victormgonzalez.me Seis Ideas Prácticas para Definir una Estrategia UX 8 de junio de 2017 Víctor M. González Human Experience Researcher, Consultant and Professor @ ITAM creado por Víctor M. González - [email protected] - licencia CreaMve Commons ANribuMon-NonCommercial
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Seis Ideas Prácticas para Definir una Estrategia UX
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Seis Ideas Prácticas para Definir una Estrategia UX
en UX (estrategia) como en muchas otras cosas en la vida:
■ no hay recetas ■ no hay métodos perfectos
■ no hay trucos de magia
■ hay experiencia ■ hay conocimiento ■ hay interés de comunicar
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el mensaje
Fuente: https://en.wikipedia.org/wiki/Strategy
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1) la creatividad y la confianza creativa 2) pensamiento de diseño 3) fundamentos como núcleo 4) hipótesis antes que métodos 5) establecer una lingua franca 6) diseño de la organización hacia la madurez
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seis ideas para una estrategia UX
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creatividad la habilidad creativa es el fundamento de la creación de experiencias de usuario
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fuente: Universidad del Azuay, Ecuador
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design thinking el mejor marco de arranque
para UX y un excelente caballo de Troya
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fuente: dSchool Stanford University
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fundamentos en UX, como en casi todo, nada hay más práctico que una buena teoría
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fuente: ACM SIGCHI Curricula for Human-Computer Interaction
lingua franca UX, CX, PX, etcétera son marcas de los silos; el diseño de la experiencia es el elemento que nos une
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fuente: https://michelkoven.wordpress.com/
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diseñar la org para madurar
la org UX también necesita un diseño iterativo,
incremental, y basado en experimentos
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fuente: http://maxpixel.freegreatpicture.com/
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1) la creatividad y la confianza creativa (¿quiénes somos?) 2) pensamiento de diseño (¿cómo pensamos lo que hacemos?) 3) fundamentos como núcleo (¿con qué base lo hacemos?) 4) hipótesis antes que métodos (¿qué guía nuestro esfuerzo?) 5) establecer una lingua franca (¿cómo nos comunicamos?) 6) diseño de la organización hacia la madurez (¿cómo crecemos?)
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seis (raíces) para una estrategia UX
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conclusión Desde mi perspectiva una estrategia de Experiencia de Usuario se fundamenta en cobrar consciencia del valor transformador que nuestra filosofía, fundamentos, marcos, y métodos tienen para la innovación, no sólo de nuestros productos/servicios, sino de nuestras organizaciones.
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