8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
1/143
INNOVACINTECNOLGICA
ESPECIALIZACIN EN GESTIN GERENCIALUNIVERSIDAD DE CARTAGENA
CARTAGENA, 2014
URIEL ALFONSO DE ARCO PATERNINALEAN SIX SIGMA BLACK BELT (LSSBB)PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)
MAGSTER EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS Y FINANZAS (MBA)ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PRODUCCIN Y CALIDAD
INGENIERO INDUSTRIAL
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
2/143
1. LA INNOVACIN.2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y ESTRATEGIA
TECNOLGICA.3. LA VIGILANCIA TECNOLGICA.
4. HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIN: LACREATIVIDAD
5. HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIN: LAPREVISIN TECNOLGICA.
6. LA GESTIN DE LOS PROYECTOS DE I+D.
7. LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA PARA LAINNOVACIN.
CONTENIDO
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
3/143
1. ESCORSA CASTELL, Pere. Tecnologa en Innovacinen la empresa. Segunda Edicin. EditorialAlFAOMEGA, 2005.
BIBLIOGRAFA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
4/143
1. LA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
5/143
INNOVAR O DESAPARECER
LA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
6/143
INNOVAR O DESAPARECER
LA INNOVACIN
Innovar es sinnimo de cambio. La empresa innovadoraes la que cambia, evoluciona, hace cosas nuevas,ofrece nuevos productos y adopta, o pone a punto,nuevos procesos de fabricacin. "Innovacin esatreverse" e "Innovacin es nacer cadada.
La empresa est obligada a ser innovadora si quieresobrevivir.Si no innova, pronto ser alcanzada por los
competidores. La presin es muy fuerte, ya que losproductos y los procesos tienen, en general, un ciclo devida cada vez ms corto.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
7/143
EL CONCEPTO
LA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
8/143
EL CONCEPTO DE INNOVACIN
LA INNOVACIN
Ideanueva hecha realidad y llevada a laprctica.
Lainnovacin es el proceso en el cual a partir de una idea, invencino reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto,
tcnica o servicio til hasta que sea comercialmente aceptado.Sherman Gee.
Elconjunto de actividades, inscritas en un determinado perodo detiempo y lugar, que conducen a la introduccin con xito en elmercado, por primera vez, de una idea en forma de nuevos o mejoresproductos, servicios o tcnicas de gestin yorganizacin. Pavon yGoodman.
"La competitividad de una nacin depende de la capacidad de suindustria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajascompetitivas medianteinnovaciones. Michael Porter.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
9/143
INNOVACIN TECNOLGICA
LA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
10/143
INNOVACIN TECNOLGICA
LA INNOVACIN
La innovacin ser"tecnolgica"cuando tenga que ver con laciencia y la tecnologa.
La innovacin tecnolgica supone para la empresa laintroduccin de un cambio tcnico en los productos oprocesos.
En el Manual de Oslo de la OCDE se afirma que lasinnovaciones tecnolgicas hacen referencia tanto a los
productos como a los procesos, as como a lasmodificaciones tecnolgicas que se llevan a trmino en ellos.No se consideran innovaciones hasta que se ha introducido elproducto en el mercado o hasta que se ha implantado en elproceso la idea nueva o la nueva manera de hacer. Ladiferencia permite separar las innovaciones en in n o v a c io n es
d e p r o d u c t o e in n o v a c io n e s d e p r o c e s o .
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
11/143
LA TERMINOLOGA DE I+D
LA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
12/143
LA TERMINOLOGA DE I+D
LA INNOVACIN
I+D es el trabajo creativo
hecho en una formasistemtica para incrementarlos conocimientos cientficos
y tcnicos y utilizarlos en laformacin de nuevasaplicaciones
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
13/143
LA TERMINOLOGA DE I+D
LA INNOVACIN
Se separa dentro del proceso deinnovacin del resto.
La I+D se desglosa en tres partes:
Investigacin Bsica o Fundamental
Investigacin AplicadaDesarrollo Tecnolgico
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
14/143
INVESTIGACIN BSICA O FUNDAMENTAL
I+D
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
15/143
INVESTIGACIN BSICA O FUNDAMENTAL
I+D
La investigacin bsica comprende todosaquellos trabajos originales que tienen como
objetivo adquirir conocimientos cientficosnuevos sobre los fundamentos de losfenmenos y hechos observables. Dentro deeste tipo de trabajo se analizan propiedades,estructuras y relaciones y su objetivo consiste
en formular hiptesis, teoras y leyes. Losresultados se publican en revistas bastanteespecializadas y no pretenden lograr ningnobjetivo lucrativo en concreto.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
16/143
INVESTIGACIN APLICADA
I+D
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
17/143
INVESTIGACIN APLICADA
I+D
La investigacin aplicada consiste en trabajosoriginales que tienen como objetivo adquirirconocimientos cientficos nuevos pero orientados
a un objetivo prctico determinado. Est muyligada a la investigacin bsica a causa de queutiliza posibles resultados de la investigacinbsica y estudia mtodos y medios nuevos paralograr un objetivo concreto.Los resultados que seobtienen son los productos determinados, unagama de productos nuevos o, incluso, un nmerolimitado de operaciones, mtodos y sistemas. Losresultados son susceptibles de ser patentados.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
18/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
19/143
DESARROLLO TECNOLGICO
I+D
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
20/143
DESARROLLO TECNOLGICO
I+D
El desarrollo tecnolgico abarca la utilizacin dedistintos conocimientos cientfico para la produccin demateriales, dispositivos, procedimientos, sistemas o
servicios nuevos o mejoras substanciales. Realizatrabajos sistemticos basados en conocimientosexistentes, procedentes de la investigacin aplicada ode la experiencia prctica.Su primer objetivo consisteen lanzar al mercado una novedad o una mejora
concreta. Para poder ensayar, normalmente se hacenpruebas con un prototipo o una planta piloto;actualmente, sin embargo, se tiende de forma crecientea la simulacin por ordenador.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
21/143
EL MODELO LINEAL
EL PROCESO INNOVADOR
Modelo por etapas de la Innovacin Tecnolgica
InvestigacinBsica
InvestigacinAplicada
DesarrolloTecnolgico
InversinAprendizaje
Difusin
Descubrimiento Invenciones Informacin Innovacin Efecto
Econmico
ConocimientoCientfico
Patentes
Conjunto deInventosExistentes
ConocimientoTecnolgico
Plantas productivas,Equipos, productosexistentes
ACTIVIDADES
RESULTADOS
LOS RESULTADOSCONTRIBUYENAL AUMENTO YMEJORA DE
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
22/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
23/143
EL PROCESO INNOVADOR
Definicin Tipos de Trabajo Objetivo Comentarios
InvestigacinBsica
Adquisicin de
conocimientos cientficos
nuevos, sobre
fundamentos de los
fenmenos y hechos
observables
Analiza:
Propiedades
Estructuras
Relaciones
Formular
Hiptesis
Teoras
Leyes
Los resultados no
buscan un objetivo
concreto. Los resultados
aparecen en
publicaciones
especializadas
InvestigacinAplicada
Adquisicin de
conocimiento cientficos
nuevos, orientados a un
objetivo prctico
Estudia:
Usos posibles de los
resultados de la
investigacin bsica
Objetivo
prctico
determinado
Los resultados generan:
-producto nico
-nro l imitado productos
operaciones, mtodos y
sistemas.Existe la
pobilidad de patentarlos
DesarrolloExperimentalo Tecnolgico
Uso de los
conocimientos cientficos
para la produccin de
materiales, dispositivos,
procedimientos, sistemas
o servicios nuevos o
mejoras substanciales
Realiza:
trabajos sistemticos
basados en
conocimientos
existentes procedentes
de la investigacin
aplicada o la
experiencia prctica
Lanzar al
Mercado una
novedad o
mejora
concreta
Concluyen normalmente
con ensayos y pruebas
de un prototipo o una
Planta Piloto
RASGOS ESENCIALES DE LA INVESTIGACIN BSICA , LA INVESTIGACINBSICA Y LA INVESTIGACIN APLICADA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
24/143
EL MODELO KLINE
EL PROCESO INNOVADOR
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
25/143
VALE LA PENA NVESTIGARPARA INNOVAR?
EL PROCESO INNOVADOR
La investigacin no es imprescindible.
Es solo uno de los medios para accedera la tecnologa.Puede haber innovacinsin investigacin.
Pero de igual manera, si no se investiganunca se llegar a la vanguardia, a serel primero.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
26/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
27/143
KNOW HOW
EL PROCESO INNOVADOR
Se entiende comoel conjuntode conocimientos aplicables aun proceso de produccin,mantenido habitualmente ensecreto, que puede estarconcretado en elementostangibles o intangibles.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
28/143
CLASES DE INNOVACIONES
LA INNOVACIN
Innovaciones Principales o Radicales(Breaktrough): Producen mejoras
espectaculares en los resultados, sinque la mejora en los costes sea lavariable relevante.
Innovaciones Incrementales:Formadaspor mejoras de los productos oprocesos ya conocidos.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
29/143
CURVA DE APRENDIZAJE
LA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
30/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
31/143
LA INNOVACINLA TRANSILIENCIA
Lacapacidad de una innovacin para alterar (desde mejorar hastadestruir) los sistemas existentes de produccin y marketing.Abernathy y Clark.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
32/143
LA INNOVACINMEJORA, EVOLUCIN GESTIONADA EINNOVACIN SEGN PETER DRUCKER
La mejora:pretende hacer que lo que tiene xito sea todava mejor.Requiere objetivos cuantitativos especficos. Drucker avisa que"cualquier nuevo producto, proceso o servicio empieza a ser
anticuado desde el primer da que genera beneficios".
La evolucin gestionada:es el uso de un nuevo producto, proceso oservicio para crear un producto o servicio todava ms nuevo. Sulema es: "Cada producto nuevo con xito es el escaln para llegar alprximo proyecto".
La innovacin: es el uso sistemtico cmo oportunidad de loscambios en la sociedad, en la economa, en la demografa y en latecnologa. Ejemplos: las revistas dedicadas a la salud y la ecologa,las clases de gimnasia, los equipos para hacer jo g g i n g, el C lu b Med it err neo , etc .
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
33/143
LA INNOVACIN
Lasempresas pueden quebrar si gastan demasiado en I+D,pero pueden desaparecer tambin si gastan demasiado poco".
WilliamMatthews IMDL.
VALE LA PENA NVESTIGARPARA INNOVAR?
Indicadores del I+D
Los Gastos de I+DLos Gastos de I+Dpor TrabajadorLos Gastos de I+Drespecto a lasVentas.
Indicadores de Resultados
Los Mrgenes de beneficio(Beneficios divididos por ventas).Los beneficios sobre los activos.
La ventas por trabajador (Productividad).La tasa de crecimiento de losbeneficios por trabajador (aumentode los beneficios respecto del aoanterior).
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
34/143
LA INNOVACIN
(I+D) / Trabajador ={(Ventas / Trabajador)}
x {(I+D) / Ventas}
VALE LA PENA NVESTIGARPARA INNOVAR?
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
35/143
GESTIN DE LA INNOVACIN YGESTIN DE LA TECNOLOGA
LA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
36/143
GESTIN DE LA INNOVACIN YGESTIN DE LA TECNOLOGA
LA INNOVACIN
Si los resultados de lainvestigacin no se transforman
en nuevos productos o procesos,
no existen innovaciones nibeneficios empresariales.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
37/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
38/143
GESTIN DE LA INNOVACIN
LA INNOVACIN
Incluye la gestin de la I+D peroaadindole otros aspectos comoel lanzamiento de los nuevosproductos o el estudio de lasrazones de su xito o fracaso,que
no figuren normalmente en el reade la gestin de la I+D.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
39/143
GESTIN DE LA TECNOLOGA
LA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
40/143
GESTIN DE LA TECNOLOGA
LA INNOVACIN
Comprendetodas las actividades de gestinreferentes a la identificacin y obtencin de
tecnologas, la investigacin, el desarrollo y laadaptacin de las nuevas tecnologas en laempresa, y tambin la explotacin de lastecnologas para la produccin de bienes yservicios.La gestin de la tecnologa incluyelas tecnologas de producto y de proceso,pero tambin las tecnologas utilizadas en lasfunciones dedireccin.Dankbaar (1993).
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
41/143
LAS AREAS DE ACTUACIN DE LA GESTIN DETECNOLOGA
LA INNOVACIN
Anlisis einventario de lacapacidadtecnolgica
Identificacin y catalogacin de las tecnologas que domina la empresa.
Descripcin y anlisis de la capacidad tecnolgica de la empresa respecto a
sus competidores (benchmarking)
Evaluacin y
planificacin
Elaboracin de una "visin" de las necesidades tecnolgicas a largo plazo de
acuerdo con la estrategia global. Elaboracin de la estrategia tecnolgica que
se plasmar en un plan tecnolgico
Optimizacin deluso de la tecnologa
Utilizacin o venta de las tecnologas no usadas hasta ahora. Seguimiento y
evaluacin de la investigacin interna, asegurando enlaces efectivos entre la
I+D y las finanzas, la estrategia, la produccin y el marketing Adopcin de una
organizacin eficaz para el desarrollo y la utilizacin de las nuevas tecnologas
Mejora de lacapacidadtecnolgica
Estudio de las decisiones sobre efectuar investigacin propia, subcontratar
investigacin fuera o obtener licencias de patentes (make-or-buy decisions)
para dominar tecnologas especficas. Establecimiento de alianzas con
proveedores o clientes, o con competidores en programas de investigacinprecompetitivos Mejora de la capacidad interna de asimilacin de las nuevas
tecnologas a travs de cursos de formacin, adquisicin de hardware y
software, anlisis de los productos de los competidores (reverse engineering),
I+D interna, contratacin de personal experto...
Proteccin De los derechos de propiedad industrial e intelectualVigilanciatecnolgica
Del entorno tecnolgico. De las normativas de estandarizacin
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
42/143
CLASES DE TECNOLOGA EN LAGESTIN DE TECNOLOGA
LA INNOVACIN
La Tecnologa de Producto (En elDepartamento de I+D).
La Tecnologa de Proceso (En elDepartamento de Ingeniera).
Las tecnologas utilizadas en funcionesauxiliares (En el centro de clculo).
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
43/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
44/143
ESTRATEGIA EMPRESARIAL YESTRATEGIA TECNOLGICA
La tecnologa y la estrategia empresarial erancomportamientos separados.
En una visin a largo plazo de la gestin de empresas latecnologa debe considerarse como unaspecto clave.
ESTRATEGIA TECNOLOGA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
45/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
46/143
LA TECNOLOGA COMO VARIABLE ESTRATGICA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL YESTRATEGIA TECNOLGICA
La estrategia tecnolgica, es decir,la utilizacin de la tecnologa para
obtener una ventaja sosteniblesobre los competidores,no puedequedar aparcada en los niveles
inferiores de decisin sino quedebe integrarse en la estrategiaglobal.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
47/143
ESTRATEGIA EMPRESARIAL YESTRATEGIA TECNOLGICA
Las opciones efectuadas por la empresa y materializadas en el planestratgico son fruto de la reflexin previa a partir de las respuestas apreguntas tales como:
Cmo evoluciona el entorno?En qu negocio hemos de competir en el futuro?En qu sectores/negocios se presentan oportunidades de xitocomercial?En qu estado se encuentran nuestras tecnologas? Estncerca de sus lmites fsicos?Qu alternativas se prevn?Qu nuevas tecnologas pueden tener impacto en nuestracadena de valor, aumentando nuestra rentabilidad?Qu estrategia adoptan nuestros competidores? Qutecnologas estn desarrollando?Cmo se relaciona nuestra estrategia tecnolgica con laestrategia global de la empresa?Cules son nuestros puntos fuertes y dbiles?
LA TECNOLOGA COMO VARIABLE ESTRATGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
48/143
ESTRATEGIA EMPRESARIAL YESTRATEGIA TECNOLGICA
LA TECNOLOGA COMO VARIABLE ESTRATGICA
EL PROCESO DE ELABORACIN DE LA ESTRATEGIA TECNOLGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
49/143
ESTRATEGIA EMPRESARIAL YESTRATEGIA TECNOLGICA
LA TECNOLOGA COMO VARIABLE ESTRATGICA
EL PROCESO ITERATIVO DE ELABORACIN DE LAS ESTRATEGIASCORPORATIVA Y TECNOLGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
50/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
51/143
LA MATRIZ TECNOLOGAS-PRODUCTOS
HERRAMIENTAS PARA LAREFLEXIN ESTRATGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
52/143
LA MATRIZ ADL Y LAS ESTRATEGIASESTRATEGIAS PARA EMPRESAS EN
SECTORES AL FINA DE LA ETAPA DECRECIMIENTO O MADUREZ
ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS ENSECTORES SITUADOS EN LA ETAPA DE
INTRODUCCIN O CRECIMIENTO
HERRAMIENTAS PARA LAREFLEXIN ESTRATGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
53/143
EL RBOL TECNOLGICO DUAL TRATAMIENTO DE LA DIABETES
HERRAMIENTAS PARA LAREFLEXIN ESTRATGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
54/143
LA MATRIZ ATRACTIVO TECNOLGICO-POSICIN TECNOLGICA
HERRAMIENTAS PARA LAREFLEXIN ESTRATGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
55/143
LOS RACIMOS O RBOLESTECNOLGICOS
HERRAMIENTAS PARA LAREFLEXIN ESTRATGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
56/143
LAS CAPACIDADES ESENCIALES (CORE COMPETENCES)
HERRAMIENTAS PARA LAREFLEXIN ESTRATGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
57/143
LAS CARTERAS DE TECNOLOGAS
HERRAMIENTAS PARA LAREFLEXIN ESTRATGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
58/143
EL PLAN ESTRATGICO DEL DESARROLLO TECNOLGICO
ESTRATEGIA EMPRESARIAL YESTRATEGIA TECNOLGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
59/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
60/143
TIPOS DE ESTRATEGIAS TECNOLGICAS
ESTRATEGIA EMPRESARIAL YESTRATEGIA TECNOLGICA
ESTRATEGIAS DE URBAN Y HAUSER 1990
Estrategias Reactivas:Responden a las demandas del mercado y a las actividades de los
proveedores
Sensible a los clientes: La empresa reacciona a las peticiones de los clientes con innovaciones
Imitativa: La empresa reacciona ante los nuevos productos copindolos
Segunda pero Mejor:La empresa desarrolla, mejora e incrementa las innovaciones de los
competidores
Defensiva:Reacciona ante los cambios de los competidores modificando su
producto , ms que innovando con un product nuevo.
Estrategias Proactivas: Prevn y se anticipan al mercado y a los cambios tecnolgicos
Basada en la I+D Las innovaciones estn basadas en la investigacin y el desarrollo.
Emprendedora:La actividad innovadora tiene alto riesgo y es oportunista, aunque no
necesariamente en investigacin y nuevas tecnologas.
Adquisitiva:Las nnovaciones son llevadas al trmino mediante la compra de los
nuevos productos o compaa.
Basada en el marketing: Marketin tiene la iniciativa de anticipar un producto innovador.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
61/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
62/143
3. LA VIGILANCIATECNOLGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
63/143
LA VIGILANCIA TECNOLGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
64/143
QU ES VIGILANCIA TECNOLGICA?
LA VIGILANCIA TECNOLGICA
Lav igi lancia tecnolgica puede def inirse com o " la bsqu eda,d e t ec c in , a n lis is y c o m u n ic a c in (a los directivos de laempresa) de informaciones orientadas a la toma dedecisiones sobre amenazas y oportunidades externas en elmbito de la ciencia y latecnologa. Ashton y Klavans, 1997.
Preguntas bsicas de un enfoque de vigilancia
Cul es el objetivo de la vigilancia?Qu informacin buscar?Dnde localizarla?De qu forma comunicarla?A quin dirigirla?Qu medios vamos a destinar?
Palop y Vicente, 1994
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
65/143
TIPOS DE VIGILANCIA
LA VIGILANCIA TECNOLGICA
Vigilancia competitiva:Se centra en la informacinsobre los competidores y sus movimientos en elmercado.
Vigilancia comercial:Estudia los datos referentesa productos, mercados, clientes y proveedores.
Vigilancia tecnolgica: Se ocupa de lastecnologas disponibles o que acaban de aparecercapaces de intervenir en nuevos productos o
procesos.Vigilancia del entorno: Estudia las sealesexteriores que pueden condicionar el futuro endiferentes reas.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
66/143
OBJETIVO
LA VIGILANCIA TECNOLGICA
El objetivo principal de la VigilanciaTecnolgica eslograr que la empresa
pueda anticiparse a los cambiossocioeconmicos y tecnolgicos atravs de la informacin obtenida,permitindolecrear oportunidades yacciones de negocio de acuerdo a suestrategia.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
67/143
BENEFICIOS
LA VIGILANCIA TECNOLGICA
Anticipar, detectar y alertar sobre loscambios o amenazas provenientes desectores distintos al de la empresa.Reducir riesgos mediante deteccin deamenazas.Innovar, detectar ideas y nuevassoluciones.Identifica nuevas lneas de I+D.Contribuye a abandonar a tiempo undeterminado proyecto de I+D a favor deotro mas productivo y menos riesgoso.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
68/143
QU VIGILAR?
LA VIGILANCIA TECNOLGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
69/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
70/143
FUENTES DE INFORMACIN
LA VIGILANCIA TECNOLGICA
Empleados de la empresa.Clientes.
Proveedores.Bancos y bases de datos.Revistas y libros.Ferias, seminarios, congresos,
coloquios.Internet.Expertos humanos.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
71/143
FASES DE LA VIGILANCIA TECNOLGICA
LA VIGILANCIA TECNOLGICA
Inventario, anlisis de necesidades (FCV), diagnstico
OBSERVACIN
ANLISIS
DIFUSIN
UTILIZACIN EVALUACIN/MEJORA
Estrategia
Plan de accin
Bsqueda
Seleccin
Anlisis, valor agregado
Almacenamiento
Tratamiento documental
Publicacin, distribucin
TOMA DE DECISIONES
PLANIFICACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
72/143
ORGANIZACIN Y HERRAMIENTAS PARA LA VIGILANCIA EN LA EMPRESA
LA VIGILANCIA TECNOLGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
73/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
74/143
LA CREATIVIDAD
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
75/143
CONCEPTO
LA CREATIVIDAD
Elproceso m ental que ayud a a generar
ideas.Majaro , 1992.
La creat iv idad es la act i tud para crear,
y tam bi n un co nju nto de tcn icas y
m etod ol og as su s cepti bles de estim ular
y d e in c rem en tar n u es tra in n ata capacidad de crear, desarrol lndo la y
canalizndola.Hubert Jaoui .
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
76/143
LA INTUICIN
LA CREATIVIDAD
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
77/143
LA INTUICIN
LA CREATIVIDAD
El a c t o o f a c u l t a d d e c o n o c e r d i r e c t a m e n t e ,
s in ut i l iz ar proc edimient os racionales. Phi l ip
golberg, 1992.
Tener intuicin es s in n i m o d e ten er ojo
clnico, vista p ara lo s negocios, olfato
periodsticoo , s ob ret odo , unsexto sentido.
J o s A n to n io Mari n a, 1993.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
78/143
LA CREATIVIDAD
El conocimiento intuitivo no est mediatizadopor procedimientos racionales conscientes odeliberados, ni se obtiene a travs de laaplicacin de reglas especficas, sino que amenudo aparece de repente, como un f lashinexpl icable, sin q u e s ep am o s ex ac tam e nt e
c m o y de dnde ha v enido.No h aynecesidad
de decir que la relacin entre intuicin ycreatividad es muy estrecha.
LA INTUICIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
79/143
LA PERSONA CREATIVA
LA CREATIVIDAD
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
80/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
81/143
LA ORGANIZACIN CREATIVA
LA CREATIVIDAD
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
82/143
LA ORGANIZACIN CREATIVA
LA CREATIVIDAD
Existe una relacin muy estrecha entre creatividad,innovacin y liderazgo.
Los c r e a d o r e s d e o r g a n iz a c io n e s in n o v a d o r a s e f ic a c e s s o n
m u y e n tu s i as t as . Es te s en ti m ien t o s e t ran s m it e a t od a l a emp resa y se trans form a en excitacin, p asin, energa. Slo
s e o b tien en v ic to r ias c o n p as in , f e y en tu s ias m o . Si la
p as i n , l a f e, el v al o r y l a h ab i li d ad es tn au s en t es , l as
h e r r am ie n t a s s e c o n v ier t en e n u n a m a n i f es t a c in m s d e la
burocracia.Tom Peters, 1993.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
83/143
LA ORGANIZACIN CREATIVA
LA CREATIVIDAD
Las caractersticas principales de organizaciones innovadorassegn Henry Mintzberg (1993):
Descentralizacin
Orientacin a las necesidades de los clientesFuncionamiento por proyectosFormacin de equipos pluridisciplinares para cada proyectoOrganizacin matricial, con jefes de proyecto.Organigramas muy planos, estructura poco jerarquizada.Comunicaciones internas extremadamente fluidas,
informales.Poder basado en el conocimiento, no en la autoridad.Redefinicin constante, descubrimiento constante de nuevosmercados y oportunidades.Uso de la subcontratacin.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
84/143
HERRAMIENTAS PARAESTIMULAR LA CREATIVIDAD
LA CREATIVIDAD
La tormenta de ideas.
La sinctica.
Palabras al azar
El anlisis Morfolgico.
HERRAMIENTAS PARA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
85/143
TORMENTA DE IDEAS (BRANSTORMING)
HERRAMIENTAS PARAESTIMULAR LA CREATIVIDAD
Es una tcnica mediante la cual ungrupo de personas intenta
encontrar soluciones a unproblema especfico, generandoideas de forma espontnea.
Alex Osborn (aos 50).
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
86/143
HERRAMIENTAS PARA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
87/143
LA SINCTICA
HERRAMIENTAS PARAESTIMULAR LA CREATIVIDAD
El proceso analgico comprende las etapas siguientes(Demory, 1991):
a) Definir el problema de la manera ms general y msabstracta posible.b) Trasladar el problema a todos los terrenos posibles,reales o imaginarios.c) Escoger entre todas las analogas posibles, aquellasque se tendrn en cuenta.d) Descodificar: analizar las analogas seleccionadaspara extraer ideas.e) Relacionar estas ideas con el problema e intentarencontrar soluciones tiles.
HERRAMIENTAS PARA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
88/143
PALABRAS AL AZAR
HERRAMIENTAS PARAESTIMULAR LA CREATIVIDAD
Es un mtodo muy usado por profesionales de lapublicidad.En una sesin de grupo, similar a la de unb r a in s t o r m i n g , u n a v e z d e f i n i d o e l p r o b l em a , s e l o p o n e
suc esivamente en relacin c on palabrassacadas al azarde un diccionario, un libro, un peridico o un listadoelaborado previamente. Algunos proponen estableceruna lista de 60 palabras y escoger de entre ellas la quecorresponda al segundo marcado por la aguja de unreloj. Las palabras actan como provocadoras deasociaciones nuevas, que desvan de los caminoshabituales del pensamiento. Cada una de estasasociaciones puede engendrar ideas capaces desolucionar el problema.
HERRAMIENTAS PARA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
89/143
EL ANLISIS MORFOLGICO
HERRAMIENTAS PARAESTIMULAR LA CREATIVIDAD
El anlisis morfolgico, debido a Fritz Zwicky,busca, en primer lugar, las dos o tres dimensionesms relevantes de un problema especfico.
En el caso de la exploracin de nuevas ideas paraenvases, por ejemplo, estas dimensiones puedenser:
-La fo rm a: c ub o, esf era, tu bo , p irm ide, co no ,...- El m at er i al : p l s t ic o , al u m i n i o , c ar t n , p ap e l,vidrio,...
-El co n tenid o: lq ui do , pasta, po lv o, gas , gran o ,...
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
90/143
5. HERRAMIENTASPARA LA INNOVACIN:
LA PREVISINTECNOLGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
91/143
LA PROSPECTIVA
LA PREVISIN TECNOLGICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
92/143
LA PROSPECTIVA
LA PREVISIN TECNOLGICA
El arte y/o la ciencia de estudiar y prever el futuro.Gaston Berger.
Unareflexin para guiar la accin presente a la luz delos futurosposibles.Godet.
La prospectiva como metodologa se inscribe en elintento de descifrar algunas pautas del futuro por mediode un examen minucioso de las tendencias a largoplazo que se pueden establecer a partir del anlisis delpresente, la previsin de inflexiones y de rupturas y eldiagnstico de los retos que el futuro seala y de lasestrategias que, en consecuencia, se pueden adoptar.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
93/143
CONCEPTO DE PREVISINTECNOLGICA
LA PREVISIN TECNOLGICA
Sepuede def in i r c o m o l a predi c c i n c on un c i er to
n iv el d e c o n f ian za d el lo g ro d e u n a m eta
tec no l gi c a dentro de un perodo de t i em po, c onu n n iv el es p ecfi c o d esoporteCetron, 1969.
Se trata de establecer(partiendo de los recursosque se piensa aplicar a I+D en un campo de latecnologa),la probabilidad de que una innovacinse produzca en una fecha determinada.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
94/143
MTODOS EN LA PREVISINTECNOLGICA
LA PREVISIN TECNOLGICA
Mtodos Proyectivos
Mtodos Prospectivos
MTODOS EN LA PREVISIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
95/143
MTODOS PROYECTIVOS
MTODOS EN LA PREVISINTECNOLGICA
La base de esta familia de mtodos esla extrapolacin, es decir,la estimacin
de los valores de una funcin ms allde donde disponemos de datos,suponiendo que se mantiene la relacinentre las variables.Se supone que los
factores que han influido en unfenmeno continuarn influyendo en elfuturo.
MTODOS EN LA PREVISIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
96/143
MTODOS PROYECTIVOS
MTODOS EN LA PREVISINTECNOLGICA
Ajuste de Curvas
Correlacin
Analoga
Dinmica de Sistemas
Modelo de Sustitucin
MTODOS EN LA PREVISIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
97/143
MTODOS PROSPECTIVOS
MTODOS EN LA PREVISINTECNOLGICA
Cuando lo que se pretende no es prever laevolucin de tecnologas existentes sino laaparicin de innovaciones que representen un
cambio profundo en el panorama tecnolgico,o bien cuando el perodo para el que se quierehacer la previsin es suficientemente largopara no permitirnos estar seguros que las
tendencias actuales se puedan mantener, sehace necesario recorrer a la imaginacin delas personas.
MTODOS EN LA PREVISIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
98/143
MTODOS PROSPECTIVOS
MTODOS EN LA PREVISINTECNOLGICA
Dictamen de un grupo de expertos
El mtodo Delphi
Escenarios
rboles de Relevancia y anlisismorfolgico
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
99/143
BALANCE
LA PREVISIN TECNOLGICA
La empresa suele hacer previsiones a ms corto plazo.Su horizonte de planificacin no suele sobrepasar loscinco aos.Entonces los mtodos ms apropiados parala empresa son los proyectivos, que suponen que las
causas que han influido en el pasado continuarnvigentes en el futuro. Esto es lgico, ya que cuestaimaginar que una sola empresa tenga una influencia enel futuro de la tecnologa capaz de cambiar la tendenciaexistente.
Sin embargo, cada vez ms empresas van pasando delas extrapolaciones a los escenarios, al constatar queestos ltimos les son ms tiles.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
100/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
101/143
6. LA GESTIN DE LOSPROYECTOS DE I+D
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
102/143
LA GESTIN DE LOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
103/143
LA I+D INTERNA
LA GESTIN DE LOSPROYECTOS DE I+D
LAS TRES GENERACIONES DE I+D
LA GESTIN DE LOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
104/143
LA I+D: COSTES, BENEFICIOS EINCERTIDUMBRE
LA GESTIN DE LOSPROYECTOS DE I+D
CASH FLOW ACUMULADO EN UN PROYECTO
LA GESTIN DE LOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
105/143
LA I+D: COSTES, BENEFICIOS EINCERTIDUMBRE
LA GESTIN DE LOSPROYECTOS DE I+D
ESTRATEGIAS DE PRECIOS JAPONESA Y OCCIDENTAL
LA GESTIN DE LOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
106/143
CRITERIOS Y MTODOS DEEVALUACIN DE PROYECTOS
LA GESTIN DE LOSPROYECTOS DE I+D
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN LA I+D
LA GESTIN DE LOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
107/143
CRITERIOS Y MTODOS DEEVALUACIN DE PROYECTOS
LA GESTIN DE LOSPROYECTOS DE I+D
Una manera de clasificar los mtodos de
seleccin es hacerlo en funcin de sugrado de incertidumbre.
Poca Incertidumbre: Mtodos Econmicos
Incertidumbre Elevada: La lista de criterios
CRITERIOS Y MTODOS DE
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
108/143
POCA INCERTIDUMBRE:MTODOS ECONMICOS
CRITERIOS Y MTODOS DEEVALUACIN DE PROYECTOS
Perodo de recuperacin (payback, paycash, payout opayoff). Tiempo de recuperacin = Inversin inicial/Cash
flow anual.
La TIR, debe ser no solo positiva si no superior a la quese podra obtener depositando el dinero en un banco.
El VPN (Valor Presente Neto) llamado tambin valor decapital.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
109/143
CRITERIOS Y MTODOS DE
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
110/143
INCERTIDUMBRE ELEVADA: LA LISTA DE CRITERIOS(CHECK LIST)
CRITERIOS Y MTODOS DEEVALUACIN DE PROYECTOS
LISTA DE CRITERIOS DE EVALUACION DE PROYECTOS DE I+DCriterios de I+D
Es congruente con la estrategia de I+D de la empresa?
Sus posibilidades justifican un cambio en la estrategia de I+D?
Probabilidad de xito tcnico
Tiempo y coste de desarrollo
Situacin en cuanto a patentes
Disponibilidad de recursos de I+D
Repercusin sobre otros proyectos
Criteriosfinancieros
Coste de investigacin y desarrollo
Disponibilidad de fondos relacionada con la planificacin temporal
Repercusin sobre otros proyectos que exigen financiacin
Momento en que se consigue el punto muerto y mximo cash flow negativo
Beneficios anuales posibles y su reparticin en el tiempo.
Criterios deproduccin
Nuevos procesos requeridos
Disponibilidad de personal de fabricacin: nombre y cualificacin
Compatibilidad con la capacidad actual
Coste de fabricacin
Necesidades de nuevo equipo
LA GESTIN DE LOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
111/143
EL CONTROL DE PROYECTOS DE I+D
PROYECTOS DE I+D
GANTT DE ACTIVIDADES Y DE RECURSOS
LA GESTIN DE LOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
112/143
EL CONTROL DE PROYECTOS DE I+D
PROYECTOS DE I+D
EL CONTROL DE PROYECTOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
113/143
LA DELEGACIN POR CONFIANZA
DE I+D
Cuando los proyectos tienen un alto grado de innovacin, comosucede a menudo en sectores de alta tecnologa, se presentanproblemas comunes tales como (Riverola y Muoz Seca, 1990):
Inestabilidad de los proyectos, con cambios frecuentes en las
estimaciones de duracin y costes.Dificultad en detectar las reas crticas con antelacin. Gran cantidadde puntos crticos variables.Dificultad en la estimacin de costes del proyecto y de los recursosnecesarios.Los retrasos no se resuelven "aadiendo nuevos recursos alproyecto".A menudo la direccin cree que el proyecto no avanza con suficienterapidez.Reuniones frecuentes de revisin. Ansiedad de la direccin.Dificultades en el uso de los instrumentos de control (PERT...).Dificultades en la descripcin con antelacin de las actividades quese han de desarrollar.
EL CONTROL DE PROYECTOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
114/143
LA DELEGACIN POR CONFIANZA
DE I+D
La existencia de esta incertidumbre tiene las siguientesexplicaciones:
a) La alta direccin siente que las decisiones crticas escapan a sucontrol. Es consciente de su falta de conocimientos en determinadasreas tecnolgicas.b) En algunos proyectos no se sabr qu hacer hasta poco tiempoantes de llevarlos a cabo. Lgicamente, la IEDO va desapareciendo amedida que se va recogiendo informacin durante el desarrollo delproyecto. Se aprende a medida que se avanza.c) Es intrnsecamente difcil -prcticamente imposible- elaborar un
plan completo del proyecto. Un plan resulta vlido slo "por unospocos das".d) Como consecuencia, los costes son muy difciles de estimar alcomienzo del proyecto.
EL CONTROL DE PROYECTOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
115/143
LA DELEGACIN POR CONFIANZA
DE I+D
La mejor solucin a las situaciones de incertidumbreestructural en la definicin operativa (IEDO) es ladelegacin por confianza.
La delegacin por confianza asume, por tanto, que elfactor humano es el factor diferencial en el mundo delos negocios.No se puede contar con las herramientasde control y la confianza se convierte en el nico factorque se puede utilizar. La delegacin por confianza
necesita tambin la aceptacin de una cierta prdida depoder de la direccin.
EL CONTROL DE PROYECTOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
116/143
LA CANCELACIN DE PROYECTOS
DE I+D
EL PUNTO DE DECISIN CRTICA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
117/143
7. LA ORGANIZACIN
DE LA EMPRESA PARALA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
118/143
LA ORGANIZACIN DE LA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
119/143
LOS RECURSOS ASIGNADOS A LA I+D
EMRESA PARA LA INNOVACIN
Invertir en I+D significa asignar recursos a una actividad quese caracteriza por la elaboracin y obtencin deconocimientos.Como la informacin es un bien pblico, losresultados de la inversin no son plenamente apropiables.Laempresa no tiene garantas de que sus resultados no sernimitados, por ms mecanismos de proteccin que seestablezcan. Surs, 1994.
La inversin en I+D es ms arriesgada que la inversin enproyectos no innovadores (hay incertidumbre tcnica y
comercial). Los xitos tcnicos son, en muchas ocasiones,fracasos comerciales. Admitida la aversin al riesgo de losagentes econmicos, es necesario suponer que evitarn lainversin en I+D si no es estrictamente necesaria.
LA ORGANIZACIN DE LA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
120/143
LOS RECURSOS ASIGNADOS A LA I+D
EMRESA PARA LA INNOVACIN
VIDA TIL DE UN PRODUCTO Y GASTO NECESARIO DE I+D
LA ORGANIZACIN DE LA
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
121/143
EL PERSONAL DE I+D
EMRESA PARA LA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
122/143
EL PERSONAL DE I+D
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
123/143
TIPOLOGA
EL PERSONAL DE I+D
Director de Investigacin (Cientfico Creativo o Ingeniero deProyectos): Ayuda a crear nuevos productos, introducir latecnologa externa y hacer de comunicador entre los aspectoseconmicos y los tecnolgicos.Entrepreneur: Es el que conduce la idea desde la concepcin
hasta que se produce su salida al mercado.Project Manager:Dirige el proceso de la nueva creacin , hacelos presupuestos y coordina los esfuerzos necesarios paraavanzar.Sponsor: Normalmente acta como abogado y protector parafacilitar el paso del estadio de invencin a la produccin y
comercializacin, respaldando a las personas implicadas en elproceso del proyecto.Gate Keeper (Portero): quien introduce la informacin en laempresa y es capaz de buscar nuevas aplicaciones o nuevosmercados.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
124/143
EL PERSONAL DE I+D
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
125/143
CONFLICTO DE I+D VERSUS LA GESTIN
EL PERSONAL DE I+D
En la empresa se requiere unir lacreatividad/investigacin y la visin de losnegocios.
En la industria, los objetivos de los laboratorios deI+D son bsicamente tres:
La investigacin de baseLa mejora de productos o procesosLa resolucin de los problemas tcnicos queaparecen, tanto en la parte productiva como en laparte de desarrollo de alguna actividad.
EL PERSONAL DE I+D
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
126/143
CONFLICTO DE I+D VERSUS LA GESTIN
EL PERSONAL DE I+D
En el campo empresarial el enfoque delcientfico ha de ser diferente que en elacadmico; estn en juego objetivos, valores yestilos de investigacin diferentes.
En los cientficos se distinguen dos grandesgrupos: los que alcanzan su nivel deproductividad ms elevado aproximadamente a
los diez aos de acabar la carrera y los quepueden llegar a mayores con la mismaproductividad y vitalidad, llamados cientficossenior.
EL PERSONAL DE I+D
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
127/143
CONFLICTO DE I+D VERSUS LA GESTIN
EL PERSONAL DE I+D
Se estn creando dentro de las empresas las llamadas carrerasprofesionales duales.
De los tcnicos jvenes que se contratan, con el paso del tiempo,algunos dejarn el laboratorio para dedicarse a otras secciones de la
empresa, otros llegarn a ser directores de investigacin y otros,finalmente, se convertirn en cientficossenior.
Los primeros son los que pasarn a produccin, ventas u otrasdivisiones; se trata de los cientficos que han dejado de destacar en lainvestigacin o cuya motivacin por la misma ha disminuido.
Los segundos continuarn en el laboratorio, y llegaran a serdirectores de las subdivisiones o de los equipos de investigacin.
Los cientficos senio r, m uy m otiv ad o s y v alio s o s c o m o inv estig ador es, pero qu e no estn in teresado s en tareasde direccin.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
128/143
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
129/143
LAS ORGANIZACIONES Y EL CAMBIO
Y DEPARAMENTO DE I+D
Valerie Stewart (1983), describe lasetapas evolutivas que sigue unapequea empresa innovadora hastaconvertirse en una gran corporacin:
a)Inicial o fundacional
b)de sistematizacinc)De integracin.
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
130/143
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
131/143
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
132/143
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Y DEPARAMENTO DE I+D
ORGANIZACIN POR ESPECIALIDADES CIENTFICAS
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
133/143
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Y DEPARAMENTO DE I+D
ORGANIZACIN POR LNEAS DE PRODUCTOS
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVASO
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
134/143
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Y DEPARAMENTO DE I+D
ORGANIZACIN POR PROYECTOS (ORGANIZACIN MATRICIAL)
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
135/143
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVASY DEPARAMENTO DE I D
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
136/143
CARACTERSTICAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Y DEPARAMENTO DE I+D
Organizacin porEspecialidades
Direccion deProyectos
Organizacinpor lneas
OrganizacinMatricial
Direccin deRiesgos
1. Creacin capitaltecnolgico. Alto Medio Bajo/medio Medio Bajo2. Desarrollo prof delpersonal Alto Medio Bajo/medio Medio Bajo
3. Formacin directivadel personal Bajo Medio Medio Alto Muy alto4. Cumplimiento delos objetivos de losproyectos a cortoplazo Bajo Medio Medio/Alto Medio/Alto Muy alto
5. Implicacin delpersonal demarketing, fabricaciny finanzas Bajo Bajo Medio Medio/Alto Alto6. Transferencia detecnologa Alto Medio Bajo/Medio Medio Bajo7. Identificacin con laempresa Bajo Bajo Medio Medio Medio/Alto
LA ORGANIZACIN DE LAEMRESA PARA LA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
137/143
EL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS YLAS RELACIONES ENTRE DEPARTAMENTOS
EMRESA PARA LA INNOVACIN
I+D MERCADEO
MANUFACTURA
PROCESO DE DESARROLLO DENUEVOS PRODUCTOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
138/143
INGENIERIA CONVENCIONAL
NUEVOS PRODUCTOS
PROCESO DE DESARROLLO DENUEVOS PRODUCTOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
139/143
INGENIERIA CONCURRENTE
NUEVOS PRODUCTOS
PROCESO DE DESARROLLO DENUEVOS PRODUCTOS
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
140/143
LA INGENIERA SIMULTNEA OCONCURRENTE
NUEVOS PRODUCTOS
Es una estrategia destinada a
reducir el tiempo de diseo delproducto mediante laplanificacin simultnea del
producto y del proceso deproduccin.
LA ORGANIZACIN DE LAEMRESA PARA LA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
141/143
LA GRAN EMPRESA Y LA INNOVACIN
EMRESA PARA LA INNOVACIN
DISEO DE ORGANIZACIONES PARA NUEVAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES
LA ORGANIZACIN DE LAEMRESA PARA LA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
142/143
LA EMPRESA VIRTUAL
EMRESA PARA LA INNOVACIN
LA ORGANIZACIN DE LAEMRESA PARA LA INNOVACIN
8/10/2019 7. Innovacin Tecnolgica F
143/143
LA EMPRESA VIRTUAL
EMRESA PARA LA INNOVACIN
1. Redes de peq ueas em pr esas q ue, ent re t odas , ac t an c omo una gr an
empres a. S egn Merl i y Saccani (1994) esta empresa virtual estformada porungrupo o c luster de empresas autnomasque actan deforma integrada y coordinada, en una red, capaz de asumir la mejorconfiguracin para aprovechar las oportunidades de negocio que ofreceel mercado. Los distritos industriales formados por pequeasempresas situadas en la misma localidad, especializadas cada una enuna fase de la produccin del mismo sector, constituyen buenosejemplos de estas redes .
2. Grandes empres as que i nt erac tan c on ot ros ac t ores c on i nt ens i dad
c r e c i e n t e , d e f o r m a q u e l a s fronteras entre unos y otros se vuelvenimprecisas.Tambin los suministradores actan a menudo en estrechacoordinacin entre s o con la empresa compradora, integrndose en losmismos proyectos de investigacin, como se ha visto en el apartadod di d l i i i lt L i l i d l i f i l