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AGIL FÜR ALLE IA Konferenz 2013
Der Lead Konzepter in der Rolle des Product Owners
Stefan Böhland
@spy23
WIE AUFTRAGGEBER DIE VORTEILE AGILER PROJEKTMETHODEN GEWINNEN UND WELCHE ROLLE DIE KONZEPTION DABEI EINNEHMEN KANN.
Product Owner vs. Lead Konzepter
Product Owner
Lead Konzepter
Inhaltliche Verantwortung
Ideenfindung Projektcontrolling
Koordination der Zusammenarbeit
Anfertigung von verschiedenen Reports und Präsentationen
Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen
UX METHODEN, DIE DER PRODUCT OWNER ANWENDEN KANN
Sprint 0
Entwicklung des Product Backlogs
Szenarien Personas Customer Journeys
Epics & Stories Priorisierung
Szenarien
Tool: wufoo.com
Personas
Customer Journey
Epics & Stories
Priorisierung
n Geschäftswert nach MoSCoW-Methode
n Kundenwünsche nach Kano-Modell Kampagnen
Optiker Suche
Schätzungen
n Den Aufwand aller Stories vom Team schätzen lassen
n Das Backlog ins Sprints gleichen Umfangs aufteilen und die resultierende Roadmap mit dem Kunden verabschieden
Priorisiertes Product Backlog
Sprints
n Nach jedem Sprint ein Review Meeting mit dem Kunden organisieren und Feedback einholen.
n Teile des Kunden-Feedback im folgenden Sprint umsetzen und die Roadmap anpassen.
n Neue Anforderungen des Kunden notieren, priorisieren und ins Backlog aufnehmen.
Sprint 1 – CMS und News
Sprint 2 – Wissen
Sprint 3 – Kampagnen
Sprint 4 – Profile
Sprint 5 – Suche
VORTEILE, DIE DEM AUFTRAGGEBER ZUGÄNGLICH WERDEN
Geschwindigkeit
n In nur 14 Wochen ein Portal entwickelt
n Scrum ist oft doppelt so schnell als ein Wasserfall
n Go-live Termin-Garantie
Flexibilität
n Änderungen ohne Change Request möglich
n Abhängigkeiten von weiteren Dienstleistern flexibel planbar
Qualität
n Scrum Team fühlt sich verantwortlich
n Qualität ist bis zum Ende in der Hand des Teams
Transparenz
n Scrum ist aufgrund der strengen Zeitrahmen wie ein guter Projektplan
n Sprint Review Meetings mit Demo sind wie Meilensteine
n Der Kunde kann bei der Demo direkt mit dem Team sprechen
n Der Kunde kann jederzeit mit dem Product Owner sprechen
WAS WIR GELERNT HABEN Take-away
UX und Scrum
n So viel wie möglich im Sprint 0 klären
n Drei Möglichkeiten für UX in den Sprints
¡ Integrierter UX Sprint
¡ Versetzter UX Sprints
¡ Hybrider UX Sprints
Teamraum
n Auch wenn nicht alle Teammitglieder die gesamte Arbeitszeit an dem Projekt arbeiten
n Reduziert Rüstzeiten und den Aufwand für Kontext-Wechsel
n Erhöhte Teamkommunikation
Erfahrene Teammitglieder
n Juniorige Scrum Teams verzetteln sich in Feinheiten
n Der Product Owner sorgt dafür, die Vision im Auge zu behalten
n Scharf abgegrenzte Stories oder "Was nicht in der Story steht, gehört auch nicht dazu"
Besser mehr kleine Stories
n Keine Story sollte größer sein, als die Velocity des Teams
Das Backlog ist ein Backlog
n Im Customer Journey Workshop haben wir gemeinsam mit dem Kunden mehr als 100 Touchpoints identifiziert. Im Projekt wurden nur ca. 1/4 aller Stories umgesetzt.
Vielen Dank! Stefan Böhland
@spy23