Sistem Informasi Strategis · Informasi dapat melihat Peluang Bisnis Baru, mengubah Jenis ... •Diferensiasi Produk dengan cepat •Diferensiasi Fokus (Ceruk Pasar) nice market •Mengembangkan

Sistem Informasi Strategis

Pendahuluan SIS

• Kekuatan Strategi bersaing

• Ketatnya persaingan Bisnis

• Tuntutan Kepuasan Konsumen

TI untuk Keunggulan Strategis

Informasi dapat melihat Peluang Bisnis Baru, mengubah Jenis

Usaha ke yang lebih menjanjikan Memberikan Solusi yang lebih

cepat sehingga strategi bersaing juga dapat dimenangkan.

Perkembangan Konsep

Informasi dan SI

Period

e

Waktu

Konsepsi

Informasi

Sistem

Informasi

Tujuan

1950-1960

Perintah yang birokratis

Paper Dragon

Electric Accounting

Machine

Pemrosesan

Akuntansi dan

data dgn cepat

1960an-1970an

Mendukung tujuan yang bersifat

umum

Sistem Informasi

Manajemen (SIM)

Pabrik Informasi

Pemenuhan pelaporan

secara umum dengan

cepat

1970an-1980an

Pengendalian

Manajemen

Decision Support System

(DSS)

Executive Support

System

Memperbaiki dan

memperlancar pembuatan

keputusan

1985-2000

Sumberdaya Startegi

Keunggulan

Bersaing

Senjata Strategis

Sistem Strategis

Meningkatkan daya tahan

organisasi

Pengaruh Strategis Perusahaan dgn

Adanya SI

• Pengaruh Bersaing dari sistem informasi Strategis

• Pengaruh Industri Dari Sistem Informasi Strategis

Pengaruh Bersaing dari sistem

informasi Strategis

• Product Life Cycle segera dapat diketahui

• Memperkuat kualitas produk

• Mendukung penjualan yang cepat

• Otomatisasi siklus pesanan

• Pengurangan biaya kantor

• Manajemen saluran produk dan persediaan

• Pengurangan level manajemen

• Penguatan tampilan produk dan ancaman terhadap produk pengganti

Pengaruh Industri Dari

Sistem

Informasi Strategis • Sifat produk dan jasa (bisa berubah)

• Siklus hidup produk (bisa diperpanjang)

• Skop geografis (lebih global)

• Skala ekonomis dalam produksi

• Perpindahan dalam tempat nilai tambah

• Kekuatan menawar dari pemasok

Pengelolaan SI untuk

Keuanggulan Kompetitif

• Competitive Forces Model

• Model Rantai Nilai (Value Chain)

Competitive Forces Model

• Diferensiasi Produk dengan cepat

• Diferensiasi Fokus (Ceruk Pasar) nice market

• Mengembangkan keterkaitan yang ketat dgn konsumen dan

pemasok.

• Produsen yang berbiaya rendah

Model Kekuatan Kompetitif

Model Rantai Nilai (Value Chain)

Service Profit Chain juga perlu

TI/SI

Dampak SI Strategis bagi

Manager dan Organisasi • Menggali Info berhubungan Kekuatan Industri

• Arah perubahan Industri (Pertanian ke Pariwisata, Pariwisata

ke retail)

• Pengetahuan akan industri apa saja yang telah familiar

dengan SI

• Menciptakan sistem produk dan pelayanan baru