Transformación del proceso de Gerenciamiento de ... · GE Digital | Asset Performance Management | Project Kickoff 14. PROCESO. REPRESENTACION DE DATOS EN APM. ALERTAS EN APM. G

Transformación del proceso de

Gerenciamiento de Confiabilidad en

plantas Industriales a través del uso de

herramientas digitales

Tecnologia Procesos Personas

TECNOLOGIA

DONDE TRABAJA APM ?

EL BLUEPRINT

EL MODELO

LAS VARIABLES

LAS VARIABLES

LA ARQUITECTURA

1010

Advertencias a nivel de TAG

Diagnostico de la

Falla

Modelo Predictivo

Perfil de

Falla

Perfil de

Falla

Perfil de

Falla

Datos de lossensores

“Algo Cambio”

“Causa Aparente”

Prioridad

Dinamica

Asignacion /

Escalamiento

“Urgencia & Progreso”

TENDENCIAS EN APM Y EL RESIDUAL

La diferencia

MULTIPLES señales que forman patrones & uso de RESIDUALES, no de valores actuales

Posición Axial

Δ Presión de Gas

Velocidad

Alarm Hi

Temp. cojinete

Condición de alarmaPosición Axial

Etapas tempranas de variación

APM alerta antes que algunas

técnicas tradicionales

Operación Normal

Algunas falsas alarmas

April 19, 2018

When equipment is in the early stages of

failure, subtle signs may begin to appear

across the different parameters

Traditional single sensor with hard

coded alert limit

APM SmartSignal generates dynamic

bands with variable alert limits

Monitoreo Tradicional con un simple sensor

APM Tiempo Real, Analisis multivariable

GE Digital | Asset Performance Management | Project Kickoff 1

3

Actual Value Estimated Value

Dynamic

Band

Residual Value

Maintenance

performed on

asset

Residual Value = Actual Value – Estimated Value

Estimated Value is calculated by APM SmartSignal based on historical trends of multiple variables

Ejemplo Real

April 19, 201814GE Digital | Asset Performance Management | Project Kickoff

PROCESO

REPRESENTACION DE DATOS EN APM

ALERTAS EN APM

GENERACION DE ALERTAS

REVISION DE LAS ALERTAS

AMERICA CREAR UN CASO

CREACION DEL CASO

SI

NO

REPORTE SEMANAL

REVISION DEL REPORTE POR

PARTE DEL CLIENTE

DISCUCION DE LOS CASOS EN LA

LLAMADA SEMANAL

DETERMINACION DE LAS ACCIONES A

SEGUIR

EJECUCION DE LAS ACCIONES

APMDATA

MANAGEMENT

SUBPROCESO DE “RM”

Tecnologia Procesos Personas

CONCLUSIONES

• Falta de entendimiento por parte de los líderes de las compañías o su cambio constante.

• Muchas de las iniciativas están centradas en costos a corto plazo y no en la visión a

largo plazo.

• No existe una claridad en los objetivos propuestos.

• Falta de entendimiento por parte de las organizaciones de las tecnologías asociadas.

• No hay conciencia que el proceso está dirigido por la disciplina y las acciones son

tomadas por las personas.

• Se quiere esperar a que todo esté bien para comenzar los procesos de cambio.

• Se privilegian los procesos y las herramientas tecnológicas sobre la interacción de las

personas y su importancia en la toma de decisiones.

PREGUNTAS