Seeoner Gespräche am 23. November 2018 KEYNOTE „Forschung und Innovation – Ein sich selbst verstärkender Regelkreis zwischen Industrie und Instituten“ Prof. Dr.-Ing. Gunther Reinhart, Institutsleiter Lehrstuhl iwb Technische Universität München Fraunhofer-Institut IGCV Augsburg
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Seeoner Gespräche am 23. November 2018
KEYNOTE „Forschung und Innovation – Ein sich selbst verstärkender Regelkreis zwischen Industrie und Instituten“
Prof. Dr.-Ing. Gunther Reinhart, Institutsleiter Lehrstuhl iwb Technische Universität München Fraunhofer-Institut IGCV Augsburg
Institut für Werkzeugmaschinen und BetriebswissenschaftenFakultät für MaschinenwesenTechnische Universität München
Institut für Werkzeugmaschinen und BetriebswissenschaftenFakultät für MaschinenwesenTechnische Universität München
Prof. Dr.-Ing. Gunther Reinhart
23.11.2018
Forschung und InnovationEin sich selbst verstärkender Regelkreis bestehendaus Industrieunternehmen und Forschungsinstituten
InnovationMan spricht von einer Innovation, wenn ein Unternehmen bisher nicht bekannte Leistungen erstellt, Leistungen in einer höheren Qualität hervorbringt, neue Produktionsmethoden bzw.
Organisationsformen verwendet, neue Absatzmärkte identifiziert oder neue Bezugsquellen für die benötigen Rohstoffe erschließt. Eine Innovation setzt sich in der Praxis durch und
Das unterschiedliche Investitionsverhalten ist insbesondere durch die Innovationkultur geprägtInnovationskultur
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„Im STARTPLATZ dagegen stehen von zehn Startups sieben bis acht wirtschaftlich solide dar. Bislang ist aber keines davon finanziell richtig durch die Decke gegangen, weil zu wenige Geldgeber zur Verfügung stehen, die für die weitere Wachstumsfinanzierung ins Risiko gehen wollen.“
„Die dort (Silicon Valley) ansässigen Inkubatoren lassen junge Unternehmen häufig in einer Art Verdrängungswettbewerbgegeneinander antreten. Dabei gilt das Motto ‚Up or out‘ – wer innerhalb eines bestimmten Zeitraums nicht erfolgreich ist, der erhält keine Unterstützung mehr“.
Fürsorge
Up or out
Hinweis: STARTPLATZ ist Startup Inkubator und Accelerator mit Standorten in Köln sowie Düsseldorf und Treffpunkt der rheinischen Gründerszene. Gegründet wurde er 2012 von den Geschäftsführern der Familie Gräf Holding GmbH, Dr. Lorenz und Matthias Gräf. Auf rund 4.500 qm im Kölner Mediapark und 1.900 qm im Düsseldorfer Medienhafen entstand ein Ökosystem, das aufstrebenden Startups und innovativen Unternehmen Raum zum Wachsen, Beratung und Coaching, Workshops & Events sowie Anschluss an das große Netzwerk bietet.
Innovator‘s Dilemma – Wann ist der richtige Zeitpunkt für Innovation?Innovationskultur
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Nachhaltige Innovation
Disruptive Innovation
Performance
Zeit
Können neue Technologien, die neue Kunden und neue Märkte gefunden haben, die an sich klein und unbedeutend sind, genug reifen, um in unsere Spielfelder einzudringen? Und wenn ja, macht es Sinn, heute in sie zu investieren, auf die Gefahr hin, uns selbst zu „kannibalisieren“?
Das Silicon Valley bündelt alle wichtigen Eigenschaften zu einem optimalen Biotop für InnovationInnovationsbiotop
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Das Silicon Valley verkörpert eine einzigartige Innovationskultur, die geprägt ist von einem progressiven Unternehmergeist, Risikoverständnis und einer lockeren Lebensart.
Top Universitäten wie Stanford oder Berkeley bilden Top-Spezialisten aus, die auf den Unternehmergeist des Silicon Valley stoßen.
Die Menge an verfügbarem Venture Capital, das zur Förderung junger Unternehmer (und von Innovation) benötigt wird ist im Silicon Valley zudem beachtlich.
Die Japanische Innovationsleistung war in vielen Bereichen führend, befindet sich jedoch in einer Krise Innovation in Japan
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Die Japanische Innovationskultur ist auf Sicherheit und Risikominimierung bedacht. Radikale Innovationen und eine Start-up Kultur haben sich bisher gering entwickelt. Innovationen werden durch einen ständigen Drang Dinge zu verbessern erspielt. Kopieren wird als Lernen vom Besten verstanden und gilt als hohe Kunst.
Japan war und ist technologisch in vielen Bereichen führend. Die Top Universitäten schneiden im internationalen Vergleich gut ab. Japan kämpft aber mit einer alternden und vereinsamenden Gesellschaft.
Die Japanische Regierung setzt Förderprogramme auf, um im Bereich Innovation den Anschluss an das Silicon Valley nicht zu verlieren. Das bisher innovationsförderliche MITI (Ministry ofInternational Trade and Industry) wurde zwischenzeitlich abgelöst. Starke öffent-liche Impulse zur Innovationsförderung gab es seitdem kaum noch.
In einer perfekten Innovationswelt – Wer wäre wofür zuständig?Fazit & Empfehlungen
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Es existieren verschiedene Wege für erfolgreiche Innovation. Unterschiedliche Innovationstreiber sind in rund um die Welt unterschiedlich stark ausgeprägt.