Top Banner
K M O Marketing 2005 gestart van koffie-verkooppunt naar een trendy kofiehuis
28

SMO Marketing

Jun 01, 2015

Download

Travel

StoryMe

SCHOOL PROJECT
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: SMO Marketing

K M O Marketing

2005 gestart

van koffie-verkooppunt naar een trendy kofiehuis

Page 2: SMO Marketing
Page 3: SMO Marketing

K M O M a r k e t i n g

overzicht

a beschrijving businessmodel

b marktanalyse

c interne analyse + dupontmodel

d assortimentsanalyse

e SWOT

f marketingdoelstellingen

g marketingstrategie

h besluit

Page 4: SMO Marketing

a beschrijving businessmodel

K M O M a r k e t i n g

Page 5: SMO Marketing

K M O M a r k e t i n g

businessmodel

pull strategiecommunicatie met klant

luisteren naar klantklantgericht denken • weinig tijd

• belevenis

efficiëntiepresentatie

brand capital

customer focus

working capital

physical capitalproducten uit heel de wereld via distributeursproductie uitbesteed

Page 6: SMO Marketing

b marktanalyse

K M O M a r k e t i n g

Page 7: SMO Marketing

K M O M a r k e t i n g

marktanalyse

trends • opkomst private labels• binnenshuis VS buitenshuis• meeneemkoffie• gezonde groene thee• smoothies

andere steden niet bedrijgend

weinig bedrijgend3

enige echte concurrentCafé Punto

externe analyse

concurrentieanalyse

analyse marktsegmenten • lokale bevolking• studenten• toeristen• anderen

Page 8: SMO Marketing
Page 9: SMO Marketing

K M O M a r k e t i n g

Café Punto

presentatie

plaats

product

personeel

prijs

promotie

trendy design - kunstfoto’s

sterkte - bondgenotenlaan

niet USP - staat niet centraal

geen pro’s in koffie - zelfbediening

eigen prijs gezet - boven gemiddelde

erg weinig - ligging doet het vanzelf

marktanalyse

Page 10: SMO Marketing

c interne analyse

K M O M a r k e t i n g

Page 11: SMO Marketing

K M O M a r k e t i n g

interne analyse

1. de financiële analyse via Dupontmodel

• verbetering 2009 tov boekjaar • ze kunnen fin verplichtingen nakomen• ROI is positief geworden• vorig jaar verlies, dit jaar niet meer• enorm beperkte reclamebudget (349 eur)

A6 formaat/ 1 week in Streekkrant= 350 eur

Page 12: SMO Marketing

K M O M a r k e t i n g

interne analyse

2. Organisatiestructuur

• uitvoerende kern• strategische top• ondersteunende diensten• technostructuur• middenkader

(Mitzberg)

3. Organisatietype• baas-gestuurd

4. Organisatievorm• lijnorganisatie

Page 13: SMO Marketing

d assortimentsanalyse

K M O M a r k e t i n g

Page 14: SMO Marketing

K M O M a r k e t i n g

assortimentsanalyse

• 6% marktgroei• Koffie Onan 20% marktaandeel• Café Punto 40% marktaandeel

1) BCG-model

Page 15: SMO Marketing

BCG-matrix

HOOG LAAG

relatief marktaandeel

HOOG

LAAG

groei-potentieel

star ?

cash cow dog

investeringsstrategie

Page 16: SMO Marketing

K M O M a r k e t i n g

assortimentsanalyse

2) 6P’S huidige situatie

Page 17: SMO Marketing

e SWOT

K M O M a r k e t i n g

Page 18: SMO Marketing

S WO T

TechnologieAssortimentExpertiseSuperieure kwaliteitPersoneelGezelligheidLocatie

PromotieCommunicatieCommunicatiebudgetBeperking handelspandNaambekendheid

Nieuwe klantenOpen voor innovatiesGroei specialistische vraag TrendsNieuwe behoeften klant

VB.: take away

Hoge concurrentie metgelijkaardig conceptTrends op de koffiemarktSubstitutenSeizoensgebonden verkoop

K M O M a r k e t i n g

SWOT

Page 19: SMO Marketing

K M O M a r k e t i n g

SWOT

Page 20: SMO Marketing

f marketingdoelstellingen

K M O M a r k e t i n g

Page 21: SMO Marketing

omzetgroei van 20% op 24 maanden

K M O M a r k e t i n g

MarketingDoelstellingen

Page 22: SMO Marketing

g marketingstrategie

K M O M a r k e t i n g

Page 23: SMO Marketing

1. invest. strategie

2. concurrentiestrategie

3. keuze doelgroep

K M O M a r k e t i n g

MarketingStrategie

tot op heden: machines en interieur toekomst: promotie - visibiliteit (naambekendheid)

focus op studenten

• draadloos internet• online bestellen• zelgebrande koffie• smoothies • take-away• eigen accessoires

Page 24: SMO Marketing

4. actieplan

K M O M a r k e t i n g

MarketingDoelstellingen

top of mind• flyers• kortingsbonnen via

scholen• uniformen• zakjes• boosten facebook• take-away promoten• integratie van huisstijl• cadeaumanden

zomermaanden• smoothies• icecoffee

Page 25: SMO Marketing

1. invest. strategie

2. concurrentiestrategie

3. keuze doelgroep

K M O M a r k e t i n g

MarketingStrategie

4. actieplan

5. KPI’s door middel van - financiële analyse - marktonderzoek - assortimentsverkoop

Page 26: SMO Marketing

K M O M a r k e t i n g

h besluit

Page 27: SMO Marketing

K M O M a r k e t i n g

besluit

Koffie Onan vandaag

Koffie Onan morgen

- kleine speler - kwaliteitskoffie- organisatie matig- promotie zwak naambekendheid laag

- marktleider Leuven- kwaliteit is gekend- organisatie efficiënter- naambekendheid stijgt

Page 28: SMO Marketing

K M O M a r k e t i n g

bedankt! we nodigen u graag uit voor heerlijk kopje koffieParijsstraat 28 - 3000 Leuven