Verdienmodellen bepalen

VERDIENMODELLEN BEPALEN

ONZE AANPAK

SAMENWERKEN ALS STRATEGISCH PARTNER

Strategisch

Tactisch

Operationeel projecten roadmap

SAMENWERKEN ALS STRATEGISCH PARTNER

Strategisch

Tactisch

Operationeel projecten roadmap

Strategisch innovatieteams

Een innovatie team heeft leden...

‣ uit verschillende business units

‣ van verschillende leeftijden

‣ met verschillende expertisegebieden

‣ met verschillende niveaus van senioriteit

‣ met een mix aan ervaring

‣ uit verschillende culturele achtergronden

VERDIENMODELLEN BEPAAL JE IN INNOVATIETEAMS

MET HET TEAM DOORLOOP JE DE INNOVATIEFUNNEL

MET HET TEAM DOORLOOP JE DE INNOVATIEFUNNEL

FAIL FAST!!

STAP 1 : IDEEGENERATIE

BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)

STAP 2 : CONCEPTONTWIKKELING


http://tfe.nl/nieuws/zelf-eenvoudig-uw-klantreis-ontwikkelen/



Advies: vroegtijdig testen bij de doelgroep.

‣ Moodboards + interview


STAP 3 : HAALBAARHEID BEPALEN


Wat is er nodig om het verdienmodel te realiseren?

‣ benodigdheden m.b.t organisatie en it-infrastructuur

‣ benodigde resources (mensen, middelen, etc)

‣ activiteiten definiëren

Activiteiten vastleggen in werkpaketten en projecten.


Activiteiten beschrijven (high-level) in projectkaarten.

INHOUD VAN DE PROJECTKAART

Achtergrond van het project

Doelstelling

Projectactiviteiten

Belangrijke deliverables

Projecteigenaar & projectmanager

Benodigde resources

Budgetindicatie

Doorlooptijd

Belangrijke afhankelijkheden en risico’s


INHOUD VAN DE PROJECTKAART

Achtergrond van het project

Doelstelling

Projectactiviteiten

Belangrijke deliverables

Projecteigenaar & projectmanager

Benodigde resources

Budgetindicatie

Doorlooptijd

Belangrijke afhankelijkheden en risico’s

Kosten van activiteiten bepalen.


Business case opstellen

‣ business analist/ business development uit innovatieteam

‣ business consultant theFactor.e


STAP 4 : ONTWIKKELING


‣ Ontwikkelen volgens prototyping

‣ Vroegtijdig testen bij de doelgroep


STAP 5 : MARKTINTRODUCTIE

Het concept lanceren in pilotprojecten


En bij succes verder dorontwikkelen.


STAP 6 : OPTIMALISATIE

‣ 0-Meting

‣ Dashboard inrichten op basis van KPI’s

‣ Meten en verbeteren

STAP 6 : OPTIMALISATIE

DE INNOVATIEFUNNEL

WERKWIJZEIDEEGENERATIE

BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)

HET VERDIENMODEL VAN APPLE IPOD + ITUNES

platenmaatschappijen

OriginalEquipment

Manufacturers

hardware-ontwerp

marketing

mensen marketing& sales

productie

mensen

merk

iPod hardware

iTunes software

content &overeenkomsten

naadlozemuziek-ervaring

lovemark

switching costs

retailwinkels

Apple storesapple.com

iTunesstore

hogehardware-inkomsten

muziek-inkomsten

massa-markt

‣ De toekomst van de organisatie ligt buiten het huidige model

‣ De huidige business vertalen naar online is vaak niet voldoende

WAAROM EEN NIEUW VERDIENMODEL?

NIEUWE VERDIENMODELLEN VERKENNEN

Bijvoorbeeld:

‣ productontwikkeling: huidige diensten verbeteren

‣ marktontwikkeling: nieuwe doelgroep bedienen

‣ diversificatie: nieuwe diensten voor nieuwe doelgroepen

IDEEGENERATIE VEREIST KADERS

BUSINESS MODEL CANVAS INVULLEN

Kader waardepropositie Kader doelgroep

DE WAARDEPROPOSITIE INVULLEN

Kader waardepropositie Kader doelgroep

BRAINSTORM

Vul de waardepropositie in binnen de gestelde kaders.

Denk daarbij aan onder andere:

‣ producten

‣ diensten

‣ functionaliteit/ tools

‣ content/ informatie

3 x 5 min

HET BUSINESS MODEL CANVAS INVULLEN

Vingeroefening. Probeer het business model canvas in te vullen.

Neem 5 minuten de tijd voor het rechterdeel.

Vervolgens 5 minuten voor het linkerdeel.

2 x 5 min

HET BUSINESS MODEL CANVAS INVULLEN2 x 5 min

Mogelijke inkomsten:VerkoopopbrengstenEenmalige bijdragenAbonnementenLicentiesPremiesGebruikersfee AdvertentieinkomstenBrokerage feesGiften/ donatiesSubsidiesHuren/ leasenRenteEtc

Mogelijke modellen:

Multi Sided (Google)

Marktplaats (eBay)

Freemium (Spotify)

Long tail (meerdere niches bedienen)

Outside-in (ideeën van buiten exploiteren)

Inside-out (externen van ideeën voorzien)

VERVOLGSTAPPEN...

LET’S INTERACT!