Wonderlijke weekenden - 14 juni 2015 - Handout

WONDERLIJKE WEEKENDENWONDERLIJK WERKEN | LEVEN EN WERKEN OP JOUW VOORWAARDEN

14 JUNI 2015

KIEZEN & DOEN

14.30 - 15.00DIANA EN STEVENOPENING KIEZEN & DOEN

KIEZEN & DOEN

INCHECKEN

DIANAGOLDEN CIRCLE

TEKEN JOUW GOUDEN CIRKEL

STEVENBUSINESS MODEL GENERATION

Ok, ik heb een idee voor maareh….

HOE GA IK GELD VERDIENEN??

“Geen enkel bedrijfsplan overleeft het eerste contact met een klant”

Steve Blank

Ondernemer & Auteur

Waarom deze tool?

HET BUSINESS MODEL CANVAS

wat is volgens jou de definitie van een ‘business model’?

Een business model beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en berekent (economische,

sociaal, of andere vormen van waarde)

Definitie Business Model

1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken

Waarom deze tool?

Zij gaven geen **** om de status quo business modellen

2. Business Model Innovatie is CRUCIAAL

om waarde te (blijven) creëren

Waarom deze tool?

DSM Innovation CenterCONFIDENTIAL

DIE IS ER NIET…

Maar we kunnen wel systematischer omgaan met onze creativiteit in de

zoektocht naar het volgende...

3. Om de juiste elementen van een business model te identificeren

Waarom deze tool?

Wat is Design?

FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.

“The only thing that is not designed is nature”

Dave Kelly, IDEO


“adaptation of means to a preconceived end”

dictionary.com


“transformation of existing conditions into preferred ones”

Herbert Simon, 1969

Waarom design?

• Design is niet het wapen voor marketing • Design bestaat niet alleen voor het design •Je ontwerpt niet voor het object maar voor het resultaat Kortom: een business model verdient ook een uniek ontwerp

http://www.ted.com/talks/philippe_starck_thinks_deep_on_design.html

4. “Zakenmensen moeten ontwerpers niet alleen beter gaan begrijpen, ze moeten als ontwerpers gaan denken”

Roger Martin, Rotman School of Management

Waarom deze tool?

1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken

2. Business Model Innovatie is cruciaal om waarde te blijven creëren

3. Om de juiste elementen van een business model te identificeren

4. “Zakenmensen moeten ontwerpers niet alleen beter gaan begrijpen, ze moeten als designers gaan denken”

Waarom deze tool?

Geschreven door Alex Osterwalder in co-creatie met 470 co-auteurs

BUSINESS MODEL

CANVAS

Bouwstenen 9

images by JAM

1. Klantsegmenten

images by JAM

2. Waarde Propositie

images by JAM

3. Kanalen

images by JAM

4. Klantrelaties

images by JAM

5. Inkomsten Stromen

images by JAM

6. Mensen en middelen

images by JAM

7. Kernactiviteiten

images by JAM

8. Strategische Partners

images by JAM

9. Kosten structuur

Klanten Segmenten

Strategische Partners

Kosten structuur

Inkomsten stromenKanalen

KlantrelatiesKern

activiteitenWaarde

Propositie

images by JAM

Mensen en middelen

images by JAM

WAARDE PROPOSITIE

KANALEN

KLANT RELATIES

KLANTEN SEGMENTEN

INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR

KERN ACTIVITEITEN

STRATEGISCHE PARTNERS

MENSEN EN MIDDELEN

Business Model Canvas

WAARDE PROPOSITIE

KANALEN

KLANT RELATIES

KLANTEN SEGMENTEN


KERN ACTIVITEITEN


MENSEN EN MIDDELEN

Business Model Canvas

CANVAS OVERLAY - Apple iPod

WAARDE PROPOSITIE

KANALEN

KLANT RELATIES

KLANTEN SEGMENTEN



MENSEN EN MIDDELEN

KERN ACTIVITEITEN

DE JUISTE VOLGORDE:1. KLANT SEGMENTEN 2. WAARDE PROPOSITIE 3. KANALEN 4. KLANTRELATIES 5. INKOMSTENSTROMEN 6. MENSEN EN MIDDELEN 7. KERN ACTIVITEITEN 8. STRATEGISCHE PARTNERS 9. KOSTEN STRUCTUUR

54

BELANGRIJK

• Iedereen schrijft • Gebruik de post-its • Verplaats ze naar hartelust • Vertel een verhaal

Je hebt 20 minuten!

Wat is JOUW business model ?

Credits

Koop het boek

http://www.amazon.com/gp/product/0470876417/ref=as_li_qf_sp_asin_tl?ie=UTF8&tag=stevenzwerink-20&link_code=as3&camp=211189&creative=373489&creativeASIN=0470876417












































































































































































































































































































LUNCH

ANNEMARIE KONIJNOVER KIEZEN EN DOEN

5 TIPS BIJ HET VINDEN VAN KLANT OF BAANNU GA JIJ DOEN!

HOE VOL HANGT JOUW ONDERNEMERSBOOM?

BINNENKORT TE KOOP

E-WERKBOEK REIZEN EN

ONDERNEMEN

IN HET NAJAAR TE BOEKEN ONLINE TRAINING

WORDPRESS

IEDERE APPEL VOLGROEIT ALS JE ER TIJD AAN BESTEEDT

€ €!

5 TIPS OM TE ‘HUSTLEN’ EN JE EERSTE KLANTEN TE VINDEN

#1 zorg dat je vindbaar bent

#2 VERTEL JE VERHAAL EN BEREIK JE EERSTE VOLGERS

Presentatie diana op The next web internet conference 2011 heeeeel erg uit mijn comfortzone

STEVEN STOND ZELFS OP HET HOOFDPODIUM IN 2010

#3 START SHIPPING

Onze eerste website Oktober 2012

#4 GEEN GELD VEREIST

#4#5 VRAAG HULP

http://www.gavedingendoen.nl/

http://www.gavedingendoen.nl/

#6 GEBRUIK JE NETWERK OM TE LEREN EN GROEIEN

#4

IN 4 STAPPEN NAAR ONDERNEMEN!OPDRACHT:

PAK JE BUSINESS MODEL CANVAS ERBIJ

# 1 VOOR WIE IN JE NETWERK IS JOUW AANBOD INTERESSANT? TENMINSTE 10 MENSEN!

+

# 2 SCHRIJF EEN KICK-ASS EMAIL EN DOE JE AANBODAAN MINIMAAL 3 PERSONEN UIT JE LIJST

+

# 3 BENADER EEN POTENTIELE PARTNER TENMINSTE 2 MENSEN!

# 4 MET WELK COMMUNICATIE KANAAL GA JE MORGEN BEGINNEN?MAXIMAAL 1 KANAAL VOOR NU!

NETWERK SPIDER SESSIESESSIE DOEN!

UITCHECKEN

14.30 - 15.00DIANA EN STEVENAFSLUITING KIEZEN & DOEN

KIEZEN & DOEN

WONDERLIJKE WEEKENDENWONDERLIJK WERKEN | LEVEN EN WERKEN OP JOUW VOORWAARDEN

VOLGENDE EDITIE: MAART/APRIL 2016

Wonderlijke weekenden - 14 juni 2015 - Handout

Career