Unidad II Planificación de RRHH

8/18/2019 Unidad II Planificación de RRHH

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UNIDAD II

Planificación de RRHH

(PRH)

Nohelly Vásquez Román de Tiso!

P"e#e" las necesidades de RRHH de la o"$anización%

&a"a los &"ó'imos aos y fia" los &asos necesa"ios &a"a

cu*"i" dichas necesidades+

,imón -+ Dolan+ .//0

T1cnica &a"a de2e"mina" de fo"ma sis2emá2ica la &"e#isión y

demanda de em&leados que una o"$anización &adece"á en un

fu2u"o más o menos &"ó'imo+3e"2he" y Da#is 455/

-a Planificación de RRHH% como $u6a $ene"al de la &ol62ica social%

incide en la adquisición% e#aluación% desa""ollo y com&ensación de las

&e"sonas que fo"man o fo"ma"an &a"2e de la misma+

Noe% Hollen*ec y o2"os 4557

CONCEPTOS


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EN QUÉ CONSISTE LA PRH?

8la*o"a" e im&lan2a" &lanes y &"o$"amas &a"a

ase$u"a"se la dis&oni*ilidad del n9me"o y 2i&o de

&e"sonas a&"o&iado en cada momen2o+

VINCULACIÓN:

:isión% Visión% ;*e2i#os% :e2as y la

8s2"a2e$ia 8m&"esa"ial+

EN QUÉ AYUDA?

Ase$u"a" que la o"$anización lo$"e sus &lanes

em&"esa"iales en 21"minos de<

;*e2i#os económicos

Resul2ados

P"oduc2os

Tecnolo$6a

Necesidades de RRHH


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Ventajas

de la

Planii!a!i"n

de RRHH

3illiam 3e"2he"+

.///

:eo"a" el uso del &e"sonal en la em&"esa+

Pe"mi2i" que los esfue"zos de la Unidad ;"$ánica de Pe"sonal y

los o*e2i#os $lo*ales de la o"$anización se es2a*lezcan so*"e*ases con$"uen2es+

-o$"a" conside"a*les econom6as en las con2"a2aciones de

&e"sonal+

8n"iquece" y meo"a" la ac2ual *ase de info"mación del

&e"sonal+ =oadyu#a" a la coo"dinación de #a"ios &"o$"amas% como la

o*2ención de meo"es ni#eles de &"oduc2i#idad% $"acias a las

a&o"2aciones de &e"sonal meo" ca&aci2ado y mo2i#ado+

=on el uso eficien2e del RH% aumen2a de #alo"% ya sea &o" la

fo"mación di"ec2a o a 2"a#1s de la asi$nación de 2"a*ao%

con#i"2i1ndose en el "ecu"so más #alioso+

Disminuye la "esis2encia de los em&leados al cam*io y a la

"eu*icación


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(PRH)


I#PORTANCIA

de la

PLANI$ICACIÓN

de RRHH

,imón Dolan .//0

De2e"mina" la ofe"2a y la demanda fu2u"as de RRHH de la o"$anización%

2eniendo en cuen2a los in2e"eses del indi#iduo y de la o"$anización+

Disminui" los $as2os "elacionados con la<

Ro2ación de &e"sonal

Ausen2ismo

Reclu2amien2o

,elección

=a&aci2ación+


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$INES UO%&ETIVOS

de laPLANI$ICACIÓN

de RRHH

Reduci" cos2os ca"encias o e'cesos+

P"o&o"ciona" una *ase sólida &a"a la &lanificación del

desa""ollo del em&leado+

:eo"a" el &"ocedimien2o $ene"al de &lanificación

em&"esa"ial+ Aumen2a la conciencia de la im&o"2ancia de una $es2ión

eficien2e de los RRHH a 2odos los ni#eles de la o"$anización+

P"o&o"ciona una he""amien2a &a"a e#alua" los efec2os de

o2"as ac2uaciones y &ol62icas de RRHH

,imón Dolan .//0


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RELACIONES

de la

PLANI$ICACIÓNde RRHH

Análisis de Pues2os de T"a*ao de2e"mina" Pe"files

Reclu2amien2o y ,elección calidad% can2idad y momen2o

>o"mación y Pe"feccionamien2o diseo de &lanes de fo"mación

?es2ión de la =a""e"a P"ofesional diseo de &lanes de ca""e"a


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(PRH)


$ASES '

ETAPAS

delPROCESO

dePLANI$ICACIÓN

de RRHH

Re!'(ila!i"n ) an*lisisde la in'+,a!i"n

Esta-le!i,ient' de'-jeti.'s ) ('l/ti!as

P+'0+a,a!i"n deRRHH

C'nt+'l )e.al1a!i"n

$ase I

$ase II

$ase III

$ase IV


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$ase IRe!'(ila!i"n ) an*lisis

de la in'+,a!i"n23 AN4LISIS:

.+ P+e.isi"n de lasNe!esidades 'De,andas de RH+

0+ P+e.isi"n de la Oe+ta' Dis('ni-ilidad de RH3

7+ C1ad+a+(+es1(1est'

RH ac2ual< @

Ha*ilidades

P"efe"encias

8dad

>o"mación

e'&e"iencias

C',('+ta,ient'a!t1al ) 1t1+' del,e+!ad' de t+a-aj'3

Dete+,ina+ la(+'d1!ti.idad a!t1al )1t1+a del RH3

Est1di' )(+')e!!i"n de laest+1!t1+a'+0ani5a!i'nal

In#en2a"io

Pues2os de T"a*ao<

8'is2encia y

ac2ualización

P"o$"amas de

Análisis de =a"$os

?"u&os sala"iales%

ocu&acionales%

&o*lación ac2i#a

Ro2ación y ausen2ismo

del &e"sonal

De2e"mina" los

ni#eles su&e"io"es%

in2e"medios e

infe"io"es

9squeda es2imada del

&"oduc2o o se"#icio+

,e$men2os de =a"$os

,us2i2ución de ca"$os

cla#es+

>luo de &e"sonal+

Planeación in2e$"ada+

:e"cado de

2"a*ao (:T)

in2e"no<

Info"mación del

Análisis+

>ac2o"es qafec2an la

demo$"af6a

&"ofesional

in2e"na y e'2e"na+

Pol62icas de

RRHH

:e"cado de

2"a*ao (:T)

e'2e"no<

=om&osición

cuali2a2i#a del :T

:o#imien2osmi$"a2o"ios+

Demandas de los

com&e2ido"es+

:;D8-;, de PRH

=om&a2i*le con< o*e2i#os y "esul2ados o"$anizacionales%

limi2aciones &"esu&ues2a"ias%

Demanda del

P+ o ,+

;"$ani$"amas

de ca""e"as

8n2"adas% salida

&"omociones%

2"ansfe"encias


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$ase II

Esta-le!i,ient' de'-jeti.'s ) ('l/ti!as

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(PRH)


=onocido;fe"2a

Dis&oni*ilidad

de

RRHH

Demanda

Necesidades

de

RRHH

com&a"ado

Desaus2es

Diseo de &ol62icas de RRHH

=om&a2i*les

;*e2i#os

$lo*ales

A&"o*ación

De la

Al2a ?e"encia


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$ase III

P+'0+a,a!i"n deRRHH

8#aluadas la necesidades de la o"$anización

Aus2es

en

RRHH

;fe"2a

Dis&oni*ilidad

de

RRHH

Demanda

Necesidades

de

RRHH

;fe"2a Demanda

Demanda ;fe"2a

Necesidades de

Nue#os Recu"sosReducción de

RRHH

:ayo" &"esencia en

me"cados in2e"nacionales+

-anza" un nue#o &"oduc2o+

In#e"siones en 2ecnolo$6a

8n qu1 unidades o"$ánicasB

8n qu1 á"easBTomando en cuen2a<

=a&acidades% ha*ilidades%

e'&e"iencias y &o2encialidades+

Disea Plan<

salidas y mo#imien2os in2e"nos

P"o$"amación<

Reclu2amien2o

,elección

=olocación

Cu*ilación

Re2"i*uciones

=a&aci2ación

8#aluaciones


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$ase IV

C'nt+'l )e.al1a!i"n

Di"i$ida a<

=uan2ificas el #alo" de los RRHH

Reconoce"los como el ac2i#o más

im&o"2an2e de la o"$anización+

Im&o"2an2e

,is2ema de info"mación

="i2e"ios a 8#alua"<

=alidad y can2idad de &e"sonas e'is2en2e f"en2e a las necesidades

es2a*lecidas de con2"a2ación+

Ni#eles de &"oduc2i#idad f"en2e a o*e2i#os fo"mulados+

Resul2ados de los &"o$"amas f"en2e a "esul2ados es&e"ados+

=os2o de RRHH f"en2e a lo es2a*lecido en el &"esu&ues2o+

Relación en2"e los *eneficios y los cos2os de los &"o$"amas+


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O%STACULOS EN LA

PLANI$ICACIÓN DE RRHH

>al2a de a&oyo de la al2a $e"encia de la em&"esa Unidad o"$ánica de RH desem&ee 2odas

las funciones

Dificul2ad de in2e$"a" 2odas las ac2i#idades de RRHH que son necesa"ias

&a"a que funcione la &lanificación

>al2a de com&"omiso de los ?e"en2es de -6nea

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• Contenido:

Objetivos y metas cada ejercicio fscal: estructura decargos, remuneraciones, creación, cambios declasifcación, supervisión de cargos, ingresos,ascensos, concursos, traslados, transerencias,egresos, evaluación del desempeño, desarrollo ycapacitación, remuneraciones.

Planifcación RRHH Sector Público

• Responsables: órganos de gestión Ofcina de Recursosumanos

!inisterio de "lanifcación y #esarrollo

• !inisterio de "lanifcación y #esarrollo $prueba los planes depersonal

"royecto de %ey de "resupuesto &jecutivo 'acional

$samblea 'acional

asados en<

;*e2i#os ins2i2ucionales% dis&oni*ilidad &"esu&ues2a"ia% di"ec2"ices

de los ó"$anos de $es2ión de la función &9*lica+

-ey so*"e el es2a2u2o de la función &9*lica

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