TPM TPM-Lehrgang 2012 Lehrgang 2012 Total Total Productive Productive Maintenance Maintenance Start: 21. März 2012 Start: 21. März 2012 mit Praxistag und Werksbesichtigung! mit Praxistag und Werksbesichtigung! www.dankl.com/trainings/tpm www.dankl.com/trainings/tpm-lehrgang/ lehrgang/ 1 copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh Informationen zum TPM-Lehrgang 2012 www.dankl.com/trainings/tpm www.dankl.com/trainings/tpm-lehrgang/ lehrgang/ www.instandhaltung.at www.mcpeurope.de www.dankl.com
Ab März 2012 startet wieder der praxisorientierte TPM-Lehrgang in drei Modulen. PRAXISTAG bei einem bekannten Unternehmen in der Steiermark!
Alle Infos finden Sie auch hier: http://www.mcpeurope.de/trainings-seminare/tpm-lehrgang/
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TPMTPM--Lehrgang 2012Lehrgang 2012Total Total ProductiveProductive MaintenanceMaintenance
Start: 21. März 2012 Start: 21. März 2012 mit Praxistag und Werksbesichtigung!mit Praxistag und Werksbesichtigung!
� Die vermittelte Theorie wird immer anhand von Praxisarbeiten vertieft, dadurch entsteht ein messbarer Nutzen für Ihr Unternehmen!
� Praktiker trainieren Praktiker! Das Trainerteam setzt sich aus erfahrenen TrainerInnen mit langjähriger praktischer Erfahrung zusammen.
Grundprinzipien der TPM -Ausbildung
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� Durch die Kooperation mit dankl+partner consulting und MCP International ist die internationale Ausrichtung der Ausbildung gewährleistet – ein Zugriff auf etablierte TPM Tools ist garantiert.
� SPECIAL: Den TeilnehmerInnen werden TPM-Tools (TPM-Scan, OEE Excel Vorlagen, Flow chart-Vorlagen, Leitfaden zur TPM Umsetzung) kostenlos zur Verfügung gestellt!
Prinzipien des TPM-Lehrganges 2012
Module des TPM -Lehrganges 2012
Tag 3: Sicherheit – Ordnung - Sauberkeit
Tag 1: TPM-Grundlagen, TPM-Nutzen, 16 Verlustarten, OEE
Tag 2: systematische Problemlösung , Moderation, TPM-ScanTPM-Moderator(2 Tage)
TPM-Koordinator
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Tag 4: (teil)-autonome Instandhaltung, geplante Instandhaltung
Tag 5: Rüstzeitoptimierung, Prozessoptimierung
Tag 6: Instandhaltungsprävention, Anlaufüberwachung neuer Anlagen
Tag 7: Führung, Motivation, TPM Kultur
Tag 8: TPM-Einführungskonzepte, Vorstellung Projektarbeiten TPM-Manager(8 Tage)
TPM-Koordinator(4 Tage)
Qualifikationsmodule des TPM-Lehrganges 2012
� Grundlagen von TPM, Ziele und Nutzen, � Verluste und Verschwendungen� Kennzahlen und OEE – Wert, Berechnung + Fallbeispiele, � TPM-Prozesse und Rollen der TPM-Teams� Praxis: Prozessanalyse , Aufgabenverteilung der TPM-Teams
Tag 1: TPM-Grundlagen, TPM -Nutzen, 16 Verlustarten, OEE
� Grundlagen der Moderation� Methoden der strukturierten Problemlösung� Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)� Ursachen – Wirkungsdiagramm� Praxis: Ishikawa Diagramm, TPM Quickscan
Tag 2: Systematische Problemlösung, Moderation, KVP
Moderation TPM-Quickscan im eigenen Unternehmen
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Zweiter Tag des TPM-Lehrganges 2012
DefinitionDefinitionAnalyse
Ursachen-suche
AnalyseUrsachen-
sucheUmsetzenUmsetzenLösungs-
ermittlungLösungs-
ermittlung KontrolleKontrolle Ab-sicherung
Ab-sicherung
� TPM-Einführungsschritte, Nutzen von Ordnung und Sauberkeit, Sicherheit� Das 5A- Prinzip, visuelles Management� Praxis: 5A Optimierung anhand einer Prozesssimulation (Autobau)
Tag 3: Sicherheit – Ordnung – Sauberkeit (SOS)
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Dritter Tag des TPM-Lehrganges 2012
� Grundlagen der Instandhaltung, (Begriffe, Normen, Gesetze, wichtige IH Kennzahlen (MTBF, MTTF, …)
� Möglichkeiten der IH Strategie, Anpassung der IH Strategie anhand der analysierten Daten
� 7 Stufen der (teil)-autonomen Instandhaltung
� Praxis: Durchführung einer Grundreinigung, Erarbeitung von
Tag 4: Instandhaltung: (teil)-autonome und geplante IH
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� Praxis: Durchführung einer Grundreinigung, Erarbeitung von Verbesserungsideen sowie Schmier- und Reinigungspläne, Erarbeitung eines Inspektionsplanes, Standards zum visuellen Management, Praxisbeispiele
Vierter Tag des TPM-Lehrganges 2012
� Vertiefung in Prozessmanagement (Verluste, Arbeiten mit Prozessen, Umsetzen)� Möglichkeiten der Prozessanalysen, Visualisierung von Prozessen� 3 Phasen der SMED Methode + Techniken (z.B. Spaghetti – Diagramm)� TPM-Projektarbeit, Projektsteckbrief, Ziele, Nutzen, Themenwahl
� Praxis: Durchführung einer SMED Analyse, Projektarbeit
Tag 5: Prozess- und Rüstzeitoptimierung
B es tandteil/ K omponente: G es amt
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B es tandteil/ K omponente: 1 5 10 15 20 25 30 35 40
Hauptantrieb auss chalten +
S tös sels tütze eins chwenken +
G esenktemperatur messen
Hydraulikzylinder am Werkzeughalter - Unter =
teil (= WZ H - UT ) montieren + G esenk UT lösen
S tös sel absenken +
Hydraulikzylinder am WZ H - O T montieren +
G esenk O T lös en (inkl. Arretierung)
WZ H lös en + anheben
Mit dem Werkzeugwechselwagen (WWW)
den WZ H aus der P res se herausziehen und in
die neue Halle fahren
Hebehilfsmittel am G esenk montieren +
G esenk wegheben
WZ H reinigen
G esenk - Vorwärmofen ausfahren
Hebehilfsmittel am G esenk montieren +
G esenk in WZ H heben
Mit dem Werkzeugwechselwagen (WWW)
den WZ H zur P res se bringen + hineinschieben
WZ H abs enken + s pannen
S tös sels tütze entfernen + S tössel absenken +
G esenk O T spannen (inkl. Arretierung)
S tös sel hochfahren +
Hydraulikzylinder am WZ H - UT montieren +
G esenk UT spannen
Hydraulikzyl. entfernen + S tös sel in O T fahren +
34 min
2 min
8 min
8 min
5 min
Z wis c hens umme G es enkaus bau
G es amt
4 min
3 min
4 min
2 min
2 min
11 min
8 min
4 min
3 min
Fünfter Tag des TPM-Lehrganges 2012
� Risikoscreening und Ableitung von IH-Strategien� Nutzung der Schwachstellanalyseergebnisse für Anlageneinkauf� Einbezug der Mitarbeiter bei neuen Anlageninvestitionen� Beschaffung von neuen Anlagen – Erfolgsfaktoren � Check der Kriterien für IH-Prävention; z.B.:
Tag 6: Instandhaltungsprävention, Anlaufüberwachung bei neuen Anlagen
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� Check der Kriterien für IH-Prävention; z.B.:� Standards,� Lifecycle-Costs
� Gruppenarbeit : Risikomatrix für Pilotanlage,
Sechster Tag des TPM-Lehrganges 2012
Tag 7: Führung, Motivation und TPM Kultur� Akzeptanz für TPM schaffen� Führung von TPM Teams� Kommunikation und Zusammenarbeit Produktion und IH� Coaching, Konfliktmanagement� Zahlreiche Praxisbeispiele, Gruppenübungen, Rollens piele
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Siebter Tag des TPM-Lehrganges 2012
Tag 8: Einführungskonzepte für TPM, Projektarbeit� Phasenmodelle bei der Einführung von TPM� Erfolgsfaktoren bei der TPM Einführung� Verwendung des TPM-Scan bei der TPM Einführung� Notwendige Schulungen und Trainings für TPM� Präsentation der Projektarbeiten � Praxis Erarbeitung eines Einführungskonzeptes für TPM und
akzeptanzsteigernde Faktoren, Anwendung des TPM-Scan
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akzeptanzsteigernde Faktoren, Anwendung des TPM-Scan
Achter Tag des TPM-Lehrganges 2012
Termine des TPM -Lehrganges 2012
09.05.2012 Tag 3: Sicherheit – Ordnung - Sauberkeit
21.03.2012 Tag 1: TPM-Grundlagen, TPN-Nutzen, Verlustarten, OEE
22.03.2012 Tag 2: systematische Problemlösung, Moderation, TPM-Scan
10.05.2012
TPM-Moderator(2 Tage)
TPM-Koordinator
09., 10. Feb. 2011
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10.05.2012 Tag 4: (teil)-autonome Instandhaltung, geplante Instandhaltung
12.09.2012 Tag 5: Rüstzeitoptimierung, Prozessoptimierung
13.09.2012 Tag 6: Instandhaltungsprävention, Anlaufüberwachung
13.11.2012 Tag 7: Führung, Motivation, TPM Kultur
14.11.2012 Tag 8: TPM-Einführungskonzepte, Vorstellung Projektarbeiten TPM-Manager(8 Tage)
TPM-Koordinator(4 Tage)
Termine des TPM-Lehrganges 2012
Die entwickelte TPM Manager Ausbildung ist eineKooperation der folgenden Partner:
� dankl + partner consulting hat jahrelange TPM Erfahrung und ergänzt dieses Know how um das notwendige Instandhaltungswissen
� MCP International ermöglicht den Zugriff auf international etablierte TPM-Tools,
Die Organisatoren
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international etablierte TPM-Tools, Praxisbeispiele und Benchmarks
� successfactory bringt mehrjähriges TPM Knowhow ein insbesondere die Kenntnisse über etablierte Problemlösungsmethoden und KVP (Kaizen) und Qualitätsmanagement
Organisatoren des TPM-Lehrganges 2012
Kontakt & Anmeldung
dankl+partner consulting gmbh Röhrenweg 14 | A-5071 Wals bei Salzburg