Pregrado en Negocios Internacionales Curso: Economía Internacional Profesor Juan Carlos Arango Q. 01-2011
Pregrado en Negocios Internacionales
Curso: Economía Internacional
Profesor Juan Carlos Arango Q.
01-2011
Tema 5: Enfoques críticos y nuevas
teorías del Comercio Internacional
Problema¿Cómo se explica el comercio
internacional desde otras perspectivas críticas y
complementarias del modelo neoclásico?
Objetivo
Ilustrar acerca de las corrientes críticas y complementarias de la teoría neoclásica (modelo H-O)
del comercio internacional
1. Corriente heterodoxa
Marx:Las diferencias entre países industrializados y agrícolas marcan la desigualdad estructural en el sistema de comercio internacional.
Raul Prebisch y Hans SingerDeterioro de los términos de intercambio: los beneficios del comercio se quedan en los países desarrollados.
Tesis Prebish-Singer
Café barato
PC caros
Inelasticidad ingreso de la demanda y elasticidad precio de la demanda estadounidense de café .
Avance tecnológico de EE.UU.
Inversión extranjera estadounidense en Colombia en
el sector cafetero
Arghiri Emmanuel• Intercambio desigual: la diferencia de
productividad entre países desarrollados y subdesarrollados, implica mejores ingresos para los primeros y menores precios para los segundos.
Samir AminEl intercambio desigual obedece a la estructura y naturaleza propia del sistema capitalista.
Intercambio desigual
COLOMBIABajan los ingresos por los
menores precios de las exportaciones de bienes
primarios (Commodities).
EE.UU.Suben los ingresos por los
mejores precios de las exportaciones de
manufacturas.
2. Nuevas teorías del CI
«El comercio internacional de bienes manufacturados será más
intenso entre países de ingreso per-cápita similares que entre países
con ingreso per cápita diferentes».
Staffan Burenstam Linder
2.1. Teoría de la demanda representativa
• Dotación de factoresVentaja
comparativa bienes primarios
• Importancia de la demanda interna del bien de exportación
Ventaja comparativa
bienes manufacturados
Sólo se exporta un bien que tenga alta demanda interna.
Mercado interno fuerte: incentiva la innovación y la alta producción con economías de escala.
Ventaja comparativa en la fuerte demanda interna del bien manufacturado.
Exportaciones dependen de la calidad del consumo, y éste del nivel de vida e ingreso.
Sólo se puede exportar entre países con niveles de ingreso similares.
El modelo de Linder explica, en parte, el alto comercio intrarregional entre países desarrollados
«Los países con ingresos per-cápita similares con frecuencia tienden a estar geográficamente cerca unos de otros, de manera que el comercio intenso puede
también reflejar costos de transporte bajos y semejanza cultural»
(Appleyard & Field, 2002, p. 162)
¿Por qué un país produce e importa un mismo tipo de bien? Ej.: autos deportivos
Alfa Romeo 8C€ 150.000USD 215.000
Nissan 370Z-GT€ 48.000USD 68.000
POR DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOSEn apariencia son iguales, pero se perciben con diferencias reales e
imaginadas.
2.2. Teoría del rezago de imitación
Hipótesis del rezago de imitaciónLapso de tiempo que pasa entre la introducción del producto en el país A y la aparición de la versión producida por las empresas del
país B
La misma tecnología no está disponible en todas
partes.
La difusión de la tecnología demora en darse entre un país y
otro.Incluye la curva de
aprendizaje: adquirir tecnología y Know-How y el montaje de la escala
de producción
Hipótesis del rezago de demanda
Lapso de tiempo entre la aparición
del producto en el país A y su aceptación
por los consumidores
del país B
El comercio internacional se basa en productos nuevos. El éxito de la competitividad internacional estará
en la innovación continua. (Appleyard & Field, 2002, p. 162)
2.3. Teoría del ciclo de vida del producto
Raymond Vernon
• Producto orientado a demanda de altos ingresos.
• Implica ahorro en su producción y para el consumidor.
• Intensivo en capital
ETAPA NUEVO ETAPA MADURACIÓN ETAPA ESTANDARIZACIÓNAÑO 0 AÑO 5 AÑO 15
EXPORTACIONES
IMPORTACIONES
PRODUCCIÓN Y CONSUMO PRODUCTO
Gráfica 1. Ciclo de vida del producto EE.UU.
VENTAJA COMPARATIVA DINÁMICA
PRODUCCIÓN
CONSUMO
Clic en los cuadros azules para ampliar
explicación
EE.UU. Importa el producto dado que ya se produce más
barato en otros países
PRODUCTO NUEVO PRODUCTO EN MADURACIÓN PRODUCTO ESTANDARIZADOAÑO 0 AÑO 5 AÑO 15
PRODUCCIÓN Y CONSUMO PRODUCTO
Gráfica 2. Ciclo de vida del producto en otros países desarrollados
PRODUCCIÓN
CONSUMO
IMPORTACIONES
EXPORTACIONES
Efecto de la inversión extranjera directa
estadounidense para reducir costos de transporte
Mientras se desarrolla el nuevo producto a nivel nacional el
país lo importa
ETAPA NUEVO ETAPA MADURACIÓN ETAPA ESTANDARIZACIÓNAÑO 0 AÑO 5 AÑO 15
PRODUCCIÓN Y CONSUMO PRODUCTO
Gráfica 3. Ciclo de vida del producto en otros países subdesarrollados
PRODUCCIÓN
CONSUMO
EXPO
RTAC
IONES
IMPORTACIONES
Efecto de la inversión extranjera directa
estadounidense para reducir costos laborales
El desarrolla del nuevo producto en un país pobre es
mucho más lento
El modelo de Vernon ilustrado en los tres gráficos anteriores permite verificar la hipótesis del rezago en la imitación. Lo cual muestra que el logro de la convergencia tecnológica para los países menos desarrollados es más difícil, a no ser que generen políticas de cambios estructurales (en educación, ciencia, tecnología e innovación) como en el caso de los Tigres asiáticos.
Nuevo Producto
Se produce donde está la demanda Para detectar
respuesta del consumidor
Se cambia el proceso y el producto
No hay comercio internacional
Maduración
Normas generales
para el producto y
sus características
Técnicas de producción
masivas
Estandarización y
economías de escala
Demanda externa de
países desarrollad
os
Hay exportaciones y
posible inversión extranjera
directa en países desarrollados
Estandarización
Productores y consumidores
familiarizados con producto
Trasladan producción a países subdesarrollados
Ejemplo de la tesis de Vernon: fotocopiadoras Xerox
EE.UU.
• Producción de fotocopiadoras para mercado estadounidense
• Luego exportaba a Japón y Gran Bretaña
Japón
• Alianza estratégica para producir y vender allí
Gran Breta
ña
• Alianza estratégica para producir y vender allí
Ejemplo de la tesis de Vernon: fotocopiadoras Xerox
EE.UU.
• Caída de exportaciones de fotocopiadoras XEROX
• Compra de fotocopiadoras japonesas
Singapur y
Tailandia
• Productores trasladan allí la producción de fotocopiadoras Canon para abaratar costos laborales
EE.UU. Japón
SingapurEXPORTA
EXPORTA
IMPORTA
IMPORTA
Rezago de imitación fotocopiadoras Xerox
Criticas al modelo de Vernon
Etnocentrismo
• Los productos nuevos surgen primero en EE.UU. Válido sólo de 1945-1975
Introducción simultánea de
productos
•La globalización e integración económica permite introducir productos nuevos simultáneamente en varios países de niveles de desarrollo diverso.
Producción dispersa
•Dado la mezcla de habilidades y costos, hoy es más fácil y eficiente producir los distintos componentes en partes diversas del planeta.
2.4. Economías de escala, ventajas del que actúa primero
y esquema de comercio
Economía de escala
Grandes volúmenes de producción
Reducción de los costos unitarios
«La nueva teoría del comercio afirma que en los productos en que las economías de escala son significativas y representan una parte sustancial de la demanda mundial, los que se mueven primero en ese sector adquieren por esa escala una ventaja de costos que es casi imposible que alcancen los que llegan después»------Hill, Charles W. L.. Negocios internacionales: competencia en el mercado global. Mexico : Mcgraw Hill, 2007. p. 186
Ej: Airbus Industries
550 asientos CostoUSD 14.000
millones
Ventas punto equilibrio250 unds.
Demanda proyectada a 20 años 400-
600 uds.
Airbus puede dominar el mercado mundial de aviones grandes, dado que fue la primera en producirlo. Boeing no podría competir dado que no
posee las mismas economías de escala.
El comercio con economías de escala permite…
Más variedad de productos
A menores precios
Implicación de la teoría de economías de escala:
«Puede un gobierno incrementar las posibilidades que sus empresas nacionales sean las primeras en ingresar a nuevos sectores, como hizo el gobierno de EE.UU. con Boeing y la Unión Europea con Airbus?
Si. Si lo hace con subsidios complejos y bien pensados»
(Hill, 2007, p. 187)
2.5. La ventaja competitiva nacional: el diamante de Porter
El diamante: la competitividad depende de la interrelación de cada elemento
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LA EMPRESA
CONDICIONES DE LOS FACTORES
CONDICIONES DE LADEMANDA
SECTORES CONEXOSY DE APOYO
GOBIERNO AZAR
Clic en cada cuadro para ampliar
Dotación de factores
Factores básicosRecursos naturales
ClimaUbicación
Demografía
Factores avanzadosInfraestructura de comunicaciones
Trabajo calificadoCentros de investigaciónCapacidad tecnológica
La demanda
Consumidor•Las empresas deben atender las necesidades de sus clientes
Consumidor
•Es un agente exigente y que presionan la innovación en productos
Consumidor
•Se debe caracterizar muy bien la demanda interna
Sectores de apoyo: el éxito y prosperidad de una empresa depende en parte de:
La fuerte rivalidad competitiva genera:
Competidores de talla mundial
Presiona a la innovación
Mejora la eficiencia
Los agrupamientos empresariales surgen de la
sinergia generada en el diamante:
Ej.: el caso de los cluster
Las estructuras de los cluster expresan un entramado de relaciones complejas e integradas en todas las direcciones y cuyo propósito común genera economías de escala, mayor eficiencia productiva y mejor bienestar social.
ANÁLISIS SECTORIAL 48
Cluster de Frutas y Verduras con Alto Valor Agregado
Alta Presencia / PosiciónBaja Presencia / Posición
Semillas111002
Agua y tierra
Sistemade riego112008
Control orgánico y abonos351200
Asistencia técnica112010
Sistemade procesamiento
Detallista620112
Exportaciones
Servicios dediseño e ingeniería832412
Universidades yTecnológicos931001 - 931002
Gremios y entidades de Apoyo
Ventas
Mayorista610105 - 610108
Refrigeración719202
Vínculos Críticos
Frutas y hortalizas111001111003
Importadores
DistribuidoresNacionales611806
DistribuidoresImportadores833001
Selección y acopio112007
Conservas y pulpas312104
Almacenamiento719201
EntidadesFinancieras Especificas
Software de control 8323020
Centro dedesarrollo tecnológico
Cadena en frío
Actividades críticas y de apoyo
Maquinaria Agrícola382401
Software especializado limpieza
Laboratorio e investigación
Software especializado procesos
Centros de información
Envasado311300
Mercadeo y agencias de publicidad 832500
Fccion de Evases341203
Aditivos ( naturales)
TransporteAseguramiento de la
CalidadTecnologias
Limpias