CUPRINS CAPITOLUL IINFORMAŢII GENE RALE PRIVIND S.C. SARC OM S.R.L 1.1. Informaţii generale privind S.C. SA RCOM S.R.L CAPITOLUL I ASPECTE GENERALE PRIVIND S.C. SARCOM S.R.L 1.1 Informaţii generale privind S.C. SA RCOM S.R.L 1.2 St ruc tur a orga niz ato ric ă a S.C. SARCOM S.R. L 1.2.1. Structura de exploatare la S.C. SARCOM S.R.L 1.2.2. Structura funcţională la S.C. SARCOM S.R.L 1.3 Analiza principalil or indicatori economico financ iari la S.C. SARCOM S.R.L în perioada 2009-2011 CAPITOLUL II CONTABILITAT EA IMOBILIZĂRILOR CORP ORALE LA S.C. SAROM S.R.L 2.1 Delimitări i s truct uri privi nd imobiliză rile corporale la S.C. SARCOM S.R.L ș 2.2 Recunoaşte rea i eva luarea imobiliză rilor corpo rale la S.C. SARCOM S.R.L ș 2.3 Reflectarea în contabilita te a p rinci pale lor op eraţi uni pr ivind imobiliză rile co rporal e la S.C. SARCOM S.R.L 2.3.1 Principalele operaţiuni privind intrarea imobilizărilor corporale 2.3.2 Principalele operaţiuni privind ieşirea imobilizărilor corporale 2.3.3 Contabilitatea operaţiunilor privind imobilizările corporale în curs de execuţie 2.4 Deprecierea imobilizărilor corporale în cadrul S.C. SARCOM S.R.L 2.5 Reevaluarea i amortizarea imobilizărilor corporale la S.C. SARCOM S.R.L ș BIBLIOGRAFIE 1
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
1.1. Informaţii generale privind S.C. SARCOM S.R.L
CAPITOLUL I
ASPECTE GENERALE PRIVIND S.C. SARCOM S.R.L
1.1 Informaţii generale privind S.C. SARCOM S.R.L1.2 Structura organizatorică a S.C. SARCOM S.R.L
1.2.1. Structura de exploatare la S.C. SARCOM S.R.L
1.2.2. Structura funcţională la S.C. SARCOM S.R.L1.3 Analiza principalilor indicatori economico financiari la S.C. SARCOM S.R.L în perioada 2009-2011CAPITOLUL II
CONTABILITATEA IMOBILIZĂRILOR CORPORALE LA S.C. SAROM S.R.L2.1 Delimitări i structuri privind imobilizările corporale la S.C. SARCOM S.R.L
ș
2.2 Recunoaşterea i evaluarea imobilizărilor corporale la S.C. SARCOM S.R.Lș
2.3 Reflectarea în contabilitate a principalelor operaţiuni privind imobilizările corporale la S.C.
SARCOM S.R.L2.3.1 Principalele operaţiuni privind intrarea imobilizărilor corporale2.3.2 Principalele operaţiuni privind ieşirea imobilizărilor corporale2.3.3 Contabilitatea operaţiunilor privind imobilizările corporale în curs de execuţie
2.4 Deprecierea imobilizărilor corporale în cadrul S.C. SARCOM S.R.L
2.5 Reevaluarea i amortizarea imobilizărilor corporale la S.C. SARCOM S.R.Lș
S.C. SARCOM S.R.L a fost înfiinţată în anul 1993, fiind înregistrată la Registrul
Comerţului sub nr. J 38/999/1993. Obiectul de activitate îl constituie fabricarea de lacuri, diluanţi,
vopsele alchidice şi lavabile, precum şi comercializarea altor produse chimice.
Sediul social al societăţii este în Râmnicu Vâlcea, punct de lucru Mihăeşti. La începutsocietatea a funcţionat cu un număr de 4 salariaţi, iar pe parcurs s-a dezvoltat ajungând la un
număr de 91 de salariaţi.
Capitalul social este în prezent este de 103.560 lei, format dintr - un număr de 10.356 părţii
sociale, distribuite în mod egal celor 2 asociaţii. Societatea comercială este de forma unei societăţi
cu răspundere limitată ale cărei obligaţii sociale sunt garantate cu patrimoniul social, asociaţii fiind
obligaţi numai la plata părţilor sociale. Societatea îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu actul
constitutiv de societate şi cu legile române referitoare la societăţile comerciale, astfel S.C. SARCOM S.R.L are ca obiect de activitate următoarele:
- fabricarea produselor chimice de bază;
- fabricarea coloranţilor şi a pigmenţilor;
- fabricarea de produse chimice anorganice de bază;
- fabricarea de produse chimice organice de bază;
- fabricarea vopselelor şi a lacurilor.
- întreţinerea şi repararea autovehiculelor.
Obiectul principal de activitate l-a constituit de la început şi-l constituie şi în prezent
fabricarea de produse chimice.
S.C. SARCOM S.R.L a demarat activitatea într-un spaţiu închiriat în comuna Mihăeşti, sat
Buleta, pe care, ulterior, în 1994, l-a cumpărat, l-a modernizat şi l-a adaptat nevoilor de realizare a
fluxului tehnologic, astfel încât în prezent firma deţine pentru producţie clădiri în suprafaţă de
2500 mp şi 9500 mp teren. În prima fază, în 1993, s-a început cu producţia de diluant şi antigel,
S.C. SARCOM S.R.L continuând să-şi diversifice producţia prin introducerea în fabricaţie a
următoarelor produse:
- în anul 1994 – grund şi nitrolac;
- în anul 1999 – aracet şi prenandez;
- în anul 2000 – vopsea lavabilă;
- în anul 2001 – vopsele alchidice;
-în anul 2004 – coloranţi şi chituri;
- în anul 2006 – lacuri de parchet, lac alchidic, amorsă şi vopsea marcaj ;
Produsele S.C. SARCOM S.RL. se adresează în principal pieţei interne, fiind utilizate atât
de consumatorii individuali cât şi de consumatorii industriali. Societatea are o piaţă bine definită,
ea reuşind să vândă pe tot teritoriul ţării. Astfel, firma desface produsele în Bucureşti şi în alte 27
de judeţe ale ţării prin distribuitori săi. În câteva judeţe mari, în care sunt deţinute cotesemnificative de piaţă ( Bucureşti, Braşov, Cluj, Iaşi, Vrancea), firma şi-a creat distribuitori care
vând şi în judeţele alăturate, acoperindu-se astfel şi judeţele în care nu are distribuitori. Tendinţa
actualã a pieţei produselor este în expansiune rapidã. Cererea de produse este zilnicã, dar cu
diferenţe între sezonul rece şi sezonul cald.
Toate produsele firmei sunt fabricate respectând toate cerinţele pieţei. Toate ambalajele
respectă cele mai mari cerinţe în domeniu fiind inscripţionate şi conţinând toate datele de utilizare
şi de evitare a pericolelor. Societatea livrează producţia sub două mărci (STICKY şi CORAL )ambele înregistrate la OSIM. De asemenea şi ambalajele sunt personalizate cu cele două mărci de
fabricaţie. Preţul produselor se stabileşte în concordanţă cu caracteristicile acestuia cât şi cu
preţurile concurenţei. Modalităţile de vânzare sunt aproape exclusiv prin distribuitori, care fac o
distribuţie activă oferind produsele la uşa magazinului.
În procesul de producţie se folosesc utilaje specifice industriei chimice : reactoare,
transformatoare de căldură, amestecătoare, dizolvatoare, mori cu perle, maşini de ambalat, de
baxat, maşină de îmbuteliere lichide vâscoase, generator propriu de curent, utilaje de încărcare-
descărcare şi transport intern (motostivuitoare, electrostivuitoare, cărucioare etc.), rezervoare de
stocare lichide (din fier sau inox ), autocamioane de transport şi altele. De asemenea, unitatea are
un atelier de întreţinere şi modernizare dotat cu strung, maşini de găurit, şlefuit, aparate de sudură,
etc.
1.2. Structura organizatorică a activităţii la S.C. SARCOM S.R.L
Activitatea se desfăşoară în atelierele de producţie compartimentate pentru fiecare produs,
spaţii de depozitare a produselor finite.
Atât halele cât şi terenul de incintã sunt proprietatea societăţii şi, de asemenea dispun de
toate utilităţile necesare: curent electric, apă curentă (prin puţ propriu), încălzire centrală (prin
două centrale termice proprii),canalizare proprie. Marea majoritate a angajaţilor au căpătatexperienţă în domeniu chiar în cadrul societăţii S.C. SARCOM S.R.L Pe plan local nu există
personal specializat în aceste procese tehnologice, întrucât în judeţ nu a existat o astfel de
activitate.
3. Compartimentul de control tehnic de calitate (C.T.C.) - atinge obiectivele propuse de
întreprindere, concepute să stabilească şi să menţină un sistem al calităţii adaptate la activităţile
sale şi la natura produselor sale. La nivelul producţiei sistemul calităţii constă dintr-un sistem
complet, incluzând structura organizatorică, responsabilităţile, resursele disponibile, procedeele şi procesele necesare pentru implementarea managementului calităţii.
Inginer şef reparaţii – asigură îndeplinirea sarcinilor cu privire la executarea lucrărilor de
întreţinere, revizii şi reparaţii la echipamente, instalaţiile şi construcţiile unitare. În directa
subordine a inginerului şef producţie sunt următoarele compartimente :
- Atelier Mecanic şi Instalaţii Auxiliare ;
- Atelier Reparaţii Electrice.
1. Atelier Mecanic şi Instalaţii Auxiliare – asigură executarea lucrărilor de întreţinere ,revizii şi reparaţii la echipamentele şi instalaţiile din cadrul unităţii cu scopul menţinerii acestora
în limita parametrilor normali.
2. Atelier Reparaţii Electrice - asigură executarea lucrărilor de întreţinere , revizii şi
reparaţii la echipamentele şi instalaţiile din cadrul unităţii cu scopul menţinerii acestora în limita
parametrilor normali.
În directa subordine a Directorului Tehnic şi Comercial sunt:
materialelor, obiectelor de inventar şi mijloacelor fixe, alege ofertele cele mai avantajoase pentru
societate. Se ocupă cu aprovizionarea cu materiale necesare pentru buna desfăşurare a societăţii.
3. Compartimentul Transporturi - asigură organizarea utilizării eficiente a mijloacelor de
transport în concordanţă cu necesităţile unităţii şi respecterea prescripţiilor în vigoare.
4. Serviciul Protecţia Muncii - asigură stabilirea condiţiilor necesare securităţii muncii şia circulaţiei precum şi a măsurilor pentru îndeplinirea acestor condiţii şi controlul realizării lor
respectând normele în vigoare, respectiv asigură organizarea în conformitate cu prevederile legale
şi a reglementărilor referitoare la prevenirea şi stingerea incendiilor. Există un responsabil cu
protecţia muncii care face instruirea conform normativelor în vigoare.
1.2.2. Structura funcţională la S.C. SARCOM S.R.L
Organul suprem de conducere şi decizie al societăţii îl constituie Adunarea Generală a
Asociaţilor. Societatea trebuie să-şi desfăşoare activitatea în condiţii optime şi eficiente,
principalul factor al actului decizional, asupra căruia trebuie să se acţioneze este asumarea
responsabilităţii acestui act de către fiecare factor de decizie în cadrul societăţii.
A. Directorul general al S.C. SARCOM S.R.L asigură conducerea curentă a societăţii,
coordonează activitatea directorilor executivi pe funcţii, activitatea juridică, pe personal şi
controlează permanent modul în care este organizată şi desfăşurată activitatea. În directa subordine
a Directorului General sunt:
- Serviciul Resurse Umane,
- Compartimentul Administrativ – Pază - Protocol ;
- Serviciul Informatică;
- Director tehnic şi comercial;
- Directorul Economic;
1. Serviciul Resurse Umane – asigură personalul necesar pe meserii şi specializări,respectând procedurile şi reglementările în vigoare la angajare.
2. Compartimentul Administrativ – Pază - Protocol - asigură buna gospodărire a
problemelor administrative şi de protocol, organizarea secretariatului, problemelor de pază şi a
celor sociale.
3 Serviciul Informatică – elaborează şi dezvoltă concepţia de constituire a unui sistem
informatic uniform pentru managementul tehnic şi de producţie al societăţii.
1.3. Analiza pr incipalilor indicatori economico-financiari la
S.C. SARCOM S.R.L în perioada 2009-2011
S.C. SARCOM S.R.L. aplică în desfăşurarea activităţii financiar-contabile OMFP
3055/2009 pentru aprobarea Reglementărilor contabile armonizate cu Directivele Europene şi cuStandardele Internaţionale de Contabilitate, întrepătrunse bineînţeles cu Legea contabilităţii
82/1991 republicată cu modificările şi completările ulterioare.
Vânzările producătorului de vopsele S.C. SARCOM S.R.L s-au redus cu 4,7% în 2010, din
cauza scăderii cererii şi puterii de cumpărare a clienţilor, condiţiilor de creditare şi comprimării
pieţei imobiliare, iar în anul 2011 firma şi-a diminuat rulajul sub 5%. Măsurile luate pentru
depăşirea efectelor crizei şi susţinerea vânzărilor au inclus atât acţiuni de publicitate TV, cât şi
menţinerea preţurilor, în ciuda scumpirii materiilor prime.În 2010 s-a realizat o nouă secţie de lacuri şi vopsele alchidice, cu o linie tehnologică
optimizată, iar în 2011 investiţiile s-au limitat la câteva utilaje de ambalare automată.
Toate datele pe care le vom prezenta în continuare sunt culese sau prelucrate din situaţiile
financiare de închidere ale exerciţiilor financiare 01.01.2009 – 31.12.2009 respectiv 01.01.2010 -
31.12.2010.
Pentru a ne putea forma o imagine de ansamblu într-un timp cât mai scurt asupra situaţiei a
S.C. SARCOM S.R.L cât şi pentru "imprimarea" unei opinii rapide şi realiste asupra evoluţiei
financiare ale acestei societăţi în perioada 2009 – 2010 am ales prezentarea comparativă a datelor
În tabelul de mai sus am analizat evoluţia principalilor indicatori care acţioneazǎ asupra
evoluţiei firmei.
Cifra de afaceri (exprimată în preţuri curente) a scăzut în anul 2010 faţă de anul 2009 cu
106.942,00 lei. Contribu ia majoră la modificarea cifrei de afaceri totale revine veniturilor ț
din activitatea de bază a societă i. Astfel, în cadrul analizei cu cât veniturile au fost maiț mici cu atât cifra de afaceri s-a diminuat. Datorită faptului că cifra de afaceri face parte din
indicatorii care măsoară efectele, scădere ei reprezintă o situaţie nefavorabilǎ pentru
societatea comercială.
Figura nr. 2
Evoluţia Cifrei de afaceri pentru S.C. SARCOM S.R.L. (2009-2010)
2.9
2.95
3
3.05
3.1
2009 2010
Veniturile totale au scăzut în intervalul analizat cu 91.260,00 lei, de la 3.151.503,00 lei în
anul 2009 la 3.060.243,00 lei în anul 2010, altfel spus veniturile totale au scăzut cu 2,89%.Figura nr. 3
Evoluţia Venituri totale pentru S.C. SARCOM S.R.L. (2009-2010)
3
3.023.04
3.06
3.08
3.1
3.12
3.14
3.16
2009 2010
Cheltuielile totale au scăzut cu 26.787 lei adicǎ de la 2.796.286 lei in anul 2009 la
2.769.499 lei în anul 2010 (scăderea a fost de 0,97%).
Unul din Standardele Internaţionale de Contabilitate care tratează problematica
imobilizărilor corporale este i IAS 16 “Imobilizările corporale”.ș
Obiectivul acestui standard este descrierea tratamentului contabil pentru imobilizările
corporale, iar în cadrul acestuia, identificarea momentului de recunoaştere a acestor active, a
valorii lor contabile şi a amortizării aferente constituie problemele centrale ale standardului.
Standardul se referă, în traducere strictă, la terenuri, clădiri – construcţii şi echipamente, preluat în
versiune românească prin “imobilizări corporale” şi el trebuie înţeles în contextul prefaţei la
Standardele Internaţionale de Raportare financiară – IFRS, în sensul că la elaborarea standardelor
nu a existat intenţia ca acestea să fie aplicate elementelor nesemnificative. De altfel, Standardele
Internaţionale de Contabilitate nu au ca obiect modul de organizare şi ţinere a contabilităţii în
timpul exerciţiului financiar. Ele se referă numai la elaborarea situaţiilor financiare care, de regulă,
sunt anuale, astfel încât denumirea de Standarde Internaţionale de Raportare financiară – IFRS pare
mai conformă. Acest standard trebuie aplicat în contabilitatea imobilizărilor corporale exceptând
cazul în care un alt standard prevede sau permite o abordare contabilă diferită.
Imobilizările corporale sunt acele active care îndeplinesc cumulativ două condiţii: sunt
deţinute de o societate pentru a fi utilizate în produc ia de bunuri sau în prestarea de servicii,ț
pentru a fi închiriate terţilor sau pentru a fi folosite în scopuri administrative, şi este posibil a fi
utilizate pe parcursul mai multor perioade.
Folosirea conceptelor de “resurse controlate” şi “deţinute de societate” face ca această
categorie de imobilizări corporale să fie mult mai largă, cuprinzând şi bunurile pe care societatea le
foloseşte în exploatare sau le închiriază, proprietatea asupra acestora nemaifiind condiţie
determinantă3.
Este un caz de aplicare a principiului prevalenţei economicului asupra juridicului (bunurile
în leasing financiar, spre exemplu). Standardul nu cere vreo condiţie legată de o anumită valoare a
imobilizărilor corporale, ca în reglementările româneşti ( peste 1.800 RON). Termenii utilizaţi în
cadrul Standardului Interna ional de Contabilitate IAS 16 – Imobilizări Corporale sunt:ț
Valoarea contabilă este valoarea la care un activ este recunoscut in bilant dupa scaderea
amortizarii cumulate pâna la acea dată, precum şi a pierderilor cumulate din depreciere (altele
decât cele cauzate de amortizarea normală a bunului).
Valoarea justă reprezintă suma pentru care un activ ar putea fi schimbat de bunăvoie între
două părţi aflate în cunoştintă de cauză în cadrul unei tranzacţii în care pretul este determinat
obiectiv.Valoarea justă a activelor este, de regulă, valoarea lor de piaţă, care se determină pe baza
unor evaluări efectuate de evaluatori profesionişti calificaţi. Valoarea de piaţă a unui bun3 Ristea Mihai – Contabilitatea societă iilor comercialeț – Vol. I, Editura Universitară, Bucure ti,2009, pag. 54ș
CT - cheltuieli de transport până la locul de montare
OI - onorariile inginerilor care montează linia
CMD - cheltuieli cu mutarea , demontarea şi restaurarea amplasamentului
Reflectarea în contabilitate a achiziţiei instalaţiei :
21315 = % 132.0004046 112.000
15137
20.000 S.C.SARCOM S.R.L. importă în vara anului 2003, o instalaţie pentru fabricarea vopselelor
cu sistem tint-mix, cheltuielile legate de achiziţie fiind :
- preţ de cumpărare 70.000,00 lei
- taxe vamale 7.000,00 lei
- comision vamal 700,00 lei
- cheltuieli legate de punerea în funcţiune 15.000,00 lei
- cheltuielile cu reclama 10.000,00 lei
Societatea mai estimează cheltuieli cu mutarea, demontarea activului care vor fi în valoare
de 20.000,00 lei reprezentate de : cheltuieli cu materiale consumabile 7.000,00 lei; salarii 6.000,00
lei; prestaţii primite de la terţi 7.000,00 lei. Durata de via ă utilă a instalaţiei este de 12 ani.ț
CA = PC + TV + CV + CF + CMD
CA = 70.000,00 + 7.000,00 + 700,00 +15.000,00 + 20.000,00
CA = 112.700,00 lei
unde: CA - cost de achiziţie:
PC - preţ de cumparare
TV - taxe vamale
CV - comision vamal
CF - cheltuieli legate de punerea în funcţiune
CMD - cheltuieli cu montarea, demontarea activului
se înregistrează achiziţia instalaţiei
5 Echipamente tehnologice (ma ini, utilaje i instala iiș ș ț de lucru)6 Furnizori de imobilizări7 Provizioane pentru cheltuieli de dezafectare imobilizări corporale şi alte acţiuni similare legate de acestea
151311 20.000 se înregistrează amortizarea anuală a instalaţiei
6811 = 2813 9.391,66Cheltuieli de exploatare
privind amortizarea
imobilizărilor
Amortizarea
instalaţiilor
(adică 112.700/12 ani)
se înregistrează cheltuielile cu demontarea activului la expirarea perioadei de
utilizare:
- cheltuieli cu materiale consumabile
602 = 302 7.000,00Cheltuieli cu materialele
consumabile
Materiale consumabile
- cheltuieli cu salariile personalului
641 = 421 6.000,00Cheltuieli cu salariile
personalului
Personal, salarii datorate
- cheltuieli cu serviciile primite de la terţi
628 = 401 7.000,00Alte cheltuieli cu serviciile
executate de ter iț
Furnizori
anularea provizionului constituit
1513 = 7812 20.000,00Provizioane pentru dezafectare Venituri din provizioane pentru
riscuri i cheltuieliș
În situaţia în care plata unei imobilizări cumpărate este decalată dincolo de condiţiile
prevăzute iniţial prin contract (plată imediată), norma prevede ca respectivul activ să fie
8 Echipamente tehnologice (ma ini, utilaje i instala iiș ș ț de lucru)9 Furnizori de imobilizări10 Alte impozite, taxe şi vărsăminte asimilate11 Provizioane pentru cheltuieli de dezafectare imobilizări corporale şi alte acţiuni similare legate de acestea
- cota de cheltuieli indirecte alocata sistematic asupra bunului obtinut (amortizarea,
intretinerea sectiilor si utilajelor, conducerea si administrarea sectiilor)
Cheltuielile reprezentând manopera, rebuturi sau alte consumuri peste limitele acceptate ca
fiind normale, precum şi pierderile care au apărut în cursul construcţiei în regie proprie a activului
nu sunt incluse în costul activului.
Exemplu
Pentru instalarea unei linii tehnologice de vopsea s-au efectuat următoarele cheltuieli :
- cost de achiziţie utilaj 30.000,00 lei
- cheltuieli cu proiectul de amplasare 8.200,00 lei
- taxe vamale achitate 10.000,00 lei
- cheltuieli cu montajul utilajului 7.000,00 lei
- cheltuieli cu amenajarea clădirii 17.000,00 lei
- cheltuieli cu paza utilajelor 1.500,00 lei
- cheltuieli cu reclama pentru lansarea noilor produse 3.000,00 lei
- cheltuieli cu dobânzi aferente liniei de credit 2.000,00 lei
- cheltuieli cu pierderea tehnologică a primei producţii 3.000,00 lei
Valoarea totală a cheltuielilor ce se pot capitaliza este de 72.200,00 lei, exceptând
cheltuielile cu paza utilajului, considerate cheltuieli administrative (1.500,00 lei) , cheltuielile cu
pierderea aferentă primei producţii (3.000,00 lei), cu promovarea gamei de produse (3.000,00 lei),
cheltuielile cu dobânzile aferente liniei de credit (2.000,00 lei), considerate cheltuieli aferente
exerciţiului.
se înregistrează achiziţia utilajului
213113 = % 72.200,0040414 62.200,00
12 Costurile îndatorării cuprind dobânzi şi alte cheltuieli suportate de întreprindere în legătură cu împrumutul defonduri , pentru achiziţionarea sau construirea de active pe termen lung13 Echipamente tehnologice (ma ini, utilaje i instala iiș ș ț de lucru)
se înregistrează cheltuielile care nu au fost capitalizate
- cheltuieli cu paza utilajului
628
Alte cheltuieli cu serviciile
executate de ter iț
= 401
Furnizori
1.500,00
- cheltuieli cu materialele aferente pierderii din prima producţie
602Cheltuieli cu materialele
consumabile
= 302Materiale
consumabile
3.000,00
- cheltuieli cu reclama produselor
623
Cheltuieli de protocol, reclama
si publicitate
= 401
Furnizori
3.000,00
- cheltuieli cu dobanda aferentă liniei de credit
666
Cheltuieli privind dobanzile
= 1682
Dobânzi aferente
creditelor bancare
pe termen lung
2.000,00
În ceea ce prive ște cheltuielile ulterioare, IAS 16 precizează că valoarea iniţială a
imobilizării corporale va fi majorată cu valoarea unor cheltuieli ulterioare, numai dacă se estimează
că se vor obţine beneficii economice suplimentare în viitor faţă de cele estimate iniţial. Toate
celelalte cheltuieli ulterioare trebuie recunoscute drept cheltuieli în perioada în care au fost
efectuate16.
14 Furnizori de imobilizări15 Alte impozite, taxe şi vărsăminte asimilate16 Vi an Dumitruș – Aprofundări în contabilitatea financiară,Editura Tribuna Economică,Bucure ti,2011,pag. 132ș
- apariţia unor imobilizări mai performante din punct de vedere tehnic, tehnologic,
estetic, al performanţelor, etc.Formele deprecierii sunt:
Nr.
crt.
După natura lor: După remanenţa în timp:
1. Fizică: sunt afectate integritatea fizică,
performanţele, aspectul, etc. Pot atât
permanente cât şi temporare.
Permanente sau ireversibile: se cuantifică şi
se înregistrează prin amortizare. Pot atât
fizice cât şi morale.2. Morală: este afectată atractivitatea lor Temporare sau reversibile: se cuantifică şi se
17 Robu Maria – Contabilitate Generală, Editura ASE, Bucure ti,2007,pag. 62ș18 Mati Dumitru, Pop Atanasiuș – Contabilitatea financiară,edi ia a II a,Editura Casa Căr ii de tiin ă, Clujț ț Ș ț Napoca, 2010,pag. 89
morale.Sursa:Lu ă Dorina, Dima Florinț - Contabilitate financiară – curs aplicativ, Editura
Independen a Economică, Pite ti, 2010, pag. 72ț ș
Prin calculul şi înregistrarea ajustărilor pentru deprecierea sau pierderea de valoare a
imobilizărilor se cuantifică uzura (deprecierea) sau pierderea de valoare reversibilă (temporară) a
acestor imobilizări, făcând aplicarea cerinţei impusă informaţiei contabile de a oferi o imagine
„clară, sinceră, fidelă şi completă, în toate aspectele esenţiale, asupra patrimoniului”. Sunt
asemănătoare cu provizioanele. De altfel, până la apariţia OMFP nr. 1752/2005, ajustările pentru
pierderea de valoare se numeau tot provizioane.
Ele cuprind toate corecţiile destinate să ţină seama de reducerile reversibile al valorilor
activelor individuale, stabilite la data bilanţului.
Există ajustări pentru deprecierea reversibilă a imobilizărilor (conturile 290 – 296),
stocurilor şi producţiei în curs de execuţie (391 – 398), creanţelor (491 – 496) şi elementelor de
trezorerie (591 - 598). Se pot calcula ajustări de valoare şi pentru imobilizările care nu se
amortizează (terenuri, imobilizări în curs, imobilizări financiare, etc.) în măsura în care pot suferi
scăderi temporare de valoare.Evaluarea, constituirea şi anularea ajustărilor de valoare a imobilizărilor se fac în condiţii
similare cu cele ale provizioanelor, după un raţionament profesional temeinic19.
În contabilitate, prin amortizare se cuantifică şi se înregistrează deprecierea ireversibilă
(permanentă) a imobilizărilor.
Metoda de amortizare folosită trebuie să reflecte modul în care beneficiile economice aduse
de respectivul activ sunt consumate de către întreprindere.
Prin urmare, firmele care aplică Standardele Internaţionale de Raportare Financiară (IFRS)vor înregistra în contabilitate doar amortizarea contabilă, calculată având la bază raţionamente
economice, şi nu amortizarea fiscală, determinată potrivit reglementărilor fiscale în vigoare într-un
moment sau altul. Diferenţele care vor apărea între rezultatul contabil i rezultatul fiscal vor ș
genera, în această situaţie, impozite amânate.
Amortizarea este o noţiune, un fenomen, un proces foarte complex, cu determinări tehnice,
contabile, economice, financiare, juridice, fiscale, etc.
19 Horomnea Emil, Tabără Neculai – Introducere în contabilitate concept i aplica ii,ș ț Editura Tipo Moldova, Ia i,ș 2010, pag. 108
10. Vişan Dumitru ”Aprofundari in contabilitatea financiară’’, Editura Tribuna
Economică’’, Bucureşti, 2011*** Ghid practic de aplicare a Standardelor Internaţionale de Contabilitate, Editura Economică,
2006, Partea I
*** Ghid practic de aplicare a reglementărilor contabile conforme cu directivele europeneaprobate prin OMFP 3055/2009, Editura CECCAR, Bucureşti, 2010
*** Legea nr. 82/1991, legea contabilită ii republicată în M.Of., Partea I, Nr. 454/2008, cuț
modificările si completările ulterioare*** Legea nr. 31/ 1990 privind societăţile comerciale, republicată în M.Of., Partea I, Nr.
1066/2004, cu modificările si completările ulterioare*** Ordinul nr. 3055/2009 pentru Aprobarea Reglementarilor Contabile conforme cu
Directivele Europene, în M.Of. nr. 766/10. 11.2009*** O.U.G. 37/2011 pentru modificarea şi completarea Legii contabilităţii nr. 82/1991 şi pentru
modificarea altor acte normative incidente, M.Of. nr.285/22.04.2011*** O.M.F.P. nr. 2861/2009 pentru aprobarea normelor privind organizarea şi efectuarea
inventarierii elementelor de active, datoriilor şi capitaluri proprii, M.Of. nr. 704/20.10.2009
cu modificările şi completările ulterioarewww.contabilul.ro