Tendencias ARH

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Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

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Aprender a amar la turbulencia

Todo está en un estado decambio, nada perdura,

¡no busquemos la permanencia!

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Reglas propias, invente su propio juego

Una manera diferente decompetir, y según yo más

poderosa, es simplemente evitarla competencia

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¿Innovar o desaparecer?

La supervivencia –laboral-requiere de innovación, lo quesignifica destrucción creativa

perpetua

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Ruptura constante de barreras

Nuestro sueño es una compañíasin barreras, romper las barreasinternas que nos separan a unosde otros, y la de los componentes

claves de nuestro ambienteexterior

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Visión eco-industrial

El medio ambiente proporcionaráuna de las mayores

oportunidades para la innovacióntecnológica y administrativa

–y empresas lucrativas– que elmundo industrial haya tenido jamás

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Inteligencia empresarial

La capacidad de aprender másrápido que los competidores será

la única ventaja competitivasustentable

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¿Globalizarse o morir?

Somos testigos del surgimientode un mundo interrelacionado eintegral. La economía global se

está convirtiendo en unorganismo único.

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El futuro que nosespera...

En la seleccióndel talento

humano

La cybereconomía

Con la red del futuro –inmediato–será difícil tanto para las compañíascomo para los individuos vivir en un

mundo aislado

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La evolución de la ONO

La imagen de la organización abiertao interconectada es una estructura

que se desliza de una jerarquíamultilateral a negocios con

estructuras planas, relacionadas,relativamente autónomas

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Unidad de Negocios auto-sustentable

La Gerencia de Gestión Humanapuede y debe convertirse en una

unidad de negocios capaz degenerar ingresos propios

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Cliente trigémino ©

Al obviar esta condición trigéminadel cliente quienes gerencian

están visualizando sólo una partede lo que realmente han de

cuidar

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¿Rápidos o lentos?

Prefiero estar rápido en loaproximadamente correcto, queestar tardíamente en lo correcto

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Actitud emprendedora y experimental

Todo es experimental

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De planes de Carrera a Planes de Sucesión

La visión lineal y estructurada de losplanes de carrera se encuentran

distantes de la realidad empresarialcontemporánea

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Facultamiento / Empowerment

La organización que descubracómo aprovechar el ingenio del

colectivo de su gente va adesplazar a la competencia

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El fortalecimiento de los �� ©

Con el desarrollo sostenido delos E.I., simplemente se le estará

imprimiendo mayor libertad deacción a los empleados

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Cultivar el talento

La búsqueda de talentos en unaedad temprana no sólo garantizaidentificación, sino que genera

lazos entre la empresa y sugente

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Coestima ©

La empresa/persona requiereequilibrar sus expectativas para

poder ofrecer valor a lo que hacey a lo que recibe

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© Félix Socorro

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Cambio de Escenarios o TS ©

Toda persona tiene el derecho yel deber de buscar un escenarioque se ajuste a sus expectativas,

sueños y deseos

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Redes sociales ©

Existen varias maneras deobservar el fenómeno de lasredes sociales, las mismas

surgen por filiación, porconocimiento, por contexto o por

demanda.

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Estabilidad Laboral

El mundo entero se mueveúnicamente haciendo uso de unaactividad: la toma de decisiones

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Descripción de… ¿cargos? ��

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Los cargos ponen límites a lacapacidad creativa, innovadora y a

las acciones de impacto de losempleados

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Compensación

La compensación debe hacersesegún el valor que aporte cada

persona en su función y/o nivel deconocimiento, ya no puede estar

asociada a los cargos

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Beneficios��

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Los beneficios económicos, sociales,culturales, psicológicos y

emocionales deben ser parte de lapropuesta empresarial bajo una

visión más compleja a la existente

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Evaluación del… ¿desempeño? ��

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Disminuir la subjetividad en lagestión humana permitirá a la

gestión humana crear un equipo másproductivo y cohesionado

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Investigación y desarrollo ��

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Es verdad que en la ciencia no haycaminos reales; que la investigación

se abre camino en la selva de loshechos, y que los científicos

sobresalientes elaboran su propioestilo de pesquisas.

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Seguridad e Higiene ��

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La gente es más importante que lomás importante de la gente

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Relaciones Laborales ��

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Debemos dejar de pensar como lohacíamos ayer si queremos hacerlo

como lo exigirá el mañana

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Capacitación y adiestramiento ��

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No estaba lloviendo cuando Noéconstruyó el arca

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Diferenciación de Géneros

Si no podemos poner fin a nuestrasdiferencias, contribuyamos a que elmundo sea un lugar apto para ellas

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Auditoría de Gestión Humana��

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Hay que ser buenos no para losdemás, sino para estar en paz con

nosotros mismos

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Gestión Emocional ��

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Cada uno de nosotros es su propioclima, determina el color del cielodentro del universo emocional en

el que habita

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Gestión Neurogerencial��

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Somos criaturas sociales. Nuestrasupervivencia depende de entender

las acciones, intenciones yemociones de los demás.

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Aprovechamiento del valor potencial oculto

El desarrollo del valor potenciallatente es la esencia deldinamismo empresarial

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Conocimiento SHAV ©© Félix Socorro

El conocimiento SHAV será la basediferencial de todas las experienciaslaborales, sociales y económicas del

mundo contemporáneo

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Dr. Félix SocorroReconocido conferencista. Consultor y asesor

gerencial, especialista en Gestión de Negocios,Gerencia, Administración y Talento Humano. Es

Coach y Mentor.

Autor de los libros:

[email protected]

@skpconsultores 318 4848144 / (1) 495.37.61

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Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

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