™ Sikeres utak megtalálása a gyorsan változó világban ECSÉDI ISTVÁN és SCHÄFFER BEÁTA ACC További információk angolul: http://www.newscoaching.com/ ; magyarul: http://talentmanagement.hu/ "Életutak – generációk - ünnepek" szakmai konferencia HSZOSZ – ICF Magyar Tagozat - ZSKF Budapest, 2014. május 22. (ISBN: 978-963-9559-54-7)
12
Embed
Sikeres utak megtalálása a gyorsan változó világban ECSÉDI ISTVÁN és SCHÄFFER BEÁTA ACC
"Életutak – generációk - ünnepek" szakmai konferencia HSZOSZ – ICF Magyar Tagozat - ZSKF Budapest, 2014. május 22. (ISBN: 978-963-9559-54-7). Sikeres utak megtalálása a gyorsan változó világban ECSÉDI ISTVÁN és SCHÄFFER BEÁTA ACC. - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
™
Sikeres utak megtalálása a gyorsan változó világban
ECSÉDI ISTVÁN és SCHÄFFER BEÁTA ACCTovábbi információk angolul: http://www.newscoaching.com/
; magyarul: http://talentmanagement.hu/
"Életutak – generációk - ünnepek" szakmai konferenciaHSZOSZ – ICF Magyar Tagozat - ZSKF Budapest, 2014. május 22.(ISBN: 978-963-9559-54-7)
GYORS VÁLTOZÁSOKA XXI. századi vállalatvezetés új kihívásai. Miért tűnnek el a múlt piacvezető
vállalatai? Kik lesznek ma sikeres vezetők?
A gyorsan változó üzleti világában a versenyképesség és a túlélés záloga ismét a sebesség, a folyamatos navigációs képesség lesz. Egyre nehezebb összehangolni és teljesíteni az állandó változásban lévő vállalati stratégiát. Létkérdés a „Buy in”, a vezetés döntéseinek támogatottsága.
A alapértékekre épülő üzleti navigációs rendszere, a szervezet a csapat és az egyén szintjén hangolja össze a célmegvalósítást.
™
Belső szervek/ személyekA szervezet iránya
Szervezeti végrehajtás Szervezeti végrehajtás
A modell céljai
• Átlátható folyamatot kínálni a coach – ügyfél – és a megbízó szervezet között:
– Csökkenteni a coach – ügyfél kapcsolat személyi függőséget a strukturált folyamat által
– Képesek legyünk mérni a kiinduló és a záró állapotot, valamint a folyamat megtérülését (ROI)
• Integrálni az egyéni fejlesztést a szervezetfejlesztéssel:– Strukturált, széleskörű navigációs folyamatokat, modulokat kínálni a
szervezeteken belüli alkalmazásra
– A szervezetekben közös nyelvezetet kialakítani a coachingról és a navigációról
– Házon belüli know-howt létrehozni
™
A navigációs folyamat
Az iránytű 4 égtájának logikáját követve, egy hatékony koncepciót és eszközöket egymásra építő modell.
Észak Kelet Nyugat DÉl
Minden irány
Egy-egy jellemző elakadásra világít Speciális kérdésekkel azonosítható
A fejlődésnek egy bizonyos területére fókuszál
Az elakadások 4 fő oka:
• Bizonytalanság a jövőbe vezető út irányát illetően
• Belső motiváció hiánya
• Gátlások, korlátozó hiedelmek, félelmek és nehézségek
Harmadik generációs coaching módszertan• Első generáció - Tanulóidőszak
Nagy emberek megosztják vezetői tapasztalataikat
• Második generáció - Az elmúlt 25 évIskolák és intézmények tanítják a coach készségeket - nagy hangsúly a coach készségeken és kompetenciákon
• Harmadik generáció - Módszertanilag strukturált coaching folyamat Nagy hangsúly a rendszereken – a második generációs készségek összehangolása a harmadik generációs módszertannal!
™
AZ EGYÉN, A CSAPAT ÉS A SZERVEZET SZINTJÉN
A Navigációs Modell
BEA: A Modell előnyei • Analitikus és mérhető: 360 fokos online kérdőív segíti a fejlődés
követését és visszamérését • Átlátható és tárgyilagos: csökkenti a coach és az ügyfél személyes
függését és minden érintett fél, a megbízó is követheti a fejlődési folyamatot
• Megismételhető: strukturált navigációs eszközrendszert ad az egyén és a vezetők kezébe, így hosszú távon önállóan is használják élethelyzeteikben
• Átfogó és komplex: egyéni, csapat és szervezeti szinten is hasonló terminológiával
• Rendszerszemléletű: egyszerű és egységes coaching alapú modulokból építkezik, minőségbiztosított