Walter Rotondaro – dottore commercialista Walter Rotondaro – dottore commercialista Servizi contabili in outsourcing & BP Servizi contabili in outsourcing & BPO A cura di: Dottore Commercialista Politecnico di Torino – 25 novembre 2011 Walter Rotondaro
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Servizi contabili in outsourcing & BPO · Outsourcing - etc. 5 Walter Rotondaro – dottore commercialista Principali categorie BPO [escluso IT] Amministrazione & finanza Data entry
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Walter Rotondaro – dottore commercialistaWalter Rotondaro – dottore commercialista
Servizi contabili in outsourcing & BPOServizi contabili in outsourcing & BPOA cura di:
Dottore Commercialista
Politecnico di Torino – 25 novembre 2011
Walter Rotondaro
Walter Rotondaro – dottore commercialistaWalter Rotondaro – dottore commercialista
Business process outsourcing Business process outsourcing (BPO)(BPO)
Definizione Definizione Gestione di uno o più processi o attività da parte di un soggetto Gestione di uno o più processi o attività da parte di un soggetto
terzo rispetto all'azienda, mediante il supporto dell'IT al fine di: terzo rispetto all'azienda, mediante il supporto dell'IT al fine di: - generare più ricavi o tagliare costi- generare più ricavi o tagliare costi- concentrarsi sul proprio core business- concentrarsi sul proprio core business- affidare ad esperti un settore è solo di supporto all'attività - affidare ad esperti un settore è solo di supporto all'attività
principale e normalmente in costante evoluzioneprincipale e normalmente in costante evoluzione
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3 Walter Rotondaro – dottore commercialistaWalter Rotondaro – dottore commercialista
Da ITO a BTODa ITO a BTO
ITO
AMO
BPO
BTO
Valo
re d
el bu
sines
s
Information Technology Outsourcing
Application Managed Outsouring
Business Process Outsourcing
Transformational Outsourcing
4 Walter Rotondaro – dottore commercialistaWalter Rotondaro – dottore commercialista
BPO → BPO → attività maggiormente interessateattività maggiormente interessate
Secondo una recente stima* sono esternalizzabili e gestibili da Secondo una recente stima* sono esternalizzabili e gestibili da remoto 3 trilioni di USD di valore di funzioni aziendali remoto 3 trilioni di USD di valore di funzioni aziendali
* “Offshoring and beyond”, Agrawal, Farrell, Remes
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Amministrazione & finanza
Investimenti & gestione attività
mobiliari
Approvvigionamento
Logistica
Investimenti & gestione attività
immobiliari
Risorse umaneAltre:
- servizi energetici- servizi ai clienti
- etc.Outsourcing
5 Walter Rotondaro – dottore commercialistaWalter Rotondaro – dottore commercialista
Principali categorie BPOPrincipali categorie BPO[escluso IT][escluso IT]
Amministrazione & finanza
Data entry & bookkeepingPaghe e contributiTesoreriaFatture attiveFatture passiveCrediti & risk managementImmobilizzazioni materiali ed immaterialiGestione contrattiGestione tasse ed imposteBilanci d'esercizioBilanci consolidatiBudgetDocumentazione per enti regolatori (Consob, ISVAP, etc.)
Investimenti & gestione attività mobiliariGestione finanziariaFinanziamentiHedge founds
ApprovvigionamentiGestione strategica degli approvvigionamentiOrdini: richiesta, gestione, approvazioneRicevimento beni e serviziInventarioFatturazionePagamenti ed incassiRegistri cespitiReportLogistica
Selezione prodottiAcquistiConsegneInventarioImballaggioImmagazzinamentoInstallazioneSpostamenti, modifiche e cambiamentiManutenzioneHelp desk
** BPO India forum 2011** World BPO forum 2010/2011
Offshore Nearshore Onshore
Dalla manifattura → ai servizi !
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PlanningPlanning1 → Definire il progetto ed i relativi processi
punti di forza e di debolezza in house
punti di forza e di debolezza:onshore nearshoreoffshore
2 → Opzione outsourcing
2 → Selezione venditori
Selezionare gruppo potenziali venditoriChiedere offerteValutare offerteDefinire una serie di domande di dettaglioVerificare risposte venditori
Definire gruppo ristretto di venditori
Scelta venditore
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Planning Planning [continua][continua]
4 → Negoziazione & contratto
Predisporre il progetto con il settore legaleDefinire gli obiettivi che s'intendono raggiungereStabilire il pool migliore per la negoziazionePreparazione check list per raggiungimento obiettivi previstiStrategia di negoziazione
5 → Privacy & sicurezza & lavoro
Verifica rispetto privacy: Italia, UEDefinizione processi aziendali (legge n. 231/2001, decreto legge n. 262/2005) Sicurezza informaticaDocumento programmatico della sicurezzaNormativa sul lavoro
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Planning Planning [continua][continua]
6 → Lavoro
Normativa sugli appaltiAnalisi delle scelte dei lavoratoriVerifica contratti di lavoroTutela lavoratoriIncentiviDue diligenceResponsabilità
7 → Misurazione della performance
Verifica dei servizi ottenuti (preparazione di livelli)Raggiungimento obiettivi previstiBenchmarkingVerifica gradimento clienti: check list
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Planning Planning [continua][continua]
8 → Attività successive alla negoziazione
Comunicazioni a parti terzeRassegna stampaAnalisi dei rischiImplementazione del servizio
9 → Rinegoziazione RinegoziazioneAnalisi dei processi Offerte addizionaliNuove verifiche
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Case study: Case study: bookkeeping in Indiabookkeeping in India
Fase 1 – Definizione progettoCliente: n. 50.000 fatture annueFasi del lavoro: - bookkeeping- check- interfaccia con clienteFase 2 - Opzioni outsourcingPunti di forza in houseEsternalizzare (risparmio costi, affidabilità, efficienza, puntualità, check, perdita controllo, etc.) ?Onshore, nearshore, offshore ?
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Case study: bookkeeping in India [continua]Case study: bookkeeping in India [continua]
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Case study: bookkeeping in India [continua]Case study: bookkeeping in India [continua]
Fase 4 – Negoziazione & contratto
Richiesta al settore legale (definire obiettivi)Pool di legali Check list per raggiungimento obiettiviNegoziazione
Fase 5 – Privacy & sicurezza & lavoro
Alternative:- contratto con società locale (normalmente fase 1)- assunzione diretta
Verifica normativa nazionale (italiana) & locale:- privacy- legge n. 231/2011 & decreto legge n. 262/2005- Dps- normativa sul lavoro (ved. anche fase 6)- sicurezza informatica- rispetto normativa locale (contrattualmente)
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Case study: bookkeeping in India [continua]Case study: bookkeeping in India [continua]
Fase 6 – LavoroSelezione lavoratoriC.v. dei lavoratori (se di qualità)Verifica tourn over & sostituzioniSoddisfazione lavoratori & incentivazioneRispetto norme sul lavoro (tutele)→ costo lavoro: circa 1/3 scolarizzazione: buona/molto buona
Fase 7 – Misurazione della performanceAnalisi dei servizi ottenuti (tabella di valutazione)Raggiungimento obiettiviMiglioramentiVerifica gradimento clienti (tabella di valutazione)
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Case study: bookkeeping in India [continua]Case study: bookkeeping in India [continua]
Fase 8 - Attività successive
Comunicazioni nei confronti di terziMiglioramento & implementazione del servizioAnalisi dei rischi
Fase 9 – Rinegoziazione
“Settaggio” Analisi dei processiRichieste addizionaliRivisitazione contratto Predisposizione nuove verifiche
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