Voluntariad o Corporativ o José María Olayo olayo.blogspot.com
Dec 20, 2014
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El voluntariado crea capital social y humano. Es un camino hacia la integración y el empleo
y un factor clave para mejorar la cohesión social
Comunicación de la Comisión Europea sobre Políticas Europeas y Voluntariado
(20.9.2011)
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El voluntariado es una herramienta muy eficaz para impulsar la cohesión social, los valores y el espíritu de
solidaridad entre los ciudadanos. Las empresas no pueden quedar al margen de este movimiento y contribuir de acuerdo con sus posibilidades, a la generación
de una sociedad más justa y sostenible
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La articulación de la cooperación con la comunidad, a través del voluntariado corporativo conlleva, además de su principal objetivo, un impacto interno en las empresas que lo incorporan
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El fomento y la promoción de la solidaridad entre los empleados, es una extraordinaria oportunidad para mejorar
el clima laboral, fortalecer el orgullo de pertenencia y desarrollar sus capacidades profesionales
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La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) está tomando cada vez mayor importancia en la estructura empresarial en España, y como
parte de estas políticas y de modo más particularemerge un fuerte interés por el desarrollo de
proyectos de voluntariado corporativo
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… para dar respuesta a esta creciente tendencia, nace el Observatorio de Voluntariado Corporativo (OVC), un proyecto que aglutina la realización de diversos
estudios e informes, y actividades de promoción y formación relativos al voluntariado corporativo
realizado por las empresas, con el objetivo de ayudar a las corporaciones a tomar decisiones adecuadas en este ámbito
http://www.observatoriovc.org/
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La organización y estructuración de estas políticas y el desarrollo de las actividades que conllevan tiene una complejidad elevada, debido a diversos factores
(diferentes objetivos de las empresas y las ONG, expectativas creadas en los empleados, diferente
visión de la rentabilidad de estas actividades, importancia de la calidad de la
ayuda a los beneficiarios…)
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Todo ello hace necesario el desarrollo de herramientas que sirvan a las corporaciones para tomar decisiones
adecuadas en este ámbito, ya que está en juego el prestigio de la empresa, la satisfacción de los empleados y
la ayuda eficaz a colectivos necesitados
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Misión:
Proporcionar a los líderes empresariales herramientas formativas y de investigación, que les permita gestionar el Voluntariado
Corporativo como herramienta de éxito en:
· La dirección de sus organizaciones en el ámbito del voluntariado corporativo.· El desarrollo de las personas que componen su capital humano.- La atención a las necesidades del entorno social donde desempeñan su actividad.
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Objetivos:
Los objetivos fundamentales de los proyectos de investigación del Observatorio son los siguientes: A través de diferentes
estudios e informes, que se realizan anualmente, el Observatorio busca crear un índice del voluntariado corporativo en España que, actualizándose cada año, permita tomar el pulso al voluntariado corporativo en
nuestro país, y analizar su evolución en el tiempo
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Convertirse en el análisis de referencia en el
ámbito del Voluntariado Corporativo en España
Impulsar el Voluntariado Corporativo y las buenas
prácticas dentro de las empresas
Comprobar cómo y en qué medida el desarrollo del
Voluntariado Corporativo supone una mejora para la empresa a
nivel humano y de negocio
Asesorar a las empresas que aun no tienen
implantado este tipo de políticas y actividades
Proporcionar información que sirva de base para el diseño,
ejecución y mejora de programas de voluntariado en la empresa a largo plazo
Conocer el estado del Voluntariado Corporativo en las empresas españolas
OBJETIVOS
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Comité ejecutivo:
Conformado por los socios organizadores. Es el responsable de la coordinación, gestión y desarrollo de las diferentes actividades puesta en marcha por el
Observatorio de Voluntariado Corporativo
http://www.iese.edu/ http://www.ciong.org/
Socios organizadores
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Socios colaboradores
http://www.iberdrola.es/inicio http://www.fundacionrepsol.com/
http://www.fundacion.telefonica.com/es/index.htm
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Consejo asesor:
Tiene como misión orientar al comité ejecutivo del OVC acerca de los aspectos más relevantes a abordar en el
desarrollo de su actividad. Está conformado por los socios colaboradores y entidades referentes en RSC y VC
IBM Media Responsable
Iberdrola Fundación Repsol Fundación Telefónica
ATRESMEDIA Dirección General de Voluntariado y Cooperación al Desarrollo (Comunidad de Madrid)
IESE Business School Disney Citi
Banco Santander Fundación La Caixa BBVA
Miembros:
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Perfil del voluntario corporativo en España:mujer, de 35 años, que busca empatizar
con otras realidades (54 %)
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El voluntariado corporativo profesional, en el que los empleados transfieren sus conocimientos específicos a los beneficiarios,
ha aumentado un 458% entre 2011 y 2013 (estudio realizado por Fundación Adecco, con la colaboración
de UPS y Hacesfalta.org, de la Fundación Hazloposible).
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… un informe que lleva por título 'Voluntariado en el Tercer Milenio', y queanaliza las tendencias
recientes de voluntariado y profundiza en el voluntariado corporativo como una
herramienta esencial de contribución social ...
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… a través de una encuesta a 352 internautas que realizan voluntariado o desean hacerlo, complementada con
otra paralela a 450 personas que han participado en actividades de voluntariado corporativo a
través de la Fundación Adecco.
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Durante el año 2013, la Fundación Adecco ha desarrollado 160 voluntariados corporativos
junto a 37 empresas, en los que han participado 4.145 voluntarios y 5.650 personas con discapacidad.
En el último trienio la Fundación Adecco realizó un 30% más de voluntariados.
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Voluntariado profesional
45,9 %
Actividades en las que los voluntarios transfieren a las personas con
discapacidad su 'know how' o conocimientos específicos de su puesto de trabajo
Porcentajes por modalidades de voluntariado
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Voluntariado medioambiental
25,3 %
Actividades desarrolladas con empleados y personas con discapacidad dirigidas a
favorecer la sostenibilidad del entorno
Porcentajes por modalidades de voluntariado
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Voluntariado de tipo deportivo
17,8 %
Actividades en las que empleados y beneficiarios han practicado disciplinas deportivas,
ya sea convencionales o adaptadas
Porcentajes por modalidades de voluntariado
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Voluntariado ocio y cultura
6,2 %
Actividades de ocio y culturales en las que han participado empleados y beneficiarios
Porcentajes por modalidades de voluntariado
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Voluntariado de tipo terapéutico
4,8 %
Actividades de tipo terapéutico que han desarrollado los empleados
Porcentajes por modalidades de voluntariado
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El 100% de los encuestados que realiza este tipo de voluntariado quiere repetir como voluntario y recomendaría la experiencia a sus allegados.
Nadie participa sólo una vez, sino que es una práctica que fideliza a sus participantes
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Solo un 12,5% de las personas que habitualmente realizan voluntariado, lo han realizado alguna
vez con personas con discapacidad
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“En la sociedad siguen existiendo barreras, en forma de prejuicios y estereotipos,
que dificultan la integración de las personas con discapacidad”.
Francisco Mesonero
director general de la Fundación Adecco
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“Estas barreras pesan aún más que las físicas, las de accesibilidad. El voluntariado es precisamente una herramienta ideal para combatir estos prejuicios,
pues los voluntarios tienen la oportunidad de normalizar la discapacidad y darse cuenta de que no existen
personas discapacitadas, sino entornos y creencias que discapacitan a las personas".
Francisco Mesonerodirector general de la Fundación Adecco
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A más de la mitad (58%) le gustaría vivir esta experiencia si tuviera la oportunidad, frente a un 42% que no lo
tiene tan claro por diversas razones, la principal de ellas, no sentirse preparados al no tener
un trato habitual con este colectivo.
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Conclusiones del Informe 2013
1. Se observa en 2013 un incremento de las empresas que disponen de un plan de voluntariado corporativo, a pesar de las condiciones de recesión económica. Una posible explicación se encuentra en la valoración del voluntariado corporativo como palanca para la mejora del clima laboral y el fortalecimiento del orgullo de pertenencia y la imagen de marca. Además, la celebración del Año Europeo del Voluntariado en 2011 ha supuesto sin duda la oportunidad para muchas empresas de acercarse y conocer más sobre el voluntariado corporativo.
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Conclusiones del Informe 2013
2. A la vista de los datos se puede elaborar un retrato robot de los programas de voluntariado corporativo de las empresasespañolas en 2013. Sería un programa:
• De actuación local, con objetivos sociales y de carácter general más que de aplicación de conocimientos y capacidades propias del negocio;• Los colectivos beneficiarios serían infancia y juventud y/o personas con discapacidad;• Las acciones estarían diseñadas para realizarse en grupo;• Su origen estaría tanto en las propuestas de los empleados como en la oferta de las instituciones del Tercer Sector colaboradoras, entidades que se elegirían principalmente por la amplitud de su oferta y la reputación.
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Conclusiones del Informe 2013
3. El voluntariado corporativo se organiza mayoritariamente como parte de la actividad de los departamentos de Recursos Humanos o de RSC. El equipo suele estar integrado por menos de cuatro personas y el presupuesto anual oscila entre los 10.000 y los 30.000 euros.
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Conclusiones del Informe 2013
4. Se espera del voluntariado corporativo que, además de resultados de impacto social, tenga un impacto positivo dentro de la empresa y también en su reputación externa. El orgullo de pertenencia, la mejora del clima y el fortalecimiento de la imagen de marca son expectativas que se cumplen en la mayoría de los casos, lo que no ocurre con otros objetivos muy valorados, como el desarrollo de los empleados.
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Conclusiones del Informe 2013
5. Tanto la formación general en voluntariado como la específica, necesaria para la realización de las acciones concretas, presenta un área de mejora para las empresas españolas. Se confunde en cierto modo la formación con la sensibilización y no es frecuente la sistematización de este tipo de planes formativos ni la medición de sus resultados.
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Conclusiones del Informe 2013
6. Las principales dificultades que encuentran las empresas que hacen voluntariado corporativo se refieren a la articulación del horario en que debe realizarse el voluntariado (horario laboral frente a tiempo libre) y la falta de implicación de los empleados.
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Conclusiones del Informe 2013
7. En general se observan dificultades para medir los resultados, posiblemente por una falta de definición cuantificable de los objetivos.
8. Más del 50% de las empresas consultadas llevan menos de 6 años realizando voluntariado corporativo. En gran medida, las dificultades y carencias descritas se deben a la falta de experiencia en la gestión del mismo.
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“A veces sentimos que lo que hacemos es tan solo una gotaen el mar, pero el mar sería
menos si le faltara una gota.”
MADRE TERESA DE CALCUTA
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http://www.observatoriovc.org/
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http://www.observatoriovc.org/wp-content/uploads/Informe-VC-2013.pdf
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http://www.observatoriovc.org/quienes-somos/
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http://www.observatoriovc.org/wp-content/uploads/estudio-sobre-el-presente-y-futuro-del-tercer-sector-social-en-un-entorno-de-crisis.pdf
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http://www.compromisorse.com/rse/2010/12/21/banca-telecomunicaciones-y-alimentacion-son-los-sectores-con-mas-voluntariado-corporativo/
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file:///C:/Users/%C2%B46n5ca/Downloads/voluntariado_corporativo.pdf
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El voluntariado corporativo profesional, en el que los empleados transfieren sus conocimientos específicos a los beneficiarios, ha aumentado un 458% entre 2011 y 2013, según se desprende de las conclusiones del estudio realizado por Fundación Adecco, con la colaboración de UPS y Hacesfalta.org, de la Fundación Hazloposible.
http://www.europapress.es/epsocial/rsc/noticia-voluntariado-corporativo-profesional-aumenta-458-ultimos-tres-anos-estudio-20140313133108.html
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http://www.rrhhdigital.com/secciones/69286/el-voluntariado-corporativo-potencia-el-caracter-social-y-humano-de-las-empresas