TATA KELOLA PERUSAHAAN - Waskita

06TATAKELOLA PERUSAHAANGood Co rpo rate Gove rnance

BagiwaskitaKarya,secarafundamentalGCGyangtelahmenjadibudaya bagi seluruh insan perseroan berperan sebagai sistem sertapedomanpraktisagarkegiatanusahayangdijalankandapatdikendalikandenganbaik,berkelanjutansertaterhindardari praktik-praktik yang dapat merugikan perusahaan maupun parapemangkukepentingan.

For Waskita Karya, GCG has fundamentally been a culture for the Company’s personnel. It has a role as a system and practical guidelines so that business activities are properly controlled, sustainable, and free from practices that may harm the Company and stakeholders.

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOvERNANCE

laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk256 257

pt Waskita karya (persero) tbk secara konsisten dan penuh

tanggung jawab telah menerapkan prinsip tata kelola

perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/gCg) dalam

melakukan pengelolaan perusahaan yang meliputi segala

aspekkegiatanbisnisyangdijalankan.

Perseroan sangat menyadari, implementasi GCG yang

dijalankansecaraberkesinambungandankonsistenmampu

membuat perusahaanmenjadi tangguh dalammenghadapi

berbagai tantangan usaha yang semakin kompleks dan

dinamisbaikdimasasekarangmaupundimasamendatang.

Sebab, penerapan GCG yang bersandar dari berbagai

aturan serta best practice yang relevan sesuai bidang usaha

yang dijalankan perusahaan dapat meningkatkan kualitas

pengelolaan perseroan dan tentunya akan memberikan nilai

tambah bagi perusahaan. Dengan demikian, waskita Karya

diharapkan mampu terus tumbuh secara berkelanjutan

sebagai perusahaan terkemuka di industri konstruksi tanah

airyangmemilikikeunggulandayasaing.

BagiwaskitaKarya, secara fundamentalGCG telahmenjadi

budaya bagi seluruh insan perseroan dan berperan sebagai

sistem serta pedoman praktis agar kegiatan usaha yang

dijalankan dapat dikendalikan dengan baik, berkelanjutan

serta terhindar dari praktik-praktik yang dapat merugikan

perusahaanmaupunparapemangkukepentingan.nilai-nilai

yang terkandung di dalamnya memberikan aturan main yang

jelas bagi setiap perusahaan agar pengelolaannya dapat

dengan mudah dipantau sehingga memberi ruang bagi pihak-

pihak terkait untuk turut andil dalam menyalurkan hak-hak

yangdimilikinya.

pt Waskita karya (persero) tbk has implemented good

Corporate governance (gCg) principles consistently and fully

responsible in managing the Company which includes all

aspectsofbusinessactivitiesengagedbytheCompany.

the Company fully realizes that gCg implementation run

in a continuous and consistent manner is able to make

the Company to be firm in responding to various business

challengesthatbecomemorecomplexanddynamicbothat

presentandinthefuture.

because Cg implementation refers to various relevant

regulations as well as best practices in accordance with the

lineofbusinessengagedbytheCompany,itisabletoenhance

the Company’s management quality and it will certainly

provide added value for the Company. Therefore, waskita

Karya is expected to continue growing in a sustainable

manner as a leading company with a competitive edge in

Indonesia’sconstructionindustry.

For waskita Karya, GCG has fundamentally been a culture

for theCompany’spersonnel. It hasa roleasa systemand

practical guidelines so that business activities are properly

controlled, sustainable, and free from practices that may

harmtheCompanyandstakeholders.Throughitsprinciples,

gCg lays a clear regulation for companies in order to easily

supervise management and provide opportunities for related

partiestoexerttheirrights.

pt Waskita karya (persero) tbk secara konsisten dan penuh tanggungjawabtelahmenerapkanprinsiptatakelolaperusahaanyang baik (Good Corporate Governance/gCg) dalam melakukan pengelolaan perusahaan yang meliputi segala aspek kegiatan bisnis yangdijalankan.

pt Waskita karya (persero) tbk has implemented good Corporate governance (gCg) principles consistently and fully responsible in managing the Company whichincludesallaspectsofbusinessactivitiesengagedbytheCompany.

Tata kelola Perusahaangood Corporate governance


Untukitulah,waskitaKaryakonsistenmeningkatkankualitas

penerapan praktik-praktik terbaik (best practices) gCg di

setiap aspek operasional dengan mengadaptasi nilai-nilai

gCg untuk dituangkan ke dalam perangkat aturan maupun

sebagai landasan pembentukan infrastruktur tata kelola.

pedoman penyusunan gCg yang merupakan bagian dari

proses internalisasi juga didesain dengan memperhatikan

hierarki aturan yang berlaku seperti ketentuan perundang-

undangan maupun keputusan dan ketetapan menteri bumn

sebagailembagayangmenaungiPerseroan.

Selainsebagaiwujudkepatuhan,haltersebutbertujuanuntuk

menciptakan keseragaman visi gCg dengan tetap memberi

ruang bagi perusahaan untuk melakukan pengembangan-

pengembangan yang dibutuhkan. Disamping itu, Perseroan

jugatelahmenyusunpetajalan(road map) dalam menerapkan

gCg sehingga pelaksanaan implementasi gCg lebih terarah

dan terukur yang ditunjang oleh mekanisme evaluasi

guna mengetahui perkembangan kualitas gCg di Waskita

yang dilakukan secara berkala setiap tahunnya. Perseroan

menyakini bahwa implementasi gCg yang melebihi dari

sekedar kepatuhan terhadap standar dan peraturan

perundang-undangan mampu menciptakan perseroan yang

berdayasaingtinggidanberkelanjutan.

DasaR HUkUM PeneRaPan gCgpenerapan gCg di Waskita mengacu pada beberapa peraturan

dan perundang-undangan yang berlaku serta best practice

lainnya yang sesuai dan relevan dengan bidang usaha yang

dijalankanolehPerseroanyakni:

Undang-UndangRepublikIndonesia• Undang-Undang republik Indonesia no.2 Tahun 2017

TentangJasaKonstruksi.

• Undang-Undang republik Indonesia no.14 Tahun 2008

TentangKeterbukaanInformasiPublik.


TentangPerseroanTerbatas.


TentangBangunanGedung.


tentang pencegahan dan pemberantasan tindak pidana

PencucianUang.


tentang perubahan Atas undang-undang Republik

Indonesia no.31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan

TindakPidanaKorupsi.


TentangPasarModal..

• Undang-undang republik Indonesia no.5 Tahun 1999

tentang larangan praktek monopoli dan persaingan

UsahaTidakSehat.

Accordingly,waskitaKaryaconsistentlyimprovesthequality

of gCg best practices implementation in every operational

aspect by adopting gCg values to regulations and foundations

of governance infrastructure. Formulation guidelines of the

Company’s gCg which is a part of internalization process is

also designed by taking into account prevailing hierarchy

regulations, such as laws, regulations, and deeds of the

MinistryofSOEasanauthoritythatoverseetheCompany.

In addition to serving as compliance, the guidelines are

aimed to create uniformity in gCg vision by continue to

provide spaces for the Company to perform necessary

developments.Moreover, theCompanyhasprepared a road

map in implementing gCg so that gCg implementation is

more directed and measured with the support of evaluation

mechanism to understand development of gCg quality in

waskitawhichisperformedannually.TheCompanybelieves

thatGCGimplementationthatisdrivenbycommitment,not

merelybycompliancewithstandardsandregulations,isable

to make the Company sustainable and has high competitive

power.

LegaL basis Of gCg iMPLeMenTaTiOngCg implementation in Waskita refers to several prevailing

laws and regulations as well as other best practices that

are relevant and in accordance with the Company’s line of

business,namely:

LawsoftheRepublicofIndonesia• Law of the republic of Indonesia no. 2 year 2017 on

Construction services

• Law of the republic of Indonesia no. 14year 2008 on

public information Disclosure

• Law of the republic of Indonesia no. 40 year 2007 on

limited liability Company


building


PreventionandEradicationofMoneyLaundering.


AmendmenttoLawof therepublicof Indonesiano.31

year1999onEradicationofCrimeofCorruption.


Capital market


prohibition of monopoly and unfair business Competition

Practices.


Peraturan Pemerintah• Peraturan Pemerintah no.54 Tahun 2016 Tentang

PerubahanKetigaatasPeraturanPemerintahno.29Tahun

2000TentangPenyelenggaraanJasaKonstruksi.

• PeraturanPresidenrepublikIndonesiano.16Tahun2018

tentangPengadaanBarang/JasaPemerintah.

• Peraturan Pemerintah republik Indonesia no.92

tahun 2010 tentang perubahan kedua Atas peraturan

Pemerintahno.28Tahun2000TentangUsahaDanPeran

masyarakat Jasa konstruksi.

• Peraturan Pemerintah republik Indonesia no.40 Tahun

2009 tentang perubahan Atas peraturan pemerintah

no.51 Tahun 2008 Tentang Pajak Penghasilan Atas

penghasilan Dari usaha Jasa konstruksi


2005 tentang peraturan pelaksanaan undang-undang

no.28Tahun2002TentangBangunanGedung.


2005 Tentang Pendirian, Pengawasan, dan pembubaran

BadanUsahaMiliknegara.

• Peraturan Pemerintah republik Indonesia no.30

tahun 2000 tentang penyelenggaraan pembinaan Jasa

Konstruksi.

KeputusanMenteri• KeputusanMenteriBadanUsahaMiliknegarano.Kep-102/

mbu/2002 tentang penyusunan RJpp

• KeputusanMenteriBadanUsahaMiliknegarano.Kep-101/

mbu/2002 tentang penyusunan RkAp.

• KeputusanMenteriBadanUsahaMiliknegarano.Kep-100/

mbu/2002 tentang penilaian tingkat kesehatan badan

usaha milik negara

PeraturanBapepam-LKOtoritasJasaKeuangan• PeraturanOtotritasJasaKeuanganno.29/POJK.04/2016

tentang laporan tahunan emiten atau perusahaan publik

• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan no.30/

SEOJK.04/2016TentangBentukdanIsiLaporanTahunan

emiten dan perusahaan publik.

• KeputusanKetuaBapepamdanLKno.Kep-614/BL/2011

tanggal 28 nopember 2011, Peraturan Bapepam-LK

no.IX.E.2 Tentang Transaksi Material dan Perubahan

kegiatan usaha utama.

• KeputusanKetuaBapepamdanLKno.Kep-412/BL/2009

tanggal 25 nopember 2009, Peraturan Bapepam-

LK no.IX.E.1 Tentang Transaksi Afliasi dan Benturan

kepentingan transaksi tertentu.

GovernmentRegulation• Government regulation no. 54 year 2016 on Third

Amendment to the Government regulationno. 29year

2000 on Construction services

• regulation of the President of republic of Indonesia

no.16 year 2018 on Procurement of Goods/Services of

Government.

• Government regulation no. 92 year 2010 on Second

AmendmenttoGovernmentregulationno.28year2000

on business and Role of Construction services society

• Governmentregulationno.40year2009onAmendment

toGovernmentregulationno.51year2008on Income

TaxonrevenueofConstructionServicesBusinesses

• Governmentregulationno.36year2005onImplementing

regulationofLawno.28year2002onBuildings

• Governmentregulationno.45year2005onEstablishment,

Supervision,andDissolutionofState-OwnedEnterprises

• Government regulation no. 30 year 2000 on

implementation of Construction services Development

Ministerial Decree• Decree of the Minister of State-Owned Enterprises no.

kep-102/mbu/2002 on preparation of RJpp (long-term

Corporate plan)

• Decree of the Minister of State-Owned Enterprises no.

kep-101/mbu/2002 on preparation of RkAp (Work plan

and budget)

• Decree of the Minister of State-Owned Enterprises no.

kep-100/mbu/2002 on Assessment of soundness level

of state-owned enterprises

Bapepam-LKorFinancialServicesAuthorityRegulations• regulation of Financial Services Authority no. 29/

POJK.04/2016 on Annual report of Issuers or Public

Companies

• Circular Letter of Financial Services Authority no. 30/

SEOJK.04/2016onFormandContentofAnnualreportof

issuers and public Companies

• Decision of Bapepam and LK Chairman no. Kep-614/

BL/2011 dated november 28, 2011, regulation of

Bapepam-LK no. IX.E.2 on Material Transactions and

Changes on main business Activities

• Decision of Bapepam and LK Chairman no. Kep-412/

BL/2009 dated november 25, 2009, regulation of

Bapepam-LK no. IX.E.1 on Affiliated Transactions and

ConflictofInterestinCertainTransactions



• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan no. 56/POJK.04/2015

tentang pembentukan dan pedoman penyusunan piagam

unit internal Audit.

• LampiranKetuaBapepam-LKno.Kep-179/BL/2008tanggal

14 Mei 2008, Peraturan no.IX.J.1 tentang Pokok-pokok

Anggaran Dasar perseroan yang melakukan. penawaran

umum efek bersifat ekuitas dan perusahaan publik.

• Salinan Keputusan Ketua Bapepam-LK no.Kep-431/

BL/2012, Peraturan no.X.K.6 Tentang Penyampaian

laporan tahunan bagi emiten atau perusahaan publik.


tentang Direksi dan Dewan komisaris emiten atau

perusahaan publik.

• Keputusan Ketua Bapepam no.Kep-643/BL/2012,

PeraturanBapepamno.IX.I.5TentangPembentukandan

PedomanPelaksanaanKerjaKomiteAudit.


tentang tanggung Jawab Direksi Atas laporan keuangan.

• Keputusan Ketua Bapepam no.Kep-346/BL/2011

tanggal30September2003,Peraturanno.X.K.2Tentang

penyampaian laporan keuangan berkala.


tentang laporan Realisasi penggunaan Dana Hasil

penawaran umum.

• KeputusanKetuaBapepamno.Kep-554/BL/2010tanggal

30 Desember 2010 tentang perubahan keputusan ketua

Bapepam no.Kep-06/PM/2000 tanggal 13 Maret 2000

tentangPerubahanPeraturanBapepamno.VII.G.7Tentang

PedomanPenyajianLaporanKeuangan.

• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan no.31/POJK.04/2015

tentang keterbukaan Atas informasi atau fakta material

oleh emitem atau perusahaan publik

• KeputusanKetuaBapepamno.Kep-63/PM/1996 tanggal

17 Januari 1996, Peraturan Bapepam no.IX.I.4 Tentang

pembentukan sekretaris perusahaan.


tentang Rencana dan pelaksanaan Rapat umum

pemegang saham perusahaan terbuka.


tentang perubahan atas peraturan otoritas Jasa keuangan

no. 32/POJK.04/2014 rencana dan Pelaksanaan rapat

umum pemegang saham perusahaan terbuka.

• KeputusanKetuaBapepamno.Kep-38/PM/1996 tanggal

17 Januari 1996, Peraturan no.VII.G.2 Tentang Laporan

Tahunan.

• regulation of Financial Services Authority no. 56/

POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines for

preparation of internal Audit Charter.

• AttachmenttoDecisionofBapepam-LKChairmanno.Kep-

179/BL/2008datedMay14,2008,regulationno.IX.J.1on

main substances of Articles of Association of Company

performing public offering and public Companies

• Copy of Decision of Bapepam-LK Chairman no. Kep-

431/BL/2012, regulation no. X.K.6 on Annual report

submission for issuers or public Companies


POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of

Commissioners of issuer of public Company.

• Decision of Bapepam Chairman no. Kep-643/BL/2012,

Bapepam regulation no. IX.I.5 on Establishment and

Work implementation guidelines of Audit Committee


POJK.04/2017onresponsibilitiesoftheBoardofDirector

for financial statements.

• Decision of Bapepam Chairman no. Kep-346/BL/2011

dated September 30, 2003, regulation no. X.K.2 on

obligation to submit periodic financial statement


POJK.04/2015 on report on The Use of Proceeds from

public offering.

• Decision of Bapepam Chairman no. Kep-554/BL/2010

dated December 30, 2010, on Changes of Decision of

BapepamChairmanno.Kep-06/PM/2000datedMarch13,

2000,onChangesofregulationofBapepamno.VII.G.7on

guidelines of financial statements presentation


POJK.04/2015 on Disclosure of Material Information or

facts by issuers or public Companies

• Decision of Bapepam Chairman no. Kep-63/PM/1996

datedJanuary17,1996,Bapepamregulationno.IX.I.4on

establishment of Corporate secretary


POJK.04/2014onPlanandImplementationofMeetingof

shareholders of public Company.


POJK.04/2017onAmendmenttoregulationofFinancial

Services Authority no. 32/POJK.04/2014 on Plan and

implementation of meeting of shareholders of public

Company.

• Decision of Bapepam Chairman no. Kep-38/PM/1996

datedJanuary17,1996,regulationno.VII.G.2onAnnual

report.


Peraturan Menteri bUMn• Peraturan Menteri negara BUMn no.PEr-06/

mbu/06/2018 tentang perubahan ketiga Atas peraturan

MenteriBadanUsahaMiliknegarano.PEr-04/MBU/2014

tentang pedoman penetapan penghasilan Board of

Directors,DewanKomisaris,danDewanPengawasBadan

UsahaMiliknegara.

• Peraturan Menteri negara BUMn no.PEr-02/

MBU/02/2015. Tentang Persyaratan dan Tata Cara

pengangkatan dan pemberhentian Anggota Dewan

komisaris dan Dewan pengawas badan usaha milik

negara

• Peraturan Menteri negara BUMn no. PEr-03/

MBU/02/2015. Tentang Persyaratan, Tata Cara

Pengangkatan,danPemberhentianAnggotaDireksiBadan

usaha milik negara

• Peraturan Menteri negara BUMn no.Per-11/

MBU/09/2015. Tentang Perubahan Peraturan Menteri

Badan Usaha Milik negara no.PEr-08/MBU/06/2015

tentang pedoman pelaporan Realisasi penggunaan

tambahan Dana penyertaan modal negara kepada badan

UsahaMiliknegaradanPerseroanTerbatas.

• PeraturanMenteriBadanUsahaMiliknegarano.Per-08/

mbu/06/2015 tentang pedoman pelaporan Realisasi

penggunaan tambahan Dana penyertaan modal negara

KepadaBadanUsahaMiliknegaradanPerseroanTerbatas.

• peraturan menteri negara badan usaha milik negara

no.PEr-12/MBU/2012tentangOrganPendukungDewan

komisaris/Dewan pengawas badan usaha milik negara.

• PeraturanMenterinegaraBUMnno.PEr-09/MBU/2012

tentang perubahan atas peraturan menteri negara bumn

no.PEr-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola

perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada

BadanUsahaMiliknegara.

• PeraturanMenterinegaraBUMnno.PEr-01/MBU/2011

tentang penerapan tata kelola perusahaan yang baik

(Good Corporate Governance) pada badan usaha milik

negara.

• peraturan menteri negara badan usaha milik negara

no.PEr-15/MBU/2012TentangPerubahanatasPeraturan

Menteri negara Badan Usaha Milik negara no.PEr-05/

mbu/2008 tentang pedoman umum pelaksanan

pengadaan barang dan Jasa di badan usaha milik negara

Peraturan Lainnya • pedoman umum gCg indonesia oeCD principles of

Corporate governance 2004

RegulationsoftheMinisterofSOE• regulation of the State Minister of SOE no. PEr-01/

mbu/06/2017 on second Amendment to Regulation of

the Minister of State-Owned Enterprises no. PEr-04/

mbu/2014 on guidelines of salary Determination for

the Board of Directors, Board of Commissioners, and

supervisory board of state-owned enterprises

• regulation of the State Minister of no. PEr-02/

mbu/02/2015 on Requirements and methods of

Appointment and Dismissal of members of the board of

Commissioners and supervisory board of state-owned

enterprises

• regulation of the State Minister of SOE no. PEr-03/

MBU/02/2015onrequirements,MethodsofAppointment

and Dismissal of members of the board of Directors of

state-owned enterprises


mbu/09/2015 on Amendment to Regulation of the

Minister of State-Owned Enterprises no. PEr-08/

mbu/06/2015 on guidelines for Reporting Realization

of the use of Additional proceeds from state Capital

participation to state-owned enterprises and limited

liability Companies

• regulation of the Minister of State-Owned Enterprises

no. PEr-08/MBU/06/2015 on Guidelines for reporting

Realization of the use of Additional proceeds from state

Capital participation to state-owned enterprises and

limited liability Companies

• regulation of the State Minister of State-Owned

Enterprisesno.PEr-12/MBU/2012onSupportingOrgans

of the board of Commissioners/supervisory board of



mbu/2012 on Amendment to Regulation of the state

MinisterofSOEno.PEr-01/MBU/2011onImplementation

of good Corporate governance in state-owned enterprises


mbu/2011 on implementation of good Corporate

governance in state-owned enterprises

• regulation of the State Minister of State-Owned

Enterprises no. PEr-15/MBU/2012 on Amendment

to Regulation of the state minister of state-owned

Enterprisesno.PEr-05/MBU/2008GeneralGuidelinesof

implementation of goods and services procurement in


Other Regulations• IndonesianGeneralGuidelinesofGCGOECDPrinciplesof

Corporate governance 2004



• Anggaran Dasar pt Waskita karya (persero) tbk

• board manual

• keputusan bersama Dewan komisaris dan

Direksi no.KEP.448/UM.004/X/AP II – 2007 dan

no.KEP.02.03.01/00/10/2007461 tentang Pedoman

pelaksanaan Good Corporate Governance (gCg) dan

pedoman perilaku (Code of Conduct) di lingkungan pt

Waskita karya (persero) tbk

• pedoman benturan kepentingan pt Waskita karya

(persero) tbk

• Pedoman Penanganan Gratifikasi PT waskita Karya

(persero) tbk

• keputusan Rapat umum pemegang saham (Rups) yang

tercantumdalamrisalahrUPS.

TUJUan Dan ManfaaT PeneRaPan gCg

Penerapan GCG bagi waskita memiliki tujuan untuk

menciptakan aturan main yang jelas antara emiten/

perusahaan publik dengan pemangku kepentingan agar

jalannya operasional perusahaan lebih bersifat transparan,

akuntabeldandapatdipantausecarabaik.Melaluipenerapan

GCGpula,pengelolaanperusahaantetapijugadapatdiawasi

namun memberikan manfaat dan keuntungan bagi aspek-

aspekkeberlanjutanseperti:

• menciptakan dan meningkatkan kemampuan kompetitif

perusahaan.

• Memungkinkankinerjaperusahaanmenjadilebihefisien

sertamencegahterjadinyapenyimpangan

• melindungi kepentingan pemegang

• meningkatan penilaian terhadap perusahaan

• memastikan perusahaan patuh terhadap hukum dan

peraturan yang berlaku

• mengurangi angka kemiskinan melalui peningkatan

tanggungjawabsosialperusahaan.

TujuanpenerapanGCGdilingkunganPerseroanyaitu:Selain mengakomodasi tujuan Perseroan serta wujud

kepatuhanterhadapaturanyangberlaku,implementasiGCGdi

Perseroanjugamemilikitujuanyangselarasdengandimensi

penerapan gCg yang berlaku umum yaitu terakomodasinya

aspek people, planet dan profit.

Dari aspek People,Perseroanberupayamenghasilkansumber

daya manusia yang memiliki kompetensi dan mampu

mengadaptasinilai-nilaiGCGsertamampumenyejahterakan

masyarakatyangbersinggunganlangsungdenganPerseroan.

pada aspek Planet, Perseroan senantiasa berkontribusi

nyata terhadap lingkungan dan pemberdayaanmasyarakat.

sedangkan Profit, Perseroan berupaya mengoptimalkan

peraihanlabadanmencapaipertumbuhanyangtinggi.

• ArticlesofAssociationofPTwaskitaKarya(Persero)Tbk

• BoardManual

• Joint Decision of the Board of Commissioners and

Board of Directors no. KEP.448/UM.004/X/AP II– 2007

and no. KEP.02.03.01/00/10/2007461 on Guidelines of

good Corporate governance (gCg) and Code of Conduct

implementation within pt Waskita karya (persero) tbk

• Guidelines of Conflict of Interest of PT waskita Karya

(persero) tbk

• GuidelinesofGratificationHandlingofPTwaskitaKarya

(persero) tbk

• resolutions of General Meeting of Shareholders (GMS)

stipulatedinminutesofGMS.

ObJeCTiVes anD benefiTs Of gCg iMPLeMenTaTiOnGCGimplementationinwaskitaisaimedtodefineaclearset

of rules between issuer/public company with stakeholders

in order to realize a more transparent, accountable, and

well-monitored operational activities. Through GCG

implementation, management of the company can be

supervisedandprovidebenefitsinsustainabilityaspects,such

as:

• Creatingandimprovingthecompany’scompetitiveness

• realizingamoreefficientcompany’sperformanceaswell

as preventing violation

• Protectingshareholders’interests

• Improvingassessmentonthecompany

• Ensuringthecompany’scompliancewithprevailinglaws

and regulations

• reducingpovertyratethroughincreasingcorporatesocial

responsibility.

ObjectivesofGCGimplementationwithintheCompany:in addition to accommodating the Company’s goals and

realization of compliance with prevailing regulations, the

Company’s GCG implementation also has objectives in

line with general scope of GCG implementation, namely

accommodationofpeople,planet,andprofit.

In terms of People aspect, the Company strives to produce

competent human resources that are able to adopt gCg values

and brings welfare to the community directly intersecting

with theCompany. In terms of Planet aspect, theCompany

continues to contribute to environment and community

empowerment. Meanwhile, in Profit aspect, the Company

strivestooptimizeprofitandachievehighgrowth.


secara khusus implementasi gCg di perseroan memiliki

tujuansebagaiberikut:

• mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara

Perseroan dengan organnya, yaitu Pemegang Saham,

Board of Commissioners, Board of Directors, pegawai,

pelanggan,mitrakerja,sertamasyarakatdanlingkungan

agarberjalansecarabaikdankepentingansemuapihak

terpenuhi.

• mendorong dan mendukung pengembangan perseroan.

• mengelola sumber daya secara lebih amanah.

• mengelola risiko secara lebih baik.

• Meningkatkan pertanggungjawaban kepada seluruh

pemangku kepentingan.

• Mencegah terjadinyapenyimpangandalampengelolaan

perseroan.

• MemperbaikibudayakerjaPerseroan. dan

• MeningkatkancitraPerseroan.

PeDOMan TaTa keLOLa PeRUsaHaan

perseroan telah membangun pedoman penerapan gCg dengan

mengacu pada regulasi yang ada serta memperhatikan secara

seksama isu-isu tata kelola yang sedang berkembang baik di

internalmaupuneksternalPerusahaan.Pedomantersebutjuga

telahdisesuaikandenganbidangusahayangdijalankanserta

diharapkanmemiliki visi tata kelola yangmaju danmampu

beradaptasi pada perkembangan maupun tantangan dunia

usaha di masa depan. Dengan begitu, akan memungkinkan

bagiPerseroanmemilikipedomanpelaksanaanGCGyangjauh

lebih fleksibel. Perseroan senantiasa membangun pedoman

GCG menjadi suatu rangkaian mekanisme atau sistem yang

tepatbagiindustrikonstruksi.

Hal ini bertujuan untuk mengarahkan dan mengendalikan

perseroan agar sesuai dengan harapan bagi seluruh

pemangku kepentingan (stakeholders), selaras dengan

peraturan dan perundang-undangan, patuh pada norma-

normaetikabisnis,sertatatanilaiyangdijunjungtinggioleh

seluruhjajaranPerseroan.DalammerancangpedomanGCG,

perseroan bersandar pada beberapa lapisan aturan maupun

prinsip GCG lainnya. Beberapa aturan penerapan GCG yang

berlaku tentunyamemiliki tujuan dengan segmentasi yang

beragam, dengan mengakomodasi seluruh aturan tersebut,

pedoman GCG yang dibentuk menjadi lebih lengkap dan

memiliki dampak yang cukup luas. Pedoman tata kelola

perusahaan yang dimiliki perseroan terus disempurnakan dan

telahdijalankandenganpenuhtanggungjawabolehseluruh

insan perseroan seperti yang tertuang dalam penyempurnaan

prosedur Waskita bidang tata kelola perusahaan sesuai sk

Board of Directorsno.36.5/SK/wK/2018tanggal5november

2018.

Specifically, GCG implementation in the Company has the

followingobjectives:

• Maintaining and navigating the Company’s good

relationshipswithitsorgans,namelyShareholders,theBoard

ofCommissioners,BoardofDirectors,employees,customers,

businesspartners,communities,andenvironmentaswellas

ensuringthefulfillmentofeachparty’sinterests.

• EncouragingandsupportingtheCompany’sdevelopment.

• Managingresourcesmoreresponsibly.

• Managingrisksmoreproperly.

• Enhancingaccountabilitytoallstakeholders.

• PreventinganyviolationintheCompany’smanagement.

• ImprovingtheCompany’sworkculture. and

• ElevatingtheCompany’simage.

gUiDeLines Of gOOD CORPORaTe gOVeRnanCethe Company has prepared its gCg implementation guidelines

by referring to prevailing regulations as well as taking into

accounttheongoinginternalorexternalissuesofgovernance.

SuchguidelineshavebeenadjustedtotheCompany’slineof

businessaswellasexpectedtocontainadvancedgovernance

vision and to be able to adapt to business developments and

challenges in the future so that the Company is able to have

GCG implementationguidelines that aremoreflexible.The

Company continues to develop gCg guidelines as an accurate

setofmechanismorsystemforconstructionindustry.

this is intended to help navigating and controlling the

Company towards fulfillment of all stakeholders’ interests,

running in line with laws and regulations, complying with

normsandbusinessethics,aswellasothervaluesupheldin

alllevelsoftheCompany.IndraftingupGCGGuidelines,the

CompanyreliesonseveralregulationsorotherGCGprinciples.

several prevailing regulations on gCg implementation have

their own purposes and varied segmentations. Through

accommodating such regulations, the Company’s GCG

guidelines shall have complete elements and widespread

impact. The Company’s GCG guidelines continues to be

improved upon and implemented with full responsibility by

all personnel of the Company as stipulated in improvement

of the procedures of Waskita good Corporate governance in

accordancewiththeDecreeoftheBoardofDirectorsno.36.5/

SK/wK/2018datednovember5,2018.



PRinsiP PeneRaPan gCgDalam mengembangkan struktur dan tata kelola perusahaan

yangbaik,waskitaKarya senantiasamemperhatikanprinsip-

prinsip gCg yang sesuai dengan ketentuan dan peraturan-

peraturan yang berlaku sebagai best practices. Salah satu

dasar hukum yang diadopsi Waskita karya dalam rangka

mengimplementasikan gCg di lingkungan bisnis perseroan

adalahPeraturanMenterinegaraBUMnno.PEr-09/MBU/2012

tentangPerubahanatasPeraturanMenterinegaraBUMnno.

peR-01/mbu/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang penerapan

TataKelolayangBaikpadaBUMn,yangmenyebutkanbahwa

“BUMn wajib melaksanakan operasional Perseroan dengan

berpegang pada prinsip-prinsip GCG yaitu transparansi,

akuntabilitas,responsibilitas,independensi,dankewajaran.”

Implementasi dan praktik tata kelola di Perseroanmerujuk

padakelimaprinsipGCG,yangmeliputi:PrinsipGCG/

gCg principlesDefinisi/Definition BentukPenerapan/form of implementation

transparansi / transparency

mengutamakan keterbukaan dalam pengungkapan informasi materialyangbenar,akurat,dantepatwaktukepadaseluruhpemangkukepentingandalamrangkamenghindariterjadinyabenturan kepentingan (conflict of interest) dengan berbagai pihak / Prioritizingtransparencyinappropriate,accurate,andtimelymaterial information disclosure to all stakeholders in order to preventconflictofinterestwithvariousparties.

· Publikasiberbagaiinformasi,baikinformasikeuanganyangberdampaksignifikanterhadapkinerjaPeseroanmaupuninformasipenting lainnya pada websitePerseroanyakniwww.waskita.co.id/Publicationofvariousinformation,includingfinancialinformationthathassignificantimpacttotheCompany’sperformanceaswellasotherkeyinformationintheCompany’swebsiteatwww.waskita.co.id.

· Penerbitanbeberapalaporansecaraberkalabaikdalambentukfisik,digital atau siaran pers / Publishingofseveralperiodicreports,inbothphysicalanddigitalformsaswellaspressrelease.

Akuntabilitas / Accountability

Mengutamakankejelasanfungsi,struktur,sistem,sertapertanggungjawabanseluruhorganTataKelolayangsistematis,sehinggadapatmeningkatkanefektivitasdanefisiensidalammengelolaPerseroan./Prioritizingclearfunction,structure,system,andaccountabilityofallsystematicGovernanceorganstoimproveeffectivenessandefficiencyinmanagingtheCompany.

· PengelolaanPerseroanmemisahkantugasdantanggungjawabsertamenguraikansecarajelasmengenaifungsi,hak,kewajiban,danwewenangmasing-masingorgantatakelola./the Company’s management has clear separation of duties and responsibilities as wellascleardescriptiononfunctions,rights,responsibilitiesandauthoritiesofeachgovernanceorgan.

tanggung Jawab / Responsibility

Dalammelaksanakanpengelolaanbisnis,Perseroanselalumengutamakan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku / Inmanagingbusiness,theCompanyalwaysprioritizescompliancewilthlawsandregulations.

· Melaksanakankewajibanuntukmembayarpajakdanmenerapkanhubungan industrial / Payingtaxesandconductingindustrialrelations.

· melindungi segenap pegawai dengan menerapkan kesehatan dan keselamatankerja,sertaperlindunganterhadaplingkunganhidupmelaluiprogramtanggungjawabsosialperusahaan(corporate social responsibility)yangberkelanjutan/protecting employees through implementingoccupationalhealthandsafetymechanism,preservingthe environment through sustainable corporate social responsibility program.

independensi / independency

Dalammenjalankanpengelolaanbisnis,Perseroanselalumengedepankan sikap profesionalitas dan tidak terpengaruh oleh pihak-pihak manapun yang yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip korporasi yang sehat / Inmanagingitsbusiness,theCompanyalwaysemphasizesprofessionalismandfreefrominfluenceofanypartieswhichcontradictslawsandfaircorporateprinciples.

· Dalampengambilankeputusan,seluruhOrganTataKelolaPerseroanselalu berusaha untuk menghindari benturan kepentingan dan pengaruh-pengaruh buruk dari pihak manapun / Indecisionmaking,theCompany’sGovernanceOrgansalwaysstrivetoavoidconflictofinterestandinfluencefromanyparties.

Kewajaran/fairness

perseroan memberikan perlakuan adil dan setara dalam memenuhi hak seluruh pemangku kepentingan berdasarkan peraturan perundang-undangan serta ketentuan yang berlaku / TheCompanygivesfairandequaltreatmentinfulfillingthestakeholders’rightspursuanttoprevailinglawsandregulations.

· melakukan pengelolaan terhadap seluruh aset dengan baik dan prudent sehingga memunculkan perlindungan kepentingan pemegangsahamsecarajujurdanadil/managing all assets in a proper and prudent manner to safeguard the interests of shareholdersfairlyandhonestly.

· menerapkan perlakuan yang adil di antara beragam kepentingan dalam perseroan / implementing fair treatment between various interestswithintheCompany.

gCg iMPLeMenTaTiOn PRinCiPLesWaskita karya always develops good corporate governance

and structure by taking into account gCg principles in line

withprevailingprovisions,regulations,andbestpractices.One

of the legal bases adopted by Waskita krya in implementing

gCg within the Company’s business environment is the

regulation of StateMinister of SOEno. PEr-09/MBU/2012

onAmendment to regulation of StateMinister of SOEno.

PEr-01/MBU/2011datedAugust1,2011,onGoodCorporate

GovernanceImplementationwithinSOE,statingthat“SOEis

requiredtooperateincompliancewithGCGprinciples,namely

transparency,accountability,responsibility,independency,and

fairness.”

GCGpracticesimplementedintheCompanyrefertofiveGCG

principles,including:


kOMiTMen PeneRaPan gCgBagi waskita Karya, penerapan prinsip-prinsip GCG yang

berlandaskan pada peraturan perundang-undangan

yang berlaku menjadi salah satu solusi efektif dalam

menyeimbangan kepentingan diantara Perseroan, para

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Di samping

itu, implementasi GCG di setiap lini bisnis juga mampu

mendorong pengelolaan bisnis menjadi lebih profesional,

transparan, efisien, dan terhindar dari segala tindakan-

tindakan menyimpang (bad corporate governance).

Dalamrangkamerealisasikantujuan-tujuantersebut,waskita

karya berkomitmen penuh dalam menerapkan prinsip gCg

di lingkungan bisnis Perseroan. Komitmen tersebut tidak

hanya sekedar mematuhi peraturan yang berlaku, tetapi

pada praktiknya juga harus dilandasi oleh kesadaran akan

pentingnya implementasi gCg agar pengelolaan bisnis

Perseroan yang sehat, efisien, dan berkelanjutan dapat

terwujud.

Waskita karya berkomitmen untuk senantiasa

mengimplementasikan GCG secara berkesinambungan.

Komitmentersebutdidukungdenganadanya:

• Visi,misi,dantatanilaiPerseroanyangjelasdanrealistis

yang dievaluasi secara berkala oleh Board of Commissioners

dan Board of Directors.

• pedoman gCg perseroan.

• Pedoman dan tata tertib kerja Board of Commissioners,

Board of Directors,danKomite-komite.

• penetapan kode etik yang dilaksanakan secara konsisten

dan membudaya.

• sistem pengendalian internal yang kuat.

• implementasi mekanisme check and balance yang

proporsional.

• pedoman transaksi yang mengandung benturan

kepentingan,transaksiafiliasi,dantransaksidenganpihak

terkait lainnya.

• penerapan sistem pelaporan pelanggaran.

• Program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang

berkelanjutan.

RoAd mAP gCgperseroan telah membentuk Road Map gCg sebagai arah

implementasi gCg dan panduan bagi seluruh karyawan

dari berbagai tingkatan dalam melaksanakan implementasi

GCG di setiap aktivitas operasional. Sasaran akhir Road

MapGCG adalah terwujudnya waskita Karya sebagaigood

corporate citizen.Jikasasaranakhirtersebutdapatterealisasi,

maka Waskita karya optimis dapat meningkatkan dan

mempertahankankinerjasecaraberkesinambungan.

COMMiTMenT Of gCg iMPLeMenTaTiOn ForwaskitaKarya,implementationofGCGprinciplesbasedon

prevailing laws and regulations is one of the effective solutions

inbalancingtheinterestsoftheCompany,Shareholdersand

Stakeholders.Moreover,GCGimplementationineverylineof

business is able to encourage business management to be

moreprofessional,transparent,efficient,andsparedfromany

badcorporategovernance.

Inordertorealizesuchgoals,waskitaKaryaisfullycommitted

in implementing GCG principles within the Company.

such commitment does not only comply with applicable

regulations,asitmustalsobebasedontheawarenessofthe

importance of gCg implementation so that the Company’s

businessmanagementissound,efficient,andsustainable.

Waskita karya is committed to always implement gCg in a

continuousmanner.Thecommitmentissupportedby:

• Clear vision, mission, and corporate values that are

evaluated regularly by the board of Commissioners and

board of Directors.

• GCGGuidelinesoftheCompany.

• work guidelines and code of conduct for the Board of

Commissioners,BoardofDirectors,andCommittees.

• Consistentandrootedimplementationofcodeofconduct.

• Stronginternalcontrolsystem.

• Proportional implementation of check and balance

mechanism.

• Guidelinesof transactioncontainingconflictof interest,

affiliatedtransaction,andtransactionwithotherrelated

parties.

• Implementationofwhistleblowingsystem.

• Sustainable corporate social and environmental

responsibilityprogram.

gCg ROaD MaPthe Company has drawn up gCg Road map as the direction

of gCg implementation and guidelines for employees in all

levels in implementing GCG in every operational activity.

The final goal of GCG road Map is realization of waskita

Karyaasgoodcorporatecitizen.whensuchgoalisrealized,

Waskita karya is optimistic that it can improve and maintain

performanceinasustainablemanner.



Road Map gCg perseroan yang ditetapkan hingga beberapa

tahunkedepansebagaiberikut:

infRasTRUkTURinfRAstRuctuRe

PenyeMPURnaan beRkeLanJUTaan

continuous imPRovement

sasaRangoAls

• OrganPerusahaan/ Company organ• KomitePenunjang/ support Committee• PedomanGCG/board manual gCg• PedomanKodeEtik/ board manual Code of Conduct• ManualBoard/manual board• Charter/Charter• Sistem&Prosedur/ system & procedure

• Review• Assessment• Audit

• GCGmenjadibudayabagiStakeholders/ gCg becomes a culture for stakeholders

PeRUsaHaan yang beReTika & beRTanggUng JaWabethicAl And ResPonsiBle comPAny

HasiL PeniLaian PeneRaPan gCg

Tujuan dan Prosedur Pelaksanaan asesmenpengukuran terhadap efektivitas penerapan gCg sangat

dibutuhkan oleh setiap perusahaan, termasuk waskita

Karya.Hal tersebut dilakukan agar kredibilitas pelaksanaan

tata kelola yang baik senantiasa terpelihara dan dapat

ditingkatkan.

Secara berkala, Perseroan melaksanakan asesmen yang

dilakukan oleh konsultan independen maupun oleh tim

kerja yang berasal dari internal Perseroan (self-asessement)

yang telah ditunjuk danmemiliki kewenangan agar proses

penilaian berjalan independen. Pelaksanaan asesmen

dilakukan dengan menggunakan metode-metode yang

dapatmengidentifikasikelemahanyangperlumendapatkan

perhatiankhususPerseroanuntuksegeraditindaklanjuti.

Dalam melaksanakan asessement GCG, Perseroan selalu

mengacu pada peraturan menteri negara bumn nomor peR-

09/mbu/2012 tentang perubahan atas peraturan menteri

negara bumn nomor peR-01/mbu/2011 tentang penerapan

tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)

padaBadanUsahaMiliknegara.

gCg Road map of the Company set for several years in the

futureisasfollows:

ResULT Of gCg iMPLeMenTaTiOn assessMenTObjectivesandProceduresofAssessmentAssessment on effectiveness of gCg implementation is highly

required by every company, including waskita Karya. Such

assessment is performed so that credibility of good corporate

governanceismaintainedandimproved.

the Company’s assessment is conducted regularly by

independent consultant or internal team of the Company

(self-assessment) that has been appointed and has authority

in order to ensure that assessment process is performed

independently.Assessmentiscarriedoutusingmethodsthat

may identify weaknesses that require special attention of the

Companytobefollowedupimmediately.

InperformingGCGassessment,theCompanyalwaysrefersto

the Regulation of the state minister of soe number peR-09/

mbu/2012 on Amendment to Regulation of the state minister

of soe number peR-01/mbu/2011 on good Corporate

GovernanceImplementationinState-OwnedEnterprises.


Disampingitu,Perseroanjugamasihmenggunakankriteria

Company Corporate Governance Scorecard (CCgs) yang

dikeluarkan oleh kementerian bumn sebagai kriteria yang

digunakan dalam asesmen GCG Perseroan tahun 2018.

Dalam perkembangannya, CCGS telahmengalami beberapa

perkembangandanpenyempurnaan,yaknipada2005,2011

dan2012.

Penilaian Pelaksanaan gCg Waskita karya Tahun 2018Padaperiodetahun2018,waskitaKaryaberhasilmemperoleh

skor hasil penilaian gCg sebesar 87,675 dengan predikat

“sangat baik” pengukuran implementasi gCg perseroan tahun

2018dilakukanolehlembagapenilaianindependen.

Asesmen gCg tahun buku 2018 dilakukan dengan mengacu

padaSuratKeputusanSekretarisKementerianBUMnnomor:

SK-16/S.MBU/2012Tanggal 6 Juni 2012Tentang Indikator/

parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan gCg pada

BUMn yang terdiri dari 6 Faktor/Aspek Penerapan GCG,

43 Indikator, dan 153 Parameter, serta Faktor-faktor yang

Diuji Kesesuaian Penerapannya sebanyak 568 Faktor Uji

Kesesuaian(FUK).KeenamAspektersebutterdiridari:

1. komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan

yangBaiksecaraBerkelanjutan.

2. pemegang saham dan Rups/pemilik modal.

3. Dewan komisaris/Dewan pengawas.

4. Direksi.

5. pengungkapan informasi & transparansi. dan

6. AspekLainnya.

Adapun hasil penilaian gCg Waskita karya tahun 2018 akan

diuraikandalamtabelberikutini:

AspekPengujian/testing Aspect bobot / Value

PencapaianTahunBuku2018/Achievement in 2018 fiscal year

skor / score Pencapaian(%)/Achievement (%)

komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang BaikSecaraBerkelanjutan/Commitment to implementation of sustainable good Corporate governance

7,00 6,397 91,39

pemegang saham dan Rups/pemilik modal / shareholders and gms/Capital owners 9,00 8,535 94,83

Dewan komisaris/Dewan pengawas / board of Commissioners/ supervisory board 35,00 30,441 86,97

Direksi / board of Directors 35,00 32,133 91,81

pengungkapan informasi dan transparansi / information Disclosure and transparency 9,00 7,669 85,21

Aspek lainnya / other Aspects 5,00 2,500

skor keseluruhan / OverallScore 100,00 87,675

KualifikasiKualitasPenerapanGCG/QualificationofGCGImplementationQuality sangaT baik / eXCeLLenT

In addition, the Company also uses Company Corporate

governance scorecard (CCgs) criteria issued by the ministry

of soe as criteria used in gCg assessment of the Company

in2019.Initsdevelopment,CCGShasbeenimprovedseveral

times,namelyin2005,2011,and2012.

AssessmentofWaskitaKaryaGCGImplementationin2018In2018,thescoreofGCGassessmentresultofwaskitaKarya

was at 87,675 with predicate “excellent” the assessment of

gCg implementation in the Company in 2018 was conducted

byanindependentassessor.

GCG assessment of 2018 fiscal year was performed by

referring to Decision letter of the secretary of the ministry

of SOEnumber: SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on

indicators/parameters of Assessment and evaluation on gCg

implementation in soe consisting of 6 factors/Aspects of gCg

Implementation,43Indicators,and153Parametersaswellas

factors tested for implementation Conformity amounting to

568ConformityTestFactors(FUK).ThesixAspectsconsistof:

1. Commitment to Implementation of Sustainable Good

Corporate governance.

2. ShareholdersandGMS/CapitalOwners.

3. BoardofCommissioners/SupervisoryBoard.

4. BoardofDirectors.

5. InformationDisclosure&Transparency. and

6. OtherAspects.

Result of gCg assessment in Waskita karya in 2018 will be

describedinthefollowingtable:



Asesmen terhadap penerapan gCg di perseroan ini akan

dijadikan sebagai masukan yang penting bagi penerapan

GCGpadamasayangakandatang.PenerapanGCGmenjadi

lebih bermakna dan rencana perbaikan/penyempurnaannya

senantiasa dilakukan secara berkala. Tindak lanjut atas

rencana aksi yang didasari dengan komitmen semua pihak

terkait akan meningkatkan performance dan good corporate

imagePTwaskitaKarya(Persero)Tbk.

Perbandingan Hasil asesment gCg Tahun buku 2016, 2017, dan 2018perbandingan hasil assessment GCGTahunBuku2015,2016,

dan2017akandijelaskandalamtabelberikutini:

no indikator Parameter / indicator parameter bobot / Value

CapaianTahunBuku2016 / Achievement in

2016 fiscal year

CapaianTahunBuku2017 / Achievement in

2017 fiscal year

CapaianTahunBuku2018 / Achievement in 2018 fiscal year

skor / score % skor / score % skor / score %

1

komitmen terhadap penerapan tata kelolaPerusahaanyangBaiksecaraBerkelanjutan/ Commitment to implementation of sustainable good Corporate governance

7 6,581 94,02 6,734 96,19 6,397 91,39

2 pemegang saham / shareholders 9 8,531 94,79 8,675 96,39 8,535 94,83

3 Dewan komisaris / board of Commissioners 35 31,132 88,95 31,924 91,21 30,441 86,97

4 Direksi / board of Directors 35 32,049 91,57 32,685 93,39 32,133 91,81

5 pengungkapan informasi dan transparansi / information Disclosure and transparency 9 8,152 90,57 8,226 91,40 7,669 85,21

6 Aspek lainnya / other Aspects 5 0,000 0,000 2,500

Total 10086,445

“sangat baik” / “Excellent”

88,245“sangat baik” / “Excellent”

87,675“sangat baik” / “Excellent’

assessor bPkP Pusat SelfAssessment bPkP Pusat

KesesuaianterhadapSEOJKNo.32/SEOJK.04/2015Roadmap gCg yang diterbitkan oleh otoritas Jasa keuangan

(oJk) pada tahun 2014 memiliki dampak yang besar bagi

perkembangan GCG di lingkungan bisnis. Penekanan pada

transparansi,akuntabilitas,danpenyampaianinformasiyang

wajarmenjadibahasanyangdapatdijadikanpeganganbagi

entitasusaha,khususnyabagiperusahaanterbuka.Demikian

pula dengan hak pemegang saham tanpa terkecuali,

khususnya pemegang sahamminoritas yangharusmenjadi

perhatiandariemitenatauperusahaanterbuka.

Assessment on gCg implementation in the Company will be a

keyinputformGCGimplementationinthecomingyears.GCG

implementation will be more impactful and improvement

plan will be conducted periodically. Follow up on action

plan that is based on commitments from all related parties

will enhance performance and good corporate image of pt

waskitaKarya(Persero)Tbk.

Comparison ofGCGAssessment Results in 2016, 2017, and2018 fiscal yearsComparison of GCG assessment results in 2016, 2017, and

2018willbedescribedinthefollowingtable:

ConformitytoSEOJKNo.32/SEOJK.04/2015gCg Roadmap issued by financial services Authority (fsA) in

2014hasasignificantimpactforGCGdevelopmentinbusiness

environment. Emphasis on transparency, accountability, and

fairinformationpresentationisasubjectthatguidesbusiness

entities, particularly for public companies. Similarly, the

rightsof shareholdersarenoexception, especiallyminority

shareholders that should be a concern for issuers or public

companies.


perseroan sebagai perusahaan terbuka telah melaksanakan

seluruh peraturan yang dikeluarkan OJK, dan akan terus

berupaya melakukan perbaikan untuk menciptakan nilai

tambahbagipemegangsahamdanpemangkukepentingan.

peraturan oJk yang digunakan sebagai pedoman tata kelola

perusahaan di perusahaan terbuka adalah peraturan oJk

no. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 november 2015 tentang

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang

dijabarkan dalam Surat Edaran OJK no. 32/SEOJK.04/2015

tanggal 17 november 2015 tentang pedoman tata kelola

PerusahaanTerbuka.Pedomantersebutyangmemuataspek,

prinsip dan rekomendasi tata kelola perusahaan yang

baik berguna untuk mendorong penerapan praktik gCg

sesuai dengan praktik internasional yang patut diteladani

perusahaanterbuka.

OJK mewajibkan seluruh perusahaan terbuka untuk

menerapkan pedoman GCG tersebut. Jika belum

menerapkannya, Perseroan wajib menjelaskan alasan tidak

diterapkannyapedomantersebut.Pengungkapanpenerapan

atas rekomendasi dalam pedoman tersebut disampaikan

dalamlaporantahunanperusahaanterbuka.

BerdasarkanSuratEdaranOJKno.32/SEOJK.04/2015sebagai

standar penerapan GCG yang mencakup 5 (lima) aspek, 8

(delapan) prinsip dan 25 rekomendasi penerapan aspek dan

prinsipGCG.rekomendasipenerapanaspekdanprinsipGCG

dalam pedoman tata kelola adalah standar penerapan aspek

dan prinsip GCG yang harus diterapkan Perseroan. Adapun

uraian penerapannya di lingkup perseroan dapat disampaikan

sebagaiberikut:

Prinsip/principle Rekomendasi OJk / oJk Recommendation status / status PenjelasanPenerapandiWaskitaKarya/Explanationofimplementation in Waskita karya

Aspek1:HubunganPerusahaanTerbukadenganPemegangSahamdalamMenjaminHak-HakPemegangSaham/Aspect1:RelationsofPublicCompanywithShareholdersinEnsuringRightsofShareholders

Prinsip1:meningkatkan nilai penyelenggaran Rups / Principle1:Improvinggms implementation

perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham / public Company has a method or technical procedure for both open and closed voting that prioritizes independency and shareholders’ interest.

sudah menerapkan / Complied

perusahaan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara yang terdapatdalamTataTertibrUPS,dimanasebelumnyaTatatertib Rups telah diberikan kepada pemegang saham yang hadirdandijelaskanolehPimpinanrUPSsaatpembukaanrUPS.Perseroantelahmenunjukpihakindependenyaitubiro Administrasi efek pt Datindo entrycom dan notaris Jose Dima satria dalam melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi / the Company has a voting procedure for decision making on an agenda contained in the gms Code of Conduct which previously has been distributed to the attending shareholders and explainedbytheGMSChairmanattheGMSopening.TheCompanyhasappointedindependentparties,namelyPTDatindo entrycom as share Registrar and notary Jose Dima Satria,invotecountingprocessand/orvalidation.

seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris perusahaan terbuka hadir dalam Rups tahunan / All members of the board of Directors and the board of Commissioners of public CompanyattendtheAnnualGMS.


DalamBeritaAcararUPSTahunanno.20tanggal6April2018 mengungkapkan bahwa seluruh anggota Direksi dan Dewan komisaris perseroan turut hadir dalam Rups tahunan tersebut / in minutes of meeting of Annual gms no.20datedApril6,2018disclosesthatallmembersofthe board of Directors and the board of Commissioners of theCompanyalsopresentintheAnnualGMS.

Ringkasan risalah Rups tersedia dalam situs perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun / summary of minutes of gms is available in PublicCompanywebsiteforatleast1(oneyear).


perseroan telah membuat ringkasan risalah Rups dalam BahasaIndonesia,sertadiumumkan2(dua)harikerjasetelahrUPSdiselenggarakankepadamasyarakat.ringkasanrisalahrUPSjugatelahdiunggahpadawebsiteperseroan / the Company has prepared summary of minutes of gms in indonesian and announced in 2 (two) businessdayssubsequenttoGMS.SummaryofminutesofGMSalsohasbeenuploadedintheCompanywebsite.

As a public company, the Company has implemented all

regulations issued by oJk and will continue to improve in order

togenerateaddedvaluesforshareholdersandstakeholders.

oJk Regulation used as good Corporate governance manual in

publiccompaniesisOJKregulationno.21/PJK.04/2015dated

november 16, 2015 on Implementation of Good Corporate

Governance Manual for Public Companies, described in

CircularLetterofOJKno.32/SEOJK.04/2015datednovember

17, 2015 on Good Corporate Governance Manual in Public

Companies. The manual contains aspects, principles, and

recommendations of good corporate governance that are

useful to encourage implementation of gCg practices in

accordance with international practices that should be

emulatedtobypubliccompanies.

oJk requires all public companies to implement the gCg

manual. If a company does not implement the guideline,

the company is required to explain the reason for not

implementing the manual. Disclosure of recommendation

implementation in the manual is presented in the annual

reportofpubliccompany.

Based on Circular Letter of OJK no. 32/SEOJK.04/2015 as

standard of GCG implementation covers 5 (five) aspects, 8

(eight) principles and 25 implementation recommendation

of GCG aspects and principles. recommendation on GCG

aspects and principles in good Corporate governance manual

is a standard of gCg aspects and principles implementation

thatshallbeimplementedintheCompany.Descriptionofits

implementationwithintheCompanyispresentedasfollows:




Prinsip2:meningkatkan kualitaskomunikasi perusahaanterbuka dengan pemegang saham atau investor / Principle2:ImprovingCommunication Quality of public Company with shareholders or Investors.

PerusahaanTerbukamemilikisuatukebijakankomunikasi dengan pemegang saham atau investor / public Company has a communication policy with shareholdersorinvestors.


PerseroanmemilikikebijakanKomunikasisesuaidenganpemegang saham dan investor sesuai dengan pW bidang Hubungan investor / the Company has communication policy in accordance with shareholders and investors in accordancewithPwofInvestorrelations.

PerusahaanTerbukamengungkapkankebijakankomunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs web resmi / public Company discloses communication policy of public Company with shareholders or investors in officialwebsite.


KebijakanterkaitkomunikasidenganPemegangSahamatau investor terdapat dalam website perseroan pada menu Hubungan investor / policies on communication with shareholders or investors are available in the Company websiteinInvestorrelationsMenu.

Aspek2:FungsidanPeranDewanKomisaris/Aspect2:FunctionsandRolesoftheBoardofCommissioners

Prinsip3:memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan komisaris / Principle3:strengthening membership and Composition of the BoardofCommissioners.

PenentuanjumlahanggotaDewanKomisarismempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka / Determination of the number of the board of Commissioners members should consider the conditionsofPublicCompany.


PenentuanjumlahDewanKomisarisditetapkanolehRups dan telah mempertimbangkan kondisi perseroan yang mengacu pada peraturan perundang undangan yang berlaku / Determination of number of the board of Commissioners members is carried out by gms and has considered the Company’s conditions by referring to prevailingLawsandregulations.

penentuan komposisi anggota Dewan komisaris memperhatikankeberagamankeahlian,pengetahuan,danpengalamanyangdibutuhka/ Determination of composition of the board of Commissioners members takes into account therequireddiversity,expertise,knowledge,andexperience.


penentuan komposisi anggota Dewan komisaris ditetapkan oleh Rups dan telah memperhatikan keberagaman keahlian,pengetahuan,danpengalamanyangdibutuhkanberdasarkanlatarbelakangkeahliandanriwayatpekerjaananggotaDewanKomisaris.KomposisianggotaDewankomisaris merupakan hak dari pemegang saham seri A Dwiwarna / Determination of composition of the board of Commissioners is carried out by gms and has taken intoaccountrequireddiversity,expertise,knowledge,andexperiencebasedonbackgroundofexpertiseandjobhistoryoftheBoardofCommissionersmembers.Composition of the board of Commissioners is the right of SeriesADwiwarnaShareholders.

Prinsip4:meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Jawab Dewan komisaris / Principle4:ImprovingQuality of Duty implementation and Responsibility of the BoardofCommissioners.

DewanKomisarismempunyaikebijakanpenilaiansendiri (self assessment)untukmenilaikinerjaDewan komisaris / the board of Commissioners has their own self-assessment policy to assess the performanceoftheBoardofCommissioners.


DewanKomisaristelahmemilikikebijakanpenilaiansendiri (self assessment)untukmenilaikinerjaDewanKomisarissesuaidenganKebijakanTataKelolaPerusahaanyang baik bagi Dewan komisaris / the board of Commissioners has their own self-assessment policy to assess the performance of the board of Commissioners in accordance with Good Corporate Governance policies for the BoardofCommissioners.

Kebijakanpenilaiansendiri(self assessment) untuk menilaikinerjaDewanKomisaris,diungkapkanmelalui laporan tahunan perusahaan terbuka / self-assessment policy to assess the board of Commissioners is disclosed through the Annual reportofPublicCompany.


Kebijakanpenilaiansendiri(self-assessment) untuk menilaikinerjaDewanKomisarisyangtercantumdalamKebijakanDewanKomisaristelahdiungkapkanmelalui laporan tahunan perusahaan bagian tata kelola PerusahaansubbagianpenilaiankinerjaDewanKomisaris/ self-assessment policy to assess the performance of the board of Commissioners stipulated in the board of Commissioners policy has been disclosed through the Annual Report of the Company in Good Corporate Governancechapter,inperformanceassessmentoftheBoardofCommissionerssub-chapter.

DewanKomisarismempunyaikebijakanterkaitpengunduran diri anggota Dewan komisaris apabilaterlibatdalamkejahatankeuangan/the board of Commissioners has a policy regarding resignation of the board of Commissioners memberswheninvolvedinfinancialcrime.


DewanKomisarismempunyaikebijakanterkaitpengunduran diri anggota Dewan komisaris apabila terlibatdalamkejahatankeuanganyangtercantumdalamPwBidangHubunganKerjaDewanKomisarisdanDireksiyangmengacupadaAnggaranDasarPerusahaanno:41pasal 14 Ayat 16 / the board of Commissioners has a policy related to resignation of the board of Commissioners memberswheninvolvedinfinancialcrimestipulatedinpW of Work Relations of the board of Commissioners and BoardofDirectorsthatreferstoArticlesofAssociationno.:41article14Paragraph16.

DewanKomisarisatauKomiteyangmenjalankanfungsi nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakansuksesidalamprosesnominasianggota Direksi / the board of Commissioners or Committee that performs nomination and Remuneration function prepares succession policy in nomination process of the board of Directors members.


KebijakanSuksesidalamprosesnominasianggotaDireksitercantumdalamKebijakanTataKelolaPerusahaanyangbaik Dewan komisaris / succession policy in nomination process of the board of Directors members stipulated in Good Corporate Governance policy of the board of Commissioners.

Aspek3:FungsidanPeranDireksi/Aspect3:FunctionsandRolesoftheBoardofDirectors

Prinsip5:memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi / Principle5:strengthening membership and Composition of the BoardofDirectors.

PenentuanjumlahanggotaDireksimempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan / Determination of the number of the board of Directors members should consider the conditions of public Company as well as effectiveness in decisionmaking.


PenentuanjumlahanggotaDireksiditetapkanolehRups dan telah mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan / Determination of number of the board of Directors members is carried out by gms and has considered the Company’s conditions and effectiveness in decision making.

penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikankeberagamankeahlian,pengetahuan,danpengalamanyangdibutuhkan/ Determination of composition of the board of Directors members takes into account the required diversity,expertise,knowledge,andexperience.


penetuan komposisi anggota Direksi ditetapkan oleh Rups telahmemperhatikan,keberagamankeahlian,pengetahuan,dan pengalaman yang dibutuhkan berdasarkan latar belakangkeahliandanriwayatpekerjaanmasing-masingDireksi.KomposisianggotaDireksimerupakanhakdaripemegang saham seri A Dwiwarna / Determination of composition of the board of Directors is carried out byGMSandhastakenintoaccountrequireddiversity,expertise,knowledge,andexperiencebasedonbackgroundofexpertiseandjobhistoryoftheBoardofDorectorsmembers.CompositionoftheBoardofDirectorsistherightofSeriesADwiwarnaShareholders.



Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi / member of the board of Directors overseeing accounting orfinancehasexpertiseand/orknowledgeinaccountingsector.


Direktur keuangan perusahaan adalah seorang ahli keuangan yang berpengalaman di beberapa perusahaan serta memiliki latar belakang pendidikan keuangan yaitu lulusandariUGMJurusanManajemenKeuangan/Director ofFinanceoftheCompanyisafinancialexpertwithexperienceinanumberofcompaniesandhasfinancialeducationbackground,namelyagraduatefromUniversitasindonesia in master of financial management and banking ProgramUGMmajoringinFinancialManagement.

Prinsip6:meningkatkan kualitaspelaksanaan tugas dantanggung Jawab Direksi / Principle6:improving Quality of Duty implementation and Responsibility of the BoardofDirectors.

Direksimempunyaikebijakanpenilaiansendiri(self assessment)untukmenilaikinerjaDireksi/the board of Directors has their own self-assessment policy to assess the performance of the board of Directors.


Direksitelahmempunyaikebijakanpenilaiansendiri(self-assessment)untukmenilaikinerjaDireksiyangtercantumdalamPwBidangHubunganKerjaKomisarisdanDireksi/ the board of Directors has their own self-assessment policy to assess the performance of the board of Directors stipulated in pW of Work Relations of the board of CommissionersandBoardofDirectors.

Kebijakanpenilaiansendiri(self assessment) untuk menilaikinerjaDireksidiungkapkanmelaluilaporan tahunan perusahaan terbuka / self-assessment policy to assess the performance of the board of Directors is disclosed throught annual reportofPublicCompany.


Kebijakanpenilaiansendiri(self-assessment) untuk menilai kinerjaDireksitelahdiungkapkanmelaluiLaporanTahunanperusahaan bagian tata kelola perusahaan sub bagian PenilaianKinerjaDireksi/self-assessment policy to assess performance of the board of Directors has been disclosed through the Annual Report of the Company in Good Corporate Governancechapter,inperformanceassessmentoftheBoardofDirectorssub-chapter.

Direksimempunyaikebijakanterkaitpengundurandiri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatankeuangan/the board of Directors has a policy regarding resignation of the board of Directorsmemberswheninvolvedinfinancialcrime


Direksitelahmemilikikebijakanterkaitpengundurandiri,sebagaimana telah tercantum dalam prosedur Waskita (Pw)BidangHubunganKerjaDewanKomisarisdanDireksi yang mengacu pada Anggaran Dasar perusahaan no:41pasal11Ayat14/the board of Directors has a policy related to resignation of the board of Directors memberswheninvolvedinfinancialcrimestipulatedinWaskita procedures (pW) of Work Relations of the board of Commissioners and board of Directors that refers to ArticlesofAssociationno.:41article11Paragraph14.

Aspek4:PartisipasiPemangkuKepentingan/Aspect4:Stakeholders’Participation

Prinsip7:meningkatkan Aspek tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan / Principle7:ImprovingGood Corporate Governance Aspects through stakeholders’ Participation.

PerusahaanTerbukamemilikikebijakanuntukmencegahterjadinyainsider trading / public Companyhasapolicytopreventinsidertrading.


tercantum dalam pW bidang etika dan perilaku sesuai sk no.29/SK/wK/2018tanggal15Oktober2018/stipulated inPwofEthicsandConductinaccordancewithSKno.29/SK/wK/2017datedOktober15,2017.

PerusahaanTerbukamemilikikebijakanantikorupsi dan anti fraud / public Company has a policyonanti-corruptionandanti-fraud.


tercantum dalam pW bidang etika dan perilaku sesuai sk no.29/SK/wK/2018tanggal15Oktober2018/stipulated inPwofEthicsandConductinaccordancewithSKno.29/SK/wK/2017datedOktober15,2017.

PerusahaanTerbukamemilikikebijakantentangseleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor / public Company has a policy on selection and capability enhancement of suppliers orvendors.


TercantumdalamPwbidangProcurementsesuaiSKno.25.8/SK/wK/2017tanggal31Agustus2017dantercantumdalam pW bidang pengadaan barang / Jasa non proyek sesuaiSKno.24.1/SK/wK/2017tanggal31Agustus2017./StipulatedinPwofProcurementinaccordancewithSKno.25.8/SK/wK/2017datedAugust31,2017andstipulatedinPwofGoodsProcurement.

PerusahaanTerbukamemilikikebijakantentangpemenuhanhak-hakkreditur./public Company has apolicyonfulfillmentofcreditors’rights.


TercantumdalamPwBidangKeuangansesuaiSKno.39.1/sk/Wk/2018 tanggal 30 november 2018 / stipulated in PwofFinanceinaccordancewithSKno.39.1/SK/wK/2018datednovember30,2017.

PerusahaanTerbukamemilikikebijakanwhistleblowing system / public Company has a policyofwhistleblowingsystem.


tercantum dalam pedoman sistem pelaporan pelanggaran (spp)/ Whistleblowing System (Wbs) pt Waskita karya (Persero)TbksesuaiSKno.34/SK/wK/2017tanggal11Desember2017./stipulated in Whistleblowing system guidelines (Wbs) of pt Waskita karya (persero) tbk in accordancewithSKno.34/SK/wK/2017datedDecember11,2017.

Aspek5:KeterbukaanInformasi/Aspect5:InformationDisclosure

Prinsip8:meningkatkan pelaksanaanketerbukaan informasi / Principle8:Improvinginformation Disclosure Implementation.

PerusahaanTerbukamemilikikebijakanpemberianinsentifjangkapanjangkepadaDireksidanpegawai / public Company has a policy on long-term incentives for the board of Directors and Employees.


MengacukepadaPeraturanMenteriBUMnno.PEr-04/MBU/2014jo.PEr-02/MBU/06/2016jo.PEr-01/mbu/06/2017 tentang pedoman penetapan penghasilan Direksi,DewanKomisaris,danDewanPengawasBUMn,SedangkanuntukPegawai,kebijakantersebutterdapatdalamPerjanjianKerjaBersama(PKB)Periode2016-2018/ referringtotheregulationoftheMinisterofSOEno.PEr-04/MBU/2014jo.PEr-02/MBU/06/2016jo.PEr-01/mbu/06/2017 on guidelines of Determination of salary for theBoardofDirectors,theBoardofCommissioners,andtheSupervisoryBoardofSOE.whileforEmployees,thepolicy is stipulated in Collective labor Agreement (ClA) for 2016-2018.




perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs resmi perseroan sebagai media keterbukaan informasi / public Company utilizes wider use of informationtechnologyinadditiontotheofficialwebsite of the Company as information disclosure media.


Selainwebsite,Perusahaanmemanfaatkanteknologiinformasi dan aplikasi media sosial lainnya seperti melalui Portalinternal,Email,Twitter,Facebook,Instagramdanyoutube / Inadditiontowebsite,theCompanyutilizesinformation technology and other social media application suchasinternalPortal,Email,Twitter,Facebook,Instagram,andyoutube.

laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perseroan paling sedikit 5%(limapersen),selainpengungkapanpemilikmanfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali / Annual Report of public Companydisclosesthelastbeneficiaryofatleast5%(fivepercent)shareownershipoftheCompany,asidefromdisclosureofthelastbeneficiaryofshareownershipofPublicCompanythroughmajorandcontrollingshareholders.


Dalam laporan tahunan 2017 telah mengungkapkan struktur pemegang saham dengan kepemilikan lebih dari 5% per 31 Desember 2018 / In2017Annualreport,theCompany has disclosed shareholders structure with share Ownershipofmorethan5%asofDecember31,2018.

kesesuaian perkembangan penerapan gCg di lingkup Waskita

Karya dengan Surat Edaran OJK no. 32/SEOJK.04/2015

tentang pedoman tata kelola perusahaan terbuka semua

aspektelahterpenuhi.

PeningkaTan kUaLiTas PeneRaPan gCg

perseroan terus berupaya memperbaiki dan meningkatkan

kualitaspelaksanaanGCG,termasukpenyempurnaanberbagai

organGCG,yaitu:

• penyempurnaan prosedur Waskita bidang tata kelola

perusahaan sesuai sk Board of Directors no. 36.5/SK/

wK/2018tanggal5november2018.

• penyempurnaan prosedur Waskita bidang Hubungan

KerjaBoard of Commissioners dan Board of Director sesuai

sk Board of Directors no. 36.6/SK/wK/2018 tanggal 6

november2018.

• penyempurnaan prosedur Waskita bidang etika dan

perilaku sesuai sk Board of Directorsno.29/SK/wK/2018

tanggal15Oktober2017.

• penyempurnaan pedoman sistem pelaporan pelanggaran

(spp) Whistle Blowing System(wBS)sesuaiSKDireksino.

34/SK/wK/2017tanggal11Desember2017.

sOsiaLisasi, inTeRnaLisasi, Dan eVaLUasi PeneRaPan gCgWaskita karya memandang bahwa efektivitas penerapan

GCG harus didukung oleh seluruh pihak terkait, baik pihak

internal maupun eksternal Perseroan. Oleh sebab itu,

diperlukan sarana berupa sosialisasi dan internalisasi untuk

mendapatkan kesamaan persepsi di berbagai level mengenai

visitatakelolaPerseroankedepan.

Conformity of gCg implementation Development

within waskita Karya with Circular Letter of OJK no. 32/

SEOJK.04/2015 on Good Corporate Governance Manual of

PublicCompanieshasbeenfulfilledinallaspects.

iMPROVeMenT Of gCg iMPLeMenTaTiOn QUaLiTythe Company continues to improve and develop quality of

GCGimplementation,includingimprovementofvariousGCG

organs,namely:

• Improvement of waskita Procedure in Corporate

governance in accordance with the Decree of the board of

Directorsno.36.5/SK/wK/2018datednovember5,2018.

• ImprovementofwaskitaProcedure inworkrelationsof

the board of Commissioners and the board of Directors in

accordancewiththeDecreeoftheBoardofDirectorsno.

36.6/SK/wK/2018datednovember6,2018.

• ImprovementofwaskitaProcedureinEthicsandConduct

in accordance with the Decree of the board of Directors

no.29/SK/wK/2018datedOctober15,2017.

• ImprovementofwhistleblowingSystem(wBS)Guidelines

in accordance with the Decree of the board of Directors

no.34/SK/wK/2017datedDecember11,2017.

DisseMinaTiOn, inTeRnaLizaTiOn, anD eVaLUaTiOn Of gCg iMPLeMenTaTiOnWaskita karya is of the opinion that effectiveness of gCg

implementationmust be supported by all relevant parties,

bothinternalandexternalpartiesoftheCompany.Therefore,

facilities in the form of dissemination and internalization are

required to unify perception in various levels on Corporate

Governancevisioninthefuture.


Secara spesifik, kegiatan sosialisasi penerapan GCG bertujuan

untuk memberikan pemahaman secara mendalam mengenai

aturandantujuanpenerapanGCGbagiPerseroan.Pemahaman

tersebut harus disosialisasikan secara baik terhadap subjek-

subjek pelaksananya, khususnya dalam lingkup internal

Perseroan/internalisasi.HaltersebutdisebabkanpenerapanGCG

banyak menitikberatkan pada kegiatan operasional perseroan

yangbanyakmelibatkanpihak-pihakterkaitdidalamnya.

penyelenggaraan evaluasi yang dilakukan perseroan

bertujuanuntukmengetahuidanmengukurkesesuaianantara

praktik tata kelola perusahaan yang baik di perseroan dengan

prinsip GCG. Kesesuaian tersebut penting diketahui untuk

melihat efektivitas dari program implementasi yang telah

dilaksanakan. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan,

pengembangan terhadap gCg dan perbaikan dari program

implementasinyaakandilakukansecaraberkesinambungan.

Dalam rangka menyempurnakan implementasi gCg di

lingkungan bisnis waskita Karya, Perseroan senantiasa

melaksanakan sosialisasi, internalisasi, serta evaluasi yang

diselenggarakan secara bertahap. Kegiatan sosialisasi

dilakukanjikaterdapataturan-aturanbaruterkaitpenerapan

gCg untuk kemudian dilakukan internalisasi agar aturan

tersebutdapatdijalankandengansebaik-baiknya.Sedangkan

kegiatan evaluasi dilaksanakan secara berkala melalui

asesmen ataupun self-assessment perseroan sebagai sarana

refleksiinternal.

sTRUkTUR gCgperseroan memperhatikan pemetaan fungsi atau kegiatan

usaha dengan standar etika bisnis serta memastikan

mekanisme pengawasan dan keseimbangan dapat bekerja

secara efektif dalam membangun struktur tata kelola

Perseroan. Struktur tersebut meliputi struktur organ dan

kebijakan Perseroan, yaitu rapat Umum Pemegang Saham,

Board of Commissioners, Board of Directors, serta Organ

pendukung lainnya seperti Satuan Pengawasan Intern,

Sekeretaris Perusahaan, Sistem Pengendalian Internal,

Manajemenrisiko, serta ketaatan terhadap ketentuanyang

berlaku.

Dissemination of GCG implementation is specifically aimed

to provide comprehensive understanding on regulations

andpurposesofGCGimplementationfortheCompany.Such

understanding must be dissemination properly on performing

subjects, particularly within the Company/internalization.

this is due to gCg implementation that mainly focuses on

operational activities of the Company of which several related

partiesareinvolved.

evaluation conducted by the Company is aimed to understand

and measure conformity of good corporate governance

practicesintheCompanywithGCGprinciples.Suchconformity

is important to be observed in order to assess effectiveness

of program implementation. Based on evaluation, GCG

development and improvement of its implementation

programwillbecarriedoutcontinuously.

in order to improve gCg implementation within the business

sphere of waskita Karya, the Company always performs

dissemination, internalization, and evaluation that are held

in a gradual manner. Dissemination is conducted when

there are new regulations related to gCg implemented to

be subsequently internalized so that such regulations can be

implementedproperly.Meanwhile, evaluation is carriedout

periodically through assessment or self-assessment of the

Companyasaninternalreflection.

gCg sTRUCTURethe Company takes into account business ethics in

mapping of functions or business activities and ensures

that supervision and balance mechanisms work effectively

in developing corporate governance of the Company. GCG

structure comprises of structure of the Company’s policies and

organs,namelyGeneralMeetingofShareholders, theBoard

of Commissioners, the Board of Directors as well as other

supporting organs, such as Internal Audit Unit, Corporate

Secretary, internal Control System, risk Management, and

compliancewithprevailingregulations.



bOa

RD O

fCO

MM

issi

OeR

s b

OaRD

Of

DiR

eCTO

Rs b

Usin

ess

UniT

COR

POR

aTe

Off

iCe

bOaRD Of COMMissiOneRs

RaPaT UMUM PeMegang saHaM

TRansPaRansi, akUnTabiLiTas, ResPOnsibiLiTy, inDePenDensi, Dan keWaJaRan

Risk ManageMenT COMMiTTee

PResiDenT DiReCTORi gusti ngurah Putra

DiReCTOR Of finanCe &sTRaTegy

Haris gunawan

DiReCTOR Of HCM Hadjar seti adji

badrodin Haiti

Danis Hidayat

sumadilaga

r.Agussartono

muradi

M.Aqilirham

ViktorS.sirait

muradiArif baharudin

Wilan oktavian

boby Wahyu

Hernawan

sMe & sOCiaL ResPOnsibiLiTy

PaRTneRsHiP PROgRaMMeiriawan

sUbsiDiaRies-

PROJeCT ManageMenTOffiCe

Lien Herlina

DiVisiOn iSeptiawanAndriP.

DiVisiOn VIbnuNouval

• bUiLDing• aiRPORT• RaiLWay• LRT

TOLL ROaD 3

LegaL DiVisiOnshastia Hadiarti

sysTeM & TeCHnOLOgy DiVisiOnM. indrayana

aCCOUnTing DiVisiOninggir elerida L. T.

HeaLTH, safeTy & enViROnMenT DiVisiOnsubkhan

bUssiness sTRaTegy DiVisiOnDaniel f. Liman

R & D DiVisiOnM. indrayana

HCM DiVisiOnM. indrayana

Risk ManageMenT DiVisiOnRatna Trisnaningrum

PRODUCTiOn PLanning DiVisiOnOktarinaKartifaAyu

finanCe DiVisiOnAsepMudzakir

QUaLiTy DiVisiOnnana Mulyana

iT DiVisiOnDrajad Widianto

MaRkeTing DiVisiOnadi sutrisno

PRODUCTiOn COnTROL DiVisiOnanjar kuswijanarko


DiReCTOR Of OPeRaTiOn i Didit Oemar Prihadi

DiReCTOR Of OPeRaTiOn iiifery Hendriyanto

DiReCTOR Of OPeRaTiOn iibambang Rianto

DiReCTOR Of QsHe Wahyu Utama Putra

aUDiT COMMiTTee

gOVeRnanCePRinCiPLes

gOVeRnanCe

sTRUCTURe

ViktorS.sirait

ihda muktiyanto

suyanto

CORPORaTeseCReTaRy

shastia Hadiarti

inTeRnaL aUDiT Pius sutrisno

Riyanto

DiVisiOn Vigunadi

DiVisiOn iiiDono Parwoto

DiVisiOn ViiHeriSupriyadi

DiVisiOn iiaris Mujiono

DiVisiOn iVnorman Hidayat

DiVisiOn ViiiPurmaYoseRizal

TOLL ROaD 4 TOLL ROaD 1 TOLL ROaD 5

• DaM• bRiDge• DOC• CiViL• PROJeCT

TOLL ROaD 2

• TRansMisiOn• ePC PROJeCT

TRansPaRenCy, aCCOUnTabiLiTy, ResPOnsibiLiTy, inDePenDenCy, anD faiRness

geneRaL MeeTing Of sHaReHOLDeRs



Sesuai dengan Undang-undang no. 40 Tahun 2007 Bab I

MengenaiKetentuanUmumPasal1angka2,OrganPerseroan

terdiridarirapatUmumPemegangSaham,DireksidanDewan

Komisaris.

• Rapat umum pemegang saham (Rups) adalah organ

perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak

diberikan kepada Direksi atau Dewan komisaris dalam

batas yang ditentukan dalam undang-undang dan/atau

AnggaranDasar.

• Dewan komisaris adalah organ perseroan yang bertugas

melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus

sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasehat

kepadaDireksi.

• Direksi adalah organ perseroan yang berwenang dan

bertanggung jawab penuh atas pengurusuan Perseroan

untukkepentinganPerseroan,sesuaidenganmaksuddan

tujuanPerseroansertamewakiliPerseroan,baikdidalam

maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan

AnggaranDasar.

Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan

ketentuanperundang-undangan,AnggaranDasarPerseroan,

dan ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-

masing organ mempunyai independensi dalam melaksanakan

tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya untuk kepentingan

Perseroan.rUPS,Board of Commissioners dan Board of Directors

salingmenghormati tugas, tanggung jawab,danwewenang

masing-masing sesuai peraturan perundang-undangan dan

AnggaranDasar.

Dalammenjalankantugaspengawasan,Board of Commissioners

dapat membentuk komite, yang anggotanya seorang atau

lebih adalah anggota Board of Commissioners.Komite-komite

tersebutbertanggungjawabkepadaBoard of Commissioners.

sedangkan Board of Directors dibantu oleh Corporate Secretary

danSatuanPengawasanInternalsertasatuankerjalainyang

menjalankanfungsikepengurusanPerseroan.

MekanisMe PeneRaPan gCgmekanisme tata kelola merupakan mekanisme implementasi

GCGyang tercermin dalam sistemyang kuat. Implementasi

gCg tidak cukup hanya dengan mengandalkan pilar struktur

tatakelola,melainkandibutuhkanadanyaaturanmainyang

jelasdalambentukmekanisme.Mekanismetatakeloladapat

diartikansebagaiaturanmain,prosedur,danhubunganyang

jelasantarapihakyangmengambilkeputusandenganpihak

yangmelakukanpengawasanterhadapkeputusantersebut.

Pursuant to Law no. 40 year 2007, Chapter I Concerning

General Provisions, Article 1 Paragraph 2, The Company’s

OrgansconsistofGeneralMeetingofShareholders,theBoard

ofDirectors,andtheBoardofCommissioners.

• GeneralMeetingofShareholders(GMS)isanorganofthe

Company that has authorities not granted to the board

of Directors or the board of Commissioners within limits

stipulatedinLawsand/orArticlesofAssociation.

• TheBoardofCommissionersisanorganoftheCompany

that is in charge of performing general and/or special

supervision in accordance with Articles of Association and

providingadvicestotheBoardofDirectors.

• TheBoardofDirectorsisanorganoftheCompanythat

has the authority and full responsibility on the Company’s

management for the interests of the Company in line

withobjectivesandpurposesoftheCompany,bothinside

and outside of the court in accordance with provisions in

ArticlesofAssociation.

the Company’s organs perform their functions according to

provisionsinlawsandregulations,ArticlesofAssociationof

the Company and other provisions on the principle that each

organhasindependencyincarryingoutduties,functions,and

responsibilities for theCompany’s interests.GMS, theBoard

of Commissioners, and the Board of Directors respect each

other’sduties,responsibilities,andauthoritiesinaccordance

withlawsandregulationsaswellasArticlesofAssociation.

Inconductingsupervisoryduty,theBoardofCommissioners

is entitled to establish a committee in which one or more

members of the committee is a member or members of the

Board of Commissioners. Such committees are responsible

to the Board of Commissioners. Meanwhile, the Board of

Directors is assisted by Corporate secretary and internal Audit

unit as well as other work units that perform their functions

intheCompany’smanagement.

gCg iMPLeMenTaTiOn MeCHanisMCorporate governance mechanism is a gCg implementation

mechanismreflectedinastrongsystem.Governancestructure

pillar is not enough to optimize gCg implementation as it also

requiresaclearruleintheformofamechanism.Governance

mechanism can be defined as a clear rule, procedure, and

relations between decision makers with supervisors for the

implementationofsuchdecisions.


pedoman gCg perseoran disempurnakan melalui keputusan

Board of Directors nomor: 36.5/SK/wK/2018 tanggal 5

november 2018 tentang prosedur perseroan di bidang

Tata Kelola Perusahaan. Perseroan senantiasa melakukan

penyempurnaan kebijakan GCG (Soft-Structure gCg) agar

sejalandengankebutuhanprosesbisnismaupunketentuan

pelaksanaanGCGbagiPerseroan.

Perseroan juga telah menyusunCode of Conduct, Piagam

KomiteAudit,PiagamInternalAuditdanberbagaikebijakan

dan prosedur dalam mendukung terlaksananya tata kelola

yangbaik.Seluruhkebijakandanproseduryangterkaitdalam

penerapan gCg dimaksudkan untuk menciptakan mekanisme

check and balances yang efektif dan pengelolaan perseroan

yangsesuaidenganprinsip-prinsipGCG.

PeMegang saHaM PengenDaLi Dan nOn-PengenDaLi

PemerintahRepublikIndonesiapemerintah Republik indonesia

PT Waskita karya (Persero) Tbk

Jalur pengendali/Controlling line

Jalur non pengendali/non-Controlling line

Masyarakatpublic

Per tanggal 31 Desember 2018, Pemerintah republik

IndonesiamasihmenjadiPemegangSahamUtamasekaligus

PemegangSahamPengendaliPTwaskitaKarya(Persero)Tbk,

tepatnya sebesar 66,04% saham. Sedangkan sisanya, yakni

sebesar33,96%sahamdipegangolehMasyarakatatauPublik.

RaPaT UMUM PeMegang saHaMRapat umum pemegang saham (Rups) merupakan organ

tata kelola perusahaan tertinggi yangmenjadiwadah para

pemegang saham untuk mengambil keputusan dengan

memperhatikan ketentuan anggaran dasar dan peraturan

perundang-undangan. rUPS mempunyai wewenang yang

tidak diberikan kepada Board of Directors atau Board of

Commissioners.rUPSdanataupemegangsahamtidakdapat

melakukanintervensiterhadaptugas,fungsi,danwewenang

gCg manual of the Company was improved through the

DecreeoftheBoardofDirectorsnumber:36.5/SK/wK/2018

datednovember5,2018concerningtheCompany’sProcedure

in Good Corporate Governance. The Company continues

to improve gCg policies (gCg soft structure) to cater to

business process needs and in line with provisions of gCg

implementationfortheCompany.

TheCompanyhaspreparedCodeofConduct,AuditCommittee

Charter, Internal Audit Charter and various policies and

proceduresinsupportingimplementationofgoodgovernance.

All policies and procedures related to gCg implementation is

aimed to create effect check and balance mechanism as well

as the Company’s management that is in accordance with gCg

principles.

COnTROLLing anD nOn-COnTROLLing sHaReHOLDeRs

AsofDecember31,2018,theGovernmentoftherepublicof

Indonesia remained tobe theMajorityShareholderaswell

asControllingShareholderofPTwaskitaKarya(Persero)Tbk,

namelyowning66.04%of theshares.while the restof the

shares,namely33.96%ofthesharesareownedbythePublic.

geneRaL MeeTing Of sHaReHOLDeRsgeneral meeting of shareholders (gms) is the highest

corporate governance organ that also serves as a platform

for shareholders to make resolutions by taking into account

provisions in Articles of Association, laws, and regulations.

gms has authority no granted to the board of Directors or

theBoardofCommissioners.GMSandorshareholderscannot

interferewithduties,functions,andauthoritiesoftheBoard

ofCommissionersandBoardofDirectors.BasedonArticlesof



Board of Commissioners serta Board of Directors.Berdasarkan

AnggaranDasar Perusahaan, rUPS di Perseroan terdiri dari

Rups tahunan yang diadakan paling lambat enam bulan

setelah tahun buku berakhir dan Rups luar biasa yang dapat

diadakansewaktu-waktuberdasarkankebutuhan.BaikrUPS

tahunan dan Rups luar biasa memiliki wewenang tertinggi

dalamstrukturtatakelolaPerseroan.

InformasiPemegangSahamWaskitaKaryakomposisi pemegang saham perseroan terdiri dari 3 (tiga)

jenis, yaitu pemegang saham Seri A (berstatus Pemegang

Saham Pengendali), Seri B (saham biasa), masing-masing

jenismemilikihaksertatanggungjawabyangberbeda-beda.

Jumlahmasing-masingsahamtersebutadalah:

• PemerintahIndonesiaSeriA:1lembarsaham

• Pemerintah republik Indonesia Seri B : 8.963.697.886

lembar saham

• Masyarakat:13.573.902.600lembarsaham

Secara lengkap, uraian mengenai Pemegang Saham

PerseroandisajikanpadaBabInformasibagiInvestordalam

ProfilPerusahaan. Informasiyangterterameliputi informasi

pemegangsahampengendali,kepemilikansahamolehBoard

of Commissioners maupun Board of DirectorsPerseroan,serta

pemegang saham non-pengendali baik oleh institusi maupun

non-institusi.

Hak Pemegang sahamsaham-saham perseroan adalah saham atas nama dan

dikeluarkan atas nama pemiliknya yang terdaftar dalam daftar

pemegang saham yang terdiri dari saham seri A Dwiwarna

danSahamSeriB.SahamSeriADwiwarnamerupakansaham

yang memberikan kepada negara Republik indonesia hak

istimewa seperti yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar ini

danhanyakhususdimilikiolehnegararepublik Indonesia.

Hak pemegang saham seri A Dwiwarna adalah sebagai

berikut:

• Hak untuk menyetujui dalam rUPS mengenai hal–hal

sebagaiberikut:

- PersetujuanperubahanAnggaranDasar.

- Persetujuanperubahanpermodalan.

- Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian

anggota Direksi dan Dewan komisaris.

- Persetujuan terkait penggabungan, peleburan,

pengambilalihan,pemisahandanpembubaran.

- Persetujuan remunerasi anggotaDireksi danDewan

komisaris.

- Persetujuanpemindahtangananasetyangberdasarkan

anggarandasarperlupersetujuanrUPS.

AssociationoftheCompany,theGMSintheCompanyconsists

ofAnnualGMSheldatlatestsixmonthsafterfiscalyearends

andExtraordinaryGMthatcanbeheldatanytimebasedon

needs. Both Annual GMS and Extraordinary GMS have the

highestauthorityinCorporateGovernancestructures.

InformationonShareholdersofWaskitaKaryaComposition of the Company’s shareholders consists of 3

(three) types, namely Series A shareholders (Controlling

Shareholders), Series B shareholders, and common shares.

Each type has different rights and responsibilities. The

numberofeachshareis:

• IndonesianGovernmentSeriesA:1share

• Government of the republic of Indonesia Series B:

8,963,697,886shares

• Public:13,573,902,600shares

Description on shareholders of the Company is presented

in details in the Chapter of information for investors in

Company Profile. The information consists of information

of controlling shareholders, share ownership the Board of

CommissionersortheBoardofDirectorsoftheCompany,as

well as non-controlling shareholders from institutions and

non-institutions.

RightsofShareholdersshares of the Company shall refer to registered shares issued

under the name of its owners that is listed in shareholders

list that consists of series A Dwiwarna shares and series b

Shares. SeriesADwiwarna shall refers to shares that grant

the Republic of indonesia special privileges as stipulated in

Articles of Association and restricted only to the Republic of

Indonesia.rightsofSeriesADwiwarnaareasfollows:

• righttoapproveinGMSonthefollowingsubjects:

- Approval of amendment to Articles of Association.

- Approval of change in capital.

- Approval of appointment and dismissal of members

of the board of Directors and board of Commissioners.

- Approval related to consolidation, merger, takeover,

split,anddissolution.

- Approval of remuneration for members of the board of

Directors and board of Commissioners.

- Approval of asset handover that based on Articles of

Association requires gms approval.


- Persetujuan mengenai penyertaan pengurangan

prosentasi penyertaan modal pada perusahaan lain

yangberdasarkan anggaran dasar perlu persetujuan

Rups.

- Persetujuanpenggunaanlaba.

- Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan

jangkapanjangyangtidakbersifatoperasionalyang

berdasarkananggarandasarperlupersetujuanrUPS.

• Hak untuk mengusulkan Calon Anggota Direksi dan Calon

Anggota Dewan komisaris.

• Hak untuk mengusulkan agenda Rups.

• Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen

perusahaan.

kesetaraan Hak Pemegang saham pemegang saham seri b mempunyai hak yang sama dengan

pemegang saham seri A Dwiwarna dan setiap 1 (satu) saham

memberikan 1 (satu) hak suara, kecuali hak-hak istimewa

sebagaimanayangdiaturdalamAnggaranDasarPerusahaan.

Tanggung Jawab Pemegang sahamsalah satu bentuk partisipasi masyarakat (dalam hal

ini masyarakat selaku pemegang saham) terhadap

pengembangan dan perbaikan tata kelola perseroan sebagai

PerusahaanPublik,adalahkeikutsertaannyapadamekanisme

pengawasan dan pengambilan keputusan melalui sarana

rUPS atau rUPSLB. Adapun tanggung jawab pemegang

saham tersebut yaitu: Memonitor dan mengawasi kinerja

Board of Commissioners dan Board of Directors melalui

mekanismerUPSdanrUPSLB.SejalandenganPasal3Ayat

(1) Undang-undang Perseroan Terbatas, pemegang saham

tidakbertanggungjawabsecarapribadiatasperikatanyang

dibuatatasnamaPerseroandantidakbertanggungjawabatas

kerugianPerseroanmelebihisahamyangdimiliki.Pemegang

saham hanya bertanggung jawab sebesar saham yang ia

setorkandantidakmeliputihartakekayaanpribadinya.

AksesInformasiRUPSkepadaPemegangSahamSebelum penyelenggaraan rUPS dilaksanakan, Perseroan

telah terlebih dahulu melaksanakan beberapa persiapan-

persiapan yang bersifat mandatory kepada seluruh pemangku

kepentingan, antara lainmelakukan pemberitahuan kepada

kementerianBUMn,Otoritas JasaKeuangan,danpemegang

saham melalui surat pemberitahuan resmi dan pemasangan

iklan pada satumedia nasional, website Perseroan dengan

menggunakan bahasa indonesia maupun bahasa inggris

serta diumumkan juga dalam situsweb Bursa Efek tempat

Perseroan menempatkan sahamnya. Proses penyampaian

informasi terkait penyelenggaraan Rups tahunan telah

- Approvalofcapitalparticipation,capitalparticipation

percentage reduction in other companies that based

on Articles of Association requires gms approval.

- Approvaloftheuseofprofit.

- Approval of investment and long-term financing

that is non-operational that based on Articles of

AssociationrequiresGMSapproval.

• Right to propose Candidate of member of board of

Directors and board of Commissioners.

• Right to propose gms agenda.

• Right to request and access data and document of the

Company.

EqualityofShareholdersRightsseries b shareholders shall be granted equal rights with

series A Dwiwarna shareholders and each 1 (one) share is

eligible to have 1 (one) voting right, except for privileged

rightsstipulatedinArticlesofAssociationoftheCompany.

ResponsibilitiesofShareholdersOneoftheformsforpublicparticipation(inthiscase,public

as shareholders) towards development and improvement of

the Company’s corporate governance as a public Company is

participation in monitoring and decision-making mechanisms

throughGMSorEGMS.responsibilitiesofshareholdersare:

monitoring and supervising performance of the board of

Commissioners and the board of Directors through gms and

EGMSmechanism.InlinewithArticle3Paragraph(1)ofLaw

ofLimitedLiabilityCompany,shareholdersarenotpersonally

responsible for any union established under the name of the

Company or responsible for any loss of the Company of which

thevalueexceedthenumberofsharesowned.Shareholders

are only responsible for the entire amount of paid-up shares

andexcludingpersonalassets.

AccessofGMSInformationtoShareholdersPriortotheimplementationofGMS,theCompanyshallfirst

makemandatorypreparationtostakeholders,suchassending

announcement to the Ministry of SOE, Financial Services

Authority, and shareholders through official announcement

letter and advertisement on one of national media, the

Company’s website in indonesian and english as well as on

theStockExchange’swebsitewhere theCompany listed its

shares.Announcementofinformationontheimplementation

of Annual gms has been regulated in Regulation of

Financial Services Authority no. 32/POJK.04/2014 on Plan

and implementation of general meeting of shareholders of



diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan no.32/

POJK.04/2014tentangrencanadanPenyelenggaraanrapat

UmumPemegangSahamPerusahaanTerbuka.Berikutadalah

proses persiapan penyelenggaraan Rups tahunan sampai

denganpenyampaianhasilkegiatan.

Pelaksanaan RUPs Tahunan Tahun buku 2017Mekanisme Penyelenggaraan RUPs Tahunan Tahun buku 2017

Pemberitahuan / notification Pengumuman / Announcement Pemanggilan / summon Pelaksanaan /

implementation

Publikasi Hasil dan KeputusanRUPS/publication of gms

Results and Resolutions

Direksi telah memberitahukan kepada oJk tentang rencana dan mata acara Rapat dengan suratno369.4/wK/DiR/2018 tertanggal 21 februari 2018 / the board of Directors has notifiedOJKaboutthe meeting plan and agenda through letterno.no369.4/Wk/DiR/2018 dated February21,2018.

memberitahukan kepada pemegang saham mengenai rencana penyelenggaraan Rapat dengan memasang iklan pada tanggal 28 februari 2018 di surat kabar bisnis indonesia dan investor Daily serta website perseroan www.waskita.co.id pada tanggal yang sama / notifiedshareholderson the plan to implement the meeting through advertisement datedFebruary28,2018inbisnis indonesia newspaper and investor Daily as well as theCompany’swebsiteatwww.waskita.co.idonthesameday.

mengiklankan panggilan kepada pemegang saham untuk menghadiri Rapat melalui iklan pada tanggal 15 maret 2018 di media cetak bisnis indonesia serta website perseroan www.waskita.co.id pada tanggal yang sama / Advertising invitation to shareholders to attend meeting via ads onMarch15,2018onbisnis indonesia and the Company’swebsitewww.waskita.co.idonthesamedate.

Rapat diselenggarakan pada hari Jumat tanggal 6April2018,Pukul14.25-selesaiwIBbertempat di Ruang serbaguna lantai 11 Gedungwaskita,Jl.MT.Haryono kaveling nomor 10 Cawang Jakarta timur 13340 / meeting was held onFriday,April6,2018at14.25wIBatruangSerbaguna11thfloorofGedungwaskita,atJl.MT.Haryono kaveling number 10Cawang,EastJakarta13340.

Dipublikasikan pada hariSelasa,10April2018 di surat kabar harian bisnis indonesia dan investor Daily serta website perseroan www.waskita.co.id,pada tanggal yang sama / published on Tuesday,April10,2018in bisnis indonesia daily newspaper and investor Daily as well as the Company’s website at www.waskita.co.idonthesamedate.

RUPs Tahunan Tahun buku 2017 Diselenggaraka pada

Hari/Tanggal :Jumat6April2018

waktu :14.25-selesai

Tempat : ruang Serbaguna lantai 11 Gedung

waskita, Jl.MT.HaryonoKavelingnomor10CawangJakarta

timur 13340

agenda RUPs Tahunan Tahun buku 20171. Persetujuan LaporanTahunan Perseroan, LaporanTugas

Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2017, serta

pengesahan laporan keuangan tahun buku 2017

dan pengesahan laporan tahunan termasuk laporan

keuangan program kemitraan & bina lingkungan (pkbl)

TahunBuku2017.

2. PenetapanPenggunaanLabaBersihTahunBuku2017.

3. penetapan kantor Akuntan publik untuk melakukan Audit

laporan keuangan perseroan dan laporan tahunan

pelaksanaan program kemitraan & bina lingkungan

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31

Desember2018.

4. Penetapan besarnya Gaji Direksi, Honorarium Dewan

komisaris dan tantiem bagi Anggota Direksi dan Anggota

DewanKomisarisPerseroan.

Public Companies. The preparation process of Annual GMS

implementation up to announcement of its results is as

follows.

Implementationof2017FiscalYearAnnualGMSMechanismof2017FiscalYearAnnualGMSImplementation

2017 fiscal year annual gMsHeld on

Day/Date :Friday,April6,2018

Time :14.25tocompletion

Location : ruangSerbaguna11thfloor ofGedung

waskita,atJl.MT.HaryonoKavelingnumber10Cawang,East

Jakarta13340.

Agendaof2017FiscalYearAnnualGMS1. Approval of the Company’s Annual report, report of

supervisory Duty of the board of Commissioners in 2017

Fiscalyear,aswellasratificationofFinancialStatements

of 2017 fiscal year and Annual Report including financial

statements of partnership and Community Development

(PKBL)Programin2017Fiscalyear.

2. Determinationof theUseofnet Incomeof2017Fiscal

year.

3. DeterminationofPublicAccountingFirmtoconductAudit

on the Company’s financial statements and Annual Report

of partnership & Community Development program

implementation for the fiscal year ended on December

31,2018.

4. Determinationof theamountofSalary for theBoardof

Directors, Honorarium for the Board of Commissioners,

and tantiem for the board of Directors and Commissioners

of the Company.


5. Persetujuan Pelimpahan Kewenangan kepada Dewan

komisaris untuk melakukan peningkatan modal

Ditempatkan dan Disetor penuh dalam rangka program

OpslKepemilikanSahamuntukManajemendanKaryawan

(Monogement & Employee Stock Option Plon/MESOPI.

6. Persetujuan Penjaminan lebih dari 50% (lima puluh

persen) dari kekayaan bersih perseroan saat ini dan yang

akan datang, dalam rangkamendapatkan fasilitas yang

akan diterima oleh perseroan dari lembaga keuangan

Bank, Lembaga Keuangan Bukan Bank dan Masyarakat

(melalui efek selain efek bersifat ekuitas melalui

penawaran umum).

7. PersetujuanPengukuhanPeraturanMenteriBUMn.

8. laporan penggunaan Dana Hasil Rights lssue dan Dana

Hasil obligasi.

9. PersetujuanPerubahanAnggaranDasarPerseroan.

10.PersetujuanPerubahanSusunanPengurusPerseroan.

kehadiran Board of commissioners dan Board of directors dalam RUPs Tahunan 2017

nama / name Jabatan / position Hadir / Attendance

Tidak Hadir / Absence keterangan / Description

kuasa Pemegang saham / shareholders Proxy

Ahmad bambang

Deputi bidang usaha konstruksi dan sarana dan prasarana perhubungan (kementerian bumn) / Deputy of Construction business and transportation infrastructure (ministry of soe)

Hambra

Deputi bidang infrastruktur bisnis (kementerian bumn) / Deputy of business infrastructure (ministry of soe)

komisaris / Commissioner

badrodin Haiti komisaris utama / president Commissioner

Hadir / Attended

Danis Hidayat sumadilaga komisaris / Commissioner Hadir / Attended

r.AgusSartono komisaris / Commissioner Hadir / Attended

Arif baharudin komisaris / Commissionertidak

Hadir / not Attended

ViktorS.Sirait komisaris independen/ independent Commissioner

Hadir / Attended

M.AqilIrham komisaris independen/ independent Commissioner

Hadir / Attended

Direksi / BoardofDirectors

M.Choliq Direktur utama / president Diector

Hadir / Attended

Tunggulrajagukguk Direktur keuangan dan strategi / Director of finance and strategy

Hadir / Attended

Agus sugiono Direktur sDm dan sistem / Director of HC and system

Hadir / Attended

5. Approval of the Transfer of Authority to the Board of

Commissioners to increase subscribed and fully paid

Capital for the management and employee stock option

plan (mesop).

6. ApprovalofUnderwritingofmorethan50%(fiftypercent)

of the Company’s current and future net Worth in order

to obtain facilities to be received by the Company from

Banking Financial Institutions, non-Banking Financial

Institutions, and Public (through Securities other than

equity through public offering).

7. Approval of Implementation of the regulation of the

minister of soe.

8. report on the Use of Proceeds from right Issue and

bonds.

9. ApprovaloftheAmendmenttoArticlesofAssociationof

the Company.

10.ApprovalofChangesintheCompositionoftheCompany’s

Management.

Attendance of the Board of Commissioners and Board ofDirectors in 2017 annual gMs




Tidak Hadir / Absence keterangan / Description

Adi Wibowo Direktur operasi i / Director of operation i

Hadir / Attended

nyoman Wirya Adnyana Direktur operasi ii / Director of operation ii

Hadir / Attended

bambang Rianto Direktur operasi iii / Director of operation iii

Hadir / Attended

KehadiranLembagadan/atauProfesiPenunjangPasarModaldalam RUPs Tahunan 2017

BiroAdministrasiEfek/share Registrar notaris / notary kantor akuntan Publik / public Accounting firm

pt Datindo entrycom notarisFathiahHelmi,SH.notarisdiJakarta parlindungan siahaan (kantor Akuntan publik satrio bing eny & Rekan)

ketentuan kuorumrapat tersebut telah dihadiri oleh 11.065.271.324 (sebelas

miliarenampuluhlimajutaduaratustujuhpuluhsaturibu

tiga ratus dua puluh empat) saham termasuk saham seri

A Dwiwarna yang memiliki hak suara yang sah atau setara

dengankuranglebih81,52%(delapanpuluhsatukomalima

puluhduapersen)dariseluruhjumlahsahamdengansuara

yangsahyangtelahdikeluarkanolehPerseroan.

HasilKeputusandanRealisasiRUPSTahunan2017

agenda / Agenda KeputusanRUPST/Agms Resolution

Jumlah suara dan Presentase / TotalVotesandPercentage Realisasi / Realization

setuju / Agree Tidak setuju / Disagree

abstain / Abstain

pertama / first

a. MenyetujuiLaporanTahunanTahunBuku2017termasuklaporan tugas pengawasan Dewan komisaris serta mengesahkan laporan keuangan perseroan untuk tahun buku 2017 yang telah diaudit oleh kantor Akuntan publik (kAp) satrio bing eny & Rekan sesuai laporannya nomor:GAr1180139wKPDStanggal7Maret2018,serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawabsepenuhnya(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan komisaris perseroan atas tindakan pengurusan danpengawasanyangtelahdijalankandalamTahunBukuyangberakhirpadatanggal31Desember2017,sepanjangtindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan perseroan / Approved theAnnualreportof2017Fiscalyear,includingreportof supervisory Duty of the board of Commissioners and ratifiedtheCompany’sFinancialStatementsfor2017fiscal year audited by public Accounting firm (kAp) of satrio bing eny & partner in accordance with report number:GAr1180139wKPDSdatedMarch7,2018,as well as granted full release and discharge (acquit et de charge) to the board of Directors and board of Commissioners of the Company for their management and supervision carried out in the fiscal year that ended ofDecember31,2017,providedthatsuchactionsarenotcriminalactsandreflectedintheCompany’sbooks.

b. mengesahkan laporan tahunan pkbl tahun buku 2017 termasuk laporan keuangan program kemitraan dan bina lingkungan yang telah diaudit oleh kAp satrio bing eny &rekansesuailaporannyanomor:GA1180156PKBLwKPDStanggal12Maret2018,sertamemberikanpelunasandanpembebasantanggungjawab(vol/edrgr ocquit et de charge) kepada Direki dan Dewan komisaris perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan pkbl tahun Buku2017,sepanjangtindakantersebutbukanmerupakantindakan pidana dan tercermin di dalam laporan tersebut / ratifiedtheAnnualreportofPartnershipandCommunity Development program (pkbl) of 2017 fiscal year,includingFinancialStatementsofPartnershipandCommunity Development program audited by kAp satrio BingEny&Partnerinaccordancewithreportnumber:GA1180156PKBLwKPDSdatedMarch12,2018,aswellas granted full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the board of Directors and board of Commissioners for their management and supervision of PKBLin2017Fiscalyear,providedthatsuchactionswerenotcriminalactsandreflectedinthereport.

10.744.167.226suara atau kurang lebih97,0981%/ 10,744,167,226votes or approximately97.0981%

- 321.104.098suara kurang lebih2,9019%/ 321,104,098votes or approximately2.9019%

Telahterealiasasi.LaporanKeuangandan laporan tahunan telah disampaikan kepada otoritas Jasa keuangan dan bursa efek indonesia pada tanggal 9 maret 2018 dan tanggal 15 maret 2018 / financial statements and Annual Report have been submitted to the financial services Authority and indonesia’s StockExchangeonMarch9,2018andMarch15,2018.

AttendanceofCaptialMarketSupportingInstitutionsand/orProfessionalsin2017AnnualGMS

DeterminationofQuorumTheMeetingwasattendedby11,065,271,325(elevenbillion

sixty five million two hundred seventy on thousand three

hundred twenty four) shares, including Series A Dwiwarna

Shares that havevalid voting right equal to approximately

81.52%(eightonepointfiftytwopercent)oftotalshareswith

validvoteissuedbytheCompany.

ResolutionsandRealizationof2017AnnualGMS





abstain / Abstain

c. SelanjutnyarUPSMemberikankuasakepadaDewankomisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuantertulisdariPemegangSahamSeriADwiwarna terkait kewenangan Rups sebagaimana diaturdalamPeraturanMenteriBUMnnomor:PEr-09/msu/07/2015 sebagaimana diubah terakhir dengan PeraturanMenteriBUMnnomor:PEr-02/MBU/O712017,dan perubahan-perubahannya / Subsequently,thegms granted power to the board of Commissioners by previously obtaining written approval of series A Dwiwarna shareholders related to the authority of gms as stipulated in the Regulation of the minister of soe number:PEr-09/MSU/07/2015aslastlyamendedbytheregulationoftheMinisterofSOEnumber:PEr-02/MBU/0712017anditsamendments.

kedua / second

a. menetapkan penggunaan laba bersih perseroan tahun Buku2017sebesarrp3.881.711.917.338,-sebagaiberikut:/ Determined the use of net income of the Company in 2017Fiscalyearamountingtorp3,881,711,917,338,asfollows:• Sebesar20%ataurp776.342.383.458,-ditetapkan

sebagaidividentunai,sehinggadividenbagiannegararIataskepemilikan66,04%sahamadalahkuranglebihrp512.696.510.042,-/20%orrp776,342,383,458,-wasdeterminedascashdividend,thereforedividenddistributed to the Republic of indonesia for owning 66.04%ofsharesisapproximatelyrp512,696,510,042,-.

kedua / second

• Sebesar11,44%ataurp443.943.632.479,-ditetapkansebagaiCadanganwajibsesuaiUndang-Undangnomor40 tahun 2007 tentang perseroan terbatas / 11.44%orrp443,943,632,479,-wasdeterminedasMandatoryReserve in accordance with law number 40 year 2007 concerningLimitedLiabilityCompany.

• Sebesar68,56%ataurp2.661.425.901.391,-ditetapkan sebagai saldo laba yang belum ditetapkan penggunaannya / 68.56%orrp2.661.425.901.391,-wasdeterminedasUnappropriatedretainedearnings.

b. memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjutpembagianDividenTahunBuku2017sesuaidenganketentuan yang berlaku termasuk melakukan pembulatan ke atas pembayaran Dividen per saham / granted authority and power to the board of Directors of the Company with the right of substitution to further manage distribution of dividend for 2017 fiscal year according to prevailing regulations,includingroundingupDividendpaymentpershare.

10.755.218.439suara atau kurang lebih97,1980%/10,755,218,439votes or around 97.1980%

853.300suaraatau kurang lebih0,0077%/ 853,300votesor around 0.0077%

309.199.585suara atau kurang lebih 2,7943%/309,199,585votes or approximately2.9743%

telah teraliasasi / Realized.

perseroan telah mengumumkan Jadwal dan tata cara pembagian Dividen tunai tahun buku 2017 pada tanggal 18 April 2018 dan telah melakukan pembayaran dividen tunai kepada pemegang sahampadatanggal9Mei2018./ the Company has announced schedule and procedure of 2017 Cash Dividend Distribution on April 18,2018andhasdistributedcashdividend to shareholders on may 9,2018.

ketiga / third

a. menetapkan kantor Akuntan publik (kAp) satrio bing eny & Rekan sebagai kAp yang akan mengaudit laporan keuangan perseroan dan laporan keuangan pelaksanaan program kemitraan dan bina lingkungan untuk tahun Buku2018./Determined public Accounting firm (kAp) satrio bing eny & partner as public Accounting firm that will audit financial statements of the Company and financial statements of the implementation of partnership and Community Development program for 2018 fiscal year.

b. memberikan kuasa kepada Dewan komisaris perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagiKAPtersebut,sertamenetapkanKAPpenggantidalamhalKAPSatrioBingEny&rekan,karenasebabapapuntidak dapat menyelesaikan audit laporan keuangan perseroan dan laporan keuangan pelaksanaan program KemitraandanBinaLingkunganuntukTahunBuku2018,termasuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi kAp pengganti tersebut / granted power to the board of Commissioners to determine honorarium and otherrequirementsforKAPandtoappointsubstituteKAP,intheeventthatKAPSatrioBingEny&Partner,duetoany reason is unable to complete the audit on financial statements of the Company and financial statements of the implementation of partnership and Community DevelopmentProgramfor2018Fiscalyear,aswellastodetermine honorarium and other requirements for the substituteKAP.





kantor Akuntan publik (kAp) Amir Abadiyusuf,Aryanto,Mawar&Rekan sebagai kAp yang mengaudit laporan keuangan perseroan dan laporan keuangan pelaksanaan program kemitraan dan bina lingkungan untuk tahun buku 2018 dan selesai melakukan audit perseroan pada 2019 / public Accounting firm (kAp) Amir Abadi yusuf,Aryanto,Mawar&Partnersas kAp that audited financial statements of the Company and financial statements of implementation of partnership and Community Development program for 2018 fiscal year and will completetheauditon2019.






abstain / Abstain

keempat / fourth

a. memberikan wewenang dan kuasa kepada pemegang saham seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiemuntukTahunBuku2017,sertamenetapkanhonorarium,tunjangan,fasilitasdaninsentiflainnyabagi anggota Dewan komisaris untuk tahun 2018. dan / granted authority and power to series A Dwiwarna shareholders to determine the amount of tantiem for 2017Fiscalyear,aswellastodeterminehonorarium,allowances,facilitiesandotherincentivesformembersofthe board of Commissioners for 2018. and

b. memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuantertulisdariPemegangSahamSeriADwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk TahunBuku2017,sertamenetapkangaii,tunjangan,fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi untuk tahun 2018 / granted authority and power to the board of Commissioners by previously obtaining written approval from series A Dwiwarna shareholders to determine theamountoftantiemfor2017Fiscalyear,aswellastodeterminesalary,allowances,facilities,andotherincentivesfortheBoardofDirectorsfor2018.

10.747.354.739suara atau kurang lebih97,1269%/ 10,747,354,739votes or approximately97.1269%%

7.391.100suaraatau kurang lebih0,0668%/ 7,391,100votes or approximately0.0668%

310.526.085suara kurang lebih2,8063%/ 310,526,085votes or approximately2.8063%


Rups memberikan wewenang dan kuasa kepada pemegang saham seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk tahun buku2017,sertamenetapkangaji/honorarium,tunjangan,fasilitasdan insentif lainnya bagi anggota Dewan komisaris untuk tahun 2018,danPemegangSahamSeriADwiwarna memberikan wewenang dan kuasa kepada dengan terlebih dahulumendapatkanpersetujuantertulis dari pemegang saham seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk tahun buku2017,sertamenetapkangaji/honorarium,tunjangan,fasilitasdan insentif lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan komisaris untuk tahun 2018 / gms granted authority and power to series A Dwiwarna shareholders to determine the amountoftantiemfor2017fiscalyear,aswellastodeterminesalary/honorarium,allowances,facilities,and other incentives for the board ofCommissionersfor2018.SeriesA Dwiwarna shareholders to grant authority and power to the board of Commissioners by previously obtaining written approval from series A Dwiwarna shareholders to determine the amount of tantiem for2017fiscalyear,aswellastodeterminesalary/honorarium,allowances,facilitiesandotherincentives for members of the board of Directors and board of Commissionersfor2018.

kelima / fifth

MenyetujuipelimpahankewenangankepadaDewankomisaris untuk melakukan peningkatan modal Ditempatkan dan modal Disetor penuh dalam rangka program opsi KepemilikanSahamuntukManajemendanKaryawan(management & employee stock option plon/mesop) untuk jangkawaktu1(satu)TahunterhitungsejakditutupnyarUPSTahunanini,danuntukmenyatakanperubahanPasal4ayat2dan 3 Angsaran Dasar perseroan dalam akta notaris tersendiri sehubungan dengan perubahan anggaran dasar tersebut / Approved to transfer authority to the board of Commissioners to increase subscribed and fully paid Capital for the management and employee stock option plan (mesop) for the duration of 1 (one) year since the closing of the Annual gms and to declared amendment to Article 4 paragraph 2 and 3 of the Articles of Association of the Company in a notarial Deed in relation to the amendment to the Articles of Association.




keenam / Sixth

Menyetujuipenjaminanlebihdari50%(limapuluhpersen)dari kekayaan bersih perseroan saat ini dan yang akan datang,dalamrangkamendapatkanfasilitasyangakanditerimaolehPerseroandariLembagaKeuanganBank,lembaga keuangan bukan bank dan masyarakat (melalui EfekselainEfekBersifatEkuitasmelaluiPenawaranUmum)./ ApprovedUnderwritingofmorethan50%(fiftypercent)of the Company’s current and future net Worth in order to obtain facilities to be received by the Company from banking FinancialInstitutions,non-BankingFinancialInstitutions,andpublic (through securities other than equity through public Offering).








abstain / Abstain

Ketujuh/seventh

MenyetujuiPengukuhanPeraturanMenteriBUMndanperubahannyaatas:/Approved implementation of the regulationoftheMinisterofSOEanditsamendmentson:1. PeraturanMenteriBUMnnomor:PEr-03/MBU/08/2017

tanggal14Agustus2017tentangPedomanKerjasamabadan usaha milik negara. / Regulation of the minister of SOEnumber:PEr-03/MBU/08/2017datedAugust14,2017on Cooperation manual for state-owned enterprises.

2. PeraturanMenteriBUMnnomor:PEr-04/MBU/09/2017tanggal 13 september 2017 tentang perubahan atas PeraturanMenteriBUMnnomor:PEr-03/MBU/08/2017tentangPedomanKeriasamaBadanUsahaMiliknegara./regulationoftheMinisterofSOEnumber:PEr-04/MBU/0912017datedSeptember13,2017onAmendmenttotheregulationoftheMinisterofSOEnumber:PEr-03/mbu/08/2017 on Cooperation manual for state-owned Enterprises.

10.756.071.639suara atau kurang lebih97,2057%/10,756,071,639votes or approximately97.2057%

100 suara atau kurang lebih 0,0000%/100 votes or approximately0.0000%


Telahterealisasi./Realized

perseroan telah memberlakukan PeraturanMenteriBUMnnomor:peR-03/mbu/08/2017 tanggal 14 Agustus 2017 tentang pedoman KerjasamaBadanUsahaMiliknegara dan peraturan menteri bumn nomor:PEr-04/MBU/09/2017tanggal 13 september 2017 tentang perubahan atas peraturan menteri BUMnnomor:PEr-03/MBU/08/2017tentang pedoman keriasama badan usaha milik negara pada tahun2018ini./the Company has implemented the Regulation of the MinisterofSOEnumber:PEr-03/MBU/08/2017datedAugust14,2017on Cooperation manual for state-owned enterprises and Regulation oftheMinisterofSOEnumber:PEr-04/mbu/09/2017 dated september 13,2017onCooperationManualforState-OwnedEnterprisesin2018.

kedelapan / eighth

mata acara kedelapan bersifat laporan dan tidak ada pengambilan keputusan sehingga hanya mengesahkan laporan realisasi penggunaan tambahan dana penyertaan modal negara tahun buku 2015 dan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum melalui penambahan modal dengan memberikan Hak memberikan efek terlebih Dahulu(HmetD) i pt Waskita karya (persero)tbk untuk periode tahun Buku2017./the eighth agenda was a report and there was nodecision-makingforit.Therefore,itonlyratifiedthereportof the use of Additional state Capital investment in 2015 fiscal year and realization of the use of proceeds from public offering through additional capital by granting Right issue i ofPTwaskitaKarya(Persero)for2017Fiscalyear.

kesembilan / ninth

a. MenyetujuiperubahanAnggaranDasarPerseroan./ApprovedamendmentofArticlesofAssociation.

b. Menyetujuiuntukmenyusunkembaliseluruhketentuandalam Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan sebagaimanadimaksudpadabutiratersebutdiatas./ Approved recompiling all provisions in Articles of Association in relation to the amendment as mentioned in pointaabove.


1.004.577.958suara atau kurang lebih 9,0787%/1,004,577,958votes or approximately9.0787%


TelahTerealisasi./Realized

Akta perubahan Anggaran Dasar no.41tanggal12April2018telahmendapatpersetujuanMenteriHukumdanHAMr.I.nomorAHU-AH.01.03-0158779tanggal23April2018./Deed of Amendment to ArticlesofAssociationno.41dated12 April 2018has obtained approval of the minister of law and Human Rights of the Republic of indonesia numberAHU-AH.01.03-0158779datedApril23,2018.

c. memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara rapatini,termasukmenyusundanmenyatakankembaliseluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkanpersetujuandan/atautandapenerimaanpemberitahuanperubahanAnggaranDasar,melakukansegala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan,termasukuntukmengadakanpenambahandan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebutjikahaltersebutdipersyaratkanolehinstansiyang berwenang / granted power and authority to the board of Directors with substitution the right of substitution to perform all necessary actions related to the agendaresolutionsoftheMeeting,includingrecompilingand re-declaring the Articles of Association in a notary Deed and submitting it to the authorized institutions to obtainapprovaland/ornotificationreceiptofamendmentofArticlesofAssociation,tocarryoutallactionsthataredeemed necessary and useful for such necessity without anyexception,includingaddingan/oramendingtheamendmentifitisrequiredbytheauthority.






abstain / Abstain

kesepuluh / tenth

1. memberhentikan nama-nama tersebut di bawah ini sebagaianggota-anggotaDireksiPerseroan./Hereby dismissed names below as members of the board of DirectorsoftheCompany.1. M.CholiqsebagaiDirekturUtama/M.Choliqas

president Director2. Agus sugiono sebagai Direktur sDm dan sistem / Agus

sugiono as Director of HC and system3. Adi Wibowo sebagai Direktur operasi i / Adi Wibowo as

Director of operation i4. nyoman Wirya Adnyana sebagai Direktur operasi ll /

nyoman Wirya Adnyana as Director of operation ii5. TunggulrajagukguksebagaiDirekturKeuangandan

strategi/Direktur lndependen / TunggulrajagukgukasDirector of finance and strategy/independent Director

2. mengubah nomenklatur Jabatan anggota-anggota Direksi Perseroansebagaiberikut:/Changed nomenclature of the BoardofDirectorsMembersoftheCompanyasfollows:

semula / from Menjadi / to

Direktur sDm dan sistem / Director of HC and system

Direktur Human Capital management / Director of Human Capital management

belum ada / noneDirekturQuality,Safety,Healthandenvironment / DirectorofQuality,Safety,Health,andEnvironment

3. MengalihkanpenugasanSdr.BambangriantoyangsemulasebagaiDirekturOperasilllmenjadiDirekturOperasiII,denganmasajabatanmeneruskansisamasajabatanyangbersangkutan,sesuaidengankeputusanrUPSpengangkatanyangbersangkutan./transferred the positionofMr.BambangriantofromDirectorofOperationIIItobecomeDirectorofOperationII,bycontinuingtheremainingtermofofficeinaccordancewiththeGMSresolutiononsaidappointment.

4. mengangkat nama-nama tersebut dibawah ini sebagai anggota-anggotaDireksiPerseroan:/Appointed the names below as members of the board of Directors of the Company:1. i gusti ngurah putra sebagai Direktur utama / i gusti

ngurah putra as president Director2. Didit oemar prihadi sebagai Direktur operasi i / Didit

oemar prihadi as Director of operation i3. fery Hendriyanto sebagai Direktur operasi lll / fery

Hendriyangto as Director of operation ii4. HadjarSetiAdjisebagaiDirekturHumanCapital

management/Direktur lndependen / HadjarSetiAdjiasDirector of Human Capital management/independent Director

5. wahyuUtamaPutrasebagaiDirekturQuality,Safety,Health and environment/Direktur independen / Wahyu UtamaPutraasDirectorofQuality,Safety,Health,andenvironment/independent Director

6. HarisGunawansebagaiDirekturKeuangandanStrategi./ HarisGunawanasDirectorofFinanceandStrategy.

5. MengangkatSdr.MuradisebagaiKomisarislndependenPerseroan./AppointedMr.MuradiasIndependentCommissioneroftheCompany.

9.769.486.442suara atau kurang lebih88,2896%/ 9.769.486.442votes or approximately88.2896%


312.893.885suara kurang lebih2,8277%/ 312,893,885votes or approximately2,8277%.


Anggota Dewan komisaris dan Direksi perseroan yang diangkat tersebuttelahmendapatpersetujuandari otoritas Jasa keuangan dan perseroan telah menyatakan dalam akta notaris tersendiri serta telah memberitahukan perubahan susunan anggota Dewan komisaris dan Direksi perseroan tersebut kepada kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia./Appointed members of the board of Commissioners and board of Directors have obtained approval from financial services Authority and the Company has declared in a notarial Deed as well ashasnotifiedtheMinistryofLawand Human Rights regarding the change in the composition of the Company’s board of Commissioners and board of Directors members.





abstain / Abstain

6. Berakhirnyamasajabatananggota-anggotaDireksidan komisaris lndependen perseroan yang diangkat sebagaimanadimaksudpadaangka4dan5,adalahsampaidenganditutupnyarUPSTahunanyangke-5sejakpengangkatanyangbersangkutan,yaiturUPSTahunanTahunBuku2022,denganmemperhatikanperaturanperundang-undangan di bidang pasar modal dan tanpa mengurangi hak Rups untuk memberhentikan sewaktu-waktu./end of tenure of appointed members of the board of Directors and independent Commissioner of the Company as stipulated in number 4 and 5 is until the closingofthe5thAnnualGMSsincetheirappointments,namelyinAnnualGMSof2022Fiscalyear,bytakinginto account laws and regulations in Capital market and withoutprejudicetotherightsofGMStodismissatanytime.

7. Denganadanyapemberhentian,perubahannomenklaturjabatan,pengalihantugas,danpengangkatananggota-anggotaDireksitersebut,makasusunanDireksidanDewanKomisarisPerseroanadalahsebagaiberikut:/With termination,nomenclaturechangeandassignmentoftheBoardofDirectorsmembers,thecompositionoftheboard of Directors and the board of Commissioners of the Companyareasfollows:

a. Direksi / BoardofDirectors

name / name Jabatan / position

i gusti ngurah putra Direktur utama / president Director

Didit oemar prihadi Direktur operasi i / Director of operation i

bambang Rianto Direktur operasi ii / Director of operation ii

fery Hendriyanto Direktur operasi iii / Director of operation iii

HadjarSetiAdji Direktur Human Capital management / Director of Human Capital management

Wahyu utama putra DirekturQuality,Safety,HealthandEnvironment/DirectorofQuality,Safety,Health,andEnvironment

Haris gunawan Direktur keuangan & strategi / Director of finance & strategy

b. komisaris” / BoardofCommissioners


Arif baharudin komisaris / Commissioner

r.AgusSartono komisaris / Commissioner

Danis Hidayat sumadilaga komisaris / Commissioner

ViktorS.Sirait komisaris independen / independent Commissioner

M.AqilIrham komisaris independen / independent Commissioner

muradi komisaris independen / independent Commissioner

8. memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara ini sesuai dengan peraturan perundang-undanganyangberlaku,termasukuntukmenyatakandalam Akta notaris tersendiri dan memberitahukan susunan Direki dan Dewan komisaris perseroan kepada KementerianHukumdanHAM./granted power and authority to the board of Directors of the Company with the right of substitution to perform any necessary action related to the resolution of this agenda in accordance with prevailinglawsandregulations,includingtodeclareinanotarialDeedandnotifiedthecompositionoftheBoardofDirectors and board of Commissioners of the Company to theMinistryofLawandHumanrights.

JadwaldanTataCaraPembagianDividena. JadwalPembagianDividen sehubungan dengan keputusan mata Acara Rapat

kedua sebagaimana tersebut di atas dimana Rapat telah

memutuskan untuk dilakukan pembayaran dividen dari

lababersihPerseroan sebesarrp776.342.383.468,- atau

sebesarrp57.194perlembarsahamyangakandibagikan

kepada Pemegang Saham Perseroan, maka dengan ini

diberitahukan Jadwal dan tata Cara pembagian Dividen

TunaiTahunBuku2017sebagaiberikut:

ScheduleandProceduresforDividendDistributionA. DividendDistributionSchedule in connection with the resolution of the second meeting

agenda as mentioned above, the Meeting has decided

to pay dividends from the Company’s net profit of

rp776,342,383,468, or rp57,194 per share which will

bedistributed to theCompany’sShareholders, therefore

it is notified that the Schedule and Procedure for the

Distribution of Cash Dividends for the 2017 fiscal year as

follows:



no keterangan / Description Tanggal / Date

1.

Akhir periode perdagangan saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen) / end of share trade period Cum Dividend· pasar Reguler dan negosiasi / Regular market and negotiation· pasar tunai / Cash market

13 April 2018 / April13,201818 April 2018 / April18,2018

2.

Awal periode perdagangan saham tanpa Hak Dividen (Ex Dividen) / BeginningofShareTradeExDividend· pasar Reguler dan negosiasi / Regular market and negotiation· pasar tunai / Cash market

16 April 2018 / April16,201819 April 2018 / April19,2018

3. tanggal Daftar pemegang saham yang berhak Dividen (Recording Date) / Date of shareholder list entitled to Dividend (Recording Date) 18 April 2018 / April18,2018

4. tanggal pembayaran Dividen tunai / Date of Cash Dividend payment 9 mei 2018 / May9,2018

b. TataCaraPembagianDividen1. Dividen tunai akan dibagikan kepada pemegang

saham yang namanya tercatat dalam Daftar pemegang

saham perseroan (“Dps”) atau recording date pada

tanggal 18 April 2018 dan/atau pemilik saham

perseroan pada sub rekening efek di pt kustodian

sentral efek lndonesia (“ksel”) pada penutupan

perdagangantanggal18April2018.

2. bagi pemegang saham yang sahamnya dimasukkan

dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran

dividen tunai dilaksanakan melalui ksei dan akan

didistribusikan ke dalam rekening perusahaan

efek dan/atau bank kustodian pada tanggal 9

Mei 2018. Bukti pembayaran dividen tunai akan

disampaikan oleh ksei kepada pemebang saham

melalui perusahaan efek dan/atau bank kustodian

dimana Pemegang Saham membuka rekeningnya.

sedangkan bagi pemegang saham yang sahamnya

tidakdimasukkandalampenitipankolektifKSEI,maka

pembayaran dividen tunai akan ditransfer ke rekening

PemegangSaham.

3. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai

dengan peraturan perundang-undangan perpajakan

yang berlaku dari jumlah pajak yang dikenakan

akan menjadi tanggungan Pemegang Saham yang

bersangkutan serta dipotong dari jumlah dividen

tunai yang menjadi hak Pemegang Saham yang

bersangkutan.

4. BagiPemegangSahamyangmerupakanwajibPajak

Dalam negeri yang berbentuk badan hukum yang

belum mencantumkan nomor Pokok wajib Pajak

(“npWp”) diminta menyampaikan npWp kepada ksei

atau biro Administrasi efek/ bAe pt Datindo entrycom

(“BAE”)denganalamatJl.Hayamwurukno.28,Jakarta

10120 paling lambat tanggal 18 April 2018 pada

pukul16.00wlB.TanpapencantumannPwPdividen

tunai yang dibayarkan kepada wajib Pajak Dalam

negeri tersebut akan dikenakan tarif pph lebih tinggi

100%daritarifnormal.

B. ProceduresforDividendDistribution1. TheCashDividendwillbedistributedtoShareholders

whose names are registered in the shareholders

register (“DPS”) or recordingdateonApril 18, 2018

and/or the owner of the Company’s shares in the

securities account at pt kustodian sentral efek

indonesia (“ksel”) at the closing of the trade on April

18,2018.

2. ForShareholderswhosesharesareincludedinKSEI’s

collective custody, cash dividend payment will be

made through ksei and will be distributed to the

account of the securities company and/or Custodian

Bank on May 9, 2018. Evidence of cash dividend

payment will be delivered by ksei to the shareholders

via securities Companies and/or Custodian banks

wheretheShareholdersopentheiraccounts.whereas

for shareholders whose shares are not included in

KSEI’scollectivecustody, thecashdividendpayment

willbetransferredtotheShareholdersaccount.

3. Suchcashdividendwillbetaxedinaccordancewith

the applicable tax laws and regulations from the

amountoftaximposedwillbebornebytherelevant

shareholders and deducted from the amount of

cash dividends which are the rights of the relevant

Shareholders.

4. ShareholderswhoareresidentTaxpayersintheform

of legal entities that have not included a Taxpayer

Identification number (“nPwP”) are requested to

submit their npWp to ksei or the share Registrar/bAe

ofPTDatindoEntrycom(“BAE”)atJl.Hayamwurukno.

28,Jakarta10120nolaterthanApril18,2018at16.00

wIB. without the inclusion of nPwP cash dividend

paid to the residentTaxpayerswill be subject to a

IncomeTaxratehigherthan100%ofthenormalrate.


5. Bagi Pemegang Saham yang merupakan wajib

Pajak Luar negeri yang pemotongan pajaknya

akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan

PenghindaranPajakBerganda(“P3B”)wajibmemenuhi

persyaratanPeraturanDirekturJenderalPajakno.PEr-

LO/PJ/2017tentangTataCaraPenerapanPersetujuan

Penghindaran Pajak Berganda serta menyampaikan

form Dgt-1 atau Dgt-2 yang telah dilegalisasi oleh

Kantor Pelayanan Pajak Perusahaan Masuk Bursa

kepada ksei atau bAe sesuai peraturan dan ketentuan

KSEI,tanpaadanyadokumendimaksud,dividentunai

yang dibayarkan akan dikenakan pph pasal 26 sebesar

20%.

Pelaksanaan RUPs Tahunan Tahun buku 2016

Mekanisme Penyelenggaraan RUPs Tahunan Tahun buku 2016

Pemberitahuan / notification

Pengumuman / Announcement Pemanggilan / summon Pelaksanaan /

implementation

Publikasi Hasil dan KeputusanRUPS/

publication of Results and Resolutions of gms

Direksi telah memberitahukan kepada oJk tentang rencana dan mata acara Rapat dengan suratno.143/wK/DiR/2017 tertanggal 31Januari2017./the board of Directors hasnotifiedtheOJKon plan and agenda of meeting by virtue ofletterno.143/Wk/DiR/2017 dated January31,2017.

memberitahukan kepada pemegang saham mengenai rencana penyelenggaraan Rapat dengan memasang iklanpadasuratkabarharian,bisnis indonesia pada tanggal 8Februari2017,Situswebbursa dan website perseroan padatanggal8Februari2017./ notifying the shareholders on plan of meeting by placing advertisement in newspapers bisnis indonesia on february 8,2017,StockExchange’swebsite,andCompany’swebsiteonFebruary8,2017.

mengiklankan panggilan kepada pemegang saham untuk menghadiri Rapat melalui iklan pada surat kabar harian bisnis indonesia pada tanggal 23 februari 2017 serta websitePerseroan,padatanggal 23 februari 2017./Advertising summon to shareholders to attend the meeting via newspapers bisnis indonesia on february 23,2017andtheCompany’s website on February23,2017.

Rapat diselenggarakan pada hari Jumat tanggal 17Maret2017,Pukul09.18wIBbertempatdiRuang serbaguna lantai 11Gedungwaskita,Jl.MT.HaryonoKavelingnomor 10 Cawang JakartaTimur13340./ the meeting is held onFriday,March17,2017at09.18wIBatMultipurposeroom,11thfloor,Gedungwaskita,Jl.MT.Haryono,Kavelingno.10,Cawang,EastJakarta,13340.

Dipublikasikan pada hari Selasa,21Maret2017disurat kabar harian bisnis indonesia serta website perseroan pada tanggal yangsama./published on Tuesday,March21,2017,innewspapers bisnis indonesia and the Company’s website onthesamedate.

RUPs Tahunan Tahun buku 2016Diselenggarakan pada

Hari/Tanggal :Jumat17Maret2017

waktu :09.18-selesai

Tempat : ruang Serbaguna lantai 11 Gedung

waskita, Jl.MT.HaryonoKavelingnomor10CawangJakarta

timur 13340

agenda RUPs Tahunan Tahun buku 20161. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, Laporan

Tugas PengawasanDewan KomisarisTahun Buku 2016,

serta pengesahan laporan keuangan tahun buku 2016

dan pengesahan laporan tahunan termasuk laporan

keuangan program kemitraan & bina lingkungan tahun

Buku2016.

5. Shareholderswhoarenon-residentTaxpayerswhose

taxdeductionwillusethetariffbasedontheDouble

TaxationAvoidanceAgreement(“P3B”)shallmeetthe

requirements of Regulation of Director general of

Taxesno.PEr-LO/PJ/2017concerningProceduresfor

ImplementingDoubleTaxationAvoidanceAgreements

and submit Dgt-1 or Dgt-2 forms that have been

legalized by the Company Entering Exchanges Tax

Service Office to KSEI or BAE in accordance with

regulationsandprovisionsofKSEI,without the said

documents, cash dividend paid will be subject to

Article26ofIncomeTaxof20%.

Implementation of Annual GMS of 2016 FiscalyearMechanismsforAnnualGMSof2016FiscalYear

2016 annual gMsHeld on

Day/Date :Friday,March17,2017

Time :09.18–finish

Place : Multipurpose room, 11th floor, Gedung

waskita, Jl. MT. Haryono, Kaveling nomor 10, Cawang, East

Jakarta,13340

Agendaof2017AnnualGMS1. Approval of the Company’s Annual report, Supervisory

Duties Report of the board of Commissioners for 2016

Fiscal year and Validation of Financial Statements for

2016FiscalyearandAnnualreport, includingFinancial

statements for partnership and Community Development

Programfor2016Fiscalyear.



2. penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2016

3. penetapan kantor Akuntan publik untuk melakukan Audit

laporan keuangan perseroan dan laporan tahunan

pelaksanaan program kemitraan & bina lingkungan

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2017.

4. Penetapan besarnya Gaji Direksi, Honorarium Dewan

komisaris dan tantiem bagi Anggota Direksi dan Anggota

Dewan komisaris perseroan.

5. Persetujuan Pelimpahan Kewenangan kepada Dewan

komisaris untuk melakukan peningkatan modal

Ditempatkan dan Disetor penuh dalam rangka program

OpsiKepemilikanSahamuntukManajemendanKaryawan

(Management & Employee Stock Option Plan / mesop)

6. Persetujuan Penjaminan lebih dari 50% (lima puluh

persen) dari kekayaan bersih perseroan saat ini dan yang

akan datang, dalam rangkamendapatkan fasilitas yang

akan diterima oleh perseroan dari lembaga keuangan

Bank, Lembaga Keuangan Bukan Bank dan Masyarakat

(melalui efek selain efek bersifat ekuitas melalui

penawaran umum).

7. PersetujuanPengukuhanPeraturanMenteriBUMn.

8. laporan penggunaan Dana Hasil Rights lssue dan Dana

Hasil obligasi.

9. PersetujuanPerubahanAnggaranDasarPerseroan.

10.PersetujuanPerubahanSusunanPengurusPerseroan.

kehadiran Board of commissioners dan Board of directors dalam RUPs Tahunan 2016


Tidak Hadir / Absent keterangan / Description

kuasa Pemegang saham / shareholders Proxy

pontas tambunan

Deputi bidang usaha konstruksi dan sarana dan prasarana perhubungan (kementerian bumn) / Deputy of Construction business and transportation infrastructure (ministry of soe)

Hambra

Deputi bidang infrastruktur bisnis (kementerian bumn) / Deputy of business infrastructure (ministry of soe)

komisaris / BoardofCommissioners


Hadir / Attended

Danis Hidayat sumadilaga komisaris / Commissioner Hadir / Attended

Arif baharudin komisaris / Commissioner Hadir / Attended

r.AgusSartono komisaris / Commissioner Hadir / Attended

M.AqilIrham komisaris independen/ independent Commissioner

Hadir / Attended

ViktorS.Sirait komisaris independen/ independent Commissioner

Hadir / Attended

2. StipulationoftheUseofnetProfitfor2016Fiscalyear.

3. Appointment of Public Accounting Firm to audit the

Company’s financial statements and Annual Report

of the implementation of partnership and Community

Development program for fiscal year ended on December

31,2017.

4. Stipulation of salary for Board ofDirectors,Honorarium

for the board of Commissioners and tantiem for members

oftheBoardofDirectorsandBoardofCommissioners.

5. Agreement to transfer the authority to Board of

Commissioners to increase subscribed and fully paid

Capital for management & employee stock option plan

(mesop).

6. GuaranteeAgreement formore than 50% (fifty percent)

of the Company’s current and future net Worth to acquire

facilities from Bank Financial Institutions, non-Bank

financial institution and the public (through securities

other than equity securities through public offering).

7. Approval of the Implementation of the regulation of

minister of soe.

8. report on the use of proceeds from rights Issue and

Bonds.

9. Approval on changes in the Company’s Article of

Association.

10.ApprovalonchangesintheCompany’smanagement.

Attendance of the Board of Commissioners and Board ofDirectors in 2016 annual gMs



Tidak Hadir / Absent keterangan / Description

Direksi / BoardofDirector

M.Choliq Direktur utama / president Diector

Hadir / Attended

Tunggulrajaguguk Direktur keuangan dan strategi / Director of finance and strategy

Hadir / Attended

Agus sugiono Direktur sDm dan sistem / Director of HC and system

Hadir / Attended


Hadir / Attended

nyoman Wirya Adnyana Direktur operasi ii / Director of operation ii

Hadir / Attended

KehadiranLembagadan/atauProfesiPenunjangPasarModaldalam RUPs Tahunan untuk Tahun buku 2016

BiroAdministrasiEfek/share Registrar notaris / notary kantor akuntan Publik / public Accounting firm

pt Datindo entrycom notarisFathiahHelmi,S.H. KantorAkuntanPublikAmirAbadiJusuf,Aryanto,Mawar&rekan

ketentuan kuorumrapat tersebut telah dihadiri oleh 10.717.633.937 (sepuluh

miliartujuhratustujuhbelasjutaenamratustigapuluhtiga

ribuSembilanratustigapuluhtujuh)sahamtermasukSaham

seri A Dwiwarna yang memiliki hak suara yang sah atau setara

dengan kurang lebih 78,96% (tujuh puluh delapan koma

sembilan enampersen) dari seluruh jumlah sahamdengan

suarayangsahyangtelahdikeluarkanolehPerseroan.

Hasil Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tahun Buku2016

agenda / Agenda KeputusanRUPST/Agm Resolution

Jumlah suara dan Presentase / TotalVotesandPercentage

Realisasi / Realizationsetuju / Agree Tidak setuju

/ Disagreeabstain / Abstain

pertama / first

· MenyetujuiLaporanTahunanTahunBuku2016(duaribuenam belas) termasuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris,sertamengesahkanLaporanKeuanganPerseroanuntuk tahun buku 2016 (dua ribu enam belas) yang telah diauditolehKantorAkuntanPublikAmirAbadiJusuf,Aryanto,Mawar&rekansesuaiLaporannyanomor:r/045.AGA/Iji.1/2017tanggal14(empatbelas)Februari2017(duaributujuhbelas),sertamemberikanpelunasandanpembebasantanggungjawabsepenuhnya(volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan komisaris perseroan atas tindakan pengurusandanpengawasanyangtelahdijalankandalamtahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu)Desember2016(duaribuenambelas)sepanjangtindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tercermindalambuku-bukulaporanPerseroan./Approved the Annual Report of the 2016 fiscal year including the SupervisoryreportoftheBoardofCommissioners,andvalidated the Company’s financial statements for the 2016 FiscalyearauditedbyAmirAbadiJusuf,Aryanto,Mawar&rekaninaccordancewithitsreportnumber:r/045.AGA/Iji.1/2017datedFebruary14,2017andgrantedfullreleaseand discharge (volledig acquit et de charge) to the board of Directors and board of Commissioners of the Company for their management and supervision carried out in the fiscal yearendingonDecember31,2016aslongassuchactionsarenotcriminalactsandarereflectedintheCompany’sreport.

10.714.032.637suara atau 99,97%/10,714,032,637votesor99.97%

- 3.601.300suara atau 0,03%/3,601,300votes or 0.03%

TelahTerealisasi./realized.

laporan keuangan dan laporan tahunan telah disampaikan kepada otoritas Jasa keuangan dan bursa efek indonesia pada tanggal 24 februari 2017./financial statements and Annual Report have been submitted to financial services Authority and IndonesiaStockExchangeonFebruary24,2017.

Attendance of Institution and/or Professional SupportingCapitalMarketinAnnualGMSfor2016FiscalYear

ProvisionofQuorumThe meeting was attended by 10,717,633,937 (ten billion

seven hundred and seventeen million six hundred and

thirtythreethousandninehundredandthirtyseven)shares,

including series A Dwiwarna share with valid voting right or

equal to approximately 78.96% (seventy eight point ninety

sixpercent)oftotalshareswithvalidvotingrightissuedby

theCompany.

Resolutions and Realization ofAnnual GMS of 2016 Fiscalyear







· mengesahkan laporan tahunan pkbl tahun buku 2016 (dua ribu enam belas) termasuk laporan keuangan program kemitraan dan bina lingkungan yang telah diaudit oleh KantorAkuntanAmirAbadiJusuf,Aryanto,Mawar&rekansesuaiLaporannyanomor:r/091.AGA/Iji.1/2017tanggal14(empatbelas)februari2017(duaributujuhbelas),sertamemberikanpelunasandanpembebasantanggungjawabsepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan komisaris perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan pkbl tahun buku 2016 (dua ribu enam belas),sepanjangtindakantersebutbukanmerupakantindakanpidanadantercermindidalamlaporantersebut./ValidatedtheAnnualreportofPartnershipandCommunityDevelopment program for the 2016 fiscal year including the financial statement of partnership and Community Development program audited by public Accounting firm AmirAbadiJusuf,Aryanto,Mawar&rekanpursuanttoitsreportnumber:r/091.AGA/IjidatedFebruary14,2017,and granted full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the board of Directors and the board of Commissioners for the management and supervision on partnership and Community Development program of the 2016Fiscalyear,aslongassuchactionisnotacriminalactandisreflectedinthereports.

kedua / second

1. menetapkan penggunaan laba bersih perseroan tahun buku 2016(duaribuenambelas)Sebesarrp.1.713.260.616.725,00(satutriliuntujuhratustigabelasmiliarduaratusenampuluhjutaenamratusenambelasributujuhratusduapuluhlimarupiah)sebagaiberikut:/Determined the use of the Company’snetProfitforthe2016Fiscalyearamountingtorp1,713,260,616,725.00(onetrillionsevenhundredandthirteenbilliontwohundredandsixtymillionsixhundredandsixteenthousandsevenhundredtwentyfiverupiah)asfollows: • Dividensebesarrp.513.978.185.018,00(limaratustiga

belasmiliarsembilanratustujuhpuluhdelapanjutaseratus delapan puluh lima ribu delapan belas Rupiah) atau30%(tigapuluhpersen)darilababersih,ditetapkansebagaidividentunai,sehinggadividenbagiannegararepublikIndonesiaataskepemilikan66,04%(enampuluhenam koma nol empat persen) saham adalah kurang lebih sebesarrp.339.415.774.040,00(tigaratustigapuluhsembilanmiliarempatratuslimabelasjutatujuhratustujuhpuluhempatribuempatpuluhrupiah)/Dividend amountingtorp513,978,185,018.00(fivehundredandthirteen billion nine hundred and seventy eight million onehundredandeightyfivethousandeighteenrupiah)or30%(thirtypercent)ofnetprofit,aredesignatedascashdividends,resultingindividendsoftherepublicofIndonesiafortheownershipof66.04%(sixtysixpointfourpercent)isapproximatelyrp339,415,774,040,00(threehundredandthirtyninebillionfourhundredandfifteenmillion seven hundred and seventy four thousand forty Rupiah)

• Cadanganwajibsebesarrp342.652.123.345,00(tigaratus empat puluh dua miliar enam ratus lima puluh duajutaseratusduapuluhtigaributigaratusempatpuluh lima Rupiah) atau 20% (dua puluh persen) dari lababersih,ditetapkansebagaiCadanganwajibsesuaiUndang-Undangnomor40tahun2007(duaributujuh)tentangPerseroanTerbatas./mandatory Reserves of rp342,652,123,345.00(threehundredandfortytwobillionsixhundredandfiftytwomilliononehundredandtwentythreethousandthreehundredandfortyfiverupiah)or20%(twentypercent)ofnetprofit,shallbedetermined-asa mandatory Reserve pursuant to law number 40 of 2007 concerningLimitedLiabilityCompanies.

• saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesarrp.856.630.308.363,00(delapanratuslimapuluhenammiliarenamratustigapuluhjutatigaratus delapan ribu tiga ratus enam puluh tiga Rupiah) atau50%(limapuluhpersen)darilababersih,ditetapkan sebagai saldo laba yang belum ditetapkan penggunaannya./unappropriated Retained earnings ofrp856,630,308,363.00(eighthundredandfiftysixbillionsixhundredandthirtymillionthreehundredeightthousandthreehundredandsixtythreerupiah)or50%(fiftypercent)ofthenetprofitisdefinedasanunappropriatedretainedearnings.

2. memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi perseroan denganhaksubstitusiuntukmengaturlebihlanjutpelaksanaan pembagian Dividen tahun buku 2016 (dua ribu enam belas) sesuai dengan ketentuan yang berlaku termasuk melakukan pembulatan keatas pembayaran Dividen per saham / granted authority and power to the board of Directors with substitution rights to further regulate the implementation of the dividend distribution for the 2016 fiscal year in accordance with the prevailing provisions includingroundingupthepaymentofDividendpershare.


6.527.500suara atau 0,05%/6,527,500votes or 0.05%

- TelahTerealisasi./Realized

perseroan telah mengumumkan Jadwal dan tata cara pembagian Dividen tunai tahun buku 2016 pada tanggal 21 maret 2017 dan telah melakukan pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham pada tanggal 20 April 2017 / the Company has announced the schedule and procedures for Cash Dividend Distribution for 2016 FiscalyearonMarch21,2017andhas distributed the cash dividend to shareholdersonApril20,2017.






ketiga / third

MenyetujuiuntukmelimpahkankewenanganrUPS,sebagaimanadiatur dalam pasal 21 ayat 3 huruf c Anggaran Dasar perseroan yangmenyatakanbahwa“DalamrUPSTahunan,dilakukanpenunjukanAkuntanPublikyangmemeriksabukuPerseroanberdasarkanusulandariDewanKomisaris”,kepadaPemegangSahamSeriADwiwarnauntukmenunjukKantorAkuntanPublik(kAp) yang akan mengaudit laporan keuangan perseroan dan laporan keuangan program kemitraan dan bina lingkungan TahunBuku2017,termasukmenetapkanKAPpenggantidalamhalKAPyangtelahditunjukdanditetapkantersebutkarenasebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit laporan keuangan perseroan dan laporan keuangan program kemitraan danBinaLingkunganPerseroanTahunBuku2017(duaributujuhbelas),berdasarkanusulandariDewanKomisaris/Approved todelegatetheauthorityoftheGMS,asregulatedinArticle21paragraph 3 letter of the Articles of Association which states that “UndertheAnnualGMS,theappointmentofaPublicAccountantwhoreviewstheCompany’sjournalreportbasedontheproposaloftheBoardofCommissioners”,toSeriesADwiwarnashareholders to appoint a public Accountant firm (kAp) that will audit the Company’s financial statements and financial statements of partnership and Community Development Programof2017Fiscalyear,includingappointingasubstitutekAp in the event of the designated and determined kAp due to any reason unable to complete the audit of the Company’s financial statements and financial statements of partnership andCommunityDevelopmentProgramofthe2017Fiscalyear,basedontheproposaloftheBoardofCommissioners.





PerseroantelahmenunjukKantorAkuntan publik (kAp) satrio bing eny & Rekan dan telah selesai melakukan audit untuk laporan tahunan 2017 pada tanggal 7 maret 2018 / the Company has appointed public Accounting firm satrio bing eny & Rekan and has audited the 2017 Annual reportonMarch7,2018.

keempat / fourth

1. memberikan wewenang dan kuasa kepada pemegang saham seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk TahunBuku2016(duaribuenambelas),sertamenetapkanhonorarium,tunjangan,fasilitasdaninsentiflainnyabagianggotaDewanKomisarisuntukTahunBuku2017./granted authority and power to the series A Dwiwarna shareholder to determine the amount of tantiem for the 2016 fiscal year,aswellastodeterminethehonorarium,allowances,facilities and other incentives for members of the board of Commissionersforthe2017Fiscalyear.

2. memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan komisaris denganterlebihdahulumendapatkanpersetujuantertulisdari pemegang saham seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk tahun buku 2016 (dua ribu enam belas),sertamenetapkangaji,tunjangan,fasilitasdaninsentiflainnya bagi Direksi untuk tahun 2017 / granted authority andpowertotheBoardofCommissionersbyfirstlyobtainingwritten approval from the series A Dwiwarna shareholders todeterminethetantiemforthe2016fiscalyear,aswellasstipulatingsalaries,allowances,facilitiesandotherincentivesfortheBoardofDirectorsfor2017.





Rups memberikan wewenang dan kuasa kepada pemegang saham seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiemuntuktahunbuku2016,sertamenetapkangaji/honorarium,tunjangan,fasilitasdaninsentiflainnyabagi anggota Dewan komisaris untuk tahun2017,danPemegangSahamSeriA Dwiwarna memberikan wewenang dan kuasa kepada dengan terlebih dahulumendapatkanpersetujuantertulis dari pemegang saham seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiemuntuktahunbuku2016,sertamenetapkangaji/honorarium,tunjangan,fasilitasdaninsentiflainnya bagi anggota Direksi dan Dewan komisaris untuk tahun 2017 / Hasbeenrealized.GMSgrantedauthority and power to series A Dwiwarna shareholders to determine thetantiemfor2016fiscalyear,andtodeterminesalary/honorarium,allowances,facilities,andotherincentives for members of the board ofCommissionersfor2017fiscalyear,and series A Dwiwarna shareholders grantedauthorityandpowerbyfirstlyobtaining written approval from series A Dwiwarna shareholders to determinetantiemfor2016fiscalyear,anddeterminesalary/honorarium,allowances,facilities,andotherincentives for members of the board of Directors and board of Commissioners for2017.

kelima / fifth

MenyetujuipelimpahankewenangankepadaDewanKomisarisuntuk melakukan peningkatan modal Ditempatkan dan modal Disetor penuh dalam rangka program opsi kepemilikan saham untukManajemendanPegawai(Management&EmployeeStockOptionPlan/MESOP)untukjangkawaktu1(satu)tahunterhitungsejakditutupnyarUPSTahunanini./Approved the transfer of authority to the board of Commissioners to increase the subscribed and fully paid Capital for management & employee stock option plan (mesop) for a period of 1 (one) year asofthecloseofthisAnnualGMS.



- TelahTerealisasi./Realized

keenam / Sixth

Menyetujuipenjaminanlebihdari50%(limapuluhpersen)darikekayaan bersih perseroan saat ini dan yang akan datang dalam rangka mendapatkan fasilitas yang akan diterima oleh perseroan dariLembagaKeuanganBank,LembagaKeuanganBukanBankdan masyarakat (melalui efek selain efek bersifat ekuitas melalui PenawaranUmum)./Approved the underwriting of more than 50%(fiftypercent)oftheCompany’scurrentandfuturenetWorth in order to obtain facilities to be received by the Company fromBankingFinancialInstitutions,non-BankingFinancialinstitutions and public (through securities other than equity securities through public offering)



30.300suara atau 0,00%/30,300votes or 0.00%








Ketujuh/seventh

MenyetujuiPengukuhanPeraturanMenteriBUMndanPerubahannya:/Approved the implementation of Regulation of theMinisterofSOEandtheAmendment:1. PeraturanMenteriBUMnnomor:PEr-11/MBU/09/2015

tanggal 28 (dua puluh delapan) september 2015 (dua ribu lima belas) tentang perubahan peraturan menteri bumn nomor:PEr-08/MBU/06/2015tentangPedomanPelaporanRealisasi penggunaan tambahan Dana penyertaan modal negara kepada badan usaha milik negara dan perseroan terbatas / regulationoftheMinisterofSOEnumber:PEr-11/MBU/09/2015datedSeptember28,2015onAmendmenttoregulationofMinisterofSOEnumber:PEr-08/MBU/06/2015on guidelines on Report of Realization of the use of Additional funds - state equity participation to state-owned EnterprisesandLimitedLiabilityCompanies.

2. PeraturanMenteriBUMnnomor:PEr-02/MBU/06/2016tanggal 20 (dua puluh) Juni 2016 (dua ribu enam belas) tentangPerubahanPeraturanMenteriBUMnnomor:PEr-04/mbu/2014 tentang pedoman penetapan penghasilan Direksi,DewanKomisarisdanDewanPengawasBadanUsahamilik negara / Regulation of the minister of state-owned Enterprisenumber:PEr-02/MBU/06/2016datedJune20,2016 on Amendment to Regulation of minister of soe number:PEr-04/MBU/2014onGuidelinesforDeterminationofSalaryfortheBoardofDirectors,BoardofCommissionersand supervisory board of state-owned enterprises.

10,717,633,937suara atau 100% / 10.717.633.937votes or 100%

- - TelahTerealisasi./Realized.

perseroan telah memberlakukan PeraturanMenteriBUMnnomor:peR-11/mbu/09/2015 tanggal 28 (dua puluh delapan) september 2015 (dua ribu lima belas) tentang perubahan PeraturanMenteriBUMnnomor:PEr-08/mbu/06/2015 tentang pedoman pelaporan Realisasi penggunaan tambahan Dana penyertaan modal negara kepada badan usaha milik negara dan perseroan terbatas dan PeraturanMenteriBUMnnomor:peR-02/mbu/06/2016 tanggal 20 (dua puluh) Juni 2016 (dua ribu enam belas) tentang perubahan peraturan menteri BUMnnomor:PEr-04/MBU/2014tentang pedoman penetapan PenghasilanDireksi,DewanKomisarisdan Dewan pengawas badan usaha milik negara serta peraturan menteri BUMnnomor:PEr-03/MBU/12/2016tanggal 16 (enam belas) Desember 2016 (dua ribu enam belas tentang PerubahanMenteriBUMnnomor:peR-09/mbu/07/2015 tentang program kemitraan dan program bina lingkunan badan usaha milik negara pada tahun 2017.

3. PeraturanMenteriBUMnnomor:PEr-03/MBU/12/2016tanggal 16 (enam belas) Desember 2016 (dua ribu enam belastentangPerubahanMenteriBUMnnomor:PEr-09/mbu/07/2015 tentang program kemitraan dan program bina lingkunan badan usaha milik negara / Regulation of theMinisterofSOEnumber:PEr-03/MBU/12/2016datedDecember16,2016onAmendmenttotheMinisterofSOEnumber:PEr-09/MBU/07/2015onPartnershipProgramand Community Development program of state-owned Enterprises.

Hasbeenrealized.TheCompanyhas implemented the Regulation oftheMinisterofSOEno:PEr-11/MBU/09/2015datedSeptembert28,2015 on Amendment to Regulation oftheMinisterofSOEno:PEr-08/mbu/06/2015 on guidelines for Reporting of Realization of the use of Additional state Capital participation to state-owned enterprises and limited liability Company and Regulation oftheMinisterofSOEno:PEr-02/MBU/06/2016datedJune20,2016on Amendment to Regulation of the MinisterofSOEno:PEr-04/MBU/2014on guidelines for Determination of SalaryfortheBoardofDirectors,BoardofCommissioners,andSupervisoryBoardofState-OwnedEnterpriseno:peR-03/mbu/12/2016 on Amendment to Regulation of the minister of State-OwnedEnterprisesno:PEr-09/mbu/07/2015 on partnership program and Community Development program ofState-OwnedEnterprisesin2017.

kedelapan / eighth

mengesahkan laporan realisasi penggunaan tambahan dana penyertaan modal negara tahun buku 2015 (dua ribu lima belas) dan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum melalui penambahan modal dengan memberikan Hak memesan efek terlebih dahulu i (satu) perusahaan perseroan (persero) peRusAHAAn peRseRoAn (peRseRo) pt WAskitA kARyA tbk untuk periode tahun buku 2016 / Validatedthereportontherealization of the use of additional state Capital participation funds for 2015 fiscal year and the realization of the use of proceeds from public offering through the addition of capital by granting pre-emptive Rights i (one) perseroan pt WAskitA kARyA tbk for the period of 2016 fiscal year

10,717,633,937suara atau 100% / 10.717.633.937votes or 100%

- - TelahTerealisasi./Realized

kesembilan / ninth

1. Menyetujuiperubahandan/ataupenyesuaianstandarisasiAnggaran Dasar bumn terbuka dengan cara menyusun kembaliseluruhAnggaranDasarPerseroan,sesuaiSuratmenteri badan usaha milik negara selaku pemegang SahamSeriADwiwarna./Approved the amendment and/or adjustmentofstandardizationofArticlesofAssociationofListedSOEbyrecompilingtheentireArticlesofAssociation,in accordance with the letter of the minister of state-owned EnterpriseastheSeriesADwiwarnaShareholder.

9.817.326.300suaraatau91,60/9,817,326,300votesor91.60


30.300suara atau 0,00%/30,300votes or 0.00%


AktaPerubahanAnggaranDasarno.126 tanggal 31 maret 2017 telah mendapatpersetujuanMenteriHukumdanHAMr.I.nomorAHU01.03-0123578 tanggal 3 April 2017 / Deed of Amendment to Articles of Association no.126datedMarch31,2017hasbeen approved by the minister of law and Human Right of the Republic of Indonesiano.AHU01.03-0123578datedApril3,2017.






2. memberikan kuasa dan wewenang kepada pemegang saham seri A Dwiwarna untuk melakukan perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuan Anggaran Dasar perseroan sebagaimana dimaksud dalam hal terdapat perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuan ketentuan yang dikeluarkan oleh instansi yang berwenang termasuk instansi yang terkait dengan perusahaan publik dan/atau pemegang SahamSeriADwiwarna./granted authority and power to the series A Dwiwarna shareholders to change and/or improve the provisions of the Articles of Association as referred to in the event of any amendment and/or improvement to the provisionsissuedbytheauthorizedagency,includingtheAgencies related to public company and/or series A Dwiwarna shareholders

3. MenyetujuipemberiankuasakepadaDireksiPerseroandengan hak substitusi untuk menyatakan perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar tersebut ke Akta notaris danselanjutnyamengajukanpersetujuandanpelaporanserta pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar perseroan kepada menteri Hukum dan Hak Asasi manusia Republik indonesia dan/atau instansi yang berwenang berdasarkan peraturanperundang-undanganyangberlaku./Approved the grant of authority to the board of Directors of the Company with substitution right to state the amendment and/or adjustmentoftheArticlesofAssociationtothenotaryandsubsequentlysubmittheapproval,reporting,andnotificationof the amendment of the Company’s Articles of Association to the minister of law and Human Rights of the Republic of indonesia and/or authorized agency in accordance with the applicablelawsandregulations.

kesepuluh / tenth

· SuratdariKementerianBadanUsahaMiliknegaranomor:Sr-179/MBU/03/2017,mengenaipemberhentiandanpengangkatanPengurusPerseroansebagaiberikut:/letter fromtheMinistryofState-OwnedEnterpriseno.Sr-179/mbu/03/2017 regarding the dismissal and appointment of theCompany’sManagementasfollows:

memberhentikan dengan hormat saudara ADi WiboWo sebagaiDireksiPerseroanterhitungsejakditutupnyarapatini,denganucapanterimakasihatassumbangantenagadan pikiran yang diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabatsebagaiAnggotaDireksiPerseroan./Honorably dismissedMr.ADIwIBOwOastheBoardofDirectorsoftheCompany,effectiveasoftheclosingofthisMeeting.wewouldliketoexpresshighappreciationfortheenergyandthoughts given by the concerned during his term as member oftheBoardofDirectors.

MerubahnomenklaturJabatanDireksisebagaiberikut:/Changing the nomenclature of the board of Directors as follows:

- DirekturUtamamenjadiDirekturUtama/president Director to president Director

- DirekturmenjadiDirekturKeuangan/Director to finance Director

- DirekturmenjadiDirekturOperasiI/Director of Director of operation i

- DirekturmenjadiDirekturOperasiII/Director to Director of operation ii

- DirekturmenjadiDirekturOperasiIII/Director to Director of operation iii

- DirekturmenjadiDirekturPengembangandanSumberDaya manusia / Director to Director of Development and Human Capital

Apabilaselanjutnyaakandilakukanperubahannomenklatur

dan pengalihan tugas Anggota Direksi sehubungan dengan perubahannomenklaturtersebut,ditetapkanolehDireksisetelahmendapatkanpersetujuanPemegangSahamSeriA/ Any changes in nomenclature and transfer of duty among members of the board of Directors with respect to the change in nomenclature will be determined by the board of Directors after obtaining approval from series A Dwiwarna shareholders

mengangkat nama-nama tersebut dibawah ini sebagai anggotaDireksiPerseroan:TuanInsinyurADIwIBOwOsebagai Direktur operasi i tuan bAmbAng RiAnto sebagai Direktur operasi iii pengangkatan Anggota Direksi tersebut berlakuefektifsejakditutupnyarUPSinidanberakhirsampaidenganditutupnyarUPSTahunanyangke-5sejakpengangkatan yang bersangkutan dan paling lama 5 (lima)tahun,denganmemperhatikanperaturanperundangundangan di bidang pasar modal dan tanpa mengurangi hak rUPSuntukmemberhentikansewaktu-waktu./Appointed the followingnamesasmembersoftheBoardofDirectors:

Mr.ADIwIBOwOasDirectorofOperationI Mr.BAMBAnGrIAnTOasDirectorofOperationIII the appointment of the members of the board of Directors

shallbeeffectivesincetheclosingofthisGMSandexpireuntil the closing of the 5th Annual general meeting of Shareholderssincetheappointmentandforamaximumperiodof5(five)years,takingintoaccountthelawsandregulationsoftheCapitalMarketandwithoutprejudicetotherightsofGMStoterminateatanytime.




TelahTerealisasi./RealizedAnggota Direksi perseroan yang diangkat tersebut telah mendapat persetujuandariOtoritasJasaKeuangandan perseroan telah menyatakan dalam akta notaris tersendiri serta telah memberitahukan perubahan susunan anggota Dewan komisaris dan Direksi perseroan tersebut kepada kementerian Hukum dan Hak Asasi manusia / the appointed members of the board of Directors have been approved by financial services Authority and the Company has stated it in a separated notarialdeedandhasnotifiedthechange in composition of the board of Commissioners and board of Directors to the ministry of law and Human Rights







· mengalihkan penugasan anggota Direksi sebagai-sebagai berikut:MOHAMMADCHOLIQsemulaDirekturUtamamenjadiDirekturUtama. tunggul RAJAgukguk semula DirekturIndependenmenjadiDirekturKeuangan/Direkturindependen. nyomAn WiRyA ADnyAnA semula Direktur menjadiDirekturOperasiII. Agus sugiono semula Direktur menjadiDirekturPengembangandanSumberDayaManusia.Masajabatanmasing-masinganggotaDireksimeneruskansisamasajabatansesuaidenganKeputusanrUPSpadasaatpengangkatannya./Diverting the assignment of the board ofDirectorsmembersasfollows:MOHAMMADCHOLIQwhowas president Director as president Director. tunggul RAJAgukguk who was independent Director as finance/independent Director. nyomAn WiRyA ADnyAnA who was Director as Director of operation ii. Agus sugiono who was DirectorasDirectorofDevelopmentandHumanCapital.ThetermofofficeofeachmemberoftheBoardofDirectorsshallcontinuetheremainingtermofofficeinaccordancewiththeGMSresolutionatthetimeofappointment.

Denganadanyapemberhentian,pengangkatan,perubahannomenklatur,danpengalihantugasAnggotaDireksitersebut,maka susunan Direksi dan Dewan komisaris perseroan adalah-sebagaiberikut:/withthedismissal,appointment,change in nomenclature and assignment of the board of Directors,compositionoftheBoardofDirectorsandBoardofCommissionersareasfollows:

DiReksi / THe bOaRD Of DiReCTORs- Direktur utama / president Director:TuanInsinyur

moHAmmAD CHoliQ- Direktur keuangan/Direktur independen / finance/

independent Director:TuanTUnGGULrAJAGUKGUK. - Direktur operasi i / Director of operation i:TuanInsinyur

ADi WiboWo. - Direktur operasi ii / Director of operation ii:TuanInsinyur

nyomAn WiRyA ADnyAnA. - Direktur operasi iii / Director of operation iii:Tuan

bAmbAng RiAnto. - Direktur pengembangan dan sumber Daya manusia /

Director of business Development and Human Capital:tuan Agus sugiono

DeWAn komisARis / tHe boARD of CommissioneRs- komisaris utama / president Commissioner:Tuan

Doktorandus bADRoDin HAiti. - komisaris / Commissioner:TuanArIFBAHArUDIn.- komisaris / Commissioner:TuanProfesorDoktorrADEn

AGUSSArTOnO,MagisterofBusinessAdministration. - komisaris / Commissioner:TuanInsinyurDAnISHIDAyAT

sumADilAgA- komisaris independen / independent Commissioner:Tuan

VIKTOrS.SIrAIT. - komisaris independen / independent Commissioner:Tuan

MUHAMMADAQILIrHAM.

memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi perseroan dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda ini sesuaidenganperaturanperundang-undanganyangberlaku,termasuk untuk menyatakan dalam Akta notaris tersendiri dan memberitahukan susunan Direksi dan Dewan komisaris perseroan kepada kementerian Hukum dan HAm sesuai dengan ketentuan yang berlaku / granted authority and power to the board of Directors with substitution right to perform all necessary actions related to this agenda decision inaccordancewiththeapplicablelawsandregulations,including to state in a separate notary Deed and notify the composition of the board of Directors and board of Commissioners to the ministry of law and Human Rights in accordancewiththeapplicableprovisions.

JadwaldanTataCaraPembagianDividena. JadwalPembagianDividen sehubungan dengan keputusan mata Acara Rapat

kedua sebagaimana tersebut di atas dimana Rapat telah

memutuskan untuk dilakukan pembayaran dividen dari

lababersihPerseroansebesarrp.513.978.185.018,-atau

sebesarrp57,194perlembarsahamyangakandibagikan

kepada Pemegang Saham Perseroan, maka dengan ini

diberitahukan jadwal dan tata cara pembagian dividen

tunaitahunbuku2016sebagaiberikut:

ScheduleandProceduresforDividendDistributionA. DividendDistributionSchedule in connection with the resolution of the Agenda of the

Second Meeting as mentioned above, the Meeting has

decided topaydividends fromtheCompany’snetprofit

ofrp513,978,185,018,orrp57,194persharewhichwill

bedistributed to theCompany’sShareholders, therefore

it is notified that the Schedule and Procedure for the

Distribution of Cash Dividends for the 2016 fiscal year as

follows:


no keterangan / Description Tanggal / Date

1.

Akhir periode perdagangan saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen) / end of share trade period Cum Dividend· pasar Reguler dan negosiasi / Regular market and negotiation· pasar tunai / Cash market

24 maret 2017 / March24,201730 maret 2017 / March30,2017

2.

Awal periode perdagangan saham tanpa Hak Dividen (Ex Dividen) / BeginningofShareTradeExDividend· pasar Reguler dan negosiasi / Regular market and negotiation· pasar tunai / Cash market

27 maret 2017 / March27,201731 maret 2017 / March31,2017

3. tanggal Daftar pemegang saham yang berhak Dividen (Recording Date) / Date of shareholder list entitled to Dividend (Recording Date) 30 maret 2017 / March30,2017

4. tanggal pembayaran Dividen tunai / Date of Cash Dividend payment 20 April 2017 / April20,2017

b. TataCaraPembagianDividen1. Dividen tunai akan dibagikan kepada pemegang

saham yang namanya tercatat dalam Daftar pemegang

saham perseroan (“Dps”) atau recording date pada

tanggal 30 maret 2017 dan/atau pemilik saham

perseroan pada sub rekening efek di pt kustodian

sentral efek lndonesia (“ksel”) pada penutupan

perdagangantanggal30Maret2017.

2. bagi pemegang saham yang sahamnya dimasukkan

dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran

dividen tunai dilaksanakan melalui ksei dan akan

didistribusikan ke dalam rekening perusahaan

efek dan/atau bank kustodian pada tanggal 20

April 2017. Bukti pembayaran dividen tunai akan

disampaikan oleh ksei kepada pemegang saham

melalui perusahaan efek dan/atau bank kustodian

dimana Pemegang Saham membuka rekeningnya.

sedangkan bagi pemegang saham yang sahamnya

tidakdimasukkandalampenitipankolektifKSEI,maka

pembayaran dividen tunai akan ditransfer ke rekening

PemegangSaham.

3. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai

dengan peraturan perundang-undangan perpajakan

yang berlaku dari jumlah pajak yang dikenakan

akan menjadi tanggungan Pemegang Saham yang

bersangkutan serta dipotong dari jumlah dividen

tunai yang menjadi hak Pemegang Saham yang

bersangkutan.

4. BagiPemegangSahamyangmerupakanwajibPajak

Dalam negeri yang berbentuk badan hukum yang

belum mencantumkan nomor Pokok wajib Pajak

(“npWp”) diminta menyampaikan npWp kepada ksei

atau biro Administrasi efek/ bAe pt Datindo entrycom

(“BAE”)denganalamatJl.Hayamwurukno.28,Jakarta

10120 paling lambat tanggal 30 maret 2017 pada

pukul16.00wIB.TanpapencantumannPwPdividen

tunai yang dibayarkan kepada wajib Pajak Dalam

negeri tersebut akan dikenakan tarif pph lebih tinggi

100%daritarifnormal.

B. ProceduresforDividendDistribution1. TheCashDividendwillbedistributedtoShareholders

whose names are registered in the shareholders

register (“DPS”) or recording date on March 30,

2017 and/or the owner of the Company’s shares in

the securities account at pt kustodian sentral efek

indonesia (“ksel”) at the closing of the trade on march

30,2017.

2. ForShareholderswhosesharesareincludedinKSEI’s

collective custody, cash dividend payment will be

made through ksei and will be distributed to the

account of the securities company and/or Custodian

Bank on April 20, 2017 Evidence of cash dividend

payment will be delivered by ksei to the shareholders

via securities Companies and/or Custodian banks

wheretheShareholdersopentheiraccounts.whereas

for shareholders whose shares are not included in

KSEI’scollectivecustody, thecashdividendpayment

willbetransferredtotheShareholdersaccount.

3. Suchcashdividendwillbetaxedinaccordancewith

the applicable tax laws and regulations from the

amountoftaximposedwillbebornebytherelevant

shareholders and deducted from the amount of

cash dividends which are the rights of the relevant

Shareholders.

4. ShareholderswhoareresidentTaxpayersintheform

of legal entities that have not included a Taxpayer

Identification number (“nPwP”) are requested to

submit their npWp to ksei or the share Registrar/bAe

of PT Datindo Entrycom (“BAE”) at Jl. Hayamwuruk

no.28,Jakarta10120nolaterthanMarch30at16.00

wIB. without the inclusion of nPwP cash dividend

paid to the residentTaxpayerswill be subject to a

IncomeTaxratehigherthan100%ofthenormalrate.



5. Bagi Pemegang Saham yang merupakan wajib

Pajak Luar negeri yang pemotongan pajaknya

akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan

PenghindaranPajakBerganda(“P3B”)wajibmemenuhi

persyaratanPeraturanDirekturJenderalPajakno.PEr-

LO/PJ/2OL7tentangTataCaraPenerapanPersetujuan

Penghindaran Pajak Berganda serta menyampaikan

form Dgt-1 atau Dgt-2 yang telah dilegalisasi oleh

Kantor Pelayanan Pajak Perusahaan Masuk Bursa

kepada ksei atau bAe sesuai peraturan dan ketentuan

KSEI,tanpaadanyadokumendimaksud,dividentunai

yang dibayarkan akan dikenakan pph pasal 26 sebesar

20%.

6. Bukti pemotongan pajak dapat diperoleh di

perusahaan efek dan atau bank kustodiandimana para

pemegang saham membuka sub rekening efeknya,

dan bagi pemegang saham warkat dapat diambil di

BAEmulaitanggal22Mei2017.

BoARd of commissioneRsperan Board of Commissioners dalam struktur tata kelola

perusahaan berfungsi sebagai organ yang memiliki

kewenangan melakukan pengawasan secara umum dan

khusus sesuai anggaran Dasar serta memberikan nasihat

kepada Board of Directorsdalammenjalankankepengurusan

Perusahaan.Board of Commissionersjugamemilikitugasuntuk

melakukan pemantauan terhadap efektivitas praktik gCg

yang diterapkan perusahaan. Dengan kata lain, penekanan

peran Board of Commissioners adalah untuk menghidupkan

proses check and balances pengelolaanyangdijalankanoleh

manajemenperusahaan.Board of Commissioners bertanggung

jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan

memberikan saran kepada Board of Directors serta memastikan

bahwa perseroan melaksanakan gCg pada seluruh tingkatan

ataujenjangorganisasi.Kedudukanmasing-masinganggota

Board of Commissioners termasuk President Commissioners

adalah setara. Dalam rangka mendukung pelaksanaan

tugasnya,Board of Commissioners dibantu oleh komite Audit

sertaKomitePemantauManajemenrisiko.

terdapat 2 (dua) tingkatan fungsi pengawasan Board of

Commissioners,yakni:

• Level Performance, yaitu fungsi Board of Commissioners

melakukan pengawasan dengan memberikan pengarahan

danpetunjukkepadaDireksisertamemberikanmasukan

kepadarUPS.

• Level Conformance, yaitu berupa pelaksanaan kegiatan

pengawasan pada tahap selanjutnya untukmemastikan

nasihat telah dijalankan serta dipenuhinya ketentuan

dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran

Dasaryangberlaku.

5. Shareholderswhoarenon-residentTaxpayerswhose

taxdeductionwillusethetariffbasedontheDouble

TaxationAvoidanceAgreement(“P3B”)shallmeetthe

requirements of Regulation of Director general of

Taxesno.PEr-LO/PJ/2OL7concerningProceduresfor

ImplementingDoubleTaxationAvoidanceAgreements

and submit Dgt-1 or Dgt-2 forms that have been

legalized by the Company Entering Exchanges Tax

Service Office to KSEI or BAE in accordance with

regulationsandprovisionsofKSEI,without the said

documents, cash dividend paid will be subject to

Article26ofIncomeTaxof20%.

6. Proofoftaxcutscanbeobtainedinsecuritiescompany

and/or custodian bank in which shareholders opened

subsecuritiesaccount,andforscriptshareholderscan

beobtainedinBAEfromMay22,2017.

bOaRD Of COMMissiOneRsIn the Company’s governance structure, the Board of

Commissioners serves as an instrument with authority to

perform general and/or specified monitoring, pursuant to

the Articles of Association, and give advices to the Board

of Directors regarding the Company’s management. The

board of Commissioners also monitors the effectiveness of

GCGpractice implementedbytheCompany. Inotherwords,

the board of Commissioners’ role is emphasized to run the

check and balance process for management engaged by the

management. The Board of Commissioners is collectively

responsible for supervising and providing advices to the board

of Directors and ensuring that the Company implements gCg

in all levels of the organization.The position of the Board

of Commissioners, including the President Commissioner, is

equal. To support their duty implementation, the Board of

Commissioners is assisted by the Audit Committee and Risk

ManagementCommittee.

there are 2 level of supervisory function of the board of

Commissioners,namely:

• Performancelevel,theBoardofCommissionersconducts

supervision by giving directions and guidance to the

BoardofDirectorsaswellasgivinginputtoGMS.

• Conformance level, namely thenext stepof supervisory

activity implementation to ensure that the advice has been

followedandthefulfillmentofprovisionintheprevailing

lawsandregulationsandtheArticlesofAssociation.


Dasar Hukum Dalam sk Board of directors nomor 36.5/sk/Wk/2018 tentang Prosedur Waskita bidang Tata kelola Perusahaan, dan sk Board of directors nomor 36.6/sk/Wk/2018 tanggal 6 November2018tentangProsedurWaskitaBidangHubungankerja Board of commissioners dan Board of director, terdapatdi dalamnya pembahasan mengenai Board of Commissioners.

Di mana dijabarkan tentang tugas, kewajiban, wewenang,

hak dan tanggung jawab Board of Commissioners. Dalam

SK tersebut juga diterangkan mengenai keanggotaan dan

standarpenilainkinerjaBoard of Commissioners.

Prosedur Pengangkatan, Pemilihan Ulang, dan Pemberhentian Board of commissioners Kebijakan pengangkatan dan pemberhentian Board of

Commissionersbertujuanuntukmenciptakanregenerasiserta

menjaga independensi dan kredibilitas fungsi pengawasan

perusahaanagarselalutransparan,akuntabel,sertakompetitif

dalam mengikuti perkembangan dunia usaha khususnya

pada industri konstruksi. Kecakapan dan kemampuan

Board of Commissioners dibutuhkan perseroan dalam

setiap pengambilan keputusan atau penyusunan kebijakan

strategis.Melaluikompetensiyangdimiliki,Perseroandapat

memperoleh pandangan profesional maupun pertimbangan

dari setiap anggota Board of Commissioners dari sudut pandang

yangberagamagarkebijakanyangdirumuskanolehPerseroan

jauhlebihefektif,tepatdantentunyamengedepankanaspek-

aspek independensi. Dengan begitu, jalannya operasional

perseroan diharapkan sesuai dengan visi maupun target yang

telah dicanangkan. Pengangkatan Board of Commissioners

harus memenuhi persyaratan umum dan khusus yang

ditetapkan dalam Board Manual.Pengangkatananggotabaru

jugamempertimbangkankebutuhanPerseroansertakriteria

pokokmeliputi kemampuan, kemauan, serta sikap.Anggota

Board of CommissionersdapatdiberhentikanolehrUPS, jika

melakukan tindakan bertentangan denganAnggaranDasar,

terdapatindikasimelakukankerugianPerseroan,melalaikan

kewajibannya,sertaterdapatalasanmendadakbagiPerseroan

untukmemberhentikananggotatersebut.

KomposisiBoard of commissionersPada periode 2018, jumlah dan komposisi Board of

CommissionersPerseroanmengalamiperubahan.

Padaperiode1Januari-6April2018,Board of Commissioners

Perseroanberjumlahlima(6)orangyangterdiridariPresident

Commissioners,tigaKomisarisdanduaKomisarisIndependen.

namun berdasarkan keputusan Rups tahunan tahun

Buku 2017 yang dilaksanakan pada 6 April 2018, rUPST

mengangkat Bapak Muradi sebagai Komisaris Independen.

Sehingga posisi Komisaris Independen bertambah menjadi

tigaorang.

Legal basisDecreeoftheBoardofDirectorsNumber36.5/SK/WK/2018onWaskitaProceduresonCorporateGovernance,andDecreeof theBoardofDirectorsNumber36.6/SK/WK/2018datedNovember 6, 2018 on Waskita Procedures for WorkingRelationsofCommissioners&Directors include a discussion

on the Board of Commissioners. where elaborated on the

duties, obligations, authorities, rights and responsibilities

of the Board of Commissioners. The decree also describes

membership and performance evaluation standards of the

board of Commissioners

Procedures forAppointment, Reappointment, andDismissaloftheBoardofCommissionersthe policy for the appointment and dismissal of the board of

Commissioners is stipulated to encourage regeneration and

maintain the independency and credibility of the monitoring

function. The policy ensures that the monitoring system

remainstransparent,accountableandcompetitiveinkeeping

up with business development, particularly in construction

industry.TheCompany requires the skills andabilityof the

board of Commissioners for either decision-making process

or drafting up strategic policy. with such competence, the

Company shall gain professional opinion and consideration

with various point of views from members of the board

of Commissioners for an effective and accurate policy

emphasizedonindependencyaspects.Thus,theoperational

processisexpectedtobeinlinewiththedesignatedvisionand

targets.TheappointmentoftheBoardofCommissionersshall

beinconformitywiththegeneralandspecifiedrequirements

set in theBoardManual.Theappointmentofnewmember

shall also consider the Company’s needs and basic criteria the

candidateshave,suchascapacity, intentionandpersonality.

members of the board of Commissioners can be dismissed

by the gms in the event that such members act against the

Articles of Association or are assumed to cause loss to the

Company,neglecttheirdutiesorifthereisanyotherurgent

reasonablereasonfortheCompanytomakesuchdismissal.

CompositionofBoardofCommissionersCompositionoftheBoardofCommissionersin2018changed.

On January 1– April 6, 2018, the Board of Commissioners

consisted of five (5) commissioners, namely President

Commissioner, three Commissioners, and two Independent

Commissioners.However,pursuant toresolutionsofAnnual

GMSof2017FiscalyeardatedApril6,2018,AGMappointed

Mr.MuradiasIndependentCommissioner,thereforearethree

IndependentCommissioners.



nama / name Jabatan / position Dasar Pengangkatan Pertama / basis of the first Appointment

Dasar Pengangkatan kembali / basis of

ReappointmentPeriode Masa Jabatan / tenure

badrodin Haitikomisaris utama / president Commissioner

Akta nomor 52 tanggal 25 november 2016 / Deedno.52datednovember25,2016

-

sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment

Arif baharudin / komisaris Commissioner

Akta nomor 29 tanggal 12 Desember 2011 / Deedno.29datedDecember12,2011

Akta nomor 35 tanggal 29 maret 2016 / Deedno.35datedMarch29,2016

sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan kembali / until the 5th Annual gms after appointment

r.AgusSartono / komisaris Commissioner

Akta nomor 84 tanggal 24 April 2015 / Deedno.84datedApril24,2015

-


Danis Hidayat sumadilaga

/ komisaris Commissioner


-


ViktorS.Siraitkomisaris independen / independent Commissioner


-


M.AqilIrhamkomisaris independen / independent Commissioner


-


muradikomisaris independen / independent Commissioner


-


KomposisiKeberagamanBoard of commissioners Dalam menghadapi tantangan industri, khususnya di

industri konstruksi yang semakin dinamis, Perseroan

berupaya menyesuaikan diri dengan menyiapkan sumber

Daya manusia (sDm) yang handal dan profesional termasuk

di tingkat top level, Board of Commissioners. Keberadaan

Board of Commissioners yang beragam latar belakang

disiplin ilmu dan pengalaman agar ketika menjalankan

fungsi utama yakni menjalankan fungsi pengawasan bisa

mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih komprehensif

untukmengoptimalkankinerjaPerseroansecaramenyeluruh.

Berdasarkan pemahaman tersebut, Manajemen sepenuhnya

mendukungadanyakebijakankeberagamankomposisiBoard

of Commissioners dan Board of Directors dengan berbagai

keahliandankompetensiyangdapatmendukungkemajuan

usahaPerseroan.

Dasar kebijakan Hingga 31 Desember 2018, Perseroan belum memiliki

kebijakan yang mengatur tentang keberagaman komposisi

Board of Commissioners dan Board of Directors.Meskidemikian,

komposisi Board of Commissioners telah mememuhi unsur

keberagaman yang terdiri dari berbagai latar usia, latar

belakang keilmuan, kualifikasi akademik serta pengalaman

dariberbagaibidang.Padaperiodetahun2018keberagaman

komposisi Board of Commissioners dan Board of Directors

waskitatercermindalampendidikan,pengalamankerja,dan

usia,dapatdilihatpadatabeldibawahini:

DiversityintheCompositionoftheBoardofCommissionersin facing the increasingly dynamic challenges in construction

industry, the Company strives to adjust by preparing

professional and reliable Human Capital, including the top

level, the Board of Commissioners. The existence of the

board of Commissioners from wide range of backgrounds

and disciplines as well as experiences to enable them to

consider more comprehensive aspects in supervisory duty to

optimizetheCompany’soverallperformance.Basedonsuch

understanding, the Management fully supports the policy

on diversity of the board of Commissioners and board of

Directors with various skills and competence that will support

theCompany’sprogress.

BasisofPolicyAs of December 31, 2018, the Company did not have

any policy that regulates diversity in composition of the

Board of Commissioners and Board of Directors. However,

compositionoftheBoardofCommissionershasfulfilledthe

diversityelement,suchasvariousages,knowledge,academic

qualifications, andexperiences fromvariousfields. In2018,

diversity in composition of the board of Commissioners and

BoardofDirectorsofwaskitaisreflectedineducation,work

experience,andageasseeninthetablebelow:


nama / name

Jabatan / position

Usia / Age

Pendidikan / education Pengalaman / Experiences keahlian / skills

badrodin Haiti

president Commissioner

60 tahun / 60 years old

memperoleh gelar Dokterandus dalam bidang ilmu kepolisian dan pertahanan / obtained a Doctorandus degree in police science and Defense

· KomisarisUtamaPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2016–hingga saat ini)

· PerwiraTinggiKepolisianrepublikIndonesiadenganjabatanterakhir sebagai kapolri (2015-2016)

· Wakapolri (2014-2015).· kabaharkam polri (2013-2014)· Asisten operasi kapolri (2011-2013)· koorsahli kapolri (2011)· kapolda Jawa timur (2010-2011)· kadivkum polri (2010)· kapolda sumatera utara (2009-2010)· Direktur i/ kamtranas bareskrim polri (2007-2008). · kapolda sulawesi tengah (2006-2008)· seslemdiklat polri (2005-2006)· kapolda banten (2004-2005)

kepemimpinan dan strategi / leadership and strategy

Arif baharudin

Commissioner 51 tahun / 51 years old

master of business Administration bidang keuangan dari Daniels CollegeofBusiness,UniversityofDenver,Colorado,USA/master of business Administration in finance from Daniels College of Business,UniversityofDenver,Colorado,usA

· komisaris pt Waskita karya (persero) tbk (2011 hingga saat ini) / Commissioner of pt Waskita karya (persero) tbk (2011-present)

· StafAhliMenteriKeuanganBidangKebijakandanregulasiJasa keuangan dan pasar modal di kementerian keuangan (2017-sekarang) / ExpertStaffoftheMinisterofFinancein policy and Regulation on financial services and Capital market (2017-present)

· SekretarisBadanKebijakanFiskal,KementerianKeuangan(2015-2017) / secretary to fiscal policy Agency of the ministry of finance (2015-2017)

· KepalaPusatAnalisisdanHarmonisasiKebijakan,SekretariatJenderal kementerian keuangan (2013-2015) / Head of AnalysisCenterandPolicyHarmonization,SecretariatGeneralof the minister of finance (2013-2015)

· DirekturKekayaannegaraDipisahkan,DirektoratJendralkekayaan negara kementerian keuangan (2011-2013) / DirectorofStatewealthSeparated,DirectorateGeneralofstate Wealth of the minister of finance (2011-2013)

· komisaris pt indonesia infrastructure finance (persero) (2010-2015) / Commissioner of pt indonesia infrastructure finance (persero) (2010-2015)

· Direktur international Rubber Consortium limited (iRCo) bangkok (2010-2012) / Director of international Rubber Consortium limited (iRCo) bangkok

· staf khusus Dewan komisaris pt garuda indonesia (persero) tbk (2010-2011) / special staff of the board of Commissioners of pt garuda indonesia (persero) tbk (2010-2011)

Administrasi bidang keuangan / Administration in finance

R Agus sartono


Doktor ilmu sosial danEkonomi,InnsbruckUniversity,Innsbruck,Austria/ Doctoral Degree in social and economics from InnsbruckUniversity,Austria

· KomisarisPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2015–hinggasaat ini) / Commissioner of pt Waskita karya (persero) tbk (2015-present)

· komisaris utama pt barata indonesia (persero) (2013-2015) / president Commissioner of pt barata indonesia (persero) (2013-2015)

· DeputiMenteriKoordinatorKesejahteraanrakyat(2010-2014) / Deputy of minister of people Welfare Coordinator (2010-2014)

· ketua forum education for All (efA) (2010-2014) / Head of education for All (efA) forum (2010-2014)

ilmu sosial dan ekonomi / social and economics science

Danis Hidayat sumadilaga


Doktor ilmu Manajemenkekhususan ManajemenStratejikdari fakultas ekonomi dan bisnis universitas indonesia / Doctoral Degree specialization in strategic management from faculty of economics and business at university of indonesia

· KomisarisPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2015–hinggasaat ini) / Commissioner of pt Waskita karya (persero) tbk (2015-present)

· kepala badan penelitian dan pengembangan kementerian PekerjaanUmumdanPerumahanrakyat(2016-2018)/Head of Research and Development Agency of the ministry of PublicworksandHousing(2016-2018).

· StafAhliMenteriPekerjaanUmumBidangKeterpaduanpembangunan (2014-2016) / senior staff at minister of public Works in Development integration (2014-2016)

· KepalaPusatKomunikasiPublik,KementerianPekerjaanUmum(2013–2014),/HeadofPublicCommunicationCenter,MinistryofPublicworks(2013-2014),

· KepalaPusatPengolahanData,KementerianPekerjaanUmum(2010–2013)/HeadofDataProcessingCenter,Ministryofpublic Works (2010-2013)

· DirekturBinaTeknik,DirektoratJenderalBinaMarga(2007-2010) / DirectorofTechnicalDevelopment,Directorategeneral of bina marga (2007-2010)

IlmuManajemenkekhususan ManajemenStratejik/specialization in strategic management

ViktorS.sirait

independent Commissioner


Sarjanabidangteknik mesin dari institute teknologi bandung (itb) / bachelor’s Degree in mechanical engineering from bandung institute of technology (itb)

· komisaris independen pt Waskita karya (persero) tbk (2015 –hinggasaatini)/independent Commissioner of pt Waskita karya (persero) tbk (2015-present)

· komisaris utama pt mitra taruli perkasa (2012-2015) / president Commissioner of pt mitra taruli perkasa (2012-2015)

· ProjectManagerPTPharmaKasihSentosa(2008-2010)/ProjectManagerofPTPharmaKasihSentosa(2008-2010)

teknik mesin / mechanical engineering



nama / name

Jabatan / position

Usia / Age

Pendidikan / education Pengalaman / Experiences keahlian / skills

M.AqilIrham independent Commissioner


Doktor bidang sosiologi dari universitas indonesia / Doctoral Degree in sociology from university of indonesia

· LektorKepala(IV/b)FakultasUshuluddinUnivesitasIslamnegeri(UIn)radenIntanBandarLampungsejaktahun2014 / AssociateProfessor(IV/b)atFacultyofUshuluddinofUniversitasIslamnegeri(UIn)radenIntan,BandarLampungsince 2014

· KomisarisPTHotelIndonesia(2013–2015)/Commissioner at pt Hotel indonesia (2013-2015)

· lektor kepala fakultas ushuluddin univesitas islam negeri (UIn)radenIntanBandarLampungsejaktahun2009./Associate professor at faculty of ushuluddin of universitas Islamnegeri(UIn)radenIntan,BandarLampungsince2009

· Dosen mata kuliah sosiologi politik fakultas ushuluddin univesitas islam negeri (uin) Raden intan bandar lampung (2008-2009)./socio politics lecturer at faculty of UshuluddinofUniversitasIslamnegeri(UIn)radenIntan,BandarLampung,(2008-2009)

sosiologi / sociology

muradi independent Commissioner


Doktor School of Politics and International Studies dari FlindersUniversity,Australia / Doctoral Degree from school of politics and international studies from flinders university

· KetuaKomitePemantauManajemenrisiko,GCG&InvestasiPLEnIndustri(2017-2018)./Head of Risk management MonitoringCommittee,GCG&InvestmentPTLEnIndustri(2017-2018)

· StafAhliUtamaBidangPolitik,Pertahanan&Keamanan,kantor staf presiden (ksp) (2016-2018) / senior staff in Politics,Defense&Security,PresidentialStaffOffice(KSP)(2016-2018)

· komisaris pt len (persero) (2015 - 2018) / Commissioner of pt len (persero) (2015-2018)

Faculty of Social Behavioral Sciences

HubunganAfiliasiBoard of commissionersKriteriahubunganafiliasiantaraanggotaBoard of Directors,

Board of Commissioners, dan Pemegang Saham Pengendali

meliputi:

• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota

DewanKomisaris.

• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan

PemegangSahamUtamadan/ataupengendali.

• Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris

dengan anggota komisaris lainnya, dan


denganPemegangSahamUtamadan/ataupengendali.

• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan

Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali, dapat

dilihatsebagaimanatabeldibawahini:

InformasiHubunganAfiliasiBoard of commissioners

nama / name

Hubungan keuangan dengan / financial Relationship with Hubungan keluarga dengan / Work Relationship with

Dewan komisaris / board of

Commissioners

Direksi / board of Directors

Pemegang saham /

shareholders

Dewan komisaris / board of

Commissioners


Pemegang saham /

shareholders

ya / yes

Tidak / no

ya / yes

Tidak / no

ya / yes

Tidak / no

ya / yes

Tidak / no

ya / yes

Tidak / no ya Tidak /

no

Dewan komisaris / BoardofCommissioners

badrodin Haiti ü ü ü ü ü ü

Arif baharudin ü ü ü ü ü ü

r.AgusSartono ü ü ü ü ü ü

Danis Hidayat sumadilaga ü ü ü ü ü ü

ViktorS.Sirait ü ü ü ü ü ü

M.AqilIrham ü ü ü ü ü ü

muradi ü ü ü ü ü ü

AffiliationoftheBoardofCommissionersCriteria of affiliation between members of the Board

of Directors, Board of Commissioners, and Controlling

Shareholdersareasfollows:

• Affiliation between members of the Board of Directors

andBoardofCommissioners.


andMajorityand/orControllingShareholders.

• AffiliationamongmembersoftheBoardofCommissioners.

• Affiliation between members of the Board of

CommissionersandMajority/ControllingShareholders.

• Affiliation betweenmembers of the Board of Directors,

Board of Commissioners, and Controlling Shareholders

canbeseeninthetablebelow:

InformationonAffiliationBetweenTheBoardofCommissionersandBoardofDirectors


KepemilikanSahamBoard of commissioners informasi mengenai kepemilikan saham Board of

CommissionersdiPerseroanadalahsebagaiberikut:

nama / name Jabatan / positionKepemilikanSaham/share ownership

Waskita karya Perusahaan Lain / other Companies

badrodin Haiti president Commissioner nihil / nil nihil / nil

Arif baharudin Commissioner 2.978.179 nihil / nil

r.AgusSartono Commissioner nihil / nil nihil / nil

Danis Hidayat sumadilaga Commissioner nihil / nil nihil / nil

ViktorS.Sirait independent Commissioner nihil / nil nihil / nil

M.AqilIrham independent Commissioner nihil / nil nihil / nil

muradi independent Commissioner nihil / nil nihil / nil

InformasiRangkapJabatanBerdasarkan Peraturan perundang-undangan yang berlaku,

yang selanjutnya diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan,

Board of Commissionersdilarangmemangkujabatanrangkap

sebagai:

a. AnggotaDireksi padaBadanusahaMiliknegara,Badan

UsahaMilikDaerah,BadanUsahaMilikSwasta

b. Pengurus partai politik dan/atau calon anggota DPr,

DPD,DPrDTingkatI,danDPrDTingkatIIdan/ataucalon

kepala daerah/wakil kepala daerah.

c. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan. dan/atau

d. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan

kepentingan.

nama / name Jabatan / position Jabatan Pada Perusahaan/instansi Lain / position in other Companies/institutions

nama Perusahaan/instansi / name of Company/institution

badrodin Haiti president Commissioner tidak Ada / none tidak Ada / none

Arif baharudin Commissioner StafAhliMenteriKeuanganBidangKebijakandan Regulasi Jasa keuangan dan pasar modal di kementerian keuangan / ExpertStaffofthe minister of finance in fiscal policy and Regulation on financial services and Capital market

kementerian keuangan / ministry of finance

r.AgusSartono Commissioner Deputi menteri koordinator pembangunan ManusiadanKebudayaanBidangPendidikan,Agama dan Riset teknologi / Deputy of Coordinating minister of Human Development andCulturalAffairsinEducation,religion,andtechnology Research field

kementerian pembangunan manusia & kebudayaan (pmk) / ministry of Human Development & Cultural Affairs (pmk)

Danis Hidayat sumadilaga Commissioner Direktur Jenderal bina marga kementerian PekerjaanUmumdanPerumahanrakyat/GeneralDirectorofHighways,MinistryofPublicWorks and Housing

KementerianPekerjaanUmumdanperumahan Rakyat / ministry of public Works and public Housing

ViktorS.Sirait independent Commissioner komisaris / Commissioner PTHexindoMultiUtama

M.AqilIrham independent Commissioner Dosen mata kuliah pendidikan KewarganegaraandanManajemenpengembangan komunitas / Community Development management and Civic education lecturer

ushuluddin universitas negeri islam (uin) radenInten,BandarLampung

ShareOwnershipoftheBoardofCommissionersinformation on share ownership of the board of Commissioners

intheCompanyisasfollows:

InformationonConcurrentPositionPursuanttotheprevailing lawsandregulations,hereinafter

regulatedintheCompany’sArticlesofAssociation,theBoard

of Commissioners is prohibited from holding concurrent

positionas:

a. A member of the Board of Directors in State-Owned

Enterprise, regional-Owned Enterprise, Private-Owned

enterprise

b. Political party management and/or candidate of DPr,

DPD,DPrDLevelI,andDPrDLevelIIand/orcandidateof

district head/vice district head

c. Other position in accordance with the laws and

regulations. and/or

d. Otherpositionthatmaycauseconflictofinterest.



nama / name Jabatan / position Jabatan Pada Perusahaan/instansi Lain / position in other Companies/institutions

nama Perusahaan/instansi / name of Company/institution

muradi independent Commissioner • KetuaPusatStudiPolitikdanKeamanan,UniversitasPadjadjaran(PSPKUnPAD/Chairman of political and security study Center,UniversitasPadjadjaran(PSPKunpAD)

UniversitasPadjadjaran(PSPKUnPAD)

• penasehat Ahli kapolri bidang keamanan dan politik / ExpertAdvisorofKapolriinsecurity and politics

universitas pertahanan indonesia (unHAn)

• DirekturProgramPascaSarjanaIlmuPolitik(Magister&Doktoral),UniversitasPadjadjaran/Director of post graduate program in politics (master & Doctorate Degrees),UniversitasPadjadjaran

UniversitasPadjadjaran

kOMisaRis inDePenDenGunamencegahterjadinyabenturankepentingan(conflict of

interest) di tubuh Board of Commissioners,Perseroanmemiliki

Komisaris Independen yang berasal dari luar Perseroan.

keberadaan komisaris independen di perseroan telah

memenuhi ketentuan PeraturanMenteri negara BUMnno.

peR-01/mbu/2011 tentang penerapan gCg pada bumn yang

menerangkan bahwa 20% komposisi Board of Commissioners

berasal dari independen. Hingga akhir Desember 2018,

PerseroanmemilikitigaKomisarisIndependen.

KriteriaKomisarisIndependenkriteria penentuan komisaris independen adalah anggota

komisaris yang berasal dari luar perseroan (tidak memiliki

hubungan afiliasi dengan perusahaan) yang dipilih secara

transparan dan independen, memiliki integritas dan

kompetensi yang memadai, bebas dari pengaruh yang

berhubungan dengan kepentingan pribadi atau pihak lain,

sertadapatbertindaksecaraobjektifdanindependendengan

berpedoman pada prinsip-prinsip gCg keberadaan komisaris

Independen di Perseroan senantiasa menjamin mekanisme

pengawasan berjalan secara efektif dan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan. Perseroan menerapkan

kriteria Anggota komisaris independen sesuai dengan

Keputusan Menteri Badan Usaha Milik negara no. KEP-

117/m-mbu/2002 tentang penerapan praktik Good Corporate

Governance Pada Badan Usaha Milik negara (BUMn).

Berdasarkan keputusan tersebut, Komisaris Independen di

Perseroanmemilikikriteriasebagaiberikut:

• TidakmenjabatsebagaiDireksidiperusahaanterafiliasi

• TidakbekerjapadaPemerintahtermasukdidepartemen,

lembaga,dankemiliterandalamkurunwaktutigatahun

terakhir

• TidakbekerjadiBUMnyangbersangkutanatauafiliasinya

dalam kurun waktu tiga tahun terakhir

• Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung

maupun tidak langsung dengan bumn yang bersangkutan

atau perusahaan yang menyediakan jasa dan produk

kepadaBUMnyangbersangkutandanafiliasinya.

inDePenDenT COMMissiOneRTo prevent conflict of interest within the Board of

Commissioners,theCompanyhasIndependentCommissioner

recruited from outside the Company. The existence of

independent Commissioner in the Company has met the

regulation of the Minister of SOE no. PEr-01/MBU/2011

on implementation of gCg in soe that states that 20% of

composition of the board of Commissioners comes from

independent party. As of the end of December 2018, the

CompanyhasthreeIndependentCommissioners.

CriteriaforIndependentCommissionerCriteria for independent Commissioner is a member of the

BoardofCommissionerswithoutaffiliation to theCompany

who isappointed in transparentand independentmanners,

hasadequateintegrityandcompetence,unaffectedfromany

influence related to personal or other party’s interest and

performs objectively and independently in accordancewith

GCGprinciples.Thepresenceof IndependentCommissioner

in the Company ensures the effective implementation of

supervisory mechanism and in accordance with the laws

and regulations. The Company implements criteria for

independent Commissioner’s members according to the

DecisionoftheMinisterofStateOwnedEnterprisesno:KEP-

117/mmbu/2002 on the implementation of good Corporate

GovernancePracticeinStateOwnedEnterprises.Pursuantto

thedecision,IndependentCommissioneroftheCompanyhas

thefollowingcriteria:

• notservingasDirectorinaffiliatedcompanies.

• notworking in theGovernment institution, including in

thedepartment,institution,andmilitaryagencieswithin

thepastthreeyears.

• notworkingattherelatedSOEoritsaffiliationwithinthe

past three years.

• nothavingfinancialties,directlyandindirectlywiththe

related soe or companies providing services and products

totherelatedSOEanditsaffiliation.


PernyataanIndependensiKomisarisIndependensetiap anggota komisaris independen dipastikan tidak

memiliki hubungan darah ataupun ikatan perkawinan dengan

satu sama lain hingga derajat ketiga baik secara vertikal

maupunhorizontal.KomisarisIndependentidakmempunyai

benturan kepentingan secara pribadi terhadap hal-hal yang

tercantum dalam rKAP 2018, dan Komisaris Independen

berkomitmen tidak akan memanfaatkan perseroan baik

secara langsung maupun tidak langsung untuk kepentingan

pribadi. Komisaris Independen Perseroan menandatangani

pernyataan independensi yang dibuat dan diperbaharui

berkala.Pernyataantersebutmemuatantaralain:

1. Tidak mempunyai hubungan keluarga baik horizontal,

vertikal maupun hubungan semenda (ipar) dengan

anggotaDireksi.

2. Tidakmempunyaibenturankepentingandenganjabatan

sehubungandenganpenugasan/jabatandiPerseroan.

Pada tahun 2018, seluruh anggota Komisaris Independen

perseroan telah menandatangani pernyataan independensi

denganrinciansebagaiberikut:

nama / name Jabatan / position Tanggal Penandataanganan Pernyataan / Date of signing

ViktorSSirait independent Commissioner 15 Januari 2018 / January15,2018

m Aqil irham independent Commissioner 15 Januari 2018 / January15,2018

muradi independent Commissioner 30 April 2018 / April30,2018

SuratPernyataanKomisarisIndependen

StatementofIndependencyofIndependentCommissionerEachmemberofIndependentCommissionerisconfirmedto

not having blood relation or marital relationship one another

until the third degree, both vertically and horizontally.

IndependentCommissionerdoesnothaveconflictofinterest

personally towards matters contained in 2018 rKAP, and

IndependentCommissioner iscommitted tonotexploit the

Companybothdirectlyandindirectlyforpersonaladvantage.

independent Commissioners of the Company sign their

independency statement made and updated regularly. The

statementcontainsthefollowing:

1. Havenofamilyrelationshipeitherhorizontally,vertically

or in-laws relationship with members of the board of

Directors.

2. Have no any conflict of interest with the position in

respectoftheassignment/positionoftheCompany.

In 2018, all members of the Company’s Independent

Commissioners has signed their independency statement

withdetailsasfollows:

StatementofIndependenceofIndependentCommissioner



SuccessionPolicyoftheBoardofCommissionersthe Company has a succession policy of the board of

Commissioners which consists of member qualification

requirement, orientation and introduction program, as well

performance evaluation of each member of the board of

Commissioners.TherequirementstobeamemberoftheBoard

of Commissioners in the Company complies with the laws

andregulationsonLimitedLiabilityCompany,capitalmarket,

as well as laws and regulations related to the Company’s

businessactivities.TheCompanyalwaysappointsmembers

of the board of Commissioners that are not involved in any

legalcases.Introductionandorientationprogramforanew

member of the board of Commissioners is a responsibility of

CorporateSecretarythatprovidesprogrammaterials,suchas:

• ArticlesofAssociationoftheCompany

• LawsandregulationsrelatedtotheCompany’sbusiness

• AnnualreportoftheCompany

• Long-TermPlan

• workPlanandAnnualBudget

• workProgramoftheBoardofCommissioners

OrientationProgramoftheBoardofCommissionersthe Company possesses and performs an orientation program

for new members of the board of Commissioners that is aimed

toprovideanoverviewofbusinessactivities,futurebusiness

plans, work manual and other matters that become the

responsibilityoftheBoardofCommissioners.Theorientation

program is prepared by the Corporate secretary by conducting

reviewondocumentsthatconsistofAnnualreport,workPlan

andBudget(rKAP),LongTermCorporatePlan(rJPP),Articles

ofAssociation,CorporateGovernancePolicy(CGP),Corporate

EthicsStandards,worksoftheBoardofCommissionersandthe

SupportingCommitteesof theBoardofCommissioners, the

CharteroftheBoardofCommissioners,theCharterofBoard

of Directors and the Charter of the supporting Committees of

theBoardofCommissioners,aswellaslawsandregulations

relatedtowaskitaKaryabusinessprocess.

In the Decree of the Board of Directors number 36.6/

SK/wK/2018 dated november 6, 2018, provisions on the

significanceofOrientationofnewmembersoftheBoardof

Commissionersarestipulated,namelyasfollows:

1. newmemberoftheBoardofCommissionersisrequired

to be given orientation program

2. The President Commissioner is responsible to hold

orientation program or when the president Commissioner

is unavailable, implementation of orientation program

shallbeperformedbyotherCommissioners.

3. Materials for the orientation program include, among

others:

kebijakan suksesi Board of commissionersPerseroanmemilikikebijakansuksesiBoard of Commissioners

yang terdiri dari persyaratan kualifikasi anggota, program

pengenalan dan orientasi, serta evaluasi atas kinerja

pada masing-masing anggota Board of Commissioners.

persyaratan anggota Board of Commissioners di perseroan

mengikuti Undang-undang Perseroan Terbatas, peraturan

perundang-undangandibidangpasarmodal,sertaperaturan

perundang-undangan yang terkait dengan kegiatan bisnis

Perseroan.PerseroansenantiasamengangkatanggotaBoard

of Commissioners yang bersih dari perkara hukum. Program

pengenalan dan orientasi anggota Board of Commissioners

baru merupakan tanggung jawab dari Corporate Secretary

yangbertugasmemberikanmateriprogramseperti:

• Anggaran Dasar perseroan

• peraturan perundang-undangan terkait bisnis perseroan

• laporan tahunan perseroan

• rencanaJangkaPanjang

• rencanaKerjadanAnggaranTahunan

• ProgramKerjaDewanKomisaris

Program Orientasi Board of commissionersPerseroan memiliki dan menjalankan program pengenalan

bagi anggota Board of Commissionersyangbarudengantujuan

memberikangambaranatasaktivitasbisnis,rencanausahake

depan, panduan kerja dan lainnya yang menjadi tanggung

jawabBoard of Commissioners.Programpengenalandisiapkan

oleh Corporate Secretarydenganmelakukankajiandokumen

yang terdiri dari dokumenLaporanTahunan,rencanaKerja

danAnggaran Perusahaan (rKAP), rencana Jangka Panjang

Perusahaan (rJPP), Anggaran Dasar Perusahaan, Corporate

Governance Policy (CGP), Standar Etika Perusahaan, Kerja

Board of Commissioners dan Komite Penunjang Board of

Commissioners, Charter Board of Commissioners, Charter

Board of Directors dan Charter Komite Penunjang Board of

Commissioners, serta peraturan perundangan yang terkait

denganprosesbisniswaskitaKarya.

Dalam sk Board of Directors nomor 36.6/SK/wK/2018

Tanggal6november2018,disebutkanketentuanmengenai

pentingnya program pengenalan Board of Commissionersbaru,

yangmeliputihal-halsebagaiberikut:

1. Anggota Komisaris baru wajib diberikan Program

pengenalan

2. President Commissionersbertanggungjawabmengadakan

program pengenalan atau jika berhalangan maka

tanggung jawab pelaksanaan program pengenalan

berada pada komisaris lainnya

3. Materiprogrampengenalantersebutantaralainmeliputi:


a. gambaran mengenai pt Waskita karya berkaitan

dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja

keuangan, operasi, strategi, rencana usaha jangka

pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko

dan berbagai masalah strategis lainnya

b. pelaksanaan prinsip-prinsip gCg oleh pt Waskita

karya

c. TanggungjawabhukumAnggotaKomisaris

d. keterangan berkaitan dengan kewenangan yang

didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem

dankebijakanpengendalianinternalsertatugasdan

peranan komite Audit

e. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab

Dewan komisaris dan Direksi

4. program pengenalan yang diberikan dapat berupa

presentasi dan/atau program lainnya yang dapat

disesuaikan dengan kebutuhan

Pelaksanaan Program Orientasi Board of commissioners 2018

perseroan mengikut sertakan bapak muradi dalam program

orientasi Board of Commissioners. Hal ini berdasarkan

keputusan Rupst 6 April 2018 yang mengukuhkan dan

mengangkat bapak muradi sebagai komisaris independen

Perseroan.

Program Orientasi Board of commissioners 2018

no.nama Dewan komisaris / name of the member of the board of

CommissionersJabatan / position Tema Program Orientasi / theme of

orientation program

WaktudanTempat/ time and location

1. muradi independent Commissionerperkenalan Direksi dan komisaris baru / introduction of new board of Directors and board of Commissioners

Hotel fairmont Jakarta.Selasa,10April 2018 / Hotel Fairmont,Jakarta.Tuesday,April10,2018

Pedoman kerja Board of commissionersGunamemastikan pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung

jawab Board of Commissioners dapat berjalan dengan

baik, Perseroan telah menyusun Pedoman kerja Board of commissioners yang dituangkan dalam Prosedur Waskita bidang Hubungan kerja Board of commissioners dan Board of director (PW-HkD) yang ditetapkan bersama pada nomor

: 36.6/SK/wK/2018 tanggal 05 november 2018 Pw-HKD

dibuat dalam rangka menjalankan tugas pengawasan dan

pemberian saran atas pengelolaan perusahaan kepada

Board of Directors.Pw-HKDmerupakanhasilmodifikasidari

berbagai peraturan yang berlaku bagi perusahaan dan praktik-

praktik terbaik (best practices) prinsip-prinsip Good Corporate

Governance, prinsip-prinsip hukum korporasi, peraturan

a. Description of PT waskita Karya in relation to

objectives, nature, scope of activities, financial

performances, operations, strategies, short and long

termbusinessplans,competitivepositions,risksand

other various strategic issues

b. ImplementationofGCGprinciplesbyPTwaskitaKarya

c. Legal responsibility of the Board of Commissioners

members

d. Informationrelatedtodelegatedauthorities,internal

and external audits, internal control system and

policies as well as duties and roles of the Audit

Committee

e. Information on duties and responsibilities of the

board of Commissioners and board of Directors

4. Orientationprogramcanbe intheformofpresentation

and/orotherprogramsthatcanbeadjustedaccordingto

theneeds.

Implementation of Orientation Program of the Board ofCommissioners in 2018TheCompanyincludesMr.Muradiinorientationprogramof

theBoardofCommissioners.ThiswaspursuanttotheAGMS

resolutionsonApril6,2018,thatconfirmsandappointsMr.

MuradiasIndependentCommissioneroftheCompany.

OrientationProgramoftheBoardofCommissionersin2018

BoardManualoftheBoardofCommissionersInordertoimplementtheBoardofCommissioners’functions,

duties and responsibilities, the Company has prepared the

board manual of the board of Commissioners stipulated

in Waskita procedures in Work Relations of the board of

Commissioners&Directors (Pw-HKD) jointly formulatedon

no:36.6/SK/wK/2018datednovember05,2018Pw-HKDis

prepared in order to conduct supervisory and advisory duties

on the Company’s management to the Board of Directors.

Pw-HKDistheresultofmodificationofvariousregulations

applicable to the Company and best practices of good

CorporateGovernanceprinciples, corporate legal principles,

prevailinglawsandregulations,directionsfromshareholders,

and provisions of the Articles of Association of the Company



perundang-undangan yang berlaku, arahan dari pemegang

saham, serta ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan yang

mengatur tata kerjaBoard of Commissioners. Pw-HKDberisi

tentangpetunjuk tata laksana kerjaBoard of Commissioners

dan Board of Directors serta menjelaskan tahapan aktivitas

secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami, dan dapat

dijalankandengankonsisten,dapatmenjadiacuanbagiBoard

of Commissioners dan Board of Directors dalam melaksanakan

tugasmasing-masinguntukmencapaiVisidanMisiPerseroan,

sehinggadiharapkanakantercapaistandarkerjayangtinggi

selarasdenganprinsip-prinsipGCG.

TujuanPw-HKDadalahmemberikanpedomankepadaBoard

of Commissioners dan Board of Directors dalam memahami

peraturan-peraturanyangterkaitdengantatakerjaBoard of

Commissioners dan Board of Directors.Pedomandantatatertib

Kerja Board of Commissioners dalam pW-HkD perusahaan

menjadi pedoman praktis bagi Board of Commissioners dan

Board of Directors dalam penerapan GCG di perusahaan.

Adapun perihal yang disusun dalam pW-HkD meliputi

penjelasan fungsi, tugas, kewajiban dan tanggung jawab,

serta hak dan wewenang Board of Commissioners,keanggotaan

Board of Commissioners, komposisi Board of Commissioners

Independen,kriteriaanggotaBoard of Commissioners dan masa

jabatannya,standarpenilaiankinerjaBoard of Commissioners,

independensidanbenturankepentingan,pelaporan,program

pengenalan dan peningkatan kapabilitas, remunerasi Board

of Commissioners, mekanisme rapat Board of Commissioners,

penjelasan mengenai keberadaan Komite-komite di bawah

Board of Commissioners, serta hubungan kerja Board of

Commissioners dan Board of Directors.

Uraian Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Board of commissionersBoard of Commissioners sebagai organ perseroan bertugas

dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan

pengawasan dan memberikan saran kepada Board of

Directors atas pengelolaan perusahaan serta memastikan

bahwa Perseroan melaksanakan GCG dengan baik. Board

of Commissioners tidak boleh turut serta dalam mengambil

keputusanoperasional.MengacupadaPedomanKerjaBoard

of Commissioners yang dituangkan dalam prosedur Waskita

Bidang Hubungan Kerja Board of Commissioners dan Board

of Director (Pw-HKD) berikut disampaikan tugas, tanggung

jawabdanwewenangBoard of Commissioners.

1. tugas Board of Commissioners

• Board of Commissioners bertugas melakukan

pengawasanterhadapkebijakanpengurusan,jalannya

pengurusanpadaumumnya,baikmengenaiPerseroan

that regulate the work of the Board of Commissioners.

pW-HkD contains instructions on the work of the board

of Commissioners and the board of Directors as well as

explains the stagesof activities ina structured, systematic,

understandable,andcanbeimplementedconsistently,aswell

as a reference for the board of Commissioners and board of

Directors in carrying out their respective duties to achieve

Vision and Mission of the Company so that a high work

standardscanbeachievedinlinewithGCGprinciples.

The objective of Pw-HKD is to provide guidance to the

board of Commissioners and the board of Directors in

understanding regulations related to working procedures

of theBoardof Commissioners and theBoardofDirectors.

the board manual of the board of Commissioners in pW-

HkD of the Company serves as a practical guideline for the

board of Commissioners and the board of Directors in the

implementationofGCGintheCompany.Thematterscoveredin

Pw-HKDincludeexplanationsoffunctions,duties,obligations

and responsibilities, rights and authorities of the Board of

Commissioners,membershipoftheBoardofCommissioners,

and composition of Independent Commissioners. It also

includes criteria and tenure of members of the board of

Commissioners, performance evaluation standards of the

Board of Commissioners, independency and conflicts of

interest, reporting, orientation and capability improvement

programs. There are also explanations of remuneration for

the Board of Commissioners, meeting mechanism of the

Board of Commissioners, explanation onCommittees under

theBoardofCommissioners,aswellasworkingrelationship

oftheBoardofCommissionersandBoardofDirectors.

DescriptionofDuties,Responsibilities,andAuthoritiesoftheBoardofCommissionersAs an organ of the Company, the Board of Directors has a

collective duty and responsibility to carry out supervision

and provide suggestions to the board of Directors on the

Company’s management as well as to ensure that the Company

implements GCG properly. The Board of Commissioners is

not allowed to participate in operational decision making.

Referring to the board manual of the board of Commissioners

stipulated in Waskita procedure of Work Relations of the

board of Commissioners and the board of Directors (pW-

HKD)duties,responsibilities,andauthoritiesoftheBoardof

Commissionersareasfollows:

1. DutiesoftheBoardofCommissioners

• The Board of Commissioners has a duty to perform

supervision on management policies, the course

of management in general both on the Company


maupunusahaPerseroanyangdilakukanolehDireksi,

serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk

pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka

Panjang Perusahaan, rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan, serta ketentuan Anggaran Dasar dan

Keputusan rUPS, serta peraturan perundang-

undanganyangberlaku,untukkepentinganPerseroan

dansesuaidenganmaksuddantujuanPerseroan.

• Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap

anggota Board of Commissioners:

a. mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan

perundang-undangan serta prinsip-prinsip

profesionalisme, efisiensi, transparansi,

kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban,

sertakewajaran.

b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian, dan

bertanggung jawab dalam menjalankan tugas

pengawasan dan pemberian nasihat kepada

Direksi untuk kepentingan perseroan dan sesuai

denganmaksuddantujuanPerseroan.

2. tanggung Jawab Board of Commissioners dalam

melaksanakan tugasnya, Board of Commissioners

berkewajibanuntuk:

• memberikan saran kepada Direksi dalam

melaksanakanpengurusanPerseroan.

• Meneliti, menelaah, dan menandatangani serta

memberikan persetujuan atau pengesahan terhadap

rencanaKerjadanAnggaranPerseroanyangdisiapkan

Direksi,selambat-lambatnya60harikalendersebelum

dimulainyatahunanggaran.

• Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan,

memberikan pendapat dan saran kepada mengenai

setiap masalah yang dianggap penting kepengurusan

Perseroan.

• melaporkan dengan segera kepada Rups apabila

terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan yang

menimbulkan dampak material sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

• meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan

tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani

laporantahunan.

• melaporkan kepada perseroan mengenai kepemilikan

sahamnya dan/atau keluarganya pada perseroan

tersebut dan perseroan lain.

• memberikan laporan tentang tugas pengawasan

yang telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya

kepadarUPS.

or business of the Company undertaken by the

Board of Directors, including supervision on the

implementation of the Company’s Long-Term Plan,

work Plan and Budget, provisions on Articles of

Association,GMSresolutions,andprevailinglawsand

regulations.TheBoard of Commissioners also has a

duty to provide suggestions to the board of Directors

in the Company’s interests and in accordance with the

Company’sobjectivesandpurposes.

• Inperformingsuchduties,theBoardofCommissioners:

a. Complies with Articles of Association, laws and

regulations,aswellasprinciplesofprofessionalism,

efficiency, transparency, independency,

accountability,responsibility,andfairness.

b. Has good intention, prudent, and responsible in

carrying out supervisory and advisory duties to the

board of Directors for the Company’s interests and

in accordancewith theCompany’sobjectivesand

purposes.

2. responsibilities of the Board of Commissioners In

performing the duties, the Board of Commissioners is

responsiblefor:

• ProvidingsuggestionstotheBoardofDirectorsinthe

managementoftheCompany.

• Examining,reviewing,andsigningaswellasproviding

approvalandratificationonworkPlanandBudgetof

theCompany prepared by theBoard ofDirectors, at

least60daysbeforethecommencementoffiscalyear.

• Following development of the Company’s activities,

providing opinions and suggestions on every crucial

issueoftheCompany’smanagement.

• reporting immediately to the GMS if there is any

indication of decline in the Company’s performance

that causes material impact in accordance with

prevailinglawsandregulations.

• Examiningandreviewingperiodicandannualreports

prepared by the board of Directors subsequent to the

signingofannualreport.

• reporting to the Company about share ownership

and/or family’s share ownership on the Company and

otherCompanies.

• Submitting report on supervisory duties performed

throughoutthepreviousfiscalyeartotheGMS.



• Melaksanakankewajibanlainnyadalamrangkatugas

pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang

tidak bertentangan dengan peraturan perundang-

undangan,AnggaranDasar,dan/ataukeputusanrUPS.

3. Wewenang Board of Commissioners

• Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-

dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan

verifikasidansuratberhargalainnya,danmemeriksa

kekayaanPerseroan.

• Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang

dipergunakan oleh perseroan.

• Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat

lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut

pengelolaanPerseroan.

• Mengetahuisegalakebijakandantindakanyangtelah

danakandijalankanolehDireksi.

• MemintaDireksi dan/ataupejabat lainnyadi bawah

Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk

menghadirirapatDewanKomisaris.

• Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika

dianggapperlu.

• memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai

dengan ketentuan Anggaran Dasar.

• membentuk komite-komite lain selain komite

Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan

kemampuan perseroan.

• menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan

dalam jangkawaktu tertentu atas beban Perseroan,

jikadianggapperlu.

• melakukan tindakan pengurusan perseroan dalam

keadaantertentuuntukjangkawaktutertentusesuai

denganketentuanAnggaranDasar.

• menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-

pandanganterhadaphal-halyangdibicarakan.

• melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya

sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan

perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ atau

keputusanrUPS.

4. KewajibanBoard of Commissioners

Dalam menjalankan serta mengefektifkan pelaksanaan

tugas-tugasnya, Board of Commissioners memiliki

kewajibanantaralain:

• memberikan saran kepada Direksi dalam

melaksanakan pengelolaan perseroan.

• Menelaah, memberikan pendapat dan persetujuan

rJPPsertarKAP.

• Carrying out other obligations in the scope of

supervisory and advisory duties, provided that such

actionsarenotinconflictwithlawsandregulations,

ArticlesofAssociation,and/orGMSresolutions.

3. AuthoritiesoftheBoardofCommissioners

• Viewing books, letters, as well as other documents,

examining cash and other securities for verification

purposesandexaminingtheCompany’sassets.

• Entering grounds, buildings, and offices used by the

Company.

• requesting explanation from theBoard ofDirectors

and/or other officials regarding issues on the

Company’smanagement.

• Understandingallpastaswellasfuturepoliciesand

actionstakenbytheBoardofDirectors.

• requesting the Board of Directors and/or other

officialsundertheBoardofDirectorswithpermission

from the board of Directors to attend the board of

Commissionersmeetings.

• AppointingSecretaryoftheBoardofCommissioners,

ifdeemednecessary.

• TemporarilydismissingmembersoftheBoardofDirectors

inaccordancewithprovisionsofArticlesofAssociation.

• EstablishingCommitteesotherthanAuditCommittee,

if deemed necessary by taking into account the

Company’scapability.

• Employing experts for certain matters and within

specifiedperiodontheCompany’sexpenses,ifdeemed

necessary.

• CarryingoutmanagementactionsontheCompanyin

certainconditions forspecifiedperiod inaccordance

withprovisionsinArticlesofAssociation.

• Attending the Board of Directors meeting and

providingopinionsonthediscussions.

• Exercising other supervisory authorities provided

that such authorities are not contradictory with laws

and regulations, Articles of Association and/or GMS

resolutions.

4. ObligationsoftheBoardofCommissioners

Inimplementingtheirdutiesinaneffectivemanner,the

BoardofCommissionershasthefollowingobligations:

• Providing suggestions to the Board of Directors on

managementoftheCompany.

• reviewing,providingopinionsandapprovalforrJPP

andrKAP.


• mengikuti dan mengawasi perkembangan kegiatan

Perseroan.

• melaporkan dan mengusulkan pendapat kepada Rups

apabilaterjadipenurunankinerjaPerseroan,serta

• Memberikanpenjelasan,pendapat,sertasarankepada

rUPSmengenaiLaporanTahunanapabiladiminta.

Pembagian Tugas Board of commissionersBoard of Commissioners melakukan pembagian tugas kepada

masing-masing anggota Board of Commissioners berdasarkan

Surat Keputusan Board of Commissioners no. 05/sk/Wk/Dk/2018 tentang Pembagian Kerja Anggota-Angota Board

of Commissioners pt Waskita karya (persero) tbk tanggal 02

Oktober2018sebagaimanadijelaskandalamtabelberikut:

nama / name Jabatan / position Uraian Tugas / Job Description

badrodin Haiti president Commissioner

mengkoordinasi tugas-tugas anggota Dewan komisaris / in charge of coordinating duties for the board of Commissioners members

Arif baharudin CommissionerMembidangiauditdanevaluasiatasrJPPdanrKAP,strategipengembanganbisnissertapengawasan program / InchargeofauditandevaluationonrJPPandrKAP,businessdevelopmentstrategy,andprogramaudit

r.AgusSartono Commissioner

1.MembidangiauditkinerjasertaAssetManagement/in charge of performance audit and Asset management

2.membidangi analisa dan evaluasi terhadap rencana investasi dan pengembangan perusahaan,manajemenrisiko,danassurance / in charge of analysis and evaluation on investmentplananddevelopmentoftheCompany,riskmanagement,andassurance

Danis Hidayat sumadilaga Commissioner

1.MembidangiauditkinerjasertaAssetManagement/in charge of performance audit and Asset management

2.membidangi analisa dan evaluasi terhadap rencana investasi dan pengembangan perusahaan,manajemenrisiko,danassurance / in charge of analysis and evaluation on investmentplananddevelopmentoftheCompany,riskmanagement,andassurance

ViktorS.Sirait independent Commissioner

MembidangiauditdanevaluasiatasrJPPdanrKAP,strategipengembanganbisnissertapengawasan program / InchargeofauditandevaluationonrJPPandrKAP,businessdevelopmentstrategy,andprogramaudit

M.AqilIrham independent Commissioner

MembidangiHukum,GCG,SDM,OrganisasidanCSr/InchargeofLaw,GCG,HC,Organization,andCSr


membidangi evaluasi atas Quality assurance,teknologiinfrastukturdanInformasiteknologi serta pengawasan program pmn / in charge of evaluation on quality assurance,infrastructuretechnology,andtechnologyinformationaswellasPMnprogramsupervisory

frekuensi dan Tingkat kehadiran Board of commissioners DalamRapatBoard of Commissioners mengadakan rapat dan pertemuan

baik rapat internal Board of Commissioners maupun rapat

bersama Board of Directorssertakomite-komite.rapatBoard of

Commissioners umumnya diagendakan secara berkala dalam

satu tahunbukuuntukmenindaklanjutiberbagaikeperluan

pengawasan dan pemberian saran atas aktivitas operasional

yangdijalankanBoard of Directorsbeserta jajarannya.rapat

Board of Commissioners juga dapat diselenggarakan di luar

agenda yang telah ditetapkan jika terdapat hal-hal yang

mendesak yang membutuhkan peran dan tugas-tugas Board

of Commissioners di dalamnya. Sepanjang 2018, Board of

Commissioners mengadakan 17 kali pertemuan atau rapat

dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai

berikut:

• Following and observing development of the

Company’sactivities.

• reporting andprovidingopinions to theGMSwhen

thereisadeclineintheCompany’sperformance,and

• Providingexplanations,opinions,andsuggestions to

theGMSaboutAnnualreportwhenrequested.

DistributionofDutiesoftheBoardofCommissionersthe distribution of duties of the board of Commissioners for

each member of the board of Commissioners is conducted

pursuant to theDecreeof theBoardofCommissionersno.

01/sk/Wk/Dk/2015 on Work Distribution of members of the

board of Commissioners of pt Waskita karya (persero) tbk

datedJanuary20,2015,asdescribedinthefollowingtable:

Meeting Frequency and Attendance Rate of the Board ofCommissioners the board of Commissioners holds both internal meeting

and joint meeting with the Board of Directors and the

Committees.Generally,theBoardofCommissioners’meeting

isheldperiodicallyinonefiscalyeartofollowuponvarious

supervisory and advisory needs on operational activities

carriedoutbytheBoardofDirectorsanditsstaff.TheBoard

of Commissioners’ can also be held outside of stipulated

schedule in the event of urgent matters that require roles and

dutiesoftheBoardofCommissioners.Throughout2018,the

board of Commissioners held 17 meetings with the following

attendancerateofeachmember:



nama / name Jabatan / position JumlahRapat/number of meetings

Jumlah kehadiran / total Attendance

%Kehadiran/Attendance %

badrodin Haiti president Commissioner 17 kali / times 16 kali / times 94%

Arif baharudin Commissioner 17 kali / times 9 kali / times 53%

r.AgusSartono Commissioner 17 kali / times 12 kali / times 70%

Danis Hidayat sumadilaga Commissioner 17 kali / times 7 kali / times 41%

ViktorS.Sirait independent Commissioner 17 kali / times 15 kali / times 88%

M.AqilIrham independent Commissioner 17 kali / times 15 kali / times 88%

*Muradi independent Commissioner 7 kali / times 5 kali / times 71%

*Mulaimenjabatsejak6April2018

AgendaRapatdanKehadiranBoard of commissionersAda pun agenda rapat dan kehadiran anggota Board of

Commissioners dalam Rapat Board of Commissioners adalah

sebagaiberikut:

no Tanggal / Date agenda badrodin

HaitiM. aqil irham

Viktor s.sirait

Danis Hidayat

sumadilaga

R. agus sartono

Arifbaharudin Muradi

1

9 Januari 2018 / January9,2018

· RkAp Dewan komisaris 2018 / 2018 RkAp of the board of Commissioners

· rencanaKerjaDewanKomisaris/Work plan of the board of Commissioners

ü ü ü ü

2


pembahasan mengenai perubahan pengurus Anak perusahaan / Discussion on Changes in management of subsidiaries

ü ü ü

3


progres Report konsultan e&y tentang penerapan eRm / progress of e&y Consultant Report on eRm implementation

ü ü ü

4

6 februari 2018 / February6,2018

· PembahasanKinerjaPTwaskitaTolroadTahun2017 / Discussion on pt Waskita tol Road performance in 2017

· lain-lain / others

ü ü ü

5


· PembahasanKinerjaPTwaskitaTolroadTahun2017 / Discussion on pt Waskita tol Road performance in 2017


ü ü ü

6


Realisasi pkbl tahun 2017 dan RkA pkbl 2018 / Realization of pkbl in 2017 and RkA pkbl in 2018 ü ü ü

76 maret 2018 / March6,2018

· pembahasan bakal Calon Anggota Direksi pt Waskita karya (persero) tbk / Discussion on prospective Candidate of board of Directors member of pt Waskita karya (persero) tbk

· rencanaKunjunganDekomkeProyek-Proyek/BoardofCommissionersVisitPlantoProjects


ü ü ü ü ü

820 maret 2018 / march 20,2018

EvaluasiKecelakaanKerjapadaProyekrumahSusunpasar Rumput / evaluation on occupational Accident atPasarrumputApartmentProject

ü ü ü ü ü ü

925 mei 2018 / May25,2018

pembahasan mengenai perubahan struktur organisasi Waskita karya / Discussion on Changes in organizational structure of Waskita karya

ü ü ü ü ü

10 10 Juli 2018 / July10,2018

· PersetujuanPengaturanKembaliAktivaTetapPTwaskitaKarya(Persero)Tbkmelaluipenjualan(divestasi) saham Anak perusahaan patungan pt WtR / ApprovalofregulationofFixedAssetsof pt Waskita karya (persero) tbk through divestment of shares in subsidiaries


ü ü ü ü ü ü

11 31 Juli 2018 / July31,2018

· laporan keuangan triwulan ii tahun 2018 pt Waskita karya (persero) tbk / Quarter ii financial statements in 2018 of pt Waskita karya (persero) tbk

· laporan permasaahan RDpt / RDpt issue Report

ü ü ü ü ü ü ü

*ServingsinceApril6,2018

MeetingAgendaandAttendanceoftheBoardofCommissionersmeeting agenda and attendance of the board of Commissioners

members in the board of Commissioners’ meetings are as

follows:


no Tanggal / Date agenda badrodin

HaitiM. aqil irham

Viktor s.sirait

Danis Hidayat

sumadilaga

R. agus sartono

Arifbaharudin Muradi

12

29 Agustus 2018 / August29,2018

· laporan Hasil komite pemantau Risiko / Report on findings of Risk monitoring Committee

· laporan Hasil Rapat dengan pemegang saham / Report on meeting Results with shareholders

ü ü ü ü ü

13

18 september 2018 / september 18,2018

KinerjaPTwaskitaTollroadTriwulanIIdanprognosa tahun 2018 / performance of pt Waskita tol Road in Quarter ii and prognosis in 2018

ü ü ü ü ü ü

14

2 oktober 2018 / October2,2018

Ramah tamah / Conference ü ü ü ü

15

6 november 2018 / november6,2018

KinerjaPTwaskitaKaryarealtyTriwulanIIIdanprognosa 2018 / performance of pt Waskita karya Realty in Quarter iii and prognosis in 2018


16

4 Desember 2018 / December4,2018

pembahasan RkAp pt Waskita karya (persero) tbk dan Anak-Anak perusahaan 2019 / Discussion on RkAp of pt Waskita karya (persero) tbk and subsidiaries in 2019

ü ü ü ü

17

11 Desember 2018 / December 11,2018

TindakLanjutPembahasanrKAPPTwaskitaKarya(persero) tbk dan Anak-Anak perusahaan tahun 2019 / follow-up on Discussion of RkAp of pt Waskita karya (persero) tbk and subsidiaries in 2019

ü ü ü ü ü

RapatGabunganBoard of commissioners dan Board of directors

Pada tahun 2018, Perseroan mengadakan rapat gabungan

Board of Commissioners dan Board of Directors sebanyak 14 kali

rapatgabungan,dengantingkatkehadiransebagaiberikut:



%Kehadiran/Attendance %

badrodin Haiti president Commissioner 14 kali / 14 times 14 kali / 14 times 100%

Arif baharudin Commissioner 14 kali / 14 times 11 kali / 11 times 78%

r.AgusSartono Commissioner 14 kali / 14 times 9 kali / 9 times 64%

Danis Hidayat sumadilaga Commissioner 14 kali / 14 times 9 kali / 9 times 64%

ViktorS.Sirait independent Commissioner 14 kali / 14 times 11 kali / 11 times 78%

M.AqilIrham independent Commissioner 14 kali / 14 times 10 kali / 10 times 71%

**Muradi independent Commissioner 14 kali / 14 times 7 kali / 7 times 77%

**IGustingurahPutra president Director 9 kali / 9 times 8 kali / 8 times 88%

**DiditOemarPrihadi Director of operation i 9 kali / 9 times 6 kali / 6 times 66%

**Bambangrianto Director of operation ii 9 kali / 9 times 8 kali / 8 times 88%

**FeryHendriyanto Director of operation iii 9 kali / 9 times 8 kali / 8 times 88%

**HadjarSetiAdji Director of Human Capital management 9 kali / 9 times 9 kali / 9 times 100%

**wahyuUtamaPutra DirectorofQuality,Safety,Health,andenvironment 9 kali / 9 times 7 kali / 7 times 77%

*MCholiq president Director 5 kali / 5 times 3 kali / 3 times 60%

*Tunggulrajagukguk Director of finance/Director of finance & strategy 5 kali / 5 times 4 kali / 4 times 80%

*AgusSugiono Director of HC & system 5 kali / 5 times 4 kali / 4 times 80%

*Adiwibowo Director of operation i 5 kali / 5 times 3 kali / 3 times 60%

*nyomanwiryaAdnyana Director of operation ii 5 kali / 5 times 3 kali / 3 times 60%

*Bambangrianto Director of operation iii 5 kali / 5 times 3 kali / 3 times 60%

*Masajabatanberakhirpada6April2018

**Mulaimenjabatpada6April2018

JointMeetingof theBoardofCommissioners andBoardofDirectorsIn2018, theCompanyheld14 jointmeetingsof theBoard

of Commissioners and board of Directors with the following

attendancerate:

*TermofofficeendedonApril6,2018

**ServessinceApril6,2018



AgendaRapatGabunganAdapun agenda rapat gabungan Board of Commissioners dan

Board of DirectorsPerseroansebagaiberikut:no Tanggal / Date Perihal / subject

1 30 Januari 2018 / January30,2018

· LaporanManajemenBulanDesemberTahun2017/management Report for December 2017· lain-lain / others

2 13 februari 2018 / February13,2018

· pembahasan mengenai longsornya Rel kereta bandara soetta. / Discussion on the slide of soetta Airport Railway.· PermohonanPersetujuanuntukMelaksanakanPengaturanKembaliAktivaPTwSKTMelaluiPenjualanSaham(Divestasi)

milik pt WtR / proposal of Approval to implement Regulation on Assets of pt Wskt through Divestment in pt WtR.

3 1 maret 2018 / March1,2018

· LaporanManajemenBulanJanuariTahun2018. / management Report for January 2018.· LaporanKecelakaanKerjaKepalaTiangTolBecakayu. / Report on becakayu toll pole Head Accident.· lain-lain / others

4 11 maret 2018 / March11,2018

· pembahasan mengenai laporan Audit tahun 2017. / management Report on Audit Report in 2017.· lain-lain / others

5 27 maret 2018 / March27,2018

· LaporanManajemenBulanFebruariTahun2018. / management Report for february 2018.· PersiapanrUPS./GMSPreparation.

6 10 April 2018 / April10,2018

· perkenalan Direksi dan komisaris baru. / introduction of new board of Directors and board of Commissioners.· lain-lain Review RkAp tahun 2018 / reviewon2018rKAP.

7 9 mei 2018 / May9,2018 · LaporanManajemenBulanMaretTahun2018. / management Report for march 2018.· lain-lain / others

8 30 mei 2018 / May30,2018

· LaporanManajemenBulanAprilTahun2018. / management Report for April 2018.· usulan pengurus pt Waskita karya beton precast. / proposal of management of pt Waskita karya beton precast.· UsulanKepalaSPI./ProposalofSPIHead.

9 26 Juni 2018 / June26,2018

· LaporanManajemenBulanMeiTahun2018. / management Report for may 2018.· lain-lain / others

10 24 Juli 2018 / July24,2018

· LaporanManajemenBulanJuniTahun2018. / management Report for June 2018.· laporan semester i tahun 2018. / semester i of 2018 Report.· lain-lain / others

11 29 Agustus 2018 / August29,2018

· LaporanManajemenBulanJuliTahun2018. / management Report for July 2018.· laporan progres Divestasi pt Waskita tol Road. / Report on progress of Divestment of pt Waskita tol Road.· usulan perubahan pengurus pt Waskita tol Road. / proposal of Change in management of pt Waskita tol Road.· UsulanPerubahanPengurusPTwaskitaKaryarealty./ProposalofChangeinManagementofPTwaskitaKaryarealty.

12 25 september 2018 / September25,2018

· LaporanManajemenBulanAgustusTahun2018. / management Report for August 2018.· lain-lain / others

13 30 oktober 2018 / October30,2018

· LaporanManajemenBulanSeptember2018. / management Report for september 2018.· laporan triwulan iii tahun 2018. / Quarter iii Report in 2018.· PemaparanVisidanMisiPTwaskitaKarya(Persero)Tbk. / ExposureonVisionandMissionofPTwaskitaKarya(Persero)

tbk.· lain-lain / others

14 27 november 2018 / november27,2018

· LaporanManajemenBulanOktoberTahun2018/management Report for october 2018.· PermohonanPersetujuanPenetapanDirekturpadaSusunanDireksiPTPPSinergiBanjaratma/proposal of Approval of

DirectorDeterminationinBoardofDirectorsCompositionofPTPPSinergiBanjaratma.· progres pembentukan Holding bumn infrastuktur & konstruksi / progress of establishment of infrastructure &

ConstructionSOEHolding.

LaporanPelaksanaanTugasBoard of commissioners

Program kerja Komisaris secara umum disesuaikan

dengan pelaksanaan tugas-tugas Board of Commissioners

tahun sebelumnya. Adapun pelaksanaan tugas Board of

Commissionersditahun2018:

1. Melakukan tugaspengawasan terhadapkebijakanBoard

of Directors dalam melaksanakan pengelolaan perusahaan

sesuaidenganrJPP,rKAPtermasukKPIBoard of Directors,

serta ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rups dan

peraturan-perundanganyangberlaku.

2. Mengawasi penerapan prinsip-prinsip GCG di Board of

Commissioners dan mengawasi penerapannya di dalam

organisasi.

3. Memberi pandangan dan masukan Dewan Komisaris

secarakeseluruhanataslaporankinerjaBoard of Directors

kepadarUPS.

Joint Meeting agendaTheagendaofjointmeetingoftheBoardofCommissioners

andtheBoardofDirectorsisasfollows:

Report on Implementation of Duties of the Board ofCommissionersIn general, work programs of the Board of Commissioners

are adjusted to implementation of duties of the Board of

Commissionersinthepreviousyear.Implementationofduties

oftheBoardofCommissionersin2018wasasfollows:

1. CarriedoutsupervisorydutiesonthepoliciesoftheBoard

of Directors in managing the Company in accordance with

therJPP, rKAP including the Board ofDirectors KPI, as

well as the provisions of the Articles of Association and

GMSresolutionsandtheprevailinglawsandregulations.

2. Oversaw the implementation of GCG principles in the

BoardofCommissionersandaswellasintheorganization.

3. Provided theBoard of Commissioners the overall views

and input on the board of Directors’ performance report

totheGMS.


4. Membuat laporan pertanggungjawaban aktivitas dan

kinerjaBoard of CommissionerskepadarUPS.

5. Memimpin Komite-komite yang dibentuk oleh Board of

Commissioners dalam menjalankan seluruh tugas dan

hubungankerjaKomite.

6. Memberikan persetujuan kepada Board of Directors

atau memberikan pendapat/rekomendasi kepada Rups

atas rencana Board of Directors dalam melaksanakan

kebijakannya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar

Perusahaan.

7. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan dan

memberikan pendapat dan saran Board of Commissioners

mengenairencanadanpelaksanaanrJPP,rKAP,maupun

setiapmasalahyangdianggappentingbagiPerusahaan.

8. Memastikan agar Perusahaan mengungkapkan

pelaksanaan prinsip gCg dalam Rups dan laporan

Tahunan.

9. Melakukanrapat-rapatdenganjajaranBoard of Directors,

komite-komite komisaris dan unit lain yang mempunyai

hubungandenganpengelolaanperusahaan,antaralain:

• InternalKomisaris

• DenganBoard of Directors

• Dengan Unit yang terkait dengan Audit Internal,

ManajemenrisikodanpelaksanaanGCG

• Denganunitkerja/unitbisnismaupuncabangdalam

rangkamendalamipermasalahanperusahaan.

• DenganAuditorEksternal(KAP)

Pelaksanaan kegiatan kunjungan kerja 2018 Board of Commissioners juga melaksanakan kegiatan

kunjungankerjauntukmemastikankinerjaPerseroanberjalan

denganbaikdilapangan.BeberapakegiatankunjunganBoard

of Commissioners yang dilakukan sepanjang 2018, sebagai

berikut:

no Tanggal / Date Perihal / Subject

1. 03-04 Juni 2018 / June03-04,2018 KunjunganProyekTolSemarang/VisittoSemarangTollProject

2. 13 maret 2018 / March13,2018 KunjunganProyekBekasiCawangKampungMelayu/VisittoBekasi-Cawang-KampungMelayuProject

3. 9-10 maret 2018 / March9-10,2018 KunjunganProyekdiPalembang/VisittoProjectinPalembang

4. 11-12 november 2018 / november11-12,2018

KunjunganProyekdiKalimantanTimurBatchingPlanPTwSBP/VisittoProjectinEastKalimantan,BatchingPlanPTwSBP

5. 17-18 november 2018 / november17-18,2018 KunjunganProyekTolSolo-Kertosono/VisittoSolo-KertosonoTollProject

RekomendasidanKeputusanBoard of commissioners

Sepanjang tahun 2018, Board of Commissioners perseroan

telahmengeluarkansebanyak7(tujuh)suratkeputusan.

4. Prepared accountability reports on the activities and

performanceoftheBoardofCommissionerstotheGMS.

5. LedCommitteesestablishedbytheBoardofCommissioners

in carrying out all the duties and work relations of the

Committee.

6. ProvidedapprovaltotheBoardofDirectorsorprovided

opinions/recommendations to the gms on the plan of

the board of Directors in implementing their policies in

accordance with the provisions of the Company’s Articles

ofAssociation.

7. Monitored the development of Company activities and

provided opinions and suggestions from the board of

Commissioners regarding the plans and implementation

ofrJPP,rKAP,andanyissuesthatareconsideredimportant

fortheCompany.

8. EnsuredthattheCompanydisclosestheimplementation

ofGCGprinciplesintheGMSandAnnualreport.

9. Conducted meetings with the Board of Directors,

Committees and other units that have a relations with the

managementoftheCompany,including:

• InternalCommissioner

• withtheBoardofDirectors

• withUnitsrelatedtoInternalAudit,riskManagement

and gCg implementation

• withworkunits/businessunitsandbranchesinorder

toexploretheCompany’sproblems.

• withExternalAuditor(KAP)

ImplementationofWorkVisitActivitiesin2018the board of Commissioners also conducted work visit

activities to ensure that the Company performed properly

in thefield.TheBoardofCommissionersconductedseveral

visitsthroughout2018,asfollows:

Recommendations and Decisions of the Board ofCommissionersIn 2018, the Board of Commissioners has issued 7 (seven)

decisionletters.



ProgramPengembanganKompetensiBoard of commissioners

Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugasnya, Board of

Commissioners mengikuti program pelatihan dalam rangka

meningkatkan kompetensi Board of Commissioners yang

dilaksanakanbaiksecaraformalmaupunsecarainformal.Pada

tahun2018,anggotaBoard of Commissioners telah menghadiri

berpartisipasidalamberbagaipelatihan,workshop,konferensi,

danseminar,sebagaiberikut:nama / name

Jabatan / position

Tanggal / Date

Tempat/location

Penyelanggara / organizer Tema kegiatan / theme biaya / fee

M.Aqilirham

independent Commissioner

24Februari–2 maret 2018 / february 24-March2,2018

Abu Dhabi & Dubai CRms indonesia CreateandProjectValue rp63.000.000


22-23 oktober 2018 / october 22-23,2018

Hotel fairmont Senayan,Jakarta ptC Workshop Corporate Culture &

leadership Journey rp8.250.000

Penilaian kinerja Board of commissionersPenilaiankinerjaBoard of Commissioners perseroan dilakukan

denganbeberapametodepenilaian.yakni,penilaiankinerja

Board of Commissioners dilakukan pemegang saham dalam

rapatUmumPemegangSaham,Assessment penerapan gCg

dan berdasarkan Key Performance Indicator(KPI).

Penilaian kinerja Board of commissioners oleh RUPs

Penilaian Kinerja Board of Commissioners dilakukan oleh

pemegang saham dalam Rapat umum pemegang saham

(Rups) tahunan pada saat penyampaian laporan tugas

pengawasan Board of Commissioners kepada Rups dalam

Laporan tahunan Perseroan, dimana berdasarkan laporan

tersebut Rups menyatakan serta memberikan pembebasan

sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Board of Commissioners

atas tindakan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku

yangberakhirpadaakhirtahun.

AssessmentPenerapanGCGUntukAspekBoard of commissioners perseroan melakukan penilaian atas implementasi gCg

Board of Commissioners yang dilaksanakan sesuai kerangka

acuan pelaksanaan asesmen gCg yang dikembangkan oleh

kementerian negara bumn berdasarkan keputusan sekretaris

KementerianBUMnno. SK-16/S.MBU/2012 tanggal06 Juni

2012 tentang indikator/parameter penilaian dan evaluasi

atas penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good

Corporate Governance)padaBadanUsahaMiliknegara.

Competency Development Program of the Board ofCommissionersInorder to support the implementationof their duties, the

board of Commissioners participates in both formal and

informal training programs to increase competency of the

BoardofCommissioners.In2018,theBoardofCommissioners

membershaveparticipated invarious trainings,workshops,

conferences,andseminars,asfollows:

PerformanceAssessmentoftheBoardofCommissionersperformance assessment of the board of Commissioners

of the Company was conducted through several methods

of assessment. The assessment was carried out by the

ShareholdersthroughtheGeneralMeetingofShareholders,

gCg implementation assessment and key performance

Indicator(KPI).

PerformanceAssessmentof theBoardofCommissionersbythe gMsperformance assessment of the board of Commissioners was

carried out by the shareholders through the Annual general

meeting of shareholders (gms) at the presentation of the

board of Commissioners’ report of their supervisory duties

to the GMS through the Company’s Annual report, based

on which the gms declared and granted full release and

discharge (acquit et de charge) to the board of Commissioners

for their supervisory actions that have been implemented in

theFiscalyearendingattheendoftheyear.

GCGImplementationAssessmentforBoardofCommissionersAspectthe Company performed assessment on the gCg

implementation of the board of Commissioners according to

the framework of gCg assessment developed by the ministry

ofSOEthroughDecreeoftheSecretaryofMinistryofSOEno.

SK-16/S.MBU/2012datedJune6,2012,regardingAssessment

and evaluation indicators/parameters on good Corporate

GovernanceImplementationforState-OwnedEnterprises.


Pada tahun 2018, hasil assessment penerapan gCg Board

of Commissioners Perseroan mencapai skor 30,441 atau

mancapai 86,97% mengalami penurunan dibandingkan

dengan pencapaian skor pada tahun 2017 yakni sebesar

31,924 atau mencapai 91,21% dengan kualifikasi kualitas

penerapan gCg “sangat baik”.

Rekomendasi dan Tindak LanjutRekomendasi dari tim Self Assessment gCg sudah ditindak

lanjutiolehBoard of Commissioners.

Penilaian kinerja Board of commissioners berdasarkan kPi

SebagaimanadiaturdalamPeraturanMenteriBUMnno.PEr-

09/mbu/2012 tentang perubahan Atas peraturan menteri

negara BUMn no. PEr-01/MBU/2011, dalam penilaian

kinerja Board of Commissioners, rUPS wajib menetapkan

Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicators)

Board of Commissioners berdasarkan usulan dari Board of

Commissioners yang bersangkutan. Indikator Pencapaian

Kinerja merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan dan

pemberian nasihat oleh Board of Commissioners sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/

atau anggaran dasar. Ukuran-ukuran tertentu yangmenjadi

target-target Board of Commissioners dalam pengawasan dan

pengurusan Perseroan. Kriteria penilaian kinerja Board of

Commissioners,antaralain:

• Aspek pengawasan dan pengarahan

• Aspek pelaporan.

• AspekDinamis(peningkatankompetensi).

berikut hasil assessment Board of Commissioners berdasarkan

KPI:

kegiatan / Activities Uraian / Description Pelaksanaan / implementation

frekuesi setahun / Annual frequency skor / score

Rapat internal / internal meeting

· EvaluasiKebijakan,LaporanManajemendanMasalahkhusus / EvaluationonPolicies,Managementreport,andSpecificProblems

· evaluasi usulan mengenai RkAp / evaluation on RkAp proposal

· evaluasi RkAp dan RJp / evaluation on RkAp and RJp

• Setiapbulan/monthly

• AkhirTriwulan-III/ end of Quarter iii

• AwalTriwulanV/ beginning of QuarterV

12 kali / times

1 kali / onces

2 kali / times

10

3

7

JumlahRapatInternal/ NumberofInternalMeetings

15 kali / times 20

Rapat dengan Direksi danManajemen/meetings with the board of Directors and management

· pembahasan RkAp dan RJp / Discussion on RkAp and RJp· PembahasanLaporanManajemen(bulanantriwulan,

semester dan tahunan / Discussion on management report(monthly,quarterly,semiannualandannual)

· PembahasanKebijakandanMasalahKhusus/Discussion onPoliciesandSpecificProblems

• AwalTriwulan-lV/ beginning of QuarterIV

• Setiapbulan/monthly

• Setiapsemester/every semester

•2Kali/times

•12Kali/times

•2Kali/times

10

10

5

JumlahRapatdenganDireksi dan Manajemen / NumberofMeetingswiththeBoardofDirectorsand Management

18 kali / times 25

In 2018, the assessment result of GCG implementation of

the Board of Commissioners reached the score of 30.441

atau 86.97%, an decreased compared to the score in 2017

at31.924or91.21%with“excellent”qualificationoftheGCGimplementation.

RecommendationandFollow-UpRecommendations from gCg self-Assessment team have

beenfollowed-upbytheBoardofCommissioners.

Performance Assessment of the Board of Commissionersbased on kPiAs regulated in the regulation of theMinister of SOE no.

peR-09/mbu/2012 regarding Amendment on Regulation

of theMinister of SOE PEr-01/MBU/2011, in assessing the

performance of the Board of Commissioners, the GMS is

required to set a key performance indicator for the board

of Commissioners based on the proposal from the board of

Commissioners.TheKeyPerformance Indicatorsserveasan

assessment reference regarding the success of the board

of Commissioners’ implementation of their supervisory and

advisory duties according to the provisions of law and/or

articlesofassociation.Suchreferencealsoservesastargets

for the board of Commissioners in supervising and managing

theCompany.Thecriteriafortheperformanceassessmentof

theBoardofCommissionersincludes:

• SupervisionandDirectionAspect

• reportAspect

• DynamicAspect(competenceimprovement)

the assessment of the board of Commissioners based on kpi

isasfollows:



kegiatan / Activities Uraian / Description Pelaksanaan / implementation

frekuesi setahun / Annual frequency skor / score

Rapat dengan pemegang saham dan Direksi / meetings with the shareholders and the board of Directors

· pembahasan dalam rangka pengesahan RkAp dan/atau RJp yang dilaksanakan dalam forum pra Rups dan Rups / Discussion to validate RkAp and/or RJp in pre-gms forum and gms

· pembahasan dalam rangka pengesahan laporan tahunan dan perhitungan tahunan (Audited) / Discussion to validate Annual Report and Annual Accounts (Audited)

· PembahasanEvaluasiataslaporanmanajemenperusahaan semester 1 / Discussion to evaluate corporate managementreportforthefirsthalfoftheyear

• TriwulanIV/QuarterIV

• TriwulanI/Quarter i

• Triwulan-III/Quarter iii

2 kali / times

2 kali / times

1 kali / once

5

5

5

JumlahRapatdenganPemegang saham dan Direksi / number ofMeetingswiththeshareholders and the BoardofDirectors

5 kali / times 15

Kunjungankerja/workVisits

· Untukpemahamanbisnisdilakukanperjalanandinaskecabang-cabang atau lokasi-lokasi lain yang dipandang perlu,baikdalamnegerimaupunluarnegeri/to support businessunderstanding,officialtravelswerecarriedouttootherbranchesorlocationsdeemednecessary,bothdomestic and abroad

· Untukmeningkatkankompetensidilakukanperjalanandinas ke luar negeri untuk menghadiri seminar atau studi banding terkait degan aspek pengawasan dan/ataumanajemen/Toenhancecompetence,officialtravels abroad were carried out to attend seminars or comparative studies regarding supervisory and/or management aspects

• Duabulansekali/ once in two months

• Enambulansekali/ Onceinsixmonths

6 kali / times

2 kali / times

3

2

Jumlah kunjungan kerja / NumberofWorkVisits 8 kali / times 5

memberikan rekomendasi atas keputusan strategis / providing recommendations on strategic decisions

Memberikanpersetujuan/rekomendasiterhadaprencanaaksikorporasimanajemen/Approving or providing recommendations on the management’s corporate action plans

mingguan / Weekly 20 Rekomendasi / Recommendations 20

masukan saran (nasehat) pada Direksi / providing input (advice) to the board of Directors

saran lisan yang tertuang dalam notulen rapat atau saran tertulis / Verbaladvicerecordedinmeetingminutesorwritten advice

bulanan / monthly 12 saran / suggestions 15

Jumlah skor / total score 100

Penilaian kinerja komite Dalam melaksanaan tugas kepengurusannya, Board of

Commissioners membentuk komite-komite di tingkat Board of

Commissionerssesuaidengankebutuhanketentuanregulasi,

yangdiharapkandapatmenciptakanefektivitasdanefisiensi

operasional,diantaranya:

1. komite Audit

2. KomitePemantauManajemenrisiko

penilaian anggota komite di bawah Board of Commissioners

dilakukan dengan menilai Tugas sesuai Piagam Komite,

kompetensi dan skill serta tingkat kehadiran anggota komite

tersebut. Board of Commissioners secara berkala melakukan

penilaianataskinerjaKomitedibawahBoard of Commissioners.

Selamatahun2018,penilaiankinerjakomitedibawahBoard

of Directorssecarakeseluruhanmemuaskan.

PerformanceAssessmentofCommitteesTo perform their managerial duties, the Board of

Commissioners established committees within their area of

duties according to business requirements and prevailing

regulations. These committees are expected to increase

operationaleffectivenessandefficiencyandconsistof:

1. AuditCommittee

2. riskManagementCommittee

Assessment of Committee members under the board of

Commissioners is performed by assessing their duties

according to theCommitteeCharter, competenceandskills,

as well as the attendance rate of the Committeemember.

the board of Commissioners regularly conducts performance

assessmentofCommitteesundertheBoardofCommissioners.

Throughout2018,theperformanceassessmentofCommittees

undertheBoardofCommissionersreachedasatisfyingresult.


kebijakan Remunerasi Board of commissionersRemunerasi bagi anggota Board of Commissioners dengan

basis formula yang ditetapkan oleh Rups serta telah melalui

kajianolehBoard of Commissioners melalui pendalaman yang

dilakukanolehpemegangsaham.

Prosedur Remunerasi Board of commissionersPada 2018, prosedur dan penetapan remunerasi Board of

Commissioners dan Board of Directors dilakukan berdasarkan

Pasal 96 ayat (1) Undang–undang Perseroan Terbatas

no. 40 tahun 2007 yang mengatur besarnya gaji dan

tunjangan Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan

rUPS. Kewenangan tersebut berdasarkan Pasal 96 ayat (2)

dapat dilimpahkan kepada Board of Commissioners. Bentuk

TunjangandanFasilitas,sertakomponenlainyangtermasuk

di dalam komponen penghasilan (selain gaji) mengacu

pada ketentuan sebagaimana tertuang dalam peraturan

Menteri negara nomor: PEr-04/MBU/2014 jo. PEr-02/

MBU/06/2016 jo. PEr-01/MBU/O6/2017 tentang Pedoman

PenetapanpenghasilanDireksi,DewanKomisaris,danDewan

PengawasBUMn.Ditahun2018,Perseroantelahmenetapkan

penghasilan Board of Directors dan Board of Commissioners pt

Waskita karya (persero) tbk melalui surat keputusan Board of

Directorsnomor:41/SK/wK/PEntanggal5Juni2018.Adapun

penetapan remunerasi Dewan komisaris terdiri dari beberapa

komponenseperti:

1. Honorarium

2. Tunjangan

3. Fasilitas

4. Tantiem/ InsentifKerja IndikatorPenetapanremunerasi

DewanKomisarisdanDireksi.

Dalam hal tersebut mengacu pada indikator-indikator sebagai

berikut:

• Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan memperoleh

keuntungan dalam tahun buku yang bersangkutan.

• Remunerasi diberikan dengan mengacu pada

perkembangan pasar industri konstruksi.

• remunerasi diberikanmelalui hasil pengukuran kinerja

Board of Commissioners dan Board of Directors yang sesuai

dengantugasdantanggungjawab.

• Kinerjakeuangandanpencapaian.

• Key Performance Indicator (kpi) perseroan. Prestasi kerja

individu.Kewajarandenganpeer perseroan lainnya.

• Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang

perseroan.

• Besaranremunerasiyangditerimaadalah:

a. KomisarisUtama45%dariGajiDirekturUtama.

RemunerationPolicyfortheBoardofCommissionersRemuneration for members of the board of Commissioners

is based on the formula determined by the gms and has

been reviewed by the board of Commissioners through the

explorationconductedbytheshareholders.

RemunerationProcedurefortheBoardofCommissionersIn 2018, the procedure and determination of the

remuneration for the board of Commissioners and the

board of Directors were carried out based on Article 96

Paragraph (1) of Limited Liabilities Company Law no. 40

of 2007 that regulates the amount of salary and benefits

for the Board of Directors through the resolution of GMS.

Based on Article 96 Paragraph (2), this authority can be

delegatedtotheBoardofCommissioners.FormsofBenefits

and facilities as well as other components included in the

income (other than salary) refer to the provisions of the

regulationofStateMinistrynumber:PEr-04/MBU/2014 jo.

PEr-02/MBU/06/2016 jo. PEr-01/MBU/O6/2017 regarding

guidelines for Determining Remuneration for the board of

Directors,BoardofCommissioners,andSupervisoryBoardof

SOE.In2018,theCompanyhasdeterminedtheremuneration

for the board of Directors and board of Commissioners of pt

Waskita karya (persero) tbk through Decree of the board of

Directorsno:41/SK/wK/PEndatedJune5,2018.Meanwhile,

the remuneration for the board of Commissioners consists of

severalcomponents,including:

1. Honorarium

2. Benefits

3. Facilities

4. Tantiem/workIncentive

indicators to determine the Remuneration for the board of

CommissionersandBoardofDirectorsrefertothefollowing:

• remunerationisgiveniftheCompanygeneratedprofitin

thesamefiscalyear.

• remunerationisgivenbytakingintoaccountthemarket

development of the construction industry.

• remuneration is given by assessing the performance

of the board of Commissioners and board of Directors

according to their duties and responsibilities.

• Financialperformanceandachievement.

• Key Performance Indicator of the Company. individual

work achievement. fairness with other peers of the

Company.

• Consideration of the Company’s targets and long-term

strategy.

• Theamountofremunerationisasfollows:

a. PresidentCommissioner45%ofSalaryofthePresident

Director



b. Anggota Dewan komisaris 90% dari honorarium

KomisarisUtama.

struktur Remunerasi Board of commissionerspada tahun 2018 remunerasi yang diberikan kepada Board

of Commissioners telahdisesuaikandengan kinerjaBoard of

Directorspadatahunbuku.rincianstrukturremunerasiyang

menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal

per komponen untuk setiap anggota Board of Commissioners

sebagaiberikut:

Jabatan / position

GajiperBulan/monthly salary

Tunjangan / Benefits fasilitas / facilities

THR / festive

Allowance

Transportasiperbulan / monthly transportation

asuransi Purna Jabatan / post-employment insurance

kesehatan perTahun/Healthy per

year

bantuan Hukum / legal support

president Commissioner

45%dariGajiyangditerima Direktur utama / 45% of salary received by the president Director

1KaliGaji/1xSalary

20% Dari Honorarium per bulan / 20% of montly Honorarium

Maksimum25%GajiSetahuntermasuk premi Asuransi kecelakaan dan kematian / Maximum25%ofAnnualsalary including premium for Accident and life insurance

At cost At cost

Commissioner

90% Dari Honorarium komisaris utama / 90% of the president Commissioners’ Honorarium

1KaliGaji/1xSalary

20% Dari Honorarium per bulan / 20% of monthly Honorarium

Maksimum25%GajiSetahuntermasuk premi Asuransi kecelakaan dan kematian / Maximum25%ofAnnualsalary including premium for Accident and life insurance

At cost At cost

BoARd of diRectoRsBoard of Directors merupakan salah satu organ utama

dalam implementasi tata kelola perusahaan. Board of

DirectorsPerseroanbertugasdanbertanggungjawabsecara

kolegial dalam melaksanakan pengurusan perseroan sesuai

kepentingan dan tujuan perusahaan serta bertindak selaku

pimpinan dalam pengurusan tersebut. Komposisi Board of

Directors disesuaikan dengan kebutuhan perseroan dengan

ketentuan paling sedikit dua orang anggota Board of Directors,

seorang diantaranya diangkat sebagai President Director

dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-

undanganyangberlakudibidangpasarmodal.

Dasar Hukum Dalam sk Board of Directorsnomor36.5/SK/wK/2018Tanggal

5 november 2018 tentang prosedur Waskita bidang tata

KelolaPerusahaan,danSKBoard of Directorsnomor36.6/SK/

Wk/2018 tanggal 5 november 2018 tentang prosedur Waskita

BidangHubunganKerjaBoard of Commissioners dan Board of

Director. terdapat di dalamnya pembahasan mengenai Board

of Directors. Di mana dijabarkan tentang tugas, kewajiban,

wewenang,hakdantanggungjawabBoard of Directors.Dalam

SK tersebut juga diterangkan mengenai keanggotaan dan

standarpenilaiankinerjanya.

b. MembersoftheBoardofCommissioners90%ofthe

honorarium of the president Commissioners

RemunerationStructureoftheBoardofCommissionersIn 2018, the remuneration granted to the Board of

Commissioners has been adjusted to the performance of

theBoardofCommissionersduringthefiscalyear.Detailsof

the remuneration structure that illustrate the remuneration

components and nominal amount for each component for

membersoftheBoardofCommissionersareasfollows:

bOaRD Of DiReCTORsthe board of Directors is one of the key organs in the

implementation of corporate governance. The Company’s

board of Directors has collective duties and responsibilities

to perform management of the Company according to the

interests and objectives of the Company and acts as the

leaders in themanagement.The composition of the Board

ofDirectorsisadjustedtotheCompany’srequirementswith

aminimumoftwomembersoftheBoardofDirectors,oneof

which appointed as the president Director by referring to the

prevailinglawsandregulationsinthecapitalmarket.

Legal basisIn the Decree of the Board of Directors number 36.5/

SK/wK/2018 dated november 5, 2018 regarding waskita

procedure on Corporate governance and Decree of the board

of Directors number 36.6/SK/wK/2018 dated november 5,

2018 regarding Waskita procedure on Work Relation between

the board of Commissioners & board of Directors. which

includesexplanationregardingtheBoardofDirectors’duties,

obligations,authority,rightsandresponsibilities.Thedecree

also describes membership and standard of the performance

assessment.


Prosedur Pengangkatan, Pemilihan Ulang dan Pemberhentian Board of directors perseroan telah menetapkan prosedur pengangkatan dan

pemberhentian Direksi dengan mengacu kepada peraturan

menteri negara badan usaha milik negara (bumn)

nomor PEr-03/MBU/02/2015 Tentang Persyaratan, Tata

Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan

Usaha Milik negara. Dalam aturan yang telah dirumuskan,

Board of Directors perseroan menetapkan individu yang

dapat diangkat sebagai anggota Board of Directors adalah

orang perseorangan yang memenuhi persyaratan sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku serta mampu

melaksanakan perbuatan hukum dan tidak pernah dinyatakan

pailitataumenjadianggotaBoard of Directors atau Board of

Commissioners yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu

perseroan dinyatakan pailit atau orang yang tidak pernah

dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan

keuangan negara dalam waktu lima tahun sebelum

pengangkatannya. Para anggotaBoard of Directors diangkat

olehrUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku,masing-

masing untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal yang

ditentukan pada Rups yang mengangkat mereka sampai

penutupan Rups tahunan yang kelima setelah tanggal

pengangkatanmereka, dengan tidakmengurangi hakrUPS

untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu dengan

menyebutkan alasannya setelah anggota Board of Directors

yang bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri

dalamrapattersebut.Pemberhentiandemikianberlakusejak

penutupan rapat yang memutuskan pemberhentiannya,

kecuali bila tanggal pemberhentian yang lain ditentukan

oleh rapat tersebut. Anggota Board of Directors yang masa

jabatannyatelahberakhirdapatdiangkatkembaliolehrUPS

untuksatukalimasajabatan.

KomposisiBoard of directorsPadaperiode2018,komposisiBoard of Directors mengalami

perubahan.

Pada periode 1 Januari-6 April 2018, komposisi Board of directors Perseroan adalah sebagai berikut:

nama / name Jabatan / position Dasar Pengangkatan Pertama / initial basis of Appointment

Dasar Pengangkatan kembali / basis of Re-Appointment

Periode Masa Jabatan / TermofOfficePeriod

M.Choliq Direktur utama / president Director

Akta nomor 38 tanggal 16 Juli 2008 / Deedno.38datedJuly16,2008


2008-2018

TunggulrajagukgukDirektur keuangan dan strategi / Director of finance & strategy

Akta nomor 118 tanggal 13 Juli 2011 / Deedno.118datedJuly13,2011


2011-2018

Agus sugionoDirektur sDm & sistem / Director of Human Capital management & system


- 2013-2018

ProcedurefortheAppointment,ReappointmentandDischargeoftheBoardofDirectorsthe Company has determined procedure for the appointment

and discharge of the board of Directors by referring to the

Regulation of state minister of state-owned enterprises (soe)

number peR-03/mbu/02/2015 regarding Requirements and

procedure for Appointment and Discharge of members of the

BoardofDirectorsofState-OwnedEnterprises.Accordingto

thestipulatedregulation, individuals thatcanbeappointed

as members of the board of Directors are individual person

that fulfills the requirements of the prevailing laws and

regulations,iscapableoftakinglegalactions,hasneverbeen

declared bankrupt nor has been a member of the board of

Directors or board of Commissioners declared responsible for

thebankruptcyofacompany,andhasneverbeenpunished

forcriminaloffensethatdamagesthestatefinancewithinfive

yearsbeforehisorherappointment.MembersoftheBoard

of Directors are appointed by the gms based on prevailing

regulations,each foraperiodstarting fromthedateof the

appointingGMSuntiltheclosingofthefifthannualGMSafter

their appointment date, without reducing the rights of the

gms to dismiss them any time by stating the reasons after the

related member of the board of Directors has been granted

thechancetodefendhimselforherselfinthemeeting.Such

discharge is effective since the closing of the meeting that

determinesthedischarge,unlessotherdateofdischargehas

beendeterminedby themeeting.Membersof theBoardof

Directorswhosetermofofficehasendedcanbereappointed

bytheGMSforonesubsequentperiod.

CompositionoftheBoardofDirectorsthe composition of the board of Directors has underwent

changesin2018.

IntheperiodofJanuary1–April62018,thecompositionoftheCompany’sBoardofDirectorsisasfollows:




Dasar Pengangkatan kembali / basis of Re-Appointment



Akta nomor 49 tanggal 12 Juli 2012 / Deedno.49datedJune12,2012


2012-2018

nyoman Wirya Adnyana

Direktur operasi ii / Director of operation ii


- 2015-2018

bambang Rianto Direktur operasi iii /Director of operation iii


-


namun, berdasarkanKeputusan rUPSTahunanTahun Buku

2017yangdilaksanakanpada6April2018,komposisiBoard

of Directorsmengalamiperubahan.SehinggakomposisiBoard

of Directorshingga31Desember2018adalahsebagaiberikut:


Dasar Pengangkatan kembali / basis of Re-

Appointment


i gusti ngurah putra Direktur utama / president Director


-


Didit oemar prihadi Direktur operasi i / Director of operation i


-


bambang Rianto Direktur operasi ii / Director of operation ii


-


fery HendriyantoDirektur operasi iii /Director of operation iii


-


HadjarSetiAdji

Direktur Human Capital management / Director of Human Capital management


-


Wahyu utama putra

DirekturQuality,Safety,Healthandenvironment / DirectorofQuality,Safety,Healthandenvironment


-


Haris gunawanDirektur keuangan dan strategi / Director of finance & strategy


-


KomposisiKeberagamanBoard of directors Dalam tantangan industri, khususnya di industri konstruksi

yang semakin dinamis, Perseroan berupaya menyesuaikan

diri dengan menyiapkan sumber Daya manusia (sDm) yang

handal dan profesional termasuk di tingkat top level, Board of

Commissioners.KeberadaanBoard of Directors yang beragam

latar belakang disiplin ilmu dan pengalaman agar ketika

menjalankan fungsi utama dalam melakukan pengelolaan

perseroan bisa mempertimbangkan berbagai aspek yang

based on the Resolution of Annual gms for 2017 fiscal year

onApril6,2018, the compositionof theBoardofDirectors

was changed. Therefore, the composition of the Board of

DirectorsuntilDecember31,2018isasfollows:

DiversityintheCompositionoftheBoardofDirectorsToovercomebusinesschallenges,especiallytheincreasingly

dynamic challenges in construction industry, the Company

strives to prepare itself by preparing reliable and professional

HumanCapital (HC) in all levels, including in the top level

management.TheBoardofDirectorswithvarieddisciplines

and experiences exists so that when performing its main

functionintheCompany’smanagement,theBoardofDirectors

is able to consider various aspects in a more comprehensive


lebihkomprehensifuntukmengoptimalkankinerjaPerseroan

secara menyeluruh. Berdasarkan pemahaman tersebut,

Manajemen sepenuhnya mendukung adanya kebijakan

keberagaman komposisi Board of Commissioners dan Board

of Directors dengan berbagai keahlian dan kompetensi yang

dapatmendukungkemajuanusahaPerseroan.

Dasar kebijakan Hingga 31 Desember 2018, Perseroan belum memiliki

kebijakan yang mengatur tentang keberagaman komposisi

Board of Commissioners dan Board of Directors.Meskidemikian,

komposisi Board of Commissioners telah memenuhi unsur

keberagaman yang terdiri dari berbagai latar usia, latar

belakang keilmuan, kualifikasi akademik serta pengalaman

dariberbagaibidang.Padaperiodetahun2018keberagaman

komposisi Board of Commissioners dan Board of Directors

waskitatercermindalampendidikan,pengalamankerja,dan

usia,dapatdilihatpadatabeldibawahini:

nama / name Jabatan / position

Usia / Age Pendidikan / education Pengalaman / Experience

i gusti ngurah putra

president Director


MagisterManajemendari universitas prasetiya mulya / master’s Degree in management from prasetiya mulya university

· Direktur utama pt Hutama karya / president Director of Hutama karya

· Direktur utama pt nindya karya / president Director of pt nindya karya

· Direktur produksi pt Waskita karya / Director of production of pt Waskita karya

Didit oemar prihadi

Director of operation i


MagisterManajemendari universitas prasetiya mulya / master’s Degree in management from prasetiya mulya university

· Direktur operasional ii pt Waskita beton precast tbk / Director of operation ii

· Direktur utama pt Waskita karya Realty / president Director of pt Waskita karya Realty

· kepala Divisi Realty pt Waskita karya (persero) tbk / Head of Realty Division of pt Waskit karya (persero) tbk

· kepala Divisi epC pt Waskita karya (persero) tbk / Head of epC Division of pt Waskita karya (persero) tbk

bambang Rianto

Director of operation ii


SarjanaTeknikSipildariuniversitas borobudur / bachelor’s Degree in Civil engineering from borobudur university

· Direktur operasi iii kantor pt Waskita karya (persero) tbk / Director of operation iii of pt Waskita karya (persero) tbk

· Direktur pt pp urban / Director of pt pp urban· kepala Divisi pemasaran pt pp (persero) tbk / Head of

marketing Division of pt pp (persero) tbk· Head of marketing for private sector pt pp (persero) tbk· Direktur utama pt gitanusa sarana niaga (Anak perusahaan pt

pp (persero) tbk) / president Director of pt gitanusa sarana niaga (subsidiary of pt pp (persero) tbk)

fery Hendriyanto

Director of operation iii


SarjanaTeknikSipildariUniversitasGadjahMada/ bachelor’s Degree in Civil engineering from UniversitasGadjahMada

· Direktur utama pt Wika industri konstruksi / president Director of pt Wika industri konstruksi

· Direktur ii pt Wika beton tbk / Director ii of pt Wika beton tbk· Direktur operasi i pt Wika beton / Director of operation i of pt

Wika beton· Direktur teknik dan produksi pt Wika beton / Director of

engineering and production of pt Wika betonHadjarSetiAdji

Director of Human Capital management


ManajemenKonstruksidari university of new south Wales / Construction management from university of south Wales

· kepala Divisi pengembangan bisnis pt pp (persero) tbk / Head of business Development Division of pt pp (persero) tbk

· kepala Divisi Riset & teknologi pt pp (persero) / Head of Research & technology Division of pt pp (persero)

· KepalaDivisiManajemenrisiko/Head of Risk management Division

· kepala Divisi sumber Daya manusia / Head of Human Capital Division

· kepala bagian teknik Divisi operasi ii / Head of engineering Division of operation ii

Wahyu utama putra

Director of Quality,Safety,Health,andenvironment


SarjanaTeknikSipildariuniversitas sumatera utara / bachelor’s Degree in Civil engineering from university of sumatra utara

· general manager QHse pt Adhi karya (persero) tbk / general manager of QHse of pt Adhi karya (persero) tbk

· kepala Divisi HRC & gA pt Adhi karya (persero) tbk / Head of HRC & gA Division of pt Adhi karya (persero)

mannertooptimizetheoverallperformanceoftheCompany.

Basedonsuchunderstanding,theManagementfullysupports

diversityinexpertiseandcompetenceinthecompositionof

the board of Commissioners and the board of Directors that

cansupportthesuccessoftheCompany’sbusiness.

BasisofPolicyAs of December 31, 2018, the Company did not have any

regulations that regulate diversity in the composition of

the Board of Commissioners and the Board of Directors.

nevertheless, the composition of the Board of Directors

has fulfilled diversity elements consisting of various ages,

discipline backgrounds, academic qualifications as well as

experiencesfromvariousfields.In2018,thediversityinthe

composition of the board of Commissioners and the board of

Directorsisreflectedineducation,workexperience,andage

thatcanbeseeninthefollowingtable:




Usia / Age Pendidikan / education Pengalaman / Experience

Haris gunawan

Director of finance & strategy


s2 keuangan dari UniversitasGadjahMada/ master’s Degree in finance from universitas GadjahMada

· Direktur keuangan pt Adhi karya / Director of finance of pt Adhi karya

· Direktur keuangan pt Waskita beton precast / Director of finance of pt Waskita beton precast

· sekretaris perusahaan pt Waskita karya / Corporate secretary of pt Waskita karya

IndependensiBoard of directorsguna menghindari adanya pengaruh benturan kepentingan

terhadap kemampuan Board of Directors dalam pengelolaan

Perseroan,Board of Directors perseroan dituntut untuk dapat

menjalankan tugasnya secara profesional dan independen.

Board of Directors tidak diperkenankan memiliki hubungan

darahantarasatusamalainsampaiderajatketiga,baiksecara

vertikalmaupunhorizontal.

HubunganAfiliasiBoard of directorsKriteriahubunganafiliasiantaraanggotaBoard of Directors,

Board of Commissioners, dan Pemegang Saham Pengendali

meliputi:

• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota

DewanKomisaris.

• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan

PemegangSahamUtamadan/ataupengendali.


dengan anggota komisaris lainnya. dan


denganPemegangSahamUtamadan/ataupengendali.

Hubungan afiliasi antara anggota Board of Directors, Board

of Commissioners, dan Pemegang Saham Pengendali, dapat

dilihatsebagaimanatabeldibawahini:

InformasiHubunganAfiliasiBoard of directors

nama / name

Hubungan keuangan dengan / financial Relationship with

Hubungan keluarga dengan / family Relationship with

Dewan komisaris /Boardof

Commissioners


Pemegang saham /

shareholders

Dewan komisaris /Boardof

Commissioners


Pemegang saham /

shareholders

ya / yes

Tidak / no

ya / yes

Tidak / no

ya / yes

Tidak / no

ya / yes

Tidak / no

ya / yes

Tidak / no

ya / yes

Tidak / no

Direksi / BoardofDirectors

i gusti ngurah putra ü ü ü ü ü ü

Didit oemar prihadi ü ü ü ü ü ü

bambang Rianto ü ü ü ü ü ü

fery Hendriyanto ü ü ü ü ü ü

HadjarSetiAdji ü ü ü ü ü ü

Wahyu utama putra ü ü ü ü ü ü

Haris gunawan ü ü ü ü ü ü

IndependencyoftheBoardofDirectorsIn order to prevent conflict of interest to the capability

of the Board of Directors in managing the Company, the

board of Directors implements their duties professionally

andindependently.TheBoardofDirectorsmembersarenot

allowed to have family relationship with each other up to the

thirddegree,bothverticallyandhorizontally.

AffiliationoftheBoardofDirectorsCriteriaforaffiliationbetweentheBoardofDirectors,theBoard

ofCommissioners,andControllingShareholdersincludes:


andmembersoftheBoardofCommissioners.


withMajorityand/orControllingShareholders.


Commissioners with other members of the board of

Commissioners. and


Commissioners with Majority and/or Controlling

Shareholders.

Affiliation betweenmembers of theBoard ofDirectors, the

board of Commissioners and Controlling shareholders can be

seeninthefollowingtable:

InformationonAffiliationoftheBoardofDirectors


KepemilikanSahamBoard of directorsinformasi mengenai kepemilikan saham Board of Directors di

Perseroanadalahsebagaiberikut:

nama / name Jabatan / positionKepemilikanSaham/share ownership

Waskita karya Perusahaan Lain / other Company

i gusti ngurah putra president Director nihil / nil nihil / nil

Didit oemar prihadi Director of operation i 87.000 nihil / nil

bambang Rianto Director of operation ii 200.000 nihil / nil

fery Hendriyanto Director of operation iii nihil / nil nihil / nil

HadjarSetiAdji Director of Human Capital management 3.400 nihil / nil

Wahyu utama putra DirectorofQuality,Safety,Health,andEnvironment nihil / nil nihil / nil

Haris gunawan Director of finance & strategy 1.452.500 nihil / nil

KebijakanRangkapJabatanKetentuanrangkapjabatanbagiBoard of Directors perseroan

mengacu pada peraturan menteri bumn nomor peR-03/

MBU/02/2015, para anggota Board of Directors dilarang

memangkujabatanrangkapsebagai:

a. anggotaDireksipadaBadanUsahaMiliknegara,Badan

UsahaMilikDaerah,BadanUsahaMilikSwasta. dan/atau

b. anggota Dewan komisaris pada badan usaha milik

negara. dan/atau

c. jabatanstrukturaldanfungsional lainnyapadainstansi/

lembaga pemerintah pusat dan atau daerah.

d. pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif.

dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah.

e. jabatanyangdapatmenimbulkanbenturankepentingan

dan/ataujabatanlainnyasesuaidenganketentuandalam

peraturan perundang-undangan.

f. menjadicalonlegislatifataucalonkepadadaerah/wakil

kepadadaerah.

nama / name Jabatan / positionJabatan Pada Perusahaan/instansi Lain / position on

other Company/Agency

nama Perusahaan/instansi / name of Company/Agency

i gusti ngurah putra president Director nihil / nil nihil / nil

Didit oemar prihadi Director of operation i nihil / nil nihil / nil

bambang Rianto Director of operation ii nihil / nil nihil / nil

fery Hendriyanto Director of operation iii nihil / nil nihil / nil

HadjarSetiAdji Director of Human Capital management nihil / nil nihil / nil

Wahyu utama putra DirectorofQuality,Safety,HealthandEnvironment nihil / nil nihil / nil

Haris gunawan Director of finance & strategy nihil / nil nihil / nil

ShareOwnershipoftheBoardofDirectorsinformation on share ownership of the board of Directors in

theCompanyisasfollows:

Policy on Concurrent Positionsprovision on concurrent positions for the board of Directors

of the Company refers to the Regulation of the minister of

SOEnumberPEr-03/MBU/02/2015,membersoftheBoardof

Directorsareprohibitedfromhavingconcurrentpositionsas:

a. members of the Board of Directors in State-Owned

Enterprises, regional-Owned Enterprises, Privately-

owned enterprises. and/or

b. membersoftheBoardofCommissionersinState-Owned

enterprises. and/or

c. otherstructuralandfunctionalpositionsincentraland/or

regional government agencies/institutions.

d. membersofapoliticalpartyand/orlegislativecandidates/

members. and/or candidates for regional heads/deputy

heads

e. positionsthatmaycauseconflictofinterestand/orother

positions in accordance with provisions in laws and

regulations.

f. legislative candidates or regional head/deputy head

candidates.



kebijakan suksesi Board of directorsKebijakansuksesiBoard of Directors di perseroan terdiri dari

persyaratan kualifikasi anggota, program pengenalan dan

orientasi, serta evaluasi atas kinerja pada masing-masing

anggota Board of Directors.

1. PersyaratandanKeanggotaan.

seluruh anggota Direksi telah memenuhi persyaratan

formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal

bersifat umum, sesuai peraturan perundang-undangan

yang berlaku, sedangkan persyaratan material bersifat

khusus, yang disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat

bisnis Perseroan. Direksi diangkat oleh rUPS, dengan

periodejabatanmasing-masinganggotaselama5(lima)

tahundandapatdiangkatkembalisesuaikeputusanrUPS.

Jabatan anggota Direksi berakhir apabila mengundurkan

diri, tidak lagimemenuhi persyaratan,meninggal dunia,

diberhentikan oleh Dewan Komisaris, atau berdasarkan

keputusan rUPS. Pengangkatan Direksi telah melalui

proses fit & proper test sesuai peraturan perundang-

undanganyangberlakudanketentuanGCG.

2. kelayakan dan kepatutan Direksi (Fit and Proper Test)

Semua anggota Direksi Perseroan memiliki integritas,

kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian

yangdibutuhkandalammenjalankanfungsidantugasnya

masing-masing. Mekanisme penjaringan atau nominasi

calon anggota Direksi diatur dalam peraturan menteri

negara BUMn no.PEr-03/MBU/02/2015 tentang Tata

Cara pengangkatan dan pemberhentian Anggota Direksi

Badan Usaha Milik negara tanggal 17 Februari 2015.

pemegang saham dalam hal ini kementerian bumn yang

melaksanakan fit & proper test dengan menggunakan

jasa pihak independen. Hasil dari pihak independen ini

kemudiandiajukankepadarUPSuntukdilakukanproses

selanjutnya.

3. program pengenalan dan orientasi

program pengenalan dan orientasi anggota Direksi baru

merupakantanggungjawabdariCorporate Secretary yang

bertugasmemberikanmateriprogramseperti:

• Anggaran Dasar perseroan

• peraturan perundangan-undangan terkait bisnis

perseroan

• laporan tahunan perseroan

• rencanaJangkaPanjangrencanaKerjadanAnggaran

tahunan

• ProgramKerjaBoard of Directors.

SuccessionPolicyoftheBoardofDirectorssuccession policy of the board of Directors of the Company

consists of member qualification requirement, orientation

andintroductionprogram,aswellperformanceevaluationof

eachmemberoftheBoardofDirectors.

1. requirementandMembership.

Members of the Board of Directors have fulfilled

applicable formal and material requirements. Formal

requirements cover generalmatters, in accordancewith

prevailing laws, while material requirements are more

specific and adjustedwith the needs andnature of the

Company’sbusiness.TheBoardofDirectorsisappointed

by theGMSwitheachmemberhas a5-year (five) term

ofofficeandcanbereappointedinaccordancewiththe

GMSresolutions.Thetermofofficeendswhenamember

of the Board of Directors resigns, does not meet the

requirements,passesaway,andthememberisdismissed

by the board of Commissioners or based on gms

resolutions. Appointment of the Board of Directors has

beenthroughtheprocessoffit&propertest,pursuantto

prevailinglawsandGCGprovisions.

2. FitandProperTest

All members of the board of Directors of the Company

possessintegrity,competency,reputation,andexperience

as well as expertise required in carrying out functions

and duties of each member. Selection or nomination

mechanism of candidates for the board of Directors is

regulated in the regulation of theMinister of SOEno.

peR-03/mbu/02/2015 on procedure of Appointment

and Dismissal of members of the board of Directors

of State-Owned Enterprises dated February 17, 2015.

Shareholders,inthiscasetheMinistryofSOE,implements

fit&proper testbyusing serviceof independentparty.

the independent parties will provide result for the test

which will subsequently submitted to the gms to perform

thenextprocess.

3. IntroductionandOrientationProgram

introduction and orientation program of a new member

of the board of Directors is the responsibility of Corporate

secretary that has the duty to provide the following

materials:

• ArticlesofAssociation

• Laws and regulations regarding the Company’s

business

• AnnualreportoftheCompany

• Long-TermworkPlanandAnnualBudget

• workProgramoftheBoardofDirectors.


Program Orientasi Board of directorsDalam sk Board of Directors no. 36.6/SK/wK/2018,

diterangkan mengenai program pengenalan Board of Directors

yangmeliputi:

1. DirekturbaruwajibdiberiProgramPengenalanmengenai

pt Waskita karya (persero) tbk

2. Corporate Secretary bertanggung jawab mengadakan

programpengenalanataujikaberhalangan,pelaksanaan

oleh President Commissioners/Direkturyangada.

3. ProgramPengenalanmeliputihal-halsebagaiberikut:

a. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab

Dewan komisaris dan Direksi berdasarkan hukum

b. pelaksanaan prinsip-prinsip gCg oleh pt Waskita

karya

c. Gambaran perseroan berkaitan engan tujuan, sifat,

lingkup kegiatan, inerja keuangan, operasi startegi,

rencana usaha jangka pendek dan panjang, posisi

kompetitif,risiko,masalahstrategislainnya

4. program pengenalan yang diberikan dapat berupa

presentasi/pertemuan/kunjungan ke fasilitas Perseroan/

programlainnya.

Pelaksanaan Program Orientasi Board of directors 2018

berdasarkan hasil keputusan Rupst 6 April 2018 komposisi

Board of Directorsmengalamiperubahansecaramenyeluruh,

baik di tingkat President Director maupun Board of Directors.

Dengan demikian seluruh Board of Directors yang telah

diangkat dan dikukuhkan berdasarkan hasil keputusan Rupst

tersebut mengikuti program orientasi. Adapun program

orientasi kepada seluruh anggota Board of Directors baru

adalahsebagaiberikut:

no.nama Direksi / name of the member of the board

of DirectorsJabatan / position WaktudanTempat/time and location

1. i gusti ngurah putra president Director 10 April 2018 / April10,2018

2. Didit oemar prihadi Director of operation i 10 April 2018 / April10,2018

3. bambang Rianto Director of operation ii 10 April 2018 / April10,2018

4. fery Hendriyanto Director of operation iii 10 April 2018 / April10,2018

5. HadjarSetiAdji Director of Human Capital management 10 April 2018 / April10,2018

6. Wahyu utama putra DirectorofQuality,Safety,HealthandEnvironment 10 April 2018 / April10,2018

7. Haris gunawan Director of finance & strategy 10 April 2018 / April10,2018

OrientationProgramoftheBoardofDirectorsDecreeoftheBoardofDirectorsnumber36.6/SK/wK/2018

datedDecember18,2017,namelyasfollows:

1. newmemberoftheBoardofDirectorsisrequiredtobe

given orientation program regarding pt Waskita karya

(persero) tbk

2. CorporateSecretaryholds the responsibility toorganize

orientationprogramorwhenunavailable,itisorganized

bythePresidentCommissioner/existingDirector.

3. Materials for the orientation program include, among

others:

a. Descriptionoflegaldutiesandresponsibilitiesofthe

board of Commissioners and the board of Directors

b. ImplementationofGCGprinciplesbyPTwaskitaKarya

c. DescriptionoftheCompanyinrelationtoobjectives,

nature, scope of activities, financial performances,

operations, strategies, short and long term business

plans,competitivepositions,risksandotherstrategic

issues

4. Orientationprogramcanbeintheformofpresentation/

meeting/visittotheCompany’sfacilities/otherprograms.

Implementation of Orientation Program of the Board ofDirectors in 2018Pursuant toresolutionsofAGMSonApril6,2018, therewere

changes in theoverall compositionof theBoardofDirectors,

both in the President Director and other Directors levels.

Therefore,allmembersoftheBoardofDirectorsthathavebeen

appointed and inducted based on Agms resolutions participated

intheorientationprogram.Theorientationprogramforallnew

membersoftheBoardofDirectorsisasfollows:



Pedoman Tata Tertib kerja Board of directors Dalammelaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Board

of Directors mengacu pada pedoman dan tata tertib kerja

Board of Directors yang diatur dalam Prosedur Waskita bidang Hubungan kerja Board of commissioners dan Board of director (PW-HkD). Pw-HKD jugamengaturhubungankerja

antara Board of Commissioners dan Board of Directors serta

tidak dapat dipisahkan dari Anggaran Dasar perusahaan

dan soft structure GCG Perseroan. Tujuan Pw-HKD adalah

untuk mempermudah kerja Board of Commissioners dan

Board of Directors,dalamperkembangannyadilakukansesuai

kebutuhanPerseroan.DiharapkandenganPw-HKDini,Board

of Directors memahami peraturan-peraturan yang terkait

dengantatakerjaBoard of Directors.Pedomandantatatertib

KerjaBoard of DirectorsdalamPw-HKDPerusahaanmenjadi

pedoman praktis bagi Board of Directors dalam penerapan

GCG di perusahaan. Adapun perihal yang disusun dalam

Pw-HKD meliputi penjelasan fungsi, tugas, kewajiban dan

tanggungjawab,sertahakdanwewenangBoard of Directors,

keanggotaan Board of Directors,komposisiBoard of Directors,

standarpenilaiankinerjaBoard of Directors,independensidan

benturankepentingan,kriteriaanggotaBoard of Directors &

masa jabatannya, program pengenalan dan peningkatan

kapabilitas, remunerasiBoard of Directors,mekanismerapat

Board of Directors,sertapenjelasanmengenaikeberadaanTim

di bawah Board of Directors.

Tugas dan Tanggung Jawab Board of directorsDalammelaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Board

of Directors senantiasa berpegang dan berpedoman pada

Anggaran Dasar maupun ketentuan internal dan peraturan

perundang-undanganyangberlaku.

tugas pokok Board of Directorsadalah:

• memimpin dan mengurus perseroan sesuai dengan

maksuddantujuanPerseroansertasenantiasaberusaha

meningkatkan efisiensi dan efektivitas di lingkungan

bisnisPerseroan.

• Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan

perseroan

Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Masing-MasingBoard of directors pembagian tugas masing-masing Board of Directors dilakukan

gunamenjaminpelaksanaandankesinambunganpencapaian

sasaran perseroan pada masa mendatang secara lebih

sistematis efisien dan efektif. ruang lingkup tugas dan

tanggung jawab masing-masing Board of Directors sejalan

dengan surat keputusan Board of Directors no.17/SK/

Wk/2018 tanggal 27 Juli 2018 tentang pembagian tugas

Board of Directorsadalahsebagaiberikut:

BoardManualoftheBoardofDirectorsInimplementingtheirdutiesandresponsibilities,theBoard

of Directors refers to the guideline and board manual of the

board of Directors stipulated in Waskita Procedures in Work RelationsoftheBoardofCommissioners&BoardofDirectors(PW-HkD). PW-HkD also regulates work relations between

the board of Commissioners and the board of Directors as well

as inseparable from the Company’s Articles of Association and

GCGsoft structure.TheobjectiveofPw-HKD is to facilitate

the works of the board of Commissioners and the board of

Directors which is developed according the needs of the

Company. It isexpectedthatthroughPw-HKD,theBoardof

Directors is able to understand regulations related to working

procedures of the Board of Directors. Pw-HKD contains

explanations, duties, obligations, responsibilities, rights and

authoritiesoftheBoardofDirectors.Italsocontainsmatters

regardingmembershipoftheBoardofDirectors,composition

oftheBoardofDirectors,standardofperformanceevaluation

of the Board of Directors, independency, and conflict of

interests. There are also matters regarding criteria of the

BoardofDirectors&termofoffice,orientationandcapability

improvement programs, remuneration for the Board of

Directors, as well as explanation on the Teams under the

BoardofDirectors.

DutiesandResponsibilitiesoftheBoardofDirectorsIn performing their duties and responsibilities, the Board

of Directors always upholds and refers to the Articles of

Association and internal provisions as well as prevailing laws

andregulations.

ThemaindutiesoftheBoardofDirectorsare:

• Leading and managing the Company according to the

goals andobjectivesof theCompanyaswell as always

enhancingefficiencyandeffectivenessintheCompany’s

business.

• Controlling, maintain, and managing the Company’s

assets.

ScopeofDutiesandResponsibilitiesofEachDirector

Division of duties for each member of the board of Directors

is carried out to ensure implementation and continuity of the

Company’stargetsareachievedinamoresystematic,efficient,

andeffectivemannerinthefuture.Thescopeofdutiesand

responsibilities of each Director is in line with Decree of the

BoardofDirectorsno.17/SK/wK/2018datedJuly27,2018on

DistributionofDutiesoftheBoardofDirectorsisasfollows:


nama / name

Jabatan / position Tugas dan Tanggung Jawab / Duty and Responsibility


president Director

Mempunyaitugasdantanggungjawab:/Dutiesandresponsibilities:· Memimpinpengembangandanmenyetujuivisi,misi,danarahanstrategisperusahaansesuaidenganpotensibisnisdanpangsa

pasar./Leadingdevelopmentandapprovingvision,mission,andstrategicedirectionsoftheCompanyinaccordancewithbusinesspotentialsandmarketshare.

· MelakukankoordinasidenganDirekturlaindalammengelolaperusahaansecarakeseluruhan./Coordinating with other DirectorsinmanagingtheCompanyasawhole.

· MemastikankinerjabisnisGrupwaskitasesuaidenganregulasi,kebijakan,danperaturanpemerintahyangberlaku./ensuring thatbusinessperformanceofwaskitaGroupcomplyingwithapplicableregulations,policies,andgovernmentregulations.

· Mengevaluasidanmenyetujuiprinsip-prinsippadarJPPdanrKAPAnakPerusahaan./evaluating and approving principles of rJPPandrKAPofSubsidiaries.

· melakukan pengawasan & pengelolaan secara aktif terhadap unit bisnis konstruksi Jalan tol dan secara strategis terhadap AnakPerusahaanPrecast,Energi,danrealti./Conducting active and supervision and management on toll Road Construction BusinessUnitandinastrategicmannertoPrecast,Energy,andrealtySubsidiaries.

· membangun hubungan baik dengan pemerintah dan pemangku kepentingan untuk mendukung keberlangsungan bisnis & meningkatkanpotensipendapatan&realisasiproyek./building good relationship with the government and stakeholders to supportbusinesscontinuity&improverevenuepotentialsandprojectrealization.

· memberikan keputusan terhadap proyek strategis/aksi korporasi yang berpotensi mempengaruhi citra/cerminan perusahaan dimatapublik./Providingdecisionsonstrategicprojects/corporateactionswithpotentialstoaffecttheCompany’simageinpublic.

· memantau pelaksanaan Corporate Office(CorporateSecretaryandGeneralAffair,InternalAudit)dalammelakukanpengendalianperusahaansertamemastikankepatuhanperusahaan./MonitoringtheimplementationofCorporateOffice(CorporateSecretaryandInternalAuditUnit)incontrollingtheCompanyandensuringtheCompany’scompliance.

· Memberikanarahandanmemimpinpengembanganidentitaskorporat./providing directions and leading development of corporateidentity.

· Melakukankomunikasisecararegulardenganstafinternaluntukmenyampaikanvisi,misi,danarahanstrategisperusahaan./Communicatingregularlywithinternallstafftoconveyvision,mission,andstrategicdirectionsoftheCompany.

· MewakiliGrupwaskitadipublikmaupundihadapanumum./Representing Waskita group in public or before the general public.

Didit oemar prihadi


Mempunyaitugasdantanggungjawab:/Dutiesandresponsibilities:· Membuatkebijakan,prosedurdanstandaryangberkaitandengankonstruksidankeikutsertaantenderkonstruksijalantol

pihakketiga./Formulatingpolicies,procedures,andstandardsregardingconstructionandthirdpartyparticipationintollroadconstructiontender.

· MengendalikankeberlangsunganbisnisyangmeliputipelaksanaankonstruksijalantolsertakoordinasidenganwTrterkaitpelaksanaankonstruksitol./Controlling business continuity including implementation of toll road construction and coordinationwithwTrregardingtollroadconstruction.

· Memantaukegiatanpemasarandantenderjasakonstruksikonvensionalgrupwaskitauntukmencapaitargetpenjualandanportofolio./monitoring Waskita group’s activities in marketing and tender of conventional construction services to achieve salesandportfoliotarget.

· Mengidentifikasipotensiproyek-proyekstrategisjalantol–petunjukdaninformasibagiwTr./identifying potentials of toll roadstrategicprojects–guidanceandinformationforwTr.

· Memantaupelaksanaankonstruksijalantolterutamaterkaittimeline,biaya,dankualitasproduksisehinggamemenuhitarget./Monitoringimplementationoftollroadconstruction,especiallyinrelationtotimeline,cost,andproductionqualityinordertomeettargets.

· memantau koordinasi dengan Director of Human Capital Management & System terkait alokasi sDm Business Unit serta pembelajarandanpelatihanSDMBusiness Unit./monitoring coordination with Director of Human Capital management & SystemrelatedtoallocationofHCBusinessUnitaswellaslearningandtrainingofHCBusinessUnit.

· melakukan koordinasi dengan Director of Finance & Strategyterkaitkebutuhanpendanaanuntukpelaksanaanproyek./CoordinatingwithDirectorofFinance&Strategyrelatedtotheneedsoffinancingforprojectexecution.

· MelakukankoordinasidenganDirektoratlaindan/atauAnakPerusahaanterkaitpengadaanbarang(precast,readymix)ataujasa./CoordinatingwithotherDirectoratesand/orSubsidiariesinrelationtogoodsprocurement(precast,readymix)orservices.

· melakukan koordinasi Production Control Division, Production Planning Division serta Marketing Division terkait pengelolaan anggaran&proyek./CoordinatingwithProductionControlDivision,ProductionPlanningDivision,andMarketingDivisionregardingbudget&projectmanagement.

· memastikan adanya koordinasi yang aktif dengan System Technology Division, Quality Division, Safety & Environment Division, Risk Management Division dan Legal Divisionuntukmendapatkanmasukanteknisbagiproyekyangdilaksanakan./ensuring activecoordinationwithSystemTechnologyDivision,QualityDivision,Safety&EnvironmentDivision,riskManagementDivision,andLegalDivisiontoobtaintechnicalinputforongoingprojects.

· MemantaukinerjaDivisidanmemberikanmasukansecarakeseluruhan./monitoring performance of Divisions and provide overallfeedback.

· Membinahubungandanmembangunjaringan/koneksidenganparapelanggandanpemangkukepentingan./Developing relationshipsanddevelopingnetworks/connectionswithcustomersandstakeholders.

· melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh President Director./performing other duties assigned by president Director



nama / name


bambang Rianto

Director of operation ii

Mempunyaitugasdantanggungjawab:/Dutiesandresponsibilities:· Melaksanakanpengelolaandibidangpemasaransampaidenganpengelolaanproduksi,sertakoordinasidanpembinaanatau

penilaiankerjabisnisunityangadadibawahnyayaituDivisiIIIdanDivisiVII./implementing management of marketing up to productionmanagement,aswellascoordinationandmentoringorassessmentonbusinessunitwork,namelyDivisionIIIandDivisionVII.

· Membuatkebijakan,prosedurdanstandaryangberkaitandengankonstruksidanproyekinvestasijalantol,keikutsertaantenderkonstruksijalantolpihakketiga./Formulatingpolicies,procedures,andstandardsregardingconstructionandtollroadinvestmentproject,aswellasthirdpartyparticipationintollroadconstructiontender.

· MengendalikankeberlangsunganbisnisyangmeliputipelaksanaankonstruksijalantolsertakoordinasidenganwTrterkaitpelaksanaankonstruksitol./Controlling business continuity including implementation of toll road construction and coordinationwithwTrregardingtollroadconstruction.

· Mengidentifikasipotensiproyekstrategisjalantol–petunjukdaninformasibagiwTr/identifying potentials of toll road strategicprojects–guidanceandinformationforwTr.

· Memantaupelaksanaankonstruksijalantolterutamaterkaittimeline,biaya,dankualitasproduksisehinggamemenuhitarget./ Monitoringimplementationoftollroadconstruction,especiallyinrelationtotimeline,cost,andproductionqualityinordertomeettargets.

· memantau koordinasi dengan Director of Human Capital Management terkait alokasi sDm Business Unitsertapembelajarandanpelatihan sDm Business Unit./monitoring coordination with Director of Human Capital management in relation to allocation of HCBusinessUnitaswellaslearningandtrainingofHCBusinessUnit.

· melakukan koordinasi dengan Director of Finance & Strategyterkaitkebutuhanpendanaanuntukpelaksanaanproyek./CoordinatingwithDirectorofFinance&Strategyrelatedtotheneedsoffinancingforprojectexecution.

· MelakukankoordinasidenganDirektoratlaindenganaktadan/atauAnakPerusahaanterkaitpengadaanbarang(Precast,readymix)ataujasa./Coordinating with other Directorates with deed and/or subsidiaries related to goods or services procurement(Precast,readymix).

· memastikan adanya koordinasi yang aktif dengan System Technology & Technology Division, Quality Division, Health Production Controluntukmendapatkanmasukanteknisbagiproyekyangdilaksanakan./ensuring active coordination with system Technology&TechnologyDivision,QualityDivision,HealthProductionControltoobtaintechnicalinputforongoingprojects.

· melakukan koordinasi dengan Production Control DIvision, serta Marketing Division terkaitpengelolaantender,anggarandanproyek./CoordinatingwithProductionControlDivisionandMarketingDivisionrelatedtomanagementoftender,budget,andprojects.

· MemantaukinerjaBusiness Unitdanmemberikanmasukansecarakeseluruhan./monitoring performance of business unit and provideoverallfeedback.

· MembinadanmenilaiProductionControlDivision,ProductionPlanningDivisionsertaMarketingDivision./ Coaching and assessingProductionControlDivision,ProductionPlanningDivision,andMarketingDivision

· MemastikanadanyakoordinasiyangaktifdenganSystem&TechnologyDivision,QualityDivision,Health,Safety&EnviromentDivision,danLegalDivisionuntukmendapatkanmasukanteknisdantinjauanlegalbagiproyekyangdilaksankan. / ensuring activecoordinationwithSystem&TechnologyDivision,QualityDivision,Health,Safety&EnvironmentDivision,andLegalDivisiontoobtaintechnicalinputandlegalreviewforongoingprojects.

· MembantukinerjaBusinessUnitdanmemberikanmasukansecarakeseluruhan. / Assisting business unit and providing comprehensiveinput.


· Melaksanakantugas-tugaslainyangdiberikanolehDirekturUtama./PerformingotherdutiesassignedbyPresidentDirector.

fery Hendriyanto

Director of operation iii

Mempunyaitugasdantanggungjawab:/Duties and responsibilities:· Melaksanakanpengelolaandibidangpemasaransampaidenganpengelolaanproduksi,sertakordinasidanpembinaan/

penilaiankinerjaBusinessUnityangadadibawahnyayaituDivisionIVdanDivisionVII/implementing management of marketinguptoproductionmanagement,aswellascoordinationandmentoring/assessmentonBusinessUnitperformance,namelyDivisionIVandDivisionVII.

· Membuatkebijakan,prosedur,danstandaryangberkaitandenganjasakonstruksi&EPC./Formulatingpolicies,procedures,andstandardsrelatedtoconstruction&EPCservices.

· Mengendalikankeberlangsunganbisnisjasakonstruksiyangmeliputipemasaran,tender,danpelaksanaankonstruksi./Controllingcontinuityofconstructionservicesbusinessthatincludesmarketing,tender,andexecutionofconstruction.

· MemantaukegiatanpemasarandantenderjasakonstruksikonvensionalInfrastrukturuntukmencapaitargetpenjualandanportofolioGrupwaskita./monitoring Waskita group’s activities in marketing and tender of conventional construction services to achieve sales and portfolio target

· Mengidentifikasipotensiproyekstrategis,sepertiproyekinvestasinon-jalantolyangberpotensimenjadisumberpendapatanperusahaan(realty/TOD,energidanprecast)./Identifyingpotentialofstrategicprojects,suchasnon-tollroadinvestmentprojectsthathavethepotentialtobeasourceofrevenueformtheCompany(realty/TOD,energyandprecast).

· Mengidentifikasiproyekpengembanganusahadisektorkoridorjalantol/TOD./Identifyingbusinessdevelopmentprojectintollroad/TODsector.

· melakukan koordinasi dengan Director of finance & strategy terkait kebutuhan dana investasi untuk pengembangan bisnis dikoridorjalantol./Coordinating with Director of finance & strategy related to the needs of investment fund for business developmentintollroadcorridor.

· Memantaudanmengawasipelaksanaanjasakonstruksiterutamaterkaitdenganwaktupelaksanaan,biaya,dankualitasprodukkonstruksi./Monitoringandsupervisingconstructionservices,particularlyrelatedtoexecutiontime,cost,andqualityofconstructionproductions.

· MemantaukoordinasidenganDirectorofHumanCapitalManagementerkaitalokasiSDMBusinessUnitsertapembelajarandanpelatihanSDMBusinessUnit./monitoring coordination with the Director of HC & system in relation to allocation of HC ofDivisionsaswellaslearningandtrainingofHCofDivisions.

· melakukan koordinasi dengan Director of finance & strategyterkaitkebutuhanpendanaanuntukpelaksanaanproyek./CoordinatingwithDirectorofFinance&Strategyrelatedtotheneedsoffinancingforprojectexecution.

· MelakukankoordinasidenganDirektoratlaindan/atauAnakPerusahaanterkaitpengadaanbarang(precast,readymix)ataujasa./CoordinatingwithotherDirectoratesand/orSubsidiariesinrelationtogoodsprocurement(precast,readymix)orservices.

· MelakukankoordinasidenganProductionControlDivision,ProductinPlaningDivisionsertaMarketingDivisionterkaitpengelolaantender&proyek./Coordinating with business Control & Administration Department and operations Department regardingbudget&projectmanagement.

· MemastikanadanyakoordinasiyangaktifdenganSystem&TechnologyDivision,QualityDivision,Health,Safety&EnviromentDivision,riskManagementDivision,danLegalDivisonuntukmendapatkanmasukanteknisdantinjauanlegalbagiproyekyangdilaksanakan./EnsuringactivecoordinationwithSystem&TechnologyDivision,QualityDivision,Health,Safety&EnvironmentDivision,riskManagementDivision,andLegalDivisiontoobtaintechnicalinputandlegalreviewforongoingprojects.

· MemantaukinerjaBusinessUnitdanmemberikanmasukansecarakeseluruhan./monitoring performance of Divisions and provideoverallfeedback.


· Melaksanakantugas-tugaslainyangdiberikanolehPresidentDirector./PerformingotherdutiesassignedbyPresidentDirector.


nama / name


HadjarSetiAdji

Director of Human Capital management

Mempunyaitugasdantanggungjawab:/Dutiesandresponsibilities:· Membuatkebijakan,prosedurdanstandarSDM,Umum&ITPerusahaandanGrupwaskita./Formulatingpolicies,procedures,

andstandardsforHC,GeneralAffairs&IToftheCompanyandwaskitaGroup.· Mengawasi&mengelolabidangpengembangan&perencanaanSDM,talentmanagement,pengelolaanalokasiSDMDivisi,

pengembanganstandarpendidikan&pelatihan,sertaperencanaanremunerasi./Supervising&managingthefieldsofHCdevelopment&planning,talentmanagement,allocationmanagementofHCofDivisions,developmentoftraining&educationstandards,andremunerationplanning.

· Memantauprogramrekrutmen,pendidikan&pelatihanSDMperusahaansertapelaksanaanadministrasipegawai./monitoring HCrecruitment,education&trainingprogramoftheCompanyandimplementationofemployeeadministration.

· Mengawasi&mengelolaperencanaan&pengelolaanasetdanpengadaanuntukkorporat(nonproyek)./supervising & managingassetplanning&managementaswellasprocurementforcorporate(non-project).

· mengawasi & mengelola pengembangan it masterplan dan implementasi sistem it (contohnya Enterprise Resource Planning)./supervising & managing it masterplan development and implementation of it system (such as enterprise Resource planning)

· melakukan koordinasi dengan bagian sumber Daya manusia yang ditempatkan di business unit yang ditempatkan di business UnituntukmengelolaalokasiSDMBusinessUnitdiproyeksecaraoptimal./Coordinating with Human Capital placed in DivisionstomanageHCallocationofDivisionsinprojectoptimally.

· Mengelolaprosespeningkatanefisiensidanpengembanganorganisasi./Managingefficiencyenhancementandorganizationdevelopment.

· MembinakomunikasiinternaldenganpegawaidanSerikatPekerja./Developing internal communication with employees and LaborUnions.

· MemantaudanmembinapengembanganKeahlianTeknis&Mutu./MonitoringanddevelopmingTechnicalExpertise&Quality.

· MembinadanmenilaiHumanCapitalManagementDivision,InformationTechnologyDivision,System&TechnologyDivisiondan Reaserch & Development Division / DevelopingandassessingHumanCapitalDepartment,GeneralAffairs,System&ITDepartmentaswellasTechnicalExpertise&QualityDepartment.

· mengkordinir permusan pengelolaan interaksi holding dengan Anak perusahaan serta pengembangan organisasi Waskita Grup.

· melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh presiden Director/ CarryingoutotherdutiesassignedbyPresidentDirector.

Wahyu utama putra

Director ofQuality,Safety,Health,andenvironment

• Membuatdanmenetapkankebijakan,prosedurdanstardarSistemManajemenK3,Lingkungan,MutudanPengamanan(SMK3LMP)untukGrupwaskita./Creatingandestablishingpolicies,proceduresandstandardsforOHSManagementSystem,Environment,QualityandSecurity(SMK3LMP)forwaskitaGroup.

• MenjadiManagementrepresentativeSistemManajemenK3,Lingkungan,MutudanPengarahan(SMK3LMP)yangmenjaminsistemtersebutditerapkandandirawatdiseluruhdaerahoperasiperusahaan(sesuairuanglingkupsertifikasi)./serving as ManagementrepresentativeforOccupationalHealth,Safety,Environment,andQualityManagementSystem(SMK3LMP)whichensures that the system is implemented and maintained throughout the Company’s operational areas (according to the scope ofthecertification).

• MengawasidanmengelolabidangMutu,Keselamabn,KesehatanKerja,LingkungandanPengamanandiGrupwaskita./OverseeingandmanagingtheQuality,Safety,OccupationalHealth,EnvironmentandSecurityfieldsinthewaskitaGroup.

• MelakukankoordinasidenganProductionDepartmentdanQHSEDepartmentdiBusinessUnitunfukmemastikanprosedurK3LMPditerapkandiproyeksecaramenyeluruh./Coordinating with the production Department and QHse Department in the BusinessUnittoensuretheK3LMPprocedureisimplementedintheoverallproject.

• MemantaukoordinasidenganDirector of Human Capital ManagementterkaitalokasisertapembelajarandanpelatihanSDM)yang terkait dengan Quality, Safety, Health and Environment./monitoring coordination with the Director of Human Capital ManagementregardingallocationandHrlearningandtrainingrelatedtoQuality,Safety,HealthandEnvironment.

• MembinakomunikasiekternaldenganpihakterkaitSistemManajemenK3,Lingkungan,MutudanPengamanan(SMIGLMP)./ FosteringexternalcommunicationwithpartiesrelatedtoOHSManagementSystem,Environment,QualityandSecurity(SMIGLMP).

• MemantaupelakanaanRisk Management Division dalam melakukan pengendalian perusahaan serta mernastikan kepatuhan perusahaan./monitoring the implementation of Risk management Division in controlling the Company and ensuring the Company’scompliance.

• MembinadanmenilaiQuality Division dan Health,Safety & Environment Division serta risk management division./fostering and assessingQualityDivisionandHealth,Safety&EnvironmentDivisionandriskmanagementdivision.

• Melaksanakantugas-tugasyangdiberikanolehPresidentDirector./CarryingoutdutiesassignedbythePresidentDirector.

Haris gunawan

Director of finance & strategy

Mempunyaitugasdantanggungjawab:/Dutiesandresponsibilities:· Membuatkebijakan,prosedur&standarkeuangan,danstrategiGrupwaskita(mencakupAnakPerusahaan)./formulating

financialpolicies,procedures,&standard,andstrategiesofwaskitaGroup(includingSubsidiaries).· Memantaudanmengelolapengembanganarahanstrategiperusahaan,targetrencanakeuangan/keuangankorporat,dan

portofoliobisnisGrupwaskita./MonitoringandmanagingdirectionofdevelopmentoftheCompany’sstrategy,targetandfinancialplan/corporatefinance,andbusinessportfolioofwaskitaGroup.

· Memantaudanmengelolakinerjaperusahaansecaramenyeluruh(Korporat,UnitBisnis,danAnakPerusahaan)./monitoring andmanagingtheCompany’soverallperformance(Corporate,BusinessUnits,andSubsidiaries).

· MemastikantersedianyapendanaanyangcukupdanoptimaluntukkeberlangsungandanpertumbuhanbisnisGrupwaskita./EnsuringavailabilityofsufficientandoptimumfundingforbusinesscontinuityandgrowthofwaskitaGroup.

· Memantaupengelolaanbudgeting,perbendaharaan,akuntansi,danperpajakanGrupwaskita./Monitoringbudgeting,treasury,accounting,andtaxmanagementofwaskitaGroup.

· Memimpinpelaksanaanaksikeuangankorporat./Leadingimplementationoffinancialcorporateactions.· MerancangdanmemastikanterjadinyasinergiantarbisnisdalamGrupwaskitamelaluiperancanganportofoliobisnisyang

optimal./Designing and ensuring synergy between business within Waskita group through optimum business portfolio planning.

· Mengelolaperencanaandanpelaksanaankemitraandanakuisisibisnisbaru./managing planning and implementation of new partnershipandbusinessacquisition.

· MembinadanmenilaikinerjaBusinessStrategyDivision,FinanceDivision,AccountingDivisiondanLegalDivision./Developing andevaluatingperformanceofBusinessStrategyDivision,FinanceDivision,AccountingDivision,andLegalDivision.

· MembinadanmengawasipelaksanaanPKBL./DevelopingandoverseeingPKBLimplementation.· melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh President Director./PerformingotherdutiesassignedbyPresidentDirector.



RapatBoard of directorsGunamemastikankegiatanbisnisPerseroanberjalandengan

baik, Board of Directors senantiasa melaksanaan kegiataan

rapat baik yang dilakukan secara internal maupun digelar

bersama oleh manajamen serta Board of Commissioners.

Pertemuan ini bertujuan untuk memonitor sekaligus

mengeavaluasi pengelolaan perseroan yang dilakukan secara

kolektifkolegial.

MekanismePengambilanKeputusanRapatBoard of directors

mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Board of

Directors diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat

yang mengacu kepada board manual sebagai pedoman.

Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai,

maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara

terbanyak.rapatBoard of Directors terdiri dari rapat internal

dan rapat dengan mengundang Board of Commissioners

untuk membahas aspek operasional dan pengelolaan

finansialPerseroan.KetentuanKuorumdalamrapatinternal

Board of Directors maupun rapat gabungan dengan Board of

Commissionersadalah50%+1.

KebijakanKuorumdalamRapatPengambilanKeputusanPerseroanmemilikikebijakankuorumterhadappelaksanaan

rapat Board of Directorsyangsifatnyapengambilankeputusan.

Perseroan menetapkan, dalam rapat tersebut minimal

dihadiri sekurang-kurangnya 2/3 dari jumlah seluruhBoard

of DirectorsPerseroan.

TingkatKehadirandanFrekuensiRapatBoard of directorsPada tahun 2018, Board of Directors mengadakan rapat

sebanyak 44 kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-

masing anggota Board of Directors dalam rapat-rapat sebagai

berikut:

Periode Januari - Maret 2018

nama / name Jabatan / position JumlahRapat/total meeting


%Kehadiran/% Attendance

m Choliq Direktur utama / president Director 5 5 100%

Tunggulrajaguguk Direktur keuangan dan strategi / Director of finance/Director of finance & strategy 5 3 60%

Agus sugiono Direktur sDm & sistem / Director of HC & system 5 5 100%

Adi Wibowo Direktur operasi i / Director of operation i 5 2 40%

nyoman Wirya Adnyana Direktur operasi ii / Director of operation ii 5 5 100%

bambang Rianto Direktur operasi iii / Director of operation iii 5 5 100%

TheBoardofDirectorsMeetingToensureaproperbusinessactivity, theBoardofDirectors

alwaysconvenesmeetings,bothinternalmeetingandmeeting

withthemanagementandtheBoardofCommissioners.The

meetings aims to monitor and evaluate management of the

Companythatiscarriedoutcollectively.

Decision-Making Mechanisms in the Board of DirectorsMeetingIn the Meeting of the Board of Directors, decisions are

made through deliberation pursuant to the board manual.

Intheeventthatsuchdeliberationcannotbringoutresults,

decisionsshallbemadethroughmajorityvotes.Themeeting

consists of internal meeting and meeting with the board

of Commissioners to discuss a number of operational and

financial management aspects of the Company. Quorum in

BoardofDirectorsinternalmeetingaswellasjointmeeting

withtheBoardofCommissionersis50%+1.

QuorumpolicyinDecision-MakingMeetingthe Company has quorum policy for the board of Directors

meeting which is held to make decisions. The Company

determined that the meeting should be attended by at least

2/3oftotaloftheBoardofDirectorsintheCompany.

AttendanceRateandFrequencyoftheBoardofDirectorsIn 2018, the Board of Directors held 44 meetings with

attendancerateofeachmemberinthemeetingisasfollows:

PeriodofJanuary-March2018


PeriodeApril-Desember2018

nama / name Jabatan / position JumlahRapat/total meeting


%Kehadiran/% Attendance

i gusti ngurah putra president Director 39 30 76,92%

HadjarSetiAdji Director of Human Capital management 39 35 89,74%

Haris gunawan Director of finance 39 37 94,87%

Wahyu utama putra DirectorofQuality,Safety,Healthandenvironment 39 31 79,49%

Didit oemar prihadi Director of operation i 39 30 76,92%

bambang Rianto Director of operation ii 39 36 92,31%

fery Hendriyanto Director of operation iii 39 37 94,87%

AgendadanPublikasiRapatBoard of directors 2018

Agenda rapat Board of Directors diinformasikan kepada

seluruh anggota selambat-lambatnya 7 hari kalender sebelum

pelaksanaan apat, agar anggota Board of Directors dapat

mempersiapkanmateri-materisecarapribadi.Untukagenda

rapatsepanjangtahunbukujugatelahdiinformasikandalam

calendar event perseroan namun penetapan tanggalnya

tergantung pada arahan President Director perseroan dengan

memperhatikanbatasminimumpublikasirapat.

Risalah rapat beserta keputusannya telah didokumentasikan

dengan baik termasuk dissenting opinion (perbedaan

pendapat)yangterjadidisertaialasanmengenaiperbedaan

pendapat tersebut. risalah rapat ditandatangani oleh

pimpinan rapat dan seluruh peserta rapat yang hadir,

kemudian didistribusikan kepada semua anggota Board of

Directorsyangmenghadirirapatmaupunabsen.

no Tanggal / Date agenda agenda

M Choliq

Tungul Rajagukguk

agus suiono

adi Wibowo

Wirya adyana

bambang Rianto

Periode Januari- Maret 2018 / January - March 2018 Period

1 15-Januari 2018 / January15,2018

1. LaporanKaDeptPBA2. LaporanKaDeptAk&Perpajakan

3. LaporanKaDeptKKBP4. LaporanKaDeptOp5. LaporanKaDeptSMP6. LaporanKaDeptSDM

1. reportofHeadofPBADept.2. reportofHeadofAccounting&Taxation

Dept.3. reportofHeadofKKBPDept.4. reportofHeadofOpDept.5. reportofHeadofSMPDept.6. reportofHeadofHCDept.

ü ü ü ü ü ü


1. LaporanKaDeptSMP2. LaporanKaDeptOp3. LaporanKaDeptUmum,Sistemd&TI4. Lain-Lain

ü ü ü ü ü

3 19 februari 2018 / february 19,2018

1. LaporanKaDeptPBA2. LaporanKaDeptKTM3. LaporanSekretarisPerusahaan4. Lain-Lain

1. reportofHeadofPBADept.2. reportofHeadofKTMDept.3. reportofCorporateSecretary4. Others

ü ü ü ü ü

4 26 februari 2018 / february 26,2018

1. LaporanKaDeptPBA2. LaporanKaDeptSMP3. Lain-Lain

1. reportofHeadofPBADept.2. reportofHeadofSMPDept.3. Others

ü ü ü ü ü

5 26 maret 2018 / March26,2018

1. LaporanKaDeptAkuntansi&Perpajakan

2. LaporanKaDeptPBA3. LaporanKaDeptKKBP4. LaporanKaDeptOp5. Lain-Lain

1. reportofHeadofAccounting&TaxationDept.

2. reportofHeadofPBADept.3. reportofHeadofKKBPDept.4. reportofHeadofOpDept.5. Others

ü ü ü ü ü

PeriodofApril-December2018

AgendaAndPublicationOfTheBoardOfDirectorsMeetingin 2018the agenda of the board of Directors’ meeting is informed to

allmemberswithin7daysatmaximumpriortotheholdingof

the meeting for members of the board of Directors to prepare

personalmaterial.Meetingagendahasalsobeeninformedin

theCompany’sCalendarEvent,howeverthedeterminationof

the date depends on the president Director’s instruction by

takingintoaccounttheminimumlimitofmeetingpublication.

meeting agenda along with its resolution have been well

documented.Thisincludesstatementsofdissentingopinion

and reasons of the occurrence of such difference. Meeting

agenda is signed by chairman of the meeting and all

attendants to be further distributed to all members of the

BoardofDirector,bothpresentandabsent,atthemeeting.




i gusti ngurah

Hadjar seti adji

Haris gunawan

Wahyu Utama Putra

Didit Oemar Prihadi

bambang Rianto

fery Hendriyanto

PeriodeApril-Desember2018/Aptil-December2018Period

1 9 April 2018 / April9,2018

Rapat koordinasi Direksi board of Directors Coordination meeting


2 10 April 2018 / April10,2018

Rapat koordinasi target idul fitri 2018 Coordination meeting on eid al-fitr 2018 target


3 10 April 2018 / April10,2018

Rapat koordinasi RJpp RJpp Coordination meeting ü ü ü ü ü ü ü

4 12 April 2018 / April12,2018

Rapat koordinasi dengan Anak perusahaan

ü ü ü ü ü

5 17 April 2018 / April17,2018

1. LaporanKaDeptOperasi2. LaporanKaDeptPBA3. LaporanKaDeptMutu&K3L

4. Lain-Lain

1. reportofHeadofOperationalDept.

2. reportofHeadofPBADept.3. reportofHeadofQuality&OHS

Dept.4. Others


6 23 April 2018 / April23,2018

Rapat pembahasan sDm HC Discussion meeting ü ü ü ü

7 23 April 2018 / April23,2018

1. LaporanKaDeptAkuntansi&Perpajakan

2. LaporanKaDeptKKBP3. Lain-Lain

1. reportofHeadofAccounting&TaxationDept.

2. reportofHeadofKKBPDept.3. Others


8 30 April 2018 / April30,2018

Rapat pembahasan sDm HC Discussion meeting ü ü ü ü ü ü ü

9 7 mei 2018 / May7,2018

1. LaporanSekretarisPerusahaan2. LaporanKaSPI3. PaparanPTwSBP4. PaparanPTwTr5. PaparanPTwKr6. PaparanPTwKE7. Lain-Lain

1. reportofCorporateSecretary2. reportofHeadofSPI3. ExplanationofPTwSBP4. ExplanationofPTwTr5. ExplanationofPTwKr6. ExplanationofPTwKE7. Others

ü ü ü ü ü ü

10 9 mei 2018 / May9,2018

Rapat koordinasi tertib Administrasi Administration order Coordination meeting

ü ü ü ü

11 14 mei 2018 / May14,2018

1. LaporanKaDeptMutu&DeptK3L

2. LaporanKaDeptUmum,Sistem&TI

3. LaporanKaDeptSDM4. LaporanKaUnitManajemenrisiko

5. Lain-Lain

1. reportofHeadofQualityDept.&OHSDept.

2. reportofheadofGeneralAffairs,System&ITDept.

3. reportofHeadofHCDept.4. reportofHeadofrisk

management unit5. Others

ü ü ü ü ü ü

12 21 mei 2018 / May21,2018

1. LaporanKaDeptPBA2. LaporanKaDeptOperasi3. LaporanKaDeptSMP4. Lain-Lain

1. reportofHeadofPBADept.2. reportofHeadofOperationDept.3. reportofHeadofSMPDept.4. Others


13 28 mei 2018 / May28,2018

1. LaporanKaDeptKKBP2. LaporanKaDeptSMP3. LaporanKaDeptAkuntansi&

Perpajakan4. Lain-Lain

1. reportofHeadofKKBPDept.2. reportofHeadofSMPDept.3. reportofHeadofAccounting&

TaxationDept.4. Others


14 25 Juni 2018 / June25,2018

Rapat terbatas limited meeting ü ü ü ü ü ü ü

15 2 Juli 2018 / July2,2018

1. LaporanKaSPI2. PaparanPTwKr3. PaparanPTwSBP4. PaparanPTPTwTr5. PaparanPTwKE6. Lain-Lain

1. reportofHeadofSPI2. ExplanationofPTwKr3. ExplanationofPTwSBP4. ExplanationofPTwTr5. ExplanationofPTwKE6. Others

ü ü ü ü

16 9 Juli 2018 / July9,2018

1. LaporanSVPCorsec2. LaporanSVPBusinessStrategy

Division3. LaporanSVPQualityDivision

1. reportofSVPCorsec2. reportofSVPofBusinessStrategy

Division3. reportofSVPQualityDivision

ü ü ü ü ü

17 16 Juli 2018 / July16,2018

1. LaporanSVPProductionControlDivision

2. LaporanSVPMarketingDivision3. LaporanSVPProductionPlanning

Division4. Lain-Lain

1. reportofSVPofProductionControl Division

2. reportofSVPofMarketingDivision

3. reportofSVPofProductionplanning Division

4. Others


18 23 Juli 2018 / July23,2018

1. LaporanSVPAccountingDivision2. LaporanSVPFinanceDivision3. LaporanSVPBusinessStrategy

Division

1. reportofSVPofAccountingDivision

2. reportofSVPofFinanceDivision3. reportofSVPofBusinessStrategy

Division


19 30 Juli 2018 / July30,2018

rapatkoordinasidenganparaSVPbusiness unit

CoordinationmeetingwithSVPofbusiness unit


20 6 Agustus 2018 / August 6,2018

1. LaporanSVPInternalAudit2. LaporanSVPCorporateSecretary3. PaparanAnakPerusahaan

1. reportofSVPInternalAudit2. reportofSVPCorporateSecretary3. ExplanationofSubsidiaries


21 13 Agustus 2018 / August 13,2018

1. PaparanHCM2. LaporanSVPBusinessStrategy

Division 3. Lain-Lain

1. HCMExplanation2. reportofSVPofBusinessStrategy

Division3. Others


22 20 Agustus 2018 / August 20,2018

1. LaporanSVPFinanceDivision2. LaporanSVPAccountingDivision3. PaparanAnakPerusahaan

1. reportofSVPofFinanceDivision2. reportofSVPofAccounting

Division3. ExplanationofSubsidiaries


23 23 Agustus 2018 / August 23,2018

paparan Anak perusahaan ExplanationofSubsidiaries ü ü ü ü ü

24 27 Agustus 2018 / August 27,2018


2. LaporanSVPMarketingDivision3. LaporanSVPProductionPlanning



2. reportofSVPofMarketingDivision

3. reportofSVPofProductionplanning Division

4. Others




i gusti ngurah

Hadjar seti adji

Haris gunawan

Wahyu Utama Putra

Didit Oemar Prihadi

bambang Rianto

fery Hendriyanto

PeriodeApril-Desember2018/Aptil-December2018Period


1. LaporanSVPInternalAudit2. PaparanAnakPerusahaan



1. PaparanHCM2. PaparanSVPFinanceDivision

1. ExplanationofHCM2. ExplanationofSVPofFinance

Division




2. LaporanSVPQualityDIvision3. LaporanSVPMarketingDIvision4. LaporanSVPBusinessStrategy

Division


2. reportofSVPofQualityDivision3. reportofSVPofMarketing

Division4. reportofSVPofBusinessStrategy

Division

ü ü ü ü ü ü


1. LaporanSVPAccountingDivision2. LaporanSVPFinanceDivision3. LaporanSVPBusinessStrategy




Division4. Others



1. LaporanSVPFinanceDivision2. LaporanSVPProductionControl

Division3. LaporanSVPCorporateSecretary4. LaporanSVPInternalAudit5. PaparanAnakPerusahaan

1. reportofSVPofFinanceDivision2. reportofSVPofProduction

Control Division3. reportofSVPofCorporate

secretary4. reportofSVPofInternalAudit5. ExplanationofSubsidiaries

ü ü ü ü ü ü


1. PaparanAnakPerusahaan2. LaporanSVPHCMDivision

1. ExplanationofSubsidiaries2. reportofSVPofHCMDivision

ü ü ü ü ü


1. SVPProductionControlDivision2. LaporanSVPProductionPlanning

Division3. LaporanSVPMarketingDivision

1. SVPofProductionControlDivision2. reportofSVPofProduction

planning Division3. reportofSVPofMarketing

Division

ü ü ü ü ü


1. LaporanSVPAccountingDivision2. LaporanSVPFinanceDivision


2. reportofSVPofFinanceDivision

ü ü ü ü ü ü


1. LaporanSVPFinanceDivision2. LaporanSVPDivisionII

1. reportofSVPofFinanceDivision2. reportofSVPofDivisionII

ü ü ü ü



Division3. LaporanSVPCorporateSecretary4. LaporanSVPInternalAudit5. PaparanAnakPerusahaan


Control Division3. reportofSVPofCorporate

secretary4. reportofSVPofInternalAudit5. ExplanationofSubsidiaries




2. LaporanSVPFinanceDivision3. LaporanSVPMarketingDivision4. LaporanSVPQualiatyDivision5. LaporanSVPProductionPlanning

Division6. Lain-lain


2. reportofSVPofFinanceDivision3. reportofSVPofMarketing

Division4. reportofSVPofQualityDivision5. reportofSVPofProduction

planning Division6. Others



1. LaporanSVPAccountingDivision2. LaporanSVPFinanceDIvision3. LaporanSVPBusinessStrategy

Division4. LaporanSVPITDivision



Division4. reportofSVPofITDivision

ü ü ü ü ü

37 4 Desember 2018 / December4,2018

1. PaparanPTwTr2. LaporanSVPInternalAudit3. LaporanSVPCorporateSecretary4. LaporanSVPFinanceDivision5. Lain-lain

1. ExplanationofPTwTr2. reportofSVPofInternalAudit3. reportofSVPofCorporate

secretary4. reportofSVPofFinanceDivision5. Others

ü ü ü ü



Division3. LaporanSVPITDivision4. LaporanSVPBusinessStrategy

Division5. LaporanSVPCorporateSecretary6. LaporanSVPHCMDivision


Control Divisoin3. reportofSVPofITDivision4. reportofSVPofBusinessStrategy

Division5. reportofSVPofCorporate

secretary6. reportofSVPofHCMDivision

ü ü ü ü ü


1. PaparanAnakPerusahaan 1. ExplanationofSubsidiaries ü ü ü ü



KeputusanBoard of directors Tahun 2018Board of Directors memiliki kewenangan dalam memutuskan

berbagaikebijakan terkaitpengurusanPerseroan.Kebijakan

tersebut ditetapkan dengan terlebih dahulu mendapatkan

arahan secara komprehensif dari pihak-pihak berwenang

ataupun hasil keputusan berdasarkan musyawarah dan

mufakat yang mekanismenya telah diatur dalam peraturan

yangberlaku.

ProgramPengembanganKompetensiBoard of directorsUntukmenunjang pelaksanaan tugasnya, Board of Directors

mengikuti program pengembangan kompetensi Board of

Directors program pelatihan dalam rangka meningkatkan

kompetensi Board of Directors yang dilaksanakan baik secara

formalmaupuninformal.Padatahun2018,anggotaBoard of

Directors telah menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai

pelatihan,workshop,konferensi,danseminar,sebagaiberikut:


Tanggal / Date Tempat/place Penyelanggara /

organizerTema kegiatan / theme of

Activity biaya / Cost


president Director


gedung Waskita Ruang lantai 11 / Waskita building 11th floor

Waskita

CEOTalksPenyampaianVisi,MisiValuesdanStrategyPerusahaan/ CEOTalksSubmissionofVision,Mission,Values,andStrategyofthe Company

-

Haris gunawan Director of finance



Waskita


-

HadjarSetiAdjiDirector of Human Capital management

14 mei 2018 / May14,2018

Ruang Rapat Direksi lantai 5 Dafam teraskita / board of Directors meeting room,5thfloor Dafam teraskita

edelmen media training Direksi pt Waskita karya (persero) tbk rp40.000.000

24 mei 2018 / May24,2018


Waskita building information modeling pt Waskita karya (persero) tbk -



Waskita


-

30-31 Agustus 2018 / August 30-31,2018

gedung SerbaGuna,Auditdium Danau toba / multipurpose room,Auditorium Danau toba

fHCiSharingSession:Talentmobility & people Analytics in implementation

-

BoardofDirectorsResolutionsin2018the board of Directors has an authority to draft up policy

on the Company’s management. The policy is determined

through comprehensive advices from authorized parties or

resolutions from deliberation of which mechanism is stated

intheprevailingregulation.

CompetenceDevelopmentProgramsfortheBoardofDirectorsTo support its duties, the Board of Directors participates

in competence development programs to enhance their

competenciesbothformallyandinformally.Throughout2018,

the board of Commissioners have participated in various

trainings,workshops,conferences,andseminarsnamely:



Tanggal / Date Tempat/place Penyelanggara /

organizerTema kegiatan / theme of

Activity biaya / Cost

Didit oemar prihadi


14 mei 2018 / May14,2018



13-14 november 2018 / november 13-14,2018

Hotel Ambhara - Jakarta

kementerian pupR

penandatanganan komitmen K3KonstruksidanSertifikasiAhli k3 konstruksi / signing of Commitment on Construction OHSandCertificationofConstructionOHSExpert

rp7.500.000



Waskita


-

bambang Rianto Director of operation ii

14 mei 2018 / May14,2018



13-14 november 2018 / november 13-14,2018

Hotel Ambhara - Jakarta

kementerian pupR


rp7.500.000



Waskita


-

fery Hendriyanto Director of operation iii

5-6 Juni 2018 / June 5-6,2018

Hotel grandhika iskandarsyah - Jakarta

kementerian pupR


rp7.500.000



Waskita


-

Wahyu utama putra

Director of Quality,Safety,Health and environment



Waskita


-

Penilaian kinerja Board of directorsPenilaian kinerja Board of Directors perseroan dilakukan

denganbeberapametodepenilaian.yakni,penilaiankinerja

berdasarkan Assesment penerapan gCg dan Key Performance

Indicator(KPI).

PerformanceAssessmentoftheBoardofDirectorsperformance assessment of the board of Directors is

carried out with assessment method, namely performance

assessment based on gCg implementation assessment and

KeyPerformanceIndicator(KPI).



AssessmentPenerapanGCGUntukAspekBoard of directors

perseroan melakukan penilaian atas implementasi gCg

Board of Directors yang dilaksanakan sesuai kerangka

acuan pelaksanaan asesmen gCg yang dikembangkan oleh

kementerian negara bumn berdasarkan keputusan sekretaris

KementerianBUMnno. SK-16/S.MBU/2012 tanggal06 Juni

2012 tentang indikator/parameter penilaian dan evaluasi atas

penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance)padaBadanUsahaMiliknegara.Adapunasesmen

gCg Board of Commissioners.

Pada tahun2018,hasilassessment penerapan gCg Board of

Directors Perseroan mencapai skor 32.133 atau mancapai

91,81% mengalami penurunan dibandingkan dengan

pencapaianskorpadatahun2017yaknisebesar32,69atau

mencapai93,39%dengankualifikasikualitaspenerapanGCG

sangat baik.

Penilaian kinerja Board of directors berdasarkan kPisecara periodik Board of Directors melakukan assessment

berdasarkan Key Performance Indicator (kpi) berbasis kriteria

Penilaian Kinerja Unggul (KPKU). Assessment dilakukan

dengan berpedoman pada Surat Kementerian BUMn no.

S-08/S.MBU/2013tanggal16Januari2013TentangPedoman

PenentuanKPIpadaBUMn.

KriteriapenilaiankinerjaBoard of directorsmencakup:

• keuangan dan pasar

• fokus pelanggan

• efektivitas produk dan proses

• FokusTenagaKerja

• kepemimpinan tata kelola dan tanggung Jawab

kemasyarakatan

berikut hasil kPi berbasis kPkU:

no KeyPerformanceindicator formula satuan /

unitbobot / Value

batasan / limitation Rencana / plan Realisasi /

Realization

Pesentase (%)/

percentage (%)

nilai / score

a keuangan dan Pasar / financial and Market 20 19,94

1. %rOE LabaBersihsetelahPajakwaskitaKarya/

netProfitafterTaxofwaskitaKarya total ekuitas Waskita karya /total equity of Waskita karya

x100 % 5 min 16,62% 15,99% 96,24% 4,81

2. Pendapatanusaha / Revenues pendapatan usaha / Revenues Rp Juta /

million 5 min 53.762.518 48.788.951 90,75% 4,54

3. %MarjinLababersih / % net ProfitMargin

laba bersih / netProfit

total pendapatan / total income

x100 % 5 min 8,33% 9,47% 113,70% 5,68

4. Current Ratio Aset lancar / Current Assets

Hutang lancar / Current liabilities

x100 % 5 min 120,33% 117,94% 98,02% 4,90

GCG Implementation Assessment Aspect of the Board ofDirectorsthe Company conducted assessment on the implementation of

gCg by the board of Directors and the board of Commissioners

according to the guidelines of gCg assessment developed by

the ministry of soe pursuant to Decision letter of secretary

to the Ministry of SOE number: SK-16/S.MBU/2012 dated

June 06, 2012 on Indicator/Parameter of Assessment and

evaluation on good Corporate governance in state owned

Enterprises.

In2018,theassessmentresultofGCGimplementationofthe

BoardofDirectorsreachedthescoreof32,133atau91.81%,an

decreasedcomparedtothescorein2017at32.69or93.39%

with “excellent”qualificationoftheGCGimplementation.

TheBoardofDirectorsPerformanceAssessmentBasedonKPIthe board of Directors periodically assesses based on

Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU)-based

KeyPerformanceIndicator(KPI).Theassessmentwascarried

outbyreferringtoLetteroftheMinistryofSOEno.S-08/S.

MBU/2013 dated January 16, 2013 on Guidelines on KPI

DeterminationinSOEs.

CriteriaforassessmentoftheBoardofDirectorsperformanceinclude:• FinanceandMarket

• CustomerFocus

• EffectivenessofProductsandProcesses

• ManpowerFocus

• Leadership,Governance,andresponsibilitytoCommunity

ThefollowingsaretheresultsofKPKU-basedKPI:


Assessment of Supporting Instrument of the Board ofDirectorsIn implementing the management duties, the Board of

Directors established committees in accordance with the

needofbusinessandregulationsthat isexpectedtocreate

operational effectiveness and efficiency. Performance

assessment of the supporting instrument under the board of

Directors is carried out by the board if directors by assessing

duties in accordance with Charter, Competence, and Skill

aswellasAttendancerateofmembersof thecommittees.

no KeyPerformanceindicator formula satuan /

unitbobot / Value

batasan / limitation Rencana / plan Realisasi /

Realization

Pesentase (%)/

percentage (%)

nilai / score

b fokus Pelanggan / Customer focus 24 20,83

1. PangsaPasar/market share

pendapatan usaha /Revenues

nilai pasar konstruksi indonesia /Indonesia’sConstructionMarketValue

x100 % 9 min 3,40% 3,21% 94,36% 8,49

2. nilaiPerolehankontrak baru / new Contract AcquisitionValue

nilai perolehan kontrak baru / newContractAcquisitionValue

Rp Juta / million 6 min rp56.632.240 rp27.216.236 48,06% 2,88

3.%Customer Engagement

Rata-rata skor survei Customer Engagement / Customer engagement survey score Average

% 9 min 86,25% 94,14% 105,00% 9,45

C EfektivitasProdukdanProses/EffectivenessofProductandProcess 18 18,60

1. %TenderyangDimenangkan / % Won tender

Jumlah tender yang Dimenangkan / total tender Won

Jumlah tender yang Diikuti / total tender participated

x100 % 6 min 35,79% 44,61% 105,00% 6,30

2. %BiayaPerbaikanterhadap nilai kontrak / % improvement Cost onContractValue

total biaya perbaikan / total improvement Cost

total nilai kontrak / TotalContractValue

x100 % 6 maks 0% 0% 100,00% 6,00

3. Orderbook Bum to Sales

pendapatan usaha /Revenues

total nilai kontrak / TotalContractValue

x100 % 6 min 36,67% 42,45% 105,00% 6,30

D fokus Tenaga kerja / ManpowerFocus 20 20,87

1. Employee Engagement Index

Employee Engagement Index Corporate Index 6 min 84,00 86,43 102,89% 6,17

2. %Karyawandiposisi kunci yang menyelesaikan pelatihan sesuai dengan kurikulum / % employee in key position Completing training according to Curriculum

Jumlah karyawan di posisi kunci yang menyelesaikan pelatihan

sesuai dengan kurikulum / total employees in key position

Completing training according to Curriculum

Jumlah karyawan posisi kunci /total employees in key position

x100

% 7 min 80% 89% 105,00% 7,35

3. JumlahSertifikasidi bidang keahlian / total CertificationinExpertField

JumlahSertifikasidiBidangKeahlianyangberhasilDijagadanDidapatkan/total CertificationMaintainedandObtainedinExpertField

buah 7 min 295 456 105,00% 7,35

e KepemiminanTataKelola&TanggungJawabKemasyarakatan/LeadershipofGovernance&SocialResponsibility 18 18,42

1. SkorGCG/gCg score skor gCg / gCg score skor 6 min 86,00 87,68 101,95% 6,12

2. Jumlahpermasalah terkait k3lmp / total issues related to k3lmp

JumlahKejadianFatality dan Cacat permanen / total fatality and permanent

Disability Jumlah proyek yang dikelola /

TotalProjectsManaged

x100 % 6 maks 3,00% 0,53% 105,00% 6,30%

3. Ketersediandantingkap Adopsi eRp / Availability and eRp Adoption level

total pengguna eRp Aktif / total Active eRp user

total pengguna eRp yang Ditargetkan /total users (targeted eRp)

x100 % 6 min 100% 100% 100,00% 6,00%

100 98,65

Penilaian kinerja Organ Pendukung Board of directors

Dalam melaksanaan tugas kepengurusannya, Board of

Directors membentuk komite-komite di tingkat Board of

Directors sesuai dengan kebutuhan bisnis dan ketentuan

regulasi,yangdiharapkandapatmenciptakanefektivitasdan

efisiensi operasional. Penilaian kinerja organ pendukung

bawah Board of Directors dilakukan oleh Board of Directors

dengan menilai tugas sesuai Piagam, kompetensi dan skill

serta tingkat kehadiran anggota komite tersebut. Board of



Directors secara berkala melakukan penilaian atas organ

pendukung di bawah Board of Directors.Selamatahun2018,

penilaiankinerjakomitedibawahBoard of Directors secara

keseluruhanmemuaskan.

kebijakan Remunerasi Board of directors Remunerasi bagi anggota Board of Directors dengan basis

formulayangditetapkanolehrUPSsertatelahmelaluikajian

oleh melalui pendalaman yang dilakukan oleh pemegang

saham.

Prosedur Remunerasi Board of directors Pada 2018, prosedur dan penetapan remunerasi Board of

Commissioners dan Board of Directors dilakukan berdasarkan

Pasal 96 ayat (1) Undang–undang Perseroan Terbatas no.

40tahun2007yangmengaturbesarnyagajidantunjangan

Board of Directors ditetapkan berdasarkan keputusan rUPS.

kewenangan tersebut berdasarkan pasal 96 ayat (2) dapat

dilimpahkan kepada Board of Commissioners dan Board of

Directors. Bentuk Tunjangan dan Fasilitas, serta komponen

lain yang termasuk di dalam komponen penghasilan (selain

gaji)mengacupadaketentuansebagaimanatertuangdalam

PeraturanMenterinegaranomor:PEr-04/MBU/2014jo.PEr-

02/MBU/06/2016jo.PEr-01/MBU/O6/2017tentangPedoman

PenetapanpenghasilanDireksi,DewanKomisaris,danDewan

PengawasBUMn.Ditahun2018,Perseroantelahmenetapkan

penghasilan Board of Directors dan Board of Commissioners pt

Waskita karya (persero) tbk melalui surat keputusan Board of

Directors nomor: 41/SK/wK/PEr/2018 tanggal 5 Juni 2018.

Adapun penetapan remunerasi Board of Directors terdiri dari

beberapakomponenseperti:

1. Honorarium

2. Tunjangan

3. Fasilitas

4. Tantiem/ InsentifKerja IndikatorPenetapanremunerasi

Board of Commissioners dan Board of Directors.

Dalam hal tersebut mengacu pada indikator-indikator sebagai

berikut:

• Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan memperoleh

keuntungan dalam tahun buku yang bersangkutan

• Remunerasi diberikan dengan mengacu pada

perkembangan pasar industri konstruksi

• remunerasi diberikanmelalui hasil pengukuran kinerja

Board of Commissioners dan Board of Directors yang sesuai

dengantugasdantanggungjawab.

• Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance

Indicator (kpi) perseroan.

• Prestasikerjaindividu.

• KewajarandenganpeerPerseroanlainnya.

the board of Directors periodically assesses the supporting

instruments.PerformanceofcommitteesundertheBoardof

Directorsin2018issatisfying.

PolicyonRemunerationfortheBoardofDirectorsRemuneration for members of the board of Directors is

conducted by basic formula determined by gms and has been

reviewedbyShareholders.

ProceduresforRemunerationfortheBoardofDirectorsIn 2018, procedure anddetermination for remuneration for

the board of Commissioners and board of Directors were

carried out pursuant to Article 96 paragraph (1) of law on

Limited Liability Company no. 40 year 2007 that regulates

salary and allowance of the board of Directors stipulated

according to the resolution of GMS. Such authority under

Article 96 paragraph (2) may be delegated to the board of

Commissioners. The forms of Benefits and Facilities, and

other components included in the income (other than salary)

shall refer to the provisions as set forth in the minister of

State regulation number: PEr-04/MBU/2014 jo. PEr-02/

MBU/06/2016 jo. PEr-01/MBU/O6/2017 on Guidelines for

DeterminationofremunerationforBoardofDirectors,Board

ofCommissioners,andSupervisoryBoardofSOEs.In2018,the

Company has determined the earnings of board of Directors

and board of Commissioners of pt Waskita karya (persero)

Tbk by virtue of the Board of Directors Decree no. 41/SK/

wK/PEr/2018 dated June 5, 2108 The Board of Directors

remunerationconsistsofseveralcomponentssuchas:

1. Honorarium.

2. Allowance

3. Facilities

4. Tantiem/workincentives

performance indicator for Remuneration for the board of

CommissionersandtheBoardofDirectors.

Itisdeterminedbyreferringtothefollowingindicators:

• remuneration is given when the Company gain profit

duringthefiscalyear.

• remunerationisgivenbyreferringtothedevelopmentin

the construction business market.

• remunerationisgivenbasedontheassessmentresultof

the board of Commissioners and the board of Directors’

duties and responsibilities.

• FinancialperformanceandachievementoftheCompany’s

key performance indicator.

• Individualachievement.

• FairnessamongtheCompany’speer.


• Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang

perseroan.

• Besaranremunerasiyangditerimaadalah:

» Direktur utama 100%

» AnggotaDireksi85%dariGajiDirekturUtama

struktur Remunerasi Board of directorspada tahun 2018 remunerasi yang diberikan kepada Board of

Directors telah dievaluasi bersama oleh Board of Commissioners

sesuai dengan kinerja pada tahun buku. rincian struktur

remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan

jumlahnominalperkomponenuntuksetiapanggotaBoard of

Directorssebagaiberikut:

Jabatan / position

Gajiperbulan /

salary per month

Tunjangan / Allowance fasilitas / facility

THR / Religious Allowance

Perumahan perBulan/Housing per

month

asuransi dan Purna Jabatan / insurance and post-employment

kendaraaan / Vehicles

KesehatanperTahun / Health

per year

bantuan Hukum / legal

Assistance

president Director 200.000.000 1xgaji/

1xsalary 27.500.000

Maximum25%GajiSetahuntermasuk premi Asuransi kecelakaan dan kematian Maximum25%/Maximum25%of Annual salary includes Accident and Death insurance premium

1 unit kendaraan Dinas dan biaya operasional / 1 vehicle service and operational cost

At Cost At Cost

Director

85% Dari GajiDirekturutama / 85% of president Director’s salary

1xgaji/1xsalary 27.500.000

Maximum25%GajiSetahuntermasuk premi Asuransi kecelakaan dan kematian / Maximum25%ofAnnualSalaryincludes Accident and Death insurance premium

1 unit kendaraan Dinas dan biaya operasional / 1 vehicle service and operational cost

At Cost At Cost

ORgan Dan kOMiTe Di baWaH BoARd of commissioneRsDalammelaksanakantugasnya,Board of Commissioners dibantu

oleh sekretaris Board of Commissioners yang bertanggung

jawab menjalankan fungsi kesekretariatan serta Komite-

KomitedalammenjalankanfungsipengawasandiPerseroan.

Dalam mendukung pelaksanaan tugas menjalankan fungsi

pengawasan,Board of Commissioners dibantu oleh dua komite

yaitu:

1. komite Audit

2. KomitePemantauManajemenrisiko

keberadaan komite-komite di bawah Board of Commissioners

tersebut telah sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang

berlakusertabertujuanuntukmenyempurnakanimplementasi

prinsip-prinsipGCGdalamkegiatanoperasionalPerseroan.

• Consideration on target and long-term strategy of the

Company.

• Theportionofremunerationtoreceiveisasfollows:

» president Director has 100%

» members of the board of Directors receive 85% of the

PresidentDirector’s.

RemunerationStructureforBoardofDirectorsIn2018,remunerationgiventotheBoardofDirectorshasbeen

evaluated with the board of Commissioner by referring to the

performanceoftheBoardofDirectorsinthefiscalyear.Details

on the remuneration structure showing the components and

nominal for each component of remuneration given to each

memberofBoardofDirectorsareasfollows:

insTRUMenTs anD COMMiTTees UnDeR THe bOaRD Of COMMissiOneRsIn implementing their duties, the Board of Commissioners

is assisted by secretary of the board of Commissioners

that is responsible for secretariat function and Committees

in running the supervisory function in the Company. In

supporting the implementation of supervisory function,

theBoardofCommissioners isassistedby twocommittees,

namely:

1. AuditCommittee

2. riskManagementMonitoringCommittee

the presence of committees under the board of Commissioners

is in line with the prevailing regulations and aims to improve

the implementation of gCg principles in the Company’s

operationalactivities.



sekReTaRis BoARd of commissioneRs

secara khusus sekretaris Board of Commissioners bertugas

dan bertanggung jawab sebagai penghubung Board of

Commissioners dan Board of Directors, mendokumentasikan

surat-surat,menyusun risalah rapatBoard of Commissioners,

tugas kesekretariatan lainnya, memberikan bantuan dalam

penyusunan ringkasan laporanmanajemen,mempersiapkan

bahan rapat Board of Commissioners, mengumpulkan bahan

dan informasi yang relevan dengan pelaksanaan tugas Board

of Commissioners,danmelakukankoordinasidenganCorporate

Secretary tentang hal-hal yang berkaitan dengan Board of

Commissioners dan Board of Directors.

kriteria sekretaris Board of commissionersMengacu pada peraturan yang berlaku, Sekretaris Board of

Commissionersharusmemenuhipersyaratan:

a. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan

pembinaan bumn.

b. memiliki integritas yang baik.

c. memahami fungsi kesekretariatan.

d. memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan

berkoordinasidenganbaik.

Dasar Hukum Pengangkatan sekretariat Board of Commissioners dipimpin oleh seorang

sekretaris Board of Commissioners yang berasal dari luar

perseroan, yang diangkat dan diberhentikan oleh Board of

Commissioners berdasarkan surat keputusan Dewan komisaris

dan bertanggungjawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Posisi Sekretaris Dewan Komisaris pada 2018 dijabat oleh

sri Handayani berdasarkan surat KeputusanDewanKomisarisno.10/sk/Wk/Dk/2015, kemudianbeliaudiangkat kembali

berdasarkan suratKeputusanBoard of commissioners no.06 sk/Wk/Dk/2018 dengan masa bakti sesuai peraturan yang

berlaku yakni selama tiga tahun dan dapat diangkat kembali

olehDewanKomisaris.

Tugas sekretaris Board of commissionerspelaksanaan tugas sekretaris Board of Commissioners dan

sekretariat Board of Commissioners berpedoman pada

peraturan menteri negara badan usaha milik negara nomor

peR-12/mbu/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang

organ pendukung Dewan komisaris dan Dewan pengawas

badan usaha milik negara yang antara lain mengatur

sekretariat Board of Commissioners dan sekretaris Board of

Commissioners.BerpedomanpadaaturantersebutSekretaris

Board of Commissioners bertugas melakukan kegiatan untuk

membantu Board of Commissioners dalam melaksanakan

tugasnyaberupa:

seCReTaRy Of THe bOaRD Of COMMissiOneRsSecretary of the Board of Commissioners is specifically

assigned and responsible as liaison between the board of

CommissionersandBoardofDirectors,documentingletters,

preparingminutesof theBoardofCommissionersmeeting,

other secretarial duties, providing assistance in preparing

management report summary, preparing the Board of

Commissioners meeting material, collecting materials and

information relevant to the implementation of the board

of Commissioners duties, and coordinating with Corporate

secretary regarding matters related to the board of

CommissionersandBoardofDirectors.

CriteriaforSecretaryoftheBoardofCommissionersreferringtotheprevailingregulations,SecretaryoftheBoard

ofCommissionersshallfulfillthefollowingrequirements:

a. Understand system of management, supervision, and

development of soe.

b. Havegoodintegrity.

c. Understandsecretariatfunction.

d. Havecapabilitytocommunicateandcoordinateproperly.

LegalBasisofAppointmentsecretariat of the board of Commissioners is led by a

secretary of the board of Commissioners originated from

outside the Company that is appointed and dismissed by the

board of Commissioners pursuant to Decree of the board

of Commissioners and directly responsible to the board of

Commissioners. Secretary of the Board of Commissioners

in 2018 is held by sri Handayani pursuant to DecreeoftheBoard of Commissioners No.10/SK/WK/DK/2015, then

she was reappointed pursuant to Decree of the Board ofCommissioners no. 06/sk/Wk/Dk/2018 with tenure in

accordance with the prevailing regulations which is three

yearsandcanbereappointedbytheBoardofCommissioners.

DutyofSecretaryoftheBoardofCommissionersimplementation of duties of the board of Commissioners’

secretary and secretariat of the board of Commissioners

refers to Regulation of the minister of state-owned enterprise

no.PEr-12/MBU/2012datedAugust24,2012onSupporting

instrument of the board of Commissioners and supervisory

board of state-owned enterprise that regulates secretariat

of the board of Commissioners and secretary of the board of

Commissioners.By referringtosuchregulation,Secretaryof

the board of Commissioners is assigned to assist the board of

Commissioners,suchas:


a. mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing

sheet)DewanKomisaris.

b. membuat risalah rapat Dewan komisaris sesuai ketentuan

anggaran dasar perusahaan

c. mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik

suratmasuk,suratkeluar,risalahrapatmaupundokumen

lainnya

d. menyusun rancangan rencana Kerja dan Anggaran

Dewan komisaris

e. menyusun Rancangan laporan-laporan Dewan komisaris

f. melaksanakantugaslaindariDewanKomisaris.

g. memastikan bahwa Dewan komisaris mematuhi peraturan

perundang-undangan serta menerapkan prinsip-prinsip

gCg.

h. memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan

komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila

diminta.

i. mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan

dalamrangkamemperlancartugasDewanKomisaris.

j. sebagai penghubung (liaison officer) Dewan komisaris

denganpihaklain.

Selaintugasyangdisebutkansebelumnya,dalamrangkatertib

administrasi dan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang

baik, Sekretaris Board of Commissioners wajib memastikan

dokumen penyelenggaraan kegiatan tersimpan dengan baik

diPerusahaan.

Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Board of commissionersPada tahun 2018, Sekretaris Board of Commissioners tidak

mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi baik berupa

pelatihan,workshop,maupunseminar.

Pelaksanaan Tugas sekretaris Board of commissioners Tahun 2018sekretaris Board of Commissioners telah melaksanakan

kegiatansepanjang2018antaralainsebagaiberikut:

1. MempersiapkanrapatrutinBoard of Commissioners.

2. Membuat risalah rapat Board of Commissioners sesuai

ketentuanAnggaranDasarPerusahaan.

3. Mengadministrasikan dokumen Board of Commissioners,

baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun

dokumenlainnya.

4. MenyusunrancanganrencanaKerjadananggaranBoard

of Commissioners.

5. Menyusun rancangan Laporan-Laporan Board of

Commissioners.

6. MelaksanakantugaslaindariBoard of Commissioners.

a. Preparingmeeting,includingbriefingsheetfortheBoard

of Commissioners meeting

b. PreparingminutesoftheBoardofCommissionersmeeting

in accordance with the Company’s Articles of Association

c. AdministeringdocumentsoftheBoardofCommissioners,

including incoming mail, outgoing mail, minutes of

meeting,andotherdocuments

d. Preparing the Board of Commissioners work Plan and

budget draft

e. PreparingtheBoardofCommissionersreportsdraft

f. Implementing other duties from the Board of

Commissioners

g. Ensuring that the Board of Commissioners complies

with the laws and regulations and implementing gCg

principles

h. Providing information required by the Board of

Commissioners periodically and/or at any time if requested

i. Coordinating members of committee, if necessary, to

expeditethedutiesoftheBoardofCommissioners

j. AsaliaisonofficerbetweentheBoardofCommissioners

andotherparties.

in addition to the aforementioned duties for administration

order and implementation of good corporate governance,

secretariat of the board of Commissioners shall ensure

documents of activity implementation is properly stored in

theCompany.

CompetenceDevelopmentProgramforSecretaryoftheBoardofCommissionerssecretary of the board of Commissioners did not participate in

anycompetencedevelopmentactivityin2018,beittraining,

workshop,andseminar.

Implementation of Duties of the Board of Commissionerssecretary in 2018Activities of the board of Commissioners secretary throughout

areasfollows:

1. PreparingregularmeetingsoftheBoardofCommissioners.

2. MakingminutesofmeetingsoftheBoardofCommissioners

inaccordancewiththeCompany’sArticlesofAssociation.

3. AdministeringdocumentsoftheBoardofCommissioners,

whether incoming mail, outgoing mail, minutes of

meetingsorotherdocuments.

4. Drafting the work Plan and budget of the Board of

Commissioners.

5. PreparingtheDraftreportoftheBoardofCommissioners.

6. CarryoutotherdutiesoftheBoardofCommissioners.



7. Selain pelaksanaan tugas tersebut, Sekretaris Board of

Commissioners memastikan bahwa Board of Commissioners

mematuhi peraturan perundang-undangan serta

menerapkanprinsip-prinsipGCG.

8. Memberikan informasi yang dibutuhkan Board of

Commissioners/DewanPengawas.

9. MengkoordinasikanseluruhanggotaKomite

10.Sebagai penghubung Board of Commissioners dengan

pihaklain.

Penilaian kinerja sekeretaris Board of commissioners

EvaluasikinerjaSekretarisBoard of Commissioners sepenuhnya

dilakukan oleh Board of Commissioners. Pada tahun 2018,

Board of Commissioners menilai kinerja Sekretaris Board of

Commissioners dalam menjalankan tugas dan tanggung

jawab sebagai penghubungBoard of Commissioners dengan

Manajemen Perseroan serta fungsi Kesekretariatan sudah

sangat baik dan memuaskan.

kOMiTe aUDiT Board of Commissioners membentuk komite Audit untuk

memperkuat fungsi Board of Commissioners dalam

melaksanakan tanggung jawab pengawasan atas proses

pelaporan keuangan, sistem pengendalian internal,

proses audit, implementasi GCG dan proses pemantauan

kepatuhan terhadap hukum dan peraturan di Perseroan.

komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugas

dan dalam pelaporan, serta bertanggung jawab kepada

Board of Commissioners dan menjalankan fungsinya sesuai

dengan peraturan dan instruksi yang diterima dari Board of

Commissioners.

Piagam komite audit piagam komite Audit ditetapkan berdasarkan keputusan

Dewan Komisaris PT waskita Karya (Persero) Tbk nomor:

02.1/SK/wK/DK/2016 tertanggal 20April 2016 yang berisi

tentang perubahan piagam komite Audit pt Waskita karya

(PiagamKomiteAudit). Piagam tersebut, berisi tentangVisi

Misi, Struktur dan Kedudukan, Tugas & Tanggung Jawab,

Lingkupdanwewenang,HubunganKerja,Keanggotaandan

PersyaratanAuditor,rapatdanPelaporan,KodeEtik,Standar

Atribut & Standar Kinerja, Penilaian Kinerja, Imbalan dan

PembebananBiaya,sertaMekanismeKerjadanSupervisi.

keanggotaan komite audit komite Audit dibentuk oleh Board of Commissioners untuk

membantu Board of Commissioners dalam melakukan

pengawasan atas pelaksanaan fungsi Board of Directors

7. In addition to the implementation of the duties, the

secretary of the board of Commissioners ensures that the

board of Commissioners comply with laws and regulations

andapplytheprinciplesofGCG.

8. Provide information required by the Board of

Commissioners/BoardofTrustees.

9. CoordinateallmembersoftheCommittee

10.As liaison of the Board of Commissioners with other

parties.

Performance Assessment of the Board of Commissionerssecretaryperformance evaluation of the board of Commissioners

Secretary is carried out by the Board of Commissioners.

the board of Commissioners assessed that the board of

Commissioners secretary’s performance in carrying out the

duties and responsibilities as liaison officer between the

board of Commissioners and the Company’s management and

secretariat function are excellentandsatisfactory.

aUDiT COMMiTTeethe board of Commissioners established Audit Committee

to strengthen the function of the board of Commissioners

in carrying out supervisory responsibility on financial

reporting process, internal control system, audit process,

gCg implementation and compliance with laws and

regulationsintheCompany.AuditCommitteeisindependent

in implementing duties and reporting, and responsible to

the board of Commissioners and carrying out its function

in accordance with the regulations and instruction from the

BoardofCommissioners.

audit Committee Charterthe Audit Committee Charter is determined by the Decision

of the board of Commissioners of pt Waskita karya (persero)

Tbk number: 02.1/SK/wK/DK/2016 dated April 20, 2016

which contains the Amendment to the Charter of the Audit

CommitteeofPTwaskitaKarya(AuditCommitteeCharter).The

ChartercontainstheVisionofMission,StructureandPosition,

Duties&responsibilities,ScopeandAuthority,Employment

relations,Membership andAuditor requirements,Meetings

and reporting, Code of Conduct, Standards & Attributes,

Performance Appraisals, rewards and Charges, and work

MechanismandSupervision.

AuditCommitteeMembershipAudit Committee was established by board of Commissioners

to monitor the implementation of board of Directors’ function

in managing the Company in line with good corporate


dalam mengelola perseroan sesuai dengan prinsip tata

kelola perseroan yang baik. Seluruh anggota Komite Audit

diangkat dan diberhentikan oleh Board of Commissioners dan

dilaporkandalamrUPS.

Dasar Hukum Pembentukan komite auditkomite Audit dibentuk berdasarkan surat keputusan Dewan

Komisaris no. 04/SK/wK/DK/2015 tanggal 28 April 2015

tentang perubahan keanggotaan komite Audit dan surat

KeputusanDewanKomisarisno.11/SK/wK/DK/2015tanggal

30September2015,denganmengacupadaPeraturanMenteri

negara BUMn no.PEr-01/MBU/2011 tentang Penerapan

Good Corporate GovernancepadaBadanUsahaMiliknegara.

komite Audit diangkat dan diberhentikan berdasarkan surat

KeputusanDewanKomisaris.

susunan anggota komite audit susunan komite Audit perseroan terdiri dari seorang ketua

yang juga adalah Komisaris Independen, seorang anggota

dari Board of Commissioners,dan2(dua)oranganggotakomite

profesionalindependen.SusunankeanggotaanKomiteAudit

perseroan ditetapkan berdasarkan persyaratan yang diatur

dalamPeraturanMenterinegaraBUMnno.PEr-05/MBU/2006

tentangKomiteAuditbagiBadanUsahaMiliknegara,yang

menyatakan bahwa anggota komite Audit terdiri dari seorang

anggota Board of Commissioners yang bertindak sebagai

Ketua, 2 (dua) orang lainnyaberasal dari luarBUMn.Salah

seorang anggota komite memiliki latar belakang pendidikan

akuntansiataukeuangandanmemahamimanajemenrisiko,

serta salah seorang memiliki keahlian terkait operasional

Perseroan.

KomposisiKomiteAuditPada periode 2018, keanggotaan Komite Audit waskita

mengalamiperubahan:

susunan keanggotaan komite audit 1 Januari 2017-2 Oktober 2018 adalah sebagai berikut:

nama / name Jabatan / position DasarPenetapan/basis of Appointment keahlian / skills akhir Masa Jabatan /

end of tenure

ViktorSSirait ketua / Chairman SKno.04/SK/wK/DK/2015 teknik mesin / mechanical engineering

28 April 2018 / April28,2018

R Agus sartono Anggota / member SKno.04/SK/wK/DK/2015 ilmu sosial dan ekonomi / social and economics science

28 April 2018 / April28,2018

Tjahjowinarto Anggota / member SKno.11/SK/wK/DK/2015Akuntansi dan bisnis Manajemen/Accounting and management business

30 september 2018 / September30,2018

HengkiZ.P.tampubolon Anggota / member SKno.11/SK/wK/DK/2015

Akuntansi dan Administrasi bisnis / Accounting and business Administration


governanceprinciples.AllmembersofAuditCommitteeare

appointed and dismissed by board of Commissioners. both of

whicharereportedintheGMS.

LegalBasisofAuditCommitteeEstablishmentAudit Committee was established pursuant to Decree of

Board of Commissioners no. 04/SK/wK/DK/2015 dated

April 28, 2015 concerning the Changes of theMembership

of the Company’s Audit Committee and Decree of board of

Commissionersno.11/SK/wK/DK/2015datedSeptember30,

2015 by referring to the Regulation of the minister of soe

no: PEr-01/MBU/2011 concerning the Implementation of

GoodCorporateGovernance in theStateOwnedEnterprise.

Audit Committee is appointed and dismissed pursuant to the

DecreeoftheBoardofCommissioners.

CompositionofAuditCommitteeMembersTheCompany’sAuditCommitteeiscomposedofoneHead,who

alsoservesasIndependentCommissioner,onememberfrom

board of Commissioners and 2 (two) members of independent

professionals.TheCompany’sAuditCommittee is stipulated

based on the requirements regulated in the minister of soe

Regulation number peR-05/mbu/2006 on Audit Committee

for State Owned Enterprises, stating that, the members of

Audit Committee consist of 1 (one) Commissioner who acts

astheHead,and2(two)membersfromoutsideofSOE.One

of the members of the Committee shall have educational

background in accounting or finance and understand risk

management,while theothermembershallhaveextensive

knowledgeontheCompany’soperation.

CompositionofAuditCommitteethere were changes in composition of Audit Committee in

2018:

CompositionofAuditCommitteemembershipfromJanuary1,2017–October2,2018isasfollows:



susunan keanggotaan komite audit 2 Oktober 2018 - 31 Desember 2018

nama / name Jabatan / position DasarPenetapan/basis of Appointment keahlian / skills akhir Masa Jabatan /

end of tenure

ViktorSSirait ketua / Chairman SKno.07/SK/wK/DK/2018teknik mesin / mechanical engineering

27 november 2021 /november27,2021

ihda muktiyanto Anggota / member SKno.02/SK/wK/DK/2018 Akuntansi / Accounting 2 oktober 2021 / October2,2021

suyanto Anggota / member SKno.02/SK/wK/DK/2018 Akuntansi / Accounting 2 oktober 2021 / October2,2021

ProfilKomiteAudit1. nama : Viktor s sirait Jabatan :Ketua

ProfilbapakViktorS.Sirait sudahdisajikandandibahas

padababProfilBoard of Commissioners.

2. nama : ihda Muktiyanto Jabatan :Anggota

Kewarganegaraan :Indonesia

Usia :44tahun

Domisili :TangerangSelatan

HubunganAfiliasi :TidakAda

bapak ihda muktiyanto mendapat gelar Doctoral

Candidat dari Victoria University pada tahun 2015,

Sarjana Akuntansi Satya negara Indonesia University

tahun 1998 dan sekolah tinggi Akuntansi negara

(STAn) pada tahun 1995. Sebelumnya beliau pernah

menjabat sebagai Kepala Seksi Perencanaan Lindung

nilai, Direktorat Strategi dan Portfolio Pembiayaan,

DirjenPengelolaanPembiayaandanrisiko(2015-2015),

Pelaksana Tugas Belajar pada Biro SDM, Sekretariat

Jenderal Kementerian Keuangan (2011–2015), Kepala

Sub Bagian Pengembangan Kebijakan Perusahaan Efek,

BiroTransaksidanLembagaEfek,BadanPengawasPasar

ModaldanLembagaKeuangan(2006–2011),danKepala

SubBagianKepatuhanPerusahaanEfekII,BiroTransaksi

danLembagaEfek,BadanPengawasPasarModal (2004

– 2006). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Kepala

SubDirektoratPengembanganPengelolaanPembiayaan,

Direktorat Strategi dan Portfolio Pembiayaan, Dirjen

pengelolaan pembiayaan dan Risiko (2015-sekarang)

Composition ofAudit CommitteeMembers fromOctober 2,2018 – December 31, 2018

ProfileofAuditCommittee1. name : Viktor s sirait Position :Chairman

ProfileofMr.ViktorS.SiraitcanbefoundontheBoardof

CommissionersChapter.

2. name : ihda Muktiyanto Position :Member

nationality :Indonesia

Age :44yearsold

Domicile :SouthTangerang

Affiliation :none

Mr.IhdaMuktiyantoearnedhisDoctoralCandidatedegree

from Victoria University in 2015, Bachelor’s Degree in

Accounting from satya negara indonesia university in

1998andSekolahTinggiAkuntansinegara(STAn)in1995.

Previously,heservedasHeadofHedgingPlanningSection,

DirectorateofFinancingPortfolioandStrategy,Directorate

General of Funding and risk Management (2015-2015),

StudyDutyOfficerattheHrBureau,SecretariatGeneralof

theMinistryofFinance(2011–2015),HeadofSubdivisionof

PolicyDevelopmentforSecuritiesCompanies,Transaction

and Securities Agency, Capital Market and Financial

Institutions Supervisory Agency (2006–2011), and Head

of Subdivision of Compliance of Securities Companies II,

Transaction and Securities Institutions Bureau, Capital

Market Supervisory Agency (2004 - 2006). Currently, he

also serves as Head of the sub Directorate of financing

Management Development, Directorate of Financing

Strategy and Portfolio, Directorate General of Financing

andriskManagement(2015-present).


3. nama : suyanto Jabatan :Anggota


Usia :40tahun

Domisili :yogyakarta


bapak suyanto mendapat gelar Doktor School of Business

dari University of Dundee pada tahun 2015, College

of management dari national taiwan university tahun

2008danSarjanaEkonomidariUniveristasGadjahMada

tahun2003.Sebelumnyabeliaupernahmenjabatsebagai

InternalAuditor.UniversitasGadjahMada(2003-2008)dan

CommitteeMember.BadannasionalStandarPendidikan

(BnSP). Kementerian Pendidikan nasional (2009-2011).

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Lecturer and

researcher. Unversitas Gadjah Mada (2009-sekarang)

dan Secretary for International Accreditation. Quality

Assurance Office, Faculty of Economics and Business,

UniversitasGadjahMada(2016-sekarang).

IndependensiKomiteAuditseluruh anggota komite Audit merupakan pribadi profesional

yang tidak memiliki hubungan dengan perseroan guna

menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan

tanggung jawabnya. Komite audit yang dibentuk Perseroan

telahmemenuhikriteriaindependensi,keahlian,pengalaman,

danintegritas.

AspekIndependensi/independency Aspect Viktor s sirait ihda Muktiyanto suyanto

tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan komisaris dan Direksi / Havingnofinancialrelationshipwith the board of Commissioners and the board of Directors

x x x

Tidakmemilikihubungankepengurusandiperusahaan,anakperusahaan,maupunperusahaanafiliasi/Having no managerial relationship in the Company

x x x

tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan / Having no share ownership relationship in the Company

x x x

tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,Direksi,dan/atausesamaanggotaKomiteAudit / Having no family relationship with the board of Commissioners,theBoardofDirectors,and/oramongmembers of the Committee

x x x

Tidakmenjabatsebagaipenguruspartaipolitik,pejabatdan pemerintah / not serving as members in any political partiesandasgovernmentofficials

x x x

Tugas dan Tanggung Jawab komite auditTugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana

tertuang dalam piagam komite Audit telah sesuai dengan

Peraturan Menteri negara BUMn no.PEr-01/MBU/2011

tentang Penerapan GCG pada BUMn dan no.PEr-05/

mbu/2006 tentang komite Audit bagi badan usaha milik

negara,yangmemuatantaralain:

3. name : suyanto Position :Member


Age :40yearsold

Domicile :yogyakarta

Affiliation :none

Mr. Suyanto earned his Doctor of School of Business

from the University of Dundee in 2015, the College of

management from the national taiwan university in

2008andaBachelor’sDegreeinEconomicsfromGadjah

Mada University in 2003. Previously, he had served as

Internal Auditor. Gadjah Mada University (2003-2008)

andCommitteeMembers.national EducationStandards

Agency (BnSP). Ministry of national Education (2009-

2011).Currently,healsoservesasLecturerandresearcher.

Gadjah Mada University (2009-present) and Secretary

for International Accreditation. Quality Assurance

Office,FacultyofEconomicsandBusiness,GadjahMada

University(2016-present).

IndependencyofAuditCommitteeAll members of the audit committee are professional

individualsunaffiliatedwiththeCompanyasacommitment

to maintain their independency while performing duties and

responsibilities.AuditCommitteeestablishedbytheCompany

hasmettheindependency,expertise,experienceandintegrity

criteria.

DutiesandResponsibilitiesofAuditCommitteeThe duties and responsibilities of Audit Committee, as

stipulatedintheAuditCommitteeCharter,areinaccordance

with the Minister of SOE regulation number: PEr-01/

MBU/2011onGCGinSOEsandnumber:PEr-05/MBU/2006

onAuditCommitteeforState-ownedEnterprises,namely:



1. membuat rencana kegiatan tahunan komite Audit yang

disetujuiolehKomisaris.

2. melakukan penilaian kegiatan serta hasil audit yang

dilakukanolehSatuanPengawasanIntern(SPI).

3. menilai peranan dan pelaksanaan tugas Auditor eksternal

dengancarasebagaiberikut:

a. MelakukanpenyusunanKerangkaAcuanKerja (KAK)

khususnya Auditor eksternal yang berasal dari kantor

AkuntanPublik(KAP).

b. MelakukanprosespenunjukanKantorAkuntandengan

panitiayangdiketuaiolehKetuaKomiteAudit.

c. melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan audit oleh

Auditor eskternal (kAp) terutama berkaitan dengan

ketaatansesuaidenganstandarprofesi.

d. melakukan pembahasan hasil audit dengan Auditor

Eksternaltentangtemuanauditdantindaklanjutnya,

jikadipandangperlu.

e. menilai pendapat Auditor eksternal tentang mutu dan

prinsip akuntansi yang diterapkan dalam pelaporan

keuangan.

f. Melakukan pembahasan dengan manajemen

mengenai sistem pengendalian intern yang

melingkupipenyusunanlaporankeuangan.

g. melakukan komunikasi dengan Auditor internal untuk

membahas temuan dan isu-isu internal control dalam

proses penyusunan laporan keuangan maupun hasil

reviewterhadaplaporankeuanganPerseroan.

h. melakukan komunikasi dengan Auditor eksternal

untuk membahas temuan-temuan dan isu-isu internal

kontroldanakuntansiyangperlumendapatperhatian.

4. membuat rekomendasi mengenai sistem pengendalian

internmanajemenPerseroansertapelaksanaannya.

5. memberikan masukan kepada komisaris tentang

penyusunan dan penyempurnaan piagam komite Audit

secaraberkala.

6. memberikan masukan kepada komisaris sebagai bahan

kajian bersamaBoard of Directors dan Auditor eksternal

tentang:

a. laporan keuangan tahunan dan catatan atas laporan

keuangan

b. laporan Audit dari Auditor eksternal mengenai

laporan keuangan tahunan

c. TemuanpentingdanrekomendasiAuditorEksternal.

7. memberikan masukan kepada komisaris sebagai

bahan kajian bersama Board of Directors dan Auditor

eksternal (spi) khususnya tentang perubahan penting di

dalam rKAP, perubahan signifikan dalam lingkup kerja

audit, kepatuhan pada Piagam Auditor Internal, dan

IndependensiAuditorInternal.

1. Create an annual activity plan of the Audit Committee

approvedbytheBoardofCommissioners.

2. Conduct assessment of activities and audit results

conductedbyInternalAudit(SPI).

3. Assess the role and execution of the ExternalAuditor’s

dutiesinthefollowingmanner:

a. Conduct preparation of Terms of reference (KAK),

especially External Auditors from Public Accounting

Firm(KAP).

b. Process the appointment of Public Accounting Firm

with a committee chaired by the Chairman of the

AuditCommittee.

c. Conduct an evaluation of audit implementation by

eskternal Auditor (kAp) is mainly related to compliance

withprofessionalstandards.

d. Discuss the audit resultswith theEKsternalAuditor

on audit findings and their follow-up, if deemed

necessary.

e. Assess the External Auditor’s opinion about the

qualityandaccountingprinciplesadoptedinfinancial

reporting.

f. Conduct discussion with management regarding

internal Control system covering the preparation of

financialstatements.

g. Communicate with the Internal Auditor to discuss

findings and internal control issues in the process

of preparing financial reports and reviewing the

Company’sfinancialstatements.

h. CommunicatewiththeExternalAuditortodiscussthe

findingsandissuesofinternalcontrolandaccounting

thathavereceivedattention.

4. Provide recommendations on the Company’s internal

controlsystemandtheimplementation.

5. ProvideinputtotheCommissioneronthepreparationand

completion of the Audit Committee Charter on a regular

basis.

6. Provide input to theCommissionerasa reviewmaterial

withtheBoardofDirectorsandtheExternalAuditoron:

a. Annual Financial report and notes to the financial

statements

b. Audit report from the External Auditor on annual

financialstatements

c. Important findings and recommendations of the

ExternalAuditor

7. Provide input to the Commissioners as a joint study of

the Board of Directors and the External Auditor (SPI),

especiallyonimportantchangesintherKAP,significant

changesinthescopeoftheauditwork,compliancewith

theInternalAuditorCharter,andtheIndependenceofthe

InternalAuditor.


8. melaksanakan tugas lain yang berkitan dengan

pengawasan terhadap perseroan yang diberikan oleh

Komisaris.

Wewenang komite audit Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit juga dibekali

dengan wewenang yang dimiliki. wewenang Komite Audit

adalah:

1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau

Perusahaan Publik tentang Pegawai, dana, aset, dan

sumberdayaPerseroanyangdiperlukan.

2. berkomunikasi langsung dengan Board of Directors

Perseroan, pegawai dan pihak yangmenjalankan fungsi

audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait

tugasdantanggungjawabKomiteAudit.

3. melibatkan pihak independen di luar anggota komite

Audit untuk membantu pelaksanaan tugasnya (apabila

diperlukan).

4. Bekerja samadenganSatuanPengawasan Interndalam

menjalankankewenangannya.

Hubungan kerja1. Hubungan kerja Komite Audit dengan Auditor Internal

dilaksanakandalamkerangkasebagaiberikut:

a. Mengevaluasi independensi, objektivitas dan

efektivitasAuditorInternal.

b. memonitor ketaatan kode etik profesi Auditor internal

(Internal Audit Charter).

c. melaksanakan kegiatan dan koordinasi yang terkait

pelaksanaan tugas-tugas pengendalian internal

khususnya dalam kaitannya dengan komite Audit

sepertidiaturdalamPiagamKomiteAudit.

2. Hubungan kerjaKomiteAudit denganAuditor Eksternal

dilaksanakandalamkerangkasebagaiberikut:

a. Mengevaluasi sistem penunjukkan, penunjukkan

kembali dan pemberhentian Auditor eksternal dengan

memperhatikanaspekindependensi,objektivitasdan

efektivitas.

b. Melakukan pengkajian tentang tujuan dan ruang

lingkupaudit.

c. mengevaluasi pelaksanaan audit yang dilakukan oleh

AuditorEksternal.

d. Dapat berkonsultasi secara periodik dengan Auditor

eksternal untuk membahas sistem pengendalian

internal serta pemenuhan dan ketepatan laporan

Keuangan.

8. Carry out other tasks related to supervision of the

CompanygrantedbytheCommissioner.

AuthorityofAuditCommitteeIn carrying out the duties, the Audit Committee is also

providedwithauthority.AuthoritiesofAuditCommitteeare

asfollows:

1. Accessthedocuments,data,andinformationoftheIssuer

orPublicCompany regarding theCompany’semployees,

funds,assets,andresourcesrequired.

2. Communicate directly with the Board of Directors of

theCompany,employeesandpartiesperforming internal

audit,riskmanagement,andaccountantfunctionsrelated

totheAuditCommittee’sdutiesandresponsibilities.

3. Involveindependentpartiesoutsidethemembersofthe

AuditCommitteetoassistintheexecutionoftheirduties

(ifrequired).

4. workwiththeInternalAuditinexercisingitsauthority.

WorkRelationship1. TheworkingrelationshipoftheAuditCommitteewiththe

internal Auditor shall be conducted within the framework

asfollows:

a. Evaluate the independence, objectivity and

effectivenessoftheInternalAuditor.

b. MonitoringthecomplianceoftheCodeofProfessional

InternalAuditCharter(InternalAuditCharter).

c. Carry out activities and coordination related to the

implementation of internal control tasks, especially

in relation to the Audit Committee as set forth in the

CharteroftheAuditCommittee.

2. TheworkingrelationshipoftheAuditCommitteewiththe

ExternalAuditorshallbeconductedwithintheframework

asfollows:

a. Evaluate the systemof appointment, reappointment

anddismissalof theExternalAuditorby taking into

account aspects of independence, objectivity and

effectiveness.

b. reviewingtheobjectivesandscopeoftheaudit.

c. EvaluatetheauditconductedbytheExternalAuditor.

d. AbletoconsultperiodicallywiththeExternalAuditor

to develop the internal Control system as well as the

fulfillmentandaccuracyoftheFinancialStatements.



3. HubungankerjaKomiteAuditdenganBoard of Directors

dilaksanakandalamrangkasebagaiberikut:

a. sebagai organ yang dibentuk oleh Board of

Commissioners, hubungan antara Board of Directors

dengan komite Audit dilakukan melalui Board of

Commissioners.

b. Board of Commissioners memfasilitasi pertemuan-

pertemuan secara berkala antara komite Audit dengan

Board of Directors.

c. Board of Directors dapat meminta pertimbangan dan

saran komite Audit menyangkut aspek-aspek yang

terkait dengan lingkup keahlian komite Audit yaitu

keuangan,pengendalianinternaldanpenerapanGCG.

Pelaporan sesuai dengan ketentuan pasal 7 piagam komite Audit

tentangPelaporan,bahwa:

1. Komite Audit wajib menyampaikan laporan kepada

Komisaris,berupa:

a. laporan atas aktivitas yang disampaikan secara

berkalasekurang-kurangnyasetiap3(tiga)bulan.

b. laporan khusus yang berisi temuan yang diperkirakan

mengganggu kegiatan Perseroan. Laporan khusus

wajibdisampaikankepadaKomisarisselambatnya10

(sepuluh)hari kerja sejak tanggal temuandiketahui,

dandalamtempopalinglama3x24jamdisampaikan

olehKomisariskepadaMenteriBUMn.

2. komite Audit membuat laporan tahunan kepada

komisaris mengenai pelaksanaan kegiatan komite Audit

dandimuatpadaLaporanTahunanPerseroan,antaralain

terkaitdenganhal-hal:

a. pelanggaran yang dilakukan oleh perseroan terhadap

peraturanperundang-undanganyangberlaku(jikaada).

b. Kesalahan/kekeliruan penyajian Laporan Keuangan,

sistem pengendalian internal dan independensi

AuditorEksternal(jikaada).

RapatKomiteAuditkomite Audit secara berkala melaksanakan kegiatan

rapat untuk melakukan kordinasi, evaluasi serta bertujuan

memastikanpelaksanaantugasdantanggungjawabKomite

Auditberjalandenganbaik.

1. Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang-

kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan. rapat dipimpin

olehAnggotaKomiteAudityangpalingsenior,jikaKetua

KomiteAuditberhalanganhadir.

2. Rapat komite Audit sekurang-kurangnya dihadiri oleh

lebih dari setengah dari jumlah anggota. Pengambilan

keputusan harus dilakukan secara musyawarah untuk

mufakat.

3. TheworkingrelationshipoftheAuditCommitteewiththe

board of Directors shall be conducted in the following

manner:

a. AsanorganformedbytheBoardofCommissioners,

the relationship between the board of Directors and

the Audit Committee is conducted through the board

ofCommissioners.

b. The Board of Commissioners facilitates regular

meetings between the Audit Committee and the board

ofDirectors.

c. The Board of Directors may request consideration

and advice from the Audit Committee concerning the

aspects related to the Audit Committee’s expertise:

financial,internalcontrolandGCGimplementation.

AuditReportin accordance with Article 7 of the Charter of the Audit

Committeeonreporting,that:

1. TheAuditCommitteeshallsubmitreportstotheBoardof

Commissioners,intheformof:

a. report on activities submitted periodically at least

every3(three)months.

b. Special reports containingfindings thatare thought

tointerferewiththeCompany’sactivities.Thespecial

report shall be submitted to the Commission within

ten (10) working days from the date of discovery,

and within 3x24 hours shall be received by the

CommissionertotheMinisterofSOE.

2. TheAuditCommitteeshallprepareanAnnualreportto

the Commissioners regarding the implementation of the

activities of the Audit Committee and contained in the

AnnualreportoftheCompany,includingamongothers:

a. Violations committed by the Company against

applicablelawsandregulations(ifany).

b. Error / misrepresentation of Financial Statement

presentation, Internal Control System and External

AuditorIndependence(ifany).

audit Committee MeetingsAudit Committee regularly holds meeting to coordinate,

evaluate,andensurethattheimplementationofdutiesand

responsibilitiesofAuditCommitteerunsproperly.

1. The Audit Committee shall meet at least once every 3

(three)months.Themeetingischairedbythemostsenior

Audit CommitteeMember, if the Chairman of theAudit

Committeeisunabletoattend.

2. Audit Committee Meetings shall at least be attended

bymorethanhalfofthenumberofmembers.Decision-

makingshouldbemadebydeliberationforconsensus.


3. rapatKomiteAuditdapatdihadiriolehanggotaKomisaris.

4. KomiteAuditmengadakanrapatdenganAuditorEksternal,

sesuaikebutuhan.

5. komite Audit dapat meminta Board of Directors atau

pegawai perseroan untuk menghadiri rapat dan

memberikaninformasiyangdiperlukan.DalamhalKomite

Audit meminta pegawai perseroan untuk menghadiri rapat

dan memberikan informasi yang diperlukan dilaksanakan

atas sepengetahuan Board of Directors.

6. Hasil rapat komite Audit harus dituangkan dalam risalah

rapat yang dilaporkan kepada Board of Commissioners.

Pada tahun 2018, Komite Audit menyelenggarakan rapat

sebanyak 19 kali rapat (selama tahun 2018) dengan tingkat

kehadiranmasing-masinganggotasebagaiberikut:

nama / name Jabatan / position JumlahRapat/total meetings


Persentase kehadiran / Attendance percentage

ViktorS.Sirait ketua komite Audit / Chairman of Audit Committee 19 kali / 19 times 15 kali / 15 times 79%

**Tjahjowinarto Anggota komite Audit / member of Audit Committee 14 kali / 14 times 14 kali / 14 times 100%

**HengkiZ.P.tampubolon

Anggota komite Audit / member of Audit Committee 14 kali / 14 times 11 kali / 11 times 79%

***IhdaMuktiyanto Anggota komite Audit / member of Audit Committee 5 kali / 5 times 5 kali / 5 times 100%

***Suyanto Anggota komite Audit / member of Audit Committee 5 kali / 5 times 2 kali / 2 times 40%

Keterangan:

*berhentimenjabatsejak28April2018

**berhentimenjabatsejak2Oktober2018

***menjabatsejak2Oktober2018

AdapunagendarapatKomiteAuditadalahsebagaiberikut:

no Tanggal / Date Perihal / Subjectkomite audit / Audit Committee

Pihak yang Turut Hadir / attended PartiesViktor s.

siraitihda

Muktiyanto suyanto Tjahjo Winarto

Hengki Tampubolon


monitoring Audit laporan keuangan tahun 2017 / monitoring of 2017 financial statements Audit

ü ü ü

· partner kAp Deloitte· AnggotaKomitePemantauManajemenrisiko

/ members of Risk management monitoring Committee

· kepala spi / Head of spi· KadeptAkuntansi&Perpajakan/Head of

Accounting&TaxationDepartment· kabag Akuntansi / Head of Accounting Division


pembahasan perencanaan Audit tahun 2018 / Discussion on Audit plan for 2018

ü ü ü· kepala spi / Head of spi· KomitePemantauManajemenrisiko/Risk

management monitoring Committee


pemaparan temuan Audit tahun buku 2017 dan Rencana Closing meeting / ExposureonAuditFindingsof2017fiscal year and Closing meeting plan

ü ü partner kAp Deloitte


finalisasi scoring gCg tahun 2017 / finalization of 2017 gCg scoring ü ü ü

panitia Self Assessment gtCg tahun 2017 / gCg self-Assessment Committee in 2017


eskalasi biaya kantor Akuntan publik (Deloitte) / escalation of public Accounting firm (Deloitte) fee

ü ü üKadeptAkuntansi&Perpajakan/Head of Accounting&TaxationDepartment


Closing meeting kantor Akuntan publik (kAp) / Closing meeting of public Accounting firm (kAp)

ü ü ü· kantor Akuntan publik (Deloitte)· komite Audit / Audit Committee

3. AuditCommitteeMeetingsmaybeattendedbymembers

oftheBoardofCommissioners.

4. TheAuditCommitteeholdsameetingwiththeExternal

Auditor,asrequired.

5. TheAuditCommitteemayrequesttheBoardofDirectors

or employees of the Company to attend meetings and

providenecessaryinformation.IntheeventthattheAudit

Committee requests the Company’s employees to attend

the meeting and provide necessary information to be

carriedoutintheknowledgeoftheBoardofDirectors.

6. The results of Audit Committee meetings shall be set

forth in minutes of meetings reported to the board of

Commissioners.

In2018,AuditCommitteeheld19meetings(until2018)with

attendancerateasfollows:

Information:

*stoppedservingsince28April28,2018

**stoppedservingsinceOctober2,2018

***servessinceOctober2,2018

AgendaofAuditCommitteemeetingisasfollows:



no Tanggal / Date Perihal / Subjectkomite audit / Audit Committee

Pihak yang Turut Hadir / attended PartiesViktor s.

siraitihda

Muktiyanto suyanto Tjahjo Winarto

Hengki Tampubolon

7 23 maret 2018 / March23,2018

KlarifikasiProposaldannegosiasipenawaran Jasa Audit tahun 2018 / ClarificationofProposalandnegotiation of Audit service in 2018

ü ü ü

· kantor Akuntan publik Deloitte / public Accounting firm Deloitte

· komite Audit pt Wsbp / Audit Committee of pt Wsbp

· KadeptAkuntansi&Perpajakan/Head of Accounting&TaxationDepartment

8 15 mei 2018 / May15,2018

pembahasan Hasil Audit triwulan pertama tahun 2018 / Discussion on Audit Result in first Quarter of 2018

ü ü ü· kepala spi / Head of spi· KomitePemantauManajemenrisiko/Risk

management monitoring Committee

9 3 Juli 2018 / July 3,2018

1. PembahasanDetailrencanakontrak Audit laporan keuangan Tahun2018./Discussion on Detail on 2018 financial statements Audit Contract plan

2. PembahasanPerlakuanAkuntansiTransaksirDPT./Discussion on Accounting treatment on RDpt transaction

ü ü ü· SVP-AccountingDivision· Corporate finance manager· Risk managemet Committee

10 3 Juli 2018 / July 3,2018

1.PembahasanDetailrencanakontrak Audit laporan keuangan Tahun2018./Discussion on Detail on 2018 financial statements ContractPlan.

2.PembahasanPerlakuanAkuntansiTransaksirDPT./Discussion on Accounting treatment on RDpt transaction

ü ü kAp satrio bing eny & Rekan

11 10 Juli 2018 / July10,2018

pembahasan Akuntansi RDpt / Discussion on RDpt Accounting ü ü

· SVP-AccountingDivision· Corporate finance manager· Risk management Committee

12 10 Juli 2018 / July 10,2018

pembahasan Akuntansi RDpt / Discussion on RDpt Accounting ü ü ü ü kAp satrio bing eny & Rekan


pembahasan mengenai transaksi RDpt / Discussion on RDpt transaction

ü ü ü ü SVP-AccountingDivision


pembahasan mengenai transaksi RDpt / Discussion on RDpt transaction

ü ü ü ü kAp satrio bing eny & Rekan (Deloitte)


KlarifikasiMengenaiTOr/ClarificationonTOr ü ü ü ü KAPAmir,Abadi,Jusuf&rekan(rSM)


KlarifikasiMengenaiTOr/ClarificationonTOr ü ü ü ü

KAPTanubrata,Sutanto,Fahmi,Bambang&Rekanm


KlarifikasiMengenaiTOr/ClarificationonTOr ü ü KAPHendrawinata,Henny,Erwin&Sumargo


seleksi kantor Akuntan publik (kAp) / public Accounting firm (kAp) selection

ü ü SVP-AccountingDivision


pemenang kantor Akuntan publik (kAp) 2018 / Winner of public Accounting firm (kAp) 2018

ü ü· SVP-AccountingDivision· kantor Akuntan publik

LaporanPelaksanaanTugasKomiteAudit2018komite Audit dibentuk guna membantu Board of

Commissioners dalam melaksanakan fungsi pengawasan

terhadap pengelolaan perusahaan secara profesional dan

independen. Komite Audit menyampaikan laporan berkala

mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam

rangka membantu pelaksanaan tugas pengawasan kepada

Board of Commissioners.Selama2018,KomiteAuditmelakukan

kegiatan-kegiatansebagaiberikut:

1. Melakukan Evaluasi berkala atas Piagam Komite

Audit (Audit Committee Charter). Berdasarkan hasil

penelaahan, Komite Audit menyampaikan surat kepada

Board of Commissioners perihal penelaahan dan usulan

penyempurnaan piagam komite Audit pada tanggal i8

Desember2018.

ReportonAuditCommitteePerformancein2018the Audit Committee was established to assist the board

of Commissioners in carrying out the supervisory function

of the management of the Company professionally and

independently.TheAuditCommitteesubmitsperiodicreports

regarding the implementation of duties and responsibilities

in order to assist the implementation of supervisory duties

totheBoardofCommissioners.Throughout2018,theAudit

Committeecarriedoutthefollowingactivities:

1. Conducted periodic evaluations of theAudit Committee

Charter. Based on the results of the review, the

Audit Committee submitted a letter to the board of

Commissioners regarding the review and proposed

improvement of the Audit Committee Charter on

December18,2018.


2. Monitoringdanevaluasiatassistempengendalianinternal

dilakukan denganmelakukan reviu atas program kerja

audit tahunan (pkAt) dan evaluasi hasil audit spi tahun

2018, telaah atas laporan hasil pemeriksaan SPI tahun

2018 yang disampaikan kepada Board of Commissioners.

3. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan audit oleh KAP

(eksternalindependenauditor),baikuntukpelaksanaan

audit laporan keuangan tahun 2017 yang berakhir

pada awal tahun 2018 yang pembahasan temuan

audit dan closing meetingnya dilakukan pada tanggal

6 Februari 2018, pembahasan mengenai proposal

audit laporan keuangan 2018 pada tanggal 8 maret

2018,negosiasipenawaranjasaauditpadatanggal20

MaretdanpengadaanKAPpadatanggal23Maret2018.

SelanjutnyamelakukanprosespenggantianKAPDeloitte

yang dikenakan sanksi oleh oJk dengan kAp Amir Abadi

yusuf,Aryanto,Mawardanrekan(rSMIndonesia)sebagai

auditor atas laporan keuangan tahun 2018. Hingga

akhirnya melakukan kick off meeting pada tanggal 24

november 2018, pembahasan evaluasi hasil temuan

audit pada tanggal 18 Desember 2018 dan 15 Januari

2019sertalaporanfinalpadatanggal19Februari2019.

4. Secaraberkalasetiaptriwulan,KomiteAuditmelakukan

reviewataslaporan-laporanmanajerialyangdisampaikan

oleh Board of Directors kepada Board of Commissioners.

5. Dalammenjalankan tugasmembantu komisaris, Komite

Audit juga hadir dalam rapat Board of Directors dan

Board of Commissioners dan rapat komisaris berdasarkan

undangan Board of Commissioners, seperti pembahasan

mengenairKAP2019,kinerjaanakperusahaan.

6. Terkait dengan rencana Kegiatan Tahunan Komite

Audit tahun 2019, Komite Audit telah menyusun

dan menyampaikan program kerja kepada Board of

Commissionersmelaluisurattanggal20Januari2018.

7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh

Komisaris, antara lain membantu terlaksananya

pelaksanaan prinsip-prinsip gCg dengan melakukan self

assessment gCg tahun 2017 dan pertemuan assesment

GCGdenganBPKPuntuktahun2018,melakukantelaah

terhadap perlakuan akuntansi Reksa Dana pendapatan

Tetap (rDPT), melakukan telaah kondisi hutang

perusahaan dan pertumbuhan nilai kontrak baru yang

diperoleh perusahaan dibandingkan dengan perusahaan

BUMn konstruksi lainnya, memberikan tanggapan atas

penyetoranmodalwaskitaTollroad.KomiteAudit juga

membantu Board of Commissioners melakukan evaluasi

atas RkAp 2019 dan memberi masukan kepada Board of

Commissionersberdasarkanhasilevaluasitersebut.

2. Monitored and evaluated the internal control system is

carried out by reviewing the annual audit work program

(PKAT)andevaluatingtheresultsoftheSPIauditin2018,

reviewing the reports on the results of the spi audit in

2018submittedtotheBoardofCommissioners.

3. Monitoredandevaluatedtheimplementationofauditsby

KAP (external independent auditors), both for the 2017

financial statement audit that ends at the beginning

of 2018, where audit findings and closing meetings

are discussed on February 6, 2018, discussion of 2018

financial statement audit proposals on March 8, 2018,

negotiated an audit of the service offer on march 20 and

theprocurementofKAPonMarch23,2018.Furthermore,

theprocessofreplacingtheDeloitteKAPwassubjectto

sanctionsbytheOJKwithKAPAmirAbadiyusuf,Aryanto,

mawar and Rekan (Rsm indonesia) as auditor for the 2018

financialreport.Untilfinallythekickoffmeetingwasheld

onnovember24,2018,adiscussionoftheevaluationof

auditfindingsonDecember18,2018andJanuary15,2019

andthefinalreportonFebruary19,2019.

4. Periodicallyeveryquarter,theAuditCommitteereviewed

managerial reports submitted by the board of Directors to

theBoardofCommissioners.

5. Incarryingoutthedutiesofassistingthecommissioners,

the Audit Committee was also present at the board of

Directors and board of Commissioners meetings and

Commissioners meetings based on the invitation of the

Board of Commissioners, such as discussions on 2019

rKAP,performanceofsubsidiaries.

6. regardingtheAuditCommittee’sAnnualActivityPlanfor

2019,theAuditCommitteehaspreparedandsubmitteda

work program to the board of Commissioners through a

letterdatedJanuary20,2018.

7. CarriedoutothertasksgivenbytheCommissioner,among

others, tohelp implementGCGprinciplesbyconducting

gCg self-assessment in 2017 and gCg assessment

meetingswithBPKPfor2018, reviewingtheaccounting

treatment for Fixed Income Mutual Funds (rDPT),

reviewing the condition of the company’s debt and the

growth of the value of the new contract obtained by the

company compared to other state-owned construction

companies,respondingtothedepositofcapitalofwaskita

Toll road. The Audit Committee also helps the Board

of Commissioners evaluate the 2019 RkAp and provide

input to the board of Commissioners based on the results

oftheevaluation.



Rekomendasi komite auditSebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, Komite

Audit memberikan rekomendasi kepada Board of Commissioners

terkait bidang yang menjadi tanggung jawab pengawasan

Komite Audit. Sepanjang tahun 2018, rekomendasi yang

diberikanKomiteAuditdiantaranyasebagaiberikut:

• Terdapat beberapa usulan penyempurnaan Piagam

komite Audit antara lain terkait dasar pembentukan

Komite Audit, penyempurnaan atas istilah-istilah yang

digunakan,penajamantugasKomiteAuditdanketentuan

mengenairapatKomiteAudit.

• Secaraumum,SPImasihmengidentifikasitemuanyang

sifatnya berulang dan memerlukan perhatian lebih

seriuslagi.Misalnya,tidakdisiplinmelengkapidokumen

administrasi progress monthly certificate,terdapatpekerjaan

tambahan yang dikerjakan tidak didukung adendum

kontrak, laporan work in progress beban konstruksi

tidak didukung oleh dokumen konfirmasi progres fisik,

danmasihadanyapekerjayangtidakmenggunakanalat

pelindung diri dan adanya area berbahaya tanpa ada

pembatasdaerahaman.

• SecarahukumtransaksirDPTsahsebagaijualbelisaham

• Secara arus kas rDPT membantu kebutuhan Kas

perusahaan

• Menyampaikan concern kepada Kantor Akuntan Publik

(kAp) mengenai potential voting right dari call option yang

dimiliki waskita Toll road. KAP sudah memahami dan

akanmelakukankonsultasi.

Peran komite audit terkait Pemilihan akuntan Publikkomite Audit memberikan rekomendasi kepada Board of

Commissioners dalam rangka pengadaan kantor Akuntan

Publik untuk mengaudit laporan keuangan tahun 2018.

komite audit melakukan proses lelang dan berdasarkan hasil

lelang pengadaan kantor Akuntan publik mengusulkan kAp

Amir Abadi Jusuf, Mawar & rekan (rSM) sebagai auditor

eksternal tahun buku 2018 Komite Audit juga diberikan

kewenangan untuk memberikan usulan kepada Board of

Commissioners dalam hal penunjukan kembali ataupun

pembatalanpenugasankerjaKAP.

Penilaian kinerja komite audit dalam mendukung Tugas Board of commissionersberdasarkan hasil self assessmentyangdilaksanakan,Komite

Audit dinilai telah melaksanakan tugasnya dengan baik

sesuaidenganAD/ArTPerseroan.Haliniterlihatdengannilai

penerapan gCg gabungan Board of Commissioners dengan

organ pendukungnya mencapai 30,441 atau mencapai

86,97%.

RecommendationsoftheAuditCommitteethe Audit Committee continuously provides recommendations

to the board of Commissioners related to areas under the

supervision of the Audit Committee. Throughout 2018, the

recommendationsoftheAuditCommitteeareasfollows:

• Thereareseveral recommendations for improvementof

theAuditCommitteeCharter,amongothersrelatedtothe

establishmentoftheAuditCommittee,refinementofthe

termsused,sharpeningthedutiesoftheAuditCommittee

andprovisionsregardingAuditCommitteemeetings.

• In general, SPI still identifies recurrent findings that

requiremoreseriousattention.Forexample, there isno

discipline to complete the monthly certificate progress

administrationdocument, there is additionalworkdone

thatisnotsupportedbythecontractaddendum,workin

progress report construction burden is not supported by

documentstoconfirmphysicalprogress,andtherearestill

workers who do not use personal protective equipment

anddangerousareaswithoutthereisasafeareabarrier.

• LegallyrDPTtransactionsarelegitimateasstockbuyand

sell

• IncashflowrDPThelpstheneedsoftheCompany’scash

• DeliveringconcerntothePublicAccountantOffice(KAP)

regarding the potential voting right of call options owned

by Waskita toll Road kAp has understood and will conduct

consultations.

audit Committee’s Role in selecting Public accountantsthe Audit Committee provided recommendation to the

board of Commissioners in the service procurement of public

AccountingFirm toaudit thefinancial reports in2018.The

Audit Committee conducted an offering and thus proposed

theKAPAmirAbadiJusuf,Mawar&rekan(rSM)asexternal

auditor for 2018 fiscal year based on the result of the

offeringforPublicAccountingFirmserviceprocurement.The

Audit Committee was also granted the authority to propose

reappointment or cancellation of work assignment of the kAp

totheBoardofCommissioners.

AssessmentofAuditCommitteePerformance inSupportingtheBoardofCommissioners’Dutiesbased on the results of self-assessment that have been

implemented, theAuditCommitteewas considered tohave

performed their duties properly according to the Company’s

ArticleofAssociation.Thiswasdemonstratedbythescoreof

combined gCg implementation of the board of Commissioners

andtheirsupportingorgansat30.411or86.97%.


PengembanganKompetensiKomiteAuditAnggota komite Audit secara berkala rutin mengikuti program

pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota

komite komite Audit yang dilaksanakan baik secara formal

maupun secara informal. Pada tahun 2018 anggotaKomite

Audit tidak mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi

baikberupapelatihan,workshop,konferensi,danseminar.

struktur Remunerasi komite audit berdasarkan keputusan Board of Commissioners perseroan

no.02/SK/wK/DK/2018 tentang Pemberhentian dan

pengangkatan Anggota komite Audit pt Waskita karya

(Persero) Tbi, seluruh anggota Komite Audit mendapatkan

remunerasisebesarrp25.500.000.

kOMiTe PeManTaU ManaJeMen RisikOBoard of Commissioners membentuk komite pemantauan

Manajemenrisikountukmemastikanprosesmitigasi risiko

berjalan dengan baik. Keberadaan Komite ini sekaligus

bertujuan mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung

jawab Board of Commissioners terkait penerapan dan

pengawasanmanajemenrisikodiPerseroan.

Piagam komite Pemantau Risikonomor : 04/SK/wK/DK/2017 tentang Perubahan Piagam

KomitePemantauManajemenrisiko.

Dasar HukumPembentukanKomitePemantauManajemenrisikodidasarkan

padaPeraturanMenterinegaraBUMnno.PEr-01/MBU/2011

tentang penerapan Good Corporate Governance pada badan

UsahaMiliknegara.KemudianpembentukanKomiteinijuga

didasarkanpadaSKno.37/SK/wK/2017tanggal18Desember

2017tentangProsedurwaskitaBidangHubunganKerjaBoard

of Commissioners dan Board of Directors.

susunan anggota Pemantau Manajemen Risiko Anggota Komite Pemantau Manajemen risiko berasal dari

2 orang komisaris dan 2 orang anggota komite independen

yang memiliki latar belakang pendidikan akuntansi atau

keuangandanmemahamimanajemenrisiko, sertamemiliki

keahlianterkaitoperasionalPerseroan.

KomposisiKomitePemantauManajemenRisikoPada tahun 2018, perubahan komposisi Komite Pemantau

Manajemenrisiko.

CompetenceDevelopmentofAuditCommitteemembers of the Audit Committee periodically attend training

programs in order to enhance the competence of the Audit

Committeemembers,both formallyand informally. In2018,

members of the Audit Committee did not participate in any

trainings,workshops,conferences,andseminars.

RemunerationStructureofAuditCommitteePursuant toDecree of theBoard of Commissionersno. 02/

sk/Wk/Dk/2018 on Dismissal and Appointment of member

of Audit Committee of PT waskita Karya (Persero) Tbk,

all members of Audit Committee received remuneration

amountedtorp25,500,000.

Risk ManageMenT COMMiTTeethe board of Commissioners established the Risk management

Committee to ensure that risk mitigation process should run

properly.Theexistenceofthiscommitteealsoaimstosupport

the implementation of duties and responsibilities of the

board of Commissioners regarding the implementation and

supervisionofriskmanagementintheCompany.

CharterofRiskManagementCommitteeno:04/SK/wK/DK/2017onAmendmenttoriskManagement

MonitoringCommitteeCharter.

Legal basisthe establishment of the Risk management Committee was

basedontheregulationofStateMinisterofSOEno.PEr-01/

mbu/2011 regarding implementation of good Corporate

Governance in State-Owned Enterprises. Furthermore, the

establishment of this committee was also based on Decree

no. 37/SK/wK/2017 dated December 18, 2017 regarding

Waskita procedure on Work Relation between the board of

Commissioners&BoardofDirectors.

MemberCompositionofRiskManagementCommitteemembers of the Risk management Committee consist

of 2 Commissioners and 2 independent commissioners

having educational background in accounting or finance,

comprehension of risk management, as well as expertise

relatedtotheCompany’soperation.

CompositionoftheRiskManagementCommitteeComposition of Risk management monitoring Committee

changedin2018.



susunan anggota komite Pemantau Manajemen Risiko 1 Januari-2 Oktober 2018:

nama / name Jabatan / position DasarPenetapan/basis of Appointment keahlian / Expertise akhir Masa Jabatan /

end of tenure

M.AqilIrham ketua / Chairman SKno.12/SK/wK/DK/2015 sosiologi / sociology 1 oktober 2018 / October1,2018

Danis Hidayat sumadilaga Anggota / member SKno.12/SK/wK/DK/2015

IlmuManajemenKekhususanManajemenStratejik/management with specalization in strategic management


Ahmad syarif munawi Anggota / member SKno.12/SK/wK/DK/2015IlmuManajemendanAdministrasibisnis / management and business Administration


Wilan oktavian Anggota / member SKno.05/SK/wK/DK/2017

TeknikSipildanManajemenKebijakanPublik/Civil engineering and public policy management


KemudiankomposisianggotaKomitePemantauManajemen

risiko mengalami perubahan. Berikut komposisi anggotakomite Pemantau Manajemen Risiko 2 Oktober- 31 Desember 2018:

nama / name Jabatan / position DasarPenetapan/basis of Appointment keahlian / Expertise akhir Masa Jabatan /

end of tenure

muradi ketua / Chairman SKno.09/SK/wK/DK/2018 ilmu politik / political science 27 november 2021 / november27,2021

bobby Wahyu Hernawan Anggota / member SKno.03/SK/wK/DK/2018 Manajemen/management 2 oktober 2021 /

October2,2021

Wilan oktavian Anggota / member SKno.05/SK/wK/DK/2017

TeknikSipildanManajemenKebijakanPublik/Civil engineering and public policy management


ProfilAnggotaKomitePemantauRisiko1. Nama :M.AqilIrham(Januari-November2018) Jabatan : Ketua Komite Pemantau Manajemen

Risiko

Profil bapakM.Aqil Irham sudah disajikan dan dibahas

padababProfilBoard of Commissioners.

2. Nama : Muradi (November 2018 hinggasekarang)

Jabatan : Ketua Komite Pemantau Manajemen

Risiko

ProfilbapakMuradisudahdisajikandandibahaspadabab

ProfilBoard of Commissioners.

3. nama : Danis Hidayat sumadilaga Jabatan :Anggota

Profil bapak Danis Hidayat Sumadilaga sudah disajikan

dandibahaspadababProfilBoard of Commissioners.

MemberCompositionoftheRiskManagementCommitteeforJanuary 1 – October 2, 2018

the member composition of the Risk management

Committeehasunderwentsubsequentchanges.The member compositionoftheRiskManagementCommitteeforOctober2–December31,2018isasfollows:

ProfileofRiskManagementCommitteeMembers1. Name :M.AqilIrham(January-November2018) Position :Chairman

Mr.M.AqilIrham’sprofilehasbeenpresentedanddiscussed

inthechapterProfileoftheBoardofCommissioners.

1. Name :Muradi(sinceNovember2018)

Position :Chairman

Mr.Muradiprofilehasbeenpresentedanddiscussed in

thechapterProfileoftheBoardofCommissioners.

2. name : Danis Hidayat sumadilaga Position :Member

Mr.DanisHidayatSumadilaga’sprofilehasbeenpresented

and discussed in the chapter Profile of the Board of

Commissioners.


4. nama : bobby Wahyu Hernawan Jabatan :Anggota

Usia :43Tahun

HubunganAfiliasi :Tidakada

bapak bobby Wahyu Hernawan mendapat gelar Doctor

of BusinessAdministration (DBA), Australian Leadership

Awards(ALA),dariVictoriaUniversity,Melbourne,Australia

pada tahun 2013, Master of Commerce (Advance) in

Applied Finance, Australian Development Scholarship,

UniversityofQueensland,Brisbane,Australiapadatahun

2004,danSarjanaEkonomi(Akuntansi),UniversitasSatya

negara Indonesia pada tahun 2000. Sebelumnya beliau

pernah menjabat sebagai Anggota Tim Perumusan

Kebijakan Sektor Keuangan (PKSK), Badan Kebijakan

Fiskal(BKF),KementerianKeuanganrI(2014–2015),Biro

Pemeriksaan dan Penyidikan, Bapepam-LK, Departemen

Keuangan rI (2007 – 2010), dan Sekretariat Badan,

Bapepam-LK, Departemen Keuangan rI (2006– 2007).

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Kepala Bidang

Kebijakan Pengembangan Industri Keuangan Pusat

Kebijakan Sektor Keuangan (PKSK), Badan Kebijakan

Fiskal(BKF)diKementerianKeuanganrI(2015-sekarang).

5. Nama :WilanOktavian Jabatan :Anggota

Usia :47tahun


bapak Wilan oktavian mendapat gelar master of public

PolicyandManagement,UniversityofSouthernCalifornia,

USApadatahun2000,danSarjanaTeknikSipildariIstitut

TeknologiBandungpadatahun1995.Sebelumnyabeliau

pernah menjabat sebagai Kepala Bidang Perencanaan,

BagianPelaksanaanJalannasionalVSurabaya,Direktorat

Jenderal Jalan Tol Kementerian Pekerjaan Umum dan

perumahan (2014-2015) dan kepala ses program dan

Anggaran, Direktorat Jenderal Jalan Tol, Kementerian

Pekerjaan Umum dan Perumahan (2011-2014). Saat ini

beliau juga tercatat sebagai Kepala Bagian Keuangan

dan Umum Direktorat Jenderal Jalan Tol, Kementerian

Pekerjaan Umum dan Perumahan (2015-sekarang)

dan Head of Investment PT Indoasia Asset Manajemen

(2014-sekarang).

IndependensiKomitePemantauManajemenRisikoKomitePemantauManajemenrisikodanAsuransisenantiasa

melaksanakan fungsi dan tugasnya secara profesional dan

independen,tanpacampurtangandaripihakmanapunyang

tidak sesuai dengan peraturan perundang- serta Anggaran

Dasar Perseroan. Kualifikasi independensi dari anggota

3. name : bobby Wahyu Hernawan Position :Member

Age :43yearsold

Affiliatedrelation :none

Mr. Bobbywahyu Hernawan earned Doctor of Business

Administration (DBA), Australian Leadership Awards

(ALA), from Victoria University, Melbourne, Australia, in

2013,MasterofCommerce(Advance)inAppliedFinance,

Australian Development Scholarship, University of

Queensland, Brisbane,Australia, in 2004, and Bachelor’s

Degree in Economics (Accounting), from Universitas

Satya negara Indonesia in 2000. He previously served

as member of financial sector policy formulation team

(PKSK),FiscalPolicyAgency(BKF),MinistryofFinanceof

the republic of Indonesia (2014-2015), Inspection and

Investigation Bureau, Bapepam-LK, Finance Department

of the republic of Indonesia (2007-2010), and Agency

Secretariat, Bapepam-LK, Finance Department of the

republic of Indonesia (2006-2007). Currently, he also

serves as Head of policy on finance industry Development

of Finance Sector Policy Center (PKSK), Fiscal Policy

Agency (bkf) at ministry of finance of the Republic of

Indonesia(2015-present).

4. Name :WilanOktavian Position :Member

Age :47yearsold

Affiliatedrelation :none

Mr.wilanOktavian receivedMasterofPublicPolicyand

Management, University of Southern California, USA

in 2000 and Degree in Civil engineering from bandung

InstituteofTechnology in1995.Previously,heservedas

theHeadofPlanning,theImplementingOfficeofnational

road V Surabaya, Directorate General of Toll road,

ministry of public Works and public Housing (2014-2015)

andtheHeadofProgramandBudgetSection,Directorate

GeneralofTollroad,MinistryofPublicworksandPublic

Housing (2011-2014). At present, he also serves as the

Head of finance and general at the Directorate general

ofTollroad,MinistryofPublicworksandPublicHousing

(2015-present) and Head of investment at pt indoasia

AssetManajemen(2014-present).

IndependenceofRiskManagementCommitteethe Risk management Committee and insurance continuously

perform their functions and duties professionally and

independently, without intervention from any parties that

contradicts the laws and regulations as well as the Company’s

Articles of Association. The independence qualification of



KomitePemantauManajemenrisikoharusmemenuhikriteria

sebagaiberikut:

AspekIndependensi/independence Aspect

anggota komite Pemantau Manajemen Risiko / members of Risk management Committee

M. aqil irham Muradi Danis Hidayat

sumadilaga bobby Wahyu

Hernawan WilanOktavian

tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan komisaris dan Direksi / Havingnofinancialrelationshipwith the board of Commissioners and board of Directors

x x x x x

Tidakmemilikihubungankepengurusandiperusahaan,anakperusahaan,maupunperusahaanafiliasi/Having nomanagerialrelationshipintheCompany,subsidiaries,oraffiliatedparties

x x x x x

tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan / Having no share ownership in the Company

x x x x x

tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,Direksi,dan/atausesamaanggotaKomiteAudit / Having no family relationship with the board ofCommissioners,BoardofDirectors,and/orfellowmembers of the committee

x x x x x

Tidakmenjabatsebagaipenguruspartaipolitik,pejabatdanpemerintah/not serving as members in anypoliticalpartiesandgovernmentofficials

x x x x x

Tugas dan Tanggung Jawab komite Pemantau Manajemen RisikoKomite Pemantau Manajemen risiko memfokuskan

aktivitasnya pada usaha untuk meningkatkan efektivitas

manajemen risiko dan kualitas proses manajemen risiko

dengan melakukan penilaian secara berkala dan memberikan

rekomendasi kepada Board of Commissioners tentang risiko

usahadanmitigasirisikousaha.Selainitu,KomitePemantau

Manajemenrisikomemilikirinciantugassebagaiberikut:

1. MembuatrencanakegiatantahunanPemantauManajemen

risikoyangdisetujuiolehBoard of Commissioners.

2. melakukan penilaian secara berkala dan memberikan

rekomendasi tentang risiko usaha dan jenis jumlah

asuransi yang ditutup oleh perseroan dalam hubungan

denganrisikousaha.

3. MenilaiperanandanpelaksanaantugasUnitManajemen

Risiko

4. memberikan masukan kepada Board of Commissioners

tentang penyusunan piagam komite pemantau

Manajemenrisikosecaraberkala.

RapatAnggotaKomitePemantauManajemenRisikoPada tahun 2018, Komite Pemantau Manajemen risiko

menyelenggarakan 17 kali rapat dengan tingkat kehadiran

sebagaiberikut:


Jumlah kehadiran / number of Attendance

Persentase kehadiran / percentage of

Attendance

M.AqilIrham ketua / Chairman 11 kali / 11 times 11 kali / 11 times 100%

muradi ketua / Chairman 6 kali / 6 times 6 kali / 6 times 100%

bobby Wahyu Hernawan Anggota / member 6 kali / 6 times 6 kali / 6 times 100%

membersoftheriskManagementCommitteemustfulfillthe

followingcriteria:

Duties and Responsibilities of the Risk ManagementCommittee the Risk management Committee focuses its activities on

improving the effectiveness of risk management and quality

process of risk management by giving periodical assessment

and recommendation to the board of Commissioners

regardingbusinessriskandriskmitigation.Inaddition,details

ofriskManagementCommittee’sdutiesareasfollows:

1. Preparing annual work plan of the risk Management

CommitteeupontheapprovalofBoardofCommissioners.

2. Periodically assessing and giving recommendation

on business risk and types of insurance covered by the

Companyinconnectionwithbusinessrisks.

3. Assessing roles and duty implementation of risk

ManagementDivision.

4. PeriodicallyprovidinginputtotheBoardofCommissioners

on the drawing up of Risk management Committee

Charter.

MeetingofRiskManagementCommitteeIn2018,theriskManagementCommitteeheld17meetings

withattendancelevelsasfollows:



Jumlah kehadiran / number of Attendance

Persentase kehadiran / percentage of

Attendance

Wilan oktavian Anggota / member 17 kali / 17 times 17 kali / 17 times 100%

*AhmadSyarifMunawi Anggota / member 11 kali / 11 times 11 kali / 11 times 100%

*berhentimenjabatsejak2Oktober2018

Adapunagenda rapatPemantauManajemenrisikoadalah

sebagaiberikut:

no Tanggal / Date Perihal / Subject

komite Pemantau Manajemen Risiko / Risk management Committee Pihak yang Turut Hadir /

attended PartiesM aqil irham Muradi ASyarif

Munawi Wilan

Oktavianbobby Wahyu

Hernawan


EvaluasiLaporanKunjungan(SiteVisit)/EvaluationonSiteVisitReport ü ü ü

· Audit Committee· Risk management

Division

216 Januari 2018 / January 16,2018

progres Report konsultan e&y tentang penerapan eRm pt Waskita karya (persero) tbk / progress of e&y Consultant Report on eRm implementation in pt Waskita karya (persero) tbk

ü ü ü kAp ernts & young

316 Januari 2018 / January 16,2018

ProgramKerjaKomitePemantauManajemenrisikoTahun2018/Work program of Risk management monitoring Committee in 2018 ü ü ü

4


PembahasanMengenaiLaporanTriwulanIVTahun2017/DiscussiononQuarterIVreportin2017 ü ü ü

Risk management Division

5


KecelakaanKerjaProyekTolBecakayu/occupational Accident at BecakayuTollProject ü ü ü


Division

628 maret 2018 / march 28,2018

KebijakanTerkaitrisikodanDampakKecelakaanKerja/policy on Risk and impact of occupational Accident ü ü ü


Division

717 April 2018 / April17,2018

ProsedurwaskitaBidangManajemenrisikoTahun2018/Waskita procedure in Risk management in 2018 ü ü ü Audit Committee

8 22 mei 2018 / May22,2018

pembahasan mengenai laporan triwulan i tahun 2018 / Discussion on Quarter i Report in 2018 ü ü ü

· KabagKajiandanmitigasi Risiko

· Audit Committee

9 5 Juni 2018 / June5,2018

pembahasan mengenai proyek berisiko tinggi / Discussion on High-riskProject ü ü ü

· Audit Committee· UnitManajemen

Risiko

10 10 Juli 2018 / July10,2018

PembahasanMengenairisikoStrategisJangkaPanjangperusahaan / Discussion on Company long-term strategic Risk ü ü ü

· SVP-Bussinessstrategy

· Audit Committee

11


MonitoringdanEvaluasiPenerapanManajemenrisiko/monitoring and evaluation on Risk management implementation ü ü ü


Division

12


PerkenalandenganSVPManagemenrrisk/IntroductiontoSVPofRisk management ü ü ü Audit Committee

13


pemaparan Rencana strategis / ExposureonStrategicPlan ü ü ü· SVP-Bussiness

strategy· Audit Committee

14


pembahasan mengenai RkAp tahun 2019 / Discussion on 2019 RkAp ü ü ü SVP-FinanceDivision

15


pembahasan mengenai RkAp tahun 2019 / Discussion on 2019 RkAp ü ü ü Audit Committee

16


PembahasanPiagamKomitePemantauManajemenRisiko tahun 2018 / Discussion on Risk management monitoring Committee Charter in 2018

ü ü ü Audit Committee

17

10 Desember 2018 / December10,2018

pembahasan RkAp pt Waskita karya (persero) tbk 2019 / Discussion on RkAp of pt Waskita karya (persero) tbk for 2019 ü ü ü

· Audit Committee· SVP-Finanace

Division

*stoppedservingsinceOctober2,2018

Agenda for the meeting of the Risk management Committee

areasfollows:



Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan KomitePemantauManajemenRisikopada2018Komite pemantau manajemen risiko melakukan beberapa

pelaksanaantugasdankegiatansebagaiberikut:

1. Melaksanakan rapat secara berkala dengan Unit

management Risiko dalam rangka evaluasi penerapan

ManajemenrisikoPTwaskitaKarya(Persero)Tbk.

2. Melakukan analisis beberapa risiko yang dihadapi oleh

Perseroan, diantarannya, risiko atas revisi rKAP 2018,

risiko likuiditas dan piutang, risiko pertumbuhan usaha

dandivestasi,sertarisikokecelakaankerja.

3. Membuat catatan dan tanggapan untuk Board of

Commissioners atas usulan Board of Directors yang

memerlukanpersetujuanBoard of Commissioners.

4. Melakukan kunjungan kerja ke beberapa lokasi Proyek,

yaitu: Proyek LrT di Palembang, Proyek Tol Becakayu,

Cimanggis-Cibitung, Bocimi dan rumah Susun Tingkat

TinggiPasarrumput.

RekomendasiKomitePemantauManajemenRisikoTerhadapPenerapanManajemenRisikorekomendasiyangdiusulkanKomitePemantauManajemen

risiko,adalahsebagaiberikut:

1. Mendorong pembentukan unit kerja Manajemen risiko

setingkat Divisi untuk memastikan agar penerapan

manajemen risikoPTwaskitaKarya (Persero)Tbkdapat

berjalanlebihbaikdandiharapkanberdampakterhadap

peningkatan maturity level yang saat ini masih cukup

rendah.

2. Mendorong percepatan penerapan manajemen risiko

berbasis it secara penuh agar dalam mengkompilasi

tingkat risiko dari unit paling kecil sampai tingkat

korporatdapatdisajikansecaraakuratdankonsisten.

3. Memberikanbeberaparekomendasiuntukpenyempurnaan

penyajianlaporandantindaklanjutnyaatasManajemen

risikoPerseroanantara lain, terkait keberlanjutanantar

laporanterkinidenganyangsebelumnya,penyempurnaan

agregasijenisrisikodanpenentuantingkatrisikotertinggi

danstrategisdaritingkatproyeksampaitingkatkorporasi.

4. Terkait risiko pertumbuhan perusahaan ini, Komite

merekomendasikankepadamanajemen:

a. UntuklebihproaktifmengupayakanpencapaiannKB

sesuai target revisirKAP2018, termasukmelakukan

prakarsa-prakarsa investasi lainnya yang memberikan

arus kas positif pasca konstruksi, seperti Sistem

Penyediaan Air Minum (SPAM) ataupun LrT, selain

akuisisi ruas-ruas tol jalan baru yang feasible yang

jumlahnyasemakinterbatas.

BriefReportonDutiesandActivitiesImplementationofRiskManagement Committee in 2018In 2018, the risk Management Committee implemented a

numberofdutiesandactivitiesasfollows:

1. CarriedoutregularmeetingswiththeriskManagement

unit in order to evaluate the application of Risk

ManagementPTwaskitaKarya(Persero)Tbk.

2. Analyzed someof the risks facedby theCompany, inter

alia,risksofrevised2018rKAP,liquidityriskandaccounts

receivable, risk of business growth and divestment, and

riskofworkplaceaccidents.

3. Prepared notes and responses for the Board of

Commissioners on the board of Directors’ proposals that

requireBoardofCommissionersapproval.

4. ConductedworkvisitstoseveralProjectlocations,namely:

LrT Projects in Palembang, BecakayuToll road Project,

Cimanggis-Cibitung, Bocimi and High Level rumput

TinggiVerticalHouse.

Recommendations of RiskManagement Committee on RiskManagementImplementationRecommendations proposed by the Risk management

Committeeincludethefollowing:

1. EncouragingtheestablishmentofariskManagementwork

unit at the Division level to ensure that the implementation

of pt Waskita karya (persero) tbk risk management can run

betterandisexpectedtohaveanimpactonincreasingthe

maturitylevelwhichiscurrentlystillquitelow.

2. Encouragingtheaccelerationofthefullimplementation

of ltt-based risk management so that in compiling the

level of risk from the smallest unit to the corporate level

canbepresentedaccuratelyandconsistently.

3. Providing several recommendations for improving report

presentation and follow-up on the Company’s Risk

Management, including related to: continuity between

currentreportsandpreviousones,improvementofrisktype

aggregation and determination of the highest and strategic

risklevelsfromtheprojectleveltothecorporatelevel.

4. regarding the risk of growth of this company, the

Committeerecommendstomanagement:

a. Tobemoreproactive, theachievementofnKB is in

line with the revised rKAP 2018 target, including

conducting other investment initiatives that provide

positivepost-constructioncashflows,suchasDrinking

waterSupplySystems(5PAM)orLrT,inadditiontothe

acquisitionofnewtollroadsincreasinglylimited.


b. Seiring rencana pengembangan bisnis di bidang

energi,perusahaandapatmempertimbangkanproyek

investasi dan konstruksi sarana dan prasarana energi

terbarukan (renewable energy) selain tenaga air

seperti tenaga surya, tenaga angin, ataupun panas

bumi. Tentunya, mengingat investasi dan konstruksi

di bidang energi ini melibatkan aktivitas pekerjaan

terintegrasi (EPC), perusahaan perlu meningkatkan

kapasitas dan kompetensi sDm melalui rekruitmen

tenaga ahli dan berpengalaman di bidang epC

mempertimbangkan kinerja perusahaan di bidang

EPCsebelumnyayangbelumoptimal.

5. Terkait risiko likuiditas, Komite merekomendasikan

kepadamanajemen:

a. Mengingat pembayaran piutang tergantung pada

kelengkapan dokumen perusahaan harus memastikan

bahwa dokumen harus lengkap pada saat piutang

tersebutjatuhtempo.

b. Untukmenghindaririsikokredityangbesarpadasuatu

pihak tertentu (concentration risk), maka sebaiknya

perusahaan menetapkan batas (limit) maksimum

piutang usaha yang dapat diterima dari setiap

pemilik proyek dan memastikan piutang usaha tidak

terkonsentrasi pada suatu pemilik proyek tertentu.

Selain itu, upaya-upaya sekuritisasi seyogyanya bisa

terusdilakukandenganpihakterafilasi.

6. Terkait risiko pendanaan, Komite merekomendasikan

kepadamanajemen:

a. Melakukankonversiutangjangkapendeknyamenjadi

utangjangkapanjang.

b. risiko tingkat bunga harus menjadi perhatian

mengingat terjadi kecenderungan kenaikan tingkat

bunga saat ini (dalam kasus penerbitan untuk

obligasi).

7. Terkait risiko divestasi, Komite merekomendasikan

kepada manajemen untuk menindaklanjuti proses

divestasi mengingat semakin cepat penjualan tersebut

bisadilakukan,semakinkecilakumulasibiayarDPTyang

dikeluarkan. Biaya rDPT dan realisasi laba sebesar 1,7

triliun rupiah bisa tertutupi apabila perusahaan dapat

menjualsahamnyakepadapihaklaindenganhargasama

ataudiatashargapembeliankembalinyadarirDPT.

Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau ManajemenRisikoAnggota Komite Pemantau Manajemen risiko secara

berkala rutin mengikuti program pelatihan dalam rangka

meningkatkan kompetensi anggota komite pemantau

Manajemen risiko yang dilaksanakan baik secara formal

b. As the business development plan in the energy

sector, companies can consider investment projects

and construction of renewable energy facilities

and infrastructure (renewable energy) in addition

to hydropower such as solar power, wind power,

or geothermal energy. Of course, considering that

investment and construction in the energy sector

involves integratedwork activities (EPC), companies

need to increase HR capacity and competency through

therecruitmentofexpertsandexperiencedintheEPC

field considering the company’s performance in the

previousEPCfieldthathasnotbeenoptimal.

5. regarding liquidity risk, the Committee recommends to

management:

a. Considering thepaymentof receivablesdependson

the completeness of the company’s documents, it

must ensure that the documents must be complete

whentheaccountsaredue.

b. To avoid a large credit risk on a particular party

(concentration risk), the company should set the

maximum limit of accounts receivable that can be

receivedfromeachprojectownerandensurethatthe

trade receivables are not concentrated in a particular

projectowner.Inaddition,securitizationeffortsshould

becarriedoutwithaffiliatedparties.

6. regardingtheriskoffunding,theCommitteerecommends

tomanagement:

a. Convertingshort-termdebtintolong-termdebt.

b. Interestrateriskmustbeaconcerngiventhecurrent

trend of rising interest rates (in the case of issuance

forbonds).

7. regarding the risk of divestment, the Committee

recommends that management follow up the divestment

processconsideringthatthefasterthesalecanbemade,

the smaller the accumulation of rDPT costs incurred.

rDPTcostsandrealizationofprofitsof1.7trillionrupiah

can be covered if the company can sell its shares to other

parties at a price equal to or above the return purchase

priceofrDPT.

CompetenceDevelopmentofRiskManagementCommittee

members of the Risk management monitoring Committee

periodically attend training programs in order to enhance the

competence of the riskManagement Committeemembers,

both formallyand informally. In2018,membersof therisk



maupun secara informal. Pada tahun 2018 anggotaKomite

Pemantau Manajemen risiko tidak mengikuti kegiatan

pengembangankompetensibaikberupapelatihan,workshop,

konferensi,danseminar.

Penilaian kinerja komite Pemantau Manajemen Risiko dalam mendukung Tugas Board of commissionersberdasarkan hasil self assessmentyangdilaksanakan,Komite

Pemantau Manajemen risiko dinilai telah melaksanakan

tugasnyadenganbaiksesuaidenganAD/ArTPerseroan.Hal

ini terlihat dengan nilai penerapan gCg gabungan Board

of Commissioners dengan organ pendukungnya mencapai

30,441ataumencapai86,97%.

struktur Remunerasi komite Pemantau Manajemen Risikopenetapan besaran remunerasi anggota komite pemantau

Manajemen risiko berdasarkan Keputusan Board of

Commissioners Perseroan no.03/SK/wK/DK/2018 tentang

pemberhentian dan pengangkatan Anggota komite

PemantauManajemenrisiko,seluruhanggotaKomiteAudit

mendapatkanremunerasisebesarrp25.000.000.

kOMiTe nOMinasi Dan ReMUneRasi

Sampai dengan akhir Desember 2018, Perseroan belum

membentukKomitenominasidanremunerasi.Pelaksanaan

fungsi dari komite nominasi dan Remunerasi sendiri

dilakukan oleh Board of Commissioners dan dibantu oleh divisi

lainyayangterkait.

ORgan PenDUkUng kineRJa BoARd of diRectoRsDalam mendukung pelaksanaan tugas, Board of Directors

dibantu oleh Corporate Secretary.Corporate Secretary bertugas

mengembangkan misi untuk mendukung terciptanya citra

perusahaan yang baik secara konsisten dan berkesinambungan

pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada segenap

stakeholder, antara lainOtoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek

Indonesiadanpubliksecaraluas.Corporate Secretary memiliki

akses terhadap informasi material dan relevan yang berkaitan

dengan perseroan dan menguasai peraturan perundang-

undangan dibidang pasar modal khususnya yang berkaitan

denganmasalahketerbukaaninformasi.

ManagementCommitteedidnotparticipateinanytrainings,

workshops,conferences,andseminars.

PerformanceAssessmentofRiskManagementCommitteeinSupportingtheBoardofCommissioners’DutiesBasedontheself-assessmentresultthathasbeenperformed,

the Risk management Committee was considered to have

implemented their duties properly according to the Company’s

ArticlesofAssociation.Thiswasillustratedbytheincreasing

score of combined gCg implementation of the board of

Commissioners and their supporting organs at 30.441 or

86.97%.

RemunerationStructureofRiskManagementCommitteeDetermination of remuneration for members of Risk

management monitoring Committee pursuant to Decree

of the Board of Commissioners no. 03/SK/wK/DK/2018 on

Dismissal and Appointment of members of Risk management

Monitoring Committee, all members of Audit Committee

receivedremunerationamountedtorp25,000,000.

nOMinaTiOn anD ReMUneRaTiOn COMMiTTeeUntil the end of December 2018, the Company has not

establishedanominationandremunerationCommittee.The

function of the nomination and Remuneration Committee

was performed by the board of Commissioners assisted by

otherrelateddivisions.

sUPPORTing ORgans Of THe bOaRD Of DiReCTORsTo support the implementation of their duties, the Board

of Directors is assisted by the Corporate Secretary. The

Corporate secretary has the duty to consistently maintain a

good reputation of the Company and to manage an effective

communicationprogramtoallstakeholders,amongothersto

the Financial ServicesAuthority, Indonesia Stock Exchange,

andgeneralpublic.TheCorporateSecretaryhasaccesstothe

relevant and material information related to the Company

and is versed in laws and regulations pertaining to the capital

market,particularlythoserelatedtoinformationdisclosure.


CORPORaTe seCReTaRy DasarHukumPembentukanCorporateSecretaryCorporate secretary yang dimiliki perseroan dibenuk

berdasarkan atau ketentuan ketentuan peraturan bapepam

no. IX.I.4 LampiranKeputusanKetuaBapepamno.Kep-63/

pm/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang pembentukan

CorporateSecretary.

Dasar Hukum PengangkatanPerseroan telah menunjuk shastia Hadiarti sebagai SVPCorporateSecretaryyangmenjalankantugas-tugasCorporate

Secretary.PenunjukanibuShastiasebagaiCorporateSecretary

berdasarkan sk nomor : 26/sk/Wk/Pen/2017 tanggal 21 April2017.

ProfiSVPCorporateSecretarynama :shastia HadiartiUsia :31tahun

ibu shastia Hadiarti mendapatkan gelar magister

Management, Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun

2011dangelarManajemenKeuangan,UniversitasAirlangga,

Surabayapadatahun2008.SebelumnyadiPerseroanbeliau

menjabatsebagaiKepalaBagianHubunganInvestor,(2015-

2017).

struktur Organisasi corporate secretary

CORPORaTe seCReTaRy

inVesTOR ReLaTiOns DePaRTMenT

seCReTaRiaT & geneRaL affaiRs DePaRTMenT

PR & CsR DePaRTMenT

fungsi dan Tugas corporate secretary Corporate Secretary memiliki peranan penting dalam

memfasilitasikomunikasiantaraorganPerseroan,hubungan

antara Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan,

serta kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan

yang berlaku. Selain peran tersebut, Sekretaris Perusahaan

juga bertindak sebagai sebagai Liaison Officer (Corporate

CORPORaTe seCReTaRyLegalBasisofEstablishmentofCorporateSecretarythe Corporate secretary of the Company was established

based on the provision of the Bapepam regulation no.

IX.I.4 Attachment to Decree of the Chairman of Bapepam

no. Kep-63/PM/1996 dated January 17, 1996 regarding the

EstablishmentofCorporateSecretary.

LegalBasisofAppointmentthe Company has appointed shastia Hadiarti as SVP

Corporate secretary to perform the duties of the Corporate

Secretary.TheappointmentofMs.Shastiaas theCorporate

secretary was carried out based on Decree number: 26/sk/WK/PEN/2017datedApril21,2017.

ProfileoftheSVPCorporateSecretaryname : shastia HadiartiAge :31yearsold

Ms. Shastia Hadiarti received a Magister of Management,

University of Indonesia, Jakarta in 2011 and a Degree in

Financial Management, Airlangga University, Surabaya in

2008.Previously,sheservedastheHeadofInvestorrelations

(2015-2017)intheCompany.

OrganizationStructureoftheCorporateSecretary

FunctionandDutiesoftheCorporateSecretaryTheCorporateSecretaryholdssignificantroletofacilitatethe

communicationbetweentheCompany’sorgans,relationship

oftheCompanywithallstakeholders,aswellascompliance

withtheprevailinglawsandregulations.Inadditiontothat

role, the Corporate Secretary also acts as Liaison Officer

(Corporate Communication), Compliance Officer, Investor



Communication), Compliance Officer, Investor Relation, serta

administrasi dokumen dan notulensi rapat guna memenuhi

ketentuan tata kelola perusahaan yang baik. Tugas lainnya

adalah memastikan bahwa perseroan mematuhi peraturan

tentang persyaratan keterbukaan informasi yang sejalan

denganpenerapanprinsipGCG,memastikanbahwa laporan

tahunan perseroan telah mencantumkan implementasi

GCG di lingkungan Perseroan, serta mengkoordinasikan

penyelenggaraan Rups dan pengelolaan daftar pemegang

saham.Dalam juga tugasdan fungsinya,Corporate Secretary

bertanggung jawab langsung kepada President Director

yang notebene merupakan pihak yang menunjuk dan

mengangkatnya sebagai Corporate Secretary.

Tugas corporate secretary secara khusus Corporate Secretarybertugasmeliputi:

1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya

peraturan-peraturanyangberlakudibidangpasarmodal.

2. memberikan pelayanan atas setiap informasi yang

dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi

Perseroan.

3. memberikan masukan kepada Board of Directors perseroan

untuk mematuhi ketentuan undang-undang nomor

8 tahun 1995 tentang pasar modal dan peraturan

pelaksanaannnya.

4. sebagai penghubung atau contact person antara perseroan

denganOtoritasJasaKeuangan(OJK)danmasyarakat.

tugas lainnya adalah memastikan bahwa laporan tahunan

perseroan (annual report) telah mencantumkan penerapan

gCg di lingkungan perseroan. serta mengkoordinasikan

penyelenggaraan Rups dan mengelola daftar pemegang

saham sehingga Corporate Secretary dapat melakukan

komunikasiduaarah.

LaporanPelaksanaanTugascorporate secretaryPada tahun 2018, Corporate Secretary telah menjalankann

tugasdantanggungjawabnyadenganrinciansebagaiberikut:

• melaksanakan Rupst

• melaksanakan penerbitan obligasi perseroan

• melaksanakan rapat koordinasi triwulan

• menyusun RkAp 2018

• menyusun dan membuat Annual Report

• menyusun dan membuat Sustainability Report

• pemutakhiran Company Profile dan Video Profile

• mengikuti pameran

• pelaksana CsR

• Sponsorship

• kliping berita media massa Cetak dan Online

• Investor,AnalisdanMedia Gathering

relation, as well as administration of documents and

meetingminutesinordertofulfilltherequirementsofgood

corporategovernance.Otherdutiesincludeensuringthatthe

Company complies with regulation on information disclosure

requirements which is in line with the implementation of

GCGprinciples, ensuring that theCompany’sAnnualreport

includes GCG implementationwithin the Company, as well

as coordinating the convention of gms and managing the

listofshareholders.regardingsuchdutiesandfunction,the

Corporate secretary is directly responsible to the president

Director, who is in charge of selecting and appointing the

CorporateSecretary.

DutiesoftheCorporateSecretaryDutiesoftheCorporateSecretaryinclude:

1. Monitoringthedevelopmentofcapitalmarket,particularly

theregulationspertainingtothecapitalmarket.

2. Providing the investorswith information related to the

Company’s condition

3. Providing input to the Company’s Board of Directors to

complywithLawno.8of1995regardingcapitalmarket

andtheimplementingregulations.

4. Serving as intermediary or contact person between the

Company and the financial services Authority (oJk) and

thepublic.

other duties are ensuring that the Company’s annual report

has included gCg implementation within the Company. and

coordinating the convention of gms and managing the list

ofshareholders,enablingtheCorporateSecretarytoperform

two-waycommunication.

ReportofDutiesImplementationofCorporateSecretaryIn2018,theCorporateSecretaryhasperformedthefollowing

dutiesandresponsibilities:

• Conducting Agm

• Carry out the issuance of the Company’s bonds

• Conducting quarterly coordination meetings

• Develop and create RkAp 2018

• Compile and create Annual Report

• Compile and create sustainability Report

• UpdatedCompanyProfileandVideoProfile

• FollowingtheExhibition

• implementing CsR

• sponsorship

• news Clipping mass media online and print

• Investors,AnalystsandMediaGathering


• bakti sosial dan Donor Darah

• MediaVisit

• pemutakhiran Website dan Media Display

• pelaksanaan Rapat Dengar pendapat dengan DpR Ri

• sosialisasi gCg dan lHkpn

• pembuatan kalender dan kartu ucapan

• Dokumentasi kegiatan perseroan

• AuditISO,OHSAS,K3,danSMP

• peningkatan Aplikasi Corporate

• Public Expose tahunan

• Site Visit

• Roadshow (Domestik & Asing)

• One on One Meeting

PertemuanInvestorCorporate Secretary melaksanakan kegiatan investor meeting

yang bertujuan untukmemberikan informasi yang kredibel

mengenai kondisi dunia usaha terkini, khususnya di sektor

konstruksi serta kaitannya dengan kebijakan strategis yang

dijalankan oleh Perseroan kepada Investor maupun calon

investor Perseroan. Kegiatan tersebut dilaksanakan dengan

menghadirkan beberapa pakar dan hasil pembahasannya

dipublikasikan secara luas melalui media-media yang dimiliki

oleh perseroan (website,buletindanlainsebagainya)ataupun

melaluimediamassa.

BerikutdaftarInvestorMeetingyangdilakukanPerseroandisepanjangtahun2018:Tabel investor meeting yang dilakukan di Dalam negeri

bulan / month JumlahRapat/number of meetings

triwulan i / Quarter i 10

triwulan ii / Quarter ii 7

triwulan iii / Quarter iii 16

TriwulanIV/QuarterIV 7

Tabel conference & non-Deal Roadshow

acara / occasion TempatPelaksanaan/place of occasion Tanggal Pelaksanaan / Date of occasion JumlahInvestor/

number of investors

mandiri investment forum 2018 Jakarta 8 februari 2018 / February8,2018 34

Cgs-Cimb 12 th Annual indonesia Conference bali 13 Juli 2018 / July13,2018 14

non-Deal Roadshow Cgs Cimb singapura 6-7 september 2018 / September6-7,2018 20

non-Deal Roadshow Credit suisseHongkong 11-12 oktober 2018 / October11-12,2018

8tokyo 15 oktober 2018 / October15,2018

• SocialVouchersandBloodDonor

• MediaVisit

• Website and media Display updates

• implementation of Hearing meeting with DpR Ri

• socialization of gCg and lHkpn

• making calendars and greeting cards

• Documentation of the Company’s activities

• ISO,OHSAS,K3,andSMPaudits

• improved Corporate Applications

• AnnualPublicExpose

• SiteVisit

• Roadshow (Domestic & foreign)

• one on one meeting

InvestorMeetingthe Corporate secretary organized investor meetings which

aimed to provide credible information regarding the current

condition of the business world, especially in construction

sector and its relation with the strategic policies that have

been implemented by the Company, to the investors and

potential investors of the Company. Such activities was

conductedbyinvitinganumberofexpertsandthediscussion

result was published either through media owned by the

Company(website,bulletin,andsoon)orthepress.

The InvestorMeetings that has beenheld by theCompanythroughout2018areasfollows:TableofInvestorMeetingsheldintheCountry

TabelConference&Non-DealRoadshow



ProgramPeningkatanKomptensicorporate secretary

Pada tahun 2018, Corporate Secretary mengikuti berbagai

program pengembangan kompentesi berupa pelatihan,

seminar,workshopmaupunkegiatanyangberkaitanupdate

informasi terkait regulasi sesuai bidang usaha Perseroan.

Adapunkegiatanyangdiikutiadalahsebagaiberikut:

no NamaPelatihan/NameofTraining Penyelenggara / Organizer

Tanggal Pelatihan / DateofTraining Tempat/Place Peserta/Participants

1SosialisasiPeningkatanKinerjaCleaningservice (Cs) / Dissemination of Cleaning service (Cs) performance improvement

Dms 10 Juli 2018 / July10,2018 Dms CoRseC

2 Writing for publication sgpp 19-20 Juli 2018 / July 19-20,2018 WAskitA COrSEC,BU,AP

3

BimbinganTeknis&UjianSertifikasiPengadaanbarang/ Jasa pemerintah (Jakarta) / technical Guidance&CertificationTestforGovernmentgoods/services procurement (Jakarta)

iApi 7-11 Agustus 2018 / August7-11,2018 HotelAllSeasonsGajahMada COrSEC,BS,PCD,D5

4

Workshop penerapan standard penilaian (Assessment) gCg dengan pendekatan substantif di bumn & Anak perusahaan / Workshop on implementation of gCg Assessment standard with substantive Approach in soes & subsidiaries

HC bumn 9-10 Agustus 2018 / August9-10,2018 GrandTjokroHotel-Bandung CoRseC

5

Rapat koordinasi pameran (general Assembly united nation - international Council of Women & temu nasional 1000 organisasi perempuan indonesia) / ExhibitionCoordinationMeeting(general Assembly united nation - international Council of Women & national meeting of 1000 indonesian Women organizations)

kementerian bumn

29 Agustus 2018 / August29,2018

kantor pt sarinah (persero) gedung sarinah lantai 10 CoRseC

6 Workshop sustainability Reporting based on gRi standart and Alignment with sDgs' targers sRA Consulting 27 september 2018 /

September27,2018mercantile Athletic Club - Jakarta CoRseC

7 2 Days Workshop social media masteryPT.wartaekonomi Academy

10-11 oktober 2018 / October10-11,2018 liberta Hotel - Jakarta CoRseC

8 TalentProfillingPTwaskitaKarya(Persero)Tbk WAskitA 12-13 oktober 2018 / October12-13,2018 WAskitA COrSEC,STECH,MKT,

PPD,BU

9

pembekalan tentang isu Radikalisme & intoleransi kepada pers kodam Jaya / provision on Radicalism & intolerance issues to kodam Jaya press

kodam JAya 19 oktober 2018 / October19,2018

Aula Ahmad yani makodam Jaya

COrSEC,LEGAL,HCM,PMO,HSE,III,VIII

10 Rapat koordinasi penyelamatan Arsip bumn / Coordination meeting on soes Archives Rescue Arsip nasional Ri 7 november 2018 /

november7,2018 gedung Arsip nasional Ri Corsec

11 Workshop public Relation tanpa batas / no limit public Relation Workshop fH bumn

29-30 november 2018 / november29-30,

2018madiun - solo CoRseC

12 seminar tantangan literasi di era Digital / Seminar:LiteracyChallengeinDigitalEra gramedia 12 Desember 2018 /

December12,2018 gedung kompas gramedia CoRseC

13 Chartered financial Analyst (CfA) level 1 mm ugm10 februari - 26 mei 2018 / february 10 -

May26,2018mm ugm kampus Jakarta Sekper,DSMP,DKKBP,

DAp

14

In-HouseTraining:PencegahanTindakPidanakorupsi & korporasi Dalam bidang usaha konstruksi / In-HouseTraining:PreventionofCorruption & Corporate Crime in Construction business

WAskitA 12 februari 2018 / February12,2018 gedung Waskita karya UK,UB,AP

15

UjiSOPKeprotokolan&SosialisasiStandarPenyiapanKunjunganKerjaPresiden/test on sop on protocol & Dissemination of standard ofPresidentVisit

kementerian pupR

13-15 februari 2018 / February13-15,2018 Hotel swiss bell - batam sekper

16 Coaching Clinic “How to Handle media” kementerian bumn

20 maret 2018 / march 20,2018 gedung kementerian bumn UK,UB,AP

17Workshop membangun Relasi dengan media bagi bumn / workshop:Developingrelationwith media for soes

intrinsics 22-23 maret 2018 / March22-23,2018

grand Dafam Rohan Hotel - yogyakarta sekper

18 optimizing the future Role of Corporate secretary

pertamina training & Consulting

26-27 maret 2018 / March26-27,2018

fairmont Hotel senayan - Jakarta Sekper,wBP

19 Workshop effective Compliance standards AAf 3-4 mei 2018 / may 3-4,2018

Hotel Ritz Carlton nusa Dua bali Sekper,DKKBP

20 the 7th indonesia Corporate Communication summit intipesan 18-19 Juli 2018 / July

18-19,2018 Hotel Arya Duta Jakarta sekper

Competence Development Program for the CorporatesecretaryIn2018,theCorporateSecretaryattendedvariouscompetence

developmentprogramssuchastrainings,seminars,workshops,

as well as activities related to information update regarding

regulationspertaining to theCompany’sbusinessfield.The

activitiesthathasbeenattendedareasfollows:


no NamaPelatihan/NameofTraining Penyelenggara / Organizer

Tanggal Pelatihan / DateofTraining Tempat/Place Peserta/Participants

21

Diseminasi peraturan & pengendalian GratifikasidiLingkunganPT.waskitaKarya(persero) tbk / Dissemination of Regulations & Control of gratuity in pt Waskita karya (persero) tbk

WAskitA 26 november 2018 / november26,2018

Ruang lantai 11 Waskita karya DirHCM,CO,BU,AP

22pelatihan Ahli muda k3 konstruksi (tni AD) / TrainingforConstructionOHSJuniorExpert(tni AD)

WAskitA 1-5 november 2018 / november1-5,2018 Rindam Jaya tni AD

23bimbingan fungsional k3lm proyek-proyek Divisi i / functional guidance on k3lm of ProjectsofDivisionI

DIVISII 17-18 Januari 2018 / January17-18,2018

DarmawanPark,OleSuite-bogor Divisi i / Division i

Penilaian kinerja corporate secretaryCorporate Secretary secara langsung bertanggung jawab

terhadap President Director Perseroan. Secaraumumkinerja

Corporate Secretarysudahsangatbaik.Haltersebutsetidaknya

tergambar dari hasil penerapan gCg di perseroan yang

mendapatkanskor87,675.

AksesInformasiDataPerusahaanSebagai bentuk komitmen dalam menjalankan prinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan telah

menyediakan berbagai sarana informasi yang dapat diakses

dengan mudah oleh para pemangku kepentingan maupun para

investor. Penyediaan akses informasi inimerupakan bagian

dari budaya perusahaan yang senantiasa mengendepankan

prinsip keterbukaan dan transparansi dalam menjalankan

kegiatanusahayangdilakukan.

Akses informasi yang disediakan oleh perseroan dengan

mudahdiaksesmelaluisitussituswww.waskita.co.id.Dalam

situs tersebut, telah memuat berbagai informasi mengenai

profil Perseroan, produk dan jasa, financial highlight, stock

information,dan lain-lain. Informasi lainnyadapatdiperoleh

dengan menghubungi kantor pusat perseroan secara

langsungdenganalamatsebagaiberikut:

kantor Pusat Jl.MTHaryonono.10Cawang–Jakarta13340

Phone:(021)8508510,8508520

Fax:(021)8508506

kebijakan komunikasi eksternalDalam rangka pemenuhan prinsip transparansi dan

keterbukaan informasi, Perseroan memiliki kebijakan

tersendiri sehingga pelaksanaan penyampaian informasi

ke pihak eksternal lebih terarah dan terukur. Kebijakan ini

mengatur tentang penyampaian informasi ke eksternal

yang ditujukan ke stakeholders melalui sk nomor: 33/sk/WK/2017 tanggal 28November 2017.Adapunmedia yang

digunakanuntukpenyampaiankomunikasieksternaladalah,

sebagaiberikut:

PerformanceAssessmentofCorporateSecretarythe Corporate secretary directly reports to the president

DirectoroftheCompany.Ingeneral,theperformanceofthe

CorporateSecretarywashighlysatisfying.Thiswasillustrated

in the Company’s gCg implementation result that reached the

scoreof87,675.

AccesstoCompanyDataandInformationAsacommitmenttoimplementinggoodcorporategovernance,

the Company has provided various means of information that

can be easily accessed by stakeholders and investors. The

provision of this information is a part of corporate culture

that always prioritizes transparency principle in running the

business.

Access to information provided by the Company can be

easily accessedonwww.waskita.co.id.Thewebsite contains

information on company profile, products and services,

financialhighlights,stockinformation,etc.Otherinformation

can be obtainedby calling theCompany’s head officewith

addressasfollows:

HeadOfficeJl.MTHaryonono.10,Cawang–Jakarta13340

Phone:(021)8508510,8508520

Fax:(021)8508506

external Communication PolicyForthepurposeoffulfillmentoftransparencyandinformation

disclosureprinciples,theCompanyhasitsownpolicytherefore

theinformationdeliverytoexternalpartiesismoredirected

andmeasured.Thispolicy regulates informationdelivery to

stakeholdersbyvirtueofDecreeno:33/SK/wK/2017dated

november 28, 2017. The media used for the information

deliverytoexternalpartiesareasfollows:



• Media Cetak Perusahaan jugamemberikan informasi ke luar dengan

menggunakan media cetak. Media cetak yang biasa

digunakan perusahaan untuk menyampaikan informasi

adalah surat kabar harian nasional, Bisnis Indonesia,

InvestorDailydanKontan.

• Hubungan Media Perseroan senantiasa menjalin kemitraan yang baik

dengan rekan-rekanmedia, baikmedia cetak elektronik

dan online. Hal tersebut dilakukan karena Perseroan

memahami peran dari media yang sangat strategis dalam

membantu menyampaikan informasi terkait kinerja

Perseroan baik kepada masyarakat, maupun stakeholder

serta shareholder dan para investor yang membutuhkan

informasitentangPerseroan.Padatahun2018,Perseroan

telah melakukan kegiatan Media Relations yaitu siaran

perssebanyak62kali.

no Tanggal siaran Pers /Date of press Release DaftarSiaranPers/list of press Release


peresmian kereta Api (kA) soekarno-Hatta oleh presiden Ri / inauguration of soekarno-Hatta train by president of the Republic of indonesia

2 5 Januari 2018 / January5,2018 BentangTerpanjangTolBecakayuTelahTersambung/the longest span of becakayu tol has been Connected


Bendunganraknamo,“EnergiBaru”PembangunanMasyarakatKupang/raknamoDam,“newEnergy”ofKupangCommunity Development

4 10 Januari 2018 / January10,2018 pembangunan Jalan tol becakayu Dikebut / Accelerated Development of becakayu toll Road


JalanTolSalatiga–KartasuraSelesaiSebelumLebaran2018/salatiga-kartasura toll Road Completes before lebaran 2018

6 19 Januari 2018 / January19,2018 Soft LaunchingSopoDelOfficeTower/SoftLaunchingofSopoDelOfficeTower


JalanTolBakauheni–TerbanggiBesarDiresmikanPresidenrI/bakauheni-terbanggi besar toll Road is inaugurated by president of the Republic of indonesia


waskitaKaryamengunjungiKeluargakorbanlongsorwingwallKABandaraSoetta/Waskita karya visited families of SoettaAirportwingwalllandslideVictim


topping off gedung terminal (paket 3) bandara Ahmad yani semarang / topping off of terminal building (package 3) of Ahmad yani semarang Airport

10 13 februari 2018 / February13,2018 Waskita karya perkuat gerbang kA bandara soetta / Waskita karya strengthens gate of soetta Airport train

11 13 februari 2018 / February13,2018 Waskita garap lima belas proyek strategis nasional / waskitaworksFifteennationalStrategicProjects


Waskita serahkan bantuan CsR 18 unit motor trail kepada polda lampung / Waskita Donates CsR Assistance of 18 motor trails to polda lampung


Waskita melakukan persiapan perbaikan underpass kA bandara perimeter selatan / Waskita prepares for Renovation of AirportTrainUnderpass,SouthPerimeter

14 23 februari 2018 / February23,2018 waskitaKaryaDapatkanDanaSegarrp3,451Triliun/waskitaKaryareceivesrp3.451Trillion

15 23 februari 2018 / February23,2018 Waskita gelar Aksi Donor Darah / Waskita Holds blood Donation Activity


KomisiVIDPrrITinjauProyekPembangunanTerminalMultipurpose&FasilitasPendukungdiPelabuhanKualaTanjung/ CommissionVIofDPrrIreviewedtheDevelopmentofMultipurposeTerminal&SupportingFacilitiesatKualaTanjungPort

17 1 maret 2018 / March1,2018 waskitaCetakLaba4,201Triliun/waskitaGenerates4.201TrillionProfit

18 2 maret 2018 / March2,2018 20 proyek pt Waskita karya lolos dari evaluasi tim kkk / 20ProjectsofPTwaskitaKaryapassedtheEvaluationofKKKteam

19 7 maret 2018 / March7,2018 Waskita beri peluang kepada pengusaha lokal dalam pembangunan bendungan temef / Waskita provides opportunities to local entrepreneur in temef Dam Development

20 7 maret 2018 / March7,2018peresmian fasilitas penelitian & pengembangan sarana dan prototipe nitrogliserin oleh menteri pertahanan Ri / inauguration of Research & Development facilities and nitroglycerin prototype by the minister of Defense of the Republic of indonesia

21 10 maret 2018 / March10,2018

TingkatkanDisiplinKerjawaskitaGelarDiklatCharacterBuilding/Waskita Holds Character building education to improve Work Discipline

22 1 maret 2018 / March1,2018 Dewan komisaris lakukan inspeksi ke tiga proyek Waskita di Jabodebek / the board of Commissioners inspects three waskitaProjectsinJabodetabek

• PrintedMedia the company also provides information out by using

printmedia.PrintmediacommonlyusedbytheCompany

to convey information in the daily national newspaper,

BusinessIndonesia,InvestorDailyandKontan.

• MediaRelations the Company establishes good partnership with media

partners, such as printed, electronic, and online media

since the Company acknowledges the strategic role

of media in helping delivering information related to

the Company’s performance to public, stakeholders,

shareholders, and investors that require information on

theCompany.In2018,theCompanyengagedin62press

releases.



23 16 maret 2018 / March16,2018

Waskita sudah dan terus lakukan perbaikan Jalan di kabupaten kendal / Waskita Has and Continues to Repair Roads in kendal Regency

24 18 maret 2018 / March18,2018

Waskita lakukan evaluasi dan penghentian sementara pada proyek Rumah susun pasar Rumput / Waskita evaluates and TemporarilyStopsPasarrumputApartmentProject

25 20 maret 2018 / March20,2018

Waskita gelar media Relations Clinic untuk para general manager dan manager / Waskita Holds media Relations Clinic for general managers and managers

26 21 maret 2018 / March21,2018

DirektoratJenderalPembinaanPengawasanKetenagakerjaandanK3LakukanKunjungankeProyekLrTPalembang/GeneralDirectorateofManpowerandOHSSupervisionVisitstheLrTProjectPalembang

27 27 maret 2018 / March27,2018

Waskita melaksanakan rekomendasi komite k2 pada proyek Rusun pasar Rumput / Waskita implements k2 Committee recommendationsinPasarrumputApartmentProject

28 27 maret 2018 / March27,2018

TingkatkanKompetensiPegawai,waskitaGelarDiklatCharacterBuilding/Waskita Holds Character building education and training to improve employee Competence

29 29 maret 2018 / March29,2018

JalanTolngawi–KertosonoDiresmikanPresidenrI/ngawi - kertosono toll Road is inaugurated by president of the Republic of indonesia

30 4 April 2018 / April4,2018 PembangunanJalanTolJapekIIElevatedCapai27,47%/DevelopmentofJapekIIElevatedTollroadreaches27.47%

31 6 April 2018 / April6,2018 Waskita bagikan Dividen 20% dari laba yang Diraih / waskitaDistributesDividendsat20%ofProfit

32 8 April 2018 / April8,2018 PresidenrIJokowiTinjauPembangunanJalanTolBogor-Ciawi–Sukabumi(Bocimi)/president of the Republic of indonesia Reviewed the Development of bogor-Ciawi-sukabumi (bocimi) toll Road

33 14 April 2018 / April14,2018 MenteriPUPrTinjauPembangunanJalanTolPemalang–BatangdanBatang-Semarang/the minister of pupR Reviewed the Development of pemalang-batang and batang semarang toll Roads

34 20 April 2018 / April20,2018 Rangkaian kereta lRt sumatera selatan tiba di palembang / south sumatera lRt trains Arrives in palembang

35 23 April 2018 / April23,2018 waskitaMengukuhkanPertumbuhanBerkelanjutandenganPertumbuhanLabaMendekatiEmpatKaliLipat/Waskita ConfirmsSustainableGrowthwithProfitApproachingFourfold

36 23 April 2018 / April23,2018 TolCinere–SerpongSelesaiAkhirTahun2018/Cinere-serpong toll Completes at the end of 2018

37 24 mei 2018 / May24,2018 soft opening bandar udara Apt pranoto samarinda / soft opening of Apt pranoto samarinda Airport

38 7 Juni 2018 / June7,2018 presiden Jokowi Resmikan pengoperasian bandara baru internasional Ahmad yani semarang / president Jokowi inaugurates the operation of Ahmad yani semarang international Airport

39 8 Juni 2018 / June8,2018 tol fungsional mudik lebaran 2018 / 2018 lebaran Homecoming functional toll

40 9 Juni 2018 / June9,2018 waskitaBerangkatkan2.000PemudikLebaran2018/waskitaDeparts2,000TravelersforLebaran2018

41 12 Juni 2018 / June12,2018 waskitaPastikanJembatanKalikutoakanSelesaiDikerjakanH-2Lebaran2018/Waskita ensures kalikuto bridge will Complete at H-2 lebaran 2018

42 5 Juni 2018 / June5,2018waskitaGandengTentaranasionalIndonesiaAngkatanUdaraTingkatkanKeselamatanKesehatanKerja,LingkungandanMutuHasilPekerjaandiProyek/waskitaCoupleswithIndonesianAirForcetoIncreaseOccupationalHealthandSafety,Environment,andworkQualityinProjects

43 10 Juli 2018 / Juli10,2018 LrTSumateraSelatanSiapDioperasikanuntukAsianGamesXVIIITahun2018/south sumatera lRt is Ready to operate forAsianGamesXVIII2018

44 13 Juli 2018 / Juli13,2018 MenjelangPeresmian,PresidenTinjauProyekLrTSumateraSelatan/ApproachingtheInauguration,PresidentreviewsSouthSumateraLrTProject

45 15 Juli 2018 / Juli15,2018 JalanTolSolo–ngawiDiresmikanPresidenrI/solo - ngawi toll Road is inaugurated by president of the Republic of indonesia

46 23 Juli 2018 / Juli23,2018 TriwulanII/2018,waskitaCatatkanLabaBersihrp3,9Triliun/QuarterII.2018,waskitarecordsrp3.9TrillionnetProfit

47 27 Juli 2018 / Juli27,2018 pembangunan Jalan tol Japek ii elevated Capai 40% / Development of Japek ii elevated toll Road Reaches 40%

48 5 Agustus 2018 / August5,2018

waskitaBerpartisipasidalamKirabOborAsianGamesXVIIITahun2018diKabupatenMsiBanyuasin/Waskita ParticipatesinAsianGamesXVIII2018TorchrelayinMsiBanyuasinregency

49 17 Agustus 2018 / August17,2018

peringatan Hut ke-73 kemerdekaan Ri bumn Hadir untuk negeri Di provinsi kalimantan barat / Commemoration of the 73rdAnniversaryofIndependenceofTherepublicofIndonesia,BUMnHadirUntuknegeriinwestKalimantanProvince

50 30 Agustus 2018 / August30,2018

PeduliKesehatanMasyarakat,PTwaskitaKarya(Persero)TbkBantu2.500wargayangMembutuhkan/Care for CommunityHealth,PTwaskitaKarya(Persero)TbkAssists2,500residentsinneed


Waskita bangun terminal baru bandara internasional minangkabau / Waskita Develops new terminal at minangkabau international Airport

52 13 september 2018 / September13,2018 wSKTMembukukanLabaBersih1H18rp3,9Triliun/wSKTBooks1H18netProfitofrp3.9Trillion

53 15 september 2018 / September15,2018 Waskita gelar bakti sosial kesehatan di bandung / Waskita Holds Health social service in bandung

54 16 oktober 2018 / October16,2018 waskitaBangunBendunganTigaDihajidanBendunganBener/waskitaBuildsTigaDihajiDamandBenerDam


presiden Ri Joko Widodo Resmikan bandar udara Apt pranoto samarinda / president Joko Widodo inaugurates Apt pranoto samarinda Airport

56 31 oktober 2018 / October31,2018 waskitaCatatkanLabaBersihrp4,4Triliun/waskitaBooksrp4.4TrillionnetProfit

57 8 november 2018 / november8,2018 Waskita bangun bendungan Jlantah di Jawa tengah / Waskita builds Jlantan Dam in Central Java


JalanTolPejagan–PemalangSeksi3&4DiresmikanPresidenrI/president of the Republic of indonesia inaugurates Pejagan-PemalangSection3&4Tollroad


Waskita selenggarakan kegiatan bakti sosial kesehatan di lombok / Waskita Holds Health social service Activity in lombok

60 27 november 2018 / november27,2018 waskitaraihPinjamanKreditSindikasirp1,8Triliun/waskitareceivesSyndicatedLoansofrp1.8Trillion





JalanTolSolo–ngawiSegmenSragen-ngawiDiresmikanPresidenrI/president of the Republic of indonesia inaugurates solo-ngawi toll Road sragen-ngawi segment


waskitaTerimaPembayaranatasProyekTolTerbanggiBesar-PematangPanggang-KayuAgungrp1,9Triliun/waskitareceivesPaymentonTerbanggiBesar-PematangPanggang-KayuAgungTollroadProjectAmountingtorp1.9Trillion

inTeRnaL aUDiTpengawasan terhadap pengelolaan perusahaan diperkuat

dengan kehadiran internal Audit sebagai upaya membantu

perusahaan dalam mencapai tujuannya, melalui suatu

pendekatan yang sistematis dan teratur untuk melakukan

evaluasi dan penilaian terhadap efektivitas pengelolaan

risiko, pengendalian internal dan proses governance, sehingga

diharapkan dapat mengurangi terjadinya penyimpangan, baik

terhadap pengendalian prosedur, perundangan, dan peraturan

perusahaan.InternalAuditdipimpinolehseorangSVPInternal

Audit yang diangkat dan diberhentikan oleh President Director

atas persetujuan Board of Commissioners. Internal Audit

menjunjung nilai-nilai profesionalisme, objektivitas, dan

independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

melalui internal Audit perseroan berupaya untuk mencapai

tujuanbisnis,meningkatkanefektivitaspengelolaanrisikoserta

menerapkan dan mengendalikan proses corporate governance

secaramaksimal.

Dasar Hukum Pengangkatan sVP internal auditSenior Vice President Of Internal Audit Perseroan dijabat

oleh pius sutrisno Riyanto yang diangkat berdasarkan surat KeputusanNo.42/SK/WK/PEN/2018Tanggal26Juni2018.

ProfilSVPInternalAuditnama :PiusSutrisnoriyanto

Usia :55Tahun

Domisili :yogyakarta



bapak pius sutrisno Riyanto mendapatkan gelar professional

internal Auditor pada 3 oktober 2018 dan insinyur teknik sipil

dariUniversitasGajahMadapada tahun1988. Sebelumnya

beliaupernahmenjabat di Perseroan sebagaiKepalaDivisi

I (Maret – Juni 2018), wakil Kepala Divisi (2014– 2018),

KepalaDepartemenPemasaran(2012–2014),KepalaBagian

Anggaran&KepalaCabangJawaTimur(2011–2012).

struktur dan kedudukan internal auditinternal Audit dalam struktur perseroan berada langsung

di bawah President Director.President Director jugamemiliki

kewenangan dalam mengangkat dan memberhentikan ketua

Internal Audit. Struktur dan kedudukan Internal Audit di

inTeRnaL aUDiTAudit on management of the Company is strengthened with

the establishment of internal Audit as an effort to assist the

Company in achieving its targets through a systematic and

measured approach to evaluate and assess the effectiveness

ofriskmanagement,internalcontrol,andgovernanceprocess,

therefore it isexpected tominimizedeviation inprocedure

control, laws, and theCompany’s regulations. InternalAudit

is led by a internal Audit chairman that is appointed and

dismissed by president Director upon approval from the

Board of Commissioners. Internal Audit supports the value

of professionalism, objectivity, and independency in the

implementation of duties and responsibilities. Through

InternalAudit, the Company strives to accomplish business

objectives, improve riskmanagement effectiveness, as well

as implement and control corporate governance process

maximally.

LegalBasisofAppointmentofSVPofInternalAuditSeniorVicePresidentofInternalAuditisheldbyPiusSutrisno

Riyanto who was appointed pursuant to Decree no. 42/sk/Wk/Pen/2018 dated June 26, 2018.

ProfileofSVPofInternalAuditname :PiusSutrisnoriyanto

Age :55yearsold

Domicile :yogyakarta


Affiliation :none

Mr.PiusSutrisnoriyantoobtainedhisProfessional Internal

AuditordegreeonOctober3,2018andCivilEngineer from

Gajah Mada University in 1988. Previously he had served

in the Company asHead ofDivision I (March- June 2018),

DeputyHeadofDivision(2014-2018),HeadoftheMarketing

Department (2012- 2014), Head of the Budget Division&

HeadofEastJavaBranch(2011-2012).

StructureandPositionofInternalAuditInthecompanystructure,InternalAuditstandsdirectlyunder

the President Director Company’s structure. The President

Director has the authority to appoint and dismiss the Head of

InternalAudit.ThestructureandpositionofInternalAuditin


lingkunganPerseroanadalahsebagaiberikut:

President Director

OperationalAuditor system auditorfinancialauditor

StaffAdm.

ir. sunu Hartantoir. zulhan zain

DhykaDwiSaputra

ir. surosoir. Lukas DewantoroHappyIndraSetiawan

Dedy s. amir, seTataTaufik,SE

EvyPurwanty,SERahmanHafiz,SE

sVP internalauditir. Pius sutrisno Riyanto, Pia

Dalamstrukturorganisasitersebutdapatterlihat,Senior Vice

President Of Internal Audit juga secara berkala melakukan

kordinasi terhadap Operational Auditor,Financial Auditor serta

System Auditor.

Piagam internal auditinternal Audit perseroan telah dibekali dengan piagam

kerja (charter) yang berguna untuk memberi keleluasaan

dalampelaksanakan tugas-tugas serta tanggung jawabnya.

Pedoman kerja telah disetujui oleh Board Of Commissioner

dan Board Of DirectorPerseroansertamenjadilandasanyang

kuat bagi integritas fungsi pengawasan internal Audit dalam

menghindari berbagai benturan kepentingan. PiagamAudit

internal Waskita terakhir kali dimutakhirkan pada 15 oktober

2018 berdasarkan keputusan Board of Directors pt Waskita

Karya (Persero) Tbk no. 26/SK/wK/2018 Tentang Prosedur

Waskita bidang Audit internal (Internal Audit Charter).

kode etik internal auditpanduan pelaksanaan tugas internal Audit senantiasa

mengacu pada ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan

pemeriksaanyangbaiksejalandenganAnggaranDasardan

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Prinsip dasar

yangdijadikanpanduanselamapelaksanaantugas,yaitu:

1. Auditor internal wajib bersikap jujur, objektif, hati-hati,

bijaksana,bertanggungjawab,berani,danmemilikiintegritas

yang tinggi serta harus bertindak secara independen dalam

menjalankan tugas maupun kewajibannya, dan harus

mampu memelihara kepercayaan yang diberikan oleh

President Director dan Senior Vice President Of Internal Audit.

theCompany’senvironmentisillustratedbelow:

From the organizational structure above, it can be seen

that Senior Vice President of Internal Audit also regularly

coordinateswithOperationalAuditor, FinancialAuditor, and

SystemAuditor.

internal audit Charterinternal Audit of the Company has been provided with

Charter which gives freedom in carrying out the duties

and responsibilities.TheCharterhasbeenapprovedby the

Company’sBoardofCommissionerandtheBoardofDirectors,

moreover,ithasbecomeastrongfoundationfortheintegrity

of InternalAudit function inpreventingconflictof interest.

Waskita’s internal Audit Charter was last updated on october

15,2018basedontheDecreeoftheBoardofDirectorsofPT

waskitaKarya(Persero)Tbkno.26/SK/wK/2018onwaskita

ProceduresofInternalAuditCharter.

CodeofConductofInternalAuditthe internal Audit’s code of conduct refers to the regulation

on behavior or good auditing ethic in accordance to the

ArticlesofAssociationandprevailingregulations.Thebasic

principles which are referred to as guidelines during the

implementationofdutiesare:

1. Internal auditors must ingrain honesty, objectivity,

awareness, wisdom, responsibility, courage and high

integrity,aswellasbeingcapabletoperformtheirduties

andresponsibilitiesindependently.Internalauditorsmust

also maintain the trust given by the president Director

and/or Head of internal Audit.



2. Auditor internal harus mampu memelihara dan menjaga

kepercayaan yang diberikan dalam rangka tugas

pemeriksaan.

3. Auditor internal harus menggunakan semua kemampuannya

untuk memperoleh bukti-bukti yang memadai guna

mendukung pernyataannya.

4. Auditor internal harus berusaha untuk meningkatkan

keahlian dalam melakukan pekerjaannya dengan

memeliharakompetensijabatan,moralitas,danmenjunjung

tinggikehormatanjabatan.

5. Auditor internal harus membangun komunikasi yang intens

dengan auditor eksternal untuk kepentingan perusahaan

dalam rangka pelaksanaan tugas yang diembannya.

6. Dalam rangka tugasnya auditor internal harus berpedoman

kepada norma-norma pemeriksaan dan prosedur umum

audit.

7. Auditor internal harus menghindarkan diri untuk mengambil

bagian dalam aktivitas ilegal atau yang tidak sepantasnya

dilakukan.

8. Auditor internal berusaha untuk tidak melibatkan diri dalam

kegiatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan

maupun prasangka yang dapat meragukan kemampuannya

untuk bertindak secara independen.

9. Dalam menerima penugasan di luar kegiatan audit dan

operasional perusahaan, sebagai auditor internal wajib

menanggalkan identitas dan atributnya selaku auditor

internal.

10.Auditor internal dilarang untuk merangkap tugas secara

langsungdalamkegiatanoperasionalPerseroan.

KomposisidanSertifikasiInternalAuditDalammelaksanakankegiatanaudit,InternalAuditmemiliki

jumlah SDM sebanyak 13 (tiga belas) orang termasuk 10

(sepuluh)orangauditordan2(dua)orangstafadministrasi.

Pada tahun 2018, Auditor yang memiliki sertifikasi dari

asosiasi (IrCA & AAI) sebanyak 5 orang (termasuk SVP

InternalAudit).HalinidilakukansesuaiPeraturanOJKno.56/

POJK/04/2015Pasal6butirE.

Kemampuan auditor tersertifikasi seperti tergambar dalam

tabeldibawahini.

nama / name Jabatan / positionDasar Hukum

Pengangkatan / legal basis of Appointment

Sertifikat/Certificate NomorSertifikat/number of Certificate institusi / institution

Ir.PiusSutrisnoriyanto,PIA SVPInternalAudit

SKno.42/SK/wK/pen/2018 tanggal 26 Juni 2018 / SKno.42/sk/Wk/pen/2018 datedJune26,2018

financial performance Analysis - lmppm

PelatihanManajemenBagiKepalaProyek/ManagementTrainingforProjectManager -

institut pendidikan & pembinaan Manajemen

pelatihan pengawas konstruksi beton pracetak / precast Construction Construction supervision training

- kementrian pu

2. Internalauditorsmustmaintainthetrustgrantedtothem

during auditing activities.

3. Internal auditors must utilize their skills to gather

adequate evidences to support their statements.

4. Internalauditorsmustimprovetheircapacitytoperform

their duties by maintaining their position and moral

competency,aswellasupholdingtheirhonorrelatedto

their position.

5. Internalauditorsmustestablish intensecommunication

witheachotherandexternalauditorsfortheCompany’s

interests during their duties implementation.

6. Duringtheirworks,internalauditorsmustrefertoauditing

norms and general auditing procedures of internal Audit.

7. Internalauditorsmustavoidtakingpartinillegalactivities

or other inappropriate activities.

8. Internal auditors must not involve themselves in any

activitythatmaycausebothconflictofinterestandbias

which may cloud their capability to act independently.

9. In receiving duties outside of auditing and conducting

Company’s operations, internal auditors must repudiate

theiridentityandofficialattributesasauditors.

10.Internal auditors must not serve concurrently in other

positionintheCompany’soperationalactivities.

CompositionandCertificationofInternalAuditInconductingaudit,InternalAudithas13(thirteen)members,

comprising10(ten)auditorsand2(two)administrativestaffs.

Auditors that have certification from association (IrCA &

AAI) in2018were5auditors(includingSVPInternalAudit).

this was carried out in accordance with Article 6 point e of

regulationofOJKno.56/POJK/04/2015.

Auditors’capabilityiscertifiedasdescribedintablebelow.





Accident incident investigation JDCI.IT.AIIr.24/11/08 pt JDC indonesia

integrated internal Audit based - pt sgs internasional

ems interpretion & Doc iso 140002 - pt sgs international

OHSAS18001:1999Auditing pt/oHs/31-08-5/05 pt sHeQ solution service

lokakarya pemasaran / marketing Workshop - pt Waskita karya

PelatihanManajemenresikoIndustriKonstruksi/ training on Risk management in Construction industry

FT.UI/300/rMT/VIII/03 labtek ft ui

ISO9001:2000InternalAuditTraining iCs/iQA-iD/02/250 pt sgs international

pelatihan pembuatan ik & Audit mutu internal / training on ik preparation &internal Quality Audit 840/wK/xx/97 pt Waskita karya

fiDiC Condition of Contract - pt Waskita karya

ManajemenKeuanganuntukEksekutifnon/FinancialManagementfornonExecutive seR-lkp/26275-26276 LembagaManajemen

ppm

Couching & Counseling techniques 0754/pQm/96productivity & Quality management Consultants

ConstructionProjectManagementCourse - Asian institute of management

How to Recognize & price Construction -

Center of management Development & training Washington DC

SertifikasiGeneralSuperIntendent/GeneralSuperIntendentCertification s03A-099

PelatihanManajemenBagiKepalaProyek/ManagementTrainingforProjectManager pt Waskita karya

LokakaryaManajemenKeuangan/financial management Workshop fe ui

TheFutureOfIndonesia’srailway:EmbracingGroundbreakingStrategies,Innovation,andCurrentemerging Railway technologies (ii)

pt gem indonesia

Diklat khusus kepala internal Audit / education and training for internal Audit Head

S-13-Prog01–Ka.InternalAudit /iX/2018 ppA &k

Analyzing & improving business process - the institute of internal Auditor

pengukuhan piA / piA inauguration piA 1262 Asosiasi internal Audit

peran Auditor internal Dalam peningkatan Governance,risk,Control(GrC)/Role of internal AuditorinImprovementofGovernance,risk,Control(gRC)

fkinternal Audit

leadership for boD - i fe ui

membangun lingkungan pengendalian untuk MeningkatkanAkuntabilitas&KinerjaKorporasi/ building Control environment to enhance Accountability & performance of Corporate

0451/sn-AAi/X/2018 Asosiasi Auditor internal

sunu Hartanto operational Auditor manager

043/sk/Wk/pen/2018 tanggal 26 Juni 2018 / 043/sk/Wk/pen/2018 dated June26,2018

staf Ahli muda sub bidang Administrasi teknik / Junior Clerk for engineering Administration sub Division

0451/sn-AAi/X/2018 Asosiasi Auditor internal

insinyur profesional / professional engineer 1-15-00-000418-00 pii Jakarta

pelatihan perencanaan & pengendalian proyek Angkatan i / ProjectPlanning&ControlTrainingbatch i

14/Wk/DiklAt/pp-i/2002 pt Waskita karya

integrated management system internal Audit QMS-ISO9001:2008.EMS-ISO14001:2004. oHsms-OHSAS18001:2007

COA-08.IMS-IT-wK-01-10 iDC indonesia

Benchmarkingforum:TransformasiInternalAudittelkomsel memperkuat peran Auditee dalam proses Audit / Benchmarkingforum:TelkomselInternalAuditTransformation–StrengtheningtheroleofAuditee in Audit process

fkinternal AuditBMF.2015.20.04 fkinternal Audit

pelatihan Audit internal berbasis Risiko / Risk-based internal Audit training s-8-prog 1-AibR/i/2016 ppA & k

PelatihanInterprestasiKriteriaPenilaianKinerjaunggul dan metode merespon kuesioner tentang ImplementasiSistemPenilaianKinerjaBUMn/InterpretationofCriteriaofExcellentPerformanceAssessment and method for Responding Questionnaire on implementation of soe performance Assessment system

007/ii/int/2016 John Robert powers

Capacity building training program 1923 John Robert powers

Workshop “Coso internal Control integrated Framework(ICIF)2013&Implementation. - -

improve positioning of internal Audit profession in turbulence Circumstances - fkinternal Audit

workshop:“TeknikdanPraktekInvestigasiFraud”/ workshop:“TechniqueandPracticeofFraudinvestigation

132/fRAuD/fkinternal Audit-kJkk/Xi/2017 fkinternal Audit






Ir.ZulhanZain operational Auditor manager


Challenge to build the World’s tallest building Himpunan Ahli konstruksi indonesia

second seminar on technology And safety of npp And nuclear facilities

Himpunan Ahli konstruksi indonesia

pemantapan implementasi iso - 9000 / stabilization of iso-9000 implementation

PT.waskitaKaryapusat

Diklat Rekayasa Dasar Angkatan iX / education and training on fundamental engineering batch iX

PT.waskitaKaryaCabangIV

Diklat pelaksana muda / education and training for JuniorExecutive

PT.waskitaKaryaCabangIV

pelatihan Autocad 12 for Window / Autocad 12 for Window training

PT.SaranaSolusindoinformatika

pelatihan komputerisasi p-3 / Computerization p-3 training


pelatihan Auditor / Auditor training PT.waskitaKaryapusat

pelatihan Auditor mutu internal / internal Quality Auditor training


pelatihan penerapan 5R / 5R implementation training pQm Consultant

PelatihanSistemManajemenMutu/Quality management system training

PT.waskitaKaryaWilayah iii

PelatihanPrimaveraProjectPlanner/primavera ProjectPlannerTraining


pelatihan microsoft power point & internet / microsoft power point & internet training


pelatihan mengembangkan kemampuan manager / training on Developing manager Capability


pelatihan iso versi 2000 / training on iso version 2000


pelatihan pengendalian proyek dan finon / finon andProjectControlTraining


PelatihanSistemManajemenK3/k3 management system training


DiklatPerpajakanAngkatanI/education and TrainingonTaxationBatchI


ValueEngineering2005 PT.Protechbumindotama

LDPForProjectManager

Workshop “Coso internal Control integrated framework (iCif) 2013 & implementation fkinternal Audit

Control self Assemessmentthe institute of internal Auditors indonesia

fundamental fraud Auditthe institute of internal Auditors indonesia

Workshop memahami risiko hukum dalam proses pengadaanbarangdanjasa/Workshop on understanding legal Risk in goods and service procurement process

fkinternal Audit

Dhyka Dwi saputra

JuniorExpertinternal Audit 47.1/SK/PEn/2018 Dasar-Dasar Audit / Audit fundamentals s-7-prog 1-DDA-14/2017 ppA & k

improve positioning of internal Audit profession in turbulence Circumstances fkinternal Audit

Workshop nasional pengadaan barang / Jasa / national Workshop on goods/service procurement

yayasan edukasi ManajemenJakarta

Workshop memahami risiko hukum dalam proses pengadaanbarangdanjasa./Workshop on understanding legal Risk in goods and service procurement process

fkinternal Audit

suroso system Auditor manager


Apresiasi komputer / Computer Appreciation 4781/kAp/iX/87 ugm

lokakarya pemahaman dan pengembangan pribadi / workshop:SelfDevelopmentandUnderstanding 34/sbp-Wk/6/91 pt bina pranabakti

PelatihanManajemenBagiKepalaProyekAngkatanII/ ManagementTrainingforProjectManagerBatchII

2301/828/24/20 Apr-18 mei’92 ppm

PelatihanSistimManajemenMutu/Quality management system training 159/Wk/pend/smm/2000 pt Waskita karya

staff Ahli muda sub bidang Jaminan mutu / Junior staff for sub Quality insurance 027-2001/1 pt Waskita karya

PelatihanMengembangkanKemampuanManajerAngkatanV/manager Capability Development TrainingBatchV

10/wK/DIKLATPPD-V/2001 pt Waskita karya

integrated internal Audit training based on iso 19011:2002 2007/mAnsis/0130 pt mAnsis

inDonesiA





pelatihan Dasar-Dasar Audit / Audit fundamentals training S-20-Prog–DDA/II/2013 ppA & k

pelatihan fraud Auditing 1 / fraud Auditing 1 training DAs 0902 2015 lpfA

workshopAuditBerbasisManajemenrisiko(riskbased-lpfAAudit) untuk internal Audit / workshop:Risk management-based Audit for internal Audit

- lpfA

PelatihanInterpretasiKriteriaPenilaianKinerjaunggul dan metode merespon kuesioner tentang ImplementasiSistemPenilaianKinerjaBUMn/InterpretationofExcellentPerformanceAssessmentCriteria and method for Responding Questionnaire on implementation of soe performance Assessment system

011/ii/int/2016 forum ekselen bumn

Capacity building training program 1925 John Robert power

Workshop Coso internal Control integrated framework (iCif) 2013 & implementation

055/Coso/fkinternal Audit-kJkk/X/2016 fkinternal

Auditfkinternal Audit

InternalAuditTrainingISO9001:2015&ISO14001:2015integration

pmC/iA-Qms/17/1658paradigm management Consulting

Workshop fraud teknik & praktek investasi / workshop:TechnicalFraud&InvestmentPractice

133/fRAuD/fkinternal Audit-kJkk/Xi/2017 fkinternal Audit

Ir.LukasDewantoro

system Auditor manager

043/sk/Wk/pen/2018 tanggal 26 Juni 2018 / sk/043/sk/Wk/pen/2018 datedJune26,2018

fiDiC condition of Contract Waskita karya

Communicating in business liA

ProjectCostEstimation PT.MBT

seminar Civil engineering universitas binus nusantara

Seminar2(dua)hari:AuditBerbasisresikodanAuditKinerjaPencegahanTIPIKOrdalamPengadaanBarangJasaPadaKorporasiBUMn,BLU/DKementerianLembagadanSKPDT.A2018/2-days Seminar:risk-basedAuditandTIPIKOrPreventionperformance Audit in goods service procurement in BUMnCorporate,BLU/DofMinistryofInstitutionandSKPDT.A.2018

kAki (komite Anti korupsi indonesia)

IntroductiontoISO450001:2018TrainingCourse sgs

SeminarOn"BridgeEngineering". iRDA & JiCA

seminar nasional bendungan besar (kni-bb) PT.PLnPersero

pelatihan Quantity surveyor / Quantity surveyor training

puslAtJAkon & inkinDo

Control self Assesment the institute of internal Auditor

fundamental fraud Audit the institute of internal Auditor

Workshop memahami risiko hukum dalam proses pengadaanbarangdanjasa./Workshop on understanding legal Risk in goods and service procurement process

fkinternal Audit

Happy indra setiawan

ExpertInternalAudit 47.1/SK/PEn/2018

Job training di proyek type b Road periodic maintenance programe / Job training at periodic MaintenanceProgramTypeBProject

PT.wASKITAKAryA

penataran managemen proyek bagi pelaksana (Denpasar. Waskita) / UpgradingProjectManagementforOfficers(Denpasar.Waskita)

PT.wASKITAKAryA

lokakarya pengendalian mutu terpadu 3 hari (Semarang,waskita)/3-days integrated Quality Controlworkshop(Semarang,waskita)

PT.wASKITAKAryA

Coaching & Counseling techniques for managers 26-27 Juli 1996 PT.wASKITAKAryA

PelatihanSistemManajemenMutu(Mataram. Waskita) / Quality management system training (mataram.Waskita)

PT.wASKITAKAryA

pelatihan fiDiC 1st eDition 1999 " fidic Condition of Contract for Construction. 28 - 29 maret 2001 (Jakarta. Waskita) / fiDiC 1st eDition 1999 “ fidic Condition of Contract for Construction training. March28-29,2001(Jakarta. Waskita)

PT.wASKITAKAryA

SosialisasidanPendalamanKepresno.80Th.2003(Jakarta,Dep.PU)/Dissemination and understanding PresidentialDecreeno.80year2003(Jakarta. Dept of pu)

Dep.PEKErJAAnumum

LokakaryaPemasaran,tgl27-29April2004(Jakarta,Waskita) / Marketingworkshop,April27-29,2004(Jakarta.Waskita)

PT.wASKITAKAryA

one Day training on Risk management. sept' 2004 (Denpasar. Asian business Consultant)

AsiAn bussiness COnS.

PembekalanSertifikasiAhliPelaksanaJalan&Jembatan. 13 - 18 Des'04 / Briefingforroad&BridgeExpertCertification.Dec13-18,2004

lpJk - HpJi

SharingKnowledgeFlyOverAntasari-BlokM,Jakarta 13 April 2012.PT.waskitaKarya WAskitA






IntroductiontoISO45001:2018TrainingCourse sgs


fkinternal Audit

Audit operasional / operational Audit ppAk

Dedy suhatri Amir

financial Auditor manager


programmer 01603lembaga pendidikan komputer indonesia America (lpkiA)

PengenalanManajemen,AkuntansidanKomputer/ IntroductiontoManagement,AccountingandComputers

pmAk-1925/10/pksA pendidikan komputer santo Antonius

PenyuluhanUndang-UndangPajakTahun1994/Taxlaw year 1994 Counseling

pelatihan Coaching & Counseling techniques for manager 0462/pQm/96 pQm

PelatihanmengembangkankemampuanmanajerdalampelaksanaantugasAngkatanI./Developing managerial skill in implementation of Duties batch i

24/wKDIKLAT.PPD/2001 pt Waskita karya (persero)

Audit intern tingkat Dasar i Angkatan ke 210 / internal Audit basic level i batch 210 4448/DSr-I/VI/2014 ypiA

workshopAuditBerbasisManajemenrisiko(Risk Based Audit) untuk internal Auditor / Risk management-based Audit for internal Auditor

-lembaga pengembangan fraud Auditing (lpfA)

PelatihanInterpretasiKriteriaPenilaianKinerjaunggul dan metode merespon kuesioner tentang ImplementasiSistemPenilaianKinerjaBUMn/InterpretationofCriteriaofExcellentPerformanceAssessment and method for Responding Questionnaire on implementation of soe performance Assessment system


Workshop Active financial Risk mitigation to ensure Corporate growth - Asia Antri fraud

TataTaufik financial Auditor manager


Lokakarya:COSOInhouseTrainingPTBankinternasional indonesia Angkatan ke-3

078/lok-Coso/iHt-bii/VII/2005 ypiA

Lokakarya:Effectivereportwriting&Auditsampling inhouse training pt bank internasional indonesia Angkata ke-1

025/lok-eRW & As/iHt-bii/VII/2005 ypiA

PelatihanLanjutanBQAAngkatan1/bQA Advanced training batch 1 - bii

CertificateofExcellence:CertifiedBankInternalAuditor (CbiA) basic level - pt Auditpro

indonesia

CertificateofComplishment:InAccomplishmentontraining&examinationofCertifiedBankInternalAuditor(CBIA)–BasicLevel.

- pt Auditpro indonesia

operational Risk management Compliance With BASELII:AworkshopApproach - bii-institut bank-

bank malaysia

business Risk 004386/ClC/2008 bii

pelatihan internal untuk persiapan penerapan PSAK50&55(revisi2006):InstrumentKeuangandilingkunganBUMn“Karya”./internal training for preparation of implementation of psAk 50 & 55 (revision2006):FinancialInstrumentin“Karya”SOEs

- Rsm AAJ AssoCiAtes

Seminar:AuditSDMBerbasisrisikodaninformationsystemSecurity&Control./Risk and information system security & Control-based HR Audit

065/fk internal Audit-JKK/V/2011 fkinternal Audit

Seminar:PeranAuditorInternaldalampengungkapan kasus tindak pidana korupsi “integritas atau loyalitas” / Roles of internal Auditor in Disclosure of Corruption Case “integrity or loyalty”

12/Sn-AAI/IV/IV/2013 Asosiasi Auditor internal

workshop:MendeteksiIndikasiFraudMelaluipenelaahan laporan Keuangan./Detecting fraud indication through financial Reporting Review

018/Ws-Rmi/iii/2014Rmi (Risk management international)

pelatihan audit internal berbasis risiko / Risk-based internal audit training s-12-prog 1-AibR/i/2016 ppA&k

PelatihanInterpretasiKriteriaPenilaianKinerjaunggul dan metoden merespon kuesioner tentang ImplementasiSistemPenilaianKinerjaBUMn/InterpretationofExcellentPerformanceAssessmentCriteria and method for Responding Questionnaire on implementation of soe performance Assessment system


Capacity building training program 1924 John Robert power

EvyPurwanty,se

financial Auditor Officer 47.1/SK/PEn/2018

Workshop implementasi ifRs di bumn berdasarkan SuratKementerianBUMnnomor:S-156/D4.MBU/2010/implementation of ifRs in soes pursuanttoDecreeofMinisterofSOEno:S-156/D4.MBU/2010

02/Bn-EVn/SrTF/V/2014 bumn news





Workshop laporan keuangan konsolidasi sesuai PSAK4(2013),PSAK65,PSAK15(2013),PSAK66& psAk 67 / Consolidated financial statements in accordancewithPSAK4(2013),PSAK65,PSAK15(2013),PSAK66&PSAK67

20764/ppl/lkk/2014 ikatan Akuntan indonesia

CertificateBusinessManagementPrograminfinancial management 4309 prasetya mulya

seminar Rangkaian Acara kongres Xii & Hut ke-57 iAi ” AseAn integrated Accounting profession for sustainable economic growth” / A series of events Congress Xii & 57th Anniversary of iAi “AseAn integrated Accounting profession for sustainable economic growth”

590/S.KXII/2014 ikatan Akuntan indonesia

pelatihan basic financial modeling / basic financial modeling training 2.015.001.002

pusat pengembangan Akuntansi fakultas ekonomi dan bisnis universitas indonesia

strategic & finance Workshop fsp/sfW/Xi/2015-18 fortia

workshopAkuntansidanPerpajakanIndustriProperti/ workshop:AccountingandTaxationofPropertyindustry

-PTwaskitarealty–kAp maurice ganda nainggolan

pelatihan Dasar-Dasar Audit / Audit fundamentals training S-19-Prog1-DDA/VIII/2016 ppA & k

Workshop Coso internal Control integrated framework (iCif) 2013 & implementation

034/Coso/fkinternal Audit-kJkk/X/2016 fkinternal Audit

PelatihanInterpretasiKriteriaPenilaianKinerjaunggul bumn / InterpretationofExcellentperformance Assessment Criteria of soes

055/int/feb/X/2016 forum ekselen bumn

PelatihanPublikAsesorKriteriaPenilaianKinerjaunggul bumn / PublicTraining:Excellentperformance Assessment Criteria Assessor of soes

898//PUB/ASr/FEB/VIII/2017 forum ekselen bumn

Assessor preparation Course (ApC) kriteria penilaian KinerjaUnggulBUMn/Assessor preparation Course (APC)ExcellentPerformanceAssessmentCriteriaofsoes

966/pub/ApC/feb/iX/2017 forum ekselen bumn

Workshop nasional keuangan ”Antisipasi pemeriksaan oleh bpk atas pengelolaan keuangan mencegah ott dalam tindak pidana korupsi danmenujuopiniwTPolehBPKsertaperankorporasi ppAtk dan kpk dalam pencegahan dan pembrantasan tppu / financial national Workshop “AuditAnticipationbyBPKonfinancialmanagement,preventingOTTincorruptionandtowardUnqualifiedopinion by bpk and role of ppAtk and kpk in prevention and eradication of tppu

LembagaKajiankeuangan nasional (lkkn)

Control self Assessment - the institute of internal Auditor

Audit operasional / operational Audit S-15-Prog1–AO/XI/2018 ppA&k

Audit kecurangan / fraud Audit S-13-Prog1–AK/XII/2018 ppA&k

rahmanHafiz,se

ExpertInternalAudit 47.1/SK/PEn/2018 pelatihan Dasar-Dasar Audit / Audit fundamental

training ppA&k


fkinternal Audit

Tugas dan Tanggung Jawab internal audit berdasarkan Internal Audit Charter,tugasdantanggungjawab

InternalAuditsebagaiberikut:

1. Menyusun jadwal Program Kerja Audit Tahunan (PKAT)

danschedulepelaksanaanaudit.

2. melakukan audit atas kegiatan usaha secara berkala dan

sewaktu-waktu bila diperlukan di Business Unit/ Corporate

Office atau atas perintah Board of Directors.

3. menyampaikan laporan Hasil Audit (lHA) kepada President

Director dengan tembusan kepada Board of Commissioners.

4. Membuat konsep Petunjuk Tindak Lanjut (PTL) yang

ditandatangani President Director untuk dikirim ke Audit

terkait.

5. secara berkala/triwulan membuat rangkuman berupa

register Tindak Lanjut Hasil Audit (rTLHA) dari Audit

untuk dilaporkan kepada President Director.

DutiesandResponsibilitiesofInternalAuditPursuanttoInternalAuditCharter,InternalAudit’sdutiesand

responsibilitiesareasfollows:

1. DrawingupthescheduleofAnnualAuditworkProgram

(PKAT)andauditactivities.

2. regularly and from time to time auditing business

activities if necessary in business unit/working unit or if

requestedbyBoardofDirectors.

3. SubmittingAuditFindingreporttothePresidentDirector

withacarboncopytoBoardofCommissioners.

4. Preparing a concept of Follow-up Guidelines signed by

the president Director to be submitted to the related

Auditee.

5. PreparingasummaryintheformofregisterofFollowup

of Audit findings (RtlHA) in a periodical/quarterly basis

fromtheAuditeetobesubmittedtothePresidentDirector.



6. sebagai counterpart kegiatan audit eksternal dan

mengkoordinasikanhasiltindaklanjutdariAudit.

7. BekerjasamadenganKomiteAudit.

8. menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

auditinternal.

9. Melakukanpemeriksaankhususapabiladiperlukan.

10.Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakanPerseroan.

11.Melakukan audit dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

SDM, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan

lainnya.

12.Memberikansaranperbaikandaninformasiyangobjektif

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua level

manajemen.

13.membantu Direksi untuk memberikan perhatian atas

terjadinya perubahan lingkungan industri, risiko bisnis

yangmungkintimbul,peluangupayapeningkatanefisiensi

dan efektivitas, dan hal-hal lain yang mempengaruhi

kinerjaPerseroan.

Sebagai mitra, Internal Audit mempunyai kedudukan

yang sama dengan unit kerja lain dalam mencapai tujuan

Perseroan. Internal Audit juga memberi masukan dalam

proses penyusunan kebijakan, sistem dan prosedur, dengan

melakukan review, kajian danmemberikan saran perbaikan

setelah melalui diskusi dengan unit kerja terkait secara

langsungmaupuntidaklangsung.Sedangkansebagaikatalis,

internal Audit berperan sebagai media penghubung antara

risk owner dengan unit pembina terutama Board of Directors.

fungsi dan Tugas Masing-Masing anggota internal auditGuna mengoptimalkan fungsi pengawasan, masing-masing

anggota internal Audit telah membagi tugas dan fungsinya

secaraspesifikdanjelas.

Jabatan / position

fungsi dan Tugas / functions and Duties

fungsi / functions Tugas / Duties

SeniorVicepresident of internal Audit

membantu Direktur utama dalam pemeriksaan (audit) internal atas pelaksanaan sistemmanajemenPerseroansebagaipenjabarandarirJPPdan RkAp untuk menghasilkan pengelolaan perseroan yang sesuai dengan peraturan dan penerapansystemmanajemenyangkonsisten./Assist the president Director in the internal audit of the Company’s management system as an elaborationofrJPPandrKAP,to result in consistent Company management and a consistent managementsystem.

1. Mengkoordinasikegiatanauditeksternaldanmembuatpetunjuktindaklanjut./Coordinate externalauditactivitiesandpreparefollow-upinstructions.

2. Menandatanganisuratkeluarsepertiinternalmemo,suratpengantar,danlaporanhasilaudit./Signoutgoingletterssuchasinternalmemos,coverletters,andauditreport.

3. Menyusunjadwalpemeriksaandanmelakukanauditinternalataskegiatanusahasecaraberkaladansewaktu-waktubiladiperlukandibusinessunit/corporateoffice./prepare audit schedules and conduct internal audit on business activities on a regular basis and at any timeifneededonthebusinessunit/corporateoffice.

4. MenyampaikanlaporanhasilauditinternalkepadaBoardofDirectordanBoardofCommissionersertamembuatpetunjuktindaklanjut./submit the internal audit report to theBoardofDirectorsandBoardofCommissionersandpreparefollow-upinstructions.

5. SetiaptriwulanmembuatlaporanregistertindaklanjuthasilauditinternalkepadaBoardofDirector dan board of Commissioner / each quarter prepare a register report on the follow-up of internal audit results to the board of Directors and board of Commissioners

6. Asacounterpartofexternalauditactivityandcoordinate

findingsoffollow-upfromtheAuditee.

7. CooperatingwithAuditCommittee.

8. Drawing up programs to evaluate quality of internal

audit’sactivities.

9. Performingspecialauditifnecessary.

10.Testing and evaluating the implementation of internal

control and risk management system according to the

Company’spolicies.

11.Performing audit and assessment on the efficiency and

effectiveness in finance, accounting, operation, human

capital, marketing, information technology and other

activities.

12.Providingconstructiveinputandobjectiveinformationon

activitiestoaudittoalllevelsofthemanagement.

13.AssistingtheBoardofDirectorstodealwiththedynamics

of industry, potential business risks, opportunities on

improvement in efficiency and effectiveness and other

mattersthatcaninfluencetheCompany’sperformance.

As a partner, Internal Audit’s position is equal with other

workingunitstoreachtheCompany’sobjectives.InternalAudit

provides advices in drawing up policies, as well as system

andprocedures,byreviewingandprovidingrecommendation

throughdiscussionwithrelatedworkingunits,bothdirectly

andindirectly.Asacatalyst, theInternalAudittakesroleas

an intermediarybetween riskowneranddevelopmentunit,

especiallyBoardofDirectors.

FunctionsandDutiesofEachMemberofInternalAuditTo optimize audit function, each member of SPI has been

providedwithspecificdutiesandfunctions.


Jabatan / position

fungsi dan Tugas / functions and Duties

fungsi / functions Tugas / Duties

operational Auditor

MembantuSVPInternalAudit dalam melaksanakan auditbidangOperasional./AssistSVPofInternalAuditinauditingOperationalfield

1. MenyusunProgramKerjaAuditTahunan(PKAT)./Develop Annual Audit Work program (PKAT).

2. Melakukanauditbidangoperasionalyaitupemasaran,penganggaran,danproduksisecaraberkaladansewaktu-waktubiladiperlukanBusinessUnitdanCorporateOfficedenganmemperhatikanfaktorrisiko./Conductoperationalaudits,namelymarketing,budgeting,andproduction on a regular basis and at any time if necessary on business unit and Corporate Officebytakingintoaccountriskfactors

3. MenyampaikanlaporanhasilauditkepadaSVPIA,untukselanjutnyalaporantersebutdisampaikan kepada president Director dengan tembusan board of Director dan board of Commissioner./SubmittheauditreporttoSVPIA,tobesubsequentlysubmittedtothePresidentDirectorwithcopiestotheBoardofDirectorsandBoardofCommissioners.

4. Melakukanmonitoringpelaksanaantindaklanjuthasilauditdariauditee(SVPBusinessUnit/CorporateOffice)/monitor the implementation of follow-up on audit results from the auditee(SVPBusinessUnit/CorporateOffice)

5. Membuatregistertindaklanjuthasilaudit/prepare a register of follow-up on audit results6. MendampingiAuditorEksternaldalamkegiatanpelaksanaanaudit./AccompanyExternal

Auditorsinconductingauditactivities.financial Auditor MembantuSVPInternalAudit

dalam melaksanakan audit bidang keuangan / AssistSVPof internal Audit in auditing Financialfield


2. Melakukanauditbidangkeuangan,akuntansi,perpajakandaninvestasisecaraberkaladansewaktu-waktubiladiperlukanBusinessUnitdanCorporateOfficedenganmemperhatikanfaktorrisiko./Conductauditonfinance,accounting,taxation,andinvestmentonaregularbasisandatanytimeifnecessaryonBusinessUnitandCorporateOfficebytakingintoaccountriskfactors.

3. MenyampaikanlaporanhasilauditkepadaSVPIA,untukselanjutnyalaporantersebutdisampaikan kepada president Director dengan tembusan board of Director dan board OfCommissioner./SubmittheauditreporttoSVPIA,tobesubsequentlysubmittedtothePresidentDirectorwithcopiestotheBoardofDirectorsandBoardofCommissioners.


5. Membuatregistertindaklanjuthasilaudit/prepare a register of follow-up on audit results6.mendampingi Auditor eksternal dalam kegiatan pelaksanaan audit / AccompanyExternal

Auditorsinconductingauditactivities.system Auditor MembantuSVPInternal

Audit dalam melaksanakan audit bidang sistem k3lmp / AssistSVPofInternalAuditinauditingK3LMPSystemfield


2. MelakukanauditbidangsistemmanajemenK3LMPsecaraberkaladansewaktu-waktubiladiperlukanBusinessUnitdanCorporateOfficedenganmemperhatikanfaktorrisiko./ Conduct audit on k3lmp management system on a regular basis and at any time if necessaryonBusinessUnitandCorporateOfficebytakingintoaccountriskfactors.

3. MenyampaikanlaporanhasilauditkepadaSVPIA,untukselanjutnyalaporantersebutdisampaikan kepada president Director dengan tembusan board of Director dan board of Commissioner./SubmittheauditreporttoSVPIA,tobesubsequentlysubmittedtothePresidentDirectorwithcopiestotheBoardofDirectorsandBoardofCommissioners.


5. Membuatregistertindaklanjuthasilaudit/prepare a register of follow-up on audit results6.mendampingi Auditor eksternal dalam kegiatan pelaksanaan audit / AccompanyExternal

Auditorsinconductingauditactivities.staf Administrasi internal Audit

- 1. Melaksanakanpengaturanjadwal/agendakegiatanSVPInternalAudit./Carry out the schedule/agendaofSVPInternalAuditactivities.

2. Melaksanakanadministrasidanarsiphasilaudit./Carry out administration and archives of auditresults.

3.mengelola dan mendistribusi semua dokumen di internal Audit / manage and distribute all documents in internal Audit

4. MenyusunrencanaanggaranInternalAudit./PreparetheInternalAuditbudgetplan.5. MelakukanpengarsipansuratmasukdankeluarInternalAudit./Performfilingofincoming

andoutgoingInternalAuditletters.

Jenis auditInternalAudit telahmemetakan jenis audit yang dilakukan

menjadi tiga bidang yakni, Bidang Operasional, Bidang

Sistem/K3LMPsertaBidangKeuangan.

Adapun secara rinci obyek yang dilakukan audit terhadap tiga

bidangaudittersebutadalahsebagaiberikut:

1. BidangOperasional,yangmeliputi:

a. Manajemenrisiko

b. Realisasi progress

c. mApp & Realisasi bk/pu

d. estimasi bk/pu sampai Akhir proyek

TypeofAuditInternalAudithasmappedthetypeofauditintothreefields,

namelyOperational,System/K3LMP,andFinance.

Indetails,objectsthatareauditedonthethreefieldscanbe

seenbelow:

1. Operations,whichincluded:

a. riskmanagement

b. Progressrealization

c. MAPP&realizationofBK/PU

d. EstimatedBK/PUUntilEndofProject



e. Wip bk

f. stock/persediaan

g. PengendalianSubkontraktor,Supplier,danMandor

h. laporan evaluasi proyek

2. BidangSistem/K3LMP,yangmeliputi:

a. InstruksiKerja

b. penanganan Alat berat

c. pengendalian gambar

d. penanganan Alat ukur

e. CacatPekerjaan

f. ProsesPenunjukanrekanan

g. Hasil tes bahan

h. IjinKerjaK3

i. InspeksiPekerjaan

j. PerlindunganPekerja

k. inspeksi Harian k3

3. BidangKeuangan,yangmeliputi:

a. ProsedurPembayaranKepadaMitraKerja

b. pengelolaan Cash Flow

c. pelaksanaan proses Akuntansi

d. kebenaran laporan keuangan

e. KepatuhanterhadapUndang-UndangPerpajakan

f. TertibDokumentasiatasTransaksiKeuangan.

PelatihandanPengembanganKompetensibentuk pengembangan kompetensi auditor internal

Audit selain dilakukan melalui program sertifikasi juga

dilakukan melalui keikutsertaan dalam seminar/training/

konferensi profesi dan pembekalan terhadap perkembangan

organisasi dan bisnis/produk. Kebijakan Perseroan terkait

pengembangan kompetensi internal Audit pada tahun 2018

dilakukanmelaluiduacara,yaitupengembangankompetensi

pada lembaga eksternal dan pengembangan kompetensi

secara internal. Pengembangan kompetensi pada lembaga

eksternal diselenggarakan melalui pelatihan formal dalam

bentuk kursus atau seminar/lokakarya yang berkaitan dengan

masalahaudit,baiksecarainternalmaupuneksternal.

berikut kegiatan pengembangan kompetensi internal Audit

yangdiikutiselamatahun2018.


nama Program Pengembangan Kompetensi/name of Competence

Development program

Penyelenggara / organizer

Waktu dan Tempat/time

and placebiaya / Cost

Ir.PiusSutrisnoriyanto,PIA

SeniorVicepresident internal Audit

Diklat khusus kepala internal Audit / education and training for internal Audit Head

ppA & k Ciloto,20–26september 2018 rp11.750.000

Analyzing & improving business process

the institute of internal Auditor

Jakarta,8–9november 2018 rp4.500.000

pengukuhan piA / piA inauguration Asosiasi internal AuditBali,3Oktober2018 / October3,2018

rp13.250.000

e. wIPBK

f. Stock/Inventory

g. ControlofSubcontractors,Suppliers,andForemen

h. ProjectEvaluationreport

2. System/K3LMP,whichincluded:

a. workinstructions

b. HandlingofHeavyEquipment

c. ImageControl

d. HandlingofMeasuringInstruments

e. workInjuries

f. PartnerAppointmentProcess

g. MaterialTestresults

h. K3workPermits

i. EmploymentInspections

j. workerProtection

k. DailyK3Inspection

3. Finance,whichincludes:

a. PaymentProcedureswithPartners

b. CashFlowManagement

c. ImplementationofAccountingProcesses

d. reliabilityFinancialStatements

e. CompliancewiththeTaxregulation

f. ProperDocumentationofFinancialTransactions.

TrainingandCompetencyDevelopmentCompetence development for spi auditor is carried out

throughcertificationprogramandparticipation in seminar/

training/profession conference and provision of business/

product and organization development. The Company’s

program on internal Audit’s competency development in 2018

was implemented through the assistance of both internal and

external institutions. Competency development in external

institution is conducted through formal training in the form

of courses or workshops which concerns on audit issues in

bothinternalandexternalenvironment.

the following is competence development for spi throughout

2018.



nama Program Pengembangan Kompetensi/name of Competence

Development program

Penyelenggara / organizer

Waktu dan Tempat/time

and placebiaya / Cost

peran Auditor internal Dalam PeningkatanGovernance,risk,Control(gRC) / Role of internal Auditor in ImprovementofGovernance,risk,Control (gRC)

fkinternal AuditSolo,8–10Agustus 2018 / August,2018

rp7.000.000

leadership for boD - i fe uiJakarta,12,13,15oktober 2018 / October,2018

rp11.786.351

Pelaksaaan audit Tahun 2018Pada tahun 2018,Audit Internal telahmelaksanakan tugas

dan tanggung jawab dengan melakukan audit terhadap

31objek audit dari rencana60objek audit, dengan rincian

sebagaiberikut:

Uraian / Description Rencana / plan Realisasi / Realization Pencapaian/Achievement

proyek baru / newProject 7 1 14,28%

proyek lama / Remaining Project 49 58 118,36%

proyek kso / KSOProject 0 2

Business Unit 2 3 150 %

Corporate Office 2 2 100 %

Jumlah / total 60 66 110%

Temuan dan Tindak LanjutPadatahun2018,InternalAuditmelakukanauditterhadap66

objek audit. Dari hasil audit yang telah dilakukan, terdapat

936 temuandengan2.694 rekomendasidenganperincian

sebagaiberikut:

bidang audit / Audit field Jumlah Rekomendasi / total Recommendation

Tindak Lanjut / follow-up

sudah Ditindaklanjuti / followed-up

belum Ditindaklanjuti / not followed-up yet

Dalam Proses / on progress

operasional / operations 703 547 1 155

sistem / system 1611 1513 14 84

keuangan / finance 380 319 1 60

Jumlah / total 2694 2379 16 299

KomitmenPenyelesaianMasalahPenyimpangansistem pengendalian intern yang dibentuk dilaksanakan oleh

perseroan dengan penuh komitmen agar nantinya mampu

mencegah terjadinya penyimpangan atau kecurangan yang

dilakukan oleh pejabat atau pengurus, pegawai tetap dan

tidak tetap (honorer dan outsourcing) terkait dengan proses

kerjadankegiatanoperasionalyangmempengaruhikondisi

keuangan Perseroan secara signifikan. Upaya realisasi atas

komitmen tersebut diwujudkan dalam upaya penyelesaian

permasalahan penyimpangan internal sesuai dengan

kerangka aturan yang berlaku dan akan diproses secara fair

sertamengedepankanprinsip-prinsipGCG.

ImplementationofAuditin2018In2018,InternalAuditperformeditsdutiesandresponsibilities

byauditing31auditobjectsfrom60auditobjectplans,with

detailsasfollows:

FindingsandFollow-upIn2018,SPIaudited66auditobjects.Fromtheresults,there

were 936 findings with 2.694 recommendations with the

followingdetails:

Commitment to settle internal fraudthe Company is committed to implementing effective internal

ControlSystemtopreventfraudcommittedbyofficialsorthe

management,aswellashonoraryandoutsourcedemployees

in relation with work process and operational activities that

may significantly affect the Company’s financial condition.

effort of the commitment is realized by overcoming fraud in

the Company according to the regulation and to follow-up the

processinfairmannerbyupholdingGCGprinciples.



PenyimpanganInternalPotensi terjadinya penyimpangan atau kecurangan dalam

setiap kegiatan operasional perseroan baik dalam skala

apapun selalu memiliki kemungkinan yang cukup besar.

penyimpangan internal dapat berasal dari individu-individu

Perseroandiberbagailevelyangbertujuanuntukmemperoleh

keuntungan secara pribadi. Dengan demikian, penerapan

sistempengawasandanbekerjanyaorgan-organpengawasan

khususnyaInternalAuditmenjadisangatmutlakmanfaatnya

bagiPerseroan.InternalAuditdalammemonitorsetiapproses

kerja Perseroan senantiasa mengedepankan aspek-aspek

keterbukaan dan akuntabilitas sehingga dalam penerapannya

dilapangantidakmenimbulkankonflikkepentingan.

Evaluasi Mutu Audit dan Monitoring Secara BerkelanjutanPelaksanaan kegiatan Tahun 2018internal Audit telah menyusun dan melaksanakan program

evaluasimutuauditsesuaiPeraturanOJKno.56/POJK.04/2015

Pasal7ButirH.EvaluasiMutuAuditdiukuroleh8(delapan)

indikatoryaitusebagaiberikut:

a. Membandingkanrencana&realisasiobjekaudit

b. Membandingkan jumlah temuan tahunberjalandengan

tahun sebelumnya

c. nilaipersentaserekomendasiyangsudahclosed

d. SurveyKepuasanAudit

e. MembandingkanrealisasidanrencanaBUA

f. Menghitungnilaicost saving dan potential cost saving dari

temuan audit

g. MelaksanakanQuality Assurance Review dengan metode

Self Assesment

h. Melaksanakanevaluasipelatihan

internal Audit melaksanakan monitoringsecara

berkelanjutan dan menindaklanjuti temuan auditor untuk

menilai rekomendasi dari temuan auditor secara objektif

serta memeriksa kebenaran data tertulis di lapangan

yang disampaikan oleh Unit Kerja/Kantor Cabang yang

bersangkutan. Kegiatan monitoring dan tindak lanjut atas

temuan audit yang dilakukan internal Audit pada tahun

2018mencapai 110% dari 66 objek audit. Seluruh temuan

ditindaklanjuti dan telah dilaporkan kepada manajemen

sebagaipertimbanganpengambilankeputusan.

Selainitu,berdasarkanhasilsurveikepuasanauditiyangtelah

dilakukandiperolehnilairata–rata4,1dariskala5.Halini

menunjukkanbahwaauditortelahmelaksanakanauditsecara

memadai antara lain dari sisi kemampuan auditor untuk

membangun kepercayaan, kemampuan untuk memberikan

jasadanbuktipelayananyangdiberikanolehAuditor.

internal fraudpotential of violation/fraud in the Company’s operational

activities at all scales has always been high. Internal

fraud comes from individuals in the Company at various

levels which aims at gaining personal interest. Therefore,

the implementation of audit system and the operation of

supervisory instruments such as internal Audit provide

significant advantage for the Company Internal Auditor

always prioritizes transparency and accountability aspects in

monitoringeveryworkingprocessintheCompany,hencein

thepractice,itwillnotleadtoconflictofinterest.

ContinuousEvaluationonQualityofAuditandMonitoringImplementationofActivitiesin2018internal Audit has prepared and implemented evaluation on

audit quality in accordance with Article 7 point H of Regulation

ofOJKno.56/POJK.04/2015.AuditQualityismeasuredby8

(eight)indicatorsasfollows:

a.Comparingplan&realizationofauditobject

b.Comparingtotalfindingsoftheyearwiththepreviousyear

c.Closedrecommendationpercentagevalue

d.AuditSatisfactionSurvey

e.ComparingBUAplanandrealization

f.Calculatingcostsavingandpotentialcostsavingofaudit

findings

g.ConductingQualityAssurancereviewwithself-assessment

method

h.Evaluatingtraining

Duties implementation monitoring on the follow-up of

Auditor’s findings is conducted to objectively assess the

implementationofrecommendationontheauditor’sfinding

andtoexaminetheaccuracyofthedatainwritingsubmitted

bytherelatedworkingUnit/BranchOffice.Monitoringactivity

and followed up on audit findings carried out by Internal

Auditin2018reached100%of66auditobjects.Allfindings

were followed-up and reporter to the management as

considerationfordecision-making.

In addition, based on the results of the audit satisfaction

survey thathasbeenconducted, theaveragevaluewas4.1

out of scale 5.This shows that the auditor has carried out

anauditadequately,amongothersintheauditor’sabilityto

buildtrust,theabilitytoprovideservicesandevidencegiven

bytheAuditor.


Program kerja audit 2019Internal Audit telah menyiapkan dan menyusun sejumlah

program dan rencana kerja guna menguatkan fungsi

pengawasan dalam melakukan audit terhadap kinerja

perseroan yang meliputi aspek keuangan serta operasional

padatahun2019.Penyusunanprogramdanrencanakerjaini

berpedoman pada Risk Based Audit dan mempertimbangkan

acuan, ruang lingkup, tujuan, metode & objek dan skala

prioritas audit. Adapun program kerja Internal Audit 2019


Uraian / Description Rencana / plan

proyek baru / newProject 5

proyek lama / remainingProject 45

proyek kso / KSOProject 4

Bussiness Unit 2

Corporate Office 2

Anak perusahaan / subsidiary 2

Jumlah / total 60

aUDiTOR eksTeRnaLGuna memperkuat fungsi pengawasan terhadap kinerja

perusahaan,secaraberkaladanperiodikPerseroanmelakukan

pengawasan dengan melibatkan pihak Auditor Eksternal.

Auditor eksternal merupakan pihak independen profesional

dalammelakukan kegiatan audit, baik itumelakukan tugas

audit keuangan, audit kinerja, audit mutu maupun audit

terkaitSistemManajemenKesehatandanKeselamatanKerja

(SMK3)danSistemManajemenPengamanan.

kanTOR akUnTan PUbLikkantor Akuntan publik merupkan Auditor eksternal yang

ditunjuk oleh Perseroan untuk melakukan kegiatan audit

laporankeuangan.

Mekanisme Penunjukan kantor akuntan Publik Dalam pelaksanaan audit laporan keuangan perseroan dan

laporan tahunan pelaksanaan prgram kemitraan dan bina

Lingkungan, dilakukan dengan menunjuk Kantor Akuntan

Publik (KAP). Penunjukan KAP tersebut diputuskan dalam

Rups berdasarkan rekomendasi Board of Commissioners

melalui komisaris independen selaku ketua komite Audit yang

bertugasmelaksanakanprosespenunjukanKAPsebagaimana

diaturdalamPiagamKomiteAudit.Jasaaudityangdiberikan

oleh kAp meliputi audit laporan keuangan konsolidasian

dan audit laporan keuangan program kemitraan dan bina

Lingkungan Perseroan tahun buku 2018. Informasi Kantor

Akuntan publik informasi mengenai akuntan publik dalam 5

(lima)tahunterakhiradalahsebagaiberikut:

AuditWorkProgramfor2019internal Audit has prepared a number of programs and work

plans to strengthen audit function in auditing the Company’s

performancethatincludesfinancialandoperationalaspects

in 2019. The preparation is refers to risk-basedAudit and

takesintoaccountreferences,scopes,objectives,methods&

objectsandauditpriorityscale.SPI’sworkprogramsfor2019

areasfollows:

eXTeRnaL aUDiTORin order to strengthen the audit function of the Company’s

performance, the Company periodically audit by involving

External Auditor. The external auditor is an professional

independent party in conducting audit activities, both

carrying out the duty of financial audit, performance audit,

quality audit and audit related to the occupational Health

and safety management system (smk3) and the security

ManagementSystem.

PUbLiC aCCOUnTing fiRMPublicAccountingFirmisexternalauditorappointedbythe

Companytoauditfinancialstatements.

MechanismsforAppointmentofPublicAccountingFirmpublic Accounting firm (kAp) is appointed to audit the

financial statements of the Company and its statements.

the kAp appointment is decided in the gms based on the

recommendationoftheBoardofCommissioners,throughthe

IndependentCommissionerastheAuditCommitteeChairman,

inchargeofexecutingtheprocessofappointingtheKAPas

regulatedintheAuditCommitteeCharter.Theauditservices

provided by the kAp include audits of the consolidated

financialstatementsandauditsoftheCompany’sPartnership

andCommunityDevelopment financial report for the fiscal

year2018.InformationonPublicAccountingFirmInformation

on the Company’s public Accounting firm (kAp) in the last 5

(five)yearsisasfollows:



Tahun / year

kantor akuntan Publik / public Accounting firm akuntan / Accountant biaya / fee Opini/opinion

2018KAPAmirAbadiJusuf,Aryanto,Mawar,danrekan(rSMindonesia)

Rusli rp3.200.000.000 wajardalamsemuahalyangmaterial/fair in all material respects

2017 kAp satrio bing eny & Rekan parlindungan siahaan rp2.100.000.000 wajardalamsemuahalyangmaterial/fair in all material respects

2016 AmirAbadiJusuf,Aryanto,Mawar,dan Rekan leknor Joni rp1.335.000.000 wajardalamsemuahalyangmaterial/

fair in all material respects

2015 Doli,Bambang,Sulistiyanto,Dadang dan Ali Dadang mulyana rp.700.000.000 wajardalamsemuahalyangmaterial/


2014 Doli,Bambang,Sulistiyanto,Dadang dan Ali Dadang mulyana rp625.000.000 wajardalamsemuahalyangmaterial/


SelainKantorAkuntanPublik,terdapatjugaAuditorEksternal

lain yang melakukan Audit sehubungan dengan pelaksanaan

kegiatanusahaPerseroan,yaitu:

1. badan pemeriksa keuangan Republik indonesia (bpk Ri)

yang salah satu tugasnya memeriksa pengelolaan dan

tanggungjawabkeuangannegarapadabidangkekayaan

negara yang dipisahkan (bumn) di antaranya melalui

audit atas kinerja Perseroan dan/atau pemeriksaan

dengantujuantertentu.

2. pt sgs indonesia yang melakukan audit atas sistem

Manajemen Mutu ISO 9001:2015, Sistem Manajemen

Keselamatan Kerja OHSAS 18001:2007, dan Sistem

ManajemenLingkunganISO14001:2015.

3. pt superintending Company of indonesia (suCofinDo)

yangmelakukanauditatasSistemManajemenKesehatan

dan Keselamatan Kerja (SMK3) dan Sistem Manajemen

Pengamanan.

sisTeM PengenDaLian inTeRnaLsistem pengendalian internal yang diterapkan di perseroan

merupakan proses penyatuan tindakan serta kegiatan secara

berkesinambungan baik oleh pimpinan perusahaan maupun

pegawai untuk memberikan keyakinan atas tercapainya

tujuan melalui kinerja yang efektif dan efisien, keandalan

pelaporan keuangan, pengamanan aset, serta ketaatan

terhadapperaturanperundang-undangan.

Kesesuaian Sistem Pengendalian Operasional denganketentuan Pengendalian internasionalsistem pengendalian atas aktivitas operasional perseroan

telah disesuaikan dengan standar pengendalian yang berlaku

secarainternasional.Sistempengendaliantersebutmencakup

berbagai kebijakan, prosedur, kegiatan pemantauan dan

komunikasi,sertastandarperilakudanberbagaiinisiatifyang

ditujukanuntuk:

• mengamankan aset (security objectives).

• MengupayakanefisiensidanefektivitasoperasiPerseroan

(operational objectives).

In addition to the Public Accounting Firm, there are other

ExternalAuditors conductingaudits in connectionwith the

Company’sbusinessactivities,namely:

1. The Audit Board of the republic of Indonesia (BPK rI)

whosedutyistoexaminethemanagementandfinancial

responsibility of State assets amongBUMn, through an

auditoftheCompany’sperformanceand/oritsspecific

purpose.

2. PTSGSIndonesiathatauditstheISO9001:2015Quality

Management System, OHSAS 18001: 2007 Safety

ManagementSystemandISO14001:2015Environmental

ManagementSystem.

3. PT Superintending Company of Indonesia (SUCOFInDO)

that audits the Health and safety management system

(SMK3)andtheSecurityManagementSystem.

inTeRnaL COnTROL sysTeMinternal control system in the Company is a process of

unifyingactionsandactivitiescontinuously,bothbyleaders

and employees to provide insurance on achievement of

objective through effective and efficient performances,

financial reporting reliability,assetsecurity,andcompliance

withthelawsandregulations.

Conformity between Operational Control System andinternational Control RegulationControl systemon operational activities has been adjusted

to international control standards. Suchadjustment isused

to equalize the existing system and protect the interest of

stakeholdersfromharmfulactions.Thecontrolsystemcovers

various policies, procedure, monitoring and communication

activities,codeofconductandvariousinitiativesaimedtodo

thefollowing:

• Securingasset(securityobjectives).

• Making efficiency and effectiveness of the Company’s

operation(operationalobjectives).


• mengembangkan keandalan dan kelengkapan informasi

akuntansi/ finansial dan manajemen (information

objectives).

• Menjamin kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur

serta peraturan perundangan yang berlaku (compliance

objectives)

SistemPengendalianOperasionalDanKeuangansistem pengendalian operasional dan keuangan perseroan

diselenggarakansecaraberjenjangyangmeliputiorgantata

kelola yang ada di perseroan seperti Board of Commissioners,

Board of Directors,KomiteAudit,sertaInternalAudit.

• Board of Commissioners, melakukan pengawasan dan

memberikansaranterkaitprosespengelolaanPerseroan,

pengembangan usaha, serta pengelolaan risiko dengan

menerapkanprinsipkehati-hatian.

• Board of Directors mengembangkan sistem pengendalian

internal perseroan agar dapat berfungsi secara efektif

untukmengamankaninvestasidanasetPerseroan.

• Internal Audit, membantu President Director dalam

melaksanakan audit internal keuangan perusahaan

dan operasional Perseroan serta menilai pengendalian,

pengelolaan dan pelaksanaannya serta memberikan

saran-saran perbaikan.

• Komite Audit, menilai pelaksanaan kegiatan serta

hasil audit yang dilakukan Internal Audit, memberikan

rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian

manajemen, serta mengidentifikasi hal-hal yang

memerlukan perhatian Board of Commissioners.

EvaluasiTerhadapEfektivitasSistemPengendalianInternalmengingat pentingnya sistem pengendalian internal

dalam kelangsungan usaha suatu bisnis, maka Perseroan

mewajibkan adanya sistem pengendalian internal yang

efektif guna mengamankan aset dan investasi perseroan serta

melakukan pengujian secara berkala. Perseroanmelakukan

evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal dengan

menggunakan kriteria internal Control–Integrated Framework

yang telah dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring

Organization of the Tradeway Commission (COSO).Berdasarkan

penilaian ini,Board of Commissioners dan Board of Directors

menyimpulkan bahwa hingga tanggal 31 Desember 2018,

sistem pengendalian internal total atas laporan keuangan

telahberjalandenganefektif.Pengujiansistempengendalian

internal Perseroan, sejalan dengan kerangka yang diakui

secara internasionalmelaluiCOSO,dilakukandalamrangka

melihattingkatefektifitasnyayangmeliputi:

• PengujianPengendalianLingkungan.

• PengujianatasPenilaianrisiko.

• PengujianAktivitasPengendalian.

• PengujianInformasidanKomunikasi.

• PengujianPemantauan

• Improving reliability and completing information on

accounting/finance and management (information

objectives). and

• Ensuring compliance with the policy and procedure

and the applicable rules and regulations (compliance

objectives).

OperationandFinanceControlSystemThe Company’s operation and financial control system is

conducted in stages and involves all governance instruments

in the Company, such as Board of Commissioners, Board of

Directors,AuditCommitteeandInternalAudit.

• Board of Commissioners monitors and provides inputs

on management process of the Company, business

development and risk management through the

implementationofprudenceprinciple.

• Board of Directors develops the Company’s internal

control system to function effectively in securing the

Company’sinvestmentandassets.

• InternalAuditsupportsthePresidentDirectortoperform

internalauditfortheCompany’sfinanceandoperations,

assesses its controlling,managing and implementation,

and provides constructive inputs.

• Audit Committee assesses the implementation of

activities andaudit results conductedby InternalAudit,

provides recommendation for improving management

controlsystemandidentifiesanyissuethatdemandsthe

attentionofBoardofCommissioners.

EvaluationontheEffectivenessofInternalControlSystemAsinternalcontrolsystemplaysasignificantroletobusiness

sustainability, the Company obliges the establishment of

effective internal control system to secure its assets and

investmentandperformregularexamination.TheCompany

evaluated the effectiveness of internal control system by

using internal Control - integrated framework criteria issued

by Committee of sponsoring organization of the tradeway

Commission (COSO). Based on the evaluation, the Board of

Commissioners and board of Directors concluded that as of

December31,2018,totalinternalcontrolsystemonfinancial

statements has been effectively functioned.The evaluation

of the internal control system, in accordance with the

internationally-approvedframeworkinCOSO,isperformedto

measureitseffectivenessinthefollowingcriteria:

• EvaluationonControlEnvironment.

• EvaluationonriskAssessment.

• EvaluationonControlActivities.

• EvaluationonInformationandCommunication. and

• EvaluationonMonitoring.



1. Pengujian Pengendalian Lingkungan Pengujian pengendalian lingkungan dilakukan untuk

memberikan keyakinan bahwa lingkungan organisasi

mendukung sistem pengendalian internal yang memadai

dan praktik manajemen yang cermat. Pengujian ini

penting karena pengendalian lingkungan mempengaruhi

komponen-komponen sistem pengendalian internal

lainnya. Pokok-pokok pengujian meliputi integritas dan

etika. komitmen terhadap kompetensi, gaya operasi

filosofimanajemen, struktur organisasi, tanggung jawab

dan wewenang, kebijakan dan praktik sumber daya

manusi,sertakegiatanpengawasandiseluruhunitkerja

dankantorpusat.

2. Pengujian atas Penilaian Risiko Pengujian atas penilaian risiko ini bertujuan untuk

membantu pimpinan unit kerja maupun tim penilai

lainnya menentukan seberapa baik pengendalian internal

suatuunitkerjaatauperusahaandilaksanakan,khususnya

yang berkaitan dengan pengukuran dan penjaminan

kemampuan pengendalian risiko yang telah didesain

(assurance).Pengujiandanpenilaianrisikojugaberperan

dalam membantu perseroan menentukan hal-hal yang

memerlukanperbaikan.Alatuntukmelakukanpengujian

ini adalah berupa faktor-faktor yang merupakan hal-

halpentingyangterkandungdidalamnya.Faktor-faktor

tersebut adalah untuk membantu pengguna dalam

mempertimbangkan apakah suatu pengendalian internal

khususnya yang berkaitan dengan penilaian risiko telah

berjalansecaraefektifatautidak.Perludipertimbangkan

pula faktor-faktor tersebut dalam kaitannya dengan

aplikasi masing-masing faktor sesuai dengan keadaan,

kemungkinan kelemahan pengendalian yang ada, dan

sejauh mana faktor-faktor tersebut mempengaruhi

pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran organisasi.

Dari pokok-pokok atas penilaian risiko, baik penetapan

tujuanorganisasimaupunpenetapantujuanoperasional.

identifikasi risiko analisis risiko dan pengelolaan risiko

akibatperubahanselamatahun2017dariunitkerjayang

telahdilakukanpengujiannya,menurutpendapatSatuan

PengawasanInterndinilaicukupmemadai.

3. PengujianAktivitasPengendalian Penilaian/pengujian aktivitas pengendalian bertujuan

untuk memastikan adanya pengendalian yang dikelola

oleh manajemen sehingga efektif untuk menjaga arah

tujuan organisasi. Dalam menilai/menguji aktivitas

pengendalian, perlu dipertimbangkan apakah aktivitas

pengendalian telah sesuai, jumlahnya memadai dan

telah beroperasi secara efektif. Bentuk pengujian yang

1. EvaluationonEnvironmentControl evaluation on environmental control is conducted to

provide sufficient assurance that the organization’s

environment supports adequate internal Control system

and precise management practice. This evaluation

is important as environmental control affects other

Internal Control System components. The criteria for

evaluation that covers integrity and ethics. commitment

to competency. operational methods and management

philosophy. organizational structure. responsibility and

authority. policy and human resources practice. and

monitoringactivitiesinallworkunitsandheadoffice.

2. EvaluationonRiskAssessment the evaluation on risk assessment is aimed to help unit

head and other assessors determine the adequacy of

aworkunitoracompany,particularlythoserelatedwith

measurement and guarantee of risk control capability

that have been designed (assurance). risk assessment

and evaluation also functions to assist the Company in

determiningissuesthatrequireimprovement.Thetoolsto

conduct this evaluation are factors containing important

points. The factors shall help users in determining

whetheraninternalcontrol,particularlythatrelatedwith

riskassessment,hasbeenproperlyconducted.Thefactors

must also be considered based on the application of each

factorbasedonthesituation,thepossibilityofcontrolling

drawback and how far the factors can affect the

achievementofvision,mission,goalsandorganizational

goals. Based on the principles of risk assessment, such

as the stipulation of organizational purposes stipulation

of operational goals risk identification risk analysis and

management due to various changes in 2017 and work

units that have undergone evaluation, Internal Audit

viewstheriskassessmenthasbeenadequate.

3. EvaluationonControlActivities the control activity aims to ensure the effectiveness of

control managed by the management to maintain the

direction toward organizational goals. In evaluating

controlling activities, it is necessary to consider the

consistency, adequacy of number and operational

effectiveness of controlling activities. The evaluation

method may vary based on the type of evaluated control


dilakukan berbeda-beda, tergantung pada pengendalian

yang dievaluasi dan lingkup pengendalian. Jika tujuan

peninjauan adalah untuk menetapkan apakah seluruh

pembayaran telah diotorisasi, maka pengujian akan

dititikberatkan/ difokuskan pada pengendalian yang

digunakan oleh entitas sehubungan dengan otorisasi

pembayaran. Dengan demikian, pengujian spesifik akan

tergantung pada aktivitas pengendalian spesifik yang

digunakan. Pengujian pengendalian selama proses

pemeriksaan pada tahun 2018 di perseroan sudah cukup

memadai.

4. PengujianInformasidanKomunikasi Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal

informasi dan komunikasi bertujuanmemberikan jaminan

yang memadai bahwa informasi yang relevan dan dapat

dipercaya telah dimiliki, dicatat, dan dikomunikasikan

secara efektif kepada pimpinan entitas dan pihak lain

yang memerlukan untuk melaksanakan tanggung jawab

pengendalianinternaldanoperasionalnya.Sepanjang2018,

prosesinformasidankomunikasidarijajarantertinggi,yaitu

pemegang saham sampai level pegawai telah dilaksanakan

dengan sangat baik. Laporan-laporan yang berjalan, rapat

koordinasi yang berisi pembahasan pengambilan keputusan

atas hasil laporan serta media informasi dan komunikasi

telah disusun dengan baik, sehingga dapat disimpulkan

sistempengendalianinternalpengujianatasinformasidan

komunikasiiniberjalansangatmemadai.

5. Pengujian Pemantauan Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal

dilakukan untuk mendapatkan keyakinan yang memadai

dan dilaksanakan secara efektif. Hasil pengujian akan

mempengaruhi langkah-langkah pemeriksaan selanjutnya.

Pengujianpemantauanmeliputipemantauanberkelanjutan

tentang seluruh aktivitas operasional di unit kerja,

pemantauan berkelanjutan tentang hasil proses audit

internalmaupuneksternal,yaknipenyelesaianpermasalahan

dilakukansampaituntassertaadanyatanggungjawabyang

jelas atas setiap hal yang perlu mendapatkan perhatian.

Hasil observasi dan wawancara yang telah dilakukan

sepanjang2018menyatakanbahwapengujianpemantauan

(monitoring)diPerseroantelahcukupmemadai.

Dalam rangka memperkuat sistem pengendalian internal

yang dimiliki, Perseroan senantiasa memperkuat serta

menyempurnakan infrastruktur pendukung dari sistem

tersebut yang bertujuan meningkatkan pertumbuhan

bisnisPerseroan.

and the scope of control. If the evaluation’s purpose

is to determine whether all payments have been

authorized, the evaluationwill be emphasized/ focused

on controlling used by an entity in relation with payment

authorization.Therefore,specifictestswilldependonthe

specificcontrollingactivityused.In2018,theevaluation

on controlling activity during assessment in the Company

hadbeenadequate.

4. EvaluationonInformationandCommunication TheevaluationontheInternalAuditSystem’scomponent,

namelyinformationandcommunication,aimstoprovide

assurance that relevant and trustworthy information has

been owned, recorded, and communicated effectively

totheentity’sexecutivesandotherparties inneedina

tangible form and time period in order to conduct internal

control responsibility and its operation. In 2018, the

information and communication process from the highest

level, namely the shareholders, up to the employees

have been performed accordingly. Any ongoing report,

coordinative meetings held to make decisions from the

reports and information and communication media has

alsobeenwell-engaged.Therefore,itcanbesummarized

that this internal control system evaluation on information

andcommunicationyieldssatisfactoryresult.

5. EvaluationonMonitoring the evaluation on internal Control system’s component is

conductedtogainassuranceandeffectiveimplementation.

results of evaluation will affect the next assessment

steps. Evaluation on monitoring covers continuous

monitoring on all operational activities in work units and

continuous monitoring on internal and external audit

results,inwhichissuehandlingisperformedthoroughly

and with clear responsibility on all matters that require

attention.resultsofobservationandinterviewsin2018

onmonitoringevaluationhasbeenadequate.

To strengthen Internal Control System, the Company

always improve its supporting infrastructure to increase

theCompany’sgrowth.



Risk ManageMenT perseroan menyadari sebagai perusahaan yang bergerak di

bidang industri kontruksi kerap dihadapkan oleh berbagai

tantangan dan risiko bisnis. Tentunya hal tersebut harus

dikelola dengan baik guna menjaga kelangsungan usaha

secara berkelanjutan. Upaya memitigasi risiko tersebut

dikeloladalamsistemmanejemen risikoyangdimiliki oleh

Perseroan.Sistemmanajemenrisikoyangadadilingkungan

bisnis perseroan berfungsi untuk mengelola risiko yang

meliputi identifikasi, evaluasi, serta pengendalian risiko-

risiko yang berpotensi mengganggu aktivitas Perseroan,

kelangsungan usaha, serta menyebabkan tidak tercapainya

tujuanPerseroan.

Dasar Pelaksanaan sistem Manajemen Risiko SebagaiBadanUsahaMiliknegara(BUMn),Perseroanenantiasa

patuh pada peraturan dan perundang-undangan yang ada.

SejalandenganPeraturanMenterinegaraBUMnrIno.Per-01/

mbu/2011tanggal 1 Agustus 2011 tentang penerapan tata

Kelola Perusahaan yang Baik pasal 25, Perseroan wajib

menerapkanhal-halberikut:

• Board of Directors dalam setiap pengambilan keputusan/

tindakan korporasi, harus mempertimbangkan risiko

usaha.

• Board of Directorswajibmembangundanmelaksanakan

program manajemen risiko Perseroan secara terpadu

bagiandaripelaksanaanprogramGCG.

• Pelaksanaan manajemen risiko pada perusahaan

dilakukandenganmembentukstrukturmanajemenrisiko

dikantor pusat dengan 2 manager dan tiap Business Unit

pada Production Manager.

kebijakan Manajemen Risiko KPT waskita Karya Tbk memiliki visi menjadi perusahaan

Indonesiaterpercayadanberkelanjutandibidangkonstruksi

terintegrasi dan investasi, menyadari bahwa dalam proses

pencapaian visi terdapat risiko yang dapat mempengaruhi

proses pencapaian sasaran bisnis dari lingkungan internal

maupuneksternal.

Dalamrangkapengelolaanrisikotersebut,makaPerusahaan

menerapkan sistem manajemen risiko, dengan Kebijakan

risikosebagaiberikut:

1. Mematuhi peraturan perundangan & persyaratan lain

yang berlaku dengan prinsip Good Corporate Governance

yaitu Transparency, Accountability, Responsibility,

Independency, dan Fairness sebagai langkah penerapan

Kebijakanrisiko,.

2. Memahamibahwarisikoadadalamsemuabentukproses

bisnis dan pengambilan keputusan untuk mencapai

sasaranbisnisperusahaan.

Risk ManageMenTAs a construction company, the Company is aware of the

variouschallengesandriskinbusiness.Suchchallengesand

risks should be managed properly to sustain the Company’s

business. The risk mitigation effort is managed in risk

management system of the Company. risk management

system in the Company aims to manage risks that include

identification,evaluation,andcontrolofrisksthatpotentially

disrupt the Company’s activities, business continuity, and

hinderthefulfillmentoftheCompany’sgoals.

BasisofImplementationofRiskManagementSystemAsaState-OwnedEnterprise(SOE),theCompanycontinuously

complieswiththeexistingrulesandregulations.Inlinewith

the Regulation of minister of soe number peR-01/mbu/2011

dated August 1, 2011 on the Implementation of Good

CorporateGovernancearticle25,theCompanyisobligedto

implementthefollowing:

• The Board of Directors shall consider business risks in

makingcorporationdecision/action.

• The Board of Directors shall build and implement

integrated corporation risk management program as part

ofGCGimplementation.

• Implementation of riskmanagement in theCompany is

carried out by establishing risk management structure at

headofficewith2ManagersandeveryBusinessUnit in

ProductionManager.

Risk Management Policypt Waskita karya tbk has a vision of becoming a trusted and

sustainable Indonesian company in the field of integrated

constructionandinvestment,realizingthatintheprocessof

achieving vision there are risks that can affect the process

of achieving business targets from internal and external

environments.

Inorder tomanage these risks, theCompany implementsa

riskmanagementsystem,withtheriskPolicyasfollows:

1. Complyingwithapplicablelawsandotherrequirements

withthePrinciplesofGoodCorporateGovernance,namely

Transparency,Accountability,responsibility,Independency,

andFairnessasastepinimplementingriskPolicy.

2. Understanding that risk exists in all forms of business

processes and decision making to achieve the Company’s

businessgoals.


3. Mengelola semua risiko Perusahaan secara optimal

dengan memanfaatkan sumber daya perusahaan sehingga

tetapberadadalambatasToleransirisikoPerusahaan.

4. Menyempurnakan sistem pengelolaan risiko

berkelanjutandenganmenyesuaikankondisi terkinidan

memelihara budaya sadar risiko dalam rangkamenjaga

nilaiPerusahaandankepercayaanStakeholder.

Board of Directors, seluruh Karyawan dan Anak Perusahaan

memiliki peran dalam pengelolaan risiko sesuai dengan

tanggung jawabnya memastikan agar Kebijakan risiko

ini disosialisasikan, diimplementasikan dan ditinjau

efektivitasnyasecaraberkala.

Pengelola Manajemen Risiko Perseroan menetapkan SVP Divisi dan Project Manager,

sebagaipenanggung jawabdalampengelolaanmanajemen

risikoPerseroandenganlingkupkerja:

• Menyelenggarakan Lokakarya Swa-Asesmen risiko di

DivisiatauProyekmasing-masing.

• Menetapkandanmenyelesaikantindaklanjutrisikoatau

mengusulkan tindak lanjut risiko kepada atasan/ pihak

berwenangsesuaidengantingkatrisikonya.

• Melakukan sosialisasi manajemen risiko secara terus-

menerus kepada seluruh pegawai di Divisi atau proyek

masing-masing.

• Membangkitkan dan memelihara kultur sadar risiko di

DivisiatauProyekmasing-masing.

• Melakukanreview dan monitoring hasil asesmen periode

sebelumnya.

• Melakukan pengurusan dengan itikad baik dan kehati

–hatianuntukkepentingandan sesuaidenganmaksud

tujuanperusahaan.

• Memastikanbahwatidakadayangmempunyaibenturan

kepentingan baik langsung maupun tidak langsung atas

tindakanpengurusanyangmengakibatkankerugian.

• Mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau

berlanjutnyasuatukerugian.

• Melakukan komunikasi Prosedur waskita bidang

Manajemenrisiko:

a. Seluruh personel waskita Karya harus menyadari

akan kebutuhanmanajemen risiko (Awareness) yang

menumbukan keinginan untuk terlibat dan menjadi

bagian dari pengelola risiko (Desire) sehingga

memahami apa yang harus dilakukan dalam

mengelola risiko (Knowledge), kemudian melakukan

implementasi atas pengetahuan yang telah dimiliki

(Ability) dan mempertahankan serta mengembangkan

budaya&kompetensiterkaitmanajemenrisiko.

3. Managing all theCompany’s risks optimally by utilizing

the Company’s resources so that they remain within the

limitsoftheCompany’sriskTolerance.

4. Improving a sustainable risk management system by

adjusting the current conditions andmaintaining a risk

awareness culture in order to maintain Corporate value

andStakeholdertrust.

BoardofDirectors,allEmployees,andSubsidiarieshavearole

in risk management in accordance with their responsibilities

toensurethatthisriskPolicyisdisseminated,implemented,

andreviewedforeffectivenessonaregularbasis.

Risk ManagementThe Company determines the SVP Division and Project

manager as the person in charge of managing the Company’s

riskmanagementwiththescopeofwork:

• Organizing risk Self-Assessment workshops in their

respectiveDivisionsorProjects.

• Establishingandcompletingriskfollow-uporproposing

risk follow-ups to supervisors/authorities in accordance

withthelevelofrisk.

• Continuously disseminating risk management to all

employeesineachDivisionorProject.

• Generatingandmaintaininga riskawareness culture in

eachDivisionorProject.

• reviewingandmonitoringtheresultsofpreviousperiod

assessments.

• Managingingoodfaithandprudenceforthesakeofand

inaccordancewiththeobjectivesoftheCompany.

• Ensuring that no one has a conflict of interest, either

directlyorindirectly,formanagementactionsthatresult

inlosses.

• Takingactionstopreventarisingorcontinuinglosses.

• Communicating the waskita Procedure in risk

Management:

a. All waskita Karya personnel must be aware of the

need for Risk management (Awareness) that fosters

the desire to be involved and become part of the risk

manager (Desire) so that they understand what must

be carried out in managing risk (Knowledge), then

implement the knowledge they have (Ability) and

maintain and develop culture & competencies related

toriskmanagement.



b. Prosedur waskita Bidang Manajemen risiko

merupakan salah satu contoh dari implementasi

budaya risikodiPerusahaan. Implementasi terhadap

Budaya risiko juga dapat dikomunikasikan melalui

berbagaimacammediakomunikasi,seperti:

• Event, diskusi bersama dan sharing knowledge

terkaitmanajemenrisiko.

• Komunikasi verbal, email, ataupun penggunaan

media cetak (banner / brosur / poster / newsletter)

mengenai proses / implementasi manajemen

risiko.

c. KomunikasiatasProsedurwaskitaBidangmanajemen

risikowajibdilakukanoleh:

1. risk Management Division kepada seluruh

personel di lingkungan perusahaan yang antara

lain dilakukan melalui namun tidak terbatas pada

email blast, event, diskusi bersama / knowledge

sharingataupunmedialainnya.

2. Risk Management Division kepada seluruh Risk

Owner dan Risk Officer dari Corporate Office /

unit usaha dan Risk Owner Coordinator di anak

perusahaan yang dilakukan melalui namun tidak

terbataspadasosialisasi.

3. Risk Owner (pemimpin Corporate Office / unit

usaha / Project) dan Risk Officer kepada para

Manager, SVP Project dan para personel yang

terdapat di Corporate Office / Business Unit /

Projectyangmenjadikewenangannya.Komunikasi

sebagaimana disebutkan di atas, dilakukan

minimumsetahunsekali.

• Melakukan tugas dan peranan masing-masing lini

dalam rangka pencapaian visi dan misi waskita Karya.

Kerangka kerja ini menjelaskan bahwa First line of

defense (Corporate Office / Business Unit / Project) memiliki

peranan yang besar dalam melakukan pengelolaan

risiko dan memiliki tanggung-jawab atas pengelolaan

risiko tersebut di Corporate Office / Business Unit / Project

yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun Second line

of defense (Risk Management Division) berperan untuk

mengkoordinasikan aktivitas manajemen risiko dan

mengintegrasikan aktivitas manajemen risiko yang

dilakukan pada first line of defense.SedangkanThird line

of defense (internal Audit) dalam hal ini digambarkan

sebagai pihak yang independen yang akan melakukan

evaluasi secara berkala atas efektivitas implementasi

manajemenrisikowaskitaKaryadanmenggunakanhasil

dari pelaksanaan pengelolaan risiko sebagai referensi

dalammelakukanaudit.KoordinasiantaraInternalAudit

dan Risk management Division secara timbal balik sangat

b. The Procedure for waskita in the Field of risk

Management isoneexampleof the implementation

ofariskcultureintheCompany.Theimplementation

of risk culture can also be communicated through

varioustypesofcommunicationmedia,suchas:

• Events, joint discussions and knowledge sharing

relatedtoriskmanagement.

• Verbalcommunication,e-mail,ortheuseofprinted

media (banners/brochures/posters/newsletters)

regarding the process/implementation of risk

management.

c. Communicationon theProcedure for thewaskita in

theFieldofriskmanagementmustbecarriedoutby:

1. riskManagementDivisiontoallpersonnelinthe

Company,which are carriedout throughbut not

limitedtoe-mailblasts,events,jointdiscussions/

knowledgesharingorothermedia.

2. risk Management Division to all risk Owners

andriskOfficers fromCorporateOffice/business

units and Risk owner Coordinators in subsidiaries

throughbutnotlimitedtosocialization.

3. risk Owner (Leader of the Corporate Office/

business unit/Project) and risk Officer to the

Managers,SVPProjectandthepersonnelfoundin

theCorporateOffice/BusinessUnit/Projectwhich

is their authority. Communication as mentioned

aboveiscarriedoutatleastonceayear.

perform duties and roles of each line to achieve Waskita

Karya’svisionandmission.Thisframeworkexplainsthat

First line of defense (Corporate Office/Business Unit/

Project) has a large role in risk management and has

responsibility formanagingrisk intheCorporateOffice/

BusinessUnit/Projectwhichisitsresponsibility.TheSecond

line of defense (Risk management Division) has the role of

coordinating risk management activities and integrating

risk management activities carried out at the first line

of defense.whereas theThird line of defense (Internal

Audit) in this case is described as an independent party

that will conduct regular evaluations of the effectiveness

of Waskita karya’s risk management implementation and

use the results of the implementation of risk management

asareferenceinconductingaudits.Coordinationbetween

internal Audit and Risk management Division is very

necessary to ensure that there is a continuous increase

in the implementationof three linesofdefense. In this

case the board of Directors also plays a role in providing


perlu dilakukan sehingga memastikan bahwa adanya

peningkatanyangberkelanjutanatasimplementasithree

lines of defense. Dalam hal ini Board of Directors juga

berperan dalam memberikan kebijakan prinsipil dan

strategis, sementara Board of Directors berperan dalam

memberikankebijakanoperasional.

KerangkaKerjaManajemenrisikowaskitaKarya

Perkembangan Manajemen Risikoperusahaan terus melakukan peningkatan di dalam

pengelolaan risiko, penerapan manajemen risiko telah

dilakukan sejak tahun 2004 dan terus melakukan

pengembangan dengan menyesuaikan peraturan –

peraturan yang berlaku. Pada tahun 2017, perusahaan

bekerja sama dengan konsultan untuk menyusun Prosedur

Manajemenrisikoyanglebihkomprehensifdengansemakin

berkembangnyaperusahaan.

Pada tahun 2018, perusahaan melakukan pemutakhiran

atas kebijakan dan prosedur manajemen risiko, melakukan

peningkatan budaya sadar risiko dengan mengadakan

risk Forum yang mengundang praktisi manajemen risiko

Indonesia,melakukanintegrasirisiko–risikoanakperusahaan

denganrisikoinduk,melakukanpenilaianRisk Maturity Level di

tingkat korporat oleh konsultan untuk mengetahui kesesuaian

rencanajangkapanjangyangtelahdisusunsebelumnya,dan

melakukan penilaian internal setiap Divisi terkait efektivitas

pemanfaatandanpenggunaanmanajemenrisiko.

principalandstrategicpolicies,whiletheDirectorplaysa

roleinprovidingoperationalpolicies.

Waskita karya Risk management framework

RiskManagementDevelopmentthe Company continues to make improvements in risk

management, the implementation of risk management has

been carried out since 2004 and continues to develop by

adjusting the applicable regulations. In 2017, the Company

worked with consultants to develop a more comprehensive

Risk management procedure with the development of the

Company.

In2018,theCompanyupdateditsriskmanagementpolicies

and procedures, increased the risk awareness culture by

holding a Risk forum that invited indonesian risk management

practitioners, integrating subsidiary risks with the parent’s

risk,evaluatingriskMaturityLevelsatthecorporatelevelby

consultants to determine the suitability of long-term plans

that have been prepared previously, and conduct internal

assessments of each Division regarding the effectiveness of

theutilizationanduseofriskmanagement.



Pada tahun2019-2021,perusahaanakan terusmelakukan

transformasi eRm dengan menyusun pondasi yang kuat untuk

mendukungpraktikmanajemenrisikoyangmemadai.Sesuai

dengan roadmap yang dimiliki, Perseroanmenitikberatkan

pada reviewdanpemutakhiranataskebijakandanprosedur

kerja, penguatan struktur organisasi manajemen risiko,

peningkatan kapabilitas SDM terkait manajemen risiko,

implementasi, pengawasan, dan perbaikan berkelanjutan

atas praktik manajemen risiko, dan pembuatan &

pemanfaatan perangkat pendukungmanajemen risiko. Saat

ini,perusahaansedangmengembangkansistemmanajemen

risikoberbasiswebyangbekerjasamadengankonsultanIT.

SistemdanInfrastrukturManajemenRisikoPerusahaan

perseroan secara aktif melakukan sinergi terhadap semua

lini bisnis yang dimiliki guna melakukan mitigasi terhadap

berbagai kemungkinan risiko yang akan dihadapi. Setiap

unit di Perseroan melakukan identifikasi, pengukuran,

pemantauan,danpelaporanatasrisiko-risikoyangberpotensi

menyebabkantidaktercapainyatujuanperusahaan.Penerapan

manajemenrisikomerujukpadametodologiCOSO-Enterprise

Risk Management Framework yang menitikberatkan pada

In2019-2021, theCompanywill continue tocarryoutErM

transformation by developing a strong foundation to support

adequate risk management practices. In accordance with

the road map owned, the Company focuses on reviewing

and updating work policies and procedures, strengthening

the riskmanagement organization structure, enhancingHr

capabilities related to risk management, implementation,

supervision,andcontinuousimprovementofriskmanagement

practices, and making & utilizing supporting devices risk

management.Atpresent,theCompanyisdevelopingaweb-

basedriskmanagementsystemthatworkswithITconsultants.

System and Infrastructure of Risk Management in theCompanythe Company actively synergizes all of its business lines to

mitigate various possible risks. Each unit in the Company

identifies,measures,monitors,andreportsonrisksthathave

the potential to cause non-achievement of the Company’s

objectives. The implementation of risk management refers

to the Coso-enterprise Risk management framework

methodologywhichfocusesontheriskmanagementprocess.

The process that runs well and effective is expected to


prosespengelolaanrisiko.Prosesyangberjalandenganbaik

danefektifdiharapkandapatmemberikanhasilyangoptimal.

pengelolaan risiko di perseroan mencakup keseluruhan

lingkup aktivitas bisnis perseroan serta berpedoman pada

peraturan menteri negara bumn tentang tata kelola

perusahaan yang sehat dan praktikmanajemen risiko yang

berlakuumumdandapatditerapkansecaraefektifdanefisien.

Penerapan RiskEnterpriseRiskManagementPerusahaan menerapkan manajemen risiko tidak hanya

sebagai alat proteksi dari suatu kejadian yang merugikan,

tetapijugamerupakansuatualatyangbisamembantuproses

penciptaannilaiperusahaanmenjadilebihbaik.Perusahaan

memilikikerangkakerjamanajemenrisikosecaramenyeluruh

dimulaidariunitbisnis,unitkerja,hinggaanakperusahaan.

Kerangka kerja di dukung oleh komitmen dari pemimpin

perusahaan terhadap implementasimanajemen risiko yang

dibuktikan oleh ditandatanganinya Kebijakan Manajemen

risikowaskita.

Proses dari manajemen risiko yang berlaku di perusahaan

sesuai dengan ketentuan umum yang berlaku di mulai

dari penentuan lingkup, konteks, dan kriteria. Setelah itu

dilakukan asesmen risiko yang meliputi identifikasi risiko,

analisarisiko,danevaluasirisikoyangkemudianmelakukan

penentuan treatment plan untuk risiko yang telah disusun.

proses tersebut didokumentasikan dan dilaporkan untuk di

komunikasikan sertadi konsultasikan kepada pihak-pihak

terkait, proses tersebut juga dimonitor dan ditinjau untuk

melihat perubahan dan perkembangan dari risiko-risiko yang

ada.

strategi Dan Pengukuran Manajemen Risiko Padatahun2018strategiUnitManajemenrisikoyangakan

dilakukanadalahsebagaiberikut:

• MembangunLingkunganInternal.

• MenyusunKonteks.

• Identifikasirisiko.

• MelakukanRisk Assessment.

• MemberiTanggapandanPerlakuanatasrisiko.

• MelakukanKajiUlang.

• MelakukanPemantauandanEvaluasi.

• MelakukanKomunikasi.

• MelakukanKonsultasi.

• MenyusunDokumentasi.

Pengukuran Manajemen RisikoPengukuran Manajemen risiko dilakukan dengan

melaksanakanpenggolongantingkatrisiko,menjadi4(empat)

tingkatanyakniSangatTinggi(ST),Tinggi(T),Moderat(M),dan

provide optimal results. riskmanagement in the Company

covers the entire scope of the Company’s business activities

and is guided by the regulations of the minister of state-

owned enterprise regarding sound corporate governance

and general risk management practices that can be applied

effectivelyandefficiently.

ImplementationofRiskEnterpriseRiskManagementthe Company implements risk management not only as a

protectiontoolfromanadverseevent,butalsoasatoolthat

canhelptheCompany’svaluecreationprocessgetbetter.The

Company has a comprehensive risk management framework

rangingfrombusinessunits,workunits, tosubsidiaries.The

framework is supported by the commitment of company

leaders to the implementation of risk management as

evidenced by the signing of the Waskita Risk management

Policy.

the process of risk management that applies in the Company

is in accordance with the general provisions in force starting

fromdetermining thescope,context,andcriteria.After that

riskassessmentiscarriedout,thisincludesriskidentification,

riskanalysis,andriskevaluation,whichthendeterminesthe

treatment plan for the risks that have been prepared. The

process is documented and reported to be communicated and

consultedwithrelatedparties,theprocessisalsomonitored

andreviewedtoseechangesanddevelopmentsintherisks.

StrategyandMeasurementofRiskManagementStrategiesofriskManagementUnitin2018areasfollows:

• established internal environment.

• PreparedContext.

• riskIdentification.

• Carried out Risk Assessment.

• provided Responses and treatment on Risk.

• Carried out Review.

• Conducted monitoring and evaluation.

• Carried out Communication.

• Conducted Consultation.

• PreparedDocumentation.

MeasurementofRiskManagementRisk management assessment is conducted by classifying

risksinto4levels,namelyVeryHighrisk(ST),Highrisk(T),

Moderate risk (M), and Low risk (r). Prior to classification,



rendah(r).Untukmemutuskankedalamtingkatmanasuatu

risiko harus digolongkan maka lebih dulu harus ditentukan

skala dampak/ akibat (bila terjadi) dan skala kemungkinan

terjadinya suatu risiko. Akibat yang ditimbulkan bila suatu

risikoterjadidibagikedalam4(empat)skalaberikut:

• sangat berat (sb)

• berat (b)

• sedang (s)

• Ringan (R)

Jenis-Jenis RisikoJenis risiko diidentifikasi sebagai pengklasifikasian atau

pengkategorisasian atas risiko-risiko utama yang dihadapi

oleh waskita secara komprehensif. Jenis risiko perlu

didefinisikangunamembantuwaskitadalammengidentifikasi

seluruhjenisrisikoyangdihadapiwaskitasecaralengkapdan

tidakhanyaterfokuspadasatujenisataubeberapajenisrisiko

saja. Identifikasidanpengelolaanrisikoyangmemadaiatas

seluruhjenisrisikoyangdihadapiwaskitadapatmembantu

waskitadalammencapaitujuanstrategis.

• RisikoFinansial risikofinansialdidefinisikansebagairisikoyangmuncul

akibat pergerakan harga pasar, kegagalan satu atau

beberapa pihak dalam memenuhi kewajiban kepada

waskita, ataupun kegagalan waskita dalam memenuhi

kewajibanataukebutuhanfinansialnya.

the scale of its impact (if happened) and the potential of its

occurrence shall be calculated. Such impacts are classified

intothefollowing4(four)scalesofriskcategory:

• VeryHeavy(SB)

• Heavy(B)

• Moderate(S)

• Light(r)

TypesofRiskThe type of risk is identified as the classification or

categorization of the main risks faced by Waskita

comprehensively.Thetypeofriskneedstobedefinedtohelp

Waskita in identifying all types of risks faced by Waskita in full

andnotonlyfocusingononetypeorseveraltypesofrisks.

Adequateriskidentificationandmanagementofalltypesof

risks faced by Waskita can help Waskita in achieving strategic

objectives.

• FinancialRisk Financial risk isdefinedas the risk arising frommarket

pricemovements,failureofoneorseveralpartiestofulfill

obligations to waskita, or waskita’s failure to fulfill its

obligationsorfinancialneeds.


risiko finansial merupakan penggabungan dari 3 (tiga)

jenisrisikoyaitu:

- risikopasar:didefinisikansebagairisikoyangmuncul

akibatpergerakanhargapasar,sepertiperubahanatas

tingkatsukubungadanhargakomoditas.

Contoh: Peningkatan harga material utama untuk

kebutuhan Project.

- risiko kredit : didefinisikan sebagai risiko yang

disebabkan oleh kegagalan satu atau beberapa pihak

dalammenunaikankewajibankepadawaskitasesuai

dengankesepakatan,perjanjianataukontrak.

Contoh :KegagalanOwner Project dalam melakukan

pembayaran piutang usaha sehingga menyebabkan

besarnya piutang Waskita yang bermasalah / tidak

tertagih.

- Didefinisikan sebagai risiko yang disebabkan

oleh ketidakmampuan Waskita dalam memenuhi

kewajibannyasecaratepatwaktu.

Contoh : Ketidakcukupan kas dan setara kas yang

dimiliki waskita untuk membayar kewajiban jangka

pendeknya (seperti pembayaran pokok dan bunga

pinjamankepadabank).

• RisikoHukumdanKepatuhan. risiko hukum didefinisikan sebagai potensi kelemahan

dalam aspek yuridis, peraturan hukum yang tidak jelas,

ataupun terdapatnya kelemahan perjanjian / kontrak

/ perikatan yang dapat menyebabkan kerugian untuk

waskita. Adapun risiko kepatuhan mengacu kepada

potensi terjadinya pelanggaran terhadap ketentuan

internal maupun eksternal termasuk terhadap regulasi dan

peraturan hukum yang berlaku sehingga menyebabkan

potensikerugiankepadawaskita.

Contoh: Tuntutan hukum oleh pihak ketiga terhadap

Waskita karena adanya wanprestasi dari kontrak yang

dilakukanolehwaskita.

• RisikoStrategis risiko strategis didefinisikan sebagai risiko yang

disebabkan oleh adanya pengambilan keputusan dan/

atau penerapan strategi Waskita yang tidak tepat atau

kegagalan Waskita dalam merespons perubahan-

perubahan kondisi eksternal. Selain itu jenis risiko

strategis juga mencakup risiko terkait reputasi, politik

dan regulasi serta emerging risk yang mempengaruhi

pencapaianstrategiswaskita.

Contoh: Kegagalan dalam pengembangan lini usaha

barusehinggaterjadikerugiandanberakibatpadatarget

waskita.

Financialriskisacombinationof3(three)typesofrisk,

namely:

- Marketrisk:definedasriskarisingfrommarketprice

movements, such as changes in interest rates and

commodityprices.

Example: Increasedpriceofprimarymaterial forProject

needs.

- Creditrisk:definedasariskcausedbythefailureof

oneorseveralpartiestofulfillobligationstowaskita

inaccordancewithanagreementorcontract.

Example:ThefailureoftheProjectOwnerinmaking

payment of trade receivables which causes the amount

of the Waskita receivables that are problematic/

uncollectiblereceivables.

- Definedasariskcausedbywaskita’sinabilitytofulfill

itsobligationsinatimelymanner.

Example:Theinadequacyofcashandcashequivalents

owned by Waskita to pay its current liabilities (such as

paymentofprincipalandinterestonbankloans).

• LegalandComplianceRisk Legal risk is defined as potential juridical weaknesses,

unclear legal regulations, or the weaknesses in

agreements/contracts thatmaycause losses towaskita.

the compliance risk refers to the potential for violations

of internal and external provisions including laws and

regulationsthatcausepotentiallossestowaskita.

Example:Lawsuitsbythirdpartiesagainstwaskitadueto

adefaultfromacontractcarriedoutbywaskita.

• StrategicRisk Strategicriskisdefinedastheriskcausedbyinaccurate

decision making and/or the implementation of Waskita

strategy or Waskita failure in responding to changes in

external conditions. In addition, this type of strategic

riskalsoincludesrisksrelatedtoreputation,politicsand

regulation as well as emerging risks that affect Waskita’s

strategicachievements.

Example: Failure to develop a new line of business

resultinginlossesandresultinginwaskitatargets.



• RisikoOperasionalNon-Project Risiko operasional non-Project didefinisikan sebagai

risikoyang terjadi akibat kesalahan, kekeliruan ataupun

kegagalan atas pelaksanaan proses di internal Waskita

yang berkaitan dengan dengan sumber daya manusia,

proses,sistemdanteknologi,kejadianeksternaldanfraud.

Contoh: Ketidakselarasan antara kompetensi karyawan

dengan perkembangan strategis dan struktur organisasi

waskita.

• RisikoK3danLingkunganSosial risiko K3 didefinisikan sebagai risiko yang muncul

akibatakibatyangdihasilkandari kesalahan, kekeliruan

ataupun kegagalan Waskita dalam mengelola kesehatan

keselamatankerjadilingkunganwaskita.

Contoh: Terjadinya kecelakaan kerja dilingkungan kerja

Waskita karya

Adapun risiko lingkungan sosial didefinisikan sebagai

risiko yang muncul akibat yang dihasilkan oleh Waskita

kepadalingkunganataukomunitas.

Contoh: Terjadinya pencemaran lingkungan yang

diakibatkan oleh limbah / kebisingan / dan sebagainya

daripekerjaanyangdilakukan.

• RisikoKonstruksidanManajemenProject risiko konstruksi dan manajemen Project didefinisikan

sebagai risiko yang diakibatkan karena adanya kesalahan

yang disebabkan oleh faktor teknikal seperti metode dan

desaindalampengerjaankontruksiProject.

Contoh: Tidak memadainya kualitas / mutu pekerjaan

Project.

Adapun risiko manajemen Project didefinisikan

sebagai risiko yang diakibatkan oleh kegagalan dalam

pengelolaanmanajemenProject baik dari segi finansial

ataupun timeliness Project.

Contoh:KeterlambatandalampenyelesaianProject.

• RisikoPihakEksternalProject Risiko pihak eksternal Projectdidefinisikansebagairisiko

yang muncul sebagai akibat adanya potensi permasalahan

yang berasal dari pihak eksternal yang terkait dalam

pengerjaan Project (owner, subkontraktor, supplier dan

lain-lain)

Contoh:Keterlambatanpembayaranterminolehowner.

• RisikoInvestasidanDivestasi risikoinvestasidandivestasididefinisikansebagaipotensi

terjadinya kegagalan/tidak tercapainya target objektif

Waskita dalam pelaksanaan corporate action terkait

• Non-ProjectOperationalRisk non-Projectoperationalriskisdefinedasriskthatoccurs

due to errors or failures in Waskita’s internal processes

related to human resources, processes, systems and

technology,externaleventsandfraud.

Example:Inconsistencybetweenemployeecompetencies

and Waskita’s strategic development and organizational

structure.

• OHSandSocialEnvironmentRisk OHS risk is defined as the risk arising from the

consequencesofmistakes,errorsorfailureofwaskitain

managingoccupationalhealthandsafetyinwaskita.

Example: Occurrence of a work accident in the work

environment of Waskita karya

Thesocialenvironmentriskisdefinedasriskthatarisesas

a result of those produced by Waskita to the environment

orcommunity.

Example: The occurrence of environmental pollution

caused by waste/noise/and so on from the work carried

out.

• ProjectManagementandConstructionRisk Projectmanagementandconstruction risk isdefinedas

risk caused due to errors caused by technical factors such

asmethodsanddesignsintheconstructionofProjects.

Example:Inadequatequalityofprojectwork.

The risk of Project management is defined as the risk

causedbyfailureinProjectmanagementbothintermsof

financialandtimelinessoftheProject.

Example:DelayinProjectcompletion.

• RiskofProjectExternalParties riskofexternalProjectisdefinedastheriskthatarisesas

aresultofpotentialproblemsoriginatingfromexternal

parties involved in the executionof theProject (owner,

subcontractor,supplier,etc.)

Example:Latepaymentbytheowner.

• InvestmentandDivestmentRisk Investmentanddivestmentriskisdefinedasthepotential

occurrenceoffailuretoachievewaskita’sobjectivetargets

in implementing corporate actions related to investment


investasi dan divestasi Projectinvestasiyangdimiliki.

Contoh:Tidaktercapainyatargetpenjualanjalantol.

• RisikoPengembanganProjectInvestasi Risiko pengembangan Project investasi didefinisikan

sebagai risiko yang berkaitan dengan risiko-risiko pada

tahapan konstruksi Project investasi,seperticost overrun,

kendala dalam pembebasan lahan, dan keterlambatan

penyelesaian konstruksi Projectinvestasi.

Contoh: Keterlambatan dalam penyelesaian konstruksi

pembangkitlistrik.

• RisikoOperasionalAnakWaskita risiko operasional anak waskita didefinisikan sebagai

risiko yang muncul sebagai akibat dari kesalahan /

kelalaian Waskita dalam mengoperasikan bisnis seperti

terkaitmaintenancedanpelayanan.

Contoh:Kerusakanfasilitaspendukungjalantol.

• RisikoRecurring income Risiko recurring income didefinisikan sebagai risiko

yang muncul sebagai upaya Waskita untuk melakukan

pengamanan pendapatan Waskita dari pengelolaan

bisnis.

Contoh:Keterlambatanpenyesuaiantariffjalantol.

• RisikoProduksi&supply chain beton Risiko produksi dan supply chain beton didefinisikan

sebagai risiko berkaitan dengan end to end proses pada

lini produksi beton yang mencakup proses pengiriman

bahanbaku, proses produksi hinggapengirimanbarang

jadi.

Contoh:Kecacatanprodukbetonprecast.

UpayaPengelolaanRisiko1. Risiko finansial

• Secara periodik memonitor umur dan pencairan

piutangusaha.

• Menindaklanjuti penyelesaian piutang yang

sudah jatuh tempo dengan owner terkait dengan

pembebanan bunga, jalur hukum, mediasi dan lain

sebagainya.

• Menetapkanbatasanmaksimumpiutangusahayang

dapat diterima untuk masing-masing owner.

• Memastikanpiutangusahatidakterkonsentrasipada

ownertertentu.

• Mensyaratkan adanya BG dari Bank Pemerintah

maupun swasta yang bersifat irrevocable dan

unconditional untuk proyek prefinancing.

• Memprosestagihanbrutomenjadipiutangusaha.

anddivestmentofownedprojects.

Example:notachievingthetargetoftollroadsales.

• RiskofInvestmentProjectDevelopment riskofInvestmentprojectdevelopmentisdefinedasrisk

relatedtoconstructionphaseofinvestmentprojects,such

ascostoverrun,constraintsinlandacquisition,anddelays

incompletingconstructionofinvestmentprojects.

Example:Delayincompletingtheconstructionofapower

plant.

• OperationalRiskofWaskitaSubsidiary Operatinoalriskofwaskita’ssubsidiaryisdefinedasthe

risk that arises as a result of Waskita’s error/negligence in

operatingabusinessrelatedtomaintenanceandservice.

Example:Damagetotollroadsupportingfacilities.

• RiskofRecurringIncome The risk of recurring income is defined as the risk that

arises as an effort by Waskita to secure Waskita income

frombusinessmanagement.

Example:Delayintollroadtariffadjustments.

• ConcreteProduction&SupplyChainRisk Concreteproductionandsupply chain risk isdefinedas

risk associated with end to end processes on concrete

production lines that include the process of sending

rawmaterials, theproductionprocess to thedeliveryof

finishedgoods.

Example:Defectprecastconcreteproducts.

RiskManagementEfforts1. financial Risk

• Periodically monitor the age and disbursement of

accountsreceivable.

• Follow-uponsettlementofreceivablesthataredue

with the owner related to interest charging, legal

channels,mediation,andsoon.

• Determinethemaximumlimitofacceptableaccounts

receivableforeachowner.

• Ensurethataccountreceivablesarenotconcentrated

onaparticularowner.

• requireBGfromGovernmentandPrivateBanksthat

are irrevocable and unconditional for prefinancing

projects.

• Processgrossbillsintoaccountreceivables.



• Mempercepatpencairanpiutangusahatersebut.

• Mempercepatprosespenyerapanpendapatanusaha.

• Menindaklanjuti penyelesaian piutang yang

sudah jatuh tempo dengan owner terkait seperti

pemberlakuanpembebananbunga,jalurhukum,serta

mediasi.

2. RisikoHukumdanKepatuhan• Selalumemonitorperkembangansituasidankondisi

yangberkembangdimasyarakatdandaerah.

• Mempersiapkanalternatifdiversifikasiusaha.

• restrukturisasiorganisasiPerseroan.

• Melakukankomunikasidankoordinasidenganpihak

terkaituntukkelanjutandankelancaranpekerjaan.

• Melakukan komunikasi dan koordinasi berkaitan

dengan pembebasan lahan dan mengajukan

kompensasi/klaim biaya atas keterlambatan

pembebasanlahan.

• Melakukan sosialisasi pada instansi terkait dan

masyarakatdisekitarproyek.

• Melakukankoordinasidenganaparatdesa,kecamatan,

dan kabupaten serta dengan aparat keamanan

setempat.

• Perintisanproyeklaindiluartargetsebagaicadangan

perolehanpendapatanusahadanlaba.

• Melakukanoptimalisasi/review design.

• Melakukanhedginguntukmengamankannilai tukar

matauangrupiahterhadapvalutaasing.

3. Risiko strategis• Membuat kontrak payung untuk pembelianmaterial

yangberskalabesar.

• Mengikat calon mitra untuk proyek yang sudah

didapat, danmengamankan klausul kontrak dengan

backtoback.

• Memperhitungkanestimasiinflasisaatpenawaran.

• Mencantumkanklausuleskalasidalamdokumenkontrak.

• Mengajukaneskalasiharga.

• Melakukandanmengajukanreview design.

4. RisikoOperasionalNon-Project• Menjalankan visi dan misi Perseroan yaitu menjadi

perusahaan konstruksi terbaik yang memberikan nilai

tambah bagi stakeholders dengan meningkatkan nilai

perusahaanyangkompetitifdanberkualitasdengan:

• SDMyangkompeten.

• Sinergi dengan pelanggan,mitra kerja dan lembaga

keuangan. dan

• Berorientasipadakeselamatan,kesehatan,danpeduli

lingkungan.

• Accelerate the disbursement of the account

receivables.

• Acceleratetheprocessofabsorbingbusinessrevenues.

• Followuponmaturedsettlementwithrelatedowners

such as the imposition of interest charging, legal

channels,andmediation.

2. LegalandComplianceRisk• Always monitor the development of situations and

conditionsinthecommunityandtheregion.

• Preparealternativebusinessdiversification.

• restructuringtheCompany’sorganization.

• Communicateandcoordinatewithrelatedpartiesfor

continuationandsmoothwork.

• Communicate and coordinate with regard to land

acquisition and submit compensation/claim costs for

delaysinlandacquisition.

• Disseminate information to relevant agencies and

communitiesaroundtheproject.

• Coordinate with village, sub-district and district

officialsandwithlocalsecurityforces.

• Plantingotherprojectsoutsidethetargetasabackup

forrevenuesandprofit.

• Performdesignoptimization/review.

• Conducthedgingtosecuretheexchangerateofthe

rupiahagainstforeigncurrencies.

3. strategic Risk• Prepare umbrella contracts for large-scale material

purchases.

• Bindprospectivepartnerstoprojectsthathavebeen

obtained, and securing contract clauses by back to

back.

• Calculate the estimated inflation at the time of

bidding.

• Includeescalationclausesincontractdocuments.

• Proposeanescalationofprices.

• Conductandsubmitadesignreview.

4. Non-ProjectOperationalRisk• CarryouttheCompany’svisionandmission,namelyto

become the best construction company that provides

added value to stakeholders by increasing the value of

competitiveandqualitycompaniesby:

• CompetentHr.

• Synergy with customers, business partners and

financialinstitutions. and

• Orientedtosafety,healthandenvironmentalcare.


• MenerapkannilaibudayaPerseroanyaitusustainable

(berkesinambungan),agile (Flexibleadaptif),fair(adil,

kesetaraan),excellence(biayamutuwaktu),team work

(kerjasamalintasfungsi)danintegrity(jujur).

• Denganmotto usaha:“maju dengan karya bermutu”

yang artinya melangkah ke depan dengan produk dan

jasayangbermutuuntukmenjadichampion.

• Menjalankan kebijakan Perseroan untuk selalu

mengendalikan risiko terhadap keselamatan-

kesehatan kerja, lingkungan,mutu dan pengamanan

dengancaramenerapkanSistemManajemenwaskita

untuk memenuhi kepuasan stakeholders.

• Melakukanoptimalisasidanreviewmetodekerjauntuk

efisiensidanefektivitaspenyelesaianpekerjaan.

• Melakukanpengembanganusahabaruyangdidahului

dengankajianfeasibility studi untuk memberikan value

danreturnyangsemaksimalmungkinbagiPerseroan.

• Menetapkan kebijakan untuk mempertahankan

kualitaspelayanan,menciptakaninovasi-inovasibaru

di bidang rancang bangun dan metode pengerjaan

proyek, membuka jaringan dengan melakukan kerja

sama dengan investor untuk membantu pelanggan

dalam mewujudkan proyeknya dan sinergi dengan

entitas asosiasi untuk menciptakan efisiensi dan

efektivitaspenyelesaianpekerjaan.

5. Risiko k3 dan Lingkungan sosial• PemantauandanPengendalianKondisiTidakAmandi

tempatkerja.

• PemantauandanPengendalianTindakanTidakAman

ditempatkerja.

• PelatihandanPendidikanK3terhadaptenagakerja.

• Konseling dan Konsultasi mengenai penerapan K3

bersamatenagakerja.

• Pengembangan Sumber Daya ataupun Teknologi

yang berkaitan dengan peningkatan penerapan k3 di

tempatkerja.

• ProsedurdanAturanK3ditempatkerja.

• Penyediaan Sarana dan Prasarana K3 dan

pendukungnyaditempatkerja.

• Penghargaan dan Sanksi terhadap penerapan K3 di

tempatkerjakepadatenagakerja.

• Memastikan desain mampu mengantisipasi api,

potensi bahan-bahan yang mudah terbakar, dan

perilaku human system yang perlu dioptimalkan untuk

mengantisipasijilatanapi.

• Memastikan Proses konstruksi harus memiliki

komitmen safety first.Perludicekdesainsistem,peran

profesional yang ahli di bidangnya dan terlibat dalam

proyek,sertakomitmenkeduabelahpihakyangharus

• Implement the Company’s cultural values, namely

sustainable, agile (Flexible adaptive), fair (equality),

excellence (cost of quality time), team work (cross-

functionalcooperation)andintegrity(honest).

• with a business motto: “onward with quality work”

which means stepping forward with quality products

andservicestobecomechampion.

• CarryouttheCompany’spolicytoalwayscontrolthe

riskstooccupationalhealthandsafety,environment,

quality and security by implementing the Waskita

ManagementSystemtomeetstakeholdersatisfaction.

• Performoptimizationandreviewofworkmethodsfor

efficiencyandeffectivenessofworkcompletion.

• Develop new businesses that are preceded by

feasibility study to provide themaximumvalue and

returnfortheCompany.

• Establish policies tomaintain service quality, create

new innovations in the field of design and project

execution methods, open networks by cooperating

with investors to assist customers in realizing their

projects and synergy with associates to create

efficiencyandeffectivenessincompletingwork.

5. OHSandSocialEnvironmentRisk• Monitor and Control of Unsafe Conditions in the

workplace.

• Monitor and Control of Unsafe Measures in the

workplace.

• OHSTrainingandEducationforworkers.

• Counseling and Consultation regarding the

implementationofOHSwiththeworkforce.

• Development of resources or Technology related

to increasing the implementation of oHs in the

workplace.

• OHSproceduresandrulesatwork.

• ProvisionofOHSfacilitiesandinfrastructureandtheir

supportersintheworkplace.

• AwardsandsanctionsfortheimplementationofOHS

intheworkplacetotheworkforce.

• Ensure that thedesign isable toanticipatefire, the

potentialforcombustiblematerials,andthebehavior

of human system that need to be optimized to

anticipatefireflares.

• Ensure that the construction process shall have a

safetyfirst commitment. It isnecessary tocheck the

system design, the role of professionals who are

expertsintheirfieldsandinvolvedintheproject,as



menghadirkan safety officer, baik di pihak pengguna

jasa(pemberitugas)danjugadipihakpenerimajasa

• Mengambilsikaptegasuntukmemperbaikikawasan,

penataan bangunan gedung yang ada sesuai

peruntukan dan jumlah, mengoptimalkan jalan

existing, atau bahkan mengubah alternatif jalan.

Pertimbangkansecarabenardanmatang.

• Memeriksa semua tata ruang lingkungan, secara

khusus lingkungan yang menahan beban infrastruktur

ataupun bangunan gedung. Jika belum jelas

mengenairencanaumumtataruang,rencanabagian

wilayah, bahkan rencana detail tata ruang segera

bentuk perangkat hukumnya, dan langsung juga

menyempurnakan tata ruang yang ada. Atur posisi

jalan,aturposisibangunangedung,danaturfasilitas

pendukunglingkungan.

• Sinergikan para pihak yang akan menanggulangi

bencana. Semua harus cair bersinergi, jika terjadi

bencana.

• Mempekerjakan warga/penduduk lokal (sekitar

proyek) sebagai low skill employee.

• Melibatkan subkontraktor/supplier lokal untuk

melaksanakanpekerjaanpenunjang.

6. Risiko konstruksi dan Manajemen Project• Melakukan pengecekan dokumen kontrak seluruh

proyek existing,proyekyangsedangdilaksanakan,dan

dokumenkontrakproyekyangbaruakandilaksanakan.

• Memastikanbahwadokumentersebutsesuaistandar

kontraksebagaipedomankerja.

• Evaluasiseluruhkeandalandesainproyekkonstruksi,

baik desain proyek existing, proyek yang sedang

dibangun, dan desain proyek konstruksi yang akan

dikerjakan.

• Urusan proyek konstruksi yang adalah industri jasa

konstruksi,harusdiselenggarakanlintaskementerian,

lintas pemda, lintasmasyarakat. Semua pihak harus

cairbersinergibersama.

• Mengoptimalkan peran profesionalisme para pihak,

serta mengatur beban kerja para pihak untuk

menghindarikelelahandankelalaiankerja.

• Melakukanpengecekankontrakkerjayangdisepakati,

lalu diperiksa desain bangunan gedung yang meliputi

desainarsitekturdanstruktur.

7. Risiko Pihak eksternal Project• Melakukan evaluasi dan due dilligence dalam tahap

tender dan pra-konstruksi terhadap proyek yang akan

dilaksanakan termasuk terhadap potensi kendala

well as the commitment of both parties that must

present a safety officer, both on the service user

(assignor)andalsoontherecipientoftheservice.

• Take a firm stance to improve the area, structure

the existing buildings according to designation and

number, optimizing existing roads, or even change

alternativeroads.Considercorrectlyandmature.

• Check all environmental spatial structures,

specificallyenvironments thatwithstand theburden

of infrastructure or buildings. If it is unclear about

thegeneralspatialplan,regionalpartplan,eventhe

detailed spatial plan will immediately form the legal

instrument,anddirectly improvetheexistingspatial

plan.Adjustthepositionoftheroad,positionofthe

building,andarrangeenvironmentalsupportfacilities.

• Synergizethepartiesthatwillovercomethedisaster.

Allmustbeinsynergyifthereisadisaster.

• Employlocalresidents/residents(aroundtheproject)

aslowskillemployees.

• Involve local subcontractors/suppliers to carry out

supportingwork.

6. Construction and Project Management Risk• Check contract documents for all existing projects,

projectsthatarebeingimplemented,andnewproject

contractdocumentsthatwillbecarriedout.

• Ensurethatthedocumentcomplieswiththecontract

standardasaworkguideline.

• Evaluation of all the reliability of the design of the

constructionproject,both thedesignof theexisting

project,theprojectunderconstruction,andthedesign

oftheconstructionprojecttobecarriedout.

• The affairs of a construction project which is a

construction service industry, must be carried out

acrossministries,acrossregionalgovernments,across

communities.Allpartiesmustworktogether.

• Optimize the professional role of the parties, and

regulate the workload of the parties to avoid fatigue

andneglectofwork.

• Check the agreed work contract, then inspect the

building design that includes architectural design and

structure.

7. RiskofExternalProjectParties• Conduct evaluation andduediligence in the tender

and pre-construction stages of the project to be

carried out including the potential constraints that


keterlambatan penyerahan lahan yang mungkin

terjadi.

• Memasukkan klausula bahwa perusahaan dapat

menagihkan tambahan biaya-biaya yang terjadi jika

terdapatkendalapemenuhankewajibanyangmenjadi

tanggung-jawabowner.

• Korespondensi dengan owner untuk dapat segera

membebaskanlahankonstruksijalantol.

• Bekerjasama dengan owner maupun pihak Pemda,

masyarakat dan aparat setempat untuk negosiasi

hargapercepatanpembebasanlahan.

• Klausula perlindungan terhadap potensi tambahan

waktu / biaya yang terjadi untuk ditagihkan kepada

owner.

• Mengupayakan proyek-proyek dengan kendala

pembebasanlahanyangrendah.

• Pencarianlokasipotensialuntukrelokasimakam.

8. RisikoInvestasidanDivestasi• Membagi modal investasi ke beberapa jenis asset

investasiyangada.

• Mempelajariilmudasarinvestasi.

• Menyusunpedomaninvestasidandivestasi

• Melaksanakanroadshowterkaitpelaksanaandivestasi

kepada calon investor

• Melakukan monitoring atas realisasi investasi jalan

tol

• Melibatkan konsultan eksternal untuk membantu

melakukan kajian pada pelaksanaan divestasi jalan

tol(mis:Financial Advisor (fA))

• Membentukteam yang capable.

Bagaimanapun rencana diversifikasi adalah langkah

yang sangat strategis. Ini menentukan keberhasilan

atau kegagalan perusahaan di masa mendatang.

team professional harus dibentuk yang mencakup

berbagai aspek: keuangan, organisasi, pasar, strategi,

dll.Tujuannyaadalahmenelurkananalisisbagaimana

bertahandibisnisintisecaraprofitabledanberjangka

panjangsertarekomendasinya.

• Beranieksekusidenganrasional.

untuk berani eksekusi seringkali akan menghadapi

tantangan-tantangan.Tetapikeberanianeksekusiyang

rasional itu diperlukan demi penyelamatan usaha di

masamendatang.Amputasiitudemimenyelamatkan

nyawaseorangpasiensangatdiperlukan,walaupunitu

pedih rasanyadandampaknya.Demikian juga suatu

eksekusi yang rasional atau penuh pertimbangan

dapat dilaksanakan secara berarti (significant) dan

dengansegera.

mayresultindelaysinlanddelivery.

• Include the clause that the Company can collect

additional costs incurred if there are obstacles in

fulfillingtheobligationsthataretheresponsibilityof

theOwner.

• Correspondence with the Owner to immediately

releasethetollroadconstructionland.

• CooperatewiththeOwnerandthelocalgovernment,

the community and local officials to negotiate the

priceofacceleratinglandacquisition.

• Protection clause against potential additional time/

costsincurredtobebilledtotheOwner.

• Seekprojectswithlowlandacquisitionconstraints.

• Searchforpotentiallocationsfortombrelocation.

8. InvestmentandDivestmentRisk• Share investment capital into several types of

investmentassets.

• Studybasicinvestmentknowledge.

• Developinvestmentanddivestmentguidelines

• Carry out roadshows related to the divestment of

potential investors

• Monitortherealizationoftollroadinvestment

• Involveexternalconsultantstohelpconductstudies

ontheimplementationoftollroaddivestments(e.g.

financial Advisor (fA))

• Formacapableteam.

However the diversification plan is a very strategic

step. This determines the success or failure of the

Companyinthefuture.

professional team must be formed which covers

various aspects: financial, organizational, market,

strategy,etc.Theaimistospawnananalysisofhowto

surviveinthecorebusinessonaprofitableandlong-

termbasisanditsrecommendations.

• Daretoexecuterationally.

To dare to execute often will face challenges. But

the courage of rational execution is needed for the

sake of saving business in the future. Amputation

for the sake of saving the life of a patient is very

necessary,eventhoughithurts.Likewise,arationalor

thoughtfulexecutioncanbecarriedoutsignificantly

andimmediately.



9. RisikoPengembanganProjectInvestasi• Mencari/membuat daftar rekanan kontraktor yang

dianggap memiliki kompetensi yang memadai dalam

pembangunanjalantol

• MenyusunkajianDED

• Melakukan Koordinasi rutin dengan kontraktor

mengenaipelaksanaanpembangunanjalantol

• Mengevaluasiharianproyekpembangunanjalantol

• Melibatkan pengawas dari pihak ketiga guna

memastikan terpenuhinya standar dan mutu

pengerjaankonstruksijalantol

• Memasukanklausulpenjaminanmutu&pemeliharaan

jalantoldalamperjanjiandengankontraktor

10.RisikoOperasionalAnakWaskita• Melaksanakan maintenance berkala atas 3 aspek

yaituMainroad, Peralatan tol danpemenuhan atas

standar pelayanan minimum (spm) yang ditetapkan

olehBPJT.

• Mencantumkan klausul retensi dalam perjanjian

kontrak dengan pihak kontraktor

11. Risiko Recurring income• Menggunakan jasa pihak ke tiga atau konsultan

khususnyadalammembantuperhitungantariff jalan

toll

• Melakukan kordinasi dengan pemerintah terkait

penentuan tarif toll

• Mencantumkan dalam klausul kontrak terkait

penjaminan pengamanan pendapatan atas aktivitas

pembangunan oleh pemerintah yang dapat

mempengaruhi LHr disekitar ruas tol (e.g. Kereta

cepat,LrT)

12. Risiko Produksi & supply chain beton• Pemuktahirandalamstandarisasiquality plan secara

berkala.

• Mengadakan training atau workshop, serta sharing

sessionuntukSDMterkaitprosesbisnisdiplant.

• PenambahanSDMQCdaripusat.

• Melakukan efisiensi terhadap lini produksi (e.g

melakukan line balancing,menerapkanlean production

danlain-lain).

9. RiskofInvestmentProjectDevelopment• Search/listcontractorswhoareconsideredtohave

adequate competence in toll road construction

• PrepareaDEDstudy

• Conduct regular coordination with contractors

regarding the implementation of toll road construction

• Evaluatedailytollroadconstructionprojects

• Involve supervisors from third parties to ensure

compliance with the standards and quality of toll road

construction work

• Includethequalityassurance&tollroadmaintenance

clauses in agreements with contractors

10.OperationalRiskofWaskitaSubsidiary• Carryoutperiodicmaintenanceof3aspects,namely

Mainroad,tollequipmentandfulfillmentofminimum

servicestandards(SPM)setbytheBPJT.

• Include retention clauses in contractual agreements

with contractors

11.RiskofRecurringIncome• Use the services of a third party or consultant,

especially in assisting toll road tariff calculations

• Coordinatewiththegovernmentregardingtolltariffs

• Include in contract clauses related to guarantee of

income security for development activities by the

governmentthatcanaffectLHraroundtollroads(e.g.

fasttrain,LrT)

12.ConcreteProduction&SupplyChainRisks• Update on standardizing quality plans on a regular

basis.

• Holdtrainingorworkshops,aswellassharingsessions

forHrrelatedtobusinessprocessesattheplant.

• AdditionalHrQCfromthecentral.

• Performefficiencyontheproductionline(e.gperforms

linebalancing,appliesleanproductionandothers).


ImplementasiProgramKerjaManajemenRisikoTahun2018Program kerja bidang manajemen risiko Tahun 2018

mempunyai3garisbesaryaitu:

1. Peningkatan budaya sadar Risiko Workshopmanajemenrisiko level Manager dan pelatihan

manajemenrisikotingkatproyekdilakukansebagaisalah

satulangkahagarterciptanyabudayasadarrisiko.

2. Peninjauan dan Pengembangan Parameter Risiko Pengadaan konsultan manajemen risiko dilakukan

sebagaipeninjauandanpengembanganparameterrisiko

yang merupakan program kerja yang sejalan dengan

pengembangan tata kelola perushaan. Komponen dari

parameterrisiko,yaitu:

a. kriteria rating akibat risiko

b. kriteria rating kemungkinan risiko

c. matriks pengendalian risiko

d. Kerangkakerjapengelolaanrisiko

3. PenyusunanProfilRisikoStrategis Melakukan revisi Pw Manajemen risiko agar selaras

denganketentuanISO31.000:2018,ISO9001dan14001

versi2015.PenyusunanProfilrisikostrategisberdasarkan

tingkat risiko (rendah, Moderat, Tinggi, Sangat Tinggi)

uang berguna untukmenentukan profil risiko strategis,

rencana mitigasi & tindak lanjut dan indikator risiko

Kunci(KeyriskIndicator)profilrisikokorporat.

SertifikasidanPelatihanManajemenRisiko1. Sertifikasi Certified Risk Management Office (CRmo) dan

Certified Risk Management Professional (CRp)

2. InternalAuditTrainingISO31.000:2018,ISO9001:2015&

ISO14001:2015Integration.

3. Workshop Project Risk Management oleh perusahaan/

lembagapendidikan.

sharing knowledge Manajemen Risiko Sharing knowledge merupakan cara untuk menyosialisasikan

dan membangun budaya risiko di perusahaan yang rutin

dilakukan setiap adanya satu eventsepertirapatkoordinasi,

gathering dan lDp (Learning Development Program),risk forum

berkala serta assessmentkeproyek.

PeRkaRa HUkUM Perseroanmenyadari,dalammelaksanakankegiatanusahanya

dihadapakan pada risiko permasalahan hukum, baik pidana

maupun perdata. Sebagai tindak lanjut dari risiko tersebut,

PerseroanmelaluiLegalDivisionberupayamelakukankajian

untuk segera menyelesaikan permasalahan hukum yang

dihadapi.

ImplementationofRiskManagementWorkProgramin2018Theworkprogramof riskmanagementfield in2018has3

outlines,namely:

1. increased Risk-conscious Culture Manager-levelriskmanagementworkshopsandproject-

level risk management training are conducted as one of

thestepstowardscreatingarisk-consciousculture.

2. ReviewandDevelopmentofRiskParameters the procurement of risk management consultants is

conducted as a review and development of risk parameters

that are work programs that are in line with the

development of corporate governance.The components

of the risk parameters are

a. ratingcriteriaduetorisk

b. Criteriaratingpossiblerisk

c. Matrixofriskcontrol

d. riskmanagementframework

3. PreparationofStrategicRiskProfile Revise pW Risk management in order to comply with

theprovisionsofISO31.000:2018, ISO9001and14001

version2015. Preparation of strategic risk profile based

on level of risk (Low, Moderate, High, Very High) useful

for determining strategic risk profile, mitigation plan

andfollowup,andriskIndicatorKey(riskriskIndicator)

corporateriskprofile.

RiskManagementCertificationandTraining1. Certified riskManagement Office (CrMO) and Certified

Risk management professional (CRp)

2. InternalAuditTrainingISO31.000:2018,ISO9001:2015

andISO14001:2015Integration

3. Project risk Management workshop by company /

educational institution

Risk Management sharing knowledgesharing knowledge is a way to socialize and build a corporate

risk culture that is routinely carried out by every event such

as coordination meeting, gathering, and LDP (Learning

DevelopmentProgram),periodic risk forum,andassessment

toprojects

LegaL CaseTheCompanyrealizesincarryingoutitsbusinessactivities,

theCompany is facedwith the riskof legalproblems,both

criminalandcivil.Asafollowuptotheserisks,theCompany

through its legal Division attempts to conduct a study to

immediatelyresolvethelegalproblemsfaced.



Pada tahun 2018, Perseroan menghadapi sejumlah kasus

kasushukumdenganrinciansebagaiberikut:

no Perkara Hukum / legal Case no Perkara / Caseno.

Penyelesain Hukum / legal

settlement

kuasa Hukum / legal Counsel Proses Hukum / legal process Tindak Lanjut /

follow-up

DampakProsesHukum /

impact of legal process

1 DugaanPersekongkolanolehKPPUpadaProyekPembangunan gedung Perawatan dan Pelayanan kelas i dan Vii Rumah sakit sulawesi Tenggara.TerlaporI :PanitiaPengadaan.TerlaporII:PTwaskitaKarya(Persero)Tbk.TerlaporIII:PTAdhiKarya(Persero)Tbk.Pelaporan:DugaanPersekongkolan.

Alleged conspiracy by kppu on the southeast SulawesiHospitalClassIandVIIBuildingTreatmentandServiceProject.reportedPartyI:ProcurementCommittee.reportedPartyII:PTwaskitaKarya(Persero)Tbk.reportedPartyIII:PTAdhiKarya(Persero)Tbk.reporting:Allegedconspiracy.

1. PutusanKPPUno.04/KPPU-L/2012tanggal25April 2013 memutuskan menghukum terlapor IImembayardendasebesarrp3.168.820.000./ DecisionofKPPUno.04/KPPU-L/2012datedApril25,2013decidedtosentencethereportedPartyIItopayafineofrp3,168,820,000.

2. PutusanPnJaktimno.01/Pdt.KPPU/2013/Pn.Jkt.tim tanggal 21 mei 2015 atas keberatan Waskita terhadap putusan kppu menyatakan batal demi Hukum putusan kppu dengan segala akibat hukumnya./Decision of east Jakarta District Courtno.01/Pdt.KPPU/2013/Pn.Jkt.TimdatedMay21,2015forwaskita’sObjectiontothekppu’s Decision stating that it was null and void by the law of kppu’s Decision with all its legal consequences.

perkara nomor:04/KPPU-L/2012. / Caseno.:04/KPPU-L/2012.

Majeliskppu / kppu Council

law firm nengah Sujanadanrekan

· KPPUmengajukanKasasiPadatanggal28September2015terhadapputusanPnJaktim./ KPPUfiledaCassationonSeptember28,2015 against the verdict of the east Jakarta DistrictCourt.

· kontra memori kasasi dari Waskita tanggal 03 Desember2015./Counter memory of Cassation fromwaskitaonDecember3,2015.

memonitor putusan kasasi di tingkat mahkamah Agung./ monitor Cassation Decisions at the supreme Court level.

2 PerkaraKepemilikanLahanpadaProyekJalantolBekasiCawangKampungMelayu/CaseofLandOwnershipintheBekasiCawangKampungMelayuToll Road Project.

para tergugat / Defendants:1. ppk proyek tol becakayu (tergugat i) / ppk

BecakayuTollroadProject(DefendantI)2. panita pengadaan tanah untuk kepentingan

umum (p2t) (Tergugat ii) / Land Procurement Committeeforpublicinterest(P2T)(Defendantii)

3. perum Jasa tirta ii (Tergugat iii) / perum Jasa tirta ii (Defendant iii)

4. kepala bpn Jakarta timur (turut tergugat i) / Head of east Jakarta bpn (Defendant i)

5. pt Waskita karya (persero) tbk (turut tergugat ii) / pt Waskita karya (persero) tbk (Defendant ii)

gugatan : para penggugat adalah pemilik tanah yang sah / Claims:Plaintiffsarelegallandowners

nilai gugatan / Claim Value: rp32.100.000.000

Perkarano.:468/Pdt.G/2016/Pn.Jkt.Tim/ Caseno.:468/Pdt.G/2016/Pn.Jkt.Tim

pengadlian negeri Jakarta timur / east Jakarta District Court

Hendi gandasmiri lawyers

· tanggal 31 oktober 2017 telah dibacakan putusan pn atas perkara aquo yang isi putusan adalah gugatan penggugat diputus no (Niet Ontvankelijke Verklaard) atau tidak dapat diterima./OnOctober31,2017aPnDecisiononquocasehasbeenread,thecontentofthe Decision is that the plaintiff’s Claim is terminatednO(nietOntvankelijkeVerklaard)orcannotbeaccepted.

· tanggal 10 november 2017 para penggugat mengajukanBandingatasputusantersebutdan Waskita menerima relaas pemberitahuan bandingpadatanggal28november2017./november10,2017Theplaintiffsappealedthe decision and Waskita received an appeal notificationonnovember28,2017.

· Waskita telah menyampaikan kontra memori bandingpadatanggal12Desember2017./Waskita has submitted counter appeal memory onDecember12,2017

memonitor putusan banding di tingkat pengadilan tinggi / monitor Appeal Decisions at the High Court level.

3 Perkara ganti Rugi Lahan Pembangunan Jalan Tol kayu agung-Palembang-betung / CaseofLandCompensationfortheConstructionofKayuAgung-Palembang-betung Toll Road

penggugat / plaintiff:rizalApendiBinLaso

para tergugat / Defendants:tergugat i / Defendant i:BupatiOganKomeringIlirtergugat ii / Defendant ii:PTSriwijayaMarkmorepersada (sRimp)tergugat iii / Defendant iii:PTwaskitaKarya(persero) tbk

nilai gugatan / ClaimValue:rp747.750.000,00

putusan pn kayu Agung tanggal 06 Desember 2017 memutuskan / the decision of the kayu Agung DistrictCourtonDecember6,2017decided:isi putusan adalah gugatan penggugat diputus no (Niet Ontvankelijke Verklaard) atau tidak dapat diterima / the content of the Decision is that the Plaintiff’sClaimisterminatednO(nietOntvankelijkeVerklaard)orisnotacceptable. AtasPutusantersebutPenggugatmengajukanBandingpadatanggal28Desember2017./for the DecisionthePlaintifffiledanappealonDecember28,2017.

Perkarano: 2/PDT.G/2017/Pnkag / Caseno:2/PDT.G/2017/pn kag

pengadilan negeri kayu Agung / kayu Agung District Court

kantor Hukum soengkar & partner

putusan banding pengadilan tinggi palembang tanggal9Mei2018memutuskanuntuk:/Appeal DecisionofThePalembangHighCourtonMay9,2018decidedto:1. menerima permohonan banding dari

Pembanding,semulapenggugattersebut. / receiveanappealfromtheAppellant,originally the plaintiff.

2. menguatkan putusan pengadilan negeri kayu Agung yang dimohonkan banding tersebut. / strengthening the decision of the kayu Agung District Court that was appealed for.

3. menghukum pembanding/penggugat membayar biaya perkara tingkat pn sebesar Rp 4.171.000dantingkatPTsebesarrp150.000./ sentencing the Comparator/plaintiff to pay courtfeesatthelevelofPnofrp4,171,000andthePTlevelofrp150,000

menunggu upaya hukum selanjutnyadaripara penggugat / Waiting for further remedies from the plaintiffs

In 2018, the Company faced a number of legal cases with

detailsasfollows:




settlement


follow-up

DampakProsesHukum /


4 Proyek Pembangunan gedung skPD Pemkot Pekanbaru / PekanbaruCityGovernmentSKPDbuilding Project

penggugat / plaintiff:PETAKOrSIPArApara tergugat / Defendants:tergugat i / Defendant i:walikotaPekanbarutergugat ii / Defendant ii:PTwaskitaKarya(persero) tbkturut tergugat i / Defendant i:MenteriLHdankehutanan Ri / indonesian minister of environment and forestryturut tergugat ii / Defendant ii:Mendagri/minister of Home Affairsturut tergugat iii / Defendant iii:Gubernurriau/governor of RiauTurutTergugatIV/DefendantIV:KPKTurutTergugatV/DefendantV:KepalaDinaskehutanan Riau / Head of Riau forest service

gugatan / Claim:MenghentikanpekerjaanpembangunandanmelakukanrehabilitasiLahanmenjadiHutankembali / stop construction work and carry out rehabilitationofthelandintoaforest.

nilai gugatan / Claim Value:menghukum tergugat i untuk mengembalikan uang negarasebesarrp600.000.000.000,00/sentencing Defendant i to return the state money in the amount ofrp600,000,000,000

Perkarano:224/Pdt.G/2017/Pn.Pbr/Case no:224/Pdt.G/2017/Pn.Pbr

pengadilan negeri pekanbaru / pekanbaru District Court

kantor Hukum soengkar & partner

· putusan pn dibacakan pada tanggal 14 mei 2018 dengan isi putusan adalah gugatan para penggugat tidak dapat diterima (Niet Ontvankelijk Verklaard) / pn Decision read outonMay14,2018withthecontentsofthe decision being the plaintiff’s Claims unacceptable(nietOntvankelijkVerklaard)

· Atas putusan tersebut petAkoRsipARA mengajukanBandingdanwaskitatelahmenyampaikan kontra memori banding pada 14Agustus2018./on this decision petAko rSIPArAfiledanAppealandwaskitadeliveredtheCounterMemoryofAppealonAugust14,2018.

memonitor putusan banding di tingkat pengadilan tinggi / monitor Appeal Decisions at the High Court level.

5 GugatanWanprestasiPembangunanJalanTolRuasbakauheni – Terbanggi besar / DefaultSuitfortheConstructionoftheBakauheni-TerbanggiBesarToll Road

penggugat i / plaintiff i:PTIndokomSamudrapersadapenggugat ii / plaintiff ii:HiSaimiSaleh

Para Tergugat / Defendants:tergugat i / Defendant i:KepalaSatkerPengadaanTanahJalanTolwilayahIIP2TJalanTolBakauheni–TerbanggiBesar./Head of Work unit for procurement of toll Road land for Region ii p2t of bakauheni toll road-TerbanggiBesar.tergugat ii / Defendant ii:PTHutamaKarya(persero)tergugat iii / Defendant iii:PTwaskitaKarya(persero) tbkTergugatIV/DefendantIV:GubernurLampung/governor of lampung

gugatan / Claim:menghukum para tergugat untuk membangun atau membuatjalanpenghubungatau“Frontage”khususuntuk digunakan para penggugat atau. / sentences Defendants to build or make connecting roads or “frontage” for use by plaintiffs or.

nilai gugatan / ValueofClaimMembayarGantirugisenilairp13.500.000.000,00/Payingcompensationofrp13,500,000,000

Perkarano:14/Pdt.G/2018/Pn.Kla/Caseno.:14/Pdt.G/2018/Pn.Kla

pengadilan negeri kalianda / kalianda District Court

sopian sitepu & partners

sidang putusan tanggal 15 oktober 2018 memutuskanuntuk:/DecisiononOctober15,2018decidedto:1. menolak gugatan para penggugat untuk

seluruhnya. / Refuse the plaintiff’s Claims in its entirety.

2. menghukum para penggungat membayar biaya perkarasebesarrp5.677.000,00./sentencing thePlaintiffstopaycourtfeesofrp5,677,000.

menunggu upaya hukum selanjutnyadariParaPenggugat./ Waiting for further remedies from thePlaintiffs.

6 Perkara Dugaan Pelanggaran Terkait 4 Paket Tender PembangunanJalandiProvinsiBanten/CaseofAllegedViolationsRelatedto4TenderPackagesforRoadConstructioninBantenProvince

terlapor i / Reported party i :PanitiaPengadaanterlapor ii / Reported party ii:PTAdhiKarya(persero) tbkterlapor iii / Reported party iii:PTHutamaKarya(persero)TerlaporIV/reportedPartyIV:PTBrantasAbipraya(persero)TerlaporV/reportedPartyV:PTwaskitaKarya(persero) tbk

Pelaporan:DugaanPersekongkolanDalammelakukan tender 4 paket proyek pembangunan jalandiProvinsiBanten,dengansumberdanaAPBDtahun2015./reporting:AllegedConspiracyinConducting tender 4 package for road construction projectsinBantenProvince,with2015regionalbudgetarysources.

Perkaranomor:07/kppu-i/2017 / Caseno.:07/KPPU-I/2017.

Majeliskppu / kppu Council

Hendi gandasmiri lawyers

pada tanggal 17 Desember 2018 dilakukan sidang / OnDecember17,2018atrialwasheld

menunggu penetapan resmi dari kppu atas perkara a quo / Waiting fortheofficialdetermination of the kppu on the a quo case.





settlement


follow-up

DampakProsesHukum /


7 Perkara gugatan Melawan Hukum kerjasama Penyelenggaraan Jalan Tol semarang – batang / CaseonLawsuitAgainsttheLawofCollaborationintheOperationofJalanTolSemarang-Batang

penggugat / plaintiff:PTMargaSetiapuritama

para tergugat / Defendants:tergugat i / Defendant i:BadanPengaturJalanTolqq.KementerianPekerjaanUmumdanPerumahanRakyat Republik indonesia / toll Road Regulatory Agencyqq.MinistryofPublicworksandPublicHousing of the Republic of indonesiaturut tergugat i / Defendant i:PTJasamargasemarang batangturut tergugat ii / Defendant ii:PTJasamarga(persero) tbkturut tergugat iii / Defendant iii:PTwaskitaTollRoad TurutTergugatIV/DefendantIV:PTwaskitaKarya(persero) tbkTurutTergugatV/DefendantV:KementerianBUMn

gugatan : Menyatakansahsitajaminan(onservatoirbeslag) atas aset-aset berharga / Lawsuit:Declareslegitimate seizures (large accounts) of valuable assets

nilai gugatan / ClaimValue:menghukum para tergugat untuk membayar ganti rugisebesarrp47.643.396.932.963/sentenced the Defendants to pay compensation in the amount of rp47,643,396,932,963

Perkarano:159/Pdt.G/2018/Pn.Jkt.Sel/Caseno.:159/Pdt.G/2018/Pn.Jkt.Sel

pengadilan negeri Jakarta selatan / south Jakarta District Court

kantor Hukum AZp sidang tanggal 30 Agustus 2018 dengan agenda putusanselayangamarputusannyaadalah:/ trial on 30 August 2018 with the agenda of interlocutorydecisionsthatdecide: Dalam eksepsi / IntheException:MengabulkanEksepsiyangdiajukanolehTergugatdan para turut tergugat untuk sebagian / grant theExceptionsubmittedbytheDefendantandtheDefendantforaportion.

Dalam pokok perkara / in the principal Case:1. menyatakan bahwa pn Jakarta selatan secara

absolut tidak berwenang untuk mengadili perkara a quo. / stating that the south Jakarta District Court is absolutely not authorized to try the a quo case.

2. menyatakan gugatan penggugat tidak dapat diterima. dan / Declare the plaintiff’s claim is unacceptable. and

3. menghukum penggugat untuk membayar seluruhbiayayangtimbulakibatperkaraini./sentencing the plaintiff to pay all costs arising fromthiscase.

menunggu upaya hukum selanjutnyadariParaPenggugat./ Waiting for further remedies from thePlaintiffs.

8 Perkara gugatan Melawan Hukum Permasalahan Lahan Jalan Tol bocimi / CaseofLawsuitAgainstLandProblemsofBocimiTollRoad

penggugat / plaintiff:SahalaH.S.Marpaung

Para Tergugat / Defendants:TergugatI:BupatiKabupatenBogor(P2T)/DefendantI:regentofBogorregency(P2T)TergugatII:SekdaKabupatenBogor(P2T)/DefendantII:SecretaryofBogorregency(P2T)TergugatIII:PelaksanaOperasionalBocimi(PPK)/DefendantIII:BocimiOperationalExecutor(PPK)TergugatIV/DefendantIV:PTMnCTolInvestamaTergugatV/DefendantV:SatiaM.MarpaungTergugatVI/DefendantVI:CamatCaringinTergugatVII/DefendantVII:KepalaDesaCimandeHilirturut tergugat i / Defendant i:PTwaskitaKaryaTurutTergugatII:PemerintahJawaBarat/DefendantII:GovernmentofwestJavaturut tergugat iii / Defendant iii:BPnCibinongnilai gugatan / ClaimValue:rp7.850.000.000,00

Perkarano:51/Pdt.G/2018/Pn.Cbi/Case no.:51/Pdt.G/2018/Pn.Cbi

pengadilan negeri Cibinong / Cibinong District Court

kAnD & pARtneR sidang pada tanggal 22 november 2018 dengan Agendasidangpembacaanputusan./trial on november22,2018withtheagendaoftheverdictreadingsession.

isi putusan / ContentsofVerdict:1.Menerimadanmengabulkansebagiangugatan

penggugat / Accepts and grants part of the claim of the plaintiff

2. MenyatakanbahwaTergugatI–VIIterbuktibersalah melakukan perbuatan melawan Hukum / DeclaresthatDefendantsI-VIIwerefound guilty of committing unlawful Acts

3.MenyatakanbahwaPenggugatadalahahliwaris yang sah dari Alm Drs pHs marpaung / Declares that the plaintiff is the legal heir of theDrs.PHSMarpaung

4.MenyatakanbahwaPenggugatadalahpemilikyangsahatassebidangtanahseluas71.453m2yangmerupakanhartawarisanA.DrsPHSmarpaung / Declares that the plaintiff is the rightfulownerofaplotoflandcovering71,453m2whichisinheritedpropertyofA.DrsPHSmarpaung

5.Menyatakanbahwatanahseluas20.000m2yang terkena pembangunan tol merupakan bagiandaritanahseluas71.453m2/Declares thatthelandareaof20,000m2affectedbytoll road construction is part of a total area of 71,453m2

6.MenghukumTergugatI–VIIuntukmembayarkepada penggugat secara tanggung renteng sebesar3,5M/SentencesDefendantsI-VIItopaythePlaintiffjointlyintheamountof3.5M

7. MenghukumTergugatI-VIIsecaratanggungrenteng membayar biaya perkara / sentences DefendantI-VIIjointlypaythecourtfees

8.MenghukumTurutTergugatI-IIIuntuktundukdan patuh atas putusan / sentences the Defendant i-iii to submit and obey the decision

9.MenolakgugatanPenggugatuntukselaindanselebihnya tergugat iii pelaksana operasional Bocimi(PPK)telahmengajukanbandingatasputusan ini / Refuse the plaintiff’s claim in addition to the rest of the bocimi operational DefendantIII(PPK)hasfiledanappealagainstthisVerdict.

menyiapkan memori banding / preparing Appeal memory

9 Perkara gugatan Melawan Hukum Permasalahan Lahan Jalan Tol CCT seksi 1 / CaseofLawsuitAgainstLand Problems section 1 CCT Toll Road

penggugat / plaintiff:nelisPara Tergugat / Defendants :tergugat i / Defendant i:SutisewanKosasihtergugat ii / Defendant ii:PTwaskitaBuildingtergugat iii / Defendant iii:KepalaDinasPUPrKotabekasi / Head of the bekasi City pupR serviceTergugatIV/DefendantIV:KepalaDinasPertaniankota bekasi / Head of bekasi City Agriculture serviceTergugatV/DefendantV:KepalaDinasPUKotabekasi / Head of bekasi City public Works serviceturut tergugat i / Defendant i:KepalaKelurahanJatikarya / HeadofJatikaryaVillageturut tergugat ii / Defendant ii:KepalaKecamatanJatisampurna / Head of Jatisampurna Districtturut tergugat iii / Defendant iii:KementerianPUPr/ ministry of pupR

gugatan : menghukum para tergugat untuk membayargantirugisebesarrp360.000.000/Claim:SentenceDefendantstopaycompensationofrp360,000,000

Perkarano:223/Pdt.G/2018/Pn.Bks/Caseno.:223/Pdt.G/2018/Pn.Bks

pengadilan negeri bekasi / bekasi District Court

kAnD& pARtneR tanggal 27 november 2018 digelar agenda sidang berupa pengambilan keterangan saksi dari tergugat i / Onnovember27,2018atrialagendawas held in the form of taking witness testimony from Defendant i

memonitor pelaksanaan sidang selanjutnya/monitor the implementation ofthenexthearing.




settlement


follow-up

DampakProsesHukum /


10 Perkara gugatan Melawan Hukum Permasalahan Lahan Jalan Tol CCT seksi 1 / CaseofLawsuitAgainstLand Problems section 1 CCT Toll RoadPenggugat:AhliwarisSanipBinneban/Plaintiff:sanip bin neban’s heirPara Tergugat / Defendants :tergugat i / Defendant i:SutisewanKosasihtergugat ii / Defendant ii:PTwaskitaBuildingtergugat iii / Defendant iii:KepalaDinasPUPrKotabekasi / Head of the bekasi City pupR serviceTergugatIV/DefendantIV:KepalaDinasPertaniankota bekasi / Head of bekasi City Agriculture serviceTergugatV/DefendantV:KepalaDinasPUKotabekasi / Head of bekasi City public Works serviceturut tergugat i / Defendant i:KepalaKelurahanJatikarya / HeadofJatikaryaVillageturut tergugat ii / Defendant ii:KepalaKecamatanJatisampurna / Head of Jatisampurna Districtturut tergugat iii / Defendant iii:KementerianPUPr/ ministry of pupR

gugatan / Claim :menyatakan sita Jaminan tanah 621 m2 pecahan girik C no 1093 / Declaring seizure guarantees a land of 621 m2 shards of girik C no 1093

nilai gugatan / Claim Value:MenghukumTergugatI–IVsebesarrp4.826.000.000/SentencedtoDefendantI-IVamountingtorp4,826,000,000

Perkarano:347/Pdt.G/2018/Pn.Bks/Case no.:347/Pdt.G/2018/Pn.Bks

pengadilan negeri bekasi / bekasi District Court

kAnD&pARtneR pada tanggal 27 Desember digelar sidang pembacaan Replik penggugat / OnDecember27,ahearing of the plaintiff’s Replic’s reading was held

memonitor pelaksanaan sidang Selanjutnya/monitoring the implementation ofthenextsession

11 Perkara gugatan Melawan Hukum Permasalahan subkon Proyek Jalan Tol Medan – Tebing / Case onLawsuitAgainstLawsIssuesonSub-ProjectsofMedan - Tebing Toll Road

penggugat / plaintiff:CV.TUnASASLIMULIAPara Tergugat / Defendantstergugat i / Defendant i:PT.AkbarJayaLestaritergugat ii / Defendant ii:PT.waskitaKarya(Persero)tbktergugat iii / Defendant iii:Drs,Zukarnaen

nilai gugatan / Claim Value :Materiilrp9.297.500.000+Morilrp1.000.000.000

perkara no 707/Pdt.G/2018/Pn.Mdn/Caseno.:707/Pdt.G/2018/Pn.Mdn

pengadilan negeri medan / medan District Court

· pada tanggal 26 november 2018 digelar sidang dengan agenda pembacaan gugatan / Onnovember26,2018ahearingwasheldwiththe agenda of reading the lawsuit

· Akan Digelar sidang tanggal 14 Januari 2019 dengan agenda perbaikan gugatan / trial on January14,2019withtheagendaofremedialaction will be held

memonitor pelaksanaan sidang Selanjutnya/monitoring the implementation ofthenextsession

sanksi aDMinisTRaTifSelama 2018, tidak terdapat sanksi administratif yang

dikenakanpadaPerseroan,Board of Commissioners dan/atau

Board of Directorsyangsedangmenjabatolehotoritaspasar

modalataupihakberwenanglainnya.

kODe eTik PeRUsaHanperseroan memiliki pedoman prilaku atau code of conduct

yang menjadi landasan kode etik bagi seluruh insan

perseroandi lingkungan internal maupun eksternal

perusahaan untuk untuk memastikan perusahaan atau

pegawai dalam melakukan interaksi berdasarkan nilai-nilai

moral yang merupakan bagian dari budaya Perusahaan.

Dengandemikian,etikabisnisdanetikakerjayangdijalankan

merupakanbagiandaribudayaPerusahaan.

Dasar kebijakanisi kode etik perusahaan ditetapkan melalui KeputusanBoard of directors nomor: 29/sk/Wk/2018 tanggal 15 Oktober 2018 tentang Prosedur Waskita di bidang etika dan Perilaku. Kode etik Perseroan merupakan bagian penting

dalam pelaksanaan gCg yang disusun secara kompilasi dari

berbagaisumber,antaralain:

• Anggaran Dasar perusahaan dan perubahan-

perubahannya.

• budaya perusahaan perseroan dan perubahan-

perubahannya.

• prosedur Waskita bidang Human Capital Management dan

perubahan-perubahannya.

aDMinisTRaTiVe sanCTiOnthere were no administrative sanctions imposed to the

Company, the Board of Commissioners, and the Board of

Directors by capital market authorities or other authorities in

2018.

CODe Of COnDUCTthe Company has code of conduct for all employees of the

Company, both within the Company’s internal and external

environment to ensure that the Company and employees

interact based on moral values which is a part of corporate

culture.Therefore, thebusinessethicsandworkethics that

arecarriedoutarepartofcorporateculture.

BasisofPolicythe contents of the Code of Conduct are stipulated by

Decreeof theBoardofDirectorsNumber:29/SK/WK/2018dated October 15, 2018 on Waskita Procedures in ethics and Behavior. The Company’s code of conduct is an important

partofGCGimplementationcompiledfromvarioussources,

including:

• ArticlesofAssociationanditsamendments.

• CorporateCultureoftheCompanyanditschanges.

• waskitaProceduresforHumanCapitalManagementand

itschanges.



• Perjanjian Kerja Bersama Perseroan dengan Serikat

PekerjawaskitaTahun2016-2018.

• undang-undang nomor 19 tahun 2003 tentang badan

UsahaMiliknegara.

• peraturan dan perundang-undangan terkait etika dan

perilaku dalam perusahaan, salah satunya UU no.30

tahun 2002 tentang komisi pemberantasan tindak pidana

korupsi.

RuangLingkupRuang lingkup etika meliputi hubungan antara perusahaan

dengan lingkungan internal (Komisaris, Board of Directors,

dan Pegawai) dan lingkungan eksternal (pemegang saham,

pelanggan, pemasok, subkontraktor, pemberi jasa, pesaing,

mediamassa,penyelenggaranegara,danmasyarakat).

standar etika dan Perilakustandar etika dan perilaku ini memuat ketentuan-ketentuan

umum yang harus dilakukan oleh perusahaan dalam

menjalankanbisnisnyasebagaiberikut:KodeetikPerseroan

mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang dinyatakan secara

eksplisitsebagaisuatustandarperilakuyangharusmenjadi

pedomanseluruhinsanPerseroan.Terdapat4(empat)dimensi

KodeEtikdiantaranyayangberlakuumum, kodeetikBoard

of Commissioners,Board of Directors danPegawaiPerseroan.

Isi kode etik Perseroan yang dihimpun menjadi satu buku

peganganbagiseluruhinsanPerseroanantaralain:

1. komisaris dilarang melakukan transaksi yang mempunyai

benturan kepentingan dan mengambil keuntungan

pribadi baik secara langsung maupun tidak langsung dari

pt Waskita karya (persero) tbk selain penghasilan yang

sah.

2. Board of Directors pt Waskita karya (persero) tbk

dilarang melakukan hal-hal yang bertentangan dengan

moral, etika, agama, hukum/peraturan yang berlaku,

norma-normayangberlakudalammasyarakat,dan/atau

bertentangandengankewajibannyasebagaiwnI.

3. Board of Directors pt Waskita karya (persero) tbk dilarang

melakukantindakanKKn(Korupsi,Kolusidannepotisme)

yangadakaitannyadenganPerusahaan.

4. Board of Directors tidak diperkenankan memiliki

perangkapan jabatan sebagai Board of Directors pada

Perusahaanlain.


kepemilikan saham pada perusahaan pesaing ataupun

Perusahaanyangbertindaksebagaipemasok.

6. bagi pegawai berlaku larangan sebagaimana diatur dalam

PerjanjianKerjaBersama(PKB)yangberlaku.

• JointworkingAgreement of the Companywithwaskita

workersUnions2016-2018.

• Law number 19 year 2003 regarding State-Owned

Enterprises.

• Lawsandregulationsrelatedtoethicsandbehaviorinthe

company,onebeingLawno.30of2002oncommissionfor

eradicationofcorruptioncrimes.

Scopethe scope of the ethics includes the relationship between the

Companyandtheinternalenvironment(Commissioners,Directors,

and Employees) and the external environment (shareholders,

customers,suppliers,subcontractors,serviceproviders,competitors,

massmedia,stateandcommunityorganizers).

EthicalandBehavioralStandardsthis ethical and behavioral standard contains the general

terms that the Company must perform in conducting its

businessasfollows:TheCompany’sCodeofConductgoverns

the ethical values policy, expressed explicitly as a conduct

standard,thatguideallCompanyemployees.Thereare4(four)

dimensionstotheCodeofConduct,itisgenerallyaccepted,

thereareCodesofConductfortheBoardofCommissioners,

theBoard ofDirectors and theCompanyOfficers, compiled

into one handbook for all of the Company’s employees as

follows:

1. Commissioners are prohibited from conducting

transactions that have a conflict of interest and take

personal advantage either directly or indirectly from pt

waskitaKarya(Persero)Tbkbesidesvalidincome..

2. TheBoardofDirectorsofPTwaskitaKarya(Persero)Tbkis

prohibitedfromdoingthingsthatarecontrarytomorals,

ethics, religion, laws / regulations, norms prevailing in

society,and/orcontrarytotheirobligationsascitizens.

3. TheBoardofDirectorsofPTwaskitaKarya(Persero)Tbk

isprohibitedfromtakingKKn(Corruption,Collusionand

nepotism)actionsrelatedtotheCompany.

4. The Board of Directors shall not have any concurrent

positionsasdirectorsofothercompanies.

5. The Board of Directors shall not have any ownership

interestinacompetitororCompanyactingasasupplier.

6. Employeeshaverestrictionsassetforthintheprevailing

CollectiveLaborAgreement(PKB).


kebijakan akuntansi Dan keuangan• semua informasi yang berhubungan dengan laporan

keuangan, catatan dan laporan lainnya harus dibuat

dengan akurat, lengkap dan sejujur-jujurnya sesuai

dengantransaksiPerusahaan.

• Apabila laporan dan catatan dibuat secara sengaja

sehingga tidak akurat dan lengkap, maka tindakan

tersebut dianggap melanggar ketentuan perusahaan dan

pelakunyadapatdikenakansanksi,yangberakibatsampai

pemberhentian kerja. Board of Directors dan pegawai

yang ikut serta dalam persiapan dokumen-dokumen

perusahaan diharuskan untuk memastikan bahwa

dokumen tersebut dibuat dengan jelas, lengkap, akurat

dandapatdimengertiolehpihaklain.

• seluruh transaksi perusahaan harus dilakukan sesuai

dengan otorisasi manajemen, ketentuan dari Unit Kerja

yang membawahi bidang keuangan dan kriteria terkait

lain yang patut digunakan. Termasuk pengeluaran

perorangan yang akan digantikan oleh perusahaan harus

sesuai dengan kegunaan dan jumlah dari pengeluaran

tersebut.

• pemusnahan dokumen perusahaan yang akan diperiksa

oleh pemerintah atau auditor harus sesuai dengan

prosedur dan memenuhi peraturan perundangan yang

berlaku

UmumHubungan Dengan Pegawai • perusahaan harus memperlakukan pegawai sebagai aset

yang berharga sehingga perlu dihargai dan ditingkatkan

kompetensi dan mampu melaksanakan nilai utama dalam

budayaPerusahaan.

• perusahaan harus memberi kesempatan yang sama

kepada Pegawai tanpa membedakan senioritas, gender,

suku,agama,ras,danantargolongan.

• Perusahaanharusmembangunsuasanaketerbukaan.

• Perusahaan harus mengembangkan kebijakan dan

prosedurmanajemensumberdayamanusiaberdasarkan

prinsip-prinsip yang disepakati dalam Perjanjian Kerja

bersama dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance

• Perusahaan harus mengimplementasikan kebijakan

dan prosedurmanajemen sumber dayamanusia secara

konsisten.

• Perusahaan harusmenjamin agar pegawaimemperoleh

kondisi kerja yang baik dan aman sesuai peraturan

perundang-undangan.

• Perusahaanharusmenjaminagarpegawaidapatmemilih

apakah akan diwakili secara kolektif atau tidak oleh suatu

kelompokserikatpekerjayangrepresentatif.

financial and accounting Policies• All information relating to financial statements, records

and other reports must be accurately, completely and

honestlyinaccordancewiththeCompany’stransactions.

• If the reports and records aremade intentionally so as

tobe inaccurate and complete, the act is considered to

violate the Company’s provisions and the perpetrators

maybe subject to sanctions, resulting in terminationof

employment.TheBoardofDirectorsandotheremployees

who participate in the preparation of Company documents

are required to ensure that the documents are clearly,

complete,accurateandunderstandabletoothers.

• All transactions of the Company shall be made in

accordance with the management authorization, the

provisions of the Working units in charge of the financial

field and other relevant criteria that may be appropriateto

use.Includingindividualexpensestobereplacedbythe

Company shall be in accordance with the usefulness and

amountofsuchexpenditures.

• Destruction of Company documents to be examined by

the government or the auditor must be in accordance

with the procedures and comply with applicable laws and

regulations.

generalRelationshipwithEmployees• TheCompanyshall treatEmployeesasavaluableasset

that needs to be rewarded and to be improved in terms of

competency and able to carry out the core values in the

corporateculture.

• TheCompanyprovidesequalopportunityforEmployees

regardlessofseniority,gender,ethnicgroup,religion,race,

andinter-group.

• TheCompanyshalldevelopopennessatmosphere.

• The Company shall develop policy and procedure for

human resources management based on the agreed

principles in Collective labor Agreement and good

CorporateGovernanceprinciples.

• The Company consistently implements the policy and

procedureforhumanresourcesmanagement.

• The Company guarantees that employees obtain good

and safe working condition in accordance with the laws

andregulations.

• TheCompanyguaranteesthatemployeesmaychoose if

they are represented collectively or not by a representative

laborunion.



• Perusahaan harusmenjamin agar pegawaimemperoleh

kesempatan untuk mengikuti pendidikan, pelatihan

dan pengembangan lebih lanjut yang sejalan dengan

kompetensidankebutuhanPerusahaan.

berkaitan dengan keselamatan, kesehatan kerja, Lingkungan, Mutu (k3LM), Perusahaan harus: • Melaksanakan Sistem Manajemen Keselamatan,

Kesehatan Kerja, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan

(SMK3LMP)secarakonsisten.

• Menyusun program dan prosedur untuk menjamin

implementasikebijakankesehatandankeselamatankerja

secarabenardankonsisten.

• mencantumkan setiap biaya yang terkait dengan

kesehatan dan keselamatan kerja berkaitan dengan

kegiatan operasionalnya dalam menyusun rencana

investasi,rencanajangkapanjangdanrencanakerjadan

anggaranPerusahaan.

• melakukan audit secara teratur untuk mengevaluasi

kepatuhan terhadap peraturan yang terkait dengan

SMK3LMPdankebijakanPerusahaantentangSMK3LMP.

• Menjamin bahwa setiap pegawai menyadari dan

mengintegrasikan pertimbangan-pertimbangan

SMK3LMPdalamaktivitassehari-hari.

• Menindaklanjuti rekomendasi hasil audit kinerja

SMK3LMP.

Hubungan dengan Pengguna Jasa • Perusahaan harus menyelesaikan pekerjaan sesuai

kontrak.

• perusahaan harus memberikan informasi material yang

diperlukanpemberisecarabenar,akuratdantepatwaktu.

• perusahaan harus melakukan audit secara berkala atas

Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja,

LingkungandanMutu(SMK3LMP).

• perusahaan harus meningkatkan kualitas sumber daya

manusia, metodologi pekerjaan maupun peralatan agar

memenuhispesifikasipekerjaan.

Hubungan dengan Masyarakat • Perusahaan harus menyalurkan pinjaman pada industri

kecil dan koperasi (kemitraan) melalui program kemitraan

dan bina lingkungan (pkbl) sesuai dengan keputusan

rUPS.

• perusahaan melalui pkbl harus memberikan berbagai

bantuan kepada masyarakat sebagai rasa tanggung

jawab sosial Perusahaan yang berupa bantuan korban

bencanaalam,bantuanpendidikandanlatihan,bantuan

peningkatan kesehatan, bantuan prasarana dan sarana

umum serta bantuan sarana ibadah sesuai dengan yang

dialokasikanolehrUPS.

• The Company guarantees that employees obtain

opportunitytoparticipateinadvancededucation,training,

and development which are in line with competence and

needsoftheCompany.

ConcerningOccupationalHealth,Safety,Environment,Quality(K3LM),theCompanyshall:• Consistently Implement Occupational Health, Safety,

Environment, Quality and Security (SMK3LMP)

ManagementSystem.

• Prepareprogramandproceduretoensureconsistentand

properimplementationofoccupationalhealthandsafety.

• Include every cost concerning occupational and safety

related to its operations in preparing investment plan,

long-termplanandworkplanandbudgetoftheCompany.

• Conduct regular audit to evaluate the compliance with

regulations related to smk3lmp and policy of the

CompanyonSMK3LMP.

• Ensure that every employee is aware and integrates

SMK3LMPconsiderationsindailyactivities.

• Follow up the recommendation of audit result of

SMK3LMPPerformance.

RelationshipwithServiceUser• The Company shall finish the works according to the

contract.

• TheCompanyprovidesmaterial informationrequiredby

jobprovidercorrectly,accurately,andtimely.

• TheCompanyperiodicallyaudittheOccupationalHealth

andSafety,EnvironmentandQuality(SMK3LMP)System.

• The Company shall increase the quality of human

capital, methodology of work, and equipment to fulfill

specificationofwork.

RelationshipwiththeCommunity• TheCompanymustdistributeloanstosmallenterprises

and cooperatives (partnership) through partnership and

Community Development program (pkbl) in line with the

GMSresolutions.

• TheCompanythroughPKBLmustprovidesupportsforthe

communityaspartofsocial responsibility.Thesupports

are given in the form of donation for natural disaster

victims, education and training, health improvement,

infrastructure and public facilities and praying facilities

asallocatedintheGMS.


• perusahaan harus memberikan informasi-informasi

relevan yang diperlukan masyarakat sekitar pekerjaan

mengenaidampakselamapelaksanaanpekerjaan.

• perusahaan peka dan peduli terhadap masalah sosial dan

ekonomiyangterjadidilingkungan.

• perusahaan harus bermanfaat dan didukung oleh

masyarakat lingkungannya

Hubungan dengan Pejabat negara • Perusahaanmenjaminbahwapejabatnegaraakandapat

melaksanakan kewenangannya sesuai dengan peraturan


• perusahaan akan selalu memberikan informasi material

yang diperlukan pejabat negara secara benar, akurat,

dan tepat waktu sesuai dengan peraturan perundang-

undanganyangberlaku.

Hubungan dengan Pemegang Obligasi • Perusahaan harus menjamin bahwa penggunaan dana

obligasi akan dilakukan secara amanah, transparan dan

sesuaitujuanditerbitkannyaobligasi.


menyangkutpenerbitanobligasikepadayangberhak.

Hubungan dengan Pemegang saham • Perusahaan harus menjamin bahwa penggunaan dana

pemegang saham akan dilakukan secara amanah,

transparandansesuaitujuanditerbitkannyasaham.


menyangkutpenerbitansahamkepadayangberhak.

KomitmenterhadapLingkungan• Perusahaanharusmenjagakelestarianlingkungansesuai

denganketentuanyangberlaku.

• Perusahaan harus berusaha menjamin bahwa analisa

AMDAL telah dilakukan sebelum suatu pekerjaan

dijalankan.

• Perusahaan harus mengembangkan kebijakan

pengelolaan lingkungan sesuai peraturan perundang-

undanganyangberlaku.

• perusahaan harus melakukan koordinasi dengan instansi

lain dalam implementasi pengelolaan lingkungan pada

pekerjaanyangdilaksanakan.

• unit yang bertugas mengelola lingkungan harus

melaporkan secara teratur kepada Board of Directors dan

Komisarismengenaikinerjapengelolaanlingkungandari

pekerjaanyangdilaksanakan.

• perusahaan harus mengungkapkan aktivitas bisnis dan

dampak terhadap lingkungan serta program pengelolaan

lingkunganyangdilaksanakandalamlaporantahunan.

• TheCompanymust provide relevant information to the

community in thevicinityof theprojecton the impacts

duringtheproject’sprogress.

• The Company shall be sensitive and aware on

socioeconomicissuesintheenvironment.

• TheCompanymustgeneratebenefitsandissupportedby

thecommunity.

RelationshipwiththeStateExecutives• TheCompanyensuresthatstateexecutivesmayperform

theirauthoritiesinlinewiththeprevailingregulations.

• The Company shall provide material information as

required by the state executives in true, accurate and

precisemannerspursuanttotheprevailingregulations.

RelationshipwithBondholders• TheCompanymustensurethatbondsproceedisusedas

mandated and in transparent and compliant way in line

withthepurposeofbondsissuance.

• TheCompanymustprovidematerialinformationonbond

issuancetotherightfulparties.

RelationshipwiththeShareholders• TheCompanymustensurethatshareholdersfundisused

as mandated and in transparent and compliant way in line

withthepurposeofshareissuance.

• The Company must provide material information on

sharesissuancetotherightfulparty.

CommitmenttotheEnvironment• TheCompanymustpreservetheenvironmentinlinewith

theprevailingregulations.

• TheCompanymustensurethatAMDALanalysishasbeen

performedpriortotheinitiationofaproject.

• TheCompanyhas todevelop thepolicyofenvironment

managementthatsatisfiestheprevailinglaws.

• Companyshallcoordinatewithotherinstitutionsinregards

to workload in the implementation of environmental

management

• The unit in charge to manage the environment has to

report regularly to the Directors and Commissioners

concerning the performance of the completed activities

in the environmental management

• Company shall reveal its business activities, the

environmental impact and the program of environmental

management that have been carried out within the annual

report.



etika Dan Perilaku Board of commissionersBoard of commissioners• penerapan prinsip gCg

• memahami prinsip-prinsip gCg dan melaksanakannya

sebagaicontohperilakubagiPegawai.

• menghindari timbulnya benturan kepentingan baik secara

langsungmaupuntidaklangsung.

• Menjaga keamanan dan kerahasiaan informasi

Perusahaan.

Hubungan dengan Pemegang saham • memberikan pendapat dan saran kepada Rapat umum

Pemegang Saham mengenai rencana Jangka Panjang

PerusahaandanrencanaKerjadanAnggaranPerusahaan

dan laporan tahunan yang diusulkan Board of Directors.

• Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan,

memberikan pendapat dan saran kepada Rapat umum

pemegang saham mengenai setiap masalah yang

dianggappentingbagikepengurusanPerusahaan.

• melaporkan dengan segera kepada Rapat umum

Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunnya

kinerjaPerusahaan.

Hubungan dengan Board of directors • meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan

tahunan yang disiapkan Board of Directors serta

menandatanganinya.

• melakukan pengawasan dan memberikan saran atas

pengelolaanPerusahaan.

• MelakukanpenilaianataskinerjaBoard of Directors.

Larangan: komisaris dilarang melakukan transaksi yang mempunyai

benturan kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi

baik secara langsung maupun tidak langsung dari pt Waskita

karya (persero) tbk selain penghasilan yang sah

etika Dan Perilaku Board of directorsBoard of directorsHubungandenganPrinsipGCG• memahami prinsip-prinsip gCg dan melaksanakannya

sebagaicontohperilakubagiPegawai.

• menghindari timbulnya benturan kepentingan baik secara

langsungmaupuntidaklangsung.

Hubungan dengan Tugas Pokok • Mengusahakan danmenjamin terlaksananya usaha dan

kegiatan perusahan sesuai dengan maksud dan tujuan

sertakegiatanusahanya.

EthicsAndBehaviorOfCommissionersTheBoardofCommissioners• ImplementationofGCGPrinciples

• GoodunderstandingontheprinciplesofGCGandmake

themasthebehaviormodelforthestaffstoapply.

• Avoidtheconflictofinterestseitherdirectlyorindirectly

• Keep the security and the confidentiality of corporate

information.

RelationshipwiththeShareholders• SupplyideasandsuggestionstotheGeneralMeetingof

ShareholdersontheCompanyLongTermPlan,thework-

planandBudget,andtheAnnualreportsubmittedbythe

board of Directors

• Monitor the development of the Company’s activities,

providing opinion and advice to the general meeting of

shareholders on every issue deemed important for the

Company’smanagement.

• Immediately reporting the General Meeting of

shareholders in the event of indications of the Company’s

downturn.

RelationshipwiththeBoardofDirectors• Check and analyze the quarterly report and the annual

reportpreparedbytheBoardofDirectorsandsignthem.

• Carryoutsurveillanceactionsandprovideadvisestoward

theCompanymanagement.

• EvaluatetheBoardofDirectors’sperformance.

Prohibition:Commissioners are prohibited from conducting transactions

thathaveaconflictofinterestandtheycouldtakepersonal

advantage either directly or indirectly from pt Waskita karya

(persero) tbk in addition to their legitimate income

EthicsandBehaviorofDirectorsTheBoardofDirectorsRelationshipwithGCGPrinciples• GoodunderstandingontheprinciplesofGCGandmake

themasthebehaviormodelforthestaffstoapply.

• Avoidanyconflictofinterestseitherdirectlyorindirectly.

RelationshipwithMainDuties• Conduct the best efforts to guarantee the Company’s

business and activities are properly executed in line

withitsobjectives,goalsandthebusinessline.


• Menyiapkan pada waktunya rencana Jangka Panjang

Perusahaan, rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan,

termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan

dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan perusahaan

serta menyampaikannya kepada komisaris dan pemegang

saham untuk mendapatkan pengesahan Rapat umum

PemegangSaham.

• memelihara risalah rapat serta menyelenggarakan

pembukuan perusahan sesuai dengan kelaziman yang

berlakubagisuatuPerusahaan.

• menyusun sistem akuntansi sesuai dengan standar

Akuntansi keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip

pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan,

pencatatan,penyimpanandanpengawasan.

• Memberikanpertanggungjawabandansegalaketerangan

tentangkeadaandanjalannyaPerusahaanberupalaporan

tahunan termasuk perhitungan tahunan dan laporan

manajemenkepadarapatUmumPemegangSaham.

• memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu

sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan

lainnyasetiapkalidimintaolehPemegangSaham.

• menyiapkan susunan organisasi pengurusan perusahaan

lengkapdenganperinciantugasnya.

• Menjalankankewajiban-kewajibanlainnyasesuaidengan

ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar

dan yang diterapkan oleh Rapat umum pemegang saham

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

Hubungan dengan Pemegang saham• Board of Directors harus memberikan informasi material

yang lengkap dan akurat mengenai perusahaan kepada

setiapPemegangSaham.

• Board of Directors harus menyiapkan mekanisme Rapat

umum pemegang saham yang memungkinkan setiap

pemegang saham dapat hadir dalam Rapat umum

pemegang saham dan memberikan suaranya sesuai

denganperaturanperundang-undanganyangberlaku.

• Board of DirectorsharusmenjaminagarsetiapPemegang

saham mendapatkan hak-haknya sesuai ketentuan

Anggaran Dasar, semua keputusan yang diambil secara

sah dalam Rapat umum pemegang saham serta peraturan


Larangan:1. Board of Directors pt Waskita karya (persero) tbk

dilarang melakukan hal-hal yang bertentangan dengan

moral, etika, agama, hukum/peraturan yang berlaku,

norma-normayangberlakudalammasyarakat,dan/atau

bertentangandengankewajibannyasebagaiwnI.

• PreparealltheCompany’sLongTermPlan,work-planand

budget including other business implementation plans

andcompanyactivitiesintimelymanner,thendeliverto

the board of Commissioners and to shareholders to get

approval.

• MaintaintheminutesofmeetingandcarryoutCompany’s

bookkeeping by adopting the prevailing standards in a

Company.

• PreparetheaccountingsystemsbyadoptingtheFinancial

Accounting standards and the principles of internal

control, particularly on the management function,

recording,storingandsupervision.

• Beliabletoanyinformationabouttheconditionandthe

management of Company in terms of the annual report

including the annual calculation and management report

totheGeneralMeetingofShareholders.

• reportgraduallybasedontheprevailingtermsandother

reportatanytimerequestedbytheShareholders.

• PreparetheorganizationchartofCompanyManagement

thatpresentseveryjobdescription.

• Performotherdutieswhileapplying theprovisions that

have been set up in the Company’s Articles of Association

whichisexercisedbytheGeneralMeetingofShareholders

andsubjecttotheprevailinglawsandregulations.

RelationshipwiththeShareholders• TheBoardofDirectorsshallprovidecomprehensiveand

accurate-material information about the Company to the

Shareholders.

• The Board of Directors shall prepare the meeting

mechanism that enable all the shareholders attend the

meeting of shareholders to give their votes which is

pursuanttotheprevailinglawsandregulations.

• The Board of Directors shall guarantee that all the

shareholders obtain their rights as stated in the Articles

of Association, and that all the valid decision made in

theGeneralMeetingofShareholdersare subject to the

prevailinglawsandregulations.

Prohibition:1. PT waskita Karya (Persero) Tbk Board of Directors is

prohibitedfromdoinganythingthatiscontrarytomorals,

ethics,religion,applicablelaws/norms,normsprevailing

insociety,and/orcontrarytotheirobligationsascitizens.



2. Board of Directors pt Waskita karya (persero) tbk dilarang

melakukantindakanKKn(Korupsi,Kolusidannepotisme)

yangadakaitannyadenganPerusahaan.


perangkapan jabatan sebagai Board of Directors pada

Perusahaanlain.


kepemilikan saham pada perusahaan pesaing ataupun

Perusahaanyangbertindaksebagaipemasok.

etika Dan Perilaku PegawaiPegawaiHubungan Pegawai dengan Perusahaan • pegawai pt Waskita karya (persero) tbk harus senantiasa

menjunjung tinggi etika bisnis dalam melaksanakan

tugasnyasehari-hari.

• Pegawai wajib mendahulukan kepentingan Perusahaan

dari pada kepentingan golongan, pribadi, keluarga,

kerabatdan/ataupihaklain.

• Setiappegawaiwajibmenjagahartamilikdannamabaik

Perusahaan.

• Pegawai wajib bersikap/berperilaku baik dan menjaga

kesopanandidalamataupundiluarPerusahaan.

• PegawaiwajibmematuhiisiPerjanjianKerjaBersama.

• Pegawai wajib mentaati aturan-aturan yang berlaku di

Perusahaan.

Hubungan Pegawai dengan Jabatannya • Pegawaiwajibmengerahkansegaladayadanupayadalam

melaksanakantugasjabatanyangdiserahkankepadanya.

• Pegawai wajib menerima penempatan tugas,

melaksanakan perjalanan dinas, mutasi dan detasir,

berdasarkan perintah/keputusan Board of Directors atau

Atasanyangberwenang.

• Pegawaiwajibberadaditempattugasdanmelaksanakan

tugasnyapadahari-hari dan jamkerjayangditentukan,

kecuali sedang menjalankan tugas Perusahaan di luar

tempattugasnya.

• Pegawaiwajibmemegang rahasia jabatan,yaitu rahasia

yang berkaitan dengan tugas dan/atau jabatannya, baik

yang berupa dokumen tertulis, rekaman suara ataupun

perintah/pernyataanlisandariatasannya.

Hubungan dengan atasan dan bawahan • Pegawai wajib membina kerjasama yang positif dan

produktif, saling menerima dan menghargai didasari

ketulusandanitikadbaik.

• Atasan sebagai panutan, pengarah, pembimbing dan

bertanggungjawabatasperilakudankinerjabawahannya

dalamPerusahaan.

2. PT waskita Karya (Persero) Tbk Board of Directors is

prohibitedfrominvolvementinKKn(Corruption,Collusion

andnepotism)actionsrelatedtotheCompany.

3. The Board of Directors shall not have any concurrent

positionsasdirectorsofothercompanies.

4. TheBoardofDirectorsisnotallowedtoownanyshares

in a competing Company or any Company acting as a

supplier.

EthicsandBehaviorofEmployeeEmployeeRelationshipbetweenEmployeeandCompany• EmployeeofPTwaskitaKarya (Persero)Tbk shall atall

times uphold the business ethics in performing their daily

duties.

• EmployeeshallprecedetheinterestsofCompanyrather

thantheinterestsofgroup,individual,family,and/orother

parties.

• Eachemployeeisobligedtopreservethepropertiesand

goodnameoftheCompany.

• Employeeshallconductgoodattitudeandbehavepolitely

insideoroutsidetheCompany.

• Employeeshalladherethecontentsof theEmployment

Agreement

• Employee shall obey all the prevailing ruleswithin the

Company.

EmployeewiththePosition• Employee shall put the best endeavors to perform the

dutiesassignedtohim/her.

• Employee shall accept all positioning, official travel,

mutation and detachment through the Command/

DecisionofBoardofDirectorsortheSupervisorinCharge.

• Employee shall be on the duty station to complete the

tasksonagreeddaysandworkinghours,excepthe/sheis

workingfortheCompanyoutsidethedutystation.

• Employeeisobligedtokeeptheofficeconfidentialitythat

relatetotheassignmentand/ortheposition,eitherinthe

formofwrittendocument,voicerecordingorinstruction/

spokenstatementfromtheSupervisor.

RelationshipwithSupervisorandSubordinate• Employee is obliged to build positive and

productivecooperation,respectandtreateachotherwell

withsincereandgoodwill.

• Supervisorastheguide,mentorandcoachisresponsible

for the attitude and performance of the staff under

supervision.


• Setiappegawaiyangmenjadiatasanwajibmembinadan

memberikanteladanpadapegawaidilingkungannya.

• Pegawai wajib melakukan kerja lembur atas perintah

atasan yang berwenang, apabila pekerjaan harus

dilaksanakandiluarjamkerjayangditetapkanPerusahaan.

• Pegawai wajib melaporkan kepada atasannya setiap

terjadikecurianataukehilanganhartamilikPerusahaan

yangdiketahuinyadalamwaktupalinglambat1x24jam.

Hubungan dengan sesama Pegawai • Salingmenghargai,mendorongsemangat,danmembina

kerjasama dalam tugas dan tanggung jawab masing-

masing.

• Meningkatkan integritas, keterbukaan, dan hubungan

yang harmonis

PengungkapanPemberlakuanKodeEtikperseroan secara berkesinambungan telah melakukan

proses internalisasi kode etik yang mencakup seluruh level

jabatan. Perseroanmeyakini bahwa kode etik yang berlaku

bagi seluruh level organisasi akan menciptakan fondasi

sertakarakterbudayakerjaPerseroanyangmenjadielemen

pembeda bahkan nilai jual diantara kompetitor. Guna

mendukungpenerapannya,Perseroanmelakukan beberapa

halberikut:

• Pemberlakuan kewajiban untuk mematuhi kode etik

PerseroanbagiseluruhinsanPerseroan.

• Sosialisasidanpemahamanataskodeetik.

• ManajemenPerseroanbertanggungjawabdanmemberi

keteladanan bagi bawahannya untuk menerapkan kode

etikPerseroan.

Penyebarluasan kode etik sosialisasi terhadap penerapan kode etik senantiasa

dilakukan kepada segenap insan Perseroan, mulai dari top

management sampai dengan level operasional melalui

berbagaimediayangdimiliki, termasukpemanfaatanmedia

teknologi informasi yang dapat diakses oleh semua pegawai

dengan mudah setiap saat. Secara periodik, segenap insan

perseroan memperoleh sosialisasi yang disampaikan melalui

memo dan/ atau surat edaran Board of Directors tentang

pelaksanaan etika bisnis. Contoh-contoh media sosialisasi

penyebarluasankodeetiklainnyayaitusitusPerseroan,buku

saku,spanduk,banner,buletin,pernyataankomitmen,iklandi

koran,danlainsebagainya.

• Everyemployeethatfunctionsassupervisorisobligedto

guideandperformgoodmodelforthesubordinatestaffs.

• Subordinate employee shall accept any overtime

instructedby thesupervisor, in thecase if theworkhas

to be completed beyond the working hours prevail in the

Company.

• Employeeisobligedtoreporttothesupervisoranytheft

and loss of Company’s property which is known not later

than1x24hours.

RelationshipwithFellowEmployees• respectandmotivateeachotherandbuildpartnershipin

therespectivejobsandresponsibility.

• Enhance integrity, open minded, and harmonious

relationship.

DisclosureofCodeofConductthe Company continuously internalized the code of conduct

thatincludesallpositions.TheCompanybelievesthatthe

prevailing code of conduct in all organization levels shall

create a foundation and characters of the Company’s work

ethics,whichthenserveasadifferingelementandeven

sellingpointamongstitscompetitors.

• Obligationofcomplyingthecodeofconducttoall

personnel.

• Disseminationandunderstandingoncodeofconduct.

• TheCompany’smanagementisinchargeofandserving

as role model for its sub-ordinate in implementing code

ofconduct.

DisseminationofCodeofConductDissemination of the implementation of code of conduct

is continuously performed to all personnel, from the top

management to those in operational level through various

meansownedbytheCompany,includingrealtimeinformation

technology accessible to all employees. Periodically, all

personnel of the Company is submitted through memo

and/or circulation letter from board of Directors on the

implementationofbusinessethics.Codeofconductiswidely

disseminated through the Company’s website, handbook,

banners, bulletin, commitment statement, newspapers

advertisements,etc.



UpayaPenegakandanSanksiPelanggarankode etik penerapan dan penegakkan kode etik merupakan

wajib yang harus dilaksanakan. Pelanggaran terhadap kode

etik adalah tindakan indisipliner dan akan ditangani oleh

pihak yang telah ditunjuk oleh Board of Directors. Upaya

penegakan pedoman perilaku dilakukan dengan beberapa

cara,diantaranya:

• penetapan aturan mengenai komitmen gCg.

• peraturan perseroan yang ditetapkan melalui surat

keputusan Board of Directors yang terkait gratifikasi

pelanggaran atas kode etik akan diberikan sanksi atau

ganjaranyangsesuaidenganperaturandanketentuanyang

berlaku di Perseroan baik dalam skala ringan, sedang dan

berat tergantung pada jenis pelanggaran yang dilakukan.

sanksi terhadap pelanggaran kode etik sebelumnya dibahas

dan disepakati bersama melalui Perjanjian Kerja Bersama

(PKB) antara Perseroan dan Serikat Pekerja waskita agar

materi yang terkandung di dalam sanksi tersebut dapat

mewakili kepentingan dari masing-masing pihak serta tidak

adanyasalahsatupihakyangdirugikan.

Jumlah Pelanggaran kode etik beserta sanksi yang Diberikan pada2018pada tahun 2018 tidak terdapat kasus pelanggaran kode

etik yang dilakukan oleh pegawai waskita atau mengalami

penurunandibandingtahun2017yangmencapai5kasus.

sisTeM PeLaPORan PeLanggaRanperseron telah memiliki sistem pelaporan pelangaran

(whistleblowing system) sebagai bentuk komitmen perseroan

untukmencegahterjadinyapraktikyangbertentangandengan

Good Corporate Governance serta peraturan perundang-

undangan terkait yang bisa merugikan perusahaan. Sistem

inisudahdipahamidandijalankandenganpenuhtanggung

jawabolehseluruhinsanPerseroansehinggatelahmenjadi

bagiandaribudayaperusahaan.

Dasar kebijakanKebijakan mengenai sistem pelaporan pelangaran

(whistleblowing system) telah diatur dalam SuratKeputusanDireksi nomor 34/sk/Wk/2017 tanggal 11 Desember 2017, tentang Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/Whistle-blowing system (Wbs) PT Waskita karya (Persero) Tbk, yang bertujuan untuk mendeteksi secara dini fraud

yang terjadi. Perseroan mencegah terjadinya fraud dengan

pola pengawasan yang menyeluruh dan melibatkan seluruh

pegawai sehingga memberikan rasa aman bagi seluruh pihak

yangberinteraksidenganPerseroan.Setiap indikasi adanya

pelanggaran pedoman perilaku maupun pelanggaran disiplin

EnforcementandSanctiononViolationtoCodeofConductthe implementation and enforcement of code of conduct is

compulsory.Theviolationtocodeofconductmeansviolation

to disciplinary action and will be handled by party appointed

byBoardofDirectors.Theenforcementofcodeofconductis

conductedthroughthefollowingactions:

• DeterminingregulationsonGCGcommitment.

• regulationdeterminedthroughDecisionLetterofBoard

ofDirectorsrelatedtogratification.

Violation against code of conduct shall be charged with

sanctions or punishments that are in accordance with the

regulations applicable in the Company and categorized

intothreetypes:lightsanction,mediumsanctionandheavy

sanctionaccordingtothelevelofviolation.Thesanctionfor

violation of code of conduct has been discussed and agreed

upon through the Collective labor Agreement between the

Company and Waskita labor union so that the materials

incorporated in the sanction may represent the interest of

eachpartyinordertopreventloss.

TotalViolationsagainsttheCodeofConductandtheSanctionsin 2018in 2018 there were no cases of violations of the Code of

Conduct carried out by Waskitaemployeesorexperienceda

declinecomparedto2017whichreached5cases.

WHisTLebLOWing sysTeMthe Company has whistleblowing system and related laws

and regulations as commitment to preventing practices that

violate good Corporate governance that may cause loss to the

Company.Thissystemhasbeenunderstoodandimplemented

withfullresponsibilitybyallpersonneloftheCompany,hence

itbecomecorporateculture.

BasisofPolicypolicy on whistleblowing system has been set in the Decree of the Board of Directors Number 34/SK/WK/2017 datedDecember 11, 2017, concerning Guidelines of ReportingSystem of Breach (SPP) / Whistleblowing System (WBS)PT Waskita karya (Persero) Tbk, which aims to detect early

fraud that happened. The Company prevents fraud with a

comprehensive supervisory pattern and involves all employees

so as to provide a sense of security for all parties who interact

with the Company. Any indication of any violation of the

Code of Conduct or any other disciplinary offense, may be

communicatedtotheCorporateSecretary.TheCompanywill


lain,dapatdisampaikankepadaCorporate Secretary.Perseroan

akan menindaklanjuti laporan yang berpotensi merugikan

secara materil dan dapat merusak citra Perseroan, antara

lain disebabkan oleh penyimpangan, manipulasi, dan lain

sebagainya.

ProsedurPenyampaianDanPenangananLaporanPelanggaranuntuk dapat melaksanakan spp diperlukan komitmen yang

kuatdarimanajemen.

1. Pihak Pelapor yang mengetahui adanya tindak

kecurangan,penyimpanganataupelanggaranolehInsan

Waskita membuat laporan dan menyampaikan kepada

Corporate Secretary, yang disampaikan secara rinci/detil

dengandisertaidataataubuktiyangrelevan.

• pelapor mencantumkan identitas sekurang-

kurangnya:

- nama

- Alamat

- telepon yang bisa dihubungi

• Isilaporanmemuatsekurang-kurangnya:

- nama pelaku pelanggaran (terlapor)

- tempat/lokasi pelanggaran

- waktukejadianpelanggaran

- kronologis pelanggaran

- bukti pelanggaran

2. Corporate Secretary menerima dan memeriksa laporan

pelanggaran, apakah telah memenuhi syarat untuk

diproseslebihlanjut.

• Jika laporan tidak memenuhi syarat, maka

diberitahukan kepada pelapor dan proses dinyatakan

selesai.

• Jika laporan memenuhi syarat untuk diproses lebih

lanjut,makaberkasdidistribusikankepada:

- PemegangSahamSeriADwiwarna, bila terlapor

menyangkut Board of Commissioners

- Board of Commissioners,bilaterlapormenyangkut

Board of Directors

- Board of Directors, bila terlapor menyangkut

pegawai

3. PemegangSahamSeriADwiwarna,Board of Commissioners

atau Board of Directors yang mendapatkan berkas laporan

melakukan pemeriksaan/investigasi melalui organnya

masing-masinguntukmembuktikankebenaranlaporan:

• bila laporan tidak dapat dibuktikan kebenarannya

namun mengandung unsur fitnah, maka

direkomendasikanuntukmenjatuhkansanksikepada

pelaporsesuaiketentuanberlaku.

follow up reports that are potentially harmful to the material

andmaydamagetheCompany’simage,amongothersdueto

deviations,manipulations,andsoforth.

ProceduresforSubmissionandHandlingofViolationReportsto be able to implement spp required a strong commitment

frommanagement.

1. ThereportingPartyawareofanyfraud, irregularitiesor

violations by insan Waskita makes a report and submits

it to the Corporate Secretary, submitted in detail with

relevantdataorevidence.

• Thereportershallincludeanidentityofatleast:

- name

- Address

- phone number

• Thecontentsofthereportcontainatleast:

- name of offender (reported)

- place/location of violation

- time of violation incident

- Chronological violations

- evidence of violation

2. TheCorporateSecretaryreceivesandcheckstheviolation

report,whetheritiseligibleforfurtherprocessing.

• If the report is not qualified, it is notified to the

complainantandtheprocessisdeclaredcomplete.

• Ifthereportiseligibleforfurtherprocessing,thenthe

fileisdistributedto:

- Shareholder of Series A Dwiwarna, if reporting

concerning board of Commissioners

- Board of Commissioners, if reported against the

board of Directors

- Board of Directors, if reported concerning

employee

3. ShareholderofSeriesADwiwarna,BoardofCommissioners

orBoardofDirectorsobtainingreportfilebyexamination/

investigation through their respective organs to verify the

report:

• Ifthereportcannotbetruthfullyverifiedbutcontains

alibelelement,itisrecommendedtoimposesanctions

on the complainant in accordance with the applicable

provisions.



• Bila laporan terbukti kebenarannya, maka

direkomendasikan untuk dikenakan sanksi kepada

terlapordanmemberikanrewardkepadapelapor.

4. InvestigasiolehorganpengelolaSPPyaituInternalAudit

dan komite Audit

• Menghimpun informasi, meneliti, menginvestigasi,

menemukandanmengklarifikasipelanggaran.

• melaksanakan sidang pelanggaran dan memutuskan

mengusulkan sanksi moral dan/atau rekomendasi

sanksi administratif kepada Board of Commissioners

atau Board of Directors.

5. PemegangSahamSeriADwiwarna,Board of Commissioners

atau Board of Directors menjatuhkan sanksi dan/atau

memberikanrewardkepadapelapordan/atauterlapor.

6. LaporantindaklanjutpelanggarandariPemegangSaham

Seri A Dwiwarna, Board of Commissioners atau Board of

Directors disampaikan kepada Corporate Secretary untuk

didokumentasikan.

PerlindunganbagiPelaporLaporanterhadappelanggaranyangterjadiharusdilakukan

dengan niat baik dan bukan merupakan suatu keluhan

pribadiataupundidasarikehendakburuksertafitnah.Pelapor

diwajibkanuntukmencantumkanidentitasdenganjelaspada

laporan yang dibuat disertai dengan bukti pendukung yang

relevan. Penerima laporan wajib merahasiakan identitas

pelapor sebagai bagian dari upaya perusahaan untuk

melindungipelapor.Perseroanwajibmenindaklanjutisetiap

laporan yang diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang

berlaku. Pereseroan juga akan menyediakan perlindungan

hukum sebagaimana ketentuan peraturan perundangan yang

berlaku.

Pelanggaran, sanksi Dan Penghargaan Pelanggaran • Setiapsikap,perilaku,tindakandanucapanInsanwaskita

yang tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan

norma-normaetikamerupakanpelanggaran.

• terhadap pelanggaran insan Waskita yang diduga

mengandungunsurpelanggaran tertentu,atau tindakan

melawan hukum, tindak pidana atau pelanggaran

perdata serta pelanggaran dengan sanksi administratif,

selanjutnya terhadapkasusnyadapatditeruskankepada

organ perusahaan dan/ atau lembaga/ instansi yang

berwenang untuk menangani perkaranya sesuai dengan

ketentuanperundang-undanganyangberlaku.

sanksi a. Sikap,perilaku,tindakandanucapanInsanwaskitayang

tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan norma-

normaetikadikenakansanksimoraldanadministratif.

• If thereport isprovencorrect, it is recommendedto

be sanctioned to the reported and give reward to the

complainant.

4. Investigation by the managing organ of SPP namely

internal Audit and Audit Committee

• Collect information, research, investigate, find and

clarifyviolations.

• Carries out a hearing of violations and excludes

proposing moral sanctions and/or recommendations

of administrative sanctions to the board of

CommissionersortheBoardofDirectors.

5. SeriesADwiwarnaShareholders,BoardofCommissioners

or board of Directors impose sanctions and/or provide

rewardstoreportersand/orreports.

6. reports of follow-up violations of Series A Dwiwarna

Shareholders, Board of Commissioners or Board of

Directors are submitted to the Corporate secretariat for

documentation.

ProtectionforWhistleblowerto reporter whose report is proven right and results in the

returnofmoney/assetoftheCompany,appreciationorreward

intheformofcharterisgiventothembythemanagement.

Thereportercanbenefitfromthecharterasitmayincrease

valuefor thepromotion.Ontheotherhand, if thereport is

proven wrong and not more than the act of a blasphemy to the

reported,thereportershallbegivenmoralandadministrative

sanction.Moralsanctionincludesopenconfessiontopublic,

apology to public and resignation. while administrative

sanction will be imposed according to the provisions set in

theCollectiveworkAgreement.

Violations, sanctions, and Rewards• Any attitudes, behaviors, actions and speech of Insan

Waskita that are not in accordance with applicable

provisionsandethicalnormsconstituteaviolation.

• with respect to theviolationof Insanwaskitaallegedly

containing certain violation elements, or unlawful acts,

criminal offenses or civil violations and violations with

administrativesanctions,thecasemaythenbeforwarded

to the organ of the company and / or agency / institution

authorized to handle the case in accordance with statutory

provisions-theprevailinglaw.

sanctionsa. Attitudes,behaviors,actionsandwordsof Insanwaskita

that are not in accordance with applicable provisions and

ethical norms are subject to moral and administrative

sanctions.


b. sanksi moral dapat ditetapkan langsung oleh organ

perusahaan dan disampaikan melalui sekretariat

Perusahaan.

c. Bentuksanksimoralmeliputi:

• Diumumkan secara terbuka mempertimbangkan pada

berat sedang atau ringannya pelanggaran, dengan

mengumumkan melalui media internal perusahaan

atauMediaMassa.

• meminta maaf secara terbatas dan/ atau terbuka

kepada pihak yang dirugikan atau perusahaan dan

terbuka kepada publik/umum dengan menggunakan

MediaMassa,

• Mengundurkan dari jabatannya dan/atau diminta

untukmengundurkandiri dari jabatannya Sanksi ini

dimaksudkan apabila pelaku pelanggaran dinilai

ecara moral dan integritas kepribadiannya tidak layak

lagiuntukmenjalankanjabatannya.

d. bentuk sanksi administratif adalah sebagaimana

ditetapkan dalam Perjanjian Kerja Bersama antara

PerusahaandenganSerikatPekerjawaskita.

Penghargaan/SanksiLaporan• Atas laporan yang dikemudian hari terbukti dapat

mengembalikan uang/aset perusahaan, Manajemen

memberikan penghargaan/reward kepada pelapor sesuai

dengan keputusan Board of Directors.

• Jikalaporanyangdisampaikanterbuktimerupakanfitnah,

makamanajemenmengenakansanksikepadapelapor.

StrukturPengelolaSistemPelaporanPelanggaranpt Waskita karya (persero) tbk mempunyai 3 (tiga) unit

PengelolaSPPyangterdiriatas:

1. corporate secretary TugasPokok:

• membantu terlaksananya sistem pelaporan

pelanggaran (spp) secara baik dilingkungan pt

Waskita karya (persero) tbk

Fungsi:

• mendorong sosialisasi & evaluasi pW tata kelola

Perusahaan(GCG)sertamemantaupelaksanaannya.

• secara pro aktif memantau dugaan pelanggaran/

penyimpanganPwTataKelolaPerusahaan(GCG).

• memastikan bahwa laporan pengaduan dugaan

pelanggaran/penyimpangantelahditindaklanjuti.

• Menjamin identitas saksi/pelapor tentang laporan

pengaduan dugaan penyimpangan/pelanggaran

terlindungi.

b. Moral sanctions can be stipulated directly by company

organsanddeliveredthroughtheCorporateSecretariat.

c. Theformsofmoralsanctionsinclude:

• Announced openly Considering the moderate or

minorinfringement,byannouncingthroughCompany

InternalMediaorMassMedia.

• Apologize in a limited and / or open to the injured

party or company and open to the public / public by

usingMassMedia,

• withdraw from his position and / or requested to

withdraw from his position this sanction is intended if

theoffenderisjudgedmorallyandtheintegrityofhis

personalityisnolongereligibletorunhisoffice.

d. The form of administrative sanction is as stipulated in

the Joint Working Agreement between the Company and

waskitaworkersUnion.

ReportSanction/Reward• upon a subsequent report proved able to return the

money/assetsofthecompany,Managementrewardsthe

reporter in accordance with the decision of the board of

Directors.

• Ifthereportsubmittedisthedefault,thenthemanagement

imposesanctionsonthecomplainant.

Whistleblowing system Management structurept Waskita karya (persero) tbk has 3 (three) spp management

Unitconsistingof:

1. CorporateSecretary MainDuties:

• AssisttheimplementationofthereportingSystemof

Violations(SPP)wellwithinPTwaskitaKarya(Persero)

tbk

Functions:

• Encourage the socialization & evaluation of Pw

Corporate governance (gCg) and monitor its

implementation.

• Proactive monitor alleged violation/deviation Pw

CorporateGovernance(GCG).

• Ensurethatreportsofallegedinfringement/deviation

allegationshavebeenactedupon.

• Ensure the witness/reporter’s identity of complaint

reportsofallegedirregularities/violationsisprotected.



Wewenang dan tanggung Jawab

• memantau dan memastikan bahwa insan Waskita telah

mengikuti sosialisasi & menandatangani pernyataan

KetaatanterhadapTataKelolaPerusahaan.

• Melakukankonfirmasi,klarifikasiterhadapinformasi/

masukan/laporan pengaduan dugaan penyimpangan/

pelanggaran tata kelola perusahaan (gCg) oleh pihak

intemalmaupunpihakeksternalperusahaan.

• Memberikansaran/rekomendasitindaklanjutlaporan

pengaduan dugaan penyimpangan/pelanggaran

kepada Board of Commissioners dan Board of Directors.

• Dalam hal diyakini telah terjadi penyimpangan/

pelanggaran, maka dilakukan evaluasi yang

komprehensif dan menyampaikan kepada Board of

Commissioners atau Board of Directors pt Waskita

karya (persero) tbk

2. komite audit Tugaspokok:

• melakukan penelaahan atas pengaduan yang

berkaitandenganPerusahaan,

• melaksanakan investigasi terhadap pelanggaran yang

dilaksanakan oleh Board of Directors.

Fungsi:

• membantu komisaris dalam melaksanakan tugas

pengawasanterhadapoperasionalperusahaan.

• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan

perhatian komisaris serta tugas-tugas komisaris

lainnya.

• melakukan penelaahan atas informasi mengenai

perusahaan, serta rencana Jangka Panjang, rencana

KerjadanAnggaranPerusahaan,laporanmanajemen,

daninformasilainnya.

• melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan

terhadap peraturan perundang-undangan yang

berhubungandengankegiatanPerusahaan.

wewenang:

• Dapat mengakses catatan atau informasi tentang

pegawai, dana, aset, serta sumber daya Perusahaan

lainyayangberkaitandenganpelaksanaantugasnya.

• memberikan laporan secara terfulis hasil penugasan

kepadaKomisaris.

3. internal audit Tugaspokok:

TugaspokokInternalAudit,khususnyadalammenangani

laporan pelanggaran adalah membantu Board of Directors

untuk melaksanakan investigasi terhadap pelanggaran

yangdilakukanolehInsanwaskita.

Authority and Responsibilities

• MonitorandensurethatInsanwaskitahasparticipated

in socialization & signed statement of Compliance to

GoodCorporateGovernance,

• Confirmation, clarification of information/feedback/

complaint reports of alleged irregularities / violations

ofCorporateGovernance(GCG)byinternalorexternal

parties.

• Provide suggestion/recommendation of follow up

of complaint/alleged complaints report to board of

CommissionersandBoardofDirectors.

• In thecase that there isbelievedtobeadeviation/

violation, a comprehensive evaluation is conducted

and submitted to the board of Commissioners or

BoardofDirectorsofPTwaskitaKarya(Persero).

2. audit Committee Mainduties:

• reviewcomplaintsrelatingtotheCompany,

• Conductaninvestigationintoviolationscommittedby

theBoardofDirectors.

Functions:

• Assist commissioners in carrying out supervisory

dutiestothecompany’soperations.

• Identify matters that require the attention of the

board of Commissioners and other Commissioners’

duties.

• review the company’s information, as well as the

Company’s Long-Term Plan, work Plan and Budget,

managementreports,andotherinformation.

• review the Company’s compliance with laws and

regulationsrelatingtotheCompany’sactivities.

Authority:

• Abletoaccessrecordsorinformationaboutemployees,

funds,assets,andotherCompanyresourcesrelatedto

theperformanceoftheirduties.

• Provide written report of assignment result to

Commissioners,

3. internal audit Mainduties:

The main tasks of the Internal Audit, particularly in

handling reports of violations are to assist the board

of Directors to conduct investigations of violations

committedbyInsanwaskita.


Fungsi:

• menerima perintah dari Board of Directors perusahaan

ataspelanggaranyangterkaitdenganInsanwaskita.

• mengumpulkan bukti-bukti yang diperlukan

dan melakukan investigasi terhadap substansi

pelanggaranyangdilaporkan.

• mengusulkan kepada Direki untuk memberikan

penghargaan kepada pelapor atas laporan

pelanggaranyangterbuktikebenarannya.

• mengusulkan kepada Board of Directors untuk

memberikan sanksi kepada pelapor atas laporan

pelanggaranyangtidakterbuktikebenarannya.

• melaksanakan administrasi dan laporan atas kegiatan

yangterkaitdenganSistemPelaporanPelanggaran(SPP).

• membuat laporan hasil investigasi kepada Board of

DirectorsPerusahaan.

MediaPelaporanPelanggaranpelaporan atas tindakan pelanggaran dapat disampaikan

melaluisaluranpelaporansebagaiberikut:

• Telepon:021-8508510,

• Fax:021-8508506

• website:www.lapor.go.id

• Email:[email protected]

• Alamat: Corporate Secretary PTwaskita Karya (Persero)

Tbk,GedungwaskitaLantai9.JalanMTHaryonoKav.no.1,

Cawang- Jakarta timur 13340

Jumlah Pengaduan Dan Tindak Lanjutnya Pada Tahun 2018Sepanjang2018, tidak adapengaduanatas adanya laporan

pelanggarandiinternalPerseroan.

Maintenance/ elemen Pemeliharaanpemeliharaan senantiasa dilakukan terhadap efektivitas saluran

pengaduan pelanggaran yang sudah tersedia untuk diperbaharui

pada masa mendatang. Melalui pemeliharaan tersebut,

perseroan optimis dapat menampung dan merespon pengaduan

pelanggaran dari pemangku kepentingan dengan cepat,

tanggap,dantepat.Halinibertujuanuntukmeminimalisasidan

mencegahpotensiterjadinyarisikoreputasidanmeningkatkan

kepercayaanmasyarakatkepadaPerseroan.

1. sosialisasi/Pelatihan berkelanjutan Sosialisasi/pelatihanberkelanjutanperludilakukanuntuk

memastikan agar setiap insan waskita terus dibekali

denganpengetahuandanperkembanganpraktikSPP.

2. komunikasi berkala Guna meningkatkan dukungan terhadap program SPP,

khususnyapenciptaanbudayakejujurandanketerbukaan,

dilakukan komunikasi berkala antara lain melalui

sosialisasi.

Functions:

• receiveordersfromtheCompany’sBoardofDirectors

forviolationsrelatedtoInsanwaskita.

• Collect necessary evidence and investigate the

substanceofreportedviolations.

• Propose to the Board of Directors to reward

complainantsforreportsofprovenviolations.

• ProposetotheBoardofDirectorstoimposesanctions

on the complainant for violation of reports not

coveredbythetruth.

• Carry out administration and reports on activities

relatedtothereportingSystemofViolations(SPP).

• Prepare report of investigation result to Company’s

BoardofDirectors.

Whistleblowing MediaReporting on the offense may be submitted through the

followingreportingchannels:

• Phone:021-8508510,

• Facsimile:021-8508506

• website:www.lapor.go.id

• Email:[email protected]

• Address:CorporateSecretaryofPTwaskitaKarya(Persero)

Tbk,waskitaBuilding,Floor9.JalanMTHaryonoKav.no.1,

Cawang-EastJakarta13340.

TotalComplaintsandtheFollow-upin2018there were no complaints on violations in the Company in

2018.

ElementsofMaintenancemaintenance is always carried out on the effectiveness of

the infringement breach channel that is already available

forfuturerenewal.Throughsuchmaintenance,theCompany

is optimistic to accommodate and respond to complaints

of violations from stakeholders quickly, responsively and

appropriately. It aims to minimize and prevent potential

reputationriskandincreasepublictrusttotheCompany.

1. Socialization/OngoingTraining ongoing socialization / training needs to be done to

ensure that every Waskita person continues to be equipped

withknowledgeanddevelopmentofSPPpractices.

2. Periodic Communication InordertoincreasesupportforSPPprogram,especially

thecreationofcultureofhonestyandopenness,periodic

communicationisconductedthroughsocialization.



3. PenghargaanBagiPelapor Atas laporan yang terbukti kebenarannya dan dapat

menyelamatkan aset perusahaan, maka kepada pelapor

akan diberikan penghargaan sesuai keputusan Board of

Directors.

4. PemantauanEfektivitasDanPerbaikanProgram

Evaluasidilakukan1(satu)kalidalamsetahun,dandapat

dilakukansendiriolehSekretariatPerusahaan.

5. Benchmarkingmerupakan upaya untuk mengukur efektivitas pelaksanaan

SPP, seberapa jauh kinerja SPP waskita dengan

membandingkannya pada perusahaan lain. Melalui

benchmarking dapat dilakukan tukar menukar pengalaman

dan pengetahuan mengenai penerapan spp

MonitoringdanEvaluasiMonitoring dan evaluasi senantiasa dilakukan terhadap

efektivitas saluran pengaduan pelanggaran yang sudah

tersedia untuk diperbaharui pada masa mendatang.

melalui monitoring dan evaluasi tersebut, Perseroan dapat

menampung dan merespon pengaduan pelanggaran dari

pemangkukepentingandengancepat,tanggaldantepat.Hal

ini bertujuan untukmeminimalisasi danmencegah potensi

terjadinya risiko reputasi dan meningkatkan kepercayaan

masyarakatkepadaPerseroan.

kebiJakan kORUPsiperseroan berkomitmen menghadirkan iklim usaha yang

sehat dan fair dengan menghindarkan berbagai prilaku yang

berpotensi menimbulkan terjadi konflik kepentingan yang

merugikan perusahaan seperti pratik korupsi, kolusi dan

nepotisme(KKn)denganmemberlakukankebijakantentang

antikorupsiyangberpedomanpadaUndang-Undangno.30

tahun 2002 tentang komisi pemberantasan tindak pidana

Korupsi. Guna memperkuat komitmen tersebut, Perseroan

telah membuat pedoman erilaku etis yang pada dasarnya

telah memuat nilai-nilai etika bisnis. Pedoman tersebut

berupa kode etik perusahaan yang menyatakan dengan

singkat,jelas,danrincidalammemberikanarahanyangjelas

perihalperilakuetikabisnis,sebagaiberikut:

• seluruh insan perseroan dilarang untuk menerima/ memberikan

suapataumenjanjikanmemberi/menerimasuap,

• seluruh insan perseroan tidak mengarahkan orang lain

untuk melakukan penyuapan perusahaan dalam segala

bentuknya, baik dalam melakukan aktivitas bisnis di

dalam lingkungan perusahaan maupun di luar lingkungan

Perusahaan,dan

3. AppreciationoftheReportingParty ForaverifiablereportthatcansavetheCompany’sassets,

the reporter will be awarded according to the decision of

theBoardofDirectors,

4. Monitoring the Effectiveness and Improvement of theProgram

Evaluationisdone1(one)timeinayear,andcanbedone

alonebyCorporateSecretariat.

5. benchmarking benchmarking is an attempt to measure implementation

SPP effectiveness, how far the performance of waskita

SPP by comparing it to other companies. Through

benchmarking can be exchange of experience and

knowledgeabouttheapplicationofSPP.

MonitoringandEvaluationmonitoring and evaluation are carried out on the effectiveness

of available violation complaint channel to be updated

in the future. Through the monitoring and evaluation, the

Company may accommodate and respond to complaints from

stakeholdersquickly, responsively, andaccurately.This aims

to minimize and prevent potential of reputation risk and

increasepublic’strusttotheCompany.

anTi-CORRUPTiOn POLiCythe Company is committed to creating healthy and fair

climate by preventing various behaviors that potentially

cause conflict of interest, such as corruption, collusion, and

nepotism (kkn) by implementing policy on anti-corruption

that refers to Law no.30 year 2002 on Commission for

Eradication of Corruption. To strengthen the commitment,

the Company has drawn up code of conduct which basically

has covered business ethics. The code of conduct provides

guidance in brief, clear and detailed manner on business

ethics.Theguidanceisasfollows:

• EachpersonneloftheCompanyisprohibitedtoreceive/

givebriberyorpromisetogive/receivebribery,

• Each personnel of the Company shall not encourage

otherstogivebriberyinanyfrom,inconductingbusiness

activitiesbothinsideandoutsidetheCompany,and


• seluruh insan perseroan tidak akan memberikan/

menawarkan secara langsung atau tidak langsung

suatuhadiahataupembayaranlainnyayangtidakwajar

kepada pihak lain di luar perseroan untuk memperoleh

keuntungan atau perlakuan istimewa dalam melakukan

transaksi bisnis perusahaan

PelatihanAntiKorupsiPerseroantelahbekerjasamadengankonsultan independen

dalam menyelenggarakan Workshop implementasi gCg

dengan materi dan pembahasan tentang anti korupsi untuk

memberikan pemahaman tentang anti korupsi bagi seluruh

pegawai.

DepartemenAntiKorupsiSampaisaatini,Perseroanbelummemilikidepartemenkhusus

yang berfokus pada penegakan Anti-korupsi di lingkungan

Perseroan. namun, secara intrinsik upaya pencegahan

senantiasa dilakukan dengan mengoptimalkan peran satuan

PengawasanInternalPerseroan.

DefinisidanLatarBelakang

Sebagaipanduanpengendaliangratifikasibagiinsanwaskita,

Perseroan menerbitkan pedoman pengendalian gratifikasi

denganedisiterakhirtanggal15Oktober2018.Denganadanya

pedoman tersebut seluruh insan perseroan diharapkan dapat

menghindari benturan kepentingan yang mempengaruhi

independensi, objektivitas maupun profesionalisme insan

Perseroan.Selainitu,Perseroanjugatelahmenerbitkanbuku

panduan pengelolaan gratifikasi yang ditunjukan untuk

menciptakan pengelilaan bisnis perseroan yang transparan

danakuntabel.

PedomanPengendalianGratifikasiPedoman pengendalian gratifikasi dengan edisi terakhir

tanggal 15 Oktober 2018 yang dimiliki dapat dijelaskan

secaragarisbesarpadagambarberikut:

FormlampiranIdanLampiranIIform Attachment i and Attachment ii

MenerimaGratifikasiAcceptingGratification

Penerimaangratifikasicepatkadaluarsareceivegratificationthathasshortterm

validity

MengisiFormLampiranFillingAttachmentFormGratification

Menyerahkan ke lembaga sosialsubmit to social institution

MelaporkankeatasanLangsungReporting to direct supervisor /

Whistle blowing system

Membuatbuktipenyerahangratifikasikelembaga sosial

writereceiptofgratificationtothesocial institution

DikirimkeSekpersent to Corporate

SecretaryGratification

MembuatRekapitulasiCreate Recapitulation

bukti Penyerahansubmission form

• Eachpersonnelshallnotdirectlyandindirectlygive/offer

other payment which is not reasonable to other parties

outside the Company to obtain personal gains or special

treatmentinconductingbusinesstransaction.

Anti-CorruptionTrainingthe Company has cooperated with independent consultants in

organizing workshop for employees on the implementation of

gCg with material and discussion concerning anti corruption

togiveknowledgeonsuchmaterial.

Anti-CorruptionDepartmentTo date, the Company has not owned specific department

focusedonenforcinganti-corruptionpolicyintheCompany.

However, the effort to prevent such criminal action is

continuouslyconductedbyoptimizingInternalAudit’srole.

DefinitionandBackgroundAsaguidelinesforgratificationcontrolforwaskitapersonnel,

theCompanyissuedgratificationcontrolguidelineswiththe

latest editiononOctober 15, 2018.with theguidelines, all

personnelareexpectedtopreventconflictofinterestthatmay

affecttheirindependency,objectivity,andprofessionalism.In

addition,theCompanyhasissuedgratificationmanagement

manual to create transparent and accountable business

management.

GratificationControlManualGratification control manual with the latest edition on

October15,2018isoutlinedbelow:



KategoriGratifikasi Gratifikasidapatdikategorikankedalam2(dua)jenisyaitu:

1. Gratifikasiyangdianggapsuap,dan

2. Gratifikasiyangtidakdianggapsuap:

• terkait dengan kedinasan.

• terkait dengan non kedinasan.

• makanan yang mudah busuk.

• naturadalamrangkadinas.

sanksi atas Pelanggaran pelanggaran terhadap ketentuan yang tertulis dalam buku

panduan pengelolaan gratifikasi akan dikenakan sanksi

sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku di

Perseroan. Gratifikasi memiliki definisi secara luas sebagai

kegiatan pemberian uang, barang, rabat (discount), komisi,

pinjamantanpabunga,tiketperjalanan,fasilitaspenginapan,

perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma dan fasilitas

lainnya. Selain itu, gratifikasi juga dapat berupa pemberian

dari pegawai kepada pihak lain ataupun penerimaan

oleh pegawai Perseroan dari pihak lain. Aturan mengenai

gratifikasi tertuang dalam Undang-Undang no. 20 Tahun

2001tentangPerubahanAtasUndang-Undangno.31Tahun

1999 tentang pemberantasan tindak pidana korupsi dan

Surat Edaranwaskitano.06/SE/wK/2017 tanggal 30Maret

2017 tentang Pedoman dan Batasan Gratifikasi. Setiap

penerimaangratifikasiyangdianggapsuapwajibdilaporkan

kepadaKomisiPemberantasanKorupsi(KPK)rI.

JumlahdanJenisPelanggaranGratifikasi2018Darisisipenerimaangratifikasi,selamatahun2018tidakterdapatpemberiangratifikasikepadaPejabatdanKaryawanPerseroan.

kebiJakan insideR tRAdingPerseroanmemilikikbijakanaksesinformasimaterialdimana

pegawai Perseroan tidak boleh menyalah gunakan jabatan

danpekerjaannyadalammengungkapkan informasimaterial

yang dapat mempengaruhi keputusan investor. Informasi

material adalah informasi yang belum dipublikasikan secara

luas yang dapat mendorong seseorang untuk membeli,

menjualataumenahansahamPerusahaanataubiasadisebut

praktekinsidertrading.Padapraktiknya,insidertradingselalu

mengakibatkan keuntungan yang sangat besar. Investor

membeli saham lebih awal dari pihak lain karena memperoleh

privilegeinformasiterbarumengenaiprospeksaham,termasuk

juga investor melakukan penjualan atas saham disebabkan

adanya informasi yang akan membuat harga saham tersebut

mengalami penurunan. Apabila dijual lebih cepat, investor

tersebuttidakmengalamikerugianyangbesar.Dalamhalini,

Perseroan memiliki kebijakan Insider Trading. Kebijakan ini

termuat dalam kode etik (Code of Conduct)Perusahaan.

GratificationCategoryGratificationcanbecategorizedinto2(two)types,namely:

1. Gratificationconsideredasbribery,and

2. Gratificationnotconsideredasbribery:

• relatedtoofficialmatters

• relatedtononofficialmatters.

• easily rotten food

• benefitinkindforofficialmatters.

sanctions on Violationsanction will be imposed on any violation to the provisions

stipulated in the guideline on gratification management

according to the applicable rules in the Company.

Gratification is generally defined as a granting of money,

gift, discount, commission, loanwithout interest, trip ticket,

stay facility, touring, freemedication, andother facilities. In

addition,gratificationcanalsobeintheformofthegivingof

something from the employees to other parties or accepting

something by the Company’s employees to other parties.

regulationonthegratification isstated inLawno.20year

2001 concerning Amendments to Law no. 31 year 1999

on eradication of Corruption Criminal Action and Circular

Letter of waskita no. 06/SE/wK/2017 on March 30, 2017

on Guidelines and Limitation of Gratification. Every receipt

ofgratificationconsideredasabriberyshallbereportedto

Corruption eradication Commission (kpk) of the Republic of

Indonesia.

TotalandTypeofGratificationin2018On gratification receipt, there were no gratifications to

OfficialsandEmployeesoftheCompanyin2018.

insiDeR TRaDing POLiCythe Company has policy on access to material information

inwhich employeesmust not abuse their position and job

in disclosing material information that may affect investors’

decision. Material information is information that has not

beenwidelypublishedthatmayencouragesomeonetobuy,

sell,orretainsharesalsoknownasinsidertrading.Inpractice,

insider trading always leads to huge profits. Investors buy

stocks earlier than others as they gain the privilege of up-

to-date informationonstockprospects,aswellas investors

selling stocks due to information that will cause the stock

price todecline. If soldmorequickly, the investordoesnot

sufferhugelosses.Inthiscase,theCompanyhaveanInsider

Trading policy.This policy is contained in Code of Conduct

Company.


Jumlah Pelanggaran insider Trading 2018Selamatahun2018,tidakterjadipelanggaranterkait insider

trading yangmempengaruhikeputusaninvestor.

LaPORan HaRTa kekayaan PeJabaT negaRaPerseroan memiliki kebijakan mewajibkan pejabat sampai

dengan level Kepala Proyek dan/atau Pejabat lain yang

memiliki fungsi strategis (dalam kaitannya dengan

penyelengaraan negara sesuai dengan ketentuan yang

di tetapkan Board of Directors atau peraturan perundang-

undangan yang berlaku) untuk membuat dan melaporkan

harta kekayaannya kepada komisi pemberantasan korupsi

republikIndonesia.KebijakaninimerupakanupayaPerseroan

untuk mendukung pemerintah menghadirkan penyelengara

yang bersih dan bebas dari pratik korupsi, kolusi serta

nepotisme.

Dasar Hukum Dasar aturan pengaturan lHkpn di lingkungan perseroan

terdiridari:

a. undang-undang nomor 28 tahun 1999 tentang

penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari

Korupsi,Kolusidannepotisme

b. undang-undang nomor 19 tahun 2003 tentang badan

usaha milik negara

c. undang-undang nomor 13 tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan

d. undang-undang nomor 40 tahun 2007 tentang perseroan

terbatas

Dasar kebijakan koordinator pelaksana untuk menangani laporan Harta

Kekayaan Pejabat negara di lingkungan Perseroan adalah

seluruh Pejabat Penyelengaran negara di lingkungan kerja

pt Waskita karya (persero) tbk penentuan tugas ini mengacu

pada Keputusan Direksi no.38.2/SK/wK/PEn/2017 tentang

tata cara pendaftaran, pengumuman dan pemeriksaan

laporan Harta kekayaan penyelenggaraan negara (lHkpn)

di lingkungan pt Waskita karya (persero) tbk tanggal 15 Juni

2017.

MekanismePelaporanLHKPNMekanisme pelaporan harta kekayaan pejabat Perseroan

dilakukan dengan mengacu pada uu nomor 28 tahun 1999

dimanapenyelenggaraberkewajibanuntuk:

• Diperiksa kekayaannya sebelum, selama dan sesudah

menjabat.

• melaporkan harta kekayaannya pada saat pertama kali

menjabat,mutasi,promosidanpensiun.

• Mengumumkanhartakekayaannya.

Total insider Trading in 2018there was no insider trading that affected investors’ decision

in2018.

sTaTe OffiCiaLs WeaLTH RePORTThe Company has policy that requires officials to project

managerand/orotherofficialswhohavestrategicfunctions

(in relation with the implementation of government affairs

according to the provisions set by the board of Directors or the

prevailing laws and regulations) to draw up and prepare their

wealth report to the Corruption eradication Commission of

therepublicofIndonesia.ThispolicyisoneoftheCompany’s

efforts in supporting the government to create clean and free

fromcorruption,collusion,andnepotismpractices.

Legal basisLegalbasisofLHKPnintheCompanyisasfollows:

a. Lawnumber28of1999concerningtheImplementation

ofCleanStatethatisFreefromCorruption,Collusionand

nepotism

b. Law number 19 of 2003 concerning State Owned

enterprises

c. Lawnumber13of2003onManpower

d. Lawnumber40of2007onLimitedLiabilityCompany

BasisofPolicyOfficer coordinator to handle State Officialswealth report

intheCompanyisallStateOfficialswithinPTwaskitaKarya

(Persero)Tbk.The assignmentof this duty refers toDecree

of the Board of Directors no. 38.2/SK/wK/PEn/2017 on

Proceduresforregistration,Announcement,andExamination

ofreportonAssetsofStateOfficials(LHKPn)atPTwaskita

Karya(Persero)TbkdatedJune15,2017.

LHKPNReportingMechanismreportingmechanismoftheCompany’sofficialwealthreport

isconductedbyreferringtoLawnumber28of1999,inwhich

theofficialisobligedto:

• Be examined for his wealth before, during, and after

serving.

• report itswealth report for the first timehe holds the

position,getsjobtransfer,andpension.

• Announcestheirwealth.



TabelDataLaporLHKPN

no Unit kerja/ bisnis/ anak Perusahaan / Work unit/business/subsidiary

Jumlah Pn / total state Official

Pn Telah submit /

submitted%

Pn belum submit / Has not submitted

%

1 boC & boD 9 7 77,8 2 22,22

3 CorporateOffice 40 39 97,5 1 2,5

4 Division i 41 41 100,0 0 0,0

5 Division ii 50 49 98,0 1 2,0

6 Division iii 24 24 100,0 0 0,0

7 DivisionIV 26 25 96,2 1 3,8

8 DivisionV 21 20 95,2 1 4,8

9 DivisionVI 23 22 95,7 1 4,3

10 DivisionVII 18 18 100,0 0 0,0

12 Waskita beton precast (tbk) 17 15 88,2 2 11,8

13 Waskita toll Road 24 22 91,7 2 8,3

14 Waskita karya Realty 4 4 100,0 0 0,0

15 Waskita karya energi 7 6 85,7 1 14,3

16 PT.PMT 1 0 0,0 1 100,0

Total 305 292 95,7 13 4,3

sosialiasasi LHkPnSebagai komitmen terhadap kepatuhan pelaporan LHKPn,

Waskita melakasanakan kegiatan sosialisasi dan pelatihan

terkaittatacarapenggunaane-LHKPnuntukmenindaklanjuti

peraturan kpk nomor 07 tahun 2016 tentang tata Cara

penyelenggaraan pengumuman dan pemeriksaan Harta

kekayaan penyelenggara negara yang dilaksanakan pada 22

Februari2018digedungwaskitaKarya.

MekanisMe PengaDaan baRang Dan JasaDalammelakukanmekanisme pengadaan barang dan jasa,

perseroan senantiasa mengendepankan prosedur dan tata

carapengadaanbarangdanjasayangdiselenggarakansecara

cepatdantransparan,denganmenerapkanprinsiptatakelola

perusahaan yang baik tanpa adanya benturan kepentingan

dalam prosesnya. Dengan demikian penyelenggaran

pengadaan barang dan jasa dilakukan secara profesional

dan proporsional sesuai dengan ketentuan dan peraturan


TableofLHKPNData

LHkPn DisseminationAs a commitment to LHKPn report compliance, waskita

carried out dissemination and training on usage manual

of e-LHKPnpursuant toregulationofKPKno. 07of 2016

regarding procedure for Announcement and Audit on Assets

ofStateOfficialsheldonFebruary22,2018atwaskitaKarya

Building.

gOODs anD seRViCes PROCUReMenT

In procuring goods and services, the Company prioritizes

transparent and fast goods and services procurement

procedures by implementing good corporate governance

withoutconflictofinterestintheprocess.Therefore,thegoods

and services procurement is professional and proportional in

accordancewiththeprevailinglawsandregulations.


Dasar Hukum kebijakan Pengadaan barang dan JasaKebijakanyangditerapkandalamprosespengadaanbarang

dan jasa mengacu pada Peraturan Presiden rI nomor 70

tahun 2012 tentang perubahan kedua Atas peraturan

presiden nomor 54 ahun 2010 tentang pengadaan barang/

JasaPemerintah,danPeraturanKepalaLKPPnomor6Tahun

2012 Tentang Petunjuk Teknis Peraturan Presiden nomor

70 tahun 2012 tentang perubahan kedua Atas peraturan

presiden nomor 54 tahun 2010 tentang pengadaan barang/

JasaPemerintah.Dalampelaksanaannya,Perseroansenantiasa

menjunjung tinggi prinsip kejujuran dan kemandirian dari

pihak-pihak yang terlibat langsung maupun tidak langsung

dalamprosessertaprosedurpengadaanbarangdanjasa.

Prosedur Dan Tata Cara Pengadaan Manajemen bertanggung jawab dan memiliki kewenangan

penuh dalam prosedur dan tata cara pengadaan barang dan

jasa. Proses tersebut dimulai dengan rencana pengadaan,

proses pengadaan, penerimaan dan penyimpanan, serta

pemakaian, penggunaan, dan manajemen aset oleh divisi

terkaituntukmendapatkanpersetujuan.

Tata Cara Pengadaaan barang Dan Jasa proses tahapan pengadaan yang diselenggarakan perseroan


• Perencanaan, dimulai dengan pembuatan rencana

pengadaan,

• Persiapan,meliputipenyusunantermofreference,syarat

prakualifikasi, dokumentasi pengadaan, strategi metode

pemilihanpenyediabarangdanjasa,

• Pemilihan barang dan jasa, meliputi proses

mengumumkan/ mengundang calon penyedia barang/

jasa, sertifikasi & prakualifikasi, melaksanakan evaluasi

penawaran & negosiasi, penetapan pemenang, proses

kontrak.

• Pemakaian,penggunaan,danmanajemenaset.

Sistem tersebut dijalankan secara terbuka dan kompetitif

dengan mengikutsertakan calon penyedia barang dan jasa

yangmemenuhisyaratberdasarkankemampuandankinerja

yangsesuaidengankompetensiyangdibutuhkan.

LegalBasisofGoodsandServicesProcurementthe policy implemented in this process refers to government

Regulation of the Republic of indonesia number 70 year 2012

on second Amendment on government Regulation number 54

year 2010 on goods/services procurement of the government

and Regulation of Head of lkpp number 6 year 2012 on

technical guideline of government Regulation number 70

year 2012 on second Amendment of government Regulation

number 54 year 2010 on goods/services procurement of the

Government. In its implementation, the Company upholds

the vocational and independency principles from all parties

involved,bothdirectlyandindirectly,duringtheprocessand

proceduresofgoodsandservicesprocurement.

GuidelinesforProcurementthe management is responsible and fully authorized in the

proceduresandguidelinesofgoodsandservicesprocurement.

The process is first initiated through procurement plan,

procurementprocess,receivingandstoring,aswellasassets

usage and management by related division in order to acquire

approval.

ProceduresforGoodsandServicesProcurementthe procurement process conducted by the Company is as

follows:

• Planning:startswithmakingtheprocurementplan,

• Preparing:coversthepreparationoftermofreference,pre-

qualification requirement, procurement documentation,

selection method strategy of goods and services

procurement.

• Selecting goods and services: covers process of

announcement/invitation of goods/services suppliers

candidate, certification & prequalification, implements

evaluation of bidding & negotiation, appointment of

projectofficer,contractsigning,and

• Assetsusageandmanagement.

the system is implemented in an open and competitive

manner through the participation of goods and services

provider candidates that meet the requirements based on

theircapabilityandperformance,inlinewiththecompetency

ondemand.



PakTa inTegRiTasperseroan memiliki pakta integritas yang berisikan komitmen

manajemen dan seluruh pegawai Perseroan untuk senantiasa

mencegah dan tidak melakukan korupsi. Pakta integritas

tersebutditujukanuntukmenumbuhkembangkanketerbukaan

dan kejujuran, serta menciptakan pelaksanaan tugas yang

berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam lingkungan

bisnis.Pakta integritas tersebutmemuat tentangberbagaihal

yangdapatmenegakkanimplementasiGCGdidalamPerseroan.

PeRnyaTaan kePaTUHan TeRHaDaP PaJakperseroan senantiasa memenuhi peraturan pemerintah

republikIndonesiaterkaitpajakpenghasilanataspenghasilan

dari usaha jasa konstruksi. Peraturan tersebut termaktub

dalam Peraturan Pemerintah republik Indonesia no.51

tahun 2008 ditetapkan tanggal 20 Juli 2008 sebagaimana

telah diubah terakhir dengan peraturan pemerintah Republik

Indonesianomor40tahun2009tentangpajakpenghasilan

atas penghasilan dari usaha Jasa Konstruksi. Kepatuhan

Perseroan terhadap pajak merupakan salah satu bentuk

kontribusiPerseroandalammembangunnegara.

TRansPaRansi kOnDisi keUangan Dan nOn keUangan yang beLUM DiUngkaP DaLaM LaPORan Lainnyaperusahaan telah mengungkap kondisi keuangan dan non

keuangandalammediaonlinedancetak.

InformasiPemberianDanaUntukKegiatanPolitikSeluruhpejabatdanpegawaiPerseroanmerupakanpribadi

yang independen, artinya mereka tidak diperkenankan

terlibatsecaraaktifdanpasifdalamkegiatanpolitik,termasuk

memberikandonasiuntukkepentinganpolitik.Hal tersebut

bertujuan untuk menciptakan independensi Perseroan

sebagai sebuah badan usaha milik negara serta perusahaan

publik yang memiliki integritas dalam pengelolaan sesuai

dengan aturan-aturan yang berlaku. Ketentuan pelarangan

pemberiandanajugabergunauntukmenghindariterjadinya

benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan serta

mewujudkan pengelolaan anggaran yang transparan dan

akuntabelsesuaiperuntukanyangditetapkan.

inTegRiTy PaCTthe integrity pact of the Company consists of the commitment

of management and all employees of the Company to always

preventandavoidtheactofcorruption.Thepactisintendedto

developtransparencyandhonesty,aswellasestablishingthe

high-qualityimplementationofdutiesinaneffective,efficient,

andaccountablemannerwithinthebusinessenvironment.The

Company’s integrity pact includes all matters regarding the

totalimplementationofGCGintheCompany.

sTaTeMenT Of TaX COMPLianCethe Company complies with the Regulation of the Republic

of Indonesia related to income tax on the income from

construction services. The regulation is stated in the

government Regulation of the Republic of indonesia number

51year2008,establishedonJuly20,2008,latestamendedby

government regulation of the republic of indonesia number

40year2009onincometaxontheincomefromConstruction

Services. The Company’s compliance with tax is one of its

contributionstobuildthenation.

TRansPaRenCy Of finanCiaL anD nOn-finanCiaL COnDiTiOn THaT Has nOT been DisCLOseD in OTHeR RePORTsThe Company has disclosed financial and non-financial

conditionsinonlineandprintedmedia.

InformationonDonationforPoliticalActivitiesAllofficialsandemployeesoftheCompanyareindependent,

meaning they are not allowed to actively and passively

involveinpoliticalactivities, includingdonatingtopolitical

interest.Thisactionisaimedtocreateindependencyofthe

Company as a state owned enterprises and public Company

with integrity in management pursuant to the prevailing

rules.regulationsfortheprohibitionofdonationalsoserve

toavoidtheoccurrenceofconflictofinterestduringdecision-

making process and realize a transparent and accountable

budgetmanagementbasedonthepreparedallocation.


PRakTik BAd coRPoRAte goveRnAnceperseroan berupaya sebaik mungkin melakukan pencegahan

dan meminimalisasi terjadinya praktik Bad Corporate

Governance yang membawa dampak negatif terhadap

kelangsungan perusahaan. Evaluasi atas keberhasilan

pencegahan terjadinya praktik Bad Corporate Governance

dijabarkandalamketeranganberikut:

Laporan Atas Aktivitas Perusahaan Yang MencemariLingkunganSelamatahun2018,tidakadaLaporanatasaktivitaskegiatan

usahaPerseroanyangmencemarilingkungansekitar.

PengungkapanPemenuhanKewajibanPerpajakanSelama tahun 2018, Perseroan telah memenuhi seluruh

kewajibanperpajakan.Haltersebutjugasejalandengantidak

adanya teguran terhadap perseroan terkait permasalahan

perpajakan.

kasus Terkait buruh dan karyawanSepanjang2018,tidaktercatatadanyakasusyangmelibatkan

Perseroan dengan buruh atau karyawan Perseroan.

Rekapitulasi perkara dan gugatan baik yang dilakukan dan/

atau ditujukan kepada Perseroan telah dijabarkan dalam

pembahasanInformasiPerkaraPentingdalambabini.

Hubungan Dengan Pejabat Publik Dan Pejabat PemerintahPerusahaan memiliki kebijakan yang mengatur hubungan

dengan pejabat public dan pejabat pemerintah melalui

pedoman kode etik (Code of Conduct)Perusahaan.

baD CORPORaTe gOVeRnanCe PRaCTiCethe Company strives as best as possible to prevent and

minimize bad corporate governance practice that negatively

impactstheCompany’sbusinesscontinuity.Evaluationonthe

successofbadcorporategovernancepreventionisexplained

below:

ReportOnCompanyActivitiesThatPolluteTheEnvironment

there were no reports on the Company’s activities that

pollutedthesurroundingenvironmentin2018.

DisclosureOfComplianceWithTaxObligationsThe Company has fulfilled all tax obligations throughout

2018 as there were no reprimands to the Company related

totaxissues.

CasesRelatedToLaborsAndEmployeesthere were no cases involving the Company and labors or

employees throughout 2018. recapitulation of cases and

lawsuits,bothconductedand/oraddressed to theCompany

havebeenpresentedonsignificantcasechapter.

RelationshipwithPublicOfficialsandStateOfficialsthe Company has policies governing relationship with public

officialsandgovernmentofficialsthroughitsCodeofConduct.



07TANGGUNG jAWABSOSIAL PERUSAHAANCorpo rate Soc ia l Re spons ib i l i t y

selaras dengan slogan badan usaha milik negara (bumn) yakni ‘HadirUntuknegeri’,Perseroanberupayamemberikankontribusinyata dan yang terbaik untuk masyarakat melalui berbagai kegiatantanggungjawabsosialperusahaanatauCorporateSocialresponsibility(CSr),termasukmelaksanakanProgramKemitraandanLingkunganHidup(PKBL)secaraoptimal.

In line with the motto of State-Owned Enterprises (BUMN), namely ‘Hadir Untuk Negeri’ (Present to the Country), the Company strives to provide real and the best contribution to community through Corporate Social Responsibility (CSR) activities, including optimally implementing Partnership and Community Development Program (PKBL).

TANGGUNG JAWAb SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIbILITY


selaras dengan slogan badan usaha milik negara (bumn)

yakni‘HadirUntuknegeri’,Perseroanberupayamemberikan

kontribusi nyata dan yang terbaik untuk masyarakat melalui

berbagai kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan atau

Corporate Social Responsibility(CSr),termasukmelaksanakan

program kemitraan dan lingkungan Hidup (pkbl) secara

optimal.Terlebih,sebagaibagianBUMnPerseroantentunya

memiliki kewajiban untuk menjalankan PKBL bagaimana

yang diamanatkan oleh Kementerian BUMn. Perseroan

senantiasa berperan aktif untuk mendorong terbentuknya

perekonomian rakyat yang kuat melalui pemberian bantuan

pinjamanpermodalanyangbernilaitambahgunamendorong

peningkatankesejahteraandimasyarakat.

Dengan demikian diharapkan, Perseroan bisa turut

serta mendukung terciptanya konsep pembangunan

yang berkelanjutan di Indonesia. Tujuan Pembangunan

Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs)

merupakan agenda internasional yang menjadi kelanjutan

dari Tujuan Pembangunan Milenium atau Millennium

Development Goals (MDGs). Secara prinsip, pelaksanaan

kegiatan CsR serta pkbl ini sekaligus menegaskan komitmen

Perseroan, bila kehadirannya tidak hanya berorientasi pada

profitabilitas semata namun juga keberadannya bisa turut

pulamemberikanmanfaatluasbagiseluruhaspekkehidupan.

Sementara,implementasiprogramCSrsertaPKBLdilakukan

denganmengendepankanprinsip,profesional,transparandan

akuntabel sehinggaprogram tersebut lebih terukur, terarah

dantepatsasaransesuaidengankebutuhanmasyarakat.

In linewith themottoofState-OwnedEnterprises (BUMn),

namely ‘Hadir Untuk negeri’ (Present to the Country), the

Company strives to provide real and the best contribution

to community through Corporate social Responsibility (CsR)

activities,includingoptimallyimplementingPartnershipand

CommunityDevelopmentProgram(PKBL).Moreover,asaSOE,

the Company is obliged to implement pkbl as mandated

the Ministry of SOE. The Company actively participates to

encourage the establishment of strong community economy

through added-value capital lending to improve the

community’swelfare.

Therefore,theCompanyisexpectedtosupportthecreation

of sustainable development concept in Indonesia. The

sustainable Development goals (sDgs) are international

agenda that build on the millennium Development goals

(MDGs). Principally, the implementation of CSr and PKBL

confirms the Company’s commitment that it does not only

seekforprofitbutalsoparticipatestoprovidebenefitstoall

aspects of life.Meanwhile, the implementation of CSr and

PKBL programs is carried out by prioritizing professional,

transparent,andaccountableprinciples,hencetheprograms

are more directed, measured, and on-target in accordance

withtheneedsofcommunity.

perseroan senantiasa berperan aktif untuk mendorong terbentuknya perekonomian rakyat yang kuat melalui pemberianbantuanpinjamanpermodalanyangbernilaitambahgunamendorongpeningkatankesejahteraandimasyarakat.

the Company actively participates to encourage the establishment of strong community economy through added-value capital lending to improve the community’swelfare.

Tanggung Jawab sosial Perusahaan

Corporate social Responsibility


kebiJakan TanggUng JaWab sOsiaL PeRUsaHaanpelaksanaan kegiatan CsR melalui pkbl di perseroan

berpedoman pada peraturan menteri badan usaha milik

negara Republik indonesia nomor per-02/mbu/7/2017

tentang perubahan kedua atas peraturan menteri negara

bumn nomor peR-09/mbu/07/2015 mengenai program

KemitraandanBinaLingkunganBadanUsahaMiliknegara.

Kebijakan ini merupakan pengejawantahan dari Undang-

undang perseroan terbatas nomor 24 tahun 2007 yang

mewajibkanPerseroanTerbatasuntukmelaksanakanprogram

CSr.

Amanat dalam melaksanakan program CSR dalam bentukPkbL juga dilakukan dengan landasan hukum sebagai berikut• surat edaran kementerian negara badan usaha milik

negara no. SE-07/MBU/2008 tanggal 05 Mei 2008

tentang pelaksanaan pkbl dan penerapan pasal 74

Undang-undang no. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

terbatas dan perubahan-perubahan terakhir nomor per-

02/mbu/7/2017 tanggal 5 Juli 2017 tentang program

KemitraandanBinaLingkunganBUMn.

• surat edaran kementerian negara badan usaha milik

negara no. SE-14/MBU/2008 tanggal 30 Juni 2008

tentang optimalisasi Dana program kemitraan melalui

KerjasamaPenyaluran.

• Pasal 74 Undang-undang no. 40 Tahun 2007 tentang

PerseroanTerbatas.

• Surat dari Kementerian BUMn no. S-92/D5.MBU/2013

perihal pengelolaan program kemitraan dan bina

Lingkungan.

kebijakan Pembentukan Unit PkbL KebijakanPerseroandalampelaksanaanCSrtertuangdalam

Keputusan Direksi PTWaskita Karya (Persero) Tbk Nomor:53/sk/Wk/2003 tentang Pembentukan Unit kemitraan dan Program bina Lingkungan PT Waskita karya (Persero) Tbk. Implementasi atas kebijakan tersebut, Perseroan membuat

PKBL. Kemudian, Perseroan mengembangkan PKBL dan

mengembangkannya menjadi Program Kemitraan dengan

bantuanpinjamanmodalkerja,hibah,danbiayaoperasional

sertaProgramBinaLingkungan.Pelaksanaantanggungjawab

perseroan di bidang sosial dan kemasyarakatan dilakukan

melaluiProgramKemitraandanBinaLingkungan.

Kebijakan Perseroan dalam program sosial dan

kemasyarakatan serta program bina lingkungan berlandaskan

sebagaiberikut:


negara no. SE-07/MBU/2008 tanggal 05 Mei 2008

tentang pelaksanaan pkbl dan penerapan pasal 74

POLiCy On CORPORaTe sOCiaL ResPOnsibiLiTythe implementation of CsR through pkbl in the Company

refers to Regulation of the minister of state-owned enterprise

oftherepublicofIndonesiano.Per-02/MBU/7/2017onthe

second amendment to Regulation of the minister of soe

no. PEr-09/MBU/07/2015 on Partnership and Community

Development Program of State-Owned Enterprises. This

policy a manifestation of law on limited liability Company

no.24year2007thatrequiresLimitedLiabilityCompaniesto

conductCSrprograms.

ThemandateforCSRprogramimplementationintheformofPKBLisalsocarriedoutbyusingthelegalbasisasfollows:• Circular Letter ofMinistry of SOE no. SE-07/MBU/2008

datedMay5,2008on the ImplementationofPKBLand

theImplementationofArticle74ofLawno.40year2007

on limited liability Company and the last Amendments

no.SE-02/MBU/7/2017dated5July,2017onPartnership

andCommunityDevelopmentProgramofSOEs.

• CircularLetteroftheMinistryofState-OwnedEnterprise

no. SE-14/MBU/2008 dated June 30, 2008 on the

optimization of partnership program funds through

CollaborativeDistribution.

• Article74ofLawno.40year2007onLimitedLiability

Company.

• Letter from theMinistry of SOEno. S-92/D5.MBU/2013

on the management of partnership and Community

DevelopmentProgram.

PolicyonEstablishmentofPKBLUnitthe Company’s policy on CsR implementation is stated on the

DecreeoftheBoardofDirectorsofPTWaskitaKarya(Persero)Tbk Number: 53/SK/WK/2003 on the Establishment ofPartnership and Community Development Program Unitin PT Waskita karya (Persero) Tbk. The Company creates

PKBL as the implementation of the policy. Afterwards, the

Company develops pkbl to be a partnership program that

containsworkingcapitalcredit,grants,operationalcostand

CommunityDevelopmentProgram.TheCompanyimplements

social and community responsibility through partnership and

CommunityDevelopmentProgram.

the Company’s policy on social and community program as

well as environmental development programs is based on the

followings:

• Circular Letter of State Ministry of State-Owned

Enterprisesno. SE-07/MBU/2008datedMay5, 2008on

the implementation of pkbl and the implementation


Undang-undang no. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

terbatas dan perubahan-perubahan terakhir nomor per-

02/mbu/7/2017 tentang program kemitraan dan program

BinaLingkungan.


negara no. SE-14/MBU/2008 tanggal 30 Juni 2008

tentang optimalisasi Dana program kemitraan melalui

KerjasamaPenyaluran.

• Pasal 74 Undang-Undang no. 40 Tahun 2007 tentang

PerseroanTerbatas.

• Surat dari Kementerian BUMn no. S-92/D5.MBU/2013

perihal pengelolaan program kemitraan dan bina

Lingkungan.

substansi pelaksanaan program CsR dalam bidang social

dan kemasyarakatan serta bina lingkungan diarahkan pada

upaya untuk membangun hubungan yang harmonis dan

saling menguntungkan. Penyelenggaraan program sosial

dan kemasyarakatan serta bina lingkungan oleh perseroan

memiliki tujuan untuk memberi dampak positif yang

terhubung dengan perseroan dengan pelaksanaan program

tepatgunadanberdampakjangkapanjangsecarabertahap,

kemudian mengembangkan program-program tersebut

secaraberkesinambungan.

susunan Pengurus Unit PkbLBerdasarkan SK Direksi PT waskita no. 53/SK/wK/2003

tanggal 30 september 2003 tentang pembentukan unit

KemitraandanBinaLingkunganPTwaskitaKarya,no.03/SK/

Wk/pen/2012 tanggal 18 Januari 2012 tentang perubahan

Susunan Pengurus Unit PKBL, no. 16/SK/wK/PEn/2013 tgl

24 April 2013 tentang penggantian Ketua Unit PKBL, dan

perubahan terakhir tentang perubahan susunan pengurus

Unit PKBL no. 29/SK/wK/PEn/2016 tanggal 17 Mei 2016,

sebagai pelaksanaan dari SK Menteri BUMn no. Kep-236/

MBU/2003 tanggal17 Juni2003,PeraturanMenterinegara

BUMnno.PEr-05/MBU/2007tanggal27April2007dandan

perubahanterakhirno.PEr-02/MBU/7/2017tanggal20 Juli

2017. Unit PKBL PT waskita Karya (Persero) bertanggung

jawabkepadaDireksiPTwaskitaKarya(Persero)Cq.Direktur

Keuangan&SDM, susunanpengurusunitPKBLPTwaskita

Karyawa(Persero)Tbk.tahun2018adalahsebagaiberikut:

nama / name Jabatan / Position

Haris gunawan pembina unit pkbl / manager of pkbl unit

meiriawan kepala unit pkbl / Head of pkbl unit

ofArticle74Lawno.40year2007onLimitedLiability

Company and the last amendments number: Per-02/

mbu/7/2017 on partnership program and Community

DevelopmentProgram.

• CircularLetterofMinistryofState-OwnedEnterprisesno.

SE-14/MBU/2008datedJune30,2008ontheOptimization

of partnership program funds through Collaborative

Distribution.

• Article74ofLawno.40year2007onLimitedLiability

Company.

• Letter from Ministry of SOE no. S-92/D5.MBU/2013 on

management of partnership and Community Development

Program.

the substance of CsR program implementation in social and

community development and environmental development

focused on the efforts to build a harmonious relationship and

mutualbenefit. In the implementationof social community

andenvironmentaldevelopmentprogram,Companyaimsto

bring positive impacts that are connected to the Company

and ensure they are implemented appropriately that produce

gradual long-term impact, and develop these programs on

sustainablebasis.

ManagementStructureofPKBLUnitpursuant to the Decree of the board of Directors of pt Waskita

no. 53/SK/wK/2003 dated September 30, 2003 on the

establishment of partnership and Community Development

UnitofPTwaskitaKaryano.03/SK/wK/PEn/2012datedJanuary

18, 2012 on the Changes in the PKBL Unit’s Management

Structure no. 16/SK/wK/PEn/2013 dated April 24, 2013

on the replacement of PKBL Unit Chairman, and the latest

amendment to the Changes in the pkbl unit’s management

Structure no. 29/SK/wK/PEn/2016 dated May 17, 2016, as

theimplementationoftheDecreeoftheMinisterofSOEno.

Kep-236/MBU/2003datedJune17,2003,theregulationofthe

Minister of State-Owned Enterprise no. PEr-05/MBU/2007

datedApril 27, 2007and the latest amendmentno.PEr-03/

MBU/12/2016 dated December 16, 2016. PKBL Unit of PT

Waskita karya (persero) is responsible to the board of Directors

ofPTwaskitaKarya(Persero)Cq.DirectorofFinance&Human

resources. The organizational structure of PKBL unit of PT

waskitaKarya(Persero)Tbk.2018isasfollows:




PROgRaM keMiTRaanProgram kemitraan memiliki fokus kerja dalam aspek

pemberdayaan dan peningkatan ekonomi masyarakat melalui

program kemitraan yang diimplementasi melalui pemberian

pinjamandanakemitraanuntukmodalkerjadaninvestasiserta

bantuan pembinaan berupa bantuan pelatihanmanajemen

usaha,bantuanpemasaran(promosi/pameran),danlain-lain.

Programinibertujuanmeningkatkankompetensiusahakecil

menengah (UKM) sehingga menjadi usaha yang tangguh

dan mandiri serta mampu menyerap tenaga kerja baru.

Melaluiprogramkemitraan,Perseroanberupayamengambil

peran penting sebagai entitas bisnis dalam membantu

Pemerintahmewujudkan kesejahteraanmasyarakat dengan

pengembangan dan pemberdayaan potensi masyarakat.

rencana Kerja dan Anggaran (rKA) program kemitraan

Perseroanpada2018sebesarrp6.170.000.000,-atausebesar

94,85%daritotalAnggaranyaiturp.6.725.466.776.

BerbagaimacambentukProgramKemitraantelahdisalurkan,

yaitukesektorperdagangan, sektor Jasa,SektorPeternakan

dll. Dalam hal penyaluran Program Kemitraan, Unit PKBL

pt Waskita karya (persero) tbk bersinergi bersama pt bahana

ArthaVenturamenyalurkandanaProgramKemitraansebesar

rp.5.000.000.,sedangkanpada2017sebesarrp6,62miliar.

a. Pinjaman Dana kemitraan program kemitraan memungkinkan perseroan untuk

memberikan dana pinjaman kepada mitra binaan yang

bersifatnon-komersial.Pinjamantersebutmenjadimodal

bagi mitra binaan untuk meningkatkan usahanya maupun

dalam investasi alat-alat yang mendukung usaha mereka

(financialcapital).Besarandanaprogramkemitraanyang

telah disalurkan untuk kegiatan program kemitraan

selama2(dua)tahunterakhiradalahsebagaiberikut:

Tahun / year RKA(Rp) Realisasi(Rp)/Realization (Rp) Persentase / percentage

2018 6.010.000.000 6.170.000.000 103%

2017 6.620.000.000 7.694.500.000 116%

Pada tahun 2018, realisasi penyaluran program dana

kemitraaan perseroan mengalami penurunan dibanding

tahun2017yaknisebesar7.694.500.000.Halinidikarenakan

oleh tingkat pengembalian pinjaman mitra binaan lebih

rendah dari pada tahun lalu, sehingga perusahaan lebih

selektiflagidalammenyalurkanpinjaman.

Sementarajumlahmitrabinaantahun2018jugamengalami

peningkatanataupenurunandaritahun2017.Berikutjumlah

mitrabinaanPerseroanpada2018besertajumlahakumulasi

dana:

PaRTneRsHiP PROgRaMpartnership program focuses on the aspects of empowering

and improving the economy of community through lending

partnership loan for working capital and investment as well as

development assistances in the form of businessmanagement

training,marketingassistance(promotion/exhibition)andso

on.Theaimistoimprovethecompetenceofsmallandmedium

businesses(SMB)tomakethemstrong,independentandable

to absorb new workers. Through the partnership program,

Companyasabusinessentity,seekstotakeanimportantrole

to support the government to create welfare in communities

by developing and empowering their respective potentials.

Work plan and budget (RkA) of the Company’s partnership

programin2018amountedtorp6,170,000,000or94.85%of

totalBudgetwhichwasrp6,725,466,776.

Various forms of the Partnership Program have been

distributedtothetradesector,servicesector,livestocksector

etc. In terms of channeling the Partnership Program, PKBL

unit of pt Waskita karya (persero) tbk collaborated with pt

BahanaArthaVenturatodistributePartnershipProgramfunds

ofrp5,000,000,whilein2017itamountedtorp6.62billion.

A. PartnershipFundLoans partnership program allows the Company to grant loans

to a non-commercial beneficiary partner.The loans can

become the resources for beneficiary partner to enrich

their business and in the investment of supporting

instruments for the business (financial capital). The

loans amount of partnership program that have been

distributed to program activities for the last 2 (two) years

areasfollows:

Realization of partnership fund program in 2018 decreased

comparedtothatof2017atrp7,694,500,000.Thiswasdue

to the lower rate of return on loans from fostered partners

fromthepreviousyear,thereforetheCompanybecamemore

selectiveindistributingloans.

total fostered partners in 2018 increased/decreased

compared to that of 2017. The following is total fostered

partnersin2018andthetotalfundaccumulation:


Tahun / year Jumlah Mitra binaaan / total fostered partners akumulasi Dana / fund Accumulation

2018 42 6.170.000.000

2017 96 7.694.500.000

berikut sebaran sektor usaha mitra binaan penerima program

kemitraan pada 2018

sektor Usaha / business sector

2018 2017

Jumlah Mitra binaan / total fostered partners

JumlahPinjaman(Rp)/total loans (Rp)



industri / industry - 10.000.000 - -

perdagangan / trade 1 35.000.000 34 1.979.500.000

pertanian / farming - - - -

peternakan / Animal Husbandry 14 700.000.000 12 540.000.000

perkebunan / plantation - - - -

perikanan / fishery - - 1 50.000.000

Jasa / services 27 5.425.000.000 49 5.125.000.000

Jumlah / total 42 6.170.000.000 96 7.694.500.000

pada tahun 2018 sektor usaha yang banyak menerima bantuan

program kemitraan berupa penerima manfaat penerima

bantuan pinjaman dana adalah sektor usaha Jasa dengan

jumlahakumulasipinjamansebesarrp5.425.000.000.Secara

keseluruhan terdapat 42 sektor usaha penerima program

binaan dengan total pinjaman sebesar rp6.170.000.000

Jumlah ini mengalami penurunan dibanding tahun 2017

dengantotalpenerimasebanyak96mitrabinaandanjumlah

pinjamansebesarrp7.694.500.000.

Sedangkan tabel sebaran penyaluran pinjaman dana

kemitraan tahun 2017-2018 berdasarkan wilayah target dan

rencanaadalahsebagaiberikut:

Provinsi/province

2018 2017





n.A.Darussalam - - - -

Riau 1 35.000.000 - -

sumatera barat / West sumatera - - 8 310.000.000

lampung - - - -

Dki Jakarta 1 60.000.000 15 1.032.000.000

Jawa barat / West Java - 375.000.000 36 3.225.000.000

banten - - 7 572.500.000

Jawa tengah / Central Java 14 700.000.000 13 555.000.000

D.I.yogyakarta - - - -

Jawa timur / east Java - - 17 2.000.000.000

the following is business sector of fostered partners in 2018

In2018,thebusinesssectorthatreceivedthemostpartnership

program assistance is the services business sector with a

total loan accumulation amounting to rp5,425,000,000.

Overall,therewere42businesssectorsreceivingbeneficiary

programswithatotalloanofro6,170,000,000.Thisnumber

has decreased compared to that of 2017 with a total of

96 fostered partners and the total loan amounting to

rp7,694,500,000.

table of partnership program loans distribution in 2017-2018

basedonregionsisasfollows:




Provinsi/province

2018 2017





sulawesi selatan / south sulawesi 6 1.000.000.000 - -

ntb 10 2.000.000.000 17 2.000.000.000

sulawesi utara / north sulawesi 10 2.000.000.000 17 2.000.000.000

Jumlah / Total 42 6.170.000.000 96 7.694.500.000

Padatahun2018JawaTengahmenjadipenerimapenyaluran

dana kemitraan terbanyak yakni 14 mitra binaan dengan

jumlahpinjamansebesar rp700.000.000Sementara pada

tahun 2017 provinsi Jawa barat tercatat sebagai penerima

penyaluran dana kemitraan terbanyak yakni 36 mitra binaan

denganjumlahpinjamanmencapairp3.225.000.000.

b. Pelatihaan dan Pembinaan pembinaan dan pelatihan mitra binaan serta kegiatan

lainnya pembinaan dan pelatihan mitra binaan dilakukan

bekerjasamadenganperguruantinggimaupunlembaga

lain yang mengembangkan ilmu kewirausahaan dan

motivasiberwirausaha.Programinidiberikankepadamitra

binaan dalam rangka hibah pendampingan (knowledge

capital)dengantujuanuntukmengoptimalkandanayang

telahdisalurkansebelumnya.Perseroanoptimis,program

kemitraan dapat mengantarkan mitra binaan menjadi

tangguhdanmandiri.

PROgRaM bina LingkUnganpenyelenggaraan program sosial dan kemasyarakatan serta

bina lingkungan oleh Perseroan memiliki tujuan untuk

memberi dampak positif yang terhubung dengan perseroan

dengan pelaksanaan program tepat guna dan berdampak

jangkapanjangsecarabertahap,kemudianmengembangkan

program-programtersebutsecaraberkesinambungan.Dalam

mewujudkan kepedulian Perseroan terhadap lingkungan

hidupyangsehat,Perseroanmenjalankanprogramsosialdan

kemasyarakatansertabinalingkungan.Danayangdisalurkan

pada 2018 dengan alokasi dana sosial dan kemasyarakatan

(CSr) sebesar rp13.189.325.152 dan bina lingkungan

sebesar 15.999.930.794 Jumlah ini mengalami penurunan

biladibanding tahun2017yaknisebesarrp16.653.841.308

dengan alokasi dana sosial dan kemasyarakatan (CsR) sebesar

rp6.620.000.000.

In 2018, Central Java became the recipient with the most

partnership funds, namely 14 fostered partners with loans

amounting to rp700,000,000. Meanwhile, in 2017 west

Java province was recorded as the recipient of the largest

partnershipfunddistribution,36fosteredpartnerswithloans

reachingrp3,225,000,000.

B. TrainingandDevelopment The Development and Training for the Beneficiary

Partners andOther relatedActivities.The development

and training for beneficiary partners is carried out by

engaging with universities and related institutions that

areexpertinentrepreneurshipandmotivationstrategies

to become entrepreneurs. Such program is delivered to

thebeneficiarypartnersintheeventofgrantsassistance

(knowledge capital) which aims to optimize the funds

that have beendistributed earlier.with the partnership

program, the Company is optimistic that the facilitated

partnerswillbesolid.

COMMUniTy DeVeLOPMenT PROgRaMin the implementation of social community and environmental

development program, the Company aims to bring positive

impacts that are connected to the Company and ensure they

are implemented appropriately that produce gradual long-

termimpact,anddeveloptheseprogramsonsustainablebasis.

InrealizingtheCompany’sconcernonhealthyenvironment,

the Company conducts social and community development

programs. Funds distributed in 2018 amounted to with

allocation for corporate social responsibility amounting to

rp13,189,325,152 and community development amounting

torp15,999,930,794.Thefiguredecreasedcomparedtothat

of2017atrp16,653,841,308withallocation for socialand

communityfundsamountingtorp6,620,000,000.


berikut Realisasi Program bina Lingkungan tahun 2018:

keterangan / Description

Rka Realisasi / Realization % Realisasi / Realization

Tahun 2018 / in 2018 Tahun 2018 / in 2018(Rka/Realisasi 2018) / (RkA/Realization in

2018)Tahun 2017 / in 2017

korban bencana Alam / Disaster Relief 569.700.000 271.545.955 47,66% -

pendidikan dan/ pelatihan / education and training 4.272.750.000 4.926.838.878 115,30% 10.422.853.446

peningkatan kesehatan / Health improvement 2.848.500.000 408.021.907 14,32% -

pengembangan prasarana dan/atau sarana / public facilities Development 8.545.500.000 901.834.459 10,55% 1.149.983.130

sarana ibadah / places of Worship 6.551.550.000 6.660.205.345 101,66% 2.909.309.932

pelestarian Alam / natural Conservation 1.424.250.000 20.304.569 1,43% 37.500.000

sosial kemasyarakatan dalam Rangka pengentasan kemiskinan / social Community for poverty Alleviation

4.272.750.000 2.811.179.681 63,79% 2.134.194.800

Jumlah / total 28.485.750.000 15.999.930.794 56,16% 16.653.841.308

TanggUng JaWab biDang LingkUngan HiDUPprogram CsR di bidang lingkungan hidup merupakan

wujud komitmen Perseroan yang senantiasa berorientasi

mendukung program pembangunan lingkungan hidup yang

sehatdanramahdisetiapkegiatanusahayangdilakukannya.

Salah satunya diwujudkan denganmengusung konsep Go

Green Construction

Target dan Rencana target dan rencana kegiatan yang terkait pelestarian

lingkungan hidup yang disusun Waskita pada tahun 2018

adalah melakukan penghijauan sekitaran daerah proyek

waskita.

go green construction Go Green Construction merupakan sebuah konsep dalam tata

bangun konstruksi yang menekankan pada nilai-nilai ramah

lingkungan secara holistik di tiap-tiap prosesnya mulai dalam

tahap perancangan, pengerjaan, hingga pemakaian. Konsep

ini memiliki pengaruh positif terhadap harmonisasi antara

gedung dan lingkungan yang berkelanjutan (sustainable).

Konsep proyek berwawasan hijau telah menjadi komitmen

Perseroan yang menjadi value untuk ditawarkan kepada

seluruh pemangku kepentingan, khususnya pelanggan,

dalampencapaianvisidanmisiPerseroan.Perseroanhingga

saat ini masih berperan aktif dalam Green Building Council

Indonesia (GBCI). GBCI mempunyai misi untuk melakukan

transformasi menuju masyarakat hijau yang berorientasi

secaraberkesinambungan.Salah satuprogramGBCIadalah

menyelenggarakan kegiatan Sertifikasi Bangunan hijau di

indonesia berdasarkan perangkat penilaian khas indonesia

yang disebut Greenship.ForumGBCImendorongpelaksanaan

TheFollowingistheRealizationofCommunityDevelopmentProgram in 2018:

enViROnMenTaL ResPOnsibiLiTyCsR program on environment is the Company’s commitment

to supporting healthy and friendly environment development

ineverybusiness.OneofthemanifestationsisbycarryingGo

GreenConstructionconcept.

Target and Planthe targets and plans related to environmental conservation

activities prepared by Waskita in 2018 included reforestation

ofthesurroundingareasofwaskitaprojects.

go green Constructiongo green Construction is a concept in construction design that

holistically emphasizes the values of environmental friendly

ineachprocessstartingfromthestagesofdesign,execution

andutilization.Thisconcepthas influencepositivelyonthe

harmonization of building and sustainable environment.

The concept of green project has become the Company’s

commitment tooffervalues toall stakeholders,particularly

for the customers that may achieve the vision and mission

of this Company. The Company is still actively engaged in

GreenBuildingCouncil Indonesia (GBCI).GBCImission is to

transformtogreenorientedandsustainablesociety.Oneof

theprogramsistocarryoutCertificationonGreenBuildingin

IndonesiabasedonspecificassessmentdevicesinIndonesia

namedGreenship.TheGBCIForumencouragestheexecution

ofconstructionprojectsadopttheconceptofgreenminded

andenvironment friendly.The implementationofGoGreen

Construction refers to environmental management system




proyek jasa konstruksi yang berwawasan hijau dan ramah

lingkungan. Pelaksanaan Go Green Construction mengacu

pada Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 dan

peraturan perundang-undangan terkait dengan lingkungan

hidup.

AnalisisMengenaiDampakLingkungandanAuditProyekDalam setiap pelaksanaan proyek, Perseroan senantiasa

memperhatikan Analisis mengenai Dampak lingkungan

(AMDAL).Perseroanjugamelaksanakanauditterhadapsetiap

proyekyangdikerjakangunamemastikanpelaksanaansetiap

proyek telah mematuhi peraturan perundang-undangan yang

berlaku.AuditdilakukansecararutinbaikolehAuditorInternal

maupun Auditor Eksternal. wujud komitmen pelaksanaan

proyek jasa konstruksi yang ramah terhadap lingkungan

diselenggarakanantaralain:

1. Perseroan telah memenuhi kewajiban pembuatan

dokumenlingkungan(AMDAL,DokumenPengelolaandan

pemantauan lingkungan (Dppl)) sesuai dengan amanat

Undang-undangno.32Tahun2009tentangPerlindungan

danPengelolaanLingkunganHidup.

2. perseroan telah membuat laporan pengelolaan

lingkungan (Rkl) dan laporan pemantauan lingkungan

(Rpl) yang dilaporkan secara perodik setiap 6 (enam)

bulansekalikepadainstansiterkait,sepertiKementerian

Lingkungan Hidup (BLH). Komponen yang dikelola dan

dipantausebagaiberikut;

• kualitas udara dan kebisingan

• kualitas air bersih dan air permukaan

• limbah padat/sampah

• pengelolaan kesehatan masyarakat

• pengelolaan sosial ekonomi

3. perseroan memiliki izin untuk menyimpan secara

sementara limbah bahan berbahaya dan beracun

(b3) dari pemerintah provinsi Dki Jakarta yang dituangkan

melalui keputusan gubernur provinsi Dki Jakarta nomor

62/2010 tentang izin penyimpanan sementara limbah

BahanBerbahayaDanBeracun(B3).

4. Aktivitaspenghijauandanpenanamanpohon.

Pemulihan dan Perlindungan Lingkungan Perseroan senantiasa mengacu pada Sistem Manajemen

LingkunganISO14001:2015,sehinggapolusiyangdihasilkan

proyek selalu masih berada dalam batas aman atau dibawah

nAB(nilaiAmbangBatas)yangdiizinkan.Kepatuhanterhadap

pelaksanaanmanajemen lingkungan ini jugadipakaidalam

penilaian pegawai yang tertuang dalam salah satu item key

Performance Indicator (KPI). Berkaitan dengan pemulihan

dan perlindungan lingkungan, secara berkelanjutan

perseroan melakukan konservasi lingkungan hidup terhadap

ISO14001:2015andthelawsandregulationsrelatedtothe

environmental.

EnvironmentalImpactAssessmentandProjectAuditIn each of the project, the Company continuously takes

into account on the environmental impact Assessment

(AMDAL). The Company also conducts the audit on every

project undertaken in order to make sure all the projects

implementation are compliant with the prevailing laws and

legislation.TheauditiscarriedoutregularlybytheInternal

and External Auditors. The realizations of commitment to

makeenvironmentfriendlyconstructionsare:

1. The Company has fulfilled its responsibility to prepare

the documents of environmental impact Assessment

(AMDAL), Document of Environment Management and

monitoring (Dppl) in accordance with the mandate of

Lawno.32year2009ontheEnvironmentProtectionand

management

2. The Company has made the report of Environment

management (Rkl) and the Report of environment

monitoring (Rpl) that are reported to the relevant

agencies,suchastotheMinistryofEnvironment(BLH)in

every6(six)months.Thecomponentsthataremanaged

andmonitoredareasfollows;

• Airqualityandnoise;

• Thequalityofcleanwaterandsurfacewater;

• Solidwaste/trash;

• Publichealthmanagement

• Socio-economicmanagement

3. TheCompanyhas got a license to temporarily store its

HazardousandToxicMaterials(B3)issuedbytheJakarta

provincial government as outlined through the resolution

of theGovernorofDKI JakartaProvinceno.62/2010on

permit of temporary storage of Hazardous materials and

Toxicwaste(B3).

4. reforestationandtreeplanting.

EnvironmentalRestorationandProtectionThe Company is always subject to the Environment

ManagementSystemISO14001:2015,sothatitcontrolsthe

project to produce pollution to always be within the safe

limits or below the allowed TLV (Threshold Limit Value).

the compliance to the implementation of environmental

managementisalsoappliedinemployeeassessmentexisted

in one of the key items of Performance Indicator (KPI). In

regards to the sustainable restoration and protection of

the environment, theCompanyhas conducted environment


lahan tandus sejalan dengan semangat Pemerintah untuk

mendukungGerakanPenanamanPohon.

Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan perseroan sudah memiliki sistem yang mengatur mengenai

penanganan dan penyelesaian terhadap permasalahan

lingkungan. Setiap pengaduan masalah lingkungan yang

masuk akan dicatat dalam form register komunikasi,

konsultasi, dan partisipasi untuk kemudian dipelajari dan

dianalisis untuk mengetahui akar penyebabnya serta

memutuskan tindak lanjut (program aksi) untuk tindak

lanjutnya.Pelaksanaandaritindaklanjutdapatdilakukandi

tingkat Proyek sendiri, Proyek dengan bantuan Unit Bisnis,

atau Proyek dengan bantuanUnit Bisnis dan Kantor Pusat.

Begitu juga dengan pemantauan hasil pelaksanaan tindak

lanjut dan evaluasinya, dapat dilakukan mulai dari tingkat

proyeksampaidengantingkatKantorPusat.

Jumlah Pengaduan Masalah LingkunganHingga Desember 2018, Perseroan tidak menerima aduan

terkait permalahan yang berkaitan dengan lingkungan

hidup.Hal inimenunjukankomitmenPerseroanyangsudah

dijalankandenganbaikolehseluruhinsanPerusahaanuntuk

mengendepankan aspek keberlanjutan pada lingkungan

hidupdalamkegiatanusahayangdijalankannya.

SertifikasidiBidangLingkunganHidupPerseroanmemperolehSertifikasiperingkatGOLDdariGreen

Building Council Indonesiayangdiperolehpada2015silam.

Sertifikasitersebutmemilikimasaberlakusampaidengan16

november2018.

TanggUng JaWab biDang keTenagakeRJaan, keseHaTan Dan keseLaMaTan keRJaperseroan berupaya menciptakan hubungan harmonis yang

dengan para pegawai melalui program tanggung jawab

sosial perusahaandibidang Ketenagakerajaan,Kesehatan

dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan (HSE). Perseroan

senantiasamengutamakanHSEdalamsetiapaspekpekerjaan

dengan awareness untuk meningkatkan kualitas Hse yakni

kedisiplinan, kesehatan, dan keselamatan kerja. Apalagi,

kegiatan usaha perseroan yang berkaitan dengan bidang

konstruksi merupakan pekerjaan yang perlu mendapatkan

penanganan secara maksimal guna memitigas berbagai risiko

yangdihadapi.DalamkaitanHSE,Perseroanjugasenantiasa

menerapkanprinsipkesetarandanpemenuhankesejahteraan

yang yang wajar kepada seluruh pegawai sehingga para

conservation to the barren land in line with the spirit of

GovernmenttosupportTreePlantingMovement.

MechanismsforComplaintsonEnvironmentalIssuesthe Company has already put in place a system that

regulates the problem handling and settlement, including

environmental issues. Every complaint on environmental

issues that is received will be recorded in the register form

ofcommunication,consulting,andparticipation,tobefurther

studied and analyzed to identify the root of problem and

decide its follow-upaction (actionprogram).The follow-up

canbecarriedoutintheProjectlevel,ProjectwithBusiness

Unitassistance,orProjectwithBusinessUnitandHeadOffice

assistance. It alsoapplieswith themonitoringof follow-up

and evaluation results, which can be conducted from the

projecttoHeadOfficelevel.

TotalComplaintonEnvironmentalIssuesAs of December 2018, the Company did not receive any

complaint on environment. This shows that the Company’s

commitment has been properly implemented by all personnel

in prioritizing sustainable aspect on environment in its

business.

CertificationinEnvironmentalSectorTheCompanyhasobtainedaGOLDCertificatefromtheGreen

BuildingCouncilin2015.Thecertificateiseffectiveuntil16

november2018.

ManPOWeR, OCCUPaTiOnaL HeaLTH anD safeTy ResPOnsibiLiTy

the Company strives to create harmonious relationship

with employees through corporate social responsibility

in manpower, health, safety and environment (HSE). The

Company prioritizes Hse in every work aspect with awareness

to improve thequality ofHSE, namelyoccupationalhealth,

safety, and discipline. Moreover, the Company’s business

related to construction is a work that requires maximum

handlingtomitigaterisks.withregardtoHSE,theCompany

alsoimplementsfairnessprincipleandfulfillmentofwelfare

to all employees, therefore employees are able to work

properly in assisting the Company in realizing the vision

andmission.Thus,theCompanycontinuouslyevaluatesHSE

handlingthatreferstobestpracticeinHSEaspect.




pegawaidapatbekerjadenganbaikdalamrangkamembantu

Perseroanmewujudkanvisi danmisi yang telahditetapkan

bersama.Olehkarenanya,secaraberkesimbunganPerseroan

terus melakukan evaluasi terhadap penanganan Hse yang

mengacu pada prinsip best practicediaspekHSE.

Dasar kebijakan dan struktur Pengelolaan Hsememperhatikan rapat direksi tanggal 16 Juli 2018 dan rapat

koordinasi triwulan ii tanggal 26 Juli 2018 dan terbitnya sk

nomor 17/sk/Wk/2018 tentang Revisi perubahan struktur

Organisasi PT.waskita Karya (Persero)Tbk, pada organisasi

tersebut terdapat Direktorat baru yakni Direktorat QHse

yang dipimpin oleh seorang Direktur QHse dan membawahi

DepartemenHSE.

DenganadanyaDepartemensendiri,diharapkanorganisasiPT.

waskitaKarya(Persero)Tbkmenjadilebihkuatsehinggahal

yang terkait dengan bidang Hse dapat ditangani lebih fokus

dengan sasaran untuk mencapai zero fatality,meminimalkan

Penyakit Akibat Kerja (PAK) serta menghindari kerusakan

lingkungan.

ketenagakerjaanDalam pelaksanaan administrasi dan pengelolaan SDM,

perseroan mengacu pada undang-undang Ri nomor 13 tahun

2003 tentang Ketenagakerjaan. Selain itu, Perseroan juga

telah memiliki kebijakan khusus terkait pengelolaan SDM

di antaranya Internal Memo (IM) Fasilitas nomor: 24.1/IM/

wK/2017tanggal2Mei2017tentangFasilitasPegawai;SK

remunerasidengannomor:14/SK/wK/2018tanggal29Juni

2018tentangPenetapanremunerasiPegawaitahun2018;SK

PenerapanK3nomor:39/SK/wK/2018tanggal30november

2018tentangPenerapanK3LMPdilingkunganPerusahaan.

kesetaraan genderperseroan telah menerapkan prinsip kesetaraan gender di

setiapliniusahayangdilakukan..Halinijugatercermindari

komposisijumlahpegawaiPerseroanyangpadaakhirtahun

2018berjumlah2.018pegawai,dengankomposisisebanyak

1.812orang(89,8%)diantaranyaberjeniskelaminpria.namun,

terlepas dari fakta tersebut, Perseroan tetap menjunjung

tinggi prinsip kesetaraan gender dalam proses rekrutmen dan

pengembanganpegawai.Perseroanmemberikankesempatan

yang sama kepada setiap orang, baik pria maupun wanita

untukberkarirdiPerseroan.

KesetaraandanKesempatanKerjaDalam bekerja, Perseroan menerapkan prinsip affirmative

action untuk menciptakan budaya non-diskriminasi terkait

perlakuan yang setara dan pemberian kesempatan kerja

BasisofPolicyandManagementStructureofHSEPursuant to Board of Directors’ Meeting on July 16, 2018

and coordinationmeetingof quarter II on July 26, 2018 as

well as the Decree no. 17/SK/wK/2018 regarding revision

to Changes in Organization Structure of PT.waskita Karya

(Persero)Tbk,anewDirectoratehasbeenestablishedinthe

organization,namelytheDirectorateofQHSEwhichisledby

DirectorofQHSEandsupervisestheHSEDepartment.

withtheexistenceofaseparateDepartment,theorganization

ofPT.waskitaKarya(Persero)Tbkisexpectedtobestronger

and matters related to Hse can be handled with focus on

reaching zero fatality, minimizing Occupational Illnesses

(PAK),andpreventenvironmentaldamage.

ManpowerFortheadministrationandmanagementofhumanresources,

the Company refers to the 2003 law of the Republic of

Indonesia number 13 concerning Manpower. In addition,

the Company also has special policies related to human

resources management including the internal memorandum

of Facilities no. 24.1/IM/wK/2017 dated May 2, 2017

concerning Employee Facilities; remuneration Decree no.

14/SK/wK/2018 dated June 29, 2018 on Determination of

Employee remuneration in 2018;; K3 Practices Decree no.

32/SK/wK/2017 dated December 6, 2017 concerning the

ApplicationofK3LMPwithintheCompany.

gender equalitythe Company has implemented gender equality principle

ineverybusinesslineasreflectedintotalemployeesatthe

endof2018whichwas2,018employeeswithcomposition

of 1,812 employees (89.8%) being male. However, despite

these facts, theCompanycontinues touphold theprinciple

of gender equality in the recruitment and employee

developmentprocess.TheCompanygivesequalopportunity

toeveryone,bothmenandwomen,topursueacareerinthe

Company.

WorkEqualityandOpportunitiesThe Company implements affirmative action principle to

createafreeofdiscrimination,equaltreatmentandgranting

of work opportunity in the Company’s work environment.


yang sama di lingkungan kerja Perseroan. Perseroan tidak

membedakan pegawai berdasarkan jenis kelamin maupun

ras. Proses rekrutmen pegawai dilakukan secara transparan

dan fair. Calon pegawai yang memiliki kompetensi yang

diperlukanmemilikipeluangyangsamauntukdapatditerima.

penerimaan pegawai dilakukan sesuai tingkat kebutuhan

yangmendukungpencapaiansasarandantujuanPerseroan

dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Sehingga

prosespenilaiankinerjadilakukanberdasarkancapaianatau

indikatortertentupadaparapegawai.

kesejahteraan PegawaiPegawai Perseroan mendapatkan kejahteraan yang adil

sesuaiperaturandanketentuanyangberlaku.Kesejahteraan

pegawai menjadi faktor yang signifikan bagi terciptanya

motivasikerjayangbaikpadamasing-masinginsanwaskita

Karyayangtelahmendedikasikanwaktu,tenagadanpikiran

demi tercapainyakualitaskerjayangunggul.Kesejahteraan

pegawaijugadiperlukandalammembangunrasaamandan

nyamandalamdiripegawaimaupunkeluargapegawai.Selain

penghasilanbulananberupagajidantunjangantransportasi,

pegawaijugamemperolehtunjanganlainsepertitunjangan

hariraya(THr),tunjangancuti,danbantuanuangdukabila

pegawai atau keluarganya mengalami musibah meninggal

dunia.SesuaidenganPerjanjianKerjaBersamatahun2016-

2018danIMFasilitasPegawaino.24.1/IM/wK/2017tanggal

2Mei2017.

BentukkesejahteraanpegawailaindiPerseroanmeliputi:• Keikutsertaan dalam BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan

Kematian,JaminanKecelakaanKerja,JaminanHariTua);

• medical Check up

• FamilyGathering;

• JasaProduksi;

• Cuti

• FasilitasKesehatan;

• bantuan uang makan

Program PensiunPerseroan menyediakan program pensiun untuk menjamin

masatuapegawaiagartetapproduktif.Perseroanmemberikan

pelatihan yang sifatnya pembekalan dari sisi kesiapan

mentaldanpeluang-peluanguntukberwirausaha.Perseroan

mengundangnarasumberdari luaryang telahmenjalankan

usaha pasca pensiun yang cukup berhasil untuk berbagi

pengalamandanmemberikanmotivasi.

kebebasan berserikat Selain memenuhi aspek keseteraan dalam bekerja serta

pemberian kesejahteraan yang proporsional, Perseroan

jugaberupayamembangunhubunganhindustrialyangbaik

dengan para pegawai. Perseroan Perseroanmenjamin hak

the Company does not discriminate its employees based on

genderor race. Employee recruitmentprocess is conducted

in transparent and fair manner. Qualified candidates have

equal opportunity to be accepted. Employee recruitment

is conducted based on needs to support the Company’s

missioninachievingitsshortandlongtermgoals,therefore

the performance is assessed based on certain indication on

employees.

EmployeeWelfarethe Company’s employees receive fair welfare in accordance

withtheprevailing lawsandregulations.Employeewelfare

isasignificantfactortocreategoodworkmotivationineach

personnel of waskita Karya who has dedicated their time,

energy, and thoughts for excellent work quality. Employee

welfare is also needed to create sense of safety and comfort

in employees and their family.Other thanmonthly income,

that is salary and transportation allowance, the employees

receive other allowances such as holiday allowance (THr),

leave allowance and condolence donation if they or their

familymemberspassaway.InaccordancewiththeJointwork

Agreement2016-2018andEmployeeFacilityIMno.24.1/IM/

wK/2017datedMay2,2017.

OtheremployeebenefitsintheCompanyinclude:• Participation in BPJS Ketenagakerjaan (Life Insurance,

AccidentInsurance,PensionFund)

• MedicalCheckUp

• FamilyGathering

• ProductionServices

• Leave

• HealthCare

• reimbursement

Retirement Programthe Company provides retirement program to guarantee

that employees remain productive in their old age. The

Company provides training to prepare employees’ mental

andopportunitiesforentrepreneurship.TheCompanyinvites

speakers who run success business after employment to share

experiencesandmotivatethem.

FreedomofAssociationIn addition to fulfilling fairness aspect in working and

proportional welfare, the Company also seeks to build

good industrial relationship with employees. The Company

guaranteestherightsoftheemployeestoformassociation,




pekerjanyauntukberserikat,berkumpul,danmenyampaikan

pendapat.PerseroanjugamendukungkegiatanPekerjadalam

berserikatdenganpembentukanSerikatPekerja(SP).Serikat

PekerjatercatatdiSukuDinasTenagaKerjadanTransmigrasi

Kodya Jakarta Timursesuai no. Bukti Pencatatan: 506/

IV/P/V/2005 tanggal 18 Mei 2005. Tenaga Kerja Perseroan

yang tergabungdalamSerikatPekerjawaskita telah sesuai

berdasarkan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah tangga

Serikat Pekerja Perseroan tertanggal 10 november 1998,

dan telah didaftarkan sebagaimana dalam surat keputusan

KepalaKantorDepartemenTenagaKerjaKodyaJakartaTimur

no.107/w26-K5/04/XII/K/1998tentangPendaftaranSerikat

PekerjadiTingkatPerseroantertanggal10Desember1998.

Melalui pemenuhan kebebasan berserikat bagi pegawai,

Perseroan secara tidak langsung berperan serta menjamin

hak tersebut sebagaimana yang tercantum dalam undang-

Undang Dasar negara republik Indonesia. Manajemen

waskita telah menandatangani Perjanjian Kerja Bersama

(PKB)denganSerikatPekerjayangterakhirkalidirevisipada

tanggal 2 Desember 2016 dan telah didaftarkan di Dinas

Tenaga Kerja DKI Jakarta dengan nomor pendafataran nO.

KEP.216/PHIJSK-PK/PKB/XII/2016.

Penyelesaian Perselisihan Hubungan industrial Perseroan tentu menyadari, pelaksanaan aktivitas

ketenagakerjaan di lingkungan perusahaan tidak selalu

berjalan dengan baik serta memiliki potensi risiko atas

terjadinya berbagai gangguan baik yang berasal dari

internalmaupuneksternalPerseroan.Untukmengantisipasi

hal tersebut, Perseroan telah merumuskan mekanisme

pengaduanmasalahketenagakerjaansebagaiwujudtindakan

pencegahan serta penanggulangan taktis agar risiko-risiko

tersebut tidakberlarut-larutbahkan tidak terulangkembali.

Mekanisme yang dijalankan Perseroan terkait hal tersebut

yaitu:

• titik berat penyelesaian keluh kesah terletak pada

atasan langsung masing-masing Pegawai, dilakukan

melalui dialog langsung antara kedua pihak dalam

suasana kekeluargaan dan sedapat mungkin dijauhkan

penyelesaianmelaluiprosedurresmi.

• Apabila pada langkah pertama tersebut belum dicapai

suatupenyelesaian,makaPegawaidapatmeneruskannya

secaratertuliskepadaKepalaCorporateOffice/Bussiness

Unitmasing-masingdanditembuskankeSerikatPekerja

waskita.

• Apabila langkah kedua belum dapat terselesaikan

dalamjangkawaktu12(duabelas)harikerjasejaksurat

diterima, maka Pegawai dapat meneruskannya secara

tertulis kepada Direksi dan ditembuskan ke serikat

Pekerjawaskita.

gatherandexpresstheiropinions.TheCompanyalsosupports

the labors’ activities in association by establishing labor

Union(SP).TheLaborUnionislistedontheSub-Department

ofManpowerandTransmigrationofEastJakartaMunicipality,

pursuant to registry number: 506/IV/P/V/2005 dated May

18,2005.TheCompany’sManpowerintheCompany’sLabor

union is in line with the Articles of Association and the

Articles of Association of the labor union dated november

10,1998,andhasbeenregisteredpursuanttoDecreeofHead

ofManpowerDepartmentofEastJakartano.107/w26-K5/04/

Xii/k/1998 on Registry of labor union in Corporate level

datedDecember10,1998.Byallowingfreedomofassociation

for the employees, the Company indirectly plays a role in

and guarantee the right as stipulated in the Constitution

of the republic of Indonesia. waskita Management has

signed a Collective labor Agreement (pkb) with the labor

UnionwhichwaslastrevisedonDecember2,2016andhas

beenregisteredwiththeDKI JakartaManpowerOfficewith

registrationnumberno.KEP.216/PHIJSK-PK/PKB/XII/2016.

SettlementofIndustrialRelationsDisputethe Company realizes that the implementation of manpower

activities in the Company’s environment is prone to obstacles

and has risk potentials regarding the occurrence of several

issues, both from the Company’s internal and external

sectors.Toanticipatetheissue,theCompanyhasdevelopeda

complaintmechanismformanpowerissues.Suchdevelopment

is a realization of prevention and handling efforts to prevent

theissuesfrombecomingoverdueandoccurringagain.The

mechanismisimplementedasfollows:

• The main point of complaint settlement lies on direct

supervisor of each Employee, which should be done

through direct dialogue between two parties in a friendly

atmosphere and to the best possible way, avoiding

settlementthroughformalprocedure.

• If the above first step cannot resolve the complaints,

then the employee concerned can forward the complaint

inwriting to their respectiveHead of CorporateOffice/

BussinessUnitwithacctowaskita’sEmployeeUnion.

• Ifthesecondstepstillcannotresolvetheproblemwithin

12(twelve)businessdayssincetheletterisaccepted,then

the employee concerned can forward it in writing to the

BoardofDirectorswithacctowaskita’sEmployeeUnion.


• Dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari kerja sejak

surat pengajuan keluh kesah tersebut diterima oleh

Direksi,makaDireksiwajibmemberikankeputusanuntuk

penyelesainnya.

• Apabila keputusan belum/tidak dapat diterima oleh

pegawai,makapermasalahantersebutakandiselesaikan

secara Bipartit melalui Serikat Pekerja waskita dengan

perusahaan atau secara tripartit dengan melibatkan

pejabat perantara, dalam hal ini pejabat DInas Tenaga

Kerjasetempat.

Sepanjang tahun 2018, hubungan hindustrial perusahaan

dan pegawai telah berlangsung dengan sangat baik melalui

komunikasi yang dibangun secara intens dan terbuka melalui

SerikatPekerjawaskita.Sehingga tidak terjadihal-halyang

merugikankeduabelahpihak.

sistem Manajemen kesehatan dan keselamatan kerjaPerseroansenantiasamenjagadanmenciptakanlingkungan

kerja yang sehat, di antaranya dengan melaksanakan

aktivitaspekerjaan telah sesuai denganSistemManajemen

KesehatanKeselamatanKerja(SMHSE).SMHSEdilaksanakan

dalam rangka perlindungan atas keselamatan bagi pegawai

dan pekerja lainnya serta setiap orang yang berada pada

tempat kerja Perseroan; menunjang terpeliharanya derajat

kesehatan, ketahanan fisik, daya kerjakenyamanan kerja,

keselamatan kerja, produktivitas kerja dan efisiensi;

tercapainya keseimbangan antara program pencegahan dan

penyembuhan serta memberikan motivasi pegawai agar

melaksanakan upaya Hse secara mandiri dengan menekankan

upaya-upayapreventif.

standar sMHsepenerapan smHse perseroan berpedoman pada sistem

StandarManajemenMutu ISO9001:2008; ISO14001:2004;

OHSAS 18001:2007; serta SistemManajemen Pengamanan

sesuai regulasi yang diberlakukan sejak tahun 2007 yaitu

Peraturan Kapolri (PErKAP) nomor: 24 tahun 2007 yang

diimplementasikan pada seluruh Unit Kerja. Standar dan

sistem manajemen ini juga digunakan sebagai standar

melakukanmonitoringdanevaluasiterhadapSMHSE.

sarana dan Penyediaan Layanan kesehatanPerseroan senantiasa memenuhi kewajibannya untuk

menyediakan sarana dan pelayanan kesehatan yang

diperuntukanbagiseluruhpekerja.Komitmeninimerupakan

implementasi dari Perjanjian Kerjasama Bersama antara

perusahaandanSerikatPekerjaPerseroan.

• within 30 (thirty) days since the complaint letter is

acceptedbytheBoardofDirectors,theBoardofDirectors

isobligedtomakeadecisiontoreachsettlement.

• If thedecision is not/cannot satisfy the employee, then

the complaint will be resolved in bipartite through

Waskita’s employee union or in tripartite by involving

theintermediaryofficial,inthiscase,thelocalManpower

Department’sofficers.

industrial relations between the Company and employees

was good as proved through intense and open communicated

throughwaskitaLaborUnionin2018.

OccupationalHealthandSafetyManagementSystemthe Company then continuously maintains and creates

healthyenvironment,amongothersbyconductingactivities

in accordance with the occupational Health and safety

ManagementSystem (SMK3).SMK3 is conducted toprotect

the safety for all employees, workers and any one in the

workplace. Italsoaimstosupporthealthstandard, improve

immunity, working capability, working convenience, safety,

productivityandefficiency;whileachievingbalancebetween

preventive action and treatment and give motivation to

employee to implement k3 independently by emphasizing on

prioritizingpreventiveactions.

sMk3 standardthe implementation of smk3 in the Company refers to

Quality Management Standard of ISO 9001:2008, ISO

14001:2004,OHSAS18001:2007, and SecurityManagement

system in accordance with Chief of national police (peRkAp)

no:24year2007that is implementedinallworkUnit.The

standard and management system are also used as standard

inmonitoringandevaluatingSMHSE.

ProvisionofHealthServicesandFacilityTheCompanyalwaysfulfillsitsobligationstoprovidehealth

facilitiesandservicesforallworkers.Thiscommitmentisan

implementation of the Collective labor Agreement between

thecompanyandtheCompany’sLaborUnions.




Adapun sarana dan pelayanan kesehatan yang disediakan

olehPerusahaanadalah:

• BPJS

perusahaan sudah mendaftarkan pegawai dalam program

bpJs kesehatan yang dibayarkan oleh perusahaan dan

pegawai sehingga para pegawai bisa memanfaatkan

fasilitaskesehatanuntukrawatinapdanjalan

• PerawatanKesehatanPascaPensiun

tidak hanya untuk para pegawai yang tercatat masih aktif

bekerja, Perseroan jugamemberikan fasilitas pelayanan

kesehatan bagi pegawai tetap yang sudah memasuki masa

pensiun. Hal ini merupakan bentuk apresiasi Perseroan

terhadappegawaiyangtelahmendedikasidirinyabekerja

di waskita Karya. Pelayanan kesehatan yang diberikan

yakni,

1. Pemeriksaankesehatansecaraberkala

2. Penggantianbiayauntukpemeriksaandanpembeliaan

kacamata,danalatbantupendengaran

Program Pengembangan keselamatan dan kesehatan kerja Dalam rangka meningkatkan kualitas keselamatan dan

kesehatan kerja, Perseroan mengikutsertakan pegawai

padaprogrampelatihan, seminarmaupunworkshop terkait

kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja. Program

pengembangan kualitas keselamatan dan kesehatan kerja

yang dilakukan Perseroan sepanjang 2018 antara lain

meliputi:

no tanggal nama kegiatan penyelanggara tempat Jumlah peserta

1 17-18 Januari 2018 bimbingan fungsional k3lm proyek-proyek Divisi i DIVISII DarmawanPark,OleSuite-

bogor 45

2 23-27 Januari 2018 PelatihanAhliMudaK3Konstruksi(DivisiIV) DIVISIIV DIVISIIV 1

3 5-6 februari 2018 bimbingan fungsional k3lm proyek-proyek Divisi ii (batch 1) DIVISIII yogyakarta 47

4 5-9 februari 2018 pelatihan supervisor scaffolding perancah (Divisi iii) DIVISIIII gedung lpmp - Jakarta 15

5 5-9 februari 2018 pelatihan supervisor scaffolding perancah (DivisiIV) DIVISIIV DIVISIIV 3

6 5-9 februari 2018 SertifikasiTeknisiScaffolding(DivisiIV) DIVISIIV DIVISIIV 7

7 7-8 februari 2018 bimbingan fungsional k3lm proyek-proyek Divisi i (batch 2) DIVISII emiliA Hotel - palembang 38

8 12-13 februari 2018 bimbingan fungsional k3lm proyek-proyek DivisiIV(Batch1) DIVISIIV surakarta 48

9 14-15 februari 2018 bimbingan fungsional k3lm proyek-proyek Divisi iii DIVISIIII gumaya Hotel - semarang 62

10 27 februari 2018 pelatihan pertolongan pertama pada kecelakaan dan basic life support DIVISIVII kantor interchage Waskita karya 18

11 2 maret 2018 SharingSessionTentangK3LMPdiUnitKerja pmo gedung Waskita karya 7

12 6-7 maret 2018 bimbingan fungsional k3lm proyek-proyek DivisiVII DIVISIVII Hotel Harper - Jakarta 39

13 13-14 maret 2018 bimbingan fungsional k3lm proyek-proyek DivisiIV(Batch2) DIVISIIV surabaya 66

14 19-23 maret 2018 pelatihan Ahli muda k3 konstruksi (Divisi iii) DIVISIIII gedung lpmp - Jakarta 11

the health facilities and services provided by the Company

are:

• BPJS

the company has registered its employees in the bpJs

kesehatan program paid by the Company and employees

so that employees may use health facilities for inpatient

and outpatient

• Post-retirementHealthCare

not only for employees who are actively working,

the Company also provides health care facilities for

permanentemployeeswhohaveretired.Thisisaformof

appreciation from the Company for employees who have

dedicatedthemselvestoworkingatwaskitaKarya.Health

servicesprovidednamely,

1. Periodichealthchecks

2. reimbursement of costs for examination and

purchasingofglasses,andhearingaids

OccupationalHealthandSafetyDevelopmentProgramToincreasethequalityofoccupationalhealthandsafety,the

Companyenrollsemployeeintraining,seminar,andworkshop

relatedtooccupationalhealthandsafety.Occupationalhealth

andsafetyDevelopmentProgramin2018areasfollows:


no tanggal nama kegiatan penyelanggara tempat Jumlah peserta

15 19-20 maret 2018 bimbingan fungsional k3lm proyek-proyek DivisiV(Batch1) DIVISIV best Western premier Jakarata 42

16 20-21 maret 2018 bimbingan fungsional k3lm proyek-proyek DivisiV(Batch2) DIVISIV gedung Waskita karya lantai

10 b 50

17 26-28 maret & 2-3 April 2018 pelatihan Ahli muda k3 konstruksi (batch 1) A2k4 gedung lpmp - Jakarta 39

18 9-13 April 2018 pelatihan Ahli muda k3 konstruksi (batch 2) A2k4 gedung lpmp - Jakarta 47

19 10-11 April 2018 bimbingan fungsional k3lm proyek-proyek Divisi ii (batch 2) DIVISIII Hotel Aston palembang 73

20 12-13 April 2018Workshop optimalisasi penerapan sistem k3 dalam proyek konstruksi bumn karya dan Anak perusahaan

HC bumn Hotel swiss bell - yogyakarta 14

21 19,20,25,26April2018 PelatihanTeknisiScafollding(DivisiVII) DIVISIVII gedung Waskita karya 37

22 7,8,9,14,15Mei2018 pelatihan Ahli muda k3 konstruksi (batch 3) A2k4 gedung lpmp - Jakarta 35

23 10-11 mei 2018 bimbingan fungsional k3lm proyek transmisi 500KVSumatera DIVISIII ProyekPaketITransmisi500KV 39

24 5-6 Juni 2018 penandatanganan komitmen k3 konstruksi dan SertifikasiAhliK3Konstruksi

kementerian pupR

Hotel grandhika iskandarsyah - Jakarta 1

25 9-13 Juli 2018 pelatihan Ahli muda k3 konstruksi (batch 4) A2k4 gedung lpmp - Jakarta 29

26 16-28 Juli 2018 PelatihanAhliKeselamatandanKesehatanKerja(k3) umum Hiperkes gedung pusat Hiperkes 1

27 18-Jul-18 sharing knowlegde lifting management system WAskitA WAskitA 46

28 19-21 & 23-26 Juli 2018 pelatihan Ahli madya k3 konstruksi A2k4 gedung lpmp - Jakarta 44

29 23-27 Juli 2018 pelatihan Ahli muda k3 konstruksi (tni Au) WAskitA markas tni Au 30

30 30 Juli 2018 pelepasan & penempatan Hse inspector (tni Au) WAskitA WAskitA 54

31 30 Juli - 1 Agustus 2018 pelatihan lifting & Rigging (batch 1) superkrane superkrane Cilincing - Jakarta 20

32 8-10 Agustus 2018 PelatihanP3KTingkatLanjut(Sertifikasikemenaker) - first Aider batch 1

sepro indotama gedung lpmp - Jakarta 40

33 15 Agustus 2018 In-HouseTraining:ISO45001:2018OHSintroduction sgs SGSAcademy,Cilandak

Commercial estate 26

34 16-20 Agustus 2018 pelatihan Ahli muda k3 konstruksi (tni Au) - batch ii maestro markas tni Au 31

35 27 Agustus 2018 pelepasan & penempatan Hse inspector (tni Au) - batch 2 WAskitA WAskitA 31

36 4-6 september 2018 pelatihan lifting & Rigging (batch 2) superkrane superkrane Cilincing - Jakarta 18

37 27-28 september 2018 pelatihan interpretation & understanding iso 45001:2018 JDC Hotel satoria yogyakarta 23

38 8-10 oktober 2018 Accident investigation A2k4 gedung lpmp - Jakarta 20

39 8-12 oktober 2018 inspektur perancah (supervisor scaffolding) A2k4 gedung lpmp - Jakarta 26

40 1-5 november 2018 pelatihan Ahli muda k3 konstruksi (tni AD) WAskitA Rindam Jaya 35

41 13-14 november 2018 pelatihan Ahli k3 konstruksi untuk Direksi dan general manager

kementerian pupR Hotel Ambhara - Jakarta 5

42 17-19 Desember 2018 pelatihan pemadam kebakaran kelas D sepro indotama gedung lpmp - Jakarta 38

43 19-21 Desember 2018 PelatihanP3KTingkatLanjut(Sertifikasikemenaker) - first Aider batch 2

sepro indotama gedung lpmp - Jakarta 26

kecelakaan kerjaperseroan menaruh perhatian penting terhadap masalah

keselamatankerjaterlebihbidangusahakonstruksimemiliki

potensibesar terhadap terjadinyakecelakaankerja.Kendati

demikian, Perseroan telah menerapkan Standar Operational

Procedur (SOP) yang ketat dan sudah dipatuhi dengan

OccupationalAccidentthe Company takes into account occupational safety issues

asconstructionbusinesshaspotentialoccupationalaccident.

However,theCompanyhaspreparedstrictStandardOperating

procedure (sop) to be complied by all personnel to minimize

occupationalaccident inprojectworking.TheSOP includes




penuh tanggung jawab oleh seluruh insan Perseroan

guna mengurangi risiko terjadinya kecelakaan kerja dalam

pengerjaan proyek. SOP tersebut diantaranya meliputi tata

carabekerjadantatacarapenggunaanalatyangharussesuai

SOPdantidakbisadikompromikanlagi.

sistem Manajemen keselamatan Dan kesehatan kerjaSistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja

dirumuskan dalam Perjanjian Kerja Bersama antara PT

waskitaKarya (Persero)TbkdenganSerikatPekerjawaskita

mengenaiKesehatandanKeselamatanKerjadanLingkungan

sebagaiberikut:

• perseroan menyediakan alat-alat kesehatan dan

Keselamatan Kerja, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan

(HSELMP)sesuaidenganketentuanUndang-undangno.

1tahun1970tentangKeselamatandanKesehatanKerja

danLingkungansertaPeraturanPemerintahyangberlaku.

• Pegawaiberhakmemperolehfasilitaskerjadanalat-alat

HSELMPsesuaidengansifattugasdanlokasikerja.

• Pegawai wajib memakai dan memelihara alat-

alat HSELMP yang disediakan oleh Perseroan, yang

merupakanpinjaman,dantidakdibenarkanuntukdimiliki,

disalahgunakan, atau dipindahtangankan kepada pihak

yangtidakberhak.

• perseroan dapat membebankan ganti rugi sebagian atau

seluruhnyakepadapegawai,yangkarenakelalaianatau

kesengajaannya mengakibatkan hilang atau rusaknya

alat-alatHSELMPyangdipakainya.

• Pegawai wajib ikut aktif ambil bagian dalam usaha

pencegahan dan penanggulangan kecelakaan dan

pencemarandilingkungankerjanya.

• Pegawai wajib melaporkan setiap kecelakaan yang

terjadi di lingkungan kerjanya, dan wajib memberikan

keterangan yang benar kepada petugas yang ditunjuk

Perseroanuntukmenyelidikiperistiwadimaksud.

• DemikepentinganPerseroandanpribadipegawai,wajib

mematuhi dan menaati semua peraturan perundangan

tentangHSELMPdiPerseroan.

Jumlah kecelakaan kerjaPadatahun2018jumlahkecelakaankerjapegawaisebanyak

2kejadianJumlahinimengalamipenurunandibandingtahun

2017sebanyak1kejadianfatality,1kejadianpascakonstruksi,

dan1kejadianproperty damage.

working procedures and tools usage procedures that should

beinlinewiththeSOPandcannotbecompromised.

OccupationalHealthandSafetyManagementSystemoccupational health and safety management system is

formulated in the Collective Work Agreement between pt

Waskita karya (persero) tbk with the labor union of Waskita

on Occupational Health and Safety and Environment, as

follows:

• TheCompany providesOccupationalHealth and Safety,

Environment, Quality and Security (K3LMP) according

toLawno.1year1970ontheOccupationalHealthand

safety and environment and the applicable government

regulation.

• Eachemployeehastherightstoreceiveworkingfacilities,

k3lmp equipment according to their duties and needs in

workplace.

• Eachemployee isobliged towearandmaintainK3LMP

equipment provided by the Company as a borrowings,

in which the equipment is not for use or transfer to any

otherunrelatedparties.

• TheCompanycanimposedamages,entirelyorpartiallyof

it to the employees because of their default or deliberation

thatcausemalfunctionorlossoftheK3LMP.

• Eachemployeeisobligedtotakepart inthepreventive

action and treatment of accident and environmental

pollution.

• Each employee is obliged to report accident in the

environment, and is obliged to provide accurate

informationtotheofficialappointedbytheCompanyto

investigatethecase.

• FortheinterestoftheCompanyandpersonalinterestof

theemployee,eachemployee isobligedtocomplywith

theregulationonK3LMPintheCompany.

TotalOccupationalAccidentTherewere 2 occupational accidents in 2018.This number

hasdecreasedfromthatof2017at1fatalityaccident,1post-

constructionaccident,and1propertydamageaccident.


Tabel data tingkat kecelakaan kerja 2018 dan 2017

no keterangan / Description 2018 2017

1 JumlahTotalJamKerja/total Working Hours (Jam orang / people Hour) 162.238.804 201.332.975

2 Jumlah kasus / total cases

A.Insiden/incident (near miss) - 8 10

B.Kecelakaan&Sakit/Accideng & Disease

B.1Lukaringan/MinorInjury 3 3

B.2Perawatandokter/Doctor’s treatment 0 0

B.3KehilanganHariKerja/loss of Work Day 1 0

3 Jumlah total orang Cacat permanen - meninggal / persons with permanent Disability - pass Away (orang) /

(person)1 2

meninggal / passed away 2 2

4 Incidence Rate (iR) 0,030 0,035

berdasarkan Lokasi Proyek

Tanggal kejadian / Date of event nama Proyek / Projectname Jumlah kecelakaan kerja / total occupational Accident Penyebab / Cause

18 maret 2018 / March18,2018proyek Rusun tingkat tinggi pasar Rumput / pasar Rumput High-LevelApartmentProject

1 meninggal Dunia / 1 Death KejahtuanBesiBekisting/struck down by mold iron

UpayaMitigasidanHasilAuditKecelakaanKerjaPerseroan telah menindaklanjuti kasus kecelakaan kerja

dengan melakukan audit investigasi secara menyeluruh.

secara garis besar temuan hasil audit dikategorikan

kedalam faktor unsafe action (yang diakibatkan karena sikap

saat bekerja yang tidak aman) dan faktor unsafe condition

(lokasikerjayangmembahayakan).Dalamprosedurwaskita

dibidang Hselm (pW-Hselm) dipersyaratkan bahwa hasil

investigasi harus berdasarkan konsep Corrective Actionyaitu

mencari akar permasalahan dan mensosialisasikan kepada

seluruhpegawaiagarsemuamemahamipenyebabterjadinya

kecelakaan kerja. Investigasi, evaluasi, dan penyempurnaan

sistemkerjasenantiasadilakukangunamengurangi tingkat

kecelakaanyang terjadidan tidak terjadikejadianberulang

padamasamendatang.

TanggUng JaWab TeRHaDaP PeLanggansecara berkala setiap tahunnya perseroan melakukan survei

kepuasaan pelanggan untuk mengukur mengukur tingkat

kepuasan produk dan layanan yang diberikan kepada para

pelangganataumitrakerja.Kegiataninimerupakantanggung

jawabsosialperusahaanterhadappelangganataumitrakerja.

Tidakhanyaitu,selamainiPerseroanjugatelahmenyediakan

berbagai sarana informasi untuk pelanggan bila merasa tidak

mendapatkanprodukatau jasapelayananyangkurangbaik

dari Perseroan . Tentunya infrastruktur yang disediakan ini

merupakan komitmen keterbukaan dari perseroan bagi para

pemangkukepentingan.

Tableofoccupationalaccidentdatain2018and2017

based on Project Location

MitigationEffortandResultofAuditonOccupationalAccidentthe Company has followed up cases of work accidents by

conducting a thorough investigative audit. In general, the

findings are categorized into unsafe action factors (caused

by unsafe working attitude) and unsafe condition factors

(hazardous work location). waskita procedures on K3LM

(pW-k3lm) requires that the results of the investigation

should be based on the concept of Corrective Action which

is to find the root of the problems and disseminate to

all employees for them to understand the cause of work

accidents.Investigation,evaluation,andimprovementofwork

system are always carried out to minimize accident as well as

minimizeaccidentsinthefuture.

ResPOnsibiLiTy TO CUsTOMeRsthe Company annually conducts Customer satisfaction survey

to measure satisfaction on products and services provided to

customers or business partners.This activity is a corporate

social responsibility to customers or business partners.

Moreover, the Company also provides information facilities

to customers in the event that customers receive deficient

products or services from the Company. This facility is the

Company’scommitmentontransparencyforstakeholders.




a. Pusat Pengaduan PelangganPerseroan telah membentuk pusat pengaduan pelanggan.

pusat pengaduan pelanggan ini dapat diakses melalui

beberapasaluranantaralain:

• Website Perseroanviawww.waskita.co.id;

• FaxPerseroan(021)8508506;

• Hotline Perseroan(021)8508510;dan

• Email Perseroan:[email protected].

b. Mekanisme Penyelesaian keluhan Pelangganperseroan akan memberikan respon yang cepat atas

pengaduanyangmasukdanpenyelesaiansecarabijakmelalui

pemusatan seluruh pengaduan. Mekanisme pengelolaan

pengaduansebagaiberikut:

• perseroan memiliki standar dalam merespon atas

pengaduanpelanggan1x24Jam.

• pengaduan yang masuk melalui saluran aduan via website,

fax, hotline dan email perseroan diterima oleh unit

SekretarisPerusahaan.

• SekretarisPerusahaanakanmemberikanjawabansebagai

respon terhadap keluhan kepada pelanggan bahwa

keluhan telah diterima dan akan segera diproses oleh unit

yangterkaitdenganmaterikeluhan.

• sekretaris perusahaan menyampaikan pengaduan

keluhandaripelanggankepadaunitterkait.

• Selanjutnyakeluhanpelanggandiprosesdandiselesaikan

olehunitterkait.Unitterkaitdapatlangsungberkomunikasi

kepadapelanggandalamprosespenyelesaiankeluhan.

Jumlah aduan atau keluhan Pelanggan Sepanjang 2018, Perseroan tidak mendapatkan aduan/

keluhandaripelangganataskerjasamadanproyekyangtelah

dijalankan.Halinimembuktikanbahwasecaraumumproyek

hasil karya perseroan mencapai apresiasi yang memuaskan

dari pelanggan. Data pengaduan pelanggan 3 (tiga) tahun

terakhirsebagaiberikut:

TabeljumlahpengaduandankeluhanpelangganTahun /

yearPengguna Jasa /

service user Proyek / Project Wilayah / Area keluhan / Complaint Jumlah / total

2018 nihil / nil nihil / nil nihil / nil nihil / nil nihil / nil



a. Customer Call CenterTheCompanyhasestablishedcustomercarecenter,anditis

availablein:

• Corporatewebsiteviawww.waskita.co.id;

• Fax(021)8508506;

• Hotline(021)8508510;and

• Corporateemail:[email protected]

b. CustomerComplaintHandlingMechanismthe Company will provide quick response to any complaints

andhandleitwiselythroughcustomercomplaintcenter.The

mechanism of the complaint handling management is as

follows:

• The Company has 1 x 24 hours services in customer

handling.

• Complaints were received via website, fax, hotline and

Corporate email and directed to the Corporate secretary

Unit.

• TheCorporateSecretarywillconfirmtothecustomersthat

the complaint has been received and will be followed-up

totherelatedunitbasedonthematerial.

• Corporate Secretary delivers all complaints from

customerstorelatedunits.

• Later, customer complaints are further followed-up to

find the solution by the related unit. The related unit

can directly communicate with customers to solve the

problem.

TotalComplaintsorCustomerComplaintsthere were no complaints from customers on cooperation and

projectsin2018.Thisprovesthatingeneral,theCompany’s

worksaresatisfying.Dataofcustomercomplaintsinthelast

3(three)yearsisasfollows:

Tableoftotalcomplaintsandcustomercomplaints


SurveiKepuasanPelangganperseroan secara berkala melakukan tingkat kepuasan

pelanggan. Pengukuran kepuasan pelanggan merupakan

elemen penting dalam menyediakan pelayanan yang lebih

baik, lebih efisien dan lebih efektif. Apabila pelanggan

merasatidakpuasterhadapsuatupelayananyangdisediakan,

maka pelayanan tersebut dapat dipastikan tidak efektif dan

tidakefisien.Pada2018, Perseroan telahmelakukansurvei

kepuasan pelanggan dengan menggunakan 95 sample.

Adapaunindikatoryangdikurantaralain:

• ketepatan waktu

• KesesuaianspesifikasiHSELM

• pemenuhan administrasi kontrak

• Hubungankerjasama

• kecukupan sumber daya

• Hubungan dengan lingkungan

Tabel survei kepuasan pelanggan perhitungan dimensikualitas jasa

Dimensi / Dimension Nilai(%)/Value(%) TingkatKepuasaan/SatisfactionIndex

ketepatan Waktu / timeliness 94.03% puas / Satisfied

KesesuaianSpesifikasiHSELM/ConformitywithHSELMSpecifications 93.00% puas / Satisfied

pemenuhan Administrasi kontrak / FulfillmentofContractAdministration 94.71% puas / Satisfied

HubunganKerjasama/partnership Relations 94.41% puas / Satisfied

kecukupan sumber Daya / Availability of Resources 94.01% puas / Satisfied

Hubungan Dengan lingkungan / Relations with the environment 93.37% puas / Satisfied

Jumlah / total 93.92%

kriteria Hasil / Result Criteria Puas / Satisfied

keterangan Parameter Hasil

Parameter ikP / ikp parameter TingkatKepuasan/SatisfactionIndex

55,00<IKP≤64,00 sangat tidak puas / VeryDissatisfied

65,00<IKP≤74,00 tidak puas / Dissatisfied

75,00<IKP≤84,00 Cukup puas / QuiteSatisfied

85,00<IKP≤94,00 puas / Satisfied

95,00<IKP≤100,00 sangat puas / VerySatisfied

CustomerSatisfactionSurveythe Company regularly measures the level of customer

satisfaction.Measuringcustomersatisfactionisanimportant

element in providing a better, more efficient and more

effectiveservice.Ifthecustomerisnotsatisfiedwithaservice

provided, then the service can be considered ineffective

andinefficient.In2018,theCompanyconductedacustomer

satisfaction the survey used 95 samples. The indicators

included:

• Punctuality

• ComplianceofK3LMspecifications

• Fulfillmentofcontractadministration

• Cooperativerelationship

• resourceadequacy

• relationshipwiththeenvironment

Tableof customer satisfaction survey, calculationof servicequality dimension

DescriptionofResultParameter




Sedangkan Hasil Analisa Tingkat Kepuasan Pelangganberdasarkan Unit bisnis

Unit bisnis / business unit

Tidak Puas / Dissatisfying

kurang Puas / less satisfying

CukupPuas/ fairly

satisfying

Puas / satisfying

sangat Puas / VerySatisfying

Rata-Rata Tertimbang / Weighted

Average

kriteria Hasil / Result Criteria

Divisi i / Division i 0 1 80 200 128 93,58% puas / Satisfied

Divisi ii / Division ii 0 0 0 162 7 93,58% puas / Satisfied

Divisi iii / Division iii 0 0 1 254 205 93,58% sangat puas /

VerySatisfiedDivisiIV/DivisionIV 0 0 23 255 148 93,58% puas / Satisfied

DivisiV/DivisionV 0 0 0 129 183 93,58% puas / Satisfied

DivisiVI/DivisionVI 0 0 73 353 45 93,58% puas / Satisfied

DivisiVII/DivisionVII 0 0 0 56 112 93,58% sangat puas /

VerySatisfiedDivisiVIII/DivisionVIII 0 0 12 150 7 93,58% puas / Satisfied

Jumlah / total 93,60% Puas / Satisfied

Padatahun2018,tingkatkepuasaanPerseroanberadapada

kriteria 93,60% yang mendapat kriteria PUas.

Analysis of Customer Satisfaction Index based on BusinessUnit

SatisfactionindexoftheCompanyin2018was93.60% which

was saTisfieD.


ReferensiIsiLaporanTahunandengan Peraturan

Otoritas Jasa keuangan (OJk)Annual Report Contents Reference

to the financial services Authority Regulation


keTeRangan / DesCRiPTiOn HaLaMan / Page

i. keTenTUan UMUM / geneRaL PROVisiOns

1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumberinformasi penting bagi investor atau pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasanterhadapEmitenatauPerusahaanPublik.

1. Annualreportof IssuersorPublicCompanies is thesourceor importantinformation for investors or shareholders as the basis for consideration to makedecisionregardinginvestment,aswellasthesupervisionmediumonIssuersorPublicCompanies.

√

2. SeiringdenganperkembanganPasarModaldanmeningkatnyakebutuhaninvestor atau pemegang saham atas keterbukaan informasi, Direksi danDewan komisaris dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasimelaluiLaporanTahunanEmitenatauPerusahaanPublik.

2. In linewith the development of CapitalMarket and the rising needs ofinvestorsorshareholdersforinformationdisclosure,theBoardofDirectorsand board of Commissioners are required to improve the quality of information disclosure through the Annual Report of issuers or public Companies.

√

3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapatmemberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham dalam memperolehinformasiyangdibutuhkan.

3. Annual report that is prepared methodically and is informative mayfacilitatetheinvestorsorshareholderstoobtaintherequiredinformation. √

4. SuratEdaranOtoritasJasaKeuanganinimerupakanpedomanbagiEmitenatauPerusahaanPublikyangwajibditerapkandalammenyusunLaporanTahunan.

4. ThisCircularLetterofFinancialServicesAuthorityisaguidelineforIssuersorPublicCompaniesthatmustbeappliedinpreparingtheAnnualreport. √

ii. benTUk LaPORan TaHUnan / fORM Of annUaL RePORT

1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinandokumenelektronik.

1. The Annual report is presented in the form of printed documents andcopiesofelectronicdocuments.

√

2. LaporanTahunanyangdisajikandalambentukdokumencetak,dicetakpadakertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dandapatdiperbanyakdengankualitasyangbaik.

2. TheAnnualreportpresentedintheformofprinteddocuments,isprintedon light-colored A4-sized paper of good quality, is bound, and can bereproducedingoodquality.

√

3. LaporanTahunanyangdisajikandalambentuksalinandokumenelektronikmerupakanLaporanTahunanyangdikonversidalamformatPDF.

3. TheAnnualreportpresentedintheformofacopyofelectronicdocumentistheAnnualreportthatisconvertedintoPDFformat.

√

iii. isi LaPORan TaHUnan / annUaL RePORT COnTenT

1. ketentuan Umuma. LaporanTahunanpalingsedikitmemuatinformasimengenai:

1)ikhtisardatakeuanganpenting;2)informasisaham(jikaada);3)laporanDireksi;4)laporanDewanKomisaris;5)profilEmitenatauPerusahaanPublik;6)analisisdanpembahasanmanajemen;7)tatakelolaEmitenatauPerusahaanPublik;8)tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan

Publik;9)laporankeuangantahunanyangtelahdiaudit;dan10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris

tentangtanggungjawabatasLaporanTahunan;b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik,

tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atauketeranganyangjelas,sehinggamudahdibacadandipahami;

1. GeneralProvisionsa. Annualreportatleastcontainsinformationabout:

1)anoverviewofkeyfinancialdata;2)stockinformation(ifany);3)reportoftheBoardofDirectors;4)reportoftheBoardofCommissioners;5)theprofileofIssuersorPublicCompanies;6)managementdiscussionandanalysis;7)theprofileofIssuersorPublicCompanies;8) social and environmental responsibilities of the issuers or public

Companies;9)theauditedannualfinancialstatements;and10) statements of members of the board of Directors and the board of

CommissionersaboutresponsibilityfortheAnnualreport;b. The Annual report can present information in the form of pictures,

charts,tables,and/ordiagramsbystatingcleartitlesand/ordescriptionssoastobeeasytoreadandunderstand;

√

2. UraianIsiLaporanTahunan 2. ContentsofAnnualReport

a. IkhtisarDataKeuanganPenting ikhtisar Data keuangan penting memuat informasi keuangan yang

disajikandalambentukperbandinganselama3(tiga)tahunbukuatausejakmemulai usahanya jikaEmitenatauPerusahaanPublik tersebutmenjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, palingsedikitmemuat:1)pendapatan/penjualan;2)lababruto;3)laba(rugi);4)jumlahlaba (rugi)yangdapatdiatribusikankepadapemilikentitas

indukdankepentingannonpengendali;5)totallaba(rugi)komprehensif;6)jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada

pemilikentitasindukdankepentingannonpengendali;7)laba(rugi)persaham;8)jumlahaset;9)jumlahliabilitas;10)jumlahekuitas;11)rasiolaba(rugi)terhadapjumlahaset;12)rasiolaba(rugi)terhadapekuitas;13)rasiolaba(rugi)terhadappendapatan/penjualan;14)rasiolancar;15)rasioliabilitasterhadapekuitas;16)rasioliabilitasterhadapjumlahaset;dan17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten

atauPerusahaanPublikdanjenisindustrinya;

a. KeyFinancialDataHighlights KeyFinancialDataHighlightscontainsfinancialinformationpresented

in the form of comparison for 3 (three) financial years or since thecommencement of business if the issuers or public Companies run its businessactivitiesinlessthanthree(3)years,whichatleastcontains:

1)revenues/sales;2)grossprofit;3)profit(loss);4)theamountofprofit(loss)thatcanbeattributedtotheownerofthe

parententityandthenoncontrollinginterests;5)totalcomprehensive(loss)profit;6)theamountofcomprehensiveprofit(loss)thatcanbeattributedto

theowneroftheparententityandthenoncontrollinginterests;7)profit(loss)pershare;8)totalassets;9)totalliabilities;10)totalequity;11)theratioofprofit(loss)tototalassets12)theratioofprofit(loss)toequity;13)theratioofprofit(loss)torevenues/sales;14)currentratio;15)liabilitytoequityratio;16)liabilitytototalassetsratio;and17)informationandotherfinancialratiosthatarerelevanttotheIssuers

orPublicCompaniesandthetypeofindustry;

40-43



b. InformasiSaham InformasiSaham(jikaada)palingsedikitmemuat:

1)sahamyangtelahditerbitkanuntuksetiapmasatriwulan(jikaada)yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahunbukuterakhir,palingsedikitmeliputi:a) jumlahsahamyangberedar;b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat

sahamdicatatkan;c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan

hargapadaBursaEfektempatsahamdicatatkan;dand)volumeperdaganganpadaBursaEfektempatsahamdicatatkan;

informasi pada huruf a) diungkap oleh emiten yang merupakan perusahaan terbuka yang sahamnya tercatat maupun tidak tercatat diBursaEfek;

Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jikaemiten merupakan perusahaan terbuka dan sahamnya tercatat di BursaEfek;

b. ShareInformation Shareinformation(ifany)atleastcontains:

1) shares that have been issued for each quarterly period (if any) presented in the formof comparison for the last 2 (two)financialyears,whichatleastincludes:a) thenumberofoutstandingshares;b)market capitalization based on prices on the Stock Exchange

wherethesharesarelisted;c) the highest, lowest, and closing share prices on the Stock

Exchangewherethesharesarelisted;andd)trading volume on the Stock Exchange where the shares are

listed;

information in letter a) is disclosed by the issuer that is a public CompanywhosesharesarelistedandnotlistedonStockExchange;

Informationinlettersb),c)andd)isdisclosedonlyiftheIssuerisaPublicCompanywhosesharesarelistedonStockExchange;

44-45

2)Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stocksplit), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, sahambonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi sahamsebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasanpalingsedikitmengenai:a) tanggalpelaksanaanaksikorporasi;b)rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham

(reversestock),dividensaham,sahambonus,danperubahannilainominalsaham;

c) jumlahsahamberedarsebelumdansesudahaksikorporasi;dand)hargasahamsebelumdansesudahaksikorporasi;

2)Incaseofcorporateactions,suchasstocksplit,reversestock,stockdividends, bonus shares, and changes in the nominal value of theshares,stockinformationasoutlinedinFigure1)shallbeaddedwithanexplanationthatatleastcover:

a) thedateoftheexecutionofcorporateactions;b)stocksplitratio,reversestock,stockdividends,bonusshares,and

changestothenominalvalueoftheshares;c) the number of outstanding shares before and after the corporate

actions;andd) thenumberofsharesbeforeandafterthecorporateactions;

128

3)Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham(suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting)dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskanalasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/ataupenghapusanpencatatansaham(delisting)tersebut;dan

3)Intheeventoftemporarysuspensionofstocktrading(suspension),and/or delisting of shares in the financial year, Issuers or PublicCompaniesshallexplainthereasonsofthetemporarysuspensionofstocktrading(suspension)and/orsharedelisting;and

n/A

4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskantindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatansaham(delisting)tersebut;

4)intheeventoftemporarysuspensionofstocktrading(suspension),and/or delisting of shares in the financial year as referred to innumber 3) still continues until the end of Annual report period,IssuersorPublicCompaniesshallexplaintheactionstakentosettlethe temporary suspension of stock trading (suspension) and/or share delisting;

n/A

c. LaporanDireksi LaporanDireksipalingsedikitmemuat:

1)uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan Publik,palingsedikitmeliputi:a) strategidankebijakanstrategisEmitenatauPerusahaanPublik;b)perbandinganantarahasilyangdicapaidenganyangditargetkan;

danc) kendalayangdihadapiEmitenatauPerusahaanPublik;

2)gambarantentangprospekusaha;3)penerapantatakelolaEmitenatauPerusahaanPublik;dan4)perubahankomposisianggotaDireksidanalasanperubahannya(jika

ada);

c. BoardofDirectorsreport reportoftheBoardofDirectorsatleastcontains:

1) a brief description about the performance of the issuers or public Companies,whichatleastincludesthefollowing:a) strategyandstrategicpolicyofIssuersorPublicCompanies;b)comparisonbetweentheresultsachievedandthetarget;andc) constraintsfacedbyIssuersorPublicCompanies;

2)descriptionaboutbusinessprospects;3)the implementationofgovernanceof IssuersorPublicCompanies;

and4) changes in the composition of the board of Directors and the reasons

thereof(ifany);

62-75

d. LaporanDewanKomisaris LaporanDewanKomisarispalingsedikitmemuat:

1)penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan EmitenatauPerusahaanPublik;

2) pengawasan terhadap implementasi strategi emiten atau perusahaan Publik;

3) pandangan atas prospek usaha emiten atau perusahaan publik yang disusunolehDireksi;

4) pandangan atas penerapan tata kelola emiten atau perusahaan Publik;

5 perubahan komposisi anggota Dewan komisaris dan alasan perubahannya(jikaada);dan

6)frekuensidancarapemberiannasihatkepadaanggotaDireksi;

d. BoardofCommissionersreport reportoftheBoardofCommissionersatleastcontain:

1) assessment of the performance of the board of Directors regarding themanagementoftheIssuersorPublicCompanies;

2) supervision of the implementation of the strategy of the issuers or PublicCompanies;

3) opinion on business outlook of issuers or public Companies prepared by the board of Directors

4) opinion on the implementation of governance of issuers or public Companies;

5) changes in the composition of the board of Commissioners and the reasonsthereof(ifany);and

6) the frequency and advice-giving method to members of the board of Directors;

50-61

e. ProfilEmitenatauPerusahaanPublik ProfilEmitenatauPerusahaanPublikpalingsedikitmemuat:

1) nama emiten atau perusahaan publik termasuk apabila terdapat perubahannama,alasanperubahan,dantanggalefektifperubahannamapadatahunbuku;

2) akses terhadap emiten atau perusahaan publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai emiten atau perusahaan Publik,meliputi:a)alamat;b)nomortelepon;c) nomorfaksimile;d)alamatsuratelektronik;dane)alamatSitusweb;

e. ProfileofIssuersorPublicCompanies TheprofileofIssuersorPublicCompaniesatleastcontains:

1) the name of issuers or public Companies including when there is a namechange, the reason for thechange,andtheeffectivedateofnamechangesinthefinancialyear;

2)access to Issuers or public companies including branch office orrepresentativeofficewhichallowsthepublictoobtaininformationregardingIssuersorPublicCompanies,including:a)address;b)phonenumber;c) faxnumber;d)electronicmailaddress;ande)websiteaddress;

78-79



3)riwayatsingkatEmitenatauPerusahaanPublik; 3)briefhistoryofIssuersofPublicCompanies; 80-85

4)visidanmisiEmitenatauPerusahaanPublik; 4) visionandmissionofIssuersorPublicCompanies; 86

5)kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usahayangdijalankanpadatahunbuku,serta jenisbarangdan/ataujasayangdihasilkan;

5)business activities according to the latest articles of association,businessactivitiesimplementedinthefiscalyear,aswellasthetypeofgoodsand/orservicesproduced;

88-93

6) struktur organisasi emiten atau perusahaan publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat dibawahDireksi,disertaidengannamadanjabatan;

6) the organizational structure of the issuers or public Companies in the formofcharts,atleastuptothestructureofa1(one)levelbelowtheBoardofDirectors,accompaniedbythenameandjobtitle;

94-95

7)profilDireksi,palingsedikitmemuat:a)nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung

jawab;b)fototerbaru;c) usia;d)kewarganegaraan;e) riwayatpendidikan;f) riwayatjabatan,meliputiinformasi:

(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi padaEmitenatauPerusahaanPublikyangbersangkutan;

(2)rangkapjabatan,baiksebagaianggotaDireksi,anggotaDewanKomisaris,dan/atauanggotakomitesertajabatanlainnya(jikaada);dan

(3) pengalaman kerja beserta periodewaktunya baik di dalammaupundiluarEmitenatauPerusahaanPublik;

7)profileofBoardofDirectors,atleastcontains:a) name and position in accordance with the duties and

responsibilities;b) latest photosc) aged) citizenshipe) history of educationf) careerhistory,including:

(1) legal basis for appointment as a member of the board of DirectorsintheIssuersorPublicCompaniesconcerned;

(2)thedoubletitle,bothasamemberoftheBoardofDirectors,memberof theBoardofCommissioners,and/ormembersofthecommitteeaswellasotherpositions(ifany);and

(3)work experience and the period of time both inside andoutsideofIssuersorPublicCompanies:

104-111

g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi dalammeningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada);dan

g) education and/or training which have been followed in improving thecompetenceoftheBoardofDirectorsinthefinancialyear(ifany);and

336-337

h)hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggotaDewanKomisaris,danpemegangsahamutama(jikaada)meliputinamapihakyangterafiliasi;

h)affiliationwithothermembersoftheBoardofDirectors,membersoftheBoardofCommissioners,andthemajorityshareholders(ifany),includingthenameoftheaffiliatedparties;

324-325

8)profilDewanKomisaris,palingsedikitmemuat:a)nama;b)fototerbaru;c) usia;d)kewarganegaraan;e) riwayatpendidikan;f) riwayatjabatan,meliputiinformasi:

(1)dasarhukumpenunjukansebagaianggotaDewanKomisarisyang bukan merupakan komisaris independen pada emiten atauPerusahaanPublikyangbersangkutan;

(2) dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggotaDewan komisaris yang merupakan komisaris independen padaEmitenatauPerusahaanPublikyangbersangkutan;

(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatanlainnya(jikaada);dan


8)profileoftheBoardofCommissioners,atleastcontains:a)name;b)latestphotos;c) age;d)citizenship;e) history of educationf) careerhistory,includinginformation:

(1) legal basis for appointment as a member of the board of Commissioners who is not an independent Commissioner in IssuersorPublicCompaniesconcerned;

(2)legal basis for first-time appointment as a member ofthe board of Commissioners who is not an independent CommissionerinIssuersorPublicCompaniesconcerned;

(3)thedoubletitle,bothasamemberoftheBoardofDirectors,memberof theBoardofCommissioners,and/ormembersofthecommitteeaswellasotherpositions(ifany);and

(4) work experience and the period of time both inside andoutside of issuers or public Companies

96-103

g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan komisaris dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jikaada);

g) education and/or training which have been followed in improving thecompetenceoftheBoardofCommissioners inthefinancialyear(ifany);

316

h)hubunganAfiliasidengananggotaDewanKomisarislainnyadanpemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yangterafiliasi;dan

h)affiliationwith othermembers of the Board of Commissioners,andthemajorityshareholders(ifany),includingthenameoftheaffiliatedparties;and

302

i) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal KomisarisIndependentelahmenjabatlebihdari2(dua)periode(jikaada);

i) statement of the independence of the independent Commissioner in terms of independent Commissioner has served for more than 2periods.

305

9) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggotaDewanKomisarisyangterjadisetelahtahunbukuberakhirsampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,susunan yang dicantumkan dalam laporan tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris yang terakhirdansebelumnya;

9) in the event of a change in the composition of the members of the board of Directors and/or members of the board of Commissioners thatoccurredaftertheendoffinancialyearuntilthedeadlineforsubmission of theAnnual report, the order that is stated in theannual report is the last and previous composition of members of theBoardofDirectorsand/ortheBoardofCommissioners;

299

10) jumlahkaryawandandeskripsisebarantingkatpendidikandanusiakaryawandalamtahunbuku;

10) the number of employees and the description of any educational levelandageofemployeesinthefinancialyear;

152-154

11) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahunbuku,yangterdiridari:a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih

sahamEmitenatauPerusahaanPublik;b) anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris yang memiliki

sahamEmitenatauPerusahaanPublik;danc) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok

pemegang saham yang masingmasing memiliki kurang dari 5% (limapersen)sahamEmitenatauPerusahaanPublik;

11) the name of the shareholders and the percentage of ownership at theendofthefiscalyear,whichconsistsof:a) shareholders who have a 5% (five percent) or more of the

sharesofIssuersorPublicCompanies;b) members of the board of Directors and members of board

of Commissioners who have shares of issuers or public Companies;and

c) agroupofpublicshareholders, i.e. thegroupofshareholdersthateachhaslessthan5%(fivepercent)ofthesharesofIssuersorPublicCompanies;

126

12) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhirtahunbukuberdasarkanklasifikasi:a) kepemilikaninstitusilokal;b) kepemilikaninstitusiasing;c) kepemilikanindividulokal;dand) kepemilikanindividuasing;

12) the number of shareholders and the percentage of share ownership perendoffinancialyearbyclassification:a) Ownershipoflocalinstitutions;b) Ownershipofaforeigninstitution;c) Individuallocalownership;andd) Individualforeignownership;

127



13) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidaklangsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalambentukskemaataubagan;

13) information regarding the majority and controlling shareholdersandIssuersorPublicCompanies,eitherdirectlyorindirectly,uptotheindividualowners,presentedintheformofaschemeorachart;

127

14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan venturabersama dimana emiten atau perusahaan publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikansaham, bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atauPerusahaanPubliktersebut(jikaada);

Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamatentitasanaktersebut;

14) nameofsubsidiaries,associatedcompanies,jointventureinwhichthe issuers or public Companies have common control with the entity, togetherwith their percentageof share ownership, line ofbusiness, total assets, and operating status of Issuers or PublicCompanies(ifany);

Forsubsidiaries,informationabouttheaddressofthesubsidiariesisadded;

131-133

15) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, danharga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham emiten atau perusahaan Publikdicatatkan(jikaada);

15) share-listingchronology,numberofshares,nominalvalue,andtheoffering price from the beginning of the share listing until the end ofthefiscalyearaswellasthenameoftheStockExchangewherethesharesofIssuersorPublicCompaniesarelisted(ifany);

129

16) kronologi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling sedikit memuat namaEfek,tahunpenerbitan,tanggal jatuhtempo,nilaipenawaran,danperingkatEfek(jikaada);

16) other securities listing chronology other than securities as referred to earlier and at least contain name of securities, issuance year,maturitydate,offeringvalue,andratingofSecurities(ifany).

130

17) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasarmodal;

17) name and address of institutions and/or professionals supporting the capital market

140-14118) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yangmemberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau PerusahaanPublik,diungkapkaninformasimengenaijasayangdiberikan,komisi(fee),danperiodepenugasan;dan

18) in the event of a capital market professionals that provide services onaregularbasistotheIssuersorPublicCompanies,informationaboutservicesprovided,thecommission(fee),andtheperiodoftheassignmentshallbedisclosed;and

19) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atauperusahaan publik baik yang berskala nasional maupun internasionaldalamtahunbukuterakhir(jikaada),yangmemuat:a) namapenghargaandan/atausertifikasi;b) badanataulembagayangmemberikan;danc) masaberlakupenghargaandan/atausertifikasi(kalauada);

19) awards and/or certification of national and international scalereceivedbyIssuersorPublicCompaniesinthelastfinancialyear(ifany),whichcontains:a) Thenameoftheawardand/orcertificationb) Agencyorinstitutionthatgrantstheaward;andc) The validity period of the Award and/or certification (if

applicable)

14-16

f. analisis dan Pembahasan Manajemen Analisisdanpembahasanmanajemenmemuatanalisisdanpembahasan

mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahanmaterial yang terjadi dalam tahun buku,yaitupalingsedikitmemuat:

f. Management Discussion and analysis Analysis and discussion of load management analysis and discussion

of the financial statements and other important informationwith anemphasisonmaterialchangesthatoccurredduringthefiscalyear,ieatleastcontain:

1) tinjauanoperasiper segmenoperasi sesuaidengan jenis industriEmitenatauPerusahaanPublik,palingsedikitmengenai:a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan

perkembangannya;b) pendapatan/penjualan;danc) profitabilitas;

1) operational overview per operating segment according to the type ofindustryofIssuersorPublicCompanies,atleastabout:a) theproduction,whichincludestheprocesses,capacity,andits

development;b) revenues/sales;andc) profitability;

188-199

2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingankinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasantentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut,palingsedikitmengenai:a) asetlancar,asettidaklancar,dantotalaset;b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total

liabilitas;c) ekuitas;d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan

komprehensiflain,dantotallaba(rugi)komprehensif;dane) aruskas;

2) comprehensive financial performance that includes a comparisonof financial performance in the last 2 (two) financial years, anexplanation of the causes of changes and the impact of thosechanges,atleastabout:a) currentassets,noncurrentassets,andtotalassets;b) currentliabilities,noncurrentliabilities,andtotalliabilities;c) equity;d) sales/revenue, expense, profit (loss), other comprehensive

income,andtotalcomprehensiveprofit(loss);e) cashflow;

200-228

3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitunganrasioyangrelevan;

3) the capacity to pay the debt by presenting the relevant ratio calculation;

228

4) tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan publik denganmenyajikanperhitunganrasioyangrelevan;

4) receivable collectability rate of issuers or public Companies by presentingtherelevantratiocalculation;

229

5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atasstruktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakandimaksud;

5) the capital structure and management policy on capital structure areaccompaniedwiththebasisofdeterminationofthepolicies; 230

6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modaldenganpenjelasanpalingsedikitmeliputi:a) tujuandariikatantersebut;b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan

tersebut;c) matauangyangmenjadidenominasi;dand) langkah yang direncanakan emiten atau perusahaan publik

untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;

6) Discussion about material commitments for capital goods investmentwithexplanationwhichatleastincludes:a) thepurposeofthecommitments;b) theexpectedsourceoffundingtomeetthecommitments;c) thecurrencyforthedenomination;andd) the planned steps of issuers or public Companies to protect the

riskofthepositionoftheforeigncurrency;

231

7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalamtahunbukuterakhir,palingsedikitmeliputi:a) jenisinvestasibarangmodal;b) tujuaninvestasibarangmodal;danc) nilaiinvestasibarangmodalyangdikeluarkan;

7) Discussion about capital goods investment which are realized in thelastfinancialyear,atleastincludethefollowing:a) typeofcapitalgoodsinvestment;b) typeofcapitalgoodsinvestment;andc) theinvestmentvalueofthecapitalgoodsspent;

231

8) informasidanfaktamaterialyangterjadisetelahtanggal laporanakuntan(jikaada);

8) information and material facts that occur after balance sheet date (ifany);

231-232

9) prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasionaldisertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;

9) business prospects of the issuers or public Companies associated withtheconditionoftheindustry,theeconomyingeneralandtheinternational market accompanied by quantitative supporting data fromreliabledatasources;

237-238



10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasilyangdicapai(realisasi),mengenai:a) pendapatan/penjualan;b) laba(rugi);c) strukturmodal(capitalstructure);ataud) hal lainnya yang dianggap penting bagi emiten atau

PerusahaanPublik;

10) Acomparisonbetween the target/projectionsat thebeginningoftheyearandtheresultsachieved(realization),about:a) revenues/sales;b) profit(loss);c) capitalstructure;ord) other matters that are considered important for issuers or

PublicCompanies;

236-237

11) target/proyeksi yang ingin dicapai emiten atau perusahaan publik untuk1(satu)tahunmendatang,mengenai:a) pendapatan/penjualan;b) laba(rugi);c) strukturmodal(capitalstructure);d) kebijakandividen;ataue) hal lainnya yang dianggap penting bagi emiten atau

PerusahaanPublik;

11) Target/projectionstobeachievedbyIssuersorPublicCompaniesfor1(one)yearahead,about:a) revenues/sales;b) profit(loss);c) capitalstructure;d) dividendpolicy;ore) other matters that are considered important for issuers or

PublicCompanies;

237-238

12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atauPerusahaanPublik,palingsedikitmengenaistrategipemasarandanpangsapasar;

12) Aspects of the marketing of goods and/or services of issuers or PublicCompanies,atleastregardingmarketingstrategyandmarketshare;

n/A

13) uraianmengenaidividenselama2(dua)tahunbukuterakhir(jikaada),palingsedikit:a) kebijakandividen;b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi

dividennonkas;c) jumlahdividenpersaham(kasdan/ataunonkas);dand) jumlahdividenpertahunyangdibayar;

13) Description about dividends in the last 2 (two) years (if any), ofatleast:a) dividendpolicy;b) cash dividend payment date and/or the date of distribution of

noncashdividends;c) theamountofthedividendpershare(cashand/ornoncash);

andd) theamountofdividendspaidperyear;

239

14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, denganketentuan:a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban

menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, makadiungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran Umumsecarakumulatifsampaidenganakhirtahunbuku;dan

b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam peraturan otoritas Jasa keuangan tentang LaporanrealisasiPenggunaanDanaHasilPenawaranUmum,makaEmitenmenjelaskanperubahantersebut;

14) The realization of the Use of Funds from Public Offering, onconditionthat:a) intheeventthatduringthefiscalyear, Issuershavetheduty

ofsubmittingthereportofrealizationoftheuseofthefunds,then the realization of fund from public offering shall be disclosedcumulativelyuntiltheendofthefinancialyear;and

b) in the event there is a change in use of the funds as set forth in the Regulation of the financial services Authority about the reportoftherealizationofUseofFundfromPublicOffering,thentheIssuersshallexplainthechanges.

242

15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi,ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi,restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yangmengandungbenturankepentingan,yangterjadipadatahunbuku,antaralainmemuat:a) tanggal,nilai,danobjektransaksi;b) namapihakyangmelakukantransaksi;c) sifathubunganAfiliasi(jikaada);d) penjelasanmengenaikewajarantransaksi;dane) pemenuhanketentuanterkait;

15) Material information (if any), i.e. about investment, expansion,divestment, mergers/consolidation, acquisition, debt/capitalrestructuring,affiliatedtransaction,andthetransactioncontainingconflictofinterest,whichhappeninthefinancialyearandcontainsamongothers:a) date,value,andtheobjectofthetransaction;b) thenamesofthepartiestothetransaction;c) thenatureoftheaffiliation(ifany);d) descriptiononthereasonablenessofthetransaction;ande) thefulfillmentoftherelatedprovisions;

243

16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publikdandampaknyaterhadaplaporankeuangan(jikaada);dan

16) Changes in provisions of laws and regulations that influencesignificantlytoIssuersorPublicCompaniesanditsimpactonthefinancialstatements(ifany);and

248

17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadaplaporankeuangan(jikaada);

17)Accountingpolicy changes, reasons thereof and its impacton thefinancialstatements(ifany);

248-249

g. Tata kelola emiten atau Perusahaan Publik G. IssuersorPublicCompaniesGovernance

tata kelola emiten atau perusahaan publik paling sedikit memuat uraian singkatmengenai:1) Direksi,mencakupantaralain:

a) tugasdantanggungjawabmasing-masinganggotaDireksi;b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam

(charter)Direksi;c) prosedur, dasarpenetapan, struktur, danbesarnya remunerasi

masing-masing anggota Direksi, serta hubungan antararemunerasidengankinerjaEmitenatauPerusahaanPublik;

d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi,termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkatkehadirananggotaDireksidalamrapattersebut;

e) informasi mengenai keputusan Rups 1 (satu) tahun sebelumnya,meliputi:(1) keputusanrUPSyangdirealisasikanpadatahunbuku;dan(2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum

direalisasikan;f) informasi mengenai keputusan rUPS pada tahun buku,

meliputi:(1) keputusanrUPSyangdirealisasikanpadatahunbuku;dan(2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum

direalisasikan;dang) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung

pelaksanaantugasDireksi;

IssuersorPublicCompaniesGovernancecontains,attheveryleast,briefdescriptionabout:1) BoardofDirectors,coveringamongothers:

a) duties and responsibilities of each member of the board of Directors;

b) a statement that the board of Directors have guidelines or BoardofDirectorscharter;

c) procedures, basis of determination, structure, and amount ofremunerationofeachmemberoftheBoardofDirectors,aswellas the relationship between the remuneration and performance ofIssuersorPublicCompanies;

d) policy and implementation about the frequency of meetings of theBoard ofDirectors, including the jointmeeting of theBoardofCommissioners,andattendanceratesofmembersoftheBoardofDirectorsinthesemeetings;

e) information about the decision of the gms of 1 (one) year before,including:(1) GMSresolutionsrealizedinthefinancialyear;and(2) the reason in the event of a decision that has not yet been

realized;f) informationaboutthedecisionoftheGMSinthefinancialyear,

including;(1) GMSresolutionsrealizedinthefinancialyear;and(2) the reason in the event of a decision that has not yet been

realized;g) assessment of the performance of the Committees that support

theexecutionofthedutiesofDirectors

320-341



2) DewanKomisaris,mencakupantaralain:a) tugasdantanggungjawabDewanKomisaris;b) pernyataan bahwa Dewan komisaris memiliki pedoman atau

piagam (charter)DewanKomisaris;c) prosedur, dasarpenetapan, struktur, danbesarnya remunerasi

masing-masinganggotaDewanKomisaris;d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan

Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkatkehadirananggotaDewanKomisarisdalamrapattersebut;

e) kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaianterhadapkinerjaanggotaDireksidananggotaDewanKomisarisdanpelaksanaannya,palingsedikitmeliputi:(1) prosedurpelaksanaanpenilaiankinerja;(2) kriteriayangdigunakan;dan(3) pihakyangmelakukanpenilaian;

f) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukungpelaksanaantugasDewanKomisaris;dan

g) dalam hal Dewan komisaris tidak membentuk komite nominasi danremunerasi,dimuatinformasipalingsedikitmengenai:(1) alasantidakdibentuknyakomite;dan(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam

tahunbuku;

2) BoardofCommissioners,covering,amongothers:a) dutiesandresponsibilitiesoftheBoardofCommissioners;b) a statement that the board of Commissioners have guidelines

orBoardofCommissionerscharter;c) procedures, basis of determination, structure, and amount of

remunerationofeachmemberoftheBoardofCommissioners;d) policy and implementation about the frequency of meetings of

theBoardofCommissioners,includingthejointmeetingoftheBoardofCommissioners,andattendanceratesofmembersoftheBoardofcommissionersinthesemeetings;

e) policy of issuers or public Companies about their assessment of the performance of members of the board of Directors and membersofBoardofCommissionersand its implementation,whichatleastincludethefollowing:(1) performance assessment implementation procedures(2) criteriaused;and(3) assessor.

f) assessment of the performance of the committees that support theexecutionofthedutiesoftheBoardofCommissioners;and

g) in the event that the board of Commissioners do not form the nominationandremunerationCommittee,theinformationtobepresentedshallatleastinclude:(1) thereasonsfornotestablishingthecommittee;and(2) remuneration and nomination procedures done in the

financialyear.

298-320

3)Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publikyang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariahsebagaimanatertuangdalamanggarandasar,palingsedikitmemuat:a)nama;b)tugasdantanggungjawabDewanPengawasSyariah;danc) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta

pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap EmitenatauPerusahaanPublik;

3) sharia supervisory board for issuers or public Companies running business activities based on sharia principles as stated in the articles ofAssociation,whichatleastcontain:a) nameb)dutiesandresponsibilitiesoftheShariaSupervisoryBoard;andc) the frequency and advice-giving method and suggestions as well

as supervision of the fulfilment of the Sharia principles in theCapitalMarkettoIssuersandPublicCompanies.

n/A

4)KomiteAudit,mencakupantaralain:a)namadanjabatannyadalamkeanggotaankomite;b)usia;c) kewarganegaraan;d)riwayatpendidikan;e) riwayatjabatan,meliputiinformasi:

(1)dasarhukumpenunjukansebagaianggotakomite;(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,

anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatanlainnya(jikaada);dan


f) periodedanmasajabatananggotaKomiteAudit;g)pernyataanindependensiKomiteAudit;h)kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite

Audit dan tingkat kehadiran anggota komite Audit dalam rapat tersebut;

i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku(jikaada);dan

j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuaidengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) KomiteAudit;

4)AuditCommittee,includeamongothers:a)nameandpositioninthemembershipofthecommittee;b)age;c) citizenship;d)educationhistory;e)careerhistory,including:

(1) legal basis of appointment as committee's members(2) concurrent position, either as members of Board of

Commissioners, members of Board of Directors, and/ormembersofcommitteesandotherpositions(ifany);and

(3)workexperienceand the tenure,both inandoutsideof theIssuersorPublicCompanies;

f) periodandthetermofofficeofmembersoftheAuditCommittee;g)statementoftheindependenceoftheAuditCommittee;h) policy and implementation about the frequency of meetings

of the Audit Committee and member of the Audit Committee attendanceratesinsuchmeetings;

i) education and/or training which have been attended in the financialyear;

j) the implementationof theactivitiesof theAuditCommittee inthefinancialyearaccordingtotheguidelinesorcharterofAuditCommittee.

344-355

5) komite lain yang dimiliki emiten atau perusahaan publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite nominasi dan remunerasi, mencakupantaralain:a)namadanjabatannyadalamkeanggotaankomite;b)usia;c) kewarganegaraan;d)riwayatpendidikan;e) riwayatjabatan,meliputiinformasi:

(1)dasarhukumpenunjukansebagaianggotakomite;(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,

anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatanlainnya(jikaada);dan


f) periodedanmasajabatananggotakomite;g)uraiantugasdantanggungjawab;h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)

komite;i) pernyataanindependensikomite;j) kebijakandanpelaksanaan tentang frekuensi rapat komitedan

tingkatkehadirananggotakomitedalamrapattersebut;

k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku(jikaada);dan

l) uraiansingkatpelaksanaankegiatankomitepadatahunbuku;

5) other committees owned by issuers or public Companies in order to support the functions and duties of the board of Directors and/or the BoardofCommissioners,suchasthenominationandremunerationCommittee,whichincludeamongothers:a)nameandpositioninthemembershipofthecommittee;b)age;c) citizenship;d)educationhistory;e)careerhistory,including:

(1)legalbasisofappointmentascommittee'smembers;(2) concurrent position, either as members of Board of

Commissioners, members of Board of Directors, and/ormembersofcommitteesandotherpositions(ifany);and


f) periodandthetermofofficeofmembersofthecommittee;g)descriptionofdutiesandresponsibilities;h) A statement that the board of Directors have guidelines or

committeecharter;i) statementoftheindependenceofthecommittee;j) the policy and implementation of meeting frequency of the

committee and attendance rate of members of the committee in themeeting;

k) education and/or training which have been attended in the financialyear(ifany);and

l) a brief description of the implementation of the committee’s activitiesinthefinancialyear.

344-362



6)SekretarisPerusahaan,mencakupantaralain:a)nama;b)domisili;c) riwayatjabatan,meliputiinformasi:

(1)dasarhukumpenunjukansebagaiSekretarisPerusahaan;dan(2) pengalaman kerja beserta periodewaktunya baik di dalam

maupundiluarEmitenatauPerusahaanPublik;d)riwayatpendidikan;

6)CorporateSecretary,includeamongothers:a) name;b)domicile;c) careerhistory,including:

(1)legalbasisofappointmentasCorporateSecretary;and(2)workexperienceand the tenure,both inandoutsideof the

IssuersorPublicCompanies;d) education history

363-370

e)pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku;dan

e) education and/or training which have been attended in the financialyear;and

363-370

f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahunbuku;

f) a brief description of the implementation of the tasks of the CorporateSecretaryinthefinancialyear;

363-370

7)UnitAuditInternal,mencakupantaralain:a)namakepalaUnitAuditInternal;b)riwayatjabatan,meliputiinformasi:

(1)dasarhukumpenunjukansebagaikepalaUnitAuditInternal;dan


7)InternalAuditUnitincludesamongothers:a) thenameoftheheadofInternalAuditUnit;b)careerhistory,including:

(1)legalbasisofappointmentastheHeadofInternalAuditUnit;and


370-383

c) kualifikasiatausertifikasisebagaiprofesiauditinternal(jikaada); c) qualification or certification in the internal audit profession (ifany);

372-377

d)pendidikandan/ataupelatihanyangdiikutidalamtahunbuku; d) education and/or training which have been attended in the financialyear;and

380-381

e)strukturdankedudukanUnitAuditInternal; e) thestructureandthepositionoftheInternalAuditUnit; 370-371

f) uraiantugasdantanggungjawab; f) descriptionofdutiesandresponsibilities; 378-380

g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) UnitAuditInternal;dan

g) a statement that the internal Audit unit has guidelines or committeecharter;and

371

h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit Audit internal pada tahun buku;

h) a brief description of the implementation of the tasks of the InternalAuditUnitinthefinancialyear;

381

8) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yangditerapkanolehEmitenatauPerusahaanPublik,palingsedikitmengenai:a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan

terhadapperaturanperundang-undanganlainnya;danb) tinjauanatasefektivitassistempengendalianinternal;

8) the explanation regarding the internal control system (internalcontrol)appliedbytheIssuersorPublicCompanies,atleastabout:a) financialandoperationalcontrol,aswellascompliancewith

otherlawsandregulations;andb) reviewontheeffectivenessofinternalcontrolsystems;

384-388

9) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atauPerusahaanPublik,palingsedikitmengenai:a) gambaran umummengenai sistemmanajemen risiko Emiten

atauPerusahaanPublik;b) jenisrisikodancarapengelolaannya;danc) tinjauanatasefektivitassistemmanajemenrisikoEmitenatau

PerusahaanPublik;

9) riskmanagementsystemappliedbytheIssuersorPublicCompanies,atleastabout:a) a general overview about the risk management system of

IssuersorPublicCompanies;b) typesofriskandhowtomanagethem;andc) a general overview about the risk management system of

IssuersorPublicCompanies;

388-403

10)perkarapentingyangdihadapiolehEmitenatauPerusahaanPublik,entitas anak, anggotaDireksi dananggotaDewanKomisaris (jikaada),antaralainmeliputi:a) pokokperkara/gugatan;b) statuspenyelesaianperkara/gugatan;danc) pengaruhnyaterhadapkondisiEmitenatauPerusahaanPublik;

10) legal cases faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries,members of the board of Directors and members of board of Commissioners(ifany),amongothers,include:a) thesubjectofcase/lawsuit;b) thestatusofthesettlementoflitigation/lawsuit;andc) itsinfluenceontheconditionofIssuersorPublicCompanies;

403-407

11) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris danDireksi,olehotoritasPasarModaldanotoritaslainnyapadatahunbuku(jikaada);

11) information about administrative sanctions imposed on the issuers or Public Companies, member of the Board of CommissionersandBoardofDirectors,by theCapitalMarketauthorityandotherauthoritiesinthefinancialyear(ifany);

407

12) informasi mengenai kode etik emiten atau perusahaan publik meliputi:a) pokok-pokokkodeetik;b) bentuksosialisasikodeetikdanupayapenegakannya;danc) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi,

anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atauPerusahaanPublik;

12) information about the code of ethics of issuers or public Companies include:a) pointsofcodeofethics;b) the form of the dissemination of the code of ethics and efforts

toenforceit;andc) the statement that a code of conduct applies to members of the

BoardofDirectors,BoardofCommissioners,andemployeesoftheIssuersorPublicCompanies;

407-416

13) informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilaiperusahaan(jikaada);

13) informationaboutcorporatecultureorcorporatevalues(ifany);87

14) uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ataumanajemenyangdilaksanakanEmitenatauPerusahaanPublik(jikaada),antaralainmengenai:a) jumlahsahamdan/atauopsi;b) jangkawaktupelaksanaan;c) persyaratankaryawandan/ataumanajemenyangberhak;dand) hargapelaksanaan;

14) description on share ownership program by employee and/or management implemented by the issuers or public Companies (if any),includeamongothers:a) thenumberofsharesand/oroptions;b) periodofimplementation;c) the requirements of employees and/or the management to be

eligibleforit;andd) theexerciseprice;

239-242

15) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lainmeliputi:a) carapenyampaianlaporanpelanggaran;b) perlindunganbagipelapor;c) penangananpengaduan;d) pihakyangmengelolapengaduan;dane) hasildaripenangananpengaduan,palingsedikitmeliputi:

(1) jumlahpengaduanyangmasukdandiprosesdalamtahunbuku;dan

(2) tindaklanjutpengaduan;

15) theexplanationregardingthewhistleblowingsysteminIssuersorPublicCompanies(ifany),amongothersinclude:a) howtoreportaviolation;b) protectionforreporters;c) thehandlingofcomplaints;d) thosewhomanagethecomplaint;ande) theresultofthehandlingofcomplaints,atleastinclude:

(1) the number of incoming and processed complaints during thefinancialyear;and

(2) follow-upofcomplaints;

416-442



16) penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka bagi emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau perusahaan Publik,meliputi:a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan;

dan/ataub) penjelasanatasrekomendasiyangbelumdilaksanakan,disertai

alasandanalternatifpelaksanaannya(jikaada);

16) the application of Code of Corporate governance of public Companies for issuers who issue equity securities or public Companies,including:a) statement concerning the recommendations that have been

implemented;and/orb) explanation of the recommendations not yet implemented,

including the reason and the implementation alternative (if any);

268-272

H. Tanggung Jawab sosial dan Lingkungan emiten atau Perusahaan Publik1)InformasimengenaitanggungjawabsosialdanlingkunganEmiten

atauPerusahaanPublikmeliputikebijakan,jenisprogram,danbiayayangdikeluarkan,antaralainterkaitaspek:a) lingkunganhidup,antaralain:

(1) penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapatdidaurulang;

(2)sistempengolahanlimbahEmitenatauPerusahaanPublik;(3)mekanismepengaduanmasalahlingkungan;dan(4)sertifikasidibidanglingkunganyangdimiliki;

H.SocialandEnvironmentalResponsibilityofIssuersorPublicCompanies1) information about the social and environmental responsibilities of

Issuers or Public Companies include policy, program type, and thecostincurred,amongothersrelatedtoaspectsof:a) theenvironment,amongothers:

(1) the use of materials and energy that is environmentally friendlyandcanberecycled;

(2)wastemanagementsystemofIssuersorPublicCompanies;(3)environmentalissuecomplaintmechanism;and(4)certificationsownedintheenvironmentfield;

439-441

b)praktikketenagakerjaan,kesehatan,dankeselamatankerja,antaralain:(1)kesetaraangenderdankesempatankerja;(2)saranadankeselamatankerja;(3)tingkatperpindahan(turnover)karyawan;(4)tingkatkecelakaankerja;(5)pendidikandan/ataupelatihan;(6)remunerasi;dan(7)mekanismepengaduanmasalahketenagakerjaan;

b) employment, occupational health, and safety practices, amongothers:(1)genderequalityandemploymentopportunities;(2)occupationalsafetyandfacilities;(3)employeeturnoverrates;(4)accidentatworkrate;(5)educationand/ortraining;(6)remuneration;and(7)employmentissuecomplaintmechanism;

441-449

c) pengembangansosialdankemasyarakatan,antaralain:(1)penggunaantenagakerjalokal;(2) pemberdayaan masyarakat sekitar emiten atau perusahaan

publik antara lain melalui penggunaan bahan baku yang dihasilkanolehmasyarakatataupemberianedukasi;

(3)perbaikansaranadanprasaranasosial;(4)bentukdonasilainnya;dan(5)komunikasimengenaikebijakandanprosedurantikorupsidi

EmitenatauPerusahaanPublik,sertapelatihanmengenaiantikorupsi(jikaada);

c) Socialandsocietaldevelopment,amongothers:(1)theemploymentoflocallabor;(2) empowerment of communities surrounding the issuers

or Public Companies, among others, through the use ofraw materials produced by the society or the provision of education;

(3)socialfacilitiesandinfrastructureimprovements;(4)otherformsofdonation;and(5) communication on anti-corruption policy and procedure

in Issuers or public Companies, aswell as training on anti-corruption(ifany);

434-441

d)tanggungjawabbarangdan/ataujasa,antaralain:(1)kesehatandankeselamatankonsumen;(2)informasibarangdan/ataujasa;dan(3) sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan

konsumen.

d)responsibilityonGoodsand/orServices,including:(1)thehealthandsafetyofconsumers;(2)informationofgoodsand/orservices;and(3) means, quantities, and countermeasures of consumer

complaints.

449-452

2)Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasimengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagaimanadimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawabsosialdan lingkunganatau laporankeberlanjutan(sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikanuntukmengungkapkan informasimengenai tanggung jawabsosialdanlingkungandalamLaporanTahunan;dan

2) in the event the issuers or public Companies present information about social and environmental responsibility as stipulated in number 1) in a separate report such as sustainability report, theIssuers or Public Companies is exempted from having to discloseinformation about social and environmental responsibility in the Annualreport;and

√

3) laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada otoritas Jasa keuangan bersamaan dengan penyampaian laporan Tahunan;

3) Report as stipulated in number 2) is delivered to the financial ServicesAuthorityalongwiththesubmissionofAnnualreport; √

I. LaporanKeuanganTahunanyangTelahDiaudit laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam laporan tahunan

disusun sesuai dengan standar Akuntansi keuangan di indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuatpernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangansebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi ataslaporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalamhalEmitenmerupakanPerusahaanEfek;dan

i. audited annual financial statements The annual financial statements included in the Annual report are

prepared in accordance with the indonesian financial Accounting Standards and have been audited by Accountants. The financialstatements shall include thestatementsof responsibility forfinancialstatements as stipulated in the laws and regulations of Capital market which regulate the responsibility of Board of Directors for financialstatements or laws and regulations of Capital market which regulate the periodic report of securities Companies if the issuers are securities Companies;and

√

j. surat Pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris tentangTanggungJawabatasLaporanTahunan

surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris tentangtanggungjawabatasLaporanTahunandisusunsesuaidenganformat surat pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan komisaris tentang tanggung Jawab atas laporan tahunan sebagaimana tercantum dalam lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat EdaranOtoritasJasaKeuanganini.

J. Statements of Members of the Board of Directors and the Board ofCommissionersontheResponsibilityfortheAnnualReport

the statements of members of board of Directors and board of Commissioners on the responsibility for the Annual Report are prepared in accordance with the format of statements of members of the board of Directors and the board of Commissioners on the Responsibility for the Annual Report as stipulated in the Attachment that is inseparable from thisCircularLetterofFinancialServicesAuthority.

462-463


surat Pernyataan anggota Dewan komisaris dan Direksi TentangTanggungJawabatasLaporanTahunan2018

PT Waskita karya (Persero) Tbk

kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan pt Waskita karya (Persero)Tbktahun2018telahdimuatsecaralengkapdanbertanggungjawabpenuhataskebenaranisiLaporanTahunan

danLaporanKeuanganPerusahaan.

Demikianpenyataaninidibuatdengansebenarnya.

Jakarta,29Maret2019

badrodin HaitiPresident Commissioner

Danis H. sumadilagaCommissioner

Muhammad aqil irham IndependentCommissioner

ArifBaharudinCommissioner

Viktor s sirait IndependentCommissioner

R agus sartono Commissioner

Muradi IndependentCommissioner

Dewan komisarisBoardofCommissioners


TheBoardofCommissioners’andTheBoardofDirectors’StatementofResponsibilityforthe2018AnnualReportofPTWaskitaKarya

(Persero) Tbk

we,theundersigned,herebydeclarethatallinformationinthe2018AnnualreportofPTwaskitaKarya(Persero)Tbkhavebeen presented completely and we are thus fully responsible for the truthfulness of the contents in this Annual Report and

FinancialreportoftheCompany.

Thisstatementhasbeenmadetruthfully.

Jakarta,March29,2019

i gusti ngurah PutraPresident Director

Haris gunawanDirectorofFinance&Strategy

Didit Oemar PrihadiDirectorofOperationI

Hadjar seti adji DirectorofHumanCapital

Management

bambang Rianto DirectorofOperationII

Wahyu Utama Putra DirectorofQuality,Safety,Health&

Environment

fery Hendriyanto DirectorofOperationIII

DireksiBoardofDirectors


08LAPORANKEUANGANF i nanc ia l Repo r t

Halamaninisengajadikosongkan

this page is intentionally left blank

PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK

DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR

31 DESEMBER 2018 DAN 2017

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK

AND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

FOR THE YEARS ENDED

DECEMBER 31, 2018 AND 2017

AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

ONWARD THROUGH HIGH QUALITY PERFORMANCE

PT WASKITA KARYA PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk dan ENTITAS ANAK (PERSERO) Tbk and SUBSIDIARIES

Daftar Isi Halaman / Pages

Table of Contents

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter

Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

Laporan Keuangan Konsolidasian – Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017

Consolidated Financial Statements - For the years ended

December 31, 2018 and 2017 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

3 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian

6 Notes to the Consolidated Financial Statements

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the consolidated laporan keuangan konsolidasian financial statements d6/February 5, 2014 1 paraf:

PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017

(Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)

Catatan/

Notes 2018 2017

Rp Rp

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan Setara Kas 3, 52, 55 10.845.678.217.201 6.088.962.586.747 Cash and Cash Equivalents

Investasi Jangka-Pendek 4 8.448.200.000 8.448.200.000 Short-Term Investments

Piutang Usaha - Bersih Accounts Receivable - Net

Pihak Berelasi 5, 55 2.242.057.577.361 1.166.833.178.001 Related Parties

Pihak Ketiga 5 1.526.131.112.293 704.235.166.683 Third Parties

Piutang Retensi - Bersih Retention Receivables - Net

Pihak Berelasi 7, 55 954.996.413.765 510.270.123.331 Related Parties

Pihak Ketiga 7 378.870.671.385 540.662.153.035 Third Parties

Piutang Lain-lain lancar - Bersih Other Current Receivable - Net


Pihak Ketiga 8 5.136.564.031.224 5.741.274.425.670 Third Parties

Piutang Ventura Bersama 6 659.662.426.115 1.011.053.119.340 Joint Ventures Receivables

Persediaan 9 5.089.231.071.244 3.235.500.802.811 Inventories

Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa Gross Amount Due From Customers

Bagian Lancar Current Portion



Aset Keuangan Atas Proyek Konsesi Financial Asset From Concession Project -

Bagian Lancar 20 13.129.339.111 9.175.498.843 Current Portion

Pajak Dibayar Dimuka 11 2.744.222.361.192 2.174.281.618.028 Prepaid Taxes

Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 12 1.408.020.160.619 1.756.789.599.228 Advances and Prepayments

TOTAL ASET LANCAR 66.989.129.822.191 52.427.017.359.620 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Investment in Associates and

Ventura Bersama 13 6.651.472.170.541 3.449.338.384.503 Joint Ventures

Piutang Lain-lain Tidak Lancar Other Non-Current Receivable

Pihak Berelasi 8, 55 36.492.465.249 -- Related Parties


Properti Investasi 14 126.279.404.689 66.546.252.874 Investment Properties

Investasi Jangka Panjang Lainnya 15 347.822.000.000 287.622.000.000 Other Long-Term Investments

Aset Tetap - Bersih 16 7.091.121.159.643 4.742.288.130.361 Fixed Assets - Net

Goodwill 17 1.995.908.825.753 2.235.779.910.646 Goodwill

Aset Tak Berwujud Intangible Assets

Hak Pengusahaan Jalan Tol 19 40.233.245.160.591 33.932.684.241.654 Toll Road Concession Rights

Aset Keuangan atas Proyek Konsesi 20 381.622.115.538 345.604.077.974 Financial Assets from Concession Project

Aset Pajak Tangguhan 11 1.557.248.071 43.924.035.581 Deferred Tax Assets

Aset Lain-lain 18 496.567.814.840 324.593.008.881 Other Assets

TOTAL ASET TIDAK LANCAR 57.402.451.801.445 45.468.743.479.004 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

TOTAL ASET 124.391.581.623.636 97.895.760.838.624 TOTAL ASSETS


PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)

Catatan/

Notes 2018 2017

Rp Rp

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang Usaha Accounts Payable

Pihak Berelasi 21 162.642.716.514 938.630.279.641 Related Parties


Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans



Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Loan to Financial Institution Non-Bank

Bagian Jangka Pendek Short-Term Portion


Pihak Ketiga 23 -- 800.000.000.000 Third Parties

Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors



Biaya yang Masih Harus Dibayar 26 695.785.978.311 513.240.180.918 Accrued Expenses

Utang Pajak Jangka Pendek 11 2.028.608.632.641 227.789.793.954 Short-Term Taxes Payables

Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Advances on Short-Term Contract



Utang Bank Jangka Panjang Current Maturities of

yang Jatuh Tempo dalam Setahun 30 416.500.000.000 5.392.000.000 Long-Term Bank Loan

Utang Pembelian Aset Tetap Bagian Lancar 32 198.479.272 237.492.556 Debt Purchases of Fixed Assets - Current Portion

Surat Utang Jangka Menengah Jangka Pendek 27 812.204.218.768 720.062.656.549 Short-Term Medium Term Notes

Utang Obligasi Jangka Pendek - Bersih 28 1.999.290.340.350 -- Short-Term Bonds Payable - Net

Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 29 825.239.033.758 603.032.349.221 Other Short-Term Liabilities

TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 56.799.725.099.343 52.309.197.858.063 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans



Utang Ventura Bersama Jangka Panjang 31 671.607.440.338 694.718.645.591 Long-Term Joint Venture Payable

Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Panjang 23 161.786.818.242 304.346.817.080 Long Term Loan to Financial Institution Non Bank

Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang Long-Term Gross Amount Due to Subcontractors

Pihak Ketiga 24 2.225.140.670.799 -- Third Parties

Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Advances on Long-Term Contract



Liabilitas Pajak Tangguhan 11 54.362.636.473 43.053.575.114 Deferred Tax Liabilities

Utang Pajak Jangka Panjang 11 805.408.693.733 1.067.591.732.142 Long-Term Taxes Payable

Utang Lain-lain Jangka Panjang Other Long-Term Payables

Pihak Berelasi 33, 55 -- 584.561.070.969 Related Parties


Surat Utang Jangka Menengah Jangka Panjang 27 300.000.000.000 -- Long-Term Medium Term Notes

Utang Obligasi Jangka Panjang - Bersih 28 11.849.363.801.404 9.045.261.188.524 Long-Term Bonds Payable - Net

Utang Pembelian Aset Tetap Bagian Debt Purchases of Fixed Assets -

Jangka Panjang 32 6.226.563 240.830.945 Long-Term Portion

Liabilitas Imbalan Kerja 35 72.772.140.924 124.239.640.319 Employee Benefit Liabilities

TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 38.704.737.773.426 22.831.738.171.066 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES

TOTAL LIABILITAS 95.504.462.872.769 75.140.936.029.129 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Modal Saham Share Capital

Modal Saham - Nilai Nominal Rp 100 per Saham Share Capital - Rp 100 par Value per Share

pada 2018 dan 2017 for 2018 and 2017 respectively

Modal Dasar - 1 Saham Seri A Dwi Warna dan Authorized Capital - 1 share of Dwi Warna Serie A and

25.999.999.999 Saham Seri B 25,999,999,999 Shares of Serie B in

pada 2018 dan 2017 2018 and 2017 respectively

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Subscribed and Fully Paid Capital

1 Saham Seri A Dwi Warna dan 13.573.902.599 1 share of Dwi Warna Serie A and 13,573,902,599

Saham Seri B Serie B Shares

pada 2018 dan 2017 36 1.357.390.259.999 1.357.390.259.999 2018 and 2017 respectively

Tambahan Modal Disetor 37 5.552.026.262.437 5.467.018.482.083 Additional Paid-in Capital

Saldo Laba 39 Retained Earnings

Telah Ditentukan Penggunaannya 1.583.494.837.349 920.938.115.937 Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya 8.763.909.422.956 5.760.142.991.677 Unappropriated

Komponen Ekuitas Lainnya 744.295.282.636 500.948.439.660 Other Component of Equity

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to

Kepada Pemilik Entitas Induk 18.001.116.065.377 14.006.438.289.356 Owners of Parent

Kepentingan Non-Pengendali 47 10.886.002.685.490 8.748.386.520.139 Non-Controlling Interest

JUMLAH EKUITAS 28.887.118.750.867 22.754.824.809.495 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 124.391.581.623.636 97.895.760.838.624 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Then Ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)

Catatan/

Notes 2018 2017

Rp Rp

Pendapatan Usaha 40, 55 48.788.950.838.822 45.212.897.632.604 Revenues

Beban Pokok Pendapatan 41 (39.926.332.089.924) (35.749.365.206.806) Cost of Revenues

LABA BRUTO 8.862.618.748.898 9.463.532.425.798 GROSS PROFIT

Beban Penjualan 42 (51.205.890.476) (37.297.688.405) Selling Expenses

Beban Umum dan Administrasi 42 (1.616.540.079.059) (2.066.601.482.858) General and Administrative Expenses

Beban Pajak Final 11 (1.489.515.370.042) (1.434.640.880.420) Final Tax Expenses

Pendapatan Bunga 648.047.194.568 333.912.591.702 Interest Income

Keuntungan Selisih Kurs - Bersih 11.863.388.237 290.067.259 Gain on Foreign Exchange Rates - Net

Pendapatan Lain - lain 43 2.025.109.357.243 437.854.359.890 Other Income

Beban Lain-lain 44 (423.475.576.187) (170.448.268.152) Other Expenses

LABA SEBELUM BEBAN KEUANGAN, PROFIT BEFORE FINANCIAL CHARGES,

BAGIAN LABA BERSIH EQUITY IN NET INCOME OF

ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA 7.966.901.773.182 6.526.601.124.814 ASSOCIATES AND JOINT VENTURES

Beban Keuangan 45 (2.459.241.670.378) (1.932.084.162.136) Financial Charges

Bagian Laba Bersih Equity in Net Income

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 46 28.782.401.204 26.129.192.027 of Associates and Joint Ventures

LABA SEBELUM PAJAK 5.536.442.504.008 4.620.646.154.705 PROFIT BEFORE TAX

Beban Pajak Penghasilan 11 (916.874.798.455) (419.073.663.951) Income Tax Expenses

LABA TAHUN BERJALAN 4.619.567.705.553 4.201.572.490.754 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang Tidak Akan Items that Will Not Be Reclassified

Direklasifikasi Kemudian ke Laba Rugi Subsequently to Profit and Loss

Surplus Revaluasi Aset Tetap 242.948.717.891 2.317.234.293 Revaluation Surplus on Fixed Assets

Pengukuran Kembali Program Remeasurement of Defined

Imbalan Pasti - Bersih 27.790.965.459 (30.389.156.835) Benefit Obligations - Net

Pos-pos yang Akan Direklasifikasi Items that Will Be Reclassified

Kemudian ke Laba Rugi Subsequently to Profit and Loss

Selisih Kurs Penjabaran Exchange Difference on Transalation

Laporan Keuangan dari Kegiatan of Financial Statements in

Luar Negeri 18.748.604.154 3.281.917.890 Foreign Operational

Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Total Other Comprehensive

Tahun Berjalan 289.488.287.504 (24.790.004.652) Income (Expenses) For The Year

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

PADA TAHUN BERJALAN 4.909.055.993.057 4.176.782.486.102 FOR THE YEAR

LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk 3.962.838.031.865 3.881.711.917.338 Owners of the Parent

Kepentingan Non-Pengendali 47 656.729.673.688 319.860.573.416 Non-Controlling Interest

LABA TAHUN BERJALAN 4.619.567.705.553 4.201.572.490.754 PROFIT FOR THE YEAR

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk 4.252.326.319.369 3.856.921.912.686 Owners of the Parent

Kepentingan Non-Pengendali 47 656.729.673.688 319.860.573.416 Non-Controlling Interest

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

PADA TAHUN BERJALAN 4.909.055.993.057 4.176.782.486.102 FOR THE YEAR

Laba per saham 48 Earnings per share

Dasar 291,95 284,14 Basic

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the consolidated laporan keuangan konsolidasian financial statements

d6/February 5, 2014 4 paraf:

PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 For the Years Ended Then December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)

Tambahan Modal Selisih Penjabaran Kepentingan

Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan Laporan Dalam Surplus Revaluasi/ Non-Pengendali/ Jumlah Ekuitas/

Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-In Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Mata Uang Asing/ Revaluation Jumlah/ Non-Controlling Total

Notes Shares Capital Capital Appropriated Unappropriated Total Translation Adjustment Surplus Total Interest Equity

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

SALDO PER 31 DESEMBER 2016 1.357.365.455.000 5.882.676.892.384 578.285.992.592 2.755.875.621.660 3.334.161.614.252 (10.642.429.932) 505.991.717.409 11.069.553.249.113 5.703.665.307.835 16.773.218.556.948 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016

Cadangan Umum 39 -- -- 342.652.123.345 (342.652.123.345) -- -- -- -- -- -- General Reserves

Opsi Saham 38 24.804.999 (58.112.213) -- -- -- -- (33.307.214) -- (33.307.214) Stock Option

Pelaksanaan Opsi Saham -- 136.092.043 -- -- -- -- -- 136.092.043 -- 136.092.043 Exercise of Shares Options

Dividen Tunai -- -- -- (513.978.185.018) (513.978.185.018) -- -- (513.978.185.018) (126.955.502.297) (640.933.687.315) Cash Dividend

Kepentingan Non-Pengendali 47 -- -- -- -- -- -- -- -- 2.849.739.994.629 2.849.739.994.629 Non-Controlling Interest

Selisih Revaluasi Aset Tetap -- -- -- -- -- -- 2.317.234.293 2.317.234.293 -- 2.317.234.293 Revaluation Surplus on Fixed Assets

Laba Tahun Berjalan -- -- -- 3.881.711.917.338 3.881.711.917.338 -- -- 3.881.711.917.338 319.860.573.416 4.201.572.490.754 Profit for the Current Year

Penyesuaian atas Perubahan

Kepemilikan atas Entitas Anak -- (415.736.390.131) -- 9.574.917.877 9.574.917.877 -- -- (406.161.472.254) 2.076.146.556 (404.085.325.698) in Subsidiaries

Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti -- -- -- (30.389.156.835) (30.389.156.835) -- -- (30.389.156.835) -- (30.389.156.835) Remeasured of Defined Benefits Plans - Net

Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan -- Exchange Rates Difference on Translation

dari Kegiatan Usaha Luar Negeri -- -- -- -- -- 3.281.917.890 -- 3.281.917.890 -- 3.281.917.890 of Financial Statements in Foreign Operations

SALDO PER 31 DESEMBER 2017 1.357.390.259.999 5.467.018.482.083 920.938.115.937 5.760.142.991.677 6.681.081.107.614 (7.360.512.042) 508.308.951.702 14.006.438.289.356 8.748.386.520.139 22.754.824.809.495 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2017

Cadangan Umum 39 -- -- 662.556.721.412 (662.556.721.412) -- -- -- -- -- -- General Reserves

Opsi Saham 38 -- (568.091.840) -- -- -- -- -- (568.091.840) -- (568.091.840) Stock Option

Dividen Tunai -- -- -- (776.342.383.468) (776.342.383.468) -- -- (776.342.383.468) -- (776.342.383.468) Cash Dividend

Kepentingan Non-Pengendali 47 -- -- -- -- -- -- -- -- 1.480.886.491.663 1.480.886.491.663 Non-Controlling Interest

Surplus Revaluasi Aset Tetap -- -- -- -- -- -- 242.948.717.891 242.948.717.891 242.948.717.891 Revaluation Surplus on Fixed Assets

Laba Tahun Berjalan -- -- -- 3.962.838.031.865 3.962.838.031.865 -- -- 3.962.838.031.865 656.729.673.688 4.619.567.705.553 Profit for the Current Year

Penyesuaian atas Perubahan

Kepemilikan atas Entitas Anak 13 -- 85.575.872.194 -- 452.036.538.835 452.036.538.835 -- (18.350.479.069) 519.261.931.960 -- 519.261.931.960 in Subsidiaries

Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti Remeasurement of Defined

Bersih -- -- -- 27.790.965.459 27.790.965.459 -- -- 27.790.965.459 -- 27.790.965.459 Benefits Plans - Net

Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan Exchange Rates Difference on translation

dari Kegiatan Usaha Luar Negeri -- -- -- -- -- 18.748.604.154 -- 18.748.604.154 -- 18.748.604.154 of Financial Statements in Foreign Operations

SALDO PER 31 DESEMBER 2018 1.357.390.259.999 5.552.026.262.437 1.583.494.837.349 8.763.909.422.956 10.347.404.260.305 11.388.092.112 732.907.190.524 18.001.116.065.377 10.886.002.685.490 28.887.118.750.867 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2018

Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Attributable to the Owners of the Parent

Komponen Ekuitas Lainnya/

Other Component of Equity

Saldo laba/ Retained earnings

Adjustment for Changes Ownership



PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Then Ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)

2018 2017

Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan Kas dari Pelanggan 49.153.481.633.794 28.652.992.243.831 Cash Receipts from Customers

Pengeluaran Kas kepada Pemasok (42.146.152.132.659) (31.351.560.473.458) Cash Paid to Suppliers

Pengeluaran Kas kepada Karyawan dan Direksi (1.034.852.971.320) (837.112.171.240) Cash Paid to Employees and Directors

Kas Dihasilkan dari Operasi 5.972.476.529.815 (3.535.680.400.867) Cash Generated from Operations

Penerimaan Rekening Giro dan Interest Income from Current Account and

Deposito Berjangka 636.933.783.652 333.585.011.800 Time Deposit

Pembayaran Beban Keuangan (2.008.140.084.700) (1.844.343.948.779) Payment for Financial Charges

Penerimaan Restitusi Pajak -- 182.144.320.703 Receipt from Tax Restitutions

Pembayaran Pajak (1.566.131.007.443) (1.095.267.418.316) Payment for Taxes

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by

(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 3.035.139.221.324 (5.959.562.435.459) (Used in) Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan dari Ventura Bersama 195.521.828.745 312.071.410.669 Receipt from Joint Ventures

Penempatan pada Ventura Bersama (871.698.742.646) (972.402.492.799) Placement of Joint Ventures

Penempatan Deposito (2.272.636.099.368) (2.338.430.359.887) Placement of Time Deposits

Penerimaan Pencairan Deposito 1.821.534.513.690 4.726.623.722.000 Receipt from Time Deposits

Penerimaan Dividen dari Entitias Anak 484.030.710.810 -- Receipt Dividend from Subsidiaries

Perolehan Aset Tetap (2.962.349.807.081) (2.434.808.757.933) Acquisition of Fixed Assets

Penambahan Penyertaan Entitas Anak -- (1.619.000.000.000) Acquisition of Subsidiaries

Penambahan Properti Investasi (59.733.151.815) -- Addition of Investment Properties

Perolehan Aset Tak Berwujud (15.181.992.508.784) (16.719.351.093.411) Acquisition of Intangible Assets

Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi Placement of Investment In Associates and

dan Jangka Panjang Lainnya (2.801.102.344.000) (277.388.588.000) and Long-Term Investments

Penerimaan atas Pelepasan Penyertaan Pada Entitas Anak Receipt from Disposal of Investment In Subsidiaries

dan Entitas Asosiasi 2.857.143.347.539 217.000.000.000 and Associates

Pinjaman Diberikan kepada Entitas Asosiasi 214.527.369.072 -- Loans to Associates

Pengurangan Penyertaan pada Entitas Anak Reduction of Investment in Subsidiaries

dan Entitas Asosiasi (191.396.766.625) (133.032.046.393) and Associates

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (18.768.151.650.463) (19.238.718.205.754) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Pelunasan Utang Obligasi (350.000.000.000) (1.175.000.000.000) Payment of Bonds Payable

Pembayaran Emisi Obligasi (41.953.938.572) (8.389.029.542) Bonds Issuance Costs

Penerimaan Penerbitan Obligasi 5.154.250.000.000 4.657.000.000.000 Receipt from Bonds Issuance

Penerimaan Pinjaman Bank 92.883.247.775.045 50.843.979.570.492 Receipt from Bank Loans

Pembayaran Pinjaman Bank (76.733.808.263.389) (33.815.558.933.662) Payment of Bank Loans

Penerimaan Setoran Modal Saham -- 24.805.000 Receipt from Share Capital Issuance

Penerimaan Tambahan Setoran Modal -- 136.092.013 Receipt from Paid in Capital

Pembayaran Dividen Tunai (776.342.383.468) (513.978.185.018) Payment of Cash Dividend

Penerimaan Pinjaman Lembaga Keuangan Non-Bank 879.341.822.975 2.794.746.940.680 Receipt from Financial Institution Non Bank

Pembayaran Pinjaman Lembaga Keuangan Non-Bank (2.218.009.712.976) (4.793.057.076.137) Payment to Financial Institution Non Bank

Penerimaan surat utang jangka menengah 1.144.403.604.859 -- Receipt from Medium Term Notes

Pembayaran surat utang jangka menengah (786.371.433.625) -- Payment to Medium Term Notes

Perolehan Saham Treasuri -- (579.682.828.561) Acqusition of Treasury Shares

Penerimaan Setoran dari Entitas Receipt from

Non-Pengendali 1.512.726.235.858 3.220.697.789.861 Non-controlling Interest

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 20.667.483.706.707 20.630.919.145.126 Net Cash Provided by Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND

SETARA KAS 4.934.471.277.568 (4.567.361.496.087) CASH EQUIVALENTS

KEUNTUNGAN SELISIH KURS YANG UNREALIZED GAIN ON

BELUM DIREALISASI 11.113.410.916 327.579.903 FOREIGN EXCHANGE RATE

EFEK DIVESTASI (188.869.058.030) -- EFECT ON DIVESTMENT

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AWAL TAHUN 6.088.962.586.747 10.655.996.501.931 AT THE BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AKHIR TAHUN 10.845.678.217.201 6.088.962.585.747 AT THE END OF YEAR

Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan (Catatan 51)

Reconciliation of liabilities arising from financing activities (Note 51)

PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS

THEN ENDED

6

1. UMUM 1. GENERAL

1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment and General Information

Perusahaan Negara Waskita Karya (“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 1 Januari 1961 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 62 tahun 1961, dari Perusahaan asing bernama "Volker Aanemings Maatschappij NV" yang dinasionalisasi Pemerintah Republik Indonesia. Perusahaan memulai kegiatan usaha komersialnya pada tanggal 1 Januari 1961.

The State Owned Company Waskita Karya (“the Company”) was established on January 1, 1961 based on Government Regulation No. 62 year 1961, from a foreign company named "Volker Aanemings Maatschappij NV" which was nationalized by the Government of the Republic of Indonesia. The Company started its commercial operations on January 1, 1961.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 tahun 1970 status Perusahaan berubah dari Perusahaan Negara (PN) menjadi Perseroan (Persero). Selanjutnya, Perusahaan dinamakan PT Waskita Karya (Persero) berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. 80 tanggal 15 Maret 1973, yang dibuat di hadapan Kartini Mulyadi, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Perseroan Terbatas tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman pada tanggal 20 Agustus 1973 dengan Surat Keputusan No. 4.a.5/310/3 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 82 tanggal 13 Nopember 1973, Tambahan Berita Negara No. 91.

According to Government Regulation No. 40 year 1970, the Company’s status was changed from State Enterprise into Perseroan (Persero). Furthermore, the Company was named as PT Waskita Karya (Persero) in accordance with the Deed of Limited Liability Corporation No. 80 dated March 15, 1973 of Kartini Mulyadi, S.H., Notary in Jakarta. The deed was approved by the Minister of Law on August 20, 1973 in his Decree No. 4.a.5/3/310/3 and stated on State Gazette of Republic of Indonesia No. 82 on November 13, 1973, Supplement No. 91.

Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta notaris No. 41 tanggal 12 April 2018, yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, yang menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan sepanjang tidak menambah hak pemegang saham Seri A Dwiwarna dan menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0158779 Tahun 2018 tanggal 23 April 2018.

The Company's Articles of Association has been amended for several times, most recently by the Notarial deed No. 41 on April 12, 2018 of Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, which approves the amendment of the Company's Articles of Association to the extent that it does not increase the rights of the Series A Dwiwarna shareholder and agrees to reconstitute the provisions of the Articles of Association in connection with the amendment of the Company's Articles of Association. This amendment has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0158779 Year 2018 dated April 23, 2018.

Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dengan kantor pusat beralamat di Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang, Jakarta 13340.

The Company is domiciled in Jakarta, with head office located at Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang, Jakarta 13340.

1.b. Entitas Anak 1.b. Subsidiaries

Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan tidak langsung lebih dari 50% saham pada entitas anak dan/ atau mempunyai kendali atas manajemen entitas anak yang dikonsolidasi sebagai berikut:

The Company has 50% direct and indirect ownership interest in subsidiaries and/ or has control over consolidated subsidiaries management as follows:

PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)




THEN ENDED (Continued)

7

a. Kepemilikan Langsung/ Direct Ownership

Persentase

Kepemilikan/ Jumlah Laba

Percentage (Rugi) Bersih

of Tahun Berjalan/

Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Tahun Operasi Komersial/ Ownerships Jumlah Aset/ Total Profit (Loss)

Subsidiaries Domiciled Nature of Business Start of Commercial Operations % Total Assets for the Year

Rp Rp

PT Waskita Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2014 79.88 57,262,108,475,134 957,458,418,294

PT Waskita Beton Precast Tbk Jakarta Industri Pabrikasi/ 2014 59.99 15,222,388,589,814 1,103,472,788,182

Fabrication

PT Waskita Karya Realty Jakarta Properti/ Property 2015 99.99 4,290,092,896,122 168,462,426,431

PT Waskita Karya Energi Jakarta Investasi/ Investment 2016 99.99 397,152,131,423 (23,188,344,439)

Sebelum Eliminasi/ Before Elimination

2018

Persentase



of Tahun Berjalan/



Rp Rp

PT Waskita Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2014 72,19 49.042.471.878.760 (352.632.351.972)

PT Waskita Beton Precast Tbk Jakarta Industri Pabrikasi/ 2014 60,00 14.919.548.673.755 1.000.330.150.510

Fabrication

PT Waskita Karya Realty Jakarta Properti/ Property 2015 99,99 3.089.288.661.082 127.422.410.576

PT Waskita Karya Energi Jakarta Investasi/ Investment 2016 99,99 381.417.652.000 11.760.216.939


2017

b. Kepemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership

Persentase



of Tahun Berjalan/



Rp Rp

PT Waskita Sangir Energi Jakarta Energi/ Energy 2016 94,70 374.632.256.444 (6.895.888.971)

PT Waskita Wado Energi Jakarta Energi/ Energy Dalam Tahap Pengembangan/ 99,99 13.636.736.210 (5.565.819.048)

Development Stage

PT Cimanggis Cibitung Tollways Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 90,00 5.928.060.765.087 1.876.580.397

Development Stage

PT Trans Jabar Tol Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 99,99 5.436.936.696.537 7.560.408.553

Development Stage

PT Pemalang Batang Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road November/ November 2018 60,00 7.689.541.259.403 (8.913.171.618)

PT Sriwijaya Markmore Persada Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 98,18 8.271.557.566.264 2.469.228.764

Development Stage

PT Waskita Bumi Wira Gresik Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 99,90 8.557.702.147.304 888.522.992

Development Stage

Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 55,00 4.217.355.404.456 6.370.767.223

Development Stage

PT Kresna Kusuma Dyandra Marga Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Desember/ December 2017 99,70 6.973.010.047.504 (352.826.567.704)

PT Tol Teluk Balikpapan Balikpapan Jalan Tol/ Toll RoadDalam Tahap Pengembangan/

Development Stage80,00 26.155.671.621 467.059.194

PT Waskita Fim Perkasa Realti

(WFPR)Jakarta Properti/ Property 2018 60,00 136.406.866.995 (596.753.442)

PT Waskita Modern Realty (WMR) Jakarta Properti/ Property 2018 60,00 401.667.169.202 184.676.343


2018

PT Cibitung Tanjung Priok Port

Tollways

Persentase



of Tahun Berjalan/



Rp Rp

PT Waskita Sangir Energi Jakarta Energi/ Energy 2016 94,69 372.333.734.385 26.713.270.838

PT Waskita Wado Energi Jakarta Energi/ Energy Dalam Tahap Pengembangan/ 99,96 3.730.135.573 (2.431.746.929)

Development Stage

PT Waskita Transjawa Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 77,10 12.753.634.752.995 (412.525.886.060)

Development Stage

PT Cimanggis Cibitung Tollways Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 69,40 3.554.466.033.648 (23.982.750.029)

Development Stage

PT Trans Jabar Tol Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 77,10 3.220.530.542.039 (1.157.278.862)

Development Stage

PT Pemalang Batang Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 46,27 4.147.918.108.474 928.154.335

Development Stage

PT Sriwijaya Markmore Persada Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 75,57 4.756.088.626.141 822.104.118

Development Stage

PT Waskita Bumi Wira Gresik Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 76,06 5.398.587.277.127 80.861.660

Development Stage

Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 42,41 1.771.559.975.099 10.598.752.321

Development Stage

PT Kresna Kusuma Dyandra Marga Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Desember/ December 2017 99,54 6.057.482.468.863 (1.093.861.340)

PT Semesta Marga Raya Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2010 60,15 3.578.451.760.149 (255.870.086.053)

PT Pejagan Pemalang Tol Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2016 77,10 5.877.690.119.691 (151.090.139.849)

PT Transjawa Paspro Jalan Tol Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 77,10 3.264.660.570.264 (57.311.550.280)

Development Stage


2017

PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways






8

PT Waskita Toll Road (WTR) PT Waskita Toll Road (WTR)

Pendirian WTR (entitas anak) adalah sesuai dengan akta notaris No. 62 tanggal 19 Juni 2014 dari notaris Fathiah Helmi, S.H. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan No. AHU-14734. 40.10.2014 tanggal 25 Juni 2014. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan akta notaris No. 46 tanggal 21 Desember 2017 dari notaris Ashoya Ratam, S.H., M.KN yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0207450 Tahun 2017 tanggal 29 Desember 2017.

The establishment of WTR (subsidiary) was based on notarial deed No. 62 dated June 19, 2014 of notary Fathiah Helmi, S.H. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. AHU-14734.40.10.2014 dated June 25, 2014. The Company's Articles of Association has been amended for several times, most recently by the notarial deed No. 46 on December 21, 2017 of notary Ashoya Ratam, S.H., M.KN which has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0207450 Year 2017 dated December 29, 2017.

Berdasarkan akta No. 74 tanggal 21 Desember 2018 yang dibuat dihadapan notaris Ashoya Ratam, S.H., M.KN, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0281642 tanggal 29 Desember 2018, kepemilikan Perusahaan di WTR berubah menjadi Rp 14.568.077.000.000.

Based on the deed No. 74 dated December 21, 2018 by notyary Ashoya Ratam, S.H., M.KN, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0281642 dated December 29, 2018, the ownership of the Company in WTR increase to Rp 14,568,077,000,000.

PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP)

Pendirian WBP (entitas anak) adalah sesuai dengan akta notaris No. 10 tanggal 7 Oktober 2014 dari notaris Fathiah Helmi, S.H. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan No. AHU-29347.40.10.2014 tanggal 14 Oktober 2014. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta notaris No. 6 tanggal 5 April 2018 dari notaris Fathiah Helmi, S.H.

The establishment of WBP (subsidiary) was based on notarial deed No. 10 dated October 7, 2014 of notary Fathiah Helmi, S.H. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. AHU-29347.40.10.2014 dated October 14, 2014. The Company's Articles of Association has been amended for several times, most recently by the Notarial deed No. 6 on April 5, 2018 of notary Fathiah Helmi, S.H.

PT Waskita Karya Realty (WKR) PT Waskita Karya Realty (WKR)

Pendirian WKR (entitas anak) adalah sesuai dengan akta notaris No. 27 tanggal 16 Oktober 2014 dari notaris Fathiah Helmi, S.H. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan No. AHU-54929.AH.01.02, tanggal 23 Oktober 2014. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta No. 10 tanggal 17 September 2018 dari Dewi Tenty Septi Artiany, S.H., yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan surat keputusannya No. AHU-AH.01.03-0245292 tanggal 24 September 2018.

The establishment of WKR (subsidiary) was based on notarial deed No. 27 dated October 16, 2014 of notary Fathiah Helmi, S.H. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. AHU-54929. AH.01.02 dated October 23, 2014. The Company's Articles of Association has been amended for several times, most recently by the notarial deed No. 10 on September 17, 2018 of notary Dewi Tenty Septi Artiany, S.H., which has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his decision letter No. AHU-AH.01.03-0245292 dated September 24, 2018.






9

PT Waskita Karya Energi (WKE) PT Waskita Karya Energi (WKE)

Pendirian WKE (entitas anak) adalah sesuai dengan akta notaris No. 05 tanggal 4 Maret 2016 dari notaris Fathiah Helmi S.H. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan No. AHU-0019486. AH.01.01 tahun 2016. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan akta notaris No. 159 tanggal 27 Nopember 2018 dari notaris Jose Dimas Satria, S.H., M.KN yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan surat keputusan No. AHU-AH.01.03-0004997 tanggal 28 Nopember 2018.

The establishment of WKE (subsidiary) was based on notarial deed No. 05 dated March 4, 2016 of notary Fathiah Helmi, S.H. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. AHU-0019486.AH.01.01 year 2016. The Company's Articles of Association has been amended for several times, most recently by the notarial deed No. 159 on November 27, 2018 of notary Jose Dimas Satria, S.H., M.KN which has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his decision letter No. AHU-AH.01.03-0004997 dated November 28, 2018.

PT Waskita Sangir Energi (WSE) PT Waskita Sangir Energi (WSE) Pendirian WSE (kepemilikan tidak langsung melalui WKE) adalah sesuai dengan akta notaris No. 22 tanggal 11 Juli 2013 dari notaris Fathiah Helmi, S.H. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan No. AHU-40852. AH.01.01 tahun 2013.

The establishment of WSE (indirect ownership through WKE) was based on the notarial deed No. 22 dated July 11, 2013 of notary Fathiah Helmi, S.H. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. AHU-40852.AH.01.01 year 2013.

Selanjutnya pengalihan kepemilikan (inbreng) WSE ke dalam WKE dilakukan berdasarkan dengan akta notaris No. 21 tanggal 23 Desember 2016 dari notaris Kokoh Henry, S.H., M.Kn. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan akta notaris No. 15 tanggal 21 Desember 2017 dari notaris Kokoh Henry, S.H., M.KN yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan surat keputusan No. AHU-AH.01.03-0204677 tanggal 22 Desember 2017.

Then transfer of ownership of WSE to WKE was based on the notarial deed No. 21 dated December 23, 2016 of Kokoh Henry, S.H., M.Kn. The Company's Articles of Association has been amended for several times, most recently by the notarial deed No. 15 on December 21, 2017 of notary Kokoh Henry, S.H., M.KN which has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his decision letter No. AHU-AH.01.03-0204677 dated December 22, 2017.

PT Waskita Wado Energi (WWE) PT Waskita Wado Energi (WWE)

Pendirian WWE (kepemilikan tidak langsung melalui WKE) adalah sesuai dengan akta notaris No.15 tanggal 19 Desember 2016 dari notaris Kokoh Henry, S.H., M.KN. Pada bulan Desember 2016, WKE mendirikan entitas anak baru, WWE, dengan kepemilikan saham sebesar 99,96% saham dan sisanya dimiliki oleh Koperasi Waskita.

The establishment of WWE (indirect ownership through WKE) was based on the notarial deed No. 15 dated December 19, 2016 of notary Kokoh Henry, S.H., M.KN. In December 2016, WKE established a new subsidiary, WWE, with 99.96% ownership and the remaining shares owned by Koperasi Waskita.

Berdasarkan akta No. 2 tanggal 6 Desember 2018 yang dibuat dihadapan Notaris Yusdin Fahim, S.H., kepemilikan Perusahaan di WWE berubah menjadi Rp 9.516.000.000 sehingga penyertaan Perusahaan meningkat menjadi 99,99%.

Based on the deed No. 2 dated December 6, 2018 by notary Yusdin Fahim, S.H., the ownership of the Company in WWE increase to Rp 9,516,000,000 which increased the Company ownership to 99.99%.






10

PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)

Pendirian CCT (kepemilikan tidak langsung melalui WTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 52 tanggal 22 Pebruari 2008 dari notaris Agus Madjid, S.H. M.Kn. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan No. AHU-09738.AH.01.01.TH. 2008 tanggal 27 Pebruari 2008.

The establishment of CCT (indirect ownership through WTR) was based on notarial deed No. 52 dated February 22, 2008 of notary Agus Madjid, S.H. M.Kn. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights through decision letter No. AHU-09738.AH. 01.01.TH.2008 dated February 27, 2008.

Selanjutnya, peralihan pemegang saham CCT kepada WTR dilakukan berdasarkan dengan akta notaris No. 30 tanggal 13 Juli 2015 dari notaris Jose Dima Satria, S.H. M.Kn.

Furthermore, the change in ownership of CCT to WTR was based on notarial deed No. 30 dated July 13, 2015 of notary Jose Dima Satria, S.H. M.Kn.

Perubahan Direksi dan Komisaris terakhir berdasarkan akta notaris No. 25 tanggal 30 Oktober 2018 dari notaris Catur Virgo, S.H., MH yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0259793 tanggal 2 Nopember 2018.

Changes in the last Directors and Commissioners by the notarial deed No. 25 on October 30, 2018 of notary Catur Virgo, S.H., MH which has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0259793 dated November 2, 2018.

PT Trans Jabar Tol (TJT) PT Trans Jabar Tol (TJT)

Pendirian TJT (kepemilikan tidak langsung melalui WTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 79 tanggal 19 Juli 2007 dari notaris Humberg Lie, S.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan No. W29-01398-HT.01.01-TH.2007.

The establishment of TJT (indirect ownership through WTR) was based on notarial deed No. 79 dated July 19, 2007 of notary Humberg Lie, S.H., M.Kn. This notarial deed has been approved by The Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. W29-01398-HT.01.01-TH.2007.

Akuisisi TJT oleh WTR sesuai dengan akta notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn No. 44 tanggal 22 Desember 2015. Akta ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat No. AHU-AH.01.03-0990894.

Acquisition of TJT by WTR was in accordance with the deed of notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn No. 44 dated December 22, 2015. This deed was approved by Minister of Law and Human Rights through its letter No. AHU-AH.01.03-0990894.

Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta notaris No. 1 tanggal 1 Oktober 2018 dari notaris Febby Ruben Hidayat S.H., yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0248517 tanggal 2 Oktober 2018.

The Company's Articles of Association has been amended for several times, most recently by the notarial deed No. 1 on October 1, 2018 of notary Febby Ruben Hidayat, S.H., which has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0248517 dated October 2, 2018.

PT Pemalang Batang Tol Road (PBTR) PT Pemalang Batang Tol Road (PBTR)

Pendirian PBTR, (kepemilikan tidak langsung melalui WTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 10 tanggal 15 Juni 2006 dari notaris Bonardo Nasution S.H. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan No. C-20478 HT.01.01. TH 2006 tanggal 13 Juli 2006.

The establishment of PBTR, (indirect ownership through WTR) was based on notarial deed No. 10 dated June 15, 2006 of notary Bonardo Nasution, S.H. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. C-20478 HT.01.01. TH 2006 dated July 13, 2006.






11

Selanjutnya peralihan pemegang saham PBTR ke dalam WTR berdasarkan akta notaris No. 57 tanggal 15 Pebruari 2016 dari notaris Jose Dima Satria S.H., M.Kn. Akta ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan No. AHU-AH.01.03-0982070.

Then change in ownership of PBTR to WTR was based on notarial deed No. 57 dated February 15, 2016 of notary Jose Dima Satria S.H., M.Kn. The deed was approved by Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. AHU-AH.01.03-0982070.

Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan akta notaris No. 46 tanggal 21 Desember 2018 dari notaris Catur Virgo S.H., M.H., yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-0177882.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 27 Desember 2018.

The Company's Articles of Association has been amended for several times, most recently by the notarial deed No. 46 on December 21, 2018 of notary Catur Virgo, S.H., M.H., which has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his Decision Letter No. AHU-0177882.AH.01.11.Tahun 2018 dated December 27, 2018.

PT Sriwijaya Markmore Persada (SRIMP) PT Sriwijaya Markmore Persada (SRIMP)

Pendirian SRIMP (kepemilikan tidak langsung melalui WTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 51 tanggal 18 Nopember 2011 dari notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo S.H., M.H. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan tanggal 21 Nopember 2011 No. AHU-56876.A.H.01.01. TH 2011.

The establishment of SRIMP (indirect ownership through WTR) was based on notarial deed No. 51 dated November 18, 2011 by notary Ilmiawan Dekrit Supatmo S.H., M.H. This notarial deed was approved by The Minister of Law and Human Rights through decision letter No. AHU-56876.A.H.01.01.TH2011, dated November 21, 2011.

Akuisisi SRIMP oleh WTR sesuai dengan akta notaris No. 26 dan No. 27 tanggal 12 Mei 2016 dari notaris Fathiah Helmi, S.H.

The acquisition of SRIMP by WTR is in accordance with the notarial deed No. 26 and No. 27 dated May 12, 2016 by notary Fathiah Helmi, S.H.

Berdasarkan akta notaris No. 51 tanggal 27 April 2017 dari notaris Fathiah Helmi S.H., WTR membeli saham milik PT Persada Tanjung Api-Api sebesar Rp 146.250.000.000 atau sebesar 29,25%, saham milik PT Kayson Company sebesar Rp 23.750.000.000 atau sebesar 4,75% dan saham milik PT Sriwijaya Marga Persada sebesar Rp 20.000.000.000 atau sebesar 4%, sehingga penyertaan Perusahaan meningkat menjadi 75,57%.

Based on the notarial deed No. 51 dated April 27, 2017 by notary Fathiah Helmi S.H., WTR bought the shares owned by PT Persada Tanjung Api – Api amounted to Rp 146,250,000,000 or equivalent to 29.25%, shares owned by PT Kayson Company amounted to Rp 23,750,000,000 or equivalent to 4.75% and shares owned by PT Sriwijaya Marga Persada amounted to Rp 20,000,000,000 or equivalent to 4%, which increased the Company ownership to 75.57%.

Berdasarkan akta notaris No. 11 tanggal 8 Juni 2018 dari notaris Catur Virgo, S.H., M.H., kepemilikan WTR di SRIMP berubah menjadi Rp 112.700.000.000 sehingga penyertaan Perusahaan meningkat menjadi 98,99%.

Based on the notarial deed No. 11 dated June 8, 2018 by notary Catur Virgo S.H., M.H., the ownership of WTR in SRIMP increase to Rp 112,700,000,000 which increased the Company ownership to 98.99%.

PT Waskita Bumi Wira (WBW) PT Waskita Bumi Wira (WBW)

Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 48% atas modal disetor WBW atau sebesar Rp 7.500.000.000, berdasarkan akta notaris Jose Dima Satria, S.H., M. Kn No. 43 tanggal 28 Oktober 2014.

The Company had an initial ownership of 48% on the paid in capital of WBW amounted to Rp 7,500,000,000, was based on the notarial deed of Jose Dima Satria, S.H., M. Kn. No. 43 dated October 28, 2014.






12

Pada tanggal 9 Mei 2016, berdasarkan Keputusan Sirkular Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tangal 3 Mei 2016, WTR membeli saham milik PT Energi Bumi Mining sebesar Rp 1.094.000.000, sehingga penyertaan Perusahaan meningkat menjadi 55%.

On May 9, 2016, based on Decree of the Circular of General Meeting of Shareholders dated May 3, 2016, WTR bought the shares owned by PT Energi Bumi Mining amounted to Rp 1,094,000,000, which increased the Company ownership to 55%.

Berdasarkan akta notaris No. 5 tanggal 4 April 2016, PT Energi Bumi Mining memiliki opsi saham untuk membeli kembali transfer kepemilikan 7% dari WBW sampai dengan 31 Desember 2016. Opsi saham tersebut hangus dan WBW dikonsolidasi.

Based on notarial deed No. 5 dated April 4, 2016, PT Energi Bumi Mining has shares option to buy back the 7% ownership transfer from WBW until December 31, 2016. The shares option expired and WBW was consolidated.

Berdasarkan akta notaris No. 13 tanggal 8 Desember 2017 dari notaris Zulkifli Harahap S.H., Modal Dasar WBW yang sebelumnya berjumlah 50.000 lembar saham menjadi 1.000.000 lembar saham dan peningkatan modal ditempatkan dan disetor yang semula Rp 7.500.000.000 menjadi Rp 554.957.000.000 sehingga penyertaan WTR meningkat menjadi 76,06%. Akta ini telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, dengan Surat Keputusan No. AHU-0156761.AH.01.11 tanggal 11 Desember 2017.

Based on the notarial deed No. 13 dated December 8, 2017, by notary Zulkifli Harahap S.H., the authorized capital of the WBW changed from 50,000 shares to 1,000,000 shares and increase capital issued and fully paid from Rp 7,500,000,000 to Rp 554,957,000,000 which increased WTR’s ownership to 76.06%. This deed was approved by Ministry of Law and Human Rights through decision letter No. AHU-0156761.AH.01.11 dated December 11, 2017.

Berdasarkan surat keterangan notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 364/NZH/PT/II/2018 tanggal 1 Pebruari 2018 sehubungan dengan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), WTR menambah penyertaan pada WBW sebesar Rp 826.718.000.000. Perubahan ini telah disahkan sesuai dengan akta notaris Zulkifli Harahap, S.H nomor 10 tanggal 9 Pebruari 2018.

Based on the letter of notary Zulkifli Harahap S.H., No. 364/NZH/PT/II/2018 dated February 1, 2018 in connection with the Extraordinary General Shareholders Meeting (RUPSLB), WTR added the investment in WBW amounted to Rp 826,718,000,000. This amendment has been ratified in accordance with the notarial deed of Zulkifli Harahap, S.H number 10 dated February 9, 2018.

Berdasarkan akta notaris No. 18 tanggal 27 Nopember 2018 dari notaris Zulkifli Harahap, S.H., M.H., kepemilikan WTR di WBW berubah menjadi Rp 1.268.697.000.000. Akta ini telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0268229 tanggal 27 Nopember 2018.

Based on the notarial deed No. 18 dated November 27, 2018 by notary Zulkifli Harahap S.H., M.H., the ownership of WTR in WBW increase to Rp 1,268,697,000,000. This deed was approved by the Ministry of Law and Human Right through its decision letter No. AHU-AH.01.03-0268229 dated November 27, 2018.

PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways (CTP)

PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways (CTP)

Pendirian PT MTD CTP Expressway (kepemilikan tidak langsung melalui WTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 4 tanggal 13 September 2006 dari notaris Martina S.H. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan tanggal 23 Nopember 2006 No. W7-02046 HT.01.01-TH.2006.

The establishment of PT MTD CTP Expressway (indirect ownership through WTR) was based on the notarial deed No. 4 dated september 13, 2006 of notary Martina, S.H. The deed was approved by the Minister of Law and Human Right through its decision letter No. W7-02046 HT.01.01-TH.2006 dated November 23, 2006.






13

Peralihan pemegang saham PT MTD CTP Expressway kepada WTR sesuai dengan akta notaris No. 15 tanggal 26 April 2017 dari notaris Zulkifli Harahap, S.H.

Transfer of ownership of PT MTD CTP Expressway to WTR was based on notarial deed No. 15 dated April 26, 2017 of notary Zulkifli Harahap, S.H.

Berdasarkan akta notaris Drs. Soebiantoro, S.H., No. 17 tanggal 24 Mei 2017 telah disetujui perubahan nama Perseroan yang sebelumnya bernama “PT MTD CTP Expressway” menjadi “PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways”.

Based on notarial deed Drs. Soebiantoro, S.H, No. 17 dated May 24, 2017 which approved to change the name of “PT MTD CTP Expressway” into “PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways”.

Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan akta notaris No. 1 tanggal 3 Desember 2018 dari notaris Drs Soebiantoro, S.H., yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0270967 tanggal 4 Desember 2018.

The Company's Articles of Association has been amended for several times, most recently by the notarial deed No. 1 on December 3, 2018 of Drs. Soebiantoro, S.H., which has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0270967 dated December 4, 2018.

PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) PT Kresna Kusuma Dyandra Marga KKDM)

Pendirian KKDM (kepemilikan tidak langsung melalui WTR) adalah sesuai Akta Pendirian dari Notaris Mudofir Hadi S.H, No. 94 tanggal 20 Desember 1996. WTR memiliki penyertaan 60% dari modal disetor KKDM.

The estabilishment of KKDM (indirect ownership through WTR) was based on the notarial deed No. 94 dated December 20, 1996 of notary Mudofir Hadi, S.H. WTR owns 60% of paid up capital of KKDM.

Berdasarkan akta notaris tanggal 8 Juni 2017 dari notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 25, WTR membeli kepemilikan minoritas pada saham KKDM sebesar 38,97% atau senilai Rp 525.000.000.000, sehingga kepemilikan WTR menjadi 98,97%.

Based on notarial deed No. 25 dated June 8, 2017 of notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., WTR purchased a minority interest in KKDM amounted to 38.97% or equivalent to Rp 525,000,000,000, bringing the ownership of WTR to 98.97%.

Berdasarkan akta notaris No. 17 tanggal 20 Desember 2017 dari notaris Ariani L. Rachim, S.H., WTR membeli penerbitan saham KKDM sebesar 0,57% sehingga kepemilikan WTR atas KKDM menjadi 99,54%. Berdasarkan akta notaris No. 3 tanggal 9 Februari 2018 dari notaris Ariani L. Rachim, S.H., perihal Keputusan Sirkular Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 24 Januari 2018, WTR menambah penyertaan pada KKDM sebesar Rp 73.476.879.000.

Based on notarial deed No. 17 dated December 20, 2017 by notary Ariani L. Rachim, S.H., the WTR bought 0.57% from issuance of shares of KKDM and increase the WTR’s ownership on KKDM to 99.54%.

Based on notarial deed No. 3 dated February 9, 2018 of notary Ariani L. Rachim, S.H., regarding Circular Resolution of General Meeting of Shareholders (AGM) dated January 24, 2018, WTR increased its ownership in KKDM amounted to Rp 73,476,879,000.

Berdasarkan akta notaris No. 4 tanggal 5 Juni 2018 dari notaris Ariani L. Rachim, S.H., WTR menambah penyertaan pada KKDM sebesar Rp 49.124.000.000, sehingga kepemilikan WTR menjadi 99,64%, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0216005 tanggal 26 Juni 2018.

Based on notarial deed No. 4 dated June 5, 2018 of notary Ariani L. Rachim, S.H., WTR increased its ownership in KKDM amounted to Rp 49,124,000,000, bringing the ownership of WTR to 99.64%, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his Decision Letter no. AHU-AH.01.03-0216005 dated June 26, 2018.






14

PT Tol Teluk Balikpapan (TTB) PT Tol Teluk Balikpapan (TTB)

Pendirian TTB (kepemilikan tidak langsung melalui WTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 42 tanggal 16 September 2016 dari notaris Yeti Liana, S.Psi., S.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan tanggal 21 September 2016 No. AHU-0041732.AH.01.01.TAHUN 2016. WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 60% pada TTB atau setara Rp 12.000.000.000.

The establishment of TTB (indirect ownership through WTR) was based on notarial deed No. 42 dated September 16, 2016 of notary Yeti Liana, S. Psi., S.H., M.Kn. The deed of establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights through its decision letter dated September 21, 2016 No. AHU-0041732.AH.01.01. TAHUN 2016. WTR, a subsidiary, holds a 60% interest in TTB or equivalent to Rp 12,000,000,000.

PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR) PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR) Pendirian WFPR (kepemilikan tidak langsung melalui WTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 122 tanggal 31 Mei 2018 dari notaris Rosida Rajagukguk Siregar. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan tanggal 31 Mei 2018 No. AHU-0075663.AH.01.11.TAHUN 2018.

The establishment of WFPR (indirect ownership through WTR) was based on notarial deed No. 122 dated May 31, 2018 of notary Rosida Rajagukguk Siregar. The deed of establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights through its decision letter dated May 31, 2018 No. AHU-0075663.AH.01.11.TAHUN 2018.

PT Waskita Modern Realty (WMR) PT Waskita Modern Realty (WMR) Pendirian WMR (kepemilikan tidak langsung melalui WTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 7 tanggal 17 Mei 2018 dari notaris Dewi Tenti Septi Artiany. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan tanggal 17 Mei 2018 No. AHU-0069024.AH.01.11.TAHUN 2018.

The establishment of WMR (indirect ownership through WTR) was based on notarial deed No. 7 dated May 17, 2018 of notary Dewi Tenti Septi Artiany. The deed of establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights through its decision letter dated May 17, 2018 No. AHU-0069024.AH.01.11. TAHUN 2018.

Perusahaan dan entitas anak selanjutnya secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”.

The Company and subsidiaries herein after will be referred as “the Group”.

Entitas anak yang tidak lagi dikonsolidasi ditahun berjalan:

Subsidiaries which no longer being consolidated during the period:

PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR)

Pendirian PT Waskita MNC Transjawa Toll Road (kepemilikan tidak langsung melalui WTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 25 tanggal 28 September 2015 dari notaris Fathiah Helmi, S.H. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-2458481. AH.01.01.TH.2015 tanggal 29 September 2015.

The establishment of PT Waskita MNC Transjawa Toll Road (indirect ownership through WTR) was based on notarial deed No. 25 dated September 28, 2015 of notary Fathiah Helmi, S.H. This notarial deed has been approved by The Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. AHU-2458481.AH.01. 01.TH.2015 dated September 29, 2015.






15

Berdasarkan akta notaris No. 32 tanggal 27 Mei 2016 dari notaris Catur Virgo, S.H., M.H., telah disetujui perubahan nama dari “PT Waskita MNC Transjawa Toll Road” menjadi “PT Waskita Transjawa Toll Road”. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan No. AHU-AH.01.03-005.3.001 tanggal 31 Mei 2016.

Based on notarial deed No. 32 dated May 27, 2016 of notary Catur Virgo, S.H., M.H., which approved to change the name of “PT Waskita MNC Transjawa Toll Road” into “PT Waskita Transjawa Toll Road”. The deed was approved by Minister of Law and Human Rights in Decree No. AHU-AH.01.03-005.3.001 dated May 31, 2016.

Pada tanggal 10 April 2018, Grup melepas sebagian kepemilikannya di PT WTTR kepada pihak Reksa Dana Penyertaan Terbatas (RDPT). Atas transaksi pelepasan tersebut kepemilikan Grup berubah dari 99,99% pada 31 Desember 2017, menjadi 29,99% pada 31 Desember 2018 dan tidak dikonsolidasi (lihat Catatan 43).

On April 10, 2018, the Group released part of its ownership in PT WTTR to the Limited Investment Fund (RDPT). For the disposal transaction the ownership of the Group changed from 99.99% as of December 31, 2017 to 29,99% as of December 31, 2018 and was not consolidated (see Note 43).

PT Semesta Marga Raya (SMR) PT Semesta Marga Raya (SMR)

Pendirian SMR (kepemilikan tidak langsung melalui WTTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 127 tanggal 28 September 2015 dari notaris Humberg Lie, S.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan No. AHU-10.AH.02.02/TH2010.

The establishment of SMR (indirect ownership through WTTR) was based on notarial deed No. 127 dated September 28, 2015 of notary Humberg Lie, S.H., M.Kn. This notarial deed has been approved by the Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. AHU-10.AH.02.02/TH2010.

Selanjutnya, pengalihan kepemilikan (inbreng) SMR ke dalam WTTR dilakukan berdasarkan akta notaris No. 134 tanggal 28 September 2015 dari notaris Humberg Lie, S.H, S.E, M.Kn.

Furthermore, transfer of ownership of SMR to WTTR was based on notarial deed No. 134 dated September 28, 2015 of notary Humberg Lie, S.H, S.E, M.Kn.


On April 10, 2018, the Group released part of its ownership in PT WTTR to the Limited Investment Fund (RDPT). For the disposal transaction the ownership of the Group changed from 99.99% as of December 31, 2017 to 29.99% as of December 31, 2018 and was not consolidated (see Note 43).

PT Pejagan Pemalang Tol Road (PPTR) PT Pejagan Pemalang Tol Road (PPTR) Pendirian PPTR (kepemilikan tidak langsung melalui WTTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 09 tanggal 15 Juni 2006 dari notaris Bonardo Nasution, S.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan No. C-20455.HT.01.01.TH.2006.

The establishment of PPTR (indirect ownership through WTTR) was based on notarial deed No. 09 dated June 15, 2006 of notary Bonardo Nasution, S.H. M.Kn. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. C-20455.HT.01.01.TH.2006.

Selanjutnya, inbreng PPTR oleh WTTR dilakukan berdasarkan dengan akta notaris No. 40 tanggal 30 Oktober 2015 dari notaris Fathiah Helmi, S.H.

Furthermore, transfer of ownership of PPTR to WTTR was based on notarial deed No. 40, dated October 30, 2015 of notary Fathiah Helmi, S.H.








16

PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TPJT) PT Transjawa Paspro Tol Road (TPJT) Pendirian TPJT (kepemilikan tidak langsung melalui WTTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 22 tanggal 21 Mei 2007 dari notaris Humberg Lie, S.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan No. W29-01201HT.01.01-TH.2007.

The establishment of TPJT (indirect ownership through WTTR) was based on notarial deed No. 22 dated May 21, 2007 of notary Humberg Lie, S.H., M.Kn. This notarial deed has been approved by the Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. W29-01201HT.01.01-TH.2007.

Akuisisi dari TPJT oleh WTTR sesuai dengan akta notaris No. 135 tanggal 28 September 2015 dari notaris Humberg Lie, S.H., M.Kn. Akta ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui No. AHU-AH.01.03-0969717.

Acquisition of TPJT by WTTR is in accordance with the deed No. 135 dated September 28, 2015 of notary Humberg Lie, S.H., M.Kn. This deed was approved by Minister of Law and Human Rights through its letter No. AHU - AH.01.03-0969717.



1.c. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.c. The Public Offering of the Company's

Securities

Saham Shares Pada tanggal 10 Desember 2012, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) berdasarkan surat keputusan No. S-14012/BL/2012.

On December 10, 2012, the Company obtained the notice of effectivity notification from the Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK) through its decree No. S-14012/BL/2012.

Pada tanggal 17 Desember 2012 berdasarkan surat No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012 Bursa Efek Indonesia (BEI) menyetujui penawaran efek Perusahaan di BEI kepada masyarakat atas 3.082.315.000 saham biasa dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran Rp 380 per saham.

On December 17, 2012, according to the letter No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012, Indonesian Stock Exchange (IDX) agreed to the public offering of the Company on IDX for 3,082,315,000 of common stock with the par value Rp 100 per share and the offering price Rp 380 per share.

Dari jumlah saham yang ditawarkan dalam penawaran umum kepada masyarakat sebesar 6,25% atau sebanyak 192.644.000 saham biasa atas nama baru dijatahkan kepada karyawan Perusahaan melalui program penjatahan saham untuk pegawai Perusahaan (Employee Stock Allocation/

ESA).

From the number of shares offered in the public offering of 6.25% or 192,644,000 of new ordinary shares is allocated to the employees through the allocation shares program of the Company (Employee Stock Allocation/ ESA).






17

Pada tanggal 19 Desember 2012, seluruh saham Perusahaan sebanyak 9.632.236.000 saham telah tercatat pada BEI. Pada tanggal 10 Juni 2015, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) berdasarkan surat keputusan No. S-238/D.04/2015.

On December 19, 2012, a total of 9,632,236,000 shares of the Company were listed on the IDX. On the date June 10, 2015, the Company obtained effective notification from The Board of Commissioners of the Financial Services Authority (OJK) of the Registration Statement in the Limited Public Offering I (LPO I) through its decree No. S-238/D.04/2015.

Pada tanggal 7 Juli 2015, seluruh saham Perusahaan melalui PUT I sebanyak 3.653.498.200 saham telah tercatat pada BEI, sehingga jumlah keseluruhan saham Perusahaan setelah PUT I menjadi sebesar 13.567.473.560 saham.

On July 7, 2015, all the Company’s shares through the LPO I amounted to 3,653,498,200 shares have been listed in the IDX, bringing the number of shares of the Company after the LPO I amounted to 13,567,473,560 shares.

Obligasi Bonds

Perusahaan telah menerbitkan obligasi dengan rincian sebagai berikut:

The Company has issued bonds with the following details are as follows:

Jumlah/

Obligasi/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/

No Bonds Rp Years Date of Issuance Due Date Status

1 Seri B/ Tranche B 675.000.000.000 5 5 Juni/ June 5, 2012 5 Juni/ June 5, 2017 Lunas/ Paid

2 Berkelanjutan I/ Shelf I 500.000.000.000 3 10 Nopember/ November 10, 2014 10 Nopember/ November 10, 2017 Lunas/ Paid

3 Berkelanjutan I Tahap II Seri A/

Shelf I Phase II Tranche A 350.000.000.000 3 16 Oktober/ October 16, 2015 16 Oktober/ October 16, 2018 Lunas/ Paid

4 Berkelanjutan I Tahap II Seri B

Shelf I Phase II Tranche B 1.150.000.000.000 5 16 Oktober/ October 16, 2015 16 Oktober/ October 16, 2020 Belum Lunas/ Outstanding

5 Berkelanjutan II Tahap I

Shelf II Phase I 2.000.000.000.000 3 10 Juni/ June 10, 2016 10 Juni/ June 10, 2019 Belum Lunas/ Outstanding

6 Berkelanjutan II Tahap II

Shelf II Phase II 900.000.000.000 5 28 September/ September 28, 2016 28 September/ September 28, 2021 Belum Lunas/ Outstanding

7 Berkelanjutan II Tahap III Seri A

Shelf II Phase III Tranche A 747.000.000.000 3 21 Pebruari/ February 21, 2017 21 Pebruari/ February 21, 2020 Belum Lunas/ Outstanding

8 Berkelanjutan II Tahap III Seri B

Shelf II Phase III Tranche B 910.000.000.000 4 21 Pebruari/ February 21, 2017 21 Pebruari/ February 21, 2022 Belum Lunas/ Outstanding

9 Berkelanjutan III Tahap I Seri A

Shelf III Phase I Tranche A 1.369.000.000.000 3 6 Oktober/ October 6, 2017 06 Oktober/ October 6, 2020 Belum Lunas/ Outstanding

10 Berkelanjutan III Tahap I Seri B

Shelf III Phase I Tranche B 1.631.000.000.000 5 6 Oktober/ October 6, 2017 06 Oktober/ October 6, 2022 Belum Lunas/ Outstanding

11 Berkelanjutan III Tahap II Seri A

Shelf III Phase II Tranche A 1.175.000.000.000 3 23 Februari/ February 23, 2018 23 Februari/ February 23, 2021 Belum Lunas/ Outstanding

12 Berkelanjutan III Tahap II Seri B

Shelf III Phase II Tranche B 2.276.500.000.000 5 23 Februari/ February 23, 2018 23 Februari/ February 23, 2023 Belum Lunas/ Outstanding

13 Berkelanjutan III Tahap III Seri A

Shelf III Phase III Tranche A 761.000.000.000 3 28 September/ September 28, 2018 28 September/ September 28, 2021 Belum Lunas/ Outstanding

14 Berkelanjutan III Tahap III Seri B

Shelf III Phase III Tranche B 941.750.000.000 5 28 September/ September 28, 2018 28 September/ September 28, 2023 Belum Lunas/ Outstanding

1.d. Bidang Usaha 1.d. The Scope of Business

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha di bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro industri, pekerjaan terintegrasi (Engineering, Procurement and Construction: EPC), perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi, teknologi informasi serta kepariwisataan serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk mendapat/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

In accordance with article 3 of the Company’s Articles of Association, the objectives of the Company are to doing business in construction industry, manufacturing industry, leasing service, agency services, investment, agro industry, integrated work (Engineering, Procurement and Construction: EPC), trade, area management, construction improvement services, information technology and tourism as well as optimizing the utilization of resources owned by the Company to produce high quality and strong competitive goods and/or services to gain/pursue profit to increase the Company's value by applying the principles of Limited Liability Company.






18

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha yaitu Pekerjaan pelaksanaan konstruksi, jasa pertambangan, pekerjaan terintegrasi EPC, perancangan dan pembangunan, layanan jasa konsultasi manajemen, gedung manajemen, pabrikasi bahan dan komponen bangunan, pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi, pabrikasi barang logam, kayu, karet dan plastik, penyewaan peralatan konstruksi, layanan jasa keagenan bahan dan komponen bangunan serta peralatan konstruksi, investasi dan/atau pengelolaan usaha di bidang prasarana dan sarana dasar serta industri, melakukan usaha di bidang agro industri, ekspor-impor, perdagangan umum, pengelolaan kawasan, pengembangan sistem, layanan jasa bidang teknologi informasi dan kepariwisataan dan pengembangan realty.

In order to achieve the objectives, the Company engaged in following activities Construction execution work, mining services, integrated EPC, design and build, management consultant service, building management, building components and raw material fabrication, component and construction tools fabrication, metals, woods, rubber, and plastic fabrication, agency services for raw materials, building components and construction equipment, investment and/or business management in area of basic facility and infrastructure and industry, performing activities in agro industry field, export-import, general trading, area management, system development, service in information technology and tourism and realty development.

Kegiatan usaha Perusahaan yang saat ini telah dijalankan Perusahaan adalah kegiatan pelaksanaan konstruksi dan pekerjaan terintegrasi EPC.

The Company's current business activities is construction activities and integrated EPC.

1.e. Organisasi 1.e. Organization

Struktur Organisasi Organization Structure

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan tanggal 6 April 2018, menetapkan 7 (tujuh) anggota direksi Perusahaan yaitu seorang direktur utama dan 6 (enam) direktur.

According to the Decree of State Ministry of State Owned Enterprise (SOE) in General Meeting of Shareholders (GMS) of the Company dated April 6, 2018, appointed 7 (seven) directors of the Company consists of a president director and 6 (six) directors.

Wilayah kerja sesuai surat keputusan direksi No. 12/SK/WK/2018 tanggal 4 Juni 2018 tentang Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan, unit bisnis mempunyai fungsi pemasaran sampai dengan fungsi produksi. Unit bisnis memiliki 8 (delapan) divisi, sebagai berikut:

Work areas according to the decision letter of director No. 12/SK/WK/2018 dated June 4, 2018 regarding to the Changes of the Company’s Organizational Structure, the business unit has its function of marketing function up to production function. The business unit have 8 (eight) divisions, as follows:

Unit Bisnis/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/

Business Unit Work Areas Location

Divisi I/ Jakarta

Division I

Divisi II/ Jakarta

Division II

Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia dan luar negeri (kecuali Timor

Leste), berkedudukan di Jakarta dengan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam

bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk pekerjaan proyek-proyek gedung,

bandara, jalan kereta api dan LRT, serta proyek investasi dan pengembangan

terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan nilai kontrak > Rp 200 Miliar.

Operational area covers the whole area of Indonesia and abroad (except Timor

Leste), domiciled in Jakarta to perform its activities in the marketings area to

production for the entire building project for the works of building, airport, railway

and LRT Projects, as well as investment projects and selected development

established by the Board of Directors with contract value > Rp 200 Billion.

Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan

melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan

produksi untuk pekerjaan proyek-proyek sipil seperti bendungan besar, jembatan

bentang panjang, dermaga dan proyek-proyek infrastruktur, serta proyek investasi

dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan nilai kontrak > Rp

200 Miliar.

Operational area covers the whole area of Indonesia, domiciled in Jakarta to

perform its activities in the marketing up to production for civil project such as large

dams, bridges span long pier and infrastructure projects, as well as investment

projects and selected development by the Board of Directors with contract value >

Rp 200 Billion.






19

Unit Bisnis/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/

Business Unit Work Areas Location

Divisi II/ Jakarta

Division II

Divisi III/ Jakarta

Division III

Divisi IV/ Surabaya

Division IV

Divisi V/ Jakarta

Division V

Divisi VI/ Palembang

Division VI

Divisi VII/ Jakarta

Division VII

Divisi VIII/ Jakarta

Division VIII

Operational area covers Java Island, domiciled in Jakarta to perform its activities in

the marketing up to production for toll road projects and selected devolepment

projects by the Board of Directors with no contract value restriction.

Daerah operasional meliputi Pulau Jawa dan luar negeri (Timor Leste),

berkedudukan di Surabaya dengan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam

bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk pekerjaan proyek-proyek jalan tol

dan proyek-proyek pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan

tidak ada batasan nilai kontrak.

Operational area covers Java Island and abroad (Timor Leste), domiciled in

Surabaya to perform its activities in the marketing up to production for toll road

projects and selected devolepment by the Board of Directors with no contract value

restriction.

Daerah operasional seluruh indonesia selain Pulau Jawa berkedudukan di Jakarta

dengan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai

dengan produksi untuk pekerjaan proyek-proyek jalan tol dan proyek-proyek

pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan tidak ada batasan nilai

kontrak.



produksi untuk pekerjaan proyek-proyek sipil seperti bendungan besar, jembatan

bentang panjang, dermaga dan proyek-proyek infrastruktur, serta proyek investasi

dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan nilai kontrak > Rp

200 Miliar.


perform its activities in the marketing up to production for civil project such as large

dams, bridges span long pier and infrastructure projects, as well as investment

projects and selected development by the Board of Directors with contract value >

Rp 200 Billion.

Daerah operasional meliputi Pulau Jawa, berkedudukan di Jakarta dengan


produksi untuk pekerjaan proyek-proyek jalan tol dan proyek-proyek pengembangan

terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan tidak ada batasan nilai kontrak.



produksi untuk pekerjaan proyek EPC dan proyek-proyek investasi dan


kontrak.


perform its activities in the marketing up to production for EPC projects and

investment projects and selected development by the Board of Directors with no

contract value restriction.

Operational area covers Java Island, domiciled in Jakarta its activities in the

marketing up to production for toll road projects and selected devolepment projects

by the Board of Directors with no contract value restriction.

Operational area covers the whole area of Indonesia except Java Island, domiciled

in Palembang its activities in the marketing up to production for toll road projects

and selected devolepment projects by the Board of Directors with no contract value

restriction.

Operational area covers the whole area of Indonesia except Java Island, domiciled

in Jakarta to perform its activities in the marketing up to production for toll road

projects and selected devolepment projects by the Board of Directors with no

contract value restriction.

Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia selain Pulau Jawa, berkedudukan di

Palembang melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai

dengan produksi untuk pekerjaan proyek-proyek jalan tol dan proyek-proyek


kontrak.

Daerah operasional meliputi Pulau Jawa, berkedudukan di Jakarta melaksanakan

kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk

pekerjaan proyek-proyek jalan tol dan proyek-proyek pengembangan terpilih yang

ditetapkan oleh Direksi dengan tidak ada batasan nilai kontrak .






20

1.f. Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

1.f. The Composition of Board of Commissioners, Directors and Employees

Susunan Komisaris dan Direksi ditetapkan berdasarkan akta keputusan RUPS No. 42 tanggal 12 April 2018 dari notaris Fathiah Helmi, S.H., yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0154671 tanggal 19 April 2018.

The composition of Commissioners and Directors were approved by the decisions deed of GMS No. 42 dated April 12, 2018 of notary Fathiah Helmi, S.H., authorized by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0154671 dated April 19, 2018.

Susunan pengurus Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors for the year 2018 and 2017, are as follows:

Komisaris Utama Badrodin Haiti Badrodin Haiti President Commissioner

Komisaris Independen M. Aqil Irham M. Aqil Irham Independent Commissioners

Viktor S. Sirait Viktor S. Sirait

Muradi

Komisaris Danis H. Sumadilaga Danis H. Sumadilaga Commissioners

Arif Baharudin Arif Baharudin

R Agus Sartono R Agus Sartono

2018 dan/and 2017

Direktur Utama I Gusti Ngurah Putra M. Choliq President Director

Direktur Independen Hadjar Seti Adji Tunggul Rajagukguk Independent Director

Wahyu Utama Putra

Direktur Didit Oemar Prihadi Adi Wibowo Directors

Bambang Rianto Nyoman Wirya Adnyana

Fery Hendriyanto Agus Sugiono

Haris Gunawan Bambang Rianto

2018 dan/and 2017

Komite Audit diangkat melalui surat keputusan komisaris No. 02/SK/WK/DK/2018 tanggal 2 Oktober 2018.

Audit Committee was appointed by the decision letter of commissioner No. 02/SK/WK/DK/2018 dated October 2, 2018.

Susunan Komite Audit Perusahaan pada tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Audit Committee for the year 2018 and 2017 are as follows:

Ketua Viktor S. Sirait Viktor S. Sirait Head

Anggota R. Agus Sartono R. Agus Sartono Members

Suyanto Tjahjo Winarto

Ihda Muktiyanto Hengki Z. P. Tampubolon

2018 dan/and 2017

Komite Risiko dan Asuransi diangkat melalui surat keputusan komisaris No. 12/SK/WK/DK/2015 tanggal 30 September 2015 mengenai penggantian anggota Komite Risiko dan Asuransi.

Risk and Insurance Committee was appointed by the decision letter of commissioner No. 12/SK/WK/DK/2015 of September 30, 2015 regarding the replacement of Risk and Insurance’s Committee members.

Susunan Komite Risiko dan Asuransi Perusahaan pada tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Risk and Insurance Committee for the year 2018 and 2017 are as follows:

Ketua M. Aqil Irham M. Aqil Irham Head

Anggota Danis H. Sumadilaga Danis H. Sumadilaga Members

Ahmad Syarif Munawi Ahmad Syarif Munawi

Zulfan Zahar Zulfan Zahar

2018 dan/and 2017

Internal Audit Perusahaan diangkat melalui surat keputusan direksi No. 42/SK/WK/PEN/2018 tanggal 26 Juni 2018 mengenai Pemberhentian dan Pengangkatan Pejabat Struktural Unit Kerja dan Unit Bisnis.

The Company’s of Internal Audit was appointed by the decision letter of director No. 42/SK/WK/PEN/2018 of June 26, 2018 regarding the Dismissal and Appointment of Structural Officials of Work Unit and Business Unit.






21

Senior Vice President Internal Audit dan Corporate Secretary pada tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The Company’s Senior Vice President Internal Audit and Corporate Secretary for the year 2018 and 2017 are as follows:

Senior Vice President Internal Audit Pius Sutrisno Riyanto Jonni Hutahaean Senior Vice Precident Internal Audit

Corporate Secretary Shastia Hadiarti Shastia Hadiarti Corporate Secretary

2018 dan/and 2017

Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 41.316.877.479 dan Rp 38.370.859.258.

The total remuneration received by Board of Commissioners for the year 2018 and 2017 were amounted to Rp 41,316,877,479 and Rp 38,370,859,258, respectively.

Jumlah remunerasi yang diterima oleh Direksi pada tahun 2018 dan 2017 masing - masing sebesar Rp 87.713.005.854 dan Rp 83.684.660.742.

The total remuneration received by Directors for the year 2018 and 2017 amounted to Rp 87,713,005,854 and Rp 83,684,660,742, respectively.

Grup memiliki karyawan tetap masing-masing sebesar 2.420 dan 2.294 orang (tidak diaudit) pada tahun 2018 dan 2017.

The Group has average number of 2,420 and 2,294 employees (unaudited) for the year 2018 and 2017.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The consolidated financial statements of the Group have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian

b. The Basis of Measurement and Preparation of Consolidated Financial Statements

Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk akun aset tetap yang telah dinilai kembali (revaluasi) di tahun 2000, investasi dalam efek tertentu yang dicatat sebesar nilai wajarnya atau dicatat menggunakan metode ekuitas, persediaan yang dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value). Laporan keuangan

konsolidasian disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta menggunakan metode akrual kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian.

The basis of measurement in the preparation of these consolidated financial statements is historical cost method, except for the revaluation of fixed assets in year 2000, investments in shares of stock which are carried at its fair value or accounted for under the equity method, and inventories which are carried at the lower of cost and net realizable value. The consolidated financial statements are prepared based on going concern using the accrual method, except for the consolidated statements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities.






22

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah (Rp) yang merupakan mata uang fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam laporan keuangan konsolidasian dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional tersebut.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah (Rp) which is the functional currency of the Group. Each entity in the Group determines its own functional currency and items included in the consolidated financial statements of each entity are measured using that functional currency.

c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak seperti disebutkan pada Catatan 1.b.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and its subsidiaries as described in Note 1.b.

Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).

A subsidiary is an entity controlled by the Group, i.e. the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its current ability to direct the entity’s relevant activities (power over the investee).

Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial dimana Grup memiliki kemampuan praktis untuk melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah Grup mengendalikan entitas lain.

The existence and effect of substantive potential voting rights that the Group has the practical ability to exercise (i.e. substantive rights) are considered when assessing whether the Group controls another entity.

Laporan keuangan konsolidasian Grup mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas anak yang secara langsung dan tidak langsung dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara efektif memperoleh pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal kehilangan pengendalian.

The Group’s consolidated financial statements incorporate the results, cash flows, assets and liabilities of the Company and all of its subsidiaries are directly and indirectly controlled. Subsidiaries are consolidated from the effective date of acquisition, which is the date on which the Group effectively obtains control of the acquired business, until that loses control .

Entitas induk menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam grup dieliminasi secara penuh.

A parent prepares consolidated financial statements using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances. All intragroup transactions, balances, income, expenses and cash flows relating to transaction between entities of the group are eliminated in full on consolidation.

Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-pengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit. Grup menyajikan kepentingan non-pengendali di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group attributed the profit and loss and each component of other comprehensive income to the owners of the parent and non-controlling interest even though this results in the non-controlling interests having a deficit balance. The Group presents non-controlling interest in equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity owners of the parent.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang

Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in loss of control are equity transactions (i.e. transactions with owners in their capacity as owners). When the proportion of equity held by non-controlling






23

dimiliki oleh kepentingan non-pengendali berubah, Grup menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan pengendali dan kepentingan non-pengendali untuk mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana kepentingan non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.

interest change, the Group adjusted the carrying amounts of the controlling interest and non-controlling interest to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to the owners of the parent.

Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If the Group loses control, the Group: (a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk

goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang;

(a) Derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts at the date when control is lost;

(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan non-pengendali pada entitas anak terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk setiap komponen penghasilan komprehensif lain yang diatribusikan pada kepentingan non-pengendali);

(b) Derecognizes the carrying amount of any non-controlling interests in the former subsidiary at the date when control is lost (including any components of other comprehensive income attributable to them);

(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya pengendalian;

(c) Recognizes the fair value of the consideration received, (if any) from the transaction, event or circumstances that resulted in the loss of control;

(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian;

(d) Recognizes any investment retained in the former subsidiary at fair value at the date when control is lost;

(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas anak; dan

(e) Reclassifies to profit or loss, or transfer directly to retained earnings if required by other FAS’s, the amount recognized in other comprehensive income in relation to the subsidiary; and

(f) Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan kepada entitas induk.

(f) Recognizes any resulting difference as a gain or loss attributable to the parent.

d. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Baru dan Revisi (PSAK) dan Intrepretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK)

d. Adoption of New and Revised Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of PSAK (ISAK)

i. Amandemen/penyesuaian dan interpretasi standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan

i. Amendments/ improvements and Interpretations to standards effective in the current year

Standar baru dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

New standard and amandement to standard effective for periods beginning on or after January 1, 2018, with early application permitted are:

PSAK 2 (amandemen), Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan;

PSAK 13 (amandemen), Properti Investasi tentang Pengalihan Properti Investasi;

PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama;

PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi;

PSAK 53 (amandemen), Pembayaran Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Saham;

PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain;

PSAK 2 (amendment), Statement of Cash Flows about Disclosure Initiative;

PSAK 13 (amendment), Transfers of Investment Property;

PSAK 15 (improvement), Investments in Associates and Joint Ventures;

PSAK 46 (amendment), Income Tax: Recognition on Deferred Tax Assets for Unrealized Losses;

PSAK 53 (amendment), Classification and measurement of Share-based Payment Transactions;

PSAK 67 (improvement), Disclosures of Interest in Other Entities;






24

Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi belum diterapkan

Standards and interpretations issued not yet adopted

Interpretasi standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Interpretation to standard effective for periods beginning on or after January 1, 2019, with early application permitted are:

ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Dimuka.

ISAK 33, Foreign Currency Transactions and Advance Consideration.

ISAK 34 Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan

PSAK 22 (penyesuaian), Kombinasi Bisnis

PSAK 66 (penyesuaian), Pengaturan Bersama

Amandemen PSAK 24, Imbalan Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen, atau Penyelesaian Program

ISAK 34: Uncertainty Over Income Tax Treatments

PSAK 22 (improvement), Business Combination

PSAK 66 (improvement), Joint Arrangement

PSAK 24 (amendment), Plan Amendment, Curtailment or Settlement

Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Standards and amendments to standards effective for periods beginning on or after January 1, 2020, with early application permitted are:

PSAK 15 (amandemen), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama;

PSAK 62 (amandemen), Kontrak Asuransi-Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi;

PSAK 71, Instrumen Keuangan;

PSAK 71 (amandemen), Instrumen Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif;

PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; dan

PSAK 73, Sewa.

PSAK 15 (amendment), Investments in Associates and Joint Ventures: Long Term Interest in Associate and Joint Ventures;

PSAK 62 (amendment), Insurance Contract: Applying PSAK 71: Financial Instruments with PSAK 62: insurance Contracts;

PSAK 71, Financial Instruments;

PSAK 71 (amendment), Financial Instruments: on Prepayment Features with Negative Compensation;

PSAK 72, Revenue from Contracts with Customers; and

PSAK 73, Leases.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, dampak dari standar dan interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen.

As of the issuance date of the consolidated financial statements, the effects of adopting these standards, amendments and interpretation on the consolidated financial statements is not known nor reasonably estimable by management.

e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan

dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and

Translation of Financial Statements

Dalam menyiapkan laporan keuangan konsolidasian, Grup mencatat dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah (Rp).

In preparing consolidated financial statements, the Group record by using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”). The functional currency of the Group is Rupiah (Rp).

Mata uang fungsional Kantor cabang di Dubai, Malaysia dan Timor Leste, adalah Arab Emirat Dirham (AED), Saudi Arab Real (SAR), Ringgit (MYR) dan Dolar Amerika Serikat (USD). Untuk tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas Kantor cabang di Dubai dan Timor Leste, pada tanggal laporan dijabarkan ke Rupiah (Rp) menggunakan kurs penutup yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan,

The functional currency of branch office in Dubai, Malaysia and Timor Leste are Arab Emirat Dirham (AED), Saudi Arab Real (SAR), Ringgit (MYR) and United States Dollar (USD). For presentation purposes of consolidated financial statements, assets and liabilities of branches in Dubai and Timor Leste at reporting date are translated to Rupiah (Rp) at the closing rate at statement of financial






25

sedangkan pendapatan dan beban dijabarkan dengan menggunakan kurs rata-rata. Untuk tujuan penggabungan, laporan keuangan kantor cabang luar negeri dijabarkan dalam Rp dengan kurs Reuters, sedangkan kantor cabang Malaysia dan

Timor Leste menggunakan mata uang Ringgit dan Dolar Amerika Serikat (USD) dengan kurs Bank Indonesia (BI). Selisih kurs yang dihasilkan diakui dalam penghasilan komprehensif lain.

position date, while revenues and expenses are translated using average rate for the period. For combining purpose, the financial statements of the branch office are translated into Rp based on Reuters Rate, while Malaysia and Timor Leste Branch maintained in Ringgit and United Stated Dollar (USD) using Bank Indonesia (BI) rate. All resulting exchange differences shall be recognized in other comprehensive income.

Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dalam Rp dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rp menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah BI pada 31 Desember 2018 dan 2017 sebagai berikut:

Transactions during the current year in foreign currencies are recorded in Rp by applying to the foreign currency amount the spot exchange rate between Rp and the foreign currency at the date of transactions. At the end of reporting period, foreign currency monetary items are translated to Rupiah using the closing rate, i.e middle rate of BI at December 31, 2018 and 2017 as follows:

2018 2017

Rp Rp

Dolar Amerika Serikat (USD) 14,481 13,548 U.S Dollar (USD)

Dolar Singapura (SGD) 10,489 10,134 Singapore Dollar (SGD)

Euro Eropa (EUR) 16,560 16,174 European Euro (EUR)

Ringgit Malaysia (MYR) 3,493 3,335 Malaysian Ringgit (MYR)

Riyal Arab Saudi (SAR) 3,859 3,613 Saudi Arabian Riyal (SAR)

Yen Jepang (JPY) 131 120 Japananese Yen (JPY)

Dalam penyusunan laporan keuangan setiap entitas individual grup, transaksi dalam mata uang asing selain mata uang fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur dalam biaya historis dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali.

In preparing the financial statements of each individual group entity, transactions in currencies other than the entity’s functional currency (foreign currencies) are recognized at the rates of exchange prevailing at the dates of the transactions. At the end of each reporting period, monetary items denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at that date. Non-monetary items carried at fair value that are denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at the date when the fair value was determined. Non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated.

Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada periode saat terjadinya kecuali untuk:

Exchange differences on monetary items are recognized in profit or loss in the period in which they arise except for:

Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang berkaitan dengan aset dalam konstruksi untuk penggunaan yang produktif di masa depan, termasuk dalam biaya perolehan aset tersebut ketika dianggap sebagai penyesuaian atas biaya bunga atas pinjaman valuta asing.

Exchange differences on foreign currency borrowings relating to assets under construction for future productive use, which are included in the cost of those assets when they are regarded as an adjustment to interest costs on those foreign currency borrowing.

Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan untuk tujuan lindung nilai risiko valuta asing tertentu.

Exchange differences on transaction entered into in order to hedge certain foreign currency risks.

Selisih kurs atas pos moneter piutang atau utang dari kegiatan usaha luar negeri yang penyelesaiannya tidak direncanakan atau tidak

Exchange differences on monetary items receivable from or payable to a foreign operation for which settlement is neither






26

mungkin terjadi (membentuk bagian dari investasi bersih dalam kegiatan usaha luar negeri), yang pada awalnya diakui pada penghasilan komprehensif lain dan direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi pada pembayaran kembali pos moneter.

planned nor likely to occur (therefore forming part of the net investment in the foreign operation), which are recognized initially in other comprehensive income and reclassified from equity to profit or loss on repayment of the monetary items.

f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi f. Related Party Transactions and Balances

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor:

A related party is a person or an entity that is related to the reporting entity:

a) Orang atau anggota keluarga dekatnya

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

a) A person or a close member of that person’s family is related to a reporting entity if that person:

i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

i. Has control or joint control over the reporting entity;

ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas

pelapor; atau ii. Has significant influence over

the reporting entity; or

iii. Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. Is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor

jika memenuhi salah satu hal berikut: b) An entity is related to the reporting entity if

any of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota

dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain);

i. The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others);

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau

ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya);

ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura

bersama dari pihak ketiga yang sama; iii. Both entities are joint ventures of

the same third party;

iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity;

v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;

v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity in itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity;

vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan

bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a);

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a);






27

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); atau

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity); or

viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang

mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas palapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

viii. The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. Pemerintah mengacu kepada pemerintah, instansi pemerintah dan badan yang serupa baik lokal, nasional maupun internasional.

A government-related entity is an entity that is controlled, jointly controlled or significant influence by a government. Government refers to government, government agencies and similar bodies whether local, national or international.

Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat berupa entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian Keuangan atau Pemerintah Daerah yang merupakan Pemegang Saham entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang saham.

Government related entity can be an entity which controlled or significantly influenced by the Ministry of Finance or Local Government that representing as the shareholders of the entity or an entity controlled by the Government of Republic of Indonesia, represented by the SOE’s Ministry as a shareholder’s representative.

Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian (Catatan 56).

Significant transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements (Note 56).

g. Instrumen Keuangan g. Financial Instrument

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.

The Group recognizes a financial assets or a financial liabilities in the consolidated statement of financial position when, and only when, it becomes a party to the contractual provisions of the instrument. At initial recognition, the Group measures all financial assets and financial liabilites at its fair value. In the case of a financial asset or financial liability not at fair value through profit or loss, fair value plus or minus with the transaction costs that are directly attributtable to the acquisition or issue of the financial asset or financial liability. Transaction costs incurred on acquisition of a financial asset and issue of a financial liability classified at fair value through profit or loss are expensed immediately.






28

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets

Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah satu dari empat kategori berikut:

Subsequent measurement of financial assets depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial assets in one of the following four categories:

(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar

Melalui Laba Rugi (FVTPL) (i) Financial Assets at Fair Value Through

Profit or Loss (FVTPL) Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

Financial assets at FVTPL are financial assets held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss.

Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial asset classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial assets at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value of financial assets are recognized in profit or loss.

(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali:

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, other than:

(a) Pinjaman yang diberikan dan piutang

yang dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;

(a) Those that intends to sell immediately or in the near term and upon initial recognition designated as at fair value through profit or loss;

(b) Pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman; atau

(b) Those for which the holder may not recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration; or

(c) Pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual.

(c) Those that upon initial recognition designated as available for sale.

Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans and receivables are measured at amortized cost using the effective interest method.






29

Pada tahun 2018 dan 2017, Grup mempunyai piutang usaha, piutang retensi, piutang lain-lain, tagihan bruto dan aset keuangan atas proyek konsesi kepada pengguna jasa yang diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.

For the year 2018 and 2017, the Group has accounts receivable, retention receivables, other receivables, gross amount due from customers and financial assets from concession project which were classified as loans and receivables.

(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (HTM) (iii) Held-to-Maturity (HTM) Investments

Investasi HTM adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

HTM investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity that the Group has the positive intention and ability to hold to maturity.

Setelah pengakuan awal, investasi HTM diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (Catatan 15).

After initial recognition, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest method (Note 15).

(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (AFS) (iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets

Aset keuangan AFS adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale on initial recognition or are not classified as (a) loans and receivable, (b) held-to-maturity investment, or (c) financial assets at fair value through profit or loss.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

After initial recognition, AFS financial assets are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value is recognized on other comprehensive income, except for impairment losses and foreign exchange gains or losses, until the financial assets is derecognized. At that time, the cumulative gains or losses previously recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur pada biaya perolehan.

Investment in equity instruments that do not have a quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost.

Pada tahun 2018 dan 2017, Grup tidak mempunyai aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai investasi saham diukur dengan metode biaya.

For the year 2018 and 2017, the Group has no financial assets classified as stock investments are measured using the cost method.






30

Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial Liabilities

Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori berikut:

Subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial liabilities into one of the following categories:

(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL)

(i) Financial Liabilities at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL)

Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial liabilities at FVTPL are financial liabilities held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial liabilities classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial liabilities at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value are recognized in profit or loss.

(ii) Liabilitas keuangan pada biaya perolehan

diamortisasi (ii) Financial liabilities at amortized cost

Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lainnya, utang bruto subkontraktor, utang bank, utang lembaga keuangan non-bank, biaya jangka panjang yang masih harus dibayar dan utang lain-lain pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities, which include accounts payables, gross amount due to third parties, bank loan, loan to financial institution non-bank, accrued expenses and other payables – long term are initially measured at fair value, net of transaction costs, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method.

Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan

Derecognition of Financial Assets and Liabilities

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk menerima kas yang berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Grup secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup menghentikan pengakuan aset keuangan dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan

The Group derecognizes a financial asset when, and only when the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire or the Group transfers the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset or retains the contractual rights to receive the cash flows but assumes a contractual obligation to pay the cash flows to one or more recipients in an arrangement. If the Group transfers substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group derecognizes the financial asset and recognizes separately as asset or liabilities any rights and obligation created or retained in the transfer. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of






31

tersebut. Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih memiliki pengendalian, maka Grup mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika Grup secara substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.

ownership of the financial asset and has retained control, the Group continues to recognize the financial asset to the extent of its continuing involvement in the financial asset. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial assets, the Group continues to recognize the financial asset.

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.

The Group removes a financial liability from its statement of financial position when, and only when, it is extinguished, ie when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Group assesses whether there is any objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or group of financial assets is impared and impairment lossess are incurred, if and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occured after the initial recognition of the asset (loss event), and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai:

The following are objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired:

(a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam;

(a) Significant financial difficulty of the issuer or obligor;

(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;

(b) A breach of contract, such as default or delinquency in interest or principal payments;

(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya; atau

(c) It is probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganization; or

(d) Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat kesulitan keuangan.

(d) The disappearance of an active market for that financial asset because of financial difficulties.

Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya penurunan nilai.

For investment in equity instrument, a significant and prolonged decline in the fair value of the equity instrument below its cost is an objective evidence of impairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut dan diakui pada laba rugi.

If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on loans and receivable or held-to-maturity investments carried at amortized cost, the amount of impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate and recognized in profit or loss.






32

Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset keuangan tersedia untuk dijual telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laba rugi.

When a decline in the fair value of an available-for-sale financial asset has been recognized in other comprehensive income and there is objective evidence that the asset is impaired, the cumulative loss that had been recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment even though the financial assets has not been derecognized. The amount of the cumulative loss that is reclassified are the difference between the acquisition cost (net of any principal repayment and amortisation) and current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in profit or loss.

Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial asset or a financial liability (or group of financial assets or financial liabilities) and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discount estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability. When calculating the effective interest rate, the Group estimates cash flows considering all contractual terms of the financial instrument, for example, prepayment, call and similar option, but shall not consider future credit losses. The calculation includes all fees and points paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs, and all other premiums or discounts.

Reklasifikasi Reclassification

Grup tidak mereklasifikasi derivatif yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

The Group shall not reclassify a derivative out of the fair value through profit or loss category while it is held or issued and not reclassify any financial instrument out of the fair value through profit or loss category if upon initial recognition it was designated by the Group as at fair value through profit or loss. The Group may reclassifiy that financial asset out of the fair value through profit or loss category if a financial asset is no longer held for the purpose of selling or repurchasing it in the near term. The Group shall not reclassify any financial instrument into the fair value through profit or loss category after initial recognition.

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga

If, as a result of a change in Group’s intention or ability, it is no longer appropriate to classify an investment as held to maturity, it shall be






33

jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.

reclassified as available for sale and remeasured at fair value. Whenever sales or reclassification of more than an insignificant amount of held-to-maturity investments, any remaining held-to-maturity investments shall be reclassified as available for sale, other than sales or reclassification that are so close to maturity or the financial asset’s call date, occur after all the financial asset’s original principal has been collected substantially through scheduled payments or prepayments, or are attributable to an isolated event that is beyond control, non-recurring, and could not have been reasonably anticipated.

Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan

Netting a Financial Asset and a Financial Liability

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

A financial asset and financial liability shall be offset when and only when, the Group currently has a legally enforceable right to net off the recognized amount; and intends either to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously.

Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar:

Fair values are categorised into different levels in a fair value hierarchy based on the degree to which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety:

(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1).

(i) Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can be accessed at the measurement date (Level 1).

(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung (Level 2).

(ii) Inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly (Level 2).

(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset

atau liabilitas (Level 3). (iii) Unobservable inputs for the assets or

liabilities (Level 3).






34

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When measuring the fair value of an asset or a liability, the Group uses market observable data to the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Group uses valuation techniques that appropriate in the circumstances and maximizes the use of relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs.

Perpindahan antara level hirarki nilai wajar diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi.

Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognised by the Group at the end of the reporting period during which the change occurred.

h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalent

Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in banks (demand deposits) and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement that are not used as collateral or are not restricted.

i. Investasi Jangka Pendek i. Short-Term Investment

Deposito berjangka yang jatuh temponya kurang dari tiga bulan pada saat penempatan namun dijaminkan, atau telah ditentukan penggunaannya dan deposito berjangka yang jatuh temponya lebih dari tiga bulan setelah tanggal penempatan disajikan sebagai investasi jangka pendek. Deposito berjangka disajikan berdasarkan nilai nominal.

Time deposits with maturity less than three months on the date of placement and pledged as collateral, or restricted and time deposits with maturity of more than three months on the date of placement is presented as short-term investment. The time deposits are presented using par value.

j. Piutang Retensi j. Retention Receivables

Piutang retensi merupakan piutang Grup kepada pemberi kerja yang akan dilunasi setelah penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi yang ditentukan kontrak. Piutang retensi dicatat pada saat pemotongan sejumlah persentase tertentu dari setiap tagihan termin untuk ditahan oleh pemberi kerja sampai suatu kondisi setelah penyelesaian kontrak dipenuhi.

Retention receivable represents the Group’s receivable from owner of the project which will be paid after completion of the contract or fulfillment of certain condition in the contract. Retention receivable is recorded when certain percentage deduction is applied in every account receivable’s claim which retained by the owner of project up to certain condition after completion of the contract has been met.

k. Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa k. Gross Amount Due from Customers

Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan piutang Grup yang berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba yang diakui dikurangi dengan kerugian yang diakui dan termin.

Gross amount due from customers represents the Group’s receivable originated from construction contract in progress. Gross amount due from customers is presented as the net amount of costs incurred plus recognized profits, less the sum of recognized losses and progress billings.

Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan sesuai dengan metode persentase penyelesaian yang dinyatakan dalam berita acara penyelesaian pekerjaan, dimana faktur belum dapat ditagihkan karena perbedaan antara tanggal berita acara kemajuan (progress) fisik dengan pengajuan penagihan pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.

Gross amount due from customers is recognized as revenue based on the percentage of completion method which is stated on the certificate of work completion, while the invoice is still unbilled due to the difference between the date of physical progress certificates and the submission of billing on the consolidated statement of financial position date.






35

l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang telah dibayar namun pembebanannya baru akan dilakukan pada periode yang akan datang, seperti premi asuransi dibayar dimuka, bunga dibayar dimuka, dan sewa dibayar dimuka. Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are costs that have been paid but will be incurred future periods, such as prepaid insurance premiums, prepaid interest and rent paid in advance. Prepaid expenses are amortized over the periods benefit using the straight-line method.

m. Persediaan m. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan terdiri dari seluruh biaya lain yang timbul sampai persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya perolehan ditentukan dengan metode masuk pertama keluar pertama (FIFO). Nilai realisasi neto merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.

Inventories are carried at the lower of cost and net realizable value. The cost of inventories comprises all costs incurred in bringing the inventories to their present location and condition. Cost is determined using first-in first-out method (FIFO). Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.

Persediaan tanah kavling untuk usaha sarana perumahan dinilai dengan menggunakan harga beli ditambah dengan biaya lain-lain yang dikeluarkan sampai dengan tanah tersebut siap dijual (bersertifikat).

Inventory of lots of land for housing are recorded at costs using the acquisition cost plus other expenditures incurred to make the land is ready for sale (with certificate).

Persediaan material dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dengan nilai realisasi bersih dan persediaan precast pun menggunakan metode yang sama.

Material inventories are stated at the lower of the cost or net realizable value and precast inventories using the same method.

Penyisihan penurunan nilai persediaan dibentuk berdasarkan penelaahan fisik persediaan pada akhir periode.

Allowance for decrease in value of inventory is provided based on the physical check of inventory at the end of the period.

n. Aset Tetap n. Fixed Assets

Aset tetap dipertanggungjawabkan dengan menggunakan model biaya dan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan. Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan metode saldo menurun ganda dan garis lurus (untuk gedung dan bangunan).

Fixed assets are accounted for using cost model and stated at acquisition cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses, if any. Fixed assets, except for land, are depreciated using the double-declining and straight-line method (for plants and buildings).

Aset tetap tanah dan bangunan dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang memadai untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan.

Land and buildings are stated at their revalued amounts, being the fair value at the date of revaluation, less any subsequent accumulated depreciation and subsequent accumulated impairment losses. Revaluation is made with sufficient regularity to ensure that the carrying amount does not differ materially from the amount determined using fair value at the reporting date.

Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan bangunan diakui pada penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi, kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas aset yang sama pernah diakui dalam

Any revaluation increase arising on the revaluation of such land and buildings is recognized in other comprehensive income and accumulated in equity under revaluation surplus, except to the extent that it reverses a






36

laba rugi, dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laba rugi. Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari revaluasi tanah dan bangunan dibebankan dalam laba rugi apabila penurunan tersebut melebihi saldo surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jika ada.

revaluation decrease, for the same asset which was previously recognized in profit or loss, in which case the increase is credited to profit or loss to the extent of the decrease previously charged. A decrease in carrying amount arising on the revaluation of such land and buildings is charged to profit or loss to the extent that it exceeds the balance, if any.

Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The revaluation surplus in respect of land and buildings is directly transferred to retained earnings when the asset is derecognized.

Jika aset revaluasi tidak mengalami perubahan nilai wajar secara signifikan, aset tersebut direvaluasi paling kurang setiap 3 (tiga) tahun.

If there is no significant changes in fair value of assets revaluation, those assets will be revaluated every 3 (three) years.

Aset tetap tanah tidak disusutkan. Sedangkan aset tetap gedung disusutkan dengan metode garis lurus selama masa manfaat aset tersebut, sebagai berikut:

Land are not depreciated. While building assets are depreciated using the straight-line method based on their estimated useful lives, as follows:

Masa Manfaat/ Useful Life

Gedung dan Pabrik 20 Tahun/ Years Buildings and Plants

Aset tetap kecuali tanah dan bangunan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan, dan akumulasi penurunan nilai jika ada, dan disusutkan dengan menggunakan metode saldo menurun berganda selama taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Fixed assets except for land and buildings are accounted for using cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses, if any, and depreciated using the double - declining method based on the estimated usefull life of the fixed assets as follows:

Masa Manfaat/

Useful Life

Kendaraan 8 Tahun/ Years Vehicles Perlengkapan Kantor 2 - 8 Tahun/ Years Office Supplies Peralatan Proyek 4 - 16 Tahun/ Years Project Equipment

Grup melakukan perubahan kebijakan akuntansi aset tetap untuk kelompok tanah dan bangunan pada tahun 2015, semula dicatat berdasarkan metode harga perolehan, menjadi metode revaluasi, yang dihitung oleh penilai independen (KJPP). Perubahan kebijakan akuntansi ini dilakukan dengan tujuan agar laporan keuangan konsolidasian dapat menggambarkan investasi Grup dalam aset tetap kelompok tanah dan bangunan dan perubahan dalam investasi tersebut sesuai dengan nilai pasar pada periode laporan keuangan konsolidasian (Catatan 16).

The Group changed its accounting policy on fixed assets classified as land and buildings in 2015, which previously accounted for using the cost method, to revaluatian model, which appraised by an independent appraiser (KJPP). The changes in the accounting policies was made for the purpose to represent Group’s investment on land and buildings in the consolidated financial statements in accordance with their market value at the consolidated financial reporting date (Note 16).

Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya biaya - biaya tersebut, sedangkan pengeluaran dalam jumlah besar dan sifatnya meningkatkan kondisi aset secara signifikan dikapitalisasi. Semua pengeluaran setelah perolehan awal aset tetap akan ditambah (kapitalisasi) pada jumlah tercatat aset yang bersangkutan.

Cost of repairs and maintenance is charged to profit or loss as incurred, while the significant expenditures for renewals and improvements are capitalized. All expenditures subsequent to the purchasing of fixed assets would be added (capitalized) on the carrying amount of the assets.






37

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi pada periode/ tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The carrying amount of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any profit or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in the profit or loss for the period/ year when the assets are derecognized.

Apabila suatu aset tetap tidak dipergunakan lagi atau dilepas, nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari pencatatannya sebagai aset tetap dan keuntungan atau kerugian yang timbul dilaporkan dalam laba rugi tahun berjalan.

When assets are not used or otherwise disposed of, the carrying costs and its’ related accumulated depreciation are removed from the fixed assets account and any resulting gain or loss is recorded or charged to profit or loss for the year.

Pada akhir periode/ tahun buku pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan spesifikasi teknis.

At the end of reporting period/ year end, the Group periodically reviews the useful lives of the assets, asset’s residual value, depreciation method and the remaining usage expectation based on technical specification.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan, dan akan dipindahkan ke aset tetap pada saat sudah selesai pembangunannya dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost and will be reclassified to the respective fixed assets when completed and ready to use.

o. Properti Investasi o. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.

Investment properties are properties (land or a building or part of a building or both) held by the owner or the lessee under a finance lease to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes; or sale in the daily business activities.

Properti investasi diakui sebagai aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomi masa depan yang terkait dengan properti investasi akan mengalir ke entitas; dan biaya perolehan properti investasi dapat diukur dengan andal.

Investment property is recognized as an asset when, and only when it is probable that the future economic benefits that are associated with the investment property will flow to the entity; and the cost of the investment property can be measured reliably.

Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan, meliputi harga harga pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung (biaya jasa hukum, pajak pengalihan properti dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal tersebut.

An investment property shall be measured initially at its cost, comprises its purchase price and any directly attributable expenditure (professional fees for legal services, property transfer taxes and other transaction costs). Transaction costs are included in the initial measurement.

Setelah pengakuan awal, Grup memilih menggunakan model nilai wajar dan mengukur seluruh properti investasi berdasarkan nilai wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar properti investasi diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

After initial recognition, the Group chooses to use fair value model and measure all of its investment property at fair value. A gain or loss arising from a change in the fair value of investment property is recognized in profit or loss for the period in which it arises.






38

Penentuan nilai wajar investasi didasarkan pada penilaian oleh penilai independen yang mempunyai kualifikasi profesional yang telah diakui dan relevan serta memiliki pengalaman terkini di lokasi dan kategori properti investasi yang dinilai.

The fair value of investment property is based on a valuation by an independent valuer who holds a recognised and relevant professional qualification and has recent experience in the location and category of the investment property being valued.

Pengalihan ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan dimulainya sewa operasi kepada pihak lain.

Transfer to investment property made when, and only when, there is a change in use, evidenced by end of owner-occupation and commencement of an operating lease to another party.

Pengalihan dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik dan dimulainya pengembangan untuk dijual.

Transfer from investment property made when, and only when, there is a change in use, evidenced by commencement of owner-occupation and commencement of development with a view to sale.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

An investment property is derecognized on disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from its disposal. Gains or losses arising from the retirement or disposal are determined as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset, and are recognized in profit or loss in the period of the retirement or disposal.

p. Aset Lain-lain p. Other Assets

Akun-akun yang tidak dapat digolongkan dalam aset lancar, investasi, maupun aset tidak berwujud disajikan dalam aset lain-lain.

Accounts that cannot be classified into current assets, investment, or intangible assets are presented as other assets.

Beban tangguhan berupa hak atas tanah dicatat sebesar biaya perolehan hak atau biaya pembaharuan hak. Semua beban tangguhan terkait hak diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis aset tanah, yang mana yang lebih pendek.

Deferred expense such as land right is recorded at cost of acquisition or cost of renewal right. Deferred expense of right is amortized over useful life or economic life of land, whichever is shorter.

q. Perjanjian Konsesi Jasa q. Service Concession Arrangement

Grup telah menerapkan ISAK 16, “Perjanjian Konsesi Jasa” (ISAK 16) dan ISAK 22, “Perjanjian Konsesi Jasa Pengungkapan” (ISAK 22).

The Group has adopted ISAK 16, “Service Concession Arrangement” (ISAK 16) and ISAK 22, “Service Concession Arrangement: Disclosure” (ISAK 22).

ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK 16 mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui sebagai aset tetap operator (pihak penerima konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual tidak memberikan hak kepada operator untuk mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa publik. Operator memiliki akses untuk mengoperasikan infrastruktur dalam menyediakan jasa publik untuk kepentingan pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan yang ditentukan dalam kontrak.

ISAK 16 determines the general principles in the recognition and measurement of rights and liabilities related to service concession arrangement. ISAK 16 regulates that an operator (concession right beneficiary) does not recognize any infrastructure assets because the contractual service arrangement does not convey the right to control the use of the public service infrastructure to the operator. The operator has access to operate the infrastructure to provide the public service on behalf of the grantor in accordance with the terms specified in the contract.






39

ISAK 22 memberikan panduan spesifik mengenai pengungkapan yang diperlukan atas perjanjian konsesi jasa.

ISAK 22 provides specific guidance for the required disclosures regarding the service concession arrangement.

Grup membukukan perjanjian konsesi jasa sebagai model aset tak berwujud karena memiliki hak (lisensi) untuk membebankan pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan awal, aset konsesi dicatat pada nilai wajar dari imbalan yang diterima atau akan diterima. Aset konsesi ini adalah aset hak pengelolaan jalan tol yang akan diamortisasi selama sisa masa hak konsesi sejak tanggal pengoperasian ruas jalan tol. Selama masa konstruksi, akumulasi biaya perolehan dan konstruksi jalan tol diakui sebagai aset konsesi dalam penyelesaian. Amortisasi mulai dibebankan pada saat aset konsesi tersebut siap digunakan.

The Group accounts for its service concession arrangement under the intangible asset model as it receives the right (license) to charge users of public service. At initial recognition, concession assets are recorded at the fair value of the benefit received or to be received. These concession assets are toll road concession rights which will be amortized over the remaining concession period from the date of operation of the toll road. During the construction period, the accumulated toll road construction cost is recognized as concession assets in progress. The amortization of the cost starts when the concession assets are ready to be operated.

Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya pada saat berakhirnya masa konsesi. Tidak akan ada keuntungan atau kerugian saat penghentian pengakuan karena aset konsesi diharapkan telah diamortisasi secara penuh, akan diserahkan kepada Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) tanpa syarat.

The concession assets are derecognized at the end of the concession period. There will be no gain or loss upon derecognition as the concession assets which are expected to be fully amortized by then, will be handed over to the Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) for no consideration.

Aset konsesi yang diberikan kepada Grup dapat dipindahkan dengan persetujuan Pemerintah/ BPJT. Aset konsesi ini akan diserahkan ke Pemerintah/ BPJT pada saat akhir masa konsesi dan, pada saat itu, seluruh akun yang berhubungan dengan aset konsesi akan dihentikan pengakuannya.

Concession assets granted to the Group are transferrable with approval from the Government/ BPJT. These concession right assets will be transferred to the Government/ BPJT at the end of the concession period and, at such time, all accounts related to the concession rights assets will be derecognized.

Selama periode hak pengusahaan jalan tol, aset hak pengusahaan jalan tol dapat dikeluarkan dari laporan posisi keuangan konsolidasian Grup jika jalan tol diserahkan (dikuasakan) kepada pihak lain atau Pemerintah/ BPJT mengubah status jalan tol menjadi jalan non-tol atau tidak ada manfaat ekonomi yang dapat diharapkan dari penggunaannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan aset konsesi diakui sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

During the toll road concession rights period, the concession rights assets may be derecognized from the consolidated statement of financial position of the Group if the toll road is transferred to another party or the Government/BPJT has changed the status of the toll road to non-toll road or if there is no economic benefit expected from usage of the toll road. Gain or loss from discontinuance or disposal of concession assets is recognized in the statement of profit or loss and other consolidated comprehensive income.

Selain itu, Grup mengakui dan mengukur pendapatan konstruksi sesuai dengan PSAK 34 (Revisi 2010), “Kontrak Konstruksi” (PSAK 34) dan PSAK 23, “Pendapatan”, untuk jasa yang dilakukannya. Ketika Grup menyediakan jasa konstruksi atau peningkatan kemampuan, imbalan yang diterima atau akan diterima oleh Grup diakui pada nilai wajar.

In addition, the Group recognizes and measures construction revenue in accordance with PSAK 34 (Revised 2010), “Construction Contracts” (PSAK 34) and PSAK 23, “Revenue”, for the services it performs. When the Group provides construction services or upgrades services, the consideration received or to be received by the Group is recognized at its fair value.






40

Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya konstruksi pembangunan jalan tol atau peningkatan kapasitas jalan tol yang meliputi pengadaan tanah, studi kelayakan dan biaya-biaya lain yang berhubungan langsung dengan pembangunan jalan tol, termasuk biaya pembangunan jalan akses ke jalan tol, jalan alternatif dan fasilitas jalan umum yang disyaratkan, ditambah biaya pinjaman lain yang secara langsung maupun tidak langsung digunakan untuk mendanai proses pembangunan aset tersebut. Biaya pinjaman dikapitalisasi sampai dengan saat proses pembangunan tersebut telah selesai dan aset konsesi telah siap untuk dioperasikan.

Construction contract comprises all the amounts of toll road construction costs or toll road capacity improvement consisting of land acquisition cost, feasibility study cost and other costs that are directly attributable to the toll road construction, including construction costs for access roads, alternative roads and required public road facilities, interest and other borrowing costs, either directly or indirectly used for financing the development of assets. These costs are capitalized until the construction is completed and the concession assets are ready to be operated.

Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan peningkatan kemampuan aset konsesi sebagai aset tak berwujud dimana Grup menerima hak (lisensi) untuk membebankan pengguna jasa publik. Suatu hak untuk membebankan pengguna jasa publik bukan merupakan hak tanpa syarat untuk menerima kas karena jumlahnya bergantung pada sejauh mana publik menggunakan jasa. Selama periode konstruksi, Grup mencatat aset tak berwujud dan mengakui pendapatan dan biaya konstruksi sesuai dengan kontraknya. Biaya konstruksi merupakan nilai dari jumlah perolehan kontrak konstruksi.

The Group recognizes construction services and increased capacity of concession asset as intangible assets which the Group receives the rights (license) to charge users of public services. A right to charge users of public services is not an unconditional right to receive cash because the amounts depend on the extent of public using the service. During the construction period, the Group records intangible assets, and recognizes revenues and costs of construction in accordance with the contract. Construction cost is the value of acquisition the construction contract.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti diskonto baik yang secara langsung ataupun tidak langsung digunakan untuk mendanai proses pembangunan aset kualifikasian (qualifying assets),

dikapitalisasi sampai saat proses pembangunannya selesai. Untuk pinjaman yang dapat dihubungkan secara langsung dengan suatu aset tertentu, jumlah yang dapat dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi dalam periode berjalan, dikurangi dengan penghasilan investasi sementara dari pinjaman tersebut.

Interest and other borrowing costs, such as discount fees on loans either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalized up to the date when the construction is completed. For borrowings directly attributable to a qualifying asset, the amount allowed to be capitalized is determined as the actual borrowing costs incurred during the period, less any investment income earned from the temporary investment of such borrowings.

Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Toll Road Overlay

Dalam pengoperasian jalan tol, Grup mempunyai kewajiban untuk menjaga kualitas sesuai dengan SPM (Standar Pelayanan Minimum) yang ditetapkan oleh Kementerian Pekerjaan Umum Republik Indonesia, yaitu antara lain dengan melakukan pelapisan ulang jalan tol secara berkala. Biaya pelapisan ini akan dicadangkan secara berkala berdasarkan estimasi penggunaan jalan tol oleh pelanggan. Provisi pelapisan ulang jalan tol diukur dengan nilai kini atas estimasi manajemen terhadap pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini.

In operating toll roads, the Group is obliged to maintain quality in accordance with the SPM (Minimum Service Standards) established by the Ministry of Public Works of the Republic of Indonesia, i.e., by perfoming toll road overlay regularly. The cost of this overlay is periodically provided based on estimated utilization of toll road by customers. The estimated net provision for toll road overlay is discounted to its present value that reflects management estmates againt cost incurred to settle current provision.

Biaya Pinjaman Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama untuk persiapan digunakan sesuai tujuannya atau dijual dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya aset.

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of an asset that necessarily takes a substantial period of time to get ready for its intended use or sale are capitalized as part of the cost of






41

Semua biasa pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada periode terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya lain yang ditanggung oleh Grup sehubungan dengan peminjaman dana.

the asset. All other borrowing costs are expensed in the period they occur. Borrowing costs consist of interest and other costs that the Group incurs in connection with the borrowing of funds.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya, dan pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian sesuai maksud penggunaannya selesai secara substansial.

Capitalization of borrowing costs commences when the activities to prepare the qualifying asset for its intended use are in progress and the expenditures for the qualifying asset and the borrowing costs have been incurred. Capitalization of borrowing costs ceases when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying asset for its intended use are substantially completed.

Aset jalan tol terdiri dari jalan dan jembatan, gerbang dan bangunan pelengkap jalan tol dan sarana pelengkap jalan tol dicatat sebagai aset hak pengusahaan jalan tol yang dinyatakan sebesar nilai wajar pada tanggal revaluasian dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi.

Toll road assets consisting of roads and bridges, gates and complementary building toll roads and toll supplementary facilities are recorded as toll road concession rights which are stated at fair value at the date assets or revaluation less accumulated depreciation and accumulated impairment losses that occur after the date of revaluation.

Amortisasi aset jalan dan jembatan dilakukan dengan menggunakan metode unit produksi (jumlah lalu lintas kendaraan kendaraan) selama masa hak pengusahaan jalan tol (masa konsesi). Sedangkan aset hak pengusahaan jalan tol selain jalan dan jembatan diamortisasi selama periode yang lebih pendek antara masa hak pengusahaan jalan tol (masa konsesi) dan umur manfaat aset.

Amortization of assets roads and bridges were calculated using the unit of production (the amount of vehicle traffic vehicles) during the period of the concession (concession period). While the toll road concession rights assets other than roads and bridges are amortized over the shorter period between the period of concession (concession period) and the useful life of the asset.

Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari penggunaannya atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang muncul dari penghentian pengakuan aset tak berwujud ditentukan sebagai selisih antara hasil neto pelepasan (jika ada) dan jumlah tercatat aset. Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. Keuntungan diakui sebagai pendapatan lain-lain.

Intangible assets are derecognized when removed or when there are no further future economic benefits are expected from its use or disposal. Gains or losses arising from derecognition of an intangible asset is determined as the difference between the net disposal proceeds (if any) and the carrying amount of assets. Gains or losses are recognized in profit or loss when the asset is derecognized. Gains are recognized as other income.

Pada tanggal 25 Januari 2010 dan tanggal 20 Juni 2016, Ruas Kanci - Pejagan, Jawa Barat dan Jawa Tengah dan Ruas Pejagan-Pemalang, telah beroperasi secara komersial. Amortisasi Hak Pengusahaan Jalan Tol dihitung sampai berakhirnya hak konsesi jalan tol hingga 28 Mei 2041.

On January 25, 2010 and June 20, 2016, segment Kanci - Pejagan, West Java and Central Java and Segment Pejagan-Pemalang, has been in commercial operation. Amortization of Toll Road Concession Rights are calculated until the end of the toll road concession rights up to May 28, 2041.

r. Penurunan Aset Non-Keuangan Kecuali

Goodwill r. Impairment of Non-Financial Assets Except

Goodwill

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup akan melakukan penilaian apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas yaitu

At the end of the reporting period, the Group will assess whether there is an indication of assets impairment. If such indication exists, the Group estimates the recoverable amount of an asset or cash-generating unit is the higher






42

jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus ditentukan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi.

amount between the fair value less costs to sell and value in use. If the recoverable amount of an asset is less than its carrying amount, the carrying amount of an asset should be determined by the recoverable amount. Impairment loss is recognized immediately in profit or loss.

Pemulihan rugi penurunan nilai aset yang telah diakui periode sebelumnya dicatat jika terdapat indikasi penurunan nilai aset tersebut sudah tidak ada lagi atau menurun. Pemulihan rugi penurunan nilai aset diakui dalam laba rugi. Namun demikian, kenaikan nilai tercatat aset karena pemulihan rugi penurunan nilai hanya diakui sepanjang tidak melebihi nilai tercatat yang ditentukan (setelah dikurangi penyusutan dan amortisasi) jika rugi penurunan nilai aset tidak diakui pada tahun sebelumnya.

Recovery of impairment losses of assets which has been recognized in prior periods are recorded when there is indication of impairment of the asset no longer exists or decreases. Recovery of impairment losses of assets recognized in the profit or loss. However, the increase in the carrying value of assets due to the recovery of an impairment loss is recognized only if it is not exceed the carrying amount that would have been determined (after deducting depreciation and amortization) if no impairment losses of assets recognized in prior years.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 2g; penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan dalam Catatan 2q.

Accounting policy for impairment of financial assets is discussed in Note 2g; while impairment for goodwill is discussed in Note 2q.

s. Aset Keuangan dari Perjanjian Jasa Konsesi s. Financial Asset from Service Concession

Arrangements

WSE menerapkan ISAK 16 "Perjanjian Konsesi Jasa" atas Perjanjian Jual Beli Listrik (PPA) dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN).

WSE applies ISAK 16 “Service Concession Arrangements” on its Power Purchase Agreement (PPA) with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN).

Perjanjian konsesi jasa adalah perjanjian dimana pemerintah atau badan lainnya (pemberi konsesi) memberikan kontrak untuk penyediaan layanan publik ke entitas sektor swasta ("operator"). Perjanjian tersebut sering disebut sebagai perjanjian 'publik-ke-swasta'.

Service concession arrangements are arrangements whereby a government or other body (the “grantor”) grants contracts for the supply of public services to a private sector entity (the “operator”). This is often referred to as a 'public-to-private' arrangement.

Dalam perjanjian ini, operator membangun infrastruktur yang akan digunakan untuk menyediakan jasa publik dan mengoperasikan serta mengelola infrastruktur tersebut untuk jangka waktu tertentu. Operator dibayar untuk jasa yang dibayarkan selama periode perjanjian. Perjanjian diatur oleh suatu kontrak yang menetapkan standar kinerja, mekanisme penyesuaian harga, dan pengaturan untuk menengahi perselisihan. Dalam beberapa kasus, operator dapat meningkatkan infrastruktur yang ada.

In this type of arrangement, an operator constructs the infrastructure that will be used to provide the public service and operates and maintains that infrastructure for a specified period of time. The operator is paid for the services over the period of the arrangement. A contract sets out performance standards, pricing mechanisms, and arrangements for arbitrating disputes. In some cases, the operator may upgrade the existing infrastructure.

Beberapa ciri umum dari perjanjian konsesi jasa meliputi:

Some common features of service concession arrangements include:

Pemberi konsesi merupakan entitas sektor publik, termasuk badan pemerintah, atau entitas sektor swasta yang telah diberikan tanggung jawab atas layanan tersebut.

The grantor is a public sector entity, including a governmental body, or a private sector entity to which the responsibility for the service has been devolved.






43

Operator bertanggung jawab setidaknya atas sebagian pengelolaan infrastruktur dan jasa terkait dan tidak hanya bertindak sebagai agen atas kepentingan pemberi konsesi.

The operator is responsible for at least some of the management of the infrastructure and related services and does not merely act as an agent on behalf of the grantor.

Kontrak menetapkan harga awal yang akan dikenakan oleh operator dan mengatur perubahan harga selama periode perjanjian jasa.

The contract sets the initial prices to be levied by the operator and regulates price revisions over the period of the service arrangement.

Operator diwajibkan untuk menyerahkan infrastruktur kepada pemberi konsesi pada akhir periode perjanjian dalam kondisi yang telah ditentukan, dengan sedikit atau tanpa imbalan tambahan, terlepas dari pihak yang awalnya mendanai infrastruktur.

The operator is obliged to hand over the infrastructure to the grantor in a specified condition at the end of the period of the arrangement, for little or no incremental consideration irrespective of which party initially financed it.

Perjanjian Jual Beli Listrik (PPA) yang diungkapkan pada Catatan 23 antara PLN dan WSE memenuhi definisi sebagai perjanjian konsesi jasa dimana PLN bertindak sebagai pemberi konsesi dan WSE bertindak sebagai operator. WSE setuju untuk merancang, membiayai, membangun, memiliki dan mengoperasikan fasilitas pembangkit listrik tenaga mini hidro ("infrastruktur") dan menjual kepada PLN energi yang dihasilkan darinya dengan syarat dan kondisi sebagaimana disepakati dalam PPA. Infrastruktur digunakan untuk seluruh masa manfaatnya untuk tujuan pengaturan layanan konsesi.

The Power Purchase Agreement (PPA) disclose in Note 23 between PLN and WSE meets the definition of a service concession arrangement, where PLN acts as a grantor and WSE acts as the operator. WSE agrees to design, finance, construct, own and operate a mini hydro power generating facility (the “infrastructure”) and sell to PLN the power generated therefrom on terms and conditions as agreed in the PPA. The infrastructure is used for its entire useful life for the purpose of the service concession arrangement.

Dalam ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam pengakuan hak dan kewajiban terkait dengan konsesi jasa, WSE tidak mengakui infrastruktur sebagai aset tetap namun mengakui sebagai aset keuangan, karena WSE memiliki hak tanpa syarat untuk menerima kas dari PLN melalui pembayaran kapasitas berdasarkan PPA. Aset keuangan dicatat sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang” sesuai dengan PSAK 55, “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”.

Under ISAK 16 determines the general principles in the recognition and measurement of liabilities and rights related to service concession, WSE does not recognize the infrastructure as property and equipment but recognizes it as a financial asset, as WSE has an unconditional right to receive cash from PLN through the capacity payments under the PPA. The financial asset is accounted as a “loans and receivables” in accordance with PSAK 55, “Financial Instruments: Recognition and Measurement”.

ISAK 22 memberikan panduan spesifik mengenai pengungkapan yang diperlukan atas perjanjian konsesi jasa.

ISAK 22 provides specific guidance for the required disclosures regarding the service concession agreement.

WSE tidak mengakui penjualan kapasitas listrik, namun mengakui pendapatan keuangan (melalui aset keuangan). WSE menghitung pendapatan yang terkait dengan jasa operasi sesuai dengan PSAK 23, "Pendapatan". WSE mencatat kewajiban kontraktual untuk memelihara atau mengembalikan infrastruktur di lokasi operasi sesuai dengan PSAK 57, Provisi, Kewajiban Kontinjensi dan Aktiva Kontinjensi.

WSE does not recognize sale of electrical capacity, but recognizes financial revenue (through the financial asset). WSE accounts for revenue relating to operation services in accordance with PSAK 23, “Revenue”. WSE accounts for the contractual obligations to maintain or restore the infrastructure in the plant operations in accordance with PSAK 57, Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets.






44

t. Utang Bruto kepada Subkontraktor t. Gross Amount Due to Subcontractors

Utang bruto kepada subkontraktor diakui atas dasar akrual yang merupakan utang prestasi kerja subkontraktor yang belum diberitaacarakan, baik dari subkontraktor atau material yang diakui sebagai prestasi karena belum memenuhi syarat pembayaran sesuai kontrak. Utang bruto kepada subkontraktor disajikan sebesar selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba atau dikurangi kerugian yang diakui.

Gross amount due to subcontractors is recognised on accrual basis which represents uncertified subcontractor’s working progress, either from subcontractor or materials which are recognized as progress as it has not fulfilled the certain payment condition as stated in the contract. Gross amount due to subcontractor is presented as the differences between costs occurred added by income or deducted by realized loss.

u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui masing-masing sebagai pendapatan dan beban dengan memperhatikan tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhir periode pelaporan (metode persentase penyelesaian), yang diukur berdasarkan kemajuan fisik pada tanggal akhir periode pelaporan yang dinyatakan dalam berita acara penyelesaian pekerjaan eksternal.

Contract revenue and contract cost associated with the construction contract are recognized as revenue and expense respectively by reference to the stage of completion of the contract activity at the end of the reporting period (percentage of completion method), which is measured based on the physical progress at the end of reporting period, which is stated on the minutes of external progress of completion works.

Jika kemungkinan besar terjadi total beban kontrak akan melebihi pendapatan kontrak, maka taksiran rugi segera diakui sebagai beban.

If it is most likely to occur the total contract expenses will exceed contract revenue, the estimated loss is recognized immediately as an expense.

Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah pendapatan semula yang disetujui dalam kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan kontrak, klaim, dan pembayaran insentif sepanjang hal ini memungkinkan untuk menghasilkan pendapatan dan dapat diukur dengan andal.

Contract revenue comprises the initial amount of revenue that agreed in the contract and variations in contract work, claims, and incentive payments to the extent that is probable that it will result in revenue and can be realiably measured.

Biaya kontrak terdiri dari biaya yang berhubungan langsung dengan kontrak, biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas kontrak secara umum dan dapat dialokasikan pada kontrak dan biaya lain yang secara spesifik dapat ditagihkan ke pelanggan sesuai isi kontrak.

Contract cost comprises costs that related directly to the specific contract, costs that are attributable to contract activity in general and can be allocated to the contract and such other costs specifically can be billed to the customer under the terms of the contract.

Pendapatan dari usaha sarana papan (properti) diakui dengan metode full accrual, yang dinyatakan dalam PSAK 44 (Revisi 2010) “Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real Estat”, jika seluruh syarat dipenuhi:

Revenue from sales of housing is recognized by the full accrual method, as stated in PSAK 44 (Revised 2010) “Accounting for Real Estate Development Activies”, if all the following criterias are met:

(i) Pengikatan jual beli telah berlaku;

(i) Binding sale and purchase has been accepted;

(ii) Harga jual akan tertagih, dimana jumlah

pembayaran yang diterima sekurang-kurangnya telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati;

(ii) The sales price will be collectible, where in the amount of payments already collected at least 20% of the agreed sale price;

(iii) Tagihan penjual terhadap pembeli pada masa

yang akan datang bebas dari subordinasi terhadap utang lain dari pembeli; dan

(iii) The seller’s receivable from buyers will not be subordinated in the future against another loan of the buyer; and






45

(iv) Penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli sebagai berikut:

(iv) The seller has transferred the risks and of ownership benefits to the buyer as follow:

Untuk penjualan bangunan rumah beserta tanah jika telah terjadi pengalihan seluruh risiko dan manfaat kepemilikan yang umum terdapat pada suatu transaksi penjualan, dan penjual selanjutnya tidak mempunyai liabilitas atau terlibat lagi secara signifikan dengan aset (properti) tersebut. Dalam hal ini bangunan tersebut telah siap ditempati/digunakan.

For the sale of houses with land, if the seller has transferred to the buyer the risks and rewards of ownership in a transaction that is in substance a sale and seller does not have a substantial continuing involvement with the property. In this case the building is ready for use at least.

Untuk penjualan tanah yang pendirian bangunannya akan dilaksanakan oleh pembeli jika selesainya pengembangan lingkungan dimana tanah tersebut berada, yaitu penjual tidak mempunyai liabilitas yang signifikan lagi untuk menyelesaikan lingkungan seperti pematangan tanah yang dijual, pembangunan fasilitas yang dijanjikan ataupun yang menjadi liabilitas dan beban penjual, sesuai dengan perjanjian antara penjual dan pembeli yang bersangkutan atau ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

For sale of land where the building will be developed by the buyer when the development of the land is completed whereas the seller is not obligated to complete improvements of land sold or to construct other facilities applicable to the land sold, development agreed facilities or liability and expenses of the seller in accordance with the agreement between seller and buyer or related regulation.

Apabila semua persyaratan tersebut diatas tidak dipenuhi, semua penerimaan uang yang berasal dari pelanggan dicatat sebagai uang muka dari pelanggan dengan menggunakan metode deposit, sampai semua persyaratan dipenuhi. Beban diakui pada saat terjadinya, dengan menggunakan dasar akrual.

If all the above conditions are not met, all payment received from buyers are recognized as unearned revenue using the deposit method, until all conditions are met. Expenses are recognized when incurred, with accrual method basis.

Pendapatan Tol Toll Revenues

Pendapatan Grup dari hasil pengoperasian jalan tol diakui pada saat penjualan karcis tol. Pendapatan tol dari hasil kerjasama pengoperasian jalan tol dengan investor dengan kuasa penyelenggaraan diakui pada saat penjualan karcis tol setelah dikurangi bagian investor tersebut. Pembayaran kepada investor tanpa kuasa penyelenggaraan dicatat sebagai angsuran liabilitas kerjasama operasi. Selisih antara jumlah pembayaran ini dengan angsuran liabilitas kerjasama operasi dicatat sebagai beban atau penghasilan kerjasama operasi.

The Group’s revenues from toll road operations are recognized upon the sale of toll tickets. Revenue from profit sharing arrangement between the Group and investor with operating rights are recognized when toll tickets are sold, net of investor’s share. Payments to investors without operating rights are recorded as a mandatory installment under joint operation. The differences of total payments over mandatory installment under joint operation are recorded as joint operation expense or revenue.

v. Biaya Pinjaman v. Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. Biaya pinjaman dapat mencakup beban bunga, beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam mata uang asing sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya bunga.

Borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset, are capitalized as part of the cost of asset. Other borrowing costs are recognized as an expense when incurred. Borrowing costs may include interest expense, finance charges in respect of finance leases, or exchange differences arising from foreign currency borrowings to the extent that they are regarded as an adjustment to interest costs.






46

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Grup telah melakukan aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya serta pengeluaran untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika secara substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya telah selesai.

Capitalization of borrowing costs commences when the Group undertakes activities necessary to prepare the asset for its intended use or sale and expenditures for the asset and its borrowing costs has been incurred. Capitalization of borrowing costs ceases when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying assets for its intended use or sale are complete.

Konstruksi yang termasuk dalam perolehan aset tertentu adalah proyek-proyek pre-financing yang

pembangunannya membutuhkan waktu lebih dari satu tahun.

Construction included in acquisition of certain assets is the pre-financing projects whose constructions time is required more than one year.

w. Kombinasi Bisnis w. Business Combinations

Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi memperoleh pengendalian atas satu atau lebih bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar seluruh aset yang dialihkan oleh Grup pada tanggal akuisisi, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi, dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui sebagai beban pada periode saat biaya tersebut terjadi dan jasa diterima.

Business combination is a transaction or other events in which an acquirer obtains control of one or more businesses. Business combination is accounted for by applying the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is computed as the sum of the fair value of the assets transferred by the Group at acquisition date, liabilities recognized by the Group to former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized as expenses in the period in which the costs are incurred and the services are rendered.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan SAK yang relevan.

At the acquisition date, the identifiable assets acquired and the liabilities assumed are recognized at the fair value except for certain assets and liabilities that are measured in accordance with the relevant SAK.

Komponen kepentingan non-pengendali pada pihak yang diakuisisi diukur baik pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional instrumen kepemilikan yang ada dalam jumlah yang diakui atas aset neto teridentifikasi dari pihak diakuisisi.

Components of non-controlling interests of the acquiree are measured either at fair value or according to proportional share of the equity instruments in the recognized amounts of the acquiree’s identifiable net assets.

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi. Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan nilai wajar yang berasal dari kepentingan ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain, jumlah tersebut diakui dengan dasar yang sama sebagaimana dipersyaratkan jika Grup telah melepas secara langsung kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya.

When a business combination is achieved in stages, the Group’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured at its fair value at the acquisition date and the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. If in prior periods, changes in fair value of its equity interest in the acquiree prior to the acquisition date had been recognized in other comprehensive income, that amount shall be recognized with the same basis as would be required had the Group disposed of the previously held equity interest directly.






47

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, Grup menyesuaikan secara retrospektif jumlah sementara tersebut, dan mengakui tambahan aset atau liabilitas, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi, yang jika diketahui, akan menyebabkan pengakuan aset dan liabilitas yang dimaksud pada tanggal tersebut.

If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. During the measurement period, the Group shall retrospectively adjust those provisional amounts and recognize additional assets or liabilities, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have resulted in the recognition of those assets and liabilities as of that date.

Pada tanggal akuisisi, Grup mengakui goodwill yang

diukur sebagai selisih lebih antara (a) nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan non-pengendali, dan, jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki Grup atas pihak yang diakuisisi; dan (b) selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto pihak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laporan laba rugi sebagai keuntungan dari akuisisi setelah sebelumnya manajemen menilai kembali apakah telah mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih serta mengakui setiap aset atau liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi dalam penelaahan tersebut.

At acquisition date, the Group recognizes goodwill which is measured as the excess of (a) the aggregate of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interest, and, in a business combination achieved in stages, the acquisition-date fair value of the Group’s previously held equity interest in the acquiree; and (b) the net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the acquiree, the difference is recognized in profit or loss as gain on bargain purchase after previously the management reassesses whether it has correctly identified all of the assets acquired and all of the liabilities assumed and recognize any additional assets or liabilities that are identified in that review.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi

bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas dari Grup yang diperkirakan akan memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditempatkan dalam Unit Penghasil Kas tersebut.

Subsequent to initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purposes of impairment testing, goodwill acquired in a business combination, from the acquisition date, is allocated to each of the Group’s Cash Generating Units that is expected to benefit from the synergies of the business combination, regardless of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those Cash Generating Units.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Unit Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka goodwill yang terkait dengan operasi yang dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas yang ditahan.

If goodwill was allocated to a Cash Generating Unit and certain operations on the Cash Generating Unit are disposed, the goodwill associated with the disposed operation is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or losses on disposal. Disposed goodwill is measured on the basis of relative values of the disposed operation and the portion of the Cash Generating Units retained.

Goodwill awalnya diukur pada harga perolehan, yang merupakan selisih lebih dari nilai agregat imbalan yang dialihkan dan nilai yang diakui oleh kepentingan non-pengendali dan nilai kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika nilai wajar dari jumlah neto

Goodwill is initially measured at historical cost, the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for non-controlling interests, and any previous interest held, over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If the fair value of net assets






48

aset yang diakuisisi melebihi nilai agregat imbalan yang dialihkan, Grup menilai kembali apakah semua aset yang diakuisisi dan liabilitas yang diambil alih sudah diidentifikasi dengan benar dan memeriksa prosedur yang digunakan untuk mengukur nilai yang harus diakui pada tanggal akuisisi. Jika hasil penilaian kembali tersebut masih menghasilkan selisih lebih atas nilai wajar dari aset neto diakuisisi atas nilai agregat imbalan yang dialihkan, maka keuntungan diakui pada laba rugi.

acquired is in excess of the aggregate consideration transferred, the Group reassesses whether it has correctly identified all of the assets acquired and all of the liabilities assumed, and reviews the procedures used to measure the amounts to be recognized at the acquisition date. If the reassessment still results in an excess of the fair value of net assets acquired over the aggregate consideration transferred, then the gain is recognized in profit or loss.

Saat penentuan imbalan dari kombinasi bisnis termasuk imbalan kontinjensi, imbalan kontinjensi ini diukur pada nilai wajar saat tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi diklasifikasikan sebagai ekuitas atau liabilitas keuangan. Jumlah yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan selanjutnya diukur kembali pada nilai wajar dimana perubahan pada nilai wajar tersebut diakui dalam laba rugi atau ketika penyesuaian dicatat diluar periode pengukuran. Perubahan pada nilai wajar imbalan kontinjensi yang memenuhi persyaratan sebagai penyesuaian periode pengukuran, disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah penyesuaian yang timbul dari informasi tambahan yang didapat selama periode pengukuran, yang tidak boleh melebihi satu tahun dari tanggal akusisi, tentang fakta dan kondisi yang ada pada saat tanggal akuisisi.

When the determination of consideration from a business combination includes contingent consideration, it is measured at its fair value on acquisition date. Contingent consideration is classified either as equity or a financial liability. Amounts classified as a financial liability are subsequently remeasured to fair value with changes in fair value recognized in profit or loss when adjustments are recorded outside the measurement period. Changes in the fair value of the contingent consideration that qualify as measurement-period adjustments are adjusted retrospectively, with corresponding adjustments made against goodwill. Measurement period adjustments are adjustments that arise from additional information obtained during the measurement period, which cannot exceed one year from the acquisition date, about facts and circumstances that existed at the acquisition date.

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan, jika ada, dalam laba rugi.

In a business combination achieved in stages, the acquirer remeasures its previously held equity interest in the acquiree at its acquisition-date fair value and recognizes gain or loss resulted, if any, in profit or loss.

Pada saat penerapan awal PSAK No. 38 (Revisi 2012), seluruh saldo Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali direklasifikasikan ke akun “Tambahan Modal Disetor” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

At the initial application of PSAK No. 38 (Revised 2012), all balances of the Difference In Value of Restructuring Transactions of Entities under Common Control was reclassified to “Additional Paid in Capital” in the consolidated statement of financial position.

x. Pajak Penghasilan x. Income Taxes

Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

Tax expense is the aggregate amount included in the determinination of profit or loss for the period in respect of current tax and deferred tax. Current tax and deferred tax is recognized in profit or loss, except for income tax arising from transactions or events that are recognized in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is recognized in other comprehensive income or equity, respectively.






49

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.

Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

The amount of unpaid current tax for current and prior periods to be recognised as a liability. If the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those periods, the excess shall be recognised as an asset. Current tax liabilities (assets) for the current and prior periods shall be measured at the amount expected to be paid to (recovered from) the taxation authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.

Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan.

Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous periods is recognized as an asset. Deferred tax asset is recognized for the carryforward of unused tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilized.

Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari:

A deferred tax liability shall be recognized for all taxable temporary differences, except to all taxable temporary differences arises from:

a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari

transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

b) The initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, does not affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax asset shall be recognized for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilised, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and at the time of the transaction does not affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The measurement of deferred tax assets and liabilities shall reflect the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities.






50

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.

The carrying amount of a deferred tax asset reviewed at the end of each reporting period. The Group shall reduce the carrying amount of a deferred tax asset to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilised. Any such reduction shall be reversed to the extent that it becomes probable that sufficient taxable profit will be available.

Grup melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika:

The Group offsets deferred tax assets and deferred tax liabilities if, and only if:

a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan

secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak tangguhan terhadap liabilitas pajak tangguhan; dan

a) The Group has a legally enforceable right to offset deferred tax assets against deferred tax liabilities; and

b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak

tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas:

b) The deferred tax assets and liabilities related to income taxes levied by the same taxation authority on either:

i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or

ii. entitas kena pajak yang berbeda yang

bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

ii. different taxable entities which intend to recover current tax assets and liabilities with a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax assets or liabilities are expected to be settled or recovered.

Grup melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika:

The Group offsets the current tax assets and current tax liabilities if, and only if:

a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara

hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang diakui; dan

a) Has legally enforceable right to offset the recognized amounts; and

b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan

dasar neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

b) Intends either to settle on a net basis, or to realize the assets and settle liabilities simultaneously.

y. Liabilitas Imbalan Kerja y. Employee Benefits Liabilities

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut.

Short-term employee benefits are recognized when an employee has rendered service during accounting period, at the undiscounted amount of short-term employee benefits expected to be paid in exchange for that service.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.

Short term employee benefits include such as wages, salaries, bonus and incentive.






51

Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits

Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (”UU No. 13/2003”).

Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 (“Law No. 13/2003”).

Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.

The Group recognizes the amount of the net defined benefit liability at the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less fair value of plan assets which calculated by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Present value benefit obligation determined by discounting the benefit.

Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik informal entitas.

The Group not only record for its legal obligation under the formal terms of a defined benefit plan, but also for any constructive obligation that arises from the entity’s informal practices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interets on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit or loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbalan hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The remeasurement of the net defined benefit liabilities (assets) comprises actuarial gains and losses, the return on plan assets and any change in effect of the asset are recognized in other comprehensive income.

Pesangon Termination Benefits

Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih awal di antara:

The Group recognizes liability and expense for termination benefits at the earlier of the following dates:

(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut; dan

(a) When the Group no longer can withdraw the offer of those benefits; and

(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan pembayaran pesangon.

(b) When the Group recognizes costs for a restructuring within the scope of PSAK No. 57 and involves payment of termination benefits.

Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja.

The Group measures termination benefits on initial recognition, and measures and recognizes subsequent changes, in accordance with the nature of the employee benefits.

Grup mengikuti program asuransi pensiun yang diselenggarakan oleh PT Asuransi Jiwasraya (Persero). Sesuai dengan UU No. 13/2003, Grup berkewajiban menutupi kekurangan pembayaran pensiun bila program yang ada sekarang belum cukup menutupi kewajiban.

The Group has pension insurance program which organized by PT Asuransi Jiwasraya (Persero). In accordance with the Law No. 13/2003, the Group is obliged to cover the shortage of pension payments when the pension plans is currently not sufficient to cover liabilities.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits

Imbalan jangka panjang lain seperti cuti berimbalan jangka panjang dan dihitung dengan metode projected unit credit dan didiskontokan ke nilai kini.

Other long-term benefits such as long service leave and calculated using the projected unit credit method and discounted to present value.






52

z. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengaturan Bersama

z. Investments in Associates and Joint Arrangement

Entitas Asosiasi Associates

Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan operasional investee, tetapi tidak mengendalikan atau

mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).

Associates are entities in which the Group has the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but has no control or jointly control over those policies (significant influence).

Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi diakui sebesar biaya perolehan dan jumlah tercatat ditambah atau dikurang bagian atas laba rugi investee setelah tanggal perolehan. Bagian atas laba rugi investee diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari investee akan mengurangi nilai tercatat investasi. Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan dalam proporsi bagian investor atas investee yang timbul dari penghasilan komprehensif lain, termasuk perubahan yang timbul dari revaluasi aset tetap dan selisih penjabaran valuta asing. Bagian investor atas perubahan tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain.

Investment in associates is accounted for using the equity method. Under the equity method, the investment in an associate is initially recognized at cost and the carrying amount is added or subtracted by the investor’s share of the profit or loss of the investee after the date of acquisition. The investor’s share of the profit or loss of the investee is recognized in profit or loss. Distributions received from an investee will reduce the carrying amount of the investment. Adjustments to the carrying amount may also be necessary for changes in the investor’s proportionate interest in the investee arising from changes in the investee’s other comprehensive income, including those arising from the revaluation of property, plant and equipment and from foreign exchange translation differences. The investor’s share of those changes is recognized in other comprehensive income.

Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak tanggal ketika investasinya berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi sebagai berikut:

The Group discontinues the use of the equity method from the date when its investment ceases to be an associate as follows:

(a) Jika investasi menjadi entitas anak, dan (a) If the investment becomes a subsidiary,

and (b) Jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi

merupakan aset keuangan, maka Grup mengukur sisa kepentingan tersebut pada nilai wajar.

(b) If the retained interest in the former associate is a financial asset, the Group measures the retained interest at fair value.

Ketika Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas, Grup mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan investasi tersebut menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan jika investee telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas terkait.

When the Group discontinues the use of the equity method, the Group accounts for all amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that investment on the same basis as would have been required if the investee had directly disposed of the related assets or liabilities.

Pengaturan Bersama Joint Arrangement Pengaturan bersama adalah pengaturan atas dua atau lebih pihak yang memiliki pengendalian bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang hanya ada ketika keputusan mengenai aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.

Joint arrangement is an arrangement of which two or more parties have joint control, i.e. the contractually agreed sharing of control of an arrangement, which exist only when decisions about the relevant activities require the unanimous consent of the parties sharing control.






53

Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai:

The Group classifies joint arrangement as:

1) Operasi Bersama 1) Joint Operation

Merupakan pengaturan bersama yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset dan kewajiban terhadap liabilitas, terkait dengan pengaturan tersebut. Para pihak tersebut disebut operator bersama.

Represents joint arrangement whereby the parties that have joint control of the arrangement have rights to the assets, and obligations for the liabilities, relating to the arrangement. Those parties are called joint operator.

Operator bersama mengakui hal berikut terkait dengan kepentingannya dalam operasi bersama:

A joint operator recognizes in relation to its interest in a joint operation:

(a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap aset yang dimiliki bersama;

(a) Its assets, including its share of any assets held jointly;

(b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas yang terjadi bersama;

(b) Its liabilities, including its share of any liabilities incurred jointly;

(c) Pendapatan dari penjualan bagiannya atas output yang dihasilkan dari operasi bersama;

(c) Its revenue from the sale of its share of the output arising from the joint operation;

(d) Bagian atas pendapatan dari penjualan output oleh operasi bersama; dan

(d) Its share of the revenue from the sale of the output by the joint operation; and

(e) Beban, mencakup bagiannya atas setiap beban yang terjadi secara bersama-sama.

(e) Its expenses, including its share of any expenses incurred jointly.

2) Ventura Bersama 2) Joint Venture

Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai ventura bersama yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset neto pengaturan tersebut. Para pihak tersebut disebut sebagai venturer bersama.

The Group classifies joint arrangement as a joint venture whereby the parties that have joint control of the arrangement have rights to the net assets of the arrangement. Those parties are called joint venturers.

Venturer bersama mengakui kepentingannya dalam ventura bersama sebagai investasi dan mencatat investasi tersebut dengan menggunakan metode ekuitas. Konsolidasi proporsional tidak diizinkan.

A joint venturer recognizes its interest in a joint venture as an investment and account for that investment using the equity method. Proportional consolidation of joint arrangements is no longer permitted.

Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan bagian atas mutasi penghasilan komprehensif lain-lain pasca akuisisi diakui di dalam penghasilan komprehensif lain dan diikuti dengan penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi sama dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, Grup menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban atau melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi.

The Group’s share of post-acquisition profits or losses is recognized in the profit or loss and its share of post-acquisition movements in other comprehensive income is recognized in other comprehensive income with a corresponding adjustment to the carrying amount of the investment. Dividends receivable from associates are recognized as a reduction in the carrying amount of the investment. When the Group’s share of losses in an associate equal or exceeds its interest in the associate, including any other unsecured receivables, the Group does not recognize further losses, unless it has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associates.






54

Kerugian yang melebihi nilai tercatat investasi tidak diakui, kecuali bila Grup mempunyai komitmen untuk memberikan bantuan keuangan atau menjamin kewajiban entitas asosiasi.

Loss exceeding the carrying value of the investment is not recognized, unless the Group has committed to provide financial support or guarantee the associates’ obligation.

Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksi hulu dan hilir antara Grup dengan entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup hanya sebesar bagian investor lain dalam entitas asosiasi.

Profits and losses resulting from upstream and downstream transactions between the Group and its associates are recognized in the Group’s consolidated financial statements only to the extent of the unrelated investor’s interests in the associates.

Dalam akuntansi metode ekuitas, kepentingan dalam ventura bersama diakui pada biaya perolehan dan disesuaikan selanjutnya untuk mengakui bagian Grup atas laba rugi dan penghasilan komperhensif lain pasca perolehan. Ketika bagian grup atas rugi dalam ventura bersama sama dengan atau melebihi kepentingannya dalam ventura bersama (dimana termasuk kepentingan jangka panjang, dalam substansinya membentuk bagian dari investasi bersih Grup dalam ventura bersama), Grup tidak mengakui kerugian selanjutnya, kecuali telah menjadi kewajiban atau telah melakukan pembayaran atas nama ventura bersama.

Under the equity method of accounting, interests in joint ventures are initially recognized at cost and adjusted thereafter to recognize the Group’s share of profits or losses and other comprehensive income post acquisition. When the Group’s share of losses in a joint venture equals or exceeds its interests in the joint ventures (which includes any long-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the joint ventures), the Group does not recognize further losses, unless it has incurred obligations or made payments on behalf of the joint ventures.

Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi antara Grup dan ventura bersama dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam ventura bersama. Kerugian yang belum terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan bukti adanya penurunan nilai aset yang dialihkan. Kebijakan akuntansi ventura bersama telah diubah jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dari kebijakan yang diterapkan oleh Grup.

Unrealized gains on transactions between the Group and its joint ventures are eliminated to the extent of the group’s interest in the joint ventures. Unrealized losses are also eliminated unless the transaction provides evidence of an impairment of the asset transferred. Accounting policies of the joint ventures have been changed where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Group.

aa. Investasi Jangka Panjang Lainnya aa. Other Long-Term Investment

Merupakan investasi saham dengan kepemilikan kurang dari 20% atau tidak memiliki pengaruh signifikan yang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi. Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga kuotasi dipasar aktif.

Represent a shares investment with an ownership less than 20% or does not have significant influence are recognized initially at fair value plus transaction costs. The best evidence of fair value is the current market price quotations.

Selanjutnya investasi saham yang tidak memiliki kuotasi harga dipasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal, diukur dengan biaya perolehan.

Furthermore, share investments that do not have an active market price quotations and their fair values can not be reliably measured, are measured at cost.

Pada setiap tanggal laporan keuangan, Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa suatu investasi mengalami penurunan nilai.

At each reporting date, the Company evaluates whether there is objective evidence that an investment is impaired.

Jika terdapat bukti objektif bahwa suatu investasi mengalami penurunan nilai, penurunan tersebut dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif di tahun berjalan.

If there is an objective evidence that an investment is impaired, the decline is charged to the statement of comprehensive income in the current year.






55

bb. Laba per Saham bb. Earning per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar dalam satu periode.

Basic earnings per share is computed by dividing net income attributable to owner of the common shareholders parent entity by weighted average number of shares outstanding during the period.

Jika jumlah saham biasa atau instrumen keuangan berpotensi saham biasa yang beredar meningkat sebagai akibat dari kapitalisasi, penerbitan saham bonus atau pemecahan saham, atau menurun sebagai akibat dari penggabungan saham, perhitungan laba per saham dasar dan dilusian untuk seluruh periode yang disajikan harus disesuaikan secara retrospektif.

If the number of ordinary shares or financial instruments potential to be ordinary shares outstanding increases as a result of a capitalisation, bonus issue or share split, or decreases as a result of a reverse share split, the calculation of basic and diluted earnings per share for all periods presented shall be adjusted retrospectively.

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar untuk perhitungan laba per saham dasar adalah sebesar 13.573.902.600 lembar pada tahun 2018 dan 2017 (Catatan 49).

The number of weighted average shares outstanding for the calculation of basic earnings per share amounted to 13,573,902,600 for the year 2018 and 2017 respectively (Note 49).

cc. Biaya Emisi Obligasi dan Saham cc. Bond and Shares Issuance Costs

Biaya emisi obligasi merupakan biaya transaksi yang harus dikurangkan langsung dari hasil emisi dalam rangka menentukan hasil emisi bersih obligasi. Selisih antara hasil emisi bersih dengan nilai nominal merupakan diskonto atau premium dan diamortisasi selama jangka waktu obligasi yang bersangkutan.

Bond issuance costs are transaction costs to be deducted from the proceeds in order to determine the net proceeds of bonds. The difference between the net proceeds and the nominal value is a discount or premium and will be amortized over the term of the bonds.

Biaya emisi saham disajikan sebagai bagian tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang dari tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi.

Share issuance costs are deducted from additional paid in capital and not amortized. Share issuance costs are presented as a deduction of additional paid-in capital and not amortized.

dd. Segmen Operasi dd. Operating Segment

Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmen didasarkan pada aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal didalam Grup.

Group presented operating segments based on the financial information used by the chief operating decision maker in assessing the performance of segments and in the allocation of resources. The segments are based on the activities of each the operating legal entities within the Group.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of the entity:

yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

that engages in business activities from which it may earn revenues and incur expenses (including revenues and expenses relating to the transactions with other components of the same entity);

yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

whose operating results are regularly reviewed by chief operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and assesses its performance; and

yang informasi keuangan yang terpisah miliknya tersedia.

for which separate financial information is available.






56

ee. Program Opsi Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP)

ee. Management and Employee Stock Option Program (MESOP)

Perusahaan menyediakan program opsi saham untuk karyawan yang berhak dan anggota manajemen (MESOP). Program ini terdiri dari program opsi saham bahwa setelah diselesaikan melalui penerbitan saham (pengaturan pembayaran saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas) dicatat sebagai transaksi ekuitas. Pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas kepada anggota manajemen dan layanan sejenis lainnya diukur pada nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal pemberian opsi.

The Company provides stock option program to their eligible employees and members of management (MESOP). This program consists of stock option plan that upon exercise is settled through issuance of shares (equity – settled share based payment arrangement) which is accounted as equity transaction. Equity-settled share-based payments to member of management and others providing similar services are measured at the fair value of the equity instruments at the grant date.

Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal pemberian opsi pembayaran saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas dicatat sebagai beban dengan metode garis lurus sepanjang periode vesting, berdasarkan estimasi instrumen ekuitas Perusahaan yang akhirnya akan diberikan, dengan peningkatan yang sesuai pada ekuitas.

The fair value determined at the grant date of the equity-settled share-based payments is expensed on a straight-line basis over the vesting period, based on the Company’s estimate of equity instruments that will eventually vest, with a corresponding increase in equity.

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan mengubah estimasi dari jumlah instrumen ekuitas yang diharapkan akan diberikan. Dampak dari perubahan atas estimasi awal, jika ada, diakui dalam laporan laba rugi komprehensif sebagai biaya kumulatif yang mencerminkan perubahan estimasi, dengan penyesuaian berdasarkan cadangan imbalan kerja yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas.

At the end of each reporting period, the Company revises its estimate of the number of equity instruments expected to vest. The impact of the revision of the original estimates, if any, is recognised in statements of comprehensive income such that the cumulative expense reflects the revised estimate, with a corresponding adjustment to the equity-settled employee benefits reserve.

ff. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan

Pertimbangan Akuntansi Penting ff. Source of Estimation Uncertainty and Critical Accounting Judgements

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup diatas, Direksi diwajibkan untuk membuat penilaian, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the Group’s accounting policies above, the Directors are required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa depan.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognised in the period which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.






57

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi

Critical Judgments in Applying Accounting Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan diatas, terdapat pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, selain dari penyajian perkiraan yang diatur di bawah ini.

In the process of applying the accounting policies as described above, management has made any critical judgments that have significant impact on the amounts recognised in the consolidated financial statements, apart from those involving estimates, which are dealt with below.

Perjanjian Konsesi Jasa Service Concession Arrangement

ISAK 16 menjelaskan pendekatan untuk membukukan perjanjian konsesi jasa akibat dari penyediaan jasa kepada publik. ISAK 16 mengatur bahwa operator (pihak penerima konsesi jasa) tidak membukukan infrastruktur sebagai aset tetap, namun diakui sebagai aset keuangan dan/atau aset tak berwujud. Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) memberikan hak, kewajiban dan keistimewaan kepada Grup termasuk kewenangan dalam pendanaan, desain, konstruksi, operasi dan pemeliharaan jalan tol. Pada akhir masa konsesi jasa, Grup harus menyerahkan jalan tol kepada BPJT tanpa biaya, dalam keadaan beroperasional dan kondisi yang baik, termasuk setiap dan semua tanah yang diperlukan, pekerjaan, fasilitas jalan dan peralatan tol yang secara langsung berkaitan dan berhubungan dengan pengoperasian fasilitas jalan tol. Grup berpendapat bahwa Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) memenuhi kriteria sebagai model aset takberwujud, di mana aset konsesi diakui sebagai aset tak berwujud sesuai dengan PSAK 19, “Aset Takberwujud”.

ISAK 16 outlines an approach to account for service concession arrangement arising from entities providing public services. It provides that the operator (concession right beneficiary) should not account for the infrastructure as property and equipment, but should recognize a financial asset and/or an intangible asset. Indonesia Toll Road Authority (BPJT) granted the Group the rights, obligations and privileges including the authority to finance, design, construct, operate and maintain the toll roads. Upon expiry of the service concession period, the Group shall handover the toll roads to the BPJT without cost, fully operational and in good working condition, including any and all existing land, works, toll road facilities and equipment found therein directly related to, and in connection with, the operation of the toll road facilities. The Group has made judgment that the Toll Road Concession Agreement (PPJT) qualifies under the intangible asset model, wherein the concession asset is recognized as an intangible asset in accordance with PSAK 19, “Intangible Assets”.

WTR (entitas anak) yang memiliki hak pengusahaan jalan tol diharuskan oleh ISAK 16 untuk menyajikan unsur pendapatan yang merefleksikan pendapatan dari jasa konstruksi atas aset konsesi atau peningkatan kemampuan aset konsesi yang dilakukan selama periode berjalan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. WTR mengakui pendapatan konstruksi aset konsesi dan biaya konstruksi sesuai dengan PSAK 34. Entitas anak, WTR mengukur pendapatan konstruksi atas aset konsesi dengan menggunakan metode biaya dengan marjin nol berdasarkan estimasi terbaik manajemen yang dihitung dengan model tertentu pada saat penentuan tarif awal jalan tol sebelum jalan tol dioperasikan.

WTR (subsidiary) which has toll road concession is required by ISAK 16 to present an income line reflecting the income from construction or improvements to concession assets made during the period in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. WTR recognizes construction revenues of concession asset and construction costs in accordance with PSAK 34. Subsidiary, WTR measures construction revenues at cost with zero margin based on management estimation calculated by a certain model, in determining the initial toll road tariff before the toll road is operated.

Sumber Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Impairment Loss on Loans and Receivables

Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Nilai wajar piutang ditentukan dengan memperhitungkan penurunan nilai yang bersifat

The Group assesses its loans and receivables for impairment at each reporting date. The fair value of accounts receivable is determined by calculating permanent impairment and






58

permanen dan nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan tersebut. Asumsi yang digunakan untuk menentukan penyisihan penurunan nilai piutang didasarkan penilaian secara individual atas piutang masing-masing debitur (pemberi kerja).

the carrying value is reduced to recognize the decline. The assumptions used to determine the allowance for impairment of receivables based on an individual assessment of each receivable debtor (employer).

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and

Equipment

Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang disebutkan di atas.

The useful life of each item of the Group’s property and equipment are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap.

A change in the estimated useful life of any item of property and equipment would affect the recorded depreciation expense and decrease in the carrying values of property and equipment.

Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Overlay

Biaya pelapisan ini akan dicadangkan secara berkala berdasarkan estimasi seiring dengan penggunaan jalan tol oleh pelanggan. Provisi diukur dengan nilai kini atas estimasi manajemen terhadap pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini pada tanggal pelaporan.

The provision for overlay is detemined periodically based on the estimated utilization of toll road by customers. This provision is measured using the present value of management‘s estimate of the expenditures required to settle present obligation at the reporting date.

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits Obligation

Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pasca kerja.

The present value of post employment benefit liabilities depends on several factors which are determined by actuarial basis based on several assumptions. Assumptions used to determine pensions cost (benefits) covered discount rate. The changes of assumptions might affect carrying value of post-employment benefits.

Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir pelaporan, dengan mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasi dalam mata uang imbalan yang akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas yang terkait.

The Group determines the appropriate discount rate at the final reporting, by considering the discount rate of government’s bond which denominated in benefit’s currency that will be paid and have a similar term with the terms of the related liabilities.

Pajak Penghasilan Final Final Income Tax

Pajak penghasilan dari aktivitas jasa konstruksi dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan atas PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak penghasilan atas

Income tax from construction is computed based on the Government Regulation No. 40 year 2009 concerning amendments of Government Regulation No. 51 year 2008






59

penghasilan dari usaha jasa konstruksi yang berlaku efektif mulai tanggal 1 Agustus 2008, dimana perlakuan pengenaan pajak final dikenakan atas kontrak sebesar 3% yang diperoleh mulai tanggal 1 Agustus 2008.

concerning income tax from the construction business which effective starting 1 August 2008, where the final tax at 3% is applied for contract signed starting August 1, 2008.

Pajak penghasilan final disajikan diluar beban pajak penghasilan pada laba rugi.

Final income tax is presented outside income tax expenses in profit or loss.

Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.

The difference between the final income tax carrying amounts of existing assets and liabilities, and their respective final tax bases are not recognised as deferred tax assets or liabilities.

Penurunan Nilai atas Goodwill Impairment of Goodwill Uji penurunan nilai goodwill wajib dilakukan

sedikitnya setahun sekali tanpa memperhatikan apakah telah terjadi indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset tak berwujud membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset tersebut serta tingkat diskonto yang tepat untuk menghitung nilai kini.

Impairment testing of goodwill is required to be performed at least annually irrespective of whether or not there are indications of impairment. Determining the value in use of intangible assets requires the estimation of cash flows expected to be generated from the continued use and ultimate disposition of such assets and a suitable discount rate in order to calculate the present value.

Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan dalam estimasi nilai pakai dalam laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan wajar, namun demikian, perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi Grup.

While it is believed that the assumptions used in the estimation of the value in use of assets reflected in the consolidated financial statements are appropriate and reasonable, significant changes in this assumptions may materially affect the assessment of recoverable values and any resulting impairment loss could have a material adverse impact on the results of Group’s operations.

Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments Seperti dijelaskan dalam Catatan 56, Grup menggunakan teknik penilaian yang meliputi input yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari beberapa jenis instrumen keuangan.

As described in Note 56, the Group uses valuation techniques that include inputs that are not based on observable market data to estimate the fair value of certain types of financial instruments.

Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat dalam menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan.

The directors believe that the chosen valuation techniques and assumptions used are appropriate in determining the fair value of financial instruments.

Arus Kas Masa Depan dari Perjanjian Jasa Konsesi Future Cash Flows from Service Concession

Arrangement WSE menilai aset keuangannya dari proyek konsesi pada setiap tanggal pelaporan. Manajemen membuat penilaian mengenai metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan dari pembayaran kapasitas. Nilai tercatat aset keuangan dari proyek konsesi diungkapkan pada Catatan 20.

WSE assesses its financial asset from concession project at each reporting date. Management makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows of capacity payments. The carrying amount of financial asset from concession project is disclosed in Note 20.






60

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2018 2017

Rp Rp

Kas/ Cash on Hand 2.690.836.858 3.628.157.553

Bank/ Cash in Banks

Pihak Berelasi/ Related Parties

Rupiah Indonesia/ Indonesian Rupiah

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.577.277.028.470 558.458.729.051

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 822.314.481.793 280.771.358.852

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 550.950.460.346 373.202.130.636

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 358.026.853.237 368.359.769.117

PT Bank Syariah Mandiri 20.121.642.345 10.199.930.612

PT Bank BRIsyariah Tbk 13.935.029.576 22.616.501.459

Indonesia Eximbank 12.498.435.480 556.272.352

PT Bank BNI Syariah 1.378.278.107 1.780.436.216

Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar



PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 902.389.453 843.374.041

Yen Jepang/ Japanese Yen


Euro

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.235.372 9.081.743

Sub Jumlah/ Sub Total 5.692.861.679.976 1.820.939.442.653

Pihak Ketiga/ Third Parties


PT Bank CIMB Niaga Tbk 462.452.546.281 6.724.843.193

PT Bank UOB Indonesia 109.254.884.725 11.159.388.090

PT Bank Bukopin Tbk 98.604.496.404 90.031.462.866

PT Bank DKI 63.566.300.741 45.648.662.453

Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. 30.949.986.488 29.609.540.324

PT Bank Central Asia Tbk 30.021.254.768 30.617.389.346

PT CIMB Niaga Syariah Tbk 19.455.917.821 103.093.406.010

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 16.186.984.681 5.216.988.481

PT Bank DBS Indonesia 15.230.102.540 22.981.265.702

PT Bank HSBC Indonesia 15.163.714.399 6.274.302.831

PT Bank Permata Tbk 14.474.682.739 22.040.944

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 14.322.102.544 107.954.006.521

Industrial and Commercial Bank of China 7.112.265.845 842.633.982

PT Bank OCBC NISP Tbk 5.149.528.068 2.016.814.243

PT Bank Danamon Tbk 5.000.905.945 --

PT Bank Mestika Dharma Tbk 3.404.351.826 --

PT Bank CTBC Indonesia 3.301.107.451 1.213.268.790

PT Bank Pan Indonesia Tbk 3.276.431.256 1.498.488.903

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 3.114.737.194 5.056.569.646

PT Bank Pembangunan Daerah Banten 1.730.054.037 391.064.219

PT Bank of China 1.512.880.496 --

PT Bank BCA Syariah 1.268.600.607 --

PT Bank Mega Tbk 919.454.796 1.671.012.046

PT Bank Pembangunan Daerah Papua 514.002.758 509.009.857

PT Bank BNP Paribas Indonesia 125.552.896 3.161.805.556

Bank Mizuho 54.224.434 --

PT Bank Pembangunan Daerah Riau 5.131.241 447.813.952

PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara 3.632.774 1.514.357

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk -- 92.877.953

PT Bank J Trust Indonesia Tbk -- 53.765.107

PT Bank MNC Internasional Tbk -- 112.465

Riyal Arab Saudi/ Saudi Arabian Riyal --

The National Commercial Bank - Jeddah 1.391.735.823 1.805.819.562

Ringgit Malaysia/ Malaysian Ringgit --

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 232.173.987 626.094.988

Sub Jumlah/ Sub Total 927.799.745.565 478.721.962.387

Deposito Berjangka/ Time Deposit



PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.082.320.954.802 1.932.687.749.054

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 977.000.000.000 1.069.915.275.100









61

2018 2017

Rp Rp



PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 317.500.000.000 300.000.000.000

PT BTPN 250.000.000.000 19.570.000.000

PT Bank CIMB Niaga 200.000.000.000 --

PT Bank Bukopin Tbk 70.000.000.000 40.000.000.000

PT Bank CTBC 57.000.000.000 --

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 50.000.000.000 --

PT Bank Mega Tbk -- 154.000.000.000

PT Bank Maybank Indonesia Tbk -- 5.000.000.000

PT Bank Panin Tbk -- 25.000.000.000


Jumlah/ Total 10.845.678.217.201 6.088.962.586.747

Tingkat Suku Bunga Deposito Berjangka per Tahun (%)/

Interest Rate of Time Deposits per Annum (%) 3,30% - 9,50% 4,00% - 8,00%

Jangka Waktu/ Time Period 1 - 3 Bulan/ Months 1 - 3 Bulan/ Months

4. INVESTASI JANGKA PENDEK 4. SHORT-TERM INVESTMENTS

2018 2017

Rp Rp

Deposito yang Dibatasi Penggunaannya Restricted of Time Deposits

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.448.200.000 8.448.200.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah 8.448.200.000 8.448.200.000 Total

Deposito berjangka yang jatuh tempo tiga bulan sampai dengan setahun dan sertifikat deposito berjangka yang dijadikan jaminan atas pinjaman bank yaitu sebagai deposito yang dibatasi penggunaannya (Catatan 22).

Time deposits with maturity three months until one year and certificates of time deposits which pledged as collateral for bank loans as restricted of time deposits (Note 22).

5. PIUTANG USAHA – BERSIH 5. ACCOUNTS RECEIVABLE – NET Lancar Current

2018 2017

Rp Rp

Pihak Berelasi Related Parties

Piutang Usaha Jasa Konstruksi 1.853.135.078.019 564.207.475.527 Construction Service Receivables

Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Less: Allowance for Impairment Losses of

Nilai Piutang Usaha Jasa Konstruksi (134.008.269.018) (84.638.145.336) Construction Service Receivables

Piutang Dagang 522.930.768.360 687.263.847.810 Trade Receivables

Sub Jumlah 2.242.057.577.361 1.166.833.178.001 Sub Total

Pihak Ketiga Third Parties

Piutang Usaha Jasa Konstruksi 826.854.126.965 751.464.018.874 Construction Service Receivables


Nilai Piutang Usaha Jasa Konstruksi (502.932.659.704) (400.938.195.538) Construction Service Receivables

Piutang Dagang 1.201.387.169.461 353.214.351.866 Trade Receivables

Piutang Sewa 822.475.571 494.991.481 Rent Receivables

Sub Jumlah 1.526.131.112.293 704.235.166.683 Sub Total

Jumlah 3.768.188.689.654 1.871.068.344.684 Total






62

Rincian saldo piutang usaha jasa konstruksi tanpa cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The details of construction service receivables without allowance for impairment lossess are as follows:

2018 2017

Rp Rp


PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 1.282.370.352.146 -- PT Transjawa Paspro Jalan Tol 122.388.873.896 -- PT Jasamarga Semarang Batang 108.375.622.730 --

PT Kertas Leces (Persero) 86.707.725.121 86.707.725.121

PT Angkasa Pura I 78.318.343.800 --

KSO/JO WKR - RNI 41.166.848.158 --

PT Hotel Indonesia Natour (Persero) 27.307.686.385 --

PT Prima Multi Terminal (Pelindo) 24.991.151.231 --

PT Istaka Karya (Persero) 22.527.353.440 157.562.145

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 10.237.495.356 27.886.680.485

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 6.481.484.868 44.208.131.131

PT Jasamarga Kualanamu Tol 263.441.702 58.436.800.013

PT Hutama Karya (Persero) -- 127.587.215.832

PT Kereta Api Indonesia (Persero) -- 98.188.384.556 PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri (JNKK)

(d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono Jaya) -- 51.055.310.616

PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) -- 26.260.305.600

Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 20 Milyar/ Billion ) 41.998.699.186 43.719.360.028

Sub Jumlah/ Sub Total 1.853.135.078.019 564.207.475.527


Pemerintah Daerah/ District Governments 136.945.828.517 91.723.067.955

PT Broadbiz Asia 106.596.781.459 106.596.781.459

PT Trikarya Graha Utama 100.650.939.502 100.650.939.502

PT Bangun Investa Graha 93.137.768.963 93.137.768.963

PT Royal Abadi Dentalindo 84.106.000.434 30.767.298.053

PT Ade Pede Realty 53.953.367.794 60.739.805.056

Bin Ladin Contractor Group LLC 53.000.910.399 54.329.959.930

PT Basko Minang 43.607.796.746 --

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/

The Ministry of Public Works and Housing 31.871.330.197 47.146.814.724

Kementerian Perhubungan/ The Ministry of Transportation 22.807.670.736 --

PT Harmas Jalesveva 3.639.120.046 23.979.709.050

PT Toba Pengembang Sejahtera -- 33.221.861.487



Jumlah/ Total 2.679.989.204.984 1.315.671.494.401

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha jasa konstruksi adalah sebagai berikut:

The movements of allowance for impairment losses of construction service receivables are as follows:

2018 2017

Rp Rp

(485.576.340.874) (137.313.278.078) Beginning Balance

Penambahan (178.009.521.434) (348.263.062.796) Addition

Pemulihan 64.941.669.482 -- Recovery

Reklasifikasi (38.296.735.896) -- Reclassification

Saldo Akhir (636.940.928.722) (485.576.340.874) Ending Balance

Saldo Awal

Nilai pemulihan atas cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha jasa konstruksi tahun 2018 adalah sebesar Rp 64.941.669.482, terdiri dari PT Jasa Marga Bali Tol sebesar Rp 34.369.107.612, PT Halla Mohana sebesar Rp 10.741.054.966, Hotel Indonesia Natour (Persero) sebesar Rp 9.922.318.637, Bin Ladin Contractor Group sebesar Rp 5.554.598.400, Kementerian PUPR sebesar Rp 1.457.214.382, PT Merdeka Sandi Surya sebesar Rp 1.000.000.000, Lembaga Administrasi Negara sebesar Rp 831.402.185, PT Kertas Leces (Persero) sebesar Rp 508.261.538, PT Sijiro Internasional sebesar Rp 307.711.764, dan PT Pancamulti Niaga Pratama sebesar Rp 250.000.000.

The value of recovery on allowance for impairment of account receivables from construction services for the year 2018 amounted to Rp 64,941,669,482, consist of among others PT Jasa Marga Bali Tol amounted to Rp 34,369,107,612, PT Halla Mohana amounted to Rp 10,741,054,966, Hotel Indonesia Natour (Persero) amounted to Rp 9,922,318,637, Bin Ladin Contractor Group amounted to Rp 5,554,598,400, the Ministry of Public Works and Public Housing amounted to Rp 1,457,214,382, PT Merdeka Sandi Surya amounted to Rp 1,000,000,000, the State Administration Agency amounted to Rp 831,402,185, PT Kertas Leces (Persero) amounted to Rp 508,261,538, PT Sijiro Internasional amounted to Rp 307,711,764, and PT Pancamulti Niaga Pratama amounted to Rp 250,000,000.






63

2018 2017

Rp Rp


KSO/JO Waskita - Gorip Nanda Guna 67.973.786.370 196.738.990.795

PT Pertamina (Persero) 49.588.241.256 --

KSO/JO Waskita - Acset 18.911.177.500 143.426.414.482

Pemprov DKI/ the provincial government of DKI 17.261.909.008 25.438.731.682

KSO/JO Waskita - Adhi 16.583.287.600 97.855.020.000

KSO/JO Waskita - Wika 8.984.169.020 44.888.429.652

PT Hutama Karya (Persero) 7.509.984.340 27.699.945.191

KSO/JV Waskita - PP - HK -- 47.580.216.048

Dinas Sumber Daya Air/ Water Resources Office -- 39.672.462.458

Perum Perumnas -- 36.696.009.613

KSO/JO Hutama Karya - Waskita -- 27.438.359.520

Nilai penambahan atas cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha jasa konstruksi pada tahun 2018 adalah sebesar Rp 178.009.521.434 terdiri dari PT Bangun Investa Graha sebesar Rp 65.196.438.274, PT Ade Pede Realty sebesar Rp 53.953.367.794, Pemerintah Daerah sebesar Rp 33.879.581.094, Bin Ladin Contractor Group sebesar Rp 16.709.068.181, PT Pardika Wisthi Sarana sebesar Rp 3.601.769.500, PT Batam Island Marina sebesar Rp 1.840.547.431, PT Trikarya Graha Utama sebesar Rp 1.515.901.660, Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Riau sebesar Rp 977.545.114, dan PT Metro Wisata Raya sebesar Rp 335.302.387.

The additional value of allowance for impairment losses on construction services receivable for the year 2018 amounted to Rp 178,009,521,434 consist of among others PT Bangun Investa Graha amounted to Rp 65,196,438,274, PT Ade Pede Realty amounted to Rp 53,953,367,794, District Government amounted to Rp 33,879,581,094, Bin Ladin Contractor Group amounted to Rp 16,709,068,181, PT Pardika Wisthi Sarana amounted to Rp 3,601,769,500, PT Batam Island Marina amounted to Rp 1,840,547,431, PT Trikarya Graha Utama amounted to Rp 1,515,901,660, Public Works Office of Riau Province amounted to Rp 977,545,114, and PT Metro Wisata Raya amounted to Rp 335,302,387.

Nilai penambahan atas cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha jasa konstruksi tahun 2017 adalah sebesar Rp 348.263.062.796. Hal ini disebabkan oleh kenaikan atas penurunan nilai piutang usaha jasa konstruksi sebesar Rp 83.015.767.282 untuk PT Trikarya Graha Utama, Rp 62.684.091.475 untuk PT Broadbiz Asia, Rp 38.707.725.121 untuk PT Kertas Leces (Persero), Rp 33.293.709.573 untuk Bin Ladin Contractor Group, Rp 26.260.305.600 untuk PT Dok Kodja Bahari (Persero), Rp 15.083.573.182 untuk DPU Bina Marga, Rp 12.248.454.546 PT Hotel Indonesia Natour (Persero), Rp 11.060.297.555 untuk PT Jasa Marga Bali Tol, dan Rp 10.741.054.966 untuk PT Halla Mohana.

The additional value of allowance for impairment losses on construction services receivable for the year 2017 amounted to Rp 348,263,062,796. This amount is due to an increase in impairment of construction services receivables amounted to Rp 83,015,767,282 for PT Trikarya Graha Utama, Rp 62,684,091,475 for PT Broadbiz Asia, Rp 38,707,725,121 for PT Kertas Leces (Persero), Rp 33,293,709,573 for Bin Ladin Contractor Group, Rp 26,260,305,600 for PT Dok Kodja Bahari (Persero), Rp 15,083,573,182 for DPU Bina Marga, Rp 12,248,454,546 for PT Hotel Indonesia Natour (Persero), Rp 11,060,297,555 for PT Jasa Marga Bali Tol, and Rp 10,741,054,966 for PT Halla Mohana.

Manajemen telah membentuk cadangan penurunan nilai piutang berdasarkan penilaian individual atas masing-masing pelanggan.

The management provided allowance for impairment losses on receivable, based on individual assessment of each customers.

Rincian saldo piutang dagang sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:






64

2018 2017

Rp Rp

KSO/JO Waskita - Basuki -- 20.262.221.901

Lain-lain/ Others (dibawah/ below Rp 20 Milyar/ Billion ) 346.408.835.576 62.347.713.530

Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang/

Less: Allowance for Impairment Losses of

Receivables (10.290.622.310) (82.780.667.062)



Pelanggan dari Apartment The Reiz Condo 176.356.040.529 104.128.156.675

PT Haaston 86.038.340.000 --

KSO/ JO Pembangunan Perumahan 22.465.575.000 --

PT Kapuk Naga Indah 10.608.667.777 26.076.165.015

Apical KAO Chemical -- 23.124.240.953

PT Modernland Realty Tbk -- 20.506.643.293




Receivables (19.229.670.493) (112.579.438.131)

Sub Jumlah/ Sub Total 1.201.387.169.461 353.214.351.866

Jumlah/ Total 1.724.317.937.821 1.040.478.199.676

Jumlah piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut:

Aging of accounts receivable are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Sampai dengan 12 Bulan Up to 12 Months

Belum Jatuh Tempo 2.657.503.706.686 549.996.600.708 Not Yet Due

Sudah Jatuh Tempo 1.078.184.737.177 1.346.078.914.141 Past Due

> 13 - 24 Bulan - Sudah Jatuh Tempo 222.375.747.281 293.609.212.261 >13 - 24 Months - Past Due

> 25 - 36 Bulan - Sudah Jatuh Tempo 126.551.919.049 189.626.149.193 >25 - 36 Months - Past Due

> 36 Bulan - Sudah Jatuh Tempo 350.033.800.986 172.693.914.448 >36 Months - Past Due

Jumlah 4.434.649.911.179 2.552.004.790.751 Total

Piutang usaha dijaminkan pada bank-bank pemberi pinjaman (Catatan 22), dengan rincian sebagai berikut:

Certain accounts receivables are used as collateral on bank lenders (Note 22), as follows:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, piutang usaha

yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan

termin atas Proyek Pembangunan CIBIS Tower 9

Building Jakarta sebesar Rp 51.290.487.375,

Proyek Pembangunan Apartemen Brooklyn Alam

Sutera sebesar Rp 160.840.741.015, Proyek

Universitas Negeri Sebelas Maret Solo sebesar

Rp 1.433.000.000, Proyek Pembangunan Sopo Del

Office Tower Lifestyle Package T-02 sebesar

Rp 152.355.684.922, Proyek Indocement

Citeureup sebesar Rp 17.607.000.000, Proyek

Pembangunan PLTM Lebak Tundun sebesar

Rp 42.204.000.000, Proyek Pembangunan Tanki

Oli Sangatta EPC sebesar Rp 47.244.000.000,

Proyek Pembangunan Waduk Gondang sebesar

Rp 300.975.577.401, Proyek Pembangunan Jalan

Layang Kapten Tendean – Blok M – Ciledug Paket

Adam Malik sebesar Rp 89.090.000.000, Proyek

Pembangunan Fly Over Pegangsaan sebesar

Rp 17.220.612.317, Proyek Pembangunan Sabo

Dam Merapi Kabupaten Sleman (8 unit) sebesar

Rp 4.086.000.000, Proyek Pengembangan

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, accounts receivable which are used as collateral consisting of terms of bill from CIBIS Tower 9 Building Jakarta Development Project amounted to Rp 51,290,487,375, the Brooklyn Alam Sutera Apartment Development Project amounted to Rp 160,840,741,015, Sebelas Maret University Solo Project amounted to Rp 1,433,000,000, Sopo Del Office Tower Lifestyle Package T-02 Development Project amounted to Rp 152,355,684,922, Indocement Citeureup Project amounted to Rp 17,607,000,000, Lebak Tundun PLTM Development Project amounted to Rp 42,204,000,000, EPC Oil Tank Construction Project amounted to Rp 47,244,000,000, Gondang Reservoir Development Project amounted to Rp 300,975,577,401, Kapten Tendean – Blok M - Ciledug Fly Over Construction Project Adam Malik Package amounted to Rp 89,090,000,000, Fly Over Pegangsaan Development Project amounted to Rp 17,220,612,317, Sabo Dam Merapi (8 units) District Sleman Development Project amounted to Rp 4,086,000,000, Suai Airport Development Project amounted to






65

Bandara Suai sebesar Rp 433.632.000.000,

Proyek Peningkatan Jalan Gunung Seriang – Long

Beluah sebesar Rp 39.031.000.000, Proyek

Pembangunan Jalan Tanjung Selor – Tanjung

Palas – Sekatak (Seksi 1) sebesar

Rp 23.924.710.601, Proyek Pekerjaan Arsitektur

dan Mechanical Electrical Hotel Meritus Seminyak

sebesar Rp 17.842.726.116, Proyek Pembangunan

Jalan Tol Ngawi – Kertosono Paket 1 sebesar

Rp 760.101.522.143, Proyek Pelabuhan Belawan

sebesar Rp 527.418.345.319, dan Proyek

Pembangunan Bendungan Raknamo sebesar

Rp 481.600.795.780, Proyek Tol Medan –

Kualanamu Tebing Tinggi Seksi 4A sebesar

Rp 9.386.145.540, Pembangunan Jalan Tol

Pejagan Pemalang Seksi 3 sebesar

Rp 5.216.529.664 Pembangunan Jalan Tol

Pejagan Pemalang Seksi 4 sebesar

Rp 1.327.469.517.843 dan Pembangunan Jalan

Tol Kayu Agung – Palembang – Betung Paket I

sebesar Rp. 2.058.463.205.040 (Catatan 22.1).

Rp 433,632,000,000, Seriang Mountain – Long Beluah Road Enhancement Project for amounted to Rp 39,031,000,000, Tanjung Selor – Tanjung Palas – Sekatak Road Construction Project (Section 1) amounted to Rp 23,924,710,601, Architectural and Mechanical Electrical Project of Hotel Meritus Seminyak amounted to Rp 17,842,726,116, Ngawi – Kertosono Toll Road Construction Project Package 1 amounted to Rp 760,101,522,143, Belawan Port Project amounted to Rp 527,418,345,319, and Raknamo Dam Construction Project amounted to Rp 481,600,795,780, Medan - Kualanamu Tebing Tinggi Toll Project Section 4A amounted to Rp 9,386,145,540, Pejagan Pemalang Toll Road Section 3 project amounted to Rp 5,216,529,664, Pejagan Pemalang Toll Road Section 4 amounted to Rp 1,327,469,517,843 and Kayu Agung – Palembang – Betung Toll Road Construction Package I project amounted to Rp 2,058,463,205,040 (Note 22.1).

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, piutang usaha yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas Proyek Tol Medan Kualanamu Tebing Tinggi Seksi 6 sebesar Rp 159.367.339.965, Proyek Pembangunan Tol Solo – Ngawi Paket 2 sebesar Rp 399.753.317.390, Pembangunan Teraskita Hotel Makassar sebesar Rp 88.979.924.526, Perluasan Bandara Depati Amir Rp 284.614.861.818, Pembangunan Apartemen Solterra sebesar Rp 487.926.000.000 dan Pembangunan Tol Ciawi Sukabumi Seksi 4 sebesar Rp 1.724.233.413.036 (Catatan 22.4).

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, accounts receivable which are used as collateral consisting of terms of bill from Medan Kualanamu Tebing Tinggi Section 6 Toll Road Project amounted to Rp 159,367,339,965, Solo – Ngawi Toll Road Project Package 2 project amounted to Rp 399,753,317,390, Teraskita Hotel Makassar Construction amounted to Rp 88,979,924,526, Depati Amir Airport Expansion amounted to Rp 284,614,861,818, Construction of Solterra Apartments amounted to Rp 487,926,000,000 and Construction of Ciawi Sukabumi Section 4 Toll Road amounted to Rp 1,724,233,413,036 (Note 22.4).

PT Bank BNP Paribas Indonesia, piutang usaha yang dijaminkan yaitu tagihan termin atas proyek Pekerjaan Pembangunan Jalur Kereta Api Bandara Udara Soekarno Hatta sebesar Rp 72.821.942.852, Proyek Pengembangan Pos Lintas Batas Negara Terpadu Tahap 2 sebesar Rp 54.576.476.711, Proyek Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung Palembang Betung Paket IV Seksi 3B sebesar Rp 390.322.036.507, Proyek Pembangunan Jalan Pendekat Jembatan Mahakam IV sisi Samarinda Kota MYC sebesar Rp 65.332.208.286 dan Pekerjaan Pembangunan Graving Dock dan Pengembangan Dermaga Noahtu, Bandar Lampung sebesar Rp 36.856.737.735 (Catatan 22.16).

PT Bank BNP Paribas Indonesia, accounts receivable which are used as collateral consisting of terms of bill from the Soekarno Hatta Airport Railway Development Works project amounted to Rp 72,821,942,852, the Integrated Stage 2 Integrated Postal Boundary Development Project Phase 2 of Rp 54,576,476,711, Kayu Agung Palembang Betung Toll Road Construction Project, Package IV section 3B for Rp 390,322,036,507, Mahakam Bridge on the side of Samarinda City Toll Project MYC amounted to Rp 65,332,208,286 and Graving Dock Construction Work and Noahtu Pier Development, Bandar Lampung amounted to Rp 36,856,737,735 (Note 22.16).

PT Bank Pembangunan Daerah Jabar dan Banten Tbk, piutang yang dijaminkan terhadap Proyek yaitu tagihan termin atas pembangunan Tol Ruas Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung Seksi 2 sebesar Rp 1,866,223,553,000 (Catatan 22.10).

PT Bank Pembangunan Daerah Jabar and Banten Tbk, accounts receivable used as collateral consisting of terms of bill from Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung section 2 Toll Road project amounted to Rp 1,866,223,553,000 (Note 22.10).

Indonesia Eximbank, piutang usaha yang dijaminkan yaitu tagihan termin atas proyek Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Pasuruan – Probolinggo sebesar Rp 3.217.979.000.000 (Catatan 22.3).

Indonesia Eximbank, accounts receivable which are used as collateral consisting of terms of bill from Pasuruan – Probolinggo Toll Road Construction Project amounted to Rp 3,217,979,000,000 (Note 22.3).






66

PT Bank Pan Indonesia Tbk, piutang usaha yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas proyek Jalan Tol Kayu Agung – Palembang – Betung Paket IV Seksi 3 sebesar Rp 1.153.324.437.038 dan Pembangunan Jalan Tol Ciawi – Sukabumi Seksi 3 sebesar Rp 1.818.281.700.000 (Catatan 22.8).

PT Bank Pan Indonesia Tbk, accounts receivable which are used as collateral are terms of bill from Kayu Agung – Palembang - Betung Toll Road Project Package IV Section 3 amounted to Rp 1,153,324,437,038 and The Development of Ciawi – Sukabumi Toll Road Section 3 amounted to Rp 1,818,281,700,000 (Note 22.8).

PT Bank UOB Indonesia, piutang usaha yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas proyek Pembangunan Bendungan Bener Kabupaten Purworejo Paket 2 sebesar Rp 627.658.824.000, proyek Peningkatan Daya Dukung Taxiway Sisi Utara sebesar Rp 57.632.494.113, Proyek Pembangunan Terminal Bandara Minangkabau sebesar Rp 363.953.458.000, Proyek Pekerjaan Gedung Parkir Bertingkat Bandara Ngurah Rai Bali sebesar Rp 159.142.747.610 dan Proyek Pembangunan Bendungan Komering II / Tiga Dihaji Paket II sebesar Rp 767.175.314.280 (Catatan 22.14).

PT Bank UOB Indonesia, accounts receivable which are used as collateral are terms of bill from Bener Dam Kabupaten Purworejo package 2 project development amounted to Rp 627,658,824,000, Enhancements of Taxiway North Side Carrying Capacity project amounted to Rp 57,632,494,113, Minangkabau Airport Terminal project development amounted to Rp 363,953,458,000, Ngurah Rai Airport's of Bali Multi-storey Parking Building project amounted to Rp 159,142,747,610, and Komering II/ Tiga Dihaji package II Dam project amounted to Rp 767,175,314,280 (Note 22.14).

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, piutang usaha yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas proyek Pembangunan Jalan Tol Cibitung – Cilincing sebesar Rp 5.591.934.626.000, Proyek Pembangunan Bendungan Way Sekampung (Paket 2) sebesar Rp 518.286.670.000, Proyek Pembangunan Bendungan Leuwikeris (Paket 2) sebesar Rp 449.632.400.000, dan Proyek Pembangunan Koneksi Jalan Tol Bekasi – Cawang – Kampung Melayu dengan Tol Wiyoto Wiyono sebesar Rp 421.656.658.000 (Catatan 22.2 dan 30).

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, accounts receivable which are used as collateral are terms of bill from Cibitung - Cilincing Toll Road project amounted to Rp 5,591,934,626,000, Way Sekampung Dam Development Project amounted to Rp 518,286,670,000, Leuwikeris Dam Development Project (Package 2) amounted to Rp 449,632,400,000, and Connection of Bekasi – Cawang – Kampung Melayu Tol Road with Wiyoto Wiyono Tol Road Project amounted to Rp 421,656,658,000 (Note 22.2 and 30).

Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd piutang usaha yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas Proyek Tol Cimanggis Cibitung Rp 657.209.000.000, Proyek Jalan Bebas Hambatan Manado – Bitung (Simpang Susun Airmadidi) MYC sebesar Rp 129.086.232.750, Proyek Jalan Bebas Hambatan Manado-Bitung (PA1) sebesar Rp 215.700.397.200 dan Proyek Pembangunan PLTA Wado sebesar Rp 788.405.200.000 (Catatan 22.15).

Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. accounts receivable which are used as collateral are terms of bill from Cimanggis Cibitung Toll Road project Rp 657,209,000,000, the Manado Bitung Freeway (Simpang Susun Airmadidi) MYC Project amounted to Rp 129,086,232,750, the Manado-Bitung Freeway Project (PA1) project amounted to Rp 215,700,397,200 and PLTA Wado Development project amounted to Rp 788,405,200,000 (Note 22.15).

PT Bank Maybank Indonesia Tbk, piutang usaha yang dijaminkan terhadap Proyek Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - Betung Paket II Seksi II sebesar Rp 1.384.243.938.679 (Catatan 22.17).

PT Bank Maybank Indonesia Tbk, accounts receivable which are used as collateral are terms of bill from Kayu Agung – Palembang - Betung Toll Road Project Package II Section 2 amounted to Rp 1,384,243,938,679 (Note 22.17).

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, piutang usaha yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas Proyek Tol Ruas Pematang Panggang - Kayu Agung sebesar Rp 1.508.871.128.489 (Catatan 22.11).

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, accounts receivable which are used as collateral are terms of bill from Pematang Panggang - Kayu Agung Toll Road Project amounted to Rp 1,508,871,128,489 (Note 22.11).

PT Bank Syariah Mandiri, piutang usaha yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas proyek Pembangunan Jalan Tol JORR II Ruas Kunciran -Serpong sebesar Rp 1.647.434.473.517, dan Proyek Pembangunan Jalan Tol Ruas Krian - Legundi - Bunder – Manyar sebesar Rp 4.096.550.455.000 (Catatan 22.5).

PT Bank Syariah Mandiri, accounts receivable which are used as collateral are terms of bill from development of JORR II Toll Road segment Kunciran - Serpong project amounted to Rp 1,647,434,473,517, and Krian–Legundi–Bunder – Manyar Segment Toll Road Development project amounted to Rp 4,096,550,455,000 (Note 22.5).






67

PT Bank DKI, piutang usaha yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas proyek Pembangunan (Design and Build) Akses Pelabuhan Kuala Tanjung Ruas Inderapura – Kuala Tanjung sebesar Rp 1.541.509.360.000 (Catatan 22.9).

PT Bank DKI, accounts receivable which are used as collateral are terms of bill from Development and Design Project Access Kuala Tanjung Port section Inderapura - Kuala Tanjung amounted to Rp 1,541,509,360,000 (Note 22.9).

PT Bank CIMB Niaga Syariah, piutang usaha yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas Proyek Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung –Palembang–Kapal Betung Paket IV seksi 3B sebesar Rp 558.653.008.937 (Catatan 22.13 dan 30).

PT Bank CIMB Niaga Syariah, accounts receivable which are used as collateral are terms of bill from Kayu Agung – Palembang – Kapal Betung Toll Road Construction Project Package IV Section 3B amounted to Rp 558,653,008,937 (Note 22.13 and 30).

Bank of China Ltd, piutang usaha yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas proyek Civil Works for Construction of Karian Multipurpose Dam Project sebesar Rp 124.258.805.332, proyek pembangunan Bendungan Tapin sebesar Rp 220.072.178.791, proyek Revitalisasi TPA Regional Sarbagita Suwung (MYC) sebesar Rp 207.828.197.304, dan proyek Pekerjaan Jalan Tol Cisumdawu Phase II sebesar Rp 173.041.000.000 (Catatan 22.12).

Bank of China Ltd, accounts receivable which are used as collateral are terms of bill from Civil Works for Construction of Karian Multipurpose Dam Project amounted to Rp 124,258,805,332, Construction of Tapin Dam project amounted to Rp 220,072,178,791, TPA Sarbagita Suwung Regional Revitalization (MYC) project amounted to Rp 207,828,197,304, and Cisumdawu Phase II Toll Road Project amounted to Rp 173,041,000,000 (Note 22.12).

Sindikasi PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, Bank of China (Hong Kong) Limited Jakarta Branch, PT Bank KEB Hana Indonesia, PT Bank Permata Tbk., PT Bank OCBC NISP Tbk., PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk., PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank Shinhan Indonesia, PT Bank SBI Indonesia piutang yang dijaminkan terhadap proyek yaitu nilai kontrak konstruksi proyek Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - Betung II Seksi 2 & 3, proyek Bandara Achmad Yani Semarang, proyek Bendungan Temef NTT, proyek Universitas Negeri Yogyakarta, proyek Jembatan Kosambi, proyek Bendungan Marga Tiga, Proyek Bendungan Temef sebesar total Rp 5.330.964.000.000 (Catatan 30.1 Pihak Ketiga).

Syndication of PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, Bank of China (Hong Kong) Limited Jakarta Branch, PT Bank KEB Hana Indonesia, PT Bank Permata Tbk., PT Bank OCBC NISP Tbk., PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk., PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank Shinhan Indonesia, PT Bank SBI Indonesia the project's guaranteed receivables are the constuction contract of Kayu Agung - Palembang - Betung II Toll Road project Section 2 & 3, Achmad Yani Semarang Airports project, Temef NTT Dam project, Yogyakarta National University project, Kosambi Bridge project, Marga Tiga Dam project, Temef Dam project amounted to Rp 5,330,964,000,000 (Note 30.1 Third Parties).

Sindikasi Transmisi 500 KV Sumatera PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk., PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank Maybank Indonesia Tbk, Indonesia Eximbank, piutang yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas proyek Pembangunan Proyek Transmisi 500 KV Sumatera Paket 1 & 2 (New Aurduri – Pranap – Prawang) sebesar Rp 12.052.144.911.454 (Catatan 30.1 Pihak Berelasi).

Transmition 500 KV Sumatera Project Finance Syndication from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk., PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank Maybank Indonesia Tbk, Indonesia Eximbank, accounts receivable which are used as collateral consisting of terms of bill from the development of Sumatera Transmition 500 KV Sumatera Development projects, Package 1&2 (New Aurduri–Pranap–Prawang) project amounted to Rp 12,052,144,911,454 (Note 30.1 Related Parties).

Sindikasi Pendanaan Proyek Tol Cinere Serpong PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank DBS Indonesia, PT Bank KEB Hana Indonesia piutang yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas Proyek Tol Cinere Serpong sebesar Rp 1.875.000.000.000 (Catatan 22.18).

Syndication of Cinere Serpong Toll Road Project of PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank DBS Indonesia, PT Bank KEB Hana Indonesia receivables which are used as collateral for the project, namely billing the terms of the Cinere Serpong Toll Project amounted to Rp 1,875,000,000,000 (Note 22.18).






68

Sindikasi Pendanaan Proyek Tol Jakarta-Cikampek PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Cabang Jakarta, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank KEB Hana Indonesia obyek jaminan fidusia dengan nilai penjaminan sebesar Rp 6.022.454.998.873 (Catatan 22.7).

SyndicatIon Funding of Jakarta-Cikampek Toll Road Project of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Jakarta Branch, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank CIMB Niaga Tbk, and PT Bank KEB Hana Indonesia the object of a fiduciary guarantee with a guarantee value amounted to Rp 6,022,454,998,873 (Note 22.7).

Sindikasi PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, PT Bank Permata Tbk, PT Bank Shinhan Indonesia, dan PT Bank Resona Perdania piutang yang dijaminkan terhadap proyek yaitu nilai kontrak konstruksi proyek Pembangunan Transmisi 500 KV Sumatera, Muara Enim – New AUR Duri dan Pembangunan Proyek Nines Plaza dan Residence sebesar Rp 3.482.219.000.000 (Catatan 30.2 Pihak Ketiga).

Syndication of PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, PT Bank Permata Tbk., PT Bank Shinhan Indonesia, and PT Bank Resona Perdania which are guaranteed for the project, namely the construction contract value of the 500 KV Sumatra Transmission Development Project, Muara Enim - New AUR Duri and Project Nines Plaza and Residence constructions amounted to Rp 3,482,219,000,000 (Note 3.2 Third Parties).

Manajemen berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai piutang usaha kepada pihak ketiga adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha.

Management believes that allowance for impairment losses of trade accounts receivable to third parties are sufficient to cover the possible losses on uncollectible receivables. Management also believes that there is no significant risk concentrated in accounts receivable.

6. PIUTANG VENTURA BERSAMA 6. JOINT VENTURES RECEIVABLES

Nama Proyek/

Project Name 2018 2017

Rp Rp

Waskita - Acset Jalan Layang Cikampek 500.058.753.646 685.499.508.598

Waskita - PAL PLTU Malinau 34.436.228.607 17.487.771.879

Waskita - Hutama - Wika Runway BDR Samarinda Baru 33.876.180.051 50.009.396.129

Waskita - Acset Indonusa Jalan Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung (VGF JAPEK) 31.485.897.725 3.682.017.970

Waskita - Yodya Karya Bandara Husein Sastranegara 9.809.143.402 29.098.362.682

Waskita - Wika Jalan Tol Bocimi -- 72.662.746.134

Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota (MYC) -- 34.500.000.000

Waskita - Gorip Gempor Paket 2 Porong Kejapanan -- 34.188.237.041

Waskita - Andesmont Simpang Kraft -- 22.226.419.159

Lain-lain/ Others

(di bawah/ below Rp 20 Milyar/ Billion ) 49.996.222.684 61.698.659.748

Jumlah/Total 659.662.426.115 1.011.053.119.340

Kemitraan/

Venturer

Piutang ventura bersama merupakan pinjaman dan biaya ventura bersama yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Grup.

Joint venture receivables represent loan and advance payment of joint venture’s expenses paid by the Group.

Piutang ventura bersama tidak dikenakan bunga. Piutang ini tidak memiliki jaminan dan akan dilunasi pada saat diminta.

Joint venture receivables were not subject to interest. These accounts have no collateral and are repayable on demand.

Manajemen berpendapat bahwa piutang ventura bersama dapat ditagihkan.

Management believes that balances of joint venture receivables are collectible.






69

7. PIUTANG RETENSI – BERSIH 7. RETENTION RECEIVABLES – NET

2018 2017

Rp Rp

Pihak Berelasi 976.780.232.806 521.796.654.883 Related Parties


Nilai Piutang (21.783.819.041) (11.526.531.552) Receivables

Sub Jumlah 954.996.413.765 510.270.123.331 Sub Total

Pihak Ketiga 564.717.590.481 659.148.749.923 Third Parties


Nilai Piutang (185.846.919.096) (118.486.596.888) Receivables

Sub Jumlah 378.870.671.385 540.662.153.035 Sub Total

Jumlah 1.333.867.085.150 1.050.932.276.366 Total

Rincian saldo piutang retensi adalah sebagai berikut: The details of retention receivables are as follows:

2018 2017

Rp Rp


PT Jasamarga Solo Ngawi (d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 296.040.870.372 137.204.265.172

PT Pejagan Pemalang Tol Road 167.017.230.721 --

PT Transjawa Paspro Jalan Tol 111.731.435.646 --

PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri (d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono Jaya) 75.000.513.058 58.818.249.136

PT Hutama Karya (Persero) 61.210.836.152 22.691.089.800

PT Prima Multi Terminal 48.152.664.562 32.928.298.754

PT Kereta Api Indonesia 37.558.238.570 34.181.503.235



KSO/JV Waskita Karya - Triniti 26.189.516.546 28.352.659.465

PT PAL Indonesia (Persero) 23.835.098.479 23.835.098.479

PT Jasamarga Kualanamu Tol 563.175.218 48.542.785.972




Kementerian Transportasi dan Komunikasi Republik

Demokrasi Timor Leste/ Ministry of Transport and Communication

of the Democratic Republic of Timor Leste 91.225.884.453 78.667.724.267


Kementerian Pekerjaan Umum Republik

Demokrasi Timor Leste/ Ministry of Public Works

of the Democratic Republic of Timor Leste 54.801.571.157 39.632.756.552


Ministry of Public Works and Housing 48.062.779.052 146.765.731.956

Bin Ladin Contractor Group LLC 29.577.446.348 29.577.446.348

PT Toba Pengembang Sejahtera 28.076.717.899 27.001.602.852

PT Pardika Wisthi Sarana 23.431.420.350 23.431.420.350

Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 20 Milyar/ Billion) 226.516.941.586 251.610.489.510


Jumlah/ Total 1.541.497.823.287 1.180.945.404.806

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang retensi adalah sebagai berikut:

The movements of allowance for impairment losses of retention receivables are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Saldo Awal (130.013.128.440) (41.493.915.821) Beginning Balance


Pemulihan 10.756.559.394 -- Recovery

Reklasifikasi (30.383.174.707) -- Reclassification







70

Manajemen telah membentuk cadangan kerugian penurunan nilai piutang, berdasarkan penilaian secara individual atas masing-masing pemberi kerja.

Management has provided an allowance for impairment losses of receivables, based on individual assessment of each owner of the project.

Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutupi kemungkinan tidak tertagihnya piutang retensi di kemudian hari. Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang retensi.

Management believes that allowance for impairment losses of receivables is sufficient to cover the possible losses on the uncollectible retention receivables in the future. Management also believes that there is no significant risk concentrated in retention receivables.

Nilai pemulihan atas cadangan kerugian penurunan nilai piutang retensi tahun 2018 adalah sebesar Rp 10.756.559.394, terdiri dari PT Rekayasa Industri (Persero) sebesar Rp 6.598.822.510, Pemerintah Daerah sebesar Rp 2.150.079.999, Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sebesar Rp 1.839.320.018, dan Kementerian PUPR sebesar Rp 168.336.867. Nilai penambahan atas cadangan kerugian penurunan nilai piutang retensi tahun 2018 adalah sebesar Rp 57.990.994.385 terdiri dari Pemerintah Daerah sebesar Rp 9.944.426.180, PT Graha Sarana Duta sebesar Rp 8.341.433.021, PT Mega Pasanggrahan Indah sebesar Rp 7.112.585.516, Bin Ladin Contractor Group sebesar Rp 6.336.292.257, PT Pembangunan Jaya Ancol sebesar Rp 6.186.460.112, PT Sentul City Tbk sebesar Rp 5.000.000.000, PT Pardika Wisthi Sarana sebesar Rp 4.285.104.000, PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebesar Rp 3.617.875.301, PT Trikarya Graha Utama sebesar Rp 3.529.310.280, PT Gapura Kencana Abadi sebesar Rp 1.000.000.000, PT Angkasa Pura II sebesar Rp 709.863.819, PT Pandan Harum Medika sebesar Rp 681.818.182, Rumah Sakit Advent Bandung sebesar Rp 422.694.545, PT Pertamedika Sentul sebesar Rp 313.636.363, PT Angkasa Pura I sebesar Rp 271.609.200, PT Menara Pelangi sebesar Rp 137.885.609 dan PT Jambi Permai Abadi sebesar Rp 100.000.000.

The value of recovery on allowance for impairment of retention receivables for 2018 amounted to Rp 10,756,559,394 consist of PT Rekayasa Industri (Persero) amounted to Rp 6,598,822,510, District Governments amounted to Rp 2,150,079,999, the Minister of Law and Human Rights amounted to Rp 1,839,320,018 and the Ministry of Public Works and Public Housing amounted to Rp 168,336,867. The additional value of allowance for impairment losses on retention receivable for 2018 amounted to Rp 57,990,994,385 consist of among others District Governments amounted to Rp 9,944,426,180, PT Graha Sarana Duta amounted to Rp 8,341,433,021, PT Mega Pasanggrahan Indah amounted to Rp 7,112,585,516, Bin Ladin Contractor Group amounted to Rp 6,336,292,257, PT Pembangunan Jaya Ancol amounted to Rp 6,186,460,112, PT Sentul City Tbk amounted to Rp 5,000,000,000, PT Pardika Wisthi Sarana amounted to Rp 4,285,104,000, PT Adhi Karya (Persero) Tbk amounted to Rp 3,617,875,301, PT Trikarya Graha Utama amounted to Rp 3,529,310,280, PT Gapura Kencana Abadi amounted to Rp 1,000,000,000, PT Angkasa Pura II amounted to Rp 709,863,819, PT Pandan Harum Medika amounted to Rp 681,818,182, Advent Bandung Hospital amounted to Rp 422,694,545, PT Pertamedika Sentul amounted to Rp 313,636,363, PT Angkasa Pura I amounted Rp 271,609,200, PT Menara Pelangi amounted to Rp 137,885,609 and PT Jambi Permai Abadi amounted to Rp 100,000,000.

Nilai Penambahan atas cadangan kerugian penurunan nilai piutang retensi tahun 2017 adalah sebesar Rp 88.519.212.619 disebabkan oleh penurunan piutang sebesar Rp 13.624.990.375 atas Proyek Paragon SQ Tangerang dengan pemberi kerja PT Broadbiz Asia, Rp 10.228.980.637 atas Proyek Aji Tulur dengan pemberi kerja DPU Bina Marga, Rp 8.540.757.160 atas Proyek Mataf dengan pemberi kerja Bin Ladin Contractor Group, Rp 7.106.327.918 atas Proyek KFAD Parcell 1.09 dengan pemberi kerja Bin Ladin Contractor Group, Rp 7.020.918.211 atas Proyek Menara Suara Merdeka dengan pemberi kerja PT Merdeka Sandi Surya, Rp 6.990.888.084 atas Proyek KAIA dengan pember kerja Bin Ladin Contractor Group, Rp 6.598.822.510 atas Proyek Pusri Paket 2 Concrete & Architech Work, Rp 5.676.132.216 atas Proyek One Bell Park atas pemberi kerja PT Harmas Jalesveva, dan beberapa proyek lainnya.

The additional value of allowance for impairment losses on retention receivables for 2017 amounted Rp 88,519,212,619, is due to decrease in retention receivables amounted Rp 13,624,990,375 on the Paragon SQ Project of Tangerang with PT Broadbiz Asia as the owner, Rp 10,228,980,637 on the Aji Tulur Project with DPU Bina Marga as the owner, Rp 8,540,757,160 for Mataf Project with Bin Ladin Contractor Group as the owner, Rp 7,106,327,918 for KFAD Parcell 1.09 Project with Bin Ladin Contractor Group as the owner, Rp 7,020,918,211 for the Suara Merdeka Tower Project with PT Merdeka Sandi Surya as the owner, Rp 6,990,888,084 for KAIA Project with Bin Ladin Contractor Group as the owner, Rp 6,598,822,510 for Pusri Paket Project 2 Concrete & Architech Work as the owner, Rp 5,676,132,216 for One Bell Park Project for PT Harmas Jalesveva as the owner, and several other projects.






71

8. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH 8. OTHER RECEIVABLES – NET

a. Piutang Lain-lain Lancar – Bersih a. Other Current Receivable – Net

2018 2017

Rp Rp


PT Waskita Transjawa Toll Road 2.390.959.282.226 --

PT Hutama Karya (Persero) 659.975.854.163 1.436.293.674.345


KSO/JO WKR - Darmo Permai 136.766.227.637 124.537.347.858

PT Cinere Serpong Jaya 67.197.871.133 622.265.770.535


PT Jasamarga Kualanamu Tol 11.923.150.687 40.122.130.029

PT Citra Washpphutowa 9.823.592.547 57.946.592.611

PT Jasamarga Solo Ngawi (d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 1.525.881.904 197.216.387.006

PT Jasamarga Semarang Batang 1.198.638.000 1.635.077.288.886



Less: Allowance for Impairment Losses of Receivables (9.076.656.786) --



Lembaga Manajemen Aset Negara 5.136.839.607.632 5.727.619.711.662



Less: Allowance for Impairment Losses of Receivables (2.150.894.080) (2.150.894.080)


Jumlah/ Total 8.767.949.108.803 10.200.144.155.885

Piutang lain-lain terutama merupakan biaya yang dibayar terlebih dahulu oleh Grup untuk keperluan penerbitan bank garansi atas Kredit Modal Kerja (KMK) untuk subkontraktor. Piutang ini akan dilunasi pada saat diminta.

Other receivables mainly consist of bank guarantee fee which has been paid in advance by the Group for the Working Capital Loan (WCL) to the subcontractors. These receivables are repayable on demand.

Piutang kepada PT Waskita Transjawa Toll Road merupakan modal kerja pinjaman kepada entitas asosiasi sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Pinjaman Fasilitas Pemegang Saham No. 05/FPPS/WTR/2018 tanggal 7 November 2018 antara WTR dan PT Waskita Transjawa Toll Road, yang akan jatuh tempo pada 30 Oktober 2019. Pinjaman tersebut digunakan untuk kebutuhan investasi dan operasional dan memiliki bunga pinjaman sebesar 13,5% per tahun.

Other receivable from PT Waskita Transjawa Toll Road is working capital loans to associates, as set forth in the Loan Facility Agreement No. 05/FPPS/WTR/2018 dated November 7, 2018 between WTR and PT Waskita Transjawa Toll Road, which has matured on October 30, 2019. The loan were used for the purpose of investment and operation and had an interest at a rate of 13.5% per annum.

Piutang kepada PT Hutama Karya (Persero) digunakan untuk memberikan dana talangan tanah ruas Jalan Tol Ruas Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayuagung sesuai dengan Perjanjian Fasilitas Pinjaman No. DU/TAW.1614/S.Perj.29/2017 tanggal 19 Juni 2017.

Other receivables from PT Hutama Karya (Persero) were used to provide land bailouts for the Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayuagung Toll Road section in accordance with the Loan Facility Agreement No. DU/TAW.1614/ S.Perj.29/2017 dated June 19, 2017.

Piutang kepada PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri digunakan untuk keperluan dana talangan tanah, sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Pinjaman Fasilitas Pemegang Saham No. 24/FPPS/WTR/2016 tanggal 30 November 2016 antara WTR dan PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri, dengan amandemen terakhir No. 32/ADD/FPPS/WTR/2017 tanggal 22 Desember 2017. Sampai dengan tanggal pelaporan, perjanjian masih dalam proses amandemen.

Other receivable from PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri were used for the purposes of the land bailout fund, as set forth in the Loan Facility Agreement No. 24/FPPS/WTR/2016 dated November 30, 2016 between WTR and PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri, with the latest amendment No.32/ADD/FPPS/WTR/2017 on December 22, 2017. As of the reporting date, the agreement is still in the process of amendment.






72

Piutang kepada KSO WKR-Darmo dengan WKR terbagi menjadi dua jenis obyek, pertama perjanjian pinjaman Kerja Sama Operasi (KSO) No. 003/P.WKR/2017 dan kegiatan modal kerja. Piutang No. 003/P.WKR/2017 ini dijaminkan dengan piutang usaha milik KSO Waskita Darmo. Perjanjian ini akan berakhir bersamaan dengan Perjanjian WKR dengan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.

Other receivable of KSO WKR-Darmo with WKR devided into two objectives, first loan facility agreement joint operation (“KSO”) No. 003/P.WKR/2017 and working capital. This receivable No. 003/P.WKR/2017 is secured by KSO Waskita Darmo trade receivable. This receivable matured with Loan Agreement between WKR and PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.

Piutang kepada PT Cinere Serpong Jaya digunakan untuk keperluan dana talangan tanah, sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Pinjaman Fasilitas Pemegang Saham No. 08/PKS/WTR/2016 tanggal 28 November 2016 antara Grup dan PT Cinere Serpong Jaya, yang akan jatuh tempo pada 28 November 2017. Pinjaman tersebut memiliki bunga pinjaman sebesar 9,5% per tahun. Pada tanggal 21 Juni 2017, dibuatkan Amandemen I atas perjanjian tersebut dengan mengubah bunga pinjaman menjadi 13,5% dan jangka waktu menjadi 31 Desember 2017. Pada tanggal 30 Nopember 2017 dibuatkan Amandemen II atas perjanjian tersebut dengan merubah jangka waktu peminjaman menjadi 29 Juni 2018. Sampai dengan tanggal pelaporan, perjanjian masih dalam proses amandemen.

Other receivables from PT Cinere Serpong Jaya were used for the purposes of the land bailout fund, as set forth in the Loan Facility Agreement No. 08/PKS/WTR/2016 dated November 28, 2016 between the Group and PT Cinere Serpong Jaya, which has matured on November 28, 2017. The loan had an interest at a rate of 9.5% per annum. On June 21, 2017, Amendment I was made on the agreement by changing the loan interest rate to 13.5% and the maturity date to December 31, 2017. On November 30, 2017, Amendment II was made by changing the maturity date to June 29, 2018. As of the reporting date, the agreement is still in the process of amendment.

Piutang lain-lain kepada Lembaga Manajemen Aset Negara merupakan:

Other receivables to Lembaga Manajemen Aset Negara represent:

1. Piutang atas dana dukungan Pemerintah berdasarkan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Tol Amandemen I Cimanggis – Cibitung sesuai akta notaris No. 05 tanggal 15 April 2016 dibuat dihadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. Berdasarkan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Tol Cimanggis – Cibitung No. 17 Amandemen III, jumlah dana pengadaan tanah yang harus disediakan adalah maksimum sebesar Rp 4.530.551.044.573.

1. Receivables for Government Support Fund based on Cimanggis Cibitung Toll Road Concession Agreement Amendment I as stated on notarial deed No. 05 dated April 15, 2016 by Rina Utami Djauhari, S.H. Based on Concession Agreement Cimanggis Cibitung Toll Road No.17 Amendment III, maximum value of total land to be provided is Rp 4,530,551,044,573.

2. Piutang atas dana dukungan Pemerintah berdasarkan Amandemen V Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Tol Cibitung – Cilincing sesuai akta notaris No. 22 tanggal 29 Mei 2017 dibuat dihadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H., dengan jumlah dana pengadaan tanah yang harus disediakan adalah maksimum sebesar Rp 2.025.000.000.000.

2. Receivables of Government Support Fund based on Amandment V Concession Agreement Cibitung-Cilincing Toll Road according to the Deed No. 22 dated May 29, 2017 of notary Rina Utami Djauhari, S.H., with total amounts of land to be provided maximum is Rp 2,025,000,000,000.

3. Piutang atas dana talangan pengadaan tanah untuk jalan tol, sesuai dengan Surat Perjanjian Pendanaan Pengadaan Tanah Jalan Tol Ruas Krian – Legundi – Bunder – Manyar, No. 02/PKS/M/2016 dan No. 01/SPPJK/WBW/2016 tanggal 16 Pebruari 2016.

3. Receivables on the bailout fund on land acquisition for toll roads, in accordance with the Land Acquisition Funding Agreement Toll Road Krian – Legundi -Bunder - Manyar, No. 02/PKS/M/2016 and No. 01/SPPJK/ WBW/2016 dated February 16, 2016.

4. Piutang atas dana dukungan Pemerintah atas Pengusahaan Jalan Tol Ruas Bekasi – Cawang – Kampung Melayu berdasarkan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Tol Bekasi -Cawang – Kampung Melayu sesuai akta notaris No. 09 tanggal 16 Desember 2011.

4. Receivable on Government supported fund of Bekasi – Cawang – Kampung Melayu Toll Road Concession based on Bekasi – Cawang – Kampung Melayu Toll Road Concession Agreement Toll Roads according to Deed No. 09 dated December 16, 2011.






73

5. Piutang atas dana dukungan Pemerintah atas Pengusahaan Jalan Tol Pemalang – Batang berdasarkan perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Tol Pemalang – Batang sesuai akta notaris pertama No. 3 tanggal 7 Juli 2011 dan telah diperbaharui dengan akta notaris No. 23 tanggal 10 April 2017.

5. Receivable on Government supported fund of Pemalang – Batang Toll Roads Concession based on Pemalang - Batang Toll Road Concession Agreement as stated in deed No. 3, dated July 7, 2011 and has been amended with notarial deed No. 23 dated April 10, 2017.

PT PBTR telah menandatangani nota kesepahaman No. 02/MOU/PBTR/2017 tanggal 14 Juni 2017 terkait pembayaran dana pengadaan tanah dan biaya dana (cost of fund) yang telah

dibayarkan oleh Perusahaan terlebih dahulu. Nota kesepahaman ini menyatakan LMAN akan mengembalikan dana kepada Perusahaan setelah mendapatkan laporan hasil verifikasi dan/atau pengawasan BPKP. Nota kesepahaman ini berlaku sampai dengan tanggal penerbitan kwitansi pembayaran dari LMAN.

PT PBTR has signed a memorandum of understanding no. 02/MOU/PBTR/2017 dated June 14, 2017 relating to the payment of land acquisition and cost of funds paid by the Company in advance. This memorandum of understanding states that LMAN will return the funds to the Company after obtaining a report of verification and/or supervision from BPKP. This memorandum of Understanding applies till the issuance of payment receipts from LMAN.

6. Piutang atas dana dukungan Pemerintah berdasarkan Amandemen IV Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ciawi – Sukabumi sesuai akta notaris No. 14 tanggal 26 Mei 2017.

6. Receivables of Government Support Fund based on Amendment IV Concession Agreement of Ciawi - Sukabumi Toll Road according to notarial deed No. 14 dated May 26, 2017.

7. Piutang dana dukungan Pemerintah atas Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Tol Pasuruan – Probolinggo berdasarkan Amandemen Pertama Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Tol Pasuruan – Probolinggo sesuai akta notaris No. 30 tanggal 25 April 2016 dibuat di hadapan notaris Rina Utami Djauhari S.H. dan piutang atas Dana Dukungan Pemerintah atas Pengusahaan Jalan Tol Ruas Ciawi – Sukabumi berdasarkan Adendum akhir Perjanjian Pemberian Dukungan Pemerintah (PPDP) No. 10/KU.08.01/PPDP/DDPPTJT/XI/2014 tanggal 17 Nopember 2014 dan Akta notaris No. 23 tanggal 29 Desember 2014 dibuat di hadapan Notaris Rina Utami Djauhari. WTR, membiayai terlebih dahulu kenaikan harga tanah yang menjadi tanggungan Pemerintah dan mengajukan permohonan penggantian dana (reimbursement)

kepada Pemerintah.

8. 7. Receivable on Government supported fund of Pasuruan – Probolinggo Toll Road Concession by First Amendment of Pasuruan - Probolinggo Toll Road Concession Agreement Toll Roads according to notarial deed No. 30, dated April 25, 2016 by notary Rina Utami Djauhari S.H. and receivable on Government supported fund of Ciawi – Sukabumi Toll Road Concession by Last Addendum Support Agreement (PPDP) No. 10/KU.08.01/PPDP/DDPPTJT/XI/2014 dated November 17, 2014 and notarial deed No. 23, dated December 29, 2014 by notary Rina Utami Djauhari, S.H. WTR, financed any increase in the price of land in advance prior to apply for reimbursement to the Government.

b. Piutang Lain-lain Tidak Lancar b. Other Non-Current Receivable

2018 2017

Rp Rp


PT Istaka Karya (Persero) 74.914.307.748 74.914.307.748

PT Pejagan Pemalang Toll Road 36.492.465.249 --

Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan

Nilai Piutang/


Receivables (74.914.307.748) (74.914.307.748)

Sub Jumlah/ Sub Total 36.492.465.249 --


PT Bakrie Toll Indonesia 69.697.329.695 69.697.329.695

PT Bakrie Toll Road 1.050.000.000 1.050.000.000

Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan

Nilai Piutang/

Less: Allowance for Impairment Losses of Receivables (30.383.893.165) (30.383.893.165)


Jumlah/ Total 76.855.901.779 40.363.436.530






74

Piutang lain-lain PT Istaka Karya (Persero) sebesar Rp 64.169.976.914 merupakan piutang Perusahaan yang diberikan berdasarkan keputusan para Pemegang Saham Perusahaan di luar RUPS No. KEP-83/MBU/2011 dan No. KEP-PS04/PPA/0411 tanggal 1 April 2011. Pada tanggal 21 Mei 2011, Perusahaan menerima Surat Pengakuan Utang No. L.05B/P/WK/2011 dan No. DU-SP/2011.01B dari PT Istaka Karya (Persero) sebesar Rp 64.169.976.914.

Other receivables from PT Istaka Karya (Persero) amounted to Rp 64,169,976,914 were receivable given in accordance with the Shareholders of the Company decision outside the Annual General Meeting of shareholders No. KEP-83/MBU/2011 and No. KEP-PS04/PPA/0411 dated April 1, 2011. On May 21, 2011, the Company received a Letter of Acknowledgment Debt No. L.05B/P/WK/2011 and No. DU-SP/2011.01B of PT Istaka Karya (Persero) amounted to Rp 64,169,976,914.

Pada tanggal 12 April 2011, PT Istaka Karya (Persero) memohon kepada Perusahaan sesuai surat No. DK/2011-323 untuk menerbitkan garansi bank proyek Bandar Lampung By Pass sebesar

Rp 10.661.885.000 dan biaya provisi untuk penerbitan garansi bank sebesar Rp 312.445.834. Pada tanggal 30 Maret 2012, bank garansi No. 2011/JPU/GB/068/6148/Monday telah dicairkan oleh pemilik proyek, sehingga piutang Perusahaan kepada PT Istaka Karya (Persero) menjadi sebesar Rp 75.144.307.748. Ketidakmampuan PT Istaka Karya (Persero) dalam memenuhi pembayaran utangnya menyebabkan penyelesaian utang dilakukan dengan cara Debt to Equity Swap, yaitu para kreditur mendapatkan posisi sebagai pemegang ekuitas PT Istaka Karya (Persero) sebagai pengganti pembayaran atas utang PT Istaka Karya (Persero) kepada para kreditur.

On April 12, 2011, PT Istaka Karya (Persero) requested to the Company through letter No. DK/2011-323 to issue bank guarantee for Bandar Lampung By Pass project amounted to Rp 10,661,885,000 and the cost of provision for issued bank guarantee issuance amounted to Rp 312,445,834. On March 30, 2012 the bank guarantee No. 2011/JPU/GB/068/6148/Monday has been executed by the owner of the project, so that the receivables of the Company to PT Istaka Karya (Persero) amounted to Rp 75,144,307,748. Inability of PT Istaka Karya (Persero) in fulfilling its debt payments, caused the settlement of debt using Debt to Equity Swap for solving its debt, means the creditors get a position as an equity holder of PT Istaka Karya (Persero) in line of payment for a debt PT Istaka Karya (Persero) to the creditors.

Pembayaran piutang akan dilakukan secara bertahap ditahun ke 9 sampai maksimal 5 tahun.

The payment of receivables will be settled partially at the 9th year for a maximum of 5 years.

Berdasarkan surat dari Perusahaan No. 483/WK/Dir/2013 tanggal 7 Mei 2013 tentang Pelaksanaan Putusan Pengesahan Perdamaian Homologasi) No. 23/PKPU/ 2012/PN.Niaga.JKT.PST. Perusahaan meminta PT Istaka Karya (Persero) untuk menyelesaikan utangnya dengan skema penyelesaian sebagai berikut:

According to the Company’s letters No. 483/WK/Dir/2013 dated May 7, 2013 that concerns to The Execution of Decision to Ratification of Peace (Homologation) No. 23 / PKPU / 2012 / PN.Niga.JKT.PST. The Company asked PT Istaka Karya (Persero) to resolve the debt with this settlement scheme:

1. Pembayaran awal senilai 3% atau sebesar Rp 2.549.586.465.

1. The initial payment valued at 3% or in amount Rp 2,549,586,465.

2. Pemenuhan sisa pembayaran senilai 97% dari jumlah utang dalam bentuk penyertaan saham sementara (Debt to Equity Swap) sebesar Rp 82.436.629.045.

2. The fulfillment of the remaining payment valued at 97% from the total debt in the form of temporary investments in share of stocks (Debt to Equity Swap) for Rp 82,436,629,045.

Berdasarkan surat di atas, Perusahaan menerima jawaban PT Istaka Karya (Persero) dengan surat No. DU/2013-131 tanggal 15 Mei 2013 yang berisi:

Based on the letters above, the Company has received the answer from PT Istaka Karya (Persero) with the letters No. DU/2013-131 dated May 15, 2013 that contains:

1. Pembayaran awal 3% bersumber dari pencairan piutang atas eskalasi proyek SKSD.

1. The initial payment of 3% from the disbursement of receivables of the escalation SKSD project.

2. Sisa pembayaran sebesar 97% dalam bentuk penyertaan saham, sedang dilakukan kajian oleh Kementrian Keuangan dan instansi terkait.

2. The remaining payment of 97% in the form of investments in share of stocks, is being reviewed by the Ministry of Finance and related institutions.






75

Pada tahun 2017, terdapat pemulihan piutang kepada PT Istaka Karya (Persero) sebesar Rp 230.000.000 sejumlah pembayaran yang dilakukan oleh PT Istaka Karya (Persero). Sampai dengan tanggal pelaporan, PT Istaka Karya (Persero) belum memenuhi sisa pembayaran senilai 97% dari jumlah utang dalam bentuk penyertaan saham sementara (Debt to Equity Swap) sehingga Perusahaan membukukan cadangan kerugian penurunan piutang kepada PT Istaka Karya (Persero) sebesar Rp 74.914.307.748 atau sebesar 100% dari nilai piutang. Tidak ada perubahan piutang pada tahun 2018.

In 2017, there is recovery of the allowance for impairment losses of receivable to PT Istaka Karya (Persero) amounted to Rp 230,000,000. Until reporting date, PT Istaka Karya (Persero) has not fulfilled the remaining payment valued at 97% from the total debt in the form of temporary investments in share of stock (Debt to Equity Swap) thus the Company provided allowance for impairment loss on receivable to PT Istaka Karya (Persero) amounted to Rp 74,914,307,748 or 100% from receivable. There is no change in receivable for the year 2018.

Piutang lain-lain PT Pejagan Pemalang Toll Road sebesar Rp 36.492.465.249 merupakan piutang Perusahaan yang diberikan berdasarkan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham No. 05/FPPS/WTR/2018 tanggal 7 November 2018 dengan jatuh tempo tanggal 30 Oktober 2019. WTR memberikan pinjaman dalam bentuk shareholder loan untuk kebutuhan investasi dan operasional 2018 PPTR.

Other receivables of PT Pejagan Pemalang Toll Road amounted to Rp 36,492,465,249 represent the Company's receivables provided under the Loan Facility Agreement of Shareholders No. 05 / FPPS / WTR / 2018 dated November 7, 2018 with due date October 30, 2019. WTR provides loans in the form of shareholder loans for investment and operational needs of 2018 PPTR.

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang lain-lain adalah sebagai berikut:

The movements of allowance for impairment losses of other receivables are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Saldo Awal (107.449.094.993) (75.964.307.748) Beginning Balance



Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai piutang cukup untuk menutupi kemungkinan tidak tertagihnya piutang lain-lain di kemudian hari.

Management believes that allowance for impairment losses on accounts receivable is sufficient to cover the possible losses on the uncollectible other receivables in the future.

Pada tahun 2018, nilai penambahan atas cadangan kerugian penurunan nilai piutang lain-lain sebesar Rp 9.076.656.786 disebabkan oleh penurunan piutang lain-lain atas PT Kertas Leces (Persero).

In 2018, the additional value of allowance for impairment losses on other receivables amounted Rp 9,076,656,786 was due to decrease in other receivables from PT Kertas Leces (Persero).

Pada tahun 2017, nilai penambahan atas cadangan kerugian penurunan nilai piutang lain-lain sebesar Rp 31.484.787.245 disebabkan oleh penurunan piutang lain-lain Rp 30.383.893.165 atas PT Bakrie Toll Indonesia dan PT Bakrie Toll Road dan penurunan sebesar Rp 1.698.958.666 atas Proyek Sungai Citarum dengan pemberi kerja Kementrian PU-SDA dan beberapa proyek lainnya.

In 2017, the additional value of allowance for impairment losses on other receivables amounted Rp 31,484,787,245 was due to decrease in other receivables amounted to Rp 30,383,893,165 from PT Bakrie Toll Indonesia and PT Bakrie Toll Road, decrease in other receivables amounted Rp 1,698,958,666 for the Citarum River Project with Ministry of PU-SDA as employer and other several projects.






76

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES

2018 2017

Rp Rp

Bahan Baku Raw Material

Konstruksi 820.899.169.547 1.327.645.623.731 Construction

Beton Precast 1.228.429.929.512 398.502.938.899 Precast Concrete


Persediaan dalam Pengembangan Work in Progress

Aset Real Estat 2.038.845.632.511 1.047.767.718.970 Real Estate Assets

Tanah yang Belum Dikembangkan 795.739.844 795.739.844 Undeveloped Land


Persediaan untuk Dijual Inventory Available for Sale

Beton Precast 999.662.254.602 460.190.436.139 Precast Concrete

Tanah Kavling Siap Dijual 598.345.228 598.345.228 Lots of Land Ready for Sale

Sub Jumlah 1.000.260.599.830 460.788.781.367 Sub Total

Jumlah 5.089.231.071.244 3.235.500.802.811 Total

Bahan baku konstruksi merupakan persediaan material dan perlengkapan proyek yang masih tersedia di gudang proyek yang dimiliki oleh Grup. Persediaan material terdiri dari persediaan besi, semen, solar, tiang pancang, keramik/ marmer, traveler form, geotextile, aspal, dan batu.

Construction raw material represents construction materials and equipment supply projects which still available at the warehouse of existing project owned by the Group. The raw material consists of iron, cement, diesel, pile, ceramic/ marble, traveler form, geotextile, asphalt, and stone.

Beton precast merupakan persediaan produk beton unit usaha precast yang terdiri dari persediaan barang jadi produk beton, persediaan bahan baku, dan bahan penolong serta persediaan bahan dalam proses.

The precast concrete represents inventory of concrete products of precast business unit consisting of concrete finished good, raw materials and supporting materials, and materials in the process.

Persediaan aset real estat merupakan bangunan apartemen yang siap dijual, tanah yang sedang dikembangkan dan bangunan yang sedang dikontruksi.

Inventory of real estate assets represents apartments units ready for sale, land under development and building under constructions.

Persediaan tanah kavling merupakan persediaan tanah Perusahaan di Perumahan Bukit Diponegoro (Semarang) yang memiliki luas tanah sebesar 2.469 m

2 dengan status kepemilikan tanah sertifikat Hak

Guna Bangunan (HGB), dengan masa berlaku sampai dengan tahun 2030. Seluruh kepemilikan atas tanah tersebut atas nama Perusahaan.

Inventory of lots of land represent land owned by the Company in Bukit Diponegoro Housing (Semarang), which has a land area of 2,469 sqm with a certificate of land ownership status Right to Use (HGB), valid until year 2030. The entire ownership of land on behalf of the Company.

Manajemen tidak membentuk cadangan penurunan nilai persediaan, sebab Manajemen berkeyakinan bahwa persediaan dapat digunakan dan dijual.

Management did not provide allowance for impairment losses of inventory as management believes that all inventories are fully usable and able to sale.






77

10. TAGIHAN BRUTO KEPADA PENGGUNA JASA 10. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS

Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa – Lancar Gross Amount Due From Customers - Current

2018 2017

Rp Rp

Pihak Berelasi 25.029.465.405.951 17.479.523.169.450 Related Parties

Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for Impairment

Penurunan Nilai Piutang (92.180.175.725) (65.576.048.860) Losses of Receivables


Pihak Ketiga 7.694.745.218.248 7.957.644.851.620 Third Parties

Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for Impairment

Penurunan Nilai Piutang (281.297.285.372) (350.930.814.522) Losses of Receivables


Jumlah 32.350.733.163.102 25.020.661.157.688 Total

Rincian saldo tagihan bruto kepada pengguna jasa – bagian lancar adalah sebagai berikut:

The details of gross amount due from customers – current portion are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Pihak Berelasi - Lancar/

Related Parties - Current Portion

PT Hutama Karya (Persero) 13.307.336.684.806 7.045.795.055.352

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 4.335.022.338.588 2.969.437.056.614

PT Jasa Marga Jalan Layang Cikampek 2.908.863.506.310 727.298.042.803

PT Jasamarga Semarang Batang 1.917.028.248.076 3.181.326.524.719

PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 817.399.354.874 --

PT Jasamarga Solo Ngawi (d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 516.335.351.659 2.315.713.882.475

PT Pejagan Pemalang Toll Road 353.629.304.351 --

PT Angkasa Pura II (Persero) 245.834.186.585 82.742.277.846

PT Angkasa Pura I (Persero) 132.807.897.720 254.272.915.405


PT Kereta Api Indonesia (Persero) 75.291.840.944 141.177.210.018


KSO/JO RNI Waskita 51.745.450.620 58.498.245.000



Cadangan kerugian penurunan nilai piutang /

Allowance for Impairment Losses of Receivables (92.180.175.725) (65.576.048.860)


Pihak Ketiga - Lancar/

Third Parties - Current Portion

Kementerian Perhubungan/The Ministry of Transportation 4.417.482.026.289 6.371.308.933.953

PT Marga Trans Nusantara 1.281.554.253.626 304.908.308.718




Kementerian Pekerjaan Umum Republik Demokrasi Timor Leste/

The Ministry of Public Work of the Republic Democratic of Timor Leste 64.936.235.997 102.353.405.856

Kementerian Transportasi dan Komunikasi Republik Demokrasi Timor Leste/

The Ministry of Transport and Communication of the Republic Democratic of Timor Leste 49.822.602.088 113.418.015.457

Telkom Property (PT Graha Sarana Duta) 48.624.186.380 48.624.186.380

PT Cinere Serpong Jaya 1.425.042.674.256 153.861.587.522


Cadangan kerugian penurunan nilai piutang /

Allowance for Impairment Losses of Receivables (281.297.285.372) (350.930.814.522)


Jumlah/ Total 32.350.733.163.102 25.020.661.157.688






78

Informasi penting lainnya yang berkaitan dengan tagihan bruto kepada pengguna jasa sampai dengan 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Other important informations regarding to gross amount due from customers as of December 31, 2018 are as follows:

1. PT Hutama Karya (Persero) – Proyek Pematang

Panggang – Kayu Agung 1. PT Hutama Karya (Persero) – Pematang

Panggang – Kayu Agung Project

Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk pembangunan Jalan Tol Pematang Panggang – Kayu Agung sebesar Rp 871.834.216.271 untuk Seksi 1, sebesar Rp 3.414.684.013.728 untuk Seksi 2, sebesar Rp 726.528.513.559 untuk Seksi 3, dan Rp 581.222.810.847 untuk Seksi 4 No. GMJT/YDA.1793/DIV.225/2016 pada tanggal 25 Juli 2016.

The Company entered into a construction contract for the development of Pematang Panggang – Kayu Agung Toll Road amounted to Rp 871,834,216,271 for Section 1, amounted to Rp 3,414,684,013,728 for Section 2, amounted to Rp 726,528,513,559 for Section 3, and amounted to Rp 581,222,810,847 for Section 4, No. GMJT/YDA.1793/DIV.225/2016 dated July 25, 2016.

2. PT Hutama Karya (Persero) – Proyek

Pembangunan Jalan Tol Terbanggi Besar – Kayu Agung

2. PT Hutama Karya (Persero) – The Development of Terbanggi Besar – Kayu Agung Toll Road Project

Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk pembangunan Jalan Tol Terbanggi Besar – Kayu Agung No. DU/TAW.1576/5.perj.28/2017 pada tanggal 12 Oktober 2016 dengan nilai kontrak sebesar Rp 3.637.733.007.746.

The Company entered into a construction contract for the development of Terbanggi Besar – Kayu Agung Toll Road Project No. DU/TAW.1576/5.perj.28/2017 dated October 12, 2016 with contract amounted to Rp 3,637,733,007,746.

3. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) –

Proyek Transmisi Sumatera 500 KVA 3. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)

(PLN) - Sumatera Transmition 500 KVA Project

Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk Pembangunan Transmisi Sumatera 500 kVA seksi 1 Proyek No. 0532.PJ/DAN.02.02/ DIR/2015 dan seksi 2 Proyek No. 0533.PJ/ DAN.02.02/DIR/2015 tanggal 23 Oktober 2015 dengan nilai kontrak masing-masing sebesar Rp 3.532.414.000.000 dan Rp 2.573.501.000.000.

The Company entered into a construction contract on Sumatera Transmition 500 kVA section 1 Project No. 0532.PJ/DAN. 02.02 / DIR / 2015 and section 2 Project No. 0533.PJ / DAN.02.02 / DIR / 2015 dated October 23, 2015 with contract amounted to Rp 3,532,414,000,000 and Rp 2,573,501,000,000, respectively.

4. PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek –

Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek II Elevated 4. PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek –

Jakarta Cikampek II Elevated Toll Road Project

Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk pembangunan Jalan Tol Jakarta – Cikampek II Elevated dengan nomor kontrak 001/KONTRAK-DIR/JJC/II/2017, pada tanggal 22 Februari 2017 dengan nilai kontrak sebesar Rp 13.530.786.800.000.

The Company entered into a construction contract on Jakarta – Cikampek II Elevated Toll Road Project with contract number 001/KONTRA–DIR/JJC/II/2017, dated February 22, 2017 with contract amounted to Rp 13,530,786,800,000.

5. PT Jasamarga Semarang Batang – Proyek

Jalan Tol Batang – Semarang 5. PT Jasamarga Semarang Batang – Jalan

Tol Batang – Semarang Project

Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk Pembangunan Jalan Tol Batang – Semarang sebesar Rp 2.524.832.594.369 untuk seksi 1 dan 2, sebesar Rp 1.115.434.423.741 untuk paket 2 dan 3 dan sebesar Rp 2.198.598.285.661 untuk paket 3, 4 dan 5 No. 021/Kontrak/JSB/7-2016 pada tanggal 25 Juli 2016.

The Company obtained a contract of work for the Construction of Batang – Semarang Toll Road amounted to Rp 2,524,832,594,369 for sections 1 and 2, amounted to Rp 1,115,434,423,741 for packages 2 and 3 and Rp 2,198,598,285,661 for packages 3,4 and 5 No. 021 / Contract / JSB / 7-2016 on July 25, 2016.






79

6. PT Cinere Serpong Jaya – Proyek Jalan Tol Serpong – Cinere

6. PT Cinere Serpong Jaya – Serpong – Cinere Toll Road Project

Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk pembangunan Jalan tol Serpong - Cinere No. 10/KONTRAK-BOR/CSJ/2017 pada tanggal 1 Agustus 2017 dengan nilai kontrak sebesar Rp 2.176.302.377.681 (tanpa PPN).

The Company entered into a construction contract on Serpong - Cinere Toll Road Project No. 10/KONTRAK-BOR/CSJ/2017 dated August 1, 2017 with contract value of Rp 2,176,302,377,681 (Exclude VAT).

7. PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol – Proyek Jalan Tol Pasuruan – Probolinggo

7. PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol – Pasuruan - Probolinggo Toll Road Project

Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk pembangunan Jalan Tol Pasuruan – Probolinggo No. 03/SPPJK/PASPRO/2016 yang di addendum menjadi nomor 03.ADD-03/SPPJK/PASPRO/2018 tanggal 29 Maret 2018 sebesar Rp 4.708.791.269.000.

The Company entered into a construction contract on Pasuruan – Probolinggo Toll Road Project No. 03/SPPJK/PASPRO/2016 with addendum contract number 03.ADD-03/SPPJK/PASPRO/2018 dated March 29, 2018 amounted to Rp 4,708,791,269,000.

8. PT Jasamarga Solo Ngawi – Proyek Jalan Tol Solo –Ngawi

8. PT Jasamarga Solo Ngawi – Solo - Ngawi Toll Road Project

Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk Proyek Jalan Tol Solo–Ngawi No. ADD.111/SNJ/ V/2017 sebesar Rp 1.016.867.668.825 untuk Paket SN.1A, Rp 1.044.167.453.125 untuk Paket SN.1B No. 04/SPP/ADD-V/SNJ/XI/2017, Rp 1.087.654.319.111 untuk Paket SN.2A dan Rp 772.992.248.162 untuk Paket SN.2B No. 271/AASNJ/ADD.VI.KONTRAKTOR/XI/2017 pada tanggal 20 Nopember 2017.

The Company entered into a construction contract on Solo – Ngawi Toll Road Project No. ADD.111/SNJ/V/2017 amounted to Rp 1,016,867,668,825 for Package SN.1A, Rp 1,044,167,453,125 for Package SN.1B No. 04/SPP/ADD-V/SNJ/XI/2017, Rp 1,087,654,319,111 for Paket SN.2A dan Rp 772,992,248,162 for Paket SN.2B No. 271/AASNJ/ADD.VI.KONTRAKTOR/XI/2017 dated November 20, 2017.

9. PT Pejagan Pemalang Toll Road – Proyek Jalan

Tol Pejagan – Pemalang 9. PT Pejagan Pemalang Toll Road –

Pejagan – Pemalang Toll Road Project

Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk pembangunan Jalan Tol Pejagan – Pemalang Seksi I dengan nomor kontrak 03/ADDSPPJK/PPTR/2016 pada tanggal 23 Maret 2016 dengan nilai kontrak sebesar Rp 1.398.508.060.077. Pejagan – Pemalang Seksi II dengan nomor kontrak 04/ADDSPPJK/PPTR/2016 pada tanggal 23 Maret 2016 dengan nilai kontrak sebesar Rp 740.614.554.728. Pejagan – Pemalang Seksi III dengan nomor kontrak 10/ADD-V/SPPJK/PPTR/2018 pada tanggal 7 Mei 2018 dengan nilai kontrak sebesar Rp 1.619.335.086.000. Pejagan – Pemalang Seksi IV dengan nomor kontrak 11/ADD-VI/SPPJK/PPTR/2018 pada tanggal 7 Mei 2018 dengan nilai kontrak sebesar Rp 2.450.509.534.000.

The Company entered into a work contract for the construction of Pejagan - Pemalang Toll Road Section I with contract number 03/ADDSPPJK/PPTR/2016 on March 23, 2016 with a contract value amounted to Rp 1,398,508,060,077. Pejagan - Pemalang Section II with contract number 04/ADDSPPJK/PPTR/2016 on March 23, 2016 with a contract value amounted to Rp 740,614,554,728. Pejagan - Pemalang Section III with contract number 10/ADD-V/SPPJK/PPTR/2018 on May 7, 2018 with a contract value amounted to Rp 1,619,335,086,000. Pejagan - Pemalang Section IV with contract number 11/ADD-VI/SPPJK/PPTR/2018 on May 7, 2018 with a contract value amounted to Rp 2,450,509,534,000.

10. PT Angkasa Pura II (Persero) – Proyek

Pembangunan Sub Gardu Induk BSH AP II 10. PT Angkasa Pura II (Persero) –

The Development of Sub Gardu Induk BSH AP II Project

Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk Pembangunan Sub Gardu Induk BSH AP II No. PJJ.14.06/00.02/12/2016/0079 addendum PJJ.14.06/00/07/2018/0959 pada

The Company entered into a construction contract for the development of Sub Gardu Induk BSH AP II No. PJJ.14.06/00.02/12/2016/0079






80

tanggal 30 Juli 2018 dengan nilai kontrak sebesar Rp 222.874.000.000 (tanpa PPN).

addendum PJJ.14.06/00/07/2018/0959 dated July 30, 2018 amounted to Rp 222,874,000,000 (Exclude VAT).

11. PT Angkasa Pura I (Persero) – Proyek

Pembangunan Gedung Terminal Bandara Ahmad Yani

11. PT Angkasa Pura I (Persero) – The Development of Ahmad Yani Airport Building

Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk Pembangunan Gedung Terminal Bandara Ahmad Yani No. PJKP-17002154 pada tanggal 26 Mei 2017 dengan nilai kontrak sebesar Rp 845.659.556.000.

The Company entered into a construction contract for the development of Ahmad Yani Airport Building No. PJKP-17002154 dated May 26, 2017 with contract amounted to Rp 845,659,556,000.

12. Kementerian Perhubungan – Proyek LRT

Sumatera Selatan 12. Ministry of Transportation –

The Development of South Sumatera LRT Project

Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk pembangunan proyek LRT Sumatera Selatan No. 01/KNT/LRTSS/VI/2016 dan 01/WK-KEMENHUB.LRT/D.II/2016 pada tanggal 30 Juni 2016 dengan nilai kontrak sebesar Rp 9.948.900.909.091.

The Company entered into a construction contract on the development of South Sumatera LRT No. 01/KNT/LRTSS/VI/2016 and 01/WK-KEMENHUB.LRT/D.II/2016 dated June 30, 2016 with contract amounted to Rp 9,948,900,909,091.

13. Kementerian Perhubungan – Proyek

Pembangunan Pelabuhan Belawan 13. Ministry of Transportation –

The Development of Belawan Port Project

Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk pembangunan Pelabuhan Belawan No. 02/CD/CW/PPK-BLW/IV/2016 pada tanggal 25 April 2016 dengan nilai kontrak sebesar Rp 621.699.000.729.

The Company entered into a construction contract on the development of Belawan Port Project No. 02/CD/CW/PPK-BLW/ IV/2016 dated April 25, 2016 with contract amounted to Rp 621,699,000,729.

14. PT Marga Trans Nusantara – Pembangunan

Jalan Tol JORR II Ruas Kunciran-Serpong Paket 1 : Kunciran – Parigi

14. PT Marga Trans Nusantara – The Development of JORR II Toll Road Section Kunciran - Serpong Package 1: Kunciran - Parigi

Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk pembangunan Jalan tol Serpong - Cinere No. 10/KONTRAK-BOR/CSJ/2017 pada tanggal 1 Agustus 2017 dengan nilai kontrak sebesar Rp 2.176.302.377.681.

The company entered into a work contract for construction of the Serpong - Cinere Toll Road No. 10/KONTRAK-BOR/CSJ/2017 on August 1, 2017 with a contract amounted to Rp 2,176,302,377,681.

15. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat – Proyek Pembangunan Wisma Atlet Kemayoran Blok C2-2 dan D10-2

15. Ministry of Public Works and Housing –The Development of Wisma Atlet Kemayoran Block C2-2 and D10-2 Project

Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk pembangunan Wisma Atlet Kemayoran Blok C2-2 dan D10-2 No. KU.08.08/PK-RSBTII/SATKER-PRSS-DNB16-02/276 dan KU.08.08/PK-RSBTII/ SATKER-PRSS/DNB16-05/278 pada tanggal 17 Maret 2016 dengan nilai kontrak sebesar Rp 1.014.387.143.636.

The Company entered into a construction contract on the development of Wisma Atlet Kemayoran Blok C2-2 and D10-2 No. KU.08.08/PK-RSBTII/SATKER-PRSS-DNB16-02/276 dan KU.08.08/PK-RSBTII/ SATKER-PRSS/DNB16-05/278 dated March 17, 2016 with contract amounted to Rp 1,014,387,143,636.






81

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai tagihan bruto – bagian tidak lancar adalah sebagai berikut:

The movements of allowance for impairment losses of gross amount due from customers – non-current position are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Saldo Awal/ Beginning Balance (416.506.863.382) (155.372.733.404)

Penambahan/ Addition (75.839.925.990) (261.134.129.978)

Pemulihan/ Recovery 50.189.417.672 --

Reklasifikasi/ Reclassification 68.679.910.603 --

Saldo Akhir/ Ending Balance (373.477.461.097) (416.506.863.382)

Manajemen berpendapat bahwa tagihan bruto dapat ditagihkan. Manajemen juga berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai tagihan bruto adalah cukup untuk menutupi kemungkinan tidak tertagihnya tagihan bruto di kemudian hari.

Management believes all gross amounts due from customers are collectible. Management also believes that allowance for impairment losses of gross amount due from customers is sufficient to cover the possible losses on the uncollectible gross amount due from customers in the future.

Pada tahun 2018, nilai penambahan atas cadangan kerugian penurunan nilai tagihan bruto kepada pengguna jasa sebesar Rp 75.839.925.990 yang terdiri dari PT PAL Indonesia (Persero) sebesar Rp 37.796.106.830, Perpustakaan Nasional sebesar Rp 10.000.000.000, Dinas Pekerjaan Umum Karimun sebesar Rp 9.458.903.025, PT Broadbiz Asia sebesar Rp 6.437.849.729, Dinas Pekerjaan Umum Tarakan sebesar Rp 5.000.000.000, Pemerintah Daerah sebesar Rp 4.958.812.019, PT Graha Sarana Duta sebesar Rp 1.024.283.558, PT Mega Pasanggrahan Indah sebesar Rp 1.002.983.752, dan Waskita – Darmo Permai sebesar Rp 160.987.077. Nilai pemulihan atas cadangan kerugian penurunan nilai tagihan bruto kepada pengguna jasa sebesar Rp 50.189.417.672 yang terdiri dari Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat sebesar Rp 26.460.495.973, PT Rekayasa Industri (Persero) sebesar Rp 12.290.040.836, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk sebesar Rp 6.914.654.188, Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sebesar Rp 4.087.377.818, dan PT Bali Seminyak Resort sebesar Rp 436.848.857.

In 2018, the additional value of allowance for impairment losses on gross amount due from customers amounted to Rp 75,839,925,990 consist of PT PAL Indonesia (Persero) amounted to Rp 37,796,106,830, National Library amounted to Rp 10,000,000,000, Karimun Public Works Service amounted to Rp 9,458,903,025, PT Broadbiz Asia amounted to Rp 6,437,849,729, Tarakan Public Works Service amounted to Rp 5,000,000,000, Government District amounted to Rp 4,958,812,019, PT Graha Sarana Duta amounted to Rp 1,024,283,558, PT Mega Pasanggrahan Indah amounted to Rp 1,002,983,752, and Waskita – Darmo Permai amounted to Rp 160,987,077. The recovery value of allowance for impairment losses on gross amount due from customers amounted to Rp 50,189,417,672 consist of the Ministry of Public Works and Housing amounted to Rp 26,460,495,973, PT Rekayasa Industri (Persero) amounted to Rp 12,290,040,836, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk amounted to Rp 6,914,654,188, the Ministry of Law and Human Rights amounted to Rp 4,087,377,818 and PT Bali Seminyak Resort amounted to Rp 436,848,857.

Pada tahun 2017, nilai penambahan atas cadangan kerugian penurunan nilai tagihan bruto kepada pengguna jasa sebesar Rp 261.134.129.978 disebabkan oleh cadangan atas tagihan bruto Rp 7.500.000.000 atas Proyek Basko Green City dengan pemberi kerja PT Basko Minang, Rp 11.428.594.694 atas Proyek Grand Inna Lanjutan dengan pemberi kerja PT Hotel Indonesia Natour, Rp 15.745.997.938 atas Proyek IFC II dengan pemberi kerja Samsung C&T Corporation, Rp 46.391.078.442 atas Proyek Paragon SQ Tangerang dengan pemberi kerja PT Broadbiz Asia, Rp 38.681.384.982 Proyek Jalan Pontianak-Tayan dengan pemberi kerja Bina Marga, Rp 34.665.020.455 atas Proyek bencana Alam Wae Ela dengan pemberi kerja Dirjen SDA- Kementrian PU, dan beberapa proyek lainnya.

In 2017, the additional value of allowance for impairment losses on gross amount due from customers amounted to Rp 261,134,129,978 caused by impairment of gross amount Rp 7,500,000,000 on the Basko Green City Project with PT Basko Minang as the owner, Rp 11,428,594,694 for the Grand Inna Lanjutan Project with PT Hotel Indonesia Natour as the owner, Rp 15,745,997,938 for IFC II Project with Samsung C&T Corporation as the owner, Rp 46,391,078,442 for Paragon SQ Project Tangerang with PT Broadbiz Asia as the owner, Rp 38,681,384,982 Jalan Pontianak-Tayan project with Bina Marga as the owner, Rp 34,665,020,455 for Wae Ela Nature Disaster Project with SDA-Ministry of Public Works as the owner, and several other projects.






82

11. PERPAJAKAN 11. TAXES

a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes

2018 2017

Rp Rp

Pasal 4 (2) 1.433.803.534 163.548.997 Article 4(2)

Pasal 22 Article 22

2018 13.311.506.242 -- 2018

2017 40.284.349.330 40.284.349.330 2017

2016 16.150.829 16.150.829 2016

Pasal 23 Article 23

2018 1.634.905.464 -- 2018

2017 2.491.228.447 2.491.228.447 2017

2016 2.829.513.314 2.829.513.314 2016

Pasal 25 Article 25

2017 384.000.000 384.000.000 2017

Pasal 28 Article 28

2018 228.543.955.814 -- 2018

Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax

2018 325.180.121.107 -- 2018

2017 1.649.143.045.450 1.649.143.045.450 2017

2016 478.969.781.661 478.969.781.661 2016

Jumlah 2.744.222.361.192 2.174.281.618.028 Total

b. Utang Pajak b. Taxes Payables

2018 2017

Rp Rp

Utang Pajak Jangka Pendek Current Tax Liabilities

Pasal 21 27.391.834.451 22.443.007.295 Article 21

Pasal 22 16.979.053.083 29.613.969.101 Article 22

Pasal 23 118.900.801.498 8.652.981.122 Article 23

Pajak Final Konstruksi 906.459.557.704 18.794.672.984 Construction Final Tax

Pajak Pertambahan Nilai 386.202.197.626 74.322.275.864 Value Added Tax

Pasal 4 (2) - Final 303.420.999.417 43.003.135.634 Article 4 (2) - Final

Pasal 29 269.254.188.862 30.959.751.954 Article 29

Total Utang Pajak Lancar 2.028.608.632.641 227.789.793.954 Total Current Tax Liabilities

Utang Pajak Jangka Panjang Non Current Tax Liabilities

Pajak Final Konstruksi 805.408.693.733 1.067.591.732.142 Construction Final Tax

Total Utang Pajak Jangka Panjang 805.408.693.733 1.067.591.732.142 Total Non Current Tax Liabilities

Jumlah 2.834.017.326.374 1.295.381.526.096 Total

c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses

2018 2017

Rp Rp

Pajak atas Pendapatan Non Final Non Final Income Tax

Perusahaan 114.572.353.500 5.603.054.160 The Company

Entitas Anak 710.795.245.078 227.731.557.159 Subsidiaries

Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan 91.507.199.877 185.739.052.632 Deferred Tax Expenses (Benefit)

Jumlah 916.874.798.455 419.073.663.951 Total

d. Beban Pajak Final e. d. Final Tax Expenses

2018 2017

Rp Rp

Pendapatan Perusahaan The Company's Revenues

Pendapatan Jasa Konstruksi 41.736.556.172.428 38.547.312.641.494 Construction Revenues

Dikurangi Deduction

Pendapatan Usaha yang Revenues that Funded by

Dibiayai oleh Pinjaman Luar Negeri (787.894.721.295) (318.448.209.038) Foreign Loan

Pendapatan Usaha Luar Negeri Non Taxable Foreign

Tidak Kena Pajak dan KSO (2.168.633.767.430) (1.163.116.512.429) Revenues and JV

Pendapatan Beda Waktu Time Differences

Pengenaan Pajak - Bersih (9.980.392.070.606) (23.355.004.320.960) Taxable Revenue - Net

Pendapatan Jasa Konstruksi Taxable Income from

Kena Pajak Construction Revenues

Telah Terealisasi 28.799.635.613.097 13.710.743.599.067 Realized

Belum Terealisasi 20.843.936.361.731 34.104.753.463.657 Unrealized

Pendapatan Gedung yang Disewakan 2.082.107.965 1.759.685.384 Building Rental Revenues

Jumlah Pendapatan Kena Pajak 49.645.654.082.793 47.817.256.748.108 Total Taxable Income






83

2018 2017

Rp Rp

Beban Pajak Final Final Tax Expenses

3% atas Pendapatan Jasa Konstruksi 1.489.307.159.245 1.434.464.911.882 3% of Construction Revenues

10 % atas Pendapatan Gedung yang Disewakan 208.210.797 175.968.538 10% of Building Rental Revenues

Jumlah Beban Pajak Final 1.489.515.370.042 1.434.640.880.420 Total Final Tax Expenses

e. Beban Pajak Non Final f. e. Non Final Tax Expenses

2018 2017

Rp Rp

Pendapatan Non Final 666.507.418.277 1.262.828.407.655 Non Final Income

Perbedaan Tetap Permanent Difference

Beban Non Final 208.218.004.281 1.240.416.191.014 Non Final Expenses

Jumlah Laba kena Pajak 458.289.413.996 22.412.216.641 Total Taxable Income

Beban Pajak Non Final Non Final Taxes Expenses

2018: 25%x Rp 458.289.413.996 114.572.353.500 -- 2018: 25%x Rp 458,289,413,996

2017: 25%x Rp 22.412.216.641 -- 5.603.054.160 2017: 25%x Rp 22,412,216,641

Jumlah Beban Pajak Non Final 114.572.353.500 5.603.054.160 Total Non Final Taxes Expenses

Dikurangi Pajak Dibayar Dimuka: Deducting Prepaid Taxes

PPh 22 1.816.706.013 3.120.566.127 Article 22

PPh 23 216.763.463.439 1.156.035.738 Article 23

PPh 25 15.129.381.865 -- Article 25

Jumlah 233.709.551.317 4.276.601.865 Total

Pajak Non Final Terutang (119.137.197.817) 1.326.452.295 Non Final Tax Payable

f. Pajak Tangguhan g. f. Deferred Tax

(Dibebankan) Dikreditkan (Dibebankan)

Dikreditkan ke ke Penghasilan

Laba Rugi/(Charged) Komprehensif Lain/

Penyesuaian/ Credited to Profit Credited to

2018 Adjustment or Loss Other Comprehensive Income 2018

Rp Rp Rp Rp Rp

Aset Pajak Tangguhan/

Deferred Tax Assets

PT TJT 1.834.047.166 -- (1.155.344.657) (96.723.476) 581.979.033

PT CCT 126.112.719 -- 44.996.593 (27.289.462) 143.819.850

PT CTP -- -- 145.605.691 (12.556.965) 133.048.726

PT WTR -- -- 82.504.735 (15.514.489) 66.990.246

PT WBP 41.963.875.696 -- (41.533.040.343) 200.574.863 631.410.216

Jumlah Aset Pajak Tangguhan/

Total Deferred Tax Assets 43.924.035.581 -- (42.415.277.981) 48.490.471 1.557.248.071

Liabilitas Pajak Tangguhan/

Deferred Tax Liabilities

PT PPTR 37.831.852.057 (37.831.852.057) -- -- --

PT KKDM 3.495.794.867 -- (46.778.916.954) 48.983.955 50.323.695.776

PT PBTR -- -- (1.315.064.304) -- 1.315.064.304

PT WKR 1.725.928.190 7.565 (997.940.638) -- 2.723.876.393

Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan/

Total Deferred Tax Liabilities 43.053.575.114 (37.831.844.492) (49.091.921.896) 48.983.955 54.362.636.473 57.086.512.866

(Dibebankan) Dikreditkan (Dibebankan)

(Charged) Komprehensif Lain/

Credited Credited to

Penyesuaian/ to Profit Other Comprehensive

2017 Adjustment or Loss Income 2017

Rp Rp Rp Rp Rp

Aset Pajak Tangguhan/

Deferred Tax Assets

PT SMR 191.016.676.805 -- (190.784.048.725) (232.628.080) --

PT TJT 916.051.510 -- 887.924.083 30.071.573 1.834.047.166

PT CCT 128.544.466 -- 54.177.306 (56.609.053) 126.112.719

PT SRIMP 234.246.498 -- (234.246.498) -- --

PT WBP 2.842.627.745 -- 39.541.602.758 (420.354.807) 41.963.875.696

Jumlah Aset Pajak Tangguhan/

Total Deferred Tax Assets 195.138.147.024 -- (150.534.591.076) (679.520.367) 43.924.035.581

Liabilitas Pajak Tangguhan/

Deferred Tax Liabilities

PT PPTR 7.830.452.417 (425.233.093) (30.426.632.733) -- 37.831.852.057

PT KKDM -- (327.852.470) (3.832.411.377) (8.764.040) 3.495.794.867

PT WKR 780.510.744 -- (945.417.446) -- 1.725.928.190

Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan/

Total Deferred Tax Liabilities 8.610.963.161 (753.085.563) (35.204.461.556) (8.764.040) 43.053.575.114






84

g. Surat Ketetapan Pajak h. g. Tax Assessment Letters

No Jenis Pajak/ Masa Pajak/ SKPLB/(SKPKB) Terima (Bayar)/

Type of Tax Period Nomor SKP/ Tanggal/ (Overpayment/Under Cash Receipt

Taxes SKP Number Date Payment Assessment) (Payment)

1 PPN Jan-14 00037/407/14/093/17 7-Apr-17 21.500.583.888 Terima/ Receipt

2 PPN Feb-14 00038/407/14/093/17 7-Apr-17 26.644.969.792 Terima/ Receipt

3 PPN Mar-14 00039/407/14/093/17 7-Apr-17 17.340.489.212 Terima/ Receipt

4 PPN Apr-14 00040/407/14/093/17 7-Apr-17 15.158.085.609 Terima/ Receipt

5 PPN May-14 00041/407/14/093/17 7-Apr-17 610.626.770 Terima/ Receipt

6 PPN Jun-14 00042/407/14/093/17 7-Apr-17 11.010.812.034 Terima/ Receipt

7 PPN Jul-14 00043/407/14/093/17 7-Apr-17 1.001.964.749 Terima/ Receipt

8 PPN Aug-14 00044/407/14/093/17 7-Apr-17 7.645.259.377 Terima/ Receipt

9 PPN Sep-14 00045/407/14/093/17 7-Apr-17 11.852.594.721 Terima/ Receipt

10 PPN Jan-14 00016/107/14/093/17 7-Apr-17 (94.701.463) Bayar/ Paid

11 PPN Jun-14 00017/107/14/093/17 7-Apr-17 (320.829.637) Bayar/ Paid

12 PPN Dec-14 00018/107/14/093/17 7-Apr-17 (307.122.579) Bayar/ Paid

13 PPN Oct-14 00046/407/14/093/17 7-Apr-17 32.328.192.414 Terima/ Receipt

14 PPN Nov-14 00047/407/14/093/17 7-Apr-17 18.898.858.295 Terima/ Receipt

15 PPN Dec-14 00048/407/14/093/17 7-Apr-17 18.874.537.521 Terima/ Receipt

16 PPN Jan-15 00065/407/15/093/17 20-Apr-17 12.826.094.408 Terima/ Receipt

17 PPN Feb-15 00066/407/15/093/17 20-Apr-17 10.035.516.349 Terima/ Receipt

18 PPN Mar-15 00067/407/15/093/17 20-Apr-17 8.772.966.969 Terima/ Receipt

19 PPN Apr-15 00068/407/15/093/17 20-Apr-17 19.390.338.720 Terima/ Receipt

20 PPN May-15 00069/407/15/093/17 20-Apr-17 24.890.879.138 Terima/ Receipt

21 PPN Jun-15 00070/407/15/093/17 20-Apr-17 15.835.963.372 Terima/ Receipt

22 PPN Jul-15 00071/407/15/093/17 20-Apr-17 10.423.292.775 Terima/ Receipt

23 PPN Aug-15 00072/407/15/093/17 20-Apr-17 19.500.830.376 Terima/ Receipt

24 PPN Sep-15 00073/407/15/093/17 20-Apr-17 21.469.698.734 Terima/ Receipt

25 PPN Oct-15 00074/407/15/093/17 20-Apr-17 9.935.359.364 Terima/ Receipt

26 PPN Nov-15 00075/407/15/093/17 20-Apr-17 62.085.094.001 Terima/ Receipt

27 PPN Dec-15 00076/407/15/093/17 20-Apr-17 43.935.917.997 Terima/ Receipt

28 PPh Badan 2015 00013/406/15/093/17 20-Apr-17 6.015.879.216 Terima/ Receipt

29 PPh Final 4 (2) 2015 00009/240/15/093/17 20-Apr-17 (1.181.188.257) Bayar/ Paid

30 PPh Pasal 23 2015 00009/203/15/093/17 20-Apr-17 (494.339.513) Bayar/ Paid

31 PPh Pasal 22 Dec-15 00012/202/15/093/17 20-Apr-17 (106.765.687) Bayar/ Paid

32 PPh Pasal 21 2015 00011/203/15/093/17 20-Apr-17 (673.075.866) Bayar/ Paid

Jumlah / Total 444.806.782.799

Pada tanggal 13 Maret 2017, Perusahaan menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) dari Kantor Pelayanan Pajak (KPP) atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun fiskal 2014 mengkonfirmasi kelebihan pembayaran pajak sejumlah Rp 182.866.974.382 dan menerima Surat Tagihan Pajak sebesar Rp 722.653.679 terkait denda pajak atas PPN tahun 2014.

On March 13, 2017, the Company has received Overpayment Tax Assessment Letter from Tax Service Office (TSO) of Value Added Taxes (VAT) for fiscal year 2014 to confirm overpayment of total Rp 182,866,974,382 and has received Tax Collection Letter amounted to Rp 722,653,679 related to administrative sanction of VAT year 2014.

Pada tanggal 20 April 2017, Perusahaan menerima beberapa SKPLB dari KPP atas PPN dan Pajak Penghasilan (PPh) fiskal 2015 yang mengkonfirmasi kelebihan pembayaran pajak sejumlah Rp 265.117.831.419 dan menerima Surat Tagihan Pajak sebesar Rp 2.455.369.323 terkait denda pajak tahun 2015.

On April 20, 2017, the Company has received TSO of VAT and Income Tax for fiscal year 2015 to confirm overpayment of total Rp 265,117,831,419 and has received Tax Collection Letter amounted to Rp 2,455,369,323 related to administrative sanction of tax year 2015.

12. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 12. ADVANCES AND PREPAYMENTS

2018 2017

Rp Rp

Uang Muka Kontrak 772.783.381.095 1.189.309.001.921 Advanced Contracts

PPN Keluaran Yang Belum Diterima 570.369.470.561 240.001.911.862 VAT Out Not Yet Received

Biaya Dibayar dimuka 52.127.276.897 294.835.758.795 Prepaid Expenses

Sewa Dibayar dimuka 5.417.418.363 10.613.122.549 Prepaid Rent

Uang Muka Beban Umum Advances for General

dan Administrasi 1.453.262.340 13.674.973.268 and Administration

Pendapatan Yang Masih Harus Diterima 387.779.111 5.583.480.703 Accrued Revenue

Lain-lain 5.481.572.252 2.771.350.130 Others

Jumlah 1.408.020.160.619 1.756.789.599.228 Total

Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Keluaran yang belum diterima merupakan pengakuan PPN keluaran atas termin yang telah ditagihkan, namun belum dibayar oleh pemberi kerja.

Value Added Tax (VAT) out which are not yet received represent recognition of VAT out on receivable, but the owner has not paid yet.






85

Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang dikeluarkan untuk proyek-proyek belum berjalan, biaya provisi Letter of Credit (L/C) dan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN). Penyelesaian biaya dibayar dimuka diperhitungkan pada saat proyek sudah berjalan, untuk biaya provisi diakui setiap bulan.

Prepayments represent the cost incurred for project not yet started, provision of Letter of Credit (L/C) and Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN). Completion prepayments calculated when the projects start, for a fee provision is recognized each month.

Uang muka kontrak dan uang muka pihak ketiga diberikan kepada subkontraktor, pemasok dan mandor borong yang bekerja pada proyek yang dilaksanakan oleh Grup. Penyelesaian uang muka akan diperhitungkan dengan termin yang akan dibayarkan kepada pihak ketiga yang bersangkutan.

Advances contracts and advances to third parties are provided to subcontractors, suppliers and the entire stock who worked on the Group’s projects. The settlement of advance will be offset by the invoice that will be paid related to third parties concerned.

13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA

13. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES

Rincian saldo investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama adalah sebagai berikut:

The details of investments in associates and joint ventures are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Investasi pada Entitas Asosiasi/ Investments in Associates 4.190.650.156.054 1.641.582.078.679

Investasi Ventura Bersama/ Investments in Joint Ventures 2.460.822.014.487 1.807.756.305.824

Jumlah/ Total 6.651.472.170.541 3.449.338.384.503

Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates Entities

Rincian saldo investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut:

Details of investments in associates entities are as follows:

Tempat

Aktivitas utama/ Kedudukan/

2018 2017 Principal activity Domicile

Rp Rp

PT Jasamarga Semarang Batang 1.338.240.345.233 61.553.113.737 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia

PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 829.436.785.542 549.938.491.414 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia

PT Waskita Transjawa Toll Road 820.612.697.793 -- Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia

PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri (JNKK)

(d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono Jaya) 400.585.763.982 380.675.125.233 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia

PT Jasamarga Kualanamu Tol 383.883.884.651 296.426.884.210 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia

PT Citra Waspphutowa 279.845.099.634 256.178.814.687 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia

PT Cinere Serpong Jaya 107.750.508.796 88.573.776.863 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia

PT Hutama Marga Waskita 26.545.070.423 4.048.372.535 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia

PT Waskita Bali Mandara 3.750.000.000 3.750.000.000 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia

PT Jasamarga Transjawa Tol -- 437.500.000 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia

Jumlah/ Total 4.190.650.156.054 1.641.582.078.679

Rincian dan mutasi investasi pada entitas asosiasi pada tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Details ownership interest and movements of investment in associates entities for the year 2018 and 2017 are as follows:

Bagian laba (rugi)

Saldo awal/ entitas asosiasi/

Beginning Penambahan/ Equity in net income Pengurangan/ Saldo akhir/

% balance Addition (loss) associates Deduction Ending balance

Rp Rp Rp Rp Rp

PT Jasamarga Semarang Batang 40 61.553.113.737 1.272.007.560.000 4.679.671.496 -- 1.338.240.345.233

PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN)

(d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 40 549.938.491.414 303.112.084.000 (23.613.789.872) -- 829.436.785.542

PT Waskita Transjawa Toll Road 30 -- 904.536.000.000 (83.923.302.207) -- 820.612.697.793


(d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono Jaya) 40 380.675.125.233 79.200.000.000 (59.289.361.251) -- 400.585.763.982

PT Jasamarga Kualanamu Tol 30 296.426.884.210 115.710.000.000 (28.252.999.559) -- 383.883.884.651

PT Citra Waspphutowa 25 256.178.814.687 25.000.000.000 (1.333.715.053) -- 279.845.099.634

PT Cinere Serpong Jaya 35 88.573.776.863 18.536.700.000 640.031.933 -- 107.750.508.796

PT Hutama Marga Waskita 30 4.048.372.535 22.800.000.000 (303.302.112) -- 26.545.070.423

PT Waskita Bali Mandara 60 3.750.000.000 -- -- -- 3.750.000.000

PT Jasamarga Transjawa Tol 35 437.500.000 -- -- (437.500.000) --

PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 40 -- 200.000.000 -- (200.000.000) --

Jumlah/ Total 1.641.582.078.679 2.741.102.344.000 (191.396.766.625) (637.500.000) 4.190.650.156.054

2018






86

Bagian laba (rugi)

Saldo awal/ entitas asosiasi/

Beginning Penambahan/ Equity in net income Pengurangan/ Saldo akhir/

balance Addition (loss) associates Deduction Ending balance

% Rp Rp Rp Rp Rp

PT Solo Ngawi Jaya 40 368,039,975,631 175,780,792,000 6,117,723,783 -- 549,938,491,414

PT Ngawi Kertosono Jaya 40 172,316,617,220 201,963,828,000 6,394,680,013 -- 380,675,125,233

PT Jasamarga Kualanamu Tol 30 -- 302,750,000,000 (6,323,115,790) -- 296,426,884,210

PT Citra Waspphutowa 25 -- 258,532,046,391 (2,353,231,704) -- 256,178,814,687

PT Cinere Serpong Jaya 35 86,896,870,200 -- 1,676,906,663 -- 88,573,776,863

PT Jasamarga Semarang Batang 40 54,979,442,602 -- 6,573,671,135 -- 61,553,113,737

PT Hutama Marga Waskita 30 -- 4,500,000,000 (451,627,465) -- 4,048,372,535

PT Waskita Bali Mandara 60 3,750,000,000 -- -- -- 3,750,000,000

PT Jasamarga Transjawa Tol 35 -- 437,500,000 -- -- 437,500,000

PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 60 239,057,021,052 -- -- (239,057,021,052) --

PT Waskita Bumi Wira 55 12,729,723,363 -- -- (12,729,723,363) --

Jumlah/ Total 937,769,650,068 943,964,166,391 11,635,006,635 (251,786,744,415) 1,641,582,078,679

2017

PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR)

Pendirian PT Waskita MNC Transjawa Toll Road (entitas anak WTR) adalah sesuai dengan akta notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 25 tanggal 28 September 2015. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-2458481. AH.01.01.TH.2015 tanggal 29 September 2015.

The establishment of PT Waskita MNC Transjawa Toll Road (subsidiary of WTR) was based on notarial deed No. 25 dated September 28, 2015 of notary Fathiah Helmi, S.H. This notarial deed has been approved by The Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. AHU-2458481.AH.01.01.TH.2015 dated September 29, 2015.

Berdasarkan akta notaris Catur Virgo, S.H., M.H., No. 32 tanggal 27 Mei 2016 telah disetujui perubahan nama dari “PT Waskita MNC Transjawa Toll Road” menjadi “PT Waskita Transjawa Toll Road”. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan No. AHU-AH.01.03-005.3.001 tanggal 31 Mei 2016.

Based on notarial deed Catur Virgo, S.H., M.H., No. 32 dated May 27, 2016 which approved to change the name of “PT Waskita MNC Transjawa Toll Road” into “PT Waskita Transjawa Toll Road”. The deed was approved by Minister of Law and Human Rights through its decision letter No. AHU-AH.01.03-005.3.001 dated May 31, 2016.

Berdasarkan akta notaris No. 23 tanggal 10 April 2018 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., grup menjual 57.14% kepemilikan saham di WTTR dengan harga sebesar Rp 2.857.143.347.539. Kepemilikan saham Grup di WTTR menjadi sebesar 42.85% setelah penjualan tersebut. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0050658.AH.01.11 tanggal 11 April 2018.

Based on notarial deed No. 23 dated April 10, 2018 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., the group sold its shares of WTTR with 57,14% ownership at a price of Rp 2,857,143,347,539. The Group’s share ownership in WTTR becomes 42,85% after the sales of share transaction. The deed was approved by Minister of Law and Human Rights of the Republic Indonesia through decision letter No. AHU-0050658.AH.01.11 dated April 11, 2018.

Berdasarkan akta notaris No. 26 tanggal 11 April 2018 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Kepemilikan saham Grup di WTTR menjadi sebesar 29,99%. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0144385 tanggal 12 April 2018.

Based on notarial deed No. 26 dated April 11, 2018 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., The Company’s share ownership in WTTR becomes 29.99%. The deed was approved by Minister of Law and Human Rights of The Republic of Indonesia through its decision letter No. AHU-AH.01.03-0144385 dated April 12, 2018.

Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta notaris No. 62 tanggal 23 Mei 2018 dari notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0215105 tanggal 12 Juni 2018.

The Company's Articles of Association has been amended for several times, most recently by the Notarial deed No. 62 dated May 23, 2018 of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., which has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0215105 dated June 12, 2018.






87

PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN)

WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 40% pada JSN atau setara Rp 166.820.000.000, berdasarkan Akta Pengambilalihan Saham No. 34, Notaris Fathiah Helmi, S.H, pada tanggal 10 Juni 2015.

WTR, a subsidiary, has investment of 40% in JSN or equivalent to Rp 166,820,000,000, based on the Deed of Acquisition Share No. 34 of Notary Fathiah Helmi, S.H., dated June 10, 2015.

WTR menambah penyertaan pada JSN sebesar Rp 96.404.000.000, berdasarkan Keputusan Sirkular Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 9 Juli 2015.

WTR increased its investment in JSN amounted to Rp 96,404,000,000, based on decree of the Circular of General Meeting of Shareholders (GMS) dated July 9, 2015.

WTR menambah penyertaan melalui konversi utang pada JSN sebesar Rp 1.075.839.217, berdasarkan Berita Acara Utang-Piutang antara PT Jasa Marga (Persero) Tbk, WTR dan JSN tanggal 30 Juni 2016.

WTR increased its investment through conversion of debt in JSN amounted to Rp 1,075,839,217, based on The Minutes of Debt between PT Jasa Marga (Persero) Tbk, WTR and JSN dated June 30, 2016.

WTR menambah penyertaan pada JSN sebesar Rp 48.717.196.000, berdasarkan Keputusan Sirkular RUPS tanggal 11 Pebruari 2016.

WTR increased more investment in JSN amounted to Rp 48,717,196,000, based on decree of the Circular of GMS dated February 11, 2016.

WTR menambah penyertaan pada JSN sebesar Rp 47.293.496.800, berdasarkan Keputusan Sirkular Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 18 Agustus 2016.

WTR increased its investment in JSN amounted to Rp 47,293,496,800, based on Shareholders’ General Meeting Circular (GMS) decision dated August 18, 2016.

WTR menambah penyertaan pada JSN sebesar Rp 74.448.000.000, berdasarkan Akta No. 4 dari Notaris Ati Mulyati, S.H., M.Kn., tanggal 19 Juli 2017.

WTR increased its investment in JSN amounted to Rp 74,448,000,000, based on the notarial deed No. 4 by notary Ati Mulyati, S.H., M.Kn., dated July 19, 2017.

WTR menambah penyertaan pada JSN sebesar Rp 101.332.792.000, berdasarkan Akta No. 5 dari Notaris Ati Mulyati, S.H., M.Kn., tanggal 18 Oktober 2017.

WTR increased its investment in JSN amounted to Rp 101,332,792,000, based on the notarial deed No. 5 by notary Ati Mulyati, S.H., M.Kn., dated October 18, 2017.

Berdasarkan akta notaris Windalina, S.H., No. 3 tanggal 27 Pebruari 2018 telah disetujui perubahan nama dari “PT Solo Ngawi Jaya” menjadi “PT Jasamarga Solo Ngawi”. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan No. AHU-AH.01.03-0087454 tanggal 28 Pebruari 2018.

Based on notarial deed Windalina, S.H., No. 3 dated February 27, 2018 which approved to change the name of “PT Solo Ngawi Jaya” into “PT Jasamarga Solo Ngawi”. The deed was approved by Minister of Law and Human Rights its decision letter No. AHU-AH.01.03-0087454 dated February 28, 2018.

WTR menambah penyertaan pada JSN sehingga kepemilikan menjadi Rp 534.911.388.000, berdasarkan Akta No. 5 dari Notaris Lintar Trie Utami, S.H. tanggal 18 Mei 2018, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan No. AHU-AH.01.03-0208162 tanggal 22 Mei 2018.

WTR increased its investment in JSN an increasing ownership to Rp 534,911,388,000, based on the notarial deed No. 5 by notary Lintar Trie Utami, S.H., dated May 18, 2018 which has been approved by Minister of Law and Human Rights its decision letter No. AHU-AH.01.03-0208162 dated May 22, 2018.

WTR menambah penyertaan pada JSN sebesar Rp 303.112.040.000, berdasarkan Akta No. 3 dari Notaris Windalina, S.H., tanggal 13 Desember 2018.

WTR increased its investment in JSN amounted to Rp 303,112,040,000, based on the notarial deed No. 3 by Windalina, S.H., dated December 13, 2018.

PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri (JNKK) PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri (JNKK) WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 40% pada JNKK atau setara Rp 8.780.000.000, berdasarkan Akta Pengambilalihan Saham No. 35, Notaris Fathiah Helmi, S.H.

WTR, a subsidiary, has investment of 40% in JNKK or equal to Rp 8,780,000,000, based on the Deed of Acquisition Share No. 35 of Notary Fathiah Helmi, S.H.






88

WTR menambah penyertaan melalui utang pada JNKK sebesar Rp 2.898.818.457, berdasarkan Keputusan Sirkular RUPS tanggal 17 Juni 2015.

WTR increased its investment through a debt in JNKK amounted to Rp 2,898,818,457, based on decree of the Circular of GMS of Shareholders dated June 17, 2015.

WTR menambah penyertaan pada JNKK sebesar Rp 55.435.600.000, berdasarkan Keputusan Sirkular RUPS tanggal 7 Juli 2015.

WTR increased its investment in JNKK amounted to Rp 55,435,600,000, based on decree of the Circular of GMS dated July 7, 2015.

WTR menambah penyertaan pada JNKK sebesar Rp 19.325.680.000, berdasarkan Keputusan Sirkular RUPS tanggal 11 Pebruari 2016.

WTR increased its investment in JNKK amounted to Rp 19,325,680,000, based on decree of the Circular GMS dated February 11, 2016.

WTR menambah penyertaan pada JNKK sebesar Rp 33.248.952.000, berdasarkan Keputusan Sirkular RUPS tanggal 15 Juni 2016.

WTR increased its investment in JNKK amounted to Rp 33,248,952,000, based on decree of the Circular of GMS dated June 15, 2016.

WTR menambah penyertaan pada JNKK sebesar Rp 48.171.200.000, berdasarkan Keputusan Sirkular RUPS tanggal 18 Agustus 2016.

WTR increased its investment in JNKK amounted to Rp 48,171,200,000, based on decree of the Circular GMS dated August 18, 2016.

WTR menambah penyertaan pada JNKK sebesar Rp 111.138.588.000, berdasarkan Akta No. 21 dari Notaris Julius Purnawan, S.H., M.Si., tanggal 26 April 2017.

WTR increased its investment in JNKK amounted to Rp 111,138,588,000, based on the notarial deed No. 21 by notary Julius Purnawan, S.H., M.Si., dated April 26, 2017.

WTR menambah penyertaan pada JNKK sebesar Rp 90.825.240.000, berdasarkan Akta No. 10 dari Notaris Julius Purnawan, S.H., M.Si., tanggal 28 Juli 2017.

WTR increased its investment in JNKK amounted to Rp 90,825,240,000, based on the notarial deed No. 10 of notary Julius Purnawan, S.H., M.Si., dated July 28, 2017.

Berdasarkan akta notaris Julius Purnawan, S.H., M.Si., No. 2 tanggal 9 April 2018 telah disetujui perubahan nama dari “PT Ngawi Kertosono Jaya” menjadi “PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri”. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan No. AHU-0007980.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal 10 April 2018.

Based on notarial deed Julius Purnawan, S.H., M.Si., No. 2 dated April 9, 2018 which approved to change the name of “PT Ngawi Kertosono Jaya” into “PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri”. The deed was approved by Minister of Law and Human Rights its decision letter No. AHU-0007980.AH.01.02. TAHUN 2018 dated April 10, 2018.

PT Jasamarga Kualanamu Tol (JMKT) PT Jasamarga Kualanamu Tol (JMKT)

WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 15% di JMKT atau sebesar Rp 31.250.000.000. JMKT didirikan sesuai Akta Pendirian dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., No. 56 tanggal 25 Nopember 2014, bergerak di bidang pengusahaan jalan.

WTR, a subsidiary, has investments of 15% in JMKT Rp 31,250,000,000. JMKT was established based on the Notarial deed of notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., No. 56 dated November 25, 2014 engaged in toll road.

WTR menambah penyertaan pada JMKT sebesar Rp 10.050.000.000 berdasarkan Keputusan Sirkular RUPS tanggal 23 Januari 2016.

WTR increased its investment in JMKT amounted to Rp 10,050,000,000, based on decree of the Circular of GMS dated January 23, 2016.

WTR menambah penyertaan pada JMKT sebesar Rp 18.450.000.000 berdasarkan Keputusan Sirkular RUPS tanggal 16 Mei 2016.

WTR increased its investment in JMKT amounted to Rp 18,450,000,000, based on decree of the Circular of GMS dated May 16, 2016.

WTR menambah penyertaan pada JMKT sebesar Rp 18.000.000.000 berdasarkan Keputusan Sirkular RUPS tanggal 22 Juli 2016.

WTR increased its investment in JMKT amounted to Rp 18,000,000,000, based on decree of the Circular of GMS dated July 22, 2016.

WTR menambah penyertaan pada JMKT sebesar Rp 19.500.000.000 berdasarkan Keputusan Sirkular RUPS pada Januari 2017.

WTR increased its investment in JMKT amounted to Rp 19,500,000,000, based on decree of the Circular of GMS in January 2017.






89

Pada tanggal 24 Maret 2017 sesuai dengan Akta No. 22 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., WTR membeli saham JMKT yang dimiliki oleh Perusahaan Persero Tbk sebesar Rp 85.000.000.000 dengan disagio saham sebesar Rp 20.500.000.000, sehingga kepemilikan menjadi 30%.

On March 24, 2017 based on the Notarial deed No. 22 by Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., WTR bought the shares of JMKT owned by the Company Tbk amounted to Rp 85,000,000,000 with a share disagio of Rp 20,500,000,000. The increased of the Company’s partcipation become 30%.

WTR menambah penyertaan berdasarkan Akta No. 14 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., tanggal 15 Mei 2017 pada JMKT sebesar Rp 19.500.000.000

WTR increased its investment based on the notarial deed No. 14 by Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., dated May 15, 2017 in JMKT amounted to Rp 19,500,000,000.

WTR menambah penyertaan berdasarkan Akta No. 1 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., tanggal 5 Juni 2017 pada JMKT sebesar Rp 60.000.000.000.

WTR increased its investment based on the notarial deed No. 1 by Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., dated June 5, 2017 in JMKT amounted to Rp 60,000,000,000.

WTR menambah penyertaan berdasarkan Akta No. 25 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., tanggal 31 Oktober 2017 pada JMKT sebesar Rp 61.500.000.000.

WTR increased its investment based on the notarial deed No. 25 by Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., dated October 31, 2017 in JMKT amounted to Rp 61,500,000,000.

WTR menambah penyertaan berdasarkan Akta No. 02 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., tanggal 04 Juli 2018 pada JMKT sebesar Rp 115.710.000.000.

WTR increased its investment based on the notarial deed No. 2 by Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., dated July 04, 2018 in JMKT amounted to Rp 115,710,000,000.

PT Citra Waspphutowa (CW) PT Citra Waspphutowa (CW)

Perusahaan dan WTR masing-masing memiliki penyertaan sebesar 12,50% pada CW atau setara Rp 125.000.000.000 yang didirikan sesuai Akta Pendirian No. 10 tanggal 13 Januari 2006 dari Notaris Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., bergerak di bidang pengusahaan jalan tol.

The Company and WTR each owns investment of 12.50% in CW or equivalent to Rp 125,000,000,000. This entity was established based on the Notarial deed No. 10 dated January 13, 2006 of Notary Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., engaged in toll concession right.

Pada tanggal 5 April 2017, sesuai dengan Akta No. 13 dari Notaris Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn., WTR membeli saham CW yang dimiliki oleh Perusahaan sebesar Rp 132.000.000.000 dengan disagio saham sebesar Rp 63.467.953.607 sehingga kepemilikan Perusahaan menjadi 25%.

On April 5, 2017, based on the notarial deed No. 13 by Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn., WTR bought the shares of CW owned by the Company amounted to Rp 132,000,000,000 with a share disagio of Rp 63,467,953,607. The increased of the Company’s ownership become 25%.

WTR menambah penyertaan pada CW sebesar Rp 20.000.000.000 berdasarkan Keputusan Sirkular RUPS tanggal 25 Juli 2017.

WTR increased investment in CW amounted to Rp 20,000,000,000 based on Circular Resolution of the GMS dated July 25, 2017.

WTR menambah penyertaan pada CW sebesar Rp 45.000.000.000, berdasarkan Keputusan Sirkular di Luar RUPS pada Desember 2017.

WTR increased investment in CW amounted to Rp 45,000,000,000, based on circular GMS decision in December 2017.

WTR menambah penyertaan pada CW sehingga total penyertaan menjadi Rp 165.000.000.000, berdasarkan Keputusan Sirkular di Luar RUPS pada 20 Pebruari 2018 sesuai Akta No. 42 tanggal 28 Pebruari 2018 dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., M.PA.

WTR increased its investment in CW so that the total ownership will be Rp 165,000,000,000, based on Circular Decision outside the GMS on February 20, 2018 based on Deed No. 42 dated February 28, 2018 of Notary Dewantari Handayani, S.H., M.PA.

PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) PT Cinere Serpong Jaya (CSJ)

WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 35% pada CSJ atau setara Rp 70.000.000.000, berdasarkan Akta Pengambilalihan Saham No. 35 oleh Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.

WTR a subsidiary, has investment of 35% in CSJ or equal to Rp 70,000,000,000, based on the Deed of Acquisition Share No. 35 of notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.






90

WTR menambah penyertaan pada CSJ sebesar Rp 7.031.843.000, berdasarkan Surat Permintaan Setoran Modal Perseroan tanggal 6 Juli 2015.

WTR increased its investment in CSJ amounted to Rp 7,031,843,000, based on the Letter for request of Capital Subscription dated July 6, 2015.

WTR menambah penyertaan melalui konversi utang pada CSJ sebesar Rp 11.513.843.037, berdasarkan Berita Acara Utang-Piutang Antara PT Jasa Marga (Persero) Tbk, WTR, PT Jakarta Propertindo dan CSJ tanggal 31 Juli 2015.

WTR increased its investment through a conversion of debt in CSJ amounted to Rp 11,513,843,037, based on the Minutes of Meeting between PT Jasa Marga (Persero) Tbk, WTR, PT Jakarta Propertindo and CSJ dated July 31, 2015.

WTR menambah penyertaan berdasarkan Akta No. 18 dari Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., tanggal 22 Nopember 2018 pada CSJ sebesar Rp 18.536.700.000.

WTR increased its investment based on the notarial deed No. 18 by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. dated November 22, 2018 in CSJ amounted to Rp 18,536,700,000.

PT Jasamarga Semarang Batang (JMSB) PT Jasamarga Semarang Batang (JMSB)

WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 40% pada JMSB atau setara Rp 53.458.400.000 JMSB ini didirikan sesuai Akta Pendirian No. 128 tanggal 21 April 2016 dari Notaris Haji Rizul Sudarmadi, S.H., bergerak di bidang jalan tol.

WTR, a subsidiary, has investment of 40% in JMSB or equivalent to Rp 53,458,400,000. JMSB was established under the Notarial deed of Establishment No. 128, dated April 21, 2016 of Notary Haji Rizul Sudarmadi, S.H., engaged in toll road.

WTR menambah penyertaan berdasarkan Akta No. 13 dari Notaris Endang Sri Handayani Soekarmo, S.H., Sp. N., MH, tanggal 24 Oktober 2018 pada JMSB sebesar Rp 14.671.800.000.

WTR increased its investment based on the notarial deed No. 13 by Endang Sri Handayani Soekarmo, S.H., Sp.N., MH, dated October 24, 2018 in JMSB amounted to Rp 14,671,800,000.

WTR menambah penyertaan berdasarkan Akta No. 103 dari Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, SH., MH., MM, tanggal 26 Desember 2018 pada JMSB sebesar Rp 1.257.335.760.000.

WTR increased its investment based on the notarial deed No. 103 by Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, SH., MH., MM, dated December 26, 2018 in JMSB amounted to Rp 1,257,335,760,000.

PT Hutama Marga Waskita (HMW) PT Hutama Marga Waskita (HMW)

WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 30% dari modal HMW atau sebesar Rp 4.500.000.000. HMW didirikan sesuai Akta Pendirian No. 24 tanggal 20 Pebruari 2017 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn, bergerak di bidang pengusahaan jalan tol.

WTR, a subsidiary, owns investment of 30% in HMW or amounted to Rp 4,500,000,000. HMW was established based on the Notarial deed No. 24 dated February 20, 2017 of Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn and engaged in toll road concession.

WTR menambah penyertaan pada HMW sebesar Rp 7.500.000.000 berdasarkan Keputusan Sirkular RUPS tanggal 24 Mei 2018 berdasarkan Akta No. 13 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., tanggal 8 Juni 2018.

WTR increased its investment in HMW amounted to Rp 7,500,000,000, based on decree of the Circular of GMS dated May 24, 2018, based on the notarial deed No. 13 by Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., dated June 8, 2018

PT Waskita Bali Mandara (WBM) PT Waskita Bali Mandara (WBM)

WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 60% pada WBM. WBM didirikan sesuai Akta Pendirian No. 6 tanggal 13 Nopember 2015 dari Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. WBM belum memiliki hak pengusahaan jalan tol.

WTR, a subsidiary, has investment of 60% in WBM. WBM was established under the Deed of Establishment No. 6 dated November 13, 2015 of Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. WBM has no toll road concession right.

PT Jasamarga Transjawa Tol (JTT) PT Jasamarga Transjawa Tol (JTT)

WTR memiliki penyertaan sebesar 35% atas modal disetor JTT atau sebesar Rp 437.500.000, berdasarkan akta notaris No.22 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., tanggal 2 Juni 2017.

WTR has an ownership of 35% on the paid in capital of JTT amounted to Rp 437,500,000, based on the notarial deed No.22 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., dated June 2, 2017.






91

WTR melepas 35% penyertaan atas modal disetor di JTT atau sebesar Rp 437.500.000 kepada PT Jasa Marga (Persero) Tbk sesuai dengan Akta No. 4 tanggal 9 Maret 2018 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.

WTR disposes of 35% ownership on the paid in capital of JTT amounted to Rp 437,500,000 to PT Jasa Marga (Persero) Tbk under the Deed No. 4 dated March 9, 2018 of Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.

Investasi pada Ventura Bersama

Investment in Joint Ventures

Rincian saldo investasi ventura bersama dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Details of investment in joint ventures with related parties are as follows:

Setoran (Penarikan)/ Pengakuan Laba

Koreksi/ Placement (Rugi)/

Persentase/ Saldo Awal/ (Withdrawal)/ Gain (Loss) Saldo Akhir/

Proyek/ Project Percentage Beginning Balance Correction Recognition Ending Balance

% Rp Rp Rp Rp


Waskita - Wika - PP - HK - Adhi Optimalisasi Properti PT Asuransi Jiwasraya 20% -- 280.000.000.000 -- 280.000.000.000

WKR - RNI RNI Office Park 96% 110.030.046.349 59.069.559.628 102.758.449.371 271.858.055.348

Brantas - Waskita Bendungan Tapin 49% 19.791.335.183 884.774.508 25.891.001.178 46.567.110.869

Waskita - Adhi Bendungan Way Sekampung (Paket 2) 63% 7.790.337.543 10.433.487.250 27.999.767.493 46.223.592.286

Waskita - NK Jalan Batu Aji Kuaro 60% 38.473.221.509 -- 66.071 38.473.287.580

Waskita - Adhi Bendungan Leuwi Keris Paket 2 70% 7.071.255.489 (4.200.000.000) 21.452.050.346 24.323.305.835

Waskita - Brantas - Wika Bendung Gerak Sembayat 33% 21.157.753.141 -- (300.000) 21.157.453.141

Waskita - HK - Wika Bandara Samarinda 43% 27.981.051.600 (6.375.000.000) (2.972.664.930) 18.633.386.670

Waskita - Wika Jalan Tol Ciawi Sukabumi seksi 1 51% 15.063.632.277 -- 2.894.670.500 17.958.302.777

Waskita - Yodya Karya Bandara Husein 99% 10.487.155.978 -- (2.637.236.268) 7.849.919.710

Waskita - Wika - PP - HK Jatigede Sumedang 25% 7.448.173.986 -- -- 7.448.173.986

Waskita - HK Sal Induk Sidorejo 51% 7.333.792.903 -- 14.916.346 7.348.709.249

HK - Waskita Manado - Bitung (Air Madidi) 45% 3.080.745.497 (8.480.745.497) 12.295.497.144 6.895.497.144

Waskita - PP Kamijoro 51% 4.583.424.384 -- 1.580.479.701 6.163.904.085

Waskita - Adhi Pengaman Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1 60% 12.493.401.691 (11.147.939.067) 3.966.141.153 5.311.603.777

Wika - Waskita - Nindya Soker MYC 31% 9.045.838.634 (5.069.244.383) 1.243.312.774 5.219.907.025

Waskita - PP - Wika Jembatan Merah Putih 34% 14.326.978.866 (9.327.170.880) (509.149.704) 4.490.658.282

Waskita - HK Normalisasi Kali Ciliwung - Cisadane 51% 2.442.563.467 (1.275.000.000) 858.351.852 2.025.915.319

Waskita - Adhi Bendungan Margatiga 65% -- -- 1.187.840.629 1.187.840.629

Wika - Waskita RSUD Pasar Minggu 40% 271.701.933 -- -- 271.701.933

PP - Waskita Jalan Tol Solo - Kertosono Paket 03 Seksi 4 43% 195.911.276 -- -- 195.911.276

Waskita - PP - HK Jalan Tol Depok - Antasari Paket 1 34% -- (2.107.189.324) 2.107.189.324 --

WKR - KAI TOD Stasiun Bogor 100% 595.740.798 (595.740.798) -- --

Waskita - Wika Irigasi Batang Sinamar 60% -- 4.275.954.926 (4.275.954.926) --

Sub Jumlah/ Sub Total 319.664.062.504 306.085.746.363 193.854.428.054 819.604.236.921

2018

Rincian saldo investasi ventura bersama dengan pihak ketiga adalah sebagai berikut:

Details of investment in joint ventures with third parties are as follows:





% Rp Rp Rp Rp


WKR - Asiana Two Senopati 51% 347.044.038.112 1.722.951.340 1.631.543 348.768.620.995

WKR - Darmo Permai Segi 88 Avenue 51% 305.480.096.911 75.486.587 22.124.622.252 327.680.205.750

Waskita - Triniti Alam Sutra 51% 166.445.845.638 -- (498.467.077) 165.947.378.561

WKR - Sirius Yukata Suites 51% 74.963.296.361 29.880.580.519 20.340.421.778 125.184.298.658

Waskita - Gorip Nanda Guna Jl. Gempor Paket 2 Porong-Kejapan 60% 22.712.846.382 -- 71.198.904.328 93.911.750.710

Waskita - Wika - PP - Jaya Gd. Terminal 3 45% 87.132.922.037 (3.770.143.171) 54.059.513 83.416.838.379

Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div.Sipil 68% 65.018.045.240 -- -- 65.018.045.240

Dalawa - WKR Zallaka - Batu Tumpeng 41% 203.446.276.931 (138.886.349.119) (2.547.847) 64.557.379.965

Waskita - Acset Jalanlayang Cikampek 51% -- 246.776.291.298 (196.654.508.797) 50.121.782.501

Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 100% 35.323.129.793 -- 3.980.818.667 39.303.948.460

Waskita - Abdi Mulia Berkah Sal Primer Jabung II 70% 10.789.801.243 -- 18.855.143.763 29.644.945.006

Waskita - Bawakaraeng Irigasi D.I. Batang Alai 70% 18.373.631.754 -- 9.002.962.334 27.376.594.088

Waskita - Arkonin Revitalisasi TPA Regional Sarbagita Suwing (MYC) 92% -- -- 26.313.919.410 26.313.919.410

Waskita - Citra Mandiri Jaringan Irigasi D.I Air Lakitan 70% 6.355.161.579 -- 15.396.476.136 21.751.637.715

Waskita - Basuki Rahmana Putra Dredging & Embankmen of Grogol 60% 21.328.737.599 -- -- 21.328.737.599

WKR - Ekatama Apartemen Pejaten 60% 29.390.315.730 (12.162.334.527) -- 17.227.981.203

Metallurgical - Wika - NK - Waskita Jl Tol Cisumdawu Phase 2 8% 5.264.440.264 -- 11.836.688.300 17.101.128.564

Waskita - Penta Lansekap Bandara Soetta 98% 15.893.747.018 -- -- 15.893.747.018

Waskita - PAL PLTU 2X3 MW Malinau 100% -- -- 15.399.078.118 15.399.078.118

Waskita - Taruna Putra Pertiwi Jaringan Irigasi D.I Colo (MYC) 70% 7.847.495.378 -- 7.462.898.885 15.310.394.263

WBP - Jakon Normalisasi Turap Pasar Lama 60% 14.464.881.275 -- -- 14.464.881.275

Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota (MYC) 60% 11.783.943.613 (900.000.000) 3.247.830.453 14.131.774.066

Daelim - Wika - Waskita Karian Multipurpose Dam Project 22% 11.877.903.223 -- 375.720.551 12.253.623.774

Waskita - Cempaka Bendung Baliase 55% 12.938.472.867 (4.856.834.059) 1.259.083.963 9.340.722.770

Waskita - Bahagia Bangun Nusa Bendungan Temef (Paket 1) 78% -- -- 7.486.166.199 7.486.166.199

Waskita - Wika - Shanghai Jl Tol Cisumdawu Phase 1 10% 7.726.808.199 -- (1.250.522.372) 6.476.285.827

Waskita - Baswara - Mahir Jaya Tulur Aji Jangkat 100% 5.805.911.452 -- -- 5.805.911.452

Waskita - Andesmont Kebayakan - Sp.Kraft Roads 60% -- 18.400.488.777 (18.400.488.777) --

Waskita - IHC Pengadaan Dredger 99% -- -- -- --

Waskita - Siwa Prestasi Proyek Faspel Pantoloan 2013 55% -- -- -- --

Waskita - Modern Dermaga Peti Kemas (CY-01) 60% 684.494.719 (684.494.719) -- --

Waskita - Kajima E2 Cilincing-Cijampea 40% -- (8.794.848.453) 8.794.848.453 --

Sub Jumlah/ Sub Total 1.488.092.243.320 126.800.794.473 26.324.739.775 1.641.217.777.566

Jumlah/ Total 1.807.756.305.824 432.886.540.836 220.179.167.829 2.460.822.014.487

2018






92

Tidak terdapat perubahan kepemilikan atau hak suara Grup untuk tahun-tahun yang dilaporkan.

There has been no change in the Group's ownership or voting interests in these joint ventures for the reported years.





% Rp Rp Rp Rp


Waskita - NK Jalan Batu Aji Kuaro 60% -- 18,392,495,327 20,080,726,182 38,473,221,509

Waskita - HK - Wika Bandara Samarinda 43% 78,634,531,475 (53,295,276,385) 2,641,796,511 27,981,051,601

Waskita - Brantas - Wika Bendung Gerak Sembayat 33% -- 14,623,269,416 6,534,483,725 21,157,753,141

Waskita - BAP Bendungan Tapin 49% (4,232,496,189) 2,389,861,783 21,633,969,589 19,791,335,183

Waskita - Penta Lansekap Bandara Soetta 98% 10,960,754,135 984,911,647 3,948,081,236 15,893,747,018

Waskita - WIKA Jalan Tol Seksi-1 Ciawi - cigombong/Lido (Paket 1) 51% 3,107,279,797 (2,055,728,746) 14,012,081,226 15,063,632,277

Waskita - PP - Wika Jembatan Merah Putih 34% (114,659,665,704) 128,986,639,282 5,288 14,326,978,866

Waskita - Adhi Pengaman Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1 45% 8,057,939,067 (4,400,664,709) 8,836,127,332 12,493,401,690

Waskita - Yodya Karya Bandara Husein 99% 11,746,111,998 (215,004,435) (1,043,951,585) 10,487,155,978

Waskita - Wika - Nindya Soker MYC 31% 10,798,405,749 (10,798,405,749) 9,045,838,634 9,045,838,634

Waskita - Adhi Bendungan Way Sekampung (Paket 2) 63% -- -- 7,790,337,543 7,790,337,543

Waskita - Wika - PP - HK Jatigede Sumedang 25% 7,448,173,986 1,087,336,872 (1,087,336,872) 7,448,173,986

Waskita - Adhi Bendungan Leuwi Keris Paket 2 70% -- -- 7,071,255,489 7,071,255,489

Waskita - PP Kamijoro 51% 355,716,590 (28,748,478) 4,256,456,272 4,583,424,384

Waskita - Hutama Manado - Bitung (Air Madidi) 45% 3,519,216,387 (3,519,216,387) 3,080,745,497 3,080,745,497

Waskita - HK Normalisasi Kali Ciliwung 51% 6,540,288,975 (6,540,288,975) 2,442,563,467 2,442,563,467

Waskita - Wika RSUD Pasar Minggu 40% 2,360,527,445 120,746,830 (2,209,572,342) 271,701,933

Waskita - PP Pkt 3 - Solo Kertosono 43% 191,424,924 4,486,352 -- 195,911,276

Waskita - Wika Aksesibilitas Ducting Utility 49% 20,465,666,379 (16,782,144,635) (3,683,521,744) --

Waskita - Wika Sabo Dam Paket 1 57% 19,969,525,243 (19,969,525,243) -- --

Waskita - Brantas Sabo Dam Merapi 14 buah 49% 19,645,779,654 (19,645,779,654) -- --

Waskita - Brantas Rekons. Sabo Dam Merapi 51% 15,150,066,906 (13,172,057,743) (1,978,009,163) --

Waskita - PP BPK RI 56% 8,351,731,177 (8,351,731,177) -- --

Waskita - PP - Hutama Jembt. Siak IV 35% 8,074,177,465 (1,614,835,593) (6,459,341,872) --

Waskita - Wika Run Way SSK II 51% 3,900,355,756 (3,900,355,756) -- --

Waskita - PP Jembatan Sungai Brantas 43% 2,245,752,872 (2,245,752,872) -- --

Waskita - Adhi - PP Jl. SS Karawang 33% 1,920,444,883 (1,920,444,883) -- --

Waskita - PP Jembatan Sungai Brantas 43% 1,909,534,795 (1,909,534,795) -- --

Waskita - Adhi Kali Lamong 55% 1,794,983,751 (1,794,983,751) -- --

Waskita - Indah Karya Ciasem Pamanukan 97% (16,966,915,735) 16,966,915,735 -- --

Waskita - PP - HK Jl. Tol Depok-Antasari (Desari) 34% (23,568,653,672) 25,831,151,344 (2,262,497,672) --

Waskita - Brantas Bendung Gerak Tempe 50% 1,226,486,420 (1,226,486,420) -- --

Waskita - Adhi Irigasi Sampean (Pirimp) Situbondo 45% (87,906,454) 87,906,454 -- --

Waskita - Adhi - HK - Wika Suramadu CIC 25% (2,598,000,000) 2,598,000,000 -- --

Waskita - Brantas Pandan Duri II 51% (16,591,018,687) 16,591,018,687 -- --

Jumlah/ Total 69,670,219,388 55,277,773,343 92,650,236,741 217,598,229,472

31 Desember/ December 31, 2017





% Rp Rp Rp Rp


WKR - Asiana Virro Senopati 51% 338.711.013.572 8.340.899.427 (7.874.887) 347.044.038.112

WKR - Darmo Permai Segi 88 Avenue 51% 260.261.272.475 19.049.955.002 26.168.869.434 305.480.096.911

WKR - Dalawa Zallaka - Batu Tumpeng 51% 75.737.010.225 127.781.285.502 (72.018.796) 203.446.276.931

Waskita - Triniti Alam Sutra 51% 92.691.467.305 73.632.104.226 122.274.107 166.445.845.638

WKR - RNI RNI Office Park 59% -- 73.078.259.779 36.951.786.570 110.030.046.349

Waskita - Wika - PP - Jaya Gd. Terminal 3 45% 95.108.488.231 (8.011.347.571) 35.781.377 87.132.922.037

WKR - Sirius Yukata Suites 51% 74.953.088.246 10.507.031 (298.916) 74.963.296.361

Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div.Sipil 68% 61.687.353.440 76.749.372.974 (73.418.681.174) 65.018.045.240

Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 100% 20.748.285.170 -- 14.574.844.623 35.323.129.793

WKR - Ekatama Apartemen Pejaten 60% -- -- 29.390.315.730 29.390.315.730

Waskita - Gorip Nanda Guna Jl. Gempor Paket 2 Porong-Kejapan 60% -- -- 22.712.846.384 22.712.846.384

Waskita - Basuki Rahmana Putra Dredging & Embankmen 60% -- 21.328.737.599 -- 21.328.737.599

Waskita - Bawakaraeng Irigasi D.I. Batang Alay 70% 7.140.621.695 636.627.223 10.596.382.836 18.373.631.754

WBP - Jakon Normalisasi Turap Pasar Lama 60% 17.819.135.117 -- (3.354.253.842) 14.464.881.275

Waskita - Cempaka Bendung Baliase 55% 4.856.834.059 -- 8.081.638.808 12.938.472.867

Waskita- Daelim - Wika Karian Multipurpose Dam Project 22% 5.031.789.611 -- 6.846.113.612 11.877.903.223

Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota (MYC) 60% (145.149.760) -- 11.929.093.373 11.783.943.613

Waskita - Abdi Mulia Berkah Sal Primer Jabung II 70% -- 4.271.979.633 6.517.821.610 10.789.801.243

Waskita - Taruna Putra Pertiwi DI Colo 70% -- 1.298.415.716 6.549.079.662 7.847.495.378

Waskita - Wika - Shanghai Jl. Tol Cisumdawu 10% 7.312.086.132 -- 414.722.067 7.726.808.199

Waskita - HK Sal Induk Siderejo 51% 3.398.250.480 (70.717.219) 4.006.259.642 7.333.792.903

Waskita - Citra Mandiri Lakitan 70% (104) (104.213.503) 6.459.375.186 6.355.161.579

Waskita - Baswara - Mahir Jaya Tulur Aji Jangkat 100% 5.805.911.452 -- -- 5.805.911.452

Waskita - metallungical - Wika - NK Jl Tol Cisumdawu Phase 2 8% 1.965.713.886 (1.965.713.886) 5.264.440.264 5.264.440.264

Waskita - Modern Dermaga Peti Kemas (CY-01) 60% 157.345.739 527.148.980 -- 684.494.719

WKR - KAI TOD Stasiun Bogor 100% -- 595.740.798 -- 595.740.798

Waskita - Brantas Terminal Selatan Bandara Djuanda (Thp 2) 80% 36.538.276.678 (36.538.276.678) -- --

Waskita - Arkonin Renov. Bandara Ngurah Rai 70% 32.028.251.260 (32.028.213.381) (37.879) --

Waskita - Basuki Rahmanta Putra Bendung Batang Sinamar 60% -- 12.973.233.681 (12.973.233.681) --

Waskita - Wika - IPA Dermaga Semarang 33% 6.101.466.165 (6.101.466.165) -- --







93





% Rp Rp Rp Rp


Waskita - IHC Pengadaan Dredger 99% 6.057.872.365 (6.057.872.365) -- --

Waskita - Luhribu Reservoir Bdg MA Kayu 55% 4.529.077.329 (4.529.077.329) -- --

Waskita - Usaha Batanghari Jembt. Muara Sabak 63% 3.543.677.424 (708.735.485) (2.834.941.939) --

Waskita - Witada Bangun Gemilang Timbunan Tanah Bandara Mutiara 55% 3.509.212.953 (3.509.212.953) -- --

Waskita - Siwa Prestasi Faspela Pantoloan 2013 55% 2.991.566.035 (2.991.566.035) -- --

Waskita - Panca Duta Peningktn Jln Kambuaya-Klamono 51% 2.829.354.310 (2.829.354.310) -- --

Waskita - Adi Jaya Lima Pradana Pengendalian Sedimen Bawakaraeng 55% 2.790.349.272 (2.790.349.272) -- --

Waskita - PP - Deltamarga Jl. Pesisir (Coastel Road Construction) 45% 2.784.798.707 (2.784.798.707) -- --

Waskita - Lombok I.P Jln Gerung - Mataram 4 51% 2.722.234.086 (2.722.234.086) -- --

Waskita - Yasa Bandara Kalimarau 55% 2.500.536.820 (2.500.536.820) -- --

Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div EPC 68% 1.658.179.841 (1.658.179.841) -- --

Waskita - Nindya - Sacna Irigasi Sapon 40% 1.296.132.700 (1.296.132.700) -- --

Waskita - Rindang Jl T Besar Bujung Tenuk 55% 1.052.050.539 (1.052.050.539) -- --

Waskita - Tepat Guna Pelebaran Jl Ampenan-Pemenang 51% 651.113.247 (651.113.247) -- --

Waskita - IHC Pengadaan Dredger 99% 327.351.926 (327.351.926) -- --

Waskita - Eka Praya Jl. Akses Bill Thp II 51% 200.000.000 (200.000.000) -- --

Waskita - Lombok I.P Jembatan Padolo Cs 51% 62.219.661 (62.219.661) -- --

Waskita - Ricky Kencana Underpass Simpang Patai-Pusri 70% 1.134.927 (1.134.927) -- --

Waskita - Tirta Struktur Dalam Jl. Pontianak 67% (44.888) 44.888 -- --

Waskita - CPA Sandai Nanga Tayap Kalbar 65% (433.926) 433.926 -- --

Waskita - Pangkho BNN Makassar 75% (21.191.162) 21.191.162 -- --

Waskita - Jaya - Nusantara Jl. Arteri Siring - Porong Paket 1 80% (32.628.891) 32.628.891 -- --

Waskita - Lombok I.P Jembatan Sori Lan Cs 51% (62.219.661) 62.219.661 -- --

Waskita - Kega Harris Hotel Yogya 70% (168.986.561) 168.986.561 -- --

Waskita - Indopenta Drainase Pekalongan 60% (282.000.000) 282.000.000 -- --

Waskita - Tokyo FO Merak Balaraja 40% (982.365.052) 1.670.224.251 (687.859.199) --

Waskita - Feberco PLN Curup 60% -- 111.375.085 (111.375.085) --

Waskita - Rimba - Marinda Tol Balikpapan-Samarinda 51% (2.130.903.250) 2.130.903.250 -- --

Waskita - CPA Spam Samarinda Utara 65% (3.939.456.385) 3.939.456.385 -- --

Waskita - Perdasa - Buluh - Larasati Jl. Talisayan - Batu Lepok 30% (4.330.834.275) 12.530.197.948 (8.199.363.673) --

Waskita - Daya Mulia Turangga Ipuh Bantal Roads 60% (6.862.170.380) 21.957.047.095 (15.094.876.715) --

Waskita - ZUG PLTU Rote 40% (9.092.558.766) 22.824.098.851 (13.731.540.085) --

Waskita - Yasa Bandara Kuala namu 70% (9.244.526.918) 16.508.422.322 (7.263.895.404) --

Waskita - PAL PLTU Malinau 75% (44.397.017.721) 89.936.811.041 (45.539.793.320) --

Waskita - Kajima E2 Cilincing - Jampea 40% (35.942.640.448) 72.855.400.471 (36.912.760.023) --

Waskita - GXED PLTA Genyem 100% -- 21.439.708.765 (21.439.708.765) --

Waskita - Adhi EINRIP, ENB-03 Bts. Cabdin Dompu - Banggo 100% -- 2.000.000 (2.000.000) --

Waskita - Brantas-Wika Normalisasi Kali Garang 34% -- 1.631.127.507 (1.631.127.507) --

Waskita - Adhi Bojonegoro Barrage 45% -- 3.300.853.519 (3.300.853.519) --

Waskita - Indah Karya Ciasem Pamanukan 97% (5.971.005.537) 5.971.005.537 -- --

Waskita - Larasati Pengend Banjir Karang Asam 55% (1.604.585.800) 1.604.585.800 -- --

Waskita - Wika - IPA Dermaga Semarang 33% (4.747.226.520) 4.747.226.520 -- --

Waskita - Sinar Intan PDAM Tanah Grogot 75% 5.658.241.837 (5.658.241.837) -- --

Waskita - Acset Jalan Layang Cikampek 51% -- 12.149.992.505 (12.149.992.505) --

Sub Jumlah/ Sub Total 1.063.260.818.912 589.002.099.069 (62.104.841.629) 1.590.158.076.352

Jumlah/ Total 1.132.931.038.300 644.279.872.412 30.545.395.112 1.807.756.305.824

Operasi bersama Joint Operation

Perusahaan mempunyai 15% bagian dalam Perjanjian Pembentukan Konsorsium dalam Rangka Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Terminal Multipurpose dan Fasilitas Pendukung di Pelabuhan Kuala Tanjung di Propinsi Sumatera Utara. Perusahaan berhak atas proporsi bagian dari penghasilan dan dikenakan proporsi bagian dari biaya operasi bersama.

The Company has a 15% share in the Consortium Agreement for the Construction of Multipurpose Port and Support Facilities at the Port of Kuala Tanjung in North Sumatera Province. The Company is entitled to a proportionate share of the income and bears a proportionate share of the joint operating expenses.

Perusahaan mempunyai bagian dalam perjanjian pelaksanaan pekerjaan pembangunan Jalan Tol Jakarta Cikampek II Elevated ruas Cikunir s.d Karawang Barat sta 9+500 - sta 28+480 (Catatan 59).

The Company have shares in the joint operation for the construction work of Jakarta Cikampek II Toll Road Elevated Cikunir to West Karawang sta 9 + 500 - sta 28 + 480 (Note 59).

14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES

2018 2017

Rp Rp

Harga Perolehan Acquisition Cost

Tanah 28.196.842.480 107.994.333 Land

Bangunan 79.558.646.607 167.620.750.539 Building

Jumlah Harga Perolehan 107.755.489.087 167.728.744.872 Total Acquisition Cost

Nilai Wajar Fair Value

Tanah 42.571.862.492 79.205.000.000 Land

Bangunan 83.707.542.197 180.765.000.000 Building

Total Nilai Wajar 126.279.404.689 259.970.000.000 Total Fair Value

Pengurangan -- (193.423.747.126) Deduction

Jumlah Properti Investasi 126.279.404.689 66.546.252.874 Total Investment Properties

Properti investasi merupakan proyek gedung perkantoran dan hotel Cawang dalam pengembangan, yang berlokasi di Jalan MT Haryono Cawang, dengan luas lahan sebesar 3.650m

2.

Property investments consist of office building and Cawang hotel project under development, located in Jalan MT Haryono Cawang, lying on a land area of 3,650sqm.






94

Terdapat pengalihan properti investasi milik Perusahaan menjadi penambahan penyertaan pada WKR, entitas anak, melalui pengalihan kepemilikan (inbreng) berdasarkan akta notaris Yusdin Fahim, S.H., No. 19 tanggal 26 Pebruari 2016 dengan nilai wajar sebesar Rp 259.970.000.000.

There is a transfer of the Company’s investment properties as an additional investment in WKR a subsidiary, through transfer of ownership (inbreng), based on notarial deed by Notary Yusdin Fahim, S.H,.No. 19 dated February 26, 2016 with fair value of Rp 259,970,000,000.

Pada tahun 2018 dan 2017, nilai wajar properti investasi adalah masing-masing sebesar Rp 126.279.404.689 dan Rp 66.546.252.874 berdasarkan laporan penilaian dari KJPP Toha, Okky, Heru & Rekan dan KJPP Desmar & Rekan, penilai independen.

In 2018 and 2017, the fair value of the investment properties amounted to Rp 126,279,404,689 and Rp 66,546,252,874, respectively, derived from the valuation report of KJPP Toha, Okky, Heru & Rekan and KJPP Desmar & Rekan, independent valuers.

15. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 15. OTHER LONG-TERM INVESTMENTS

2018 2017

Rp Rp


PT Citra Karya Jabar Tol 45.000.000.000 15.000.000.000

PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 200.000.000 --

Jumlah/ Total 347.822.000.000 287.622.000.000

Rincian mutasi investasi jangka panjang lainnya sebagai berikut:

The detail of mutation of other long-term investment are as follows:

Persentase

Kepemilikan/ Penambahan

Percentage of Saldo Awal/ (Pengurangan) Saldo Akhir/

Ownership Beginning Balance Addition (Deduction) Ending Balance

% Rp Rp Rp

PT Prima Multi Terminal 20,00% 272.622.000.000 30.000.000.000 302.622.000.000

PT Citra Karya Jabar Tol 15,00% 15.000.000.000 30.000.000.000 45.000.000.000

PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 40,00% -- 200.000.000 200.000.000

Jumlah/ Total 287.622.000.000 60.200.000.000 347.822.000.000

2018

Persentase

Kepemilikan/ Penambahan

Percentage of Saldo Awal/ (Pengurangan) Saldo Akhir/

Ownership Beginning Balance Addition (Deduction) Ending Balance

% Rp Rp Rp

PT Prima Multi Terminal 20,00% 212.622.000.000 60.000.000.000 272.622.000.000

PT Citra Wasphutowa 12,50% 193.532.046.393 (193.532.046.393) --

PT Jasamarga Kualanamu Tol *) 15,00% 142.250.000.000 (142.250.000.000) --

PT Citra Karya Jabar Tol 15,00% -- 15.000.000.000 15.000.000.000

Jumlah/ Total 548.404.046.393 (260.782.046.393) 287.622.000.000

2017

PT Prima Multi Terminal (PMT) PT Prima Multi Terminal (PMT)

Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 20,00% pada PMT atau setara Rp 26.100.000.000. Perusahaan ini didirikan sesuai Akta Pendirian No. 4 tanggal 26 September 2014 dari Notaris Tuti Sumarni, S.H., MH, bergerak di bidang perdagangan dan jasa.

The Company has investments of 20.00% in PMT or equivalent to Rp 26,100,000,000. The Company was established under the Notarial deed of Establishment No. 4 dated September 26, 2014 of Notary Tuti Sumarni, S.H., MH, engaged in trading and services.

Berdasarkan Akta No. 6 tanggal 16 Desember 2015 dari notaris Tuti Sumarni, S.H., M.H., PT Perumahan Pembangunan Tbk melakukan penjualan sebagian saham sebanyak 5% yang dimiliki didalam PMT atau sebesar Rp 9.150.000.000.

Based on Notarial deed No. 6 dated December 16, 2015 of notary Tuti Sumarni, S.H., M.H., PT Perumahan Pembangunan Tbk sale some of its own shares on PMT amounted to 5% or equivalent to Rp 9,150,000,000.






95

Pada tanggal 14 Desember 2017, Perusahaan menambah penyertaan di PMT sebesar Rp 60.000.000.000. Kepemilikan Perusahaan menjadi

On December 14, 2017, the Company added investment in PMT amounted to Rp 60,000,000,000. The increased of

sebesar 20,69%. Manajemen berpendapat penyertaan di PMT belum memiliki pengaruh signifikan sampai dengan tanggal pelaporan. Akta notaris atas perubahan modal PMT masih dalam proses finalisasi.

the Company’s ownership become 20.69%. Management has assessed that ownership in PMT does not have significant influence up to reporting date. The notarial deed of PMT’s capital changes still in progress of finalization.

PT Citra Karya Jabar Tol (CKT) PT Citra Karya Jabar Tol (CKT)

WTR memiliki penyertaan sebesar 15,00% dari modal CKT atau sebesar Rp 15.000.000.000. CKT didirikan sesuai Akta Pendirian No. 18 tanggal 30 Januari 2017 dari notaris Dessi, S.H., M.Kn., bergerak di bidang pengusahaan jalan tol.

WTR owns investment equivalent to 15.00% of CKT paid in capital or amounted to Rp 15,000,000,000. CKT was established based on the notarial deed No. 18 dated January 30, 2017 by notary Dessi, S.H., M.Kn. and engaged in toll road concession.

WTR menambah penyertaan pada CKT sebesar Rp 30.000.000.000 pada tanggal 1 Nopember 2018.

WTR increased its investment in CKT amounted to Rp 30,000,000,000 on November 1, 2018.

PT Citra Waspphutowa (CW) PT Citra Waspphutowa (CW)

Perusahaan dan WTR masing-masing memiliki penyertaan sebesar 12,50% pada CW atau setara Rp 50.000.000.000 yang didirikan sesuai Akta Pendirian No. 10 tanggal 13 Januari 2006 dari Notaris Drs. Soegeng Santosa, S.H., MH, bergerak di bidang pengusahaan jalan tol.

The Company and WTR each own investment of 12.50% in CW or equivalent to Rp 50,000,000,000. This entity was established based on the Notarial deed No. 10 dated January 13, 2006 of Notary Drs. Soegeng Santosa, S.H., MH, engaged in toll concession right.

PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi (JPB) PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi (JPB)

WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 40% pada JPB setara Rp 200.000.000, berdasarkan Akta notaris No. 21 tanggal 29 Desember 2017 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, SH., M.Kn.

WTR, a subsidiary, has investment of 40% in JPB or equivalent to Rp 200,000,000, based on the Notarial deed No. 21 dated December 29, 2017 of Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, SH., M.Kn.

Berdasarkan akta berita acara RUPS Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. No. 23 tanggal 24 Januari 2018, kepemilikan WTR pada JPB menjadi 0,34%.

Based on GMS Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. No. 23 dated January 24, 2018 WTR has ownership of JPB to 0,34%.

16. ASET TETAP – BERSIH 16. FIXED ASSETS – NET

Saldo Awal/ Penambahan/ Hapus Buku/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

Beginning Balance Addition Written Off Deduction Reclassification Ending Balance

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Biaya Perolehan Acquisition Cost

Tanah 1.199.834.463.721 391.293.080.317 -- -- -- 1.591.127.544.038 Land

Gedung 456.719.108.049 19.001.519.598 -- 601.088.892 -- 475.119.538.755 Building

Pabrik 410.688.510.558 136.850.018.447 -- -- -- 547.538.529.005 Plant

Perlengkapan Kantor 56.712.381.644 16.188.533.126 -- 5.022.374.547 -- 67.878.540.223 Office Supplies

Peralatan Proyek 2.993.349.008.106 1.148.893.057.597 -- -- -- 4.142.242.065.703 Project Equipments

Kendaraan 30.119.586.914 114.860.000 -- 13.605.281.707 -- 16.629.165.207 Vehicles

Jumlah 5.147.423.058.992 1.712.341.069.085 -- 19.228.745.146 -- 6.840.535.382.931 Total

Aset dalam Pelaksanaan Assets in Progress

Gedung, Pabrik, dan Building, Plant

Peralatan Proyek 706.677.131.928 1.286.715.416.903 -- -- -- 1.993.392.548.831 Project Equipments

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Gedung 93.963.227.763 9.641.132.500 -- 26.512.319 -- 103.577.847.944 Building

Pabrik 5.392.563.971 26.961.812.288 -- -- -- 32.354.376.259 Plant

Perlengkapan Kantor 30.470.457.283 14.331.605.590 -- 3.097.111.071 -- 41.704.951.802 Office Supplies

Peralatan Proyek 965.967.174.368 586.130.897.116 -- -- -- 1.552.098.071.484 Project Equipments

Kendaraan 16.018.637.174 549.509.552 -- 3.496.622.096 -- 13.071.524.630 Vehicles

Jumlah 1.111.812.060.559 637.614.957.046 -- 6.620.245.486 -- 1.742.806.772.119 Total

Nilai Buku 4.742.288.130.361 7.091.121.159.643 Book Value

2018






96

Saldo Awal/ Penambahan/ Hapus Buku/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

Beginning Balance Addition Written Off Deduction Reclassification Ending Balance

Rp Rp Rp Rp Rp Rp


Tanah 967.913.020.311 231.921.443.410 -- -- -- 1.199.834.463.721 Land

Gedung 316.814.062.131 -- -- -- 139.905.045.918 456.719.108.049 Building

Pabrik 148.989.006.755 261.699.503.803 -- -- -- 410.688.510.558 Plant

Perlengkapan Kantor 33.393.768.285 23.318.613.359 -- -- -- 56.712.381.644 Office Supplies

Peralatan Proyek 1.373.087.251.367 1.123.806.601.861 -- -- 496.455.154.878 2.993.349.008.106 Project Equipments

Kendaraan 27.062.882.568 3.056.704.346 -- -- -- 30.119.586.914 Vehicles

Jumlah 2.867.259.991.417 1.643.802.866.779 -- -- 636.360.200.796 5.147.423.058.992 Total

Aset dalam Pelaksanaan Assets in Progress

Gedung, Pabrik, dan Building, Plant

Peralatan Proyek 733.721.002.398 609.316.330.326 -- -- (636.360.200.796) 706.677.131.928 and Project Equipment

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Gedung 68.455.565.556 25.507.662.207 -- -- -- 93.963.227.763 Building

Pabrik 2.183.201.464 3.209.362.507 -- -- -- 5.392.563.971 Plant

Perlengkapan Kantor 21.065.183.152 9.405.274.131 -- -- -- 30.470.457.283 Office Supplies

Peralatan Proyek 484.483.040.175 481.484.134.193 -- -- -- 965.967.174.368 Project Equipments

Kendaraan 10.947.751.252 5.070.885.922 -- -- -- 16.018.637.174 Vehicles

Jumlah 587.134.741.599 524.677.318.960 -- -- -- 1.111.812.060.559 Total

Nilai Buku 3.013.846.252.216 4.742.288.130.361 Book Value

2017

Aset tetap, berupa tanah, pabrik, kendaraan dan gedung dijadikan jaminan atas perolehan kredit dari bank. Sebagian tanah berikut gedungnya dijadikan jaminan kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 22.1), PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 22.2), Indonesia Eximbank (Catatan 22.3), dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 22.4) masing-masing sebesar Rp 14.075.000.000, Rp 109.135.230.000, Rp 5.153.000.000, dan Rp 16.186.000.000, dengan nilai keseluruhan Rp 253.698.792.958, dan nilai wajar tanah dan gedung yang dijaminkan sebesar Rp 201.353.690.000.000.

Certain land, plants, vehicles and buildings asset are used as collateral for bank loans. Some land and buildings above are used as collaterals to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 22.1), PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 22.2), Indonesia Eximbank (Note 22.3) and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Note 22.4) amounted to Rp 14,075,000,000, Rp 109,135,230,000, Rp 5,153,000,000 and Rp 16,186,000,000, respectively, with total amount of Rp 253,698,792,958, and the fair value of the lands and buildings as collateral amounted to Rp 201,353,690,000,000.

Berdasarkan penilaian independen KJPP Toha, Okky, Heru dan Rekan nilai wajar aset tanah dan bangunan per 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp 2.601.931.311.459, sehingga terdapat selisih penilaian aset tetap sebesar Rp 266.706.285.292 dan perusahaan mencatat selisih revaluasi aset tetap sebesar Rp 242.948.717.891 pada ekuitas setelah dikurangi dengan pajak.

Based on revaluation of independent appraisal KJPP Toha, Okky, Heru dan Rekan, the fair value of fixed asset on land and building as of December 31, 2018 amounted to Rp 2,601,931,311,459, so there is a differences on revaluation of fixed assets amounted to Rp 266,706,285,292 and the Company has recorded the differences on revaluation of fixed assets amounted to Rp 242,948,717,891 on equity after deducting tax.

Pada tanggal 10 April 2018, Grup melepaskan sebagian kepemilikan di PT WTTR, sehingga kepemilikan Grup menjadi 42,85% dan tidak dikonsolidasi oleh Grup. Sehingga terdapat penuruanan pada aset tetap pada tanggal 31 Desember 2018 atas transaksi tersebut dengan nilai perolehan Rp 8.213.339.690 dengan akumulasi penyusutan sebesar Rp 6.620.245.486 sehingga nilai buku pengurangan tersebut sebesar Rp 1.593.094.204.

On April 10, 2018, the Group partially disposed of its ownership in PT WTTR, so the Group's ownership became 42.85% and was not consolidated by the Group. Therefore there is a reduction in fixed assets as of December 31, 2018 for the transaction with an acquisition value of Rp 8,213,339,690 with accumulated depreciation of Rp 6,620,245,486 so that the book value of the deduction is Rp 1,593,094,204.

Gedung, pabrik dan peralatan dalam penyelesaian pada 31 Desember 2018 sebesar Rp 1.993.392.548.831 terutama terdiri dari bangunan dalam penyelesaian dari WKE, entitas anak, sebesar Rp 2.541.333.521, pabrik beton dalam penyelesaian sebesar Rp 1.232.239.072.204 dan peralatan Perusahaan sebesar Rp 758.612.143.106.

The building, plant and equipment under construction as of December 31, 2018 amounted to Rp 1,993,392,548,831 mainly consisted of building in progress belongs to WKE, a subsidiary, amounted to Rp 2,541,333,521, precast plant in progress amounted to Rp 1,232,239,072,204 and equipment in progress of precast amounted to Rp 758,612,143,106.

Gedung, pabrik dan peralatan dalam penyelesaian pada 31 Desember 2017 sebesar Rp 706.677.131.928 terutama terdiri dari bangunan dalam penyelesaian dari WKE, entitas anak, sebesar Rp 2.485.976.021, pabrik beton dalam penyelesaian sebesar

The building, plant and equipment under construction as of December 31, 2017 amounted to Rp 706,677,131,928 mainly consisted of building in progress belongs to WKE, a subsidiary, amounted to Rp 2,485,976,021, precast plant in






97

Rp 258.099.460.317 dan peralatan Perusahaan sebesar Rp 446.091.695.590.

progress amounted to Rp 258,099,460,317 and equipment in progress of precast amounted to Rp 446,091,695,590.

Revaluasi aset tetap dilakukan secara berkala setiap tiga (3) tahun.

Revaluation of fixed assets will be done periodically every three (3) years.

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows:

2018 2017

Rp Rp

Beban Pokok Pendapatan (Catatan 41) 585.168.988.017 491.508.422.115 Cost of Revenues (Note 41)

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative

(Catatan 42) 52.445.969.029 33.168.896.845 Expenses (Note 42)

Jumlah 637.614.957.046 524.677.318.960 Total

Gedung, pabrik, peralatan proyek dan kendaraan untuk seluruh unit bisnis serta kantor pusat telah diasuransikan dengan nilai pertanggungan dan risiko sebagai berikut:

Buildings, plant, project equipments and vehicles for all business units and head office were insured in the amount and risk as follows:

Nama Asuradur/ Jenis Aset/ Nilai Pertanggungan/ Perusahaan/

Insurer Type of Assets The Sum Insured Company

Rp

PT Asuransi Jasindo (Persero) Proteksi atas proyek CCTW/ Protection of CCTW Project 29 Juni/ June 29 , 2016 s.d/ to 29 Juni / June 29, 2019 2.453.265.241.000 PT Waskita Beton Precast Tbk

PT Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 15 Januari 2018/ January 2018 s.d/ to 15 Januari 2019/ January 2019 135.000.000.000 PT Waskita Karya Realty

PT Asuransi Jasindo (Persero) Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 18 Januari / January 18, 2018 s.d/ to 18 Januari / January 18, 2019 48.813.750.000 PT Waskita Beton Precast Tbk

PT Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Kerusakan Mesin/ Machinary Breakdown 15 Januari 2018/ January 2018 s.d/ to 15 Januari 2019/ January 2019 20.000.000.000 PT Waskita Karya Realty


PT Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Kerusakan Mesin/ Machinary Breakdown 15 Januari 2018/ January 2018 s.d/ to 15 Januari 2019/ January 2019 25.000.000.000 PT Waskita Karya Realty

PT Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Polis Liabilitas Publik/ Public Liability Policy 15 Januari 2018/ January 2018 s.d/ to 15 Januari 2019/ January 2019 5.000.000.000 PT Waskita Karya Realty

PT Asuransi Intra Asia Bangunan dan Sarana/ Buildings and Housing 1 Agustus 2017/ August 2017 s.d/ to 1 Agustus 2018/ August 2018 2.452.470.000 PT Waskita Karya

PT MNC Insurance Bangunan dan Sarana/ Buildings and Housing 1 Agustus 2017/ August 2017 s.d/ to 1 Agustus 2018/ August 2018 2.452.470.000 PT Waskita Karya

PT Asuransi Tri Pakarta Bangunan dan Sarana/ Buildings and Housing 1 Agustus 2018/ August 2018 s.d/ to 1 Agustus 2019/ August 2019 67.429.710.000 PT Waskita Karya

PT Asuransi Ramayana Tbk Contractor's Plant & Equipment Insurance 25 Desember / December 25, 2018 s.d/ to 25 Desember / December 25, 2019 209.825.570.000 PT Waskita Beton Precast Tbk

PT Asuransi Ramayana Tbk Kendaraan Bermotor/ Motor Vehicle 25 Desember / December 25, 2018 s.d/ to 25 Desember / December 25, 2019 597.628.352.630 PT Waskita Beton Precast Tbk

PT Asuransi Wahana Tata Risiko Industri/ Industrial All Risk 25 Desember / December 25, 2018 s.d/ to 25 Desember / December 25, 2019 50.362.500.000 PT Waskita Beton Precast Tbk


PT Asuransi Intra Asia Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 23 November 2018/ November 2018 s.d/ to 23 November 2019/ November 2019 327.565.000.000 PT Waskita Karya Energi

PT Asuransi Intra Asia Polis Liabilitas Publik/ Public Liability Policy 23 November 2018/ November 2018 s.d/ to 23 November 2019/ November 2019 1.000.000.000 PT Waskita Karya Energi

PT Asuransi Intra Asia Risiko Industri/ Industrial All Risk 23 November 2018/ November 2018 s.d/ to 23 November 2019/ November 2019 327.565.000.000 PT Waskita Karya Energi

PT Asuransi Intra Asia Asuransi Kerusakan Mesin/ Machinery Breakdown Insurance 23 November 2018/ November 2018 s.d/ to 23 November 2019/ November 2019 117.315.000.000 PT Waskita Karya Energi

Jumlah / Total 4.645.251.213.830

Periode Asuransi/

Insurance Period

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan atas aset tetap yang diasuransikan adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang terjadi.

Management believes that insurance coverage for fixed assets which have been insured are adequate to cover the possible losses.

17. GOODWILL 17. GOODWILL

Penambahan/ Pengurangan/

2017 Additions Deduction 2018

Rp Rp Rp Rp

Biaya Perolehan 2.235.779.910.646 -- (239.871.084.893) 1.995.908.825.753 Acquisition Cost

Akumulasi Penurunan Nilai -- -- -- -- Accumulated Impairment

Nilai Buku 2.235.779.910.646 -- (239.871.084.893) 1.995.908.825.753 Net Book Value

Penambahan/ Penyesuaian/

2016 Additions Adjustments 2017

Rp Rp Rp Rp

Biaya Perolehan 1.710.769.397.469 602.593.363.949 (77.582.850.772) 2.235.779.910.646 Acquisition Cost

Akumulasi Penurunan Nilai -- -- -- -- Accumulated Impairment

Nilai Buku 1.710.769.397.469 602.593.363.949 (77.582.850.772) 2.235.779.910.646 Net Book Value Rincian nilai tercatat goodwill adalah sebagai berikut: The details of goodwill are as follows:

Entitas Pengakuisisi/ Perolehan Saham pada/ Tahun Perolehan/Acquirer Entity Share Acquisition in Year of Acquisition 2018 2017

Rp Rp

PT Waskita Toll Road PT MTD CTP Expressway (CTP) 2017 602,593,363,949 602,593,363,949

PT Waskita Toll Road PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR) 2016 183,723,536,629 183,723,536,629

PT Waskita Toll Road PT Sriwijaya Markmore Persada (SRIMP) 2016 58,782,241,692 58,782,241,692

PT Waskita Toll Road PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) 2015 466,615,258,744 466,615,258,744

PT Waskita Toll Road PT Pejagan Pemalang Tol Road (PPTR) 2015 -- 239,871,084,893

PT Waskita Toll Road PT Trans Jabar Tol (TJT) 2015 684,194,424,739 684,194,424,739

Jumlah/ Total 1,995,908,825,753 2,235,779,910,646

Nilai Neto/ Net Value






98

Akuisisi CTP CTP Acquisition

2018 2017

Rp Rp

CTP (55 %) CTP (55 %)

Imbalan yang Dialihkan 715.000.000.000 715.000.000.000 Consideration of Transferred Value

Aset dan Liabilitas Bersih Identified Net Assets and

Teridentifikasi yang Diperoleh (112.406.636.051) (112.406.636.051) Liabilities Acquired

Goodwill 602.593.363.949 602.593.363.949 Goodwill

Pada tanggal 26 April 2017, WTR dan PT MTD Capital BHD dan PT Nusacipta Etika Pratama menandatangani perjanjian pembelian 55% kepemilikan PT CTP dengan harga perolehan sebesar Rp 715.000.000.000.

On April 26, 2017, WTR and PT MTD Capital BHD and PT Nusacipta Etika Pratama entered into an agreement to purchase 55% ownership in PT CTP amounted to Rp 715,000,000,000.

Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut:

The fair values of the assets acquired and liabilities assumed at the acquisition date were as follows:

2018 2017

Rp Rp

Kas dan Setara Kas 17.343.287.994 17.343.287.994 Cash and Cash Equivalents

Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 297.576.173.928 297.576.173.928 Advances and Prepayments

Aset Tak Berwujud - Intangible Assets -

Hak Pengusahaan Jalan Tol 440.621.654.574 440.621.654.574 Toll Road Concession Right

Utang Bank (330.186.844.740) (330.186.844.740) Bank Loan

Utang Pihak Berelasi (137.177.789.760) (137.177.789.760) Related Parties Payable

Liabilitas Lain-lain (83.800.780.085) (83.800.780.085) Other Liabilities

Nilai Wajar Aset Bersih Teridentifikasi Fair Value of Identifiable

yang Diperoleh 204.375.701.911 204.375.701.911 Net Asset Acquired

Nilai Wajar Aset Kepentingan Fair Value of

Non-Pengendali (91.969.065.860) (91.969.065.860) Non-Controlling Interest


Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan 715.000.000.000 715.000.000.000 Fair Value of Consideration

Akuisisi SRIMP SRIMP Acquisition

2018 2017

Rp Rp

SRIMP (60 %) SRIMP (60 %)





Pada tanggal 19 Mei 2016, WTR dan PT Persada Tanjung Api-api, menandatangani perjanjian pembelian 60% kepemilikan SRIMP dengan harga perolehan sebesar Rp 315.000.000.000. Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut:

On May 19, 2016, WTR and PT Persada Tanjung Api-api entered into an agreement to purchase 60% ownership in SRIMP amounted to Rp 315,000,000,000. The fair value of assets acquired and liabilities assumed at the acquisition date were as follows:

2018 2017

Rp Rp


Aset Pajak Tangguhan 1.232.557.000 1.232.557.000 Deffered Tax Assets

Proyek dalam Pelaksanaan 135.758.968.659 135.758.968.659 Project on Progress

Aset Tetap 36.876.125 36.876.125 Fixed Assets

Utang Pajak (6.050.791.698) (6.050.791.698) Tax Payables

Liabilitas Lain-lain (7.465.617.800) (7.465.617.800) Other Liabilities







Akuisisi PBTR PBTR Acquisition

2018 2017

Rp Rp

PBTR (60 %) PBTR (60 %)

Imbalan yang Dialihkan 220,000,000,000 220,000,000,000 Consideration of Transferred Value


Teridentifikasi yang Diperoleh (36,276,463,371) (36,276,463,371) Liabilities Acquired

Goodwill 183,723,536,629 183,723,536,629 Goodwill






99

Pada tanggal 15 Pebruari 2016, WTR dan PT Langkah Utama Perkasa, Countryside Investment Corporation dan PT Sumber Mitra Jaya, menandatangani perjanjian pembelian 60% kepemilikan PBTR dengan harga perolehan sebesar Rp 220.000.000.000. Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut:

On February 15, 2016, WTR and PT Langkah Utama Perkasa, Countryside Investment Corporation and PT Sumber Mitra Jaya entered into an agreement to purchase 60% ownership in PBTR amounted to Rp 220,000,000,000. The fair value of assets acquired and liabilities assumed at the acquisition date were as follows:

2018 2017

Rp Rp

Kas dan Setara Kas 44.721.174 44.721.174 Cash and Cash Equivalents

Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 576.893.132 576.893.132 Advances and Prepayments


Hak Pengusahaan Jalan Tol 59.839.157.979 59.839.157.979 Concession Right Toll Road







Akuisisi TJT TJT Acquisition

2018 2017

Rp Rp

TJT (81.65%) TJT (81.65%)





Pada tanggal 11 Nopember 2015, WTR bersama PT Bukaka Teknik Utama, PT Graha Multitama Sejahtera dan PT Karya Perkasa Insani menandatangani perjanjian pembelian 81,65% kepemilikan TJT dengan harga perolehan sebesar Rp 944.336.642.803. Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut:

On November 11, 2015, WTR and PT Bukaka Teknik Utama, PT Graha Multitama Sejahtera and PT Karya Perkasa Insani entered into an agreement to purchase 81.65% ownership in TJT amounted to Rp 944,336,642,803. The fair value of assets acquired and liabilities assumed at the acquisition date were as follows:

2018 2017

Rp Rp


Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 55.380.122.729 55.380.122.729 Advances and Prepaid Expenses


Hak Penguasahaan Jalan Tol 210.596.774.983 210.596.774.983 Concession Right Toll Road

Aset Tetap dalam Konstruksi 761.525.928.371 761.525.928.371 Asset under Construction

Aset Lain-lain (544.722.104.382) (544.722.104.382) Other Assets

Utang Usaha (168.360.859.675) (168.360.859.675) Accounts Payable

Utang Pajak (40.926.508) (40.926.508) Tax Payables

Liabilitas Lainnya (80.750.000) (80.750.000) Other liabilities







Akuisisi CCT CCT Acquisition

2018 2017

Rp Rp

CCT (90%) CCT (90%)










100

Pada tanggal 13 Juli 2015, WTR dan PT Bakrie & Brothers Tbk menandatangani perjanjian pembelian 90% kepemilikan CCT dengan harga perolehan sebesar Rp 551.250.000.000. Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut:

On July 13, 2015, WTR and PT Bakrie & Brothers Tbk, entered into an agreement to purchase 90% ownership in CCT amounted to Rp 551,250,000,000. The fair value of assets acquired and liabilities assumed at the acquisition date were as follows:

2018 2017

Rp Rp

Kas dan Setara Kas 202,869,015 202,869,015 Cash and Cash Equivalents

Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 7,000,000 7,000,000 Advances and Prepayments

Piutang Lain-lain Pihak Berelasi 70,519,462,085 70,519,462,085 Other Receivables - Related Parties

Aset Tetap dalam Konstruksi 53,886,970,322 53,886,970,322 Asset under Construction

Beban Akrual (758,833,655) (758,833,655) Accrued Expenses

Liabilitas Lainnya (875,820,000) (875,820,000) Other Liabilities

Utang Lain-lain Berelasi (28,943,046,371) (28,943,046,371) Other Payables - Related Parties


yang Diperoleh 94,038,601,396 94,038,601,396 Net Asset Acquired


Non Pengendali (9,403,860,140) (9,403,860,140) Non Controlling Interest

Goodwill 466,615,258,744 466,615,258,744 Goodwill

Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan 551,250,000,000 551,250,000,000 Fair Value of Consideration

Pada bulan Juni 2016, CCT, entitas anak dari WTR, melakukan perubahan atas saldo cadangan modal disetor sebesar Rp 1.000.000.000 sehingga mengkoreksi saldo goodwill WTR sebesar Rp 900.000.000 menjadi sebesar Rp 466.615.258.744.

In June 2016, CCT, a subsidiary of WTR, make changes on the balance of paid-up capital reserves Rp 1,000,000,000 so the Company changed the balance of WTR’s goodwill amounted to Rp 900,000,000 become Rp 466,615,258,744.

Goodwill yang tidak lagi dikonsolidasi ditahun berjalan:

Goodwill which no longer being consolidated during the period:

Akuisisi PPTR PPTR Acquisition

2018 2017

Rp Rp

PPTR (99,99%) PPTR (99.99%)

Imbalan yang Dialihkan -- 350,000,000,000 Consideration of Transferred Value


Teridentifikasi yang Diperoleh -- (110,128,915,107) Liabilities Acquired

Goodwill -- 239,871,084,893 Goodwill

Pada tanggal 4 Juli 2015, WTR dan PT Rekatunggal Abadi menandatangani perjanjian pembelian 99,99% kepemilikan PPTR dengan harga perolehan sebesar Rp 350.000.000.000. Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut:

On July 4, 2015 WTR and PT Rekatunggal Abadi entered into an agreement to purchase 99.99% ownership in PPTR amounted to Rp 350,000,000,000. The fair value of assets acquireds and liabilities assumed at the acquisition date were as follows:

2018 2017

Rp Rp

Kas dan Setara Kas -- 1,934,089,667 Cash and Cash Equivalents

Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka -- 1,481,467,518 Advances and Prepaid Expenses

Aset Tak Berwujud - Hak Penguasahaan Jalan Tol -- 1,273,349,385,524 Intangible Assets - Concession Right Toll Road

Aset Tetap dalam Konstruksi -- 5,404,318,896 Asset under Construction

Aset Lain-lain -- 50,000,473,503 Other Assets

Utang Usaha -- (1,008,122,660,856) Accounts Payable

Utang Pajak -- (158,884,796) Tax Payables

Utang Bunga Pihak Berelasi -- (6,016,048,680) Interest Loan - Related Parties

Liabilitas Lain-lain -- (207,743,225,669) Other Liabilities


yang Diperoleh -- 110,128,915,107 Net Asset Acquired

Goodwill -- 239,871,084,893 Goodwill

Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan -- 350,000,000,000 Fair Value of Consideration

Pada tanggal 10 April 2018, Grup melepas sebagian kepemilikannya di PT WTTR yang sebelumnya sebesar 99,99% pada tanggal 31 Desember 2017. Per 31 Desember 2018, kepemilikan Grup menjadi 42,85% dan tidak lagi dikonsolidasi oleh Grup.

On April 10, 2018, the Group partially disposed of its ownership in PT WTTR which previously was 99.99% as of December 31, 2017. As of December 31, 2018, the Group’s ownership became 42.85% and is no longer being consolidated by the Group.






101

18. ASET LAIN-LAIN 18. OTHER ASSETS

2018 2017

Rp Rp

Beban Kontrak Ditangguhkan 391.791.699.443 82.881.610.012 Contract Deferred Charges

Kontrak Sewa Jangka Panjang 49.009.574.538 128.026.215.450 Long-Term Rent Contract

Perangkat Lunak 46.144.267.715 20.155.687.169 Software

Tanah dan Bangunan 7.852.869.160 8.309.086.345 Lands and Buildings

Uang Jaminan 1.652.822.000 85.035.237.390 Warranty

Aset Tetap Tidak Digunakan Fixed Assets are not Used

Untuk Dijual 116.581.984 185.172.515 for Sale

Jumlah 496.567.814.840 324.593.008.881 Total

Beban kontrak yang ditangguhkan merupakan beban yang ditangguhkan atas proyek-proyek yang dalam persiapan, yang akan dibebankan sebagai beban kontrak pada saat proyek tersebut dilaksanakan.

Contract deferred charges represent deferred expense of the projects’ preparation, which will be charged as expense when the project contract has executed.

Kontrak sewa jangka panjang merupakan biaya sewa tanah jangka panjang dengan jangka waktu 1 sampai dengan 5 tahun.

Long-term rent contracts represent long-term land rent with a period of 1 to 5 years.

Perangkat lunak merupakan pembayaran dengan tahap enam atas pembelian ERP MS Dynamics AX2012 dan Auto Desk CAD Design dengan nilai perolehan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 63.920.262.853 dan Rp 26.741.937.241, dengan akumulasi amortisasi masing-masing sebesar Rp 17.775.995.138 dan Rp 6.586.250.072.

Software represents the payment until the sixth phases for the purchasing of ERP MS Dynamics AX2012 and Auto Desk CAD Design with the acquisition cost as of December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp 63,920,262,853 and Rp 26,741,937,241 respectively with accumulated amortization amounted to Rp 17,775,995,138 and Rp 6,586,250,072.

Aset lain-lain tanah dan bangunan adalah sebagai berikut:

Others asset land and building as follows:

1. Tanah di Cengkareng yang dibeli oleh

Perusahaan pada tanggal 21 Mei 1991. Selanjutnya, ditahun 1996, Perusahaan menyampaikan Surat kepada Kepala Dinas Tata Kota Jakarta Barat mengenai peruntukkan tanah tersebut. Kemudian Perusahaan memperoleh jawaban berdasarkan Surat Pemerintah Kotamadya Jakarta Barat Suku Dinas Tata Kota No. 288/17125 tanggal 18 Juli 1996, yang menyebutkan sesuai dengan Rencana Bagian Wilayah Kota Kecamatan Kalideres tahun 2005 lokasi tanah tersebut diperuntukan untuk Penyempurnaan Hijau Umum (PHU). Sehingga Perusahaan tidak dapat memproses sertifikat kepemilikan lebih lanjut.

1. Land located in Cengkareng which purchased by the Company on May 21, 1991. Furthermore, in 1996, the Company submitted a letter to the Head of City Planning, West Jakarta regarding the designation of the land. Then the Company received the answer by letter from the Sub Department of City Planning, West Jakarta District No. 288/17125 dated July 18, 1996, which stated that in accordance with the planning of the Kalideres District year 2005, the land is allocated for the Public Green Improvement. Hence the Company can not process the certificated of ownership furthermore.

2. Apartemen Sahid berlokasi di Jalan K.H. Mansur

Jakarta yang merupakan kompensasi pembayaran piutang retensi dari PT Sahid Inti Dinamika pada tanggal 22 Oktober 1997.

2. Sahid Apartment located in K.H.Mansur Jakarta which represents the payment compensation of retension receivables of PT Sahid Inti Dinamika on the date of October 22, 1997.

Apartemen tersebut telah dinilai oleh Penilai Properti Independen Toto Suharto dan Rekan melalui laporan tanggal 24 Januari 2017 dengan nilai sebesar Rp 4.281.000.000. Penilaian tersebut menggunakan cara-cara penilaian yang lazim, serta memperhatikan semua keterangan, faktor-faktor yang terdapat dalam laporan ini dan berdasarkan pada asumsi dan syarat-syarat pembatasan yang berlaku.

Apartment has been appraised by an Independent Property Appraiser Toto Suharto and Partners through a report dated January 24, 2017 with a fair value of Rp 4,281,000,000. The assessment used common methods assessments, and considering all informations, the factors contained in this report based on assumptions and limiting condition.

Perusahaan tidak menggunakan tanah dan apartemen tersebut dalam proses produksi ataupun menyewakannya kepada pihak ketiga, sehubungan aset tersebut tidak terkait dengan kegiatan utama

The Company does not use the land and the apartment in the process of producing or rent to the third parties in line with those assets is not related to the main activities of the Company. Management






102

Perusahaan. Perusahaan berpendapat bahwa apartemen tanah tersebut tidak memenuhi kriteria untuk diklasifikasikan sebagai aset tetap, sehingga mencatat aset tersebut diatas sebagai aset lain-lain.

believes that the land and the apartment do not meet the criteria to be classified as fixed asset, so that those assets are recorded as other assets.

19. ASET TAK BERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN JALAN TOL

19. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD CONCESSION RIGHTS

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/

Beginning Balance Additions Deduction Ending Balance

Rp Rp Rp Rp


Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :

Kanci - Pejagan 3.781.863.956.418 -- (3.781.863.956.418) -- Kanci - Pejagan

Pejagan - Pemalang 2.216.218.041.782 -- (2.216.218.041.782) -- Pejagan - Pemalang

Pemalang - Batang -- 690.497.633.291 690.497.633.291 Pemalang - Batang

Bekasi - Cawang - Kp Melayu 3.927.214.535.935 -- -- 3.927.214.535.935 Bekasi - Cawang - Kp Melayu

9.925.296.534.135 690.497.633.291 (5.998.081.998.200) 4.617.712.169.226

Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress


Kanci - Pejagan 75.619.200.142 5.748.333.591 (81.367.533.733) -- Kanci - Pejagan

Bekasi - Cawang - Bekasi - Cawang -

Kampung Melayu 1.210.379.700.393 761.954.961.430 -- 1.972.334.661.823 Kampung Melayu

Cimanggis - Cibitung 1.714.437.999.533 1.793.276.034.132 -- 3.507.714.033.665 Cimanggis - Cibitung

Pejagan - Pemalang 3.298.220.365.906 16.235.482.332 (3.314.455.848.238) -- Pejagan - Pemalang

Pasuruan - Probolinggo 1.787.639.683.039 12.826.801.126 (1.800.466.484.165) -- Pasuruan - Probolinggo

Ciawi - Sukabumi 2.905.677.128.568 1.817.953.598.856 -- 4.723.630.727.424 Ciawi - Sukabumi

Kayu Agung - Kayu Agung -

Palembang - Betung 4.548.220.139.490 3.556.475.615.048 -- 8.104.695.754.538 Palembang - Betung

Cibitung - Cilincing 763.235.664.744 2.490.448.486.221 -- 3.253.684.150.965 Cibitung - Cilincing

Pemalang - Batang 3.603.993.037.666 3.515.414.085.208 (690.497.633.291) 6.428.909.489.583 Pemalang - Batang

Krian-Legundi-Bunder 4.554.298.825.637 3.080.558.806.176 -- 7.634.857.631.813 Krian-Legundi-Bunder

24.461.721.745.118 17.050.892.204.120 (5.886.787.499.427) 35.625.826.449.811

Akumulasi Accumulated

Amortisasi Amortization


Kanci - Pejagan 429.207.926.932 -- (429.207.926.932) -- Kanci - Pejagan

Pejagan - Pemalang 24.302.910.755 -- (24.302.910.755) -- Pejagan - Pemalang

Pemalang - Batang -- 446.029.841 446.029.841 Pemalang - Batang

Bekasi - Cawang - Kp Melayu 823.199.912 9.024.228.693 -- 9.847.428.605 Bekasi - Cawang - Kp Melayu

454.334.037.599 9.470.258.534 (453.510.837.687) 10.293.458.446

Nilai Tercatat 33.932.684.241.654 40.233.245.160.591 Carrying Value

2018

Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

Beginning Balance Additions Reclasification Ending Balance

Rp Rp Rp Rp


Hak Konsesi Concession Right


Kanci - Pejagan 3.177.219.741.986 -- 604.644.214.432 3.781.863.956.418 Kanci - Pejagan

Pejagan - Pemalang 2.216.218.041.782 -- -- 2.216.218.041.782 Pejagan - Pemalang

Bekasi - Cawang - Kp Melayu -- -- 3.927.214.535.935 3.927.214.535.935 Bekasi - Cawang - Kp Melayu

5.393.437.783.768 -- 4.531.858.750.367 9.925.296.534.135

Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress


Kanci - Pejagan 394.209.181.671 286.054.232.903 (604.644.214.432) 75.619.200.142 Kanci - Pejagan

Bekasi - Cawang - -- Bekasi - Cawang -

Kampung Melayu -- 5.137.594.236.328 (3.927.214.535.935) 1.210.379.700.393 Kampung Melayu

Cimanggis - Cibitung 1.014.993.871.691 699.444.127.842 -- 1.714.437.999.533 Cimanggis - Cibitung

Pejagan - Pemalang 966.419.003.130 2.331.801.362.776 -- 3.298.220.365.906 Pejagan - Pemalang

Pasuruan - Probolinggo 438.990.667.300 1.348.649.015.739 -- 1.787.639.683.039 Pasuruan - Probolinggo

Ciawi - Sukabumi 1.636.479.638.503 1.269.197.490.065 -- 2.905.677.128.568 Palembang - BetungCiawi - Sukabumi

Kayu Agung - -- Kayu Agung -

Palembang - Betung 1.205.059.985.305 3.343.160.154.185 -- 4.548.220.139.490 Palembang - Betung

Cibitung - Cilincing -- 763.235.664.744 -- 763.235.664.744 Cibitung - Cilincing

Pemalang - Batang 482.790.482.969 3.121.202.554.697 -- 3.603.993.037.666 Pemalang - Batang

Krian-Legundi-Bunder -- 4.554.298.825.637 -- 4.554.298.825.637 Krian-Legundi-Bunder

6.138.942.830.569 22.854.637.664.916 (4.531.858.750.367) 24.461.721.745.118

Akumulasi Accumulated

Amortisasi Amortization


Kanci - Pejagan 370.021.754.570 59.186.172.362 -- 429.207.926.932 Kanci - Pejagan

Pejagan - Pemalang 8.614.932.709 15.687.978.046 -- 24.302.910.755 Pejagan - Pemalang

Bekasi - Cawang - Kp Melayu -- 823.199.912 -- 823.199.912 Bekasi - Cawang - Kp Melayu

378.636.687.279 75.697.350.320 -- 454.334.037.599

Nilai Tercatat 8.937.525.885.276 33.932.684.241.654 Carrying Value

2017

Pada tahun 2018 aset tak berwujud dari hak pengusahaan jalan tol WTR mengalami penurunan sebesar Rp 11.431.358.659.940 yang disebabkan oleh pelepasan ruas tol Kanci – Penjagan, Pejagan – Pemalang, dan Pasuruan – Probolinggo (Catatan 57).

For the year 2018, WTR’s intangible assets from toll road concession rights have decreased by Rp 11,431,358,659,940 caused by the release of Kanci - Penjagan toll road, Pejagan - Pemalang, and Pasuruan – Probolinggo (Note 57).






103

Pada tahun 2017 aset tak berwujud dari hak pengusahaan jalan tol WTR mengalami penambahan sebesar Rp 22.854.637.664.915 yang berasal dari biaya-biaya yang dapat dikapitalisasi sebagai aset takberwujud diantaranya yaitu biaya konstruksi, biaya konsultasi dan biaya pinjaman atas pembangunan jalan tol.

For the year 2017 WTR’s intangible assets from toll road concession rights have increased by Rp 22,854,637,664,915. This is derived from expenditures that can be capitalized as an intangible assets such as cost of construction, consultacy fees and finance charges, during the construction of toll road.

20. ASET KEUANGAN ATAS PROYEK KONSESI 20. FINANCIAL ASSETS FROM CONCESSION PROJECT

2018 2017

Rp Rp

Pembayaran Kapasitas Minimum di Masa Depan: Future Minimum Capacity Payment Not Later Than One Year

Tidak Lebih dari Satu Tahun 79.146.492.651 68.050.443.780 Not Later than One Year

Lebih dari Satu Tahun Tetapi Tidak Lebih Dari Lima Tahun 272.201.775.120 272.201.775.120 Later than One Year Later than Five Year

Lebih dari Lima Tahun 633.567.669.469 701.618.113.249 Later than Five Year

Jumlah Pembayaran Kapasitas Minimum di Masa Depan 984.915.937.240 1.041.870.332.149 Total Future Minimum Capacity Payments

Pendapatan Keuangan yang Belum Diterima 590.164.482.591 687.090.755.332 Less Unearned Financial Revenue

Nilai Sekarang dari Pembayaran Kapasitas Masa Depan 394.751.454.649 354.779.576.817 Present Value of Future Capacity Payments

Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun 13.129.339.111 9.175.498.843 Short Term Portion

Bagian Jangka Panjang 381.622.115.538 345.604.077.974 Long Term Portion

Akun ini merupakan piutang tidak lancar dari PLN sehubungan dengan pembayaran kapasitas minimum masa depan yang tercantum dalam PPA yang telah diklasifikasikan sebagai aset keuangan sebagai hasil penerapan ISAK 16. Jumlah pendapatan konstruksi yang terkait dengan aset keuangan ini pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing - masing adalah sebesar Rp 14.281.324.371 dan Rp 19.462.749.801.

This account represents non current receivable from PLN in relation to the future minimum capacity payments set forth in PPA that have been classified as financial asset as a result of adoption of ISAK 16. The amounts of total construction revenue related to this financial asset as of December 31, 2018 and 2017 are Rp 14,281,324,371 and Rp 19,462,749,801, respectively.

Pada tanggal 9 Desember 2016, WSE memulai operasi komersial (COD) untuk proyek konsesi ini. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, WSE mengakui pendapatan konsesi masing - masing sebesar Rp 25.690.553.460 dan Rp 18.208.498.406.

On December 9, 2016, WSE had its commercial operation date (COD) on this concession project. In December 31, 2018 and 2017, the WSE recognized concession revenue amounted to Rp 25,690,553,460 and Rp 18,208,498,406, respectively.

Fasilitas pembangkit tenaga mini hidro (infrastruktur) telah dijadikan jaminan untuk pinjaman jangka panjang dari pihak ketiga dan pihak berelasi.

Mini hydro power generating facility (infrastructure) has been pledged as collateral for long-term loan from third party and related party.

21. UTANG USAHA 21. ACCOUNTS PAYABLE

2018 2017

Rp Rp

Pemasok 7.590.922.823.740 6.479.649.132.724 Suppliers

Subkontraktor 5.534.308.199.618 6.361.973.525.022 Subcontractors

Sewa Alat 818.008.865.990 682.668.100.723 Rental Equipment

Upah Kerja 94.898.107.701 113.253.129.742 Wages

Lain-lain 867.695.001.917 460.638.531.112 Others

Jumlah 14.905.832.998.966 14.098.182.419.323 Total

Rincian utang usaha berelasi sebagai berikut: The following are the details related parties of account payable:

2018 2017

Rp Rp


PT Wijaya Karya Beton 93.738.063.837 59.349.434.958

PT Adhi Karya (Persero) Tbk -- 716.470.578.185

KSO/ JV Waskita - Wika -- 130.464.295.639

Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 50 Milyar/ Billion) 68.904.652.677 32.345.970.859







104

Rincian utang usaha pihak ketiga sebagai berikut: The following are the details third parties of account payable:

2018 2017

Rp Rp

Pihak Ketiga / Third Parties

PT Citra Baru Steel 336.134.028.608 672.024.939.136

PT Len Industri 311.707.714.721 361.719.183.193

PT Hanwa Indonesia 252.825.863.274 --

PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 225.107.004.985 --

PT Bukaka Teknik Utama 210.458.944.400 --

PT Inti Sumber Bajasakti 210.341.729.426 141.707.345.797

PT Hanil Jaya Steel 189.781.370.113 430.155.045.673

PT Geotekindo 178.143.520.767 85.646.078.101

KSO/ JO WKR - RNI 161.115.532.502 67.000.000.000

PT Mitra Usaha Rakyat 125.862.429.077 --

PT Detede 125.551.952.750 --

PT Bakrie Metal Industries 121.579.605.191 --

PT Grant Surya Pondasi 115.334.281.808 99.063.899.461

PT Farika Beton 113.251.377.954 --

PT Adhimix PCI Indonesia 111.837.978.200 --

PT Multi Welindo 107.601.403.828 113.013.088.005

PT Prima Indojaya Mandiri 104.066.816.455 89.969.609.135

PT Teknindo Geosistem Unggul 100.082.134.955 57.413.327.689

PT China Harbour Indonesia 98.604.040.650 130.437.828.322

PT Mitra Tata Abadi Bersama 98,241,548,925 137,517,921,503

PT Toyogiri Iron Steel 87,527,899,579 --

PT Karunia Berca Indonesia 79,173,453,069 --

PT Komponindo Betonjaya 77,479,043,005 --

PT Sinar Indahjaya Kencana 77,071,376,438 --

PT Maju Mix Bersama Abadi 77,031,095,968 --

PT Tiga Sekawan Serasi 71,738,704,793 121,402,686,111

PT Jaya Glassindo Abadi 70,475,663,010 --

PT Honindo Pratama Mandiri 68,925,672,593 --

PT Sumiden Serasi Wire Products 67,006,050,446 --

PT Cipta Hasil Sugiarto 58,139,643,694 --

PT Pura Barutama 57,796,827,791 --

PT Waagner Biro Indonesia 57,380,550,751 --

PT Heksa Nenggala Indonusa 57,339,579,330 --

PT Asri Kemasindo 56,456,865,666 --

PT Citramas Heavy Industries 56,297,765,307 --

PT Holcim Beton 56,106,349,267 --

PT Farika Riau Perkasa 55,583,876,844 --

PT Pancang Sakti Citra Perksa 52,654,957,097 --

PT Paradise Perkasa 51,926,129,615 --

PT Lancarjaya Mandiri Abadi 51,893,765,857 182,059,833,025

PT Bina Mulia Wijaya 50,249,342,832 --

PT Sumber Mitra Jaya -- 797,263,708,651

The Master Steel Manufactory -- 204,257,225,003

PT Janti Sarana Material Beton -- 184,990,491,893

PT Posco E&C Indonesia -- 151,987,101,911

PT Terapan Nilaiosilasi Indonesia -- 132,839,037,490

PT Intiniaga Sukses Abadi -- 117,798,671,636

PT Berdikari Pondasi Perdana -- 111,608,766,559

PT Total Solusi Konstruksi -- 90,875,008,261

PT Dutacipta Pakarperkasa -- 90,058,136,119

PT Yasa Patria Perkasa -- 88,207,402,036

PT Farika Duta Agung -- 82,176,209,674

PT Karya Lima Utama -- 80,010,881,141

PT Wan Artha Nata -- 60,112,667,631

PT Indah Perkasa Abadi -- 58,772,599,425

PT Astiku Sakti -- 57,529,753,224

PT Voksel Electric Tbk -- 53,627,324,131

PT Alrista Teramulya -- 52,957,077,916

PT Shiva Sakti Steel -- 52,456,865,586

PT Wirya Krenindo Perkasa -- 52,203,091,817

PT Teman Setia -- 51,783,202,386

Lain-lain/ Others (di bawah/below Rp 50 Milyar/Billion ) 10,107,306,390,911 7,898,906,132,041

Sub Jumlah/ Sub Total 14,743,190,282,452 13,159,552,139,682

Jumlah/ Total 14,905,832,998,966 14,098,182,419,324






105

22. UTANG BANK JANGKA PENDEK 22. SHORT-TERM BANK LOANS

2018 2017

Rp Rp


Perusahaan/ The Company

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.789.214.194.112 4.996.147.599.557


Indonesia Eximbank 1.949.700.000.000 1.999.700.000.000

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.272.706.650.083 1.711.459.492.810

PT Bank Syariah Mandiri 999.999.999.744 274.999.999.730

Sindikasi/ Syndication Transmisi Sumatera 500 KV

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 592.291.027.654 --

Indonesia Eximbank 270.725.279.811 --

Sindikasi/ Syndication Jakarta - Cikampek Elevated II

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 424.266.909.090 --

--Entitas Anak/ Subsidiary Entity - WBP

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 670.359.467.938 1.670.094.914.784

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 600.000.000.000 --

PT Bank Rakyat Indonesia Syariah 512.000.000.000 400.000.000.000


Entitas Anak/ Subsidiary Entity - WTR

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.259.252.695.484 926.083.921.772




PT Bank Panin Tbk 2.000.000.000.000 1.800.000.000.000

PT Bank DKI 1.000.000.000.000 300.000.000.000

PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Barat dan Banten Tbk 845.000.000.000 743.851.084.801


PT Bank of China Ltd 500.000.000.000 --

PT CIMB Niaga Syariah 500.000.000.000 --

PT Bank OCBC NISP Tbk 362.562.066.828 --

PT Bank UOB Indonesia 335.666.043.122 92.113.273.739


PT Bank Mizuho Indonesia 280.138.925 --

PT Bank BNP Paribas Indonesia -- 200.000.000.000

PT Bank Maybank Indonesia Tbk -- 500.000.000.000

PT Bank Central Asia Tbk -- 236.286.344.128

PT BPD Sumatera Utara -- 100.697.319.360

PT Bank HSBC Indonesia -- 17.685.521.092

Sindikasi/ Syndication Transmisi Sumatera 500 KV

PT Bank Central Asia Tbk 360.967.055.125 --

PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 126.338.463.910 --

Sindikasi/ Syndication Jakarta - Cikampek Elevated II

PT Bank CIMB Niaga Tbk 424.266.909.090 --

PT Bank Central Asia Tbk 424.266.909.090 --

Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. 212.133.090.910 --

PT Bank BNP Paribas Indonesia 212.133.090.910 --

PT Bank KEB Hana Indonesia 90.800.000.000 --

Sindikasi/ Syndication Cinere Serpong

PT Bank CIMB Niaga Tbk 267.189.000.000 --

PT Bank DBS Indonesia 178.126.000.000 --

PT Bank KEB Hana Indonesia 81.685.000.000 --

Entitas Anak/ Subsidiary Entity - WBP

PT Bank ICBC Indonesia 700.000.000.000 700.000.000.000

PT Bank DKI 644.200.000.000 298.400.000.000



PT Bank Permata Tbk 300.000.000.000 --

PT Bank CTBC Indonesia 300.000.000.000 300.000.000.000

PT Bank CIMB Niaga Tbk 299.824.895.228 199.290.606.754

PT Bank BCA Syariah 100.000.000.000 --

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 50.000.000.000 --


Jumlah/ Total 27.959.247.278.215 24.291.475.840.303






106

Suku bunga per tahun : Interest rate per annum :

2018 2017


PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8.50% 9.00%

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8.10% 9.50%

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,00% - 8,10% 9,18% - 10,00%

Indonesia Eximbank 7,80% - 8,40% 8.75%

PT Bank Panin Tbk 8.50% 8.90%

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 8.00% 7,90% - 8,05%

Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. 8.68% Ice Libor + minimum 1,10%

PT Bank UOB Indonesia 8,00% - 8,40% Jibor + 2,50%

PT Bank DKI 7.80% 8.25%

PT Bank DBS Indonesia 9.30% 8.05%

PT Bank CIMB Niaga Tbk 8.25% 8.25%

PT Bank Syariah Mandiri 7.50% 8.00%

PT Bank BNP Paribas Indonesia Cost of Fund + 1,20% Cost of Fund + 1,20%

PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Barat dan Banten Tbk 7.50% 9.00%

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

dan PT Bank Central Asia - Kredit Sindikasi/ Syndicated Credit 8.83% 9.70%

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 9.25% 8.65%

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia,

Bank of China (Hong Kong) Limited Jakarta Branch, PT Bank KEB Hana Indonesia,

PT Bank Permata Tbk., PT Bank OCBC NISP Tbk., PT Bank China Construction

Bank Indonesia Tbk., PT Bank CTBC Indonesia,

PT Bank Shinhan Indonesia, dan PT Bank SBI Indonesia 10.08% 7.57%

PT Bank of China Ltd 7.75% -

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,

Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat

Dan Banten, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung,

PT Bank Pan Indonesia Tbk., PT. Bank Pembangunan Daerah Papua, PT Bank ICBC

Indonesia, dan PT Bank BPD Riau 10.50% 9.25%

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

PT Bank CIMB Niaga Tbk., Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd, dan

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.43% -

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Cabang Jakarta, PT Sarana Multi

Infrastruktur (Persero), PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank BNP Paribas Indonesia,

PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank KEB Hana Indonesia 9.91% -

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia,

PT Bank Permata Tbk., PT Bank Shinhan Indonesia, dan PT Bank Resona Perdania 10.08% -

Entitas anak/ Subsidiary Entity - WBP

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 9.75% 10.00%

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9.25% 10.00%

PT Bank BRIsyariah 9.00% 10.00%

PT Bank ICBC Indonesia 9.25% 9,75% - 10,00%

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 9.50% -

PT Bank DKI 9.50% -

Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. 9.50% -

PT Bank CTBC Indonesia 10.00% -

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 9.00% -

PT Bank Permata Tbk 9.50% -

PT Bank BCA Syariah 9.50% - Perusahaan The Company

1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai berikut:

The Company entered into the credit facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as follows:






107

Jenis-jenis Fasilitas/ The Facilities Batas/ Limit Jatuh Tempo/ Due date

Rp

Fasilitas Kredit (Non Cash Loan Facility ) 4.500.000.000.000 11/14/2019

Fasilitas/ Facility Supply Chain Financing (SCF) 2.006.000.000.000 11/14/2019

Kredit Modal Kerja Transaksional

(Transactional Working Capital Credit) 1.765.000.000.000 11/14/2019

L/C / SKBDN (Sub limit dari NCL/ from NCL ) 500.000.000.000 11/14/2019

Trust Receipt (Sub limit dari NCL/ from NCL ) 115.000.000.000 11/14/2019

Kredit Modal Kerja Rekening Koran

(Current Account Working Capital Credit) 35.000.000.000 11/14/2019

Kredit Jangka Pendek (Short Term Credit) 3.000.000.000.000 11/14/2019

Atas pinjaman tersebut Perusahaan dikenakan bunga 8,15% per tahun. Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan:

The loan bears interest by 8.15% per annum. The loan facilities are collateralized and tied with:

a. 3 (tiga) bidang tanah berikut bangunan kantor

cabang Pekanbaru, yang telah diserahkan dan telah diikat hak tanggungan (HT) dengan nilai Rp 14.075.000.000 (Catatan 16).

a. 3 (three) lots of land and buildings at Pekanbaru Branch office, which have been submitted and tied with a guarantee rights amounted to Rp 14,075,000,000 (Note 16).

b. Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh

tagihan kepada pengguna jasa atas Proyek CIBIS Tower 9, Proyek Apartemen Brooklyn Alam Sutera, Proyek UNS Solo, Proyek Sopo Del Office Tower Lifestyle package T-02, Proyek Indocement Citeureup, Proyek PLTM Lebak Tundun, Proyek Tanki Oil Sangatta EPC, Proyek Waduk Gondang, Proyek Pembangunan Jalan Layang Kapten Tendean – Blok M – Ciledug Paket Adam Malik, Proyek Fly Over Pegangsaan, Proyek Sabo Dam Merapi Kabupaten Sleman (8 buah), Proyek Pengembangan Perbaikan Suai Airport, Proyek Peningkatan Jalan Gunung Seriang – Long Beluah, Proyek jalan Tanjung Selor – Tanjung Palas – Sekatak Seksi 1, Proyek Pekerjaan Arsitektur dan Mechanical Electrical Hotel Meritus Seminyak, Proyek Jalan Tol Ngawi Kertosono Paket 1, Proyek Pelabuhan Belawan, proyek Bendungan Raknamo, Proyek Pembangunan Tol Medan – Kualanamu – Tebing Tinggi seksi 4A, Proyek Tol Pejagan Pemalang, dan Proyek Jalan Tol Kayu Agung – Palembang - Betung Paket I dijaminkan atas utang bank (Catatan 5).

b. As of December 31, 2018, all amount due from customers of Project Development of CIBIS Tower 9, Brooklyn Alam Sutera Apartment Project, UNS Solo Project, Sopo Del Office Tower Lifestyle Project package T-02, Indocement Citeureup Project, PLTM Lebak Tundun Project, Sangatta Oil Tanki EPC Project, Waduk Gondang Project, Fly Over Kapten Tendean – Blok M – Ciledug Adam Malik Package Project, Fly Over Pegangsaan Project, Sabo Dam Merapi Kab. Sleman (8pcs) Project, Upgrading of Existing Suai Airport Project, Gunung Seriang – Long Beluah Road Project, Tanjung Selor – Tanjung Palas – Sekatak Road Project section 1, Architecture and Mechanical Electrical Works of Meritus Seminyak Hotel Project, Ngawi – Kertosono Toll Road Package 1 Project, Belawan Port project, Raknamo Dam Project, Medan – Kualanamu – Tebing Tinggi Toll Road Section 4A Project, Pejagan Pemalang Toll Road Project, and Kayu Agung – Palembang – Betung Package I Toll Road Project were used as collateral bank (Note 5).

Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank antara lain: memindah tangankan barang jaminan; mengikat diri sebagai penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang telah dijaminkan kepada pihak lain; menjaga rasio keuangan aset tetap yang akan diperoleh/dibeli oleh Perusahaan di kemudian hari, maka akan dijadikan agunan kredit di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Perusahaan akan memprioritaskan kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan afiliasinya untuk menjadi arranger, underwriter dan

This agreement includes restrictions which the Company is not allowed to do certain action without the prior written consent by the Bank, such as: transfer the collateral; bind itself as guarantor of the debt or pledge the Company’s assets that have been pledged to another party; maintain the financial ratios of fixed assets to be acquired/ purchased by the Company in the future, it will be used as collateral for loans in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, the Company will prioritize PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and its affiliates to be an arranger, underwriter and






108

lain-lain dalam hal Perusahaan melakukan corporate action dalam rangka fund raising di dalam negeri.

others in terms of the Company’s corporate action in order to internal fund raising.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: current ratio minimal 1 (satu) kali, debt to equity ratio maksimal 3 (tiga) kali dan debt service coverage minimal 100%. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh Bank.

The Company should maintain the following financial ratios: current ratio at least 1 (one) time, debt to equity ratio of a maximum 3 (three) times and debt service coverage of at least 100%. The fulfillment of bank lending restrictions will be reported by the Company at the end of the year and will be evaluated by the Bank.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp 4.789.214.194.112 dan Rp 4.996.147.599.557

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounted to Rp 4,789,214,194,112 and Rp 4,996,147,599,557, respectively.

2. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 3. 2. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai berikut:

The Company entered into the credit facilities from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as follows:

a. Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving

Rp 200.000.000.000. a. Revolving Working Capital Loan (WCL) of

Rp 200,000,000,000.

b. Kredit Modal Transaksional Rp 3.450.000.000.000.

b. Transactional Capital Loan of Rp 3,450,000,000,000.

c. Kredit Modal Kerja Supply Chain Financing (SCF) Rp 2.475.000.000.000.

c. Supply Chain Financing (SCF) Working Capital Loan of Rp 2,475,000,000,000.

d. Bank Garansi Rp 2.145.000.000.000. d. Bank Guarantee of Rp 2,145,000,000,000.

e. Letter of Credit (L/C) atau SKBDN sebesar Rp 100.000.000.000.

e. Letter of Credit (L/C) or SKBDN of Rp 100,000,000,000.

Berdasarkan surat No. BIN/2.2/202/R tanggal 3 April 2018, jangka waktu pinjaman sejak tanggal 27 Maret 2018 dan jatuh tempo 26 Maret 2019. Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan:

According to letter No. BIN/2.2/202/R dated April 3, 2018, the term of loan since date March 27, 2018 and will be due on March 26, 2019. The loan facilities are secured and bounded with:

a. Persediaan yang telah diikat akta fidusia No. 5 tanggal 13 Agustus 1998 dan telah didaftarkan di Kantor Pendaftaran Fidusia; Sertifikat Jaminan Fidusia No. C2-4831 HT.04.06. TH.2001/NTSD tanggal 26 Januari 2001 senilai Rp 8.268.049.363.

a. Inventory which has been tied by fiduciary deed No. 5 dated August 13, 1998 and was registered at the Fiduciary Registration Office; the Fiduciary Certificate No. C2-4831 HT.04.06.TH. 2001/NTSD dated January 26, 2001 amounted to Rp 8,268,049,363.

b. Satu bidang tanah SHGB No. 724 tanggal 29 Maret 1988 sampai dengan 1 Desember 2027 seluas 2.098 m

2 terletak di Kelurahan

Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 1.500.000.000 sesuai dengan SHT No. 397/T/1988, senilai Rp 31.000.000.000 sesuai dengan SHT.II No. 408/2004, senilai Rp 48.320.400.000 sesuai dengan SHT III No. 06386/2014 dan senilai Rp 11.120.940.000 dimana SHT IV sedang dalam proses (Catatan 16).

b. A plot of land with land right (SHGB) No. 724 dated March 29, 1988 until December 1, 2027, an area of 2,098 sqm located at Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara, East Jakarta on behalf of the Company amounted to Rp 1,500,000,000 according to SHT No. 397/T/1988, amounted to Rp 31,000,000,000 according to SHT.II No. 408/2004, amounted to Rp 48,320,400,000 according to SHT III No. 06386/2014 and Rp 11,120,940,000 while SHT IV still in process (Note 16).






109

c. Satu bidang tanah SHGB No. 38, tanggal 21 April 2003 sampai dengan 20 April 2022, seluas 1.332 m

2, terletak di Jl. Langko

Kelurahan Ampenan Selatan, Kecamatan Ampenan, Mataram, Nusa Tenggara Barat, atas nama Perusahaan Cabang NTB senilai Rp 1.332.000.000 sesuai dengan SHT.I No. 687/2007 (Catatan 16) dan senilai Rp 1.860.010.000 dimana SHT II sedang dalam proses.

c. A plot of land with SHGB No. 38, April 21, 2003 until April 20, 2022, an area of 1,332 sqm, located at Jl. Langko Kelurahan Ampenan Selatan, Kecamatan Ampenan, Mataram, West Nusa Tenggara, on behalf of the Company NTB Branch amounted to Rp 1,332,000,000 according to SHT.I No. 687/2007 (Note 16) and amounted Rp 1,860,010,000 while SHT II still in process.

d. Satu bidang tanah SHGB No. 2001 tanggal

1 Juni 2006 sampai dengan tanggal 1 Januari 2026, seluas 5.798 m2, terletak di Kelurahan Kuta Alam, Banda Aceh, Aceh, atas nama Perusahaan senilai Rp 5.191.600.000 sesuai dengan SHT I No. 323 (Catatan 16) dan senilai Rp 9.779.660.000 sesuai SHT II No. 1375/2015.

d. A plot of land with SHGB No. 2001 dated June 1, 2006 until on January 1, 2026, an area of 5,798 sqm, located at Kelurahan Kuta Alam, Banda Aceh, Aceh, on behalf of the Company amounted to Rp 5,191,600,000 according to SHT I No. 323 (Note 16) and amounted

Rp 9,779,660,000 according to SHT II No. 1375/2015.

e. Satu bidang tanah SHGB No. 4 tanggal 10 Nopember 1998 sampai dengan 19 Desember 2028 seluas 2.511 m

2, terletak

di Desa/Kelurahan Betung-Tebal, Kecamatan Lubuk-Begalung, Padang, Sumatera Barat, atas nama Perusahaan senilai Rp 651.430.000 (Catatan 16) dan senilai Rp 6.321.020.000 dimana SHT II sedang dalam proses.

e. A plot of land with SHGB No. 4 dated November 10, 1998 until December 19, 2028 an area of 2,511 sqm, located at Desa/Kelurahan Betung-Tebal, Kecamatan Lubuk-Begalung, Padang, West Sumatera, on behalf of the Company amounted to Rp 651,430,000 (Note 16) and amounted Rp 6,321,020,000 while SHT II still in process.

f. Satu bidang tanah SHGB No. 7 tanggal 10 Pebruari 1993 sampai dengan 7 Pebruari 2013 seluas 806 m

2, terletak di Kelurahan

Belakanolo, Kecamatan Padang Barat, Padang, Sumatera Barat, atas nama Perusahaan senilai Rp 1.270.880.000 sesuai dengan SHT I No. 3129/2001, senilai Rp 460.020.000 sesuai dengan SHT II No. 1151/2007. SHGB tersebut telah diperpanjang sampai dengan 7 Pebruari 2033 dan senilai Rp 3.474.910.000 sesuai SHT III No. 1846/2016 (Catatan 16).

f. A plot of land with SHGB No. 7 dated February 10, 1993 until February 7, 2013, an area of 806 sqm, located at Kelurahan Belakanolo, Kecamatan Padang Barat, Padang, West Sumatera, on behalf of the Company amounted to Rp 1,270,880,000 according to SHT I No. 3129/2001, amounted to Rp 460,020,000 according to SHT II No. 1151/2007. The land right (SHGB) has been extended until February 7, 2033 and amounted to Rp 3,474,910,000 according to SHT III No 1846/2016 (Note 16).

g. Satu bidang tanah SHGB No. 436 tanggal

10 Maret 1998 sampai dengan 19 Juni 2032, seluas 1.004 m

2, terletak di Desa Sungai

Raya, Pontianak, Kalimantan Barat, atas nama Perusahaan senilai Rp 464.850.000 sesuai dengan SHT I No. 356/2001, senilai Rp 747.850.000 sesuai dengan SHT II No. 169/2007 dan senilai Rp 3.595.942.000 sesuai dengan SHT III No. 36/2016 (Catatan 16).

g. A plot of land with SHGB No. 436 dated March 10, 1998 until June 19, 2032, an area of 1,004 sqm, located at Desa Sungai Raya, Pontianak, West Kalimantan, on behalf of the Company amounted to Rp 464,850,000 according to SHT I No. 356/2001, amounted to Rp 747,850,000 according to SHT II No. 169/2007, and amounted to Rp 3,595,942,000 according to SHT III No. 36/2016 (Note 16).






110

h. Satu bidang tanah SHGB No. 1085 tanggal 18 Desember 2006 sampai dengan 23 Nopember 2026, seluas 1.404 m

2, terletak

di Kelurahan Jemur Wonosari, Kecamatan Wonocolo, Surabaya, Jawa Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 2.665.700.000 sesuai dengan SHT I No. 2952/2007 dan senilai Rp 3.595.940.000 sesuai SHT III No. 00621/2016 tanggal 28 Januari 2016 (Catatan 16).

h. A plot of land with SHGB No. 1085 dated December 18, 2006 until November 23, 2026, an area of 1,404 sqm, located at Kelurahan Jemur Wonosari, Kecamatan Wonocolo, Surabaya, East Java, on behalf of the Company amounted to Rp 2,665,700,000 according to SHT I No. 2952/2007 and amounted Rp 3,595,940,000 according to SHT III No. 00621/016 dated January 28, 2016 (Note 16).

i. Satu bidang tanah SHGB No. 82 tanggal 20 Oktober 1988 sampai dengan 13 April 2028, seluas 2.013 m


Kalirungkut, Kota Surabaya, Jawa Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 2.027.710.000 sesuai dengan SHT I No. 4772/2001, senilai Rp 2.474.390.000 sesuai dengan SHT II No. 2948/2007 dan senilai Rp 10.571.030.000 dimana SHT III sedang dalam proses (Catatan 16).

i. A plot of land with SHGB No. 82 dated October 20, 1988 to April 13, 2028, an area of 2,013 sqm, located at Kelurahan Kalirungkut, Surabaya City, East Java, on behalf of the Company amounted to Rp 2,027,710,000 according to SHT I No. 4772/2001, amounted to Rp 2,474,390,000 according to SHT II No. 2948/2007 and amounted to Rp 10.571.030.000 while SHT III still in process (Note 16).

j. Satu bidang tanah SHGB No. 2 tanggal 25 Juni 1997 sampai dengan 25 Juni 2017, seluas 1.000 m

2, terletak di Kelurahan Pasir

Panjang, Kecamatan Kelapa Lima, Kota Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 402.860.000 sesuai dengan SHT I No. 390/2001 dan senilai Rp 636.540.000 sesuai dengan SHT II No. 239/2007 senilai Rp 3.085.070.000 sesuai dengan SHT III No. 1387/2015 (Catatan 16).

j. A plot of land with SHGB No. 2 dated June 25, 1997 until June 25, 2017, an area of 1,000 sqm, located at Kelurahan Pasir Panjang, Kecamatan Kelapa Lima, Kupang City, East Nusa Tenggara, on behalf of the Company amounted to Rp 402,860,000 according to SHT I No. 390/2001 and amount to Rp 636,540,000 according to SHT II No. 239/2007 amounted to Rp 3,085,070,000 according to SHT III No. 1387/2015 (Note 16).

k. Satu bidang tanah SHGB No. 24 tanggal

24 Oktober 1997 sampai dengan 24 Oktober 2017, seluas 595 m


Oesapa, Kecamatan Kelapa Lima, Kota Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 49.260.000 sesuai dengan SHT I No. 374/2001 dan senilai Rp 39.740.000 sesuai dengan SHT II No. 240/2007 (Catatan 16).

k. A plot of land with SHGB No. 24 dated October 24, 1997 until October 24, 2017, an area of 595 sqm, located at Kelurahan Oesapa, Kecamatan Kelapa Lima, Kupang City, East Nusa Tenggara, on behalf of the Company amounted to Rp 49,260,000 according to SHT I No. 374/2001 and amounted to Rp 39,740,000 according to SHT II No. 240/2007 (Note 16).

l. Satu bidang tanah SHGB No. 13 tanggal 22 Juli 1993 sampai dengan 22 Juli 2023, seluas 4.830 m

2, terletak di Jl. Eltari II

Kecamatan Kupang Tengah, Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 457.590.000 sesuai dengan SHT I No. 375/2001 (Catatan 16).

l. A plot of land with SHGB No. 13 dated July 22, 1993 until July 22, 2023, an area of 4,830 sqm, located at Jl. Eltari II, Kecamatan Kupang Tengah, Kupang, East Nusa Tenggara, on behalf of the Company amounted to Rp 457,590,000 according to SHT I No. 375/2001 (Note 16).






111

m. Satu bidang tanah SHGB No. 14 tanggal 22 Juli 1993 sampai dengan 22 April 2023, seluas 4.800 m


Kecamatan Kupang Tengah, Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 288.000.000 sesuai dengan SHT I No. 375/2001, senilai Rp 602.410.000 sesuai dengan SHT II No. 238/2007 dan senilai Rp 7.828.880.000 dimana SHT III sedang dalam proses (Catatan 16).

m. A plot of land with SHGB No. 14 dated July 22, 1993 until April 22, 2023, an area of 4,800 sqm, located at Jl. Eltari II, Kecamatan Kupang Tengah, Kupang, East Nusa Tenggara, on behalf of the Company amounted to Rp 228,000,000 according to SHT I No. 375/2001, amounted to Rp 602,410,000 according to SHT II No. 238/2007 and amounted Rp 7,828,880,000 while SHT III still in process (Note 16).

n. Satu bidang tanah SHGB No. 24 tanggal 11 Juni 1993 sampai dengan 25 Mei 2013, seluas 276 m

2, terletak di Kelurahan Tikala

Ares, Kecamatan Wenang, Kota Manado, Sulawesi Utara, atas nama Perusahaan senilai Rp 263.530.000, sesuai dengan SHT I No. 737/2001 dan senilai Rp 121.670.000, sesuai dengan SHT II No. 667/2007. SHGB tersebut telah diperpanjang sampai dengan 25 Mei 2033 (Catatan 16).

n. A plot of land with SHGB No. 24 dated June 11, 1993 until May 25, 2013, an area of 276 sqm, located at Kelurahan Tikala Ares, Kecamatan Wenang, Manado, North Sulawesi, on behalf of the Company amounted to Rp 263,530,000 according to SHT I No. 737/2001 and amounted to Rp 121,670,000 according to SHT II No. 667/2007. The land right (SHGB) has been extended until May 25, 2033 (Note 16).

o. Satu bidang tanah SHGB No. 1 tanggal

7 Januari 1992 sampai dengan 28 Desember 2020, seluas 4.040 m

2, terletak di Desa

Cileunyi Wetan, Kecamatan Cileunyi, Kabupaten Bandung, Jawa Barat, atas nama Perusahaan senilai Rp 1.516.520.000, sesuai dengan SHT I No. 2927/2001, senilai Rp 994.180.000 sesuai dengan SHT II No. 1613/2007 dan senilai Rp 3.182.880.000 sesuai dengan SHT III No. 10710/2015. Tanah yang dijaminkan termasuk bangunan dan segala sesuatu yang berada diatas tanah tersebut baik yang telah ada maupun yang akan ada (Catatan 16).

o. A plot of land with SHGB No. 1 dated January 7, 1992 until December 28, 2020, an area of 4,040 sqm, located at Desa Cileunyi Wetan, Kecamatan Cileunyi, Kabupaten Bandung, West Java, on behalf of the Company amounted to Rp 1,516,520,000 according to SHT I No. 2927/2001, amounted to Rp 994,180,000 according to SHT II No. 1613/2007 and amounted to Rp 3,182,880,000 according to SHT III No. 10710/2015. Land which is pledged as collateral consist of buildings and related things already exist in the land, or to will be exist there (Note 16).

p. Satu bidang tanah SHGB No. 30 tanggal 26 Januari 2007 sampai dengan 26 Januari 2027, seluas 1.250 m


Sumerta, Kecamatan Denpasar Timur, Bali, atas nama Perusahaan senilai Rp 3.404.000.000 sesuai dengan SHT I No. 2012/2007 senilai Rp 18.705.400.000 dimana SHT II sedang dalam proses. Tanah yang dijaminkan termasuk bangunan dan segala sesuatu yang berada di atas tanah tersebut, baik yang telah ada maupun yang akan ada (Catatan 16).

p. A plot of land with SHGB No. 30 dated January 26, 2007 until January 26, 2027, an area of 1,250 sqm, located at Kelurahan Sumerta, Kecamatan Denpasar Timur, Bali, on behalf of the Company amounted to Rp 3,404,000,000 according to SHT I No. 2012/2007 amounted to Rp 18,705,400,000 while SHT II still in process. Land which is pledged as collateral consist of buildings and related things already exist in the land, or to will be exist there (Note 16).






112

q. Satu bidang tanah SHGB No. 1 tanggal 13 Nopember 1987 sampai dengan 13 Oktober 2027, seluas 1.905 m

2, terletak di

Jl. P. Antasari No. 1/4, Tanjung Baru, Bandar Lampung atas nama Perusahaan senilai Rp 30.000.000 sesuai dengan S. Hip No. 3181 tanggal 13 September 1989, senilai Rp 2.222.100.000 sesuai dengan SHT II No. 01057/2007 dan senilai Rp 3.642.670.000 sesuai dengan SHT III No. 02119/2016. (Catatan 16).

q. A plot of land with SHGB No. 1 dated November 13, 1987 until October 13, 2027, an area of 1,905 sqm, located at Jl. P. Antasari No. 1/4, Tanjung Baru, Bandar Lampung, on behalf of the Company amounted to Rp 30,000,000 according to S. Hip No. 3181 dated September 13, 1989, amounted to Rp 2,222,100,000 according to SHT II No. 01057/2007 and amounted to Rp 3,642,670,000 according to SHT III No. 02119/2016 (Note 16).

r. Kendaraan bermotor yang terdiri dari 1 (satu)

unit VW Caravelle 2.0 tahun 2012, yang diikat fidusia sesuai Akta Pemberian Jaminan Fidusia Atas Kendaraan No. W.10.00426020. AH.05.01 tanggal 26 Pebruari 2012 senilai Rp 620.000.000 (Catatan 16).

r. Vehicle consist of 1 (one) unit VW Caravelle 2.0 year 2012 tied by fiduciary in accordance to Fiduciary Guarantee Deed No. W.10.00426020.AH.05.01 dated February 26, 2012 amounted to Rp 620,000,000 (Note 16).

Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada pengguna jasa proyek Pembangunan Jalan Tol Cibitung – Cilincing, Pembangunan Bendungan Way Sekampung, Pembangunan Bendungan Leuwikeris Paket 2, dan Pembangunan Koneksi Jalan Tol Bekasi – Cawang – Kampung Melayu dengan Tol Wiyoto Wiyono digunakan sebagai jaminan atas utang bank PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from customers of the Cibitung – Cilincing Toll Road project, Way Sekampung Dam Development, Leuwikeris package 2 Dam Development, and Connection of Bekasi – Cawang – Kampung Melayu Toll Road to Wiyoto Wiyono Toll Road project are used as collateral for PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 5).

Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank antara lain melakukan perubahan kegiatan usaha; menjual atau memindahkan hak atau mengalihkan seluruh atau sebagian kekayaan/aset milik dalam satu transaksi atau dalam beberapa transaksi kecuali menjual atau mengalihkan aset kecuali yang bersifat arm’s length; menjual atau mengalihkan aset sebagai ganti atau digantikan aset lainnya yang sebanding atau lebih baik tipe sifat dan kualitasnya; menjual atau mengalihkan aset dalam rangka pelaksanaan reorganisasi oleh Pemerintah Republik Indonesia sepanjang penjualan aset tersebut tidak mempunyai akibat material; dilakukan dengan syarat akan menjadi badan hukum yang bertahan (surviving legal entity); melakukan perubahan anggaran dasar yang dapat menimbulkan akibat material; mengajukan permohonan pailit atau permohonan penundaan kewajiban pembayaran utang kepada instansi yang berwenang.

Under the agreement the Company is not allowed to do certain action without the prior written consent by the Bank such as; to change business activities; sell or transfer the rights or transfer all or part of the property/assets owned in a single transaction or in a transaction unless sell or transfer assets unless that is arm's length; sell or transfer assets in exchange for or replacement of other assets that are comparable or better type of the nature and quality; sell or transfer assets in the context of the reorganization by the Government of Republic Indonesia through the sale of these assets do not have material effect; done with requirement will be the surviving legal entity; make amendments to it may cause due to the material; filed a petition for bankruptcy or suspension of payment obligation payable to the relevant authorities.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: current ratio minimal 1 (satu) kali, debt to equity ratio maksimal 4 (empat) kali dan debt service coverage minimal

100%. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh Bank.

The Company should maintain the following financial ratios: current ratio at least 1 (one), debt to equity ratio of a maximum 4 (four) and debt service coverage of at least 100%. The fulfillment of bank lending restrictions will be reported by the Company at the end of the year and will be evaluated by the Bank.






113

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman Perusahaan ke PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp 2.148.464.882.826 dan Rp 3.938.663.626.103.

As of December 31, 2018 and 2017 the balance of loan to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk amounted to Rp 2,148,464,882,826 and Rp 3,938,663,626,103, respectively.

3. Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia

(Indonesia Eximbank) 3. Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia

(Indonesia Eximbank)

Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor (KMKE) sebesar Rp 2.000.000.000.000 sesuai dengan Perubahan Keempat Perjanjian KMKE No:507/ADDPK/03/2018 tanggal 26 Maret 2018. Perusahaan juga memperoleh Fasilitas Penjaminan sebesar Rp 500.000.000.000 sesuai dengan Perubahan Keempat Perjanjian Pemberian Fasilitas Penjaminan Nomor: 508/ADDPK/03/2018 tanggal 26 Maret 2018. Fasilitas tersebut akan jatuh tempo pada 27 Maret 2019.

The Company obtained an Export Working Capital Credit (KMKE) facility amounted to Rp 2,000,000,000,000 in accordance with the Fourth Amendment of KMKE Agreement No. 507/ADDPK/03/2018 dated March 26, 2018. The Company also obtained the Underwriting Facility amounted to Rp 500,000,000,000 in accordance with the Amendment Fourth Grant Agreement for Provision of Underwriting Facility Number: 508/ADDPK/03/2018 dated March 26, 2018. The facility will mature on March 27, 2019.

Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Pasuruan – Probolinggo dan tanah dan bangunan (HGB) No. 592 Jl. RE Martadinata No. 24 Kel Ciputat, Tangerang Selatan, digunakan sebagai jaminan atas utang bank Indonesia Eximbank (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from customer of project Development of Pasuruan – Probolinggo Tol Road and land and building (HGB) No. 592 which located in Jl. RE Martadinata No. 24 Kel Ciputat, Tangerang Selatan, were used as collateral bank loans of Indonesia Eximbank (Note 5).

Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank antara lain; melakukan merger, akuisisi yang dapat menghambat kewajiban pembayaran kredit kepada bank; memperoleh pinjaman baru atas proyek yang telah dibiayai oleh bank; memperluas atau mempersempit usaha yang dapat mempengaruhi pengembalian pinjaman; penggunaan fasilitas kredit selain daripada untuk tujuan pembiayaan fasilitas kredit; mengajukan permohonan kepailitan kepada pengadilan; menjual atau memindahkan aset yang dijadikan jaminan; meminjamkan uang kepada siapapun, kecuali akibat kegiatan usaha yang normal; bertindak sebagai penjamin atau menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain.

Under the agreement the Company is not allowed to do certain action without the prior written consent by the Bank such as, a merger, acquisition can be impact to pay the obligation to the bank; obtaining new loans on projects that have been financed by the bank; expand or narrow the business that may affect the repayment of loans; the usage of credit facilities for purposes other than financing credit facilities purposes; filed the bankruptcy petition to the court; sell or transfer assets used as collateral; lend money to anyone, except the result of normal business activities; act as a guarantor or pledge assets property to another party.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: debt to equity ratio maksimum 3 (tiga) kali, debt service coverage ratio minimal 2 kali dan current ratio minimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank.

Under the agreement the Company should maintain the following financial ratios: debt to equity ratio maximum 3 times, debt service coverage ratio at least 2 times and current ratio at least 1 times. The fulfillment of bank lending restrictions will be reported by the Company at the end of the year and will be evaluated by the bank.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada Indonesia Eximbank masing-masing sebesar Rp 1.949.700.000.000 dan Rp 1.999.700.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of Company’s loan to Indonesia Eximbank amounted to Rp 1,949,700,000,000 and Rp 1,999,700,000,000, respectively.






114

4. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 4. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebagai berikut:

The Company entered into the credit facilities from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as follows:

a. Kredit modal kerja konstruksi sebesar Rp 1.800.000.000.000 sesuai dengan surat No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 25 Juni 2018. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai dengan 10 Juni 2019.

a. Working capital credit facility amounted to Rp 1,800,000,000,000 in accordance with letter No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dated June 25, 2018. The facility may be used up to June 10, 2019.

b. Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek sebesar Rp 1.000.000.000.000 bersifat interchangeable dengan fasilitas KMKK sesuai dengan surat No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 25 Juni 2018. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai dengan 10 Juni 2019.

b. Short Term Loan facility amounted to Rp 1,000,000,000,000 is interchangeable with KMKK facility in accordance with letter No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dated June 25, 2018. The facility may be used until June 10, 2019.

c. Fasilitas bank garansi sebesar Rp 4.500.000.000.000 sesuai dengan surat No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 25 Juni 2018. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai dengan 10 Juni 2019.

c. Bank guarantee facility amounted to Rp 4,500,000,000,000 in accordance with letter No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dated June 25, 2018. The facility can be used until June 10, 2019.

d. Fasilitas forfaiting sebesar Rp 500.000.000.000

interchangeable dengan fasilitas KMK Konstruksi sesuai dengan surat No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 25 Juni 2018. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai dengan 10 Juni 2019.

d. The facility forfaiting amounted to Rp 500,000,000,000 is interchangeable with KMK Konstruksi facility in accordance with letter No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dated June 25, 2018. The facility can be used up to June 10, 2019.

e. Fasilitas forfaiting sebesar

Rp 1.200.000.000.000 sesuai dengan surat No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 25 Juni 2018. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai dengan 10 Juni 2019.

e. Forfaiting facility amounted to Rp 1,200,000,000,000 in accordance with letter No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dated June 25, 2018. The facility may be used up to June 10, 2019.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan sebidang tanah dengan SHGB No. 655 dengan masa berlaku dari tanggal 7 Januari 1992 sampai dengan 28 Desember 2020 yang telah diikat hak tanggungan dengan nilai Rp 16.186.000.000.

Loan facilities are collateralized and tied with a piece of land with land right (SHGB) No. 655 dated January 7, 1992 until December 28, 2020 that have been tied with its guraantee rights amounted to Rp 16,186,000,000.

Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis dari Bank antara lain: mengajukan pernyataan kepailitan kepada pengadilan, menyewakan aset yang dijaminkan kepada bank; melakukan pembayaran bunga atas pinjaman pemegang saham. Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan current ratio minimal 1 (satu) kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh Bank.

Under the agreement, the Company is not allowed to do certain action without the prior written consent by the Bank such as: filed for bankruptcy to the court, leased assets as collateral to the bank; pay interest on shareholder loans. Under the agreement, the Company should maintain: current ratio at least 1 (one). The fulfillment of bank lending restrictions will be reported by the Company at the end of the year and will be evaluated by the Bank.






115

Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Tol Medan Kualanamu Tebing Tinggi Seksi 6, Tol Solo- Ngawi Paket 2, Pembangunan Teraskita Hotel Makasar, Perluasan Bandara Depati Amir, Pembangunan Apartemen Solterra, dan Pembangunan Tol Ciawi Sukabumi Seksi 4, digunakan sebagai jaminan atas utang pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from customers of Medan Kualanamu Tebing Tinggi Section 6 Toll Road Project, Solo – Ngawi Toll Road Project Package 2, Teraskita Hotel Makassar Construction, Depati Amir Airport Expansion, Construction of Solterra Apartments and Construction of Ciawi Sukabumi Section 4 Toll Road were used as collateral bank loans of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan ke PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp 1.272.706.650.083 dan Rp 1.711.459.492.810.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounted to Rp 1,272,706,650,083 and Rp 1,711,459,492,810, respectively.

5. PT Bank Syariah Mandiri 6. 5. PT Bank Syariah Mandiri

Pada tanggal 6 Juni 2018, Perusahaan menandatangani Addendum I Perjanjian Line Facility berdasarkan prinsip Musyarakah No. 20/ADD-077/CB1-FOG/VI/2018/LF dengan PT Bank Syariah Mandiri atas fasilitas pembiayaan gabungan sebesar Rp 1.250.000.000.000. Sublimit fasilitas tersebut terdiri dari fasilitas pembiayaan modal kerja transaksional sebesar Rp 975.000.000.000, dan Fasilitas Musyarakah Pembiayaan Dana Berputar sebesar Rp 25.000.000.000. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai 16 Juni 2019.

As of June 6, 2018, the Company signed into Addendum I Credit Line Facility Musyarakah Agreement Deed No. 20/ADD-077/CB1-FOG/VI/2018/LF with PT Bank Syariah Mandiri of combined facilities amounted to Rp 1,250,000,000,000. Sublimit for this facility consist of Transactional Working Capital Loan amounted to Rp 975,000,000,000, and Musharaka Revolving Fund Financing amounted to Rp 25,000,000,000. The availability period of facility is until June 16, 2019.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt to equity ratio maksimum 3 (tiga) kali, debt service coverage ratio minimal 1 kali dan current ratio minimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank.

Under the agreement, the Company should maintain debt to equity ratio maximum 3 (three) times, debt service coverage ratio minimum 1 time and current ratio minimum 1 time. The fulfillment of bank lending restriction will be reported by the Company at the end of the year and will be evaluated by the bank.

Per 31 Desember 2018, tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol JORR II Ruas Kunciran – Serpong dan Pembangunan Jalan Tol Ruas Krian – Legundi - Bunder - Manyar, digunakan sebagai jaminan atas utang pada PT Bank Syariah Mandiri (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from customers of JORR II Toll Road segment Kunciran - Serpong and Krian – Legundi - Bunder - Manyar Toll Road Project were used as collateral bank loans of PT Bank Syariah Mandiri (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Syariah Mandiri masing-masing sebesar Rp 999.999.999.744 dan Rp 274.999.999.730.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan to PT Bank Syariah Mandiri amounted to Rp 999,999,999,744 and Rp 274,999,999,730, respectively.

6. Sindikasi Transmisi 500 KV Sumatera 7. 6. Transmission 500 KV Sumatera Syndication

Loan Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No. 25 tanggal 23 Mei 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit sindikasi PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) dan PT Bank Central Asia Tbk sebesar maksimum Rp 4.402.500.000.000 dengan suku bunga reference rate ditambah marjin.

Based on the Syndication Credit Agreement No. 25 dated May 23, 2016, the Company obtained syndication credit facilities from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) and PT Bank Central Asia Tbk for a maximum of Rp 4,402,500,000,000 with a reference rate.






116

maksimal sebesar 8,95% per tahun. Fasilitas tersebut memiliki jangka waktu 4 tahun setelah perjanjian kredit ditandatangani. Pada tanggal 10 Juli 2017 melalui Sertifikat Pengalihan Kredit, BRI melimpahkan sebagian porsinya sebagai kreditur ke Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, PT Bank Maybank Indonesia Tbk, dan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).

plus a maximum margin of 8.95% per year. The facility has a period of 4 years after the credit agreement is signed. On July 10, 2017 through a Credit Transfer Certificate, BRI delegated part of its portion as a creditor to Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, PT Bank Maybank Indonesia Tbk, and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).

Berdasarkan surat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk No. B-611-SJK/SKD/06/2018 tanggal 21 Juni 2018 selaku Agen, Fasilitas suku bunga yang berlaku untuk fasilitas kredit sindikasi adalah reference rate ditambah marjin maksimal sebesar 8,70% per tahun.

Based on the letter of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk No. B-611-SJK / SKD / 06/2018 dated June 21, 2018 as an Agent, the interest rate facility applicable to syndication credit facilities is the reference rate plus a maximum margin of 8.70% per year

Tujuan dari fasilitas kredit sindikasi ini adalah untuk membiayai kebutuhan modal kerja konstruksi pengadaan transmisi 500 kV Sumatera (“Proyek Transmisi Sumatera”) yang terdiri dari pengadaan transmisi dengan rute New Aur Duri – Peranap (Seksi 1) dan rute Peranap – Perawang (Seksi 2).

The purpose of the syndication credit facility is to finance the working capital needs for construction procurement of Sumatera 500 kV transmission ("Sumatera Transmission Project") consisting of procurement transmission route New Aur Duri - Peranap (Section 1) and the Peranap - Perawang (Section 2).

Setelah berita acara serah terima untuk masing-masing paket pekerjaan diserahkan kepada PLN selaku owner proyek, sumber pelunasan dari fasilitas kredit ini akan beralih secara langsung kepada owner. Seluruh tagihan atas pekerjaan dan tagihan atas klaim asuransi terkait proyek yang dibiayai menjadi jaminan atas fasilitas kredit ini.

After handover for each work package submitted to PLN as the owner of the project, the source of repayment of the credit facility will be switched directly to the owner. The entire bill for the work and the bill on insurance claims related to projects financed as collateral for the credit facility.

Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank antara lain: a. Memberikan jaminan Perusahaan (corporate

guarantee) kepada pihak lain, kecuali untuk menjamin kewajiban Anak Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha yang termasuk dalam maksud dan tujuan Perusahaan yang dimuat dalam anggaran dasarnya;

This Agreement also includes restrictions to the Company and not permitted without prior written approval from the Bank, among others: a. Providing corporate guarantees to other

parties, except to guarantee the obligations of Subsidiaries conducting business activities that fall within the aims and objectives of the Company contained in their articles of association;

b. Melakukan permohonan pailit dan permohonan

penundaan pembayaran kepada instansi yang berwenang (pengadilan);

c. Menjual atau melepaskan harta tidak bergerak atau harta kekayaan utama dalam menjalankan usahanya, kecuali tidak mempengaruhi kewajiban pembayaran utang Debitur;

b. Conducting bankruptcy application and request for postponement of payment to authorized institution (court);

c. Selling or releasing immovable property or principal assets in the course of its business, except as it does not affect the debt service obligation of the Borrower;

d. Melakukan akuisisi, merjer, konsolidasi,

pemisahan atau membeli atau dengan cara lain memperoleh Perusahaan atau saham-saham dalam Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha yang tidak termasuk dalam maksud dan tujuan Perusahaan yang dimuat dalam anggaran dasarnya; dan

e. Mengubah status kelembagaan, maksud, tujuan atau kegiatan usaha utama Perusahaan.

d. To acquire, merge, consolidate, segregate or purchase or otherwise acquire a company or shares in a company that carries on business activities not included in the Company's purposes and objectives contained in its articles of association; and

e. Change the institution's status, intent, purpose or main business activity.






117

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: a. current ratio minimal 1 (satu) kali; b. debt to equity ratio maksimal 3 (tiga) kali; dan c. perbandingan antara EBITDA dengan beban

bunga tidak kurang dari 1,5 (satu koma lima) kali.

The Company is required to maintain the following financial ratios: a. current ratio of at least 1 (one) time; b. debt to equity ratio maximum of 3 (three)

times; and c. comparison between EBITDA and interest

expense not less than 1.5 (one point five) times.

Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank.

The fullfilment of bank lending restriction will be reported by the Company at the end of the year and will be evaluated by the bank.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Rp 592.291.027.654; Indonesia Eximbank Rp 270.725.279.811; PT Bank Central Asia Tbk sebesar Rp 360.967.055.125 dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk Rp 126.338.463.910 dan Nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, the outstanding balance of the Company's loans to; PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Rp 592,291,027,654; Indonesia Eximbank Rp 270,725,279,811; PT Bank Central Asia Tbk amounted to Rp 360,967,055,125 and PT Bank Maybank Indonesia Tbk Rp 126,338,463,910 and Nil.

7. Sindikasi Jakarta-Cikampek Elevated II 7. Syndication Bank Loan Jakarta - Cikampek

Elevated II

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 09 tanggal 7 November 2017 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H. perusahaan telah memperoleh fasilitas kredit sindikasi dengan ketentuan sebagai berikut:

Based on the Deed of Credit Agreement No. 09 dated November 7, 2017 from Notary Fathiah Helmi, S.H. the Company has obtained a syndication credit facility with the following conditions:

1. Fasilitas Kredit Tranche A sebesar Rp 2.750.000.000.000 dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Cabang Jakarta, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank KEB Hana Indonesia yang digunakan untuk pembiayaan modal kerja pembangunan proyek.

1. Tranche A Credit Facility amounted to Rp 2,750,000,000,000 from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Jakarta Branch, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank CIMB Niaga Tbk, and PT Bank KEB Hana Indonesia which are used to finance working capital for project development.

2. Fasilitas Kredit Tranche B sebesar Rp 340.000.000.000 dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank KEB Hana Indonesia yang digunakan untuk pembiayaan Down Payment atau uang muka

atas pengadaan barang dan atau jasa porsi Waskita kepada KSO KS-Bukaka sesuai dengan Perjanjian JO/KSO KS-Bukaka.

2. Tranche B Credit Facility amounted to Rp 340,000,000,000 from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, and PT Bank KEB Hana Indonesia which are used for financing Down Payment or advances for procurement of goods and or Waskita's portion service to KSO KS-Bukaka is in accordance with the JO/KSO KS-Bukaka Agreement.

3. Fasilitas Kredit Tranche C sebesar Rp 2.050.000.000.000 dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Cabang Jakarta, dan PT Bank Central Asia Tbk yang digunakan untuk pembiayaan supplier financing atas dasar akseptasi invoice kepada Waskita khusus pengadaan barang dan atau jasa sesuai Perjanjian JO/KSO KS-Bukaka.

3. Tranche C Credit Facility amounted to Rp 2,050,000,000,000 from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Jakarta Branch and PT Bank Central Asia Tbk which are used for supplier financing financing on the basis of invoice acceptance to Waskita specifically the procurement of goods and or services in accordance with the KS/Bukaka JO/KSO Agreement.






118

Perusahaan memberikan jaminan-jaminan sebagai berikut: a. Jaminan Fidusia atas Tagihan;

The company provides the following guarantees: a. Fiduciary Guarantee on Bills;

b. Jaminan Fidusia atas Hasil Klaim Asuransi; dan c. Perjanjian Pengalihan Hak.

b. Fiduciary Guarantee on the Results of Insurance Claims; and

c. Rights Transfer Agreement.

Per 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Jalan Tol Jakarta-Cikampek Elevated II digunakan sebagai jaminan (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from customers of the Jakarta – Cikampek Elevated II Toll Road project are used as collateral (Note 5).

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt (ad. Interest bearing debt) to equity ratio maksimum 3 kali, debt service coverage ratio minimal 1,00 kali dan current ratio minimal 1,00 kali. Fasilitas dapat digunakan sampai dengan tanggal 30 September 2019.

The company is required to maintain a maximum debt (ad. Interest bearing debt) to equity ratio 3 times, a minimum debt service coverage ratio of 1.00 time and a current ratio of at least 1.00 time. This facility can be used until September 30, 2019.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp 424.266.909.090, PT Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp 424.266.909.090, PT Bank Central Asia Tbk sebesar Rp 424.266.909.090, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ. Ltd. sebesar Rp 212.133.090.910, PT Bank BNP Paribas Indonesia sebesar Rp 212.133.090.910, dan PT Bank KEB Hana Indonesia sebesar Rp 90.800.000.000 dan Nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, the Company's loans to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounted to Rp 424,266,909,090, PT Bank CIMB Niaga Tbk Amounted to Rp 424,266,909,090, PT Bank Central Asia Tbk amounted to Rp 424,266,909,090, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ. Ltd. amounted to Rp 212,133,090,910, PT Bank BNP Paribas Indonesia amounted to Rp 212,133,090,910, dan PT Bank KEB Hana Indonesia amounted to Rp 90,800,000,000 and Nil, respectively

8. PT Bank Pan Indonesia Tbk 8. PT Bank Pan Indonesia Tbk

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman money market sebesar Rp 2.500.000.000.000 dengan garansi bank (switchable) sesuai dengan Perubahan Perjanjian Kredit No. 003/IBD-MM/LEG/17/Per.II dan dilegalisasi oleh Notaris M. Kholid Artha, SH. Fasilitas dapat digunakan sampai dengan tanggal 24 Mei 2019.

The Company obtained money market credit facilities amounted to Rp 2,500,000,000,000 and bank guarantee (switchable) according to Credit Agreement No. 003/IBD-MM/LEG/17/ Per.II and legalized by Notary M. Kholid Artha, SH. This facility can be used until May 24, 2019.

Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank antara lain menerima pinjaman atau kredit baru dari bank lain atau pihak ketiga yang jumlahnya dapat menyebabkan dilanggarnya rasio keuangan pada financial covenant; mengikatkan diri sebagai pinjaman terhadap pihak ketiga; membuka usaha baru selain dari usaha yang telah ada; membubarkan atau melikuidasi Perusahaan; merubah bidang/jenis usahanya; mengajukan permohonan untuk dinyatakan pailit atau penundaan pembayaran atas utang-utangnya (surseance van betaling); merubah bentuk hukum atau status hukum Perusahaan; merubah anggaran dasar Perusahaan; menyewakan Perusahaan kepada pihak ketiga; menyewakan/ memindahtangankan barang-barang yang dipergunakan sebagai jaminan; memindahtangankan Perusahaan dalam bentuk apapun kepada pihak ketiga; mengeluarkan saham-saham baru dan menjual saham-saham yang telah ada; membayar hutangnya kepada para

Under the agreement the Company is not allowed to do certain action without the prior written consent Bank, such as, received a loan or new credit from another bank or a third party whose numbers can lead to the violation of financial ratios on financial covenants; bind themselves as a loan against the third parties, new businesses opening other than an existing business; dissolve or liquidate the Company; change fields /types of business; to apply for bankruptcy or delayed payment of its debts (surseance van betaling); change the legal form or legal status of the Company; change the Company's articles of association; leasing the Company to a third party; lease/transfer the goods used as collateral; transfer the Company in any form to any third party; issuing new shares and selling existing shares; to pay their debts to shareholders and shares or the shareholder in any form for existing or that will be arise in the future; a merger or business combination that change the composition of share ownership; allow the shareholders to






119

pemegang saham dan atau para perseronya dalam bentuk apapun juga yang sekarang telah ada maupun yang akan timbul dikemudian hari; melakukan merger atau penggabungan usaha sehingga merubah komposisi kepemilikan saham; memperbolehkan pemegang saham untuk menarik kembali modal yang telah disetor, menjaminkan atau menggadaikan saham Perusahaan.

withdraw the capital that has been deposited, pledged or mortgaged of the Company’s shares

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: debt (a.d interest bearing debt) to equity ratio maksimum 3 kali, interest service coverage ratio lebih besar dari 2 kali dan current ratio minimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank.

Under the agreement the Company should maintain the following financial ratios: debt (a.d interest bearing debt) to equity ratio maximum 3 times, interest service coverage ratio greater than 2 times and current ratio at least 1 time. The fulfillment of bank lending restrictions will be reported by the Company at the end of the year and will be evaluated by the bank.

Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Jalan Tol Kayu Agung – Palembang - Betung Paket 4 Seksi 3 dan proyek Pembangunan Jalan Tol Ciawi – Sukabumi Seksi 3 dijaminkan atas utang bank PT Bank Panin Tbk (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from costumers of Kayu Agung – Palembang - Betung Package 4 Section 3 toll road project and the Development of Ciawi–Sukabumi Toll Road Section 3 project were pledged against bank loans of PT Bank Panin Tbk (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Panin Tbk masing-masing sebesar Rp 2.000.000.000.000 dan Rp 1.800.000.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan to PT Bank Panin Tbk amounted to Rp 2,000,000,000,000 and Rp 1,800,000,000,000, respectively.

9. PT Bank DKI 9. PT Bank DKI

Pada tanggal 12 September 2017, Perusahaan menandatangani Akta Perjanjian Kredit No. 30 tanggal dengan PT Bank DKI atas fasilitas Kredit Modal Kerja Pinjaman Tetap Berjangka sebesar Rp 1.000.000.000.000. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai 12 September 2019 dan akan ditinjau kembali oleh pihak Bank.

As of September 12, 2017, the Company signed into Credit Agreement Deed No. 30 dated with PT Bank DKI of Time Loan Revolving amounted to Rp 1,000,000,000,000. The availability period of facility is until September 12, 2019 and will be evaluated by the bank.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt to equity ratio maksimum 4,5 kali, debt service coverage ratio minimal 1 kali dan current ratio minimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank.

Under the agreement, the Company should maintain debt to equity ratio maximum 4.5 times, debt service coverage ratio minimum 1 time and current ratio minimum 1 time. The fulfillment of bank lending restriction will be reported by the Company at the end of the year and will be evaluated by the bank.

Per 31 Desember 2018, tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Pembangunan (Design and Build) Akses Pelabuhan Kuala Tanjung Ruas Inderapura - Kuala Tanjung digunakan sebagai jaminan atas utang pada PT Bank DKI (Catatan 5).

As of December 31, 2018, billing to service users of the Development and Design Project Access Kuala Tanjung Port section Inderapura - Kuala Tanjung are used as collateral for the debts of PT Bank DKI (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank DKI masing-masing sebesar Rp 1.000.000.000.000 dan Rp 300.000.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan to PT Bank DKI amounted to Rp 1,000,000,000,000 and Rp 300,000,000,000, respectively.






120

10. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk

10. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk

Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) sebesar Rp 750.000.000.000 dan fasilitas non-kas loan yang dapat digunakan untuk Supply Chain Financing (SCF), SKBDN, L/C dan bank garansi Rp 250.000.000.000 sesuai akta adendum perjanjian kredit No. 24 tanggal 7 Nopember 2018 oleh Notaris H. Aristiawan Dwi Putranto, S.H., M.Kn. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai dengan 7 Nopember 2019.

The Company obtained Working Capital Loan (WCL) amounted to Rp 750,000,000,000 and non-cash facility for Supply Chain Financing (SCF), SKBDN, L/C, and bank guarantee amounted to Rp 250,000,000,000 according to credit agreement addendum No. 24 dated November 7, 2018 by Notary H. Aristiawan Dwi Putranto, S.H., M.Kn. The facility can be used until November 7, 2019.

Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari bank antara lain: memindah tangankan agunan/tagihan termin; mengubah bentuk objek agunan kredit; memperoleh fasilitas kredit investasi atau pinjaman lain dari pihak ketiga untuk proyek yang sama kecuali dalam transaksi usaha yang wajar; mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang dibiayai kepada pihak lain; penggabungan dan peleburan dengan pihak ketiga; mengajukan permohonan dan atau menyuruh pihak lain mengajukan permohonan kepada pengadilan untuk dinyatakan pailit atau penundaan pembayaran hutang, meminjamkan uang kepada siapapun juga, kecuali akibat kegiatan usaha yang normal dalam usaha debitur; menyerahkan sebagian atau seluruh hak dan atau kewajiban atas fasilitas kredit kepada pihak lain.

This agreement includes restructions which the Company is not allowed to do certain action without the prior written consent by the Bank, such as: transfer the collateral/ billing terms; change the type of the object of credit collateral; obtain an investment credit facility or other loans from third parties for the same project, except for the normal operation transaction; bind itself as guarantor ofthe debt or mortgage the Company’s financed assets that financed the property to another party; acquisition and merger and merger with third parties; to apply and or encouraging others to apply to the court to be declared bankrupt or delay payment of the debt, lend money to anybody, except result of normal business activities in the debtor's business; to give up some or all of the rights and obligations of the credit facility or to another party.

Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada pengguna jasa atas pembangunan Tol Ruas Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung Seksi 2 digunakan sebagai jaminan atas utang Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from customers of Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung section 2 tolll road project were used as collateral bank loans of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Pembangunan Daerah Jabar dan Banten Tbk masing-masing sebesar Rp 845.000.000.000 dan Rp 743.851.084.801.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan to PT Bank Pembangunan Daerah Jabar dan Banten Tbk amounted to Rp 845,000,000,000 and Rp 743,851,084,801, respectively.

11. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 11. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia

Berdasarkan surat No. SMBCI/NS/0447 tanggal 15 Desember 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia berupa fasilitas cash loan revolving sebesar Rp 950.000.000.000. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai dengan tanggal 31 Desember 2019.

Based on the letter No. SMBCI/NS/0447 dated December 15, 2016, the Company obtained a credit facility from PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia in the form of cash loan revolving facility amounted to Rp 950,000,000,000. The facility can be used until December 31, 2019.






121

Perjanjian ini mencakup batasan – batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari bank antara lain, memasang atau mengizinkan adanya atau dipasangnya hak jaminan atas aset-asetnya; menjual, mengalihkan atau melepaskan aset-asetnya dengan ketentuan-ketentuan dimana aset-aset tersebut dapat disewakan atau dibeli kembali oleh Peminjam; menjual, mengalihkan atau melepaskan piutangnya dengan hak regres; mengadakan pengaturan apapun dimana uang atau manfaat bank atau rekening lain dapat digunakan untuk pembayaran, dilakukan kompensasi (set-off)

atau dimungkinkannya penggabungan beberapa rekening; atau mengadakan pengaturan prioritas penerimaan pembayaran yang memiliki dampak yang sama, dalam keadaan dimana pengaturan atau transaksi dilakukan terutama sebagai suatu cara untuk menambah utang pembiayaan atau membiayai pembelian aset.

Under the agreement the Company is not allowed to do certain action without the prior written consent by the bank, such as, installing or permitting the presence or installation of security rights over its assets; sell, transfer or otherwise dispose of its assets with the provisions in which these assets can be leased or bought back by the Borrower; sell, transfer or dispose of its receivables with recourse; entered into any arrangement where the money or the benefits of a bank or other account may be used for payments, made compensation (set-off) or the possibility of combining multiple accounts; or hold priority setting receipts have the same effect, in a state where the arrangement or transaction is done mainly as a way to add debt financing or finance the purchase of assets.

Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan pengguna jasa atas proyek Tol Ruas Pematang Panggang - Kayu Agung digunakan sebagai jaminan atas utang bank PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (Catatan 5).

As at December 31, 2018, all amount due from customer of road project of Pematang Panggang – Kayu Agung Toll Road were used as collateral bank loans of PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada kepada PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia masing-masing sebesar Rp 700.000.000.000 dan Rp 750.000.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan to PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia amounted to Rp 700,000,000,000 and Rp 750,000,000,000, respectively.

12. Bank of China Ltd 12. Bank of China Ltd

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman tanpa komitmen sebesar Rp 600.000.000.000 dengan perjanjian fasilitas No. 56 tanggal 21 Agustus 2018 dan dilegalisasi oleh Notaris A. Wahono P. S.H. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai dengan tanggal 21 Agustus 2019.

The Company obtained a non-commitment loan facility amounted to Rp 600,000,000,000 with facility agreement No. 56 dated August 21, 2018 and legalized by Notary A. Wahono P. S.H. The facility can be used until August 21, 2019.

Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank antara lain tidak mengubah bisnis Perusahaan, Perusahaan harus mempertahankan lisensi penting terkait dengan bisnis Perusahaan (jika ada). Tidak melakukan pelepasan aset secara signifikan, tidak terdapat perubahan yang merugikan kondisi keuangan Perusahaan. Menjaga rata-rata kepemilikan langsung atau tidak langsung oleh Pemerintah Indonesia sekurang-kurangnya 51% sepanjang periode. Menyampaikan progress pekerjaan bulanan atas proyek yang dibiayai. Menyerahkan seluruh tagihan yang dikeluarkan atas proyek yang dibiayai. Menyampaikan seluruh perkara hukum, arbitrase atau perkara administrasi lainnya. Memberitahukan bank atas setiap kegagalan atau potensi kegagalan dan menyampaikan informasi lainnya sesuai dengan permintaan bank.

This agreement covers restrictions that are not permitted by the Company without the Bank's prior written approval, including not changing the Company's business, the Company must maintain important licenses related to the Company's business (if any). Not significantly releasing assets, there are no changes that have detrimental to the Company's financial condition. Maintain an average direct or indirect ownership by the Government of Indonesia of at least 51% throughout the period. Delivering monthly work progress on projects financed. Submit all bills issued for projects financed. Deliver all legal cases, arbritase or other administrative cases. Inform the bank of any failure or potential failure and submit other information in accordance with the bank's request.






122

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt to equity ratio maksimal 3 (tiga) kali, debt service coverage ratio maksimal 1 kali dan current ratio maksimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank.

The company is required to maintain a maximum debt to equity ratio of 3 (three) times, a maximum debt service coverage ratio of 1 time and a maximum current ratio of 1 time. Fulfillment of bank loan restrictions is reported by the Company at the end of each year and will be evaluated by the bank.

Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Pembangunan Bendungan Tapin, Pembangunan Bendungan Multipurpose Karian, Revitalisasi TPA Regional Sarbagita Suwung (MYC) dan Pekerjaan Jalan Tol Cisumdawu Phase II digunakan sebagai jaminan atas utang Bank of China Ltd (Catatan 5).

On December 31, 2018, all bills to service users for the Tapin Dam Construction Project, Civil Works for Construction of Karian Multipurpose Dam Project, Sarbagita Suwung Regional Landfill Revitalization (MYC) and Cisumdawu Phase II Toll Road Project was used as collateral for Bank of China Ltd (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank of China Ltd. masing-masing sebesar Rp 500.000.000.000 dan Nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of Company’s loan to PT Bank of China Ltd. each amounted to Rp 500,000,000,000 and Nil, respectively.

13. PT Bank CIMB Niaga Syariah 14. 13. PT Bank CIMB Niaga Syariah

Perusahaan memperoleh Fasilitas Pembiayaan Transaksi Khusus Musyarakah sebesar Rp 500.000.000.000 sesuai Perjanjian Penyediaan Fasilitas No. 163/PPF/CB/JKT/2017 tanggal 20 Desember 2017. Fasilitas tersebut dapat digunakan hingga 20 Desember 2019.

The Company obtained a Financing Facilitiy of Musyarakah Special Transaction amounted to Rp 500,000,000,000 according to corresponding letter No. 163/PPF/CB/JKT/ 2017 dated December 20, 2017. The facility can be used until December 20, 2019.

Pinjaman ini dijamin dengan tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung – Palembang – Betung Paket IV Seksi 3B (Catatan 5).

These loans are collateralized with all amount due from customer of Kayu Agung – Palembang – Betung Toll Road Package IV Section 3B (Note 5).

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt (ad. Interest bearing debt) to equity ratio maksimum 3 kali, interest service coverage ratio minimal 1,5 kali dan current ratio minimal 100%.

The Company should maintain interest bearing debt to equity ratio maximum 3 times, interest service coverage ratio mimimum 1.5 and current ratio minimum 100%.



Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada kepada PT Bank CIMB Niaga Syariah masing-masing sebesar Rp 500.000.000.000 dan Nihil.

As of December 31, 2018 and 2017 the balance of Company’s loan to PT Bank CIMB Niaga Syariah amounted to RP 500,000,000,000 and Nil, respectively.

14. PT Bank UOB Indonesia 14. PT Bank UOB Indonesia

Perusahaan memperoleh fasilitas KMK sebesar Rp 1.200.000.000.000 sesuai dengan perubahan XI terhadap perjanjian kredit No. 264/05/2018 tanggal 21 Mei 2018 dan sublimit fasilitas non-kas Rp 1.200.000.000.000. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai dengan tanggal 18 April 2019.

The Company obtained WCL facility amounted to Rp 1,200,000,000,000 according to the letter of credit No. 264/05/2018 dated May 21, 2018 and non-cash facility amounted to Rp 1,200,000,000. This facility can be used until April 18, 2019.






123

Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank antara lain: tidak mengubah bisnis Perusahaan. Perusahaan harus mempertahankan lisensi penting terkait dengan bisnis Perusahaan (jika ada). Tidak melakukan pelepasan aset secara signifikan, tidak terdapat perubahan yang merugikan kondisi keuangan Perusahaan. Menjaga rata- rata kepemilikan langsung atau tidak langsung oleh Pemerintah Indonesia sekurang-kurangnya 51% sepanjang periode. Menyampaikan progres pekerjaan bulanan atas proyek yang dibiayai. Menyerahkan seluruh tagihan yang dikeluarkan atas proyek yang dibiayai. Menyampaikan seluruh perkara hukum, arbitrase atau perkara administrasi lainnya. Memberitahukan bank atas setiap perubahan komposisi dewan direksi dan dewan komisaris. Memberitahukan bank atas setiap kegagalan atau potensi kegagalan dan menyampaikan informasi lainnya sesuai dengan permintaan bank.

Under the agreement the Company is not allowed to do certain action without the prior written consent by the Bank among others: not change the core business of the Company. The Company should maintain important licence regarding with the Company’s business (if any). Do not dispose of significant assets, there is no adverses changes to the Company’s financial condition. Maintain the average of direct ownership averages or indirect ownership of Government of Republic of Indonesia at least 51% during the period. Deliver the progress of monthly work on the project being financed. To submit the all amount due from customers of projects funded. To submit all the litigation, arbitration or other administrative suit. To inform bank for every change of the composition of the board of directors and the board of commissioners. To inform the bank for any failure or potential failure and to inform of other information according to the bank’s request.

Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Pembangunan Bendungan Bener Kab. Purworejo Paket 2 (MYC), proyek Peningkatan Daya Dukung Taxiway Sisi Utara, Pembangungan Terminal Bandara Minangkabau, proyek Pekerjaan Gedung Parkir Bertingkat Bandara Ngurah Rai, proyek Bendungan Komering II / Tiga Dihaji Paket II digunakan sebagai jaminan atas utang bank PT Bank UOB Indonesia (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from customer of the Development Project of Bener Dam Purworejo District package 2 (MYC), Enhancements of Taxiway North Side Carrying Capacity, Minangkabau Airport Terminal project development, Ngurah Rai Airport's Multi-storey Parking Building project, Komering II/ Tiga Dihaji package II Dam project were used as collateral bank loans of PT Bank UOB Indonesia (Note 5).

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt to equity ratio maksimal 3 (tiga) kali, debt service coverage ratio maksimal 1,5 kali dan current ratio maksimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank.

Under the agreement the Company should maintain its debt to equity ratio maximum 3 (three) times, debt service coverage ratio maximum 1.5 times and current ratio maximum 1 time. The fulfillment of bank lending restriction will be reported by the Company at the end of the year and will be evaluated by the bank.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank UOB Indonesia masing-masing sebesar Rp 335.666.043.122 dan Rp 92.113.273.739.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan to PT Bank UOB Indonesia amounted to Rp 335,666,043,122 and Rp 92,113,273,739, respectively.

15. Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. 15. Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd.

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman tanpa komitmen sebesar Rp 800.000.000.000 dan fasilitas pinjaman terhadap tagihan sebesar Rp 300.000.000.000 sesuai dengan perjanjian kredit No. 18-0219-GC-LN tanggal 17 Desember 2018. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai dengan tanggal 17 Desember 2019.

The Company obtained a uncommitted loan facility amounted to Rp 800,000,000,000 and loan against invoice facility amounted to Rp 300,000,000,000 according to credit agreement No. 18-0219-GC-LN dated December 17, 2018. The facility can be used until December 17, 2019.






124

Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank antara lain tidak mengubah bisnis Perusahaan, Perusahaan harus mempertahankan lisensi penting terkait dengan bisnis Perusahaan (jika ada). Tidak melakukan pelepasan aset secara signifikan, tidak terdapat perubahan yang merugikan kondisi keuangan Perusahaan. Menjaga rata - rata kepemilikan langsung atau tidak langsung oleh Pemerintah Indonesia sekurang-kurangnya 51% sepanjang periode. Menyampaikan progress pekerjaan bulanan atas proyek yang dibiayai. Menyerahkan seluruh tagihan yang dikeluarkan atas proyek yang dibiayai. Menyampaikan seluruh perkara hukum, arbitrase atau perkara administrasi lainnya. Memberitahukan bank atas setiap kegagalan atau potensi kegagalan dan menyampaikan informasi lainnya sesuai dengan permintaan bank.

Under the agreement the Company is not allowed to do certain action without the prior written consent by the Bank, among others: do not change the Company's business, the Company must maintain a licensing matters related to the business of the Company (if any). Do not dispose significant asset, there are no adverse changes in Company’s financial condition. Keeping the average ownership directly or indirectly, by the Government of Indonesia for at least 51% over the period. Delivering monthly progress of work on the project financed. Submit the bill issued on the project financed. Delivering the entire case law, arbritase or other administrative matters. Notify the bank for any failure or potential failure and convey other information as requested by the bank.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt to equity ratio maksimal 3 (tiga) kali, debt service coverage ratio maksimal 1,5 kali dan current ratio maksimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan

pinjaman bank dilaporkan Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank.

Under the agreement the Company should maintain a maximum debt equity ratio of 3 (three) times the maximum debt service coverage ratio of 1.5 times and 1 time the maximum current ratio. Fulfillment restrictions on bank lending reported by the Company at end of the year and will be evaluated by the bank.

Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Tol Cimanggis Cibitung, Proyek Tol Jalan Bebas Hambatan Manado – Bitung (Simpang Susun Air Madidi) MYC, Proyek Jalan Bebas Hambatan Manado-Bitung (PA1), dan Proyek Pembangunan PLTA Wado digunakan sebagai jaminan atas utang Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from customers of Cimanggis – Cibitung Toll Road Project, Manado – Bitung Freeway (Air Madidi Interchange) MYC Toll Road Project, Manado – Bitung Freeway (PA1) Toll Road Project and the Development of PLTA Wado were used as collateral bank loans of Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. masing-masing sebesar Rp 168.112.661.042 dan Rp 715.779.227.200.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan to Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. amounted to Rp 168,112,661,042 and Rp 715,779,227,200, respectively.

16. PT Bank BNP Paribas Indonesia 16. PT Bank BNP Paribas Indonesia

Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan

mengenai Perpanjangan Jangka Waktu Kredit

No.LC/DR-207/LA/2018 tanggal 4 April 2018 dari

PT Bank BNP Paribas Indonesia atas fasilitas

Pinjaman Bergulir sebesar Rp 500.000.000.000

untuk membiayai kebutuhan modal kerja dengan

sublimit LC/SKBDN dan Bank Garansi sebesar

Rp 500.000.000.000 dengan jangka waktu

penarikan fasilitas sampai dengan 31 Maret 2019

dan akan ditinjau lagi oleh pihak Bank.

The Company received Notice of Credit Repayment Period No.LC/DR-207/LA/2018 dated April 4, 2018 from PT Bank BNP Paribas Indonesia for Revolving Loans facility amounted to Rp 500,000,000,000 to finance working capital needs with LC/SKBDN sublimits and Bank Guarantee amounted to Rp 500,000,000,000 with the facility drawdown period up to March 31, 2019 and will be reviewed by the Bank.






125

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt to equity ratio maksimum 3 kali, interest service coverage ratio minimal 1.5 kali dan current ratio minimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank.

Under the agreement the Company should maintain debt to equity ratio maximum 3 (three) times, interest service coverage ratio minimum 1.5 times and current ratio minimum 1 time. The fulfillment of bank lending restriction will be reported by the Company at the end of the year and will be evaluated by the bank.

Per 31 Desember 2018, tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Pekerjaan Pembangunan Jalur Kereta Api Bandara Udara Soekarno Hatta dan proyek Pengembangan Pos Lintas Batas Negara Terpadu Tahap 2, Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - Betung Paket IV seksi 3B, proyek pembangunan Jalan Pendekat Jembatan Mahakam IV sisi Samarinda Kota MYC dan Pekerjaan Pembangunan Graving Dock dan Pengembangan Dermaga Noahtu, Bandar Lampung digunakan sebagai jaminan atas utang pada PT Bank BNP Paribas Indonesia (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from customers of the Soekarno Hatta Airport Railway Construction Project and the Integrated Post-Boundary Stage Development Phase 2 Project, the Construction of Kayu Agung – Palembang - Betung Highway Package IV section 3B, Mahakam IV Bridge Roads Development Project Samarinda City MYC, and Graving Dock Project and Noahtu Pier Development, Bandar Lampung are used as collateral for the debts of PT Bank BNP Paribas Indonesia (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada kepada PT Bank BNP Paribas Indonesia masing- masing sebesar Nihil dan Rp 200.000.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan to PT Bank BNP Paribas Indonesia amounted to Nil and Rp 200,000,000,000, respectively.

17. PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 17. PT Bank Maybank Indonesia Tbk.

Berdasarkan Perpanjangan Perjanjian Line Pembiayaan Musyarakah No. 016/Ppj.Musyarakah/ CDU-CORP/2018 tanggal 17 Oktober 2018, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Maybank Indonesia berupa Musyarakah sebesar Rp 950.000.000.000 (Sublimit Fasilitas Line Kafalah) dan fasilitas non-kas loan yang dapat digunakan untuk SKBDN, L/C Rp 175.000.000.000 dengan jangka waktu pinjaman sejak 20 Oktober 2018 dan jatuh tempo pada 20 Oktober 2019, dengan suku bunga 8,25% per tahun.

Based on the Extension Agreement of the Musyarakah Financing Line No. 016/Ppj. Musyarakah/CDU-CORP/2018 dated October 17, 2018, the Company obtained a credit facility from PT Bank Maybank Indonesia in the form of Musyarakah in the amount of Rp 950,000,000,000 (Sublimit Kafalah Line Facility) and non- cash loan that can be used for SKBDN, L / C Rp 175,000,000,000 with a loan term from October 20, 2018 and maturing on October 20, 2019, with an interest rate of 8.25% per year.

Perjanjian ini mencakup batasan – batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari bank antara lain memindahkan hak dan/atau menghapuskan sebagian besar atau seluruh harta kekayaan Nasabah dan/atau penjamin atau menjaminkan/mengagunkan barang-barang bergerak maupun barang-barang tidak bergerak milik Nasabah dan/atau Penjamin dengan cara bagaimanapun juga dan kepada orang/ pihak siapapun juga (kecuali menjual dalam rangka menjalankan sifat usaha yang nomal); mengajukan pemohonan untuk dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga atau mengajukan permohonan penundaan pembayaran utang; melakukan pembubaran atau likuidasi berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (kecuali pemegang saham Pemerintah Republik lndonesia).

Under the agreement the Company is not allowed to do certain action without the prior written consent by the bank, such as transferring the rights and/or eliminate most or all of the assets of the Customer and/or guarantor or pledging/mortgaging moving goods and immovable goods property of the Customer and/or the Guarantor in any way and also to the person/party anyone (except to sell in order to conduct business nomal properties); filed a petition to be declared bankrupt by the Commercial Court or apply delay payment of debts; doing dissolution or liquidation based on the decision of the General Meeting of Shareholders (except for the shareholders of the governments of the Republic of Indonesia).






126

Per 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - Betung Paket II Seksi II digunakan sebagai jaminan atas utang PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from customers of the Kayu Agung – Palembang – Betung Package II Section 2 Toll Road project are used as collateral for the debts of PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Maybank Indonesia Tbk masing-masing sebesar Nihil dan Rp 500.000.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan to PT Bank Maybank Indonesia Tbk amounted to Nil and Rp 500,000,000,000, respectively.

18. Sindikasi Tol Cinere Serpong 19. 18. Syndication Cinere Serpong Toll Road

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 20 tanggal 23 April 2018 yang dibuat di hadapan Notaris Pratiwi Handayani, S.H. dan Perubahan I Atas Akta Perjanjian Kredit nomor 20 tanggal 23 April 2018 nomor 1 tanggal 31 Agustus 2018, perusahaan telah memperoleh fasilitas kredit sindikasi dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank DBS Indonesia, PT Bank KEB Hana Indonesia sebesar Rp 1.480.000.000.000. Suku bunga yang berlaku adalah sebesar JIBOR 1 M ditambah dengan marjin per tahun, dengan jangka waktu fasilitas sampai dengan 18 bulan dari tanggal Perjanjian fasilitas.

Based on the Deed of Credit Agreement No. 20 dated April 23, 2018 from Notary Pratiwi Handayani, S.H. and Amendment I To Credit Agreement number 20 dated April 23, 2018 number 1 dated August 31, 2018, the Company has obtained a syndication credit facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank DBS Indonesia, PT Bank KEB Hana Indonesia amounted to Rp 1,480,000,000,000. The applicable interest rate is JIBOR 1 M plus a margin per year, with a facility period of up to 18 months from the date of the Facility agreement.

Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank. Jaminan yang diberikan secara paripasu pada untuk fasilitas kredit ini adalah tagihan/piutang dari proyek yang dibiayai diikat fidusia dengan nilai objek jaminan sebesar 100% dari nilai kontrak dan tagihan atas pendapatan klaim asuransi proyek yang dibiayai diikat secara Fidusia.

Fulfillment of bank loan restrictions is reported by the Company at the end of each year and will be evaluated by the bank. The guarantees that are extended extensively for this credit facility are bills/receivables from projects financed by a fiduciary with a collateral object value of 100% of the contract value and a claim for project insurance claim financed by Fiduciary.

Per 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Jalan Tol Cinere Serpong digunakan sebagai jaminan (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from customers of the Cinere Serpong Toll Road project are used as collateral (Note 5).

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt (ad. Interest bearing debt) to equity ratio maksimum 3 kali, interest service coverage ratio minimal 1,5 kali, debt service coverage ratio minimal 1,5 kali dan current ratio minimal 1,00 kali.

The Company is required to maintain a maximum of 3 times the debt (ad. Interest bearing debt) to equity ratio, a minimum interest service coverage ratio of 1.5 times, a minimum debt service coverage ratio of 1.5 times and a current ratio of at least 1.00 time.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp 267.189.000.000, PT Bank DBS Indonesia sebesar Rp 178.126.000.000, dan PT Bank KEB Hana Indonesia sebesar Rp 81.685.000.000 dan Nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of the Company's loans to PT Bank CIMB Niaga Tbk amounted to Rp 267,189,000,000, PT Bank DBS Indonesia amounted to Rp 178,126,000,000, and PT Bank KEB Hana Indonesia amounted to Rp 81,685,000,000 and Nil, respectively.

19. Fasilitas PT Bank OCBC NISP Tbk 20. 19. Facilities PT Bank OCBC NISP Tbk

Berdasarkan Akta notaris dari Engawati Gazali, SH No. 39 tanggal 24 Mei 2018 tentang Pemberian Fasilitas Receivable Purchase, Perusahaan memiliki

perjanjian kerja sama dengan PT Bank OCBC NISP Tbk sehubungan dengan pembelian piutang yang dimiliki Pemasok terhadap Mitra Bisnis atas dasar

Based on the Notary Deed of Engawati Gazali, SH No. 39 dated May 24, 2018 concerning the Provision of Receivable Purchase Facilities, the Company has a cooperation agreement with PT Bank OCBC NISP Tbk in connection with the purchase of receivables






127

invoice yang telah diakseptasi oleh Mitra Bisnis. Limit fasilitas yang diberikan Bank adalah maksimum sebesar ekuivalen Rp 1.500.000.000.000. Bunga diskonto adalah 8% per tahun dan akan dibebankan kepada pemasok. Perjanjian Kerjasama berlaku untuk jangka waktu satu tahun sampai dengan 24 Mei 2019.

owned by Suppliers against Business Partners based on invoices that have been accepted by Business Partners. The limit of facilities provided by the Bank is a maximum of equivalent to Rp 1,500,000,000,000. Discount interest is 8% per year and will be charged by the supplier. The Cooperation Agreement is valid for one year up to May 24, 2019.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: current ratio minimal 1 (satu) kali, debt to equity ratio maksimal 3 (tiga) kali dan debt service coverage ratio minimal 1 (satu) kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh Bank.

The Company are required to maintain financial ratios as follows: current ratio of at least 1 (one) time, maximum debt to equity ratio 3 (three) times and debt service coverage ratio at least 1 (one) time. Compliance with bank loan restrictions is reported by the Company at the end of each year and will be evaluated by the Bank.

20. Fasilitas PT Bank Mizuho Indonesia 21. 20. Facilities PT Bank Mizuho Indonesia

Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Pemasok No. 038/SFA/MZH/0418 tanggal 30 April 2018, Bank menyediakan fasilitas pembiayaan pemasok tanpa komitmen kepada Perusahaan. Limit fasilitas yang diberikan Bank adalah maksimum sebesar Rp 1.000.000.000.000. Perjanjian Kerjasama berlaku untuk jangka waktu satu tahun sampai dengan 30 April 2019.

Based on the Supplier Financing Agreement No. 038/SFA/MZH/0418 dated April 30, 2018, the Bank provides supplier financing facilities without commitment to the Company. The limit of facilities provided by the Bank is a maximum of Rp 1,000,000,000,000. The Cooperation Agreement is valid for one year up to 30 April 2019.

Selama Perusahaan memiliki kewajiban yang belum diselesaikan kepada Bank, Perusahaan memiliki batasan-batasan yakni:

As long as the Company has an outstanding obligation to the Bank, the Company has limitations, namely:

a. Perusahaan tidak akan mengadakan transaksi apapun dengan afiliasi lain

a. The company will not hold any transactions with other affiliates

b. Menggabungkan diri dengan perusahaan lain b. Merge with other companies c. Membubarkan struktur Perusahaan c. Dissolve the Company's structure d. Menimbulkan atau membebankan atau

mengizinkan timbulnya gadai

d. Inflict or impose or permit the emergence of pawning

e. Menjual, menyewa, memindahkan atau melepaskan semua usaha

e. Selling, leasing, moving or releasing all businesses

f. Secara signifikan mengubah sifat usahanya f. Significantly changes the nature of the business

g. Melakukan tindakan lain yang menyebabkan Perusahaan tidak dapat memenuhi kewajiban

g. Take other actions that cause the Company to be unable to fulfill obligations

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: current ratio minimal 1 (satu) kali, debt to equity ratio maksimal 3 (tiga) kali dan debt service coverage ratio minimal 1 (satu) kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh Bank.

The Company is required to maintain financial ratios as follows: current ratio of at least 1 (one) time, maximum debt to equity ratio 3 (three) times and debt service coverage ratio at least 1 (one) time. Compliance with bank loan restrictions is reported by the Company at the end of each year and will be evaluated by the Bank.

Entitas Anak – WBP Subsidiary – WBP

1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

Berdasarkan surat No. R-II-127-ADK/DKR-2/5/2016 tanggal 30 Mei 2016, WBP memperoleh fasilitas kredit dari BRI berupa KMKK sebesar Rp 1.000.000.000.000, dengan jangka waktu pinjaman selama 12 bulan sejak tanggal 30 Mei 2016 dan jatuh tempo 29 Mei 2017, berdasarkan

According to the letter No. R-II-127-ADK/DKR-2/5/2016 dated May 30, 2016, WBP entered into the credit facilities from BRI in the form of KMKK Rp1,000,000,000,000 the term of loan for 12 months since date of May 30, 2016 and will be due on May 29, 2017, based on loan






128

perjanjian kredit No. 116 tanggal 30 Mei 2016 dengan suku bunga 10% per tahun. Perjanjian ini telah diperpanjang berdasarkan surat persetujuan perpanjangan fasilitas kredit No. R.II.120-ADK/DKR-2/06/2017 tanggal 12 Juni 2017, dengan jangka waktu 12 bulan sampai dengan tanggal 30 Mei 2018. Perjanjian ini telah diperpanjang lagi berdasarkan surat persetujuan perpanjangan fasilitas kredit No. R.II.162-OPK/DKD/06/2018 tanggal 25 Juni 2018, dengan jangka waktu 12 bulan sampai dengan tanggal 30 Mei 2019.

agreement No. 116 dated May 30, 2016 with an interest rate of 10% per annum (p.a.). This facility has recently been extended based on loan extension approval letter No. R.II.120-ADK/DKR-2/06/2017 dated June 12, 2017, with a term of 12 months until May 30, 2018. This facility has recently been extended again based on loan extension approval letter No. R.II.162-OPK/DKD/06/ 2018 dated June 25, 2018, with a term of 12 months until May 30, 2019.

Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh WBP tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari bank antara lain mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap pihak lain dan/atau menjaminkan kekayaan debitur kepada pihak lain, kecuali yang sudah ada saat ini; mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada Pengadilan Niaga untuk menyatakan pailit; menerima pinjaman/ pembiayaan baru dari bank atau lembaga keuangan lainnya; menyewakan asset yang dijaminkan di bank atau lembaga keuangan lainnya; melunasi/membayar utang kepada pemegang saham/utang persero sebelum utang di bank dilunasi terlebih dahulu; dan melakukan tindakan merger, akuisisi, go public dan penjualan aset debitur.

This agreement includes restrictions that are not allowed to be done by WBP without any prior written consent from the bank, which are binds itself as surety against the other party and/or pledging debtor wealth to other parties, except those already existing; filling for bankruptcy declaration to the Commercial Court to declare itself insolvent debtor; receive a loan/new financing from banks or other financial institutions; rent the tangible assets in banks or other financial institutions; refinance/replay the debt to shareholders/ limited company’s debt before the bank repaid the debt in advance; taking action mergers, acquisitions, go public and the sale of debtor’s assets.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan: The loan facility is collateralized and bounded with:

a. Piutang usaha dan omset kontrak proyek, baik yang telah dan/atau akan dimiliki oleh debitur yang dibiayai oleh bank dengan nilai sebesar Rp 1.200.000.000.000 akan diikatkan dengan cessie.

a. Trade accounts receivable and turnover of project contracts, both of which have been and/or will be owned by the borrower financed by the bank in the amount of Rp 1,200,000,000,000 be tied with cessie.

b. Sepuluh bidang tanah di Desa Gasing,

Kecamatan Talang Kelapa, Daerah Tingkat II Banyuasin, Daerah Tingkat I Sumatera Selatan, yang terdiri dari:

b. Ten plots of land in the Desa Gasing, Talang Kelapa District, Banyuasin, South Sumatra, which consists of:

Sebidang tanah sertifikat hak milik No. 2796/Gasing, seluas 20.000 m

2,

tercatat atas nama Tuan Haji Djemain.

A plot of land property right certificate No. 2796/Gasing, covering an area of 20,000 sqm, registered in the name of Mr. Haji Djemain.


2,

tercatat atas nama Tuan Azhar Rumawie.

A plot of land property right certificate No. 2802/Gasing, measuring 20.000 sqm, registered in the name of Mr. Azhar Rumawie.

Sebidang tanah serftifikat hak milik No. 2803/Gasing, seluas 20.000 m

2,

tercatat atas nama Nyonya Hajjah Ponlati.

A plot of land property rights serftifikat No. 2803/Gasing, covering an area of 20,000 sqm, registered in the name of Mrs. Hajjah Ponlati.


2,

tercatat atas nama Tuan Juanedy.

A plot of land property right certificate No. 2799/Gasing, covering an area of 20,000 sqm, registered in the name of Mr. Juanedy.


2,

tercatat atas nama Tuan A Makawi.

A plot of land property right certificate No. 2800/Gasing, covering an area of 20,000 sqm, registered in the name of Mr. A Makawi.






129


2,

tercatat atas nama Tuan M. Thamrin.

A plot of land property right certificate No. 2801/Gasing, covering an area of 20,000 sqm, registered in the name of Mr. M. Thamrin.


2,

tercatat atas nama Tuan Ilyas.

A plot of land property right certificate No. 2805/Gasing, covering an area of 20,000 sqm, registered in the name of Mr. Ilyas


2,

tercatat atas nama Nyonya Magdalena.

A plot of land property right certificate No. 2804/Gasing, covering an area of 20,000 sqm, registered in the name of Mrs. Magdalena.


2, tercatat

atas nama Tuan Abdullah Beni.

A plot of land property right certificate No. 2798/Gasing, covering an area of 20,000 sqm, registered in the name of Mr. Abdullah Beni.


2, tercatat

atas nama Nyonya Berta Mai Sundari.

A plot of land property right certificate No. 2797/Gasing, covering an area of 20,000 sqm, registered in the name of Mrs. Berta Mai Sundari.

Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant: 1. Mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap

pihak lain dan/atau menjaminkan kekayaan debitur kepada pihak lain, kecuali yang sudah ada saat ini.

1. Binds itself as surety against the other party and / or pledging Debtor wealth to other parties, except those already existing.

2. Mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada Pengadilan Niaga untuk menyatakan pailit debitur sendiri.

2. Filing for bankruptcy declaration to the Commercial Court to declare itself insolvent debtor.

3. Menyewakan aset yang dijaminkan di bank atau lembaga keuangan lainnya.

3. Lease the tangible assets in banks or other financial institutions.

4. Melunasi/membayar utang kepada pemegang saham/utang persero sebelum utang di bank dilunasi terlebih dahulu.

4. Refinance / repay the debt to shareholders / limited company's debt before the bank repaid the debt in advance.

5. Melakukan tindakan merger, akuisisi, go publik dan penjualan aset debitur.

5. Taking action mergers, acquisitions, go public and the sale of debtor’s assets.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman WBP kepada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp 670.359.467.938 dan Rp 1.670.094.914.784.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan of WBP to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounted to Rp 670,359,467,938 and Rp 1,670,094,914,784, respectively.

2. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 3. 2. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk

Berdasarkan Akta Perjanjian Kerjasama No. 53, 57 dan 61 tanggal 25 Mei 2018 dengan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, WBP memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. berupa kredit modal kerja kontraktor, yang masing-masing peruntukannya adalah sebagai modal kerja pengadaan material precast dan readymix proyek Tol Cibitung – Cilincing sebesar Rp 400.000.000.000, dengan jangka waktu pinjaman selama 18 bulan sebagai modal kerja pengadaan material precast dan readymix proyek Tol Cinere – Serpong sebesar Rp 200.000.000.000, dengan jangka waktu pinjaman selama 8 bulan, SKBDN untuk pembelian bahan baku/perlengkapan sebesar Rp 100.000.000.000 dengan jangka waktu sampai dengan tanggal 27 April 2019.

Based on the Deed of Cooperation Agreement No. 53, 57 and 61 dated May 25, 2018 with PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, WBP obtained a credit facility from PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. in the form of contractor working capital credit, each of which is used as working capital for procurement of precast and readymix materials for Cibitung - Cilincing Toll Project of Rp 400,000,000,000, with a loan period of 18 months as working capital procurement of precast and readymix materials for the Cinere - Serpong Toll Road project amounted to Rp 200,000,000,000, with a loan period of 8 months, SKBDN for the purchase of raw materials/equipment amounted to Rp 100,000,000,000 with a period of up to April 27, 2019.






130

Masing-masing fasilitas ini dijaminkan dengan cassie atas tagihan termin/pembayaran berdasarkan SPPM No. 10/SPPM/WK/DVII/2017 tanggal 28 September 2017, cassie atas tagihan/termijn/pembayaran berdasarkan SPM No. 09/SPPM/WK/DVII/2017 tanggal 25 September 2017.

This loan facility is secured with Cassie on account receivable from SPPM No. 10/SPPM/WK/DVII/2017 dated September 28, 2017, cassie on aacount receivable from SPM No. 09/SPPM/WK/DVI/2017 dated September 25, 2017.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman WBP kepada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp 600.000.000.000 dan Nihil.

As of December 31, 2018, and 2017, the balance of loan of WBP to PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk amounted to Rp 600,000,000,000 and Nil, respectively.

3. PT Bank Rakyat Indonesia Syariah 3. PT Bank Rakyat Indonesia Syariah

Berdasarkan surat akad musyarakah dengan PT Bank Rakyat Indonesia Syariah No. 021/MUSY/KP/10/2016 tanggal 17 Oktober 2016, WBP memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia Syariah berupa kredit modal kerja konstruksi Al-Musyarakah untuk pembelian bahan material Pekerjaan Kontrak Pembangunan Jalan Tol Cimanggis – Cibitung sesuai kontrak No. 02/SPPJK/CCT/2016 tanggal 29 Juni 2016 dengan porsi dana BRIS dan Perusahaan masing-masing sebesar Rp 300.000.000.000 dan Rp 934.316.116.779, dengan jangka waktu pinjaman selama 12 bulan sejak tanggal 17 Oktober 2016 dan jatuh tempo 16 Oktober 2017 dan dengan nisbah bagi hasil untuk BRIS dan Perusahaan masing-masing sebesar 0,64% dan 99,36%. Fasilitas telah diperpanjang berdasarkan surat persetujuan perpanjangan fasilitas kredit No. B101/OL/CBG/VIII/2018 sampai dengan tanggal 23 Agustus 2019.

Based on the musyarakah agreement with PT Bank Rakyat Indonesia Syariah No. 021/MUSY/KP/10/2016 dated October 17, 2016, WBP obtained a credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia Syariah in the form of working capital credit for construction of Al-Musyarakah for the purchase of materials Contract of Construction of Cimanggis – Cibitung toll road No.02/SPPJK/CCT/2016 dated June 29, 2016 with portion of BRIS and the Company amounted to Rp 300,000,000,000 and Rp 934,316,116,779, respectively, with a loan term of 12 months from October 17, 2016 and maturing October 16, 2017 and with a profit sharing ratio of BRIS and the Company of 0.64% and 99.36%, respectively. The facility has been extended based on the letter of approval for extension of credit facility No. B101/OL/CBG/VIII/2018 up to August 23, 2019.

Fasilitas ini dijaminkan dengan: This loan facility are secured with:

1. Tagihan Perusahaan dan/atau tagihan selain

kepada Perusahaan (dengan persetujuan PT Bank Rakyat Indonesia Syariah), sebagai bouwheer atas kontrak-kontrak pekerjaan yang menjadi underlying pencairan di PT Bank Rakyat Indonesia Syariah.

1. Total bill/receivable to the Company and/or other than the Company (with approval from PT Bank Rakyat Indonesia Syariah), as customer based on contract agreement as underlying for drawdown in PT Bank Rakyat Indonesia Syariah.

2. Persediaan berupa material yang dibeli dengan pembiayaan PT Bank Rakyat Indonesia Syariah melalui skema pra proyek pendanaan.

2. Material inventory bought under financing of from PT Bank Rakyat Indonesia Syariah with pre-project financing scheme.

Nilai fidusia atas jaminan berupa tagihan dan persediaan adalah minimal 125% dari plafond fasilitas.

Fiduciary value with collateralized bill and inventory are minimum 125% from the plafond.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman WBP kepada PT Bank Rakyat Indonesia Syariah masing–masing sebesar Rp 512.000.000.000 dan Rp 400.000.000.000.

As of December 31, 2018, and 2017, the balance of loan of WBP to PT Bank Rakyat Indonesia Syariah amounted to Rp 512,000,000,000 and Rp 400,000,000,000, respectively.

4. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. . 4. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Berdasarkan surat No. BIN/2.2/094/R tanggal 10 Juni 2015, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai berikut:

According to the letter No. BIN/2.2/094/R dated June 10, 2015, the Company entered into the credit facilities from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as follows:






131

Kredit modal kerja revolving Rp 50.000.000.000, jangka waktu pinjaman selama 12 bulan sejak tanggal 23 Juni 2015 dan jatuh tempo 23 Juni 2016. Kredit modal kerja revolving tersebut telah diaktanotariskan berdasarkan perjanjian kredit No. 150 tanggal 22 Juni 2018. Fasilitas telah diperpanjang berdasarkan Persetujuan perpanjangan fasilitas kredit No. (03) 150 sampai dengan tanggal 22 Juni 2019.

Revolving working capital loan amounted to Rp 50,000,000,000, the term of loan for 12 months since date of June 23, 2015 and will be due on June 23, 2016. Revolving working capital loan has been notarial deed based on loan agreement No. 150 dated June 22, 2018. The facility has been extended based on the letter of approval for extension of credit facility no. (03) 150 up to June 22, 2019.

Kredit modal transaksional Rp 300.000.000.000, jangka waktu pinjaman selama 12 bulan sejak tanggal 23 Juni 2015 dan jatuh tempo 23 Juni 2016. Kredit modal transaksional tersebut telah diaktanotariskan berdasarkan perjanjian kredit No. 151 tanggal 22 Juni 2018. Fasilitas telah diperpanjang berdasarkan Persetujuan perpanjangan fasilitas kredit No. (03) 151 sampai dengan tanggal 22 Juni 2019.

Transactional working capital loan amounted to Rp 300,000,000,000, the term of loan for 12 months since date of June 23, 2015 and will be due on June 23, 2016. Transactional working capital loan has been notarial deed based on loan agreement No. 151 dated June 22, 2018. The facility has been extended based on the letter of approval for extension of credit facility No. (03) 151 up to June 22, 2019.

Kredit modal kerja supply chain financing (SCF), bank garansi dan letter of credit (L/C) atau SKBDN Rp 300.000.000.000, jangka waktu pinjaman selama 12 bulan sejak tanggal 23 Juni 2015 dan jatuh tempo 23 Juni 2016. Kredit modal kerja SCF tersebut telah diaktanotariskan berdasarkan perjanjian kredit No. 152 tanggal 22 Juni 2018. Fasilitas telah diperpanjang berdasarkan Persetujuan perpanjangan fasilitas kredit No. (03) 152 sampai dengan tanggal 22 Juni 2019.

Working capital supply chain financing (SCF), bank guarantee and letter of credit (L/C) or SKBDN, working capital loan of Rp 300,000,000,000, the term of loan for 12 months since date of June 23, 2015 and will be due on June 23, 2016. SCF has been notarial deed based on loan agreement No. 152 dated June 22, 2018. The facility has been extended based on the letter of approval for extension of credit facility No. (03) 152 up to June 22, 2019.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan: The loan facilities are collateralized and bounded with:

Satu bidang tanah dan bangunan seluas 40.196 m

2, terletak di Desa Kedungwonokerto,

Kecamatan Prambon, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur, atas nama WSBP senilai Rp 66.038.444.437 sesuai dengan Laporan Konsultan KJPP Piesta No. 074/SF/FS. PDC.KSI/II/2015 tanggal 24 Pebruari 2015 (Catatan 16) akan diikat Hak Tanggungan (HT).

A plot of land and building, an area of 40,196 sqm, located at Desa Kedungwonokerto, Kecamatan Prambon, Kabupaten Sidoarjo, West Java under the name of WSBP amounted to Rp 66,038,444,437 according to Consultant KJPP Piesta Report No. 074/SF/FS.PDC.KSI/II/2015 date February 24, 2015 (Note 16) will be tied by Guarantee Right.

Satu bidang tanah dan bangunan dengan Sertifikat hak guna bangunan (SHGB) No. 38 berlaku sejak tanggal 22 Januari 2015 dan akan berakhir pada tanggal 16 Januari 2045, dengan luas 70.099 m

2, terletak di Desa Cibatu,

Kecamatan Cibatu, Kabupaten Purwakarta, Jawa Barat, atas nama WBP (dahulu atas nama Perusahaan) senilai Rp 88.340.004.000 (Catatan 16) sudah diikat Hak Tanggungan (HT).

A plot of land and building with land use rights (SHGB) No. 38 dated January 22, 2015 and the right will be expired on January 16, 2045, an area of 70,099 sqm, located at Desa Cibatu, Kecamatan Cibatu, Kabupaten Purwakarta, West Java, under the name of WBP (formerly under the name of the Company) amounted to Rp 88,340,004,000 (Note 16) has been tied by Guarantee Right.

Satu bidang tanah dan bangunan dengan SHGB No. 02/Kalijaya berlaku sejak tanggal 16 Pebruari 1988 dan akan berakhir pada tanggal 16 Pebruari 2018, dengan luas 16.620m

2, terletak di Jl. Imam Bonjol No. 52,

Desa Kalijaya, Kecamatan Cikarang, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, atas nama Perusahaan senilai Rp 58.218.498.201 (Catatan 16) sudah diikat Hak Tanggungan (HT).

A plot of land and building with land use rights (SHGB) No. 02/Kalijaya dated February 16, 1988 and the right will be expired on February 16, 2018, an area of 16,620 sqm, located at Jl. Imam Bonjol No. 52, Desa Kalijaya, Kecamatan Cikarang, Kabupaten Bekasi, West Java, under the name of the Company amounted to Rp 58,218,498,201 (Note 16) has been tied by Guarantee Right.






132

Peralatan/mesin/alat berat di Wilayah Karawang, Desa Klari, Kabupaten Karawang, Jawa Barat, sebesar Rp 299.866.478.836 sesuai Laporan Konsultan KJPP Piesta No. 074/SF/FS. PDC.KSI/II/2015 tanggal 24 Pebruari 2015 (Catatan 16) yang akan diikat secara fidusia.

Equipment/machine/heavy equipment at Karawang Plant, Desa Klari, Kabupaten Karawang, West Java amounted to Rp 299,866,478,836 according to Consultant KJPP Piesta Report No. 074/SF/FS.PDC.KSI/II/2015 dated February 24, 2015 (Note 16) will be tied by fiduciary.

Peralatan/mesin/alat berat di Wilayah Sidoarjo, Desa Kedungwonokerto, Jawa Timur, sebesar Rp 175.490.704.294 sesuai Laporan Konsultan KJPP Piesta No. 074/SF/FS.PDC. KSI/II/2015 tanggal 24 Pebruari 2015 yang akan diikat secara fidusia.

Equipment/machine/heavy equipment at Sidoarjo Plant, Desa Kedungwonokerto, East Java amounted to Rp 175,490,704,294 according to Consultan KJPP Piesta Report No. 074/SF/FS.PDC.KSI/II/2015 dated February 24, 2015 will be tied by fiduciary.

Piutang usaha WBP pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp 293.000.000.000 yang akan diikat secara fidusia.

Trade accounts receivable of WBP as of December 31, 2018 amounted to Rp 293,000,000,000 will be tied by fiduciary.

Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:

1. Melakukan perubahan kegiatan usaha sebagaimana tercantum dalam anggaran dasar yang dapat mengurangi kemampuan melunasi fasilitas kredit.

1. Change the business activities as stated in the article of association that can reduce the ability to pay off the credit facility.

2. Menjual atau memindahkan hak atau mengalihkan seluruh atau sebagian kekayaan/ aset dalam satu transaksi atau dalam beberapa transaksi kecuali:

2. Sell or transfer all or part of assets of the Company in a single transaction or in multiple transaction, except:

Menjual atau mengalihkan aset dengan ketentuan yang bersifat arm’s length dan dalam rangka menjalankan usaha sehari-hari.

Selling or transferring assets with the provisions that are arm’s length for the purpose to perform business daily activities.

Menjual atau dengan cara lain mengalihkan aset sebagai ganti atau digantikan aset lainnya yang sebanding atau lebih baik tipe, sifat dan kualitasnya.

Selling or transferring assets as a replace or to be replaced with another comparable assets or better in type, nature, and quality.

Menjual atau mengalihkan aset dalam rangka pelaksanaan reorgarnisasi oleh Pemerintah Republik Indonesia sepanjang penjualan aset tersebut tidak mempunyai akibat material.

Selling or transferring assets for the purpose of government reorganization of the Republic of Indonesia as long as the sale of assets did not have a material result

Menjual atau mengalihkan aset yang sudah tidak berguna atau tidak dipakai lagi dengan ketentuan yang bersifat arm’s length.

Selling or transferring assets that are not useful or not used with the requirements of arm’s length.

3. Mengubah usaha yang sekarang dijalankan/ diusahakan yang dapat menimbulkan akibat material, kecuali dipersyaratkan oleh perundang-undangan yang berlaku.

3. Change the operational of current business that may cause material result unless required by applicable law.

4. Melakukan peleburan, penggabungan, pemisahan, pembubaran perseroan maupun rekonstruksi (tindakan korporasi), kecuali:

4. Merger, combining, separation, liquidation or reconstruction of the Company except the following requirements:

Reorganisasi yang dapat dilakukan oleh Pemerintah Republik Indonesia sepanjang tidak memiliki akibat material.

Reorganization can be done by the Government of the Republic of Indonesia as long as did not have material result.

Tindakan korporasi dengan anggota lain dalam grup dengan ketetentuan bahwa tindakan korporasi tersebut dilakukan.

The corporate actions with other members in the group with the provision following the requirements.






133

Tindakan korporasi yang dipersyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The Company will be survived as legal entity and will have the legal status after the corporate action.

Pemisahan dimana Perusahaan menjadi pemegang saham mayoritas.

Separation which the Company become the major shareholder.

5. Melakukan perubahan anggaran dasar yang

dapat menimbulkan akibat material. 5. Changes of association that can lead to a

material result.

6. Mengajukan permohonan pailit atau permohonan penundaan kewajiban pembayaran utang kepada instansi yang berwenang.

6. Propose file of bankruptcy or postponement of debt payment to authorized parties.

7. Memperoleh pinjaman dari bank atau lembaga

keuangan lain. 7. Obtain loans from other bank or financial

institution.

Berdasarkan surat dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk tanggal 7 Juni 2016 No. BIN/2.2/391/R, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk memberikan persetujuan (waiver) atas pembatasan melakukan perubahan anggaran dasar yang dapat menimbulkan akibat material terkait rencana WBP untuk melakukan proses penawaran umum perdana saham.

Based on the letter from the PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dated June 7, 2016 No. BIN/2.2/391/R, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk stated a waiver concerning the changes restriction to the articles of association that can lead to material result in relation to the WBP’s plan to conduct an initial public offering of shares.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman WBP kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Masing - masing sebesar Rp 350.000.000.019 dan Rp 724.462.112.947.

As of December 31, 2018 and 2017 the balance of loan of WBP to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. amounted to Rp 350,000,000,019 and Rp 724,462,112,947, respectively.

5. PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) 5. PT Bank ICBC Indonesia (ICBC)

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 38 tanggal 20 Desember 2016, WBP mendapatkan kredit modal kerja dari ICBC dengan jumlah fasilitas sebesar Rp 400.000.000.000 yang terbagi atas 2 tranche dimana tranche A sebesar Rp 200.000.000.000 merupakan committed line dan tranche B sebesar Rp 200.000.000.000 merupakan uncommitted line, jangka waktu pinjaman 1 tahun sejak penandatanganan perjanjian. Adapun suku bunga dari tranche A sebesar 10% per tahun (floating) dan tranche B sebesar 9,75% per tahun (floating).

Based on the Credit Agreement No. 38 dated December 20, 2016, WBP obtained a working capital loan from ICBC with total facility amounted to Rp 400,000,000,000 divided over which the 2 tranche which tranche A amounted to Rp 200,000,000,000 is committed line and tranche B amounted to Rp 200,000,000,000 is uncommitted Line, loan period of one year from the signing of the agreement. The interest rate on the tranche A amounted to 10% per annum (floating) and tranche B of 9.75% per annum (floating).

Fasilitas ini diperpanjang sesuai surat persetujuan perpanjangan fasilitas nomor 018/CBIII/ICBC/I/ 2018 tanggal 29 Januari 2018, dengan jangka waktu 10 bulan sampai dengan tanggal 20 Desember 2018.

The facility is renewed in accordance with the facility renewal letter number 018/CBIII/ICBC/I/2018 dated January 29, 2018, for a period of 10 months up to December 20, 2018.

Fasilitas ini diikat dengan agunan berupa: This facility is collateralized with: 1. Piutang usaha WBP yang diikat secara fidusia,

berdasarkan Akta Jaminan Fidusia No. 39 tanggal 20 Desember 2016.

1. Trade accounts receivable WBP bounded under fiduciary, based on Fiduciary Security Deed No. 39 dated December 20, 2016.

2. Sisa nilai atau omset kontrak WBP - kontraktor harus dengan Perusahaan.

2. Remaining value or turnover contract of WBP - contractors should be with the Company.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman WBP kepada ICBC Indonesia masing-masing sebesar Rp 700.000.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan of WBP to ICBC Indonesia amounted to Rp 700,000,000,000, respectively.






134

6. PT Bank DKI 6. PT Bank DKI

Berdasarkan surat No. 0745/ GKK/ VI/ 2017, Perusahaan memperoleh 2 fasilitas kredit dari PT Bank DKI berupa KMK Jasa Konstruksi/Kontraktor sebesar Rp 300.000.000.000 dengan jangka waktu 18 bulan dan jatuh tempo pada tanggal 28 Pebruari 2019.

According to the Letter No.0745/GKK/VI/ 2017, the Company obtained 2 credit facilities from PT Bank DKI in the form of Working Capital Credit for construction services amounted to Rp 300,000,000,000, with the term pf 18 months, thus will be due on February 28, 2019.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman WBP kepada PT Bank DKI masing-masing sebesar Rp 644.200.000.000 dan Rp 298.400.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan of WBP to PT Bank DKI amounted to Rp 644,200,000,000 and Rp 298,400,000,000, respectively.

7. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 7. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia

Berdasarkan perjanjian fasilitas No. SMBC/INS/0494 tanggal 31 Oktober 2018, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari SMBC sebagai berikut:

Based on credit agreement No. SMBC/INS/0494 dated October 31, 2018, the Company obtained credit facilities from SMBC as follows:

1. Loan on note 1 untuk tujuan modal kerja sebesar

Rp 200.000.000.000, dengan jangka waktu selama 12 bulan sampai dengan tanggal 31 Oktober 2019 dengan suku bunga 9% per tahun.

2. Commercial LC untuk tujuan impor atau pembelian lokal atas bahan baku atau peralatan untuk kegiatan bisnis Perusahaan melalui penerbitan LC dan LC usance lokal, sight, LC usance, payable at sight (LC UPAS), LC usance payable at usance (LC UPAU) sebesar Rp 500.000.000.000, dengan jangka waktu selama 12 bulan sampai dengan tanggal 31 Oktober 2019.

3. Acceptance untuk tujuan akseptasi LC usance ataupun LC lokal sebesar Rp 500.000.000.000, dengan jangka waktu enam (6) bulan.

4. Loan on note trust receipt untuk tujuan pembayaran LC ataupun LC lokal sebesar Rp 500.000.000.000, dengan jangka waktu selama tiga (3) bulan sejak tanggal jatuh tempo LC atau apabila lebih singkat dapat diperpanjang hingga enam (6) bulan dari tanggal penerbitan LC ataupun LC lokal, dengan suku bunga 9% per tahun.

5. Guarantee untuk tujuan penerbitan bank garansi dalam bentuk payment bond, bid bond, performance bond, dan maintenance bond, sehubungan dengan bisnis peminjam, sebesar Rp 500.000.000.000, dengan jangka waktu selama 12 bulan namun tidak termasuk periode klaim 30 hari kalender.

6. Loan on note account payable financing untuk tujuan pembiayaan terkait dengan pembayaran kepada supplier peminjam sebesar Rp 500.000.000.000, dengan jangka waktu maksimum selama enam (6) bulan dan bersifat non-rolloverable, dengan suku bunga 8,8% per

tahun.

1. Loan on note 1 for working capital purposes amounted to Rp 200,000,000,000, with a term of 12 months until October 31, 2019 with an interest rate of 9% per annum.

2. Commercial LC for purposes of importing or local purchasing of raw materials or equipment for Company business activities through the issuance of LC and LC local usance, sight, LC usance, payable at sight (LC UPAS), LC usance payable at usance (LC UPAU) amounted to Rp 500,000,000,000, with the term of 12 months until October 31, 2019.

3. Acceptance for acceptance purposes of LC usance or local LC of Rp 500,000,000,000, with the term of six (6) months.

4. Loan on note trust receipt for payment of LC or local LC of Rp 500,000,000,000, with the term of three (3) months from the LC due date or if shorter and may be extended to six (6) months from the date of issuance of LC or local LC with interest rate of 9% per annum.

5. Guarantee for purpose of issuance of bank guarantee in the form of payment bond, bid bond, performance bond, and maintenance bond, in connection with the borrower's business amounted to Rp 500,000,000,000, with a period of 12 months but excluding the 30-days calendar claim period.

6. Loan on note account payable financing for financing purposes related to payments to the borrower's suppliers of Rp 500,000,000,000, with a maximum period of six (6) months and is nonextendable and interest rate 8.8% per annum.

Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha saat ini atau akan datang dengan nilai penjaminan minimum sebesar Rp 625.000.000.000 atau 125% dari limit gabungan yang sudah diikat secara fidusia.

These loan facilites are collaterized by all current or future trade accounts receivable with minimum collateral value amounted to Rp 625,000,000,000 or 125% of the combined limit and which has been tied by fiduciary.






135

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman WBP kepada PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia masing-masing sebesar Rp 486.714.847.275 dan Rp 490.760.795.526.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan of WBP to PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia amounted to Rp 486,714,847,275 and Rp 490,760,795,526, respectively.

8. Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd 8. Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd

Berdasarkan surat No.0187/CF/CDU-NJ/RAD/18 tanggal 26 Juli 2018, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit berupa kredit modal kerja sebesar Rp 500.000.000.000 atau jumlah yang setara dalam mata uang Dolar Amerika Serikat, dengan sublimit untuk Fasilitas Impor/Lokal LC (Sight/Usance) dibatasai sampai dengan Rp 150.000.000.000, dengan jangka waktu 12 bulan sejak tanggal 26 Juli 2018 sampai 26 Juli 2019 dengan suku bunga ICE LIBOR untuk jangka waktu bunga yang bersangkutan ditambah dengan marjin yang berlaku untuk pinjaman dalam Dolar Amerika Serikat dan JIBOR untuk jangka waktu bunga yang bersangkutan ditambah dengan marjin yang berlaku untuk pinjaman dalam Rupiah. Marjin yang berlaku baik untuk USD maupun Rupiah sebesar 2,50% per tahun.

According to the Letter No. 0187/CF/CDU-NJ/RAD/18 dated July 26, 2018, the Company entered into the credit facilities form of working capital credit amounted to Rp 500,000,000,000 or its equivalent in United Stated Dollars Currency, with sublimit for Import/Local LC (Sight/Usance) Facility is limited up to Rp 150,000,000,000, the loan term for 12 month since date of July 26, 2018 until July 26, 2019 with the interest rate of ICE LIBOR for Relevant Interest Period plus applicable margin for loan in USD and JIBOR for Relevant Interest Period plus Applicable Margin for Loan in IDR. Applicable margin in USD or Ruppiah is amounted to 2.50% per annum.

Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:

1. Menjual, menyewakan, memindahkan atau dengan cara lain melepaskan atau memberikan kepentingan jaminan apapun atas, salah satu dari aset-aset debitur, kecuali dalam menjalankan kegiatan usahanya sehari-hari.

1. Sale, Lease, Transfer or otherwise dispose of, or grant any security interest over, any of the Borrower’s assets, except in its ordinary course of business.

2. Memperoleh setiap aset dengan cara membeli

atau dengan cara lainnya, kecuali dalam rangka menjalankan kegiatan usaha sehari-hari yang sesuai dengan anggaran dasar Debitur.

2. Acquire by purchase or other means any assets, exept in its ordinary course of business in compliance with the Article of Association of the Borrower.

3. Bertindak sebagai penjamin atau melakukan

tindakan apapun yang memiliki dampak sejenis sehubungan dengan kewajiban-kewajiban pihak ketiga manapun.

3. Act as a guarantor or performance any act with similar effect, against any third party’s obligations.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman WBP kepada Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd masing-masing sebesar Rp 450.000.000.000 dan Rp 205.000.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan of WBP to PT Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd amounted to Rp 450,000,000,000 and Rp 205,000,000,000, respectively.

9. PT Bank Permata Tbk 9. PT Bank Permata Tbk

Berdasarkan surat No.192/BP/CRC-WB/V/2018 tanggal 25 Mei 2018, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit berupa kredit modal kerja sebesar Rp 300.000.000.000, dengan jangka waktu 12 bulan sejak tanggal 25 Mei 2018 sampai 25 Mei 2019 dengan bagi hasil setara 9,25% per tahun.

According to the Letter No. 192/BP/CRC-WB/V/2018 dated May 25, 2018, the Company entered into the credit facilities form of working capital credit amounted to Rp 300,000,000,000, the loan term for 12 month since date of May 25, 2018 until May 25, 2019 with the pricing equivalent to 9,25% per annum.






136

Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant: 1. Menjual, menyewakan, memindahkan atau

dengan cara lain melepaskan atau memberikan kepentingan jaminan apapun atas, salah satu dari aset-aset debitur, kecuali dalam menjalankan kegiatan usahanya sehari-hari.

2. Memperoleh setiap aset dengan cara membeli atau dengan cara lainnya, kecuali dalam rangka menjalankan kegiatan usaha sehari-hari yang sesuai dengan anggaran dasar Debitur.

3. Bertindak sebagai penjamin atau melakukan tindakan apapun yang memiliki dampak sejenis sehubungan dengan kewajiban-kewajiban pihak ketiga manapun.

16. 1. Sale, Lease, Transfer or otherwise dispose of, or grant any security interest over, any of the Borrower’s assets, except in its ordinary course of business.

2. Acquire by purchase or other means any assets, exept in its ordinary course of business in compliance with the Article of Association of the Borrower.

3. Act as a guarantor or performance any act with similar effect, against any third party’s obligations.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman WBP kepada PT Bank Permata Tbk masing-masing sebesar Rp 300.000.000.000 dan Nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan of WBP to PT Bank Permata Tbk amounted to Rp 300,000,000,000 and Nil, respectively.

10. PT Bank CTBC Indonesia 11. 10. PT Bank CTBC Indonesia

Berdasarkan surat No. MKT/EXT/138/VII/2017 tanggal 12 Juli 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari CTBC berupa kredit modal kerja sebesar Rp 300.000.000.000,00 dengan jangka waktu selama 12 bulan sejak tanggal 12 Juli 2017 sampai dengan tanggal 12 Juli 2018 dengan suku bunga JIBOR+2.0% per tahun. Perjanjian ini telah diperpanjang lagi berdasarkan surat persetujuan perpanjangan fasilitas kredit No. MKT/EXT/120/VIII/2018 tanggal 4 September 2018, dengan jangka waktu 12 bulan sampai dengan tanggal 15 Agustus 2019.

Based on letter No. MKT/EXT/138/VII/2017 dated July 12, 2017, the Company obtained credit facility from CTBC in the form of working capital loan amounted to Rp 300,000,000,000, with the term of 12 months from July 12, 2017 until July 12, 2018 with an interest rate of JIBOR+2.0% per annum. This facility has recently been extended again based on loan extension approval letter No. MKT/EXT/120/ VIII/2018 dated September 4, 2018, with a term of 12 months until August 15, 2019.

Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha dari proyek WSKT untuk proyek Pemerintah minimal 100% dari pinjaman yang beredar saat ini yang sudah diikat secara fidusia. Daftar piutang usaha akan diperbaharui setiap 6 bulan.

This loan facility is colaterallized by trade accounts receivable from WSKT project for Government project for minimum of 100% of current outstanding loan which ties by fiduciary. The list of trade accounts receivable will be updated every 6 months.

Pembatasan terhadap tindakan: Negative covenants or restrictions:

1. Mengubah kegiatan usaha sebagaimana tercantum dalam anggaran dasar yang dapat mengurangi kemampuan melunasi fasilitas kredit

1. Change the business activities as stated in the Company’s article of association that could reduce the ability to pay off the credit facility.

2. Menjual atau mengalihkan seluruh aset Perusahaan dalam satu transaksi atau dalam beberapa transaksi, kecuali:

Menjual atau mentransfer aset dibawah ketentuan arm’s length dan dengan tujuan melakukan kegiatan usaha;

Menjual atau mentransfer aset sebagai pengganti atau diganti dengan aset lain yang sebanding atau lebih baik menurut jenis, sifat, kualitas;

Menjual atau mengalihkan aset untuk keperluan reorganisasi pemerintah Republik Indonesia selama penjualan aset tidak memiliki hasil material;

2. Sell or transfer all of assets of the Company in a single transaction or in multiple transactions, except:

Selling or transferring assets under arrangement that are at arm’s length and in order to run the daily business activities;

Selling or transferring assets as a replace or to be replaced with another comparable assets or better in type, nature, quality;

Selling or transferring assets for the purpose of government reorganization of the Republic of Indonesia as long as the sale of assets did not have a material result;






137

Menjual atau mentransfer aset yang tidak berguna atau tidak digunakan dengan persyaratan arm’s length; dan

Penjualan pengalihan aset per tahun melebihi Rp 500.000.000.000.

Selling or transferring assets that are not useful or not used with the requirements of arm’s length; and

Selling of transferring assets per year exceeding of Rp 500,000,000,000.

3. Mengubah operasional bisnis saat ini yang dapat

menyebabkan hasil material kecuali diwajibkan oleh hukum yang berlaku;

3. Change the operation of current business that may cause material impact unless required by appllicable law;

4. Penggabungan, pemisahan, likuidasi atau

rekonstruksi Perusahaan kecuali persyaratan sebagai berikut:

Reorganisasi dapat dilakukan oleh Pemerintan Republik Indonesia selama tidak memiliki dampak yang material;

Tindakan Perusahaan dengan anggota lain dalam kelompok dengan ketentuan mengikuti persyaratan;

Perusahaan akan bertahan sebagai badan hukum dan akan memiliki status hukum setelah tindakan korporasi; dan

Pemisahan dimana Perusahaan menjadi pemegang saham terbesar.

4. Merger, business combination, separation, liquidation or corporate reorganization except the following requirements:

Reorganization can be done by the Government of the Republic of Indonesia as long as the impact is not material;

The corporate actions with other members in the group with the provision following the requirements;

The Company will be survived as legal entity and will have the legal status after the corporate action; and

Separation which the Company become the mayor shareholder.

5. Perubahan Anggaran Dasar yang dapat menimbulkan akibat material;

5. Changes in the Articles of Association that can lead to material impact;

6. Mengikat dirinya sendiri sebagai jaminan terhadap pihak lain dan/ atau menjamin kekayaan Perusahaan kepada pihak lain, kecuali yang sudah ada;

6. Bind itself as surety agains the other party and/ or pledging the Company’s assets to other parties, except those that are already existing;

7. Usulkan berkas kebangkrutan atau penundaan pembayaran utang kepada pihak yang berwenang; dan

7. Propose file of bankruptcy or postponement of debt payment to authorized parties; and

8. Melunasi utang kepada pemegang saham/utang Perusahaan terbatas sebelum bank melunasi utangnya terlebih dahulu.

8. Refinance/ repay the debt to shareholders/ limited company’s debt before the bank repaid the debt in advance.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman WBP kepada PT Bank CTBC Indonesia masing-masing sebesar Rp 300.000.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan of WBP to PT Bank CTBC Indonesia amounted to Rp 300,000,000,000, respectively.

11. PT Bank CIMB Niaga Tbk 11. PT Bank CIMB Niaga Tbk

Berdasarkan perjanjian kredit No. 231/OL/CBGIII/XI/18 tanggal 14 Nopember 2018, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari CIMB Niaga sebagai berikut:

1. Fasilitas commercial credit lines, revolving,

uncommitted, terdiri dari trust receipt sebesar

Rp 200.000.000.000, bank garansi sebesar Rp 200.000.000.000 dan pinjaman transaksi khusus kewajiban trade lokal sebesar Rp 300.000.000.000, dengan jangka waktu selama 12 bulan dengan jatuh tempo perjanjian pembiayaan tanggal 16 Agustus 2019 dan suku bunga 9,5% per tahun.

Based on credit agreement No. 231/OL/CBGIII/XI/18 dated November 14, 2018, the Company obtained credit facilities from CIMB Niaga as follows: 1. Commercial credit lines facility, revolving,

uncommitted, consisting of trust receipts of Rp 200,000,000,000, bank guarantee of Rp 200,000,000,000 and local trade obligation transaction loan of Rp 300,000,000,000, with a term of 12 months with the maturity of the financing agreement dated August 16, 2019 and with an interest rate of 9.5% per annum.






138

2. Fasilitas trust receipt, revolving, uncommitted, terdiri dari commercial credit lines sebesar Rp 300.000.000.000, bank garansi sebesar Rp 200.000.000.000 dan pinjaman transaksi khusus kewajiban trade modal sebesar

Rp 300.000.000.000, dengan jangka waktu selama 12 bulan dengan jatuh tempo perjanjian pembiayaan tanggal 16 Agustus 2019 dan suku bunga 9,5% per tahun

3. Fasilitas bank garansi, terdiri dari trust receipt revolving, uncommited sebesar Rp 200.000.000.000, commercial credit lines

sebesar Rp 300.000.000.000 dan pinjaman transaksi khusus kewajiban trade lokal sebesar Rp 300.000.000.000, dengan jangka waktu selama 12 bulan dengan jatuh tempo perjanjian pembiayaan tanggal 16 Agustus 2019.

4. Fasilitas pinjaman transaksi khusus kewajiban trade local, revolving, uncommited, terdiri dari trust receipt sebesar Rp 200.000.000.000, commercial credit lines sebesar

Rp 300.000.000.000 dan bank garansi sebesar Rp 300.000.000.000, dengan jangka waktu selama 12 bulan dengan jatuh tempo perjanjian pembiayaan tanggal 16 Agustus 2019 dan suku bunga 9,5% per tahun.

2. Trust receipt facility, revolving, uncommitted, consisting of commercial credit lines of Rp 300,000,000,000, bank guarantee of Rp 200,000,000,000 and special transaction license of trade capital obligation of Rp 300,000,000,000, with a term of 12 months with a term of 12 months with the maturity of the financing agreement dated August 16, 2019 and with an interest rate of 9.5% per annum.

3. Bank guarantee facility, revolving, uncommitted, consisting of trust receipts of Rp 200,000,000,000, commercial credit lines of Rp 300,000,000,000, and special trade license of local trade obligations of Rp 300,000,000,000, with a term of 12 months with the maturity of the financing agreement dated August 16, 2019.

4. Special transaction loan facility for local trade obligations, revolving, uncommitted, consisting of trust receipts of Rp 200,000,000,000, commercial credit lines of Rp 300,000,000,000 and bank guarantee of Rp 300,000,000,000, with a term of 12 months with the maturity of the financing agreement dated August 16, 2019 and with an interest rate of 9.5% per annum.

Fasilitas pinjaman ini dijaminkan oleh: 1. SHGB No. 26/Kaliangsana seluas 80.198 m

2,

SHGB No. 27/Kaliangsana seluas 42.000 m2 dan

SHGB No. 28/Kaliangsana seluas 147 m2 terletak

di Desa/Kelurahan Kaliangsana, Kecamatan Kalijati, Kabupaten Subang, Jawa Barat atas nama Perusahaan senilai Rp 131.186.250.000.

2. Fidusia atas piutang usaha Perusahaan dengan nilai penjaminan minimal sebesar Rp 500.000.000.000.

These loan facilities are collateralized by: 1. SHGB No. 26/Kaliangsana covering an area

of 80,198 sqm, SHGB No. 27/Kaliangsana covering an area of 42,000 sqm and SHGB No. 28/Kaliangsana covering an area of 147 sqm located in the Kaliangsana Village, Kalijati Sub District, Subang Regency, West Java under the name of the Company amounted to Rp 131,186,250,000.

2. Fiduciary on the Company’s trade accounts receivable with minimum collateral value amounted to Rp 500,000,000,000.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman WBP kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk masing-masing sebesar Rp 299.824.895.228 dan Rp 199.290.606.754.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan of WBP to PT Bank CIMB Niaga Tbk amounted to Rp 299,824,895,228 and Rp 199,290,606,754, respectively.

12. PT Bank BCA Syariah 12. PT Bank BCA Syariah

Berdasarkan Pemberitahuan Pemberian Fasilitas Pembiayaan No. 056/ADP/2018, tanggal 28 Maret 2018 dengan PT Bank BCA Syariah, WBP memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank BCA Syariah berupa PMK Musyarakah (Revolving), yang peruntukannya adalah sebagai modal kerja Proyek pembangunan infrastruktur dan tagihan penjualan (piutang usaha) khusus kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan entitas anak sebesar Rp 100.000.000.000, dengan jangka waktu pinjaman selama 12 bulan.

Based on Notification of Provision of Financing Facilities No. 056 / ADP / 2018, dated March 28, 2018 with PT Bank BCA Syariah, WBP obtained a credit facility from PT Bank BCA Syariah in the form of Musharaka PMK (Revolving), the designation of which was as working capital Infrastructure development projects and special sales receivables (trade receivables) to PT Waskita Karya (Persero) Tbk and subsidiaries amounted to Rp 100,000,000,000, with a loan period of 12 months.

Fasilitas ini dijaminkan dengan Piutang Usaha senilai Rp 120.000.000.000.

This loan facility is secured with account receivable amounted to Rp 120,000,000,000.






139

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman WBP kepada PT Bank BCA Syariah sebesar Rp 100.000.000.000 dan Nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan of WBP to PT Bank BCA Syariah amounted to Rp 100,000,000,000 and Nil, respectively.

13. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat

dan Banten Tbk 13. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat

dan Banten Tbk

Berdasarkan surat No.027/KRM-BB/IL/VII/2018 Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (Bank BPD Jabar dan Banten) berupa kredit modal kerja sebesar Rp 70.000.000.000, dengan jangka waktu 9 bulan sejak tanggal 23 Juli 2018 sampai dan dapat diperpanjang sesuai dengan kebutuhan dengan suku bunga 9,5% p.a efektif rate.

According to the Letter No.027/ KRM-BB/IL/VII/2018, the Company entered into the credit facilities from PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (Bank BPD Jabar dan Banten) form of working capital credit amounted to Rp 70,000,000,000, the loan term for 9 months since date of July 23, 2018 and could be extended based on needed with the interest rate of 9.5% p.a effective rate.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman WBP kepada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. masing-masing sebesar Rp 50.000.000.000 dan nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan of WBP to PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk. amounted to Rp 50,000,000,000 and nil, respectively.

Entitas Anak – WTR Subsidiary – WTR

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

a. Perjanjian Kredit dan Fasilitas Kredit CTP a. Loan Agreement and Loan Facility CTP

CTP mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 1.800.000.000.000. Kredit ini untuk dana talangan tanah, dengan jangka waktu selama 24 bulan dan tingkat bunga sebesar 8,75% per tahun.

CTP obtained credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounted to Rp 1,800,000,000,000. This credit is for land bailout, with term of 24 months and interest rate of 8.75% per annum.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman CTP kepada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp 666.633.907.946 dan Rp 926.083.921.772

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan of CTP to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounted to Rp 666,633,907,946 and Rp 926,083,921,772, respectively.

b. Perjanjian Kredit dan Fasilitas Kredit KKDM b. Loan Agreement and Loan Facilitie KKDM

Berdasarkan akta notaris No. 37 tanggal 31 Mei 2018 dari notaris Sriyani Burlian, S.H., KKDM mendapatkan fasilitas kredit untuk dana talangan tanah dengan maksimum plafond sebesar Rp 1.380.074.000.000 dengan ketentuan: - Fasilitas Tranche I sebesar Rp 370.779.000.000

- Fasilitas Tranche II sebesar

Rp 1.009.295.000.000

Based on the notarial deed No. 37 dated May 31, 2018 from notary Sriyani Burlian, S.H., KKDM obtained a credit facility for land bailouts with a maximum ceiling amounted to Rp 1,380,074,000,000 with the following provisions: - Tranche I facility amounted to

Rp 370,779,000,000 - Tranche II facilities amounted to

Rp 1,009,295,000,000

Jangka waktu fasilitas kredit adalah 24 bulan setelah penandatanganan akta perjanjian kredit dengan bunga sebesar 8,25% per tahun. Seluruh tagihan dana talangan tanah dan rekening pengembalian dana talangan tanah digunakan sebagai jaminan kepadan bank.

The credit facility period is 24 months after the signing of the loan agreement with an interest of 8.25% per annum. All land bailout bills and land bailout refund accounts are used as collateral to the bank.






140

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman KKDM kepada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp 592.618.787.538 dan Nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of loan of CTP to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounted to Rp 592,618,787,538 and Nil, respectively.

23. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 23. LOAN TO FINANCIAL INSTITUTION NON-BANK

a. Lancar a. Current 2018 2017

Rp Rp



PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) 392.616.610.781 788.724.501.944




PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) -- 800.000.000.000

Sub Jumlah/ Sub Total -- 800.000.000.000

Jumlah/ Total 392.616.610.781 1.588.724.501.944

Perusahaan The Company

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI)

Sindikasi Transmisi 500 KV Sumatera Transmission 500 KV Sumatera

Syndication Loan

Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No. 25 tanggal 23 Mei 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit sindikasi PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) dan PT Bank Central Asia Tbk sebesar maksimum Rp 4.402.500.000.000 dengan suku bunga reference rate ditambah Marjin maksimal sebesar 8,95% per tahun. Fasilitas tersebut memiliki jangka waktu 4 tahun setelah perjanjian kredit ditandatangani. Pada tanggal 10 Juli 2017 melalui Sertifikat Pengalihan Kredit, BRI melimpahkan sebagian porsinya sebagai kreditur ke Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, PT Bank Maybank Indonesia Tbk, dan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).

Based on the Syndication Loan Agreement No. 25 dated May 23, 2016, the Company obtained a syndication loan facility of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI) and PT Bank Central Asia Tbk amounted to a maximum of Rp 4,402,500,000,000 with interest rate reference rate plus a maximum Margin of 8.95% per years. The facility has a term of 4 years after the credit agreement is signed. On July 10, 2017, through Certificate of Transfer of Credit, BRI delivers a portion of its portion as creditor to Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, PT Bank Maybank Indonesia Tbk and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).

Berdasarkan surat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk no B-611-SJK/SKD/06/2018 tanggal 21 Juni 2018 selaku Agen Fasilitas suku bunga yang berlaku untuk fasilitas kredit sindikasi adalah reference rate ditambah marjin maksimal sebesar 8,70% per tahun.

Based on the letter of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk no B-611-SJK/ SKD/06/2018 dated June 21, 2018 as an Agent, the interest rate facility applicable to syndication credit facilities is the reference rate plus a maximum margin of 8.70% per year.

Tujuan dari fasilitas kredit sindikasi ini adalah untuk membiayai kebutuhan modal kerja konstruksi pengadaan transmisi 500 kV Sumatera (“Proyek Transmisi Sumatera”) yang terdiri dari pengadaan transmisi dengan rute New Aur Duri – Peranap (Seksi 1) dan rute Peranap – Perawang (Seksi 2).

The purpose of the syndication credit facility is to finance the working capital needs for construction procurement of Sumatera 500 kV transmission ("Sumatera Transmission Project") consisting of procurement transmission route New Aur Duri - Peranap (Section 1) and the Peranap - Perawang (Section 2).






141

Setelah berita acara serah terima untuk masing-masing paket pekerjaan diserahkan kepada PLN selaku owner proyek, sumber pelunasan dari fasilitas kredit ini akan beralih secara langsung kepada owner. Seluruh tagihan atas pekerjaan

dan tagihan atas klaim asuransi terkait proyek yang dibiayai menjadi jaminan atas fasilitas kredit ini.

After handover for each work package submitted to PLN as the owner of the project, the source of repayment of the credit facility will be switched directly to the owner. The entire bill for the work and the bill on insurance claims related to projects financed as collateral for the credit facility.

Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank antara lain: a. Memberikan jaminan Perusahaan (corporate

guarantee) kepada pihak lain, kecuali untuk menjamin kewajiban Anak Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha yang termasuk dalam maksud dan tujuan Perusahaan yang dimuat dalam anggaran dasarnya;

b. Melakukan permohonan pailit dan

permohonan penundaan pembayaran kepada instansi yang berwenang (pengadilan);

c. Menjual atau melepaskan harta tidak bergerak atau harta kekayaan utama dalam menjalankan usahanya, kecuali tidak mempengaruhi kewajiban pembayaran utang Debitur;

d. Melakukan akuisisi, merjer, konsolidasi, pemisahan atau membeli atau dengan cara lain memperoleh Perusahaan atau saham-saham dalam Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha yang tidak termasuk dalam maksud dan tujuan Perusahaan yang dimuat dalam anggaran dasarnya; dan

e. Mengubah status kelembagaan, maksud,

tujuan atau kegiatan usaha utama Perusahaan.

This Agreement also includes restrictions to the Company and not permitted without prior written approval from the Bank, among others: a. Providing corporate guarantees to

other parties, except to guarantee the obligations of Subsidiaries conducting business activities that fall within the aims and objectives of the Company contained in their articles of association;

b. Conducting bankruptcy application and request for postponement of payment to authorized institution (court);

c. Selling or releasing immovable property or principal assets in the course of its business, except as it does not affect the debt service obligation of the Borrower;

d. To acquire, merge, consolidate, segregate or purchase or otherwise acquire a company or shares in a company that carries on business activities not included in the Company's purposes and objectives contained in its articles of association; and

e. Change the institution's status, intent, purpose or main business activity.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: a) current ratio minimal 1 (satu) kali; b) debt to equity ratio maksimal 3 (tiga) kali; dan

c) perbandingan antara EBITDA dengan beban

bunga tidak kurang dari 1,5 (satu koma lima) kali.

The Company is required to maintain the following financial ratios: a) current ratio of at least 1 (one) time; b) debt to equity ratio maximum of 3

(three) times; and c) comparison between EBITDA and

interest expense not less than 1.5 (one point five) times.


The fullfilment of bank loan restriction will be reported by the Company at the end of the year and will be evaluated by the bank.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Sarana Multi Insfrastruktur (Persero), sebesar Rp 180.483.519.871 dan Nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, the outstanding balance of the Company's loans to PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) amounted to Rp 180,483,519,871 and Nil, respectively.






142

Sindikasi LRT Palembang Syndication LRT Palembang

Berdasarkan Akta notaris Ariani L. Rachim, S.H., perubahan ke II Perjanjian Kredit Sindikasi nomor 84 tanggal 31 Oktober 2017 dan surat nomor: SDK/2.2/1456 perihal Penandatanganan Perubahan I Pernyataan Kembali Atas Perjanjian Kredit Sindikasi No. (I) 85 pada tanggal 6 Agustus 2018 dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit sindikasi dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd cabang Jakarta, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung, PT Bank Panin Tbk., PT Bank Pembangunan Daerah Papua, PT Industrial and Commercial Bank of China, dan PT Bank Pembangunan Daerah Riau sebesar maksimum Rp 4.490.000.000.000. Fasilitas tersebut memiliki jangka waktu sampai dengan 31 Desember 2018.

Based on Notarial deed Ariani L. Rachim, S.H., amendment II of Syndication Credit Agreement number 84 dated Oktober 31, 2017 and letter number: SDK / 2.2 / 1456 regarding Signing of Amendment I Re-Statement of Syndication Credit Agreement No. (I) 85 on August 6, 2018 from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, the Company obtained a syndication credit facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. Jakarta branch, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero ) Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung, PT Bank Panin Tbk., PT Bank Pembangunan Daerah Papua, PT Industrial and Commercial Bank of China, and PT Bank Pembangunan Daerah Riau for a maximum of IDR 4,490,000,000,000. The facility has a period of up to December 31, 2018.

Tujuan dari fasilitas kredit sindikasi ini adalah untuk membiayai kebutuhan modal kerja konstruksi pembangunan Proyek Light Rail Transit (LRT). Perusahaan wajib

mempertahankan financial covenant, sebagai berikut: a. CR minimal 1,0 kali; b. DER (Total Debt terhadap Total Equity)

maksimal 4,0 kali; c. DSCR (Debt Services Coverage Ratio)

minimal 100%.

The purpose of the syndication credit facility is to finance the working capital needs for construction of Light Rail Transit (LRT). The Company is required to maintain a financial covenant, as follows: a. CR at least 1.0 time; b. DER (Total Debt to Total Equity)

maximum 4.0 times; c. DSCR (Debt Services Coverage Ratio)

since at least 100%.

Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank. Jaminan yang diberikan secara paripasu pada untuk fasilitas kredit ini adalah tagihan/piutang dari proyek yang dibiayai diikat fidusia dengan nilai objek jaminan sebesar 100% dari nilai kontrak dan tagihan atas pendapatan klaim asuransi proyek yang dibiayai diikat secara Fidusia.

The fulfillment of bank loan restriction will be reported by the Company at the end of the year and will be evaluated by the bank. The collateral provided for the credit facility is the receivables from the fiduciary-financed project amounted to 100% of the contract value and claims on project insurance which financed and bound with fiduciary.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Sarana Multi Insfrastruktur, sebesar Nihil dan Rp 143.851.084.801.

As of December 31, 2018 and 2017, the outstanding balance of the Company's loans to PT Sarana Multi Infrastruktur amounted to Nil and Rp 143,851,084,801, respectively.

Sindikasi Jakarta-Cikampek Elevated II Syndication Bank Loan Jakarta -

Cikampek Elevated II Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 9 tanggal 7 November 2018 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H. perusahaan telah memperoleh fasilitas kredit sindikasi dengan ketentuan sebagai berikut:

Based on the Deed of Credit Agreement No. 9 dated November 7, 2018 from Notary Fathiah Helmi, S.H. the Company has obtained a syndication credit facility with the following conditions:






143

1. Fasilitas Kredit Tranche A sebesar Rp 2.750.000.000.000 dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Cabang Jakarta, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank KEB Hana Indonesia yang digunakan untuk pembiayaan modal kerja pembangunan proyek.

1. Tranche A Credit Facility amounted to Rp 2,750,000,000,000 from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Jakarta Branch, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank CIMB Niaga Tbk, and PT Bank KEB Hana Indonesia which are used to finance working capital for project development.

2. Fasilitas Kredit Tranche B sebesar Rp 340.000.000.000 dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank KEB Hana Indonesia yang digunakan untuk pembiayaan Down Payment atau uang muka

atas pengadaan barang dan atau jasa porsi Waskita kepada KSO KS-Bukaka sesuai dengan Perjanjian JO/KSO KS-Bukaka.

2. Tranche B Credit Facility amounted to Rp 340,000,000,000 from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, and PT Bank KEB Hana Indonesia which are used for financing Down Payment or advances for procurement of goods and or Waskita's portion service to KSO KS-Bukaka is in accordance with the JO/KSO KS-Bukaka Agreement.

3. Fasilitas Kredit Tranche C sebesar Rp 2.050.000.000.000 dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Cabang Jakarta, dan PT Bank Central Asia Tbk yang digunakan untuk pembiayaan supplier financing atas dasar akseptasi invoice kepada Perusahaan

khusus pengadaan barang dan atau jasa sesuai Perjanjian JO/KSO KS-Bukaka.

3. Tranche C Credit Facility amounted to Rp 2,050,000,000,000 from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Jakarta Branch and PT Bank Central Asia Tbk which are used for supplier financing financing on the basis of invoice acceptance to the Company specifically the procurement of goods and or services in accordance with the JO/KSO KS-Bukaka Agreement.

Perusahaan memberikan jaminan-jaminan sebagai berikut: a. Jaminan Fidusia atas Tagihan; b. Jaminan Fidusia atas Hasil Klaim Asuransi;

dan c. Perjanjian Pengalihan Hak

The company provides the following guarantees: a. Fiduciary Guarantee on Bills; b. Fiduciary Guarantee on the Results of

Insurance Claims; and c. Rights Transfer Agreement

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt (ad. Interest bearing debt) to equity ratio maksimum 3 kali, debt service coverage ratio minimal 1,00 kali dan current ratio minimal 1,00 kali. Fasilitas dapat digunakan sampai dengan tanggal 30 September 2019.

The company is required to maintain a maximum debt (ad. Interest bearing debt) to equity ratio 3 times, a minimum debt service coverage ratio of 1.00 time and a current ratio of at least 1.00 time. This facility can be used until September 30, 2019.

Per 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Jalan Tol Jakarta-Cikampek Elevated II digunakan sebagai jaminan (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from customers of the Jakarta – Cikampek Elevated II Toll Road project are used as collateral (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebesar Rp 212.133.090.910 dan Nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, the Company's loan balances to PT Sarana Multi Infrastrusktur (Persero) amounted to Rp 212,133,090,910 and Nil, respectively.






144

PT Waskita Toll Road PT Waskita Toll Road

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 18 Tanggal 21 Juni 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI) berupa fasilitas Pinjaman Dana Talangan Tanah sebesar Rp 2.000.000.000.000 dengan bentuk revolving. Fasilitas tersebut dapat digunakan hingga 14 Juni 2018.

Based on Deed No. 18 dated June 21, 2017, The Company obtained credit facility from PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI) in the form of revolving loan facility for land acquistition bailout fund amounted to Rp 2,000,000,000,000. This facility can be used until June 14, 2018.

Jaminan yang diberikan untuk fasilitas kredit ini adalah tagihan/piutang perseroan kepada PT Waskita Toll Road yang dibiayai diikat fidusia sebesar 100% dari nilai maksimum pembiayaan.

The collateral provided for the credit facility is the payables/receivables from PT Waskita Toll Road which fiduciary-financed amounted to 100% of the contract value.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt to equity ratio maksimum 4 kali, debt service coverage ratio minimal 1 kali, dan current ratio minimal 100%. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh PT Sarana Multi Infrastruktur.

Under the agreement, the Company should maintain debt to equity ratio maximum 4 times, debt service coverage ratio minimum 1 time, dan and current ratio minimum 100%. The fulfillment of bank lending restriction will be reported by the Company at the end of year and will be evaluated by PT Sarana Multi Infrastruktur.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 jumlah penggunaan fasilitas Dana Talangan masing-masing sebesar Nihil dan Rp 644.873.417.143.

As of December 31, 2018 and 2017 outstanding balance for Dana Talangan facility amounted to Nil and Rp 644,873,417,143, respectively.

PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF)

Berdasarkan Amandemen 1 atas Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka Senior tanggal 31 Oktober 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman berjangka senior sebesar Rp 800.000.000.000 dari PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF). Fasilitas ini memiliki jangka waktu maksimal 6 (enam) bulan sejak tanggal perjanjian 2 Mei 2018, dengan tingkat bunga pinjaman sebesar 7,5 % per tahun.

Pinjaman ini dijamin dengan tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung – Palembang – Betung Paket II Seksi 1.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan interest bearing debt to equity ratio tidak boleh melebihi 3 berbanding 1, interest service coverage ratio tidak boleh kurang dari 2 berbanding 1, dan current ratio tidak boleh

kurang dari 1. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh pihak PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman Perusahaan ke PT Indonesia Infrastructure Finance masing-masing sebesar Nihil dan Rp 800.000.000.000.

Based on the Amendement I of Senior Loan Facility Agreement dated October 31, 2017, the Company obtained a senior loan facility amounted to Rp 800,000,000,000 from PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF). The facility has a maximum period of 6 (six) months from the date of the agreement May 2, 2018, with an interest rate of 7.5% per annum.

These loans are collateralized with all receivable from customer of Kayu Agung – Palembang – Betung Toll Road Package II Section 1.

The Company is required to maintain the interest bearing debt to equity ratio should not exceed 3 to 1, the interest service coverage ratio should not be less than 2 to 1, and the current ratio should not be less than 1. Fulfillment of bank loan restrictions reported by the Company at the end of each year and evaluated by PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF).

As of December 31, 2018 and 2017, the Company's loan balance to PT Indonesia Infrastructure Finance amounted to Nil and Rp 800,000,000,000, respectively.






145

b. Bagian Jangka Panjang b. Long-Term Portion

Bagian Jangka Panjang 2018 2017

Rp Rp



PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) -- 134.787.870.461


Entitas anak/ Subsidiary - WSE

PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) 160.965.118.242 168.737.246.619

PT Shalawat Power 821.700.000 821.700.000

Jumlah/ Total 161.786.818.242 304.346.817.080

Entitas anak (kepemilikan tidak langsung)– WSE

The subsidiary (indirect ownership) – WSE

PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF)

Pada tanggal 8 Maret 2016, WSE memperoleh fasilitas pinjaman berjangka panjang dari IIF sejumlah Rp 175.000.000.000 yang terdiri dari fasilitas Kredit Investasi (KI) dan Interest During Construction (IDC) sebesar Rp 10.400.000.000.

On March 8, 2016, WSE obtained a long-term loan facility from IIF amounted to Rp 175,000,000,000, which consists of Investment Credit facility and Interest During Construction (IDC) facility amounted to Rp 10,400,000,000.

Pinjaman ini dibayarkan secara cicilan triwulan sampai dengan bulan Maret 2026 dengan masa tenggang 12 bulan dimana pembayaran cicilan pertama dilakukan setelah 3 bulan setelah masa tenggang. Fasilitas pinjaman berjangka panjang ini diperoleh untuk pembiayaan proyek pembangunan pembangkit listrik tenaga mini hydro 2X5 MW dengan tingkat bunga per tahun sebesar 12,25%. WSE menunjuk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai agen jaminan.

The loan is paid in quarterly installments until March 2026 with grace period of 12 months which the first installment payment is made after 3 months of the grace period. This long-term loan facility was obtained to finance the construction of 2X5 MW mini-hydro power plant with interest rate per annum of 12.25%. WSE appoints PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as security agent.

Pinjaman tersebut diatas dijamin dengan piutang usaha, aset keuangan atas proyek konsesi dan aset tetap WSE.

The loan is collateralized with accounts receivable, financial asset from concession project and property, plant and equipment of WSE.

Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan tertentu yang mengharuskan Perusahaan mempertahankan rasio keuangan tertentu yang dihitung berdasarkan laporan keuangan konsolidasian dan persyaratan lainnya.

The loan agreements include certain requirements for the Company to maintain certain financial ratios calculated based on the consolidated financial statements and other covenants.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, WSE sudah memakai Fasilitas pinjaman tersebut masing – masing sebesar Rp 160.965.118.242 dan Rp 168.737.246.619.

As of December 31, 2018 and 2017, WSE has used Loan Facility amounted to Rp 160,965,118,242 and Rp 168,737,246,619 respectively.

PT Shalawat Power PT Shalawat Power

Pada tanggal 12 Juni 2017, WSE memperoleh pinjaman dari PT Shalawat Power sebesar Rp 821.700.000 dengan tingkat bunga sebesar 10% per tahun. Pinjaman tersebut digunakan untuk pembayaran bunga pinjaman kepada IIF yang akan jatuh tempo pada tanggal 18 Juni 2019.

On June 12, 2017, WSE obtained loan from PT Shalawat Power amounted to Rp 821,700,000 on with interest rate 10% per annum. The loan used for interest loan payment to IIF and will due on June 18, 2019.






146

24. UTANG BRUTO SUBKONTRAKTOR 24. GROSS AMOUNT DUE TO SUBCONTRACTORS

Utang bruto subkontraktor merupakan utang kerja subkontraktor yang belum diberita acarakan, baik dari subkontraktor atau material yang diakui sebagai prestasi karena belum memenuhi syarat pembayaran sesuai kontrak.

Gross amount due to subcontractors represents payable for uncertified subcontractor’s working progress, either from subcontractor or materials which are recognized as progress but it has not fulfilled the certain payment condition as stated in the contract.

Rincian utang bruto subkontraktor jangka pendek berdasarkan unit kerja adalah sebagai berikut:

The details of short-term gross amount due to subcontractors based on business unit are as follows:

2018 2017

Rp Rp


Divisi/ Division VI 2.092.144.012.492 1.907.745.964.204

Divisi/ Division I 1.615.552.478.964 3.415.667.474.924

Divisi/ Division VII 1.047.954.085.821 291.280.841.712

Divisi/ Division VIII 539.711.281.985 --

Divisi/ Division III 499.128.037.867 1.515.823.810.513

Divisi/ Division II 301.708.300.819 804.317.491.566

Divisi/ Division IV 216.832.284.894 649.837.723.170

Divisi/ Division V 110.358.841.769 1.442.864.906.205


Entitas Anak/ Subsidiary

PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP) 53.132.173.364 --

Sub Jumlah/ Sub Total 53.132.173.364 --

Jumlah/ Total 6.476.521.497.975 10.027.538.212.294

Rincian utang bruto subkontraktor jangka pendek adalah sebagai berikut:

The details of short-term gross amount due to subcontractors are as follows:

2018 2017

Rp Rp


Lain-lain/ Others (di bawah/below Rp 50 Milyar/Billion ) 28.608.708.105 59.008.662.511



PT Len Railway System 660.034.019.549 728.487.730.269

PT Geotekindo 321.410.765.188 186.824.835.180

PT Progresmax 171.571.005.230 --

PT Adi Banuwa 141.292.864.048 244.550.238.440

PT Lancar Jaya Mandiri Abadi 136.557.910.897 184.348.019.806

PT Karya Wida Perkasa 134.304.593.752 --

PT Sardo Mitra Sejati 129.137.856.461 --

PT Bakrie Metal Industries 122.774.357.685 --

PT Sarana Baja Perkasa 112.983.766.635 --

PT Farika Riau Perkasa 108.128.544.174 --

PT China Harbour Indonesia 89.094.406.454 357.132.714.100

PT Lingga Perkasa Jaya Line 87.838.250.883 --

PT Mitra Tata Abadi Bersama 86.986.542.593 51.349.012.735

PT Grant Surya Pondasi 86.435.814.472 --

PT Teknindo Geosistem Unggul 83.765.665.214 88.278.672.958

PT Pinnacle Optima Karya 83.144.125.175 --

PT Pancar Pilar 79.929.893.360 --

PT Gading Semesta Utama 72.295.862.675 --

PT Yudha Sarana Utama 70.519.443.568 --

PT Lingga Indoteknik Utama 70.222.622.862 50.753.372.143

PT Wira Agung 70.072.058.856 81.706.323.340

PT Putra Hasan Karya 69.264.500.000 --

PT Kisi Anak Negri 67.771.936.502 110.838.440.093

PT Duta Hita Jaya 66.611.391.633 --

PT Bangun Citra Bangsa Persama 61.072.997.957 --

PT Ricky Kencana Sukses Mandiri 57.139.366.077 --

PT Patria Karya Persada 56.050.369.433 --

PT Pancang Sakti Citra Perkasa 53.717.211.150 --

PT Jaya Makmur Eka Lestari 53.114.185.952 --

PT Sumber Wampu Lestrai 53.054.385.317 --

PT Bumi Sentosa Dwi Agung 52.252.966.757 60.746.022.033






147

2018 2017

Rp Rp

KSO/ JO Reka Menard -- 86.936.151.653

PT Bukaka Teknik Utama -- 76.436.888.958

PT Indah Perkasa Abadi -- 79.834.318.865

PT Keranggan Jaya -- 67.193.981.352

PT Wiswani Kharya Mandiri -- 64.853.098.570

PT Usaha Remaja Mandiri -- 63.978.487.950

PT Bua Sakti Indonesia -- 63.695.344.314

PT Wan Artha Nata -- 60.420.945.281

PT Linkadata Citra Mandiri -- 70.574.071.009

PT Alrista Teramulya -- 62.186.704.720

PT Sumber Diri Sembilan -- 57.903.267.288

PT Multi Sarana Kita -- 54.388.420.702

PT Yasa Patria Perkasa -- 52.353.303.197

PT Prima Indojaya Mandiri -- 51.050.594.218

Lain-lain/ Others (di bawah/below Rp 50 Milyar/Billion ) 2.939.363.109.361 5.883.392.503.832


Jumlah/ Total 6.476.521.497.975 10.027.538.212.294

Rincian utang bruto subkontraktor jangka panjang adalah sebagai berikut:

The details of long-term gross amount due to subcontractors are as follows:

2018 2017

Rp Rp


Divisi V/ Division V - Jakarta 1.030.212.186.382 --

Divisi VI/ Division VI - Palembang 714.495.668.947 --

Divisi III/ Division III - Jakarta 313.519.078.122 --

Divisi VII/ Division VII - Jakarta 62.975.574.362 --

Divisi IV/ Division IV - Surabaya 58.839.723.945 --

Divisi VIII/ Division VIII - Jakarta 22.999.499.999 --

Divisi I/ Division I - Jakarta 11.252.983.343 --

Divisi II/ Division II - Jakarta 10.845.955.699 --

Jumlah/ Total 2.225.140.670.799 --

25. UANG MUKA KONTRAK JANGKA PENDEK 25. ADVANCES ON SHORT-TERM CONTRACT

Uang muka kontrak jangka pendek merupakan uang muka pelaksanaan proyek yang diterima dari pemberi kerja sesuai kontrak pekerjaan konstruksi jangka pendek; uang muka tersebut akan dikompensasikan dengan progress pekerjaan dan termin pembayaran sesuai dengan progress lapangan.

Advances on Short-Term Contract represents advance received from the owners of projects on short-term construction contracts; the advances will be offset with the progress of work and terms of payment in accordance with the progress of work.

Rincian uang muka kontrak jangka pendek berdasarkan unit kerja adalah sebagai berikut:

The details of advance received based on business unit are as follows:

2018 2017

Rp Rp


Divisi/ Division I 80.618.777.169 121.846.735.168

Divisi/ Division Precast 17.617.966.900 16.652.492.500

Divisi/ Division II 9.150.058.249 46.352.926.552

Divisi/ Division VIII 3.294.177.228 --

Divisi/ Division V -- 1.285.599.061


Entitas Anak/ Subsidiaries

PT Waskita Beton Precast Tbk 140.078.289.920 25.448.182.989

PT Waskita Karya Realty 36.920.760.840 21.936.474.731


Jumlah/ Total 287.680.030.306 233.522.411.001






148

Uang muka kontrak jangka pendek berdasarkan pihak-pihak pemberi kerja sebagai berikut:

Advance received for short term contracts based on the owner of projects are as follows:

2018 2017

Rp Rp


PT Prima Multi Terminal (Pelindo) -- 33.646.877.544




PT Royal Abadi Dentalindo 73.197.759.090 73.197.759.090

Kementerian Riset, Teknologi dan pendidikan Tinggi Indonesia/

Ministry of Research, Technology and Higher Education -- 37.102.065.248



Jumlah/ Total 287.680.030.306 233.522.411.001

Uang muka pada WBP, entitas anak, merupakan uang muka yang diterima atas pesanan beton precast dari pelanggan.

Advances on WBP, a subsidiary, represent advances received on beton precast orders from customers.

26. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 26. ACCRUED EXPENSES

2018 2017

Rp Rp

Beban Umum 322.256.759.716 297.789.481.443 General Expenses

Beban Bunga 255.818.229.798 168.809.940.796 Interest Expenses

Beban Kantor 105.383.813.987 16.669.549.495 Office Expenses

Beban Pegawai 11.768.016.400 11.380.727.245 Employee Expenses

Beban Operasional Proyek 559.158.410 430.962.516 Projects Operational Charges

Beban Gedung -- 38.300.000 Building Expenses

Lain-lain -- 18.121.219.423 Others

Jumlah 695.785.978.311 513.240.180.918 Total

Biaya yang masih harus dibayar dari operasional proyek adalah utang kepada pihak ketiga sehubungan dengan kegiatan operasional proyek Perusahaan, beban gedung, beban kantor, beban pegawai dan beban umum.

Accrued expenses of operational projects represent payables to third parties in line with the project operations of the Company and others are for building expenses, office expenses, employee expense and general expenses.

Pada tanggal 31 Desember 2018, beban bunga obligasi yang masih harus dibayar merupakan beban bunga atas obligasi Perusahaan yang belum dibayar sebagai berikut:

As of December 31, 2018 accrued bonds interest expenses represents interest expenses on the Company’s bonds which not yet paid as follows:

Periode tanggal 17 – 31 Desember 2018 untuk obligasi tahun 2015 Berkelanjutan I Tahap II;

Periode tanggal 10 – 31 Desember 2018 untuk obligasi tahun 2016 Berkelanjutan II Tahap I;

Period of December 17 – 31, 2018 for bonds year 2015 Shelf I Phase II;

Period of December 10 – 31, 2018 for bonds year 2016 Shelf II Phase I;

Periode tanggal 10 – 31 Desember 2018 untuk obligasi tahun 2016 Berkelanjutan II Tahap II;

Periode tanggal 21 – 31 Desember 2018 untuk obligasi tahun 2017 Berkelanjutan II Tahap III;

Periode tanggal 6 – 31 Desember 2018 untuk obligasi tahun 2017 Berkelanjutan III Tahap I;

Periode tanggal 23 – 31 Desember 2018 untuk obligasi tahun 2018 Berkelanjutan III Tahap II; dan

Periode tanggal 28 – 31 Desember 2018 untuk obligasi tahun 2018 Berkelanjutan III Tahap III.

Period of December 10 – 31, 2018 for bonds year 2016 Shelf II Phase II;

Period of December 21 – 31, 2018 for bonds year 2017 Shelf II Phase III;

Period of December 6 – 31, 2018 for bonds year 2017 Shelf III Phase I;

Period of December 23 – 31, 2018 for bonds year 2018 Shelf III Phase II; and

Period of December 28 – 31, 2018 for bonds year 2018 Shelf III Phase III.






149

27. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 27. MEDIUM TERM NOTES

2018 2017

Rp Rp

Surat Utang Jangka Menengah Medium Term Notes

PT. Waskita Toll Road 844.403.604.859 786.371.433.625 PT. Waskita Toll Road

PT. Waskita Karya Realty 300.000.000.000 -- PT. Waskita Karya Realty

Biaya Transaksi Diamortisasi (32.199.386.091) (66.308.777.076) Amortized Transaction Cost

Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (812.204.218.768) -- Less: Current Maturity

Jumlah 300.000.000.000 720.062.656.549 Total

PT Waskita Toll Road (WTR) PT Waskita Toll Road (WTR)

PT Waskita Toll Road (WTR) menerbitkan Medium Term Notes (MTN) berkelanjutan I Waskita Toll Road Tahun 2017 dengan nilai hingga Rp 1.291.975.038.484 dengan jangka waktu 370 hari. Pada tanggal 7 Nopember 2017, diterbitkan MTN tahap I sebesar Rp 786.371.433.625, kemudian pada tanggal 2 Maret 2018 Perusahaan menerbitan MTN tahap II dengan nilai Rp 505.603.604.859 tanpa bunga dengan tingkat diskonto sebesar 10,43% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 7 Maret 2019.

PT Waskita Toll Road issued a Medium Term Notes (MTN) Berkelanjutan I Waskita Toll Road Tahun 2017, which value up to Rp 1,291,975,038,484 for a period of 370 days. On November 7, 2017, MTN stage I amounted to Rp 786,371,433,625, then the Company issued MTN stage II amounted to Rp 505,603,604,859 with zero coupon rate and at discount rate of 10.43% per annum and will mature on March 7, 2019.

PT WTR menerbitkan MTN berkelanjutan II Waskita Toll Road Tahun 2018 dengan nilai hingga Rp 1.500.000.000.000 dengan jangka waktu 370 hari. Pada tanggal 26 September 2018, diterbitkan MTN tahap I Seri A sebesar Rp 338.800.000.000 tanpa bunga dengan tingkat diskonto sebesar 9,35% per tahun.

PT WTR issued a MTN Berkelanjutan II Waskita Toll Road Tahun 2018, which value up to Rp 1,500,000,000,000 for a period of 370 days. On September 26, 2018, the Company issued MTN Tahap I Seri A amounted to Rp 338,800,000,000 with zero coupon rate and at discount rate of 9.35% per annum

Pembayaran pokok MTN dilakukan secara penuh pada saat tanggal jatuh tempo. Tujuan penerbitan MTN ini adalah untuk dana talangan pembebasan lahan untuk ruas-ruas tol yang dimiliki Grup melalui anak Perusahaan termasuk namun tidak terbatas pada PT Cimanggis Cibitung Tollways, PT Cinere Serpong Jaya, PT Citra Waspphutowa, PT Waskita Bumi Wira dan PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways.

Principal repayments will be made in full on the due date. The purpose of this MTN issuance is for bailout of land acquisition for toll sections owned by the Group through subsidiaries including but not limited to PT Cimanggis Cibitung Tollways, PT Cinere Serpong Jaya, PT Citra Waspphutowa, PT Waskita Bumi Wira and PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways.

PT Bank Bukopin Tbk bertindak sebagai agen pemantau. Pembayaran pokok MTN dilakukan melalui Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sesuai jadwal.

The monitoring agent is PT Bank Bukopin Tbk. Principal payments are being paid as scheduled through Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).

PT Waskita Karya Realty (WKR) PT Waskita Karya Realty (WKR) Pada tanggal 21 Pebruari 2018, PT Waskita Karya Realty (WKR) menandatangani kontrak perjanjian No. 19 untuk menerbitkan MTN dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp 300.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini diterbitkan melalui Seri A, B, C, dan selanjutnya dengan tingkat bunga 10% per tahun. Fasilitas peminjaman ini digunakan untuk modal kerja dan/atau pembayaran kembali utang usaha. Penerbitan MTN ini memperoleh hasil pemeringkatan dari PT Fitch Ratings Indonesia dengan peringkat BBB- (idn) untuk PT WKR.

On February 21, 2018, PT Waskita Karya Realty (WKR) entered contract agreement No. 19 to issued MTN with facility amounted to Rp 300,000,000,000. This loan facility issued within Serie A, B, C, and contionued series with 10% annual interest rate. This facility of loan will be used for working capital and/or refinancing debt. The issuance of MTN get rated from PT Fitch Ratings Indonesia with BBB- (idn) rate for PT WKR.

Berdasarkan syarat-syarat dan kondisi-kondisi dari perjanjian sehubungan dengan kewajiban jangka panjang tersebut, PT WKR harus mematuhi pembatasan antara lain memperoleh pinjaman dengan cara penerbitan utang baru dengan cara lainnya yang mempunyai batasan lebih tinggi dari penerbitan MTN sebelum adanya MTN, menjamin atau membebani aset PT WKR lebih besar dari 50% dari total aset

Under the term and conditions of these long-term obligation, PT WKR are subjects to various covenants as follow as obtaining debt with new issuance of debts with others method which is have senior level than MTN before issuance of MTN, guarantee and make expense from assets within 50% from total asset of PT WKR, issued guarantee of PT WKR except concerned of






150

Perusahaan, memberikan jaminan Perusahaan kecuali untuk kegiatan usaha dan anak Perusahaan, melakukan penggabungan, pengambilalihan dengan Perusahaan lain yang mempunyai dampak negatif terhadap kelangsungan usaha, merubah komposisi pemegang saham mayoritas, menjual atau mengalihkan aset tetap Perusahaan sebanyak lebih dari 50% dari total aset dalam 1 tahun periode berjalan, memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali berkaitan dengan sehubungan pembangunan fasilitas usaha, pinjaman karyawan, dan koperasi, mengubah bentuk usaha Perusahaan, dan mengurangi modal dasar, ditempatkan, dan modal dasar Perusahaan:

the Company and subsidiary operation, mergers and acquisition with others Company which have a bad influence to going concern, change majority composition, sell and disposal of fixed asset more than 50% from total asset within 1 current year period, giving another loan to other third parties except regarding to business facilities development, employees loan, and cooperation, changing main business activity, and reducing of authorized, issued, and fully paid capital of the Company:

a. Pembatasan-pembatasan atas pinjaman berdasarkan perjanjian No. 19 tahun 2018

a. Limitations on loan in accordance with agreement No. 19 year 2018

Pada tanggal 31 Desember 2018 manajemen berpendapat bahwa Perusahaan mematuhi pembatasan atas semua liabilitas jangka panjang. Manajemen menyatakan bahwa selama periode pelaporan dan pada tanggal penyelesaian laporan, Perusahaan tidak pernah mengalami gagal bayar atas utang yang telah jatuh tempo. Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan telah memenuhi semua rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam perjanjian.

As of December 31, 2018 management assumed that the Company complies with the covenant of all long term obligation. Management represent during the reporting period and on the completion date of financial report, the Company has never gotten default from maturing bonds. As of December 31, 2018, the Company has complied with all financial ratio required on MTN agreements.

b. Wali Amanat

Perusahaan telah menunjuk Wali Amanat sebagai perantara Perusahaan dengan pemegang MTN. Adapun wali amanat untuk MTN adalah PT Asta Kapital Asia.

b. Trustees The Company engaged Trustees to act as the intermediary between the Company and MTN holders. The Trustees for MTN issuance is PT Asta Kapital Asia.

28. UTANG OBLIGASI – BERSIH 28. BOND PAYABLE - NET

2018 2017

Rp Rp

Nominal 13.861.250.000.000 9.057.000.000.000 Face Value

Biaya Emisi Obligasi (21.493.363.957) (21.792.263.495) Bonds Issuance Cost

Akumulasi Amortisasi 8.897.505.711 10.053.452.019 Accumulated Amortization

Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (1.999.290.340.350) -- Less: Current Maturity

Jumlah 11.849.363.801.404 9.045.261.188.524 Total

Biaya Emisi Obligasi 21.493.363.957 21.792.263.495 Bonds Issuance Cost

Dikurangi: Akumulasi Amortisasi (8.897.505.711) (10.053.452.019) Less: Accumulated Amortization

Biaya Emisi Obligasi Unamortized Bond

Belum Diamortisasi 12.595.858.246 11.738.811.476 Issuance Costs Berdasarkan Akta Perubahan I Perjanjian

Perwaliamanatan No. 82 pada tanggal 26 September

2018 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi,

S.H., Perusahaan telah menerbitkan Obligasi

Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap III Tahun 2018

dengan jumlah pokok obligasi sebesar

Rp 1.702.750.000.000 yang dibagi dalam dua seri:

Based on Deed of Amendment I of Trustee

Agreement No. 82 on September 26, 2018 from

Notary Fathiah Helmi, SH, the Company

has issued Shelf Registration Bond III Waskita

Karya Phase III Year 2018 with a principal amount

of Rp 1,702,750,000,000 divided into two tranches:

Seri A dengan dengan tingkat bunga tetap 9,00% per

tahun dengan nilai Rp 761.000.000.000.

Seri B dengan dengan tingkat bunga tetap 9,75% per

tahun dengan nilai Rp 941.750.000.000.

Tranche A with a fixed interest rate of 9.00% per annum with a value of Rp 761,000,000,000.

Tranche B with a fixed interest rate of 9.75% per year with a value of Rp 941,750,000,000.






151

Berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan No. 12

tanggal 6 Pebruari 2018 yang dibuat dihadapan Fathiah

Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Perusahaan

menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya

Tahap II Tahun 2018 sebesar Rp 3.451.500.000.000

yang dibagi dalam dua seri:

Based on the Trusteeship Agreement Deed No. 12 dated February 6, 2018 from Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta. The Company issued Shelf Registration Bond III Waskita Karya Phase II Year 2018 amounted to Rp 3,451,500,000,000 which consists of two tranches:

Seri A dengan dengan tingkat bunga tetap 7,75%

per tahun dengan nilai Rp 1.175.000.000.000.

Tranche A with fixed interest rate of 7.75% per annum with value of Rp 1,175,000,000,000.

Seri B dengan dengan tingkat bunga tetap 8,25%


Tranche B with fixed interest rate of 8.25% per annum with value of Rp 2,276,500,000,000.


tanggal 23 Agustus 2017 yang dibuat dihadapan

Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Perusahaan

menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya

Tahap I Tahun 2017 sebesar Rp 3.000.000.000.000


Based on the Trusteeship Agreement Deed No. 45 dated August 23, 2017 from Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta. The Company issued Shelf Registration Bond III Waskita Karya Phase I Year 2017 amounted to Rp 3,000,000,000,000 which consists of two tranches:



Tranche A with fixed interest rate of

8.00% per annum with value of

Rp 1,369,000,000,000.



Tranche B with fixed interest rate of


Rp 1,631,000,000,000.


tanggal 2 Pebruari 2017 yang dibuat dihadapan Fathiah


menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya

Tahap III Tahun 2017 sebesar Rp 1.657.000.000.000


Based on the Trusteeship Agreement Deed No. 02

dated February 2, 2017 from Fathiah Helmi, S.H.,

Notary in Jakarta. The Company issued Shelf

Registration Bond II Waskita Karya Phase III Year

2017 amounted to Rp 1,657,000,000,000 which

consists of two tranches:


per tahun dengan nilai Rp 747.000.000.000.

Tranche A with fixed interest rate of 8.50%

per annum with value of

Rp 747,000,000,000.



Tranche B with fixed interest rate of 9.00%

per annum with value of Rp 910,000,000,000.


tanggal 9 September 2016 yang dibuat dihadapan

Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Perusahaan

menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya

Tahap II Tahun 2016, dengan tingkat bunga tetap

8,50% per tahun dengan nilai Rp 900.000.000.000.


dated September 9, 2016 from Fathiah Helmi, S.H.

The Company has issued Shelf Registration Bond

II Waskita Karya Phase II Year 2016 with fixed

interest rate of 8.50% per annum with value of Rp

900,000,000,000.

Berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan

No. 29 tanggal 29 September 2015 yang dibuat di

hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di jakarta

Perusahaan telah menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I

Waskita Karya Tahap II tahun 2015 sebesar

Rp 1.500.000.000.000 yang dibagi dalam dua seri:


dated September 29, 2015 by notary Fathiah

Helmi, S.H., Notary in jakarta, the Company has

issued Shelf Registration Bond I Waskita Karya

Phase II Year 2015 amounted to

Rp 1,500,000,000,000 which consist of two

tranches:



Tranche A with fixed interest rate of


Rp 1,150,000,000,000.


per tahun dengan nilai Rp 350.000.000.000 dan

telah dibayar lunas pada tanggal 16 Oktober 2018.

Tranche B with fixed interest rate of 10.40%

per annum with value of Rp 350,000,000,000

and and has been paid in full on October 16,

2018.






152


tanggal 4 April 2016 yang dibuat dihadapan Fathiah


menerbitkan Obligasi berkelanjutan II Waskita Karya

Tahap I tahun 2016, dengan tingkat bunga tetap 9,25%



dated April 4, 2016 from Fathiah Helmi, S.H.,

The Company has issued Shelf Registration Bond

II Waskita Karya Phase I Year 2016 with fixed

interest rate of 9.25% per annum with value of Rp

2,000,000,000,000.


tanggal 4 April 2012 juncto Akta Perubahan I Perjanjian

Perwaliamanatan No. 98 tanggal 26 April 2012

sehubungan dengan Akta Perubahan II Perjanjian

Perwaliamanatan No. 58 tanggal 23 Mei 2012 yang

ketiganya dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi,

S.H., Perusahaan telah menerbitkan Obligasi II Waskita

Karya Tahun 2012 sebesar Rp 750.000.000.000 yang

dibagi dalam dua seri:


dated April 4, 2012 in conjunction with the Deed of

Amendment I Trustee Agreement No. 98 dated

April 26, 2012 in conjunction with the Deed of

Amendment II Trustee Agreement No. 58 dated

May 23, 2012 which all are made in front of Notary

Fathiah Helmi, S.H., The Company has issued

Bond II Waskita Karya 2012 amounted to

Rp 750,000,000,000 which consist of two tranches:


per tahun dengan nilai Rp 75.000.000.000. Obligasi

ini telah dibayar lunas pada tanggal 5 Juni 2015.

Tranche A with fixed interest rate of 8.75%

per annum with value of Rp 75,000,000,000.

This bond has been fully paid on June 5,

2015.



Tranche B with fixed interest rate of


Rp 675,000,000,000.

Berdasarkan Surat dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

ke Direksi Perusahaan No. S-420/D.04/2017 tanggal 28

September 2017 Perusahan efektif mendaftarkan

Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap II 2018

(Obligasi).

Based on Letter from Otoritas Jasa Keuangan

(OJK) to Company's Board of Directors. S-420 /

D.04 / 2017 dated September 28, 2017.

The Company has effectively registered

the Waskita Karya Shelf III Phase II 2018 (Bonds).

Kemudian, berdasarkan surat dari DBS Bank ke Dewan

Komisaris OJK No. 0071/MGT/DBSVI/II/ 2018 tanggal

28 Pebruari 2018 tentang Laporan Pasar Perdana

dalam Rangka Penawaran Umum Obligasi

Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap II 2008 (Obligasi)

dan Surat dari DBS Bank ke OJK

No. 0072/MGT/DBSVI/II/2018 tanggal 28 Pebruari 2018

tentang Laporan Manager Penjatahan dalam rangka

Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan

Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap II 2008,

Obligasi Perusahaan telah selesai masa penawarannya,

yang dilaksanakan pada tanggal 19 Pebruari 2018, dan

proses penjatahan pada tanggal 21 Pebruari 2018,

serta telah dilaksanakan distribusi obligasi secara

elektronik pada tanggal 23 Pebruari 2018. Jumlah

obligasi yang dikeluarkan adalah sebesar

Rp 3.451.500.000.000

Furthermore, based on letter from DBS Bank to

the Board of Commissioner OJK no. 0071 / MGT /

DBSVI / II / 2018 dated February 28, 2018

regarding the Initial Public Market Report for

the Bond III Waskita Karya Phase II (Bonds) and

Surat from DBS Bank to OJK No. 0072 / MGT /

DBSVI / II / 2018 dated February 28, 2018

concerning the Allotment Report for Sustained

Public Offering of Shelf Registered Bonds III

Waskita Karya Phase II 2008, the Company Bonds

have been completed the offering period, which

was held on 19 February 2018, allotment on

February 21, 2018, and electronic bond distribution

has been executed on February 23, 2018.

The amount of bond issued is

Rp 3,451,500,000,000.

Berdasarkan pemeringkatan yang diterbitkan oleh

PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) tanggal

14 Maret 2018, peringkat Obligasi Berkelanjutan II

Perusahaan untuk adalah idA- (positive outlook) dan

Berdasarkan pemeringkatan yang diterbitkan oleh

PT Fitch Rating Indonesia tanggal 2 Agustus 2018,

peringkat Obligasi Berkelanjutan III adalah A-(idn).

Based on the ratings issued by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) dated March 14, 2018, the rating of the Company's Shelf II - Registered Bonds is idA- (positive outlook) and Based on the rating issued by PT Fitch Rating Indonesia on August 2, 2018, Self registered III Bonds rating is A- (idn).

Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan untuk

mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut:

Bonds payable requires the Company to mantain

financial ratios as follows:

Current ratio tidak kurang dari 1 : 1 (satu

berbanding satu);

Current ratio is of not less than 1 : 1 (one is to

one);






153

Debt to Equity tidak lebih dari 3 : 1 (tiga berbanding

satu); dan

Debt to Equity is no more than 3 : 1 (three is

to one); and

Earning Before Interest, Tax, Depreciation and

Amortization (EBITDA) dengan Beban Bunga

Pinjaman tidak kurang dari 1,5 : 1 (satu koma lima

berbanding satu).

Earning Before Interest, Tax, Depreciation

and Amortization (EBITDA) to Interest

Expense are not less than 1.5 : 1 (one point

five is to one).

Evaluasi pemenuhan atas persyaratan rasio dari

penerbitan obligasi dilakukan pada setiap akhir tahun.

The evaluation of the fulfillment of these

requirements is held on each year end.

29. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 29. OTHER SHORT-TERM LIABILITIES

2018 2017

Rp Rp

Jasa Produksi dan Tantiem 565.979.031.667 363.745.018.309 Production Benefits and Tantiem

Kementerian Pekerjaaan Umum dan Perumahan Rakyat 179.730.172.460 179.730.172.460 The Ministry of Public Works and Housing

Iuran Dana Pensiun 7.450.905.610 7.442.651.137 Pension Fund

Jamsostek 5.673.448.791 7.121.793.267 Jamsostek

Lain-lain 66.405.475.230 44.992.714.048 Others

Jumlah 825.239.033.758 603.032.349.221 Total

30. UTANG BANK JANGKA PANJANG 30. LONG-TERM BANK LOANS

2018 2017

Rp Rp



PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.644.000.000.000 --

Sindikasi/ Syndication Proyek Transmisi

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 370.595.455.645

Indonesia Eximbank -- 202.181.805.695

Entitas anak/ Subsidiaries

WTR

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Kredit investasi 6.111.500.126.769 3.556.744.215.581

Kredit IDC 106.699.789.831 73.383.042.719

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Kredit investasi 5.624.429.058.646 1.057.225.030.567

Kredit IDC 116.382.922.643 74.645.635.289

PT Bank Tabungan Negara Indonesia (Persero) Tbk

Kredit investasi 94.580.673.879 --

WKR





Sindikasi/ Syndication Proyek Transmisi

PT Bank Central Asia Tbk -- 269.575.741.876

PT Bank Muamalat Indonesia Tbk -- 94.351.509.323

Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 1.102.500.000.000 612.500.000.000

PT Bank of China Ltd 1.102.500.000.000 612.500.000.000

PT Bank KEB Hana Indonesia 450.000.000.000 250.000.000.000

PT Bank Permata Tbk 450.000.000.000 250.000.000.000

PT Bank OCBC NISP Tbk 450.000.000.000 250.000.000.000

PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 360.000.000.000 200.000.000.000

PT Bank Chinatrust Indonesia 270.000.000.000 150.000.000.000

PT Shinhan Bank Indonesia 180.000.000.000 100.000.000.000

PT Bank SBI Indonesia 135.000.000.000 75.000.000.000

Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication


PT Bank Permata Tbk 138.900.000.000 --






154

2018 2017

Rp Rp

PT Bank Resona Perdania Indonesia 55.500.000.000 --

PT Shinhan Bank Indonesia 27.800.000.000 --

PT CIMB Niaga Syariah -- 200.000.000.000

Entitas anak/ Subsidiaries

WTR

Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication PT Waskita Bumi Wira

PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat

Kredit Investasi 171.699.000.000 --

PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung


PT Bank Pembangunan Daerah Riau dan Kepulauan Riau


PT Bank Pembangunan Daerah Papua


PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Utara


PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur


PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk

Kredit investasi -- 77.196.441.524

Kredit IDC -- 3.494.694.035

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur

Kredit investasi 354.413.305.370 57.409.117.468

Kredit IDC -- 3.101.903.528

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah

Kredit investasi -- 25.863.615.527

Kredit IDC -- 1.317.594.618

Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/

Less: Current Maturity (416.500.000.000) (5.392.000.000)

Jumlah Biaya Restrukturisasi Utang yang Belum Diamortisasi/

Total Unamortized Debt Restructuring Cost -- (16.187.868.656)


Jumlah 20.752.253.877.138 8.665.505.934.739

Pihak Berelasi Perusahaan

1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Related Parties The Company

1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai berikut:

The Company entered into the credit facilities from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as follows:

a. Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving

Rp 200.000.000.000. a. Revolving Working Capital Loan (WCL) of

Rp 200,000,000,000. b. Kredit Modal Transaksional

Rp 3.450.000.000.000. b. Transactional Capital Loan of

Rp 3,450,000,000,000. c. Kredit Modal Kerja Supply Chain Financing

(SCF) Rp 2.475.000.000.000. c. Supply Chain Financing (SCF) Working

Capital Loan of Rp 2,475,000,000,000. d. Bank Garansi Rp 2.145.000.000.000. d. Bank Guarantee of Rp 2,145,000,000,000. e. Letter of Credit (L/C) atau SKBDN sebesar

Rp 100.000.000.000. e. Letter of Credit (L/C) or SKBDN of

Rp 100,000,000,000. Berdasarkan surat No. BIN/2.2/202/R tanggal 3 April 2018, jangka waktu pinjaman sejak tanggal 27 Maret 2018 dan jatuh tempo 26 Maret 2019. Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan:

According to letter No. BIN/2.2/202/R dated April 3, 2018, the term of loan since date March 27, 2018 and will be due on March 26, 2019. The loan facilities are secured and bounded with:

a. Persediaan yang telah diikat akta fidusia No. 5 tanggal 13 Agustus 1998 dan telah didaftarkan di Kantor Pendaftaran Fidusia; Sertifikat Jaminan Fidusia No. C2-4831 HT.04.06. TH.2001/NTSD tanggal 26 Januari 2001 senilai Rp 8.268.049.363.

a. Inventory which has been tied by fiduciary deed No. 5 dated August 13, 1998 and was registered at the Fiduciary Registration Office; the Fiduciary Certificate No. C2-4831 HT.04.06.TH. 2001/NTSD dated January 26, 2001 amounted to Rp 8,268,049,363.






155

b. Satu bidang tanah dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 724 tanggal 29 Maret 1988 sampai dengan 1 Desember 2027 seluas 2.098m

2 terletak di Kelurahan Cipinang

Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 1.500.000.000 sesuai dengan SHT No. 397/T/1988, senilai Rp 31.000.000.000 sesuai dengan SHT. II No. 408 / 2004 (Catatan 16). Senilai Rp 48.320.400.000 sesuai dengan SHT III No. 06386/2014 dan

senilai Rp 11.120.940.000 dimana SHT IV sedang dalam proses.

b. A plot of land with land right (SHGB) No. 724 dated March 29, 1988 until December 1, 2027, an area of 2,098sqm located at Kelurahan Cipinang Cempedak, Districts Jatinegara, East Jakarta on behalf of the Company amounted to Rp 1,500,000,000 according to SHT No. 397 / T / 1988, amounted to Rp 31,000,000,000 according to SHT.II No. 408/2004 (Note 16). Amounted to Rp 48,320,400,000 according to SHT III No. 06386/2014 and Rp 11,120,940,000 while SHT IV still in process.

c. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 38,

tanggal 21 April 2003 sampai dengan 20 April 2022, seluas 1.332 m

2, terletak di Jl. Langko

Kelurahan Ampenan Selatan, Kecamatan Ampenan, Mataram, Nusa Tenggara Barat, atas nama Perusahaan Cabang NTB senilai Rp 1.332.000.000 sesuai dengan SHT.I No. 687/2007 (Catatan 16) dan senilai Rp 1.860.010.000 dimana SHT II sedang dalam proses.

c. A plot of land with SHGB No. 38, dated April 21, 2003 until April 20, 2022, an area of 1,332sqm, located at Jl. Langko Kelurahan Ampenan Selatan, Kecamatan Ampenan, Mataram, West Nusa Tenggara, on behalf of the Company NTB Branch amounted to Rp 1,332,000,000 according to SHT.I No. 687/2007 (Note 16) and amounted Rp 1,860,010,000 while SHT II still in process.

d. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 2001 tanggal 1 Juni 2006 sampai dengan tanggal 1 Januari 2026, seluas 5.798m2, terletak di Kelurahan Kuta Alam, Banda Aceh, Aceh, atas nama Perusahaan senilai Rp 5.191.600.000 sesuai dengan SHT I No. 323 (Catatan 16) dan senilai Rp 9.779.660.000 sesuai SHT II No. 1375/2015.

d. A plot of land with SHGB No. 2001 dated June 1, 2006 until on January 1, 2026, an area of 5,798sqm, located at Kelurahan Kuta Alam, Banda Aceh, Aceh, on behalf of the Company amounted to Rp 5,191,600,000 according to SHT I No. 323 (Note 16) and amounted

Rp 9,779,660,000 according to SHT II No. 1375/2015.

e. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 4

tanggal 10 Nopember 1998 sampai dengan 19 Desember 2028 seluas 2.511m

2, terletak di

Desa/Kelurahan Betung-Tebal, Kecamatan Lubuk-Begalung, Padang, Sumatera Barat, atas nama Perusahaan senilai Rp 651.430.000 (Catatan 16) dan senilai Rp 6.321.020.000 dimana SHT II sedang dalam proses.

e. A plot of land with SHGB No. 4 dated November 10, 1998 until December 19, 2028 an area of 2,511sqm, located at Desa/Kelurahan Betung-Tebal, Districts Lubuk-Begalung, Padang, West Sumatera, on behalf of the Company amounted to Rp 651,430,000 (Note 16) and amounted Rp 6,321,020,000 while SHT II still in process.

f. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 7

tanggal 10 Pebruari 1993 sampai dengan 7 Pebruari 2013 seluas 806m

2, terletak di

Kelurahan Belakanolo, Kecamatan Padang Barat, Padang, Sumatera Barat, atas nama Perusahaan senilai Rp 1.270.880.000 sesuai dengan SHT I No. 3129/2001, senilai Rp 460.020.000 sesuai dengan SHT II No. 1151/2007. SHGB tersebut telah diperpanjang sampai dengan 7 Pebruari 2033 dan senilai Rp 3.474.910.000 sesuai SHT III No. 1846/2016 (Catatan 16).

f. A plot of land with SHGB No. 7 dated February 10, 1993 until February 7, 2013, an area of 806sqm, located at Kelurahan Belakanolo, Districts West Padang, Padang, West Sumatera, on behalf of the Company amounted to Rp 1,270,880,000 according to SHT I No. 3129/2001, amounted to Rp 460,020,000 according to SHT II No. 1151/2007. The land right (SHGB) has been extended until February 7, 2033 and amounted to Rp 3,474,910,000 according to SHT III No 1846/2016 (Note 16).






156

g. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 436 tanggal 10 Maret 1998 sampai dengan 19 Juni 2032, seluas 1.004m2, terletak di Desa Sungai Raya, Kodya Pontianak, Kalimantan Barat, atas nama Perusahaan senilai Rp 464.850.000 sesuai dengan SHT I No. 356/2001, senilai Rp 747.850.000 sesuai dengan SHT II No. 169/2007 dan senilai Rp 3.595.942.000 sesuai dengan SHT III No. 36/2016 (Catatan 16).

g. A plot of land with SHGB No. 436 dated March 10, 1998 until June 19, 2032, an area of 1,004sqm, located at Desa Sungai Raya, Pontianak, West Kalimantan, on behalf of the Company amounted to Rp 464,850,000 according to SHT I No. 356/2001, amounted to Rp 747,850,000 according to SHT II No. 169/2007, and amounted to Rp 3,595,942,000 according to SHT III No. 36/2016 (Note 16).

h. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 1085

tanggal 18 Desember 2006 sampai dengan 23 Nopember 2026, seluas 1.404m

2, terletak

di Kelurahan Jemur Wonosari, Kecamatan Wonocolo, Surabaya, Jawa Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 2.665.700.000 sesuai dengan SHT I No. 2952/2007 dan senilai Rp 3.595.940.000 sesuai SHT III No. 00621/2016 tanggal 28 Januari 2016 (Catatan 16).

h. A plot of land with SHGB No. 1085 dated December 18, 2006 until November 23, 2026, an area of 1,404sqm, located at Kelurahan Jemur Wonosari, Kecamatan Wonocolo, Surabaya, East Java, on behalf of the Company amounted to Rp 2,665,700,000 according to SHT I No. 2952/2007 and amounted Rp 3,595,940,000 according to SHT III No. 00621/016 dated January 28, 2016 (Note 16).

i. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 82 tanggal 20 Oktober 1988 sampai dengan 13 April 2028, seluas 2.013m

2, terletak di

Kelurahan Kalirungkut, Kota Surabaya, Jawa Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 2.027.710.000 sesuai dengan SHT I No. 4772/2001, senilai Rp 2.474.390.000 sesuai dengan SHT II No. 2948/2007 dan senilai Rp 10.571.030.000 dimana SHT III sedang dalam proses (Catatan 16).

i. A plot of land with SHGB No. 82 dated October 20, 1988 to April 13, 2028, an area of 2,013sqm, located at Kelurahan Kalirungkut, Surabaya, East Java, on behalf of the Company amounted to Rp 2,027,710,000 according to SHT I No. 4772/2001, amounted to Rp 2,474,390,000 according to SHT II No. 2948/2007 and amounted to Rp 10,571,030,000 while SHT III still in process (Note 16).

j. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 2 tanggal 25 Juni 1997 sampai dengan 25 Juni 2017, seluas 1.000m


Pasir Panjang, Kecamatan Kelapa Lima, Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 402.860.000 sesuai dengan SHT I No. 390/2001 dan senilai Rp 636.540.000 sesuai dengan SHT II No. 239/2007 senilai Rp 3.085.070.000 sesuai dengan SHT III No. 1387/2015 (Catatan 16).

j. A plot of land with SHGB No. 2 dated June 25, 1997 until June 25, 2017, an area of 1,000sqm, located at Kelurahan Pasir Panjang, Kecamatan Kelapa Lima, Kupang, East Nusa Tenggara, on behalf of the Company amounted to Rp 402,860,000 according to SHT I No. 390/2001 and amount to Rp 636,540,000 according to SHT II No. 239/2007 amounted to Rp 3,085,070,000 according to SHT III No. 1387/2015 (Note 16).

k. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 24

tanggal 24 Oktober 1997 sampai dengan 24 Oktober 2017, seluas 595m

2, terletak di

Kelurahan Oesapa, Kecamatan Kelapa Lima, Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 49.260.000 sesuai dengan SHT I No. 374/2001 dan senilai Rp 39.740.000 sesuai dengan SHT II No. 240/2007 (Catatan 16).

k. A plot of land with SHGB No. 24 dated October 24, 1997 until October 24, 2017, an area of 595sqm, located at Kelurahan Oesapa, Districts Kelapa Lima, Kupang, East Nusa Tenggara, on behalf of the Company amounted to Rp 49,260,000 according to SHT I No. 374/2001 and amounted to Rp 39,740,000 according to SHT II No. 240/2007 (Note 16).






157

l. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 13 tanggal 22 Juli 1993 sampai dengan 22 Juli 2023, seluas 4.830m


Kecamatan Kupang Tengah, Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 457.590.000 sesuai dengan SHT I No. 375/2001 (Catatan 16).

l. A plot of land with SHGB No. 13 dated July 22, 1993 until July 22, 2023, an area of 4,830sqm, located at Jl. Eltari II, Kecamatan Kupang Tengah, Kupang, East Nusa Tenggara, on behalf of the Company amounted to Rp 457,590,000 according to SHT I No. 375/2001 (Note 16).

m. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 14 tanggal 22 Juli 1993 sampai dengan 22 April 2023, seluas 4.800m


Kecamatan Kupang Tengah, Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas nama Perusahaan senilai Rp 288.000.000 sesuai dengan SHT I No. 375/2001, senilai Rp 602.410.000 sesuai dengan SHT II No. 238/2007 dan senilai Rp 7.828.880.000 dimana SHT III sedang dalam proses (Catatan 16).

m. A plot of land with SHGB No. 14 dated July 22, 1993 until April 22, 2023, an area of 4,800sqm, located at Jl. Eltari II, Kecamatan Kupang Tengah, Kupang, East Nusa Tenggara, on behalf of the Company amounted to Rp 288,000,000 according to SHT I No. 375/2001, amounted to Rp 602,410,000 according to SHT II No. 238/2007 and amounted Rp 7,828,880,000 while SHT III still in process (Note 16).

n. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 24

tanggal 11 Juni 1993 sampai dengan 25 Mei 2013, seluas 276m


Tikala Ares, Kecamatan Wenang, Manado, Sulawesi Utara, atas nama Perusahaan senilai Rp 263.530.000, sesuai dengan SHT I No. 737/2001 dan senilai Rp 121.670.000, sesuai dengan SHT II No. 667/2007. SHGB tersebut telah diperpanjang sampai dengan 25 Mei 2033 (Catatan 16).

n. A plot of land with SHGB No. 24 dated June 11, 1993 until May 25, 2013, an area of 276sqm, located at Kelurahan Tikala Ares, Districts Wenang, Manado, North Sulawesi, on behalf of the Company amounted to Rp 263,530,000 according to SHT I No. 737/2001 and amounted to Rp 121,670,000 according to SHT II No. 667/2007. The land right (SHGB) has been extended until May 25, 2033 (Note 16).

o. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 1

tanggal 7 Januari 1992 sampai dengan 28 Desember 2020, seluas 4.040m

2, terletak

di Desa Cileunyi Wetan, Kecamatan Cileunyi, Kabupaten Bandung, Jawa Barat, atas nama Perusahaan senilai Rp 1.516.520.000, sesuai dengan SHT I No. 2927/2001, senilai Rp 994.180.000 sesuai dengan SHT II No. 1613/2007 dan senilai Rp 3.182.880.000 sesuai dengan SHT III No. 10710/2015. Tanah yang dijaminkan termasuk bangunan dan segala sesuatu yang berada diatas tanah tersebut baik yang telah ada maupun yang akan ada (Catatan 16).

o. A plot of land with SHGB No. 1 dated January 7, 1992 until December 28, 2020, an area of 4,040sqm, located at Desa Cileunyi Wetan, Kecamatan Cileunyi, Kabupaten Bandung, West Java, on behalf of the Company amounted to Rp 1,516,520,000 according to SHT I No. 2927/2001, amounted to Rp 994,180,000 according to SHT II No. 1613/2007 and amounted to Rp 3,182,880,000 according to SHT III No. 10710/2015. Land which is pledged as collateral consist of buildings and related things already exist in the land, or to will be exist there (Note 16).

p. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 30

tanggal 26 Januari 2007 sampai dengan 26 Januari 2027, seluas 1.250m

2, terletak di

Kelurahan Sumerta, Kecamatan Denpasar Timur, Bali, atas nama Perusahaan senilai Rp 3.404.000.000 sesuai dengan SHT I No. 2012/2007 senilai Rp 18.705.400.000 dimana SHT II sedang dalam proses. Tanah yang dijaminkan termasuk bangunan dan segala sesuatu yang berada di atas tanah tersebut, baik yang telah ada maupun yang akan ada (Catatan 16).

p. A plot of land with SHGB No. 30 dated January 26, 2007 until January 26, 2027, an area of 1,250sqm, located at Kelurahan Sumerta, Kecamatan Denpasar Timur, Bali, on behalf of the Company amounted to Rp 3,404,000,000 according to SHT I No. 2012/2007 amounted to Rp 18,705,400,000 while SHT II still in process. Land which is pledged as collateral consist of buildings and related things already exist in the land, or to will be exist there (Note 16).






158

q. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 01 tanggal 13 Nopember 1987 sampai dengan 13 Oktober 2027, seluas 1.905m

2, terletak di

Jl. P. Antasari No. 1/4, Tanjung Baru, Bandar Lampung atas nama Perusahaan senilai Rp 30.000.000 sesuai dengan S. Hip No. 3181 tanggal 13 September 1989, senilai Rp 2.222.100.000 sesuai dengan SHT II No. 01057/2007 dan senilai Rp 3.642.670.000 sesuai dengan SHT III No. 02119/2016. (Catatan 16).

q. A plot of land with SHGB No. 01 dated November 13, 1987 until October 13, 2027, an area of 1,905 sqm, located at Jl. P. Antasari No. 1/4, Tanjung Baru, Bandar Lampung, on behalf of the Company amounted to Rp 30,000,000 according to S. Hip No. 3181 dated September 13, 1989, amounted to Rp 2,222,100,000 according to SHT II No. 01057/2007 and amounted to Rp 3,642,670,000 according to SHT III No. 02119/2016 (Note 16).

r. Kendaraan bermotor yang terdiri dari 1 (satu)

unit VW Caravelle 2.0 tahun 2012, yang diikat fidusia sesuai Akta Pemberian Jaminan Fidusia Atas Kendaraan No. W.10.00426020. AH.05.01 tanggal 26 Pebruari 2012 senilai Rp 620.000.000 (Catatan 16).

r. Vehicle consist of 1 (one) unit VW Caravelle 2.0 year 2012 tied by fiduciary in accordance to Fiduciary Guarantee Deed No. W.10.00426020.AH.05.01 dated February 26, 2012 amounted to Rp 620,000,000 (Note 16).

Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada pengguna jasa proyek Pembangunan Jalan Tol Cibitung Cilincing, Pembangunan Bendungan Way Sekampung di Kabupaten Pringsewu (Paket 2), dan Pembangunan Bendungan Leuwikeris Paket 2 digunakan sebagai jaminan atas utang bank PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 5).

As of December 31, 2018, all amount due from customers of the Cibitung Cilincing Toll Road project, Way Sekampung Dam project in District Pringsewu (Package 2), and Leuwikeris Dam Package 2 Project are used as collateral for PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 5).

Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan yang tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank, antara lain melakukan perubahan kegiatan usaha; menjual atau memindahkan hak atau mengalihkan seluruh atau sebagian kekayaan/aset milik dalam satu transaksi atau dalam beberapa transaksi kecuali menjual atau mengalihkan aset kecuali yang bersifat arm’s length; menjual atau mengalihkan aset sebagai ganti atau digantikan aset lainnya yang sebanding atau lebih baik tipe sifat dan kualitasnya; menjual atau mengalihkan aset dalam rangka pelaksanaan reorganisasi oleh Pemerintah Republik Indonesia sepanjang penjualan aset tersebut tidak mempunyai akibat material; dilakukan dengan syarat akan menjadi badan hukum yang bertahan (surviving legal entity); melakukan perubahan anggaran dasar yang dapat menimbulkan akibat material; mengajukan permohonan pailit atau permohonan penundaan kewajiban pembayaran utang kepada instansi yang berwenang.

Under the agreement the Company is not allowed to do certain action without the prior written consent by the Bank, such as to change business activities; sell or transfer the rights or transfer all or part of the property/assets owned in a single transaction or in a several transaction unless sell or transfer assets unless that is arm's length; sell or transfer assets in exchange for or replacement of other assets that are comparable or better type of the nature and quality; sell or transfer assets in the context of the reorganization by the Government of Republic Indonesia through the sale of these assets do not have material effect; performed with requirement will be the surviving legal entity; make amendments to it may cause due to the material; filed a petition for bankruptcy or suspension of payment obligation payable to the relevant authorities.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: current ratio minimal 1 (satu) kali, debt to equity ratio maksimal 4 (empat) kali dan debt service coverage minimal

100%. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh Bank.

The Company should maintain the following financial ratios: current ratio at least 1 (one), debt to equity ratio of a maximum 4 (four) and debt service coverage of at least 100%. The fulfillment of bank lending restrictions will be reported by the Company at the end of the year and will be evaluated by the Bank.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman Perusahaan ke PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp 2.644.000.000.000 dan Nihil.

As of December 31, 2018 and 2017 the balance of loan to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk amounted to Rp 2,644,000,000,000 and Nil, respectively.






159

Entitas Anak – WTR Subsidiary – WTR

1. PT Bank Negara Indonesia Indonesia (Persero) Tbk

1. PT Bank Negara Indonesia Indonesia (Persero) Tbk

a. Utang Bank Sindikasi PBTR a. Syndication Bank Loan PBTR Berdasarkan Akta notaris Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H., No. 37 tanggal 24 Mei 2017 dan Akta notaris Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H., No. 48 tanggal 27 Agustus 2018, PT PBTR telah menandatangani perjanjian Kredit Sindikasi dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Panin Tbk, PT Bank Papua, PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat, PT Bank Arta Graha Internasional Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta, PT Bank Pembangunan Daerah Jambi, PT Bank Nagari, PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah, PT Bank Pembangunan Daerah Bali, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT Bank Negara Indonesia Syariah, PT Bank Jabar Banten Syariah, PT Bank Aceh Syariah, PT Indonesia Infrastructure Finance, PT Bank Riau Kepri, PT Bank Sumsel Babel, PT Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan, PT Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah, PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta Syariah, PT Bank Riau Kepri Syariah dan PT Bank Kalsel Syariah.

Based on Notarial deed No. 37 of Ariani Lakhsmijati Rachim S.H., dated May 24, 2017 and Notarial deed No. 48 of Ariani Lakhsmijati Rachim S.H., dated August 27, 2018, PT PBTR entered into Syndication Loan Agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Panin Tbk, PT Bank Papua, PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat, PT Bank Arta Graha Internasional Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta, PT Bank Pembangunan Daerah Jambi, PT Bank Nagari, PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah, PT Bank Pembangunan Daerah Bali, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT Bank Negara Indonesia Syariah, PT Bank Jabar Banten Syariah, PT Bank Aceh Syariah, PT Indonesia Infrastructure Finance, PT Bank Riau Kepri, PT Bank Sumsel Babel, PT Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan, PT Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah, PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta Syariah, PT Bank Riau Kepri Syariah dan PT Bank Kalsel Syariah.

Keduapuluh empat bank tersebut memberikan fasilitas kredit maksimum sebesar Rp 5.248.541.000.000 yang terdiri dari Kredit Investasi dan Kredit Bunga masa Konstruksi (IDC) masing-masing sebesar Rp 4.919.070.000.000 dan Rp 329.471.000.000. Kedua fasilitas tersebut diberikan untuk keperluan pembangunan Jalan Tol Ruas Pemalang – Batang

These twenty four banks provided a credit facility with a maximum credit facility limit of Rp 5,248,541,000,000 which consists of Investment Credit and Interest During Construction (IDC) amounted to Rp 4,919,070,000,000 and Rp 329,471,000,000, respectively. Both of facilities are provided for the development of Pemalang - Batang Toll Road.

Jangka waktu kredit investasi dan IDC adalah 162 bulan atau 14 tahun termasuk masa tenggang 24 bulan atau 2 tahun sejak tanggal efektif. Suku bunga adalah rata- rata tertimbang atas dasar suku bunga yaitu Reference Rate (LPS) ditambah

dengan Margin atau setara dengan 10,5% per tahun.

The investment credit and IDC have a credit term loan of 162 months or 14 years including a grace period of 24 months or 2 years from the effective date. The interest rate of this loan is weighted average interest rate based on the Reference Rate (LPS) plus Margin or equivalent to 10.5% per annum.

b. Utang Bank Sindikasi KKDM

Berdasarkan Akta notaris Ariani L, Rachim, SH nomor 72 tanggal 30 Oktober 2015, Perusahaan telah menandatangani perjanjian kredit sindikasi dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Kedua bank tersebut setuju memberikan kredit kepada Debitur maksimum sebesar Rp 3.498.899.000.000.

b. Syndication Bank Loan KKDM

Based on Deed No. 72 dated October 30, 2015, by notary Ariani L, Rachim, SH, the Company entered into a syndication loan agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Both banks agree to provide credit to the Borrower a maximum of Rp 3,498,899,000,000.






160

Perusahaan wajib mempertahankan financial covenant, sebagai berikut: 1) CR minimal 1,0 kali; 2) DER (Total Debt terhadap Total Equity)

maksimal 3,0 kali; 3) DSCR (Debt Services Coverage Ratio) sejak

tahun 2022 minimal 100%. Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal sebagai berikut seperti menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau sebagian dari hak dan/atau kewajiban Perusahaan yang timbul berdasarkan Dokumen Transaksi kepada pihak lain, melakukan perubahan kegiatan usaha sebagaimana tercantum dalam anggaran dasar yang dapat mengurangi kemampuan Perusahaan untuk memenuhi kewajibannya, mengajukan permohonan PKPU atau kepailitan, memperoleh kredit/fasilitas baru atau pinjaman lainnya dari lembaga keuangan, mengikatkan diri sebagai penjamin utang, mengubah susunan pemegang saham, memberikan kredit kepada pihak manapun, melakukan pembagian dividen, menerbitkan saham-saham baru yang dapat mengakibatkan prosentase komposisi kepemilikan saham oleh pemegang-pemegang saham existing menjadi terdilusi.

The Company is required to maintain a financial covenant, as follows: 1) CR at least 1.0 time; 2) DER (Total Debt to Total Equity) maximum

3.0 times; 3) DSCR (Debt Services Coverage Ratio)

since 2022 at least 100%. The Company is not allowed to do any of the following matters such as submitting or transferring all or any of the Company's rights and / or obligations arising under Transaction Document to other parties, changing the business activities as contained in the articles of association which may reduce the Company's ability to fulfill its obligations, applying for PKPU or bankruptcy, obtaining new credit / facilities or other loans from a financial institution, binding itself as debt guarantor, changing shareholder structure, giving credit to any party, making dividend payments, issuing new shares which may result in a percentage of composition share ownership by existing shareholders becomes diluted.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah yang terhutang kepada PT Bank Negara Indonesia adalah sebesar Rp 6.218.199.916.600 dan Rp 3.630.127.258.300.

As of December 31, 2018 and 2017, the outstanding amount to PT Bank Negara Indonesia amounted to Rp 6,218,199,916,600 and Rp 3,630,127,258,300 respecttivelly.

Pada tanggal 31 Desember 2017 terdapat saldo pinjaman jangka panjang ke PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar Rp 2.651.643.200.

As of December 31, 2017 the balance of long-term loan to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk which are due in one year amounted to Rp 2,651,643,200.

2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

a. Perjanjian Kredit dan Fasilitas Kredit TJT a. Loan Agreement and Loan Facility TJT

Berdasarkan Akta No. 86 tanggal 29 Mei 2015 dari Muchlis Patahna, S.H., MKn, Notaris di Jakarta, TJT dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk menandatangani perjanjian kredit dengan fasilitas kredit maksimum sebesar Rp 1.915.000.000.000 yang terdiri dari kredit investasi dan kredit bunga masa konstruksi masing-masing sebesar Rp 1.754.000.000.000 dan Rp 161.000.000.000. Kedua fasilitas tersebut diberikan untuk keperluan pembangunan Jalan Tol Ruas Ciawi - Sukabumi seksi 1 (Ciawi - Cigombong) 15,35 Km.

Based on Deed No. 86 dated May 29, 2015 of Muchlis Patahna, S.H., MKn, Notary in Jakarta, TJT and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk signed a loan agreement providing a loan facilitie with ceiling of Rp 1,915,000,000,000 which consists of investment and interest credit during constructions amounted to Rp 1,754,000,000,000 and Rp 161,000,000,000, respectively. Both of loan facilities were provided for construction of Ciawi-Sukabumi Toll Road section 1 (Ciawi-Cigombong) 15.35 Km.






161

Berdasarkan Akta No. 37 tanggal 14 Juni 2016 dari Muchlis Patahna S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Perusahaan dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk menandatangani Adendum Perjanjian Kredit Investasi dan Perjanjian Kredit Investasi (KI) dan Perjanjian Kredit Investasi Interest During Construction (IDC), dengan mengubah beberapa ketentuan antara lain:

Based on Deed No. 37 dated June 14, 2016 of Muchlis Patahna, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, the Company and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk entered into addendum of Investment Credit agreement and Investment Credit Interest During Construction (IDC), by changing certain clauses among others:

a) Mengubah suku bunga fasilitas Kredit Investasi menjadi sebesar 11,75% per tahun dibayar efektif setiap bulan, dan mengubah suku bunga fasilitas KI IDC menjadi sebesar 11,75% per tahun dibayar efektif setiap bulan

a) Changing loan interest of Investment Credit to 11.75% per year paid effectively every month, and changing Loan Interest Credit Interest During Construction to 11.75% per year paid effectively every month

b) Perubahan Corporate Guarantee menjadi atas nama PT Waskita Toll Road.

b) Changing the Corporate Guarantee into PT Waskita Toll Road.

Berdasarkan Akta notaris Sriyani Burlian, S.H No. 34 tanggal 31 Mei 2018, TJT memperoleh Fasilitas Pinjaman non-revolving dengan pagu pinjaman sebesar Rp 2.078.065.000.000 yang terdiri dari Tranche I Rp 500.000.000.000 dan Tranche II Rp 1.578.065.000.000. Fasilitas pinjaman ini diberikan untuk dana talangan pembebasan tanah. Jangka waktu fasilitas kredit terhitung sejak ditandatanganinya akta perjanjian kredit sampai dengan 31 Mei 2020 dengan tingkat suku bunga sebesar 8,25% per tahun.

Based on Notarial deed No. 34 of Sriyani Burlian, S.H., dated May 31, 2018, TJT obtained nonrevolving credit facility with a maximum credit of Rp 2,078,065,000,000 which consist of Tranch I Rp 500,000,000,000 and Tranch II of Rp 1,578,065,000,000. This purpose of credit is for bailout of land acquisition. The credit have a credit term until May 31, 2020 with interest rate of 8.25% per annum.

b. Perjanjian Kredit dan Fasilitas Kredit KKDM b. Loan Agreement and Loan Facilitie KKDM PT KKDM mendapatkan fasilitas kredit Sindikasi dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 3.498.899.000.000. Kredit ini untuk keperluan pembangunan Jalan Tol Bekasi-Cawang-Kp Melayu, dengan jangka waktu selama 15 tahun dan dengan tingkat bunga BI – 7 days Repo rate dan marjin sebesar 5.25% per tahun.

PT KKDM obtained credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk amounted to Rp 3,498,899,000,000. This credit is for the development of Bekasi-Cawang-Kp Melayu Toll Road, with term of 15 years and with interest rate BI – 7 days Repo rate and margin 5,25% per annum.

c. Perjanjian Kredit dan Fasilitas Kredit CCT c. Loan Agreement and Loan Facilitie CCT Berdasarkan Akta notaris Dewi Tenty Septi Artianty, S.H., M.H., M.Kn No. 5 tanggal 6 Agustus 2018, PT CCT mendapatkan Fasilitas Pinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan maksimum kredit sebesar Rp 3.702.485.000.000 yang terdiri dari Tranche I Rp 1.002.287.000.000 dan Tranche II Rp 2.700.198.000.000. Fasilitas pinjaman ini diberikan untuk dana talangan pembebasan tanah. Jangka waktu fasilitas kredit terhitung sejak ditandatanganinya akta perjanjian kredit sampai dengan Agustus 2020 dengan tingkat suku bunga sebesar 8,25% per tahun.

Based on Notarial deed No. 5 of Dewi Tenty Septi Artianty, S.H., M.H., M.Kn, dated August 6, 2018, PT CCT has signed a financing agreement with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with a maximum credit of Rp 3,702,485,000,000 which consist of Tranche I Rp 1,002,287,000,000 and Tranche II of Rp 2,700,198,000,000. This purpose of credit is for bailout of land acqusition. The credit has a credit term until August 2020 with interest rate of 8.25% per annum.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman jangka panjang TJT, KKDM dan CCT ke PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp 5.740.811.981.289 dan Rp 1.131.870.665.856.

As of December 31, 2018 and 2017 the balance of long-term loan TJT, KKDM and CCT to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounted to Rp 5,740,811,981,289 and Rp 1,131,870,665,856, respectively.






162

Pada tanggal 31 Desember 2017 terdapat saldo pinjaman jangka panjang TJT, KKDM dan CCT ke PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar Rp 1.893.713.600.

As of December 31, 2017 the balance of long-term loan TJT, KKDM and CCT to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk which are due in one year amounted to Rp 1,893,713,600.

3. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 4. 3. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.

Berdasarkan Akta notaris H. Bambang Suprianto, S.H., SpN., M.H No. 49 dan 50 tanggal 30 Agustus 2018, PT WBW mendapatkan Fasilitas Pinjaman dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk dengan memberikan fasilitas kredit sebesar Rp 400.000.000.000 dengan maksimum kredit sebesar Rp 1.125.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini diberikan untuk dana talangan pembebasan tanah. Jangka waktu fasilitas kredit terhitung sejak ditandatanganinya akta perjanjian kredit sampai dengan Agustus 2020 dengan tingkat suku bunga sebesar 8,25% per tahun.

Based on Notarial deed No. 49 and 50 of H. Bambang Suprianto, S.H., SpN., M.H, dated August 30, 2018, PT WBW has signed a financing agreement with PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk with provided a credit working capital loan Rp 400,000,000,000 with maximum credit of Rp 1,125,000,000,000. This purpose of credit is for bailout of land acqusition. The credit has a credit term until August 2020 with interest rate of 8.25% per annum.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman jangka panjang WTR ke PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. masing-masing sebesar Rp 94.580.673.879 dan Nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of long-term loan WTR to PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. amounted to Rp 94,580,673,879 and Nil, respectively.

Entitas Anak – WKR Subsidiary – WKR PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Perjanjian kredit ini dijamin dengan: (i) tanah seluas 11.500 m2 dan bangunan yang ada dan yang akan ada di atasnya yang merupakan hasil pecah sertifikat dari SHGB No. 1855/Sonokwijenan atas nama PT Darmo Permai seluas 21.370 m2 dan SHGB No. 2376/Sonokwijenan atas nama PT Darmo Permai seluas 1.449 m2, (ii) legalitas objek bangunan merupakan hasil penggabungan, balik nama PT Waskita Karya Realty dan PT Darmo Permai, serta pemecahan berdasarkan tahap pembagunan proyek.

This credit facilities is secured by: (i) land measuring 11,500 m2 and buiding upon the land which us come from dividing certificate from SHGB No. 1855/Sonokwijenan with name PT Darmo Permai measuring 21,370 m2 and SHGB No. 2376/Sonokwijenan with name PT Darmo Permai measuring 1,449 m2, (ii) legality of object come from merger land, and owned to PT Waskita Karya Realty and PT Darmo Permai, and also separated land based on project construction plan.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo pinjaman jangka panjang WKR ke PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. masing-masing sebesar Rp 460.000.000.000 dan Rp 120.000.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, the balance of long-term loan WKR to PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. amounted to Rp 460,000,000,000 and Rp 120,000,000,000, respectively.

Pihak Ketiga Third Parties Perusahaan The Company 1. Sindikasi Modal Kerja PT Bank Sumitomo Mitsui

Indonesia 1. Working Capital Syndication purposes of

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia

Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi tanggal 18 September 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit sindikasi untuk Modal Kerja umum dari Sumitomo Mitsui Banking Corporation/PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, Bank of China (Hong Kong) Limited Jakarta Branch, PT Bank KEB Hana Indonesia, PT Bank Permata, Tbk., PT Bank OCBC NISP Tbk., PT Bank China Construction Bank Indonesia, Tbk., PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank Shinhan Indonesia, PT Bank SBI Indonesia sebesar

Based on Syndication Loan Agreement dated September 18, 2017, the Company obtained a syndication credit facility for the General Working Capital of Sumitomo Mitsui Banking Corporation/PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, Bank of China (Hong Kong) Limited Jakarta Branch, PT Bank KEB Hana Indonesia, PT Bank Permata, Tbk., PT Bank OCBC NISP Tbk., PT Bank China Construction Bank Indonesia, Tbk., PT Bank CTBC Indonesia,






163

maksimum Rp 5.000.000.000.000. Fasilitas tersebut memiliki jangka waktu 5 tahun dari tanggal perjanjian, dan grace period 2 tahun dari tanggal perjanjian, dengan tingkat bunga 1M JIBOR + 2,77% per tahun.

PT Bank Shinhan Indonesia, PT Bank SBI Indonesia for a maximum of Rp 5,000,000,000,000. The facility has a term of 5 years from the agreement date, and a grace period of 2 years from agreement date, with an interest rate of 1M JIBOR + 2.77% per annum.

Pinjaman ini dijamin dengan tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - Betung II Seksi 2 dan 3, Bandara Achmad Yani Semarang, Bendungan Temef, Universitas Negeri Yogyakarta, Jembatan Kosambi, Proyek Bendungan Marga Tiga dan Proyek Bendungan Temef.

These loans are collateralized by amount due from customers of Kayu Agung – Palembang – Betung Toll Road Development Project section 2 and 3, Achmad Yani Semarang Airport, Temef Dam, Universitas Negeri Yogyakarta, Kosambi Bridge, Marga Tiga Dam Project and Temef Dam project.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: - Debt to equity ratio maksimum 3 kali; - Debt Service Coverage Ratio minimal 1 kali; - Current ratio minimal 100%.

The Company is required to maintain the following financial ratios: - Debt to equity ratio maximum 3 times; - Debt Service Coverage Ratio at least 1

time; - Current ratio is at least 100%.



Pada tanggal 31 Desember 2018 saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia adalah sebesar Rp 1.102.500.000.000; PT Bank of China Ltd Rp 1.102.500.000.000; PT Bank KEB Hana Indonesia Rp 450.000.000.000; PT Bank Permata Tbk Rp 450.000.000.000; PT Bank OCBC NISP Tbk Rp 450.000.000.000; PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk Rp 360.000.000.000; PT Bank Chinatrust Indonesia Rp 270.000.000.000; PT Shinhan Bank Indonesia Rp 180.000.000.000; PT Bank SBI Indonesia Rp 135.000.000.000. Total seluruh saldo pinjaman adalah Rp 4.500.000.000.000.

As of December 31, 2018, the Company's loan balance to PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia amounted to Rp 1,102,500,000,000; PT Bank of China Ltd Rp 1,102,500,000,000; PT Bank KEB Hana Indonesia Rp 450,000,000,000; PT Bank Permata Tbk Rp 450,000,000,000; PT Bank OCBC NISP Tbk Rp 450,000,000,000; PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk Rp 360,000,000,000; PT Bank Chinatrust Indonesia Rp 270,000,000,000; PT Shinhan Bank Indonesia Rp 180,000,000,000; PT Bank SBI Indonesia Rp 135,000,000,000. The total loan balance is Rp 4,500,000,000,000.

Pada tanggal 31 Desember 2018 terdapat saldo pinjaman Perusahaan yang jatuh tempo dalam setahun kepada PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia sebesar Rp 102.042.500.000; PT Bank of China Ltd Rp 102.042.500.000; PT Bank KEB Hana Indonesia Rp 41.650.000.000; PT Bank Permata Tbk Rp 41.650.000.000; PT Bank OCBC NISP Tbk Rp 41.650.000.000; PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk Rp 33.320.000.000; PT Bank Chinatrust Indonesia Rp 24.990.000.000; PT Shinhan Bank Indonesia Rp 16.660.000.000; PT Bank SBI Indonesia Rp 12.495.000.000. Total seluruh saldo pinjaman adalah Rp 416.500.000.000.

As of December 31, 2018, the Company's current portion of long term loan balance to PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia amounted to Rp 102,042,500,000; PT Bank of China Ltd Rp 102,042,500,000; PT Bank KEB Hana Indonesia Rp 41,650,000,000; PT Bank Permata Tbk Rp 41,650,000,000; PT Bank OCBC NISP Tbk Rp 41,650,000,000; PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk Rp 33,320,000,000; PT Bank Chinatrust Indonesia Rp 24,990,000,000; PT Shinhan Bank Indonesia Rp 16,660,000,000; PT Bank SBI Indonesia Rp 12,495,000,000. The total loan balance is Rp 416,500,000,000.






164

2. Sindikasi Modal Kerja PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia

2. Working Capital Syndication purposes of PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia

Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi tanggal 27 Nopember 2018, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit sindikasi untuk Modal Kerja umum dari Sumitomo Mitsui Banking Corporation/PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, PT Bank Permata, Tbk., PT Bank Shinhan Indonesia, dan PT Bank Resona Perdania Indonesia sebesar maksimum Rp 1.800.000.000.000. Fasilitas tersebut memiliki jangka waktu 5 tahun dari tanggal perjanjian, dan grace period 21 bulan dari tanggal perjanjian,

dengan tingkat bunga 1M JIBOR + 2,50 % per tahun.

Based on Syndication Loan Agreement dated November 27, 2018 , the Company obtained a syndication credit facility for the General Working Capital of Sumitomo Mitsui Banking Corporation/PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, PT Bank Permata , Tbk., PT Bank Shinhan Indonesia, and PT Bank Resona Perdania for a maximum of Rp 1,800,000,000,000. The facility has a term of 5 years from the agreement date, and a grace period of 21 months from agreement date, with an interest rate of 1M JIBOR + 2.50% per annum.

Pinjaman ini dijamin dengan tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Pembangunan Transmisi 500 KV Sumatera, Muara Enim – New AUR Duri dan Pembangunan Proyek Nines Plaza & Residence.

These loans are collateralized by amount due from customer of constructions of Transmisi 500 KV Sumatera project, Muara Enim – New Aur Duwi and Nines Plaza and Residence Development project.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: - Debt to equity ratio maksimum 3 kali; - Debt Service Coverage Ratio minimal 1 kali;

- Current ratio minimal 100%.

The Company is required to maintain the following financial ratios: - Debt to equity ratio maximum 3 times; - Debt Service Coverage Ratio at least 1

time; - Current ratio is at least 100%.



Pada tanggal 31 Desember 2018 saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia adalah sebesar Rp 277.800.000.000; PT Bank Permata Tbk Rp 138.900.000.000; PT Bank Shinhan Indonesia Rp 27.800.000.000; dan PT Bank Resona Perdania Indonesia Rp 55.500.000.000. Total seluruh saldo pinjaman adalah Rp 500.000.000.000.

As of December 31, 2018, the Company's loan balance to PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia amounted to Rp 277,800,000,000; PT Bank Permata Tbk Rp 138,900,000,000; PT Bank Shinhan Indonesia Rp 27,800,000,000; and PT Bank Resona Perdania Indonesia Rp 55,500,000,000. The total loan balance is Rp 500,000,000,000.

3. PT Bank CIMB Niaga Syariah 15. 3. PT Bank CIMB Niaga Syariah

Perusahaan memperoleh Fasilitas Pembiayaan Transaksi Khusus Musyarakah sebesar Rp 500.000.000.000 sesuai Perjanjian Penyediaan Fasilitas No. 163/PPF/CB/JKT/2017 tanggal 20 Desember 2017. Fasilitas tersebut dapat digunakan hingga 20 Desember 2019.

The Company obtained a Financing Facilitiy of Musyarakah Special Transaction amounted to Rp 500,000,000,000 according to corresponding letter No. 163/PPF/CB/JKT/ 2017 dated December 20, 2017. The facility can be used until December 20, 2019.

Pinjaman ini dijamin dengan tagihan kepada pengguna jasa atas proyek Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung – Palembang – Betung Paket IV Seksi 3B (Catatan 5).

These loans are collateralized with all amount due from customer of Kayu Agung – Palembang – Betung Toll Road Package IV Section 3B (Note 5).

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt (ad. Interest bearing debt) to equity ratio maksimum 3 kali, interest service coverage ratio minimal 1,5 kali dan current ratio minimal 100%.

The Company should maintain interest bearing debt to equity ratio maximum 3 times, interest service coverage ratio mimimum 1.5 and current ratio minimum 100%.






165



Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada kepada PT Bank CIMB Niaga Syariah masing-masing sebesar Nihil dan Rp 200.000.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017 the balance of Company’s loan to PT Bank CIMB Niaga Syariah amounted to Nil and RP 200,000,000,000, respectively.

Entitas Anak – WTR Subsidiary – WTR Sindikasi Modal Kerja PT Waskita Bumi Wira Working Capital Syndication purposes of

PT Bumi Wira Berdasarkan keterangan Notaris Ariani L. Rachim, SH No 23/ALR/NOT/XII/2018 tanggal 21 Desember 2018 dan keputusan Kredit Pembiayaan Sindikasi PT. Waskita Bumi Wira No SDK/2.2/3618 tanggal 21 Desember 2018, No 1236/SJK/SDK/12/2018 tanggal 21 Desember 2018, No O64/S/CSAD/XII/2018 tanggal 10 Desember 2018 dan No S-1053/SMI/DPI/1218 tanggal 21 Desember 2018, PT. Waskita Bumi Wira menerima Sindikasi Kredit, untuk keperluan pembiayaan pembangunan jalan tol dengan maksimum kredit investasi sebesar Rp 5.360.084.000.000.

Based on the statement of Notary Ariani L. Rachim, SH No. 23/ALR/NOT/XII/2018 dated December 21, 2018 and the Syndication Financing Credit decision of PT. Waskita Bumi Wira No SDK/2.2/3618 dated December 21, 2018, No 1236/SJK/SDK/12/2018 dated December 21, 2018, No O64/S/CSAD/XII/2018 dated December 10, 2018 and No S-1053/SMI/DPI/1218 dated December 21, 2018, PT Waskita Bumi Wira has signed a syndication loan for the development toll road with maximum credit to Rp 5,360,084,000,000.

Jangka waktu maksimum 180 bulan sejak Penandatangan Perjanjian Kredit termasuk Grace Period dengan suku bunga masa konstruksi adalah Reference Rate + Margin eqv. 10,50% untuk Tranche 1A dan 1B dan Reference Rate + Margin eqv.11,50% untuk Tranche 1C dan 1D.

With term of 180 months and on the Signing of the Credit Agreement including the Grace Period with the construction interest rate is the Reference Rate + Margin eqv. 10.50% for Tranche 1A and 1B and Reference Rate + Margin eqv. 11.50% for Tranche 1C and 1D.

Pada tanggal 31 Desember 2018 saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat adalah sebesar Rp 171.699.000.000; PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung Rp 171.699.000.000; PT Bank Pembangunan Daerah Riau dan Kepulauan Riau Rp 128.774.000.000; PT Bank Pembangunan Daerah Papua Rp 85.849.000.000; PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Utara Rp 55.802.000.000; PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Rp 42.925.000.000 dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Rp 354.413.305.370.

As of December 31, 2018, the Company's loan balance to PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat amounted to Rp 171,699,000,000; PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung Rp 171,699,000,000; PT Bank Pembangunan Daerah Riau dan Kepulauan Riau Rp 128,774,000,000; PT Bank Pembangunan Daerah Papua Rp 85,849,000,000; PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Utara Rp 55,802,000,000; PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Rp 42,925,000,000 dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Rp 354,413,305,370.

31. UTANG VENTURA BERSAMA JANGKA PANJANG 31. NON-CURRENT JOINT VENTURES PAYABLES

2018 2017

Rp Rp

Ventura Bersama/Joint Ventures 671.607.440.338 694.718.645.591

Jumlah/Total 671.607.440.338 694.718.645.591

Akun ini merupakan penerimaan termin dari ventura bersama yang diterima oleh Perusahaan dan akan diperhitungkan pada saat penutupan kerjasama operasi tersebut.

This account represents account receivable collection that receipt by the Company and will be settled at the end of those joint operational.






166

2018 2017

Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties

BAP - Waskita 94.294.913.908 29.257.078.462

Waskita - Wika 86.239.245.921 31.161.069.489

Waskita - Nindya 35.731.986.582 25.110.197.347

Waskita - PP 16.337.530.463 54.102.862.835 Lain-lain/ Others (di bawah/below Rp 30 Milyar/Billion ) 52.281.071.502 38.431.154.178 Sub Jumlah/ Sub Total 284.884.748.376 178.062.362.311

Pihak Ketiga / Third Parties

Waskita - Triniti 73.731.154.226 73.731.154.226

Waskita - Gorip 71.940.206.775 --

Waskita - Arkonin 70.871.644.750 --

Waskita -Yasa 39.896.509.415 22.701.535.020

Waskita - Abdi Mulia Berkah 39.519.957.065 15.814.252.445 Lain-lain/ Others (di bawah/below Rp 30 Milyar/Billion ) 90.763.219.731 404.409.341.589 Sub Jumlah/ Sub Total 386.722.691.962 516.656.283.280 Jumlah/Total 671.607.440.338 694.718.645.591

32. UTANG PEMBELIAN ASET TETAP 32. DEBT PURCHASES OF FIXED ASSETS

Entitas anak, WTR menandatangani Perjanjian Utang Pembelian Aset Tetap untuk pembelian kendaraan bermotor dengan rincian sebagai berikut:

A subsidiary, WTR entered into Loan for Purchase of Fixed Assets Agreement in order to purchase vehicles with detail as follows:

2018 2017

Rp Rp

PT Toyota Astra Financial 204.705.835 -- PT Toyota Astra Financial

PT Astra Sedaya Finance -- 218.880.000 PT Astra Sedaya Finance

PT Astrido -- 169.642.650 PT Astrido

PT MNC Finance -- 89.800.851 PT MNC Finance

Dikurangi bagian jatuh tempo Less: current portion maturities

dalam waktu satu tahun (198.479.272) (237.492.556) in one year

Bagian Jangka Panjang 6.226.563 240.830.945 Long-Term Portion

Utang pembelian aset tetap dikenakan bunga sebesar 18% per tahun dan jatuh tempo paling akhir 24 Januari 2020. Utang pembelian aset tetap dijamin dengan aset yang dibeli.

Debt purchases of fixed assets bears interest at 18% per annum with maturity date on January 24, 2020. Debt of fixed assets secured by the purchased assets.

33. UTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 33. OTHER LONG-TERM PAYABLES

2018 2017

Rp Rp


PT Sarana Multi Infrastruktur -- 567.286.629.999

Lain-lain/ Others -- 17.274.440.970

Sub Jumlah/ Sub Total -- 584.561.070.969


Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat/

The Ministry of Public Works and Housing 1.548.508.712.641 1.753.840.786.340

Lain-lain/ Others 625.992.937 791.048.600


Jumlah/ Total 1.549.134.705.578 2.339.192.905.909






167

34. UANG MUKA KONTRAK JANGKA PANJANG 34. ADVANCES ON LONG-TERM CONTRACT

Rincian saldo uang muka kontrak jangka panjang sebagai berikut:

The details of outstanding advances on long-term contract were as follows:

2018 2017

Rp Rp


PT Hutama Karya 65.577.838.430 58.579.001.378

KSO Waskita-Triniti 2 -- 21.612.270.000




Kementrian Agama/ The Ministry of Religion 49.447.140.764 --



Kementerian Perhubungan/ The Ministry of Transportation 20.710.663.874 120.376.805.059

PT Kukuh Mandiri Lestari -- 44.350.000.000

Pemerintah Daerah/ District Governments -- 54.148.867.438

KSO RNI Waskita -- 30.788.550.000

Kementerian Pekerjaan Umum Timor Leste/

The Ministry of Public Works Democratic Republic of Timor Leste -- 24.835.081.309



Jumlah/ Total 262.900.762.234 547.586.900.703

35. LIABILITAS IMBALAN KERJA 35. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES

Rincian kewajiban imbalan pascakerja sesuai UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan kewajiban manfaat jangka panjang lainnya berdasarkan entitas yang disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The detail of post-employment benefits under Labor Law No 13/2003 and other long-term benefit based on its entities which presented in consolidated statements of financial position are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Perusahaan/ the Company 56.466.776.675 106.359.038.016

Entitas Anak/ Subsidiaries

PT Waskita Beton Precast Tbk 10.263.807.268 9.461.216.530

PT Trans Jabar Tol 2.327.916.133 1.866.556.840

PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 1.536.615.630 1.546.572.336

PT Waskita Toll Road 742.646.791 474.685.805

PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 532.194.904 436.158.907

PT Cimanggis Cibitung Tollways 430.760.619 492.695.680

PT Waskita Karya Realty 471.422.904 --

PT Semesta Marga Raya -- 3.602.716.205

Jumlah/ Total 72.772.140.924 124.239.640.319

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang lainnya untuk semua karyawan yang memenuhi persyaratan.

The Company provides a defined benefit and other long terms benefit covering all the qualified employees.

Nilai kewajiban yang termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dari manfaat pasca-kerja di bawah UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan kewajiban manfaat jangka panjang lainnya adalah sebagai berikut:

The amounts of liabilities included in the consolidated statements of financial position arising from post employment benefits under Labor Law No. 13/2003 and other long-term benefit are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Imbalan pascakerja sesuai Post-employment benefits under

UU Ketenagakerjaan No.13/2003 33.116.247.246 82.330.854.694 Labor Law No. 13/2003

Manfaat jangka panjang lainnya 23.350.529.429 24.028.183.322 Other long-term benefit

Nilai Kini Kewajiban Imbalan Kerja - Akhir 56.466.776.675 106.359.038.016 Present Value Benefit Obligation - Ending






168


Dana pensiun ini dikelola oleh PT Asuransi Jiwasraya (Persero) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan KEP-84/MK/IV/2/1973 tanggal 28 Pebruari 1973. Pada tahun 2006, Perusahaan menandatangani perjanjian kerja sama No. WK: L.20/P/WK/2006 dan No. AJS: 079.SJ.U.076 tanggal 28 Juli 2006 tentang Pengelolaan Program Asuransi Pesangon Kumpulan dan Addendum I Perjanjian Kerjasama No. L.20/P/WK/2006; No. 079 Sj. U. 0706 tanggal 25 April 2008.

The pension plan is managed by PT Asuransi Jiwasraya (Persero), the deed of establishment of which was approved by the the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in his decision letter KEP-84/MK/IV/2/1973 dated February 28, 1973. In 2006, the Company signed a cooperation agreement No. WK: L.20/P/WK/ 2006 and No. AJS: 079.SJ.U.076 on July 28, 2006 concerning to Management of Severance Group Insurance Program and Addendum I to Cooperation Agreement No. L.20/P/WK/2006; No. 079 SJ. U. 0706 on April 25, 2008.

Imbalan kerja memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji.

Employee benefit typically exposes the Company to actuarial risks such as investment risk, interest rate risk, longevity risk and salary risk.

Risiko Investasi Investment risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi; jika pengembalian aset program di bawah tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan defisit program. Saat ini program tersebut memiliki investasi yang relatif seimbang pada efek ekuitas, instrumen utang dan real estat. Karena sifat jangka panjang dari liabilitas program, dewan dana pensiun perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari aset program harus diinvestasikan pada efek ekuitas dan real estate untuk meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh dana.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated using a discount rate determined by reference to high quality corporate bond yields; if the return on plan asset is below this rate, it will create a plan deficit. Currently the plan has a relatively balanced investment in equity securities, debt instruments and real estates. Due to the long-term nature of the plan liabilities, the board of the pension fund considers it appropriate that a reasonable portion of the plan assets should be invested in equity securities and in real estate to leverage the return generated by the fund.

Risiko Tingkat Bunga Interest Risk

Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program; namun, sebagian akan saling hapus oleh peningkatan imbal hasil atas investasi instrumen utang.

A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability; however, this will be partially offset by an increase in the return on the plan’s debt investments.

Risiko Harapan Hidup Longevity risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta program baik selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program akan meningkatkan liabilitas program.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the best estimate of the mortality of plan participants both during and after their employment. An increase in the life expectancy of the plan participants will increase the plan’s liability.

Risiko Gaji Salary Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.

a. Program Imbalan Pasca-kerja a. Post-employment Benefit Plan

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti mencakup semua karyawan tetap lokal. Program ini memberikan imbalan pensiun berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa

The Company established defined benefit pension plan covering all the local permanent employees. This plan provides pension benefits based on years of service and






169

kerja karyawan. Perusahaan telah membukukan liabilitas manfaat karyawan sesuai dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, menggunakan teknik aktuarial, dalam rangka penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013) tentang Imbalan Kerja.

salaries of the employees. The Company has recorded liabilities of employee benefits in accordance with Law No. 13 Year 2003 regarding to matter pertaining to man power, using actuarial techniques, within the framework of the implementation of Indonesian PSAK No. 24 (Revised 2013) of Employee Benefits.

Dana pensiun ini dikelola oleh PT Asuransi Jiwasraya (Persero) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan KEP-84/MK/IV/2/1973 tanggal 28 Pebruari 1973.

The pension plan is managed by PT Asuransi Jiwasraya (Persero), the deed of establishment of which was approved by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in his decision letter KEP-84/MK/IV/2/1973 dated February 28, 1973.

Liabilitas imbalan pasca-kerja Perusahaan sehubungan dengan program pensiun yang termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The amounts included in the statement of financial position arising from the Company’s obligation in respect of the defined benefits plan is as follows:

2018 2017

Rp Rp

Nilai Kini Kewajiban 354.529.200.634 356.850.052.675 Present Value of Funded Obligations

Nilai Wajar Aset Program (321.412.953.388) (274.519.197.981) Fair Value of Plan Assets

Liabilitas Bersih yang Timbul Net Liability Arising from

dari Kewajiban Imbalan Pasti 33.116.247.246 82.330.854.694 Defined Benefits Obligation

Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the defined benefit obligation were as follows:

2018 2017

Rp Rp

Saldo awal nilai kini liabilitas 356.850.052.675 280.478.861.727 Beginning Balance

Biaya jasa kini 27.404.980.147 33.234.854.411 Current Service Cost

Biaya bunga 24.490.177.647 22.386.471.855 Interest Cost

Kerugian Kurtailment 8.261.422 1.511.126.518 Loss from Curtailment

Imbalan yang Dibayarkan (18.354.221.422) (9.691.672.641) Benefits Payment

Pengukuran Kembali Liabilitas (Aset) Remeasurement on the Net Defined

Imbalan Pasti Neto: Benefit (Asset) Liability:

(Keuntungan) Kerugian Aktuarial yang Actuarial (Gains)/Losses Arising

Timbul dari Penyesuaian Pengalaman (35.870.049.835) 28.930.410.805 from Experience Adjustment

Saldo Akhir Nilai Kini Liabilitas 354.529.200.634 356.850.052.675 Ending Balance of Present Value Obligation

Mutasi nilai wajar dari aset program adalah sebagai berikut:

Movements in the fair value of the plan assets were as follows:

2018 2017

Rp Rp

Nilai wajar aset program- awal 274.519.197.981 221.516.734.711 Opening fair value of plan assets

Pengukuran kembali keuntungan (kerugian): Remeasurement gain (loss):

Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amountsReturn on plan assets (excluding amounts

yang dimasukkan dalam beban bunga neto) 19.216.343.858 17.721.338.777 included in net interest expense)

Kontribusi pemberi kerja 54.956.196.011 47.356.633.620 Contributions from the employer

(Kerugian) Aktuarial atas Aset Program (11.024.178.013) (2.719.382.164) Actuarial (Loss) on Assets Programs

Pembayaran manfaat (16.254.606.449) (9.356.126.963) Benefits paid

Nilai Wajar Aset Program - Akhir 321.412.953.388 274.519.197.981 Closing Fair Value of Plan Assets - Ending






170

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan.

Significant actuarial assumptions for the determination of the defined obligation are discount rate, expected salary increase and mortality. The sensitivity analyses below have been determined based on reasonably possible changes of the respective assumptions occurring at the end of the reporting period, while holding all other assumptions constant.

Nilai Kini Kewajiban/

Present Value of Biaya Jasa Kini/

Obligation Current Service Cost

Rp Rp

2018:

Perubahan Tingkat Diskonto/

Changes in Discounted Rate

Naik Menjadi/ Increase to 9,5% 334.261.036.218 24.579.939.777

Tingkat Diskonto/ Discounted Rate 8,5% 354.529.200.634 27.404.980.147

Turun Menjadi/ Decrease to 7,5% 377.909.227.668 30.871.083.564

Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/

Changes in Wages Rate

Naik Menjadi/ Increase to 9% 377.791.351.333 30.852.980.410

Tingkat Kenaikan Upah/ Wages Increase Rate 8% 354.529.200.634 27.404.980.147

Turun Menjadi/ Decrease to 7 % 333.998.461.164 24.544.616.876

2017:

Perubahan Tingkat Diskonto/

Changes in Discounted Rate


Tingkat Diskonto/ Discounted Rate 7% 356.850.052.679 33.234.854.411

Turun Menjadi/ Decrease to 6% 383.341.924.622 37.651.170.835

Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/

Changes in Wages Rate


Tingkat Kenaikan Upah/ Wages Increase Rate 8% 356.850.052.679 33.234.854.411

Turun Menjadi/ Decrease to 7 % 333.965.200.367 29.683.826.773

Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 1%, kewajiban imbalan pasti akan menurun sebesar Rp 22.887.317.015 (meningkat sebesar Rp 26.491.871.947).

If the discount rate is 1% higher (lower), the defined benefit obligation would decrease by Rp 22,887,317,015 (increase by Rp 26,491,871,947).

Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan meningkat (menurun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan meningkat sebesar Rp 25.965.900.675 (menurun sebesar Rp 22.884.852.308).

If the expected salary growth increases (decreases) by 1%, the defined benefit obligation would increase by Rp 25,965,900,675 (decrease by Rp 22,884,852,308).

Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal 31 Desember 2018 adalah 17,03 tahun dan 31 Desember 2017 adalah 17,21 tahun.

The average duration of the benefit obligation at December 31, 2018 is 17.03 years and at December 31, 2017 is 17.21 years.

b. Imbalan Jangka Panjang Lainnya c. b. Other Long-term Benefits Perusahaan juga menyediakan manfaat cuti besar untuk karyawan yang telah bekerja selama 6 tahun dalam bentuk satu kali gaji.

The Company also provides long service leave to the employee who have already rendered 6 years of service in the form of cash amounting one time salary.






171

Mutasi nilai kini kewajiban imbalan jangka panjang lainnya adalah sebagai berikut:

Movements in the present value long-term benefits obligations were as follows:

2018 2017

Rp Rp

Saldo Awal Nilai Kewajiban Manfaat Beginning Balance Long-Term

Jangka Panjang Lainnya 24.028.183.322 -- Benefits Obligation

Biaya Jasa Kini 4.108.641.367 4.210.069.156 Current Service Cost

Biaya Bunga 1.681.972.832 1.456.167.217 Interest Cost

Biaya Jasa Lalu -- 18.202.090.216 Past Service Cost

(Keuntungan) Kerugian Kurtailment (6.468.268.092) 159.856.733 (Gain) Loss from Curtailment

Saldo Akhir Nilai Kewajiban Manfaat Ending Balance Long-Term

Jangka Panjang Lainnya 23.350.529.429 24.028.183.322 Benefits Obligation

Perhitungan imbalan pasca-kerja dihitung oleh aktuaris independen PT Praptasentosa Gunajasa. Asumsi aktuarial pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 sebagai berikut:

The cost of providing post-employment benefits is calculated by independent actuary, PT Praptasentosa Gunajasa. Actuarial assumptions as of December 31, 2018 and 2017 as follows:

2018 2017

Rp

Tingkat Diskonto 8.50% 7.00% Discount Rate

Tingkat Kenaikan Gaji 8.00% 8.00% Annual Salary Increasing Rate

Tingkat Mortalitas TMI 2011 TMI 2011 Mortality Rate

Tingkat Cacat 0% TMI 2011 0% TMI 2011 Disability Rate

Umur Pensiun Normal 56 56 Normal retirement age

36. MODAL SAHAM 36. SHARE CAPITAL

a. Modal Saham a. Share Capital

Sesuai daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom, susunan pemegang saham Perusahaan adalah sebagai berikut:

According to shareholders list from Biro Adminstrasi Efek, PT Datindo Entrycom, the composition of the Company’s capital were as follows:

Persentase Jumlah Modal

Kepemilikan/ Disetor/

Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid In

Total Shares Ownership Capital

Modal Dasar 26.000.000.000 2.600.000.000.000 Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: Subscribed and Fully Paid Capital:

Saham Preferen (Seri A Dwiwarna) Preferred Stock (Dwi Warna Serie A)

Pemerintah Republik Indonesia 1 0,00% 100 Government of Republic of Indonesia

Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Serie B)

Pemerintah Republik Indonesia 8.963.697.886 66,04% 896.369.788.600 Government of Republic of Indonesia

Masyarakat (kepemilikan <0,5%) 4.610.204.713 33,96% 461.020.471.299 Public (each holding <0.5%)

Jumlah Modal Ditempatkan

dan Disetor Penuh 13.573.902.600 100,00% 1.357.390.259.999 Total Issued and Fully Paid

2018

Persentase Jumlah Modal

Kepemilikan/ Disetor/

Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid In

Total Shares Ownership Capital

Modal Dasar 26.000.000.000 2.600.000.000.000 Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: Subscribed and Fully Paid Capital:

Saham Preferen (Seri A Dwiwarna) Preferred Stock (Dwi Warna Serie A)

Pemerintah Republik Indonesia 1 0,00% 100 Government of Republic of Indonesia

Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Serie B)

Pemerintah Republik Indonesia 8.963.697.886 66,04% 896.369.788.600 Government of Republic of Indonesia

Masyarakat (kepemilikan <0,5%) 4.610.204.713 33,96% 461.020.471.299 Public (each holding <0.5%)

Jumlah Modal Ditempatkan Total Issued

dan Disetor Penuh 13.573.902.600 100,00% 1.357.390.259.999 and Fully Paid

2017

Dibawah ini merupakan Akta notaris terakhir pada tahun 2018 dan 2017 terkait modal saham:

Below are the latest Notarial deed in 2018 and 2017 related to share capital:

Berdasarkan Akta No. 46 tanggal 26 Mei 2015 oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui peningkatan modal disetor sebanyak 186.471.154 lembar. Modal disetor semula 9.727.504.205 lembar atau setara dengan Rp 972.750.420.500 menjadi 9.913.975.359 lembar atau setara

Based on the Deed No. 46 dated May 26, 2015 of Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, the Company’s shareholders approved the increase in the Company’s to 186,471,154 shares. Paid up capital from 9,727,504,205 shares or Rp 972,750,420,500 to 9,913,975,359 shares or Rp 991,397,535,900. This change has been






172

Rp 991.397.535.900. Perubahan tersebut telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03/ 0934821 tanggal 26 Mei 2015. Berdasarkan Akta No. 37 tanggal 30 Juli 2015 dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, terdapat penambahan jumlah modal disetor sebanyak 3.653.498 lembar, semula 9.913.975.360 lembar atau setara Rp 991.397.536.000 menjadi 13.567.473.559 lembar atau setara dengan Rp 1.356.747.356.000 Perubahan tersebut disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-3536245.AH.01.11 tanggal 30 Juli 2015.

approved by Ministry of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03/0934821 dated May, 26, 2015. Based on the Deed No. 37 from dated July 30, 2015 Notary Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, there were increasing the number of paid-in capital as much as 3,653,498 shares, paid up capital from 9,913,975,360 shares or Rp 991,397,536,000 become 13,567,473,559 shares or Rp 1,356,747,356,000. This change has been approved by the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-3536245.AH.01.11 dated July 30, 2015.

Berdasarkan Akta Keputusan Rapat Pemegang Saham No. 6 tanggal 4 Pebruari 2016 dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui penambahan jumlah modal disetor sebanyak 5.019.750 lembar saham, semula 13.567.473.559 lembar saham atau setara Rp 1.356.747.356.000 menjadi 13.572.493.310 lembar saham atau setara Rp 1.357.249.331.000. Perubahan tersebut telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0016611-AH.01.03 tanggal 5 Pebruari 2016.

Based on the Deed No. 6 of General Shareholders Meeting dated February 4, 2016 from Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders approved increase in the Company’s paid-in capital of 5,019,750 shares, from 13,567,473,559 shares (equal to Rp 1,356,747,356,000) to 13,572,493,310 shares (equal to Rp 1,357,249,331,000). This change has been approved by the Ministry of Law and Human Rights in its decree No. AHU-0016611-AH.01.03 dated February 5, 2016.

Berdasarkan Akta Keputusan Rapat Pemegang Saham No. 50 tanggal 25 Nopember 2016 dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui penambahan modal disetor sebanyak 842.439 lembar saham, semula 13.572.493.310 lembar saham atau setara dengan Rp 1.357.249.331.000 menjadi 13.573.335.750 lembar saham atau setara dengan Rp 1.357.333.575.000. Perubahan tersebut telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH. 01.03-0102149 tanggal 25 Nopember 2016.

Based on the Deed No. 50 of General Shareholders Meeting dated November 25, 2016 from Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders approved increase in the Company’s paid-in capital of 842,439 shares, from 13,572,493,310 shares or equal to Rp 1,357,249,331,000 to 13,573,335,750 shares or equal to Rp 1,357,333,575,000. This change has been approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its decree No. AHU-AH.01.03-0102149 dated November 25, 2016.

Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta notaris No. 43 tanggal 22 Agustus 2017, yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, antara lain berkaitan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0164681 Tahun 2017 tanggal 23 Agustus 2017.

Sesuai dengan Akta No. 19 tahun 2018 tanggal 6 April 2018 tentang perubahan peningkatan modal ditempatkan/disetor pasal 4 ayat 3 yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0137350 Tahun 2018 tanggal 6 April 2018 menerangkan bahwa dengan adanya pelaksanaan MESOP sebanyak 24.200 (Dua Puluh Empat Ribu Dua Ratus) saham seri B

The Company's Articles of Association has been amended several times, most recently based on Notarial deed No. 43 dated August 22, 2017, made by Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, among others related to the increase of issued and paid up capital of the Company. This amendment has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0164681 Year 2017 dated August 23, 2017.

Based on the Deed No. 19 of 2018 dated April 6, 2018 regarding Amendment of the Issuance of Paid-up Capital of Article 4 paragraph 3 which has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0137350 Year 2018 date April 6, 2018 explains that with the implementation of MESOP 24,200 (Twenty Four Thousand Two Hundred) of Series B shares each with nominal value of






173

masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp 100,00 (seratus Rupiah) atau dengan jumlah nilai nominal sebesar Rp 2.420.000,00 (dua juta empat ratus dua puluh ribu rupiah) maka jumlah modal ditempatkan dan disetor Perseroan meningkat dari 13.573.878.400 (tiga belas milyar lima ratus tujuh puluh tiga juta delapan ratus tujuh puluh delapan ribu empat ratus) saham menjadi 13.573.902.600 (tiga belas milyar lima ratus tujuh puluh tiga juta sembilan ratus dua ribu enam ratus) saham.

Rp 100.00 (one hundred Rupiah) or with a total nominal value of Rp 2,420,000.00 (two million four hundred and twenty thousand Rupiah), the total issued and paid up capital of the Company increased from 13,573,878,400 (thirteen billion five hundred seventy three million eight hundred seventy eight thousand four hundred) shares to 13,573,902,600 (thirteen billion five hundred seventy three million nine hundred two thousand and six hundred) shares.

Penambahan modal saham sebanyak 373.700 lembar saham atau setara dengan Rp 37.369.997 yang berasal dari eksekusi MESOP periode bulan Nopember 2016 saat ini sedang dalam proses perubahan akta.

Additional paid in capital of 373,700 shares or equal to Rp 37,369,997 from excecution of MESOP for the period November 2016 is still in process of deed amandement.

37. TAMBAHAN MODAL DISETOR 37. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

2018 2017

Rp Rp

Agio Saham Premium on Share

Tambahan modal disetor dari penawaran umum saham Additional paid-in capital of a public offering

Perusahaan kepada masyarakat sebesar 3.082.315.000 of shares to the public at 3,082,315,000 shares

saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham, yang with a nominal value of Rp 100 per share,

ditawarkan Rp 380 per saham 863.048.200.000 863.048.200.000 which offered Rp 380 per share

Tambahan modal disetor dari eksekusi opsi saham karyawan 118.826.375.828 118.826.375.828 Additional paid-in capital from the exercise of employee stock options

Tambahan modal disetor dari Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) Additional paid-in capital of a Limited Public Offering (LOP I)

Perusahaan kepada masyarakat sebesar 3.653.498.200 saham dengan of shares to the public at 3,653,498,200 shares with

nilai nominal Rp 100 per saham, yang ditawarkan Rp 1.450 per saham 4.969.551.418.508 4.969.551.418.508 par value Rp 100 per share, offered Rp 1,450 per share

Dikurangi dengan biaya emisi saham (31.910.365.455) (31.910.365.455) Less: Share Issuance Cost

Dikurangi dengan biaya emisi saham penawaran umum terbatas (37.328.848.507) (37.328.848.507) Less: Share Issuance Cost on Limited Public Offering

Penyesuaian atas Perubahan Kepemilikan

atas Entitas Anak (330.160.517.937) (415.736.390.131) in Subsidiaries

Saldo Tambahan modal disetor 5.552.026.262.437 5.466.450.390.243 Total Paid In Capital

Modal Disetor Lainnya Other Paid in Capital

Opsi Saham Stock Option

Saldo Awal 568.091.840 490.112.010 Beginning Balance

Penambahan (Pengurangan) (568.091.840) 136.092.043 Additional (Deduction)

Eksekusi (Catatan 38) -- (58.112.213) Execution (Note 38)

Jumlah Opsi Saham -- 568.091.840 Total Stock Option

Jumlah 5.552.026.262.437 5.467.018.482.083 Total


Tambahan modal disetor - agio saham merupakan agio saham yang berasal dari penawaran umum saham Perusahaan setelah dikurangi dengan biaya emisi saham.

Additional paid in capital – premium on share represent share premium resulting from public offering by the Company net off share issuance cost.

Biaya emisi efek ekuitas merupakan biaya yang berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas Perusahaan. Biaya ini mencakup fee dan komisi yang dibayarkan kepada penjamin emisi, lembaga dan profesi penunjang pasar modal, dan biaya pencetakan dokumen pernyataan pendaftaran, biaya pencatatan efek ekuitas dibursa efek, serta biaya promosi sesuai dengan Keputusan Ketua Badan Pasar Modal No. Kep-97/PM/1996 tanggal 28 Mei 1996 yang diubah dengan Kep-06/PM/2000 tanggal 13 Maret 2000, peraturan No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan Bab Ekuitas pasal Tambahan Modal Disetor. Biaya Emisi Efek Ekuitas berasal dari penawaran perdana tahun 2012 sebesar Rp 31.910.365.455 dan penawaran umum terbatas I tahun 2015 sebesar Rp 37.328.848.507.

Share issuance costs are payment related to the issuance of Company’s equity securities. These costs include fees and commissions paid to the underwriter, supporting institutions and professionals in capital markets, and the registration document printing costs, cost of equity securities listing on the stock exchange, as well as promotional cost in accordance with the Decision of the Chairman of the Capital Market Board No. Kep-97/PM/1996 dated May 28, 1996 as amended by Kep-06/PM/2000 dated March 13, 2000, regulation No. VIII.G.7 of Guidelines for the Preparation of Financial Statements Chapter Equity article Additional Paid-in Capital. Share issuance costs derived from the initial public offering in 2012 amounted to Rp 31,910,365,455 and limited public offer I year 2015 amounted to Rp 37,328,848,507.

Biaya emisi saham telah di audit oleh Akuntan Independen Soejatna, Mulyana dan Rekan tanggal 5 Pebruari 2013 dengan laporan No. 007/SMR/LAI-VIPO/WK/II/2013.

Issuance costs have been audited by an Independent Accountant Soejatna, Mulyana and Partners dated February 5, 2013 with report No. 007/SMR/LAI-VIPO/WK/II/2013.






174

38. OPSI SAHAM 38. STOCK OPTION

2018 2017

Rp Rp

Saldo Awal 568.091.840 490.112.010 Beginning Balance

Opsi Telah Lewat Masa Berlaku (568.091.840) -- The Expired option

Penambahan -- 136.092.043 Addition

Eksekusi (Catatan 37) -- (58.112.213) Execution (Note 37)

Jumlah -- 568.091.840 Total

Program Opsi Kepemilikan Saham kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP)

Management and Employee Stock Option Plan (MESOP) Program

Berdasarkan surat Menteri BUMN No. S-576/ MBU/2012 tanggal 23 Oktober 2012 mengenai persetujuan Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO), menyetujui IPO maksimum 30% dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah IPO, termasuk program MESOP dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah IPO.

Based on the letter from Minister of SOE No. S-576 MBU/2012 dated October 23, 2012 related to approval for Initial Public Offering (IPO), it was agreed that IPO is for a maximum 30% of paid up capital after IPO, including plan for MESOP program within paid up capital after IPO.

Pernyataan persetujuan Menteri BUMN tersebut telah diaktakan melalui akta notaris No. 57 tanggal 24 Oktober 2012, notaris Fathiah Helmi SH, notaris di Jakarta dan telah didaftarkan untuk memperoleh pengesahan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-54929.AH.01.02 tahun 2012, tanggal 24 Oktober 2012.

The Statement of consent from the Minister of SOE has been notarized through notarial deed No. 57 dated October 24, 2012 by Fathiah Helmi SH, Notary in Jakarta and has been registered to get approval from the Minister of Law and Human Rights with its decre No. AHU-54929.AH.01.02 year 2012 dated October 24, 2012.

Berdasarkan keputusan Direksi Perusahaan No. 023/SK/WK/2012 dan No. 08/SK/WK/PEN/2013, Direksi memutuskan tentang program MESOP. manajemen dan pegawai Perusahaan yang berhak untuk mengikuti program MESOP terdiri dari:

Based on the decision of the Directors of the Company No. 023/SK/WK/2012 and No. 08/SK/WK/PEN/2013, the Board of Directors decided on MESOP program for management and employees of the Company. Management and employees who are eligible to participate MESOP program consists of:

a. Komisaris Perusahaan (tidak termasuk Komisaris

Independen) b. Direksi Perusahaan c. Pegawai Tetap (PT) d. Pegawai Tetap Unit Kerja/ Unit Bisnis (PTU) e. Pegawai Tidak Tetap

a. The Commissioner of the Company (not including the Independent Commissioner)

b. The Directors of the Company c. Permanent employees (PT) d. Permanent employees Unit/ Business Unit

(PTU) e. Non Permanent employees

Pelaksanaan program MESOP akan dilakukan dengan menerbitkan hak opsi dalam 2 (dua) tahap dengan rincian sebagai berikut:

MESOP program implementation will be done by issuing option rights in 2 (two) phases with the detail are as follows:

MESOP Tahap I MESOP Phase I

Jumlah saham yang akan diterbitkan pada tahap I sebesar 60% dari jumlah hak opsi yang diterbitkan dalam program MESOP atau sebesar 173.380.000 saham seri B. Harga eksekusi sebesar Rp 438, dengan periode eksekusi setiap bulan Mei dan Nopember dengan umur opsi selama 5 tahun, dihitung dari tanggal pendistribusian 21 Januari 2013 sampai dengan 20 Januari 2018. Opsi saham mempunyai masa tunggu (vesting period) selama satu tahun sejak 21 Januari 2013 yang berakhir pada tanggal 20 Januari 2014.

The total shares to be issued in phase I is 60% of the number of option rights issued in MESOP program, or amounted to 173,380,0000 shares of B Series. The exercise price amounted to Rp 438, with the period of exercises of each May and November with 5 years option period, starting from the distribution date January 21, 2013 until January 20, 2018. Stock option has vesting period for one year starting January 21, 2013 will be ended on January 20, 2014.

Nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan menggunakan model penentuan harga opsi Binominal Lattice, sesuai dengan laporan penilaian KJPP Yanuar BEY dan Rekan, tanggal 30 April 2013, dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

Fair value of MESOP is estimated with using Binominal Lattice model, according to valuated report by KJPP Yanuar BEY and Partner, dated April 30, 2013, with the assumptions as follows:






175

MESOP 1 Tahap I/ MESOP 1 Tahap II/

Phase I Phase II

Suku Bunga Bebas Risiko 4.71% 6.80% Risk Free Rate

Ekspektasi Periode Opsi (Tahun) 5 5 Expected Term (Year)

Ekspektasi Faktor Ketidakstabilan Expected Volatility of

Harga Saham 50.99% 46.00% Share PriceTerm

Ekspektasi Dividen yang Dihasilkan 3.48% 1.20% Expected Dividend Yield

Sesuai dengan surat Perusahaan No. 177/WK/DIR/2013 tanggal 22 Pebruari 2013 kepada BEI, Perusahaan menyampaikan rencana pelaksanaan program MESOP Perusahaan untuk Opsi Tahap I sejumlah 173.380.000 saham Seri B dengan umur 5 (lima) tahun sejak tanggal penerbitan dan terkena vesting period yakni 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal penerbitannya. Harga pelaksanaan untuk Tahap I sebesar Rp 438 per saham mengacu pada harga rata-rata perdagangan saham Perusahaan di BEI pada penutupan perdagangan tanggal 17 Januari 2013 sampai dengan tanggal 21 Pebruari 2013.

Based on the Company's letter No.177/WK/DIR/2013 dated February 22, 2013 to the IDX, the Company submitted an implementation plan MESOP program of the Company for Phase I Option number 173,380,000 shares of Series B with the age of 5 (five) years from the date of issuance and exposed to the vesting of 1 (one) year from the date of publication. The exercise price for Phase I of Rp 438 per share refers to the average trading price of shares on the Company share trading in IDX at the close of trading on January 17, 2013 until the date of February 21, 2013.

Berdasarkan surat No. S-0470/BEI.PPJ/02-2013 tanggal 26 Pebruari 2013, BEI menyetujui pencatatan saham di BEI yang berasal dari program MESOP sejumlah 173.380.000 saham Seri B.

Based on letter No. S-0470/BEI.PPJ/02-2013 dated February 26, 2013, IDX approved the listing of shares on the IDX from MESOP program amounted to 173,380,000 shares of B Series.

MESOP Tahap II MESOP Phase II

Jumlah saham yang diterbitkan tahap II sebesar 40% (empat puluh persen) dari jumlah hak opsi yang diterbitkan dalam program MESOP atau sebanyak 115.587.000 lembar saham Seri B. Harga eksekusi sebesar Rp 396, dengan periode eksekusi setiap bulan Maret dan Nopember dengan umur opsi selama 5 tahun, dihitung dari tanggal pendistribusian 21 Januari 2014 sampai dengan 20 Januari 2019. Opsi saham mempunyai masa tunggu (vesting period) selama satu tahun sejak 21 Januari 2014 yang berakhir pada tanggal 20 Januari 2015.

The total shares to be issued in phase II is 40% (forty percent) of the number of option rights issued in MESOP program, or amounted to 115,587,000 shares of B Series. The exercise price amounted to Rp 396, with the period of exercises of each March and November with 5 years option period, starting from the distribution date on January 21, 2014 until January 20, 2019. Stock option has vesting period for one year starting January 21, 2014 will be ended on January 20, 2015.

Nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan menggunakan model penentuan harga opsi Binominal Lattice, sesuai dengan laporan penilaian KJPP Yanuar BEY dan Rekan, tanggal 1 Juli 2014.

Fair value of MESOP is estimated with using Binominal Lattice model, according to valuated report by KJPP Yanuar BEY and Partner, dated July 1, 2014.

Berdasarkan surat No. S.00091/BEI.PPJ/01-2014 tanggal 8 Januari 2014, BEI menyetujui pencatatan saham di BEI yang berasal dari program MESOP sejumlah 115.587.000 lembar saham seri B.

Based on letter No. S.00091/BEI.PPJ/01-2014 dated January 8, 2014, IDX approved the listing of shares on the IDX from MESOP program amounted to 115,587,000 of B series shares.

Mutasi opsi saham pada tanggal 31 Desember 2018 sebagai berikut:

Movement of stock option as of December 31, 2018 as follows:

Rata-rata Tertimbang

Harga Eksekusi/

Jumlah Opsi/ Weighted Average

Total Option Execution Price

Lembar / Shares Rp

Opsi Beredar Outstanding Option

Awal Tahun 378,500 438 Beginning of the Year

Opsi yang Dieksekusi Option Executed

Selama Periode Berjalan (118,800) 438 during the period

Opsi yang telah Lewat

Masa Berlakunya (259,700) 438 The Expired option

Sisa Opsi yang bisa Dieksekusi -- 438 Option can be Executed

MESOP Tahap I/ Phase I

2018






176

Rata-rata Tertimbang

Harga Eksekusi/

Jumlah Opsi/ Weighted Average

Total Option Execution Price

Lembar / Shares Rp

Opsi Beredar Outstanding Option

Awal Tahun 647.500 396 Beginning of the Year

Opsi yang Dieksekusi Option Executed

Selama Periode Berjalan (108.000) 396 during the period

Opsi yang telah Lewat The Expired option

Masa Berlakunya (539.500) 396

Sisa Opsi yang Bisa Dieksekusi -- 396 Option can be Executed

2018

MESOP Tahap II/ Phase II

39. SALDO LABA 39. RETAINED EARNINGS

2018 2017

Rp Rp

Telah Ditentukan Penggunaannya Appropriated

Saldo Awal 920.938.115.937 578.285.992.592 Beginning Balance

Penambahan Dana Cadangan 662.556.721.412 342.652.123.345 Addition on Reserved Fund

Saldo Akhir 1.583.494.837.349 920.938.115.937 Ending Balance

Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropiated

Saldo Awal Tahun 5.760.142.991.677 2.755.875.621.660 Beginning Balance

Dividen (776.342.383.468) (513.978.185.018) Dividend

Pembentukan Cadangan Umum (662.556.721.412) (342.652.123.345) Allocation to General Reserve

Laba Bersih 3.962.838.031.865 3.881.711.917.338 Net Income

Pengukuran Kembali Program Remeasurement of Defined

Imbalan Pasti 27.790.965.459 (30.389.156.835) Benefit Plans

Penyesuaian atas Perubahan Kepemilikan Adjustment for Ownership Changes

atas Entitas Anak 452.036.538.835 9.574.917.877 in Subsidiaries

Saldo Akhir Tahun 8.763.909.422.956 5.760.142.991.677 Ending Balance

Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 06 April 2018, pemegang saham menyetujui untuk membentuk cadangan umum atas penggunaan laba Perusahaan tahun 2017 sebesar Rp 662.556.721.412, pembagian dividen tunai sebesar Rp 776.342.383.468 dan dana untuk PKBL tahun 2018 dihitung maksimal 2% dari laba bersih tahun buku 2017 dan menjadi beban ditahun berjalan.

Based on the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders (AGS) dated April 6, 2018, shareholders approved to provide general reserve from the Company's profits in 2017 amounted to Rp 662,556,721,412, distribution of cash dividend amounted to Rp 776,342,383,468 and the fund of CSR in 2018 calculated maximum 2% of the net profit fiscal year 2017 and become expenses in current year.

Berdasarkan Akta Penyertaan Keputusan RUPST No 7 tanggal 5 April 2018 dari Notaris Fathiah Helmi, S.H., pemegang saham menyetujui untuk membentuk cadangan umum atas penggunaan laba bersih PT WBP tahun 2017 sebesar Rp 50.016.507.525.

Based on the Deed of Statement of the Annual General Meeting of Shareholders (AGS) No. 7 dated April 5, 2018 of Notary Fathiah Helmi, S.H., shareholders approved to provide general reserve from the PT WSBP's profits in 2017 amounted to Rp 50,016,507,525.

Berdasarkan Akta No 16 tanggal 21 Maret 2018 dari Notaris Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H., pemegang saham menyetujui untuk membentuk cadangan umum atas penggunaan laba bersih PT WKR tahun 2017 sebesar Rp 25.484.482.115.

Based on the Deed of Statement of the Annual General Meeting of Shareholders (AGS) No. 16 dated March 21, 2018 of Notary Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H., shareholders approved to provide general reserve from the PT WKR's profits in 2017 amounted to Rp 25,484,482,115.

Berdasarkan Risalah RUPST tanggal 17 Maret 2017, pemegang saham menyetujui untuk membentuk cadangan umum atas penggunaan laba Perusahaan tahun 2016 sebesar Rp 342.652.123.345, pembagian dividen tunai sebesar Rp 513.978.185.018 dan dana untuk PKBL tahun 2017 dihitung maksimal 2% dari laba bersih tahun buku 2016 dan menjadi beban ditahun berjalan.

Based on the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders (AGS) dated March 17, 2017, shareholders approved to provide general reserve from the Company's profits in 2016 amounted to Rp 342,652,123,345, distribution of cash dividend amounted to Rp 513,978,185,018 and the fund of CSR in 2017 calculated maximum 2% of the net profit fiscal year 2016 and become expenses in current year.

Berdasarkan risalah RUPST tanggal 14 Maret 2017, pemegang saham menyetujui untuk membentuk cadangan umum atas penggunaan laba bersih PT WSBP tahun 2016 sebesar Rp 31.740.976.244.

Based on the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders (AGS) dated March 14, 2017, shareholders approved to provide general reserve from the PT WSBP's profits in 2016 amounted to Rp 31,740,976,244.

Berdasarkan Akta keputusan RUPS No 4 tanggal 7 Based on the Deed of Statement of the Annual






177

Maret 2017 dari Notaris Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H., pemegang saham menyetujui untuk membentuk cadangan umum atas penggunaan laba bersih PT WKR tahun 2016 sebesar Rp 8.880.565.505.

General Meeting of Shareholders (AGS) No. 4 dated March 7, 2017 of Notary Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H., shareholders approved to provide general reserve from the PT WKR's profits in 2016 amounted to Rp 8,880,565,505.

Perusahaan dan entitas anak membuat penyisihan untuk cadangan umum sesuai dengan UU No. 40 tahun 2007 mengenai Perusahaan Terbatas. UU tersebut mengharuskan Perusahaan di Indonesia untuk membuat penyisihan cadangan umum sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Dana cadangan diadakan untuk menutupi kerugian yang diderita dan dapat dipergunakan sebagai modal kerja dan tujuan lain menurut keputusan RUPS.

The Company and subsidiaries provided appropriation to general reserve in accordance with the Law No. 40 year 2007 concerning to Limited Company. The law requires companies in Indonesia to provide a general reserve at least 20% of the issued and fully paid capital. Reserve funds should be maintained to cover suffered losses and can be used as working capital and other purposes by the decision of the AGS.

40. PENDAPATAN USAHA 40. REVENUES

2018 2017

Rp Rp

Jasa Konstruksi/ Construction Services 47.396.987.768.691 42.347.388.100.951

Penjualan Precast/ Precast Sales 960.981.230.050 2.223.463.609.077

Pendapatan Property/ Property Revenue 247.372.534.913 204.668.869.956

Pendapatan Jalan Tol/ Toll Road Revenue 71.560.729.383 313.800.142.339

Penjualan Energi/ Energy Revenue 71.331.800.583 76.923.708.618

Pendapatan Hotel/ Hotel Revenue 38.634.667.237 36.357.046.882

Sewa Gedung dan Peralatan/ Buildings and Equipment Rental 2.082.107.965 10.296.154.781

Jumlah/ Total 48.788.950.838.822 45.212.897.632.604

Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut: The details of the revenues are as follows:

2018 2017

Rp Rp



PT Jasamarga Semarang Batang 4.069.967.522.938 3.153.268.343.774

PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 2.530.841.163.332 2.781.692.222.142

PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek 1.947.745.706.279 1.188.388.413.850

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 1.472.934.995.206 1.193.113.089.744

PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 1.382.529.416.285 --

PT Pejagan Pemalang Tol Road 1.218.748.716.551 --

PT Angkasa Pura I (Persero) 844.835.715.065 296.555.893.205


PT Angkasa Pura II (Persero) 331.163.952.918 79.488.333.709

PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri (JNKK) (d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono Jaya) 180.529.697.509 837.454.676.987

KSO/ JO RNI Waskita 179.890.014.907 58.498.245.000

PT Prima Multi Terminal (Pelindo) 157.972.992.341 359.137.824.862

KSO Waskita Triniti 2 117.370.502.799 68.678.708.374

KSO/ JO Waskita - Acset -- 206.005.599.281

KSO Waskita - Gorip Nanda Guna -- 182.638.770.272

PT Kereta Api Indonesia (Persero) -- 628.135.274.699

PT Jasa Marga Kualanamu Tol -- 320.782.963.439

PT Dahana (Persero) -- 7.251.057.270

PT Semen Padang -- 6.695.429.897

PT PAL Indonesia (Persero) -- 50.692.428.172








178

2018 2017

Rp Rp Pihak Ketiga/ Third Parties

BPJT - PT Sriwijaya Markmore Persada 3.556.475.615.048 3.351.592.038.504

BPJT - PT Pemalang Batang Toll Road 3.515.414.085.208 3.118.670.649.744

BPJT - PT Waskita Bumi Wira 3.080.558.806.176 4.313.298.858.925

BPJT - PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 2.490.448.726.220 336.661.494.465

BPJT - PT Trans Jabar Tol 1.817.953.598.856 1.270.690.810.257

BPJT - PT Cimanggis Cibitung Tollways 1.793.276.034.133 707.915.705.881

Kementerian Perhubungan/ The Ministry of Transportation 1.701.253.323.264 4.445.105.075.293

PT Cinere Serpong Jaya 1.271.181.086.734 153.861.587.522

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/ The Ministry of Public Works and Housing 1.245.563.979.369 2.550.684.938.221

PT Marga Trans Nusantara 976.645.944.908 304.908.308.718

BPJT - PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 761.954.961.430 915.952.245.806

201.093.409.170 78.447.590.830


PT Kukuh Mandiri Lestari 94.074.912.309

Kementerian Pekerjaan Umum Republik Timor Leste/

The Ministry of Public Work of Republica Democratica de Timor Leste 80.016.708.045 105.495.454.759

BPJT - PT Pejagan Pemalang Tol Road -- 2.348.242.061.088

BPJT - PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol -- 1.349.333.044.339

Bandar Udara Internasional, Jawa Barat/ The International Airport of West Java -- 202.188.177.658

PT Toba Pengembang Sejahtera -- 135.910.841.184

PT Royal Abadi Dentalindo -- 91.397.314.272

Kementerian Transportasi dan Komunikasi Timor Leste/

The Ministry of Transportation and Communication of Republica Democratica de Timor Leste -- 69.161.970.658

Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 50 Milyar/ Billion ) 1.524.215.719.805 985.181.679.668


Jumlah/ Total 48.788.950.838.822 45.212.897.632.604

Kementerian Ristek dan Pendidikan Tinggi RI/ The Ministry of Research, Technology and Higher

Education of Republic Indonesia

Rincian pemberi kerja dengan nilai kontribusi pendapatan melebihi 10% dari pendapatan usaha Perusahaan untuk tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 sebagai berikut:

Details of the project owners with contribution value exceding 10% of the Company revenues for December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Rp Rp


Jumlah/ Total 9.554.474.040.967 6.497.759.794.464

41. BEBAN POKOK PENDAPATAN 41. COST OF REVENUES

2018 2017

Rp Rp

Jasa Konstruksi Construction Services

Beban Tidak Langsung 13.492.022.046.749 7.493.226.320.697 Indirect Costs

Subkontraktor 12.197.610.074.478 15.363.581.790.187 Subcontractor

Bahan Baku 10.626.329.854.233 9.049.432.786.602 Raw Material

Upah 2.579.086.614.276 1.882.786.719.281 Wages

Jumlah Jasa Konstruksi 38.895.048.589.736 33.789.027.616.767 Total Constructions Services

Jalan Tol 42.004.625.813 133.628.956.900 Toll Roads

Properti dan Hotel 228.319.675.309 190.235.614.791 Property and Hotel

Energi 21.780.891.587 22.755.437.923 Energy

Produk Beton Concrete Products

Persediaan Awal 858.693.375.038 231.947.161.468 Beginning Balance

Pembelian 1.372.415.911.438 826.643.284.685 Purchases

Barang tersedia untuk Dijual 2.231.109.286.476 1.058.590.446.153 Goods Available for Sale

Persediaan Akhir 2.228.092.184.114 858.693.375.038 Ending Balance

Beban Bahan Baku 3.017.102.362 199.897.071.115 Raw Material Expenses

Beban Upah 7.714.367.571 30.978.678.574 Direct Labour Expenses

Beban Overhead 728.446.837.546 1.382.841.830.736 Overhead Expenses

Jumlah Produk Beton 739.178.307.479 1.613.717.580.425 Total Concrete Products

Jumlah Beban Pokok Pendapatan 39.926.332.089.924 35.749.365.206.806 Total Cost of Revenues






179

42. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

42. SELLING EXPENSES AND GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2018 2017

Rp Rp

Beban Penjualan/ Selling Expenses

Pemasaran/ Marketing 27.656.689.126 17.909.920.358

Tender/ Tender 18.483.650.135 15.631.147.269

Iklan/ Advertising 5.065.551.215 3.756.620.778


Beban Umum dan Administrasi/

General and Administrative Expenses

Bonus/THR / Bonus/ THR Allowance 525.710.217.979 396.238.877.442

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang/ Allowance

For Impairment Losses of Receivable 334.843.293.522 980.954.714.217

Gaji Pegawai/ Employee's Salaries 389.844.247.040 357.794.480.015

Umum/ General 110.307.301.269 100.593.307.100

Penyusutan (Catatan 16)/ Depreciation (Note 16) 52.445.969.029 33.168.896.845

Perjalanan Dinas/ Travelling 49.997.488.199 37.087.898.133

Kantor/ Office 45.919.976.068 41.717.496.831

Gedung/ Building 34.040.568.509 31.512.868.159

Pesangon/ Severance 54.326.792.451 63.106.750.540

Jamsostek/ Jamsostek 12.019.669.620 14.512.167.489

DPLK/ DPLK 1.484.544.834 5.459.895.754

Lain-lain/ Others 5.600.010.539 4.454.130.333


Jumlah/ Total 1.667.745.969.535 2.103.899.171.263

43. PENDAPATAN LAIN-LAIN 43. OTHER INCOME

2018 2017

Rp Rp

Lain-lain KSO/ Others JV 188.568.717.214 19.529.887.415

Pemulihan Piutang/ Recovery of Receivables 115.729.094.947 15.278.993.027

Lain-lain Proyek/ Others Project 15.732.883.571 3.284.870.681

Klaim Asuransi/ Insurance Claims 3.237.832.887 2.797.785.274

Lain-lain/ Others 1.701.840.828.624 396.962.823.493

Jumlah/ Total 2.025.109.357.243 437.854.359.890

Pendapatan lain-lain terutama diperoleh dari keuntungan penjualan sebagian penyertaan pada PT Waskita Transjawa Tol Road kepada Reksa Dana Penyertaan Terbatas (RDPT) pada tanggal 10 April 2018 sebesar Rp 1.651.094.347.539.

Other income was derived primarily from gain on sale of part of ownership in PT Waskita Transjawa Tol Road to Limited Investment Fund (RDPT) on April 10, 2018 amounted to Rp 1,651,094,347,539.

44. BEBAN LAIN-LAIN 44. OTHER EXPENSES

2018 2017

Rp Rp

Beban dan Denda Pajak/ Tax Expenses and Penalty 259.750.123.554 26.525.710.092

Beban Lain-lain KSO/ Others JV Expenses 88.727.596.636 24.956.311.586

Beban Lain-lain Proyek/ Others Project Expenses 27.883.637.382 46.077.552.712

Lain-lain/ Others 47.114.218.615 72.888.693.762

Jumlah/ Total 423.475.576.187 170.448.268.152

45. BEBAN KEUANGAN 45. FINANCIAL CHARGES

Akun ini merupakan beban bunga atas utang bank/ non-bank, beban provisi, dan beban administrasi bank yang terkait dengan perolehan pinjaman Perusahaan selama periode berjalan setelah dikurangi biaya bunga yang secara langsung dapat diatribusikan dengan biaya perolehan suatu proyek tertentu yang memenuhi syarat dan beban bunga atas utang obligasi Perusahaan.

This account represents interest expenses on bank loans/ non-banks, provision fees, and administrative expenses related to the acquisition of bank loans during the current period after deducting the interest costs which are directly attributable to the cost of a qualifying project and the interest expense on debt Corporate bonds.






180

46. BAGIAN LABA (RUGI) BERSIH ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA

46. EQUITY IN NET INCOME (LOSS) OF ASSOCIATES AND JOINT VENTURES

2018 2017

Rp Rp

Bagian Laba Bersih Ventura Equity in Net Income of

Bersama Konstruksi (Catatan 13) 220.179.167.829 14.494.185.391 Construction Joint Ventures (Note 13)

Bagian Laba (Rugi) Bersih Equity in Net Income (Loss) of

Entitas Asosiasi (Catatan 13) (191.396.766.625) 11.635.006.636 Associates Entities (Note 13)

Jumlah 28.782.401.204 26.129.192.027 Total

47. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 47. NON-CONTROLLING INTEREST

Bagian Laba (Rugi) Penambahan

Nilai Awal/ Tahun Berjalan/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/

Kepemilikan/ Beginning Profit (Loss) Additional Ending

Ownership Balance Current Year (Deduction) Balance

% Rp Rp Rp Rp

Masyarakat Umum (Untuk/ for PT WBP) 40,00% 4.696.707.852.445 441.389.048.815 (266.216.902.072) 4.871.879.999.188

PT Dana Tabungan dan Asuransi Negeri (Persero) (Untuk/ for PT WTR) 10,23% 1.947.718.124.788 97.914.127.684 -- 2.045.632.252.472

PT Sarana Multi Infrastruktur (Untuk/ for PT WTR) 12,46% 1.700.117.589.640 119.286.732.519 690.653.765.472 2.510.058.087.631

PT Sumber Mitra Jaya (Untuk/ for PT PBTR) 40,00% 270.365.887.834 (3.683.813.829) 543.077.643.904 809.759.717.909

PT Akses Pelabuhan Indonesia (Untuk/ for PT CTP) 45,00% 96.738.504.404 2.866.845.250 317.755.620.000 417.360.969.654

PT Bagasasi Inti Pratama (untuk/ for PT WMR) 40,00% -- 73.870.537 160.508.000.000 160.581.870.537

PT Graha Jasa Ekatama (Untuk/ for PT WFPR) 40,00% -- (238.701.377) 34.526.000.000 34.287.298.623

PT Shalawat Power (Untuk/ for PT WSE) 6,00% 14.717.535.613 1.145.198.862 -- 15.862.734.475

Perusahaan Daerah Prodexim (Untuk/ for PT Srimp) 1,00% 4.185.378.731 44.939.964 1.150.000.000 5.380.318.695

PT Jasa Marga (Persero) Tbk (Untuk/ for PT KKDM) 0,46% 4.829.368.268 (1.623.002.211) -- 3.206.366.057

PT Bakrie and Brothers Tbk (Untuk/ for PT CCT) 5,00% 3.384.531.747 93.829.020 -- 3.478.360.767

PT Bakrie Toll Indonesia (Untuk/ for PT CCT) 5,00% 3.384.531.747 93.829.020 -- 3.478.360.767

PT Panca Wira Usaha (Untuk/ for PT WBW) 0,19% 2.854.508.513 1.688.194 -- 2.856.196.707

PT Kaltim Binasarana Konstruksi (Untuk/ for PT TTB) 20,00% -- 93.411.839 1.500.000.000 1.593.411.839

Perusda Benuo Taka (Untuk/ for PT TTB) 15,00% -- 70.058.879 1.125.000.000 1.195.058.879

Kayson Company (Untuk/ for PT Srimp) 5,00% 945.603.312 -- -- 945.603.312

Perusda Komaba (Untuk/ for PT TTB) 5,00% -- 23.352.960 375.000.000 398.352.960

PT Bukaka Mega Investama (Untuk/ for TJT) 10,14% 153.701.404 -- -- 153.701.404

Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WBP) 0,01% 2.647.862 583.316 -- 3.231.178

Koperasi Waskita (Untuk/ for PT TJT) 0,00% 2.469.663 82.873 500.000 3.052.536

Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WKR) 0,01% 1.059.399 73.188 -- 1.132.587

Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WTR) 0,01% 1.003.938 -- -- 1.003.938

Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WKE) 0,01% 611.485 29.571 -- 641.056

PT Bukaka Mega Investama (Untuk / for SMR) 0,00% 678.680.755 (678.680.755) -- --

PT Bukaka Mega Investama (Untuk/ for TPJT) 0,00% 143.830.631 (143.830.631) -- --

PT Energi Bumi Mining (Untuk/ for PT WBW) 0,00% 3.568.135.641 -- (3.568.135.641) --

Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WWE) 0,05% (633.103) -- -- (633.103)

PT Sriwijaya Marga Persada (Untuk/ for PT Srimp) 0,81% (104.112.806) -- -- (104.112.806)

PT Jasa Sarana (Untuk/ for TJT) 8,21% (153.701.404) -- -- (153.701.404)

PT Persada Tanjung Api-api (Untuk/ for PT Srimp) 1,00% (1.856.590.368) -- -- (1.856.590.368)

-- Jumlah/ Total 8.748.386.520.139 656.729.673.688 1.480.886.491.663 10.886.002.685.490

2018

Bagian Laba (Rugi) Penambahan

Nilai Awal/ Tahun Berjalan/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/

Kepemilikan/ Beginning Profit (Loss) Penyesuaian/ Additional Ending

Ownership Balance Current Year Adjustment (Deduction) Balance

% Rp Rp Rp Rp Rp

Masyarakat Umum (Untuk/ for PT WBP) 40,00% 5.180.397.473.565 419.219.603.517 -- (902.909.224.637) 4.696.707.852.445

PT Dana Tabungan dan Asuransi Negeri (Persero) (Untuk/ for PT WTR) 16,61% -- (52.365.904.268) -- 2.000.084.029.056 1.947.718.124.788

PT Sarana Multi Infrastruktur (Untuk/ for PT WTR) 12,46% -- (45.701.152.816) -- 1.745.818.742.456 1.700.117.589.640

PT Sumber Mitra Jaya (Untuk/ for PT PBTR) 40,00% 262.371.421.600 371.261.734 -- 7.623.204.500 270.365.887.834

PT Akses Pelabuhan Indonesia (Untuk/ for PT CTP) 45,00% -- 4.769.438.544 -- 91.969.065.860 96.738.504.404

PT Shalawat Power (Untuk/ for PT WSE) 6,00% 4.960.378.620 1.417.010.437 2.076.146.556 6.264.000.000 14.717.535.613

PT Jasa Marga (Persero) Tbk (Untuk/ for PT KKDM) 0,46% -- (11.266.772) -- 4.840.635.040 4.829.368.268

Perusahaan Daerah Prodexim (Untuk/ for PT Srimp) 1,00% 4.276.949.079 16.442.082 -- (108.012.430) 4.185.378.731

PT Energi Bumi Mining (Untuk/ for PT WBW) 25,00% -- 20.215.415 -- 3.547.920.226 3.568.135.641

PT Bakrie and Brothers Tbk (Untuk/ for PT CCT) 5,00% 4.583.669.249 (1.199.137.502) -- -- 3.384.531.747

PT Bakrie Toll Indonesia (Untuk/ for PT CCT) 5,00% 4.583.669.249 (1.199.137.502) -- -- 3.384.531.747

PT Panca Wira Usaha (Untuk/ for PT WBW) 20,00% -- 16.172.332 -- 2.838.336.181 2.854.508.513

Kayson Company (Untuk/ for PT Srimp) 5,00% 21.384.745.392 -- -- (20.439.142.080) 945.603.312

PT Bukaka Mega Investama (Untuk / for SMR) 22.30% 29.101.868.165 (1.928.852.345) -- (26.494.335.065) 678.680.755

PT Bukaka Mega Investama (Untuk/ for TJT) 10,14% 153.701.404 -- -- -- 153.701.404

PT Bukaka Mega Investama (Untuk/ for TPJT) 20,00% 46.583.250.871 (1.760.618.086) -- (44.678.802.154) 143.830.631

Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WBP) 0,01% 2.119.069 528.793 -- -- 2.647.862

Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WTTR) 0,00% 956.978 (1.803.534.537) -- 1.805.047.222 2.469.663

Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WKR) 0,01% 997.464 61.935 -- -- 1.059.399

Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WTR) 0,01% 1.003.938 -- -- -- 1.003.938

Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WKE) 0,01% 535.927 75.558 -- -- 611.485

Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WWE) 0,05% -- (633.103) -- -- (633.103)

PT Sriwijaya Marga Persada (Untuk/ for PT Srimp) 4,00% 17.107.796.314 -- -- (17.211.909.120) (104.112.806)

PT Jasa Sarana (Untuk/ for TJT) 8,21% (153.701.404) -- -- -- (153.701.404)

PT Persada Tanjung Api-api (Untuk/ for PT Srimp) 30,00% 128.308.472.355 -- -- (130.165.062.723) (1.856.590.368)

Jumlah/ Total 5.703.665.307.835 319.860.573.416 2.076.146.556 2.722.784.492.332 8.748.386.520.139

2017






181

48. LABA PER SAHAM 48. EARNING PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar:

Following the details of the calculation of basic earning per share:

2018 2017

Rp Rp

Laba Bersih yang Diatribusikan Net Income Attributable

Kepada Entitas Induk 3.962.838.031.865 3.856.921.912.686 to Parent Entity

Rata - rata Bertimbang Saham 13.573.902.600 13.573.902.600 Weighted Average of Shares

Laba Per Saham Dasar 291,95 284,14 Basic Earning Per Shares

49. BANK GARANSI DAN LETTER OF CREDIT 49. BANK GUARANTEE AND LETTER OF CREDIT

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 Perusahaan telah mendapatkan fasilitas bank garansi, L/C dan SKBDN sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017 the Company has obtained the bank guarantees, LC and SKBDN facility as follow:

2018 2017

Rp Rp


Perusahaan/ the Company




Indonesia Eximbank 500.000.000.000 500.000.000.000

PT Bank Mandiri Syariah -- 250.000.000.000

Entitas Anak/ Subsidiary - WBP

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 682.510.655.201



PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.500.000.000.000 --

PT Bank UOB Indonesia 1.200.000.000.000 --

PT Bank Mizuho Indonesia 1.000.000.000.000 --


PT BNP Paribas 500.000.000.000 --

The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ 300.000.000.000 --


PT Bank HSBC Indonesia 250.000.000.000 --

Bank DBS Indonesia 250.000.000.000 250.000.000.000

Bank Maybank Indonesia 175.000.000.000 175.000.000.000

Jumlah/ Total 19.120.000.000.000 11.770.000.000.000

Perusahaan juga memiliki fasilitas bank garansi, L/C dan SKBDN yang telah digunakan sebagai berikut:

The Company also obtained bank guarantess, L/C and SKBDN facilities with the total usage as follow:

2018 2017

Rp Rp






Indonesia Eximbank 182.948.208.516 354.646.285.169

Entitas Anak/ Subsidiary - WBP

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 632.244.068.036



Bank DBS Indonesia -- 10.826.628.750

Jumlah/ Total 6.685.451.577.805 7.211.568.014.019






182

50. SUPPLY CHAIN FINANCING (SCF) 50. SUPPLY CHAIN FINANCING (SCF)

Perusahaan dan entitas anak memiliki fasilitas SCF yang digunakan untuk membayar tagihan mitra kerja sebagai berikut:

The Company and a subsidiary obtained SCF facilities were used to pay working partners’ bill as follow:

2018 2017

Rp Rp

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - OAF 2.775.000.000.000 1.356.150.000.000

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - SCF 2.006.000.000.000 1.006.000.000.000

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - BPF 1.700.000.000.000 1.200.000.000.000

PT Bank OCBC NISP 1.500.000.000.000 --

PT Bank Mandiri Syariah (Persero) - SCF 1.000.000.000.000 --

PT Bank Mizuho Indonesia 1.000.000.000.000 --

PT Bank UOB Indonesia 864.000.000.000 --


PT Bank Negara Indonesia Syariah (Persero) - SCF 500.000.000.000 400.000.000.000

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 500.000.000.000 --

The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ 300.000.000.000 100.000.000.000


Jumlah/ Total 13.045.000.000.000 4.062.150.000.000

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 jumlah penggunaan fasiltas tersebut sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017 the total amounts of facility utilized, were as follow:

2018 2017

Rp Rp

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - OAF 2.459.798.507.008 1.264.203.967.982

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - SCF 1.517.498.410.650 673.235.743.313

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - BPF 1.304.484.629.753 708.789.210.643

PT Bank OCBC NISP 1.261.158.787.788 --

PT Bank Mandiri Syariah (Persero) - SCF 838.678.664.339 --

PT Bank Mizuho Indonesia 784.224.513.312 --

PT Bank UOB Indonesia 707.440.744.768 --


PT Bank Negara Indonesia Syariah (Persero) - SCF 498.309.062.219 354.627.301.085

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 485.002.489.220 --


The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ 244.041.438.137 9.750.159.840

Jumlah/ Total 10.925.180.206.051 3.010.606.382.863

Pada tanggal pelaporan, penggunaan fasilitas SCF masih tercatat dalam utang usaha.

As of reporting date, the total amounts of SCF facility utilized are recognized in accounts payable.

51. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI

AKTIVITAS PENDANAAN 51. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING

FROM FINANCING ACTIVITIES

Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam laporan arus kas konsolidasian Grup sebagai arus kas dari aktivitas pendanaan.

The table below details changes in the Group’s liabilities arising from financing activities, including both cash and non-cash changes. Liabilities arising from financing activities are those for which cash flows were, or future cash flows will be, classified in the Group’s consolidated statement of cash flows as cash flows from financing activities.






183

Perubahan Transaksi

non Kas/

Non-cash Changes

Penambahan/ Pembayaran/ Biaya Emisi/ Amortisasi/

2017 Additional Payment Issuance cost Amortization 2018

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Pinjaman bank 32.962.373.775.042 92.883.247.775.045 (76.733.808.263.389) -- 16.187.868.655 49.128.001.155.353 Bank Loans

Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 1.893.071.319.024 879.341.822.975 (2.218.009.712.976) -- -- 554.403.429.023 Loan to Financial Institution Non-Bank

Utang obligasi 9.045.261.188.524 5.154.250.000.000 (350.000.000.000) (9.754.552.481) 8.897.505.711 13.848.654.141.754 Bonds Payable

Menengah Jangka Pendek 720.062.656.549 1.144.403.604.859 (786.371.433.625) (32.199.386.091) 66.308.777.076 1.112.204.218.768 Medium Term Notes

Jumlah 44.620.768.939.139 100.061.243.202.879 (80.088.189.409.990) (41.953.938.572) 91.394.151.442 64.643.262.944.898 Total

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Financing Cash Flows

Pengungkapan tambahan atas aktivitas investasi nonkas:

Supplemental disclosures on noncash investing activities:

2018 2017

Rp Rp

Penambahan Aset Tetap Melalui Acquisition of Fixed Asset Through

Utang Usaha 1.061.625.707.705 1.267.633.142.300 Accounts Payable

Penambahan Aset Tak Berwujud Melalui Acquisition of Fixed Asset Through

Liabilitas dan Akuisisi 8.694.683.900.132 6.135.286.571.505 Liabilities and Acquisition

52. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

52. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY

Pada tahun 2018 dan 2017, Perusahaan mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

For the year 2018 and 2017 the Company have monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies were as follow:

Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/

Foreign Currency Equivalent Foreign Currency Equivalent

Rp Rp

Aset/ Assets

Kas dan Setara Kas/

Cash and Cash Equivalents USD 22.692.374 328.608.262.844 14.956.740 202.633.915.674

YEN 59.047.146 7.741.972.406 11.898.615 1.430.432.505

EURO 558 9.235.372 562 9.081.743

SAR 360.610 1.391.735.823 499.873 1.805.819.562

MYR 66.465 232.173.987 187.717 626.094.987

Piutang Usaha/

Accounts Receivable SAR 13.732.976 53.000.910.399 15.039.185 54.329.959.930

USD 626.425 9.071.255.067 1.323.972 17.937.166.288

Piutang Retensi/

Retention Receivables SAR 7.663.762 29.577.446.348 8.187.392 29.577.446.348

USD 10.084.073 146.027.455.610 8.731.952 118.300.480.819

Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa/

Gross Amount SAR -- 973 -- 973

Due From Customers USD 7.924.787 114.758.838.085 15.926.441 215.771.421.313

Jumlah/ Total 690.419.286.914 642.421.820.142 Jumlah/ Total

2018 2017

53. SEGMEN OPERASI 53. OPERATION SEGMENT

a. Informasi tentang Produk dan Jasa a. Information Related to Products and Services

Segmen operasi Perusahaan dikelompokkan berdasarkan pekerjaan yang dilakukan.

Informasi Segmen berdasarkan jenis usaha/ produk adalah sebagai berikut:

The Company’s operation segment is grouped based on the work performed.

Details information of segment based on the type of business/ product were as follow:

Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Energi/ Tol/ Jumlah/

Constructions Building Rental Property & Hotel Precast Energy Toll Total

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Pendapatan Usaha 47.396.987.768.691 2.082.107.965 286.007.202.150 960.981.230.050 71.331.800.583 71.560.729.383 48.788.950.838.822 Revenues

Beban Pokok Pendapatan 38.895.048.589.736 -- 228.319.675.309 739.178.307.479 21.780.891.587 42.004.625.813 39.926.332.089.924 Cost of Revenues

Laba Bruto 8.501.939.178.955 2.082.107.965 57.687.526.841 221.802.922.571 49.550.908.996 29.556.103.570 8.862.618.748.898 Gross Profit

Tidak Dapat Dialokasikan: Unallocated:

Beban Usaha -- -- -- -- -- -- (1.667.745.969.535) Operating Expenses

Penghasilan Lain-lain - Bersih -- -- -- -- -- -- 2.685.019.940.048 Other Revenues - Net

Beban Lain-lain - Bersih -- -- -- -- -- -- (1.912.990.946.229) Other Expenses - Net

Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan -- -- -- -- -- -- 7.966.901.773.182 Income Before Tax and Financial Charges

Beban keuangan -- -- -- -- -- -- (2.459.241.670.378) Financial Charges

Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi Equity in Net Income of Associates

dan Ventura Bersama -- -- -- -- -- -- 28.782.401.204 and Joint Ventures

Laba Sebelum Pajak -- -- -- -- -- -- 5.536.442.504.008 Income Before Tax

Beban Pajak Penghasilan -- -- -- -- -- -- (916.874.798.455) Income Tax Expenses

Laba Bersih Periode Berjalan 4.619.567.705.553 Net Income in Current Period

2018






184

Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Energi/ Tol/ Jumlah/



Pendapatan Usaha 42.347.388.100.951 10.296.154.781 241.025.916.838 2.223.463.609.077 313.800.142.339 76.923.708.618 45.212.897.632.604 Revenues

Beban Pokok Pendapatan 33.789.027.616.767 -- 190.235.614.791 1.613.717.580.425 22.755.437.923 133.628.956.900 35.749.365.206.806 Cost of Revenues

Laba Bruto 8.558.360.484.184 10.296.154.781 50.790.302.047 609.746.028.652 291.044.704.416 (56.705.248.282) 9.463.532.425.798 Gross Profit

Tidak Dapat Dialokasikan: Unallocated:

Beban Usaha -- -- -- -- -- -- (2.103.899.171.263) Operating Expenses

Penghasilan Lain-lain - Bersih -- -- -- -- -- -- 771.766.951.592 Other Revenues - Net

Beban Lain-lain - Bersih -- -- -- -- -- -- (1.604.799.081.313) Other Expenses - Net

Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan -- -- -- -- -- -- 6.526.601.124.814 Income Before Tax and Financial Charges

Beban keuangan -- -- -- -- -- -- (1.932.084.162.136) Financial Charges

Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi Equity in Net Income of Associates

dan Ventura Bersama -- -- -- -- -- -- 26.129.192.027 and Joint Ventures

Laba Sebelum Pajak -- -- -- -- -- -- 4.620.646.154.705 Income Before Tax

Beban Pajak Penghasilan -- -- -- -- -- -- (419.073.663.951) Income Tax Expenses

Laba Bersih Periode Berjalan 4.201.572.490.754 Net Income in Current Period

2017

Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Energi/ Tol/ Jumlah /



Aset Assets

Piutang Usaha 2.043.048.276.262 822.475.571 -- 1.724.317.937.821 -- -- 3.768.188.689.654 Accounts Receivable

Piutang Retensi 1.333.867.085.150 -- -- -- -- -- 1.333.867.085.150 Retention Receivable

Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa 32.350.733.163.102 -- -- -- -- -- 32.350.733.163.102 Gross Amount Due from Customers

Persediaan 820.899.169.547 -- 3.039.901.972.185 1.228.429.929.512 -- -- 5.089.231.071.244 Inventories

Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 81.849.561.614.486 Unallocated Assets

Jumlah Aset 124.391.581.623.636 Total Assets

Liabilitas Liabilities

Utang Usaha 14.905.832.998.966 -- -- -- -- -- 14.905.832.998.966 Accounts Payable

Utang Bruto Kepada Pihak Ketiga 6.423.389.324.611 -- -- 53.132.173.364 -- -- 6.476.521.497.975 Gross Amount Due to Third Parties

Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 74.122.108.375.828 Unallocated Liabilities

Jumlah Liabilitas 95.504.462.872.769 Total Liabilities

2018

Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Energi/ Tol/ Jumlah /



Aset Assets

Piutang Usaha 830,095,153,527 494,991,481 -- 1,040,478,199,676 -- -- 1,871,068,344,684 Accounts Receivable

Piutang Retensi 1,050,932,276,366 -- -- -- -- -- 1,050,932,276,366 Retention Receivable

Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa 25,020,661,157,689 -- -- -- -- -- 25,020,661,157,689 Gross Amount Due from Customers

Persediaan 1,327,645,623,731 -- 1,049,161,804,042 858,693,375,038 -- -- 3,235,500,802,811 Inventories

Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 66,717,598,257,074 Unallocated Assets

Jumlah Aset 97,895,760,838,624 Total Assets

Liabilitas Liabilities

Utang Usaha 14,098,182,419,324 -- -- -- -- -- 14,098,182,419,324 Accounts Payable

Utang Bruto Kepada Pihak Ketiga 10,027,538,212,293 -- -- -- -- -- 10,027,538,212,293 Gross Amount Due to Third Parties

Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 51,015,215,397,512 Unallocated Liabilities

Jumlah Liabilitas 75,140,936,029,129 Total Liabilities

2017

b. Informasi tentang Wilayah Geografis b. Information Related to the Geographic

Grup beroperasi di lima wilayah geografis utama yang berlokasi di Jakarta (Catatan 1). Informasi segmen berdasarkan daerah geografis adalah sebagai berikut:

The Group’s operation are located in five principal geographical areas which located in Jakarta (Note 1). Information segment based on geographical area were as follow:

2018 2017

Rp Rp

Aset/Assets

Konstruksi/Constructions

Divisi I/ Division I - Jakarta 6.242.425.879.809 8.698.379.233.000

Divisi III/ Division III - Jakarta 9.828.216.917.791 10.697.952.873.672

Divisi V/ Division V - Jakarta 8.233.860.332.153 6.213.454.241.555

Divisi IV/ Division IV - Surabaya 5.124.813.927.010 5.624.030.452.458

Divisi II/ Division II - Jakarta 5.787.693.031.036 6.184.375.679.481

Divisi VI/ Division VI - Palembang 12.361.523.834.245 5.394.914.406.928

Divisi VII/ Division VII - Jakarta 7.265.062.706.279 1.892.859.474.719

Divisi VIII/ Division VIII - Jakarta 5.086.794.537.848 --

59.930.391.166.171 44.705.966.361.813

Properti/ Property

Divisi Realty/ Realty Division - Jakarta 452.539.279.883 453.004.167.710

WKR - Jakarta 4.292.836.496.196 3.100.373.911.300

4.745.375.776.079 3.553.378.079.010

Sewa Gedung/ Building Rent

Kantor Pusat/ Head Office - Jakarta 41.589.068.835.143 35.745.961.129.422

41.589.068.835.143 35.745.961.129.422

Beton Precast/ Precast

Divisi Precast/ Precast Division - Jakarta 82.853.667.184 139.216.268.210

WBP - Jakarta 15.223.020.000.024 14.919.548.673.752

15.305.873.667.208 15.058.764.941.962

Energi/ Energy

WKE - Jakarta 425.851.327.474 381.417.652.000

425.851.327.474 381.417.652.000

Jalan Tol/ Toll Road

WTR - Jakarta 57.262.108.475.134 49.042.471.878.759

57.262.108.475.134 49.042.471.878.759

Jumlah Sebelum Eliminasi/ Total Before Elimination 179.258.669.247.209 148.487.960.042.966

Eliminasi/ Elimination (54.867.087.623.573) (50.592.199.204.342)

Jumlah Setelah Eliminasi/ Total After Elimination 124.391.581.623.636 97.895.760.838.624






185

2018 2017

Rp Rp

Liabilitas dan Ekuitas/ Liabilities and Equities










59.930.391.166.171 44.705.966.361.813

Properti/ Property

Divisi Realty/ Realty Division - Jakarta 452.539.279.883 453.004.167.710

WKR - Jakarta 4.292.836.496.196 3.100.373.911.300

4.745.375.776.079 3.553.378.079.010


Kantor Pusat - Jakarta 41.589.068.835.143 35.745.961.129.422

41.589.068.835.143 35.745.961.129.422


Divisi Precast/ Precast Division - Jakarta 82.853.667.184 139.216.268.210

WBP - Jakarta 15.223.020.000.024 14.919.548.673.752

15.305.873.667.208 15.058.764.941.962

Energi/ Energy

WKE - Jakarta 425.851.327.474 381.417.652.000

425.851.327.474 381.417.652.000


WTR - Jakarta 57.262.108.475.134 49.042.471.878.759

57.262.108.475.134 49.042.471.878.759




2018 2017

Rp Rp

Pendapatan Usaha/Sales










WTR - Jakarta 17.016.081.827.070 17.712.356.909.008

58.752.637.999.498 56.133.219.039.246

Properti/ Property

WKR - Jakarta 286.007.202.150 249.441.013.508

286.007.202.150 249.441.013.508


Kantor Pusat - Jakarta 2.082.107.965 1.881.058.111

2.082.107.965 1.881.058.111


WBP - Jakarta 8.000.149.423.525 7.104.157.901.230

8.000.149.423.525 7.104.157.901.230

Energi/ Energy

WKE - Jakarta 71.331.800.583 76.923.706.618

71.331.800.583 76.923.706.618


WTR - Jakarta 71.560.729.384 313.800.142.339

71.560.729.384 313.800.142.339




54. PERKARA HUKUM 54. LEGAL CASES

1. Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) menduga adanya persekongkolan horizontal dan vertikal pada Proyek Pembangunan Gedung Perawatan dan Pelayanan Kelas I dan VII Rumah Sakit Sulawesi Tenggara antara panitia pengadaan

1. Commission for the Supervision of Business Competition (KPPU) suspects a horizontal and vertical conspiracy in Building Project of Care and Service Class I and VII Building of Southeast Sulawesi Hospital between






186

(terlapor I), Perusahaan (terlapor II) dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk (ADHI) (terlapor III) dalam register KPPU No 04/KPPU-L/2012.

the procurement committee (Defendant I), the Company (Defendant II) and PT Adhi Karya (Persero) Tbk (ADHI) (Defendant III) in register of KPPU No. 04 /KPPU-L/2012.

Putusan KPPU pada tanggal 25 April 2013, menjatuhkan hukuman kepada terlapor II untuk membayar denda sebesar Rp 3.168.820.000. Atas putusan tersebut terlapor II mengajukan upaya hukum pembatalan putusan pada Pengadilan Negeri (PN) Jakarta Timur.

The verdict of KPPU dated April 25, 2013, passed sentence to the Defendant II to pay a fine amounted to Rp 3,168,820,000. On the verdict, the Defendant II has filed an annulment of verdict at District Court (PN) of East Jakarta.

PN Jakarta Timur mengeluarkan putusan No. 01/Pdt.KPPU/2013/PN.Jkt.Tim tanggal 21 Mei 2015 menyatakan batal demi hukum putusan KPPU No. 04/KPPU-L/2012 tanggal 25 April 2012 dengan segala akibat hukumnya.

District Court of East Jakarta issued a verdict No. 01/Pdt.KPPU/2013/PN.Jkt.Tim dated May 21, 2015 declared void and null the verdict of KPPU No. 04/KPPU-L/2012 dated April 25, 2012 with all the legal consequences.

KPPU mengajukan upaya kasasi pada tanggal 15 September 2015 dimana memori kasasi telah diajukan oleh KPPU tertanggal 28 September 2015, dan kontra memori kasasi diajukan oleh Perusahaan pada 3 Desember 2015. Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan masih menunggu hasil putusan kasasi.

KPPU files cassation efforts on September 15, 2015 in which the memory of cassation has been proposed by KPPU dated September 28, 2015, and contra memory of cassation filed by the Company on December 3, 2015. As of the reporting date the Company is still waiting for the appeal results.

2. Perkara Kepemilikan Lahan Pada Proyek Jalan Tol

Bekasi Cawang Kampung Melayu. 2. Case of Land Ownership of Bekasi Cawang

Kampung Melayu Toll Road Project. Para ahli waris Muhammad Ba’at mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum atas kepemilikan tanah akibat pembangunan Proyek Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung Melayu (Becakayu) di PN Jakarta Timur dengan register No. 468/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Tim tanggal 17 Nopember 2016, dimana para tergugat adalah:

The heirs of Muhammad Ba'at filed a tort on land ownership due to the construction of Bekasi Cawang Kampung Melayu Toll Road Project (Becakayu) at District Court of East Jakarta with Register No. 468/Pdt.G/2016/ PN.Jkt.Tim dated November 17, 2016, in which the defendants are:

Pemerintah Republik Indonesia cq. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPERA) cq. Direktorat Jenderal Bina Marga cq. Direktorat Jalan Bebas Hambatan Perkotaan & Fasilitas Jalan cq. PPK Proyek Tol Becakayu (Tergugat I);

Government of Republic Indonesia cq. Ministry of Public Works and Public Housing cq. Directorate General of Bina Marga cq. Directorate General of Urban Highways and Street Facilities cq. PPK of Becakayu Toll Road Project (Defendant I);

Pemprov DKI Jakarta cq. Pemkot Administrasi Jakarta Timur cq. Panitia Pengadaan Tanah untuk Kepentingan Umum (P2T) (Tergugat II);

Provincial Government of Jakarta cq. Municipality of East Jakarta cq. the Land Procurement Committee for Public Interest (P2T) (Defendant II);

Pemerintah Republik Indonesia cq. Kementerian PUPERA cq. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air cq. Perum Jasa Tirta II (Tergugat III);

Government of the Republic of Indonesia cq. Ministry of Public Works and Public Housing cq. Directorate General of Water Resources cq. Perum Jasa Tirta II (Defendant III);

Pemerintah Republik Indonesia cq. Kementrian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional (BPN) cq. Kepala Agraria/BPN Jakarta Timur (Turut Tergugat I); dan

Government of the Republic of Indonesia cq. Ministry of Agrarian Affairs and Spatial/National Land Agency (BPN) cq. Head of Agrarian/BPN of East Jakarta (Co- Defendant I); and

Perusahaan (Turut Tergugat II). The Company (Co-Defendant II).

Nilai Gugatan yang diajukan materil sebesar Rp 32.100.000.000.

The value of lawsuit filed material as of Rp 32,100,000,000.






187

Amar Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Timur, tanggal 31 Oktober 2017 menyatakan gugatan penggugat tidak dapat diterima.

The verdict of the East Jakarta District Court, dated October 31, 2017 stated that the plaintiff's claim was unaccepted.

Atas putusan tersebut, Penggugat melakukan upaya hukum banding yang diajukan oleh Penggugat pada 10 Nopember 2017. Waskita telah menyampaikan Kontra Memori Banding pada 12 Desember 2017. Sampai dengan tanggal pelaporan, Perusahaan masih memonitor putusan banding di Pengadilan Tinggi.

Upon the verdict, the Plaintiff made an appeal on November 10, 2017. Waskita has submitted Contra Memorandum of appeal on December 12, 2017. As of the reporting date, the Company is still monitoring the decision of the appeal in the High Court.

3. Perkara Ganti Rugi Lahan Pembangunan Jalan Tol

Kayu Agung-Palembang-Betung 3. The Case of Indemnification on Highway

Development Land in Kayu Agung – Palembang – Betung

Rizal Apendi Bin Laso mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum atas ganti rugi lahan yang tidak sesuai di PN Kayu Agung dengan register No. 02/Pdt.G/2017/PN.Kag tanggal 14 Maret 2017, dimana para tergugat adalah:

Rizal Apendi Bin Laso filed a lawsuit on the basis of unlawful action over land compensation to the Disctric Court of Kayu Agung on case registration number No. 02/ Pdt.G/2017/PN.Kag dated March 14, 2017, where the defendants are:

Bupati Ogan Komering Ilir (Tergugat I);

PT Sriwijaya Markmore Persada (Tergugat II); dan

Perusahaan (Tergugat III).

Regent of Ogan Komering Ilir (Defendant I);

PT Sriwijaya Markmore Persada (Defendant II); and

The Company (Defendant III).

Nilai Gugatan yang diajukan sebesar Rp 747.750.000.

The value of lawsuit filed as of Rp 747,750,000.

Sidang pertama digelar pada tanggal 10 April 2017. Sidang ke-19 digelar pada tanggal 16 Nopember 2017 dengan agenda sidang penyerahan kesimpulan dari para pihak.

The first hearing was held on April 10, 2017. The 19th hearing was held on November 16, 2017 with the agenda of conclusion submission from the plaintiff from each party.

Sidang ke-20 digelar pada tanggal 6 Desember 2017 dengan pembacaan putusan. Putusan atas perkara tersebut adalah gugatan penggugat diputus NO (Niet Ontvankelijke Verklaard) atau tidak dapat diterima. Pada tanggal

28 Desember 2017 penggugat mengajukan banding atas putusan tersebut. Perusahaan telah menyampaikan kontra memori banding pada tanggal 6 Februari 2018.

The 20th hearing was held on December 6, 2017 with the agenda reading the verdict. The next action taken by the Company is monitoring the next hearing. The verdict on the case is the Plaintiff's Lawsuit is NO (Niet Ontvankelijke Verklaard) or unacceptable. On December 28, 2017, the plaintiffs were appealed against the ruling. The Company has submitted a counter appeal memory on February 6, 2018.

Putusan banding Pengadilan Tinggi Palembang tanggal 9 Mei 2018 memutuskan untuk :

The appeal decision of the Palembang High Court on May 9, 2018 decided to:

Menerima permohonan banding dari pembanding, semula penggugat tersebut

Menguatkan putusan Pengadilan Negeri Kayu Agung yang dimohonkan banding tersebut

Menghukum pembanding/penggugat membayar biaya perkara tingkat Pengadilan Negeri sebesar Rp 4.171.000 dan tingkat Pengadilan Tinggi sebesar Rp 150.000.

Receive an appeal from the comparator, initially the plaintiff

Strengthening the decision of the Kayu Agung District Court that was appealed for

Punish the appellant / plaintiff to pay court fees at the District Court level of Rp 4,171,000 and the High Court level of Rp 150,000.

4. Perkara Proyek Pembangunan Gedung SKPD

Pemkot Pekanbaru 4. The Case of Development of SKPD Building

Pekanbaru Municipality

Pemantau Korupsi dan Penyelamat Aset Negara (PETAKORSIPARA) mengajukan gugatan untuk menghentikan pekerjaan pembangunan dan

Country Assets Corruption and Rescue Monitoring (PETAKORSIPARA) filed a lawsuit to discontinue the construction work






188

melakukan rehabilitasi lahan menjadi hutan kembali di PN Pekanbaru dengan Perkara No. 224/Pdt.G/2017/PN.Pbr, di mana para tergugat adalah:

and rehabilitate the land into the forest again in Pekanbaru Court with case number No. 224/Pdt.G/2017/PN.Pbr, where the defendants are:

Walikota Pekanbaru (Tergugat I);

Perusahaan (Tergugat II);

Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI (Turut Tergugat I);

Menteri Dalam Negeri (Turut Tergugat II);

Gubernur Riau (Turut Tergugat III);

Komisi Pemberantasan Korupsi (Turut Tergugat IV); dan

Kepala Dinas Kehutanan Riau (Turut Tergugat V).

Mayor of Pekanbaru (Defendant I);

The Company (Defendant II);

Ministry of Environment and Forestry (Co-Defendant I);

Ministry of Internal Affairs (Co-Defendant II);

Governor Riau (Co-Defendant III);

Corruption Eradication Commission (KPK) (Co-Defendant IV); and

Head of Forest Office Riau (Co-Defendant V).

Tergugat dituntut untuk menghentikan pekerjaan pembangunan dan melakukan rehabilitasi lahan menjadi hutan kembali dan menhukum tergugat I untuk mengembalikan uang negara sebesar Rp 600.000.000.000.

The Defendant is prosecuted to discontinue the construction work and rehabilitate the land into the forest again and punish the defendant I to return the state fund of Rp 600,000,000,000.

Sidang pertama digelar pada tanggal 7 Nopember 2017. Sidang selanjutnya digelar pada tanggal 4 Januari 2018 dengan agenda sidang jawaban gugatan dari tergugat. Sidang selanjutnya digelar pada tanggal 29 Maret 2018 dengan agenda pemeriksaan saksi. Sidang terakhir digelar pada tanggal 19 April 2018 dengan penyerahan kesimpulan dari para pihak. Putusan dibacakan pada tanggal 14 Mei 2018 dengan isi putusan adalah gugatan para penggugat tidak dapat diterima. Atas putusan tersebut PETAKORSIPARA mengajukan banding dan Perusahaan telah menyampaikan kontra memori banding pada 14 Agustus 2018. Sampai dengan tanggal pelaporan, Perusahaan masih menunggu upaya hukum selanjutnya dari para penggugat.

The first hearing was held on November 7, 2017. The next hearing be held on January 4, 2018 with the agenda of reading the verdict. The next hearing was held on March 29, 2018, with the agenda of examining withnesses. The last hearing was held on April 19, 2018 with the conclusion of the parties. The verdict read out on May 14, 2018 with the content of the verdict is the claimant's claim is unacceptable. On this decision PETAKORSIPARA filed an appeal and the Company submitted a counter-appeal against it on August 14, 2018. As of the date of reporting, the Company is still awaiting further legal action from the plaintiffs.

5. Gugatan Wanprestasi Pembangunan Jalan Tol Ruas Bakauheni – Terbanggi Besar

5. Lawsuit Wanprestasi Construction of Bakauheni - Terbanggi Besar Toll Road

PT Indokom Samudra Persada (Penggugat I) dan Hi Saimi Saleh (Penggugat II) mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri (PN) Kalianda dengan perkaran nomor 14/Pdt.G/2018/PN/Kla, dimana para tergugat adalah :

Ditjen Bina Marga Cq. Kepala Satker Pengadaan Tanah Jalan Tol Wilayah II P2T Jalan Tol Bakauheni – Terbanggi Besar (Tergugat I)

PT Hutama Karya (Persero) (Tergugat II)

Perusahaan (Tergugat III)

Gubernur Lampung (Tergugat IV)

PT Indokom Samudra Persada (Plaintiff I) and Hi Saimi Saleh (Plaintiff II) filed a lawsuit to the District Court (PN) of Kalianda with the petition number 14/Pdt.G/2018/PN/Kla, where the defendants were:

Directorate General of Highways Cq. Head of Satker Procurement of Toll Road Land Area II P2T Bakauheni - Terbanggi Besar Toll Road (Defendant I)

PT Hutama Karya (Persero) (Defendant II)

The Company (Defendant III)

Governor of Lampung (Defendant IV)

Gugatan yang diajukan adalah untuk menghukum para tergugat untuk membangun atau membuat jalan penghubung atau “Frontage” khusus untuk digunakan Para Penggugat atau membayar ganti rugi senilai Rp 13.500.000.000.

The proposed lawsuit is to punish the defendants to establish a special liaison or "Frontage" for the Plaintiffs' use or to pay compensation worth Rp 13,500,000,000.






189

Sidang Putusan tanggal 15 Oktober 2018 memutuskan untuk:

Decision on October 15, 2018 decided to:

1. Menolak Gugatan para Penggugat untuk seluruhnya

1. Refuse the Plaintiff's Lawsuit in its entirety

2. Menghukum para Penggugat membayar biaya perkara sebesar Rp 5.677.000.

2. Sentencing the Plaintiffs to pay court fees of Rp 5,677,000.

Sampai dengan tanggal pelaporan, Perusahaan masih menunggu upaya hukum selanjutnya dari para penggugat.

As of the date of reporting, the Company is still awaiting further legal action from the plaintiffs.

6. Perkara Dugaan Pelanggaran Terkait Empat (4)

Paket Tender Pembangunan Jalan di Provinsi Banten

6. Alleged Related Infringement Case Four (4) Tender Packages for Road Construction in Banten Provinc

Dugaan persekongkolan dalam melakukan tender 4 paket Proyek Pembangunan Jalan di Banten dengan sumber dana APBD 2015 dengan perkara nomor 07/KPPU-I/2017 dimana para terlapor adalah:

Panitia Pengadaan (Terlapor I)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk (Terlapor II)

PT Hutama Karya (Persero) (Terlapor III)

PT Brantas Abipraya (Persero) (Terlapor IV)

Perusahaan (Terlapor V)

Alleged conspiracy to tender 4 package of Road Construction Project in Banten with source of APBD 2015 fund with case number 07/KPPU-I/2017 where the reported party is: - Procurement Committee (Reported Party I) - PT Adhi Karya (Persero) Tbk (Reported II) - PT Hutama Karya (Persero) (Reported III) - PT Brantas Abipraya (Persero) (Reported

IV) - The Company (Reported V)

Perusahaan telah menyerahkan tanggapan/ bantahannya atas laporan dugaan pelanggaran tim Investigator. Perusahaan juga telah menyampaikan daftar saksi fakta dan saksi ahli kepada Majelis Komisi Pemeriksaaan Pendahuluan KPPU.

The Company has submitted its response/ denial to the alleged report of the violation of the Investigator team. The Company has also submitted a list of fact witnesses and expert witnesses to the Commission's for Investigation of Introduction to KPPU.

Pada tanggal 17 Desember 2018 dilakukan sidang agenda pembacaan putusan. Sampai dengan tanggal pelaporan, Perusahaan masih menunggu penetapan resmi dari KPPU atas perkara a quo.

On December 17, 2018 a trial was held on the decision to read the verdict. Until the date of reporting, the Company is still awaiting the official determination of the KPPU on the a quo case.

7. Perkara Gugatan Melawan Hukum Kerjasama

Penyelenggaraan Jalan Tol Semarang – Batang 7. Lawsuit Against Joint Cooperation Semarang –

Batang Toll Road

PT Marga Setiapuritama mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri (PN) Jakarta Selatan dengan Perkara nomor 159/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel dengan para tergugat adalah :

Badan Pengatur Jalan Tol qq. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia (Tergugat I)

PT Jasamarga Semarang Batang (Turut Tergugat I)

PT Jasamarga (Persero) Tbk (Turut Tergugat II)

PT Waskita Toll Road (Turut Tergugat III)

Perusahaan (Turut Tergugat IV)

Kementerian BUMN (Turut Tergugat V)

PT Marga Setiapuritama filed a lawsuit to the South Jakarta District Court with the case number 159/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel with the defendants are:

Toll Road Regulatory Agency qq. Ministry of Public Works and People's Housing of the Republic of Indonesia (Defendant I)

PT Jasamarga Semarang Batang (Co-Defendant I)

PT Jasamarga (Persero) Tbk (Co-Defendant II)

PT Waskita Toll Road (Co-Defendant III)

The Company (Co-Defendant IV)

Ministry of BUMN (Co-Defendant V)

Gugatan yang diajukan adalah menyatakan sah sita jaminan (onservatoir beslag) atas aset-aset berharga dengan nilai gugatan Rp 47.643.396.932.963.

The lawsuit filed is stating the legal confiscation of guarantee (onservatoir beslag) of valuable assets with a claim value of Rp 47,643,396,932,963.






190

Sidang akan dilaksanakan pada tanggal 3 April 2018 dengan agenda pengenalan para pihak. Sidang tanggal 31 Mei 2018 dengan agenda penyampaian jawaban gugatan Para Tergugat dan Turut Tergugat. Sidang selanjutnya digelar pada tanggal 26 Juli 2018 dengan agenda pemeriksaan alat bukti. Sidang terakhir tanggal 30 Agustus 2018 dengan agenda putusan sela yang amar putusannya adalah : Dalam Eksepsi : mengabulkan eksepsi yang diajukan oleh Tergugat dan para Turut Tergugat untuk sebagian. Dalam Pokok Perkara : - Menyatakan bahwan PN Jakarta Selatan secara

absolut tidak berwenang untuk mengadili perkara a quo

- Menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat diterima

- Menghukum Penggugat untuk membayar seluruh biaya yang timbul akibat perkara ini

The hearing will be held on April 3, 2018 with the agenda of introducing the parties. The hearing was on May 31, 2018 with the agenda to deliver the Defendant's and the Defendants' lawsuit's response. The next hearing will be held on July 26, 2018 with the examination agenda for evidence. The last hearing was on 30 August 2018 with an interim decision, the decision is: In Exception: grant the exception submitted by the Defendant and Co-Defendant for partially. In the Principal Case:

Stating that the South Jakarta District Court is absolutely not authorized to hear the a quo case

Stating that the Plaintiff's claim cannot be accepted

Punish the Plaintiff to pay all costs incurred due to this case

Sampai dengan tanggal pelaporan, Perusahaan masih menunggu upaya hukum selanjutnya dari Para Penggugat.

As of the date of reporting, the Company is still awaiting further legal remedies from the Plaintiffs.

8. Perkara Gugatan Melawan Hukum Permasalahan

Lahan Jalan Tol Bocimi 8. Lawsuit Against Bocimi Toll Road Problems

Sahala H.S. Marpaung mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Cibinong dengan Perkara nomor 51/Pdt.G/2018/PN.Cbi dengan para tergugat:

Bupati Kabupaten Bogor (Tergugat I)

Sekda Kabupaten Bogor (Tergugat II)

Pelaksana Operasional Bocimi (Tergugat III)

PT MNC Tol Investama (Tergugat IV)

Satia M. Marpaung (Tergugat V)

Camat Caringin (Tergugat VI)

Kepala Desa Cimande Hilir (Tergugat VII)

Perusahaan (Turut Tergugat I)

Pemerintah Jawa Barat (Turut Tergugat II)

BPN Cibinong (Turut Tergugat III)

Sahala H.S. Marpaung filed a lawsuit to the Cibinong District Court with Case number 51/Pdt.G/2018/PN.Cbi with the defendants:

Bupati Kabupaten Bogor (Defendant I)

District Secretary of Bogor (Defendant II)

Bocimi Operations (Defendant III)

PT MNC Tol Investama (Defendant IV)

Satia M. Marpaung (Defendant V)

Camat Caringin (Defendant VI)

Head of Cimande Hilir Village (Defendant VII)

The Company (Co-Defendant I)

West Java Government (Co-Defendant II)

BPN Cibinong (Co-Defendant III)

Nilai Gugatan yang diajukan sebesar Rp 7.850.000.000.

The value of lawsuit filed as of Rp 7,850,000,000.

Sidang pada tanggal 22 Nopember 2018 dengan Agenda sidang pembacaan putusan yang isinya :

Hearing on November 22, 2018 with the agenda of the verdict reading the contents:

Menerima dan mengabulkan sebagian gugatan Penggugat

Accept and grant part of the Plaintiff's claim

Menyatakan bahwa Tergugat I – VII terbukti bersalah melakukan Perbuatan hukum melawan hukum

Stating that Defendants I - VII were found guilty of committing legal acts against the law

Menyatakan bahwa Penggugat adalah ahli waris yang sah dari Alm Drs PHS Marpaung

Declare that the Plaintiff is the legal heir of the Drs. PHS Marpaung

Menyatakan bahwa Penggugat adalah pemilik yang sah atas sebidang tanah seluas 71.453 M

2

yang merupakan harta warisan A. Drs PHS Marpaung

Declare that the Plaintiff is the legal owner of a plot of land covering 71,453 M

2 which

is inherited property A. Drs PHS Marpaung

Menyatakan bahwa tanah seluas 20.000 M2

yang terkena pembangunan tol merupakan bagian dari tanah seluas 71.453 M

2

Declare that the land area of 20,000 M2

affected by toll road construction is part of an area of 71,453 M

2






191

Menghukum Tergugat I – VII untuk membayar kepada Penggugat secara tanggung renteng sebesar 3,5 M

Sentencing Defendants I - VII to pay the Plaintiff jointly in the amount of 3.5 M

Menghukum Tergugat I – VII secara tanggung renteng membayar biaya perkara

Punish Defendant I - VII jointly pay the court fees

Menghukum Turut Tergugat I – III untuk tunduk dan patuh atas putusan

Punishing the Defendant I - III to submit and obey the decision

Menolak gugatan Penggugat untuk selain dan selebihnya

Refuse the claim of the Plaintiff for other than the rest


Lahan Jalan Tol CCT Seksi 1 9. Lawsuit Against the Law on Land Problems of

CCT Section 1 Toll Road

Nelis mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Bekasi dengan Perkara nomor 223/Pdt.G/2018/PN.Bks dengan tergugat:

Sutisewan Kosasih (Tergugat I)

Perusahaan (Tergugat II)

Kepala Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Kota Bekasi (Tergugat III)

Kepala Dinas Pertanian Kota Bekasi (Tergugat IV)

Kepala Dinas Pekerjaan Umum Kota Bekasi (Tergugat V)

Kepala Kelurahan Jatikarya (Turut Tergugat I)

Kepala Kecamatan Jatisampurna (Turut Tergugat II)

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (Turut Tergugat III)

Nelis filed a lawsuit to the Bekasi District Court with Case number 223 / Pdt.G / 2018 / PN. Bks with the defendant:

Sutisewan Kosasih (Defendant I)

Company (Defendant II)

Head of Public Works and Housing Office Bekasi City (Defendant III)

Head of Agriculture Office Bekasi City (Defendant IV)

Head of Public Works Office Bekasi City (Defendant V)

Head of Jatikarya Village (Co-Defendant I)

Head of Jatisampurna District (Co-Defendant II)

Ministry of Public Works and Housing (Co-Defendant III)

Nilai Gugatan yang diajukan sebesar Rp 360.000.000.

The value of lawsuit filed as of Rp 360,000,000.

Tanggal 27 Nopember 2018 digelar agenda sidang berupa pengambilan keterangan saksi dari Tergugat I. Sampai dengan tanggal pelaporan, Perusahaan masih memonitor pelaksanaan sidang selanjutnya.

On November 27, 2018 a trial was held in the form of taking testimony from witnesses from Defendant I. As of the date of reporting, the Company is still monitoring the implementation of the next hearing.

10. Perkara Gugatan Melawan Hukum Permasalahan Lahan Jalan Tol CCT Seksi 1

10. Lawsuit Against the Law on Land Problems of CCT Section 1 Toll Road

Ahli Waris Sanip bin Neban mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Bekasi dengan Perkara No. 347/Pdt.G/2018/PN.Bks dengan tergugat:

Perusahaan (Tergugat I)

Kepala Dinas Pekerjaan Umum Kota Bekasi (Tergugat II)

Kepala Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Kota Bekasi (Tergugat III)

Kepala Dinas Pertanian Kota Bekasi (Tergugat IV)

Kepala Dinas Pekerjaan Umum Kota Bekasi (Tergugat V)

Kepala Kelurahan Jatikarya (Turut Tergugat I)

Kepala Kecamatan Jatisampurna (Turut Tergugat II)

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (Turut Tergugat III)

The Heir Sanip bin Neban filed a lawsuit to the Bekasi District Court with Case No. 347/Pdt.G/2018/PN.Bks with the defendant:

The Company (Defendant I)

Head of Public Works Office Bekasi City (Defendant II)

Head of Public Works and Housing Office Bekasi City (Defendant III)

Head of Agriculture Office Bekasi City (Defendant IV)

Head of Public Works Office Bekasi City (Defendant V)

Head of Jatikarya Village (Co-Defendant I)

Head of Jatisampurna District (Co-Defendant II)

Ministry of Public Worksand Housing (Co-defendant III)






192

Gugatan yang diajukan adalah menyatakan Sita Jaminan tanah 621 M

2 pecahan girik C No. 1093,

membongkar pagar seng dan menghukum Tergugat I - IV dengan nilai gugatan sebesar Rp 4.826.000.000.

The lawsuit filed was stating the seizure of land security 621 M

2 fraction of Girik C

No. 1093, dismantling the zinc fence and punishing Defendant I - IV with a claim amounted to Rp 4,826,000,000.

Tanggal 27 Desember 2018 digelar agenda sidang Replik Penggugat. Sampai dengan tanggal pelaporan, Perusahaan masih memonitor pelaksanaan sidang selanjutnya.

On December 27, 2018, a trial was held on the Plaintiff’s Replic Hearing. As of the date of reporting, the Company is still monitoring the implementation of the next hearing.


Subkontraktor Proyek Jalan Tol Medan – Tebing Tinggi

11. Lawsuits Against the Law of the Subcontractor of Medan – Tebing Tinggi Toll Road

CV Tunas Asli Mulia mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Medan dengan Perkara nomor 707/Pdt.G/2018/PN.Mdn dengan tergugat:

PT Akbar Jaya Lestari (Tergugat I)

Perusahaan (Tergugat II)

Drs. Zukarnaen (Tergugat III)

CV Tunas Asli Mulia filed a lawsuit to the Medan District Court with Case number 707 / Pdt.G / 2018 / PN.Mdn with the defendant:

PT Akbar Jaya Lestari (Defendant I)

The Company (Defendant II)

Drs. Zulkarnaen (Defendant III)

Nilai Gugatan yang diajukan sebesar Rp 9.297.500.000 dan moril Rp 1.000.000.000.

The value of lawsuit filed as of Rp 9,297,500,000 and moril Rp 1,000,000,000.

Pada tanggal 26 Nopember 2018 digelar sidang dengan agenda pembacaan gugatan. Akan digelar sidang pada tanggal 14 Januari 2019 dengan agenda perbaikan gugatan. Sampai dengan tanggal pelaporan, Perusahaan masih memonitor pelaksanaan sidang selanjutnya.

On November 26, 2018 a hearing was held with the agenda of reading the lawsuit. A hearing will be held on January 14, 2019 with an agenda to improve the lawsuit. As of the date of reporting, the Company is still monitoring the implementation of the next hearing.

12. Potensi Hukum Lainnya 12. Other Legal Matters

Pada tanggal 17 Desember 2018, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) melakukan press release, sehubungan dengan dugaan tindak pidana korupsi terkait pelaksanaan pekerjaan pada beberapa proyek yang dikerjakan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Dalam press release tersebut, KPK menemukan bukti permulaan yang cukup untuk meningkatkan status kasus tersebut ke penyidikan dan menetapkan Kepala Divisi II periode 2011 – 2013 dan Kepala Bagian Keuangan dan Risiko Divisi II periode 2010 – 2014 sebagai tersangka. Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, Grup masih melakukan evaluasi atas pemeriksaan ini dan terdapat ketidakpastian atas potensi dampak hukum yang mungkin dapat ditimbulkan dari Pemeriksaan ini.

On December 17, 2018, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) conducted a press release, in connection with allegations of corruption related to the execution of the work on several projects undertaken by PT Waskita Karya (Persero) Tbk. In the press release, the KPK found sufficient preliminary evidence to increase the status of the case to an investigation and set the Head of Division II for the period 2011 - 2013 and Head of Finance and Risk Division II period 2010 - 2014 as a suspect. Until the date of the consolidated financial statements being issued, the Group is still evaluating this examination and there is uncertainty of the potential legal impact that might arise from this examination.

55. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 55. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED

PARTIES

Sifat hubungan berelasi Nature of relationship a. Pemerintah Republik Indonesia melalui

Kementerian Keuangan adalah pemegang saham utama Perusahaan.

a. The Government of the Republic of Indonesia represented by Ministry of Finance, is the majority stockholder of the Company.






193

b. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Indonesia serta entitas dimana Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Indonesia memiliki pengaruh signifikan: Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

b. All entities that are owned and controlled by the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia including entities where the Ministry of Finance Republic of Indonesia have significant influence: State-owned Enterprise (SOE).

c. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya

sama dengan Grup. c. Related parties which main shareholder same

with Group.

d. Pihak berelasi yang merupakan Perusahaan

asosiasi dari entitas anak. d. Related parties which are associates of

the Company’s subsidiaries.

e. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan.

e. Key management personnel includes Commissioners and Directors of the Company.

Transaksi pihak berelasi Transactions with related parties

Berikut ini adalah transaksi dengan entitas berelasi: The following are transactions with related parties:

Pihak-pihak Berelasi / Related Parties Transaksi Transactions

PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkKas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Panjang, Bank

Garansi/LC/SKBDN

Cash and Cash Equivalent, Short Term Bank Loan, Long Term Bank Loan, Bank

Guarantee/LC/SKBDN

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkKas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Panjang, Bank

Garansi/LC/SKBDN

Cash and Cash Equivalent, Short Term Bank Loan, Long Term Bank Loan, Bank

Guarantee/LC/SKBDN

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Panjang Cash and Cash Equivalent, Short Term Bank Loan, Long Term Bank Loan

PT Bank Mandiri (Persero) TbkKas dan Setara Kas, Investasi Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Pendek, Bank

Garansi/LC/SKBDN

Cash and Cash Equivalent, Short Termn Investments, Short Term Bank Loan, Bank

Guarantee/LC/SKBDN

PT Bank Syariah Mandiri Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek Cash and Cash Equivalent, Short Term Bank Loan

PT Bank BNI Syariah Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent

Indonesia Eximbank Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek, Bank Garansi/LC/SKBDN Cash and Cash Equivalent, Short Term Bank Loan, Bank Guarantee/LC/SKBDN

PT Bank BRI Syariah Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek Cash and Cash Equivalent, Short Term Bank Loan

PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan Accounts Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues

Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, PendapatanAccounts Receivable, Others Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from

Customer, Revenues

PT Pejagan Pemalang Tol Road Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, PendapatanAccounts Receivable, Others Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from

Customer, Revenues

PT Hutama Karya (Persero)Piutang Usaha, Piutang Dagang, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto,

Pendapatan, Uang Muka Kontrak Jangka Panjang

Accounts Receivable, Trade Receivable, Others Receivable, Retention Receivable, Gross

Amount due to from Customer, Revenues, Advances on Long-Term Contract

PT Kertas Leces (Persero) Piutang Usaha Accounts Receivable

PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Piutang Usaha Accounts Receivable

PT Istaka Karya (Persero) Piutang Usaha, Piutang Lain-lain Accounts Receivable, Others Receivable

Piutang Usaha, Tagihan Bruto, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, PendapatanAccounts Receivable, Gross Amount due to from Customer, Others Receivable, Retention

Receivable, Revenues

Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan Others Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues

PT Jasamarga Kualanamu Tol Piutang Lain-lain Others Receivable

KSO/JO Waskita - Gorip Nanda Guna Piutang Dagang Trade Receivable

KSO/JO Waskita - Acset Piutang Dagang, Piutang Ventura Bersama Trade Receivable, , Joint Ventures Receivables

KSO/JO Waskita - Adhi Piutang Dagang, Investasi pada Ventura Bersama Trade Receivable, Investment in Joint Ventures

KSO/JO Waskita - Wika Piutang Dagang, Utang Ventura Bersama, Investasi pada Ventura Bersama Trade Receivable, Joint Ventures Payable, Investment in Joint Ventures

PT Pertamina (Persero) Piutang Dagang Trade Receivable

Perum Perumnas Piutang Dagang Trade Receivable

KSO/JO Hutama Karya - Waskita Piutang Dagang Trade Receivable

KSO/JV Waskita - PP - HK Piutang Dagang Trade Receivable

KSO/JO Waskita - Basuki Piutang Dagang Trade Receivable

PT Waskita Transjawa Toll Road Piutang Lain-lain Others Receivable

PT Jasamarga Semarang Batang Piutang Lain-lain, Tagihan Bruto, Pendapatan Others Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues

PT Cinere Serpong Jaya Piutang Lain-lain, Tagihan Bruto, Pendapatan Others Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues

KSO/JO WKR - Darmo Permai Piutang Lain-lain Others Receivable

PT Citra Washpphutowa Piutang Lain-lain Others Receivable

PT Prima Multi Terminal Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan Accounts Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues

PT Kereta Api Indonesia Piutang Retensi, Tagihan Bruto Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues

KSO/JO Waskita Karya - Triniti Piutang Retensi, Uang Muka Jangka Panjang, Pendapatan Retention Receivable, Advance on Long Term Contract

PT PAL Indonesia (Persero) Piutang Retensi Retention Receivable

PT Jasa Marga Jalan Layang Cikampek Tagihan Bruto, Pendapatan Gross Amount due to from Customer, Revenues

PT Angkasa Pura I (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Gross Amount due to from Customer, Revenues

PT Angkasa Pura II (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Gross Amount due to from Customer, Revenues

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) Lembaga Keuangan Non Bank Loan to Financial Institution Non Bank

KSO/JO Waskita - HK - Wika Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama Investment in Joint Ventures, Joint Ventures Receivables

KSO/JO Waskita - NK Investasi pada Ventura Bersama, Utang Ventura Bersama Investment in Joint Ventures, Joint Ventures Payable

KSO/JO Waskita - Brantas Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures

KSO/JO Waskita - Brantas - Wika Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures

PT Wika Beton Utang Usaha Accounts Payable

KSO/ JO BAP - Waskita Utang Ventura Bersama Joint Ventures Payable

KSO/ JO Waskita - PP Utang Ventura Bersama Joint Ventures Payable

KSO/ JO WKR - RNI Piutang Usaha, Tagihan Bruto, Pendapatan, Investasi pada Ventura BersamaAccounts Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues, Investment in Joint

Ventures

PT Hotel Indonesia Natour (Persero) Piutang Usaha Accounts Receivable

KSO/ JO Waskita - PAL Piutang Ventura Bersama Joint Ventures Receivable

Waskita - Yodya Karya Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures

Waskita - Wika - PP - HK Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures

PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/ formerly PT

Solo Ngawi Jaya)

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)


(d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono Jaya)






194

Rincian item yang terkait dengan transaksi pihak-pihak yang berelasi:

The detail of items associated with the related parties transaction:

Aset 2018 2017 2018 2017 Assets

Rp Rp % %

Kas dan Setara kas 8.970.687.634.778 5.063.042.466.807 6,63% 2,17% Cash and Cash Equivalent

Piutang Usaha 2.242.057.577.361 1.166.833.178.001 1,66% 1,19% Accounts Receivable

Piutang Retensi 954.996.413.765 510.270.123.331 0,71% 0,52% Retention Receivable

Piutang Lain-lain 3.667.877.542.828 4.458.869.730.215 2,71% 4,55% Others Receivable

Tagihan Bruto 24.937.285.230.226 17.413.947.120.590 18,43% 17,79% Gross Amount due to from Customer

Aset Ventura Bersama 819.604.236.921 21.759.829.471 0,61% 0,02% Joint Ventures Assets

Persentase di atas merupakan perbandingan dengan jumlah aset.

Above percentage is a comparison with total assets.

Liabilitas 2018 2017 2018 2017 Liabilities

Rp Rp % %

Utang Bank 30.996.573.678.529 22.096.386.853.198 22,90% 0,29% Bank Loan

Uang Muka Kontrak 86.841.759.501 132.156.245.650 0,06% 0,17% Advance on Contract

Persentase di atas merupakan perbandingan dengan jumlah liabilitas.

Above percentage is a comparison with total liabilities.

2018 2017 2018 2017

Rp Rp % %

Pendapatan Usaha 24.498.771.777.903 18.172.366.584.459 56,48% 39,70% Revenue

Persentase di atas merupakan perbandingan dengan total pendapatan usaha.

Above percentage is a comparison with total revenue.

56. PERJANJIAN 56. AGREEMENTS

a. Kontrak Konstruksi a. Construction Contract

Pada tanggal 31 Desember 2018, berikut perikatan dan perjanjian dalam rangka aktivitas konstruksi:

As of December 31, 2018, following the details commitments and agreement related to construction activity:

Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Mulai/ Selesai/ Keterangan/

No. Nama Proyek/ Project Name Nomor Kontrak/ Contract Number Contract Value Owner Start Finish Remark

1Pekerjaan Pembangunan Jalan Bebas Hambatan & Tol Trans Sumatera 3

Section Bakauheni - Terbanggi BesarDPBJT/FE.2970B/S.Perj.75A/X/2018 2.445.855.454.545 PT Hutama Karya (HK) 16-Jun-15 30-Nov-18

Addendum Dalam

Proses/ Addendum in

Process

2 Pembangunan Bendungan Raknamo di Kabupaten KupangHK.02.03/SNVT-PJSA-NTT.II/PKSDA-

I/223/XI/2014646.009.581.818 Kemen PU-Dirjen SDA 4-Dec-14 11-Feb-19

Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

3 Pembangunan Jalan Tol Solo - Ngawi Seksi SN. 1A 230/AA-JSN/ADD-IX.WSKT/IX/2018 1.320.858.554.195 PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/

formerly PT Solo Ngawi Jaya)30-Jun-15 31-Dec-18

Addendum Dalam

Proses/ Addendum in

Process

4 Pembangunan Jalan Tol Solo - Ngawi Seksi SN. 1B 230/AA-JSN/ADD-IX.WSKT/IX/2018 1.292.915.865.351 PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/

formerly PT Solo Ngawi Jaya)30-Jun-15 31-Dec-18

Addendum Dalam

Proses/ Addendum in

Process

5 Pembangunan Jalan Tol Solo - Ngawi Seksi SN. 2A216/AA-

JSN/ADD.X.KONTRAKTOR/VII/20181.251.278.455.815

PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/

formerly PT Solo Ngawi Jaya)30-Jun-15 30-Sep-18

Addendum Dalam

Proses/ Addendum in

Process

6 Pembangunan Jalan Tol Solo - Ngawi Seksi SN. 2B216/AA-

JSN/ADD.X.KONTRAKTOR/VII/2018887.979.956.323

PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/

formerly PT Solo Ngawi Jaya)30-Jun-15 30-Nov-18

Addendum Dalam

Proses/ Addendum in

Process

7 Pembangunan Jalan Tol Solo - Kertosono Seksi NK. 1 04/SPP/NKJ/IX/2015 1.571.694.241.957

PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri

(JNKK) (d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono

Jaya)

30-Jun-15 31-Mar-18

Addendum Dalam

Proses/ Addendum in

Process

8Pembangunan jalan tol Cimanggis Cibitung Seksi I : STA. 23+900 - STA.

27+07010/ADD-XI/JKP/CCT/2018 900.418.180.000 PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) 9-Oct-15 1-Jul-19

Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

9 Paket 1 : Pengandaan Transmisi 500 KV Sumatera, New Aur Duri - Peranap 0532.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 2.466.427.224.374 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 29-Oct-15 23-May-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

10 Paket 2 : Pengandaan Transmisi 500 KV Sumatera, Peranap - Perawang 0533.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 1.776.903.929.363 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 29-Oct-15 23-May-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

11 Paket 1 : Pengandaan Transmisi 500 KV Sumatera, New Aur Duri - Peranap 0532.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 589.360.579.805 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 29-Oct-15 23-May-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

12 Paket 1 : Pengandaan Transmisi 500 KV Sumatera, New Aur Duri - Peranap 0532.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 476.626.581.312 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 29-Oct-15 23-May-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

13 Paket 2 : Pengandaan Transmisi 500 KV Sumatera, Peranap - Perawang 0533.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 452.146.104.412 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 29-Oct-15 23-May-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

14 Paket 2 : Pengandaan Transmisi 500 KV Sumatera, Peranap - Perawang 0533.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 344.451.102.136 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 29-Oct-15 23-May-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

15 Pembangunan Light Rail Transit di Provinsi Sumatera Selatan (General)01/KNT/LRTSS/VI/2016 dan Nomor :

01/WK-KEMENHUB.LRT/D.II/20165.326.121.433.986

Kementerian Perhubungan/ The Ministry of

Transportation21-Oct-15 31-May-19

Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

Jangka Waktu/ Time Period






195

Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Mulai/ Selesai/ Keterangan/

No. Nama Proyek/ Project Name Nomor Kontrak/ Contract Number Contract Value Owner Start Finish Remark

Jangka Waktu/ Time Period

25 Transmisi 500kV Paket 3 Muara Enim-New Aurduri (Struktur Atas) 0372-I.PJ/DAN.02.02/DIR/2017 1,995,928,346,960 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 7-Jul-17 6-Jul-20Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

26 Transmisi 500kV Paket 3 Muara Enim-New Aurduri (Struktur Bawah) 0372-I.PJ/DAN.02.02/DIR/2017 614,044,653,040 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 7-Jul-17 6-Jul-20Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

27 Jembatan Pulau 2B-Kosambi KML/PO/04/17/00025 443,500,000,000 PT Kukuh Mandiri Lestari 22-Jun-17 14-Dec-18

Addendum Dalam

Proses/ Addendum in

Process

28 Jalan Tol Pematang Panggang-Kayu Agung (Seksi 2A) DU/TAW.1576/S.Perj.28/2017 1,234,900,952,851 PT Hutama Karya 16-Jun-17 28-Feb-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

29 Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung Paket I 01/KONTRAK.S1-WK/2017 1,871,330,186,400 PT Sriwijaya Markmore Persada 2-Jun-17 31-Mar-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

30 Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Ruas Serpong-Cinere Seksi I 10/KONTRAK-BOR/CSJ/2017 1,757,994,821,930 PT Cinere Serpong Jaya 1-Aug-17 31-Mar-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

31 Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Ruas Serpong-Cinere Seksi II 10/KONTRAK-BOR/CSJ/2017 418,307,555,751 PT Cinere Serpong Jaya 1-Aug-17 30-Jun-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

32Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Cibitung-Cilincing STA. -0+400 - STA.

30+200 dan STA. 32+800 - STA. 33+618007/KONTRAK/WK-CTP/VII/2017 2,038,325,601,156 PT Cibitung Tanjung priok Port Tollways 7-Jul-17 27-Jun-19

Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet


30+200 dan STA. 32+800 - STA. 33+618007/KONTRAK/WK-CTP/VII/2017 596,372,501,605 PT Cibitung Tanjung priok Port Tollways 7-Jul-17 27-Jun-19

Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet



Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet



Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

36 Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung Paket I 01/KONTRAK.S1-WK/2017 614,466,628,382 PT Sriwijaya Markmore Persada 29-May-16 15-Mar-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

37Pembangunan Jalan Tol Bekasi-Cawang-Kampung Melayu Seksi 2D. 1 Sisi

Utara Sta. 10+677 sd Sta. 15+507 dan Sisi Selatan Sta. 12+015 sd 15+44530/SP/KKDM/X/2017 810,498,810,000 PT Kresma Kusuma Dyandra Marga 30-Oct-17 23-Apr-19

Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

38Pekerjaan Pembangunan Koneksi Jalan Tol Bekasi-Cawang-Kampung Melayu

dengan Jalan Tol Wiyoto Wiyono35/SP/KKDM/XII/2017 383,324,235,111 PT Kresma Kusuma Dyandra Marga 5-Dec-17 29-May-19

Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

39 Jln Tol Terbanggi Besar- Pematang Panggang (Zona HK-1) DU/TAW.1576/S.Perj.28/2017 448,311,023,038 PT Hutama Karya 16-Jun-17 28-Feb-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

40 Jln Tol Terbanggi Besar- Pematang Panggang (Zona HK-2) DU/TAW,1576/S.Perj.28/2017 2,122,580,439,880 PT Hutama Karya 16-Jun-17 28-Feb-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

41 Jln Tol Terbanggi Besar- Pematang Panggang (Zona HK-3) DU/TAW,1576/S.Perj.28/2017 875,241,872,794 PT Hutama Karya 16-Jun-17 28-Feb-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

42Jalan Tol Terbanggi Besar- Pematang Panggang (Zona HK-4) Jembatan

SodongDU/TAW,1576/S.Perj.28/2017 191,599,664,288 PT Hutama Karya 16-Jun-17 28-Feb-19

Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

43Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Wado di Kabupaten

Sumedang, Provinsi Jawa Barat01/PLTA/WWE-WSKT/2017 716,732,000,000 PT Waskita Wado Energi 15-Dec-17 15-Dec-19

Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

44

Pekerjaan Pembangunan (design & build) Jalan Tol Tebing Tinggi-Parapat

(Tahap 1) Ruas Tebing Tinggi-Serbelawan (STA 00+000 sd 30+000) termasuk

Simpang Susun Serbelawan

002/KONTRAK-HMW/VI/2018 939,505,078,090 PT Hutama Marga Waskita 29-Jun-18 29-Jun-20Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

45





Not Due Yet

46





Not Due Yet

47





Not Due Yet

48 Pekerjaan Terminal Bandara Internasional Minangkabau PJJ.14.10/00/09/2018/0790 330,866,780,000 PT Angkasa Pura II 17-Sep-18 9-Mar-20Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

49 Pekerjaan Bandara Depati Amir PJJ.14.10/00/11/2018/1028 284,614,862,000 PT Angkasa Pura II 8-Nov-18 8-Nov-19Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

50 Pekerjaan Arena Aquatic Papua HK.02.03/PPBLS/PPK.3/442 346,393,407,273 Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat7-Dec-18 7-Jun-19

Belum Jatuh Tempo/

Not Due Yet

b. Kontrak Konstruksi b. Construction Contract

Perusahaan/ Ruas Tol/ Mitra Kerja/ Isi Perjanjian/

The Company Toll Section Partners Content of the Agreement Mulai/ Start Selesai/ Finish

1 PT Cimanggis Cibitung

Tollways (CCT)

Cimanggis - Cibitung Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 35

tahun/ Toll road concession rights for 35

years

2 PT Trans Jabar Tol (TJT) Ciawi - Sukabumi Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 45


years

3 PT Pemalang Batang Toll

Road (PBTR)

Pemalang - Batang Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 40


years

2017 2057

4 PT Sriwijaya Markmore

Persada (SRIMP)

Kayu Agung -

Palembang - Betung

Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 45


years

2017 2062

Kementerian Pekerjaan Umum


NoJangka Waktu/ Period


Kementerian Pekerjaan Umum 2015 2060

2016 2051






196

Perusahaan/ Ruas Tol/ Mitra Kerja/ Isi Perjanjian/

The Company Toll Section Partners Content of the Agreement Mulai/ Start Selesai/ FinishNo

Jangka Waktu/ Period

5 PT Waskita Bumi Wira

(WBW)

Krian - Legundi -

Bunder - Manyar



years

2016 2061

6 PT Cibitung Tanjung Priok

(CTP)

Cibitung - Cilincing Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 40


years

2011 2051

7 PT PT Kresna

Kusuma

Dy andra

Marga (KKDM)

Bekasi - Cawang -

Kp Melayu



years

2011 2056

8 PT Tol Teluk Balikpapan Penajam - Balikpapan Kementerian Pekerjaan Umum Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 40


years

2011 2051




c. Kontrak Lain-lain c. Others Contract

Reksa Dana Penyerahan Terbatas (RDPT)

Berdasarkan Akta notaris No. 23 tanggal 10 April 2018 yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0141910 menyatakan bahwa WTR telah mengalihkan atau menjual kepemilikan sahamnya di WTTR sebanyak 1.206.049 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.206.049.000.000 yang mewakili 57,14% dari total saham yang telah dikeluarkan WTTR kepada Reksa Dana Penyertaan Terbatas (RDPT) yang selanjutnya diatasnamakan PT Bank Mega Tbk selaku Bank Kustodian dari RDPT. Dengan demikian porsi kepemilikan WTR di WTTR menjadi 42,86%. Berdasarkan akta notaris No. 26 tanggal 11 April 2018 mengenai Perubahan Peningkatan Modal Ditempatkan/Disetor yang telah disahkan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0144385 menerangkan bahwa WTR melalui surat No. 568/WTR/DIR/2018 tanggal 11 April 2018 menyatakan tidak mengambil bagian atas saham secara proporsional terkait dengan penerbitan saham baru di perseroan. Sesuai dengan akta tersebut maka terdapat perubahan kepemilikan saham WTR yakni menjadi 904.536 lembar saham atau setara dengan Rp 904.536.000.000 atau sebesar 29,99%.

Reksa Dana Penyerahan Terbatas (RDPT)

Based on Notarial deed No. 23 dated April 10, 2018 endorsed by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0141910 states that WTR has transferred or sold its ownership in WTTR of 1,206,049 shares with par value of Rp 1,206,049,000,000 which represents 57.14% of the total shares issued by WTTR to the Limited Ownership Mutual Fund (RDPT), hereinafter referred to as PT Bank Mega Tbk as Custodian Bank of RDPT. Thus the share of WTR ownership in WTTR becomes 42.86% Based on notarial deed No. 26 dated April 11, 2018 regarding Amendments to Capital Upgrades issued by the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0144385 states that WTR through letter No. 568/ WTR/DIR/2018 dated April 11, 2018 said that it does not take part in the proportion of shares related to the issuance of new shares in the Company. In accordance with the deed then there is a change of ownership of WTR shares into 904,536 shares or equivalent to Rp 904,536,000,000 or 29.99%

57. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 57. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT

Dalam pengelolaan keuangan, Grup telah melakukan analisa risiko terhadap persaingan dan ketidakpastian yang dapat berpengaruh pada aset keuangan dan liabilitas keuangan sebagai berikut:

In financial management, the Group has conducted risk analysis on competition and uncertainties that could affect the financial assets and financial liabilities as follows:

a. Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan a. Classification of Financial Assets and

Liabilities

Perbedaan nilai wajar dengan nilai tercatat pada 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 tidak signifikan.

The difference between the fair value and the carrying value at December 31, 2018 and December 31, 2017 was not significant.






197

2018 2017

Rp Rp

Aset Keuangan - Pinjaman yang Financial Assets-

diberikan dan Piutang Loan and Receivables

Kas dan Setara Kas 10.845.678.217.201 6.088.962.586.747 Cash and Equivalents Cash

Investasi Jangka Pendek 8.448.200.000 8.448.200.000 Short-Term Investments

Piutang Usaha dan Retensi 5.102.055.774.804 2.922.000.621.050 Trade Receivable and Retension

Piutang Lain-lain 8.844.805.010.582 10.240.507.592.415 Other Receivables

Piutang Ventura Bersama 659.662.426.115 1.011.053.119.340 Joint Ventures Receivables

Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa 32.350.733.163.102 25.020.661.157.688 Gross Amount Due from Customers

Aset Keuangan atas Proyek Konsesi 394.751.454.649 345.604.077.974 Financial Assets from Concession Project

Aset Keuangan yang Dimiliki Hingga Jatuh Tempo Held to Maturity Financial Assets

Investasi Jangka Panjang Lainnya 347.822.000.000 287.622.000.000 Other Long-Term Investments

Jumlah 58.553.956.246.453 45.924.859.355.214 Total

Liabiltas Keuangan - Financial Liabilities-

Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost

Utang Usaha 14.905.832.998.966 14.098.182.419.324 Accounts Payables

Utang Bruto Subkontraktor 8.701.662.168.774 10.027.538.212.294 Gross Amount Due to Third Parties

Utang Bank 48.711.501.155.353 32.956.981.775.041 Bank Loan

Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 554.403.429.023 1.893.071.319.024 Loan to Financial Institution Non-Bank

Biaya yang Masih Harus Dibayar 695.785.978.311 513.240.180.918 Accrued Expenses

Utang Lain-lain - Jangka Panjang 1.549.134.705.578 2.339.192.905.909 Other Payables - Long Term

Jumlah 75.118.320.436.005 61.828.206.812.510 Total

b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko

Keuangan b. Financial Risk Management Objectives and

Policies

Bisnis Grup mencakup aktivitas pengambilan risiko dengan sasaran tertentu dengan pengelolaan yang profesional. Fungsi utama dari manajemen risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko. Grup secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.

The Group's business includes risk-taking activities with specific objectives with professional management. The main function of the Group's risk management is to identify all key risks, measure these risks and manage risk positions. The Group regularly reviews policies and risk management system to adjust to changes in markets, products and best market practices.

Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang disebabkan oleh faktor internal maupun faktor eksternal yang berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan Grup.

The Group defines financial risk as the possibility of loss or lost profit, caused by factors both internal and external factors that potentially negative impact on achievement of Group goals.

Tujuan Grup dalam mengelola risiko keuangan adalah untuk mencapai keseimbangan yang sesuai antara risiko dan tingkat pengembalian serta meminimalisasi potensi efek memburuknya kinerja keuangan Grup.

The purpose of the Group in managing financial risks is to achieve an appropriate balance between risk and returns and minimize potential adverse effects of the Group's financial performance.

Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup adalah risiko kredit, risiko suku bunga, risiko likuiditas, risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko perubahan kebijakan pemerintah, kondisi ekonomi dan sosial politik. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangan perubahan dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia dan internasional.

The main financial risks facing the Group are credit risk, interest rate risk, liquidity risk, foreign currency exchange rates and the risk of changes in government policy, socio-economic and political conditions. Attention to risk management has increased significantly with the changes and consider the financial market volatility in Indonesia and internationally.

(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk

Risiko kredit adalah kerugian yang timbul dari pelanggan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka.

Credit risk is the loss arising from customers who fail to meet their contractual obligations.






198

Instrumen keuangan Grup yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang retensi, tagihan bruto dan piutang lain-lain. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut. Rincian umur piutang usaha dapat dilihat pada Catatan dalam laporan keuangan konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2018 piutang usaha Grup tidak terkonsentrasi pada pelanggan tertentu.

The Group's financial instruments that have the potential for credit risk consist of cash and cash equivalents, accounts receivable, retention, gross amount due from customers and other receivables. Total maximum credit risk exposure equal to the carrying value of these accounts. The aging of trade receivables can be seen on notes to consolidated financial statements. On December 31, 2018 accounts receivable of the Group is not concentrated on a particular customer.

Grup mengelola risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing-masing pelanggan dan lebih selektif dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu hanya bank-bank dan institusi keuangan ternama dan yang berpredikat baik yang dipilih.

The Group manages credit risk by setting limits the amount of acceptable risk for each customer and be more selective in the choice of banks and financial institutions, that is, only banks and financial institutions are predicated famous and well chosen.

(ii) Risiko Suku Bunga (ii) Interest Rate Risk

Risiko tingkat bunga arus kas adalah risiko dimana arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar. Grup memiliki pinjaman jangka pendek dengan bunga mengambang. Tingkat suku bunga yang cukup tinggi dan terjadi secara tiba-tiba dapat berpengaruh terhadap menurunnya laba Grup.

Cash flow interest rate risk is the risk that future cash flows of a financial instrument fluctuate due to changes in market interest rates. The Group has short-term loans with floating interest. The interest rate which is quite high and occurs in sudden decrease in income can affect the Group.

Berikut ini merupakan rincian dari liabilitas keuangan berdasarkan jenis tingkat suku bunga:

The following is a breakdown of financial liabilities based on the type of interest rate:

2018 2017

Rp Rp

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Suku bunga mengambang 27.959.247.278.215 24.291.475.840.303 Floating Interest Rate Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga untuk kedua instrumen derivatif dan non- derivatif pada akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga mengambang, analisis tersebut disusun dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada akhir periode pelaporan itu terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan 0,5 basis poin digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga secara internal kepada karyawan kunci dan merupakan penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga.

The sensitivity analysis below have been determined based on the exposure to interest rates for both derivatives and non-derivative instruments at the end of the reporting period. For floating rate liabilities, the analysis is prepared assuming the amount of the liability outstanding at the end of the reporting period was outstanding for the whole year. A 0.5 basis point increase or decrease is used when reporting interest rate risk internally to key management personnel and represents management's assessment of the reasonably possible change in interest rates.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis poin dan semua variabel lainnya tetap konstan, laba pada tahun 2018 dan 2017 akan

turun/naik masing-masing sebesar Rp 322.728.426.040 dan Rp 219.503.531.431.

If interest rates had been 50 basis points higher/lower and all other variables were held constant, profit for the year of 2018 and 2017 would decrease/increase by Rp 322,728,426,040 and






199

Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur Grup terhadap suku bunga atas pinjamannya dengan suku bunga mengambang.

Rp 219,503,531,431, respectively. This is mainly attributable to the Group’s exposure to interest rates on its floating rate borrowings.

(iii) Risiko Likuiditas (iii) Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.

Liquidity risk is the risk in which the positions of cash flows show short-term revenues are not sufficient to cover short term expenses.

Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Grup dalam memenuhi kewajiban keuangan yang harus dibayar dengan kas atau aset keuangan lainnya. Grup diharapkan dapat membayar seluruh kewajibannya sesuai dengan jatuh tempo kontraktual. Dalam memenuhi liabilitas tersebut, maka Grup harus menghasilkan arus kas masuk yang cukup.

Liquidity risk is an exposure of the Group difficulties in meeting financial obligations that must be paid with cash or other financial assets. The Group is expected to pay all its obligations in accordance with contractual maturities. In fulfilling this obligation, then the Group must generate sufficient cash inflows.

Berikut ini merupakan liabilitas keuangan non-derivatif berdasarkan nilai sisa jatuh tempo yang tidak didiskonto:

These are non-derivative financial liabilities based on residual maturity value which was not discounted:

Jatuh Tempo/ Due Date

< 1 Tahun/ >1-2 Tahun/ >2-3 Tahun/ >3 Tahun/ Jumlah/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/

< 1 Year >1-2 Years >2-3 Years >3 Years Total Issuance Costs Carrying Amount


Utang Usaha 14.119.798.348.256 786.034.650.710 -- -- 14.905.832.998.966 -- 14.905.832.998.966 Accounts Payable

Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 825.239.033.758 -- -- -- 825.239.033.758 -- 825.239.033.758 Other Short Term Liabilities

Jumlah Liabilitas Keuangan 14.945.037.382.014 786.034.650.710 -- -- 15.731.072.032.724 -- 15.731.072.032.724 Total Financial Liabilities

2018

Jatuh Tempo/ Due Date

< 1 Tahun/ >1-2 Tahun/ >2-3 Tahun/ >3 Tahun/ Jumlah/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/

< 1 Year >1-2 Years >2-3 Years >3 Years Total Issuance Costs Carrying Amount


Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 1.323.095.005.770 -- -- -- 1.323.095.005.770 -- 1.323.095.005.770 Other Short Term Liabilities

Jumlah Liabilitas Keuangan 1.323.095.005.770 -- -- -- 1.323.095.005.770 -- 1.323.095.005.770 Total Financial Liabilities

2017

Grup mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Grup untuk operasi normal dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan Liabilitas keuangan.

The Group manages liquidity risk by maintaining cash and cash equivalents sufficient to meet the commitments of the Group for normal operation and regularly evaluates cash flow projections and actual cash flows, and the schedule date of maturity of assets and financial liabilities.

(iv) Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (iv) Foreign Exchange Risk Foreign Currency

Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing merupakan bagian dari kegiatan operasi normal Perusahaan dan cabang Luar Negeri.

Risk exposure of foreign currency exchange rate is part of normal operations of the Company and the Foreign branches.

Pengaruh dari selisih nilai tukar mata uang asing tidak signifikan.

The effect of foreign exchange currency differences is not significant.

(v) Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah,

Kondisi Ekonomi dan Sosial Politik. (v) Risk of Changes in Government Policy,

Economic and Social Politics. Kebijakan pemerintah baik yang menyangkut ekonomi dan moneter, serta kondisi sosial dan politik yang kurang kondusif akan berakibat menurunnya investasi dan pembangunan. Hal ini dapat mengakibatkan tertundanya proyek-proyek yang telah maupun akan diperoleh Grup.

Government policies concerning economic and monetary, and social and political conditions that are less conducive to result in decreased investment and development. This can lead to delays in projects that have been or will be acquired by the Group.






200

Risiko ini merupakan risiko yang bersifat sistemik dimana bila risiko ini terjadi maka akan mempengaruhi secara negatif seluruh variable yang terlibat, sehingga membuat kinerja Grup menurun risiko ini bahkan diversifikasi pun belum mampu menghilangkan risiko ini.

This risk is systemic risk whereby if this happens then the risk will negatively affect all the variables involved, this make the performance of the Group decrease. The risk diversification is not even able to eliminate this risk.

c. Manajemen Risiko Modal c. Capital Risk Management Policy

Tujuan dari Grup dalam mengelola permodalan adalah untuk melindungi kemampuan Grup dalam mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga Grup dapat tetap memberikan hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya, dan untuk memberikan imbal hasil yang memadai kepada pemegang saham dengan menentukan harga produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat risiko.

The purpose of the Group in managing capital is to protect the ability of the Group in maintaining business continuity, so the Group can still deliver results for shareholders and benefits for other stakeholders, and to provide adequate returns to shareholders by pricing products and services that are commensurate with the level of risk.

Grup menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi terhadap risiko. Grup mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian dengan memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset yang mendasari.

The Group set a number of capital in proportion to the risk. The Group manages its capital structure and makes adjustments taking into account changes in economic conditions and risk characteristics of the underlying asset.

Konsisten dengan Perusahaan lain dalam industri, Grup memonitor modal dengan dasar rasio utang terhadap modal yang disesuaikan. Rasio ini dihitung sebagai berikut: utang neto dibagi modal yang disesuaikan. Utang neto merupakan total utang (sebagaimana jumlah dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan setara kas.

Consistent with other companies in the industry, the Group monitors capital on the basis of the debt ratio of to adjusted capital. This ratio is calculated as follows: net debt divided by adjusted capital. Net debt is total debt (as the amount in the statement of financial position) less cash and cash equivalents.

Di tahun 2017, strategi Grup untuk mempertahankan rasio utang terhadap modal yang disesuaikan pada batas bawah dari kisaran 2 Rasio utang terhadap modal yang disesuaikan pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

During the year 2017, the Group's strategy is to maintain ratio of the debt to adjusted capital at the lower limit with the range of 2 Debt to capital ratio as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Suku bunga mengambang 27.959.247.278.215 24.291.475.840.303 Floating Interest Rate

Total Liabilitas 95.504.462.872.769 75.140.936.029.129 Total Liabilities

Dikurang: Kas dan Setara Kas 10.845.678.217.201 6.088.962.586.747 Deduct: Cash and Cash Equivalents

Liabilitas Bersih 84.658.784.655.568 69.051.973.442.382 Net Liabilities

Total Ekuitas 28.887.118.750.867 22.754.824.809.495 Total Equity

Rasio Utang terhadap Modal 293% 303% Net Debt to Equity Ratio

58. KOMITMEN DAN KONTIJENSI 58. COMMITMENT AND CONTINGENCY

Perusahaan The Company Berdasarkan akta notaris Euis Budiarti Afandi, Sarjana Hukum, Spesialis Notaris No. 02/WASKITA-ACSET/KSO/2017, tanggal 19 Januari 2017 telah dibentuk Kerjasama Operasi (KSO) antara Perusahaan dengan PT. Acset Indonusa Tbk dengan nama Waskita – Acset KSO untuk pelaksanaan pekerjaan pembangunan Jalan Tol Jakarta Cikampek II Elevated ruas Cikunir s.d Karawang Barat (sta 9+500 s.d sta 47+500).

Based on notarial deed of Euis Budiarti Afandi, Bachelor of Law, Notary Specialist No. 02/WASKITA-ACSET/KSO/2017, dated January 19, 2017 has been established Joint Operation (JO) between the Company with PT. Acset Indonusa Tbk under the name of JO Waskita - Acset for the engagement of Jakarta Cikampek II Toll Road Elevated Cikunir to West Karawang (sta 9 + 500 s.d sta 47 + 500).






201

Perusahaan mempunyai porsi yang dikerjakan secara porsi untuk pelaksanaan pekerjaan pembangunan Jalan Tol Jakarta Cikampek II Elevated ruas Cikunir s.d Karawang Barat sta 9+500 - sta 28+480 berdasarkan perjanjian kerja sama operasi (KSO) No: 01/WASKITA-ACSET/JOA/2017. Sisa pekerjaan pembangunan Jalan Tol Jakarta Cikampek II Elevated ruas Cikunir s.d Karawang Barat (sta 9+500 s.d sta 47+500) dilaksanakan secara ventura bersama (Catatan 13).

The Company has a portion of joint operation for the engagement of the construction work of Jakarta Cikampek II Toll Road Elevated Cikunir to West Karawang sta 9 + 500 - sta 28 + 480 based on cooperation agreement (KSO) No: 01/WASKITA-ACSET/JOA/2017. The rest of the construction work of the Jakarta Cikampek II Toll Road Elevated Cikunir to West Karawang segment (sta 9 + 500 s.d sta 47 + 500) is worked by joint venture (Note 13)

Entitas Anak dari PT Waskita Karya Energy (WKE), PT Waskita Sangir Energy (WSE)

Subsidiary of PT Waskita Karya Energy (WKE), PT Waskita Sangir Energy (WSE)

WSE menandatangani PPA pada tanggal 23 Maret 2015 dengan PLN. Berdasarkan ketentuan PPA, PLN telah berkomitmen untuk membeli kapasitas pembangkit listrik WSE dan seluruh hasil listrik selama dua puluh tahun sampai 2036.

WSE entered into PPA on March 23, 2015 with PLN. Under the terms of the PPA, PLN has committed to purchase the available capacity of the WSE’s power stations and all generated of electricity for a period of twenty years until 2036.

WSE telah membangun, memiliki dan mengoperasikan fasilitas pabrik yang berlokasi di Solok Selatan, Sumatera Barat.

WSE has build, owned and operated the plant facilities at site which is located at South Solok, West Sumatera.

Setelah beroperasi secara komersial dalam proyek, WSE berkewajiban menyediakan kepada PLN keluaran listrik bersih dari fasilitas proyek, yang akan dibeli oleh PLN pada jumlah yang ditentukan berdasarkan formula yang tercantum dalam PJBL. Jumlah yang harus dibayar oleh PLN adalah jumlah keluaran listrik bersih yang dihasilkan. Jangka waktu PPA dimulai pada tanggal 9 Desember 2016 dan akan berakhir pada tanggal 9 Desember 2036, kecuali diakhiri lebih awal sesuai dengan ketentuan PPA, sebagaimana telah diubah.

Upon commercial operation of the Project, WSE is obligated to make available to PLN the net electrical output of the project's plant facilities, which will be purchased by PLN at amounts determined under formula set forth in the PPA. The amount to be paid by PLN for the purchase of net electrical output. The term of the PPA commenced on December 9, 2016 and will expire on December 9, 2036, unless terminated earlier in accordance with the terms of the PPA, as amended.

Seluruh pihak sepakat harga energi listrik terukur pada titik transaksi, yaitu:

All parties agreed electricity price estimated on transaction points as stated:

i. Rp 1.182,50 per kWh untuk tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-8 sejak tanggal operasi komersial pembangkit; dan

i. Rp 1,182.50 per kWh for year-1 through year-8 since the date of plant’s commercial operation; and

ii. Rp 825 per kWh untuk tahun ke-9 sampai dengan tahun ke-20 sejak tanggal operasi komersial pembangkit.

ii. Rp 825 per kWh for year-9 through year-20 since the date of plant’s commercial operation.

PLN memiliki opsi untuk membeli hak, kepemilikan, dan kepentingan WSE dalam proyek dengan nilai terminasi berdasarkan formula tertentu yang tercantum dalam PPA. Harga beli yang harus dibayar oleh PLN, dalam hal PLN melakukan opsi pembelian, mengalami penurunan seiring menjelang berakhirnya PPA.

PLN has an option to purchase the WSE's right, title and interest in the project for a termination value based on a certain formula set forth in the PPA. The purchase price to be paid by PLN, in case PLN exercises the purchase option, decreases as the end of the PPA approaches.

Pada tanggal 1 Juni 2016, WSE dan PLN menandatangani amandemen PPA terkait kewajiban dan tanggungjawab para pihak, pembangunan pembangkit dan pembayaran yang diizinkan berdasarkan PPA awal, jika disetujui kedua belah pihak. Di bawah PPA, kedua belah pihak sepakat untuk mengubah hal-hal tertentu dari PPA awal.

On June 1, 2016, WSE and PLN entered into the amendment to the PPA regarding obligation and responsibilities of both parties, construction of power plants and payment, which is allowed under the original PPA, if agreed by both parties. Under the PPA, both parties agreed to amend certain matters of the original PPA.

Entitas Anak, PT Waskita Karya Realty (WKR) Subsidiary, PT Waskita Karya Realty (WKR)

Dalam rangka melakukan kegiatan usaha, WKR memiliki perjanjian-perjanjian penting. Perjanjian dan ikatan penting yang masih berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

In connection with its operations, WKR entered into significant agreements. The outstanding significant agreements and commitments applied until December 31, 2018 are as follows:






202

Perjanjian dengan PT Dafam Hotel Management Agreement with PT Dafam Hotel Management Pada tanggal 24 Maret 2016, WKR menandatangani perjanjian No. 2 dengan PT Dafam Hotel Management (Operator). Berdasarkan perjanjian tersebut, PT Dafam Hotel Management bertanggungjawab sebagai operator atas Hotel Dafam Teraskita milik PT WKR.

Based on the Deed No. 2 dated March 24, 2016, WKR entered into management agreement with PT Dafam Hotel Management (the Operator). Based on agreement, PT Dafam Hotel Management responsible as operator Hotel Dafam Teraskita owned by PT WKR.

Jangka waktu perjanjian adalah 10 (sepuluh) tahun sejak ditandatanganinya perjanjian dan dapat diperpanjang jika disetujui oleh kedua belah pihak paling lambat 90 hari kerja sebelum tanggal berakhirnya.

The period of the agreement is 10 (ten) years since the signing date of this agreement and could be renewed if agreed upon by both parties at least 90 working days before the expiration date.

Berdasarkan perjanjian tersebut, para pihak menyetujui bahwa PT Dafam Hotel Management sebagai Operator berhak menerima:

Based on those agreements, all parties agreed that PT Dafam Hotel Management as Operator entitled to receive:

1. Technical Assistant Fee sebesar Rp 600.000.000 yang dibayarkan pada tanggal 26 Mei 2015.

1. Technical Assistant Fee amounted to Rp 600,000,000 which has been paid on May 26, 2015.

2. Base fee sebesar 2% pada tahun pertama dan

2,5% di tahun-tahun berikutnya dari Total Pendapatan Operasional.

2. Base fee of 2% for first year and 2,5% for following years from of Total Operating Revenue.

3. Incentive Fee berdasarkan tinggi rendahnya Gross Operating Profit (GOP) :

3. Incentive Fee based on high and low of Gross Operating Profit (“GOP”) :

a. 0% dari GOP apabila GOP kurang dari 35% dari Pendapatan Hotel Total;

b. 5% dari GOP apabila GOP lebih dari 35% dan kurang dari atau sama dengan 45% dari Pendapatan Hotel Total; dan

c. 7% dari GOP apabila GOP lebih dari 45% dari Pendapatan Hotel Total.

a. 0% of GOP if GOP less than 35% of Total Revenue Hotel;

b. 5% of GOP if GOP more than 35% and less than or equivalent with 45% of Total Revenue Hotel;

c. 7% of GOP if GOP more than 45% of Total Revenue Hotel.

4. Sales and marketing fee adalah 1% dari pendapatan kotor kamar per bulan.

4. Sales and marketing fee are 1% of gross revenue room per month.

Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT Asiana Senopati

Joint Venture agreement with PT Asiana Senopati

Pada tanggal 25 Juni 2015, WKR menandatangani kontrak perjanjian KSO No. 40 dengan PT Asiana Senopati dalam rangka pengembangan tanah seluas 5.453m

2 yang terletak di Jalan Senopati Dalam

RT 02/RW 03, Kelurahan Senayan, Kecamatan Kebayoran Baru. Perjanjian ini berakhir apabila pelaksanaan pekerjaan proyek KSO telah selesai dengan dibuktikannya telah habisnya masa pemeliharaan pekerjaan kontraktor dan KSO, serta seluruh hak dan kewajiban antara KSO dengan pembeli, pihak ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait dan berwenang dalam rangka pelaksanaan dan penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya tanpa menimbulkan tunggakan kewajiban.

On June 25, 2015, WKR entered into joint venture agreement No. 40 with PT Asiana Senopati in order to develop 5,453m

2 land areas at Jalan

Senopati Dalam RT 02/RW 03, Senayan, Kebayoran Baru. The agreement terminates when the execution of the joint venture’s project work has been complete demonstrated with the expiration of the maintenance work of the contractor and joint venture, as well as all rights and obligations between the joint venture and a buyer, a third party, government agencies which concerned and the competent in the implementation and completion of the joint venture has been fulfilled without arising any obligation.

Komposisi penyertaan saham terdiri dari PT WKR sebesar 51% dan PT Asiana Senopati sebesar 49%, dengan modal awal sebesar Rp 603.345.343.137.

The composition of shareholders consists of PT WKR at 51% and PT Asiana Senopati at 49%, with an initial capital of Rp 603,345,343,137.






203

Perjanjian KSO dengan PT Perintis Triniti Properti

Joint Venture Agreement with PT Perintis

Triniti Properti Pada tanggal 26 Mei 2015, WKR menandatangani kontrak perjanjian KSO No. 166 dengan PT Perintis Triniti Properti dan PT Perintis Trusmi Properti dalam rangka pengembangan tanah seluas 5.000m

2 yang

terletak di Jalan Sutera Boulevard, Alam Sutera, Tangerang. Perjanjian ini berakhir apabila pelaksanaan pekerjaan proyek KSO telah selesai dengan dibuktikannya telah habisnya masa pemeliharaan pekerjaan kontraktor dan KSO, serta seluruh hak dan kewajiban antara KSO dengan pembeli, pihak ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait dan berwenang dalam rangka pelaksanaan dan penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya tanpa menimbulkan tunggakan kewajiban.

As of May 26, 2015, WKR entered into joint venture agreement No. 166 with PT Perintis Triniti Properti and PT Perintis Trusmi Properti in order to develop 5,000m

2 land areas at Jalan Sutera

Boulevard, Alam Sutera, Tangerang. The agreement terminates when the execution of the joint venture’s project work has been completed demonstrated with the expiration of the maintenance work of the contractor and joint venture, as well as all rights and obligations between the joint venture and a buyer, a third party, government agencies which concerned and the competent in the implementation and completion of the joint venture has been fulfilled without arising any obligation.

Komposisi penyertaan saham terdiri dari WKR sebesar 40,8%, PT Perintis Triniti Properti sebesar 39,2%, dan PT Perintis Trusmi Properti sebesar 20% dengan modal awal sebesar Rp 125.000.000.000.

The composition of shareholders consists of WKR at 40.8%, PT Perintis Properti Triniti at 39.2%, and PT Perintis Trusmi Properti at 20% with an initial capital of Rp 125,000,000,000.

Pada tanggal 30 Oktober 2015, terdapat pembaharuan perjanjian KSO Waskita Triniti II. Disepakati bahwa posisi PT Perintis Triniti Properti digantikan oleh PT Sirius Terang Cemerlang. Seluruh hak dan kewajiban PT Waskita Triniti Properti dialihkan kepada PT Sirius Terang Cemerlang.

In October 30, 2015, there is a renewal of the KSO Waskita Triniti II agreement. It was agreed that the position PT Perintis Triniti Properti replaced by PT Sirius Terang Cemerlang. All rights and obligations of PT Waskita Triniti Properti had been transferred to PT Sirius Terang Cemerlang.

Berdasarkan Akta No. 9 tanggal 3 Oktober 2016, terdapat perubahan perjanjian KSO Waskita Triniti II yang berisi komposisi penyertaan saham yang baru, yaitu WKR sebesar 50,8% atau senilai Rp 69.646.800.000 dan PT Sirius Terang Cemerlang sebesar 49,2% atau senilai Rp 67.453.200.000.

Based on the Deed No. 9 dated October 3, 2016, there is a change of the KSO Waskita Triniti II agreement which contains the composition of investments in new shares, namely WKR of 50.8% or equivalent Rp 69,646,800,000 and PT Sirius Terang Cemerlang by 49.2% or equivalent Rp 67,453,200,000.

Perjanjian KSO dengan PT Darmo Permai Joint Venture Agreement with PT Darmo Permai

Pada tanggal 21 Mei 2014, WKR menandatangani kontrak perjanjian KSO No. 6 dengan PT Darmo Permai dalam rangka pengembangan tanah seluas 34.089m2 yang terletak di Segi 8 Darmo Jalan Raya Darmo Permai III, Surabaya Barat. Perjanjian ini berakhir apabila pelaksanaan pekerjaan proyek KSO telah selesai dengan dibuktikannya telah habisnya masa pemeliharaan pekerjaan kontraktor dan KSO, serta seluruh hak dan kewajiban antara KSO dengan pembeli, pihak ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait dan berwenang dalam rangka pelaksanaan dan penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya tanpa menimbulkan tunggakan kewajiban.

As of May 21, 2014, WKR entered into KSO agreement No. 6 with PT Darmo Permai in order to develop 34,089m2 land areas at Segi 8 Darmo Jalan Raya Darmo Permai III, Surabaya Barat. The agreement terminates when the execution of the joint venture’s project work has been completed demonstrated with the expiration of the maintenance work of the contractor and joint venture, as well as all rights and obligations between the joint venture and a buyer, a third party, government agencies which concerned and the competent in the implementation and completion of the joint venture has been fulfilled without arising any obligation.

Komposisi penyertaan saham terdiri dari WKR sebesar 51%, PT Darmo Permai sebesar 49% dengan modal awal sebesar Rp 426.112.500.000.

The composition of shareholders consists of WKR at 51%, PT Darmo Permai at 49% with an initial capital of Rp 426,112,500,000.






204

Perjanjian KSO dengan PT Dalawa Paralia Lepang Joint Venture Agreement with PT Dalawa Paralia Lepang

Pada tanggal 5 Mei 2015, WKR menandatangani kontrak perjanjian KSO No. 2 dengan PT Dalawa Paralia Lepang dalam rangka pengembangan tanah seluas 29.020m

2 yang terletak di Kelurahan Gelgel,

Kabupaten Klungkung, Bali. Perjanjian ini berakhir apabila pelaksanaan pekerjaan proyek KSO telah selesai dengan dibuktikannya telah habisnya masa pemeliharaan pekerjaan kontraktor dan KSO, serta seluruh hak dan kewajiban antara KSO dengan pembeli, pihak ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait dan berwenang dalam rangka pelaksanaan dan penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya tanpa menimbulkan tunggakan kewajiban.

As of May 5, 2015, WKR entered into KSO agreement No. 2 with PT Dalawa Paralia Lepang in order to develop 29,020m

2 land areas at

Kelurahan Gelgel, Kabupaten Klungkung, Bali. The agreement terminates when the execution of the joint venture’s project work has been completed demonstrated with the expiration of the maintenance work of the contractor and joint venture, as well as all rights and obligations between the joint venture and a buyer, a third party, government agencies which concerned and the competent in the implementation and completion of the joint venture has been fulfilled without arising any obligation.

Komposisi penyertaan saham di dalam KSO Waskita Dalawa terdiri dari WKR sebesar 51%, PT Dalawa Paralia Lepang sebesar 49% dengan modal awal sebesar Rp 116.080.000.000.

The composition of the shareholder in the Waskita Dalawa joint venture consists of WKR at 51%, PT Dalawa Paralia Lepang at 49% with an initial capital of Rp 116,080,000,000.

Perjanjian KSO dengan PT Graha Jasa Ekatama

Joint Venture Agreement with PT Graha Jasa

Ekatama

Pada tanggal 6 Juni 2016, WKR menandatangani kontrak perjanjian KSO No. 17 dengan PT Graha Jasa Ekatama dalam rangka pengembangan tanah seluas 11.090m

2 di Pejaten Barat, Jakarta Selatan. Perjanjian

ini berakhir apabila pelaksanaan pekerjaan proyek KSO telah selesai dengan dibuktikannya telah habisnya masa pemeliharaan pekerjaan kontraktor dan KSO, serta seluruh hak dan kewajiban antara KSO dengan pembeli, pihak ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait dan berwenang dalam rangka pelaksanaan dan penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya tanpa menimbulkan tunggakan kewajiban. Komposisi penyertaan saham di dalam KSO Waskita Ekatama terdiri dari WKR sebesar 60%, PT Graha Jasa Ekatama sebesar 40% dengan modal awal sebesar Rp 331.000.000.000.

As of June 6, 2016, WKR entered into KSO agreement No. 17 with PT Graha Jasa Ekatama in order to develop 11,090m

2 at Pejaten Barat,

Jakarta Selatan. The agreement terminates when the execution of the joint venture’s project work has been completed demonstrated with the expiration of the maintenance work of the contractor and joint venture, as well as all rights and obligations between the joint venture and a buyer, a third party, government agencies which concerned and the competent in the implementation and completion of the joint venture has been fulfilled without arising any obligation. The composition of the shareholder in the Waskita Ekatama joint venture consists of WKR at 60%, PT Graha Jasa Ekatama at 40% with initial capital of Rp 331,000,000,000.

Perjanjian KSO dengan PT Rajawali Nusantara Indonesia

Joint Venture Agreement with PT Rajawali Nusantara Indonesia

Pada tanggal 10 Oktober 2016, WKR menandatangani kontrak perjanjian KSO No. 2079 dengan PT Rajawali Nusantara Indonesia dalam rangka pengembangan tanah seluas 7.025m

2 di Jalan MT. Haryono Kav 12-13,

Jakarta Timur. Jangka waktu operasi berlaku selama 48 bulan dan perjanjian ini berakhir apabila pelaksanaan pekerjaan proyek KSO telah selesai dengan dibuktikannya telah habisnya masa pemeliharaan pekerjaan kontraktor dan KSO, serta seluruh hak dan kewajiban antara KSO dengan pembeli, pihak ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait dan berwenang dalam rangka pelaksanaan dan penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya tanpa menimbulkan tunggakan kewajiban.

As of October 10, 2016, WKR entered into KSO agreement No. 2079 with PT Rajawali Nusantara Indonesia in order to develop 7,025m

2 at Jalan

MT. Haryono Kav 12-13, Jakarta Timur. The operating periods is valid for 48 months and the agreement terminates when the execution of the joint venture’s project work has been completed demonstrated with the expiration of the maintenance work of the contractor and joint venture, as well as all rights and obligations between the joint venture and a buyer, a third party, government agencies which concerned and the competent in the implementation and completion of the joint venture has been fulfilled without arising any obligation.

Komposisi penyertaan modal di dalam KSO RNI – Waskita terdiri dari RNI berupa tanah seluas 7.052 m

2,

dan Perusahaan berupa modal kerja sebesar Rp 361.912.928.457.

The composition of the capital investment in the KSO RNI - Waskita consists of RNI with land areas of 7,052m2 and the Company with initial capital of Rp 361,912,928,457.






205

Pada akhir periode perjanjian KSO, RNI akan menerima bagi hasil atau profit sharing senilai Rp 367.544.705.882.

At the end of joint venture agreement, RNI will receive profit sharing amounting to Rp 367,544,705,882.

Perjanjian Dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero)

Agreement with PT Kereta Api Indonesia (Persero)

Pada tanggal 30 Nopember 2017, Perusahaan menandatangani perjanjian Kerja Sama Usaha (KSU) dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero) No. 007/P.WKR/2017 terkait dengan Transit Development Orientation Project di Bogor. Kedua belah pihak secara bersama-sama sepakat untuk melakukan kerjasama terkait dengan pemanfaatan lahan milik PT Kerata Api Indonesia (Persero) di kawasan stasiun Bogor. Perjanjian ini berakhir pada Nopember 2070.

On November 30, 2017, the Company entered into agreement with PT Kereta Api Indonesia (Persero) No. 007/P.WKR/2017 related to Transit Development Orientation Project in Bogor. Both of parties agreed develop the utilization of land owned by PT Kerata Api Indonesia (Persero) in Bogor station area. This agreement will be due on November 2070.

Perjanjian KSO RNI – WSKT Agreement KSO RNI - WSKT

Pada tanggal 20 Nopember 2017, KSO RNI – Waskita membuat perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) dengan WSKT No. 04 tentang penjualan ruang perkantoran pada proyek KSO RNI Waskita dengan nilai jual Rp 563.310.000.000 sebelum PPN. Pembayaran atas penjualan ini dilakukan secara bertahap sampai dengan penyelesaian pembangunan pada Triwulan IV tahun 2018.

On November 20, 2017, KSO RNI - Waskita entered into agreement with WSKT No. 04 on sale of office space owned by KSO RNI Waskita project amounted to Rp 563,310,000,000 before VAT. The payment made by installment basis untill the completion of development in the fourth quarter in 2018.

59. KEJADIAN SETELAH TANGGAL PELAPORAN 59. SUBSEQUENT EVENTS


1. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

1. The Extraordinary General Shareholders Meeting (RUPSLB)

Berdasarkan resume nomor 95/II/2019 Perihal Resume Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) PT Waskita Karya Tbk atau disingkat PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H, M.Kn tanggal 1 Februari 2019, dengan Mata Acara Rapat “Perubahan Anggaran Dasar Perseroan” diputuskan bahwa sehubungan dengan rencana penambahan penyertaan modal ke dalam modal saham PT Hutama Karya (Persero), yang berasal dari pengalihan seluruh saham Seri B milik Negara Republik Indonesia pada Perusahaan, maka Rapat:

Based on resume number 95/II/2019 Regarding Resume Extraordinary General Shareholders Meeting Company's Share Capital (Persero) PT Waskita Karya Tbk or abbreviated as PT Waskita Karya (Persero) Tbk made by Notary Ashoya Ratam, SH, M.Kn February 1, 2019, with the agenda of the "Amendment to the Articles of Association of the Company" Meeting it was decided that in connection with the plan to increase capital participation into the share capital of PT Hutama Karya (Persero), which originated from the transfer of all B Series shares belonging to the Republic of Indonesia to the Company, the Meeting:

a. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan pada Pasal 1 ayat 1.

a. Approved changes to the Articles of Association of the Company in Article 1 paragraph 1.

b. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan pada Pasal 5 yaitu ayat 4 huruf c.1 dan penambahan huruf c.5.

b. Approved changes to the Articles of Association of the Company in Article 5, namely paragraph 4 letter c.1 and the addition of letters c.5.

c. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan pada Pasal 5 yaitu menghapus ayat (4) huruf e dan mengubah bunyi ketentuan ayat (4) huruf e.

c. Approve changes to the Articles of Association of the Company in Article 5, namely deleting paragraph (4) letter e and amending the provisions of paragraph (4) letter e.

Dengan syarat perubahan Anggaran Dasar ini berlaku efektif setelah diterbitkannya Peraturan Pemerintah terkait Penambahan Penyertaan

With the amendment to the Articles of Association, it was effective after the issuance of Government Regulations






206

Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya dan juga telah ditandatanganinya Akta Pengalihan Saham Perseroan milik Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

related to the Addition of State Capital Participation of the Republic of Indonesia in the Company's Share Capital (Persero) PT Hutama Karya and also the Deed of Transfer of Company Shares of the Republic of Indonesia into the Company's Share Capital (Persero) PT Hutama Karya based on applicable laws and regulations.

d. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan di atas.

d. Approve to rearrange all provisions in the Company's Articles of Association in connection with the changes above.

e. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu akta notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.

e. Giving the power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to take all necessary actions relating to the decision of the agenda of this Meeting, including compiling and restating all Articles of Association in a Notary deed and submitting to the competent authority to obtain approval and / or receipt of notification amendments to the Articles of Association, do everything deemed necessary and useful for this purpose with no one being excluded, including to make additions and / or changes in the amendment to the Articles of Association if this is required by the competent authority.

2. Perubahan Software 2. Software Change

Perusahaan menggunakan Project ERP SAP S/4 HANA untuk menggantikan software yang dipakai sebelumnya yakni ERP MS Dynamics AX2012 dan Auto Desk CAD Design. Penggunaan ERP SAP S/4 HANA sampai dengan tanggal pelaporan masih dalam tahap implementasi.

The company uses SAP ERP S/4 Project HANA to replace previously used software namely ERP MS Dynamics AX2012 and Auto Desk CAD Design. The use of ERP SAP S/4 HANA until the reporting date is still in the implementation stage.

Entitas Anak Subsidiaries

PT Waskita Toll Road PT Waskita Toll Road

Perubahan Nama PT Sriwijaya Markmore Persada Changes in the Name of PT Sriwijaya Markmore Persada

Berdasarkan akta notaris No. 49 tanggal 21 Desember 2018 dibuat oleh notaris Catur Virgo, S.H.,M.H berkedudukan di Jakarta Barat dan mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-0000072.AH.01.02 tanggal 2 Januari 2019 mengenai perubahan nama PT Sriwijaya Markmore Persada menjadi PT Waskita Sriwijaya Tol disingkat PT WST.

Based on notarial deed No. 49 dated December 21, 2018 made by notary Catur Virgo, S.H., M.H based in West Jakarta and obtaining approval from the Minister of Law and Human Rights through Decree No. AHU-0000072.AH.01.02 dated January 2, 2019 regarding the change of name of PT Sriwijaya Markmore Persada to PT Waskita Sriwijaya Tol abbreviated as PT WST.

60. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

60. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai 206 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada tanggal 20 Pebruari 2019.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 1 to 206 were the responsibilities of the management, and were approved by the Directors and authorized for issue on February 20, 2019.

Laporan

Tahu

nan

ann

uaL rEpo

rT

de

dic

at

ion

to b

uil

d t

he

na

tio

ndedikasi untuk m

embangun negeri

Waskita BuildingMT haryono Kav. no 10Cawang - Jakarta 13340

phone: (021) 850 8510 / 850 8520Fax: (021) 850 8506

Laporan TahunanannuaL rEporT

PT Waskita Karya (Persero) Tbk

@waskita_karya pT Waskita karya waskita_karya pT. Waskita Karya (persero) [email protected]

wwwwww www

www www

TATA KELOLA PERUSAHAAN - Waskita

Documents