Toyota Way Presentación

The Toyota Way

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Historia de Toyota

• La historia de Toyota es la historia de Sakichi Toyoda y su hijo,

Kiichiro.

• Toyoda Automatic Loom Works

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Historia

• 1937 Se funda la Toyota Motor Corporation.

• 1945

• 1947

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Historia

• 1957

Se establecen divisiones de la empresa en EU y

Brasil.

• 1960´s Comienza la expansión a más países.

Obtiene un

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• 1966

• 1970´s Continua la expansión.

• 1972 Se alcanza la cifra de 1,000,000 de unidades

vendidas.

• 1975 Toyota supera a Volkswagen y se convierte en la

marca

extranjera No. 1 en Estados Unidos.

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Historia

• 1980´s Atención mundial a la calidad de los automóviles de

Toyota

• 1989 Se crea la marca de lujo Lexus.

• 1990´s Sigue incrementándose la fama mundial de la buena

calidad de los automóviles de Toyota.

• 1997 El Toyota Corolla se convierte en el auto más

vendido de todos los tiempos alcanzando

actualmente las 35.000.000 de unidades

vendidas en todo el mundo.

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Historia

• Siglo XXI A partir del 2007, Toyota se convierte en el

primer fabricante de automóviles a nivel

Mundial, por encima de GM y Ford.

Ha sido la única empresa japonesa en estar ubicada

dentro de las diez empresas más grandes del mundo de

acuerdo a la revista Forbes durante varios años

desde el 2003.

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Sistema de Producción Toyota (TPS, por sus siglas en inglés)

MUDA+

Heijunka+

Just in Time+

Poka Yokes+

Kanban+

Jidoka+

Kaizen

Lean manufacturi

ng

Optimizar Procesos

Mediante:

TiemposRápidos

Alta Calidad

Amplia Variedad

Bajos Costos

=

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TPS

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Conjunto de Principios basados en el entendimiento de las personas y la motivación humana.

Se enfoca en desarrollar habilidades de:

a) Liderazgo

b) Equipos

c) Cultura

d) Iniciativa

e) Creatividad

f) Relaciones con proveedores

Learning Organization

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Misión:Contribuir a:

• El crecimiento económico de la comunidad y del país donde estén.

• La estabilidad y al bienestar de los miembros de la compañía y de los socios de negocio.

• El crecimiento global de Toyota añadiendo valor a sus clientes

Principios del Toyota Way Están divididos en cuatro categoríasFilosofía 1er. PrincipioProceso 2° al 8° PrincipioPersonal 9° al 11° PrincipioResolución de Problemas 12° al 14° Principio

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Filosofía de Largo Plazo 1. Basar sus decisiones gerenciales en una filosofía de

largo plazo, incluso al costo de objetivos financieros de corto plazo.

Meta a largo plazo.

Mantener la misión de la empresa.

Llegar a un nivel más alto.

Mejorar las capacidades.

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Un proceso Correcto Producirá Resultados Correctos.

2. Crear un flujo de procesos continuo a fin de traer los problemas a la superficie.

Flujo Continuo.

Flujo más rápido.

Flujo que sea evidente para toda la organización.

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Un proceso Correcto Producirá Resultados Correctos.

3. Utilice sistemas «pull» (del cliente a las líneas de producción) para evitar la sobreproducción.

Reposición del material basándose en el consumo.

Menores inventarios.

Siga la demanda diaria del consumidor.

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Un proceso Correcto Producirá Resultados Correctos.

4. Nivelar la carga de trabajo (Heijunka).

Eliminar:

MUDA

MURI

MURA

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Un proceso Correcto Producirá Resultados Correctos.

5. Construya una cultura orientada a «dejar de arreglar problemas». Crear una cultura orientada a conseguir calidad desde el origen.

Calidad para el cliente.

Utilizar métodos modernos de aseguramiento de calidad.

Jidoka.

Ayudas visuales.

Implementar acciones correctivas.

Avanzar lentamente pero con calidad.

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Un proceso Correcto Producirá Resultados Correctos.

6. Las tareas estandarizadas constituyen la base de la mejora continua y el empowerment de los empleados.

Utilizar métodos estables y repetibles.

Documente las mejores prácticas.

Permita la iniciativa y creatividad de las personas.

El trabajo estandarizado es la clave para construir la Calidad.

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Un proceso Correcto Producirá Resultados Correctos.

7. Utilizar controles Visuales. De tal forma que los problemas no se encuentren escondidos.

Utilizar indicadores visuales.

Evitar usar computadoras si no son realmente necesarias.

Reducir los reportes a una sola hoja de papel.