Top Banner
Trendwatching en Issuemanagement Toetscollege
21
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Trends College 7 - toetscollege

Trendwatching en IssuemanagementToetscollege

Page 2: Trends College 7 - toetscollege

Literatuur?• Presentaties van de colleges

• Aantekeningen n.a.v. de colleges

• Toekomstonderzoek, van trends naar innovaties.

Page 3: Trends College 7 - toetscollege

Soorten trendsMega (macro) trends

(maatschappelijk niveau)

Maxi (meso) trends

(consumenten niveau)

Microtrends

(markt/product niveau)

Page 4: Trends College 7 - toetscollege
Page 5: Trends College 7 - toetscollege

Diverse verschijningsvormen

Mode Hype Rage/hit

Kenmerk Iets nieuws van

het bestaande

Op hol geslagen

mensenmassa

Erbij willen horen

Waarde Economisch

verschijnsel

Niemand

ontkomt eraan

Tijdelijke

schaarste

Invloed Tijdelijk Kortstondig en

intensief

Tot het iedereen

heeft bereikt

Vorm Ritmisch Eenmalig Tijdelijk

verhoogde vraag

Levensloop

Page 6: Trends College 7 - toetscollege

Een trend is anders!

Trend

Kenmerk Trends veranderen langzaam de

normen en waarden

Waarde Maatschappelijke meerwaarde

Invloed Blijvende gevolgen (laten sporen na)

Vorm Kent een groeiperiode

Levensloop Exponentiële groei, afvlakkende top en dalend einde

Page 7: Trends College 7 - toetscollege

Relatie tussen trends en issuesTrends:

Ontwikkelingslijnen, heersende tonen, symbolen, betekenissen en waarden.

Issues: Issues komen voort uit een trend of hebben een trend gestuwd.Brandende kwesties, in de openbaarheid, via massamedia, onderwerp van gesprek bij grote publieksgroepen, nog niet afgerond.

Page 8: Trends College 7 - toetscollege

Trends op de transactionele omgeving van een organisatie

De transactionele omgeving bestaat uit partijen waarmee de organisatie contact onderhoudt, waardoor ze wordt beïnvloed en waarop ze zelf invloed op kan uit oefenen. Onder andere:

• Leveranciers

• Kapitaal verschaffers

• Vakbonden

• Belangenorganisaties

• Consumenten

Page 9: Trends College 7 - toetscollege

Het scenario-stappenplan

Formulering van de kernvraag

Inventarisatie van trends

Ordening van trends naar impact

en onzekerheid

Bepaling van de assen

scenariomatrix

Uitwerking van de scenario’s

Bepaling implicaties van elk

scenarioOpstelling actieplan

Vaststelling ‘early warning-’ signalen

Page 10: Trends College 7 - toetscollege

Hoe ontstaan trends?Een trend is een reactie op het leven (DESTEP)

Trendfactoren:1. Economie2. Demografie3. Technologie4. Politiek5. Cultuur en sociologie6. Ecologie

Daarnaast: wie is je doelgroep?

Denk aan Motivaction (Mentality)

Page 11: Trends College 7 - toetscollege

Het verloop van een trend

De blijvende waardeverandering is het meest interessant voor het vakgebied communicatie.

Page 12: Trends College 7 - toetscollege

TrendniveausMicrotrends

Marktniveau0 tot 5 jaar

MaxitrendsConsumentenniveau5 tot 10 jaar

MegatrendsMaatschappelijk niveau10 tot 30 jaar

Page 13: Trends College 7 - toetscollege

Co-creatie

Page 14: Trends College 7 - toetscollege

Trend/onzekerheid/impact-matrixBij het schrijven van een scenario werken we met ‘driving forces’.

Meestal werk je bij het schrijven van een scenario met niet meer dan twee van deze driving forces.

Deze destilleer je vanuit de trend/onzekerheid/impact-matrix.

Je kiest voor de trendfactor met een grote onzekerheid en een grote impact.

Page 15: Trends College 7 - toetscollege

Scenario denken• Scenario denken is een methode voor strategie-ontwikkeling voor organisaties in een turbulente omgeving

• Complexe en risicovolle strategische keuzes.

Page 16: Trends College 7 - toetscollege

Gesloten vs open innovatie Gesloten innovatie Open innovatie

De slimme mensen op ons terrein werken voor ons Niet alle slimme mensen werken voor ons; we moeten manieren vinden om de kennis en expertise van deze mensen te gebruiken.

Om van R&D te kunnen profiteren moeten we zelf ontdekken, ontwikkelen en produceren.

R&D van anderen kan significante toegevoegde waarde opleveren. Eigen R&D is nodig om ons een deel van deze waarde toe te eigenen.

Als we het zelf ontdekken, zijn we de eerste op de markt.

Onderzoek hoeft niet van ons te zijn om ervan te kunnen profiteren.

Wie het eerste een innovatie commercialiseert, is de winnaar.

Een goed businessmodel is belangrijker dan als eerste op de markt zijn.

Wie de meeste en beste ideeën heeft, wint. Als we het beste gebruik maken van interne en externe ideeën, zullen we winnen.

We moeten ons intellectueel eigendom beschermen zodat andere bedrijven geen gebruik kunnen maken van onze ideeën.

We moeten profiteren van het gebruik van ons intellectueel eigendom en we moeten intellectueel eigendom van anderen gebruiken als dat past binnen ons businessmodel.

Page 17: Trends College 7 - toetscollege

Model van OsterwalderBusinessmodel geeft je inzicht in het werkterrein van een organisatie en hoe deze haar doelstellingen kan realiseren.

Page 18: Trends College 7 - toetscollege

Werken met de paradigmashiftThe Blue Ocean Strategy

Kim & Mauborgne (tip!)

Blz. 81 toekomstonderzoek

Page 19: Trends College 7 - toetscollege

TribaliseringHet belang van landen neemt af, het belang van bevolkingsgroepen neemt toe.

“De nieuwe tribalisering, die nog veel verder doorgevoerd kan worden. Limburg voor de Limburgers, Friesland voor de Friezen.”

http://www.volkskrant.nl/dossier-archief/nieuwe-tribalisering~a1879533/

Page 20: Trends College 7 - toetscollege

Verder:

Page 21: Trends College 7 - toetscollege

Veel succes!Op goede resultaten voor je tentamen. Toitoitoi!