Trainers' House - Muutosjohtamisen menestystarinoita Teosto

CASE: TeostoRakkaudesta musiikkiin ja muutokseen

Mikä Teosto?

Aatteellinen ja voittoa

tavoittelematon,

v.1928 perustettu järjestö

14.4.2015 2Trainers’ House – CASE Teosto

Mikä Teosto?

Kerää musiikinkäytön korvaukset

ja tilittää ne edelleen tekijöille ja

kustantajille

14.4.2015 3Trainers’ House – CASE Teosto

Mikä Teosto?

Edustaa 28 000 kotimaista

ja noin kolmea miljoonaa ulkomaista

säveltäjää, sanoittajaa, sovittajaa ja

musiikin kustantajaa

14.4.2015 4Trainers’ House – CASE Teosto

Mikä Teosto?

Keräsi vuonna 2013

kotimaasta

esityskorvauksia 50,3M€, josta tilitetään

86 prosenttia musiikintekijöille ja -kustantajille

14.4.2015 5Trainers’ House – CASE Teosto

6

Rakkaudesta musiikkiin ja muutokseen!

Trainers’ House – CASE Teosto 14.4.2015 7

Tekijänoikeustoimialalla

eletään

isojen muutosten

vaihetta

14.4.2015 8Trainers’ House – CASE Teosto

Musiikinkuluttajien

kulutustottumukset &

suhtautuminen

musiikkiin

muuttuvat

14.4.2015 9Trainers’ House – CASE Teosto

Pysyäkseen

muutoksen edellä

Teosto tarvitsee

pitkäjänteisen, tehokkaan,

motivoituneen ja

työstään innostuneen

henkilöstön

14.4.2015 10Trainers’ House – CASE Teosto

Yhteistyön

tavoitteena:

14.4.2015 11Trainers’ House – CASE Teosto

1) yhtenäisempi johtaminen ja

esimiestyöskentely

2) tiimityöskentelyn ja yhteispelin

tasonnosto

3) toimintakulttuurin kehittäminen ja

parhaiden toimintatapojen

omaksuminen omaan ja yhdessä

tekemiseen

14.4.2015 12Trainers’ House – CASE Teosto

1) yhtenäisempi johtaminen ja

esimiestyöskentely

2) tiimityöskentelyn ja yhteispelin

tasonnosto

3) toimintakulttuurin kehittäminen ja

parhaiden toimintatapojen

omaksuminen omaan ja yhdessä

tekemiseen

14.4.2015 13Trainers’ House – CASE Teosto

1) yhtenäisempi johtaminen ja

esimiestyöskentely

2) tiimityöskentelyn ja yhteispelin

tasonnosto

3) toimintakulttuurin kehittäminen

ja parhaiden toimintatapojen

omaksuminen omaan ja

yhdessä tekemiseen

14.4.2015 14Trainers’ House – CASE Teosto

Olimme tehneet

strategiatyötä

ja halusimme

jalkauttaa uuden tahtotilan

arkeemme.

Katri Sipilä

Teoston toimitusjohtaja

14.4.2015 15Trainers’ House – CASE Teosto

Kilpailutimme

alan toimijoita ja saimme

hyviä suosituksia Trainers’ Housen

ja valmentajien toiminnasta.

Modernit työkalut,

kuten Pulssi-muutoksenjohtamisjärjestelmä,

erottivat Trainers’ Housen kilpailijoista.

Katri Sipilä

Teoston toimitusjohtaja

14.4.2015 16Trainers’ House – CASE Teosto

TEOSTON

NÄKÖINEN

TOTEUTUS!

Trainers’ House – CASE Teosto 14.4.2015 17

STEP 1: Taustatyö

Yhteistyö aloitettiin

henkilöstö- ja

asiakaskyselyllä, jonka kautta

löydettiin

muutoksen tukipilarit

14.4.2015 18Trainers’ House – CASE Suomen Lähikauppa

STEP 2: Jalkautus

Seuraavan vuoden ajan

yhteistyö jatkui

esimiesten ja henkilöstön

valmennuksilla,

joissa käsiteltiin

arjen toimenpiteitä,

joilla haluttu muutos saadaan

aikaan.

14.4.2015 19Trainers’ House – CASE Suomen Lähikauppa

Nostimme esille

johtamisen ja esimiestyön

teemoja,

joiden kautta lähdimme

kehittämään

talon toimintakulttuuria.

Katri Sipilä

Teoston toimitusjohtaja

14.4.2015 20Trainers’ House – CASE Suomen Lähikauppa

Perusteellinen

lähtökartoitus

olikin avain

onnistumiseen Katri Sipilä

Teoston toimitusjohtaja

14.4.2015 21Trainers’ House – CASE Teosto

Tämän lisäksi

Pulssi

piti muutoksen

mukana arjen

tekemisessä

Katri Sipilä

Teoston toimitusjohtaja

14.4.2015 22Trainers’ House – CASE Teosto

Jokaisessa ohjausryhmä-

tapaamisessa

kertasimme

yhteistyön tavoitteet,

jolloin fokus pysyi kirkkaana

Katri Sipilä

Teoston toimitusjohtaja

14.4.2015 23Trainers’ House – CASE Teosto

Muutoksen tukena mm.:

säännölliset puhelinpalaverit,

ohjausryhmätapaamiset,

raportointi,

Pulssi-muutoksenjohtamisjärjestelmä

14.4.2015 24Trainers’ House – CASE Teosto

14.4.2015 25Trainers’ House – CASE Teosto

MITATTAVAA

KEHITYSTÄ

Trainers’ House – CASE Teosto 14.4.2015 26

Olemme

ottaneet ison harppauksen

oikeaan suuntaan.

Esimiestyön tasonnosto

näkyy selvästi arjessa.

Katri Sipilä

Teoston toimitusjohtaja

14.4.2015 27Trainers’ House – CASE Teosto

Uusina johtamisen

työkaluina mm.:

• perjantaikahvit

• esimiesvartit

• esimiehen ja alaisen one2one-

keskustelut

• viikkosuunnitelmat

• tavoiteasetannan

Katri Sipilä

Teoston toimitusjohtaja

14.4.2015 28Trainers’ House – CASE Teosto

Pulssi-

muutoksenjohtamisjärjestelmä

on hyvä tapa pitää tavoitteet

kirkkaana mielessä.

Kysymyksiä vaihtamalla saamme

tärkeimmät tekemiset mukaan

arkeemme.

Katri Sipilä

Teoston toimitusjohtaja

14.4.2015 29Trainers’ House – CASE Teosto

Pulssin

älypuhelinsovellus on hyvä, koska viikon päätteeksi

voi vastata tien päältä.

Riittävän yksinkertainen ja helppo

käyttää!

Katri Sipilä

Teoston toimitusjohtaja

14.4.2015 30Trainers’ House – CASE Teosto

Tämän pohjalta

voin kyllä suositella

Trainers’ Housea!

Katri Sipilä

Teoston toimitusjohtaja

14.4.2015 31Trainers’ House – CASE Teosto

Yhteistyö on koettu

talon sisällä erittäin

positiivisena.

Olemme kovasti tykänneet

Trainers’ Housen tavasta toimia ja

valmentajat ovat ottaneet ihmiset

hyvin mukaan!

Katri Sipilä

Teoston toimitusjohtaja

14.4.2015 32Trainers’ House – CASE Teosto

Lue lisää

Muutosjohtamisen

menestystarinoita

osoitteesta

www.trainershouse.fi

14.4.2015 33Trainers’ House – CASE Teosto

Muutosyhtiö Trainers’ House020 33 3333

[email protected]

Niittymäentie 702200 Espoo