werkelijkheid geworden.
Couchsurfing.org telt inmiddels meer dan
2,2 miljoen leden uit meer dan 200 landen
en ik ben inmiddels één van hen…
Is couchsurfing niet gevaarlijk?
Via Couchsurfing.org kan je lid worden van
de organisatie. Het is gratis en je bent te
allen tijde vrij te beslissen wie je in je huis
toelaat of bij wie je zou willen overnach-
ten. Doordat ieder lid een zeer uitgebreid
profiel heeft, waarop onder andere interes-
ses, foto’s, talenkennis en educatieniveau te
zien zijn, kom je niet snel voor verrassingen
te staan. Verder wordt na iedere couchsurf-
ervaring gevraagd om een evaluatie, zodat
zij die zich niet netjes
gedragen snel van de
site kunnen worden ge-
schrapt. Couchsurfing.
org claimt dat 99,9% van
alle referenties positief
is, al komt het nog wel
een enkele keer voor
dat er misbruik wordt
gemaakt van de gastvrij-
heid. Zo wist een dakloze
Belg een jaar lang gebruik te maken van zijn
prima Britse accent, en “couchsurfte” vrolijk
door het land alszijnde een Britse toerist die
tijdelijk België bezocht.
couchsurfers over mijn vloer!
Op 5 mei had ik mijn eerste Couchsurfgast.
Samen bezochten we het bevrijdingsfestival
en een dag later pakte hij de trein naar Roe-
menië, vastbesloten met een houten stok en
wat survivaltools de Transsylvanische bossen
te doorkruisen. Later kwamen er twee Hon-
garen die me verblijdden met een heerlijke
Hongaarse wijn en wat Franse dames die
er sterk van worden verdacht de regels van
hun lokale drankspelletje naar eigen hand te
hebben gezet. Tot nu toe alleen maar leuke
gasten gehad… Hoog tijd dat ik zelf eens op
een buitenlandse bank plof!
Couchsurfen: Backpacken 2.0Wereldwijd gratis overnachten op de bank van een localCouchsurfing is een idee van de reislustige Amerikaan Casey Fenton, die in 1999 een vliegticket van Boston naar Reykjavik kocht ondanks zijn beperkte budget. Via Internet bemachtigde hij 150 e-mailadres-sen van studenten van een lokale universiteit en mailde ze voor een overnachtingsplek. Met open armen werd hij ontvangen en Fenton beleefde de vakantie van zijn leven. Couchsurfing was geboren!
Door Maarten Beenackers
Leon (24), couchsurf- host in amsterdam!Student Culturele Antropologie en bestuurslid bij eOSIn zijn twee jaar als coachsurfost heeft Leon inmiddels vele bezoe-kers gehad vanuit de wereld en heeft hij een prikbord vol leuke bedankbriefjes van gasten. In de zomer ging hij voor het eerst ook zelf couchsurfen en was hij in totaal vier aaneengesloten maan-den op pad! Heeft hij het altijd leuk gehad? eén keer last gehad van enorm hongerige Canadezen die gulzig zijn zuurverdiende maaltijd naar binnen werkten, maar verder geen negatieve ervaringen. Vaak is hij met gasten “het Amsterdamse” ingedoken en zelfs Koninginnedag heeft hij met couchsurfers doorgebracht. De dag erna bleken er toen nog twee verdwaalde toeristen aan het gezelschap te zijn toegevoegd, al had hij geen idee waar deze oncomfortabel liggende mensen vandaan kwamen. Zijn profiel staat vol bedankjes en leuke herinneringen van bezoekers, gastvrijheid bestaat nog! Heerlijk vindt hij het, om ambassadeur van Amsterdam te spelen…
Maarten Beenackers (19), is tweedejaars
student Economie & Bedrijfseconomie.
Prof. dr. Guus Boender, Professor aan
de Faculteit der Economische Weten-
schappen en Bedrijfskunde, departement
Finance en financial sector management
aan de Vrije Universiteit.
Zo wist een dakloze Belg een jaar lang
gebruik te maken van zijn prima Britse accent, en “couchsurfte” vrolijk
door het land zijnde een Britse toerist die
tijdelijk België bezocht
Modellen zijn vastleggers van kennis. Door
kennis vast te leggen in modellen en die op ef-
ficiënte wijze in IT systemen te implementeren,
kan kennis efficiënt worden benut en gema-
naged. Daarom wordt ook naar modellen gere-
fereerd als ‘constructive knowledge’.
Wat zijn de criteria voor een goed model? In
een model moeten uitsluitend de aspecten
van de werkelijkheid worden meegenomen
die voor de toepassing van het model relevant
zijn. Derman (Financial Analysts Journal, 2009):
“A succesful model has limited scope”. Een goed
model vindt dus een juiste balans tussen ‘par-
simony’ (eenvoud) en de compleetheid van het
systeem dat het beschrijft. Modellen zijn dus
per definitie benaderin-
gen van de werkelijkheid.
Ten gevolge van de rol van
modellen in het ontstaan
van de crisis wordt dit re-
centelijk vaak benadrukt.
Nobelprijs winnaar Paul
Krugman (‘The Return of
Depression Economics and the Crisis of 2008’):
“The only way to make sense of a complex system
is to work with models – simplified representati-
ons of that system which you hope help you un-
derstand how it works”.
Was de crisis nodig om tot deze inzichten te ko-
men, of deze te herontdekken? Het antwoord
is deels bevestigend. Veel beleidsmakers, maar
ook veel financiële modelbouwers zelf, hadden
in meer of mindere mate uit het oog verloren
dat financiële en economische modellen bena-
deringen zijn van de werkelijkheid en niet de
werkelijkheid zelf. Derman (2009): “The story of
the theory of options valuation, the best model
economics currently offers, is the story of a plato-
nically simple theory taken more seriously than it
deserves and then used extravagantly”. Vaak zijn
modellen dus teveel als automatische piloot
ingezet en delen we de analyse van de Advies-
commissie Toekomst Banken dat het cruciale
‘quality of judgement’ en het ‘met gezond ver-
stand toepassen’ van modelresultaten teveel uit
het oog verloren was.
Wat is de aanbeveling om dit te verbeteren? De
bron van dit euvel ligt naar onze mening voor
een groot deel in de huidige academische cur-
ricula. Studenten worden
zeer goed geschoold in
technieken en vaardighe-
den, maar wordt te weinig
inzicht bijgebracht in de
wetenschapfilosofie wat
modellen en kansen über-
haupt zijn. Kan iemand een
kundige risicomanager of ALM-er zijn indien hij
of zij wel de formules en technieken kent, maar
onvoldoende is geschoold de fundamenten die
hier aan ten grondslag liggen?
Economische modellenTen gevolge van de crisis zijn modellen flink onder vuur genomen. Is dit terecht, en zo ja, wat kunnen we hier van leren?
“Was de crisis nodig om tot deze inzichten te komen, of deze te
herontdekken?
docentencolumnSTUDIe
AV
ENIR
44 45
AV
ENIR
leden overtuigen van de aard en de nood-
zaak van de te nemen maatregelen, zodat
de overheidsfinanciën weer op orde komen
en het Nederlandse belastinggeld efficiën-
ter en effectiever wordt besteed. Wellicht
zien bedrijfskundigen
en economen op tegen
de bestuurlijke, Haagse
cultuur van uitvoerige
debatten en compromis-
sen. Waardering voor politici is er in Neder-
land nauwelijks, in tegenstelling tot bijvoor-
beeld de Verenigde Staten. Daar ziet men de
politiek als dé kans ‘to do something back
for society’. Waardering voor politici is er in
de Verenigde Staten dan ook veel meer dan
in Nederland. Hier zijn persoonlijke idealen
een veelgehoord motief om politiek actief te
worden.
De overstap
Een overweging die potentiële politici kan
doen besluiten de overstap naar de politiek
niet te maken, is geld. Strafpleiter Gerard
Spong gaf dit als reden aan bij zijn weigering
voor een ministerspost in 2002. Voor die func-
tie was hij destijds door de LPF benaderd. In
de Volkskrant van 18 juni
2002 gaf hij aan dat het
aanvaarden van het mi-
nisterschap “een enorme
financiële aderlating zou
zijn”. Als professional in de private sector valt
meer te verdienen dan het honorarium van
een Kamerlid of bewindspersoon. Na hun
politieke carrière kiezen veel ex-ministers en
oud-Kamerleden er dan ook voor om geld te
gaan verdienen in het bedrijfsleven. Zo rijgt
oud-premier Wim Kok (PvdA) de commissa-
riaten aaneen bij onder andere ING, Shell en
KLM, wat hem op veel kritiek kwam te staan
omdat hij tijdens zijn
politieke carrière veel
kritiek leverde op de in
zijn ogen ‘exhibitionisti-
sche zelfverrijking door
zakkenvullers’. Ex-minister van Financiën
Wouter Bos (PvdA) strijkt tegenwoordig een
riant salaris op bij KPMG, bij de adviesprak-
tijk voor nota bene de publieke sector en de
gezondheidszorg.
Toezicht financiële sector
Een baantje als toezichthouder lijkt even-
eens geknipt voor ex-ministers. Zo waren
Jelle Zijlstra (CDA) en Wim Duisenberg
(PvdA) president bij De Nederlandsche Bank
en belandde Hans Hoogervorst (VVD) bij de
Autoriteit Financiële Markten. Gerrit Zalm
(VVD) werd benoemd tot bestuursvoorzitter
van de door de staat verworven bank ABN
AMRO. Voordien was hij financieel directeur
bij DSB Bank, waar hij het ‘op drijfzand’ ge-
bouwde kantoor in Wognum op tijd verliet.
Bovenstaande personen
waren allen ex-ministers
van Financiën. Deze
oud-politici zijn gewild
bij financiële instellin-
gen en de toezichthouders vanwege hun
bestuurlijke inzichten en capaciteiten, het
brede netwerk dat ze hebben opgebouwd
en de kennis van de financiële wereld. Het
politieke spel wordt eveneens binnen de top
van dergelijke instellingen gespeeld. Vrien-
den of bekenden uit het ‘old boys network’
wil men niet voor de voeten lopen. Ondanks
de uitvoerige kennis van de financiële mark-
ten, faalden DNB-president Nout Wellink
en AFM-directeur Hans Hoogervorst bij het
herkennen van de voortekenen van de crisis.
Huidig premier Rutte voorspelde in januari
2008 dat er een crisis aankwam en spoorde
de politiek aan om maatregelen te nemen.
Hoongelach klonk er voor Rutte en zijn VVD,
maar nu mag zijn kabinet de scherven op-
ruimen.
carrièreperspectief
Mocht je het tot minister van Financiën
schoppen, dan zijn er legio mogelijkheden
na je politieke carrière. Bij de AFM en bij DNB
zoeken ze hun topmannen vaak in politieke
kringen. Ook kun je aan de slag als bestuurs-
voorzitter of commissaris bij een staatsbank,
of een bank die door de belastingbetaler
overeind werd gehouden na het falende
toezicht van de AFM en DNB. Een prachtig
carrièreperspectief na het door de samenle-
ving ondergewaardeerde ambt van minister
van Financiën.
Merijn Moeliker (21), is derdejaars-
student Bedrijfskunde en tweedejaars-
student Rechten
FINANCe
Politiek en Finance; een ongemakkelijk huwelijk
Door Merijn Moeliker
*Bedragen zijn bruto, indicatief ** Beloningsmonitor 2010/2011 *** Cijfers rijksoverheid.nlSpanning tussen het bedrijfsleven en de politiek is er altijd geweest. Conflic-terende publieke en private belangen zorgen voor een spanningsveld. Het bedrijfsleven heeft last van de politiek met haar regels terwijl de overheid een zo goed mogelijk investeringsklimaat wil creëren. Toch wagen politici en za-kenmensen de sprong over deze kloof. Wat is de ambitie die men heeft bij de overstap en tegen welke problemen loopt men aan? Aan de hand van enkele voorbeelden, toegespitst op de financiële sector, bekijken we dit nader.
gere, internationale regulering met het Basel
III akkoord, wat betekende dat de verplichte
kapitaalbuffers van banken omhoog moes-
ten.
Samenstelling kabinet
Het huidige kabinet-Rutte zit vol met be-
stuurskundigen, juristen en historici, maar
kent slechts drie economen. Dit betekent
dat zij het voortouw moeten nemen bij de
versobering van het overheidswezen en het
verscherpen van het toezicht op de financi-
ele sector. Zij moeten de overige kabinets-
gezien de huidige noodzaak tot bezuinigen.
Voor deze bedrijven voelde het als een ver-
nedering dat ze overeind moesten worden
gehouden met overheidsgeld. Desondanks
hekelde de financiële sector strengere re-
gulering, omdat de staatssteun volgens hen
alleen nodig was door een gebrek aan on-
derling vertrouwen tussen financiële instel-
lingen. De Nederlandse overheid wilde juist
meer grip op de sector krijgen om herhaling
te voorkomen. Er was onbegrip voor elkaars
standpunten vanuit twee totaal verschil-
lende werelden. Uiteindelijk kwam er stren-
Wederzijds onbegrip
Tijdens de financiële crisis en de daaropvol-
gende recessie stond de politiek voor een
lastige opgave. Het ongebreidelde kapita-
lisme en het falende toezicht, werd door
de politiek aangewezen als veroorzaker van
de economische neergang. Volgens het be-
drijfsleven kwam de crisis overwaaien uit de
Verenigde Staten en had ‘de bonuscultuur’
daar weinig mee te maken. De bailout van
ABN AMRO en de staatssteun aan ING, SNS
Reaal en Aegon veroorzaakte veel beroering
bij de Nederlandse belastingbetaler, zeker
Waardering voor politici is er in Neder-
land nauwelijks
Deze oud-politici zijn gewild bij financiële
instellingen
Publieke sector Private sector
‘Balkenendenorm’ ± e 181.000* Gerrit Zalm bij ABN AMRO ± e 750.000 (excl. bonussen)
Minister-president Mark Rutte ± e 139.000*** Hans Hoogervorst bij de AFM ± e 270.000 (basissalaris)
Minister ± e 139.000*** Wouter Bos, voor vier dagen per week partner bij KPMG ± e 400.000
Tweede Kamerlid ± e 95.000*** Nout Wellink bij De Nederlandsche Bank ± e 400.000
Gemiddeld publieke sector: e 47.300** Gemiddeld private sector: e 51.500**
AV
ENIR
46 47
AV
ENIR
FUN
Het is precies 18.00 uur als de Avenirredactie
vanaf de Overtoom de Eerste Helmersstraat
inloopt. Daar aangekomen toont zich al snel
het knusse eettentje en tevens onze eind-
bestemming van vanavond: Hap hmm. Een
snelle blik door het raam toont de al sinds
1935 gezellige Amsterdamse huiskamer van
Hap Hmm. Met nog lege magen snellen wij
naar binnen, om ons vervolgens door een
ontzettend aardig echtpaar te laten bege-
leiden naar onze tafel. Dit echtpaar blijkt
samen met nog een ander echtpaar het res-
taurant te runnen en is hiermee al de derde
generatie.
Grootmoeders huiskamer
Eenmaal aan tafel hebben we tijd om nog
eens wat beter rond te kijken. Het restaurant
is niet groot en doet je denken aan een be-
zoekje aan grootmoeder. Het interieur is lek-
ker ouderwets en de schattige schilderijtjes
aan de muur en het chromen aanrecht met
daarop een grote ketel soep, maken de huis-
kamersfeer compleet.
Wat de pot schaft
Zoals op nog maar weinig plekken het geval,
bestaat de menukaart van Hap hmm voor-
namelijk uit de echte Hollandse gerechten,
die ook nog eens ouderwets laag geprijsd
zijn. Dit verklaart ook de vele ouderen die
op dit burgerlijke tijdstip genieten van een
heerlijke stamppot, of van het boterzachte
runderlapje met gekookte aardappeltjes. De
meesten kennen elkaar al wat langer en zijn
wat je noemt de echte stamgasten van Hap
hmm. Zo ook onze tafelgenoot, de ras-Am-
sterdammer Paul die hier vaak over de vloer
komt. Echter, niet alleen de ouderen komen
hier om van de Hollandse keuken te genie-
ten, ook menig student heeft deze gezellige
tent ontdekt als een low budget, maar toch
ook sfeervol restaurantje.
Pure nostalgie
Ons Hollands avontuur start met een drank-
je. Een heerlijk witbiertje voor maar 2 euro;
waar in Amsterdam vind je nog zulke prij-
zen? Het dagmenu is vandaag de zuurkool
met karbonade, maar deze is ook verkrijg-
baar met grootmoeders gehaktbal. Ook aan
de vegetariërs is gedacht: een java-, saté-, of
groenteburger zijn ook verkrijgbaar.
Alle hoofdgerechten worden geserveerd
met groente naar keuze en - op z’n Hol-
lands - gekookte of gebakken aardappelen.
Daarnaast kan er ook een schaaltje appel-
moes bij besteld worden; pure nostalgie!
Het hoofdgerecht wordt in tinnen schaaltjes
geserveerd en met de hoeveelheden zijn ze
zeker niet zuinig. Al met al een heerlijk Hol-
lands maal: een goede keus voor de echte
Amsterdammer.
De dessertkaart is erg uitgebreid. Om in
grootmoeders stijl te blijven is er warme
huisgemaakte vla, stoofpeertjes of slag-
roomijs met advocaat te bestellen voor prij-
zen waar je nog geen McFlurry voor koopt.
Daarnaast staat ook het wat minder Hol-
landse, maar toch een van mijn favoriete
desserts, tiramisu, op de kaart. Kortom: voor
ieder wat wils.
Als we de rekening gepresenteerd krijgen,
zijn we het met elkaar eens dat we hier zeker
nog een keer gaan eten; al is het maar voor
de overheerlijke stoofpeertjes en de gezel-
lige sfeer.
Voor deze Avenir is de redactie gaan eten in het gezellige Hollandse eettentje dat prima binnen het studentenbudget past: Hap hmm.
Door Malon van Eerde
Malon van Eerde (21), is
masterstudente Economics en is
beeldredactrice van Avenir
Eten met AvenirOp z’n Hollands
Hap Hmm
Sfeer 8
Bediening 8,5
Eten 8
prijs-kwaliteit 8,5
Eindoordeel 8+
Linda Jongbloed (21), is bachelorstudente bedrijfskunde
en is eindredacteur van Avenir
FUN
Stad: Er is geen plek waar je beter kunt uitgaan dan Amsterdam, of je
nou van techno of rock houdt. Ik vind het fantastisch dat er zoveel ver-
schillende mensen rondlopen. De leuke mix van yuppen en studenten is
denk ik typerend voor het uitgaansleven in de Pijp, wat ik erg leuk vind.
Sport: Hoewel ik lang gehockeyed heb, ben ik door tijdgebrek overge-
gaan op een sport die minder verplichtingen met zich mee brengt: golf.
Naast dat het een ouwe lullen sport is, is het ook super ontspannend. Vlak
bij het AMC heb je golfbaan De Hoge Dijk waar ik heel graag train. Verder
loop ik graag hard in het Vondelpark.
Eten: Ik ben geen groot gastronoom, maar vind Bar Italia geweldig.
Een goede atmosfeer en heerlijk Italiaans eten. Na het eten kun je leuk
uitgaan aan de bar-zijde van het pand. Bij mij om de hoek (randje Oud
Zuid en West) zit Gent aan de Schinkel, een klein maar gezellig studen-
tikoos restaurant met heerlijk eten voor studentenprijzen, waar ik ook
graag kom.
uitgaan: De Pijp vind ik het gezelligst om uit te gaan. Hier kom je niet
voor de über-hippe clubs, maar om lekker bier te drinken in café Barca,
de Chocolate Bar of Cafe Binnen Buiten. Verder ga ik geregeld naar Caffe
Oslo, een erg gezellig,
grand-cafe-achtige kroeg
bij mij om de hoek met
erg knappe bediendes.
Muziek: Als gitarist van de band FUSE is Amsterdam the place to be. Ik
heb zelf in de Sugar Factory, de Melkweg en Paradiso gespeeld. Ik ga niet
zo heel veel meer naar concerten maar Paradiso is voor mij het summum.
In Paradiso heb ik (nog) niet in de grote zaal opgetreden, hopelijk gaat dit
gauw gebeuren na de release van ons eerste album!
Het Amsterdam van: Didier Kerckhoff, 28 jaar, master finance
Tip: Hou je van hardlopen of
fietsen? Ga dan eens naar de
‘Nieuwe Meer’. Dit is een grote
plas vlakbij de VU (achter
ING gebouw) waar je tussen
de buffels (!) loopt. Als
Achterhoeker kom ik hier graag
om in het weekend te hardlo-
pen en tot rust te komen.
Er is geen plek waar je beter kunt uitgaan dan
Amsterdam
49 A
VEN
IR
In deze tweede editie van het Avenir Magazine, is het aan ons de taak een stukje te schrijven voor de bestuurspagina. In de eerste editie heeft Patrick Inen, voorzitter van Aureus, het bestuur geïntro-duceerd. In dit artikel gaan wij hier dieper op in en geven er een eigen draai aan.
Dit jaar is Kleis Krebbers (Marketing Officer) binnen Aureus verantwoor-
delijk voor de marketing en de boekwinkel. Teun Jan Spits (Controller) is
verantwoordelijk voor het financieel reilen en zeilen van de vereniging.
Dit jaar staat dan ook voor ons beiden in het teken van een bestuursjaar
voor faculteitsvereniging Aureus. Een vereniging waar we beiden vier jaar
geleden, aan het begin van onze carrière aan de Vrije Universiteit Am-
Persoonlijke doelstellingen voor op de respectabele leeftijd van 40 jaar
sterdam, actief lid van zijn geworden. Dit is een keuze geweest die een
belangrijke rol heeft gespeeld tijdens het verloop van onze studie. Dank-
zij Aureus hebben we de mogelijkheid gekregen om onszelf te ontwik-
kelen in de persoon die we nu zijn geworden. Daarnaast hebben we veel
nieuwe mensen leren kennen en ons wereldbeeld kunnen verbreden.
Als het aan het huidige kabinet ligt worden deze kansen binnenkort na-
genoeg onmogelijk gemaakt. Deze plannen houden in dat studenten
veel meer voor hun studie moeten betalen naarmate ze langer studeren.
Wij hopen dat het kabinet op tijd tot bezinning komt en de voorgestelde
beleidsplannen aanpast zodat elk individu de kans krijgt om zichzelf ver-
der te ontwikkelen.
Zelfde weg, andere bestemming
Voordat we aan ons bestuursjaar begonnen, kenden wij elkaar al van de
middelbare school in Amsterdam-Zuid. Daardoor hebben we tot nu toe
veel dezelfde paden bewandeld om te komen waar we nu zitten. Na het
VWO zijn we gelijk bedrijfskunde aan de VU gaan studeren. Afgelopen
voorjaar zijn we beiden op uitwisseling geweest naar Jönköping en Lund
(Zweden). Nu staan we hier, maar ondanks dat we veel zaken op dezelfde
manier hebben aangepakt, willen we uiteindelijk andere doelen bereiken
in ons verdere leven.
Om deze doelen te bereiken moeten we waarschijnlijk vanaf hier heel an-
dere wegen ten opzichte van elkaar betreden. Of dat de juiste zijn, is nog
maar de vraag, maar we gaan er in ieder geval keihard aan werken.
Kleis Krebbers & Teun Jan SpitsMarketing Officer en Controller faculteitsvereniging Aureus
Aureus bestuurspagina
FUN
Nog voordat wij goed en wel vertrekken
van de VU, komen we al de eerste EY’er (lees
E-why’er) tegen. Op de VU studeren veel
werknemers van E&Y voor hun opleiding tot
register accountant. Toevallig was dit een
oude bekende van ons en gezamenlijk gaan
wij door de regen op pad. Het kantoor van
E&Y bevindt zich 5 minuten fietsen van de
VU op de Zuidas, vlakbij station RAI. Eenmaal
binnen valt op dat het kantoor vrij nieuw is,
navraag leert dat E&Y sinds een paar jaar in
dit nieuwe moderne gebouw zit.
Bij aankomst is het meteen gezellig en druk,
we worden verwelkomd door een mix van
juniors tot seniors. E&Y is een internationaal
bedrijf en dat is tijdens de borrel duidelijk
zichtbaar, om ons heen is de voertaal vaak
Engels. We spreken met een Junior uit de
Verenigde Staten en zij legt ons uit dat E&Y
een uitgebreid exchange programma heeft
voor werknemers die een tijd in het buiten-
land willen werken om zichzelf te verbreden.
Terwijl we genieten van de heerlijke hapjes,
die met grote regelmaat worden bijgevuld,
spotten we al gauw twee oude bekenden;
Inge Tjeerdsma als ‘het meisje op de fiets’
en Diederik van de Scheur als ‘jongen op de
bank’. Zij maken onderdeel uit van een reeks
van advertenties, waarin jonge starters van
E&Y in beeld worden gebracht.
Rond een uur of zes is het tijd voor de lang-
verwachte rondleiding. We hebben bewust
gewacht totdat de zon onder ging, om zo-
doende van de mooie skyline van Amster-
dam te genieten. Het meer dan twintig ver-
diepingen tellende gebouw, heeft gelukkig
meer geavanceerde liften dan de VU. Binnen
no-time staan we op de hoogste verdieping
in de Boardroom. Vanuit hier hebben we
een schitterend uitzicht over Amsterdam en
zien we hoe de file op de A10 zich langzaam
oplost. Doordat de afdelingen verspreid zijn
over het gebouw, beschikt elke verdieping
over een eigen karakter. Verder beschikt het
gebouw nog over een bibliotheek en een fit-
nessruimte waar elke EY’er gebruik van kan
maken.
Rond 19.00 uur is het voor ons weer tijd om
richting huis te gaan. De borrel loopt ten ein-
de, maar vele EY’ers besluiten om de stad in
te gaan om de borrel voort te zetten. Op de
terugweg naar huis kijken we terug op een
zeer geslaagde en leuke borrel. Het was voor
ons een ontzettend leuke manier om in een
informele sfeer nog meer te weten te komen
over dit internationale bedrijf.
Op een regenachtige, koude vrijdagmiddag, wordt het Aureus bestuur warm wel-kom geheten op de vrijdagmiddagborrel van ernst & Young (e&Y). elke vrijdag-middag borrelen de werknemers hier om de integratie tussen de verschillende afdelingen te bevorderen en natuurlijk voor de gezelligheid. Naast dat we e&Y beter willen leren kennen, waren we stiekem ook op zoek naar de werknemers die de advertenties op de achterkant van de Avenir sieren.
Door Patrick Inen en Corstiaan Smit
Patrick Inen (24), is afgestudeerd in de
master marketing en is momenteel Chair-
man van faculteitsvereniging Aureus.
corstiaan Smit (22), is in de afrondende
fase van zijn master Financial Manage-
ment en is tevens Commercial Officer van
faculteitsvereniging Aureus.
VrijMiBoOp bezoek bij de vrijdagmiddagborrel van Ernst & Young
Kleis Krebbers
Teun Jan Spits
Doelstelling Kleis Teun jan
Auto Mercedes190SLS 1960 Bugatti Veyron 2.0
Woonsituatie (type) Appartement met een Grachtenpand of een
grote keuken. penthouse op mini
maal 30e verdieping
Woonsituatie (locatie) Amsterdam Amsterdam of andere
wereldstad
Baan Strategic HRM Een eigen venture
Consultant capital fonds
eigenaar van.. www.pleft.com o.a een whiskey
stokerij
Favoriete drank Ginger Ale Mijn eigen whiskey
Golf handicap 18 24
Huisdieren Shiba Inu Geen
Titel Phd. MSc.
49 A
VEN
IR
AV
ENIR
50
Studentenportal
Op 10 januari 2011 zijn studenten een gloednieuw Studenten-
portal rijker, waarmee zij zich kunnen inschrijven voor vakken
en tentamens, cijfers kunnen raadplegen en persoonlijke roos-
ters inzien, direct toegang tot Blackboard hebben en relevante
mededelingen en een up-to-date overzicht van hun studie-
voortgang ontvangen. Er is ook een koppeling met studielink,
zodat zelfs het inschrijven of uitschrijven voor de studie via
het portal kan. Voor FEWEB-studenten betekent dit dus het af-
scheid van veel aparte programma’s. Niet meer apart naar TIS,
feweb.nl/inschrijven of rooster.vu.nl, voortaan kan alles op één
plek. Als het straks allemaal werkt zoals het zou moeten, is het
een hele vooruitgang.
Het Studentenportal wordt ingevoerd voor alle studenten
van de VU. Dit betekent ook dat de inschrijfregels voor alle
studenten gelijk zijn. Dit heeft als voordeel dat het gemakke-
lijker wordt vakken bij andere faculteiten volgen. Studenten
en medewerkers zijn inmiddels uitgebreid voorgelicht over de
nieuwe regels.
computerwerkplekken
Tot nu toe onzichtbaar op de achtergrond voltrekt zich de ope-
ratie waarmee individuele ict-afdelingen van faculteiten wor-
den ondergebracht bij een Universitair Centrum IT. Het doel is
om op die manier doeltreffender te werken en betere kwaliteit
te leveren. Ook IT-ers doen aan economies of scale. Wat bin-
nenkort voor FEWEB wel zichtbaar wordt, is dat de vertrouwde
computerwerkplekken op de derde verdieping zullen verdwij-
nen. Deze komen uiteraard wel weer terug, om te beginnen in
het nieuwe rechtengebouw Initium. Uiteindelijk is de bedoeling
dat het aantal werkplekken wordt uitgebreid. De vrijgekomen
ruimte op de derde verdieping wordt gebruikt voor het uitbrei-
den van collegezalen en vooral van de representatieve ruimtes
van het Agoracomplex.
De eerste weken van het collegejaar zitten erop en met het beginnen van de tentamens, kwamen ook geleidelijk de eerste klachten binnen. Als Facultaire Studentenraad (FSR) zijn wij hier natuurlijk erg blij mee. Wij zijn er om jullie belangen te behartigen en dat kunnen we natuurlijk alleen maar beter als we een zo goed mogelijk beeld hebben van wat er al-lemaal speelt op de faculteit en op de verschillende opleidingen.
Als FSR hebben wij een goed inzicht waar in de organisatie een klacht
naar toe moet en zullen altijd gelijk met je klacht aan de slag gaan. Bij
hele specifieke opleidingsgerichte klachten en opmerkingen, raadple-
gen we de desbetreffende Opleidingscommisssies (OC’s).
Voor het komende jaar heeft de FSR een aantal studenten geselecteerd
die een rol zullen vervullen in een Opleidingscommissie. Elke Bachelor
en Master heeft zijn eigen Opleidingscommissie en bestaat zowel uit
studenten en docenten bij wie je ook altijd terecht kunt voor vragen en
of opmerkingen. Op de website van de FSR, www.defsr.nl kun je vinden
wie deze studenten zijn voor jouw opleiding!
Ten slotte hebben we nog een aantal tips voor jullie om jullie klacht zo
goed mogelijk te kunnen behandelen:
• Maak duidelijk in hoeverre de klacht bij je medestudenten speelt
• Met wie je nog meer contact hebt gehad binnen de VU over je klacht
• Dien je klacht zo snel mogelijk in
• Draag eventuele oplossingen aan
Heel veel succes de komende periode en we kijken uit naar jullie
opmerkingen en of suggesties!
Berichten uit de faculteit
Facultaire Studentenraad
OP De FACULTeIT
70
bed
rijv
en, 1
000
stud
ente
n, jo
uw v
eran
two
ord
elijk
hei
d!
?
MEL
D JE
NU
AA
N!
Voor
mee
r inf
orm
atie
kijk
op
ww
w.a
ureu
s-vu
.nl o
f mai
l naa
r in
fo@
aure
us-v
u.nl
DEST
INA
TION
201
0:
SOUT
H KO
REA
DEST
INA
TION
200
9:
MA
LAYS
IA A
ND
INDO
NES
IADE
STIN
ATIO
N 2
008:
BR
AZI
L
Am
ster
dam
Res
earc
h Pr
ojec
t 201
2:
Be to
mor
row
’s le
ader
of a
n in
tern
atio
nal
cons
ulta
ncy
agen
cy!
DEST
INA
TION
201
1:
CHI
NA
Durf
jij d
e ui
tdag
ing
aan?
Blijkt de universiteitineens een vooropleiding.
Een succesvolle carrièrestart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien én hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere
Diederik van de ScheurConsultant TAS
Piet-Hein TouwStaff FSO
57000153 E&Y_210x285mm_Diederik.indd 1 18-11-10 15:45