Sistem Laporan Kinerja IPB

04/12/2023

SISTEM LAPORAN KINERJA

TAHUNAN IPB

Dr D.Iwan Riswandi, SE, M.Si.Direktorat Perencannaan dan Pengembangan IPB

ACUAN PERENCANAAN IPBRencana Pembangunan Jangka Menengah

(RPJM, 2005-2009) Peraturan Presiden Nomor 7/2005.

Rencana Strategis Pembangunan Pendidikan Nasional (Renstra Depdiknas) Tahun 2005-2009 dan 2010-

2014

Rencana Strategis Pendidikan Tinggi Tahun 2005-2009

dan 2010-2014

Strategi Jangka PanjangPendidikan Tinggi

(HELTS 2003-2010)

Rencana Strategis IPB 2008-2013

Kebijakan Umum (MWA IPB)

Kebijakan Dasar Akademik (SA IPB)04/12/2023

04/12/2023 3SISTEM PELAPORAN KINERJA IPB 3

Pemerataan dan Perluasan Akses

Penguatan Tata kelola, Akuntabilitas, dan Pencitraan Publik

Peningkatan Mutu, Relevansi, dan

Daya Saing

Perluasan Akses dan Peningkatan Kualitas

Pendidikan dan Kemahasiswaan

Peningkatan Kesejahteraan

Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat

Penguatan Sistem Manajemen

Peningkatan Kapasitas Sumberdaya

Pilar Strategis DIKTI-DIKNAS

Pilar Strategis IPB 2008-2013

Daya Saing Bangsa

Kesehatan Organisasi

Otonomi dan Desentralisasi

HELTS

Interrelasi Pilar Strategis IPB 2008-2013HELTS, dan Pilar Dikti

04/12/2023 4SISTEM PELAPORAN KINERJA IPB Page : 4

Peningkatan Kualitas

Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

Perluasan Akses dan Peningkatan

Kualitas Pendidikan dan

Kemahasiswaan

Penguatan Sistem Manajemen Berbasis pada Manajemen Kinerja- (BSC)


Peningkatan Kapasitas

Sumberdaya

Visi IPBMenjadi universitas berbasis riset kelas

dunia dengan kompetensi utama pertanian tropika dan biosains serta berkarakter

kewirausahaan

PERFORMANCE EXCELLENCE

Strategi Pengembangan IPB Tahun 2008-2013

VISI IPBVISI IPB

MISI IPBMISI IPB

Tujuan StrategisTujuan Strategis

Sasaran StrategisSasaran Strategis

Pilar Strategis :1. Perluasan akses dan peningkatan mutu pendidikan dan kemahasiswaan2. Peningkatan mutu penelitian dan pengabdian kepada masyarakat3. Peningkatan kesejahteraan dosen, tenaga kependidikan dan mahasiswa4. Peningkatan kapasitas sumberdaya5. Penguatan sistem manajemen IPB

Pilar Strategis :1. Perluasan akses dan peningkatan mutu pendidikan dan kemahasiswaan2. Peningkatan mutu penelitian dan pengabdian kepada masyarakat3. Peningkatan kesejahteraan dosen, tenaga kependidikan dan mahasiswa4. Peningkatan kapasitas sumberdaya5. Penguatan sistem manajemen IPB

Program/Sub ProgramProgram/Sub Program

KegiatanKegiatan

IndikatorKinerja

SASARAN

IndikatorKinerja

SASARAN

Indikator danTarget Kinerja

KEGIATAN

Indikator danTarget Kinerja

KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

Diukur pada Capaian: SASARAN KEGIATAN

RE

NS

TR

A I

PB

20

08

-20

13

04/12/2023 6SISTEM PELAPORAN KINERJA IPB

ROADMAP PROGRAM KERJA IPB2008 - 2013 VISI

IPB 2013

2008

PRIMA PRESTASI

PRIMA AKREDITASI

PRIMA AKUNTABILITAS

PRIMA TRANSPARANSI

PRIMA ORGANISASI

2009

2010

2011

2012/2013

04/12/2023

ISUSTRATEGIS

KEBIJAKAN POKOK

PENGEMBANGAN

INDIKATOR DAN TARGET

ARAH PENGEMBANGA

N

SASARAN

VISIMISI

PROGRAM/SUB PROGRAM

RKA IPB

MATRIKS SWOT

RENSTRAIPB 2008-2013

KONDISISAAT INI

CARA MENCAPAIKONDISI

DIHARAPKAN

KONDISIDIHARAPKAN

STRATEGI PENDANAAN

SISTEM MONITORING DAN EVALUASI

Hubungan Renstra IPB 2008-2013 dan RKA IPB

Roadmap Tahunan

04/12/2023 SISTEM PELAPORAN KINERJA IPB 8

No. Pilar Program Sub Program Kegiatan

1. Perluasan Akses dan Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Kemahasiswaan

4 10 54

2. Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengabdian kepada Masayarakat

3 7 24

3. Peningkatan Kesejahteraan 2 3 16

4. Peningkatan Kapasitas Sumberdaya 3 4 9

5. Penguatan Sistem Manajemen 3 16 66

Jumlah 15 40 169

ContohLINGKUP KERJA IPB

TAHUN 2009Sumber : RKA IPB 2009

Program Sub Program

Kegiatan


1. Peningkatan Mutu Proses Pendidikan dan Kemahasiswaan

2. Pemantapan Kurikulum Mayor Minor Program Sarjana dan Pascasarjana

3. Peningkatan Intensitas dan Efektivitas Promosi Pendidikan

4. Peningkatan Mutu dan Penyelenggaraan Program Diploma

KebijakanPERLUASAN AKSES DAN PENINGKATAN

MUTU PENDIDIKAN DAN KEMAHASISWAAN

PROGRAM:


1. Pembinaan Kualitas Penelitian Bertaraf Internasional

2. Pengelolaan dan Pemanfaatan Hasil Penelitian

3. Pengembangan Kelembagaan Penelitian yg Terarah

KebijakanPENINGKATAN KUALITAS PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT

PROGRAM:


1. Pengembangan Jaminan Sosial (Pegawai dan Mahasiswa)

2. Penggalangan Usaha Fund Raising

3. Penggalangan Trust Fund

KebijakanPENINGKATAN KESEJAHTERAAN

PROGRAM:


1. Pengembangan Kewirausahaan Sivitas Akademika

2. Pengembangan Satuan Usaha

3. Penguatan Peran Eksternal

4. Penguatan Jejaring Kerjasama

KebijakanPENINGKATAN KAPASITAS SUMBERDAYA

PROGRAM:


1. Peningkatan Keprimaan Organisasi dan Tatalaksana

2. Peningkatan Akuntabilitas

3. Peningkatan Transparansi

KebijakanPENGUATAN SISTEM MANAJEMEN

PROGRAM:

04/12/2023

ISUSTRATEGIS

KEBIJAKAN PENGEMBANGAN

INDIKATOR DAN TARGET

ARAH PENGEMBANGAN

SASARAN

VISIMISI

PROGRAMSUB PROGRAM

KEGIATAN

RKA IPB

MATRIKS SWOT

RENSTRAIPB 2008-2013

KONDISISAAT INI

CARA MENCAPAIKONDISI

DIHARAPKAN

KONDISIDIHARAPKAN

STRATEGI PENDANAAN

SISTEM MONITORING DAN EVALUASI

Realisasi RKA IPB CAPAIAN KINERJA IPB

PELAPORAN KINERJA TAHUNAN IPB

04/12/2023 SISTEM PELAPORAN KINERJA IPB

LA

PO

RA

N K

INE

RJA

IP

B

REALISASI• PROGRAM/ KEGIATAN• PENGANGGARAN

CAPAIAN KINERJA

UKURAN HASIL

TARGET

VISI

MISI

TUJUAN• PROGRAM/KEGIATAN• PENGANGGARAN

RKA-IPBKEBIJAKAN IPB

2008-2013

IMPLEMENTASI TAHUN BERJALAN

POSISI LAPORAN KINERJA IPB

04/12/2023 16SISTEM PELAPORAN KINERJA IPB

LAPORAN KINERJA IPB BULANAN (Orientasi Manajerial; Permendiknas No. 79 Tahun 2009)

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (Orientasi Manajerial; Kepres No. )

LAPORAN KINERJA TAHUNAN IPB (Orientasi Manajerial; PP No. 154 Tahun 2000)

LAPORAN KINERJA TAHUNAN - BSC (Orientasi Publik; Transformasi BHMN Menuju BHP)

JENIS LAPORAN

KINERJA IPB


CAPAIAN KINERJA IPB TAHUN 2008Dasar: ROADMAP RENSTRA IPB 2008 Program Sub Program Sasaran Kegiatan Target Realisasi

VISI IPB 2013

2008

PRIMA AKREDITASI

PRIMA TRANSPARANSI

PRIMA ORGANISASI

2009

Prioritas program/sub program pada tahun 2008menitikberatkan pada penguatan peran organisasi IPB sesuai TAP MWA No.77/MWA IPB/2008 dalam kebijakan dan operasional penyelenggaraan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, pembangkitan pendapatan, dan sistem manajemen

04/12/2023

LINGKUP LAPORAN KINERJA IPB Metode BSC

Perspektif BALANCE

SCORECARD

Perspektif Strategis IPB(Performance

Excellent)

Peta Pilar Strategis

Learning and Growth Perspective Operational Excellent

E. Penguatan Sistem Manajemen

Internal Bussiness Perspective Academic Excellent

A. Perluasan Akses dan Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Kemahasiswaan

B. Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat

D. Peningkatan Kapasitas Sumberdaya

Customer Perspective

Customer Excellent

Financial Perspective Prosperity Excellent C. Peningkatan Kesejahteraan


Perluasan Akses dan Peningkatan Kualitas

Pendidikan dan Kemahasiswaan

Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat

Peningkatan Kapasitas Sumberdaya


CustomerExcellent

Prosperity Excellent

Academic Excellent

Operational Excellent

Penguatan Sistem Manajemen

Lingkup Laporan Kinerja IPBMetode BSC

E1 E2 E3

A2

A2.2

C3

B3

A1.6

A3

D2

D3 C1

A4

B1

E3.6

E3.3

A1

B2

C2

D4

D1

FokusLAPORAN KINERJA IPB TAHUN 2008

1. Sejauhmana RENSTRA IPB tahun 2008-2013 yang memuat visi, misi, tujuan, dan strategi pencapaiannya menjadi sumber kebijakan pimpinan IPB dan seluruh jajarannya dalam penyelenggaraan prioritas program pada masing-masing roadmap tahun 2008?.

2. Bagaimana tingkat kinerja yang telah dicapai IPB dalam penyeleng-garaan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat), dan pengembangan kapasitas IPB tahun 2008?.

3. Bagaimana tingkat inplementasi inovasi, pembelajaran dan pertumbuh-an sistem manajemen (keorganisasian, keuangan, SDM, fasilitas dan infrastruktur serta sistem informasi dan komunikasi) pada tahun 2008?

4. Bagaimana tingkat kepuasan stakeholders IPB dan kesejahteraan dosen, tenaga kependidikan, dan mahasiswa IPB pada tahun 2008?



TAHAPAN PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA IPB

Tahapan Penyusunan Laporan Kinerja MANAGERIAL , yaitu :

Unit Kendali Mutu (Pelaksana Kegiatan ) Unit Penjamin Mutu (Fakultas dan LPPM) Penanggung Jawab Program (Rektor) Kebijakan Dasar Akademik (SA) Kebijakan Umum (MWA)

Info PUBLIK: Opini Kantor Akuntan Publik (KAP) Respon Kepuasan stakeholders Respon media masa dan masyarakat


MEKANISME PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA IPB

DA

DGB

Monitoring dan Evaluasi

PelaporanFasilitas Mutu/Audit Internal

MENDIKNAS

DIRJEN DIKTI

REKTORWAKIL REKTOR

KMM

UNIT PENJAMIN MUTU

(Fak/LPPM) DITRENBANG

UNIT KENDALI MUTU(Pelaksana Kegiatan)

SA

MWA

Konsolidator Program Pendidikan Nasional

Penanggungjawab Program Pendidikan Tinggi Nasional

Pengarah Kebijakan Umum IPB

Pengarah Kebijakan Dasar Akademik

Penanggungjawab Program

Koodinator Kegiatan

Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan

Pengarah Integritas Moral dan Etika

Pengawasan Non Akademik IPB

KAI


Direktorat Pengembangan Karir & Hub. Alumni

Rektor

Wakil Rektor Bidang Akademik & Kemahasiswaan

Wakil Rektor Bidang Sumber-daya & Pengembangan

Wakil Rektor Bidang Riset & Kerjasama

Wakil Rektor Bidang Bisnis & Komunikasi

Direktorat Administrasi Pendidikan

Direktorat Pengkajian &

Pengembangan Akademik

Direktorat Kemahasiswaan

Direktorat Keuangan

Direktorat Sumberdaya Manusia

Direktorat Fasilitas & Properti

Dewan Guru Besar

Senat Akademik

Dewan Audit

LPPM

Kantor Hukum & Organisasi

Sekretariat Eksekutif

Kantor Manajemen

Mutu

Kantor Audit Internal

SPs

Program MB

Perpustakaan

Program Pendidikan

TPB

Program Diploma

Direktorat Perencanaan & Pengembangan

Direktorat Komunikasi & Sistem Informasi

University Farm

Unit Pelatihan Bahasa

RSH Pendidikan

Unit Olah Raga & Seni

Lab. Kimia Terpadu

Unit Keaman-an Kampus

Direktorat Kerjasama & Program Internasional

Direktorat Riset & Kajian Strategis

Direktorat Bisnis & Kemitraan

FKH

Faperta

Fapet

FPIK

Fateta

Fahutan

FEM

FMIPA

FEMA

Pusat

Depar-temen

Depar-temen

Depar-temen

Depar-temen

Depar-temen

Depar-temen

Depar-temen

Depar-temen

Depar-temen

Poliklinik

Keterangan :

Garis KomandoGaris Koordinasi

Pimpinan Institut Pelaksana Administrasi

Penunjang Akademik

Sekretariat Institut

Pelaksana Akademik

Majelis Wali Amanat

Asrama Mahasiswa

Satuan Usaha Penunjang

Satuan Usaha Komersial

RUPS

ProgramMKDU

STRUKTUR ORGANISASI IPB(TAP MWA No. 77/MWA/2008)

Sistem Laporan Kinerja IPB

Documents