TYPISCHOBIMEX INFORMATIEKRANT VOOR DROGE EN NATTE AFBOUW NUMMER 1 > JUNI 2012 21 Producten & Diensten Leveranciers geven meer informatie over hun programma 18 Het Project Metalstud wanden 31 The Big Bulls Almelose rugbyclub in finale Nationale Beker II competitie Nieuws Producten & diensten Het Project Thema Natte afbouw Sport JUNI 2012 Het EIB voert ieder jaar in opdracht van Bedrijfschap Afbouw en Savantis een onderzoek uit naar economische trends en ontwikkelingen in de af- bouwbranche. Het EIB voert ieder jaar in opdracht van Bedrijfschap Af- bouw en Savantis een onderzoek uit naar economische trends en ontwik- kelingen in de afbouwbranche. In het rapport gaat het EIB in op ontwikkelingen en verwachtingen in relatie tot de productie, werkge- legenheid en bedrijfseconomische structuur van de hele afbouwsector. Het nieuwste onderzoek beschrijft de resultaten van de afgelopen jaren en de verwachtingen voor de komende vijf jaar, zowel sectorbreed als per branche. Afbouwsector De totale productie van de afbouw- sector nam in 2011 met 2½% toe. Dit herstel is bescheiden na de sterke daling van 20% in de jaren 2009 en 2010. De groei werd in de eerste helft van het jaar gerealiseerd. Vanaf de tweede helft van 2011 nam de productie opnieuw af. De afbouw bereikt dit jaar het dieptepunt. De productie daalt met 4%. De krimp geldt zowel voor woningbouw als utiliteitsbouw. Volgend jaar blijft de productie op dit niveau steken. Her- stel volgt pas vanaf 2014. Door de Eu- ropese schuldencrisis zet het herstel twee jaar laten in dan aan het begin van de crisis werd ingeschat. Het beeld voor de werkgelegen- heid in de afbouwsector is ook niet rooskleurig. In 2009 en 2010 nam de werkgelegenheid in navolging van de productiedaling fors af. Ook vorig jaar daalde de werkgelegenheid met 2%. In dit jaar zal de werkgelegen- heid naar verwachting met 1½% verminderen en in 2013 met nog eens ½%. Wand- en plafondmontagebranche Ook de wand- en plafondmonta- gesector profiteerde van de ople- ving in 2011. De omzet steeg 3% tot 919 miljoen. Dit jaar daalt de totale omzet van de wand- en plafond- bedrijven met 5%. Bedrijven met personeelsleden in dienst (-5½%) worden hierbij harder getroffen dan zzp’ers (-2½%). Met een be- scheiden groei van ½% wordt de situatie in 2013 nauwelijks beter. Vooral zzp’ers zullen hiervan pro- fiteren. Voor de komende vijf jaar verwacht het EIB dat de geringere vraag naar nieuwbouw op het gebied van de utiliteitsbouw een drukkend effect zal hebben op het herstel van de plafond- en wandbranche. Verder zal er ook sprake zijn van geringere investeringen door lagere overhe- den vanwege de budgettaire druk om te bezuinigen. De werkgelegenheid zal op termijn weer groeien. In 2011 daalde deze met 1½%. Vooral voor zzp’ers nam de werkgelegenheid af. Dit jaar zal de werkgelegenheid op het dieptepunt belanden en opnieuw 1½% krimpen. Ook in 2013 zal de werkgelegenheid nog licht verder dalen. Het aantal personeelsleden in loondienst bij bedrijven neemt dan nog verder af, terwijl er dan wel al een groeiende vraag naar uitzendkrachten en gedetacheer- den te zien zal zijn. Vanaf 2014 neemt vooral de vraag naar uit- zendkrachten en de werkgelegen- heid voor zzp’ers weer toe. Kansen Over het geheel genomen zal het volume in de plafond- en wand- montagebranche over een periode van 10 jaar (2008-2017) achterblij- ven in vergelijking met de hele afbouw- en de totale bouwsector. Ondanks de economische omstan- digheden ziet het EIB ook kansen voor de plafond- en wandbran- che. Bijvoorbeeld door het pro- ductaanbod te verbreden of door in de toekomst werkzaamheden te gaan uitvoeren die zijn overge- nomen door algemene bouwbe- drijven. Ook het verschuiven van bouwactiviteiten naar de voorfase biedt mogelijkheden. Een exemplaar van het rapport is te verkrijgen bij het EIB en Bedrijf- schap Afbouw. Inl.: Bedrijfschap Afbouw Tel. 070 – 33 66 500 www.bedrijfschapafbouw.nl Na een herstel in 2011 neemt de productie en werkgelegenheid in de afbouwsector dit jaar af. Volgend jaar blijft de productie op dit niveau steken. Pas vanaf 2014 is sprake van een stevig herstel van gemid- deld 4% per jaar over de periode 2014-2017. Dit staat in het rapport ‘Trends en ontwikkelingen in de afbouwbranche 2012 - 2017’, dat het Economisch Instituut voor de Bouwnijverheid (EIB) onlangs heeft gepubliceerd. Herstel afbouwsector pas in 2014 6 - 9 Thema Invloed crisis op afbouwsector 15 De Medewerker Hans van Bezouw, hoofd verkoop binnendienst Benelux en Duitsland bij Armstrong
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
TypischObimexinformat iekrant voor droge en natte afbouw nummer 1 > Juni 2012
21 Producten & Diensten Leveranciers geven meer informatie over hun programma
18 Het ProjectMetalstud wanden
31 The Big BullsAlmelose rugbyclub in finale Nationale Beker II competitie
NieuwsProducten & diensten Het Project Thema
Natte afbouw Sport
JUNI 2012
Het EIB voert ieder jaar in opdracht
van Bedrijfschap Afbouw en Savantis
een onderzoek uit naar economische
trends en ontwikkelingen in de af-
bouwbranche. Het EIB voert ieder
jaar in opdracht van Bedrijfschap Af-
bouw en Savantis een onderzoek uit
naar economische trends en ontwik-
kelingen in de afbouwbranche.
In het rapport gaat het EIB in op
ontwikkelingen en verwachtingen
in relatie tot de productie, werkge-
legenheid en bedrijfseconomische
structuur van de hele afbouwsector.
Het nieuwste onderzoek beschrijft de
resultaten van de afgelopen jaren en
de verwachtingen voor de komende
vijf jaar, zowel sectorbreed als per
branche.
Afbouwsector
De totale productie van de afbouw-
sector nam in 2011 met 2½% toe. Dit
herstel is bescheiden na de sterke
daling van 20% in de jaren 2009
en 2010. De groei werd in de eerste
helft van het jaar gerealiseerd. Vanaf
de tweede helft van 2011 nam de
productie opnieuw af. De afbouw
bereikt dit jaar het dieptepunt. De
productie daalt met 4%. De krimp
geldt zowel voor woningbouw als
utiliteitsbouw. Volgend jaar blijft de
productie op dit niveau steken. Her-
stel volgt pas vanaf 2014. Door de Eu-
ropese schuldencrisis zet het herstel
twee jaar laten in dan aan het begin
van de crisis werd ingeschat.
Het beeld voor de werkgelegen-
heid in de afbouwsector is ook niet
rooskleurig. In 2009 en 2010 nam de
werkgelegenheid in navolging van
de productiedaling fors af. Ook vorig
jaar daalde de werkgelegenheid met
2%. In dit jaar zal de werkgelegen-
heid naar verwachting met 1½%
verminderen en in 2013 met nog
eens ½%.
Wand- en
plafondmontagebranche
Ook de wand- en plafondmonta-
gesector profiteerde van de ople-
ving in 2011. De omzet steeg 3% tot €
919 miljoen. Dit jaar daalt de totale
omzet van de wand- en plafond-
bedrijven met 5%. Bedrijven met
personeelsleden in dienst (-5½%)
worden hierbij harder getroffen
dan zzp’ers (-2½%). Met een be-
scheiden groei van ½% wordt de
situatie in 2013 nauwelijks beter.
Vooral zzp’ers zullen hiervan pro-
fiteren.
Voor de komende vijf jaar verwacht
het EIB dat de geringere vraag naar
nieuwbouw op het gebied van de
utiliteitsbouw een drukkend effect
zal hebben op het herstel van de
plafond- en wandbranche. Verder
zal er ook sprake zijn van geringere
investeringen door lagere overhe-
den vanwege de budgettaire druk
om te bezuinigen.
De werkgelegenheid zal op termijn
weer groeien. In 2011 daalde deze
met 1½%. Vooral voor zzp’ers nam
de werkgelegenheid af. Dit jaar
zal de werkgelegenheid op het
dieptepunt belanden en opnieuw
1½% krimpen. Ook in 2013 zal de
werkgelegenheid nog licht verder
dalen. Het aantal personeelsleden
in loondienst bij bedrijven neemt
dan nog verder af, terwijl er dan
wel al een groeiende vraag naar
uitzendkrachten en gedetacheer-
den te zien zal zijn. Vanaf 2014
neemt vooral de vraag naar uit-
zendkrachten en de werkgelegen-
heid voor zzp’ers weer toe.
Kansen
Over het geheel genomen zal het
volume in de plafond- en wand-
montagebranche over een periode
van 10 jaar (2008-2017) achterblij-
ven in vergelijking met de hele
afbouw- en de totale bouwsector.
Ondanks de economische omstan-
digheden ziet het EIB ook kansen
voor de plafond- en wandbran-
che. Bijvoorbeeld door het pro-
ductaanbod te verbreden of door
in de toekomst werkzaamheden
te gaan uitvoeren die zijn overge-
nomen door algemene bouwbe-
drijven. Ook het verschuiven van
bouwactiviteiten naar de voorfase
biedt mogelijkheden.
Een exemplaar van het rapport is
te verkrijgen bij het EIB en Bedrijf-
schap Afbouw.
Inl.: Bedrijfschap Afbouw
Tel. 070 – 33 66 500
www.bedrijfschapafbouw.nl
Na een herstel in 2011 neemt de productie en werkgelegenheid in de afbouwsector dit jaar af. Volgend
jaar blijft de productie op dit niveau steken. Pas vanaf 2014 is sprake van een stevig herstel van gemid-
deld 4% per jaar over de periode 2014-2017. Dit staat in het rapport ‘Trends en ontwikkelingen in de
afbouwbranche 2012 - 2017’, dat het Economisch Instituut voor de Bouwnijverheid (EIB) onlangs heeft
gepubliceerd.
herstel afbouwsector pas in 2014
6 - 9 ThemaInvloed crisis op afbouwsector
15 De Medewerker Hans van Bezouw, hoofd verkoop binnendienst Benelux en Duitsland bij Armstrong
TypischObimex < 2 > NIeUWS
prijzen kunststof (gangbare kunststoffen in € per ton]Per levering in silowagen prime/virgin regranulaat maalgoed
LDPE film 1.240 920 470
LLDPE film 1.200 - -
HDPE extr 1.280 880 520
HDPE spuitgiet 1.280 950 790
PP homo 1.280 1.050 750
PP copol 1.320 1.120 840
PVC 1.000 - 200
PS helder 1.450 - 1050
PS slagvast 1.570 1.320 1050
prijzen metaal[Slotnoteringen London Metal Exchange (LME) in US$ per ton]
Aankoopwaarde US$ op 12 juni 2012: € 1,170900 Verkoopwaarde US$ op 12 juni 2012: € 1,380700
Hoewel deze krant Typisch Obimex door Obimex B.V. met zorg is samengesteld kan zij ter zake de inhoud van de daar in opgenomen stukken (druk- en zetfouten daaronder begrepen) geen enkele aansprakelijkheid aanvaarden.
COlOfON
Voor het sturen van business-to-
business offertes maakt de ver-
hoging weinig uit. Immers: prijs-
opgaven mogen exclusief btw
worden verstuurd. Dat ligt anders
voor business-to-consumer of-
fertes en prijsopgaven. Hierin
moet altijd een aanbod inclusief
btw worden gedaan. Het is dus
zaak van tevoren te bedenken
of een product of dienst voor of
vanaf 1 oktober wordt geleverd.
Hierbij geldt de datum van le-
vering als leidend. Hou hiermee
dus rekening, ook bij het opstel-
len van facturen.
Voor doorlopende prestaties,
waarbij goederen of diensten zo-
wel voor als na 1 oktober zijn ge-
leverd, kan de btw gesplitst bere-
kend worden. Tot 1 oktober wordt
dan 19% btw berekend over de
geleverde goederen en diensten
en vanaf 1 oktober dus 21%.
Er valt voor doortastende on-
dernemers misschien nog winst
te behalen uit de verhoging,
door hun klanten erop te wijzen
dat het btw-tarief gaat stijgen.
Hierdoor kunnen opdrachten
wellicht naar voren worden ge-
haald. Klanten die tijdig in zee
gaan, kunnen nog dan nog profi-
teren van het huidige tarief.
Wel/niet
Of de verhoging daadwerkelijk
doorgaat, is onbekend. Twee af-
spraken uit het Lenteakkoord zijn
ondertussen al van tafel geveegd.
Zowel de afschaffing van de hypo-
theekrenteaftrek voor aflossings-
vrije hypotheken als het belasten
van de reiskostenvergoeding gaan
voorlopig niet door.
Of dit ook gaat gebeuren met de
voorgenomen btw-verhoging
is ongewis. De kans dat de btw
omhoog gaat, lijkt vrij groot te
zijn, want het is een gemakkelijke
manier om meer belastinggeld
te innen. Echter, de Eerste en de
Tweede Kamer moeten zich hier
nog over uitspreken.
Het btw-tarief gaat omhoog,
althans, dat is de bedoeling.
De verhoging betreft alleen het
tarief van 19%, dat per 1 okto-
ber 2012 naar 21% gaat. Het lage
tarief blijft 6%. In het Lenteak-
koord zijn hierover afspraken
gemaakt.
w w w .dwfpub l i s h i ng . n l
K r a n t e n | D r u K w e r K | r e l a t i e g e s c h e n K e n | w e b s i t e s
TypischObimex < 4 > PrODUCTeN & DIeNSTeN
Om de nagalmtijd met een mi-
nimale inzet van materiaal en
middelen effectief te verminde-
ren vormt Thermatex Sonic Ele-
ment van Knauf AMF Plafonds
een uitstekend hulpmiddel. Dit
plafondeiland wordt gekenmerkt
door een verfijnde vormgeving.
Daarom vindt de toepassing ervan
vooral plaats in hoogwaardige ar-
chitectonische omgevingen, zoals
lobby’s, recepties, restaurants en
moderne kantoorgebouwen. Het
plafondeiland biedt de optimale
oplossing om design met akoes-
tiek te verbinden.
Thermatex Sonic Element is een
akoestisch plafondeiland bekleed
met een mineraal vlies dat geen
kaderprofiel nodig heeft. AMF
Thermatex biedt, in combinatie
met het speciale vliesoppervlak
van de Acoustic Range, een maxi-
male geluidsabsorptie.
Door de verdekte bevestigings-
punten en de kaderloze mono-
lithische kanten creëert men de
indruk van een zwevend eiland.
De plafondeilanden worden aan
vier kabeltjes opgehangen. Het
ophangsysteem maakt het mo-
gelijk het plafondeiland snel en
nauwkeurig te monteren en in de
juiste stand te brengen.
Het productengamma biedt zowel
concave en convexe, als vlakke
elementen. De regelbare ophan-
ging met roestvrij stalen draden
maakt een individuele regeling
van de hoogte op maat mogelijk.
Kortom, Thermatex Sonic maakt
optimaal gebruik van het plafond.
Inl.: Knauf AMF Plafonds
Tel.: 013 – 503 03 35
www.amfceilings.com
Akoestisch plafondeiland met verfijnd designModerne bouwstijlen maken vaak voornamelijk gebruik van
harde materialen, zoals glas, staal en beton. Vaak vervult het
beton tevens de functie van verwarmings- of koeloppervlak.
Hierdoor is er nog maar een klein oppervlak over voor akoes-
tische doeleinden. Dit is dikwijls onvoldoende om de ruimte
akoestisch optimaal af te stemmen op de functie.
De designstudio van BN Inter-
national zet ideeën om in een
projectwandbekleding. Wat de
inspiratiebron ook is en op wel-
ke wijze dit ook moet worden
vertaald: vrijwel ieder dessin is
weer te geven. De wallcoverings
bieden niet alleen een uniek
dessin. Ze bieden ook goede
eigenschappen, zo zijn de wall-
coverings krasvast, afborstelbaar
en lichtecht. Wat het design be-
treft: de sky is echt de limit.
48 dessins
Behalve een persoonlijk des-
sin levert BN ook de Wallhalla
collectie van Feran Thomassen.
Deze collectie bestaat uit maar
liefst 48 unieke dessins. Daar
kunnen klanten 1:1 gebruik van
maken. Het is uiteraard ook mo-
gelijk om een dessin naar eigen
inzicht aan te passen. Bijvoor-
beeld door te kiezen voor een
bepaalde kleurstelling, uitver-
groting, verkleining of een ge-
spiegeld dessin.
De designstudio heeft de nodige
ervaring opgedaan met wall-
coverings en denkt graag mee
bij de keuze voor een specifiek
ontwerp.
De Feran collectie is te bezichti-
gen op www.bndigital.nl. Voor
meer informatie over Wallhalla
Wallcovering kunnen belang-
stellenden ook contact opnemen
met de verkoopafdeling.
Inl. BN International
Tel.: 035 - 524 84 21
www.bninternational.com
Persoonlijk dessin voor projecten met Wallhalla Wallcovering
De series Perla OP, Ultima OP
en Sierra OP zetten een nieuwe
norm voor systeemplafonds
neer, waarin akoestiek, esthe-
tiek en duurzaamheid op su-
blieme wijze zijn geïntegreerd.
Alpina OP is een economische
variant op deze nieuwe genera-
tie plafonds.
De belangrijkste kenmerken van
Alpina OP zijn:
• mooie vlakke platen;
• blijvend wit (geen filter-
effect);
• richtingloos vlies;
• hoge kwaliteit.
Absorptie en isolatie
Alpina OP biedt een uitstekende
akoestiek met een geluidab-
sorptie αw van 0,90 en een
relatief goede overlangsgeluid-
isolatie. Dat maakt de innova-
tieve OP-plafondsystemen tot
een uitstekende oplossing voor
moderne gebouwen waarin
grote lichtpartijen en veelal
harde materialen zijn toege-
past. OP-plafondtegels dragen
ook actief bij aan de verbetering
van de luchtkwaliteit. De hoge
densiteit houdt stof vanuit het
plenum tegen en voorkomt het
ongewenste filtereffect. Dankzij
een lichtreflectie tot 85% en de
zeer goede thermische isolatie
leveren de tegels ook nog een
hoge energieprestatie.
OP-plafondtegels zijn zoveel
mogelijk gemaakt van gerecy-
cled materiaal en hebben een
lange levensduur. Daarnaast
presteren zij zeer goed op het
gebied van brandveiligheid. De
tegels zijn eenvoudig schoon te
houden. Als randafwerkingen
zijn Board, Tegular en MicroLook
mogelijk.
Alpina
Naast Alpina OP is ook Alpina
leverbaar. Dit is een mooi, wit
plafondsysteem met een goede
geluidabsorptie (αw = 0,70).
Door de hoge densiteit heeft
Alpina geen nadelig filtereffect,
dus wat wit is blijft wit. De Al-
pina is ook in de randafwerkin-
gen Board, Tegular en MicroLook
mogelijk.
Inl.: Armstrong
Tel. 076 – 52 30 200
www.armstrong.nl/plafonds
Alpina Op: de nieuwe generatie systeemplafonds
Armstrong Plafonds is voort-
durend in ontwikkeling. De
nieuwe generatie systeem-
plafonds combineert met de
innovatieve Open Plan (OP)-
technologie de beste eigen-
schappen van harde en zachte
minerale plafondtegels. Dus
sterke tegels met een hoge
densiteit die zeer goed geluid
absorberen en isoleren, maar
nauwelijks vervuilen.
Wallhalla van BN-Wallcoverings biedt opdrachtgevers, aannemers
en architecten de mogelijkheid om hun project een heel eigen
signatuur te geven. Deze serie biedt een uitgebreid scala aan mo-
gelijkheden op het gebied van wandbekleding: van robuust tot
modern of van wit tot kleurrijk.
OLGA’s App is klaar ...en geeft u direct antwoord op al uw gipsvragen
Ik ben OLGA. Uw On-Line-Gips-Adviseur en geef u direct antwoord op ál uw gipsvragen op het gebied van brandwerendheid, vocht, geluidsisolatie en vele andere details.
Uw vraag beantwoord ik direct en compleet, inclusief alle technische gegevens,
detailtekeningen en de oplossing in een PDF-module.
Download mij nu via de App Store of Google Play Store. Voor meer informatie ga naar www.olga-app.nl. Daar sta ik 24 uur per dag gratis voor u gereed.
Dat de afbouwsector het moeilijk heeft is bekend, vooral 2012
wordt voor veel bedrijven een uitdagend jaar. De grote kaalslag
binnen de afbouwsector heeft echter al plaatsgevonden. Sinds
het begin van de crisis is de werkgelegenheid met circa 30%
verminderd. Een belangrijke oorzaak is de gestage afname van
de bouw van nieuwe woningen. Zo worden er dit jaar 56.000
nieuwe woningen gebouwd.
stimulans moet komen vanuit overheid én afbouwmarkt
stabilisatie in 2013, lichte groei in 2014
De eerste helft van 2011 gaf alle reden voor een positievere kijk.
De bouwsector groeide weer. De
kentering kwam echter halver-
wege 2011. We zitten nu midden
in een tweede crisis, de zoge-
naamde ‘dubbele dip’. Dit jaar
zal de omzet van de plafond- en
wandbranche met circa 5% af-
nemen, een zeer forse daling,
wat ook invloed zal hebben op
de werkgelegenheid. Naar het
zich laat aanzien zal er in 2013
sprake zijn van stabilisatie en
misschien zelfs van een klein
plusje. In 2014 zal de omzetgroei
naar verwachting enkele pro-
centen bedragen.
Een groot deel van de bedrijven
zal dit en volgend jaar heel hard
moeten werken om het hoofd
boven water te houden. En dat
doen deze ondernemingen ook.
De (af)bouwsector werkt hard en
slaat nieuwe wegen in. De visie
en verwachtingen van enkele
ondernemingen leest u in dit
thema.
Dat de toekomst zich niet altijd ontwikkelt, zoals je een of twee
jaar eerder dacht, is gebleken. Eind 2010 en begin 2011 zag het
ernaar uit dat het einde van de crisis voor de (af)bouwsector in
zicht was. Toen dachten velen dat 2012 een jaar van stabilisatie
zou worden.
THemA < 7 > TypischObimex
Binnen de Europese context is
CMC minder afhankelijk van de
individuele conjunctuur van be-
paalde landen. Spanje doet het
momenteel erg slecht. Daar staat
tegenover dat andere landen,
waaronder Duitsland, het op-
merkelijk goed doen.
marktontwikkelingen
Of de crisis dit jaar het hoogte-
punt bereikt, is afwachten. Het
macro-economische en politieke
speelveld is continu in bewe-
ging.
Wanneer de onzekerheid toe-
neemt, nemen de consumen-
tenbestedingen af. Dat is geen
goede voedingsbodem voor de
noodzakelijke groei. Toch is het
belangrijk in moeilijke tijden
optimistisch te blijven.
Wat nieuwbouw en renovatie van
kantoren betreft, zijn de verwach-
tingen niet hooggespannen. Hier
zal relatief weinig behoefte aan
zijn. Anders ligt het bij de bouw
en renovatie van ziekenhuizen en
scholen. Op dit vlak is een belang-
rijke inhaalslag nodig. De budgetten
hiervoor zouden van de overheid
moeten komen, echter met name
in Nederland wordt flink bezuinigd.
De utiliteitsbouw en de kantoren-
markt zullen het dit jaar nog minder
goed doen. Overige sectoren krijgen
te maken met bevriezing van het
projectaanbod en mogelijk minder
fondsen.
Verwachtingen
Herstel zal pas plaatsvinden als er
sprake is van een begrotingseven-
wicht, wellicht zien we dit pas in
2015. De West-Europese econo-
Bedrijven kunnen klagen en
toezien hoe de omzet terugloopt
of ze kunnen actie ondernemen
om door middel van innovatie
en vernieuwing de markt te ver-
groten. Ecophon kiest voor deze
laatste optie. Zo benadrukken
we het belang van akoestiek bij
eindgebruikers, zoals schoolbe-
sturen en grote werkgevers. Ook
hebben we diverse innovatieve
nieuwe oplossingen gelanceerd,
zoals het MasterRigid systeem
voor klaslokalen.
Kansen
De situatie op de kantoren-
markt is moeilijk. Er is al te-
veel kantoorruimte beschikbaar
en de verwachting is dat door
fenomenen zoals Het Nieuwe
Werken de vraag naar kantoor-
ruimte verder zal teruglopen.
Nieuwbouw van kantoren zal
zeer beperkt zijn vanwege de
hoge leegstand. Uit onderzoek
blijkt dat alleen kantoren die
huurders iets extra bieden kans
maken om verhuurd te wor-
den. Wij verwachten dan ook
dat eigenaren van kantoren
zullen proberen hun kantoren
aantrekkelijker te maken, bij-
voorbeeld door de akoestiek
te verbeteren met een nieuw
akoestisch plafond.
Het werk in ziekenhuizen loopt
momenteel goed. De overheid
ontwikkelt plannen om de
structuur van de zorgsector te
veranderen en dit kan invloed
hebben op het huisvestings-
beleid. Hoe precies, is moeilijk
te zeggen. De vergrijzing zal de
vraag naar zorghuisvesting doen
toenemen.
Het segment scholen biedt on-
danks de bezuinigingen kansen.
Schoolbesturen zijn zich ervan
bewust dat ze meer in onder-
wijshuisvesting moeten inves-
teren. Door middel van de PO
en VO raden (voor primair resp.
voortgezet onderwijs) lobbyen
zij actief voor meer investerin-
gen in schoolgebouwen. Eind
mei vond in de Tweede Kamer
een debat plaats over onder-
wijshuisvesting, waaruit diverse
veelbelovende ideeën naar vo-
ren kwamen.
Kennis en kennisdeling zijn
essentieel om tot een goede
kwaliteit te komen. Ecophon
neemt bijvoorbeeld deel aan
een nieuw opleidingstraject
voor professionele monteurs.
Doel hiervan is te komen tot
een verdere professionalisering
en kwalificering van de branche
(zie ook pag. 24).
Nieuwe producten
Dit jaar introduceren we een
totaalconcept voor klaslokalen.
De basis hiervan is het nieuwe
Master Rigid systeem, dat spe-
ciaal voor dit doel is ontwik-
keld. De panelen hebben een
versterkt oppervlak, zijn stoot-
bestendig en voldoen aan de
hoge akoestische eisen die een
leeromgeving stelt.
Ook nieuw is onze lijn akoesti-
sche panelen voor directe be-
vestiging aan het bouwkundige
plafond door middel van lijmen
of schroeven. Een ander nieuw
product is Soundlight Comfort,
de ‘akoestiek & licht’ oplos-
sing die samen met Philips is
ontwikkeld. Dit vrij hangende
element biedt een alles-in-één
oplossing, speciaal voor gebou-
wen waarin betonkernactive-
ring is toegepast.
Verder zijn onze Wall Panel
akoestische wandoplossingen
vernieuwd. Deze serie is eind
2011 uitgebreid met nieuwe
kleuren, expressieve patronen
en passende randprofielen.
Ecophon
Joeri Decae
Business Unit Manager
Actie ondernemen om markt te vergroten
inhaalslag nodig voor bouw en renovatie van scholenTerugblikkend constateren wij dat 2011 voor Chicago Metallic
(CMC) over het algemeen een goed jaar was. De renovatiesector
deed het goed, we kregen enkele grote overheidsopdrachten en
de resultaten van onze innovatieve producten waren beter dan
verwacht.
mieën zullen volgend jaar naar
verwachting een voorzichtige groei
laten zien. Elke nieuwe tegenslag
op macro-economisch niveau zal
het herstel echter met enige maan-
den vertragen.
Misschien zal de afbouwsector het
niveau van voor de crisis pas vol-
gend decennium weer halen. Op
sectorniveau zullen nieuwe ventila-
tie- en isolatienormen de komende
jaren de behoefte aan renovatie
stimuleren.
Vernieuwing
2012 is een jaar van verandering.
Halverwege 2012 zwaait algemeen
directeur Firmin Pieck af. Theo Rik-
sen is zijn opvolger, hij heeft om-
vangrijke ervaring in de afbouwsec-
tor opgedaan.
De behoefte aan (praktisch) opge-
leide medewerkers wordt steeds
groter. CMC heeft dit jaar zijn trai-
ningscentrum vernieuwd en uit-
gebreid. In samenwerking met de
NOA heeft CMC bovendien de aftrap
gegeven voor het nieuwe Afbouw-
paspoort. Hierdoor kan een pla-
fondmonteur de nodige praktische
ervaring opdoen bij verschillende
bedrijven.
Enkele producten krijgen dit jaar
extra aandacht, bijvoorbeeld Gyp-
fix: een oplossing voor (gips)pla-
fonds met een lage plenumhoogte
en optimale brandprestaties. Gypfix
biedt als voordeel dat er tot 50%
minder ophangpunten nodig zijn in
vergelijking met lage plenumoplos-
singen van klassieke systemen. Met
het Infinity eilandkader zijn rechte,
convexe en concave vormen te creë-
ren. Tevens is het productengamma
aangepast aan de nieuwe zwem-
badrichtlijn. Wij leveren niet alleen
corrosiewerend materiaal conform
de Europese norm in klasse C, maar
ook materiaal dat beantwoordt aan
de strengste eisen, klasse D. Uiter-
aard blijven we ook dit jaar innove-
ren, zie hiervoor onze website.
Chicago Metallic
Thomas Pacco
Sales Division Manager
Northern Europe
Een jaar geleden werd voorspeld dat het economische herstel door
zou zetten. Dat is niet uitgekomen en heeft twee negatieve ef-
fecten. De hoeveelheid renovatiewerk zal dalen, omdat bedrijven
minder snel beslissingen nemen. Op de langere termijn zal ook de
nieuwbouw afnemen, aangezien projecten een langere doorloop-
tijd hebben. Het huidige beeld heeft invloed op bouwplannen die
organisaties bedenken. Daar bovenop komen nog eens de extra
bezuinigingen uit het Lenteakkoord.
TypischObimex < 8 > THemA
THemA VerVOlG
De groei in 2011 had te maken
met een relatief goed 1e kwar-
taal, vooral vanwege het gunstige
bouw-weer. De positieve stem-
ming hield aan tot juli 2011. De re-
sultaten voor de bouwsector zullen
dit jaar slechter zijn in vergelijking
met de Nederlandse economie in
zijn geheel. Voor 2013 verwacht ING
een kleinere min: -1,5%. Afhanke-
lijk van een groot aantal factoren
kan 2014 het eerste jaar met voor-
zichtig herstel worden.
ING monitort de economische
ontwikkelingen en volgt klanten
nauwgezet, dit geldt ook voor de
bouwsector. Tot nog toe kon de
sector profiteren van doorlopende
projecten. Nieuwbouw (onder
meer woningbouw) wordt sinds
2011 echter minder opgestart. ING
probeert samen met haar klanten
vooruit te kijken. Voor bouwbe-
drijven is prognosticeren echter
ingewikkeld, want ontwikkelin-
gen hangen van veel verschillende
factoren af. Daarom wordt gekeken
naar de verschillende mogelijke
scenario’s en de kansen voor be-
drijven op individuele basis.
maatregelen
De overheid heeft de afgelopen
jaren veel maatregelen getroffen
die (tijdelijk) effect hadden, zoals
de btw-verlaging. Het verlagen
van de overdrachtsbelasting heeft
daarentegen nauwelijks effect ge-
had. Demissionair minister Spies
(Binnenlandse Zaken) heeft een
bouwteam opgericht dat aan-
bevelingen doet om de sector te
hervormen en dat de kansen voor
innovatie in beeld brengt.
De bouw heeft last van vraaguitval,
omdat bedrijven en consumenten
nauwelijks bereid zijn om te inves-
teren en te besteden. Het kabinet
kan een bijdrage leveren aan het
herstel van vertrouwen van onder-
nemers en consumenten. Het pro-
bleem is dat er veel onzekerheid is
over bijvoorbeeld de pensioenen,
de koopkracht en de huizenprijs.
Nieuwbouw zal nog enige tijd on-
der druk blijven. Dat is trouwens
relatief goed nieuws voor bouw-
bedrijven die actief zijn in ‘herstel,
onderhoud en renovatie’. Verder
zal er meer sprake zijn van herbe-
stemming van kantoren, maar ook
winkels. Binnen deze vastgoed
categorieën is een toename van de
leegstand te verwachten. Beleggers
willen investeren om de waarde
en exploitatiemogelijkheden van
het bezit te bevorderen. Panden
ombouwen tot hotel, studenten-
huisvesting of woningen is soms
een mogelijkheid. Slopen en ver-
volgens nieuwbouw is een laatste
optie. Dit vergt in veel gevallen een
forsere investering.
Financiering is ingewikkelder dan
enkele jaren geleden, omdat reke-
ning moet worden gehouden met
waardeontwikkeling, betaalbaar-
heid, voorspelbaarheid van kas-
stromen en huurcontracten met
steeds kortere looptijden. Banken
hebben baat bij een stabielere
markt dan we nu zien, wat een di-
lemma oplevert. Financiering heeft
effect op de markt, echter de markt
heeft ook effect op het tot stand
komen van financiering.
2020
De bouwsector heeft een sterke fo-
cus op de korte termijn, maar moet
ook kijken naar de wat langere ter-
mijn om de richting van het bedrijf
te kunnen bepalen. Na 2020 zijn
er nieuwe kansen voor de bouw-
sector. Vanwege demografische
wijzigingen verandert de vraag. De
techniek is verder ontwikkeld en er
zijn meer online mogelijkheden.
Verder zal ook duurzaamheid van-
zelfsprekend zijn. Individuele be-
drijven moeten deze ontwikkelin-
gen scherp in de gaten houden en
doen er goed aan hun bedrijfsmo-
del hierop aan te passen. Nu is al te
zien dat bedrijven die een paar jaar
geleden inspeelden op trends het
nu gemakkelijker hebben. Onder-
nemers die rekening houden met
de toekomst denken na over dat
wat ze echt kunnen toevoegen en
ook kunnen uitvoeren.
Ondertussen moeten ondernemers
niet vergeten om datgene te doen
wat de markt vraagt. Het is een
kwestie van en-en. Succesvolle
bedrijven doen niet alleen van-
daag wat ze kunnen, maar weten
ook waar ze over 5 jaar willen zijn
en hoe ze dat willen bereiken.
ING Nederland
Jan van der Doelen
Senior Sectormanager
Bouw, Onroerend Goed &
Leisure
Kijk verder dan vandaag, denk ook na over 2020De dubbele dip in de economie is ook in de bouwsector terug te zien.
De jaren 2009 en 2010 lieten een terugval noteren. In 2011 werd ech-
ter een plus van 4,5% gerealiseerd. Voor 2012 stevenen we opnieuw
af op een min, waarschijnlijk -2% voor de hele sector.
Crisis in de bouw
Op macro-economisch niveau grijpt
de overheid in als de economische
groei achterblijft. Hierdoor vindt eni-
ge compensatie plaats als het gaat
om groei in openbare werken en
gebouwen, voornamelijk renovatie
en enigszins de nieuwbouw. Om de
crisis aan te pakken, zijn wij er een
voorstander van, dat de overheid het
btw-tarief op renovatiewerken per-
manent verlaagt. Dat kan de markt
weer in beweging brengen
De nieuwe crisis gaat gepaard met
veranderingen. Een huidige trend is
de verschuiving van activiteiten naar
andere sectoren. Zo heeft Lafarge
Gips het werkterrein uitgebreid rich-
ting de doe-het-zelf markt. Tegen-
woordig zijn wij de vaste leverancier
van enkele grote ketens in deze
branche.
Verwachtingen
Er is sprake van een vrij grote leeg-
stand van niet-residentiële gebou-
wen. Dit vormt een indicatie voor
de toekomst, waarbij renovatie in
toenemende mate een rol van be-
tekenis zal spelen. Goede technische
ondersteuning en begeleiding van
afbouwbedrijven zullen cruciaal
zijn. Dat geldt ook voor producten
en oplossingen op het gebied van
renovatie.
Voor het komende jaar verwachten
wij dat de bouw en renovatie van
kantoren zal stagneren. De nieuw-
bouw en de renovatie van openbare
diensten vormt hierop een uitzon-
dering. Een positieve ontwikkeling
zal waarschijnlijk te zien zijn in de
bouw en renovatie van ziekenhuizen
en scholen. In een snel verande-
rende omgeving is er namelijk grote
behoefte aan een aangepaste infra-
structuur.
Op het gebied van opleidingen ho-
pen wij dat er een permanente vorm
van samenwerking komt tussen de
overheid en de industrie. Volgens
ons moeten beide partijen op dit vlak
een maatschappelijke rol vervullen.
Samen kunnen zij goede opleiding-
centra opzetten en uitbouwen.
lafarge Gips
Dit jaar werken wij diverse beleids-
lijnen verder uit. In november 2011
nam de Etex groep onder meer de
Europese activiteiten van Lafarge
Gips over. Dit jaar vindt de inte-
gratie van Lafarge binnen de Etex
plaats. Daarnaast zijn we bezig met
het opzetten van een nieuwe Busi-
ness Unit Benelux. Verder zullen we
onze nieuwe corporate identity in-
troduceren op de markt. Ecologisch
en maatschappelijk verantwoord
ondernemen is een speerpunt.
Lafarge Gips blijft ook investeren,
enerzijds in face-to-face technical
support en anderzijds in IT-com-
municatietechnieken (bijvoorbeeld
Apps, Facebook en Olga).
Speciale acties komen er voor on-
der andere WAB, LaDura en het ETEX
huis. Lafarge WAB is een extreem
waterwerende gipsplaat, die onder
andere te gebruiken is als schei-
dingswand, muurbekleding of
plafondplaat ZELFS BUITEN. LaDura
is onze bekende, stootvaste, vezel-
versterkte gipskartonplaat. Het ETEX
huis een totaal concept samen met
andere ETEX-producten.
Uiteraard stellen we bij alles wat
we ondernemen onze klanten
centraal.
Lafarge Gips
Ronald Laffra
Sales Manager
Verschuiving van activiteiten naar andere sectorenDe financiële crisis heeft het afgelopen jaar invloed op onder meer
de niet-residentiële bouwsector. Of het dieptepunt van de crisis ein-
delijk bereikt is, valt niet aan te geven. Echter, als we de ontwikke-
lingen in de landen rondom ons bekijken (de sterke Duitse economie,
een nieuwe president in Frankrijk en de evolutie in Griekenland),
dan denken we dat de bodem nu wel is bereikt.
THemA < 9 > TypischObimex
Door de instabiele Europese eco-
nomie is veel onzeker. Naar ver-
wachting zal de crisis nog zeker 2
jaar aanhouden en zullen de ge-
volgen hiervan de komende 10 jaar
merkbaar zijn. Bouwprocessen zijn
over het algemeen langdurend, de
golfbeweging van de crisis werkt
daarom lang door. Veel bedrijven
in de afbouwsector hebben vroeg-
tijdig ingegrepen, maar ontkomen
niet aan verdere maatregelen. De
vraag is in hoeverre ondernemin-
gen voldoende solvabel zijn en
blijven. In de hele bouwsector,
van architect tot aannemer, kun-
nen kritieke situaties ontstaan.
Veel bedrijven zijn gedwongen om
‘tot op het bot’ te snijden en dat
heeft gevolgen voor de totale be-
drijfsstructuur.
Ook Armstrong ontkomt niet aan
kostenbeheersing en bezuinigin-
gen. Zo richten wij ons onder meer
op procesoptimalisatie, om flexibel
te kunnen acteren in de grillige
markt.
Trends
Wat de bouw en renovatie van
kantoren betreft zal de nadruk
steeds meer op renovatie komen
te liggen. Kortlopende renova-
tieprojecten vormen een interes-
sante ontwikkeling, omdat hier-
aan doorgaans meer budget wordt
besteed dan aan nieuwbouw. Pro-
jecten voor ziekenhuizen, scholen
en de gezondheidzorg zijn mis-
schien minder conjunctuurgevoe-
lig, maar ook hier is steeds vaker
sprake van stagnatie, als gevolg
van financieringsproblemen. On-
derwijs en woongerelateerde zorg
blijven noodzakelijk, dus in deze
segmenten zal altijd worden geïn-
vesteerd.
In de zakelijke markt zien we
nieuwe initiatieven en samenwer-
kingsverbanden ontstaan, onder-
nemingen willen overleven. Het
kabinet zal moeten experimente-
ren om zaken sneller, efficiënter en
professioneler te regelen. De Crisis-
en herstelwet is een goed initiatief
van de overheid. Vanwege kortere
procedures kunnen bouwprojec-
ten sneller worden uitgevoerd. De
financiering van bouwprojecten
wordt echter steeds lastiger. On-
der de wet vallen ook maatregelen
voor een duurzame en vernieu-
wende economie, dat biedt extra
kansen.
Andere initiatieven zijn ook
denkbaar, zoals overheidsstimu-
lering voor talenten binnen een
onderneming. De arbeidsmarkt
vergrijst, het aantrekken en vast-
houden van getalenteerde mede-
werkers wordt steeds belangrijker.
Meer halen uit de bestaande per-
soneelsbezetting en medewerkers
betrokken en gemotiveerd hou-
den vanwege toekomstige groei
vormen een uitdaging.
Naar verwachting zal er meer
samenwerking tussen diverse
partijen in de afbouwsector ont-
staan, die gezamenlijk creatieve
ideeën gaan ontwikkelen. Hierbij
valt te denken aan samenwerking
tussen montagebedrijven onder-
ling, maar ook tussen fabrikanten
om nieuwe producten te ontwik-
kelen.
Armstrong
Ons aanbod zal worden uitge-
breid met oplossingen die aan-
sluiten op een duurzame en
vernieuwende economie. Het is
noodzakelijk om juist op dit vlak
te blijven ontwikkelen, vanwege
de steeds toenemende vraag naar
groene oplossingen. Armstrong
blijft zich ook in de toekomst on-
derscheiden op het gebied van
duurzaamheid.
Armstrong
Edgar Belonje
Area Sales Manager Nederland
Meer aandacht voor duurzaamheid en vernieuwingEen jaar geleden keek de markt reikhalzend uit naar tekenen van
herstel of stabilisering, die echter uitbleven. De gevolgen van de
dubbele dip waar we ondertussen mee te maken hebben zijn lastig
in te schatten. Toen de crisis in 2008 begon, verwachtte men dat de
economie vanaf 2012 weer zou herstellen. Voor de (af)bouwsector zal
de nasleep nog lang duren, omdat verbetering op zich laat wachten.
De ontwikkelingen in de sector
volgen we op de voet. De dip
voor de utiliteitsbouw moet
hoogstwaarschijnlijk nog ko-
men, terwijl de woningbouw
daar nu midden in zit. De
markt zakt weg, de nieuw-
bouw van woningen zal ver-
moedelijk met meer dan 20%
dalen. De utiliteitsbouw heeft
te maken met een vertragings-
effect. De dip zal misschien niet
zo sterk zijn, maar de bodem
moet nog bereikt worden. Als
we naar de getallen kijken,
dan zien we dat de productie
voor de utiliteitsbouw ver-
mindert: voor kantoren -15%,
voor scholen -11% en voor de
gezondheidszorg -9%.
Voor economische groei is het
belangrijk dat de overheid erin
slaagt om het (consumenten)
vertrouwen te herstellen. Door
duidelijke maatregelen te ne-
men, zoals het versoepelen
van de voorwaarden aan het
verschaffen van een hypotheek
en de lage overdrachtsbelas-
ting van 2% te handhaven. Als
het consumentenvertrouwen
weer stijgt, dan heeft dat een
spin-off werking voor de hele
markt.
Waar de overheid volgens ons
ook meer aandacht aan moet
besteden is renovatie van kan-
toren, scholen, de woning- en
utiliteitsbouw en de gezond-
heidszorg. Daarnaast moet
er in het algemeen ook meer
aandacht komen voor het re-
duceren van energieverbruik.
In het nieuwe Bouwbesluit
2012 is een belangrijke kans
gemist, omdat bij verbouwing
van bestaande gebouwen
de isolatie-eisen zijn terug-
gebracht naar het “rechtens
verkregen niveau” (de wette-
lijke eisen ten tijde van de oor-
spronkelijke bouw); wat ons
betreft zouden voor nieuwe
bouwdelen (zoals aanbou-
wen, dakkapellen en compleet
nieuwe gevels) hogere Rc eisen
(bijvoorbeeld nieuwbouwei-
sen) moeten gelden.
Toekomst
Ook voor volgend jaar ver-
wachten we nog niet dat de
markt zal aantrekken. Daar-
voor is de onrust op de finan-
ciële markten over de Eurozone
nog te groot. Nieuwbouw van
vooral kantoren, scholen en de
gezondheidszorg zullen vol-
gend jaar achterblijven. Ook
het verkrijgen van hypotheken
of kredieten van banken blijft
moeilijk.
Wat kantoorpanden betreft zal
er meer gerenoveerd worden.
Verder zullen dit soort gebou-
wen met name in grotere ste-
den steeds vaker een andere
functie krijgen, bijvoorbeeld
voor studentenhuisvesting of
een andere herbestemming.
Renovatieprojecten houden
daarmee de utiliteitssector re-
delijk op peil, maar zijn feite-
lijk een lapmiddel.
Isover staat voor
duurzaamheid
Los van de economische om-
standigheden lijkt de trend van
beter en duurzaam bouwen
onomkeerbaar. Daarom blijven
we als Isover focussen op het
belang hiervan door middel
van onze producten en wijze
van ondernemen.
Vanaf 1 januari 2013 geldt bij de
aanvraag van een omgevings-
vergunning voor het bouwen
van woningen en kantoren een
nieuwe plicht: de milieupres-
tatieberekening. Opnieuw een
eis van het Bouwbesluit, die
aangeeft dat duurzaamheid
de komende jaren alleen maar
belangrijker wordt in de bouw.
Het onderzoek dat het gere-
nommeerde instituut NIBE al
sinds 20 jaar verricht naar de
milieuprestaties van bouwma-
terialen, is nu dan ook actue-
ler dan ooit. Daaruit blijkt dat
glaswol de meest milieuvrien-
delijk isolatie is voor de meest
belangrijke toepassingen, zoals
de spouw en het hellende dak.
Onze ingeslagen weg met het
nieuwe G3 keurmerk blijft
daarmee uitermate relevant
voor onze klanten en hun op-
drachtgevers (zoals de overheid
en grote aannemers). G3 staat
voor 3 garanties: op het gebied
van betrouwbare topprestaties,
de zorg voor het milieu en ge-
zondheid.
Verder blijven we aandacht
besteden aan productontwik-
keling. Dit jaar zetten we onder
meer in op luchtdicht bouwen.
Dit najaar zal Isover nog komen
met nieuwe systemen op het
gebied van na-isolatie van het
hellende dak en tapes en kit-
ten voor luchtdicht bouwen,
hou daarvoor onze website in
de gaten.
Rekening houdend met al
deze ontwikkelingen moeten
we ons als sector sterk blijven
maken voor kwaliteit en zorg-
vuldig bouwen. Ondertussen
koesteren wij onze relaties en
ondersteunen hen bij hun pro-
jecten.
Isover
Eric Govers
Commercieel Directeur
Afbouwsector moet aandacht blijven richten op duurzaamheid en kwaliteitHet afgelopen jaar is voor Isover behoorlijk goed verlopen.
Dat geldt trouwens ook voor de eerste maanden van 2012. In
de utiliteitsbouw ging het nog goed, zowel op het vlak van
nieuwbouw als renovatie, maar de woningbouw geeft een
heel ander beeld door het strenge winterweer in februari.
P L A F O N D S Y S T E M E NMeer ru imte voo r c rea t i v i t e i t
M A D E I N G E R M A N Y
In ruimten met voortdurende hoge luchtvochtigheid, zoals bv. zwembaden, sanitaire voorzieningen of ook grootkeukens, worden speciale eisen gesteld aan het plafond inzake vochtbestendigheid en stabiliteit. Door zij n speciale samenstelling is THERMATEX Aquatec vochtbestendig tot 100% RH. Dit betekent dat deze bij aanhoudende hoge luchtvochtigheid en temperaturen van 0° tot 40°C vormvast is. Ten behoeve van een grondige reiniging kan THERMATEX Aquatec ook nat gereinigd worden, zelfs met een hogedrukreiniger.Daarbij heeft de plafondplaat een uitstekende geluidsabsorptie en is daarmee de optimale oplossing voor hygiënische ruimten.
100% RH
Ho ge ge lu idsab s o rpt i e
Afwasbaa r
NIEUW VAN AMF
Knauf AMF Plafonds voor België en LuxemburgAntwerpsesteenweg 124, B - 2630 Aartselaar, BELGIE, Tel: +32 (0) 3 887 85 48, Fax: +32 (0) 3 887 95 12E-mail: [email protected], http://www.amfceilings.com
De relatie tussen Obimex en USG bestaat al een zeer lange tijd. Al
jaren werken we op een prettige manier samen. We zijn actief op
dezelfde markt en proberen elkaar hierbij te helpen en te onder-
steunen, om de afbouwmarkt van dienst te zijn. Beide partijen in-
troduceren op 1 juli 2012 gezamenlijk de ‘Sheetrock Expert’.
Productspecificaties Kenmerk Norm
• Geluidsabsorptie αw= 1.00 ISO 354, ISO 11654
• Brandreactie
Overige kleuren CE brandklasse A1 EN 13501-1
Precious Tones CE brandklasse A2-s1, d0 EN 13501-1
• Vochtbestendigheid
Wijdte < 700 mm 1/C/ON EN 13964, tot 100% RV
Wijdte > 700 mm 2/C/ON EN 13964, tot 100% RV
• Lichtreflectie Kleurafhankelijk ISO 7724-2
• Milieu 100% recycleerbaar
Toch komt dit met enige re-
gelmaat in de praktijk voor en
gelet op de huidige economi-
sche situatie zal het aantal aan-
sprakelijkheidsstellingen naar
verwachting eerder stijgen dan
afnemen.
Er bestaan meerdere soorten aan-
sprakelijkheidsstellingen. Een
daarvan is de zogenaamde in-
lenersaansprakelijkheid en
daar werd een ondernemer
(die we hierna: Inleen-BV zul-
len noemen) recent mee ge-
confronteerd. Inleen-BV leende
technisch personeel in van een
Duitse uitlener om hier in Ne-
derland onder toezicht/leiding
van Inleen-BV werkzaamheden
te verrichten. Inleen-BV was in
de veronderstelling dat zij haar
aansprakelijkheid voldoende
had ingedekt. Zo vroeg en kreeg
zij van de Duitse uitlener bewij-
zen van goed betalingsgedrag
jegens de Duitse belastingdienst.
Inleen-BV beschikte verder over
een kopie ID-bewijs van de in-
geleende arbeidskrachten als-
mede over zogenaamde
E101-verklaringen, zo-
dat duidelijk was dat
deze arbeidskrachten in
Duitsland premieplich-
tig waren en bleven
voor de volksverzeke-
ringen.
De Duitse uitlener
maakte echter de fout
door de bij haar uitge-
leende werknemers in-
gehouden loonheffing
in Duitsland af te dra-
gen, terwijl dit in Ne-
derland had moeten gebeuren!
De uitlener was niet in staat
om deze loonbelastingschuld
alsnog aan de Nederlandse be-
lastingdienst te betalen, met als
gevolg dat de belastingdienst
een vordering instelde op grond
van de inlenersaansprakelijk-
heid bij Inleen-BV. Inleen-BV
was te goeder trouw maar dat is
in deze zaak voor de fiscus niet
relevant. De schade kan voor
deze vennootschap oplopen tot
enkele tonnen.
Heeft u zich voldoende ingedekt
tegen aansprakelijkheidsstel-
lingen door de belastingdienst
voor de belastingschuld van een
ander?
Wilt u meer weten over dit on-
derwerp of heeft u andere vra-
gen op financieel en/of fiscaal
gebied, neemt u dan contact
met ons op.
Baker Tilly Berk
Accountants en
BelastingAdviseurs
Brian Pennings,
Belastingadviseur Partner
Tel.nr. 038-4258600
Voorkom aansprakelijkheid voor de belastingschuld van een anderMenig ondernemer moet zich flink inspannen om ervoor te zor-
gen dat zijn klanten zijn facturen (tijdig) betalen. Een stijgend
aantal ondernemers, onder meer in de bouwbranche, heeft het
moeilijk om financieel het hoofd boven water te houden. Het
laatste waar een ondernemer dan op zit te wachten is de aan-
sprakelijkheidsstelling door de belastingdienst voor de belasting-
schuld van een ander.
TypischObimex < 14 > NIeUWS
Privégebruik
Ondernemers die rondrijden in een
auto van hun BV krijgen standaard
de fiscale bijtelling van 25%. Wie
dat niet wil, moet nauwkeurig een
kilometeradministratie bijhouden.
Zoals bekend mogen er maximaal
499 kilometers privé gereden wor-
den met de auto. Echter, niet altijd
is duidelijk of gereden kilometers
zakelijk of privé zijn.
De Hoge Raad heeft een uitspraak
gedaan in een zaak van een on-
dernemer die in zijn auto van de BV
rond het middaguur naar huis reed.
Hij had thuis ook nog een privé auto
staan. De aftrek werd goedgekeurd,
totdat de Belastingdienst erachter
kwam dat hij thuis ging lunchen.
Hierop werden de gemaakte kilo-
meters beschouwd als privékilome-
ters. Dit leverde een forse naheffing
op, inclusief boete en rente.
De ondernemer ging in beroep en
de Hoge Raad vernietigde het geno-
men besluit. De Raad vond name-
lijk dat er geen bewijsmateriaal was
dat niet alle woon-werkkilometers
zakelijk waren. Dat betekende dus
dat de ondernemer vrijuit ging en
geen naheffing, boete en rente
hoefde te betalen. De uitspraak
van de Hoge Raad heeft ook con-
sequenties voor andere ritten naar
huis, bijvoorbeeld om thuis iets op
te halen. Het is dus mogelijk om dit
soort ritten als zakelijk te betitelen.
CO2 eisen
Niet iedere nieuwe milieuvriende-
lijke auto geldt vanaf 1 juli 2012 nog
als milieuvriendelijk voor de Belas-
tingdienst. De CO2 eisen aan de auto
zijn vanaf deze datum scherper.
Wie wil dat zijn auto in aanmerking
komt voor het gunstige belasting-
tarief van 14% doet er goed aan
hiermee rekening te houden bij de
aanschaf van een nieuwe auto.
Een auto die voor 1 juli conform de
uitstoot een bijtellingspercentage
van 14% kent, kan na 1 juli opeens
20% bijtelling opleveren.
Controleer vooraf welk bijtellings-
percentage van toepassing is op
de auto volgens de huidige én de
nieuwe regeling. De CO2 uitstoot
bepaalt of er voor een nieuwe auto
geleverd vanaf 1 juli een hoger bij-
tellingspercentage gaat gelden.
Voor de bijtelling geldt niet de da-
tum waarop de auto is besteld,
maar de daadwerkelijke afleverda-
tum. Is dat 1 juli of later en voldoet
de auto niet aan de strengere eisen,
dan is dat pech hebben. Slimme
ondernemers hebben vooruitge-
dacht, maanden geleden al een
nieuwe auto besteld en zorgen
ervoor dat deze uiterlijk op 30 juni
wordt afgeleverd. Het percentage
van 14% blijft dan van kracht zolang
de auto in het bezit is van de on-
dernemer of de onderneming, ook
al voldoet de uitstoot niet aan de
nieuwe CO2 eisen.
Om recht te houden op het lage
percentage is het de moeite waard
om te kiezen voor een model dat
voldoet aan de nieuwe normen.
Dit voorkomt problemen als de auto
toch een week te laat wordt afge-
leverd.
Bron: Tips & Advies U & Uw BV/Tips
& Advies Belastingen
AUTO, pRiVéKilOmeTeRs, cO2 en De belAsTinGDiensT
De auto van de zaak blijft een bron van discussie als het gaat om bij-
telling in verband met verreden privékilometers. Het laatste nieuws:
kilometers gemaakt om thuis te lunchen gelden in bepaalde gevallen
als woon-werkverkeer. Overig nieuws: vanaf 1 juli 2012 gelden in
verband met de bijtelling strengere CO2-grenzen.
Stralingsplafonds in combinatie met droogbouwtechnologie voor gebouwkoeling
Klimaatplafondsysteem
Klimaatplafondsystemen van Obimex
Ervaar hoe Obimex met haar fabrikant een systeem heeft ontwikkeld
waarbij plafonneur en installateur heel eenvoudig bij elkaar komen
Obimex organiseert voor projectleiders, werkvoorbereiders en monteurs: Thema praktijkmiddagen 2012klimaatplafondsystemen2e ronde in oktober
Zowel warm alS koel
VAN De WerKVlOer < 15 > TypischObimex
Wat zijn uw werk-
zaamheden?
Als hoofd verkoop binnendienst
ben ik verantwoordelijk voor de
dagelijkse gang van zaken in ver-
band met het aansturen van de
afdeling verkoop binnendienst.
Ons binnendienst team onder-
steunt de account managers van
Armstrong op allerlei gebieden.
Bijvoorbeeld bij de acquisitie,
het opstellen van offertes en het
bieden van telefonische onder-
steuning of marketingactiviteiten
richting onze klanten. Hiertoe
behoren diverse groepen, zoals
architecten, montagebedrijven,
dealers en overige bouwgerela-
teerde bedrijven.
Hoe lang werkt u al
bij Armstrong?
Dat is alweer bijna zes jaar. In sep-
tember 2006 ben ik in dienst ge-
komen bij Armstrong in de functie
van verkoper binnendienst. Een
jaar later kreeg ik de verantwoor-
delijkheid voor de binnendienst
medewerkers voor de Benelux.
Sinds begin 2012 is dit takenpakket
uitgebreid met Duitsland.
Heeft u altijd deze
functie uitgeoefend?
Voordat ik bij mijn huidige werk-
gever in dienst kwam heb ik voor
twee verschillende bedrijven ge-
werkt als service coördinator. Het
ene bedrijf handelde in medische
apparatuur, waardoor ik vaak in
contact kwam met laboratoria en
ziekenhuizen. De andere onderne-
ming produceerde stansmachines
voor de kartonverwerkende indu-
strie. Dit betrof een Zwitsers bedrijf
met een kantoor in Antwerpen
(België), dus ik had te maken met
een aanzienlijke reistijd.
Deze lange reistijd vormde één van
de redenen om in 2006 op zoek te
gaan naar een soortgelijke functie
in de omgeving van Breda. Al vrij
snel kwam ik in contact met Arm-
strong en bij dit bedrijf kreeg ik een
boeiende, uitdagende functie aan-
geboden.
Wat vindt u leuk aan
uw werk bij Arm-
strong?
De diversiteit van onze klantgroe-
pen spreekt me bijzonder aan. Je
hebt te maken met allerlei partijen
uit het bouwproces: architecten,
aannemers, dealers, montagebe-
drijven, maar ook met brandweer-
commandanten en overheden. Ei-
genlijk onderhouden we contacten
met iedere partij die iets met de
bouw te maken heeft.
Wij informeren onze klanten altijd
over de verschillende toepassingen
van onze producten. Ons systeem-
plafond is natuurlijk maar één van
de schakels in het totale bouwpro-
ces, maar biedt toch een enorme
diversiteit aan mogelijkheden.
We overleggen met alle betrokken
partijen om tot de beste productsa-
menstelling te komen.
Wat vindt u interessant
aan het werken met
plafonds en wanden?
Armstrong houdt zich vooral be-
zig met plafonds en ophangsy-
stemen. Het fascineert mij om
bij iedere opdracht te zoeken
naar een oplossing die voor ‘ie-
dereen’ werkt. Dat betekent dat
je producten in je portfolio moet
hebben die voor zowel architec-
ten, verwerkers als eindgebrui-
kers de juiste oplossing bieden.
Daarnaast moeten onze plafonds
uiteraard ook aan alle gestelde
eisen voldoen, onder andere op
het gebied van geluidsabsorp-
tie, overlangsgeluidsisolatie en
brandwerendheid.
Steeds zoeken naar de juiste com-
binatie maakt het werk super inte-
ressant. Iedere dag is anders.
Vakantie
Hoewel het nog een paar weken
duurt, wil ik trouwens van de
gelegenheid gebruik maken om
namens Armstrong alle lezers
een bijzonder fijn bouwverlof te
wensen!
Van de werkvloer:een werknemer aan het woord
NIeUWS
Geef kleur aan akoestiek
34 nieuwe exclusieve kleuren
6 inspirerende thema’s
www.rockfon.nl
TO N E S
Naam: Hans van Bezouw
functie: Hoofd verkoop binnendienst Benelux
en Duitsland
Bedrijf: Armstrong Building Products
ResultaatAangiften
ControleBeheersen
Vennootschapsbelasting
Ond
erst
euni
ng
AdministratieMiddelen
Salarisadministratie
BegeleidingVooruitzicht
FinanciënJaarrekening
Winst- en verliesrekening
Fiscaal
Eigen vermogen
Bedrijfsvoering
Ambi
ties
Wet- en regelgeving
Anal
yse
Belastbaar
Bank
Bala
ns
Fiscale vraagstukkenVerbeterpuntenBudget
Risico’sVermogenspositie
Belastingdienst
Ondernemen is keuzes maken. Gebaseerd op dekennis die er is. Van de marktsituatie en de branche. Maar ook van toekomstige ontwikkelingen en van de emoties en verwachtingen die in en rondom het bedrijf leven. Betrouwbare cijfers zijn daarbij het uitgangspunt. Alleen een adviseur die op al die terreinen een sparringpartner is, kan u daarbij helpen.
Baker Tilly Berk ZwolleContactpersonen: Pierre Satink en Brian PenningsTelefoonnummer: (038) 425 86 00
www.bakertillyberk.nl ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS
ProfessionelehoeksetHet snelste systeem voor perfecte hoeken
Eenvoudig beter plamuren• Snel – tot wel 80 % tijdbesparing• Perfect resultaat – recht en stabiel• Gegarandeerd verhoogte scheurbestendigheid door papieren ommanteling
EEN STERK STAALTJE VAKWERK Steelframe produceert en levert een breed scala aan stalen wand- en plafondprofielen. De productie vindt plaats in een nieuw en functioneel pand. De progressieve aanpak van Steelframe vindt u met name terug in de rollensets van de productiemachines. Steelframe doet veel onderzoek naar rollensets en deze worden steeds opnieuw door de eigen technische afdeling ontwikkeld. Daardoor is het mogelijk u te allen tijde profielen te leveren op de door u gewenste afmeting. Steelframe verwerkt uitsluitend hoogwaardig sendzimir verzinkt staal. Het gehele productieproces voldoet aan de norm NEN-EN-ISO 9001:2008 zodat u ervan verzekerd bent dat u kwaliteitsproducten krijgt geleverd.
Medewerkers van plafond- en
wandmontagebedrijven die bij
Obimex materialen bestelden,
ontvingen over al deze produc-
ten Lego-spaarpunten. Deze
spaarpunten konden worden
ingewisseld voor diverse artike-
len uit de Lego-catalogus.
Omdat deze actie zo succes-
vol verliep, besloot Obimex
om een donatie van € 7500 te
schenken aan het SOS-Kin-
derdorp dat het afgelopen
jaar is opgezet in Kinshasa.
Het SOS-Kinderdorp in Kin-
shasa bestaat uit twee scholen:
een kleuterschool voor 75 kinde-
ren en een basisschool voor 210
kinderen. Daarnaast zijn in het
dorp ook vijftien familiehui-
zen, een gemeenschapshuis en
een medisch centrum gebouwd.
Weeskinderen en in de steek
gelaten kinderen hebben met
het kinderdorp een nieuw thuis
gekregen. Mede dankzij Obimex
krijgen zij niet alleen de nodige
verzorging, maar volgen ook een
opleiding. SOS-Kinderdorpen
viel zelfs dubbel in de prijzen,
want ook een deel van de op-
brengst van de Rockfon Go4Gold
actie ging naar het dorp toe.
Het dorp is ingehuldigd in aan-
wezigheid van onder meer Vin-
cent Kompany, SOS-ambassa-
deur. Het was een prachtig en
ontroerend moment voor alle
aanwezigen, maar vooral voor
de kinderen die nu aan hun ei-
gen toekomst gaan bouwen.
€ 7500 voor sOs-kinderdorp in kinshasa
De zeer succesvolle Lego spaaractie ‘Bouwers voor de toe-
komst’ van Obimex heeft niet alleen eerlijk (hand)werk in
de bouwsector in Nederland gestimuleerd. Ook 150 weeskin-
deren in de Congolese hoofdstad Kinshasa hebben weer een
toekomst.
downloaden vanaf de website.
Inl.: Bedrijfschap Afbouw, Tel. 070 – 336 65 55
www.bedrijfschap-afbouw.nl
nieuws < 29 > TypischObimex
Een goede marketingstrategie be-
palen lijkt ingewikkelder dan het
is. Het bevat in essentie drie on-
derdelen: informatie over het ei-
gen bedrijf, de afzetmarkt en het
marketingplan.
eigen bedrijf
Een goede ondernemer zal in
zijn marketingstrategie altijd in-
formatie over het eigen bedrijf
meenemen. Deze informatie dient
overzichtelijk, kort en bondig te
beschrijven welke bedrijfsactivi-
teiten het afgelopen jaar, jaren
of decennium zijn ondernomen.
Hierin valt in de meeste gevallen
een bepaalde lijn te ontdekken.
Bepaal welke lijn dat is en stel
vast of de ondernomen activi-
teiten nog voldoen. Misschien is
het nodig een andere richting te
kiezen.
Stel bij deze informatie ook altijd
een overzicht op van de marke-
tingactiviteiten van het afgelopen
jaar. Dingen op papier zetten
maakt het gevolgde beleid inzich-
telijk. Het geeft de kans om plan-
nen bij te sturen of aan te vullen.
Benoem ook de sterke punten van
de eigen onderneming en geef
aan wat er uniek is aan bijvoor-
beeld het product, de dienst, het
bedrijf of de service. De informatie
die hieruit naar voren komt vormt
de basis voor verdere stappen.
De markt
Bij dit onderdeel kijken onder-
nemers naar de markt. Belangrijk
punt hierbij is de marktanalyse.
Vragen die hierbij aan bod ko-
men, zijn onder andere: Waar kan
ik nieuwe klanten vinden? Hoe
behandel ik mijn huidige klanten?
Welke (potentiële) klanten zijn er
en wat willen zij? Hoeveel klanten
zijn er bij gekomen en hoeveel
haakten er af? Wat is hiervan de
reden? Wat zijn specifieke be-
hoeften van de klanten? Kan een
ondernemer in de behoeften van
zijn klanten voorzien? Voldoet het
product of dienst dat zij leveren
wel aan die behoeften van de
klant? Kunnen producten of dien-
sten op maat worden ontwikkeld?
Concurrenten zijn ook actief op de
markt. Hoeveel concurrenten zijn
er en hoe actief zijn deze? Kan ik
de concurrent verslaan? Wat zijn
hun sterke, maar ook hun zwakke
kanten? Valt er iets te leren van
hun marktbenadering?
het marketingplan
Als een ondernemer in kaart heeft
gebracht wat zijn eigen activitei-
ten zijn en hoe de markt in elkaar
steekt, is het tijd om weloverwo-
gen het marketingplan op te stel-
len. Bepaal het doel dat binnen
een afgebakende periode bereikt
moet worden. Stel vervolgens vast
op welke wijze dit doel bereikt kan
worden. Maak hierbij gebruik van
alle middelen die ter beschikking
staan. En niet onbelangrijk: stel
een budget vast en hou dat goed
in de gaten.
Aarzel niet om onbekende paden
in te slaan. In een goed marke-
tingplan staan niet alleen be-
kende middelen vermeld, zoals
het maken of actueel houden van
een website, het vervaardigen van
brochures en flyers, het sturen van
(digitale) mailings of het bieden
van korting.
Denk ook eens na over het be-
nutten van de mogelijkheden
van sociale media (Twitter, Hyves,
Facebook). Schrijf persberichten
zodra een nieuw product of een
nieuwe dienst op de markt komt.
Verzin een ludieke actie waardoor
u aandacht krijgt in (lokale) media.
Nodig (potentiële) klanten uit voor
een informatiebijeenkomst of de-
monstratie. Verwelkom de 2.500e
of 10.000e klant uitbundig.
Zorg ook dat alle medewerkers
binnen de onderneming ook we-
ten hoe ze de marketingstrategie
kunnen ondersteunen. Maak ge-
bruik van alle mogelijke midde-
len en aarzel niet om onbekende
paden in te slaan. Het kan veel
opleveren.
Bron:
Tips & Advies Verkoop
een goede marketingstrategie is een onmisbare basisNu de afbouwmarkt al een paar jaar aan krimp onderhevig is, is
een goed doordacht verkoopbeleid onmisbaar. Onderdeel hiervan
is de marketingstrategie: een systematisch opgestelde evaluatie-
en werkmethode om betere verkoopresultaten te boeken.
DUURZAAM IN STAAL
STAAL VERBRUIK JE NIET, JE GEBRUIKT ‘T !
Dingemans ziet duurzaamheid niet als trend, maar als verantwoordelijkheid. Onze organisatie handelt volgens de 3P’s (People, Planet, Profit) als het op zijn processen en producten aankomt.
Dingemans beschikt over een MRPI rapport voor haar producten.
Door de moderne productietechnieken is Dingemans in staat om gerecycled materiaal te gebruiken met een consistente en duurzame kwaliteit. In combinatie met de beschermende toeslagstoffen ligt de gemiddelde levensduur boven de 25 jaar. Hierna wordt 99% van dit staal opnieuw benut.