UPAYA MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING DENGAN MELAKUKAN RESTRUKTURISASI KORPORASI (STUDI KASUS DI PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk.) TESIS Untuk memenuhi sebagian persyaratan mencapai Derajat Magister Manajemen Oleh TEGUH HARIONO 041143066 Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Airlangga 2015 ADLN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA TESIS MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING TEGUH HARIONO
13
Embed
UPAYA MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING DENGAN …repository.unair.ac.id/29904/1/MM 30-16 Har u - ADLN.pdf · UPAYA MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING DENGAN MELAKUKAN RESTRUKTURISASI
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
UPAYA MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING DENGAN
MELAKUKAN RESTRUKTURISASI KORPORASI
(STUDI KASUS DI PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk.)
TESIS
Untuk memenuhi sebagian persyaratan mencapai
Derajat Magister Manajemen
Oleh
TEGUH HARIONO
041143066
Program Studi Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Airlangga
2015
ADLN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
TESIS MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING TEGUH HARIONO
ii
PERNYATAAN
Saya, (Teguh Hariono, 041143066-MM), menyatakan bahwa:
1. Tesis saya ini adalah asli dan benar-benar hasil karya saya sendiri, dan bukan hasil
karya orang lain dengan mengatasnamakan nama saya, serta bukan merupakan hasil
peniruan atau penjiplakan (plagiarism) dari karya orang lain. Tesis ini belum pernah
diajukan untuk mendapatkan gelar akademik baik di Universitas Airlangga, maupun di
perguruan tinggi lainnya.
2. Dalam Tesis ini tidak terdapat karya atau pendapat yang telah ditulis atau
dipublikasikan orang lain, kecuali secara tertulis dengan jelas dicantumkan sebagai
acuan dengan disebutkan nama pengarang dan dicantumkan dalam daftar kepustakaan.
3. Pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya, dan apabila di kemudian hari
terdapat penyimpangan dan ketidakbenaran dalam pernyataan ini, maka saya bersedia
menerima sanksi akademik berupa pencabutan gelar yang telah diperoleh karena karya
tulis Tesis ini, serta sanksi-sanksi lainnya sesuai dengan norma dan peraturan yang
berlaku di Universitas Airlangga.
Surabaya, 16 Oktober 2015
Yang membuat pernyataan,
ADLN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
TESIS MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING TEGUH HARIONO
ADLN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
TESIS MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING TEGUH HARIONO
iv
NIM : 041143066 Telah melakukan perbaikan terhadap tesis yang berjudul “ UPAYA MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING DENGAN MELAKUKAN RESTRUKTURISASI KORPORASI (STUDI KASUS DI PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk.) sebagaimana disarankan oleh tim penguji pada tanggal 8 januari 2016
Tim Penguji:
DR. Andry Irwanto, MBA., Ak., CMA., CA. F.A. Handoko Sasmito, MBA.
Anggota
ADLN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
TESIS MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING TEGUH HARIONO
v
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis sampaikan kepada Allah SWT atas berkat, anugerah, serta
bimbingan-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan Tesis “Upaya Meningkatkan
Keunggulan Bersaing Dengan Melakukan Restrukturisasi Korporasi (Studi Kasus di PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk.)” .
Penyusunan Tesis ini tidak lepas dari bantuan dan dukungan dari berbagai pihak,
baik berupa saran, kritik, data, dukungan moral, maupun bentuk-bentuk bantuan lainnya.
Atas bantuan dan dukungan tersebut penulis menyampaikan terima kasih kepada:
1. Bapak F.A. Handoko Sasmito, MBA sebagai Dosen Pembimbing yang selalu
memberikan petunjuk dan arahan bagi penulis dalam penyusunan Tesis ini.
2. Bapak Sri Gunawan, DBA., sebagai Ketua Program Studi Magister Manajemen,
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga.
3. Bapak dan Ibu Dosen Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Airlangga yang telah membagikan ilmunya kepada penulis.
4. Staf Administrasi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Tabel V.10 Perbandingan diferensiasi dan inovasi produk PT SMI dan PT INTP .............................................................................. 91
TESIS MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING TEGUH HARIONO
xii
ABSTRAK
Setiap perusahaan dituntut untuk mampu mengembangkan strategi bisnis dalam rangka menghadapi persaingan. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. melakukan langkah restrukturisasi korporasi yang terbagi kedalam beberapa tahapan yaitu tahap operating company, tahap operating holding, tahap functional holding serta tahapan strategic holding untuk mempertahankan keunggulan bersaing (competitive advantage) akibat masuknya pemain asing dalam industri semen nasional berakibat pada meningkatnya persaingan di Indonesia.
Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari upaya restrukturisasi korporasi yang sudah dilakukan PT Semen Indonesia (persero) Tbk. dan pengaruhnya terhadap keunggulan bersaing PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Tahapan penelitian dimulai dengan pengumpulan data, kemudian dilanjutkan dengan menganalisa data dengan membandingkan kondisi perseroan sebelum dan sesudah restrukturisasi. Selanjutnya untuk melihat keunggulan bersaing dibandingkan dengan industri sejenis. ukuran keunggulan bersaing diidentifikasi melalui 4 aspek yang meliputi: manajemen rantai suplai yang efektif, produk diferensiasi dan inovasi, responsifitas organisasional dan keunggulan biaya.
Secara keseluruhan Restrukturisasi korporasi yang telah dilakukan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Yang diidentifikasi dari 4 aspek yang meliputi: Manajemen rantai suplai yang efektif, Produk diferensiasi dan inovasi, Responsifitas organisasional dan Keunggulan biaya, belum dapat meningkatkan keunggulan bersaingnya, karena dari 4 aspek hanya memberikan keunggulan pada 2 aspek saja, yaitu: produk diferensiasi & inovasi dan responsifitas organisasional
Kata kunci : Restrukturisasi korporasi, competitive advantage, rantai suplai
ADLN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
TESIS MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING TEGUH HARIONO
xiii
ABSTRACT
Each company is required to develop a business strategy in order to face the competition. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. has undertake corporate restructuring measures that are divided into several stages, namely in operating company stage, operating holding stage, functional stage and strategic holding stage to maintain its competitive advantage due to the entry of foreign players in the national cement industry leading to increased competition in Indonesia.
This research aims to study the corporate restructuring efforts that have
been done by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. and its effect on its competitive advantage of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Stages of research begin with the collection of data, followed by analyzing the data by comparing the condition of the company before and after restructuring. Furthermore, in order to see its competitive advantage a comparation with other players is made industry. Measures of competitive advantage are identified through four aspects which include: effective supply chain management, product differentiation and innovation, organizational responsiveness and cost advantages.
Overall the corporate restructuring efforts that have been done by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. that are identified from four aspects which include: effective supply chain management, product differentiation and innovation, organizational responsiveness, and cost advantages, have not been able to increase their competitive advantage, because of the four aspects only provide excellence in two aspects, namely: product differentiation and innovation and organizational responsiveness