1 PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
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PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
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Con
cept
os B
ásic
osEtapas del proceso de un Proyecto
IDEA
La viabilidad Comercial.El concepto del negocio, nace por la necesidad de entregar soluciones rápidas y económicas, y de una gran eficiencia, en sistemas de seguridad vehicular. Sin necesidad de instalaciones, tiempos de espera, o días de espera en taller para instalación.
La viabilidad técnica. Los productos serán importados desde china, a continuación se detallan artículos a importar y precios
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Con
cept
os B
ásic
osEtapas del proceso de un Proyecto
La viabilidad legal. No existe impedimento legal para la comercialización de productos de seguridad vehicular, tampoco para la importación
La viabilidad económica : El costo de importación es de $12.500, y el precio final de comercialización, es $ 35.000.-
Lugar de comercialización del producto:La primera etapa de comercialización, comprende de un Stand, el cual será instalado en 2 puntos clave, servicentro sector mall y calle rendic.
SERVICENTRO MALL
SERVICENTRO RENDIC
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Con
cept
os B
ásic
osEtapas del proceso de un Proyecto
La viabilidad de gestión : La gestión del negocio será distribuida de la siguiente manera:
Logística: Michael Orellana O.Representante legal: Juan GodoyFinanzas: Rodrigo B.
La viabilidad Ambiental: No existe riesgo para el medioambiente, ni para la salud publica.
Estudio de Mercado
Mercado Proveedor: China, Taiwan.
Productor: Chabbot Enterprise Co LT.
NO. 215, YENPING ROAD, TAOYUAN , TAIWAN
E-MAIL: [email protected]
TEL: 886-3-3629126 FAX:886-3-3629723
ATTN: Mr. Michael Orellana
Jul. 02,2012
Item No. Price FOB TAIWAN
CAR WHEEL CLAMP, FOR 13"-16" WHEEL WITH 2 KAPA KEYS, FITS IN SECOND USD 24.29/ PCE FITS 13" TO 16" WHEELS, 2 ADAPTOR FOR LUG NUT PROTECTION INCLUDED
AWL51MOQ: 500 pcs, if with our standard card 1000 pcs, if with customer's card
CAR WHEEL CLAMP,13"-15" WHEELS WITH 2 FLAT KEYS, FITS IN SECONDS USD 16.50/ PCE
AWL52 2 SIZES AVAILABLE, FITS 13"-15"WHEELS OR 8"-10" WHEELS
MOQ: 500 pcs, if with our standard card 1000 pcs, if with customer's card
CAR WHEEL CLAMP, WIDTH 160-305MM WITH 2 KAPA KEYS USD 20.76/ PCE INSTALL IN SECONDS
AWL53 SELF LOCKING WITHOUT KEY2 SIZES AVAILABLE,FITS UP TO-6.3" TIRE WIDTH (160MM)-12" TIRE WIDTH (305MM)
MOQ: 500 pcs, if with our standard card 1000 pcs, if with customer's card
Packing: Each pce in a color box
CHABBOT ENTERPRISE CO., LTD
Description
QUOTATIONPhoto
Mercado Distribuidor
La distribucion del producto, será de parte de la propia empresa.
Mercado consumidor
Según cifras del Ministerio del Interior, entre enero y julio de este año, 1.427 autos fueron robados en la II región, lo que da un promediode 7,8 delitos al día.Tasa de crecimiento anual de robos: 14%
Ranking de robo por tipo por vehículo
2012
Demanda Actual (anual)
Demanda Total= n° vehículos/robos diarios
102639/7,8=13158
Proyección de Robos de vehiculos a 5 años
Período Vehiculos robados al año Segunda Region
2012 1427
2013 16272014 18552015 21142016 24102017 2748
Estudio de Variables Técnicas
Máquinas Cantidad
Costo Unitario $
Costo Total $
Vida Útil (Años)
Valor de deshecho (1)
Valos de deshecho (2)
Vehiculo 1 4.500.000 4.500.000 4 2.500.000 2.000.000
Computador 2 250.000 500.000 6 80.000 120.000
Impresora 2 40.000 80.000 2 24.000 $ 10.000
Balance de Maquinaria, Equipos y Tecnología
(1)Valor de deshecho al término de su vida útil(2) Valor de deshecho al término del periodo de evaluación del
proyecto.
CALENDARIO DE INGRESOS POR VENTAS DE MAQUINARIAS, EQUIPOS Y TECNOLOGÍA DE REEMPLAZO
Máquinas Año1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Vehiculo 4.500.000
ComputadorImpresora 24.000
TOTAL ANUAL
12.000
CALENDARIO DE INGRESOS POR VENTAS DE MAQUINARIAS, EQUIPOS Y TECNOLOGÍA DE REEMPLAZO
Máquinas
Año1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Vehiculo 2.500.000
ComputadorImpresora 80.000
TOTAL ANUAL
40.000
Balance Obras FísicasITEM Tipo de
InversiónCosto Unitario
Modulo/Stand Ventas (2)
Fabricación 150.000 300.000
Inversión total
300.000
Balance de personalITEM Número
de puestos
Costo unitario ($)
Total
Supervisores 1 650.000 650.000
Vendedores 2 350.000 700.000
bodeguero 1 300.000 300.000
Balance de Insumos
Volumen de Producción: XY Unidades Anuales
Unidad de medida
Cantidad Costo unitario ($)
Total
Electricidad KW 450 144 65.000
Bencina Litros 60 800 48.000
Variables Organizacionales
Balance de Personal
ITEM Número de puestos
Costo unitario ($)
Total
Gerente General 1 1.250.000 1.250.000
Enc. Logística 1 850.000 850.000
Jefe Finanzas 1 1.000.000 1.000.000
Costos Evitables- Los costos de importación
Costos no EvitablesEstudio de Mercado: 800.000
Inversión Previa
Activo Fijo:
Modulos /Stand: 300.000Vehiculo: 4.500.000Computador : 250.000Impresora: 80.000
Total Inversión Activo fijo: 5.130.000
Activos Intangibles:
Publicidad Radial: 50.000Sistema contabilidad: 100.000Gastos Notariales: 150.000Permiso Municipal: 80.000
Flujo de CajaMargen Comercialización 280%
12.500Inversión 5.130.000
Terreno y Edific.MaquinariasHerramientas
Venta Anual (Unidades) 850 920 930 1.000 1.100
Años0 1 2 3 4 5
Ingresos Oper. 40.375.000 43.700.000 44.175.000 47.500.000 52.250.000Costos Oper. (10.625.000) (11.500.000) (11.625.000) (12.500.000) (13.750.000)Utilidad Bruta 29.750.000 32.200.000 32.550.000 35.000.000 38.500.000Gastos Adm. (6.800.000) (6.800.000) (6.800.000) (6.800.000) (6.800.000)Depreciación (427.500) (427.500) (427.500) (427.500) (427.500)Base Imponible 22.522.500 24.972.500 25.322.500 27.772.500 15.272.500Impuestos (19%) (4.279.275) (4.744.775) (4.811.275) (5.276.775) (2.901.775)Utilidad Despues Impuestos 18.243.225 20.227.725 20.511.225 22.495.725 12.370.725Depreciación 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
Flujo Caja Neto (5.130.000) 18.743.225 20.727.725 21.011.225 22.995.725 12.870.725TIR 374%
Costo Unitario $
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