8/16/2019 Trabajo Individual Eidart Alzate http://slidepdf.com/reader/full/trabajo-individual-eidart-alzate 1/23 Estrategias comunicativas para fortalecer la cultura organizacional. Integrantes: EIDART OBED ALZATE BARBOSA niversi!a! "acional A#ierta $ A Distancia Escuela !e %iencias Sociales& Artes $ 'umani!a!es (E%SA') Seminario !e Investigaci*n %imitarra+ Santan!er A#ril !e ,-/ Estrategias comunicativas para fortalecer la cultura organizacional.
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ESTRATE6IA: una planificaci*n !e algo 7ue se propone un in!ivi!uo o grupo.
%O8"I%A%I9": activi!a! consciente en intercam#iar informaci*n entre !os oms participantes con el fin !e transmitir o reci#ir significa!os a trav;s !e unsistema comparti!o !e signos $ normas semnticas.
OR6A"IZA%IO"ES: estructuras a!ministrativas crea!as para lograr metas uo#<etivos por me!io !e los organismos =umanos o !e la gesti*n !el talento=umano $ !e otro tipo.
%LTRA: con<unto !e formas $ e>presiones 7ue caracterizarn en el tiempo a
una socie!a! !etermina!a.
DESARROLLO: %recimiento intelectual !el in!ivi!uo a!7uiri!o por el e<erciciomental !el apren!iza<e !e la ense2anza emp?rica.
A8BIE"TE: con<unto !e circunstancias o factores f?sicos& 7u?micos $ #iol*gicos7ue ro!ean a un ser vivo e influ$en en su !esarrollo $ comportamiento.
El presente tra#a<o invita a la refle>i*n en torno a las relaciones 7ue se esta#lecenentre am#os elementos& en un acercamiento a una latente preocupaci*n: c*mo
propiciar en los tra#a<a!ores el !esarrollo !e un apren!iza<e muc=o ms aut*nomo
en las organizaciones 7u; me!i!a la potenciaci*n !e las estrategias !e
comunicaci*n se constitu$en en alternativas efectivas para el logro !e
este o#<etivo.
El !esarrollo !e la competencia comunicativa emerge como una necesi!a! vital en
el !esarrollo !e las organizaciones& !e potenciar =a#ili!a!es $ competencias se
trata& =a$ 7ue tener presentes algunos conceptos $ aportaciones mu$ en
El inter;s por el pro$ecto !e estrategias comunicativas para fortalecer la cultura
organizacional. Se presenta& a 7ue 7ueremos in!agar con profun!i!a! esta
pro#lemtica& $a 7ue nos interesa mostrar los elementos ms relevantes& se trata
!e a7uella situaci*n en la 7ue el tra#a<a!or !espu;s !e un proceso acumulativo !e
separaci*n o retiro& finalmente& !eci!e ausentarse !el proceso comunicativo
!e#i!o al estr;s $ la saturaci*n !e tra#a<o. Es all? !on!e es necesario tomar las
estrategias para a$u!ar a las instituciones u organizaciones a tener un am#ientecomunicativo en to!os los aspectos $ proseguir las activi!a!es !e la me<or
manera& enri7uecien!o to!o el personal para un progreso e>itoso.
Es necesaria la comunicaci*n en to!o momento& as? 7ue escog? este tema por7ue
incentiva a tener $ =acer estrategias para 7ue se fortalezcan las relaciones en la
cultura organizacional& es necesario en to!os los lugares& 7ue la comunicaci*n $
7ue estas estrategias a$u!en 7ue la cultura crezca $ permanezca& florezca $ seaca!a vez ms eficaz $a 7ue cultura organizacional tiene en la comunicaci*n uno
!e los recursos ms importantes para el conocimiento $ mane<o !e los elementos
7ue componen esta rea !e estu!io& !ota!a !e una serie !e principios 7ue
generan mo!elos !e percepci*n $ acci*n& 7ue le !an senti!o a la reali!a! la#oral
!e los actores sociales.
*+u, 0acer$ entonces$ para lograr esta armonía organizacional entre las
estrategias de comunicación & el desarrollo de la autonomía en las
organizaciones-
0roporcionar conte>tos !e negociaci*n $ refle>i*n en el proceso 7ue se !esarrolla.
Al tra#a<a!or =a$ 7ue ofrecerle espacios 7ue aumenten las posi#ili!a!es !e 7uegane control so#re las estrategias %omunicativas $ e<erza su autonom?a& por lo
7ue& estimular el !esarrollo !e la motivaci*n& la autoestima $ las capaci!a!es& a
partir !e la creaci*n !e un clima favora#le $ una atm*sfera !e confianza $ !e
comunicaci*n& !eviene en imperativo real en los momentos actuales.
0roponer pro$ectos (!e grupos o in!ivi!uales) o activi!a!es 7ue sean
!esarrolla!as por los tra#a<a!ores 7ue faciliten el intercam#io oral !urante el
Comunicación por red. La informaci*n es !estina!a unas veces !e mo!oinclu$ente& otra e>clu$ente& a cierto miem#ros !el colectivo& elegi!os por laposici*n $ funci*n 7ue ocupa.
Comunicación mediada por la tecnología. La informaci*n se conforma a partir !euna ser !e me!iaciones cognitivas $ estructurales& 7ue va !irigi!a a sectoresamplios !e la socie!a!.
#esarrollo del pro$ecto
1bicación del pro&ecto
El pro$ecto ser implementa!o en el municipio !e cimitarra& La po#laci*n fue
fun!a!a en 45/& convirti;n!ose en municipio el ,/ !e noviem#re !e //. Tiene
,, C4 =a#itantes& /5 !e estos =a#itan en la ca#ecera.
2enta3as competitivas
De#i!o a una campa2a municipal& por la alcal!?a& se realizara el pro$ecto& con
a$u!a !e algunas organizaciones !eportivas& gana!eras $ financieras. De esta
manera se po!r?a atacar !e una forma concreta la pro#lemtica para este sector&
!ise2an!o e implementan!o propuestas ms espec?ficas& 7ue a$u!en a !isminuir
los ?n!ices !e !eserci*n en el mismo.
El mercado a atacar
El grupo planea l legar a a7uel los tra#a<a!ores u#ica!os en la zona
ur#ana !el municipio !e %imitarra+ Santan!er& 7ue est;n actualmente
vincula!os a una instituci*n $ presten su a$u!a a a7uellas
El grupo est ofrecien!o un servicio& no un #ien tangi#le. El proceso como tal se realiz
as?:
b. Necesidades de equipo, instalaciones, materia prima, insumos, mano de obra.
Se =ace necesario inversiones en papeler?a para realizar las encuestas& al igual 7ue ue7uipo !e c*mputo para realizar la ta#ulaci*n. Solo sern necesarios los integrante
!el e7uipo !e tra#a<o& el cual est su<eto actualmente a un cronograma !e activi!a!es
en el momento el grupo no re7uiere !e a!7uisici*n ni a!ecuaci*n !e instalacione
f?sicas& !e#i!o a 7ue es !e carcter social $ solo se realizar un tra#a<o !entro !e la