UTICAJ ZADOVOLJSTV A POSLOM ZAPOSLENIH NA POČETKU KARIJERE NA POSVEĆENOST POSLU Master rad Mentor : Ljubica Duđak Student : Nevena Jovanović Novi Sad 2016. UNIVERZITET U NOVOM SADU FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA U NOVOM SADU
U T I C A J Z A D OVO L J S T VA P O S L O M
Z A P O S L E N I H N A P O Č E T K U K A R I J E R E
N A P O S V E Ć E N O S T P O S L U
Master rad
Mentor : Ljubica Duđak Student : Nevena Jovanović
Novi Sad 2016.
UNIVERZITET U NOVOM SADU
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA U
NOVOM SADU
Sadržaj
1. Uvod
2. Motivacija za rad
3. Zadovoljstvo poslom
4. Razvoj karijere
5. Posvećenost poslu
6. Istraživanje
7. Zaključak
1 . UVOD
2 . MOT IVACIJA ZA R AD
1. Individualne osobine
2. Karakteristike radne
situacije
3. Karakteristike posla
4. Šira društvena okolina
* M O T I VAT O R I * M O T I V I
- Urođeni, stečeni
- Primarni, sekundarni
- Svesni ,nesvesni
- Personalni, socijalni
MOT IVI ≠MOT IVATOR I
3. ZADOVOLJSTVO POSLOM
FA K T O R I K O J I O D R E Đ U J U Z A D O V O L J S T V O
P O S L O M
1. Događaji
Posao sam po sebi
Sistem nagrađivanja
Napredovanje
Kontekst posla
Povlastice
2. Učesnici
Pojedinac
Drugi ljudi u organizaciji
Drugi ljudi van
organizacije
Ostali
FAKTOR I ZADOVOLJST VA POSLOM
E FE KT I ZADOVOLJST VA POSLOM
*Produktivnost * Apsentizam ( odsustvovanje) * Fluktuacija ( odlazak)
4 . R AZVOJ KAR IJE R E
FAZE KAR IJE R E
5 . O R G A N I Z A C I O N A P O S V E Ć E N O S T P O S L U
T R O K O M P O N E N T N I M O D E L
P O S V E Ć E N O S T I
6 . IST R AŽIVANJE
H I P OT E Z E I S T R A Ž I VA N JA
H1:
“Postoji statistički značajan uticaj intrinzičnih faktora zadovoljstva
zaposlenog na afektivnu posvećenost organizaciji“
H2:
“Postoji statistički značajan uticaj ekstrinzičnih faktora zadovoljstva
na normativnu posvećenost organizaciji“
H3:
“Ne postoji statistički značajan uticaj ni intrinzičnih ni ekstrinzičnih
faktora zadovoljstva na utilitarnu posvećenost“
R E ZULTAT I IST R AŽIVANJA
Prva hipoteza koja glasi : “Postoji statistički značajan uticaj
intrinzičnih faktora zadovoljstva zaposlenog na afektivnu
posvećenost organizaciji“ je potvrđena!
Druga hipoteza koja glasi : “Postoji statistički značajan uticaj
ekstrinzičnih faktora zadovoljstva na normativnu posvećenost
organizaciji“ je potvrđena!
Treća hipoteza koja glasi : “Ne postoji statistički značajan uticaj ni
intrinzičnih ni ekstrinzičnih faktora zadovoljstva na utilitarnu
posvećenost“ je DELIMICNO potvrđena!
P R E D L O Z I M E R A Z A P O B O L J Š A N J E
1. Razvijanje programa obuke od strane organizacija
2. Uključivanje zaposlenih u donošenje odluka
3. Povećanje plata
4. Mogućnost da iskažu svoje ideje i daju predloge poboljšanja
5. Omogućiti rotaciju posla
7 . ZAKLJUČAK
PITANJA
HVALA NA PAŽNJI!