Oleh: AZWAR ABUBAKAR MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI
Oleh:
AZWAR ABUBAKAR
MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI
PERINGKAT INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA
(UNDP 2013)
KONDISI KONDISI UMUM UMUM BIROKRASI DI INDONESIABIROKRASI DI INDONESIA
2
STRATEGI REFORMASI BIROKRASI NASIONAL
4
1. Makro1. MakroKerangka Regulasi NasionalKerangka Regulasi Nasional
9 Program Percepatan Reformasi Birokrasi9 Program Percepatan Reformasi Birokrasi
1. Penataan Struktur Organisasi Pemerintah2. Penataan Jumlah dan Distribusi PNS3. Pengembangan Sistem Seleksi dan Promosi Secara Terbuka4. Peningkatan Profesionalisasi PNS5. Pengembangan Sistem Pemerintahan Elektronik yang
terintegrasi6. Peningkatan Pelayanan Publik7. Peningkatan Integritas dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur8. Peningkatan Kesejahteraan Pegawai Negeri9. Peningkatan Efisiensi Belanja Aparatur
2. Mikro 2. Mikro 8 Area Perubahan8 Area Perubahan
FONDASI HUKUM REFORMASI BIROKRASIFONDASI HUKUM REFORMASI BIROKRASI
5
PENGUATAN LANDASAN UNTUK KELUAR DARI JEBAKAN PENDAPATAN MENENGAH (MIDDLE INCOME TRAP)
Reformasi Menyeluruh (Polhukam, Ekonomi, Kesra, Lingkungan
Hidup, dan Daerah)
KERANGKAKERANGKA TEKNOKRATIKTEKNOKRATIK DALAM DALAM RPJMN RPJMN 2015 – 2019 2015 – 2019
TANTANGAN :• Bonus Demografi• ASEAN Economic
Community (AEC)• Agenda
Pembangunan PBB (Post 2015 Development Agenda)
• Perubahan Iklim
KERANGKA PENDANAAN
KERANGKA REGULASI
DELIVERY MECHANISM
SDA
KEUNGGULAN KOMPETITIF PEREKONOMIAN YANG BERBASIS:
6
IPTEK
KERANGKA KELEMBAGAAN
SDM IPTEKREFORMASI BIROKRASI PENDIDIKAN TINGGI
ISU STRATEGIS PENDIDIKAN TINGGI
FUNGSI PENDIDIKAN TINGGI
TUJUAN PENDIDIKAN TINGGI
10
KELEMBAGAANLITBANG
PERGURUANTINGGI
LEMBAGALITBANG
BADANUSAHA
LEMBAGAPENUNJANG
SUMBER DAYA JARINGAN
PERGURUAN TINGGI MERUPAKAN SALAH SATU PILAR UTAMA
DALAM SISTEM LITBANG NASIONAL(UU 18/2002)
TATARAN PENINGKATAN KAPASITASPENDIDIKAN TINGGI SEBAGAI SALAH SATU PENGUNGKIT DALAM
REFORMASI BIROKRASI
SISTEM
LEMBAGA
SDM
• KERANGKA ATURAN
• KEBIJAKAN PENDUKUNG
• TATA CARA• SUMBER DAYA• STRUKTUR ORGANISASI• PENGAMB. KEPUTUSAN• BUDAYA KERJA• SIM
• PENGETAHUAN• KEMAMPUAN• KOMPETENSI• ETOS KERJA
TATA KELOLA PERGURUAN
TINGGI
• Sebagai salah satu pengungkit reformasi birokrasi dalam bidang pendidikan, pendidikan tinggi harus menjadi salah satu centre of excellent dalam pemaduan pendidikan, penelitian dan pengembangan IPTEK sebagai think tank nasional.
• Peningkatan kapasitas kelembagaan Pascasarjana yang disesuaikan dengan kebutuhan dan tantangan dalam pengembangan SDM yang ahli, profesional dan berdaya saing tinggi
PENUTUP