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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
SECRETARIA DE ECONOMIA
INSTITUTO NACIONAL DE LA ECONOMIA SOCIAL
ESTUDIO DE INVERSION
TERMINOS DE REFERENCIA: MODALIDAD II.2
PROYECTO EN OPERACION
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE MAIZ BLANCO A TRAVES
DE LA INNOVACION TECNOLOGICA Y DESARROLLO DE CAPACIDADES
EMPRESA SOCIAL: AGRO GANADERA MURAZA S.P.R. DE R.L. DE C.V.
DOMICILIO FISCAL: CALLE JUREZ 145, EL JAZMN, SAN GABRIEL,
JALISCO C.P. 49740
REPRESENTANTE LEGAL: ISIDRO CESAR MURGUIA MAGAA
ELABOR: Ing. Vladimir Nikolai May Tzun
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
I. RESUMEN EJECUTIVO
..................................................................................................................................................
4
II. DESARROLLO
...............................................................................................................................................................
5
a) Situacin actual de los integrantes del OSSE solicitante:
...........................................................................................
5
b) Efectos de la ejecucin del proyecto en la situacin de los
integrantes
.....................................................................
6
c) Beneficios esperados para socios o integrantes del OSSE,
familia y comunidad
....................................................... 6
d) Apreciacin de beneficios
...........................................................................................................................................
6
1. OBJETIVOS Y METAS
..............................................................................................................................................................
6
a)
Objetivos.....................................................................................................................................................................
6
b) Metas
.........................................................................................................................................................................
7
2. ASPECTOS DE MERCADO
........................................................................................................................................................
7
a) Descripcin del producto o servicio
............................................................................................................................
7
b) Demanda
....................................................................................................................................................................
8 i. Caractersticas generales
................................................................................................................................................
8 ii. Compradores identificados
.............................................................................................................................................
8 iii. Ventajas de su producto
.................................................................................................................................................
9
c) Oferta
.........................................................................................................................................................................
9 i. Principales competidores
................................................................................................................................................
9 ii. Ventajas sobre sus competidores
.................................................................................................................................
10
d) Programa de ventas
.................................................................................................................................................
10 i. Justificacin de programa de ventas
.............................................................................................................................
10 ii. Resumen de ventas anuales
.........................................................................................................................................
10
e) Comercializacin
......................................................................................................................................................
10 i. Determinacin del precio de venta
...............................................................................................................................
10 ii. Esquema de comercializacin
.......................................................................................................................................
11 iii. Acciones de promocin y publicidad
............................................................................................................................
11
3. ASPECTOS TCNICOS
...........................................................................................................................................................
12
a) Localizacin
..............................................................................................................................................................
12
b) Proceso productivo o de prestacin de un servicio
...................................................................................................
12 i. Descripcin
...................................................................................................................................................................
12 ii. Parmetros tcnicos
.....................................................................................................................................................
14 iii. Normatividad
................................................................................................................................................................
15 iv. Relacin con el medio ambiente
...................................................................................................................................
15 v. Conocimientos, experiencia o habilidades requeridas
.................................................................................................
16 vi. Programa de abasto
......................................................................................................................................................
16
c) Tamao
....................................................................................................................................................................
18 i. Capacidad de instalacin
..............................................................................................................................................
18 ii. Justificacin de variaciones
...........................................................................................................................................
19
d) Caractersticas especiales en los casos de poblacin en
situacin en vulnerabilidad
.............................................. 20
e) Calendario de ejecucin del proyecto productivo y programa
.................................................................................
20 i. Calendario de ejecucin
................................................................................................................................................
20 ii. Programa de ministraciones
.........................................................................................................................................
21
4. ASPECTOS ORGANIZATIVOS Y SOCIALES
...................................................................................................................................
21
a) Organizacin y funcionamiento
...............................................................................................................................
21
b) En su caso, poblacin en situacin de vulnerabilidad
..............................................................................................
30
c) Practicas a desarrollar por parte del OSSE
...............................................................................................................
30
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
5. ACCIONES O SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
............................................................................................................................
31
6. ASPECTOS FINANCIEROS
......................................................................................................................................................
34 i. Programa de inversin
..................................................................................................................................................
34 ii. Activos disponibles
.......................................................................................................................................................
35 iii. Flujo de efectivo anualizado
.........................................................................................................................................
35 iv. Indicadores
...................................................................................................................................................................
36
7. ANLISIS FODA Y PLAN DE DESARROLLO FUTURO DEL PROYECTO
PRODUCTIVO
..............................................................................
37
a) Anlisis FODA
...........................................................................................................................................................
37
b) Plan de desarrollo futuro
..........................................................................................................................................
37
III. SITUACION ACTUAL DEL PROYECTO PRODUCTIVO (PREVIO A LA
SOLICITUD DE APOYO AL INAES) ........................... 38
1. PRODUCCIN Y VENTAS ANUALES
..........................................................................................................................................
38
2. PROGRAMA DE ABASTO ACTUAL
............................................................................................................................................
39
3. PROCESO (S) PRODUCTIVO ACTUAL
.......................................................................................................................................
39
4. LOCALIZACIN Y
TAMAO....................................................................................................................................................
40
5. ORGANIZACIN ACTUAL
......................................................................................................................................................
40
6. SITUACIN FINANCIERA Y FISCAL
...........................................................................................................................................
40
a) Balance general
........................................................................................................................................................
41
b) Estados de resultados
...............................................................................................................................................
42
IV. VARIACION DE LA SITUACION ACTUAL
......................................................................................................................
42
V. ANEXOS
.....................................................................................................................................................................
43
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
I. RESUMEN EJECUTIVO
La sociedad AGRO GANADERA MURAZA S.P.R. DE R.L DE C.V. se
encuentra integrada 14 por socios, y de los cuales 13 participan en
el proyecto en el eslabn de la produccin primaria y principalmente
en la rutinas de trabajo del cultivo de Maz Grano.
En esta ocasin han decidido solicitar el apoyo con el nombre
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE MAIZ BLANCO A TRAVES DE
LA INNOVACION TECNOLOGICA Y DESARROLLO DE CAPACIDADES para la
modernizacin a travs de la compra maquinaria y equipo para ser
utilizado en forma comunal y lograr tener disponibilidad de la
maquinaria en forma oportuna y con la calidad necesaria que permita
el aumento de la productividad.
AGRO GANADERA MURAZA S.P.R. DE R.L DE C.V. tiene como domicilio
fiscal Jurez 145, El Jazmn, San Gabriel, Jalisco, Mxico. C.P.
49740. La sociedad se encuentra ubicada en: Sector: Agricultura,
cra y explotacin de animales, aprovechamiento forestal, pesca y
caza, Subsector: agricultura, Rama: cultivo de semillas
oleaginosas, leguminosas y cereales, Clase: cultivo de maz grano,
Actividad econmica: maz (grano), cultivo En el Mxico actual la
produccin y comercializacin de los productos del campo as como la
adquisicin de materias primas, es cada da ms complejo, siendo uno
de los principales problemas y retos a los que se tienen que
enfrentar los productores agropecuarios, aunado al acaparamiento
que algunos empresarios coyotes de varias regiones llevan a cabo,
originando dependencia y falta de oportunidades para integrarse a
un esquema de produccin y comercializacin directa con los centros
de distribucin del medio rural y de las grandes ciudades.
Otros aspectos que integran la problemtica de la produccin y
comercializacin de los productos del campo son los siguientes:
Minifundismo que no permite tecnificarse por el tamao reducido de
las superficies explotadas, practica de una agricultura de temporal
con baja tecnologa, bajos rendimientos e Incremento de los costos
de produccin, falta de organizacin de los productores para hacer
uso comn de algunos equipo, y escasa o nula integracin de los
productores hacia la industria.
A partir de esta situacin actual, surge la idea de inversin,
como una forma de integrarse a una cadena de valor que permita ser
ms competitivos, a travs de la compra consolidada de insumos,
incremento de rendimientos por hectrea, mejora en la calidad de
grano, disminucin en los costos de produccin, generacin de empleos
y comercializacin en comn. Desde hace 6 aos la sociedad AGRO
GANADERA MURAZA S.P.R. DE R.L DE C.V. realizara la proveedura de
maz grano blanco a su principal cliente la compaa Pepsi Co, a travs
de su marca SABRITAS, Actualmente se conform la Unin de sociedades
AGRICULTORES INNOVADORES DEL SUR DE JALISCO U.S.P.R. DE R.L. DE
C.V. cuya empresa incorpora a 15 sociedades similares localizadas
en el Sur y Sureste del Estado de Jalisco con el propsito principal
de impulsar el desarrollo econmico de la regin a travs de proyectos
que permitan mejorar la calidad de vida de los integrantes.
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
El resumen de las aportaciones no se considera otras fuentes de
financiamiento, nicamente a INAES y aportacin del grupo social,
quedando de la siguiente forma:
Cuadro 1. Resumen de inversiones por fuente de inversin
CONCEPTO IMPORTE EMPRESA APORTACION
INAES
CANTIDAD ($) 1,869,900 369,900 1,500,000
PORCENTAJE 100% 20% 80%
II. DESARROLLO
a) Situacin actual de los integrantes del OSSE solicitante:
La sociedad AGROGANADERA MURAZA S.P.R. DE R.L. DE C.V. se
integra por 14 socios de los
cuales, 6 son hombres y 8 mujeres, la edad promedio de los
socios es de 46 aos y con ingreso
promedio de menos de 47,873 pesos/ao.
Los ingresos principales provienen de la produccin de maz de
temporal, es decir, de la agricultura,
los cuales son en una sola exhibicin y una vez al ao. El resto
del ao se dedican a trabajar como
jornaleros en las granjas de cerdos e invernaderos que se
encuentran cercanos a la localidad.
Los medios de produccin de la sociedad son los siguientes:
Terrenos
a. Cerril y otras b. Agostadero c. Temporal 164 Hectreas d.
Riego de bombeo
Maquinaria a. Tractor b. Subsuelo c. Rastra d. Niveladora e.
Sembradora f. Fumigadora g. Fertilizadora h. Trilladora
Equipo a. Mochilas aspersoras 12 Piezas b. Mochilas
fertilizadoras 12 Piezas
Para llevar a cabo, las actividades principales que se requieren
en el proceso productivo, se gestiona
la contratacin de maquinaria de subsuelo, rastra, sembradora y
trilladora. La forma de produccin es
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
la del modelo productivo Temporal Mecanizado con Fertilizacin
(MTF), y bajo un paquete tecnolgico
definido por la sociedad y PepsiCo, quien es el cliente
principal para la venta del grano.
La compra de insumos se realiza en forma consolidada y la venta
se realiza en comn, en ambos
casos se realiza a travs de la sociedad, cuentan con seguro
agrcola pero no la cobertura de precios,
y junto con la Fundacin Mexicana para el Desarrollo Rural A.C.
se han desarrollado capacidades en
los mbitos productivos.
b) Efectos de la ejecucin del proyecto en la situacin de los
integrantes
Una vez iniciada la puesta en marcha del proyecto, los primeros
efectos sern en el rea productiva, principalmente en la maquinaria
e implementos a travs de estos se lograra garantizar la densidad de
siembra optima que es de 75,000 plantas, por otro lado, se
realizara la siembra en las fechas necesarias y la aplicacin de
productos en los tiempos establecidos en el paquete tecnolgico, el
resultado al finalizar la cosecha es el aumento de los rendimientos
y con ello se garantiza el aumento de la productividad.
Por otro lado y en los aspectos de desarrollo de capacidades la
sociedad podr identificar las necesidades de manera particular en
su organizacin y con ello establecer planes de mejora, que les
permita tener mayor eficiencia y eficacia en su proceso
productivo.
Mediante el estudio de mercado, se podr identificar quienes son
los dems actores que participan en el eslabn de transformacin o
consumidor directo, esto con el fin de darle mayor valor a la
cadena.
c) Beneficios esperados para socios o integrantes del OSSE,
familia y
comunidad
En relacin a los socios y su familia, con un aumento de
productividad garantizara mejores dividendos para los socios y esto
tendr como beneficios: mejor educacin, salud y vestido para los
hijos, adquisicin de activos para garantizar la produccin de Maz.
En cuanto a la comunidad se promueve el desarrollo econmico
regional a partir de reactivar la actividad econmica del Maz y esto
genera mayor flujo de efectivo en la regin lo cual, genera mayores
oportunidades en empleos.
d) Apreciacin de beneficios
La apreciacin de los beneficios se tendr al finalizar el ciclo
del cultivo, es decir, con el resultado de la cosecha, ya que se
observara mayores utilidades para el socio, la durabilidad ser por
el tiempo que la produccin no sea afectada por algn siniestro,
causado por un evento climatolgico.
1. Objetivos y metas
a) Objetivos
Contribuir al incremento de la productividad de los socios de
AGRO GANADERA MURAZA S.P.R. de R.L. a travs de tecnologas
innovadoras, cambio de rutinas
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
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productivas y prcticas organizacionales en la cadena productiva
de Maz Blanco como medios que permitan satisfacer las demandas del
mercado meta detectado.
b) Metas
Meta/ao 1 2 3 4 5
Volumen de produccin (ton) 1889 2249 2294 2674 2728
Monto de las ventas ($) 6,958,654 8,283,145 8,448,808 9,848,896
10,045,874
Total de las fuentes de trabajo 1582 1614 1646 1679 1712
Desglose de fuentes de trabajo previstas para el primer ao
Jvenes Adultos Poblacin en situacin de vulnerabilidad
18 a 29 aos 30 a 59 aos Adultos de 60 o ms
aos
Personas con discapacidad
1 2 3 4 5
Mujeres
Hombres 787 795
Total 787 795 0 0 0 0 0 0
2. Aspectos de mercado
a) Descripcin del producto o servicio
El producto a ofertar es MAIZ GRANO BLANCO del hibrido Caimn
cuyo tipo es de consumo intermedio para proveer a la compaa Pepsi
Co. a travs de la marca SABRITAS, como subproducto se obtiene las
pacas de Maz. Las especificaciones de calidad por parte del cliente
son las siguientes:
PROPIEDADES Maz blanco
VERDE ROJO
Densidad (g/l) 721-1000 3
Grano Chico (%) 0 1 >1
Grano Roto (%) 0 3 >3
Grano Daado Total (a+b+c) (%) a+b+c = 3 max >3
a) Por calor (%) 0 3 >3
b) Por insectos (Picados)(%) 0 3 >3
c) Por hongos (%) 0 3 >3
Impurezas (%) 0 2 >2
Infestacin Ausente Presente
Piedras Ausente Presente
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
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Grano Estrellado Interno (%) 0 2 >2
Grano Estrellado Externo (%) 0 2 >2
Germinacin (%) 95-100 3
Olor Caracterstico No Caracterstico
La presentacin para el cliente es a granel y la unidad de medida
es toneladas mtricas.
b) Demanda
i. Caractersticas generales
De acuerdo al tipo de producto de consumo intermedio, estos son
demandados en los procesos
productivos de las empresas para ser transformados, en este
caso, a la lnea comercial botanas de
Maz. Siendo el comprador nico, la empresa SABRITAS S. DE R.L. DE
C.V. y cuya planta a
abastecer es la ubicada en la Avenida Moctezuma 2300, Ciudad del
Sol, Zapopan, Jalisco. Dentro de
los principales productos que demanda son: Maz, papa y aceite
vegetal, principalmente de origen
nacional.
El volumen a requerir por parte de SABRITAS S. DE R.L. DE C.V.
es de 24,000 toneladas anuales, las
cuales garantizan la produccin de botanas de Maz a lo largo de
ao.
ii. Compradores identificados
Producto Compradores Ubicacin Cantidad
(Toneladas) Periocidad
Porcentaje de ingreso
para el proyecto
Documento que sustenta sus ventas
Condiciones de pago
Maz grano blanco
SABRITAS S. DE R.L. DE C.V.
Planta Zapopan: Centro de
acopio San
Gabriel, Jalisco
1,889
Anual 100% Carta de
intencin de compra
Efectivo
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
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iii. Ventajas de su producto
SABRITAS S. DE R.L. DE C.V. durante 6 aos han consumido y
consumir el producto, Maz grano
blanco, a la sociedad AGRO GANADERA MURAZA S.P.R. DE R.L. DE
C.V. por las siguientes
razones, la sociedad garantiza
a. Realizar la produccin primaria del hibrido seleccionado por
SABRITAS S. DE R.L. DE
C.V. lo cual permite a la empresa el abasto de su insumo
principal para la fabricacin
de botanas.
b. Proveer el volumen pactado y cumpliendo con las
especificaciones de calidad, lo cual
permite a la empresa realizar el proceso de produccin de botanas
con productividad y
eficiencia.
c) Oferta
i. Principales competidores
Nombre Producto Volumen a ofertar
(Ton)
Precio de venta
Condiciones de venta
Otras condiciones
Calidad
Los Villalvazo S.C. de R.L.
Maz grano blanco
3,000 $3,300.00 Contado
Cuentan con un silo para el
almacenamiento de Maz y bascula
Hbridos diferentes
Calidad de maz con
abundante piedra
Pablo Luis Juan S.P.R. de R.L.
de C.V.
Maz grano blanco
4,000 $3,300.00 Contado
Cuentan con un silo para el
almacenamiento de Maz y bascula
nicamente siembran
hibrido cimarrn
FINCA Tecalitlan S.C. Maz grano blanco
2500 $3,300.00 Contado
Grano daado, lo
cual no garantiza el
abasto
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
ii. Ventajas sobre sus competidores
AGRO GANADERA MURAZA S.P.R. DE R.L. DE C.V. cuenta con una
proveedura de largo plazo con
el cliente actual, principalmente por garantizar: hibrido,
volumen y calidad. Por otro lado, se ha
conformado una Unin de 15 sociedades la cual a travs de ella se
administrara la venta en comn de
granos a SABRITAS S. DE R.L. DE C.V. y con ello se pretende
satisfacer el 50 % de la demanda
anual del cliente.
d) Programa de ventas
i. Justificacin de programa de ventas
La venta a realizar ser anual, en el mes de diciembre una vez
que se haya terminado el ciclo del
cultivo de Maz, y el grano alcance el 14 % de humedad. En
relacin al subproducto pacas de maz,
esta no se vender, nicamente se utilizara para el consumo del
ganado que cuenta la sociedad.
ii. Resumen de ventas anuales
Producto Unidad de
Medida Precio
Unitario
Unidades Anuales
1 2 3 4 5
Maz blanco, grano Tonelada
3,682.87
1,889
2,249
2,294
2,674
2,728
1 2 3 4 5
Pesos 6,958,654 8,283,145 8,448,808 9,848,896 10,045,874
Producto
Maiz blanco, grano
Unidad de Medida Precio UnitarioUnidades Anuales
3,682.87$
e) Comercializacin
i. Determinacin del precio de venta
El precio del Maz se determina de acuerdo al mercado
internacional y principalmente de acuerdo a la
bolsa de valores de Chicago, la cual se rige de acuerdo a la Ley
de la oferta y demanda, con el fin de
tener los datos se tom como referencia el precio internacional
del da 25 de abril del 2014 y cuyo
precio es de $ 3, 682.87 Pesos por tonelada de Maz Blanco.
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
MEMORIA DE CALCULO PARA LA DETERMINACION DEL PRECIO (A+B+C) =
3,682.87$ TONELADA
http://www.aserca.gob.mx/riesgos/Coberturas/Tablas/Documents/maiz.pdf
PRECIO DE FUTURO AL DIA 25-abr-14
85%
28,808.97$
LA PRIMA CORRESPONDE A
1 127 TON
LIQUIDACIONES DE COBERTURA Y COMPENSACION DE BASES
RECUPERACION PARTICIPANTE
40.03$
COSTO PRIMA POR
TON
15,318.67$
POR TONELADA (B)
120.62$ 333.51
COMPENSACION DE BASES ( C )
33,892.91$ 5,083.94$
15%
CONTRATO =
PRECIO PRIMA MXP*
APORTACIONES
USD DLRS/TON
202.45
TIPO DE CAMBIO FIX
13.101
PRECIO EN MXP (A)
3,228.74$
BASE USD DLR/TON
44
ii. Esquema de comercializacin
Para garantizar la proveedura del producto, maz grano blanco y
de acuerdo a los lineamientos establecidos, la recepcin del grano
se realizara en los Silos, Bodegas, y domicilios establecidos por
SABRITAS S. DE R.L. DE C.V. y particularmente para la zona de San
Gabriel ser en los Silos Los Villalvazo S.C. de R.L. Para ello, la
sociedad cuenta con las rutinas de trabajo establecidas, las cuales
son: Logstica de cosecha y distribucin: esta rutina de trabajo se
realiza en conjunto con los socios de la sociedad y se toma como
base la fecha de siembra para calcular la fecha de cosecha, a
partir de esa actividad se disea el recorrido que realizara la
maquina cosechadora iniciando por las zonas ms secas y con
humedades del 14 al 15 %. Una vez realizada la cosecha, se
contratan a camiones de 10 y 18 toneladas para acarrear el producto
del campo hacia la reciba de grano. Reciba: Los camiones
provenientes del campo, llegan a la reciba para ser pesados,
analizados y descargados, la descarga depender del anlisis de
calidad y se dictaminara como positivo o negativo.
iii. Acciones de promocin y publicidad
La nica accin que se realiza es la impresin de facturas, en
donde se incluye el logotipo de la
sociedad, as como la actualizacin de datos de proveedores, esta
ltima no tiene costo.
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
3. Aspectos tcnicos
a) Localizacin
La sociedad tiene como domicilio fiscal Jurez 145, El Jazmn, San
Gabriel, Jalisco, Mxico. C.P.
49740, y el proyecto se desarrollara en los predios los socios,
los cuales se encuentran situados en el
ejido del Jazmn, y la cual se certifica con el documento
expedido por el comisariado ejidal, los
predios en donde se realizan las rutinas de trabajo tales como:
preparacin de suelos, siembra,
fertilizacin, control de plagas y malezas y cosecha.
El Jazmn, se encuentra a 20 km de la cabecera municipal y se
cuenta con acceso a carretera de asfalto, para llegar a la
localidad se debe de utilizar la carretera de Ciudad Guzmn- Autlan
y en el kilmetro 36.5 se encuentra la localidad, la mayora de los
predios se encuentran dispersos alrededor de la localidad, entre
brechas y carreteras de terracera.
Para llegar al predio de 65-00-00 el cual pertenece a la
sociedad, se requiere llegar a la cabecera municipal, la ruta de
acceso es utilizar la carretera Ciudad Guzmn- Autln, y en el lugar
conocido como 4 caminos, girar a la derecha en direccin a la
Localidad de San Gabriel, 100 metros antes de llegar la entrada de
la localidad girar a la derecha y tomar un camino de terracera
hacia el rancho el Carpintero, llegando al rancho ah se deber de
tomar la brecha hacia el ejido La Mesa y en el km 1 se encuentra el
predio. Se anexa ruta de acceso.
Debido a que es una actividad primaria los servicios con los que
cuenta los predios son accesos a travs de brechas y caminos de
terracera, se cuenta con una gasolinera que cuenta con disel y
gasolina, se cuentan con tiendas de agroqumicos para el
abastecimiento de insumos y refaccionarias para maquinaria.
La zona de San Gabriel est considerada como una zona de
potencial productivo alto, debido a que los requerimientos
agroecolgicos del cultivo se adaptan a la zona tales como suelo,
clima, precipitacin y horas luz. Se anexa documento expedido con
paquete tecnolgico de la zona y validado por SAGARPA.
Por esta razn la localizacin genera una ventaja para el ptimo
desarrollo del cultivo, en cuanto a vas de acceso la zona cuenta
con caminos de terracera y asfalta y brechas, lo cual facilita el
acceso a predios para las rutinas de trabajo del cultivo, pero de
igual forma para salida de la cosecha.
b) Proceso productivo o de prestacin de un servicio
i. Descripcin
La cadena productiva de Maz blanco, se integra por los
siguientes eslabones de la cadena: abasto,
produccin, acopio, transformacin, vendedor final y consumidor,
como se observa en la imagen:
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
Dentro de la cadena AGRO GANADERA MURAZA S.P.R. DE R.L. DE C.V.
se encuentra en el
eslabn de produccin, y las etapas del proceso productivo estn
dirigidas al aumento de
productividad, que a continuacin se describen:
DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO
RUTINA DE TRABAJO INSUMOS E F M A M J J A S O N D SUBSUELO
SELECCIN DEL TERRENO RASTRA
SIEMBRA
SUBSUELO APLICACIN DE PREEMERGENTE
RASTRA APLICACIN DE FERTILIZACION MANUAL
APLICACIN DE INSECTICIDA
SEMILLA MAIZ CAIMAN APLICACIN DE HERBICIDA MANUAL
LORPAC 5G APLICACIN DE FERTILIZACION MANUAL
FERTILIZANTE 27-69-60 APLICACIN DE INSECTICIDA
TRILLA
CONTROL DE MALEZAS HEAT TRASLADO A LA RECIBA
HARNESS XTRA GESTION DE LA VENTA
FERTILIZACION APLICACIN DE FERTILIZACION MANUAL FERTILIZANTE
92-00-00 INTEGRACION DE DOCUMENTACION
ELABORACION DE FACTURAS
CONTROL DE PLAGAS APLICACIN DE INSECTICIDA PALGUS PAGOS A
SOCIOS
CAPACITACION
HEAT ASESORIA TECNICA EN PARCELAS
FINALE ULTRA COMPRA CONSOLIDADA DE INSUMOS
GESTION DEL SEGURO AGRICOLA
FERTILIZACION APLICACIN DE FERTILIZACION MANUAL FERTILIZANTE
92-00-00 GESTION DE APOYOS GUBERNAMENTALES
FORTALECIMIENTO DE
CONTROL DE PLAGAS APLICACIN DE INSECTICIDA DISPARO
COSECHA TRILLA Y TRASLADO
PACAS RASTRILLADA Y ELABORACION PACAS
ACOPIO ACOMODADO
APLICACIN DE HERBICIDA MANUALCONTROL DE MALEZAS
FASE DEL PROCESO PRODUCTIVO
SIEMBRA
SIEMBRA, 1 FERTILIZACION
Y CONTROL DE PLAGAS DE
SUELO
APLICACIN DE PREEMERGENTE
PREPARACION DEL TERRENO
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
En el diagrama se observa las etapas del proceso productivo y
sus respectivas rutinas de trabajo, cabe
resaltar que este proceso productivo es que se realiza en la
sociedad y est diseado para alta
productividad. Los responsables de cada rutina de trabajo, se
describen a continuacin:
AREA RUTINA DE TRABAJO RESPONSABLE
PRODUCTIVA
SUBSUELO OPERADOR DE MAQUINARIA
RASTRA OPERADOR DE MAQUINARIA
SIEMBRA OPERADOR DE MAQUINARIA
APLICACIN DE PREEMERGENTE OPERADOR DE MAQUINARIA
APLICACIN DE FERTILIZACION MANUAL PRODUCTOR Y JORNALEROS
APLICACIN DE INSECTICIDA OPERADOR DE MAQUINARIA
APLICACIN DE HERBICIDA MANUAL PRODUCTOR Y JORNALEROS
APLICACIN DE FERTILIZACION MANUAL PRODUCTOR Y JORNALEROS
APLICACIN DE INSECTICIDA PRODUCTOR Y JORNALEROS
TRILLA PRESTADOR DE SERVICIOS DE MAQUILA
TRASLADO A LA RECIBA PRESTADOR DE SERVICIOS DE MAQUILA
RASTRILLADA OPERADOR DE MAQUINARIA
ELABORACION DE PACAS OPERADOR DE MAQUINARIA
ACOPIO Y ACOMODADO OPERADOR DE MAQUINARIA Y JORNALEROS
COMERCIAL
GESTION DE LA VENTA CONSEJO DE ADMINISTRACION
INTEGRACION DE DOCUMENTACION CONSEJO DE ADMINISTRACION
ELABORACION DE FACTURAS CONTADOR
PAGOS A SOCIOS CONSEJO DE ADMINISTRACION
EDUCACION CAPACITACION FMDR A.C.
ASESORIA TECNICA EN PARCELAS FMDR A.C.
ADMINISTRACION
COMPRA CONSOLIDADA DE INSUMOS CONSEJO DE ADMINISTRACION
GESTION DEL SEGURO AGRICOLA CONSEJO DE ADMINISTRACION
GESTION DE APOYOS GUBERNAMENTALES CONSEJO DE ADMINISTRACION
ii. Parmetros tcnicos
De acuerdo al paquete tecnolgico validado por la SAGARPA, a
continuacin se detalla el siguiente
con los parmetros productivos.
CONCEPTO DESCRIPCIN Caractersticas del rea Altitud, 1360 a1790
msnm, temperatura media de 19.7 a 22.5 C (Junio a
Octubre) y precipitacin media anual de 600-850 mm
Preparacin del terreno Un subsuelo en suelos compactados y dar
dos pasos de rastra. Aplicar mejorador del suelo (si existe el
problema de acidez) incorporndolo antes del ltimo rastreo.
Variedades* Caimn y Cimarrn
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
Siembra Distancias entre surco 80 cm y entre plantas 6 plantas
por metro lineal.
Fecha de siembra Del 25 de mayo al 5 de Julio
Densidad de poblacin* 75,000 plantas por ha
Fertilizacin Formula de fertilizacin: 211-46-60 Fuente de
fertilizacin: Fosfato diamonico DAP 18-46-00 Cloruro de potasio KCL
00-00-60 Urea 46-00-00 Oportunidad de fertilizacin: Aplicar 150 kg
y 100 kg de fosforo y nitrgeno al momento de la siembra. 200 kg de
nitrgeno en V8 Y 200 kg de nitrgeno en V10.
Control de maleza Preemergencia: Harness + Heat, en dosis de 2.0
L/ha + 35 gr./ ha., para maleza de hoja ancha y angosta. Post
emergencia: aplicar Finale ultra, en dosis 2 lt/ en aplicaciones
dirigidas. La aplicacin en preemergencia debe ser mecanizada y
disueltos los herbicidas en 200 litros de agua.
Control de plagas Plagas del suelo: aplicar Lorpac 5% G, en
dosis de 20 Kg., en la siembra. Plagas del follaje (gusano
cogollero): aplicar Palgus 70 ml/ha dirigido al cogollo ; la dosis
depender de la intensidad de la infestacin. Tambin puede aplicar
Disparo, en dosis de 0.75 lt/ha durante la etapa vegetativa
conviene aplicar al encontrar daadas 20 de cada 100 plantas
muestreadas al azar.
Cosecha Cuando el grano haya alcanzado el 14% de humedad
Rendimiento promedio esperado (ton/ha) 6.0
Costo de produccin/ha ($)** 15,893
Ingreso bruto/ha ($)*** 22,200
Relacin B/C 1.40
iii. Normatividad
De acuerdo al tipo de proyecto y de acuerdo a la produccin
primaria en el cultivo de Maz, se enlistan
las normas oficiales mexicana y normas mexicanas:
NMX-FF-034-1995-SCFI: PRODUCTOS ALIMENTICIOS NO
INDUSTRIALIZADOS- MAIZ (Zea Mays)-
ESPECIFICACIONES Y METODOS DE PRUEBA.
Para atender a esta norma, SABRITAS S. DE R.L. DE C.V. ha tomado
como base los parmetros de
calidad que dicta la norma, la cual se clasifica en Mxico 1, y
desde hace 6 aos se ha venido
cumpliendo la norma.
iv. Relacin con el medio ambiente
La produccin de Maz se caracteriza por utilizar productos
qumicos tales como el uso de fertilizantes
qumicos y agroqumicos, los cuales pueden llegar a perjudicar el
medio ambiente, principalmente el
suelo y los mantos freticos.
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16
"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
Por otro lado, el exceso de utilizacin de maquinaria y sin un
manejo adecuado puede llegar a
compactar el suelo y disminuir la fauna microbiana generadora de
materia orgnica.
Ante esta situacin, la sociedad ha generado medidas para
disminuir estos riesgos los cuales son:
Riesgo Medida
Contaminacin de mantos freticos por no dar un
tratamiento adecuado a botes.
Utilizar dosis adecuado de productos
qumicos
Recoleccin de botes de agroqumicos
campo limpio
Compactacin en suelos Utilizacin de implemento subsuelo
Labranza de conservacin
Utilizacin de mejoradores de suelos
v. Conocimientos, experiencia o habilidades requeridas
La sociedad a lo largo de varios aos ha desarrollado las rutinas
de trabajo que pertenecen al eslabn
de la produccin primaria, en ella han generado conocimientos y
habilidades que han permitido
mantener los indicadores productivos estables, sin embargo, para
el desarrollo del presente proyecto,
la innovacin tecnolgica y el desarrollo de capacidades es el
xito del proyecto ya que no solo se
requiere de la inversin fija, sino esta es complemento de
ellas.
Por tal motivo dentro de la cadena de produccin primaria se
consideran mbitos, procesos
productivos y rutinas de trabajo, las cuales dentro de ellas la
sociedad ya cuenta con la experiencia y
no es necesaria, pero existen otras que son necesarias. Para
ello se anexa en el presente el
programa de trabajo de cada uno de los servicios que la sociedad
requiere.
vi. Programa de abasto
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
Materias primas, insumos,
servicios, mano de obraCantidad
Unidad de
Medida
Costo
unitarioCosto total
Proveedor
consideradoPeriodicidad
TRABAJADOR PERMANENTE 1400 DIA $ 63.77 $ 89,278
AGRO GANADERA
MURAZA S.P.R. DE
R.L. DE C.V. Diario
OPERADOR MAQUINARIA 84 DIA $ 150.00 $ 12,600
ALFONSO LEONEL
TORRES ALVAREZ Mensual
APLICACIN POSTEMERGENTE 315 JORNALES $ 150.00 $ 47,250
JORNALES A
CONTRATAR Anual
JORNALES APLICACIN
FERTILIZANTE 1 630 JORNALES $ 150.00 $ 94,500
JORNALES A
CONTRATAR Anual
JORNALES APLICACIN
FERTILIZANTE 2 630 JORNALES $ 150.00 $ 94,500
JORNALES A
CONTRATAR Anual
CONTADOR 12
SERVICIO
MENSUAL $ 450.00 $ 5,400
ANA TORRES
SERRANO Mensual
CAIMAN 393.75 Bolsa de 60 MIL $ 2,825.00 $1,112,344
PROFERNO S.A. DE
C.V. Anual
HARNESS XTRA 945 Litros $ 175.00 $ 165,375
PROFERNO S.A. DE
C.V. Anual
HEAT 157.5 Sobre 70 GR $ 259.00 $ 40,793
PROFERNO S.A. DE
C.V. Anual
FINALE ULTRA 630 Frasco 900 ML $ 310.50 $ 195,615
PROFERNO S.A. DE
C.V. Anual
DAP 945 Bulto 50 KG $ 420.00 $ 396,900
PROFERNO S.A. DE
C.V. Anual
KCL 630 Bulto 50 KG $ 332.50 $ 209,475
PROFERNO S.A. DE
C.V. Anual
TIGSAMAG (MICRO) 3150 Kilos $ 6.00 $ 18,900
PROFERNO S.A. DE
C.V. Anual
UREA GRANULAR 2520 Bulto 50 KG $ 323.50 $ 815,220
PROFERNO S.A. DE
C.V. Anual
PALGUS 315 Dosis 70 ML $ 125.00 $ 39,375
PROFERNO S.A. DE
C.V. Anual
DISPARO 472.5 Litros $ 200.00 $ 94,500
PROFERNO S.A. DE
C.V. Anual
LORPAC 5G 315 Bulto 20 kg $ 203.81 $ 64,200
PROFERNO S.A. DE
C.V. Anual
SEGURO AGRICOLA 315 Hectarea $ 1,435.00 $ 452,025
PROTECCION
COMPAA DE
SEGURO S.A. Anual
RENTA DE TIERRA 151 Hectarea $ 2,500.00 $ 377,500 EJIDATARIOS
Anual
FLETES A LA RECIBA 1889.4645 Hectarea $ 100.00 $ 188,946
BONIFACIO
VILLALVAZO LARIOS Anual
MANTENIMIENTO DE TRACTOR 100
HRS SERVICIO 1 Servicio $ 2,400.00 $ 2,400
JOHN DEERE CIUDAD
GUZMAN Bimestral
MANTENIMIENTO DE TRACTOR 250
HRS SERVICIO 1 Servicio $ 2,400.00 $ 2,400
JOHN DEERE CIUDAD
GUZMAN Bimestral
MANTENIMIENTO DE TRACTOR 500
HRS SERVICIO 1 Servicio $ 2,400.00 $ 2,400
JOHN DEERE CIUDAD
GUZMAN Bimestral
MANTENIMIENTO DE TRACTOR 700
HRS SERVICIO 1 Servicio $ 2,400.00 $ 2,400
JOHN DEERE CIUDAD
GUZMAN Bimestral
RASTRA 4725 Diesel $ 13.06 $ 61,709
COMBU EXPRESS
S.A. DE C.V. Anual
SIEMBRA 3150 Diesel $ 13.06 $ 41,139
COMBU EXPRESS
S.A. DE C.V. Anual
APLICACIN DE HERBICIDAS 2520 Diesel $ 13.06 $ 32,911
COMBU EXPRESS
S.A. DE C.V. Anual
APLICACIN DE INSECTICIDAS Y
FOLIARES 2520 Diesel $ 13.06 $ 32,911
COMBU EXPRESS
S.A. DE C.V. Anual
TRILLA 315 Hectarea $ 1,300.00 $ 409,500
BONIFACIO
VILLALVAZO LARIOS Anual
IMPRESIN DE FACTURAS 1 Servicio $ 500.00 $ 500
ANA TORRES
SERRANO Anual
COMISION DE BANCOS 12 Mes $ 700.00 $ 8,400 BANCOMER Mensual
PAPELERIA 1 Paquete $ 3,500.00 $ 3,500 COPY MANHERS Anual
VIATICOS Y TRASLADOS 12 Mes $ 350.00 $ 4,200 DIFERENTES
Mensual
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
c) Tamao
i. Capacidad de instalacin
La produccin de maz se realiza en los predios que cuenta la
sociedad, dichos predios se encuentran en un rea delimitada con
condiciones agroecolgicas similares, y por ser un proyecto para la
adquisicin de maquinaria y equipo, el tamao del proyecto se muestra
a continuacin:
MAQUINARIA Y/O EQUIPO TAMANO DEL PROYECTO
1.TRACTOR MODELO 5415 T.S. DE 66 HP A LA TOMA DE FUERZA Y 77 HP
AL MOTOR
2890 HA 77 HP
2.DESVARADORA MODELO MX-6 ANCHO DE CORTE 1.83 MTS
357 HA 30 HP
3. SUBSUELO MODELO 913 DE 25 A 30 HP, ENGANCHE 3 PUNTOS
346 HA 75 HP
4.CULTIVADORA NIVELADORA NVH-240 XHD, ENGANCHE 3 PUNTOS
359 HA 77 HP
5. ASPERSORA DE AGUILONES MODELO SW-892.060 TANQUE DE 600
LTS.
454 HA 75 HP
6.RASTRILLO MOD SW620.001, ENGANCHE DE 3 PUNTOS
418 HA 75 HP
7.EMPACADORA DE FORRAJE MODELO 328 T.
357 HA 75 HP
a. TRACTOR MODELO 5415 T.S. DE 66 HP A LA TOMA DE FUERZA Y 77 HP
AL MOTOR
AOS S.A. 2013 2014 2015 2016 2017
Superficie (Ha) 185 945 964 983 1003 1023
Capacidad (%) 52% 41% 42% 43% 44% 45%
b. DESVARADORA MODELO MX-6 ANCHO DE CORTE 1.83 MTS
AOS S.A. 2013 2014 2015 2016 2017
Superficie (Ha) 185 315 321 328 334 341
Capacidad (%) 52% 88% 90% 92% 94% 95%
c. SUBSUELO MODELO 913 DE 25 A 30 HP, ENGANCHE 3 PUNTOS
AOS S.A 2013 2014 2015 2016 2017
Superficie (Ha) 185 315 321 328 334 341
Capacidad (%) 54% 91% 93% 95% 97% 99%
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19
"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
d. CULTIVADORA NIVELADORA NVH-240 XHD, ENGANCHE 3 PUNTOS
AOS S.A 2013 2014 2015 2016 2017
Superficie (Ha) 185 315 321 328 334 341
Capacidad (%) 51% 88% 89% 91% 93% 95%
e. ASPERSORA DE AGUILONES MODELO SW-892.060 TANQUE DE 600
LTS.
AOS S.A 2013 2014 2015 2016 2017
Superficie (Ha) 185 315 321 328 334 341
Capacidad (%) 41% 69% 71% 72% 74% 75%
f. RASTRILLO MOD SW620.001, ENGANCHE DE 3 PUNTOS
AOS S.A. 2013 2014 2015 2016 2017
Superficie (Ha) 185 315 321 328 334 341
Capacidad (%) 52% 75% 77% 78% 80% 82%
g. EMPACADORA DE FORRAJE MODELO 328 T.
AOS S.A. 2013 2014 2015 2016 2017
Superficie (Ha) 185 315 321 328 334 341
Capacidad (%) 52% 88% 90% 92% 94% 95%
ii. Justificacin de variaciones
La variacin anuales corresponden a la superficie a sembrar por
ao y el rendimiento estimado para
los siguientes ciclos de cultivo, estos rendimientos se
garantizan con el desarrollo de capacidades y la
innovacin tecnolgica.
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20
"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
2013 2014 2015 2016 2017
INVENTARIOS DE TERRENO
CERRIL Y OTRAS HA
AGOSTADERO HA
TEMPORAL HA 315 321 328 334 341
RIEGO DE BOMBEO HA
SUPERFICIE TOTAL DE TERRENO HA 315 321 328 334 341
SUPERFICIE CULTIVADA
MAIZ PV TMF HA 315 321 328 334 341
SUPERFICIE TOTAL DE TERRENO HA 315 321 328 334 341
RENDIMIENTO UNITARIO OBTENIDO
MAIZ PV TMF TON/HA 6 7 7 8 8
PRODUCCION TOTAL OBTENIDA
MAIZ PV TMF TON 1,889 2,249 2,294 2,674 2,728
TOTAL PRODUCIDO TON 1,889 2,249 2,294 2,674 2,728
PRECIOS DE VENTA
MAIZ GRANO BLANCO TIGRE Y CIMARRON $/TON 3,683 3,683 3,683 3,683
3,683
VENTAS
MAIZ GRANO BLANCO CAIMAN $ 6,958,654 8,283,145 8,448,808
9,848,896 10,045,874
6,958,654 8,283,145 8,448,808 9,848,896 10,045,874
PROYECCION DE INGRESOS (PESOS)
CONCEPTO U. MEDIDAAOS
TOTAL DE VENTAS
d) Caractersticas especiales en los casos de poblacin en
situacin en
vulnerabilidad
No aplica para este proyecto.
e) Calendario de ejecucin del proyecto productivo y programa
i. Calendario de ejecucin
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21
"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
APORTACIONES
EMPRESA INAES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INVERSION FIJA 357,500$ 878,122$ 357,500$ -$ -$ -$ -$ 878,122$
-$ -$ -$ -$ -$
TERRENO 357,500$ 357,500$
1.TRACTOR MODELO 5415 T.S. DE 66 HP A
LA TOMA DE FUERZA Y 77 HP AL MOTOR 350,000$ 350,000$
2. EMPACADORA DE FORRAJE MODELO
328 T. 260,000$ 260,000$
3.CARGADOR FRONTAL AGRICOLA 553
STD. CUCHARON PARA PROPOSITO
GENERAL. 95,000$ 95,000$
4. SUBSUELO MODELO 913 DE 25 A 30 HP,
ENGANCHE 3 PUNTOS 35,000$ 35,000$
5. RASTRILLO MOD SW620.001,
ENGANCHE DE 3 PUNTOS 25,000$ 25,000$
6. ASPERSORA DE AGUILONES MODELO
SW-892.060 TANQUE DE 600 LTS. 42,500$ 42,500$
7. CULTIVADORA NIVELADORA NVH-240
XHD, ENGANCHE 3 PUNTOS 25,500$ 25,500$
8. DESVARADORA MODELO MX-6 ANCHO
DE CORTE 1.83 MTS 45,122$ 45,122$
INVERSION DIFERIDA 12,000$ 165,000$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 165,000$
-$ -$ -$ -$ -$
CAPACITACION 60,000$ 60,000$
CONSULTORIA 45,000$ 45,000$
ESTUDIO DE MERCADO 60,000$ 60,000$
ELABORACION DE PROYECTO 12,000$
CAPITAL DE TRABAJO -$ 456,878$ 456,878$ -$ -$ -$ -$ 456,878$ -$
-$ -$ -$ -$ -$
INSUMOS 456,878$ 456,878$ 456,878$
TOTAL 369,500$ 1,500,000$ 814,378$ -$ -$ -$ -$ 1,335,000$
165,000$ -$ -$ -$ -$ -$
CONCEPTO
PROGRAMA DE INVERSIONES
ii. Programa de ministraciones
No. De Ministracion Fecha propuesta Monto solicitado Destino del
recurso (Conceptos)
1 01-jun-14 350,000$ 1.TRACTOR MODELO 5415 T.S. DE 66 HP A LA
TOMA DE FUERZA Y 77 HP AL MOTOR
2 30-jun-14 260,000$ 2. EMPACADORA DE FORRAJE MODELO 328 T.
1 01-jun-14 95,000$ 3.CARGADOR FRONTAL AGRICOLA 553 STD.
CUCHARON PARA PROPOSITO GENERAL.
1 01-jun-14 35,000$ 4. SUBSUELO MODELO 913 DE 25 A 30 HP,
ENGANCHE 3 PUNTOS
2 30-jun-14 25,000$ 5. RASTRILLO MOD SW620.001, ENGANCHE DE 3
PUNTOS
2 30-jun-14 42,500$ 6. ASPERSORA DE AGUILONES MODELO SW-892.060
TANQUE DE 600 LTS.
1 01-jun-14 25,500$ 7. CULTIVADORA NIVELADORA NVH-240 XHD,
ENGANCHE 3 PUNTOS
1 01-jun-14 45,122$ 8. DESVARADORA MODELO MX-6 ANCHO DE CORTE
1.83 MTS
3 15-jul-14 60,000$ CAPACITACION
3 15-jul-14 45,000$ CONSULTORIA
3 15-jul-14 60,000$ ESTUDIO DE MERCADO
1 01-jun-14 456,878$ INSUMOS
4. Aspectos organizativos y sociales
a) Organizacin y funcionamiento
La sociedad est constituida desde el da 07 de Noviembre del 2011
y con una modificacin a su acta con fecha de 14 de abril de 2014,
para el cambio del consejo de administracin y asumir los principios
y valores de la Ley de Economa Social. El acta constitutiva cuenta
con 14 socios, quienes en asamblea y con la mayora de votos
designaron al consejo de administracin, el cual se encuentra
constituido de la siguiente forma:
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22
"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
La estructura de los rganos de gobierno queda de la siguiente
forma:
CONSEJO DE ADMINISTRACION
PRESIDENTE: ISIDRO CESAR MURGUIA MAGAA
SUPLENTE: JOSE MARIA MURGUIA MAGANA
SECRETARIO: RAUL SOLIS RAMIREZ
SUPLENTE: ABEL MURGUIA MAGAA
TESORERO: FEDERICO ZAMORA CLAUSTRO
SUPLENTE: ALEJANDRA CARDENAS NAVA
PRIMER VOCAL: ABEL MURGUIA FERRER
SEGUNDO VOCAL: MARIA HERLINDA LOPEZ LOZADA
CONSEJO DE VIGILANCIA
TITULAR: RAQUEL NAVA AGUILAR
SUPLENTE IRMA ANGELICA RODRIGUEZ AGUILAR
ASAMBLEA
GENERAL
CONSEJO DE
ADMINISTRACION
CONSEJO DE
VIGILANCIA
PRESIDENTE SECRETARIO TESORERO TITULAR
SUPLENTE SUPLENTE SUPLENTE SUPLENTE
PRIMER
VOCAL
SEGUNDO
VOCAL
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23
"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
Las funciones de los rganos de gobierno se describen a
continuacin:
ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS
Funciones
Conocer, discutir y aprobar, en su caso, las cuentas, balances
anuales de LA SOCIEDAD, y conocer acerca de la distribucin de
utilidades y de las recompensas, honorarios y gratificaciones a los
miembros destacados de LA SOCIEDAD, al Consejo de Administracin, al
Consejo de Vigilancia, y a las comisiones especiales que hayan
aprobado dicha Asamblea Discutir y resolver sobre la forma en que
los socios deben contribuir a la liquidacin de las prdidas del
ejercicio o de los adeudos vencidos. Nombrar en su caso, a los
miembros propietarios y suplentes del Consejo de Administracin, del
Consejo de Vigilancia, al Administrador nico y al Gerente.
Destitucin del Consejo de Administracin, Administrador nico,
Consejo de Vigilancia, Gerente y Comisiones Especiales, por no
cumplir con estos Estatutos, con los acuerdos de la Asamblea, por
faltas graves que ameriten la destitucin, o por faltas sealadas en
el Artculo 41 cuarenta y uno de la Ley General de Reforma Agraria.
Aprobar o modificar, los Estatutos de la Sociedad y los Reglamentos
de Trabajo y participacin de utilidades, que se celebren para cada
programa o ejercicio social. Resolver sobre las iniciativas que
formule el Consejo de Administracin, el Administrador nico, el
Consejo de Vigilancia, el Gerente o los socios, siempre y cuando se
asienten en el orden del da de la asamblea respectiva. Aplicar
sanciones econmicas a los socios que no asistan a las Asambleas sin
causa justificada, acorde con los lmites que la Asamblea fije y sin
afectar el valor de las cosechas ni de los bienes de trabajo.
Responsabilidades:
Deber reunirse en forma ordinaria, cuando menos una vez al ao, y
en forma extraordinaria cada vez que sea necesario.
Al trmino de cada ciclo de produccin, o anualmente, deber
celebrarse una Asamblea de Balance y Programacin.
CONSEJO DE ADMNISTRACION
Funciones:
Administrar los negocios y bienes de LA SOCIEDAD, y cumplir los
acuerdos de la Asamblea General.
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24
"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
Adquirir los bienes muebles e inmuebles que requieran las
necesidades de LA SOCIEDAD, o con el consentimiento de la Asamblea
General. Ejercer a nombre de LA SOCIEDAD, actos generales de
administracin y de dominio, pleitos y cobranzas, con todas las
facultades generales y para suscribir ttulos de crdito y las que
requieran clusula especial conforme a la Ley, en los trminos de los
Artculos 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro, prrafo primero
y 2587 dos mil quinientos ochenta y siete del Cdigo Civil para el
Distrito Federal y Territorios Federales, y sus correlativos de los
Estados de la Federacin y 9. noveno de la Ley General de Ttulos y
Operaciones de Crdito, incluyendo adems la facultad de promover y
desistirse del juicio de amparo y la de presentar denuncias y
querellas penales. Proponer a la Asamblea General las normas de
Administracin de LA SOCIEDAD, y las relativas a la comercializacin
de sus frutos y productos, as como las de contratacin, operacin y
otorgamiento de crdito a los socios. Nombrar las Comisiones de
socios que sean necesarios para la mejor atencin de los negocios de
LA SOCIEDAD, sealando a los nombrados las facultades que estimen
necesarias; revocar tales nombramientos, indicando a la Asamblea
General inmediata las razones de su accin. Presentar a la
consideracin de la Asamblea General los nombramientos o renuncia
del Gerente de LA SOCIEDAD, as como los permisos, licencias y
prestaciones que soliciten este funcionario y los dems empleados de
la Sociedad. Vigilar que los prstamos que recibe LA SOCIEDAD, y los
que ste haga a los socios, se inviertan precisamente en el objeto
de la sociedad para el cual fueron contratados. Vigilar tambin que
dichos prstamos se liquiden oportuna y totalmente a LA SOCIEDAD, o
a la institucin acreditante. Rendir anualmente, ante la Asamblea
General, dentro de los tres primeros meses de cada ejercicio
social, el informe general de sus gestiones durante el ao inmediato
anterior. En general, celebrar todos los contratos y convenios y
llevar a cabo los actos y operaciones que fueren necesarios para
realizar los objetivos de LA SOCIEDAD, dando exacto cumplimiento a
la Ley General de Crdito Rural, a los presentes estatutos y a todos
los acuerdos de la Asamblea General
Responsabilidades:
El Consejo se reunir con la mayor frecuencia posible. Cuando
menos dos veces al mes, por
convocatoria del Presidente o del Secretario, presidir las
reuniones el Presidente, el Secretario y el
Tesorero.
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN
Funciones:
Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades
judiciales, administrativas, polticas y del trabajo, ante toda
clase de corporaciones, instituciones, sociedad o asociaciones, as
como ante individuos, con todos los poderes ms amplios de dominio,
de administracin y para pleitos y
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25
"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
cobranzas, otorgado sin limitacin alguna de acuerdo con el
articulo 2,207 dos mil doscientos siete del cdigo civil del estado
de Jalisco, y sus correlativos en toda la repblica mexicana con la
inclusin de todas las facultades que requieran poder o clausula
especial, entre las que de una manera enunciativa y no limitativa
se consideren incluidas las siguientes facultades.
Poder general para pleitos y cobranzas, para efectos de que
represente a esta sociedad ante particulares, como tambin, ante
toda clase de autoridades civiles, administrativas, penales y
laborales, con todas las facultades generales y las especiales que
requieran clausula especial conforme a la ley, en los trminos del
primer prrafo del artculo dos mil quinientos cincuenta y cuatro del
cdigo civil para el distrito federal y del articulo dos mil
quinientos ochenta y siete del propio ordenamiento y de los
correlativos de la ley del lugar donde se ejercite este poder. el
apoderado queda expresamente facultado para desistirse, transigir,
comprometer en rbitros, absolver y articular posiciones, recusar,
hacer y recibir pagos, para formular denuncias y querellas penales,
desistir de ellas, otorgar el perdn correspondiente cuando proceda,
constituirse en coadyuvante del ministerio pblico y desistirse del
amparo.
Poder general par actos de administracin, con todas las
facultades generales y especiales sin limitacin alguna.
Poder general para otorgar y suscribir ttulos de crdito, en
favor o en contra de la sociedad, otorgndole inclusive facultades
para convertirse en avalista de terceros extraos a la sociedad,
otorgar contratos de fianza a nombre de la sociedad y en beneficio
de terceros, en los trminos del artculo 9. Noveno de la ley general
de ttulos y operaciones de crdito.
Poder general para actos de dominio, en los trminos del tercer
prrafo del artculo dos mil doscientos siete del cdigo civil de
Jalisco y su correlativo para el distrito federal articulo dos mil
quinientos cincuenta y cuatro
Poder en materia laboral, tendrn la representacin necesaria en
los trminos del artculo once de la ley federal del trabajo, por lo
que ser el representante patronal y en tal concepto podrn obligar a
la poderdante en sus relaciones con los trabajadores.
Adems en forma especfica se le otorga poder amplio, cumplido y
bastante para:
Realizar las operaciones y celebrar, modificar y rescindir
contratos inherentes a los objetos de la sociedad.
Promover, gestionar, otorgar, suscribir y celebrar contratos de
crditos refaccionarios, de habilitacin y avi, y cualquier otro
tipo; otorgar y suscribir ttulos de crdito ante cualquier
institucin bancaria, por las cuantas y cantidades suficientes y
necesarias para sus operaciones y programas de trabajo que la
sociedad requiera, incluyendo crditos para llevar a cabo
actividades agropecuarias, comerciales e industriales; aun cuando
las cantidades que resulten sean superiores a las establecidas en
las bases constitutivas; pactar y convenir los trminos plazos y
condiciones de amortizacin de esos crditos y otorgar gravmenes
sobre bienes muebles e inmuebles.
Apertura cualquier tipo de cuenta bancaria, adems de aceptar,
suscribir, girar, endosar, descontar, cualquier ttulo o documento
de crdito, incluyendo cheques.
Otorgar poderes generales y especiales tan amplios como sea
necesario; mandatos judiciales o facultades administrativas, y
revocar en cualquier tiempo tales poderes, as como para sustituir
o
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
delegar en cualquier persona, sea o no integrante de la
sociedad, las facultades que le son conferidas reservndose su
ejercicio.
Firmar, presentar y recibir toda clase de declaraciones,
formularios y promociones fiscales en los trminos que establecen
los artculos 18 y 19 del cdigo fiscal de la federacin en vigor.
Hacer y recibir pagos.
Exigir el cumplimiento de las obligaciones contradas en virtud
de los contratos de la sociedad.
Reconocer y desconocer documentos.
Ejecutar todas aquellas operaciones y celebrar todos aquellos
contratos y convenios y que estn directa o indirectamente
encaminados a la consecucin del objeto de la sociedad.
Ejecutar todas aquellas operaciones y celebrar toda clase de
actos de administracin en relacin a los bienes de la sociedad, ya
sean muebles o inmuebles.
Hacer uso de la firma social.
Otorgar, suscribir o intervenir en cualquier forma en ttulos de
crdito
Nombrar y remover a los gerentes, sub-gerentes y funcionarios
que sean necesarios para la mejor marcha de los negocios de la
sociedad, fijndoles sus atribuciones
EL SECRETARIO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN
Funciones
Auxiliar al Presidente del Consejo en la atencin de los asuntos.
Con autorizacin expresa del Presidente del Consejo, o en su
ausencia, suscribir todos los contratos, convenios, documentos y
correspondencia indispensables para la buena marcha de LA SOCIEDAD.
Mantener al corriente el libro de registro de socios autorizando
con su firma todos los movimientos. Representar a LA SOCIEDAD, ante
particulares o ante autoridades administrativas, municipales y
judiciales, de cualquier especie o ante rbitros de derecho, con los
poderes generales otorgados por LA SOCIEDAD, y con el
consentimiento del Presidente del Consejo de Administracin. Todas
las dems que el Presidente del Consejo de Administracin y el
Administrador nico y la Asamblea General tengan a bien
sealarlo.
EL TESORERO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION
Funciones Mantener al corriente la contabilidad de LA SOCIEDAD,
as como hacerse responsable de los manejos de la caja custodia de
valores, custodia de cosechas y productos, y en general de toda
clase de bienes propiedad de LA SOCIEDAD.
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
Suscribir en unin del Presidente o el Secretario del Consejo de
Administracin o del Administrador nico, los certificados de
aportacin y los pagars correspondientes a los prstamos obtenidos
por LA SOCIEDAD. Colaborar con los Contadores y Auditores en la
contabilidad y control de los crditos otorgados a LA SOCIEDAD.
Efectuar los pagos y entregas de utilidades, honorarios, prstamos e
indemnizaciones que le autorice el Presidente del Consejo de
Administracin, el Administrador nico o la Asamblea General.
Intervenir en la elaboracin de los estados de cuenta y balance
general que elabore el personal contratado al efecto por el Consejo
de Administracin. Realizar todas las dems actividades que el
Presidente del Consejo de Administracin y la Asamblea General se
sirvan sealarlo.
CONSEJO DE VIGILANCIA
Funciones Cuidar que las aportaciones sociales se ajusten a los
preceptos de la Ley Agraria y de la Escritura Constitutiva de LA
SOCIEDAD. Vigilar que los fondos de LA SOCIEDAD, sean invertidos de
manera prudente, eficiente, y en los trminos aprobados por la
Asamblea General. Vigilar que los socios cumplan con sus
obligaciones y que los funcionarios y empleados de LA SOCIEDAD,
desempeen eficaz y honestamente las tareas que les corresponden.
Revisar el Balance anual y las cuentas de resultados que presente
el Administrador nico y rendir el dictamen ante la Asamblea
General. Informar peridicamente a la Asamblea General, sobre los
resultados de sus labores de vigilancia y supervisin. Convocar a
Asamblea General.
Responsabilidades:
El Comisario, deber sesionar por lo menos dos veces en cada mes
o cuando se lo pida el 10% (DIEZ POR CIENTO) de los Socios.
PERCEPCIONES:
Los miembros del Consejo de Administracin, no percibirn
retribucin alguna por el desempeo de
sus funciones, pero LA SOCIEDAD, deber reembolsarles las
cantidades que gastaron
justificadamente con motivo de su gestin y solo podrn
asignrseles gratificaciones cuando
provengan de utilidades, o bien en los trminos que apruebe la
Asamblea General.
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
De acuerdo al tipo de actividad a desarrollar se considera el
siguiente organigrama administrativo:
Las funciones de los puestos son las siguientes: Contador:
Procesar, codificar y contabilizar los diferentes comprobantes
por concepto de activos, pasivos, ingresos y egresos, mediante el
registro numrico de la contabilizacin de cada una de las
operaciones, as como la actualizacin de los soportes adecuados para
cada caso, a fin de llevar el control sobre las distintas partidas
que constituyen el movimiento contable y que dan lugar a los
balances y dems reportes financieros.
Verificar que las facturas recibidas en el departamento
contengan correctamente los datos fiscales de la empresa que
cumplan con las formalidades requeridas.
Registrar las facturas recibidas de los proveedores Realizacin
de la relacin de las Cuentas por Cobrar y por Pagar.
Responsable del rea de maquinaria:
Programar el trabajo del tractor y sus implementos Supervisar
las actividades del operador de maquinaria Administrar los recursos
materiales destinados para el mantenimiento Tener las refacciones
necesarias para las reparaciones y mantenimientos del equipo
Realizar programas de mantenimiento preventivo Cuidar costos
(cotizar precios de refacciones y cuidar la adquisicin de las
mismas) Contrata al operador de maquinaria y jornaleros
Operador de maquinaria:
Pone en funcionamiento, opera y realiza la manutencin bsica del
tractor e implementos Avisa de las fallas al responsable de rea de
maquinaria y produccin, propone alternativas de
solucin Registra el trabajo realizado
Consejo de
Administracin
Responsable del
rea de produccin
Contador
Operador de
Maquinaria
Jornaleros
Responsable del
rea de
comercializacin
Responsable del
rea de maquinaria
Responsable del
rea de gestin
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
Jornaleros:
Realiza las aplicaciones de fertilizantes y fumigaciones en los
tiempos establecidos por el responsable del rea de maquinaria y
produccin.
Avisa de las fallas de los equipos al responsable del rea de
maquinaria y produccin. Responsable del rea de produccin
Realizar el programa de produccin y presupuesto de costos
Realizar las cotizaciones de los productos y consultar lneas de
crdito Disear el programa de manejo agronmico Supervisar las
aplicaciones por parte de los jornales Proponer acciones de mejora
para el mejor desarrollo del cultivo Solicitar asistencia tcnica
para los productores
Responsable del rea de comercializacin
Realizar el programa de cosecha y supervisar las entregas de
grano a los centros de acopio Gestionar la comercializacin con
Pepsico Integrar los expedientes requeridos Realizar el pago de la
venta a los integrantes de la sociedad
Responsable del rea de gestin
Realizar un directorio de programas gubernamentales y sus
requisitos Identificar los programas a ingresar Integrar el
expediente de acuerdo al programa a ingresar Solicitar el apoyo de
un proyectista para la realizacin del proyecto Solventar las
observaciones de acuerdo al programa a ingresar En su caso,
comprobar la ejecucin del recursos
Responsable del rea de gestin El nmero de personas que ocuparan
los puestos son los siguientes:
CANTIDAD UNIDAD PRECIO UNITARIO IMPORTE
1400 DIA 63.77$ 89,278.00$
84 DIA 150.00$ 12,600.00$
315 JORNALES 150.00$ 47,250.00$
630 JORNALES 150.00$ 94,500.00$
630 JORNALES 150.00$ 94,500.00$
12 SERVICIO MENSUAL 450.00$ 5,400.00$
MEMORIA DE CALCULO: SUELDOS Y SALARIOS
TRABAJADOR PERMANENTE
OPERADOR MAQUINARIA
APLICACIN POSTEMERGENTE
JORNALES APLICACIN FERTILIZANTE 1
JORNALES APLICACIN FERTILIZANTE 2
CONTADOR
CONCEPTO
El contador ser externo y no tendr un horario definido. El
responsable del rea de maquinaria y produccin, trabajara una
jornada laboral de 8 horas por da, durante 350 das. El operador de
maquinaria trabajar de manera temporal en los meses que se realizan
las labores y tendr una jornada laboral de 5 a 6 horas por da.
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30
"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
Los jornaleros trabajaran de manera eventual, y se utilizaran 1
jornal por hectrea para la aplicacin de productos para el control
de malezas, se utilizaron 2 jornales por hectrea para la aplicacin
de fertilizantes slidos.
b) En su caso, poblacin en situacin de vulnerabilidad
No aplica para este proyecto
c) Practicas a desarrollar por parte del OSSE
Mecanismos para la distribucin de utilidades y beneficios entre
los socios.
En relacin a la distribucin de las utilidades y de acuerdo al
acta constitutiva, se menciona en el prrafo:
Las utilidades que LA SOCIEDAD obtenga en cada ejercicio social,
se distribuirn en la forma siguiente: Hasta un 90% (noventa por
ciento) para el fondo de reserva y capitalizacin y despus de
separar el fondo anterior, el remanente que quede se aplicar en la
forma que lo determine la asamblea
Para ello, la asamblea general determino que la distribucin ser
de la siguiente forma:
El 14 % (catorce por ciento) para la capitalizacin de la
inversin fija solicitada a INAES
El 46 % (cuarenta y seis ciento) para el fondo de reserva y
capitalizacin
El 40% (cuarenta por ciento) para la distribucin entre los
socios
Mecanismos para la toma de decisiones.
Las decisiones que se tomen dentro de la SOCIEDAD, se debern de
acatar a los estatutos del acta constitutiva, y cuyo prrafo
menciona Las resoluciones de la Asamblea General sern tomadas a
mayora de votos computables en la reunin. En caso de empate en las
votaciones, quien presida la Asamblea tendr voto de calidad.
Para ello se debe de entender que para una asamblea general debe
de existir quorum legal y se expresa en el prrafo: Para que haya
qurum legal en una Asamblea General Ordinaria, en primera
convocatoria, ser necesario que estn presentes o representados por
lo menos el 51% cincuenta y uno por ciento de los socios, si otra
Asamblea es Extraordinaria, debern estar presentes o representados
el 75% setenta y cinco por ciento.
De esta forma se realizara la TOMA DE DECISIONES para todos los
asuntos que competen a la SOCIEDAD y particularmente para el
proyecto.
Otras acciones a desarrollar
Dentro de las acciones que se consideran desarrollar dirigidos a
socios, familia y comunidad son:
Programa de capacitaciones en temas organizativos, productivos,
salud y empresariales.
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31
"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
Programa de recoleccin de botes de agroqumicos campo limpio
Programa de seguridad alimentaria
5. Acciones o servicios complementarios
Los integrantes de la sociedad cuentan con la experiencia en el
manejo agronmico del cultivo de
Maz, sin embargo el modelo de adquisicin de conocimientos se ha
desarrollados de manera emprica
y bajo ensayo y error, lo cual ha impactado directamente en los
costos de produccin, ingresos y
utilidad.
Es por ello que de acuerdo al modelo de aumento de productividad
que se propone en el presente
estudio, es de suma importancia desarrollar capacidades a travs
de un modelo de enseanza
aprendizaje lo cual involucra al individuo y sociedad para
empoderarse de su proyecto o modelo
productivo y proponer acciones de mejora.
Para relacionar ambos aspectos es necesario incorporar, la
capacitacin cuyo trabajo se realizara en
campo y en aula, de tal forma que inmediatamente los
aprendizajes adquiridos se apliquen en el
proceso de produccin del cultivo de Maz y en la organizacin, los
temas son los siguientes:
TEMA RESULTADOS ESPERADOS
Plan de trabajo anual
al finalizar la sesin los participantes sern
capaces de establecer sus metas, definir y
programar las actividades necesarias para
lograrlas
Cultivo de Maz
Al trmino de la sesin, el productor ser capaz
de realizar adecuadamente las actividades en su
cultivo de maz para elevar los rendimientos y
obtener un mayor ingreso econmico que mejore
su calidad de vida.
Reglas del juego- Reglamento interno
(Derechos y Obligaciones para el uso de la
maquinara)
Al finalizar la sesin los productores sern
capaces de definir y acordar las regulaciones
para el uso de la maquinaria y equipo; el monto
de cuotas por su utilizacin y su aplicacin en el
mantenimiento preventivo, correctivo y la
previsin para su sustitucin
Controles internos: registros contables del equipo, pagos y
cuotas de recuperacin, mantenimiento
Al trmino de la sesin, el grupo de productores
ser capaz llevar los registros contables bsicos
de los pagos y cuotas de recuperacin y
mantenimiento de su maquinaria y equipo
Educacin Financiera: Ahorro y Al final del curso los
participantes sern capaces
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
capitalizacin
de establecer mecanismos de ahorro como una
Alternativa para mejorar sus condiciones de vida.
Comercializacin- Cadenas de valor
Al trmino de la sesin, los participantes
conocern las ventajas de participar en la cadena
de valor para mejorar su competitividad y
rentabilidad.
La necesidad de la consultora para la sociedad AGROGANADERA
MURAZA S.P.R DE R.L. DE C.V., surge como parte de la problemtica
que enfrenta la sociedad en trminos de productividad, es decir,
existe el potencial productivo para aumentar los rendimientos pero
el promedio de rendimiento es de 5.5. Ton/ha, por esta razn se
pretende incorporar un servicio de consultora cuyo proceso sea el
siguiente:
ETAPA RESULTADOS ESPERADOS
El pre diagnostico a. Contiene una descripcin de los aspectos
tratados con el cliente durante el primer contacto.
b. Detalla la problemtica que manifest el cliente durante el
primer contacto
c. Contiene las expectativas del cliente respecto al servicio de
consultora.
La propuesta de intervencin a. Corresponde a la informacin del
pre diagnstico. b. Contiene el objetivo general de la consultora de
acuerdo con
la problemtica. c. Incluye la calendarizacin de las actividades
a realizar. d. Indica las personas involucradas y responsables de
cada
actividad. e. Especifica los productos a obtener en cada etapa
de la
consultora. f. Presenta los datos legales del cliente y del
consultor.
Diagnstico de la situacin actual a. Corresponde a el reporte de
la informacin recopilada del rea de comercializacin, produccin,
administracin y organizacin de la empresa del cliente
b. El reporte elaborado de las fuentes de informacin utilizadas
durante el diagnstico
c. La problemtica de la empresa rural acordada con el cliente d.
Las conclusiones elaboradas del diagnstico
Diseo del plan de mejora a. Las soluciones acordadas a la
problemtica delimitada b. El plan de mejora diseado para la empresa
del cliente c. Las acciones definidas para el desarrollo del plan
de mejora d. El sistema de control y seguimiento diseado para el
plan de
mejora e. Los indicadores de control y seguimiento del plan de
mejora
definidos f. El informe de cierre de la consultora elaborado
En relacin al estudio de mercado, la sociedad requiere un
estudio para identificar nuevos clientes para la venta del
producto, y esto permita diferenciar la calidad de grano, y
disminuir el riesgo de
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33
"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
rechazos por calidad de grano, para ello se pretende realizar
una investigacin de gabinete, y de campo. El resultado a entregar
es un directorio de compradores con sus respectivas condiciones de
compra-venta. A continuacin se menciona los proveedores de
servicios.
Monto solicitado Destino del recurso
(Conceptos) Proveedora de servicios
$ 60,000 CAPACITACION INSTITUTO MEXICANO PARA EL DESARROLLO
RURAL A.C.
$ 45,000 CONSULTORIA FUNDACION MEXICANA PARA EL DESARROLLO RURAL
A.C.
$ 60,000 ESTUDIO DE MERCADO FUNDACION MEXICANA PARA EL
DESARROLLO RURAL A.C.
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
6. Aspectos financieros
i. Programa de inversin
CONCEPTO U. MEDIDA CANTIDAD P.UNITARIO INVERSION TOTAL
APORTACION
DEL
SOLICITANTE
APORTACION
INAES
Inversion fija
TERRENO Hectarea 65 5,500.00$ 357,500$ $ 357,500
1.TRACTOR MODELO 5415 T.S. DE 66 HP A LA TOMA
DE FUERZA Y 77 HP AL MOTOR Pieza 1 350,000$ 350,000$ $
350,000
2. EMPACADORA DE FORRAJE MODELO 328 T. Pieza 1 260,000$ 260,000$
$ 260,000
3.CARGADOR FRONTAL AGRICOLA 553 STD.
CUCHARON PARA PROPOSITO GENERAL. Pieza 1 95,000$ 95,000$ $
95,000
4. SUBSUELO MODELO 913 DE 25 A 30 HP,
ENGANCHE 3 PUNTOS Pieza 1 35,000$ 35,000$ $ 35,000
5. RASTRILLO MOD SW620.001, ENGANCHE DE 3
PUNTOS Pieza 1 25,000$ 25,000$ $ 25,000
6. ASPERSORA DE AGUILONES MODELO SW-
892.060 TANQUE DE 600 LTS. Pieza 1 42,500$ 42,500$ $ 42,500
7. CULTIVADORA NIVELADORA NVH-240 XHD,
ENGANCHE 3 PUNTOS Pieza 1 25,500$ 25,500$ $ 25,500
8. DESVARADORA MODELO MX-6 ANCHO DE
CORTE 1.83 MTS Pieza 1 45,122$ 45,122$ $ 45,122
SUBTOTAL 1,235,622$ 357,500$ 878,122$
Inversiones diferidas
CAPACITACION Servicio 1 $ 60,000 60,000$ $ 60,000
CONSULTORIA Servicio 1 $ 45,000 45,000$ $ 45,000
ESTUDIO DE MERCADO Servicio 1 $ 60,000 60,000$ $ 60,000
ELABORACION DE PROYECTO Servicio 1 12,000$ 12,000$ $ 12,000
SUBTOTAL 177,000$ 12,000$ 165,000$
Capital de trabajo
INSUMOS Lote 1 456,878$ 456,878$ $ 456,878
SUBTOTAL 456,878$ -$ 456,878$
1,869,500$ 369,500$ 1,500,000$
100% 20% 80%
TOTAL ($)
TOTAL (%)
PRESUPUESTO DE INVERSION
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
estudio de inversin"
ii. Activos disponibles
Si No
Monto del
arrendamiento ($)
X -$
Condiciones de
usoTipo de bien
EN
CONDICIONE
S IDEALES
PARA LA
SIEMBRA DE
MAIZ
65RAQUEL NAVA AGUILARSIBUENOTERRENO
Contrato u otro
documento que asegure
su usoCaracteristica
sCantidadPropiedad
Disponibilidad
inmediata
iii. Flujo de efectivo anualizado
0 1 2 3 4 5
INAES 1,500,000.00$
SOCIEDAD 369,500.00$
OTROS
6,958,653.82$ 8,283,144.94$ 8,448,807.84$ 9,848,895.99$
10,045,873.91$
1,869,500.00$ 6,958,653.82$ 8,283,144.94$ 8,448,807.84$
9,848,895.99$ 10,045,873.91$
FIJA 1,235,622.00$
DIFERIDA 177,000.00$
CAPITAL DE TRABAJO 456,878.00$
3,989,316.30$ 3,897,347.33$ 4,144,266.57$ 4,227,469.43$
4,312,352.21$
940,803.00$ 966,693.50$ 993,134.81$ 1,020,139.60$
1,047,720.86$
188,946.45$ 224,910.00$ 229,408.20$ 267,424.42$ 272,772.90$
-$ -$ -$ -$ -$
386,313.49$ 670,780.76$ 647,219.63$ 910,111.14$ 926,735.87$
183,958.81$ 319,419.41$ 308,199.83$ 433,386.26$ 441,302.79$
1,869,500.00$ 5,689,338.05$ 6,079,151.00$ 6,322,229.04$
6,858,530.83$ 7,000,884.64$
1,869,500.00-$ 1,269,315.77$ 2,203,993.94$ 2,126,578.79$
2,990,365.16$ 3,044,989.28$
175,624.40$ 175,624.40$ 175,624.40$ 175,624.40$ 175,624.40$
507,726.31$ 881,597.57$ 850,631.52$ 1,196,146.07$
1,217,995.71$
1,869,500.00-$ 585,965.06$ 1,146,771.96$ 1,100,322.88$
1,618,594.70$ 1,651,369.17$
175,624.40$ 175,624.40$ 175,624.40$ 175,624.40$ 175,624.40$
878,122.00$ 702,497.60$ 526,873.20$ 351,248.80$ 175,624.40$
-$
FLUJO NETO DE EFECTIVO
OTROS INGRESOS
TOTAL ENTRADAS
INVERSIONES
AOS
RECURSOS
CONCEPTO
SALIDAS (-)
VENTAS
REMANENTE
ENTRADAS (+)
P.T .U. (10 %)
TOTAL SALIDAS
FLUJO NETO DE EFECTIVO
CAPITALIZACION DE APOYO
RECIBIDO DE INAES
COSTOS DE PRODUCCION
GASTOS DE ADIMINISTRACION
GASTOS DE VENTA
REMANENTE REPARTIBLE A
PRODUCTORES
SALDO FINAL
CAPITALIZACION ACUMULADA
GASTOS FINANCIEROS (Intereses)
I.S.R. (30 %)
De acuerdo al flujo neto de efectivo se observa que existe una
utilidad para la SOCIEDAD y cubre la
capitalizacin al INAES que corresponde al 14 %, remanente
repartible a productores correspondiente
al 40 % y 46 % para el fondo de reserva y capitalizacin de la
SOCIEDAD.
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"Bajo protesta de decir verdad manifiesto que conozco y estoy de
acuerdo con el contenido de mi
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iv. Indicadores
a) Punto de equilibrio
1 2 3 4 5
6,958,653.82$ 8,283,144.94$ 8,448,807.84$ 9,848,895.99$
10,045,873.91$ 8,717,075.30$
5,119,065.75$ 5,088,950.83$ 5,366,809.58$ 5,515,033.44$
5,632,845.98$ 5,344,541.12$
4,630,287.75$ 4,583,322.83$ 4,843,961.58$ 4,974,586.39$
5,074,411.51$ 4,821,314.01$
488,778.00$ 505,628.00$ 522,848.00$ 540,447.05$ 558,434.46$
523,227.10$
21% 14% 15% 11% 11% 13%
1,460,782.71$ 1,131,997.67$ 1,225,417.67$ 1,092,012.45$
1,128,433.00$ 1,170,762.20$
RELACION BENEFICIO COSTO 1.36 1.63 1.57 1.79 1.78 1.63
DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
AOPROMEDIOCONCEPTO
COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
INGRESOS