MENNESKER OG MULIGHEDER MøDES FOKUS: ESBJERG HAVN BILLUND SKAL VæRE BøRNENES HOVEDSTAD - OG METTE THYBO ER KVINDEN, DER SKAL REALISERE VISIONEN. / 24 BøRNENES DIREKTøR NO.21 04 / Work.Live.Stay 06 / Esbjerg Havn 15 / Syddanmark I TAL 24 / Børnenes Hovedstad 28 / Det tomme sygehus 30 / Fuldt blus på innovation 32 / Vikingerne kommer
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Mennesker og Muligheder Mødes
FOKUS: esbjerg havn
Billund skal være Børnenes Hovedstad - og Mette
tHyBo er kvinden, der skal realisere visionen.
/ 24
Børnenesdirektør
no.2104 / Work.live.stay
06 / esbjerg Havn
15 / syddanmark i tal
24 / Børnenes Hovedstad
28 / det tomme sygehus
30 / Fuldt blus på innovation
32 / vikingerne kommer
side 2 | Syddanmark NU | august 2012
no.21 / AUGUST 2012regional udvikling i region syddanmark står bag magasinet syddanmark nu. Her får du spændende artikler om mennesker, virksomheder og myndigheder, der sætter deres præg på at udvikle regionen.
læs Mere på WWW.regionsyddanMark.dk/detgodeliv
Mennesker og Muligheder Mødes
FOKUS: esbjerg havn
Billund skal være Børnenes Hovedstad - og Mette
tHyBo er kvinden, der skal realisere visionen.
/ 24
Børnenesdirektør
no.2104 / Work.live.stay
06 / esbjerg Havn
15 / syddanmark i tal
24 / Børnenes Hovedstad
28 / det tomme sygehus
30 / Fuldt blus på innovation
32 / vikingerne kommer
udgivelse region syddanmark
damhaven 12
7100 vejle
redaktionsøren Braun (ansvarshavende redaktør)
Julie ligaard vesterby (redaktør)
peter Feldberg
rune stig Mortensen
ole sønnichsen
lasse Hyldager
skriBentersune Falther
søren Flott
Marlene grøftehauge
kirsten Hansen
ole sønnichsen
design & produktionMediegruppen as
FotoHyldager Fotografi
papir syddanMark nu er trykt på 135 gr. silk,
syddanMark i tal på 130 gr. sorperset og
omslag på 300 gr. silk.
oplag 9.500 stk.
i 2012 udkommer syddanmark nu i februar,
april, juni, august, oktober og december.
distriBution post danmark
ForsideMette thybo, direktør for Capital of Children
Company
/ 24
/ 10
/ 32
/ 12
/ 30
issn 1903-7473
issn 1903-8445 (online version)
august 2012 | Syddanmark NU | side 3
Idéer, rIs og ros har du gode idéer til artikler eller andet i syddanmark nu, er du velkommen til at sende en mail til redaktionen på:[email protected] adressen kan du også bruge, hvis du vil af med ris eller ros til indholdet.
dettenuMMer04/ Ny forening skal på hjerne-jagt
en ny forening skal samle alle kræf-
ter, der hjælper højtuddannede til
regionen.
06 / FOKUS: esbjerg havn
10/ Det er her, vi skal være
dong energy vil være tæt på eksper-
tise og leverandører.
12/ Fragt med merværdi
Blue Water shipping vil tilføre
viden til de opgaver, de har.
14/ Med havnen i blodet
granly gruppen kan ikke forestille
at bo andre steder end på havnen.
15 / SYDDANMARK I TAL: den afgørende rapport
24/ Hun er børnenes direktør
Mette thybo skal få børn til at tænke
på Billund som Børnenes Hoved-
stad.
28/ Nyt liv i tomme sygehuse
Fire af regionens sygehuse sættes til
salg.
30/ Hellere opfinder end under-
leverandør
smedevirksomheden kettek har
lært at tænke innovation ind i deres
produkter.
32/ Isbutikken ruller derudaf
is, brød og kød. Hvis det kan fryses,
kan det sælges af viking is.
SYDDANMARK I TAL:15 / den aFgørende rapport Formanden for udvalget for regional udvikling, lasse krull, vil se
handling nu. endnu en analyse viser nemlig med al tydelighed, at det
er vestdanmark, der har de gode forbindelser til nordtyskland. det er
et samarbejde, der skal udnyttes endnu bedre.
FOKUS:06 / esBJerg Havn esbjerg Havn er ikke til at komme udenom. Havnen kan melde alt udsolgt,
for mange virksomheder har opdaget, at beliggenheden er unik, hvis man
skal være en del af offshore-eventyret.
"Mange virksomheder på Esbjerg havn har haft omstillingsviljen til at bevæge sig over i nye brancher. Evnen til at gribe nye muligheder er meget udpræget her."ole ingrisch, havnedirektør i esbjerg
side 4 | Syddanmark NU | august 2012
august 2012 | Syddanmark NU | side 5
d et kan udvikle sig til noget nær
en skattejagt, når virksomheder-
ne skal finde vej i labyrinten af
lovgivning, netværk, kommunale forvalt-
ninger, a-kasser, uddannelsespapirer og
projekter, der er involveret, når jagten på
højtuddannede medarbejdere er gået ind.
– dertil kommer, at tiltrækning af dan-
skere er krævende - der melder virk-
somhederne faktisk tilbage, at det er
nemmere at tiltrække udlændinge fra
f.eks. spanien, kina og indien, fortæller
chefkonsulent Merete Woltmann, fra re-
gional udvikling i region syddanmark.
og det er ikke blot svært at tiltrække de
kloge hoveder - de rykker også hurtigt
teltpælene op igen, hvis det lykkes at få
dem til at slå sig ned her.
En fælles indsats
– derfor er den store udfordring at for-
bedre vilkårene for tilflytterne, så de får
en god livskvalitet for hele familien. det
kræver bl.a. job til ægtefæller, sociale
og faglige netværk, kultur- og fritidstil-
bud, gode skoler til børnene - også in-
ternationale - og ganske enkelt følelsen
af at være velkommen, forklarer Merete
Woltmann.
det er en indsats, der kræver, at virk-
somheder, myndigheder, uddannelses-
institutioner, erhvervsfora, fritidslivet
og mange andre arbejder sammen. al-
lerede i dag er der mange tiltag i gang,
men en ny undersøgelse, hvor en række
virksomheder og kommuner er blevet
udspurgt om vanskelighederne, viser, at
der er behov for en mere koordineret til-
gang til udfordringen.
syddansk vækstforum og region syd-
danmark satte sidste år gang i fem pro-
jekter, der skal være med til at sikre
velkvalificerede medarbejdere til virk-
somhederne.
– syddanmark efterlever bedste prak-
sis lokalt nogle steder gennem en lang
række enkeltstående tiltag, projekter
og initiativer, men der er brug for mere
sammenhæng og udbredelse af de gode
ideer. isoleret set giver de mange tiltag
ikke optimalt udbytte, og det betyder i
sidste ende ringere vækstmuligheder for
de syddanske virksomheder, siger Me-
rete Woltmann.
Første opgave: Job til ægtefælle
og det er her, at work.live.stay. southern
denmark kommer ind i billedet.
den nystiftede forening skal være det
eneste sted, hvor de syddanske virksom-
heder behøver at henvende sig, når de
har brug for hjælp til at besætte de stil-
linger, der kræver højtuddannede med-
arbejdere - uanset om det handler om
opholdstilladelser, eksamenspapirer, job
til ægtefællen eller sociale netværk.
– netop job til ægtefæller vil sandsyn-
ligvis være en af de første opgaver, som
foreningen vil kaste sig over. det næste
bliver at sikre, at udenlandske tilflyttere
får hjælp lokalt til at blive integreret, og
så vil sekretariatet få en hjemmeside op
at køre, så virksomheder, sygehuse, uni-
versiteter og andre, der har behovet, kan
finde meget af den information, de har
brug for, lyder det fra Merete Woltmann.
pointen er altså ikke at skabe nye struk-
turer, men at skabe synlighed og sam-
menhæng i alt det, der sker i forvejen.
deT sIger VIrKsoMHederNe…
– Kæden hopper af i det offent-lige - navnlig i Udlændingeser-vice. Hvis ikke kæden hopper af i begyndelsen, så gør den det i den sociale integration. Det kan tage over et år, før man får venner.
– Mange udlændinge er rejst igen på grund af manglende job til ægtefællen. Typisk er ægtefællen sygeplejerske eller cand. merc., og der kan områ-det ikke tilbyde job.
– Der er ingen tvivl om, at konkurrencen om de højtud-dannede er skærpet betydeligt og vil blive endnu mere udtalt i årene fremover.
– Synliggørelse af spændende virksomheder - alene drukner den enkelte virksomhed.
– Vi bliver nødt til at samar-bejde på tværs af virksomheder og kommuner for at kunne løse udfordringen.
NY ForeNINg sKAL PÅ HJerNe-JAgTden nystiFtede Forening Work.live.stay soutHern den-
Mark vil saMle alle de kræFter, der arBeJder på at lokke
HøJtuddannede Fra Både ind- og udland til syddanMark.
Tekst: søren FlottFoto: Hyldager Fotografi
side 6 | Syddanmark NU | august 2012
FoKus: esbjerg havn
”deT er INgeN sKAM AT HAVe udsoLgT”
Tekst: sune FaltherFoto: Hyldager Fotografi
august 2012 | Syddanmark NU | side 7
esBJerg Havn Har levet en oMskiFtelig tilværelse - Men al-
tid ForMået at Finde MuligHeder og skaBe udvikling. i dag
Har Havnen Mere travlt end nogensinde Før.
l edige kvadratmeter til leje? ole
ingrisch sætter tommel- og pege-
finger sammen til et rundt nul.
– ingen. og sådan har det været længe.
Fra sit hjørnekontor på bakketoppen kan
ole ingrisch skue ud over succes, så langt
øjet rækker. som direktør for danmarks
største havn kunne han aflevere et 2011-re-
sultat, som ejeren esbjerg kommune kun
kan være tilfreds med. Markant vækst på
alle forretningsområder, 12 % stigning i
omsætning, 19 % stigning i godsmængden
og 26 % stigning i overskud. øget aktivitet
fra flere end 200 virksomheder på havnen
og bundlinjerekord med et plus på 59 mio.
kr. trods markante investeringer i nye an-
læg. og altså et aldeles tomt varelager.
– vi har 4 mio. kvadratmeter havn; halv-
delen er udlejet, og den anden halvdel er
infrastruktur. vi må sige nej til potentielle
kunder, der ønsker at leje sig ind. det sker
tre-fire gange årligt. det er da en skam,
men - det er ingen skam at have udsolgt,
siger ole ingrisch.
Fleksibilitet afgørende
esbjerg Havns succes bliver ikke mindre
imponerende af, at havnen har genopfun-
det sig selv talrige gange. Fra begyndelsen
med udskibning af kvæg, smør og bacon
til det engelske marked; over industri- og
konsumfiskeriet med fiskeauktion og en
flåde på over 600 fartøjer; til i dag, hvor
havnens tre primære forretningsområ-
side 8 | Syddanmark NU | august 2012
der er offshore olie og gas, havvindmøller
og transport.
– så sent som i 2004 var vi stadig dan-
marks største fiskerihavn. vi havde 20-25
af de helt store industritrawlere, som lan-
dede her, og vi havde virksomheder som
essi og triplenine, som forarbejdede fisk.
Men industrien forlod os, ganske som den
forlod københavns Havn og aarhus Havn.
når en by bliver storby, forlader den ar-
bejdstunge industri byen - det er det, vi
har set her, siger ole ingrisch.
i esbjerg har skiftende havneindustrier
dog efterladt et karaktertræk, som i dag
er byens og havnens måske mest fremtræ-
dende: Fleksibilitet.
– evnen til at tilpasse sig og følge nye
muligheder er meget fremherskende her.
kodeordet for os er fleksibilitet - vi skal
kunne betjene flere fagområder, og vi skal
kunne agere efter kundernes behov. vores
opgave er at levere den infrastruktur og de
rammer, som kunderne har brug for og ef-
terspørger. når vi har succes, så er det en
konsekvens af, at vores kunder har succes,
siger ole ingrisch.
Løbende udvikling
derved berører han en anden vigtig faktor
for de gode tider på kajen i esbjerg. Hav-
nen har altid bestræbt sig på at være opda-
teret og moderne. kajanlægget kan klare
de belastninger, der kræves, havneanlæg-
get har den dybde, der efterspørges, og nu
kan man også køre ad e20 hele vejen til
kajen på esbjerg Havn - bare små fem ki-
lometer ekstra motorvej men en logistisk
verden til forskel og frugten af otte års
konstant lobbyarbejde.
et eksempel på omstilling kan også ses i
dokken-området, hvor en del af havneom-
rådet er reserveret liberalt erhverv. i dag
kan man på havnefronten se agenturer,
konsulenter, handels- og advokatvirksom-
heder i meget moderne rammer, og ambi-
tionerne på restaurant gammelhavn sam-
mesteds er til at få øje på.
Med til udviklingen hører naturligt, at
havnen også skal vokse i størrelse. ud-
solgt er godt, men behovet for øget kapaci-
tet kræver handling.
i begyndelsen af 2011 besluttede havnens
bestyrelse at øge havnens samlede areal
med ca. 650.000 m2 og cirka en kilometer
løbende kaj. etableringen af østhavnen,
som det nye område kaldes, indebærer en
investering på ca. 600 mio. kr., og anlægs-
perioden forventes afsluttet i 2013.
– vi skal løbende kunne levere den infra-
struktur, der efterspørges. lige nu er
efterspørgslen umættelig. der er meget
ambitiøse programmer på havvindmølle-
området blandt landene omkring nord-
søen, hvilket øger travlheden hos os. og
når havnens øvrige forretningsområder
samtidig er i vækst, er der i høj grad brug
for, at vi kan imødekomme kundernes øn-
sker om kapacitet, adgangsveje og øvrig
infrastruktur, siger ole ingrisch.
"Det er en kæmpe fordel for os, at folk i Esbjerg føler sig knyttet til havnen. De har varme følelser for havnen, og de er positive over for det, vi laver. Havnen er en del af både job og identitet for byen. Man forstår globalise-ring, eksport og økonomi meget bedre, når man dagligt kan se det hele folde sig ud midt i byen."ole ingrisch, havnedirektør, esbjerg
Johnny søtrup, borgmester, esbjerg:
– havnen er esbjergs krumtap og har været det til alle tider. havnen har ikke fået mindre betydning de senere år, og det er glædeligt, at vi i en tid, hvor krisen kradser i mange kroge af europa og danmark, har en havn, der bare buldrer derudaf.
det var en meget klog beslutning af kommunen at købe havnen af staten i 2000. den frihed, det har betydet, har gjort det muligt for havnen at blomstre yderligere op, og havnen er i dag af overmåde stor betydning for byen, regionen og landet. Flere har - også på landsplan - fået øjnene op for, at havnen er af kolossal betydning for hele danmark. den erkendelse kan bl.a. læses i de investeringer, der er gjort i esbjerg havn de senere år.
august 2012 | Syddanmark NU | side 9
Tom L. Nielsen, direktør, esbjerg erhvervsudvikling:
– esbjerg havn er central for byen og nationen. det er den eneste retvendte havn i danmark; den vender ud mod verden, og de seneste 40 år har vi alle set, hvad det betyder for esbjerg og dan-mark. vi har set det med olie og gas, vi har set det med vindmøller, og den dag, bølgeenergi kommer i gang for alvor, vil man se det med den udvikling også. jeg har aldrig forstået den der med, at esbjerg ’kun’ har 180 grader opland, og at resten ’bare’ er vand. det er en meget begrænsende tilgang til vores beliggenhed. havnen er der, hvor verden begynder, og når man bor ved en havn, så bor man ved uendeligt mange muligheder.
Carl Holst, formand for region syddanmark:
– esbjerg havn er i hele den regionale bevidsthed som vores havn mod vest. Mod de arbejdspladser, den udvikling og det enorme potentiale, der er derude - både offshore olie og gas, men også den grønne energi, vindenergien, som der er kolossale muligheder i.
erhvervsperspektiverne ved havnen er meget lovende. i en tid, hvor mange arbejdspladser er forsvundet, også fra esbjerg med slagteriet som det sene-ste eksempel, er det meget vigtigt at bakke op om de vækstpotentialer, der er. syddansk vækstforum har derfor sat 20 mio. kr. af til at få etableret en national grøn offshore vindklynge, der sikrer, at branchen fortsat er førende på det globale marked.
side 10 | Syddanmark NU | august 2012
FoKus: esbjerg havn
"Vi har alle de kompetencer, vi skal bruge, samlet inden for 15 minutters kørsel."Christian k. Christensen, Maintenance and project Manager i dong energy
august 2012 | Syddanmark NU | side 11
deT er Her, VI sKALVære
dong energy Har Med tiden Flyttet stadig Flere Funktioner
til kaJen på esBJerg Havn. det giver synergi at være tæt på
leverandører og ekspertise.
Tekst: sune FaltherFoto: Hyldager Fotografi
B åden er dér, og vores reservedele
er dér, siger Christian k. Christen-
sen, Maintenance and project Ma-
nager i dong energy på trafikhavnskaj
i esbjerg, mens han peger med den ene
hånd mod kajkanten og med den anden
mod varehuset.
– vi har altid det, vi skal bruge, snakke
med eller se på, lige her. det er en kæmpe
forskel, at man ikke skal køre 300 kilome-
ter fra Hørsholm først, siger han.
det begyndte med syv personer på basen,
men i dag er der 70 medarbejdere, som har
dong energys kontor på esbjerg Havn
som det naturlige udgangspunkt for deres
arbejde.
det er ikke bare den enkelte afdeling, der
er vokset, men et behov og nogle synergi-
er, som har trukket stadig flere funktioner
fra dong energys hovedkontor vestpå.
– alle leverandørerne er her, og det giver
altså god mening, at vi er tæt på dem. det
sparer rigtig mange mails, at vi kan køre
et kvarter i bilen og være ved vores leve-
randør og stå og sparke lidt til problemet
sammen med ham. det giver en helt an-
den kontakt, og det giver synergi. det er
derfor, flere og flere funktioner med tiden
har fået base her, siger Christian k. Chri-
stensen.
et andet element er arbejdsstyrken. Med
anslået 6.100 arbejdspladser i offshore
industrien i esbjerg alene er det ganske
enkelt her, man skal søge, hvis man er på
udkig efter kvalificerede og erfarne folk.
– i danmark er esbjerg udgangspunktet
for alt offshore. Mærsk olie og gas, som er
den største operatør herhjemme, opererer
her fra, og alle kompetencerne er samlet
her. det er her, man kan finde de relevante
medarbejdere med den relevante erfaring
- derfor skal vi også være her, siger Chri-
stian k. Christensen.
side 12 | Syddanmark NU | august 2012
FoKus: esbjerg havn
Fragt Med Merværdi
Tekst: sune FaltherFoto: Hyldager Fotografi
Blue Water sHipping Har gJort det til sin spidskoMpetenCe at gøre
transportløsninger Mere værd, Bl.a. ved at tilFøre it-løsninger.
i følge Matthæusevangeliet er det van-
skeligt at få en kamel gennem et nå-
leøje. Måske manglede Matthæus
bare det rigtige shippingfirma. Blue Water
shipping har gjort det til sit speciale at
fragte det meste hvor som helst.
vindmøllevinger ud til tårnene i nordsø-
en, mad og reservedele til krydstogtskibe
kloden rundt eller hele borerigge fra gol-
fen til det kaspiske Hav via pramme på
det russiske flodsystem. Blue Water ship-
ping har gennem 40 år fragtet, flyttet og
håndteret alverdens former for industri-
gods med bil, skib og fly.
det er stadig kurt skov, som stiftede virk-
somheden i 1972, som er i spidsen for
den, og hovedkvarteret for de cirka 1.000
ansatte på 54 kontorer i 26 lande er stadig
på havnen i esbjerg, hvor 250 medarbej-
dere har hjemme.
– kun at flytte fra a til B er ikke så in-
teressant for os - det kan alle gøre, siger
kurt skov.
– det, vi kan, er at tilføre opgaven viden.
vi betragter os selv som en vidensbaseret
transportvirksomhed, som løser alle dele
af den logistiske opgave. vi har eksempel-
vis en stor kontrakt med Bestseller om at
fragte deres tøj rundt til butikker i europa.
det kan vi kun, fordi vore distributions-
og it-systemer kan håndtere det, siger kurt
skov.
Med til det vidensbaserede hører, at Blue
Water shipping har folk, der kan bidrage
til alle led i transportkæden. ikke bare de
gængse speditører og shippingfolk, men
også egne skibsingeniører, port captains
og en velvoksen it-afdeling, der hele tiden
udvikler produktporteføljen.
– Jeg siger gerne, at når vi skal udvide, så
er det ikke speditører, vi skal have flere af.
det er it-folk eller folk med andre kompe-
tencer. de er med til at skabe nye arbejds-
områder. eksempelvis har vi i dag et tæt
samarbejde med siemens om udskibning
af møller til offshore vindmølleparkerne,
fordi vi har udviklet programmer, der kan
BLue WATer sHIPPINg
blue Water shipping omsatte for 3,5 mia. kr. i 2011 og fik et over-skud på 76 mio. kr. det største forretningsområde er transport af industrigods til vands, på land, pr. bane og i luften
styre komponentregistrering og terminal-
opbevaring på esbjerg Havn meget grun-
digt. det er et eksempel på, at fragten fra a
til B udvides til mere. vores konkurrence-
fordel er, at der ikke er ret mange andre,
der har vores net af kompetencer og res-
sourcer, som kræver store investeringer,
siger kurt skov.
august 2012 | Syddanmark NU | side 13
– På vores kontor i Fort Lauderdale i Florida er der fem danskere, tre cubanere, en fra Den Dominicanske Republik, en fra El Salvador, en fra Colombia, en kineser, en tyrk, en ungarer og en, der er halvt amerikansk og halvt tysk. Vi er et mini-FN, siger Kurt Skov, direktør i det meget internationale Blue Water Shipping, som fra havnen i Esbjerg er vokset til i dag at have 54 kontorer i 26 lande.
"Jeg siger gerne, at når vi skal udvide, så er det ikke speditører, vi skal have flere af. Det er it-folk eller folk med andre kompetencer."kurt skov, stifter og indehaver, Blue Water shipping
side 14 | Syddanmark NU | august 2012
FoKus: esbjerg havn
M an kan ikke spilde tiden og
stirre sig blind på mindre pro-
blemstillinger, hvis man står
med et skib, hvor motoren er i stykker. så
skal der handles her og nu.
’rask må det gå’ er ikke esbjergs motto for
ingenting, og få virksomheder har taget
den tankegang til sig som granly grup-
pen. Her er det en kernekompetence at
kunne reagere hurtigt. Muligheder skal
forfølges, chancer skal gribes, ideer skal
gennemføres.
– det er en vigtig del af vores virksom-
hed, at vi ikke lader potentielle proble-
mer hindre potentielle muligheder. der
er mange gode eksempler på, at vi gen-
nem tiden har løst opgaver, hvor vi på
forhånd godt kunne se, det ville give en
udfordring - men hvor vi valgte mulig-
heden til i stedet for problemet fra, siger
thomas lindberg tranberg, projektchef
i granly steel, den største af virksomhe-
dens seks divisioner.
et godt eksempel er ved at blive bygget
på gulvet i smedehallen, hvor et jernmo-
dul til vindmøllebranchen er ved at blive
svejset sammen. det vil ende med at veje
40 tons.
– størrelsen tvinger os til at tænke alterna-
tivt med hensyn til håndteringen. vi skal
nok få det ud! vi har også en gang bygget
et skib inde i en hal velvidende, at vi ikke
kunne få skibet ud af porten, siger tho-
mas lindberg tranberg.
i det konkrete tilfælde valgte man at pille
gavlen af hallen, få skibet ud - og sætte
gavlen op igen. problemet løst.
– eksemplet er klassisk esbjerg og klassisk
granly: ’vi løser det!’. den fleksibilitet, vi
leverer, får vi også fra vores samarbejds-
partnere. det er sådan, vi får tingene gjort.
og så er det da også en hjælp i dagligdagen,
at vi kan stole på hinanden og ved, at et ord
er et ord. og det er det her på havnen, siger
thomas lindberg tranberg.
Med HAVNeN I BLodeT
Tekst: sune FaltherFoto: Hyldager Fotografi
granly gruppen kan kun ligge på Havnen. For det er
Havnens puls og nerve, der Har skaBt den.
"Vi kunne ikke lave det samme i Esbjerg Nord. Vi skal være her! Havnen er vores ankerpunkt.”thomas lindberg tranberg, projektchef i granly steel
grANLY gruPPeN
Født ud af granly smede- og Maskinfabrik i esbjerg 1980. består i dag af seks virksom-heder inden for smedearbejde, landbrugsmaskiner, skibsarbejde, dieselmotorer og støberi. Cirka 250 ansatte i alt. Privatejet.
august 2012 | Syddanmark NU | side 23
sætkryds
... I KALeNdereN oNsdAg 5. sePTeMBer 2012 KL. 12-16.30
OECd-kOnfErEnCE Om ErhvErvs-udviklingregion syddanmark og region Midtjylland er 5. september 2012 værter for en oeCd-konference om regionale vækststrategier. På konferencen præsenteres en ny oeCd-rapport om innovation og vækst i den midtjyske og syddanske region, og du får mulighed for at komme bag om - og drøfte -oeCd’s resultater og anbefalinger.
konferencen, der henvender sig til aktører med interesse for at skabe vækst i danmark, vil bl.a. byde på indlæg fra:
• Karen Maguire, OECD’s Regional Policy Development Division• Karina Boldsen, director People and Culture Vestas Wind Systems A/S• Kirsten Arndal Rotvel, vice president R&D, Danfoss A/S• Carl Holst, formand for regionsrådet og vækstforum i Region Syddanmark• Bent Hansen, formand for regionsrådet og vækstforum i Region Midtjylland
KoNFereNCeN FINder sTed PÅ HoTeL LegoLANd I BILLuNd
regIoNALe VæKsT-sTrATegIer
detaljeret program og information om tilmelding udsendes primo august 2012
side 24 | Syddanmark NU | august 2012
d et er i et par beskedne lokaler i
rådhuscentret i Billund, man fin-
der Mette thybo. Men man skal
ikke tage fejl af rammerne. de store glasfa-
cader gemmer nemlig på Billunds p.t. stør-
ste vision, nemlig at blive Børnenes Ho-
vedstad og kendt som det sted, man ikke
kommer udenom, hvis man vil blive klo-
gere på børns leg, læring og kreativitet. det
er den vision, Mette thybo er direktør for.
Hun har en aftalekalender, der nok kan
tage pusten fra mange, og en opgave på
sine skuldre som af og til godt kan tage
pusten fra hende selv. Men det mærker
man ikke. derimod fornemmer man hur-
tigt, at her er en kvinde, der brænder for
sit job og sin mission.
– det er et meget spændende job. og et
meget stort job, som har vist sig at være
endnu større, end jeg troede, siger Mette
thybo, der i januar tiltrådte som direk-
tør for aktieselskabet Capital of Children
Company, der er stiftet af Billund kom-
mune og lego Fonden.
selskabet har defineret fire fokusområder
som omdrejningspunkt for dets indsats.
den første er at få etableret et globalt vi-
dencenter på byens gamle rådhus. Mette
thybo peger ud af vinduet på bygningen,
som ligger lige over for hendes nuværen-
de kontor:
– når børnene nu har fået deres egen ho-
vedstad, så skal de selvfølgelig også have
et rådhus, smiler hun og forklarer, at vi-
dencentret skal være med til at opfylde fo-
kuspunkt nummer to, nemlig at tiltræk-
Mette tHyBo er kvinden, der skal realisere drøMMen
oM at gøre Billund til Børnenes Hovedstad. det er et
JoB, der Både gør Hende stolt og en lille sMule ydMyg.
Hun er Børnenes direktør
Tekst: kirsten HansenFoto: Hyldager Fotografi
august 2012 | Syddanmark NU | side 25
oM MeTTe THYBo
• Hun er oprindeligt uddannet biolog. hun har studeret i Zürich og på aarhus universitet. derudover har hun arbejdet som havbiolog hos Fyns og vestsjællands amter, været formidlingschef på naturama i seks år og udviklingschef hos væksthus syddanmark i fire år.
• Hun er 50 år og bor i Odense med sin mand, der er overlæge på ouhs børneafdeling.
• Hun har tre drenge på 15, 19 og 21 år samt to brune labradorer.
• Hun løber og cykler.
"Der er ikke nogen facitliste. Vi arbejder med en vision, der hele tiden udvikler sig, så om ti år er det noget andet end det, vi står med i dag. Det kommer helt an på hvilke input, der kommer fra de involverede parter."Mette thybo, direktør
side 26 | Syddanmark NU | august 2012
ke både forskere og virksomheder, som
kan bidrage positivt til visionen. Hvem
det bliver, ved hun ikke endnu, men alt
tyder på, at hun vil kunne vælge og vrage,
for der er mange, der har vist interesse.
tredje fokusområde er at gøre Billund til
en by i børnehøjde og gøre den attraktiv
for både indbyggere og gæster, som kom-
mer til byen via bl.a. lufthavnen og le-
goland. Børnene skal kunne mærke,
at de er kommet til Børnenes Hovedstad,
og derfor skal hele byrummet summe af
tilbud lige fra legepladser til børnevenlige
butikker.
endelig er en vigtig del af Mette thybos
opgave markedsføringen af Capital of
Children. og hun føler sig godt klædt på
til det hele.
– Jeg har en bred erfaring både med at
opbygge virksomheder og brands, med at
fundraise og med at formidle til børn og
unge, og så har jeg et superstærkt netværk
af virksomheder og institutioner både
nationalt og internationalt. så jeg synes,
at jeg har alle kortene på hånden til stil-
lingen, smiler Mette, der oftest er blevet
hentet til sine stillinger.
Fra havets fisk til byens børn
oprindeligt er Mette uddannet biolog.
Måske ikke den mest indlysende ind-
gangsvinkel til jobbet som direktør i et
selskab, der vil være verdens førende in-
den for børns leg, læring og kreativitet? og
dog.
For Mette thybo har brugt sin baggrund
til at træde ind i stillinger, som hele tiden
har givet hende nye udfordringer og er-
faringer. som da hun var ansat i Fyns og
vestsjællands amter og formidlede viden
om havmiljøet til skolens afgangsklasser
og lavede sin egen undervisningsfilm. og
som da hun i en stilling som driftsleder
og formidlingschef på naturama i svend-
borg var med til at omdanne det ”gamle og
støvede zoologiske museum” til et spræl-
levende kulturhus. og som da hun i sit se-
neste job i væksthus syddanmark skabte
sig en omfattende baggrundsviden om at
starte virksomheder op og etablerede et
solidt netværk, som kommer hende til
gavn i dag.
Men selvom det er hende, der står i spid-
sen for selskabet, så skal hun ikke klare
opgaven alene, understreger hun. dels
har hun nogle særdeles kompetente sam-
arbejdspartnere og en stærk bestyrelse
bag sig, og dels oplever hun en ekstrem
opbakning fra kommunens borgere, virk-
somheder og institutioner.
– Folk involverer sig virkelig i det her.
Forleden havde jeg morgenmøde med
byens butiksindehavere, og det bogstave-
lig talt væltede ind med idéer. Borgerne
hungrer efter steder, hvor de kan aflevere
deres gode idéer, og hvor de kan se, at de
bliver taget alvorligt. det er vigtigt, at de
kan se, at de kan være en del af det her
med store såvel som små tiltag.
Mette har altid brændt for at formidle til
børn, så også på den front er det et ønske-
job at være direktør i Børnenes Hovedstad:
– Børn er jo vores guld. de er vores frem-
tid, og vi skal ruste dem så godt som mu-
ligt og sørge for, at de hver især får lov at
blive den bedste udgave af sig selv. det er
det, det hele drejer sig om.
det er ikke bare Mette thybo selv, der sy-
nes, at hun har et dejligt job.
– Mine drenge på 15, 19 og 21 år synes, at
deres mor har verdens sejeste job, smiler
hun og fortæller, at hun da bruger dem til
at prøve nye ideer af på, og at de ikke al-
tid er jordens mildeste dommere. Men at
deres mening er vigtig for hende, fordi de
tilhører en del af målgruppen.
Hele verdens Billund
når Mette thybo siger, at Børnenes Ho-
vedstad skal være for alle, så mener hun
ikke bare børn i danmark, men børn over
hele kloden.
– vi kan selvfølgelig ikke få alle børn i
hele verden til at føle, at de er indbyg-
gere i Børnenes Hovedstad, men vi skulle
gerne have børn fra hele kloden koblet til
stedet her inden for få år.
alle skoler i Billund kommune har indgå-
et et samarbejde med lego Fonden. i den
forbindelse har hver skole fået etableret et
såkaldt leo education innovation studio.
– Her kan vi koble de danske skolebørn
sammen med skoleklasser rundt om-
kring i verden. For eksempel kunne vi
bede dem bygge en robot-kat, hvor børn
i afrika skulle gøre katten i stand til at
sætte sig ned, mens børn i andre lande
gør noget andet. Forskerne kan lære no-
get om børnenes måde at gribe tingene
an på, og børnene kan indbyrdes lære af
hinanden.
Vi har modet
på papiret har Billund kommune og
lego Fonden forpligtet sig økonomisk
over de næste tre år.
– Men glem de tre år. vi er kommet for at
blive, og der er ikke noget: ”Hvis vi lyk-
kes”. vi lykkes. Fordi vi har modet til at
tænke stort, og fordi der er folk, der står
hundrede procent bag visionen. vi vil det
her, og det kommer til at ske, slår Mette
thybo fast.
og hvor Mette thybo ikke er bange for at
bruge store ord om visionen, så overman-
des hun indimellem af ydmyghed over sin
egen opgave.
– Jeg er glad og stolt over at være en del af
dette, men jeg er også meget ydmyg over
for den store opgave, jeg har fået.
og allermest ydmyg er hun over for en op-
gave, som ikke er formuleret direkte, men
som hun ved, hun er en vigtig del af:
– kjeld kirk kristiansen, som er med i
vores bestyrelse, har længe ønsket at bi-
drage til en visionær udvikling i Billund,
og Børnenes Hovedstad synes at være den
oplagte satsning. at vide at jeg bærer en
stor del af ansvaret for, at det lykkes, kan
"Det er et unikt eksempel på, hvad det kan føre til, når det offentlige og det private erhvervsliv samarbejder. Det er givende for alle parter at turde tænke større sam-men, i stedet for at lade hver lejr udkæmpe sine egne slag. Og det er stort og flot tænkt, at der står en neutral partner i midten, som kan få det hele til at lykkes."Mette thybo, direktør
august 2012 | Syddanmark NU | side 27
godt indimellem tage pusten lidt fra
mig, indrømmer direktøren.
derfor er hun heller ikke bleg for at læg-
ge al sin energi og mange, mange timer
i jobbet på rådhuscentret. så mange,
at hun indrømmer, at hendes cykel og
to brune labradorer nok savner hende
en smule. planerne om en dag at tage
den lange vej fra bopælen i odense til
arbejdspladsen i Billund på cykel er
endnu ikke blevet til mere end en plan.
Men det gør ikke noget, når man elsker
sit job. og det gør hun.
– Jeg synes, at jeg er heldig at få lov til
at være en del af noget, der er så stort og
fantastisk. og sjovt. det er sjovt at få lov
at lege med nogle, der er så dygtige som
folkene bag det her og føle, at vi virkelig
kan flytte noget sammen.
Men selvom visionen er stor, er benene
stadig plantet i den jyske muld.
– vi har gjort os klart, at det her er selv-
følgelig ikke noget, man gør med et en-
kelt trylleslag. det kræver tid, flid og
energi at få visionen fuldt udfoldet. Men
vi skal nok komme derhen.
Med legos 80 år lange historie, viden
og erfaring i ryggen og med en bestyrelse
bag sig, der består af kjeld kirk kristian-
sen, vicepræsidenten fra lego Fonden,
borgmesteren, kommunaldirektøren og
en kompetent og dygtig bestyrelsesfor-
mand, mener Mette ikke, at hun kan få
bedre arbejdsbetingelser:
– vi får ikke et bedre udgangspunkt.
Hvis ikke det kan lykkes her, så kan det
ikke lykkes nogen steder.
CAPITAL oF CHILdreN CoMPANY
Capital of Children Company (CoCC) er et selvstændigt aktieselskab etableret af billund kommune og lego Fonden, som over de næste tre år hver skyder 6 mio. kr. ind i selskabet.
CoCC skal understøtte og koordinere visionen om at gøre billund til børne-nes hovedstad.
visionen for børnenes hovedstad er, at billund skal være et globalt mødested for børn og alle med fokus på børns leg, læring og kreativitet - til glæde og gavn for borgere i hele billund kom-mune og børn i hele verden.
de fire fokusområder i selskabets arbejde er:
• at skabe et globalt videncenter for kreativitet, leg og læring. videncen-tret åbner i 2013. Centret bliver omdrejningspunkt for forskning, konferencer, workshops og andre aktiviteter, som også kommunens borgere vil få adgang til. beboerne i centret vil være lego Foundation, lego education, lego learning in-stitute, Capital of Children Company samt forskere og virksomheder
• at gøre Billund til en by i børnehøjde og dermed synliggøre, at det er børnenes hovedstad
• at tiltrække nye virksomheder. Målet er at skabe en virksomhedsklynge med børns leg, læring og kreativitet som omdrejningspunkt. som et led i strategien planlægges også en in-ternational skole og ditto børnehave
• at markedsføre Capital of Children i ind- og udland
du kan læse mere på www.capitalofchildren.com
"Det, der vil gøre mig glad og tilfreds, er, at vi om tre år står med et velfungerende videncenter, nogle glade borgere, der er stolte af at vise deres by frem, og at alle i Danmark ved, at Billund er Børnenes Hovedstad. Og at relevante forskere og virksom- heder internationalt kender vores eksistens."Mette thybo, direktør
side 28 | Syddanmark NU | august 2012
august 2012 | Syddanmark NU | side 29
Nyt liv til tomme sygehuseRegion Syddanmark skal ikke længere bruge sygehusene i Augustenborg, Haderslev, Hviding og Faaborg og sætter dem derfor til salg. Indtægterne fra salget skal både bruges til at dække nogle af udgifterne til de nye, moderne sygehuse i regionen og til at sikre nyt liv i de tomme bygninger, så der kommer nye arbejdspladser og nyt liv til byerne. Billedet stammer fra Faaborg Sygehus, der lukkede i sommeren 2011. Siden har arbejdsgrupper undersøgt hvordan bygningerne fremover kan bruges, og ideerne blev fremlagt på et borgermøde i maj. Sygehuset er bl.a. i spil til at blive filmkulisse for en ny tv-serie, og der er også tanker om f.eks. et væksthus, et filmcol-lege, boliger eller en kombination af disse.
Læs mere om salget af de fire sygehuse på www.lysivinduerne.dk
side 30 | Syddanmark NU | august 2012
d er gik ikke ret mange år, fra kim
tolderlund stiftede sin smede-
virksomhed kettek i Faaborg i
1997, til den var en veletableret underle-
verandør til vognmænd og småproducen-
ter i lokalområdet.
på et tidspunkt begyndte en stor lokal pro-
ducent til vindmølleindustrien endda at
lægge opgaver hos kettek. Mange opgaver
faktisk, og kim tolderlund måtte ansætte
flere folk til den lille smedevirksomhed.
Men så gik vinden ud af vindmøllerne.
– vi mistede 70-80 % af vores omsætning,
og derfor måtte vi også sige farvel til 75 %
af medarbejderne, siger kim tolderlund.
nu er arbejdsstyrken så småt ved at vende
tilbage. For kettek kom med i et projekt,
der skal stoppe innovation ind i traditio-
nel produktion. udvikling Fyns projekt
’innovirk’ har en ambition om at få inno-
vation ind i hverdagen i små virksomhe-
der. der er syv kommuner med i projektet,
som kører fra december 2010 til januar
2014, og tilgangen er, at der er et uforløst
potentiale i mange virksomheder, siger
Mads Wojtynka, projektleder på innovirk:
– der er mange traditionelle erhverv i det
syddanske område og særligt i de kom-
muner, der er med i projektet her. det er
langt fra alle virksomheder i disse områ-
der, der har en udviklingsafdeling eller
en erfaring med at arbejde systematisk
med innovation - flere af dem har måske
nok at gøre med at overleve de næste seks
måneder.
Op af skuffen
innovirk prøver at hæve kompetenceni-
veauet med udgangspunkt i det, virksom-
heden laver allerede. Man giver simpelt-
hen virksomheden et skud innovation.
i ketteks tilfælde bl.a. med en 12-timer-
event, hvor 20 studerende fra studieret-
ninger inden for handel og markedsføring,
webudviklere, logistikøkonomer og pro-
duktudviklere høvlede virksomhedens
ideer igennem på jagt efter udvikling og
optimering.
– det er at sætte kræfter ind på at udvikle
den tanke, der allerede ligger i skrive-
bordsskuffen, men som ikke er blevet gjort
flyveklar endnu, siger Mads Wojtynka.
og kim tolderlund havde da lidt i skuf-
fen.
– lige nu er vi i gang med vores tredje
selvstændige produkt. det første var nogle
hæve-sænkeborde til brug på skydebaner,
det andet nogle holdere til poser til af-
faldssortering. det tredje er vandterrasser,
uden at jeg kan sige en hel masse mere om
dem endnu. og det er en del sjovere at op-
finde end at være underleverandør, siger
kim tolderlund.
sMedevirksoMHeden kettek i FaaBorg er ved at ændre ForM
Fra underleverandør til innovativ virksoMHed.
”deT er sJoVere AT oPFINde eNd AT Være uNder-LeVerANdØr”
Tekst: sune FaltherFoto: Hyldager Fotografi
deLTAg I MØder
en del af projektet er at skabe netværk. derfor er der den tredje torsdag i hver måned netværksmøder fra kl. 16.00 til 18.00, hvor alle er velkomne. Møderne finder sted på virksomhederne, se hvor på www.innovirk.dk.
august 2012 | Syddanmark NU | side 31
Så vågner man!"kim tolderlund, om at miste 80 % af sin omsætning med én kunde
"
Tre År Med FuLdT BLus PÅ INNoVATIoNeN
Projektets parter har specielt fokus på at få innovationen ind i de lokale jern og metal og mekatronikvirksomheder. dog er det i Tønder hele industrien, der skal have et innovativt løft.
Projektet tilbyder innovationstjek, gratis uddannelse og branche-netværk, og der er sat 33 mio. kr. af til det treårige innovati-onsprojekt. Projektet er dels finansieret af midler fra eu's socialfond efter indstilling fra syddansk vækstforum og dels finansieret af projektets partnere.
side 32 | Syddanmark NU | august 2012
IsBuT KKeN ruLLer derudAd
da toM og per rotH Besluttede sig For at etaBlere viking is og
give ForBrugerne et alternativ til HJeM-is, koM de to Brødre
Hurtigt ud i stiv Modvind. Men det lader de nye isMænd sig ikke
Tom og Per roth ejer og driver viking is, der har kontor og lager i vamdrup. Frank jørgensen Waller er partner i virksomheden med ansvar for økonomi og administra-tion.
virksomheden har 19 isbiler på vejene på sjælland, Fyn og i Midtjylland. syv af bilerne har chauffører ansat af viking is, mens resten er franchisetagere.
viking is fører alle de kendte is-brands som eksempelvis Mag-num, kung Fu, Cornetto og ben and jerry.
som noget nyt kører viking is også ud med kød, brød og grillpro-dukter.
Målet er at have 60 isbiler på ve-jene i 2014 - og en årlig omsæt-ning på 150 mio. kr.
navnet viking is blev valgt, fordi en bekendt af Tom og Per roth nævnte, at s'et i is minder om et vikingeskib. navnet er ligeledes valgt på grund af danskheden i vi-kinger, og fordi det er let at huske.
Toms yndlingsis er sodavandsisen kung Fu, mens Per foretrækker en Magnum Mandel.
"Jeg havde en drøm om at lave en rullende frostbutik og give forbrugerne et alternativ til blandt andet Hjem-Is."per roth, viking is
august 2012 | Syddanmark NU | side 35
Brødrene Tom og Per Roth er i fuld gang med at føre deres drøm om en rullende frost-butik ud i livet. Og kunderne skal ikke kun købe is.
VIL du gerNe ModTAge sYddANMArK Nu?hvis du gerne vil modtage syddanmark nu, skal du blot melde dig til - så får du magasinet tilsendt gratis seks gange om året.
gå ind på detgodeliv.regionsyddanmark.dk. her finder du den side, hvor du kan melde dig til.
eller send en sms til 1220 med teksten s nu navn adresse by.