TENDANCES Le profil du manager fédérateur INCONTOURNABLES Les outils pour devenir un meilleur manager INNOVATION Comment travailler en mode projet LES TENDANCES DU MANAGER OU COMMENT RÉUSSIR DANS VOS FONCTIONS DE MANAGER À TOUT CONCILIER. PORTRAIT DU MANAGER IDÉAL. FORMATIONS / CONSEIL / QUIZZ / …DE VOUS À NOUS 40 PAGES SUR L’ACTUALITÉ DU MANAGER MANAGEMENT
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TENDANCESLe profil du manager
fédérateur
INCONTOURNABLESLes outils pour devenir un meilleur manager
INNOVATIONComment travailler
en mode projet
LES TENDANCES DU MANAGEROU COMMENT RÉUSSIR DANS VOS FONCTIONS DE MANAGER
À TOUT CONCILIER. PORTRAIT DU MANAGER IDÉAL.
F O R M A T I O N S / C O N S E I L / Q U I Z Z / … D E V O U S À N O U S
40 PAGES SUR L’ACTUALITÉ DU MANAGER
MANAGEMENT
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LES TENDANCES DU MANAGEROU COMMENT RÉUSSIR DANS VOS FONCTIONS DE MANAGER
À TOUT CONCILIER. PORTRAIT DU MANAGER IDÉAL.
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I TENDANCES
LES FORMATIONS EN MANAGEMENTNam volo dit lit, ullaccaturia voluptas expellique ditate cus el endi blabori tatus. Faceste peritaesto mi, cum vella qusum qui duscit ad quia enime pro beriand igentin re core volecta.
I STRATÉGIE
COMPÉTENCES STRATÉGIQUESNam volo dit lit, ullaccaturia voluptas expellique ditate cus el endi blabori tatus. Faceste peritaesto mi, cum vella qusum qui duscit ad quia enime pro beriand igentin re core volecta.
I LES INCONTOURNABLES
L’ÉQUILIBRE RECHERCHÉNam volo dit lit, ullaccaturia voluptas expellique ditate cus el endi blabori tatus. Faceste peritaesto mi, cum vella qusum qui duscit ad quia enime pro beriand igentin re core volecta.
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MONDIALISATION & MOBILITÉNam volo dit lit, ullaccaturia voluptas expellique ditate cus el endi blabori tatus. Faceste peritaesto mi, cum vella qusum qui duscit ad quia enime pro beriand igentin re core volecta.
I STRATÉGIE
LEADERSHIPNam volo dit lit, ullaccaturia voluptas expellique ditate cus el endi blabori tatus. Faceste peritaesto mi, cum vella qusum qui duscit ad quia enime pro beriand igentin re core volecta.
I LES INCONTOURNABLES
LES ATOUTS À DÉVELOPPERNam volo dit lit, ullaccaturia voluptas expellique ditate cus el endi blabori tatus. Faceste peritaesto mi, cum vella qusum qui duscit ad quia enime pro beriand igentin re core volecta.
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LES 5 TENDANCESDES FORMATIONS MANAGEMENT
1 PROJETLes managers doivent intégrer la culture projet, des compétences indispensables à acquérir pour s’organiser et mener des actions transversales dans le respect des coûts, des délais et de la qualité.
2 RECONNAISSANCELes managers nouvelles générations concentrent désormais leur énergie sur la motivation des équipes via des visions porteuses de sens, des feedbacks constructifs, des signes de reconnaissance valorisants pour obtenir l’implication de chacun.
3 STRESSLes enjeux de la mondialisation imposent aux managers une recherche permanente de performance et de productivité.Mais entre pression et stress, léquilibre est difficile à trouver. La responsabilité des managers est désormais engagée dans la prévention des risques psycho-sociaux.
4 LEADERLe manager idéal n’a plus le m^me visage que celui des années précédentes. Le manager leader communique une vision, fédère les équipes et impliquen chacun vers un objectif commun. C’est aujourd’hui le profil cible recherché par les entreprises.
5 MANAGEMENT À DISTANCELes occasions de management à distance vont se multiplier, télétravail, équipes dispersées, services délocalisés… Cette situation requiert des modes d’organisation et de communication inédits pour réussir à fédérer et favoriser la cohésion sans se voir.Un vrai Challenge !
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EN À PEINE QUELQUES ANNÉESLE PROFIL DU MANAGER IDÉAL A TOTALEMENT CHANGÉ. AU LIEU DU SUPER EXPERT, ALLIANT AUTORITÉ ET CONTRÔLE, ON RECHERCHE DÉSORMAIS DES LEADERS ALLIANT INFLUENCE, ET RECONNAISSANCE POUR FÉDÉRER LES ÉQUIPES EN LIMITANT LE STRESS PROFESSIONNEL.
Manager leaderAcquérir les 5 attitudes clés pour obtenir l’engagement
Savoir être un leader Comprendre l’impact du management sur la performance
FEEDBACK personnalisé : Vos pratiques managériales
Créer la dynamique de la confiance
ACTION : Entretien « Positiver et motiver »
Validation : Les enjeux de la confiance
Savoir donner de la reconnaissance Développer écoute et empathie
OUTIL CLÉ : Les attitudes de PorterConsidérer et Valoriser
ACTION : Vos cas de managementValidation : Jeu de rôles
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Savoir organiser et anticiper le travail Maîtriser la charge de travail
VIDEO : Analyse de vos voleurs de temps Gérer le temps de son équipe
OUTIL-CLÉ : L’outil des 1000Validation : Test des drivers
Savoir accompagner et développerAdapter son management
FEEDBACK personnalisé : Votre style préférentiel
Adopter son suivi à l’autonomie ACTION : Plan de progrès
Validation : Mise en situation
Savoir instaurer la confianceDonner de la lisibilité au collaborateur
INNOV’ATOUT : Le retour sur reportingAdopter un comportement assertif
VIDEO : Analyse d’un comportement refugeValidation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
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LES COMPÉTENCESSTRATÉGIQUES
RELATIONNELq Personnaliser son managementq Manager selon les profils
de personnalité, les générationsq S’affirmer
TRANSVERSALq Agir dans une
organisation matricielleq Coordonner en transversalq Gaganre en influenceq Mieux coopérer
LEADERSHIPq Se positionnerq Influer et motiverq Agir en leaderq Faire preuve de charismeq Travailler son image de soi
PERFORMANCEq Organiser et planifierq Optimiser les résultatsq Développeur de compétencesq Manager le changementq Faire face aux situations
délicates du mangement
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L’HUMAIN EST DÉSORMAIS AU CŒUR DES ENJEUX DU MANAGER LEADER. AU-DELÀ D’UN GESTIONNAIRE OU D’UN EXPERT, LES ENTREPRISES ATTENDENT DE LEUR MANAGERS DE PERSONNALISER LEUR MANAGEMENT POUR MOTIVER ET FÉDÉRER LEURS ÉQUIPES ET ATTEINDRE AINSI LA PERFORMANCE ATTENDUE.
Management relationnelAdapter son management à toutes les personnalités
Savoir diagnostiquer son style de managementIdentifier les leviers du
management OUTIL-CLÉ : La matrice managériale
en 2DDéfinir l’orientation de ses styles de management
En un s E u lclicRETROUVEZ TOUS LES PROGRAMMES,TOUTES LES VILLES,TOUTES LES DATES, SUR DOCENDI.COM
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C O M P É T E N C E S S T R A T É G I Q U E S
POUR RÉUSSIR À IMPLIQUER SON ÉQUIPE, LE MANAGER DOIT TRAVAILLER SON IMAGE, DÉVELOPPER SON CHARISME ET SON LEADERSHIP, RENFORCER SA LÉGITIMITÉ. IL PEUT AINSI DÉVELOPPER SON POUVOIR D’INFLUENCE NÉCESSAIRE À LA RÉUSSITE D’UN OBJECTIF COMMUN.
Image de soi, charisme et impactSe valoriser et gagner en présence
Savoir construire l’image de soi
Diagnostiquer son image INSTANT’DÉCLIC : Le diagnostic
de mes 3 images
Débrider l’estime de soi INNOV’ATOUT : Les cercles vertueux
et vicieux des croyancesValidation : Mise en situation filmée
Savoir gagner en assurance
Affirmer sa personnalité OUTIL-CLÉ : Les niveaux logiques
Repérer ses points forts ACTION : Faire connaître ses 5 qualités
principales Validation : Séquence vrai/faux
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RSavoir valoriser son image
Utiliser la « bonne » gestuelle INSTANT’DÉCLIC : L’importance
de la communication non-verbale
Trouver sa voix FEEDBACK personnalisé : Entraînement
vocalValidation : Jeu : communiquer avec le non- verbal
Savoir développer son charisme
Travailler sur sa force de conviction INSTANT’DÉCLIC : La définition
opérationnelle du charisme
Enrichir sa présence ACTION : Développer ses 3 présences
Validation : Reformulation des concepts
Savoir influer positivement et mobiliser
S’approprier les leviers de l’influence INNOV’ATOUT : Les 4 charismes
Affirmer sa vision dans le respect
d’autrui ACTION : Le charisme en situation
professionnelleValidation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
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2016 2 JOURS
PARIS 27-28janvier 5-6avril 23-24juin 25-26juillet
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C O M P É T E N C E S S T R A T É G I Q U E S
QU’EST-CE QUE LE LEADERSHIP ?
q Le leadership c’est la capacité d’une personne à influencer et fédérer un groupe pour atteindre ensemble un objectif commun et bien sûr dans une relation de confiance et de respect de chacun.
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LE LEADERSHIPEST-IL INNÉ OU ACQUIS ?
q S’il est indéniable que, comme pour toute autre activité, nous avons tous des aptitudes différentes au leadership, il est incontestable aujourd’hui que comme toutes les compétences managériales, le leadership s’acquiert. En formation, on permet aux managers de développer leur compétences en leadership.
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QUELLES SONT LES COMPÉTENCESCOMMUNES DES LEADERS ?
q Définir et faire partager une vision q Fédérer ses interlocuteurs autour de cette vision, obtenir le soutien de chacun q Communiquer et donner du sens, faire preuve d’exemplarité q Faire agir ses collaborateurs, leur donner l’envie d’agir q Encourager, favoriser la coopération, développer les compétences de chacun.
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LE LEADERSHIP EST-IL LIÉ À UN STATUT ?
q Non. Le leader travaille quotidiennement sur sa mission de vie : il définit son rôle au sein de l’organisation et se fixe des objectifs. La transmission de sa qualité de pensée et sa vision à long terme permet à ses équipes d’évoluer au sein de l’organisation, de monter en compétences, d’acquérir de nouvelles responsabilités, et d’atteindre de nouveaux objectifs.
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QUELLES SONT LES COMPOSANTESDU LEADERSHIP ?
q Il existe 3 composantes du leadership.Le leadership de soi : il s’agit de développer son leadership personnel pour exercer une influence positive sur les autres. Le leadership des autres : l’existence d’un leader induit l’idée que des personnes acceptent d’être influencés par lui ou par elle. En formation, on apprend à personnaliser son management à chacun des collaborateurs pour développer l’implication de chacun.Le leadership de son environnement : le leader doit percevoir, analyser et ressentir les signaux forts qui lui viennent de son environnement , en formation chaque manager apprend à communiquer une vision mobilisatrice.
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5 QUESTIONS SUR LE LEADERSHIP
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CONSEIL
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Management de la performanceAccompagner et optimiser les résultats de son équipe
Training managementS’entraîner à faire face à des situations complexes
Savoir contribuer efficacement à la stratégie
Décliner la stratégie INSTANT’DéCLIC : Mindmap
des enjeux stratégiquesValidation : Les 4 axes stratégiques de mon unité
Savoir définir les objectifs
Définir la performance OUTIL-CLÉ : La boussole
de la performanceFixer, piloter et évaluer les objectifs
ACTION : Fixation des objectifs de votre équipe
Validation : Entretien de négociation d’objectifs
Savoir exiger un résultat Agir en leader
VIDEO : Autorité vs autoritarismePersonnaliser son management
ACTION : Training « Exiger un résultat »
Validation : Ancrage des savoirs
Savoir déjouer la démotivation Déléguer pour motiver
ACTION : Training « Entretien de délégation »
Agir pour re-motiver ACTION : Training « re-motivation »
Validation : Ancrage des acquis
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Savoir piloter la performance
Mettre au point des outils de suivi INSTANT’DéCLIC : Les 3 niveaux
de pilotage
Instaurer le reporting FEEDBACK personnalisé : Création
d’un outil de reportingValidation : Le reporting à mon N+1
Savoir valoriser et recadrer
Considérer et ValoriserACTION : La posture gagnante
Recadrer pour réussir FEEDBACK personnalisé :
Entraînement au recadrageValidation : Mes axes de progrès
Savoir gagner en productivité
Optimiser les process JEU : Brainstorming
Challenger son organisation INSTANT’DéCLIC : Le coût d’une réunion
Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
Savoir recadrer un collaborateurRecadrer pour réussir
DECLIC : Training IndividuelValidation : Co-coaching
Savoir décider et faire adhérerAgir dans l’intérêt de l’entreprise
TEST DE PROFIL : Audit personnelRéussir à positiver
ACTION : Training « Refuser une augmentation »
Validation : Mes engagements
Savoir gérer un conflit Réussir à obtenir la coopération
ACTION : Les 5 solutions Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
PARIS 26-27janvier 31mars-1eravril 7-8juin 20-21septembre 17-18octobre 7-8décembre
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LE BUT DU MANAGER EST D’OBTENIR LA PERFORMANCE DE SON UNITÉ POUR CONTRIBUER À LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE. LE MANAGER DOIT SANS CESSE OPTIMISER L’ORGANISATION DE SON SERVICE POUR GAGNER EN PRODUCTIVITÉ, ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS DANS LES CHANGEMENTS STRUCTURELS ET ORGANISATIONNELS POUR ENSEMBLE RÉUSSIR À ATTEINDRE LES OBJECTIFS. UN VRAI CHALLENGE POUR LES MANAGERS QUI ONT PARFOIS À FAIRE FACE À DES SITUATIONS COMPLEXES.
QUEL MANAGER TRANSVERSAL ÊTES VOUS ?
Flashez pour accédEr dirEctEmEnt
au tEst docEndi
FAITES LE TEST
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CONSEIL
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L E S I N C O N T O U R N A B L E S
LES 5 PIÈGESÀ ÉVITER
NE PAS OSER PRENDRE SA PLACE
JOUER AU PETIT CHEF
VOULOIR TOUTCHANGER
SE CONSACREREXCLUSIVEMENT À SON ÉQUIPE
FUIR LESPERSONNALITÉSDIFFICILES
Avoir du mal à assumer cette nouvelle posture de manager, et avoir tendance à se fondre dans l’équipe en se mettant sur un pied d’égalité.
Immédiatement asseoir son autorité en imposant ses idées, sans prendre le pouls de son équipe.
Faire table rase de tout ce qui a été entrepris, y compris du meilleur.
Le piège à éviter est de se surinvestir auprès de l’équipe au détriment de la relation avec son N+1 et de ses collègues en transversal.
Certains débuts peuvent être plus difficiles que d’autres, manager d’anciens collègues, des collaborateurs qui ont postulé sans succès à votre poste, des réticents au changement.
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DÉVELOPPER SA CONFIANCE EN SOI ET SA LÉGITIMITÉ DANS LA FONCTION
TROUVER LE BON POSITIONNEMENT, FAIRE PREUVE DE LEADERSHIP, DISPONIBILITÉ ET ÉCOUTE
SE LAISSER UNE PÉRIODE D’OBSERVATION DE 100 JOURS AVANT D’APPLIQUER DES CHANGEMENTS CONSÉQUENTS
INVESTIR DU TEMPS POUR CRÉER UNE COLLABORATION PRODUCTIVE AVEC SON N+1
S’APPUYER SUR LES PROACTIFS ET DIALOGUER AVEC LES RÉSISTANTS
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Nouveau managerRéussir dans ses nouvelles fonctions
Savoir identifier son nouveau rôleDevenir manager
INSTANT’DECLIC : A la recherche du bon manager
Agir en leader INNOV’ATOUT :
Les 3 missions du managerValidation : Test digital on-line
Savoir réussir son positionnementAssurer sa prise de fonction
ACTION : Entretien avec mon N+1Se synchroniser avec son N+1
VIDÉO : Jeu « Manager les Top Managers »
Validation : Check list d’actions
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Leadership du nouveau managerAgir en leader et dynamiser son équipe
Savoir développer son leadershipIdentifier son profil de leadership
VIDÉO : Etes-vous un leader ?Etre crédible, légitime et exemplaire
OUTIL-CLÉ : Le cercle de la légitimitéValidation : Jeu « Communiquer sa vision, ses valeurs »
Savoir s’affirmer et exercer son autoritéDiriger d’anciens collègues
JEU : Les 7 erreurs à éviterManager des collaborateurs expérimentés
INNOV’ATOUT : Les 10 règles d’orValidation : Jeu de validation des 6 notions clés
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Savoir agir en leaderIdentifier son profil de manager
TEST : Auto-diagnostic de mes styles préférentiels
Exploiter ses qualités de leader INSTANT’DÉCLIC : Mes forces, mes
engagementsValidation : Repérer le style de mon N+1
Savoir influer positivement et mobiliserDynamiser et faire adhérer
VIDÉO : Motiver un collaborateurAffirmer sa vision et positiver
OUTIL-CLÉ : Faire adhérerValidation : Mise en situation d’entretien
Savoir diriger en toute confianceInstaurer la confiance dans l’équipe
OUTIL-CLÉ : Les 5 « P » de la confianceGérer les situations conflictuelles
INNOV’ATOUT : Méthodologie de recadrageValidation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
Gestion des conflitsRésoudre les problèmes au quotidien
Savoir analyser un conflit Connaître les ingrédients d’un conflit
VIDÉO : Décryptage d’un conflitIdentifier les différents types de conflit
INNOV’ATOUT : Guide de la première action
Validation : Analyse de votre cas de conflit
Savoir gérer les comportements Repérer les différents types de comportement
TEST DE PROFIL : La photographie de mon style d’autorité
Susciter les comportements assertifs
ACTION : La résolution de mon cas de conflit
Validation : Quiz et Méthodologie de Gestion de conflits
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Savoir susciter la coopération Accéder à la vision de l’autre
INSTANT’DÉCLIC : Qui a raison ?Recréer les conditions de la coopération
INNOV’ATOUT : La méthodologie de coopération
Validation : Quiz, ancrage des acquis
Savoir utiliser le champ des émotions Reconnaître les émotions
VIDÉO : Analyse des 4 émotionsPermettre l’expression des émotions
FEEDBACK personnalisé : Ma to do list Validation : Jeux entre équipes
Savoir sortir d’un conflit Oser parler vrai
OUTIL-CLÉ : Le DESCAdopter une position de médiateur
JEU : Le médiateurValidation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
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TROUVER LE JUSTE ÉQUILIBRE EST UN DES RÔLES DÉLICAT DU MANAGER INFORMER, CONVAINCRE, IMPLIQUER NE DÉPEND PAS SEULEMENT DE SA POSITION HIÉRARCHIQUE MAIS AUSSI DE L’INFLUENCE QUE L’ON EXERCE SUR LES AUTRES. CEAE COMPÉTENCE SE TRAVAILLE AU QUOTIDIEN POUR ÉTENDRE SOIN POUVOIR D’D’INFLUENCE ET DE LEADERSHIP SUR SON ÉQUIPE..
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PERSONNALISER SON MANAGEMENT EST DEVENU AUJOURD’HUI INCONTOURNABLE POUR LES MANAGERS POUR IMPLIQUER ET FÉDÉRER LES COLLABORATEURS. AU-DELÀ D’UNE PERSONNALISATION PAR LES COMPÉTENCES ET LE NIVEAU DE MOTIVATION, DES OUTILS DE PERSONNALISATION PERTINENTS EXISTENT POUR ADAPTER SON MANAGEMENT À CHAQUE PROFIL.
LE REGARD docendi
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Communication écrite et oraleGagner en pertinence et en impact
Savoir communiquer avec pertinenceCibler son objectif
INNOV’ATOUT : Les 3 objectifsAdapter sa communication
INNOV’ATOUT : Les 2 pourquoi Validation : Séquence vrai/faux
Savoir rédiger des écrits impactants Etre direct sans être « sec »
INSTANT’DÉCLIC : La règle d’or du titre
Rester objectif et factuel ACTION : Exercice de plaidoirie
Validation : Quiz d’ancrage des acquis
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Savoir rédiger des écrits positifsAppliquer les clés du court et clair
FEEDBACK personnalisé : Retours sur mes écrits
Appliquer les clés de l’écrit dynamique et concret
OUTIL-CLÉ : Les temps dynamiquesValidation : Synthèse et reformulation
Savoir capter son auditoireRegarder son auditoire
INSTANT’DÉCLIC : L’impact du regardPositionner sa voix
OUTIL-CLÉ : La respiration diaphragmatique
Accompagner son discours par des gestes
FEEDBACK personnalisé : Ma posture d’orateur
Validation : Application synthèse et grille d’évaluation
Savoir prendre la parole avec aisanceDominer le trac
ACTION : Lister ses modérateurs de tracRéussir une session de questions/réponses
ACTION : Challenge questions/réponsesValidation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
PARIS 10-11mars 28-29juin 26-27septembre 1-2décembre
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3 CONSEIL POUR DYNAMISERVOTRE COMMUNICATION ÉCRITE
RÉDIGEZ des phrases de moins de 20 mots
PRÉFÉREZ le présent de l’indicatif ou le futur simple au conditionnel.
EVITEZ les tournures négatives : préférez par exemple la formulation « Je suis disponible à 15h » au lieu de « je ne suis pas disponible actuellement ».
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Marketing de soiValoriser ses actions et renforcer son impact
Savoir prendre conscience de ses talentsDiagnostiquer ses atouts
OUTIL-CLÉ : Ma carte des talentsValoriser son image
INSTANT’DÉCLIC : Image perçue Validation : Synthèse et reformulation
Savoir gagner en assurance S’engager dans une dynamique positive
ACTION : Les 10 marches vers l’objectif valorisant
Réussir à se sentir crédible TEST : L’échelle de la confiance
Validation : Ancrage des acquis
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Savoir parler de soi Faire bonne impression
INSTANT’DÉCLIC : Les postures de pouvoirAccroître sa visibilité
ACTION : Training personnaliséValidation : Jeu de reformulation
Savoir renforcer son impact professionnel Augmenter son pouvoir de conviction
JEU : Challenge Conviction Développer son influence
FEEDBACK personnalisé : Co-coachingValidation : Synthèse et reformulation
Savoir valoriser ses actionsFavoriser la coopération
INSTANT’DÉCLIC : L’effet papillonS’entraîner pour gagner en impact
FEEDBACK personnalisé : Training ImpactValidation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
Par courrierJ’adresse le bulletin d’inscription à :
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