ESTRATEGIAS GERENCIALES María Lourdes Bruzco I Semestre 2012 Universidad de Oriente. Venezuela Núcleo de Sucre – Carúpano
ESTRATEGIAS GERENCIALES
María Lourdes Bruzco
I Semestre 2012
Universidad de Oriente. Venezuela
Núcleo de Sucre – Carúpano
APROXIMACIÓN A LA GERENCIA ESTRATÉGICA
• MODELOS• ETAPAS• BENEFICIOS DEL ENFOQUE
ESTRATÉGICO• IMPORTANCIA DEL ENFOQUE
ESTRATÉGICO• CONCEPTOS BÁSICOS• EL DIRECTOR GENERAL
MODELOS
ESTRATEGIAS GERENCIALES
•FORMULACIÓN•IMPLANTACIÓN•EVALUACIÓN
BENEFICIOS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO
BENEFICIOS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO
• SIRVE DE GUIA REALISTA SOBRE LO QUE SE QUIERE LOGRAR
• PERMITE ESTAR ATENTO ANTE LOS CAMBIOS AMBIENTALES
• UNIFICA LAS DECISIONES
• PROMUEVE UNA DIRECCIÓN PROACTIVA
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IMPORTANCIA DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO
IMPORTANCIA DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO
• ANALIZA EL ENTORNO PARA SABER CÚANDO SE DEBE HACER ALGÚN CAMBIO
• PERMITE CONOCER LA ORGANIZACIÓN PARA SABER QUÉ TIPO DE CAMBIO SE DEBE REALIZAR
• ANALIZA EL ENTORNO PARA SABER CÚANDO SE DEBE HACER ALGÚN CAMBIO
• PERMITE CONOCER LA ORGANIZACIÓN PARA SABER QUÉ TIPO DE CAMBIO SE DEBE REALIZAR
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CONCEPTOS BÁSICOSCONCEPTOS BÁSICOS• Objetivo• Meta• Fin• Estrategia• Paradigma• Táctica• Sinergia 13
OBJETIVOOBJETIVO
LOGRO QUE SE ESPERA ALCANZAR EN UN PLAZO RELATIVAMENTE LARGO
CUANTITATIVO
CUALITATIVO
METAS
PASOS INTERMEDIOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
LOGROS ESPERADOS A CORTO PLAZO
CUANTITATIVAS
F I NPROPÓSITO
FUNDAMENTAL BÁSICO
BASADO EN LAS CREENCIASY LOS VALORES
ESTRATEGIA
CURSO DE ACCIÓN SELECCIONADO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS, TOMANDO EN CUENTA TANTO LOS RECURSOS INTERNOS (FORTALEZAS/DEBILIDADES) COMO LOS FACTORES EXTERNOS (OPORTUNIDADES/AMENAZAS)
PARADIGMAS
SI SE DEMUESTRA QUE UNA TEORÍA ES SUPERIOR A LAS EXISTENTES, ENTONCES ES ACEPTADA Y SE PRODUCE UNA REVOLUCIÓN CIENTÍFICA. TALES RUPTURAS REVOLUCIONARIAS TRAEN CONSIGO UN CAMBIO DE CONCEPTOS CIENTÍFICOS, PROBLEMAS, SOLUCIONES Y MÉTODOS, ES DECIR, NUEVOS PARADIGMAS (Thomas Samuel Kuhn)
TÁCTICATÁCTICA
INDICA QUÉ HACER PARA LLEVAR A CABO LA
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA >>>> EL CÓMO
TÁCTICA >>>> EL QUÉ
SINERGIA
• FENÓMENO QUE SE EXPRESA CON LA ECUACIÓN 2 + 2 = 5
• ESTRATEGIA QUE PERMITE QUE EL RESULTADO SEA MAYOR QUE LA SUMA DE LAS PARTES INDIVIDUALMENTE
La o las personas que toman decisiones que afectan el futuro de la empresa y cuya acción se encamina a modificar el medio o las relaciones entre la empresa y su entorno
La o las personas que toman decisiones que afectan el futuro de la empresa y cuya acción se encamina a modificar el medio o las relaciones entre la empresa y su entorno
El Director General(Concepto)
El Director General(Concepto)
Papeles del Director GeneralPapeles del Director General
• Definición de ejes estratégicos• Marcar pautas• Organizar las tareas• Coordinar, controlar, supervisar
El Director Debe Ser:
• Líder Organizador
• Líder Personal
• Arquitecto de la Estrategia
Estilos DirectivosEstilos DirectivosSensibilidad hacia las Personas
Sen
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Baja Alta
Estilos DirectivosEstilos DirectivosSensibilidad hacia las Personas
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Baja Alta
Burocrático o
Descuidado
Burocrático o
Descuidado Demagogo
Autocrátic
oLIDERLIDER
LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPRENDE:
• ESTABLECER MISIÓN Y VISIÓN ORGANIZACIONAL.• DEFINIR LOS OBJETIVOS Y METAS.• REALIZAR UN ANÁLISIS AMBIENTAL, INCLUYE REVISAR
LOS FACTORES DEL ENTORNO PARA DETERMINAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PRESENTES Y VINCULADOS CON LA ORGANIZACIÓN
• PRACTICAR UNA AUDITORIA INTERNA, A FIN DE RECONOCER LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA FIRMA
• SELECCIONAR LA (S) HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. ASOCIARLA CON LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS
GRACIAS POR LA ATENCIÓN PRESTADA
María Lourdes Bruzco H, Docente Investigador Universidad de Oriente, Núcleo de Sucre-Carúpano Venezuela. E-mail: [email protected]