Top Banner
29

WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Mar 22, 2017

Download

Technology

WebCamp
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.
Page 2: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

О Себе

Александр Демура

Глава офиса DataArt, Odessa

• Родился и вырос в Санкт-Петербурге

• >10 лет опыта в IT

• Практический опыт в разработке и управлении проектами

Page 3: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

The Expert

Заказчик

Директор

Менеджер

Эксперт

https://www.youtube.com/watch?v=UoKlKx-3FcA

Page 4: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Задача

Нам нужно нарисовать 7 красных линий, строго перпендикулярных, и некоторые – зелёным цветом, а

некоторые – прозрачным. Вы можете это сделать?

Page 5: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Реакция

Нет, это невозможно Давайте не будем

торопиться с ответом, задача поставлена, её

надо решить

Page 6: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Обсуждение…

Page 7: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

А ведь решение есть!

Page 8: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

И не одно…

Page 9: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Ну как же так?

Page 10: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Что случилось?

Page 11: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Почему так происходитБизнес-компетенция

Техническая компетенция

Заказчик

Вы (скорее всего)

Page 12: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Почему так происходитБизнес-компетенция

Техническая компетенция

Заказчик

Вы (скорее всего)

Page 13: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

$$$

Почему это важноБизнес-компетенция

Техническая компетенция

Заказчик

Консультант

Разработчик

Page 14: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Адекватность?

Page 15: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Что нужно заказчику?

Page 16: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

А если серьезно

Код?

Продукт?

Page 17: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

А если серьезно

Код?

Продукт?

Решение проблемы!

Page 18: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

А если серьезно

Увеличение

прибыли

Код?

Продукт?

Решение проблемы!

Сокращение

издержек

Page 19: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Проблема

Фокусируясь исключительно на технических аспектах продукта, программисты забывают, для чего их, собственно, наняли

Page 20: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Что делать?

Page 21: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Познакомиться

Page 22: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Со всеми!

Page 23: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Узнать

1. Для чего продукт делается

2. Про бизнес-среду

3. При каких условиях будет считаться успешным

• Показывает заинтересованность

• Обеспечивает предсказуемость

• Дает возможность проявлять инициативу

Page 24: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Объяснить

Общий контекст и понимание системы позволяет объяснять ситуацию с точки зрения ценностей, понятных заказчику

Page 25: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Объяснить

Общий контекст и понимание системы позволяет объяснять ситуацию с точки зрения ценностей, понятных заказчику

3 основных типа экономического мышления:

1.Производственный

2.Финансово-маркетинговый

3.Коммуникационный

Page 26: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Примеры

• Внедрение автоматизации

• Изменение скоупа итерации

• Переписывание системы с нуля

• Апгрейд системы на новые технологии

• Плохое качество кода

• Поддержка IE7

Page 27: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Если задуматься –заказчик рискует больше

Page 28: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.

Вопросы?

Page 29: WebCamp 2016: PM. Александр Демура: Откуда берутся тупые заказчики, и что с ними делать.