Hotel Management Circle by Prodinger Hotel Leistung & Preis Hotel Controlling Regelkreis Arbeitsmarkt & Dienstleistung Gäste- zufriedenheit Vision / Mission Werte / Kultur Trendfelder Positionierung Produktangebot Geschäftsmodell Marketing & Vertrieb Marke Pricing e-Commerce Auftritt Gästenutzen Stellenausschreibung & Einsatzplanung Mitarbeitergespräche Weiterbildung Mitarbeiterorientierung Identität Recruiting Entwicklung Zielvereinbarung Leadership Benchmark Weg des Geldes Geschäftsplan Stresstest Berichtswesen Reporting Budget 10 Jahres Plan Hotel Brand Monitor & Bewertung Finanzen Kennzahlen Hotel-Controlling Verrechnungsstandard STAHR HOTEL ZAHLEN ZIEL- PLANUNG MITARBEITER- FÜHRUNG HR ORGA- NISATION - SYSTEM HOTEL Prozesse Aufgaben, Projekte Qualitätszirkel Beschwerdemgt. Veränderungsmanagement Datenmgt. Kompetenz, Aufgabe Innovation Standard Wertorientierte Gästeorientierung Gäste-Exzellenz O P E R A T I V E S M A N A G E M E N T F Ü HR U N G & L E A D E R S H I P S T R A T E G I E – 4 S T E P S T O P R O F I L E P L A N U N G / S T E U E RU N G / S T A H R
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Hotel Management Circle - Prodinger Tourismusberatung...Hotel Management Circle by Prodinger Hotel Leistung & Preis Hotel Controlling Regelkreis Arbeitsmarkt & Dienstleistung Gäste-zufriedenheit
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Hotel Management Circleby Prodinger
Hotel Leistung & Preis
Hotel Controlling Regelkreis
Arbeitsmarkt & Dienstleistung
Gäste-zufriedenheit
Vision / Mission
Werte / Kultur
Trendfelder Positionierung
Produktangebot
Geschäftsmodell
Marketing & Vertrieb Marke
Pricing
e-Commerce
Auftritt
Gästenutzen
Stellenausschreibung & Einsatzplanung
Mitarbeitergespräche
Weiterbildung
Mitarbeiterorientierung
Identität
Recruiting
Entwicklung
Zielvereinbarung
Leadership
Benchmark
Weg des Geldes
Geschäftsplan
Stresstest
Berichtswesen
Reporting
Budget
10 Jahres Plan
Hotel Brand Monitor & Bewertung
Finanzen
Kennzahlen
Hotel-ControllingVerrechnungsstandard
STAHR
HOTEL
ZAHLEN
ZIEL-
PLANUNG
MITARBEITER-
FÜHRUNG
HR
ORGA-
NISATION
- SYSTEM
HOTEL
Prozesse
Aufgaben, Projekte
Qualitätszirkel
Beschwerdemgt.
Veränderungsmanagement
Datenmgt.
Kompetenz, Aufgabe
Innovation
Standard
Wertorientierte Gästeorientierung
Gäste-Exzellenz
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ATIVES MANAGEMENT FÜHRUNG &
LEAD
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STRATEGIE – 4 STEPS TO P
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TEUERUNG / S
TAHR
Tourismusbetriebe müssen in einem sich ständig ver-
ändernden Markt bereits heute die richtigen Weichen
stellen, um mit Zuversicht in eine erfolgreiche Zukunft
zu steuern. Dazu bedarf es klaren, zeitgemäßen Ent-
scheidungen, die zu Wachstum und geschäftlichem
Erfolg führen.
Um die Entscheidungsfindung zu unterstützen, Wachstum
voranzutreiben und Prozesse erfolgreich anzustoßen und
durchzuführen hat die Prodinger Beratungsgruppe basie-
rend auf jahrelanger Erfahrung und Branchenexpertise die
wichtigsten Werkzeuge und neuesten Erkenntnisse in der
Hotelbetriebsführung zusammengefasst. Der daraus re-
sultierende „Hotel Management Circle“ setzt damit neue
Maßstäbe in der Betriebsführung und gilt als Anleitung für