Wat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik Anseel

Wat als innovatie serieus zou nemen?

Prof. dr. Frederik Anseel

HRM

You can't deliver breakthrough innovation without 

breakthrough organizational design

INNOVATIE is te belangrijk om aan HR over te laten

mensen zijn geen innovators

streeft geen innovatie na

werkt innovatie tegen

begrijpt innovatie niet

1 JOB DESIGN

ONTWIKKELING

PRESTATIE

TEAM DESIGN

VERLONING

2

3

4

PROFESSIONEEL WELBEVINDEN

DUURZAME INNOVATIE

HR

5

1 JOB DESIGN

BUREAUCRATIEJOBVEREISTE

KENNISDELING

Survey: “In complexe en uitdagende jobs en in organisaties die autonomie en steun bieden, vinden medewerkers dat hun werk creativiteit vereist. Niet zo inorganisaties die veel controle uitoefenen”

Require + Challenge

Empower + Support

2 ONTWIKKELING

KENNIS & EXPERTISE

PYGMALION &GALATEA

CREATIVITEITSCURSUS

Survey: “Pygmalion en galatea effecten gelden ook voor creativiteit”

Progres+

Communication+

Confidence

3 PRESTATIE

CREATIEFDOEL

FEEDBACKOMGEVING

(TWEE)JAARLIJKSE EVALUATIE

Experimentele simulatie: “Combinatie productieve en creatieve doelstellingen verhoogt zowel productiviteit als creativiteit”

4 TEAM DESIGN

HETEROGEEN

CONFLICT

DIVERSE EXPERTISE & SKILLS

SHARED GOALS

5 VERLONING

ANCIËNNITEIT

FUNCTIEGERELATEERD

KT vs. LT

INDIVIDU vs. TEAM?

Experimentele simulatie: “Een hybride combinatie van individuele en gedeelde beloningen doet teams beter presteren, stimuleert kennisuitwisseling en verhindert sociaal lijntrekken”

1

HRJOBVEREISTEKENNISDELING

KENNIS & EXPERTISEPYGMALION & GALATEA

CREATIVITEITSDOELENFEEDBACKOMGEVING

COMPETENTIESHYBRIDE

DIVERSE SKILLSSHARED GOALS

2

3

4

BUREAUCRATIE

CREATIVITEITSCURSUS

EVALUATIEGESPREK

VERLONING ANCIËNNITEIT & FUNCTIE

HETEROGENE TEAMSCONFLICT

5

INNOVATIEF

IS EVIDENCE-BASED

RICHT ZICH OP DESIGN

GEEFT MENSEN GOESTING

[email protected]

www.vigorinnovation.com

Innovation and CreativityVlerick HR-days

Philips TV business moved into a joint venture: TP Vision

• Philips TPV-technologies:– Based on ongoing long term partnership

• TP Vision ownership: – 70% owned by TPV-technologies – 30% owned by Philips

• TP Vision strengths:TP Vision leverages the strengths of the Philips brand, innovation power and trade relationship with the additional scale and manufacturing strengths of TPV.

21

“When a person has

no learned or practiced solution to a problem,

some degree of creativity is required”

By Paul Torrence

Creativiteit en innovatie

23

Creativiteit en innovatie: waarom?

24

25

Creativiteit en innovatie: waarom?

26

Creativiteit en innovatie: waarom?

95% van de gevallen95% van de gevallen

Vanzelfsprekend=

Red Ocean

Vanzelfsprekend=

Red Ocean

95% van de gevallen

Vanzelfsprekend=

Red Ocean

Creativiteit en innovatie: wat en waarom

27

5% van de gevallen

Differentiatie=

Creatie Blue Ocean

Innovatiestappen binnen een idee

28

95% van de gevallen

Vanzelfsprekend=

Red Ocean

5% van de gevallen

Differentiatie=

Creatie Blue Ocean

Innovatie Proces

Brainstorming Prototyping ProjectStrategy

http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJcMotivation

Brainstorm procesOut of the box thinking stimuli

Brainstorm

Heterogeen team Idee killers

Idee selectie= stemmen

+verrijking

Beloning:Presenterenaan de groep

Idee database

Leider = Coach

31

Prototype proces

Idee database Samenstellen team• Heterogeen ( competenties)• Drive naar resultaat

Creatie prototype

Innovation event BruggeBeloning:Uitreiken awarddoor C-levels

Businessbeslissingvoor het idee

Leider = Coacht naar deadline

32

Project proces

Opstellen specificatievan de televisie+ implementatie nieuwe ideeën+ resultaat marktonderzoek

Samenstellen Multi disciplinairproject team

Project planning mettussentijdse mijlpalen

PersvoorstellingMogelijks company

awards

Industrialisatie

Leider = projectmanager

33

Eindresultaat

34

35

Thanks!

Vragen? Suggesties?

[email protected]@gmail.com