Slobodanuk. Belbin Team Roles

Открой формулу личной эффективности

Инновационные решения в формировании команды


Почему это важно сегодня?

Скорость достижения командой максимальной эффективности критична

Команды звезд

Высокая конкуренция

Много стыковочных процессов

Классический менеджмент не работает


Фазы процессов Results

TimeГЕРОИЗМ

МЕДОВЫЙ МЕСЯЦ

РАЗОЧАРОВАНИЕ

СТАБИЛИЗАЗАЦИЯ


Что такое Belbin Team Roles? Катализатор процессов для стабилизации

Научная разработка университета Кембридж

33 года специализированных исследований

Лучший практический инструмент в менеджменте в ХХ века - признание Financial Times в числе 50 самых существенных бизнес-методик всех времен


Поведение меняется?

Поведение

1. Личность

2. Умственныеспособности

3. Ценности и мотивациив настоящий момент

4. Ограничения в деятельности

5. Опыт

6. Освоение роли

7. Культура


Индивидуальные системы обработки информацииИсточник информации: События,

сообщения,

Фильтры восприятия информации:

Ценности, нравы, убеждения, воспоминанияГенетика, физиология, социальная среда

Выражение своего отношения к явлениям

Индивидуальное принятие решений

П О В Е Д Е Н И ЕРезультат деятельности

Слова Действия


Роль в команде

Роль в команде - это тенденция

1. Взаимодействоватьс другимиучастниками (коммуникация)

2. Вносить вклад в общее дело (ценность)

3. Вести себяопределённым

образом (действие)


В чем преимущества Belbin Team Roles?

То, как мы думаем о себе, и то как мы себя проявляем – две большие разницы

В отличие от других методик, BTR нацелен на выявление практической пользы, которую может принести индивид

Уникальная комбинация ролей каждого формирует индивидуальный профиль

Для достижения успеха в команде должны быть представлены все ролевые профили – и в каждой команде об этом необходимо ДОГОВАРИВАТЬСЯ


Как работает Belbin Team Roles?

Твоя компани

я

Plant

Resource Investigator

Coordinator

Shaper

Monitor Evaluator

Team Worker

Implementer

Completer Finisher

Specialist

Создает идеи, подходы

Коммуницирует, видит возможности

Управляет, мотивирует

Движет, находит ресурсы

Анализирует, оценивает

Поддерживает, сплачивает

Выполняет, обеспечивает рутину

Контролирует, совершенствует

Дает проф. экспертизу

Роль в команде – это тенденция: поведение, коммуникация, вклад в дело


Управление ролевым профилемНаименее

желательные ролиТерпимые Естественные

Делегируйте роль

Создавайте комплиментарную

команду

Откажитесь от роли

Развивайте роли, они могут пригодиться

Пожертвуйте ролью

Выбирайте, совершенствуйте и не скрывайте свои лучшие роли


Этапы развития проекта

0

20

40

60

80

100

Время

Успе

х

1

Идеи (PL, RI)Экспертиза (SP, PL)

2Критика (ME)

3Планирование, система (CO, ME, SP)

4 Изучение ситуации, Контакты (RI, TW)

Организация (IMP, CO) 5

6Управление,Исполнение(CF, IMP, SP)

7

Контрольуспеха

(CF, CO, SH, ME)


Различиямежду эффективными и неэффективными командами

1. Неэффективные – низкий показатель критического мышления (CT)

2. Команды с высоким CT – не достигают ожидаемого стандарта («paralysis by analysis»)

3. “Plants” – производят идеи4. Слишком много идей – вредно. ME – для оценки, CO – для

распознавания и «управления» PL-ами 5. Талантливые стратегии не воплощаются, если нет практиков

- IMP


Различиямежду эффективными и неэффективными командами

6. Новые идеи – из вне, от RI (новые возможности)7. Целеустремлённость SH – обеспечивает высокую

эффективность при достижении результатов8. Агрессивность SH должна быть уравновешена

дипломатичностью TW9. Сбалансированность всех ролей – критична для успеха10. SP могут занять место в команде, но не обязательно


3 принципа сбалансированности команды

1• Composition (композиция) – присутствуют все 9 ролей

2

• Construction (структура) – отношения основываются на управлении: использование сильных сторон и сглаживание слабых

3• Confidence (уверенность) – все участники понимают как

свои сильные и слабые стороны, так и других участников


Уникальность Belbin Team Roles

окружениедействиянавыкиценностимиссияроли

судьбаБог

САМОАКТУАЛИЗАЦИЯ

Возможности и потенциал людей, используемые на рабочем месте, составляют 20% - 40%


Возможности с BTR1. Индивидуальное тестирование – менеджеры среднего и

высшего звена2. Командное тестирование – проектные, управленческие

команды3. Специализированный оценочный инструмент4. Формирование команды5. Командообразование – любой этап жизнедеятельности

команды – от 4ех до 32 участников6. Кризис-менеджмент

Важно – ПРОЕКТИВНЫЙ & ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ОСОЗНАНИЯ –Вы видите реальность, а не то, что Вам хотят продемонстрировать


Клиенты Belbin Team Roles

действиянавыкиценностимиссияроли

по всему миру и в Украине

и не только…


действиянавыкиценностимиссияроли

С уважением,

Людмила Слободянюк

Людмила Слободянюк

Телефон: +380 44 384 10 02Мобильный: +380 67 482 10 92

[email protected]@gmail.com

www.belbin.com.ua

Адрес: 04050, Украина, г. Киевул.Глыбочицкая 40У

Спасибо!

Slobodanuk. Belbin Team Roles

Business