Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren en Gerard Evers - Strategisch plannen voor duurzame inzetbaarheid

Koersen op de kracht van generatiesSlagvaardig keuzes maken in Duurzame inzetbaarheid en SPP

Woensdag 19 november 2014dispp.tumblr.com @Transvorm_ZenW #DISPP

Strategisch plannen voor duurzame inzetbaarheidTinka van Vuuren

Gerard Eversdispp.tumblr.com

@Transvorm_ZenW #DISPP

19 november 2014Gerard Evers en Tinka van Vuuren

Strategisch Plannen voor Duurzame Inzetbaarheid

Prof. dr. Tinka van Vuuren• Hoogleraar Strategisch HRM in het bijzonder

Vitaliteitsmanagement Open Universiteit• Senior-Consultant Loyalis Kennis & Consult• Arbeids- en Organisatiepsycholoog

[email protected], tel. 045 579 55 15

Dr. Gerard Evers• Oud-hoogleraar Human Capital Valuation • Econometrist• Editor van diverse HR-tijdschriften• Directeur EuroHRM

Tilburgseweg 1175051 AC [email protected] 53465225

Inhoud• Wat is Duurzame Inzetbaarheid en

Strategische Personeelsplanning?

• Wat is de noodzaak voor Duurzame Inzetbaarheid en Strategische Personeelsplanning?

• Hoe kan Strategische Personeelsplanning Duurzame Inzetbaarheid bevorderen?

• Hoe hierbij rekening te houden met de kracht van generaties?

Duurzame inzetbaarheid: In staat zijn om huidig en toekomstig werk uit te kunnen

en willen blijven voeren

Werkvermogen

Vitaliteit

Employability

Wat is vitaliteit?

• Veel beschrijvingen van vitaliteit bevatten de woordstam "vita", dat "leven" betekent, zoals "levenskracht", "levendigheid", "levenslust", "levensenergie", etcetera.

• Vitaliteit staat voor energiek, veerkrachtig, gemotiveerd en met doorzettingsvermogen

Wat is werkvermogen?

De mate waarin mensen • fysiek, • psychisch en • sociaal

in staat zijn om te werken

9

Wat is employability?

De kansen en ervaren mogelijkheden voor mensen om met plezier aan het werk te komen en aan het werk te blijven

10

Bouwstenen voor SPP

x

11

Nu

Straks

Formatie Bezetting

Gewenste formatie

Vis

ie,

mis

sie,

st

rate

gie

,o

mg

evi

ng

, et

c.

K³R

Dyn

amie

k IDU

VraagIntern

Verwachtebezetting

Cocktail van beleid,

instrumenten en acties

ScenarioScenario

Gaps

BoventalligheidVacatures

ExternAanbod

K³RK³R

K³R

Beleidsdiscussie

- Kwantiteit- Kwaliteit- Kosten- arbeidRelaties

K³R =

Scenario’s

alternatieven, bv auto-

matisering,uitbesteding

werving, opleiding,

doorstroom, flexpool, etc

VergrijzingMobiliteitSchoolverlatersKrapteConjunctuurLoonniveau’sFlexibiliteitEtc.

14

25

637

8

SPP = K3R = schaken op 4 borden

1. Right size: kwantitatief (handjes)

2. Right shape: kwalitatief (hersens)

3. Right costs: arbeidskosten (euro’s)

4. Right agility: veerkracht (arbeidsrelaties)

Waarom duurzame inzetbaarheid en strategische

personeelsplanning van belang?

Wat vindt u zelf de belangrijkste reden waarom duurzame inzetbaarheid en strategische personeelsplanning van belang zijn voor uw organisatie?

• Maatschappelijke redenen• Individuele redenen• Bedrijfsmatige redenen

Maatschappelijke redenen

• Demografie: dubbele vergrijzing• Arbeidsmarkt: om voldoende

arbeidskrachten te houden en mobiel te laten zijn

• Economisch: om Bruto Nationaal Product op peil te houden

• Sociale Zekerheid: om pensioenen betaalbaar te houden

Langer doorwerken moet!

Demografie, 1980 en 2020

0 jaar

10 jaar

20 jaar

30 jaar

40 jaar

50 jaar

60 jaar

70 jaar

80 jaar

90 jaar

Mannen Vr ouwen

0 jaar

10 jaar

20 jaar

30 jaar

40 jaar

50 jaar

60 jaar

70 jaar

80 jaar

90 jaar

Mannen Vrouwen

Oudere werkloze vindt minder snel een baan dan jongere (CBS, 2013)

16

Mobiliteitsbereidheid naar leeftijdsklasse hoger opgeleiden

(OU, 2012)

0

1

2

3

4

5

6

7

8

25-34 jr 35-44 jr 45-54 jr 55-64jr

dezelfde

specialiseren

verbreden

doorgroeien

andere functie

andere afdeling

gesolliciteerd

totaal

Individuele redenen

• Gezondheid• Cognitief vermogen• Arbeidsmarktpositie• Scholings- en mobiliteitsbereidheid

Overgewicht bij één op de twee volwassenen

Stijging psychische klachten

Ziekteverzuim naar leeftijd en zonder of met chronisch aandoening in 2010 (Bron:

TNO, 2012)

0123456789

10

zvz% zvz%zonder

zvz% met

< 25

25-34

35-44

45-54

55-64

totaal

Bedrijfsmatige redenen

• Loonkostenbeheersing• Productiviteit• Flexibiliteit

De Bermuda driehoek

LEEFTIJD

WERKWELVAART

BELONING PRODUCTIVITEIT

Gemiddeld een daling….

…maar grote individuele variatie

LoonprofielenRelatie leeftijd-loon (alleen werkende mannen)Nederland is internationaal gezien een land met steile loonprofielen. Wij hebben meer beloning naar anciënniteit dan naar prestaties

Age, wage and productivity

0

20

40

60

80

100

120

15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65

age

wage productivity

Training and labour market participation 50-64

Denmark

The Netherlands

Belgium

France

Ireland

Italy

Greece

Spain

Portugal

Austria

Finland

Sweden

GermanyLuxembourg

UK

0

10

20

30

40

50

60

70

Tra

inin

g p

art

icip

ation r

ate

(%

)

20 30 40 50 60 70Labour market participation rate (%)

30

Hoe Duurzame Inzetbaarheid te bevorderen?

31

organisatie

draaglast

werknemer

draagkracht

Duurzame inzetbaarheid medewerkers

inhoud, omstandigheden,

verhoudingen, voorwaarden van arbeid

motivatie, attitude, waarden, normen, competenties, leeftijd, gezondheid, privé-situatie

32

Instrumenten gericht op versterken balans draagkracht/draaglast

Vitaliseren Verlichten

Individueel niveau Werknemer ontwikkelt zich (vakmanschap, motivatie, gezondheid)

Taken en/of werkomgeving worden aangepast

Organisatieniveau Organisatie biedt meer energiebronnen

Organisatie verlicht taakeisen

Niet zomaar maatregelen invoeren, maar dat doen op grond van een

breed gedragen en onderbouwd plan van aanpak

• Neem ‘ ‘-model als hulpmiddel

• Verkennen (wat is er aan de hand?)• Voorlichten (werknemers erbij betrekken) • Vitaliseren (vergroten draagkracht)• Verlichten (beperken draaglast)• Vertrekken (ander werk of stoppen met

werken)

Het dubbele scheermes van Evers

Duurzame Inzetbaarheid is mooi en een nobel streven, maar:

– Het moet wel betaalbaar zijn (economische productiviteit versus kosten)

– Het moet passen in de toekomstige gewenste formatie (SPP)

Koersen op de kracht van generaties

Wat is de huidige kracht van uw jongere en oudere werknemers?• Huidige performance• Toekomstig potentieel• Toekomstig verwachte kosten• Toekomstig verwachte flexibiliteit

Leeftijdsspecifieke SPP nodig

Vlootschouw: kwaliteit

De HR3P – matrix ingevuldHuidige performance

potentieel onvoldoende matig goed uitstekend

DI onvoldoende

JosSharita

Geertje,Peter

Ton, Sjaak, Annelies

Henk, Ingrid, Tom

DI matig Ayla, Pip Piet, IreneSuzanne

Alice, Klaas

DI goed Sven Marion

DI uitstekende

Willem Geert-Jan,Jorieke

HR3P

Zorgenkindjes 31% Potentiele uitvallers 44% onderpresteerders diesels

vraagtekens 5% goudhanen 20% groeipotentieel toppers

Performanceniveau laag hoog

laag

hoog

Potentieel

39

Model WeggemanHuidige bijdrage

LAAG HOOG

Ver-wachte bijdra-ge

LAAG VERTELLER-einde loopbaan -Bijdrage non-core-Weet alles van vroeger

Fase 4

PRODUCTIETIJGER- gestabiliseerd- bijdrage op routine

Fase 3

HOOG Fase 1

TRAINEE-mogelijk getalenteerd-Bijdrage: innovatief, stellen lastige vragen

Fase 2

STER-high potential-Bijdrage innovatief en productief

HR3P naar leeftijd performance

onvoldoende matig voldoende goed

DI onvoldoende

DI matig

DI goed

DI uitstekende

legenda = tot 35 jaar = 35-50 jaar = > 50 jaar

Niet alleen curatie en preventie, maar ook amplitie

• Curatie gericht op ‘zieke’ medewerkers:

verzachten en verminderen van gevolgen van verminderde vitaliteit, werkvermogen en employability

• Preventie gericht op risicogroepen: voorkomen van verminderde vitaliteit, werkvermogen en employability

• Amplitie gericht op alle medewerkers: versterken van vitaliteit, werkvermogen en employability

43

Conclusies• DI is een kwestie van kunnen, willen en

mogen• DI is mede afhankelijk van perspectief en

perceptie van werkgever: productiviteit, handjes, kwaliteit, kosten en flexibiliteit

• DI kent sterke variatie binnen leeftijdsgroepen

• SPP verschaft goed framework voor DI

Meer informatie bij:

• Tinka van Vuuren, e-mail: [email protected] , tel.: 045 579 55 15

• Gerard Evers, e-mail: [email protected].: 06 534 65 225

Koersen op de kracht van generatiesSlagvaardig keuzes maken in Duurzame inzetbaarheid en SPP

Woensdag 19 november 2014dispp.tumblr.com @Transvorm_ZenW #DISPP