Sem1 Introrevindustr Ergo

8/17/2019 Sem1 Introrevindustr Ergo

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Mg. Maria del Rosario PárragaVelásquez


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CalificacionesLa Nota Final se obtendrá del promedio3 notas:Examen Parcial (EP)Exámen Final (EF)Promedio de Prácticas 02. +TPTrabajo Práctico sustentado (TP)NF= (EP+EF+PP)/3


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Trabajo PrácticoSe formarán grupos de 5 alumnos.Este semestre nos ocuparemos de

evaluar ergonómicamente un puestde trabajo en empresas productivasDesarrollar en autocad o inventor.

puesto de trabajo mejorado.


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Trabajo prácticoLa nota consiste en:1er avance: semana 6 (nombre de la empresa, brdescripción, ubicación, productos que elabora,

puestos de trabajo que tiene, puesto de trabajoelegido.)Trabajo terminado: semana 12La presentación del trabajo final será expuesta e

clase. Indicando las bondades del nuevo diseño puesto y los factores de riesgo ergonómico que cubren con este diseño.


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Antecedentes históricos de lasociedad industrialLa Revolución Industrial es el proceso d

evolución que conduce a una sociedaddesde una economía agrícola tradicionahasta otra caracterizada por procesos deproducción mecanizados para fabricarbienes a gran escala.


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Antecedentes históricos ...Por primera vez se produceuna acumulación de cambiosen Inglaterra a finales delsiglo XVIII; los niveles deproducción y progresoalcanzados serán prontoimitados por el resto depotencias europeas, pero laincorrecta o incompletacombinación de losfactores no les permitirá

alcanzar las cotas inglesas.


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Antecedentes históricos de lasociedad industrialSe inicióesta revoluciónconla invención y

la aplicaciónde la máquinaa vapor y otrosinventosquese propagaronen las fábricas y talleres,provocandola migraciónmasivadel campoa las ciudades,crearonnuevossistemas de transporte,fomentaron lasciencias aplicadas ypromovieron lasespecializaciónproductiva.


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Antecedentes históricos de lasociedad industrialLa Revolución Industrialfue una serie de cambioseconómicos y sociales,fue una profundatransformación del estilode trabajo y de la formade pensar que trajo comoconsecuencia un cambioen la estructura de lasociedad, acarreógrandes consecuencias.


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Conceptos ClavesRev. Ind.EnergíaMecánicay EléctricaAntes de la Rev. Ind. la energía eraproducidapor los músculos(delhombreoanimal),por el vientoo por las caídasdeagua. La maquina de vapor de Watt,motoreléctricode Faraday y Henry y elmotor de combustión interna deOttofueron los que permitieron elenormeaumentodelesfuerzofísico.


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Conceptos ClavesRev. Ind.Estandarización y PartesIntercambiables

el desarrollo de las partes intercambiablestuvo lugar con la instalación de maquinaherramientas de precisión en EstadosUnidos entre 1820 y 1850 en algunasindustrias como de armas de fuego, textrelojes. Y el método de propagógradualmente.


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Conceptos ClavesRev. Ind.Precisión debida a la Maquina y no al HombreLos artesanos producen piezas no idénticas, de

manera que tampoco son intercambiables si seprecisión a las maquinasse hace posible lafabricacion deunidades estandarizadas.

Además que a las máquinas se les puede dar ciercapacidades (fuerza, resistencia, repetitividad,

etc.) que el hombre no pueden igualar.


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Conceptos ClavesRev. Ind.Producción y Demandas MasivasNo se puede tenerlauna sin la otra,

La Línea de EnsambleConsiste en hacer pasar el producto frente

maquinas y obreros estacionarios.

La línea de ensamble es la culminación decinco conceptos que anteceden integraden un sistema de producción.


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ELTON MAYO (1926 y 1947)Fue profesor de investigación industrial en laHarvard Business School.Es sobre todo conocido por su investigación queincluye los estudios de Hawthorne o "HawthorneStudies" de 'la lógica del sentimiento' de lostrabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' delos directivos que podría conducir a conflictos dentrode las organizaciones.

Afirma que el estudio aplicado de las relaciones detrabajo requieren la integración de variasperspectivas


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La actitud del empleado frente a su trabajoy la naturaleza del grupo al que participa eun factor decisivo para alcanzar la productividad


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MaslowEn su teoría de las jerarquías de lasnecesidades, sostiene que laspersonas responden a 5 tiposdistintos de necesidades, siendoellas, las básicas (las fisiológicas yseguridad) y por otro las sociales (dafecto, de estima y deautorrealización)


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Maslow, En sintesis..“En las organizaciones aparece comouna demanda evidente de sustrabajadores la de satisfacer las 4primeras y aspirar a la 5ta. En loscasos de personas que puedan por smismas determinar su campo deacción y en general, influyan en lasorganizaciones antes que lasorganizaciones influyan en ellos.”


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ConclusiónNo se trabaja solamente para satisfacerlas necesidades biológicas, sino paraafirmar la propia personalidad en un plaindividual y social. Dentro del conceptomecanicista de la época de Taylor, elcriterio de selección era la competenciaHoy, sin dejar de interesarnos por lacapacidad, pero también que el nuevomiembro pueda ser integrado a un grupode trabajo siendo esto un problema mas

complejo de lo que se pensó en un princ


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INTRODUCCIÓNCada día las máquinas efectúan mástrabajos. La mecanización y automatizaaceleran el ritmo de trabajo y puedenhacer que sea menos interesante.Por otra parte, todavía hay muchas tareque se hacen manualmente y entrañan ugran esfuerzo físico.Las empresas desean el máximorendimiento por el capital invertidoademás de calidad, eficacia, etc.


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Etimología:El términoergonomía está compuesto porlas palabras griegas:

ergos: trabajo, actividadnomos: principios o normas

Una primera definición seria “el estudio de

la actividad humana en el trabajo” lo quequiere decir que su objeto fundamental destudio es el hombre que está llevando acabo una tarea.


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Según Murrell (1965):

“La Ergonomía es el estudio del serhumano en su ambiente laboral”Según Faverge (1970):

“Es el análisis de los procesos industrialescentrado en los hombres que aseguransu funcionamiento”Según Cazamian (1973):

“Es el estudio multidisciplinar del trabajohumano que pretende descubrir susleyes para formular mejor sus reglas”


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DEFINICIÓN ERGONOMÍALa Ergonomía es unadisciplina científico-técnica y de diseño queestudia integralmente alhombre (o grupos dehombres) en su marcode actuación,relacionado con lasmáquinas dentro de unambiente laboral

específico.


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OBJETIVOS DE LA ERGONOMÍAProporcionar el ajuste recíproco,constante y sistémico entre el hombre

y el ambiente, busca la optimización dlos tres elementos del sistema(hombre-máquina-ambiente).

“Tratar de mejorar la calidad de vida

del usuario, tanto delante de un equipode trabajo como en algún lugardoméstico ”


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Diseñar la situación de trabajo dmanera que ésta resulte plena decontenido y adecuada a las capacidadpsicofisiológicas y necesidades del shumano.

Aumentar la efectividad y eficiencia dlas actividades relacionadas al trabajo


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División y Clasificacion + Co

1. Ergonomía dePuestos/Sistemas.

2. ErgonomíaPreventiva/Correctiva

3. Ergonomía Física.-La misma que sedivide en:

ErgonomíaGeométrica.(confortposicional cinético yseguridad)Ergonomía Ambiental(factores físicos,químicos y biológicosErgonomía Temporal(Turnos, Horarios,pausas, ritmos)


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CTD’s en el trabajador


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DEF. FUNDAMENTALES1.- PRODUCTO:El producto es el resultado de la transformaci

de diferentes flujos de materiales. Se denominproducto a todo lo que la organización ofrece eel mercado para ser usado o consumido. Puedeser objetos físicos, ideas, lugares, etc.


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2. PRODUCCIÓN:Proceso por el cual a través del trabajo se hace posible

la obtención de bienes y servicios que satisfacennecesidades humanas. Por ejemplo: Producción debotellas. También se llama producción al numero de

unidades/ unidad de tiempo.Ejemplo: producción de esta semana es 35docenas/semana.


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3. INDUSTRIAConjunto de operaciones que se desarrollan paobtener, transformar o transportar productosnaturales. También se utiliza para nombrar a lainstalación que se destina a este tipo deoperaciones.Ejemplo Industria del calzado, Industria dealimentos.


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4. EMPRESA

Grupo social, en el que a través de la administración derecursos, del capital y del trabajo, se producen bienes oservicios tendientes a la satisfacción de las necesidades una comunidad.


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5.-PLANTA DE PRODUCCIONLugar concreto donde se fabrica un artículo.


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Micro-movimientoLas menores actividades de trabajo, quecomprenden movimientos tan elementales como:

alcanzar, colocar, soltar, etc.Elemento

Un conjunto de dos o más micromovimientos, que

por lo general se considera un ente más o menoscompleto, como seria levantar, transportar ycolocar un artículo.


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TareaUn conjunto de dos o más elementos que formauna actividad completa, como el alambrado de uncircuito, barrer el piso, cortar un árbol

Trabajo.El conjunto de todas las tareas que debe realizarun trabajador. Un trabajo puede consistir en

varias tareas, como mecanografiar, archivar ytomar un dictado o puede estar formado por unasola tarea.

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