Título da Apresentação - governodigital.gov.br · indicadores workflow, papÉis e responsabili dades. patrocÍnio proposta objetiva quick wins agile sprints valor para o negÓcio

Título da Apresentação

Aplicação da Arquitetura Empresarial na internalização de conhecimento, em alinhamento ao FACIN

Processo bem definido que orienta as organizações a

executarem sua Estratégia, por meio de análises,

planejamentos, implementações e mudanças em seus

processos, em suas informações e em sua tecnologia,

utilizando sempre uma abordagem holística.

[FEAPO – The Federation of Enterprise Architecture Professional Organizations]

PATROCÍNIO

PROPOSTA

OBJETIVA

QUICK

WINS

AGILE

SPRINTS

VALOR PARA

O NEGÓCIO

OPORTUNIDADE

INDICADORES

CUSTOMIZAÇÃO

TOGAF

VENDA EXECUÇÃOPROGRAMA

OPORTUNIDADEIDENTIFICAR A OPORTUNIDADE

CORE MISSION

APLICABILIDADE PARA ARQUITETURA EMPRESARIAL

POSSIBILIDADE DE CARONA

VENDA

CARONA• Capacidade x esforço equipe• Prazos• Disposição da media gerência

VENDA

PATROCÍNIO

PROPOSTA

OBJETIVA

VALOR PARA

O NEGÓCIO

OPORTUNIDADE

VENDA

ONDE ESTÁ O VALOR

PARA O NEGÓCIO?

ENVOLVIMENTO DA MÉDIA GERÊNCIA DE NEGÓCIO/TI

ENTENDER O PROBLEMA VISÃO DE NEGÓCIO

PROJETAR RESULTADOS CONSOLIDAR BENEFÍCIOS

VENDA

VENDAPATROCÍNIO

PROPOSTA

OBJETIVA

VALOR PARA

O NEGÓCIO

OPORTUNIDADE

OBJETIVOS ALINHADOSNEGÓCIO/TI

PROBLEMAS E

OPORTUNIDADES

APRESENTAR OBJETIVOS ALINHADOS À ESTRATÉGIA

PORQUE

ARQUITETURA

EMPRESARIAL?

ALINHAMENTO ENTRE A MÉDIA GERÊNCIA (TI E NEGÓCIO)

VENDA

VENDAPATROCÍNIO

PROPOSTA

OBJETIVA

VALOR PARA

O NEGÓCIO

OPORTUNIDADE

COMO OBTER PATROCÍNIO?APRESENTAR PROPOSTA COM RESULTADOS

EQUIPE INTERNA

SABER NEGOCIAR RECURSOS

ESPECIALIZAÇÕES

(BPM, TECNOLOGIA,

SOLUÇÕES, SISTEMA DE

NOTAÇÃO, ANÁLISE

NEGOCIAL)

CAPACITAÇÕES

INTERNAS

TIRO CURTO

CAPACITAÇÕES

EXTERNAS

VENDA

QUICK

WINS

AGILE

SPRINTS

INDICADORES

CUSTOMIZAÇÃO

TOGAF

EXECUÇÃO

EXECUÇÃO

METODOLOGIA ÁGIL

ENTREGAS RÁPIDAS

CUSTOMIZAÇÃO TOGAF

PROVER INDICADORES

OBJETIVOS DO

PROJETO

REPOSITÓRIO

DE

INFORMAÇÕES

ESTRUTURADO

Negócio

Negócio

Stakeholder

TI

Visão de internalização do conhecimento(Nonaka e Takeuchi)

O que o gestor desejava

CONHECIMENTO ESTRUTURADO

PROCESSOS

+

ANÁLISE DE NEGÓCIOS

+

ARQUITETURA EMPRESARIAL

Visão integradaComo aplicar EA

1

ASSESSMENT

AS IS

REPRESENTAÇÃO

ARQUITETURAL

REPOSITÓRIO COMUM E

TAXONOMIA

PROCESSO, PAPÉIS E

ARTEFATOS

ANÁLISE DE

NEGÓCIOS

2

5

3

4

CONHECIMENTO

INTERNALIZADO

1

Disseminação dos conceitos.Alinhamento negocial com

base nos conceitos de arquitetura empresarial

MUDANÇA CULTURAL

Definir a estratégia de implantação

do piloto.Prospectar

com o negócio os resultados

objetivos. Definir pilares de Arquitetura Empresarial

(Foundation)

ESTRATÉGIA E PILARES DE

ARQUITETURA EMPRESARIAL

Definir template do metamodelo (preliminar) e

exercitar o povoamento

com TI e Negócio.

METAMODELO PRELIMINAR

Elaborar os fluxos de negócio, refinar

metamodelo.

PROCESSOS DE NEGÓCIO E

TI

1 2 3 4 5

Definir artefatos,

taxonomia, workflow, papéis,

responsabilidades e

indicadores

WORKFLOW, PAPÉIS E

RESPONSABILIDADES

PATROCÍNIO

PROPOSTA

OBJETIVA

QUICK

WINS

AGILE

SPRINTS

VALOR PARA O

NEGÓCIO

OPORTUNIDADE

INDICADORES

CUSTOMIZAÇÃO

TOGAF

FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

AGILE

VALOR

PARA O

NEGÓCIO

QUICK WINS

CUSTOMIZAÇÃO

TOGAF

INDICADORES

PATROCÍNIO

PROPOSTA

OBJETIVA

QUICK

WINS

AGILE

SPRINTS

VALOR PARA O

NEGÓCIO

OPORTUNIDADE

INDICADORES

CUSTOMIZAÇÃO

TOGAF

FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

FÁBIO LÚCIO SOARES GOMES

Caixa Econômica Federal

[email protected]