World Values Day Chalmers 5 okt 2013 v.1

MINA VÄRDERINGAR

CHALMERS, 5 OKTOBER, 2013

Tor Eneroth

OMVÄRLDENS VÄRDERINGAR

Internt Externt

Vision

Mission

Barrett Values Centre - Vision, Mission & Värderingar

Partnersatt vara en global resurs för utvecklandet av mänsklig medvetenhet

Medarbetareatt bygga ett globalt nätverk av förändringsagenter som brinner för kulturell transformation

Kunderatt stödja ledare i att bygga värderingsdrivna organisationer

Samhälletatt skapa ett värderingsdrivet samhälle

Värderingar

Vision

Mission

Medarbetarförverkligande EngagemangGemensam vision Kundtillfredsställelse

Hur många här…

…tror att dina övertygelser och värderingar styr ditt beteende?

Barrett Values Centre

Hur många här…

…tror att din sociala miljö påverkar dina värderingar och beslut?

Barrett Values Centre

Hur många här…

…känner till sina 5 viktigaste värderingar?

Barrett Values Centre

Hur många här…

…lever efter sina viktigaste värderingar?

Barrett Values Centre

Hur många här…

…tror att dina viktigaste beslut ärbaserade på värderingar?

Barrett Values Centre

Hur många här…

…tror att ditt val av värderingar är avgörande för att bygga ett

hållbart och uthålligt samhälle?

Barrett Values Centre

Ett mänskligt helhetssystem

Ett helhetssystem som kräver åtgärder i alla fyra dimensioner på samma gång

KOLLEKTIVINDIVID

Källa: K Wilber – Integral Model “A Brief History of Everything”

Miljö

Uppdrags-

överensstämmelse

Strukturell

överensstämmelse

Värderings-

överensstämmelse

Personlig

överensstämmelse

PersonlighetPrestation och beteende

av individen/ledaren

KaraktärVärderingar och övertygelser hos individen/ledaren

KulturGemensamt syfte,

vision och värderingarinom organisationen

StrukturSystem, struktur och

resultat av organisationenOBJEKTIV

SUBJEKTIV

DI A L O G

Grund till våra beslut…

Baserat på dåtid: DNA kodad reaktion. Handling föregår tanke.

Baserat på dåtid: Inlärda reaktioner. Handling föregår tanke.

Baserat på dåtid: Tankebaserat svar. Paus mellan händelse och reaktion.

Framtidsorienterat. Bestämmer medvetet framtiden.

Baserat på vad som kan hända.Påkallar det kollektivt omedvetna.Intuition

Instinkt

Omedveten övertygelse

Medveten övertygelse

Värdering

Din själ talar till dig. Du måste göra detta!Inspiration

Maslow’s behov Barrett’s medvetenhet

Andliga

Mentala

Emotionella

Fysiska

Mänskliga behov

Transformation

Service

Att göra skillnad

Intern samstämmighet

Självkänsla

Relation

Överlevnad

Mänsklig motivation

Egenintresse

Utveckling

Gemensamt goda

Fokus

Sju Nivåer av medvetenhet©

Osjälvisk serviceVara sitt syfte. Medkänsla, ödmjukhet, förlåtelse. Omtanke om mänskligheten och jorden.

Service till mänskligheten och att bidra till samhälletSamhällsansvar, långsiktigt perspektiv, etik, medkänsla och ödmjukhet.

Global hållbarhetMänskliga rättigheter, långsiktigt perspektiv, miljöhänsyn, fred, fokus på framtida generationer och jämställdhet. Globalt perspektiv.

Göra positiv skillnad i världenLeva sitt syfte. Empati, allianser, samarbete, intuition, mentorskap och fokus på välbefinnande (fysiskt, emotionellt mentalt, själsligt).

Internt/Externt samarbete, samhällsengagemangMiljömedvetenhet, medarbetarförverkligande, coachning/ mentorskap och omtanke om det lokala samhället.

Strategiska allianser och regionala partnerskapRegionalt samarbete, miljömedvetenhet, livskvalitet, samhällsengagemang och hållbarhet. Omtanke om naturen och om de utsatta.

Finna mening i tillvaronFinna sitt syfte. Integritet, ärlighet, äkthet, passion, entusiasm, kreativitet samt humor och glädje.

Känsla av meningsfullhet och en stark intern gemenskapDelad vision och värderingar. Engagemang, kreativitet, entusiasm, integritet, ärlighet, generositet, rättvisa, öppenhet, transparens och tillit.

Stark sammanhållen kulturDelad vision och värderingar. Rättvisa, transparens, tillit, medborgardialog och social sammanhållning. Positiv gemensam anda.

Släppa sina rädslorFinna mod att växa och utvecklas. Anpassningsbarhet, livslångt lärande, kontinuerlig förnyelse och personligt växande.

Ständiga förbättringar och delaktiga medarbetareAnpassningsbarhet, ansvar, bemyndigande, lagarbete, målinriktning och ständiga förbättringar.

Demokratiska processer och kontinuerlig förnyelseFrihet, jämställdhet, bemyndigande, ansvar, anpassningsbarhet, delade värderingar, entreprenörskap och konsensus.

Känsla av egenvärdeFörtroende, kompetens och självförtroendeRädsla: Jag är inte tillräcklig.Leder till behov av respekt, erkännande, makt, auktoritets- eller statussökande.

Högpresterande system och processerPålitlighet, kvalitet, effektivitet, produktivitet och spetskompetens. Byråkrati, hierarki, förvirring och självbelåtenhet.

Institutionell effektivitetLaglydighet, nationell och samhällelig stolthet, statlig effektivitet och högkvalitativ samhällsservice. Byråkrati, centralstyrning, elitism, självbelåtenhet och likgiltighet.

Känna sig skyddad och älskadFamilj, vänskap, lojalitet, säkerhetRädsla: Jag är inte tillräckligt älskad. Leder till avundsjuka, att man skyller på varandra och diskriminering.

Positiva relationer som stöttar organisationens behovLojalitet, öppen kommunikation, kundtillfredsställelse. Manipulation, man skyller på varandra, favorisering och hemlighetsmakeri.

Känlsa av tillhörighet och social stabilitetGranngemenskap, konfliktlösning, harmoni mellan etniska grupper och fokus på familj och vänskap. Ojämlikhet, diskriminering intolerans, hat, ensamhet/isolering.

Tillgodose överlevnadsbehovHälsa, säkerhet, finansiell stabilitet.Rädsla: Jag har inte tillräckligt.Leder till kontroll, dominans, krav och otålighet.

Finansiell hållbarhet och säker arbetsmiljöFinansiella resultat, organisatorisk tillväxt och anställdas hälsa och säkerhet. Kontroll, girighet, exploitering, och micro-management.

Ekonomisks stabilitet och medborgarnas säkerhetVälstånd. Hälsovård, arbetstillfällen, räddningstjänst, försvar och socialt skyddsnät. Korruption, våld, fattigdom, miljöförstöring och girighet.

Personlig Organisatiorisk Samhälle

Eg

enin

tres

seG

emen

sam

t g

od

a

Över-levnad

Relationer

Självskänsla

Transformation

Internsamstämmighet

Göra skillnad

Service

Positivt fokus/ Överdrivet fokuswww.valuescentre.com

13

Stadier av utveckling

Livskraftiga och oberoende grupp-strukturer samarbetar med varandra för att forma en högre form av enhet.

En enhet lär sig att bli livskraftig och oberoende i sin existens.

Livskraftiga och oberoende enheter kopplar sig samman för att bygga gruppstrukturer.

Beroende

Oberoende

Ömsesidigt beroende

1

2

3

Rädsla

Tillit

Kärlek

Sverige Nation 2013 (1001)

arbetslöshet (L) 599 1(O)

byråkrati (L) 457 3(O)

osäkerhet om framtiden (L) 438 1(I)

yttrandefrihet 395 4(O)

resursslöseri (L) 354 3(O)

materialistiskt (L) 338 1(I)

skyller på varandra (L) 334 2(R)

fred 332 7(S)

kortsiktighet (L) 319 1(O)

utbildningsmöjligheter 279 3(O)

arbetstillfällen 612 1(O)

ekonomisk stabilitet 490 1(I)

ansvar för kommande generationer

405 7(S)

välfungerande sjukvård 335 1(O)

bevarande av naturen 330 6(S)

demokratiska processer 277 4(R)

miljömedvetenhet 262 6(S)

långsiktighet 256 7(S)

omsorg om de äldre 253 4(S)

jämlikhet 239 4(R)

Values Plot Copyright 2013 Barrett Values Centre

I = IndividuellR = Relationsvärdering

Understruket med svart = PV & CCOrange = PV, CC & DC

Orange = CC & DCBlå = PV & DC

P = PositivL = Möjligtvis begränsande (vit cirkel)

O = OrganisationsvärderingS = Samhällsvärdering

Värderingar som matchar

PV - CC 0CC - DC 0PV - DC 0

EntropiNuvarande värderingar

47%

humor/ glädje 470 5(I)

familj 422 2(R)

ansvar 383 4(I)

ärlighet 357 5(I)

tar ansvar 315 4(R)

medkänsla 290 7(R)

positiv attityd 284 5(I)

rättvisa 279 5(R)

anpassningsbarhet 257 4(I)

självständighet 228 4(I)

Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC)

7

6

5

4

3

2

1

IRS (P)=6-4-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)=0-0-2-1 IROS (L)=2-1-4-0 IROS (P)=1-2-2-5 IROS (L)=0-0-0-0

www.sverigestudien.se

%-andel / åldersgrupp som valt personlig värdering

0-21 21-30 31-40 41-50 51-60 61-700

10

20

30

40

50

60

Familj

Man Kvinna0

10

20

30

40

50

60

%-andel

åldersgrupper könsfördelning

www.sverigestudien.se

%-andel / åldersgrupp som valt personlig värdering

0-21 21-30 31-40 41-50 51-60 61-700

10

20

30

40

50

60

Ärlighet

Man Kvinna0

10

20

30

40

50

60

%-andel

åldersgrupper könsfördelning

www.sverigestudien.se

Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures.www.valuescentre.com

17

www.valuescentre.com/pva

Källor till fördjupning…

http://tnlp.valuescentre.com www.valuescentre.com/resources