www.yncubate.nl 1 Generation Boost Een cultuuromslag naar meer innovatie en connectivity e wereld verandert in pijlsnel tempo. Het is een feit. De nieuwe presteren prestatielat gaat fors omhoog, terwijl de omstandigheden waaronder gepresteerd moet worden alsmaar zwaarder worden. Het hoger leggen van de prestatielat geldt overigens niet alleen voor organisaties. Ook medewerkers stellen hogere eisen aan de inhoud en kwaliteit van hun werk. De meeste organisaties gaan niet effectief om met de druk om te presteren: zij en komen tot stilstand of ze vertragen juist zozeer dat ze zichzelf versnellen over de kop jagen. In beide gevallen verminderen de prestaties aantoonbaar. Dit is overigens geen uitzondering, maar de bittere realiteit: ruim 50% van alle . energie in bedrijven gaat verloren Met andere woorden, de meeste organisaties werken op halve kracht! De belangrijkste symptomen van in organisaties zijn: energieverlies Een ten aanzien van veranderingen en vernieuwingen: een hoge negatieve houding zuurgraad in de organisatie, weerstand, frustraties, ruzies en cynisme. Naar en op traditionele vanzelfsprekendheden binnen gekeerde gefixeerde blik waardoor nieuwe organisatorische impulsen belemmerd worden. en waardoor verzuimd wordt de lat hoger te Gemoedsrust gering ambitieniveau leggen en het beste uit jezelf te halen. van in de organisatie aanwezige waardoor de drive om te Onderbenutting talenten vernieuwen en te presteren ontbreekt. waardoor de kracht van synergie onvoldoende wordt Gebrekkige samenwerking benut. D 10 KEER BETER! Google legt de lat zeer hoog door het cultiveren van een spirit van ‘10 keer beter’ : producten en diensten die het bedrijf bedenkt, moeten minstens 10 keer beter zijn dan wat er al op de markt bestaat. Deze zelfopgelegde verplichting om alleen grensverleggende doorbraken te realiseren, komt voort uit de morele wil om de mogelijkheden die momenteel bestaan om de wereld te verbeteren ook daadwerkelijk ten volle te gebruiken. Hogere prestaties gaan zodoende hand in hand met sociale doelstellingen.
5
Embed
Yncubate; een cultuuromslag naar meer innovatiekracht en connectivity
De dynamiek tussen generaties bepaalt de mate van energieverlies en het tempo van vernieuwing binnen organisaties. In feite zijn generaties dus spontane vernieuwingsimpulsen. Yncubate helpt organisaties hier slim gebruik van te maken ten behoeve van de mate van de interne energie en innovatiekracht.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
www.yncubate.nl 1
Generation Boost Een cultuuromslag naar meer innovatie en connectivity
e wereld verandert in pijlsnel tempo. Het is een feit. De nieuwe presteren
prestatielat gaat fors omhoog, terwijl de omstandigheden waaronder gepresteerd
moet worden alsmaar zwaarder worden. Het hoger leggen van de prestatielat
geldt overigens niet alleen voor organisaties. Ook medewerkers stellen hogere eisen aan de
inhoud en kwaliteit van hun werk.
De meeste organisaties gaan niet effectief
om met de druk om te presteren: zij
en komen tot stilstand of ze vertragen
juist zozeer dat ze zichzelf versnellen
over de kop jagen. In beide gevallen
verminderen de prestaties aantoonbaar.
Dit is overigens geen uitzondering, maar
de bittere realiteit: ruim 50% van alle
. energie in bedri jven gaat verloren
Met andere woorden, de meeste
organisaties werken op halve kracht!
De belangri jkste symptomen van in organisaties zi jn: energieverl ies
Een ten aanzien van veranderingen en vernieuwingen: een hoge negatieve houding
zuurgraad in de organisatie, weerstand, frustraties, ruzies en cynisme.
Naar en op traditionele vanzelfsprekendheden binnen gekeerde gefixeerde bl ik
waardoor nieuwe organisatorische impulsen belemmerd worden.
en waardoor verzuimd wordt de lat hoger te Gemoedsrust gering ambitieniveau
leggen en het beste uit jezelf te halen.
van in de organisatie aanwezige waardoor de drive om te Onderbenutting talenten
vernieuwen en te presteren ontbreekt.
waardoor de kracht van synergie onvoldoende wordt Gebrekkige samenwerking
benut.
D 10 KEER BETER! Google legt de lat zeer hoog door het cultiveren van een spirit van ‘10 keer beter ’: producten en diensten die het bedrijf bedenkt, moeten minstens 10 keer beter zijn dan wat er al op de markt bestaat. Deze zelfopgelegde verplichting om alleen grensverleggende doorbraken te realiseren, komt voort uit de morele wi l om de mogelijkheden die momenteel bestaan om de wereld te verbeteren ook daadwerkelijk ten volle te gebruiken. Hogere prestaties gaan zodoende hand in hand met sociale doelstellingen.
www.yncubate.nl 2
e dynamiek tussen generaties
bepaalt de mate van
energieverlies en het tempo van
vernieuwing binnen organisaties. In feite
zijn generaties spontane
. Wat nog vitaal vernieuwingsimpulsen
is, neemt een nieuwe generatie over van
de vorige generaties; maar wat niet meer
vitaal is, wil ze ‘automatisch’ verversen.
Als dat lukt, stijgt de werkenergie en het
tempo waarin vernieuwd kan worden. Om
optimaal gebruik te maken van de
dynamiek van generaties is het van
belang om intergenerationele
tot stand te brengen. samenwerking
ncubate voorziet in het tot stand
brengen van zo’n
intergenerationele samenwerking
op basis van een unieke en bewezen
aanpak: ‘ . Generation Boost’
Generation Boost start niet met het
maken van plannen om je
organisatiecultuur te veranderen en te
vernieuwen. Generation Boost is evenmin
gericht op eindeloze praatsessies hoe we
anders op elkaar zouden kunnen reageren
en beter met elkaar kunnen samenwerken.
Generation Boost is daarentegen gericht
op het productief benutten van
intergenerationele
samenwerkingsmogelijkheden door het
met, van en experimenteren leren
werken aan zelfgekozen uitdagingen. Een
Generation Boost is een kwestie van
experimenteren, leren én . Het real iseren
is een mix van , én plannen praten
. presteren
Boosten is gebaseerd op natuurl i jke
die bij iedere veranderprincipes
sociale beweging om de hoek komen
ki jken:
Beweging start altijd vanuit een of
meerdere personen die bereid zijn hun nek
uit te steken en anders te doen dan
anderen. Dit zijn de ‘posit ieve
’ of ‘koplopers’; uitzonderingen
Hun alternatieve gedrag is zichtbaar
D
Y
Vier generat ies in organisaties
We beleven het unieke moment dat er vier generaties in organisaties werken. De onderlinge dynamiek tussen deze generaties zorgt voor energie en vernieuwing:
-‐ De protestgeneratie (‘Baby Boomers’) 1940 - 1955: idealistisch, paternalistisch én democratisch
-‐ De verbindende generatie (‘Generatie X’) 1955 - 1970: realistisch, tussen de mensen staan, oplossingsgericht